最新華為公司宣傳語(實(shí)用20篇)

無論是學(xué)習(xí)還是工作上的總結(jié)，都可以幫助我們更有針對性地提升自己。寫總結(jié)時(shí)要注意闡明總結(jié)的意義和價(jià)值，使讀者能夠深刻領(lǐng)會(huì)到其中的重要性。5、總結(jié)范文中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對我們很有借鑒意義。

華為公司宣傳語篇一

您好！我是清華大學(xué)的畢業(yè)生，我勤奮、塌實(shí)、堅(jiān)定、不甘落后是我最大的資本，進(jìn)入大學(xué)后，正是因?yàn)閼{著這筆寶貴的財(cái)富使我在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中取得累累碩果。我立志成為一名優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)人才，同時(shí)我也明白和體驗(yàn)了這條路的艱苦和辛酸，但我深信，憑我扎實(shí)的基礎(chǔ)和堅(jiān)強(qiáng)的意志一定能獲得成功！

在競爭日趨激烈的今天，具備全面發(fā)展的綜合素質(zhì)，才是成功的關(guān)鍵，為此，平時(shí)我就注重培養(yǎng)自己的綜合能力，積極參加各種學(xué)校社團(tuán)等，使自己在組織、管理方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)中，通過實(shí)踐將理論和應(yīng)用聯(lián)系起來。在兩年內(nèi)完成了計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)大學(xué)?？平坛?，并取得了很好的效果，我閱讀了大量國外高校計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)書籍，培養(yǎng)了我極強(qiáng)的自學(xué)能力，使我具備了計(jì)算機(jī)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)我參加了學(xué)院it職業(yè)培訓(xùn)，并獲得了認(rèn)證。參加了高級程序員考試和計(jì)算機(jī)等級考試（國家四級），我擁有自己的pc，熟悉window98/nt/200/me/xp、linux/unix、beos等各式操作系統(tǒng)，熟悉匯編、uml、java、visualc、visualbasic、asp、jsp等程序設(shè)計(jì)語言。在網(wǎng)絡(luò)方面更是執(zhí)著，深刻理解tcp/ip協(xié)議、同時(shí)具備了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

自信和執(zhí)著是我的原則，沉著和樂觀是我處事的態(tài)度，愛好廣泛使我更加充實(shí)。面臨擇業(yè)，我對社會(huì)和自己都充滿信心，渴望得到社會(huì)的認(rèn)可，能有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的聰明才智，對社會(huì)有所貢獻(xiàn)。我真誠地希望能融入貴單位奮發(fā)進(jìn)取的激流中去。我的過去，正是為貴單位的發(fā)展而準(zhǔn)備，而積累；我的未來，正是為貴單位的宏圖而拼搏，而奉獻(xiàn)！雄鷹展翅需要一片天空，駿馬馳騁需要一方闊土，深信我會(huì)用自己勤勉的汗水與同仁一道為貴公司的錦繡前程奮斗不息，奉獻(xiàn)我的年輕的熱忱和才智！

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華為公司宣傳語篇二

大家好，很高興見到你們!

我叫##，來自##大學(xué)，是即將畢業(yè)的碩士研究生，研究生期間主要做圖像處理、機(jī)器視覺方面的工作，所以我的求職意向是媒體算法。我的本科也是在##大學(xué)理學(xué)院讀的，專業(yè)是信息與計(jì)算科學(xué)，主要學(xué)一些數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)方面的課程，所以我相信自己有比較不錯(cuò)的編程基礎(chǔ)。

自己比較喜歡編程，對機(jī)器視覺和大數(shù)據(jù)開發(fā)這些這些人工只能領(lǐng)域很感興趣，所以自己業(yè)余時(shí)間自學(xué)了linux、shell腳本、python語言，并且研究生期間有一個(gè)課題是在arm平臺(tái)中做的，所以我對arm平臺(tái)的交叉編譯也有一定的了解。在學(xué)校做的三個(gè)項(xiàng)目都是關(guān)于目標(biāo)檢測識(shí)別的，都是基于c++和計(jì)算機(jī)視覺庫opencv做的。所以我相信自己能熟練的運(yùn)用c++及opencv做一些圖像處理方面的工作。以上就是我的相關(guān)介紹，很榮幸能參加這個(gè)面試。謝謝!!!

對華為的了解：

首先眾所周知華為是一個(gè)大的平臺(tái)，經(jīng)營范圍很廣，并在業(yè)內(nèi)都處于領(lǐng)先的地位，主要經(jīng)營電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，已經(jīng)成為電信設(shè)備商的老大。同時(shí)華為也有自己的手機(jī)品牌和芯片研究。我用的手機(jī)就是華為榮耀，感覺相當(dāng)好用，并且手機(jī)用的是華為自己生研究生產(chǎn)的海思芯片，說明華為的技術(shù)很牛，是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。

并且覺我從在華為工作的同學(xué)那了解到，華為的氛圍相對比較更像大學(xué)，非常單純，同事之間的關(guān)系相對比較簡單，并且公司有良好的人才培養(yǎng)體系，在里邊，新員工可以快速成長，有很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)接觸到業(yè)界的核心技術(shù)和最前沿的技術(shù)理論?？偠灾?，華為是我向往的公司，希望自己能有機(jī)會(huì)到里邊工作。謝謝!!!

華為公司宣傳語篇三

通常認(rèn)為，華為之所以敢在人力資本上高投入，是因?yàn)樗@得的高利潤足以支撐這個(gè)政策。其實(shí)，任正非早在《基本法》中就已經(jīng)明確：“人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?！?/p>

來，華為在人力資本上的持續(xù)投入相當(dāng)驚人，僅公司培訓(xùn)中心的硬件投資就近10億元，而國際上排名前十位的人力資源管理咨詢公司，華為5年內(nèi)就先后請了3家。

通人力資本才是創(chuàng)造財(cái)務(wù)資本的源泉和動(dòng)力。華為即使在當(dāng)年盈利狀況不佳的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則立場。華為認(rèn)為，人才是資本，而且是比金錢更重要的資本，因而不遺余力地廣攬高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。

華為強(qiáng)力推行員工績效管理和任職資格管理體系，即優(yōu)勝劣汰、群體人才成長的人力資源管理機(jī)制，使得企業(yè)人才隊(duì)伍可以在競爭和學(xué)習(xí)中不斷地優(yōu)化、優(yōu)化、再優(yōu)化，通過這種持續(xù)的“淘金”過程，華為構(gòu)建出了一支超越國內(nèi)所有競爭對手的團(tuán)隊(duì)。

華為公司宣傳語篇四

華為成立于1987年，是一家知名的跨國科技公司。華為在全球范圍內(nèi)擁有大量員工，是全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商之一。華為公司秉承“奮斗、拼搏、敬業(yè)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，致力于推動(dòng)數(shù)字化化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的發(fā)展。

華為公司的成功有很多方面，但其中最為重要的因素是公司的創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力。華為公司在科技領(lǐng)域不斷投入研發(fā)，不斷創(chuàng)新，不斷引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展趨勢。此外，華為公司的領(lǐng)導(dǎo)力也非常卓越，公司始終秉承著一種勇于擁抱變化和自我革新的文化氛圍，所有員工都被賦予了充分的自主權(quán)和責(zé)任感。

華為公司十分強(qiáng)調(diào)員工的成長和發(fā)展，在公司內(nèi)部，員工可以通過各種途徑得到提升和成長。此外，在公司內(nèi)部建立了一套完整的文化體系來形成良好的氛圍。華為公司的文化是一種“光榮與夢想”的文化，每個(gè)員工都秉著這樣的信仰去努力付出自己的力量。

在華為公司工作期間，我深深地感受到了公司文化的熏陶，同時(shí)學(xué)到了很多實(shí)用的技能，并擁有了更廣闊的視野和更豐富的經(jīng)驗(yàn)。而最重要的是，我從華為公司得到了關(guān)于如何成長和發(fā)展的啟迪。通過公司的培訓(xùn)和管理，我逐漸學(xué)會(huì)了如何自主地管理自己的時(shí)間和任務(wù)，如何與同事合作并充分發(fā)揮自己的個(gè)人能力。

華為公司在全球范圍內(nèi)具有很高的聲望和影響力，這種聲望不僅來自于公司的產(chǎn)品和質(zhì)量，來自于公司所倡導(dǎo)的文化和價(jià)值觀。作為一名曾在其中工作的員工來說，我感受到的除了公司的強(qiáng)大和成功，更多的是一種對于成長和發(fā)展的支持和呵護(hù)。因此，值得給華為公司一個(gè)非常高的評價(jià)。

華為公司宣傳語篇五

“一個(gè)企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來所有企業(yè)都會(huì)面臨的一個(gè)最大的問題。推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?應(yīng)該是企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判的能力……”美國通用電氣公司前ceo韋爾奇也認(rèn)為，長壽的大公司一是靠企業(yè)文化的傳遞，二是靠接班人的培養(yǎng)。

