每一次總結(jié)都是對自己成長的一次見證，讓我們更明確前行的方向。如何設(shè)計和打造一座具有創(chuàng)意和實用性的建筑？在這里，我們匯總了一些精華的總結(jié)寫作技巧和方法，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化篇一

每個公司應(yīng)該都要打造專屬于自己的企業(yè)文化，那么學(xué)習企業(yè)文化的意義又是怎么樣的呢？請閱讀下面的內(nèi)容。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的聲望影響越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化，才能促使企業(yè)持續(xù)成長。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)經(jīng)營活動實踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經(jīng)營思想、共同信念、共同意識、行為規(guī)范和道德準則的總和。企業(yè)文化作為一種社會現(xiàn)象，早已經(jīng)被人們所認識和重視。

早在20世紀70年代，世界經(jīng)濟史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟的迅速崛起。20多年前，美國的企業(yè)界和管理學(xué)界集中研究日本經(jīng)濟的崛起，得出的結(jié)論是日本企業(yè)管理形成了以人為本、以企業(yè)文化建設(shè)為重點的嶄新的管理思想在發(fā)揮著重要的作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系

企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對象不同，工作重點不同，實施者不同。但兩者又存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設(shè)過程。

(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對應(yīng)

企業(yè)形象構(gòu)成的要素主要可以分為三個層次，即理念形象、行為形象和視覺形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營方針策略、市場戰(zhàn)略等;行為形象主要包括企業(yè)準則、行為方式、管理方式、機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)方向、公共關(guān)系促銷手段、公益性、文化性活動等;視覺形象主要包括企業(yè)標志、名稱、商標、標準字、標準色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個構(gòu)成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。

精神層主要包括企業(yè)目標、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規(guī)范、企業(yè)開展的活動等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱、標志、標準字、標準色、企業(yè)建筑風格、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。

把這兩者的構(gòu)成細分，就不難發(fā)現(xiàn)他們是一一對應(yīng)的，理念形象對應(yīng)了精神層面，行為形象對應(yīng)了制度層面，而視覺形象應(yīng)屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來，他們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種企業(yè)長期培植，員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨有的特質(zhì)和風格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價。

這其中也包含了對企業(yè)文化的認同和反應(yīng)?？梢哉f企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內(nèi)在聯(lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會有公眾心目中的企業(yè)形象。

(二)企業(yè)文化建設(shè)有利于組織形象提升

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會公眾展示企業(yè)成功的精神風貌、價值觀念、管理風格和良好的經(jīng)營狀況，為企業(yè)樹立信譽，擴大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強企業(yè)競爭力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對組織形象提升的作用。

企業(yè)文化的建設(shè)，通常經(jīng)過以下步驟：首先，建立一個運營團隊，調(diào)查組織文化的現(xiàn)狀，分析組織文化建設(shè)的要求，診斷出組織現(xiàn)有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎(chǔ)。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠景與戰(zhàn)略，通過對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。再次，提煉出科學(xué)、簡練、準確的核心價值觀，完成組織文化精神層面的建設(shè)。

然后是以企業(yè)核心價值為中心，對相應(yīng)的典型人物和典型案例進行宣傳，并運用人力資源管理的具體策略(任用、培訓(xùn)、績效與激勵、溝通)，將組織的核心價值灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標，形成公司的管理制度體系，構(gòu)建組織文化的行為與制度層面的建設(shè)。

最后，運用cis等營銷手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結(jié)合起來，以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢和價值取向，展示給社會公眾，最終樹立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無形財富，是增強企業(yè)競爭力的法寶。

二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場消費者(包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。

從這三個競爭層來看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀和外化;第二層面是支持平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競爭力，體現(xiàn)了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導(dǎo)的價值。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個核心層，對企業(yè)增強競爭力發(fā)揮著重要的作用。

中國著名企業(yè)家張瑞敏對99《財富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀?！睂κ澜缟现拈L壽公司進行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些公司也都有一個共同特征，就是他們都有一套比較被社會認可的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)，激勵著企業(yè)員工。

所以，提升企業(yè)的競爭力，就應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。

企業(yè)文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責任感;對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。

三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進，不斷創(chuàng)新。只有適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)營理念，最終將會被社會淘汰。

例如，20世紀80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠，該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。21世紀是個快速變化的時代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境如企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響有著潛在而深刻的影響。

這些環(huán)境因素都將呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時做出相應(yīng)的調(diào)整，同時，企業(yè)文化也要適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。ibm企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； intel（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。