從1995年開始，華為開始制定《基本法》，將存在于企業(yè)家大腦中的價(jià)值觀有效“移植”到各級管理者的大腦中，從而保證在一代代的管理者不斷更替的過程中，華為的優(yōu)秀dna得以傳承。

亞洲企業(yè)走向世界級的過程中，都曾經(jīng)歷過企業(yè)文化變革的痛苦歷程，也曾經(jīng)為跨越文化障礙交過高昂學(xué)費(fèi)。因此只有建立符合世界級企業(yè)需要的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)真正取得成功。在選擇自己的企業(yè)文化問題上，華為強(qiáng)調(diào)東方智慧固然重要，但要實(shí)現(xiàn)華為的國際化，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的世界化，把華為企業(yè)文化中的優(yōu)秀因子融入與世界接軌的先進(jìn)的管理制度中。

華為公司宣傳語篇六

早在，華為就開始與haygroup合作進(jìn)行人力資源管理變革。此后，華為又以5000萬美元的價(jià)格聘請ibm的顧問在產(chǎn)品開發(fā)方面進(jìn)行咨詢。在財(cái)務(wù)和質(zhì)量控制方面，華為聘請了普華永道和fhg公司做咨詢，開始，華為又與hay合作，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立，為公司面向全球發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

華為認(rèn)為“要達(dá)到優(yōu)先滿足客戶需求的目標(biāo)，就必須進(jìn)行持續(xù)的管理變革。只有持續(xù)的管理變革，才能真正構(gòu)筑端到端的流程，才能真正職業(yè)化、國際化，達(dá)到業(yè)界最佳的運(yùn)作水平。華為一直強(qiáng)調(diào)與ibm、思科等企業(yè)的人均效率比。在，華為和ibm、思科的人均效率比為1：3.5，通過持續(xù)地管理變革，到前后，已經(jīng)到1：2.6左右。華為提供了一個(gè)管理變革的典范。

華為公司宣傳語篇七

華為公司是一個(gè)致力于信息通信技術(shù)領(lǐng)域的中國企業(yè)，它的成長之路印證了中國企業(yè)的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)。華為公司在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的市場份額，并在新興技術(shù)領(lǐng)域上不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索。通過對華為公司的研究和觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)一種更加全面、有利、高效的創(chuàng)新方式，這種方式反映了中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法論，也為我們提供了極好的啟示。

第二段：華為公司的創(chuàng)新策略與邏輯。

華為公司的創(chuàng)新策略與邏輯是相對開放、大膽而有依據(jù)的。這種策略不僅注重技術(shù)研發(fā)的深度和廣度，更注重與行業(yè)合作伙伴的交流和合作，去引入全方位的創(chuàng)新資源。此外，華為公司對創(chuàng)新的評估和演示確保了研發(fā)的安全性和實(shí)效性，從而使它的技術(shù)和產(chǎn)品成為整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

華為公司的人才理念與企業(yè)文化是它發(fā)展的核心所在。華為公司以人為本的理念，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。在企業(yè)文化上，它重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和創(chuàng)新信仰，讓員工貢獻(xiàn)最大化和自我表現(xiàn)的權(quán)力最大化。這種文化和理念也成為了華為公司在信息通信技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)立領(lǐng)先的動(dòng)力。

第四段：對華為公司的創(chuàng)新策略和員工文化的反思。

華為公司的一切創(chuàng)新和發(fā)展都得益于它擁有一支敢于突破自身極限、有極強(qiáng)創(chuàng)新欲望和意志力的員工團(tuán)隊(duì)。這些員工不怕所面臨的挑戰(zhàn)困難，反而認(rèn)為這是一種成長的機(jī)會(huì)。他們始終奉行華為公司的信仰和理念，不斷學(xué)習(xí)研究新技術(shù)，并通過吸取其他技術(shù)公司的優(yōu)點(diǎn)來提高自己。華為公司還注重中西文化的融合，將中華傳統(tǒng)文化與西方管理理念有機(jī)融合。這樣的管理文化背后，是一個(gè)有規(guī)則、有信仰、有秩序、有見解的團(tuán)隊(duì)，這也是華為公司發(fā)展的核心所在。

第五段：結(jié)論。

華為公司是一個(gè)值得學(xué)習(xí)和借鑒的典范。我們可以在它的創(chuàng)新策略上發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的實(shí)踐，如開放式創(chuàng)新、依賴行業(yè)合作、重視市場需求、注重客戶自主決策等等。同時(shí)，華為公司的人才理念和企業(yè)文化值得我們深思。華為公司以人為本的公司文化，注重引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，倡導(dǎo)誠信、勇敢、創(chuàng)新、執(zhí)行力的價(jià)值觀念。這些例子彰顯了一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵：以人為本，并在此基礎(chǔ)上注重技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。我們應(yīng)該從華為公司身上汲取力量，不斷努力革新自己，成為一個(gè)具有創(chuàng)新精神和高質(zhì)量的中小企業(yè)。

華為公司宣傳語篇八

企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功。

華為戰(zhàn)略的成功體現(xiàn)為集中、差異化、注重服務(wù)和適當(dāng)競合。

“凡是戰(zhàn)略，都是專注”?！度A為基本法》第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！?/p>

許多公司垮下去，不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)少，而是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多、選擇太多。太多偽裝成機(jī)會(huì)的陷阱，使許多公司步入誤區(qū)而不能自拔。

此外，華為理性地采同差異化的競爭戰(zhàn)略。最初電信業(yè)在國內(nèi)還是較小的行業(yè)，通信質(zhì)量仍不能滿足人們的需要，更重要的是其價(jià)格高和使用不方便，大多數(shù)單位和私人的通信需求被大大壓抑。因此華為在進(jìn)入電信行業(yè)之初，便傾全力投入到程控交換機(jī)的開發(fā)上。產(chǎn)品開發(fā)成功，使華為與國內(nèi)競爭對手拉開差距，在電信行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

國際巨頭主要集中在城市市場，華為程控交換機(jī)等產(chǎn)品開發(fā)成功后，開始選擇農(nóng)村“新市場進(jìn)入”，走“農(nóng)村包圍城市”路線。走向海外后華為依然沿用國內(nèi)成功的路線圖——即從第二、第三世界國家出發(fā)，逐步登陸西歐等發(fā)達(dá)國家的市場。

目前有些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了國內(nèi)市場日益飽和的情況，許多制造型企業(yè)開始面臨戰(zhàn)略策略問題，如何開辟更大的市場無疑各大企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。于是，在戰(zhàn)略化選擇中一定要注重“差異化”。

電信市場上，國際大公司有技術(shù)優(yōu)勢，但是服務(wù)速度卻沒有優(yōu)勢。華為配置大規(guī)模的營銷人員，在一些縣市的電信局設(shè)立辦公室，隨時(shí)給客戶解決問題，為客戶提供快速而周全的貼身服務(wù)，從而確定了在市場上的優(yōu)勢。

隨著傳統(tǒng)電信運(yùn)營商從關(guān)注電信服務(wù)轉(zhuǎn)向致力于打造信息服務(wù)核心競爭力，電信設(shè)備商由硬件基礎(chǔ)服務(wù)向集成和綜合解決方案提供商甚至為客戶提供整體運(yùn)營層面的咨詢服務(wù)就成為必然，面對這一趨勢，華為更是積極向解決方案提供商轉(zhuǎn)型，并努力向產(chǎn)業(yè)鏈更上游的咨詢服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

隨著華為的發(fā)展壯大，與國際巨頭的直面競爭越來越多，為了給自己爭取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，華為提出了“向拉賓學(xué)習(xí)，以土地?fù)Q和平，寧愿放棄一些市場、一些利益，也要與友商合作，成為伙伴，和友商共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益”的競合戰(zhàn)略。

華為與港灣的競合，有意思的是，這竟然成為由“你死我活”的企業(yè)對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈牡浞丁?/p>

華為公司宣傳語篇九

中國企業(yè)十分注重降低制造成本，但注意力卻只集中在制造環(huán)節(jié)本身，而很少關(guān)注制造環(huán)節(jié)以外的成本與效率的問題。

華為的供應(yīng)鏈管理水平與領(lǐng)先的跨國公司相比，存在很大差距：訂單及時(shí)交貨率只有50%，行業(yè)領(lǐng)先的跨國公司的平均水平為94%;庫存周轉(zhuǎn)率只有3.6次/年，跨國公司平均為9.4次/年;訂單履行周期長達(dá)20～25天，跨國公司平均水平約為10天。

為了改變這一現(xiàn)狀，華為在引入ibm集成供應(yīng)鏈管理，對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部，它包括生產(chǎn)制造、采購、客戶服務(wù)和全球物流。供應(yīng)鏈管理變革最終得到實(shí)施后，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游(供應(yīng)商)和下游(客戶)的管理能力方面表現(xiàn)出全球?qū)有裕A為借此通過發(fā)達(dá)國家的苛刻認(rèn)證，為產(chǎn)品逐步進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家市場打下了基礎(chǔ)。