企業(yè)文化的重要性融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當前，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，加入wto后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學(xué)習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不是簡單的幾句口號，而是需要實實在在地長期堅持和培育。在當今競爭激烈的社會中，企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，也是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。

企業(yè)文化篇二

企業(yè)文化建設(shè)中最重要的因素是第一個因素，即企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和開發(fā)。埃德加·沙因?qū)⑵髽I(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)視為同一事物的兩個方面，就是由于企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最高管理層面臨的兩項最重要的工作。通用公司的杰克·韋爾奇將自己視為一個領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者的原因也在此，韋爾奇認為自己的工作就是“一手拿著水罐、一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂”，這美好的詞語表明它的主要工作就是引導(dǎo)通用公司的企業(yè)文化。

可以說，企業(yè)文化是由企業(yè)管理者設(shè)定的，是管理者的基本假設(shè)在組織中的反映。麥格雷戈的x-y理論指出，管理者對員工人性假設(shè)的不同會導(dǎo)致采用不同的管理風格，從而在企業(yè)內(nèi)部形成不同的氛圍。據(jù)此我們認為，企業(yè)文化建設(shè)的難點不是將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的基本假設(shè)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕炯僭O(shè)，進入管理者的潛意識狀態(tài)，管理者在潛意識狀態(tài)下的行為方式體現(xiàn)的價值標準將會形成員工行動的框架。所以說，企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，企業(yè)的價值觀不能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕炯僭O(shè)，全體員工就無法形成相對統(tǒng)一的基本假設(shè)，更無從建立強勢的企業(yè)文化。需要指出的是，企業(yè)價值觀和管理者基本假設(shè)的背離也必然會引起員工思想上的混亂，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力的下降，削弱企業(yè)的競爭能力。

企業(yè)文化建設(shè)的第二個關(guān)鍵因素是組織中員工已經(jīng)擁有的基本假設(shè)，以基本假設(shè)構(gòu)成的思維程序是員工在適應(yīng)組織和社會的發(fā)展過程中逐步發(fā)現(xiàn)和學(xué)習的。如果已經(jīng)存在的基本假設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)不用實施重大的調(diào)整，就可對企業(yè)文化進行緩慢的改造。否則，企業(yè)文化建設(shè)必將需要通過重大的變革來實施，企業(yè)的高層管理者也要具有改變自己的決心和堅持不懈的毅力。在重大變革過程中，企業(yè)或許面臨劇烈的沖突、人員流失等問題，企業(yè)得到的結(jié)果可能也是悲觀的，這就需要管理者對員工擁有的基本假設(shè)有清晰、準確的判斷，從而采取相應(yīng)的措施。

在三個關(guān)鍵因素中，第三個因素或許是一個最容易被忽略的因素。管理者應(yīng)該注意，員工是按照制度、薪酬和考核指標工作的，所以即使管理者具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，也不能忽視制度、考核、內(nèi)在和外在薪酬對員工的長期影響。

企業(yè)文化篇三

誠信——誠信經(jīng)營，信守承諾。

合作——齊心攜手，共求發(fā)展。

創(chuàng)新——創(chuàng)新思維，開拓視野。

雙贏——提高效益，共贏未來。

建一流企業(yè)，創(chuàng)百年佳話。為中國的藥品事業(yè)推波助瀾，為廣大百姓提供優(yōu)質(zhì)、廉價的藥品。

人才觀：

有德有才，破格使用。

有德少才，培養(yǎng)使用。

有才無德，謹慎使用。

無德無才，堅決不用。

團結(jié)一致，頑強拼博。堅持不懈，勇于進取。

造就人才，共同發(fā)展。

用心服務(wù)，提升價值。

企業(yè)榮辱觀：

以熱愛公司為榮，以損害公司為恥；

以忠孝感恩為榮，以忤逆忘恩為恥；

以創(chuàng)新奉獻為榮，以守舊索取為恥；

以誠實守信為榮，以背信棄義為恥；

以勤勞互助為榮，以懶惰自私為恥；

以自律敏學(xué)為榮，以違紀落后為恥；

企業(yè)文化篇四

3、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

4、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

5、營造團隊精神塑造人的品質(zhì)。

6、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

7、質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

8、以廠為校以廠為家互相學(xué)習互相關(guān)懷。

9、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

11、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

12、才能承擔更大的責任強化競爭意識。

13、追求客戶滿意，是你我的責任。

14、效益靠質(zhì)量、質(zhì)量靠技術(shù)、技術(shù)靠人才、人才靠教育。

15、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

16、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

17、嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

18、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)。

19、樹立?下道工序就是用戶?的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責任!

21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

22、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象!

23、帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風貌!

24、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。企業(yè)文化標語口號大全。

25、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

26、居安思危，自強不息。

27、安全責任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

28、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

29、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。

31、每天進一步，踏上成功路。

32、只有跑在前面我們的理念是。

33、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

34、樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習，更要善于創(chuàng)造。

35、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

36、勇于承認錯誤，敢于承擔責任。

37、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

38、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

39、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

41、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

42、每天進一步，踏上成功路。

企業(yè)文化篇五

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，它是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。

下面我們就以日本豐田汽車公司為例，詳細的分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，日本豐田汽車公司（toyotamotorcorporation）坐落于日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)，隸屬于日本豐田財團，是一家以汽車、鋼鐵、電子為主要經(jīng)營范圍的公司，并且在2008年一舉超越“美國通用”成為世界第一大汽車制造商，其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車型。

上下同心協(xié)力，忠實于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家；

潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端；

切戒奢侈浮華，力求樸實穩(wěn)?。?/p>

發(fā)揚友愛精神，以公司為家，相親相愛；

尊崇神佛，心存感激，為報恩而生活。該綱領(lǐng)體現(xiàn)了豐田公司的目標、信念、追求、哲學(xué)和價值觀的總和，體現(xiàn)了豐田精神，這個綱領(lǐng)重點體現(xiàn)了人的重要性。幾十年來，豐田公司一直是在該綱領(lǐng)的指導(dǎo)下從事企業(yè)活動的。這樣的企業(yè)精神已經(jīng)牢固地樹立在每個豐田人的心中，從而形成了全體豐田人統(tǒng)一的價值觀、共同的生活信念和一致的人生目標。正是在這種企業(yè)精神的激勵下，豐田人忠于職守、拼命工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造出了驚人的成績。

對于一家企業(yè)來說，企業(yè)文化是就是企業(yè)的靈魂，那么，我們要如何來將這個看不見摸不著的靈魂給具體化和形象化呢？這里就需要企業(yè)形象的完成這個任務(wù)。

企業(yè)形象(corporateimage，縮寫：ci)是指人們通過企業(yè)的各種標志（如產(chǎn)品特點、行銷策略、人員風格等）而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。而豐田汽車公司的企業(yè)形象設(shè)計則是從企業(yè)的經(jīng)營理念、商品流通及產(chǎn)品開發(fā)等方面進行整合的出來的toyota標志，設(shè)計的重點是橢圓形組成的左右對稱的構(gòu)成。橢圓是具有兩個中心的曲線，表示汽車制造者與顧客心心相印。并且，橫豎兩橢圓組合在一起，表示豐田(toyota)的第一個字母t。背后的空間表示toyota的先進技術(shù)在世界范圍內(nèi)拓展延伸，面向未來，面向宇宙不斷飛翔。個人認為，應(yīng)該在原來的基礎(chǔ)之上，增加一些可以襯托出“以人為本”元素，這樣正好和豐田公司的企業(yè)綱領(lǐng)相互吻合，無形之中傳達給人一種人性化的宗旨。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時，給予員工更好、更深入的專業(yè)知識的教育。

（二）堅守企業(yè)的核心經(jīng)營理念，通過企業(yè)的文化精髓來激勵員工，使員工以企業(yè)為傲。

（三）鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，不斷的超越自己，使企業(yè)永遠保持積極向上的活力。

（四）給予員工充分的關(guān)愛，讓員工有“家”的感覺，有以企業(yè)為家的幸福感。

【參考文獻】：《豐田文化：為百年企業(yè)奠基》，郭威，2011年8月，中銷售與市場（評論版）?！镀髽I(yè)文化的內(nèi)涵及種類分析》，蓋鵬，2010年06月份，中國高新技術(shù)企業(yè)。

企業(yè)文化篇六

一、 概述：

企業(yè)文化是企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式，由管理作風和管理觀念構(gòu)成管理的氛圍，由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍，是書面和非書面的標準和程序。

1、精神文化層面

精神文化是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合企業(yè)之心的作用。其主要包括以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點的文化設(shè)計（宗旨和發(fā)展目標）；以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計（企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風、企業(yè)運營理念、企業(yè)生存理念、企業(yè)競爭理念）。

2、制度文化層面

制度文化層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺遵守的結(jié)果，他對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。其主要內(nèi)容包括企業(yè)員工在做事過程中的文化設(shè)計；規(guī)范行為的文化。