華為公司宣傳語篇十

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)（集團(tuán)）總公司公司（以下簡稱集團(tuán)公司）的薪酬管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《上海市工資支付規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)公司全體員工。

第三條薪酬主要由崗位工資、績效工資（獎(jiǎng)金）、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和中長期激勵(lì)五部分構(gòu)成。

（一）崗位工資、津補(bǔ)貼屬于標(biāo)準(zhǔn)工資部分，績效工資（獎(jiǎng)金）、加班加點(diǎn)工資和中長期激勵(lì)屬于浮動(dòng)工資部分。

崗位工資、績效工資（獎(jiǎng)金）、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資屬于即期收入，中長期激勵(lì)屬于長期收入。

（二）崗位工資是與員工崗位責(zé)任相適應(yīng)的崗位報(bào)酬，在崗享受，換崗調(diào)整，離崗取消。

績效工資（獎(jiǎng)金）是根據(jù)員工的工作績效及集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的績效報(bào)酬。

津補(bǔ)貼是對特殊崗位工作員工給予的津補(bǔ)貼。

中長期激勵(lì)是指對員工的工作業(yè)績以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（企業(yè)年金）、股權(quán)激勵(lì)等形式支付的延期收入。

（三）對實(shí)行計(jì)件工資的員工應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確定正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

第四條新招聘的員工，試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80％，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第五條以下情況視為加班：

（一）集團(tuán)公司出具書面加班通知的；

（二）員工主動(dòng)加班，事后得到集團(tuán)公司書面認(rèn)可的；

（三）員工提出書面加班申請，集團(tuán)公司批準(zhǔn)的。

第六條加班加點(diǎn)工資支付原則。

（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的150％支付加班工資；正常工作日加班按照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付加班工資，不能用補(bǔ)休代替。

（二）休息日（周六與周日）加班，可按同等時(shí)間補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間應(yīng)安排在當(dāng)月或次月完成，最晚在當(dāng)年12月31日前補(bǔ)休結(jié)束；未能安排補(bǔ)休的，按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的200％支付加班工資。

（三）法定節(jié)假日加班，按照本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付加班工資。

第七條加班工資基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于集團(tuán)公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第八條員工工資執(zhí)行日薪月結(jié)制，月制度工作時(shí)間20.83天，月計(jì)薪天數(shù)21.75天（為計(jì)算加班費(fèi)的依據(jù)），員工出勤按實(shí)際天數(shù)統(tǒng)計(jì)(包含國家規(guī)定的節(jié)、假日)。

第九條員工當(dāng)月的工資依據(jù)上月的考勤結(jié)算。

第十條新招收的大中專畢業(yè)生按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

第十一條終止或者解除勞動(dòng)合同員工的工資計(jì)發(fā)到勞動(dòng)合同解除或者終止之日，其工資應(yīng)當(dāng)在辦理完工作交接同時(shí)支付。

第十二條工資支付時(shí)間。

員工工資應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的日期支付，并向員工提供個(gè)人工資清單。約定的工資支付日如遇法定節(jié)假日或者公休日，應(yīng)當(dāng)提前到最近的工作日支付。

第十三條工資支付方式。

工資由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門按規(guī)定核定、結(jié)算，銀行代發(fā)，特殊情況下以現(xiàn)金形式發(fā)放。

第十四條工資中扣除的費(fèi)用項(xiàng)目。

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；

（二）代扣代繳社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分；

（三）代扣代繳住房公積金個(gè)人繳納部分；

（四）缺勤扣發(fā)工資；

（五）其他法律規(guī)定或集團(tuán)公司規(guī)定的扣除項(xiàng)目。

第十五條凡涉及扣發(fā)工資的，以標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)扣發(fā)。

第十六條曠工、事假。

曠工一日，扣發(fā)一日工資；事假期間不計(jì)發(fā)工資。

第十七條病假。

（二）醫(yī)療期滿在等待處理結(jié)果之前，參照不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。

第十八條工傷。

員工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病停止工作在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定支付工傷津貼。

第十九條婚假、喪假、探親假、年休假。

按照國家相關(guān)規(guī)定，員工依法享受婚假、喪假、探親假、年休假期間，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

第二十條按照國家相關(guān)規(guī)定，員工休上述假和路程假期間，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

第二十一條產(chǎn)假、節(jié)育假。

（一）女員工休產(chǎn)假、男員工休護(hù)理假期間，工資待遇按照《河北省人口與計(jì)劃生育條例》及《河北省人口與計(jì)劃生育條例實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

（二）節(jié)育假期間待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條員工依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

第二十三條集團(tuán)公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，應(yīng)當(dāng)按照該員工正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付年休假工資報(bào)酬。

第二十四條其他扣發(fā)工資的情況。

違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、給集團(tuán)公司造成財(cái)產(chǎn)損失或損害集團(tuán)公司榮譽(yù)的，集團(tuán)公司有權(quán)從工資中扣除員工應(yīng)向集團(tuán)公司繳納的賠償、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。

第二十五條集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)工資總額的管理。分、子公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理下，制定和運(yùn)行本公司的工資總額管理辦法。

第二十六條分、子公司每年底將當(dāng)年的工資總額使用情況和下年度的工資總額預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

第二十七條年度工資預(yù)算在實(shí)施過程中遇到特殊情況，可以通過一定程序進(jìn)行調(diào)整。

第二十八條分、子公司要認(rèn)真填報(bào)《勞動(dòng)工資月報(bào)表》，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況。

第二十九條分、子公司要積極配合填寫上級部門下發(fā)的各種工資情況調(diào)查表等，以便準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級部門下達(dá)的工作任務(wù)。

第三十條集團(tuán)公司執(zhí)行工資保密制度，員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)發(fā)工資是公司級的保密內(nèi)容。

第三十一條了解員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)發(fā)工資的人員是涉密人員，負(fù)有保密義務(wù)。負(fù)有保密義務(wù)的人員故意泄露秘密引起不良后果的，視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度；因疏忽大意泄露秘密的，視為失職或不勝任本職工作。

第三十二條集團(tuán)公司全體員工有執(zhí)行工資保密制度的義務(wù)，有不打聽他人工資、不擴(kuò)散工資保密內(nèi)容、制止他人泄密等責(zé)任。故意竊獲保密內(nèi)容并向他人擴(kuò)散的，視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度。

第三十三條員工查詢自己的工資，憑工資存折或工資條，先到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門查詢是否屬于登記、核算或發(fā)放錯(cuò)誤；發(fā)放沒有錯(cuò)誤仍有疑問的，再到人力資源部查詢工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三十四條本制度未盡事宜，按勞動(dòng)部門有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條分子公司、改制單位可依據(jù)本制度，制定本單位的薪酬管理制度，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核、備案。

第三十六條本制度從xx年1月1日起執(zhí)行，以往相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

第三十七條本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

華為公司宣傳語篇十一

自我評價(jià)。

就像一面鏡子，平時(shí)無法看清自我，但是在鏡子前自己的美丑一覽無余，但是自我評價(jià)要怎么寫呢?下面是本站小編為大家?guī)砣A為公司的評價(jià)，相信對你會(huì)有幫助的。

狼是一種讓人畏懼、討厭的動(dòng)物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個(gè)注冊資金僅兩萬元的民營小企業(yè)，而在20xx年的銷售額就高達(dá)255億元，榮登電子百強(qiáng)前十位，成為世界級通信設(shè)備供應(yīng)商。這樣的佳績，引人深思，獨(dú)辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力。華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時(shí)與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種動(dòng)物：跨國公司就象獅子，跨國公司在中國的合資企業(yè)就象豹子，而地道的中國本土企業(yè)就象土狼。如果這個(gè)比喻貼切的話，那華為就是最杰出的土狼。

華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會(huì)形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺對手的動(dòng)向和市場的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動(dòng)。競爭的過程中必然會(huì)有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個(gè)集體組織，它的成功是每個(gè)人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。在與獅子的戰(zhàn)斗中，狼群有著可怕的生存能力，強(qiáng)烈地渴望勝利，執(zhí)著地追求目標(biāo)，使用任何可以利用的方法，發(fā)動(dòng)瘋狂的攻擊，以不惜代價(jià)集體作戰(zhàn)的方式，把獅子弄得精疲力盡。

華為在跨國公司占盡優(yōu)勢的情況下，依然不斷成長，因?yàn)樗谐晒Φ挠鼒?zhí)著地追求發(fā)展，采用市場中盡可能有效的戰(zhàn)術(shù)，常常以集體戰(zhàn)的發(fā)展，斗過了強(qiáng)大若干倍的對手，找到了生存之法。在分食獵物的競爭中，無論是獅子還是豹子，都懼怕不要命的狼群，不敢掉以輕心。華為的狼群在市場中正是扮演著有些不要命的角色，使用了各種競爭手段，嚇呆了泊來的獅、豹。在短短數(shù)年內(nèi)，這支狼群的數(shù)量就從幾百繁殖到幾萬，實(shí)現(xiàn)了狼群的壯大。