3、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外向內(nèi)的促進方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化、以及自己獨特個性的體現(xiàn)。其主要包括辦公類便簽、紙張、員工制服、紙杯、煙缸等。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標

1、確定精神文化（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。大壩管理中心的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，務(wù)實嚴謹，開拓創(chuàng)新、開放分享。

（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。大壩管理中心的企業(yè)精神：嚴細規(guī)范，追求卓越，協(xié)作共贏。員工形象：愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。

（3）確立符合企業(yè)實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

2、確立物質(zhì)文化（視覺識別）

統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在行業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立制度文化（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐工作中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的技術(shù)形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的聲譽。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。

企業(yè)文化篇七

找到理念相對應(yīng)的典型行為和非典型行為。比如說，結(jié)果導(dǎo)向，這是很多企業(yè)都推崇的一種價值觀，需要將結(jié)果導(dǎo)向的理念行為化，成為團隊的行動指引。

第一步：對文化理念進行定義。結(jié)果導(dǎo)向是為客戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果，是一種價值創(chuàng)造的行為，而不是一種完成程序的思維。結(jié)果要滿足三要素：可量化、有價值和可交換。

第二步：梳理典型行為。通過bei的方式找到適合企業(yè)的典型行為。一般會選擇五條典型行為和五條非典型行為，可以通過頭腦風暴的方式，讓團隊參與進來進行討論，也可以由具體部門牽頭制定。

第三步：建立行為能力參照標準。通常分為四級：1級：執(zhí)行力較強，能夠很好地理解崗位職責和上級交給的各項任務(wù)，盡最大努力完成工作；2級：重視工作結(jié)果，為達成自己的工作目標，努力制定各項計劃和措施，并持續(xù)跟進工作進度；3級：能很好地做出工作規(guī)劃，在工作過程中強調(diào)質(zhì)量和效率，保證工作順利開展，能圓滿完成各項工作任務(wù)；4級：確保工作結(jié)果實現(xiàn)的同時，努力提高工作結(jié)果附加值，增加工作實際效果。

通過將結(jié)果導(dǎo)向的文化轉(zhuǎn)換成可以參照的行為標準，可以更好地指導(dǎo)員工的行為。

根據(jù)理念設(shè)計出團隊能熟知的警句式語言，語錄的好處就在于團隊能快速記憶和用于日常的溝通表達。好的語錄具備幾個特征：一要緊扣理念；二要語言精練；三要重點突出。仍然以結(jié)果導(dǎo)向為例，結(jié)果導(dǎo)向的語錄可以設(shè)計成這樣的語錄：有結(jié)果未必會成功，沒有結(jié)果必定失?。环彩枪ぷ?，必有結(jié)果；對工作的結(jié)果負責，是對我們工作的價值負責；而對某項任務(wù)負責，是對工作的程序負責。

不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團隊能夠接受，光講道理，很容易讓團隊產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進入一個情景，人們更容易記住情景。故事既可以是企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個特征：一是滿足故事的基本要素；二是緊扣主題；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如說海爾砸冰箱的故事，相信不僅僅是海爾人能耳熟能詳，外界的很多人都知道這個故事，通過這個故事很多人都知道海爾是一家對質(zhì)量高度負責任的公司。

環(huán)境決定行為，在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個需要長期潛移默化的過程。需要將企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，t血衫、旗幟、標語、宣傳欄、報紙等等。進行可視化，可以將界面設(shè)計成讓團隊容易接受的方式，比如說：漫畫的方式、卡通的方式等。

標桿是團隊的指引，在推進文化建設(shè)過程中，需要尋找和樹立文化標桿。標桿可以讓團隊更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對的是什么文化。標桿的打造是一種批量化打造團隊的方式，也是一種成本較低的方式。比如說：雷鋒就是標桿，通過雷鋒，讓人們知道了雷鋒精神，就是要發(fā)揮樂于助人的精神。很多企業(yè)推薦的優(yōu)秀員工也是一種標桿的方式。推崇和塑造標桿需要把握幾個原則：一是要標桿人物的行為要符合公司提倡的文化；二是標桿人物的行為要獲得團隊絕大多數(shù)人的認可；三是標桿人物的篩選要公開透明，要基于事實和數(shù)據(jù)。

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力。敬業(yè)、協(xié)作、擔當是對員工層面的要求，品質(zhì)、責任、創(chuàng)新是對企業(yè)層面的要求。

敬業(yè)：敬業(yè)是員工的職業(yè)操守和最基本要求。敬業(yè)就是要立足本職，珍惜崗位，腳踏實地，忠于職守，用心、用情、用命工作；就是要以高尚的情操，嚴謹?shù)淖黠L，主人翁的態(tài)度做好本職工作，把大事做細，把小事做精，高效執(zhí)行，成就企業(yè)，成就自己。

協(xié)作：萬夫一力，天下莫敵。社會發(fā)展須要不同個體之間分工協(xié)作，企業(yè)發(fā)展須要不同部門、不同崗位之間相互配合。團隊成員齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，合力同心，以大局為重，統(tǒng)一個人利益與集體利益，擰成一股繩，共同為企業(yè)愿景努力奮斗。

擔當：橋的價值在于承載，人的價值在于擔當。擔當是一種勇于接受的態(tài)度，更是一種敢于負責的行動。在急難險重任務(wù)面前迎難而上，在“高大新精尖特”項目面前敢想敢干，不推諉，不避難，不躲乏，勇于擔當、敢于擔當、善于擔當，共鑄企業(yè)輝煌。

品質(zhì)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)始終是公司不變的追求。堅持以精益求精的態(tài)度干事，堅持以追求卓越的精神立業(yè)，堅持以高質(zhì)量的產(chǎn)品致勝，滿足各方需求，超越各方期待，建造高品質(zhì)產(chǎn)品，締造完美生活，拓展幸福空間。

責任：除追求利潤，企業(yè)還須承擔責任。對所有員工負責，讓員工體現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、得到成長、提升幸福指數(shù)；對業(yè)主負責，讓業(yè)主滿意、放心、安心；對賴以生存的環(huán)境負責，綠色施工、文明施工、安全環(huán)保；對社會負責，誠實納稅、熱心公益、扶危濟困、構(gòu)建和諧。

創(chuàng)新：恒者行遠，變者常新。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。社會發(fā)展日新月異，企業(yè)要敢闖敢干、敢想敢試，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維方式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高效率、激發(fā)活力、增強創(chuàng)造力。

腳踏實地 敢為人先

企業(yè)精神展現(xiàn)企業(yè)性格，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的。它凝練了公司艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強的企業(yè)個性。

腳踏實地：就是謀實事、創(chuàng)實績、做人實，不馳于空想，不鶩于虛聲。從一支施工隊到云南建工集團的排頭兵，到我省綜合實力最強的施工企業(yè)之一，一次次勇立改革和行業(yè)潮頭，這一切，得益于一代代總承包人一步一個腳印，不怕苦累，頑強拼搏，得益于公司代代相傳的踏踏實實做事、老老實實做人的傳統(tǒng)。

敢為人先：就是敢于做別人沒有做過的事，敢于走前人沒有走過的路，是一種敢于迎難而上、敢想敢干、敢闖敢試的膽識和氣魄，是一種勇立行業(yè)潮頭、永遠進取、不斷超越的精神境界。公司60多年歷史長河中，敢為人先代代相傳，每個時代都有敢為人先的創(chuàng)舉，每個時代都在不斷創(chuàng)造我省之最的記錄。

過去，“腳踏實地 敢為人先”的精神指引著我們創(chuàng)造了無數(shù)輝煌；未來，“腳踏實地 敢為人先”依然是指引我們前行的精神坐標和行動指南。

誠實守信 依法經(jīng)營 效益至尊 合作共贏

誠實守信：工作中，公司堅持以“誠信”為合作宗旨，信譽第一，客戶至上，全面履行合同約定，為業(yè)主創(chuàng)效、創(chuàng)譽，用企業(yè)的誠信行為塑造值得信賴的品牌形象；生活中，公司倡導(dǎo)誠信的優(yōu)良品德，做老實人、說老實話、辦老實事，重承諾，守信用，堂堂正正做人，踏踏實實做事。

依法經(jīng)營：公司把“依法經(jīng)營”貫徹到經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，自覺遵守國家法律法規(guī)，堅持依法定制，以制治企，規(guī)范企業(yè)行為，強化干部員工的法制觀念、規(guī)則意識，提高全員依法依規(guī)經(jīng)營意識，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)與職工依法經(jīng)營，遵章辦事。