對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了狼性最為鮮活的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。在研發(fā)方面，也表現(xiàn)了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅(jiān)持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術(shù)總能在國內(nèi)領(lǐng)先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。狼性是企業(yè)文化特性的濃縮，華為十分重視企業(yè)文化，任正非對此有著精辟的論述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。

一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明，我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素?！?/p>

雖然狼在競爭中有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導(dǎo)以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，包含了四個(gè)重要方面：

1、民族文化、政治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和政治文化的再現(xiàn)，華為將中國的社會(huì)主義文化引入到企業(yè)之中，號召學(xué)習(xí)雷鋒和焦裕祿，同時(shí)也決不讓這些模范人物吃虧。堅(jiān)持物質(zhì)文明鞏固精神文明，精神文明又促進(jìn)物質(zhì)文明，把社會(huì)主義奉獻(xiàn)精神和個(gè)人利益相結(jié)合。

2、雙重利益驅(qū)動(dòng)。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅(qū)動(dòng)個(gè)人行為，國家利益和個(gè)人目標(biāo)雙重激發(fā)工作熱情。

3、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權(quán);成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔(dān)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂，與狼的集體行動(dòng)有著異曲同工之妙。

4、“華為基本法”?！叭A為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對華為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。華為能在競爭中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨(dú)樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業(yè)的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭中生存的時(shí)刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實(shí)用、有效的特殊競爭力。

華為公司宗旨包含四個(gè)方面：核心價(jià)值觀、基本目標(biāo)、公司的成長和價(jià)值的分配。核心價(jià)值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)業(yè);華為最大的財(cái)富是認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，使產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林;愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是凝聚力的源泉，責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓，實(shí)事求是是行為的準(zhǔn)則;主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體;堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針;以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任……這些是華為的核心價(jià)值觀，是華為生存和發(fā)展的精神支柱，決定了華為的基本特性，是華為行為的導(dǎo)向和規(guī)范。基本目標(biāo)部分，對質(zhì)量、人力資本、核心技術(shù)、利潤等方面定出了發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展方向更加明確化。公司的成長部分，明確了企業(yè)在發(fā)展中遇到的主要問題，明晰了成長的思路。

價(jià)值的分配部分，承認(rèn)員工勞動(dòng)成果的價(jià)值，采取合適的分配方法，效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則，保障了員工的利益。這些是構(gòu)成華為核心競爭力的核心內(nèi)容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容。華為的公司宗旨，結(jié)合了企業(yè)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況，對公司的一系列重要問題進(jìn)行了闡述，為企業(yè)的發(fā)展起到了導(dǎo)向和規(guī)范的作用。華為的公司宗旨是狼性企業(yè)文化的核心，是核心競爭力核心層的核心，它的重要性不言而喻。人才激勵(lì)制度華為的技術(shù)能力發(fā)展迅猛，華為的銷售能力咄咄逼人，這是因?yàn)橛幸慌趭^努力、奮勇直前的華為人，他們的進(jìn)取精神來自于華為的人才激勵(lì)制度。

華為的人才激勵(lì)機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：

1、建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。

2、建立內(nèi)部勞動(dòng)市場，允許和鼓勵(lì)員工更換工作崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭與選擇，促進(jìn)人才的有效配置，激活員工，最大限度地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工潛能。

3、高工資。

4、提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)。

5、公平競爭，不唯學(xué)歷，注重實(shí)際才干。

7、知識(shí)資本化、知識(shí)職權(quán)化。在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時(shí)候，在華為如日中天的時(shí)候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識(shí)的文章。

華為一直是低調(diào)的，之前也有類似的論調(diào)，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現(xiàn)，便引起了業(yè)界的極度關(guān)注，在網(wǎng)上廣為流傳，受到企業(yè)界的推崇。對于一個(gè)事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機(jī)感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時(shí)刻都充滿著對生存的警惕。這種危機(jī)感，是狼性企業(yè)文化的延伸。

1，在1999年，華為開出的本科薪水是4000，還包括800的飯補(bǔ)，應(yīng)該是優(yōu)于絕大多數(shù)的企業(yè)的，對當(dāng)時(shí)上學(xué)一個(gè)月消費(fèi)300塊的我們來說，是有巨大誘惑的。公司在20xx年左右更是開始了所謂海量招聘，優(yōu)秀大學(xué)的相關(guān)專業(yè)甚至出現(xiàn)一鍋端的現(xiàn)象，人才的爭奪本質(zhì)上是企業(yè)競爭第一，也是根本的環(huán)節(jié)。

2，人員長期激勵(lì)，現(xiàn)在華為中層年收入百萬以上的，我認(rèn)為肯定是以千記的，收入的很大一部分來自于長期的股權(quán)激勵(lì)。華為有一套非?！按碳さ摹逼跈?quán)激勵(lì)計(jì)劃，曾經(jīng)一度每股分紅3塊多。這些長期的激勵(lì)為華為留住了大量的人才。

3，華為的企業(yè)文化是上兩點(diǎn)的重要支撐，特別是當(dāng)一個(gè)企業(yè)一年新招幾千名本科生的時(shí)候，必須要有強(qiáng)大的企業(yè)文化來影響，規(guī)范，培訓(xùn)這些職場新人的行為。吃得多不是本事，消化的好才是：)其實(shí)華為政策里沒有海量招聘海量淘汰的東西存在，過去十年華為的人員增長了10倍，每個(gè)培養(yǎng)過的人都很有價(jià)值。

組織基礎(chǔ)。

建立一個(gè)人力資源體系，首先面臨的是組織基礎(chǔ)問題。各級人力資源部門怎樣設(shè)置、怎樣管理，選什么樣的人做人力資源管理者?華為的hr組織基礎(chǔ)十分獨(dú)特，三個(gè)關(guān)鍵詞是：人力資源委員會(huì)、行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離、懂業(yè)務(wù)的hr。

人力資源委員會(huì)。

華為實(shí)行委員會(huì)制，分為五級，公司層面由總裁、副總裁組成，二級委員會(huì)由業(yè)務(wù)部門主要決策層的經(jīng)理們組成，如此往下，直到由事業(yè)部的主任、副主任，業(yè)務(wù)經(jīng)理組成的五級委員會(huì)。委員會(huì)是決策和評價(jià)的機(jī)構(gòu)，通過集體決議來貫徹公正、公平的理念。

委員會(huì)讓每一個(gè)人都可以發(fā)出聲音，因此是公平的;但如同這個(gè)故事所表現(xiàn)的，它同時(shí)也要服從華為的另一個(gè)關(guān)鍵原則：從賢不從眾。

行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離。

華為的人力資源部門分多個(gè)層次，從功能齊全的公司層面人力資源部，到各事業(yè)部、職能部門內(nèi)的干部部。人力資源總部和各部門人力資源部的關(guān)系是“行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離”。

各級干部部的行政隸屬關(guān)系歸各所屬事業(yè)部或職能部門，其個(gè)人的業(yè)績考核、工資與獎(jiǎng)金由所屬部門直接負(fù)責(zé)，而其人力資源業(yè)務(wù)管理歸總部人力資源部直接領(lǐng)導(dǎo)。在這種管理模式下，各級部門hr們在業(yè)務(wù)歸屬上被認(rèn)為是人力資源總部自己的人，這令他們能夠更好地融入到人力資源總部中，從而加強(qiáng)了他們的歸屬感。否則，各部門hr們會(huì)把人力資源工作看成是“上面”的要求，工作就很難落到實(shí)處。另外一個(gè)原因是，各個(gè)部門的考核指標(biāo)是不同的，由本部門內(nèi)的人力資源部來定，也能更有針對性。

懂業(yè)務(wù)的hr。

什么樣的人能做人力資源管理工作?首先，人力資源總監(jiān)應(yīng)該是本系統(tǒng)的二把手，也就是“一把手管業(yè)務(wù)，二把手管干部”。其次，人力資源者必須懂業(yè)務(wù)，必須“沉”到戰(zhàn)略決策過程中去，才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴——事實(shí)上，目前流行全國的“戰(zhàn)略伙伴”觀念，在前些年彭劍鋒劍鋒教授為華為做咨詢時(shí)就已經(jīng)提出了。

人力資源機(jī)構(gòu)。

華為的人力資源管理體系，在集體決議、業(yè)務(wù)與行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離的基礎(chǔ)上，簡單的說就四個(gè)字：選育用留。沒用頓號?確實(shí)沒有，因?yàn)檫@四個(gè)職能是緊密聯(lián)系的，滲透到人力資源各個(gè)部門中去。它們糾纏得如此緊密，以至于難以單獨(dú)把每個(gè)功能抓出來談。比如一個(gè)“選”字，就貫穿了招聘、調(diào)配、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、績效考核;而一個(gè)“留”字，則從新員工培訓(xùn)，到職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪酬、榮譽(yù)激勵(lì)，事實(shí)上還要算上“掠奪畢業(yè)生”的招聘策略……華為的人力資源管理體系，又豈是4個(gè)字了得!