效益至尊：沒有經(jīng)濟效益，企業(yè)無法持久發(fā)展。經(jīng)營環(huán)節(jié)是效益的源頭，企業(yè)理應(yīng)從經(jīng)營源頭控制風險，確保效益。企業(yè)追求的效益包含經(jīng)濟效益與社會效益雙重含義。公司著力處理好局部與全局、近期與長期、內(nèi)部與外部、微觀與宏觀等方面關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，最終實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益最大化。

合作共贏：公司通過建造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，持續(xù)有效滿足客戶需求，讓業(yè)主放心、省心、舒心；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與業(yè)主的信任又能有效提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益，推動公司發(fā)展壯大。公司與業(yè)主單位建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手共謀發(fā)展，互利互惠，最終實現(xiàn)合作共贏。

企業(yè)文化篇八

我們天天談企業(yè)文化，學(xué)習企業(yè)文化，可是朋友你知道究竟什么是企業(yè)文化嗎?有人可能會回答..........

有人可能會回答：“企業(yè)文化就是我們經(jīng)理、老總給我們的員工手冊!”

有人可能會說：“企業(yè)文化就是掛在墻上的標語、口號?！?/p>

有人也可能這樣回答：“培訓(xùn)我們的老師說了，企業(yè)文化就是企業(yè)的價值觀、企業(yè)的廣告語!”

……………。

曾經(jīng)我聽過這樣一句話，希望對你有一定的啟發(fā)：企業(yè)文化就是把你認可的理念，落實到你的行為當中，久而久之把他形成一種習慣!

是的!我們的企業(yè)文化就要把對我們企業(yè)有用的理念、方法、制度、價值觀落實到我們?nèi)粘５墓ぷ鳟斨校捶磸?fù)復(fù)的學(xué)習和應(yīng)用，在工作中慢慢形成習慣，進而形成獨特的企業(yè)性格。

我們的企業(yè)管理者更要注重企業(yè)文化的學(xué)習和落實，我記得《亮劍》里面有這么一句話：“一支部隊也是有氣質(zhì)和性格的，而這種氣質(zhì)和性格是和首任的軍事主管有關(guān)，他的性格強悍，這支部隊就強悍，就嗷嗷叫，部隊就有了靈魂，從此，無論這支部隊換了多少茬人，它的靈魂仍在?！蓖瑯拥牡览?，我們公司的企業(yè)文化是由他的首席執(zhí)行官的性格決定的;我們部門的部門文化就由我們部門經(jīng)理的性格決定。

如果我們只喊口號，墻上掛標語，而不把我們認為對的口號標語付之于行動，一切都是空談，對我們的企業(yè)建設(shè)一點幫助都沒有。

心動不如行動，從現(xiàn)在開始，把我們認為好的理念、文化付諸于我們的實際工作中去。我們才可以在企業(yè)管理中取得好的效果。

企業(yè)文化篇九

20xx年8月16日，xx集團公司副總經(jīng)理對集團機關(guān)全體員工進行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，通過這次的培訓(xùn)，使我們更深化的了解了公司的發(fā)展歷程。

俗話說：書到用時方恨少每當在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的學(xué)問真的少之又少。當今社會是一個學(xué)問更新快速的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能始終按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充溢自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所駕馭的學(xué)問，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

這次培訓(xùn)以后，我始終在心里反復(fù)問自己一個問題：我是否是一名合格的員工？我是否有一心一意的為公司服務(wù)？答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣宏大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應(yīng)當重新諦視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要專心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。

在金牌員工的12中品行中就有提到感恩這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標準，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了許多，閱歷、學(xué)問、人脈回想起來，我到xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去傲慢，但終歸有了過程、有了經(jīng)驗，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學(xué)習更多的學(xué)問，實現(xiàn)自己人生的價值。

在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所駕馭的一切學(xué)問去報效公司，我也信任，將來的xx集團肯定會越走越遠，越來越強大。

企業(yè)文化篇十

把威特凱鴿業(yè)建成全國一流水平的年利潤超千萬的大型現(xiàn)代鴿業(yè)企業(yè)?？谔枺洪_拓進取，爭創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績；志存高遠，打造中國鴿業(yè)航母。

科技領(lǐng)航，累積核心競爭力；一手抓生產(chǎn)，一手抓科研。

三．企業(yè)精神。

求真務(wù)實，自強不息。

四．企業(yè)作風。

馬上行動，日事日畢。

對客戶：合作雙贏，共同發(fā)展。

對員工：教育培訓(xùn)，成就人生。

對社會：依法經(jīng)營，保護生態(tài)。

只等鴿子快下蛋（2005.7.14）。

央視國際2005年07月15日15:25來源：

鴿場飼養(yǎng)員2：“以前有幾個大鴿場，都一樣把鴿子樣賣掉，連籠子，鴿子，全都賣掉?！?/p>

鴿場飼養(yǎng)員3：“別的老板反正是虧本，就賣了，不養(yǎng)了?！啊?/p>

那時許多養(yǎng)殖戶急于拋售手中的種鴿，尋求轉(zhuǎn)產(chǎn)，而江陰市祝塘鎮(zhèn)的陳衛(wèi)彬卻做出了一個反其道而行的決定，大量收購種鴿。

鴿場飼養(yǎng)員：“陳老板到他膽子大，他敢吃進，他不怕，到處去買鴿子進來，吃進來之后對籠子消毒，鴿子防疫，然后投入生產(chǎn)?！?/p>

那次市場**，陳衛(wèi)彬也沒有逃脫，損失近40萬元，可就在這樣的情況下，他還整日忙于收購別人的種鴿，對此，妻子不理解，一賭氣回了娘家。陳衛(wèi)彬妻子姚德芳：“要干你就一個人在這里干，我就是這樣想，反正錢的事他自己想辦法，但他還是買堅持買回了鴿子?！?/p>

為了收購種鴿，恩愛夫妻鬧紅了臉，那陳衛(wèi)彬為什么還要一意孤行的這么做呢？

蘇州的種鴿質(zhì)量優(yōu)良，一共4000是對，需要收購款7萬元，而陳衛(wèi)彬只有1萬元，相差甚遠。

陳衛(wèi)彬：”她說，好，我借6萬元給你?！?。

不到半年，陳衛(wèi)彬順利收回蘇州、安徽等幾家鴿場的種鴿，共8000對。這時的他反過來又把乳鴿價格的下滑看做是一件好事。

2003年6月，陳衛(wèi)彬的種鴿擴張到2萬對。乳鴿市場也如他預(yù)期的那樣，逐漸從低谷中走出，價格基本穩(wěn)定在8元錢一只，但這樣的銷售價陳衛(wèi)彬還是不賺錢，只能保持產(chǎn)出平衡，要賺錢必須降低養(yǎng)殖成本，于是，他萌生出一個大膽的想法，建立個人乳鴿研究所。

陳衛(wèi)彬要建立乳鴿研究所，一時間成為大家談?wù)摰男υ?，但他卻有著自己的目的，借此接近專家，用他們的智慧幫助自己解決成本下降的問題。辦理好相關(guān)手續(xù)后，研究所成立了。

陳衛(wèi)彬采用聘用的方式與相關(guān)專家進行合作。著手做的第一件事兒是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高繁殖率，而提高繁殖率的關(guān)鍵是減少無精蛋，因為只有受精的鴿蛋才具備孵化乳鴿的條件。

在研究所專家的指導(dǎo)下，3個月后，陳衛(wèi)彬通過調(diào)整種鴿飼料的營養(yǎng)配比等方式，使產(chǎn)出鴿蛋的受精率從過去的85%提高到90%以上。

飼養(yǎng)員：”這個血絲比較明顯，里面還有個小黑頭，這個就是受精率非常好，這個什么都照不出，就是沒有受精的蛋，這就叫無精蛋，現(xiàn)在受精率高。“2003年秋天，陳衛(wèi)彬發(fā)現(xiàn)一個奇妙現(xiàn)象，有的鴿子雖然生產(chǎn)受精蛋的能力不強，但卻善于孵化，而有些會生產(chǎn)受精蛋的鴿子又不會孵化，浪費了受精蛋。于是，陳衛(wèi)彬根據(jù)鴿子的這一特長，對鴿群分類管理，取長補短，孵化能力強的就專搞孵化，生產(chǎn)能力強的又讓它們集中生產(chǎn)，這樣做一方面加快了鴿子生產(chǎn)受精蛋的周期，另一方面又增強了乳鴿的出孵率。

鴿場飼養(yǎng)員：”像這只鴿子因為它不產(chǎn)蛋，從它的鼻瘤上看很白，這塊肉色顯得很蒼白。“。

記者：“那你怎么知道它會孵化？”

鴿場飼養(yǎng)員：“我們一個是看檔案，一個是看鼻瘤，一個從外觀看，一個從記錄的檔案看?！?/p>

記者：“那什么樣的鴿子會下蛋呢？“。

進入2004年，乳鴿需求量不斷增加，僅江蘇省的年需求量就在5千萬只以上，價格也從1只8元漲到現(xiàn)在的14元，這時陳衛(wèi)彬的3萬對種鴿一年至少能產(chǎn)21萬多只乳鴿，而他的養(yǎng)殖成本也由最初的1只8元降低到了7元。陳衛(wèi)彬：“楊德清抓25只鴿子，常州的要?！?/p>

楊德清：“年齡小點的要不要？”

陳衛(wèi)彬：“25天到28天日齡的，規(guī)格是9兩到1斤左右.”