不過，只要您真正了解了華為人力資源部的各個(gè)機(jī)構(gòu)，這4個(gè)字就很容易理解了。

當(dāng)各級人力資源部門真正成為戰(zhàn)略伙伴之后，各個(gè)機(jī)構(gòu)便開始發(fā)揮自己的功能。公司層面的人力資源部包括招聘調(diào)配部、薪酬考核部、任職資格管理部、員工培訓(xùn)部這四大支柱，此外還有榮譽(yù)部和人事處等。每一個(gè)部門都有自己的故事。它們因解決華為成長過程中的問題而生，為華為企業(yè)文化的落地發(fā)揮著各自的作用。

公平與效率之源——考核薪酬處。

和其他很多快速成長的企業(yè)一樣，最先挑戰(zhàn)華為的人力資源管理問題，是薪酬和考核。

高薪策略：源自企業(yè)家精神的高效手段。

在華為工作標(biāo)志著“高額收入”。在華為，只要是本科畢業(yè)，年薪起點(diǎn)就在10萬元，這是招應(yīng)屆大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)(從社會(huì)上特招過來的更高)，至于工作一兩年后達(dá)到20萬元以上是很輕松的事。20xx年后，內(nèi)部股改為期權(quán)，新來的員工收入要少一些，但達(dá)到年薪15萬元也不是難事。在華為，年收入在50萬元以上的以千人計(jì);其他人，雖沒有年薪10萬元，絕大多數(shù)也不會(huì)少于年薪5萬元。

本質(zhì)上，華為的高薪來源于總裁任正非的企業(yè)家精神。《華為基本法》第六十九條：“華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平?！币晃辉u論家說：“任正非掌握了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)根本的東西，那就是價(jià)值分享，要敢于與他人分享財(cái)富和事業(yè)的價(jià)值。”

高薪體現(xiàn)了華為高效率用人之道。楊東龍認(rèn)為：“企業(yè)雇傭一個(gè)人，不僅是要雇身體、雙手，更要雇心和腦，拿什么東西能夠解決呢?就是錢?！惫ぷ髋c生活緊密不可分，如果員工為生活擔(dān)憂得多一些，工作上用心就一定減少。給他3000元，只能發(fā)揮30%，給他5000元真的能發(fā)揮100%，甚至120%。華為的高薪，讓人全身心全力地投入到工作中去。

員工成本除了支付薪水外，還有相當(dāng)大的部分在于對管理的投入，無論員工產(chǎn)出多少，管理和溝通成本都不會(huì)明顯變化。高薪便成為挖掘潛力的最好方式，同時(shí)，也避免了人才流失帶來的損失。華為人雖然流動(dòng)性也大，但往往是出去創(chuàng)業(yè)，很少是被“挖”走的!

員工持股計(jì)劃：知本主義。

華為很早便實(shí)施員工內(nèi)部持股計(jì)劃。一個(gè)剛剛畢業(yè)，一無所有的大學(xué)生，在華為工作一兩年后就能獲得股權(quán)。員工收入中，除工資和獎(jiǎng)金之外，股票分紅的收入占了相當(dāng)大的比重。股票如何發(fā)，是綜合員工的職位、季度績效和任職資格狀況多種因素綜合決定的。在華為看來，知識(shí)能產(chǎn)生巨大的增殖價(jià)值，讓員工通過知識(shí)獲取資本，可以極大地激勵(lì)和凝聚員工，這就是“知本主義”的涵義。

20xx年前華為處在高速上升期，華為原薪酬結(jié)構(gòu)中股票發(fā)揮了極其有效的激勵(lì)作用，這段時(shí)間的華為有種1+1+1的說法，即員工的收入中，工資、獎(jiǎng)金、股票分紅的收入是相當(dāng)?shù)?。其中股票是?dāng)員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素按一元每股的價(jià)格派發(fā)，一般是用員工的年度獎(jiǎng)金來購買。如果新員工的年度獎(jiǎng)金還不夠派發(fā)的股票額，公司會(huì)貸款給員工，而員工也是很樂意于這種貸款。員工憑什么能獲得這些?憑借的是他的知識(shí)和能力，在華為，“知本”能夠轉(zhuǎn)化為“資本”。

績效考核：優(yōu)劣分明，持續(xù)改進(jìn)。

高薪和股權(quán)使華為的薪酬對外具有極大優(yōu)勢，但要保證內(nèi)部公平性，考核不可或缺，它是重要的報(bào)酬決定因素之一。在薪酬考核部，績效考核與報(bào)酬管理二位一體，他們的一個(gè)信念是：“決不讓雷鋒吃虧”。

華為對學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而績效考核與報(bào)酬分配系統(tǒng)要保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。

另一個(gè)信念則是：“通過5%的落后分子促進(jìn)全體員工努力前進(jìn)”。跑得慢的會(huì)被吃掉。華為人并不是生來就是一條條狼。原華為副總裁兼人力資源總監(jiān)張建國建國建國說：“要把一群食草動(dòng)物轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)狼性組織，必須有狼的出現(xiàn)。也就必須有被狼“吃掉”的個(gè)體!”

華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。

金無足赤，人無完人;優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。

工作態(tài)度和工作能力應(yīng)該體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。

失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。

員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績就是管理者的成績。

員工和干部的考評，是按照明確的目標(biāo)和要求，對每個(gè)員工和干部的工作績效、工作態(tài)度、工作能力的例行考核與評價(jià)。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗;工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。

考核和薪酬緊密聯(lián)系，并不意味著考核僅僅是為報(bào)酬服務(wù)。華為的績效考核以績效的改進(jìn)為目標(biāo)。主管要對下屬進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查，再做出評價(jià)。和下屬的溝通列入了對各級主管的考評。

員工職業(yè)化能力助推器——任職資格管理部。

水平就體現(xiàn)在這樣的細(xì)節(jié)中。資格體系做好后，秘書們終于明白了自己發(fā)展的方向。后來，華為的秘書一個(gè)頂仨。像電腦管理、文檔管理、電話處理，別的單位得招3個(gè)人來做，在華為一人足矣。省下了工資、管理費(fèi)用、工作空間，效率還更高。

秘書問題解決后，人力資源部成立了兩個(gè)任職資格研究小組，每組三人，開始制訂其他人員的任職資格體系。全國各地選出了20名優(yōu)秀的銷售人員，研究小組人員跑到各辦事處，和這些優(yōu)秀銷售人員吃在一起，住在一起，看他們怎樣拜訪客戶，怎樣談判，最后訂出一到五級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。后來正式成立了任職資格管理部。

為了使員工不斷提高自身工作能力和價(jià)值，有一個(gè)更大更廣的發(fā)展空間，任職資格管理部設(shè)計(jì)了管理與專業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)發(fā)展通道。員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，為自己設(shè)計(jì)切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展通道，逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

華為，6個(gè)培訓(xùn)中心統(tǒng)統(tǒng)歸屬于任職資格管理部之下，乍看不可思議，其實(shí)順理成章。許多企業(yè)都為之頭痛的培訓(xùn)無效問題，往往是由于缺少任職資格體系，無法得知“現(xiàn)有”和“應(yīng)有”的差距。而在華為，有了任職資格體系，從某一級升到上一級，需要提高的能力一目了然，培訓(xùn)便具有針對性。任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引推動(dòng)，培訓(xùn)體系支持配合，強(qiáng)調(diào)開發(fā)功能，真正解決員工職業(yè)發(fā)展問題。

到1999年，華為的人力資源管理架構(gòu)基本成形，績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價(jià)體系互通互聯(lián)，三位一體形成動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)。

這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性在于，華為對員工的評價(jià)、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性，在擺脫利益裙帶關(guān)系之后，職位只是企業(yè)中做事的一個(gè)簡單標(biāo)志。去除了官本位后的任職機(jī)制，員工上升通道自然打開。

人與崗位的匹配——招聘調(diào)配部。

大量進(jìn)人，大量出人是華為的特點(diǎn)——似乎也是很多招聘草率、留不住人的企業(yè)的特征。然而兩者存在根本區(qū)別。華為進(jìn)人多，是“集中優(yōu)勢力量壓倒對手”的狼群方針的體現(xiàn)，具體的招聘過程非常嚴(yán)謹(jǐn)。

華為在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。公司有嚴(yán)格的面試流程，一個(gè)應(yīng)聘者經(jīng)過人力資源部、業(yè)務(wù)部門的主管等四個(gè)環(huán)節(jié)的面試，以及公司人力資源部總裁審批才能正式加盟華為。為保證招聘質(zhì)量，公司針對主要的崗位建立素質(zhì)模型，對素質(zhì)模型中的主要素質(zhì)進(jìn)行分級定義，統(tǒng)一各面試考官的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而提高面試考核的針對性和準(zhǔn)確性。有了標(biāo)準(zhǔn)，還得有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人才行。華為建立了“面試資格人”管理制度，對所有的面試考官進(jìn)行培訓(xùn)，合格者才能獲得面試資格。而且每年對面試考官進(jìn)行資格年審，考核把關(guān)不嚴(yán)者將取消面試資格。

人才進(jìn)來后，會(huì)不斷流動(dòng)，能上能下，征伐四方。華為的調(diào)配和一般公司不同，往往不是把差的人調(diào)走，而是把最好的員工“發(fā)配”各地。

一位華為的工程師在文章里寫道：“我們開始都不理解，為什么公司派最好的人去農(nóng)村、去基層……后來終于明白了任總的苦心：只有最好的人去，才能有感受，有學(xué)習(xí)，真正了解基層，回來以后才能真正改進(jìn)工作?！绷硪晃粏T工感言：“在華為的短短4年，我得到了難以想象的豐富經(jīng)歷，從研發(fā)、到市場、到服務(wù)，在其他企業(yè)是完全不可能的?！比A為的人員調(diào)配致力于鍛煉優(yōu)秀者，攪活“沉淀層”。

狼群訓(xùn)練營——員工培訓(xùn)中心。

事實(shí)上，華為人的心理契約，從進(jìn)入公司的第一天就開始逐漸形成了。

員工培訓(xùn)中心專門做新員工培訓(xùn)，主要針對應(yīng)屆畢業(yè)生。華為非常重視校園招聘，因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生有自己天然的優(yōu)勢：充滿活力、充滿激情、容易培養(yǎng)，很快就能成為公司的骨干力量。華為1997年招聘應(yīng)屆生700人，1998年為20xx人，1999年為4000人，到20xx年竟達(dá)近7000人。關(guān)于華為“圈人”的氣勢，業(yè)內(nèi)流傳了一個(gè)傳說，華為到一個(gè)知名高校，便說出這樣的“狂語”：“工科碩士研究生全要，本科的前十名也全要。”

實(shí)的人，一個(gè)有大事業(yè)的人。

下一步是技能培訓(xùn)。做市場進(jìn)入培訓(xùn)一營，不是教授銷售技巧，而是教授產(chǎn)品，即使是文科生都要接受產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，從通訊原理開始，直到工廠參觀。光讓新人知道技術(shù)還不成，還要知道客戶在想什么。3個(gè)月后，華為會(huì)把新人派到“用戶服務(wù)”前線去，到地方，和用戶服務(wù)工程師一起干。再3個(gè)月才能調(diào)回總部。

進(jìn)入二營，內(nèi)容轉(zhuǎn)為市場和客戶服務(wù)，觀看膠片和vcd，一遍一遍地聽老師介紹，私下彼此輔助交流，被安排到客戶服務(wù)展廳去，向客戶講產(chǎn)品。后面還會(huì)根據(jù)不同的崗位接受不同的考驗(yàn)。

在整個(gè)培訓(xùn)過程中，新人幾乎一年內(nèi)“白吃白喝”，就是學(xué)習(xí)。華為光這一項(xiàng)培訓(xùn)投入花費(fèi)就很可觀。但這一步工作幫助了華為的新人“洗腦”。

[按]華為技術(shù)有限公司是一家1988年成立的民營的高科技企業(yè)。20xx年，華為的。

合同。

銷售達(dá)462億元人民幣，有員工220xx多人。今年4月28日，中共廣東省委中心組第十六期報(bào)告會(huì)邀請華為公司領(lǐng)導(dǎo)作“華為公司的核心價(jià)值觀”的專題報(bào)告。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，現(xiàn)摘錄這篇報(bào)告的有關(guān)內(nèi)容，以供學(xué)習(xí)參考。

王亞非同志建議集團(tuán)公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)細(xì)領(lǐng)會(huì)：

華為公司的核心價(jià)值觀的意義在于由此而構(gòu)筑了華為公司的企業(yè)文化。

出版集團(tuán)公司的核心價(jià)值應(yīng)該是什么?這是全公司上下都應(yīng)該為之深思的問題。

我們認(rèn)為，出版集團(tuán)的核心價(jià)值應(yīng)該是適應(yīng)市場，創(chuàng)造市場。人人為公司做貢獻(xiàn)，公司為人人謀福利。

適應(yīng)市場就是捕捉市場動(dòng)向，傾聽客戶[教育廳(局)]要求，適應(yīng)市場變化，擴(kuò)大教材市場占有率。

服務(wù)市場就是滿足市場需求，吸引讀者。盡快開發(fā)新品、精品出版物來服務(wù)市場，滿足讀者。

創(chuàng)造市場是我們的最終目的和最高境界。依托文化產(chǎn)業(yè)，開展綜合經(jīng)營，拓展和延伸已有文化產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，從而創(chuàng)造更大的市場空間。

企業(yè)的核心價(jià)值觀并不能解決產(chǎn)品、市場、客戶、銷售等具體問題，它是通過人的問題來解決企業(yè)所面對的經(jīng)營問題。華為公司的最大成功就是從核心價(jià)值觀出發(fā)，實(shí)行人力資源管理的變革，形成了自己的一套任人選才模式。

華為人力資源管理模式里，沒有資歷、學(xué)歷的地位，甚至素質(zhì)、能力都不算最重要，華為文化首重的是證明績效的貢獻(xiàn)和結(jié)果，選拔干部看重的是甘愿經(jīng)歷艱苦的“上甘嶺”式的磨練和具有團(tuán)隊(duì)感召力的領(lǐng)袖風(fēng)范。這些，都給我們以深刻的啟示。從公司的角度上，我們能夠從中領(lǐng)悟的是經(jīng)營之道、用人之道;從個(gè)人的角度上，我們應(yīng)該引為深思的是自己的從業(yè)之道、生存之道。希望我們集團(tuán)的員工深思我們的管理、發(fā)展，深思自己的工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)步及貢獻(xiàn)。公司是個(gè)家，沒有這個(gè)家就沒有溫暖，我們?nèi)巳硕家獝圩o(hù)這個(gè)家，在這個(gè)家里愉快生活，努力工作。

十年以前，華為就提出：華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶的夢想。歷史證明，這已成為華為人共同的使命。

客戶是我們生存的惟一理由!既然決定企業(yè)生死存亡的是客戶，提供企業(yè)生存價(jià)值的是客戶，企業(yè)就必須為客戶服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)的競爭，而是一條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商命運(yùn)在一條船上。只有加強(qiáng)合作，關(guān)注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長久。只有幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的利益，華為才能在利益鏈條上找到華為的位置。

華為一再強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。新技術(shù)一定是能促進(jìn)質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低，非此是沒有商業(yè)意義的。華為想說明的是，技術(shù)并不像有些人那么認(rèn)為是萬能的，而是客戶資源才是十分重要的。華為認(rèn)為市場最重要，只要順應(yīng)了客戶需求，就會(huì)成功。如果沒有資源和市場，自己說得再好是沒有用的。

華為緊緊圍繞著客戶關(guān)注的五個(gè)方面的內(nèi)容，將這五條內(nèi)容滲透到公司的各個(gè)方面。

(1)基于客戶需求導(dǎo)向的組織建設(shè)。

(2)基于客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開發(fā)。

決策。

(3)在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量，成本，

可服務(wù)性，可用性及可創(chuàng)造性。

(4)基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源及干部管理。客戶需求導(dǎo)向和為客戶服務(wù)蘊(yùn)含在干部、員工招聘、選拔、培訓(xùn)教育和考核評價(jià)之中，強(qiáng)化對客戶服務(wù)貢獻(xiàn)的關(guān)注，固化干部、員工選拔培養(yǎng)的素質(zhì)模型，固化到招聘面試的模板中。華為給每一位剛進(jìn)公司的員工培訓(xùn)時(shí)都要講《誰殺死了合同》這個(gè)案例，因?yàn)樗械募?xì)節(jié)都有可能贊成公司的崩潰。華為注重人才選拔，但是名牌大學(xué)前幾名的學(xué)生不考慮，因?yàn)槿A為不招以自我為中心的學(xué)生，他們很難做到以客戶為中心。要讓客戶找到自己需求得到重視的感覺。現(xiàn)在很多人強(qiáng)調(diào)技能，其實(shí)比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，胸懷有多大，天就有多大。

(5)基于客客戶需求導(dǎo)向的，高績效的，靜水潛流的企業(yè)文化。

華為的宏觀商業(yè)模式，就是產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)。同時(shí)，牢記客戶是企業(yè)之魂，是企業(yè)的真正領(lǐng)導(dǎo)者。

華為在選拔干部時(shí)，總是選拔那些品德好、責(zé)任結(jié)果好、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部來擔(dān)任各級部門的一把手。

你本事再大，能力再高，首先要去實(shí)踐、要去做出結(jié)果來，沒有結(jié)果不能真正認(rèn)可你素質(zhì)很高。人們往往把素質(zhì)理解成認(rèn)知能力，看重他博士、博士后或者碩士學(xué)歷，強(qiáng)調(diào)的是品德和工作能力，就是貢獻(xiàn)和結(jié)果。