楊德清：“脫毛的呢?”

陳衛(wèi)彬：“脫毛不要”

早晨7點剛過，就有人上門買乳鴿，為了防止疾病傳播，他不讓收購商進入鴿舍，由飼養(yǎng)員把乳鴿抓好后，統(tǒng)一拿到門口銷售。

陳衛(wèi)彬：“來，過來吧，開始吧，你手消毒了沒有？”

飼養(yǎng)員：“消毒了。“。

陳衛(wèi)彬：”好，可以，今天賣了五六百只。“。

記者：“像這種主動上門來收購的人多嗎？”

近兩年乳鴿在東南亞及我國的浙江、江蘇、福建、廣東一帶非常受歡迎，江南人甚至把吃乳鴿當作是一種時尚，良好的市場使陳衛(wèi)彬無需出門，坐在家中就能把所養(yǎng)殖的乳鴿銷售一空。

常州客商：”這個東西本身本地人吃得很多。“。

記者：“你怎么這么遠到這里買，你們當?shù)貨]有嗎？”

蘇州客商：“蘇州當?shù)赜?，?guī)模不大，作為我們專門經(jīng)銷鴿子，對我們來說沒有規(guī)模所以我們到這邊，他的規(guī)模蠻大。”

2004年下半年，就在陳衛(wèi)彬的乳鴿賣得正紅火的時候，一件怪事發(fā)生了。每天都有批發(fā)商和城里人到他這里要求買鴿蛋，這讓陳衛(wèi)彬感到奇怪，到城里的市場一了解，結(jié)果讓他大吃一驚。

陳衛(wèi)彬：“通過跟批發(fā)商交談，一個市場每月需量很大，我們江陰還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我估計1年需要鴿蛋100萬個?！?/p>

這么大的市場銷量是陳衛(wèi)彬不曾想到過的，然而令更欣喜的是，隨著鴿蛋在農(nóng)貿(mào)市場的暢銷，當?shù)匾恍└邫n賓館、飯店也主動找上門來要求定貨。

酒店餐廳經(jīng)理王婷：“因為鴿蛋本來就吃個新鮮，要是時間長了不好吃，但是我們這里已經(jīng)供不應(yīng)求了，每天銷量都很好?！?/p>

江陰市民：“一般產(chǎn)婦都要吃鴿蛋，營養(yǎng)比較高，嫩，吃口比較好，嫩，看上去像女人的臉一樣透明，一個是看上去好看，還有一個就是吃了，對人的身體有好處。”

看到鴿蛋在市場如此走俏，陳衛(wèi)彬又喜又愁，喜的是小小鴿蛋的利潤比乳鴿還大，平均1個的批發(fā)價可以達到2元錢,而一個鴿蛋的成本大約是8毛錢。愁的是他多年養(yǎng)的基本都是肉鴿，蛋鴿的數(shù)量少，鴿蛋有限。目前，他琢磨得最多的是，怎么做才能用最低的成本換取最多的鴿蛋。

鴿場飼養(yǎng)員：“書本上介紹鴿子是一種夫妻鳥，1公1母配在一起才能交配，產(chǎn)蛋，但是現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，兩只母鴿配在一起也產(chǎn)蛋，這是什么道理？”

浙江大學(xué)動物學(xué)院副教授吳高升：“現(xiàn)在來看，的確是兩個母的放在一起也能夠下蛋，這個主要原因，這個刺激不一定是公母交配直接刺激，才能產(chǎn)蛋，間接刺激也可以產(chǎn)蛋，比如說，它看見周圍一對公母鴿在交配，看到這個動作，視覺有一個刺激，還有聽覺，交配的時候公母發(fā)出的聲音，這種間接的刺激也可以促使它生蛋。”

到2005年鴿蛋依然走俏市場，今年下半年，陳衛(wèi)彬?qū)⒃俅螖U大自己的養(yǎng)殖規(guī)模，除乳鴿外，再養(yǎng)殖3萬對蛋鴿。

編導(dǎo)：李愛平攝像：張華君。

責編：肖闊。