對于那些責(zé)任結(jié)果不好、素質(zhì)也不高的干部，要進(jìn)行清退。華為的干部分為三種，占全部干部30%的第一種干部屬于干部的后備隊(duì)，有機(jī)會(huì)到華為大學(xué)進(jìn)行管理培訓(xùn)，培訓(xùn)優(yōu)秀的人有可能在下一屆職務(wù)上給她實(shí)踐機(jī)會(huì);最后面20%的干部屬于后進(jìn)干部，后進(jìn)干部隊(duì)伍是優(yōu)先裁員的對象，后進(jìn)的希望擺脫自己后進(jìn)。就拼命地往中間擠，中間的隊(duì)伍受不了，也就往前跑。

層層擠壓，互相促進(jìn)，這樣自覺的干部多了，奮斗的干部多了，散布在99個(gè)國家的員工的自覺奮斗，就造成了公司的繁榮。

華為強(qiáng)調(diào)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)踐中選拔干部，不是聽你說怎么樣，是把你過去做過的事情拿來評價(jià)，如果評價(jià)以后有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，又有團(tuán)隊(duì)管理能力，為什么不能當(dāng)干部。你能夠擔(dān)任這個(gè)職務(wù)才能用你。

學(xué)歷是重要的但不是唯一的，華為在所有干部考核表上唯一沒有設(shè)的一欄就是填學(xué)歷，都是你在公司實(shí)踐工作的評價(jià)。對于那些責(zé)任能力高的，素質(zhì)還不是很好的，華為要求他多學(xué)習(xí)，要求提高自身素質(zhì)，多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)給責(zé)任能力好的人，但是老是不能提高素質(zhì)的，華為就要他心態(tài)平和地去接受一般性的工作。

我們要優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部，出成績的團(tuán)隊(duì)，要出干部，連續(xù)不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，主管被免職的部門的副職不能提為正職;優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部擔(dān)任各級一把手，這個(gè)領(lǐng)袖風(fēng)范包含四個(gè)方面，就是清醒的目標(biāo)方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理節(jié)奏、高的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)感召力。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，鼓勵(lì)大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜;鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道;鼓勵(lì)干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

華為確定的干部任職標(biāo)準(zhǔn)，從品德、素質(zhì)、行為、技能、績效到經(jīng)驗(yàn)各個(gè)方面都有明確的要求。在華為有兩條通道，一條通道就是向管理者走，一條通道就是向技術(shù)專家走，同等任職的管理者和技術(shù)專家是能夠享受同等待遇的。如果不適合做管理者，但你在技術(shù)方面很強(qiáng)、業(yè)務(wù)方面很強(qiáng)，你可以朝技術(shù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展，然后達(dá)到與管理者享受同等待遇。華為確定了整個(gè)干部的培養(yǎng)選拔機(jī)制和原則，不僅要使員工明白客戶導(dǎo)向的原理，而且要從制度上、工作方法上、流程和規(guī)劃上、日常的考核上……，都貫穿一個(gè)魂，客戶需求導(dǎo)向。迫使員工養(yǎng)成其一日生活制度。華為否定以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的自由文化，員工在華為改變命運(yùn)的道路只有兩條，一條是努力奮斗，二是產(chǎn)生優(yōu)良的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)有潛在的，顯現(xiàn)的;有長期的、短期的，也有默默無聞的，甚至被誤解的。華為給員工的報(bào)酬是以他貢獻(xiàn)的大小和任職能力為依據(jù)，不會(huì)為員工的學(xué)歷、工齡和職稱，以及內(nèi)部“公關(guān)”做得好支付任何報(bào)酬。認(rèn)知不能…必須要看態(tài)度、要看貢獻(xiàn)、要看潛力。干部培養(yǎng)選拔的原則，一是要認(rèn)同華為的核心價(jià)值觀，二是具有自我批判的能力。

在國際化的發(fā)展過程中，我們提倡在“上甘嶺”培養(yǎng)各級干部。要把那些具有高尚的道德情操，脫離低級趣味的員工;對公司忠誠，有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感、敬業(yè)精神，視客戶為衣食父母的員工，有良好任職能力和高績效表現(xiàn)的員工，敢到艱苦地區(qū)去，敢于吃苦耐勞，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，選拔到公司干部隊(duì)伍中來，從制度上關(guān)心女干部的培養(yǎng)和成長，我們對每一級干部的培養(yǎng)都考慮女干部的比例。把具有領(lǐng)袖風(fēng)范、高素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)感召力的干部，目標(biāo)方向清晰、管理結(jié)構(gòu)良好，經(jīng)實(shí)踐證明帶出了一支能打硬仗的隊(duì)伍的干部，培養(yǎng)為我們的各級接班人。

華為堅(jiān)持干部末位淘汰制度，建立良性新陳代謝機(jī)制，堅(jiān)持引進(jìn)一批批優(yōu)秀員工，形成源源不斷的干部后備資源開放中高層崗位，引進(jìn)具有國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的主級人才，加快干部隊(duì)伍國際化進(jìn)程。加強(qiáng)干部和員工的思想品德教育、誠信教育，堅(jiān)持不懈。華為還反對員工打牌，華為公司基本上沒有員工打牌，打牌的一定要處分。建立員工個(gè)人信息系統(tǒng)，記錄員工在誠信方面的信息，包括獎(jiǎng)、罰、晉升、任職能力、績效等信息。我們要變成一個(gè)誠信社會(huì)，就要建立全體老百姓的誠信檔案。

華為在每個(gè)干部任命之后還有個(gè)適應(yīng)期，安排導(dǎo)師，適應(yīng)期結(jié)束以后，導(dǎo)師和相關(guān)部門認(rèn)為合格了才會(huì)轉(zhuǎn)正。另外，華為采取任期制，保證能上能下，完不成目標(biāo)的要下來。選拔機(jī)制是建立一個(gè)三權(quán)分立的機(jī)制，業(yè)務(wù)部門有提名權(quán)，人力資源及干部系統(tǒng)體系有評議權(quán)，黨委有否決權(quán)。就干部考核機(jī)制來講，一個(gè)是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)鍵事件過程行為評價(jià)考核機(jī)制;二是基于公司戰(zhàn)略分層分級述職。

對于干部關(guān)鍵事件過程行為的評價(jià)，華為都有評定的依據(jù)，不同層面的主管會(huì)去看他哪些關(guān)鍵事件以及在關(guān)鍵事件里面的過程行為怎么樣，高層主管和基層主管會(huì)看你哪些關(guān)鍵事件或者有意讓你在一些關(guān)鍵事件中去鍛煉，在鍛煉的過程中再對你體現(xiàn)出來的行為進(jìn)行評價(jià)，然后得出績效考察的結(jié)果和關(guān)鍵事件過程行為評價(jià)的結(jié)果，它和干部的薪酬是直接掛鉤的。

中高層管理者年底目標(biāo)完成率低于80%的，正職要降為副職或給予免職;年度各級主管完成差的最后10%要降職或者調(diào)整，同時(shí)，不能從本部門提拔副職為正職;業(yè)績不好的團(tuán)隊(duì)原則上不能提拔干部;對犯過重大過失的管理者就地免職;被處分的干部一年內(nèi)不得提拔，更不能跨部門提拔;關(guān)鍵事件過程評價(jià)不合格的干部也不得提拔。這是人力資源管理的一些變革，形成華為整個(gè)人力資源管理的體系和干部培養(yǎng)和選拔的體系，使得華為做任何事情都有章可依，有法可循。

華為公司宣傳語篇十二

五月一日起上午8:00―12:00下午14:00―17:30。

十月一日起上午8:30―12:00下午13:30―17:30。

1、公司實(shí)行上、下班打卡制度，全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，自覺按時(shí)打卡，不得遲到、早退。

2、打卡次數(shù):一日四次，上午、下午上下班各一次。

三、免打卡人員。

1、因工作性質(zhì)，無法按時(shí)打卡的人員(如市場人員、工程人員)，由各部門經(jīng)理提出免打卡人員名單，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案后，可實(shí)行免打卡。

2、免打卡人員仍須報(bào)考勤報(bào)表，請假及其它登記手續(xù)仍執(zhí)行考勤管理制度。

一、病假。

1、員工看病須填寫“員工請假申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可前往。看病時(shí)間在半天以內(nèi)的按病假處理。超過半天如無指定醫(yī)院病休條，則超過部分按事假處理，且半天以內(nèi)的看病請假每月不超過兩次，超過兩次以上的部分如無指定醫(yī)院病休條按事假處理。

2、病假休息需持指定醫(yī)院“疾病休假證明書”向部門經(jīng)理請假，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到本部門考勤員處辦理登記后方可休假。若因急病(需有醫(yī)院急診證明)來不及請假的，可委托他人或電話請假，事后補(bǔ)交醫(yī)院證明書。

二、事假。

1、職工因個(gè)人事務(wù)請假，按事假處理。請事假需事先填寫請假申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到本部門考勤員處辦理請假登記后方可休假。

2、特殊情況(本人或家人重病住院)來不及事先請假的，事后必須及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。假滿后應(yīng)及時(shí)到部門考勤員處銷假。未銷假又未為辦手續(xù)的，按曠工處理。

三、婚、喪假。

1、員工結(jié)婚可請婚假，一般婚假為三天，符合晚婚(男25周歲，女23周歲)條件的婚假為七天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚年度內(nèi)安排使用，可與休假或事假合并使用。

2、員工親屬(父母、配偶、子女、岳父母、公婆)死亡，可請喪假三天，另給適當(dāng)路程假。喪假應(yīng)在喪亡之日左右一個(gè)月內(nèi)使用。

3、員工請婚、喪假，可以按常規(guī)先辦理請假手續(xù)，然后在銷假時(shí)憑結(jié)婚證明或死亡證明予以確認(rèn)，凡無證明者一律按事假處理。

四、產(chǎn)假。

1、在華為公司工作滿兩年以后懷孕、生育的女職工享受以下待遇:。

產(chǎn)假為九十天。根據(jù)醫(yī)院證明，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天;多胞胎生育的，每一孩增加產(chǎn)假十五天。

懷孕期間:每月給予一天孕期檢查假。

哺乳時(shí)間:有未滿一周歲嬰兒的女職工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘;多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘，每個(gè)工作日的哺乳時(shí)間可以合并使用。

2、對于有生育指標(biāo)的女職工，懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明，可休假十五天;三個(gè)月以上流產(chǎn)的，可休假四十二天，按病假的規(guī)定執(zhí)行。對于沒有生育指標(biāo)的女職工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明，可按上述規(guī)定休假，休假期間待遇按事假處理。

3、女職工產(chǎn)假結(jié)束以后，如需要續(xù)假的，一律按事假處理，但事假最多不得超過三個(gè)月，超過三個(gè)月以上的，按自動(dòng)離職處理。

五、計(jì)劃生育假。

職工接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明，給予一定時(shí)間的休假，休假期間原待遇不變。

1、放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3天。

2、經(jīng)計(jì)劃生育部門批準(zhǔn)取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息1天。

3、輸精管結(jié)扎的，休息7天;輸卵管結(jié)扎的，休息21天。

六、汽車司機(jī)年審假。

凡在公司工作滿一年的`汽車司機(jī)每年給予三天的年審假，用于辦理其本人駕駛執(zhí)照的年審，外省司機(jī)給予適當(dāng)路程假，但年審假最多不得超過7天。

七、休假。

1、凡在公司工作滿一年的職工均可享受年度有薪假一次，假期為12天(指凈占工作時(shí)間，假期中如含節(jié)假日的，可以按公司規(guī)定的休息日增加實(shí)際假期天數(shù))。

2、休假必須連續(xù)使用，如因工作原因無法安排連續(xù)休假者，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可以分兩次使用，但不得多于兩次。

3、計(jì)算休假的考核年度為每年1月1日至12月31日止。凡進(jìn)入公司工作滿一年的職工，均可享受年休假12天(指凈占工作時(shí)間);工作未滿一年的職工，從進(jìn)入公司之日起，每工作滿一個(gè)月，休假一天。

4、凡在休假考核年度內(nèi)，病、事假累計(jì)超過一個(gè)月或者曠工累計(jì)超過3天者，則取消休假資格。

注:月度標(biāo)準(zhǔn)工資是指放棄休假員工本人在發(fā)放休假工資年度元月份的標(biāo)準(zhǔn)工資。

6、為便于管理，員工休假時(shí)間由公司統(tǒng)一安排在每年的春節(jié)期間。放棄休假工資的發(fā)放時(shí)間為每年的4月份。

7、休假工資的發(fā)放辦法是由部門經(jīng)理提供放棄休假人員名單，報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。

八、工傷。

1、員工因工負(fù)傷休息，亦需持醫(yī)院“疾病休假證明書”，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)、考勤員登記后方可休息(特殊情況可事后補(bǔ)辦請假手續(xù))。

2、由個(gè)人原因造成的工傷，只須醫(yī)院證明及部門經(jīng)理批準(zhǔn)即可按病假處理。

3、由他人原因造成的工傷，必須填寫“工傷報(bào)告”并經(jīng)部門經(jīng)理簽字，報(bào)人力資源部審核后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能按工傷處理(一切待遇不變)，并將休假全部計(jì)入有效工作時(shí)間。

4、因搶救國家或公司財(cái)產(chǎn)、救助他人而造成的工傷，除工資全部發(fā)放并計(jì)算有效工作時(shí)間外，三年內(nèi)同步晉級。

九、停薪留職。

1、凡在公司工作滿二年以上工作表現(xiàn)良好的員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，可辦理停薪留職手續(xù)(不滿兩年的只能辦辭職)，學(xué)習(xí)結(jié)束后視公司發(fā)展情況給予適當(dāng)安排。

2、不符合公司產(chǎn)假規(guī)定的女職工停薪留職，產(chǎn)假結(jié)束后，視公司發(fā)展需要，決定是否安排。

十、員工離職、辭職、停薪留職，均需填寫申請表，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并到人力資源部辦理離職手續(xù)后，方能離去。

十一、法定節(jié)假日。

根據(jù)《中華人民共和國國勞動(dòng)法》規(guī)定，員工可享受以下有薪節(jié)假日:。

1、元旦:休假1天(元月一日)。

2、春節(jié):休。

假3天(陰歷正月初一、初二、初三)。

3、勞動(dòng)節(jié):休假1天(五月一日)。

4、國慶節(jié):休假2天(十月一日、二日)。

上述節(jié)日適逢每周公休日時(shí)，順延補(bǔ)假。

一、遲到、早退。

1、工作時(shí)間開始后未上班者為遲到，工作時(shí)間結(jié)束前下班者為早退。

2、當(dāng)月遲到、早退合計(jì)三天者均以曠工半日處理。

二、曠工。

1、未經(jīng)請假擅離崗位或假滿未續(xù)假、未銷假者均以曠工處理。

2、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明以曠工處理。

3、連續(xù)曠工三日或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過七日者，予以辭退，不發(fā)任何辭退費(fèi)用。

三、缺勤工資。

1、員工請病假，發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資的20%，計(jì)算公式為:標(biāo)準(zhǔn)工資×20%病假工資=×病假天數(shù)30(天)。

2、員工請事假，扣去事假期間的全部工資。計(jì)算公式為:標(biāo)準(zhǔn)工資應(yīng)扣事假工資=×事假天數(shù)30(天)。

3、符合國家及公司規(guī)定的產(chǎn)假，發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，計(jì)算公式為:標(biāo)準(zhǔn)工資×40%產(chǎn)假工資=×產(chǎn)假天數(shù)30(天)。

4、婚假、喪假、婚檢假、產(chǎn)檢假、汽車司機(jī)年審假、年休假及工傷假，工資照發(fā)。

5、病、事假等假期，其他各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣發(fā)。

6、員工每遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)，罰款50元;每遲到、早退半小時(shí)以上，或當(dāng)月遲到、早退(每次半小時(shí)以內(nèi))累計(jì)三次者，以曠工半日計(jì)算，除罰款以外，還扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資的30%。

一、請、銷假制度。

1、員工凡因病、事、婚、喪、產(chǎn)休假等需要請假的，都必須事先填寫“請假申請單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假;休假期滿必須及時(shí)銷假，否則以曠工論處。

2、凡三天以內(nèi)(含三天)的請、銷假登記，在部門考勤員處辦理;三天以上的請、銷假，除在考勤員處登記外還需到人力資源部備案。

二、病、事假期限。

1、試用期員工病、事假累計(jì)不得超過一個(gè)月，否則予以勸退。

2、正式員工病、事假一年內(nèi)累計(jì)不得超過三個(gè)月，否則予以勸退(特殊情況，如:優(yōu)秀人才、特殊人才或特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外)。

三、審批權(quán)限。

普通員工請假三天以內(nèi)(含三天)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上經(jīng)部門經(jīng)理同意后，還必須報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方能休假;部門經(jīng)理休假無論天數(shù)多少，都必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能休假。

一、加班是指員工在完成額定工作之后，利用業(yè)余時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)額外安排的工作所需要的時(shí)間。

二、員工加班，必須事前填寫“加班申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可計(jì)算加班。

三、凡是有加班的部門，必須于每月10日前填寫“加班統(tǒng)計(jì)及加班工資發(fā)放審批表”報(bào)人力資源部。

四、人力資源部根據(jù)公司加班工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。

一、員工每月2日以前必須將本人上月考勤卡交部門考勤員。

二、部門考勤員以考勤卡為出勤依據(jù)，填寫月考勤報(bào)表。

三、月考勤表經(jīng)考勤員及部門經(jīng)理簽字審核后，于每月10日前報(bào)人力資源部。

四、人力資源部以考勤表為依據(jù)核發(fā)工資，凡是未按時(shí)上報(bào)考勤表的部門，停發(fā)當(dāng)月工資。待上報(bào)考勤表后予以補(bǔ)發(fā)。

五、報(bào)送考勤報(bào)表的同時(shí)，還需報(bào)送以下相關(guān)報(bào)表:。

1、員工請假申請單。

2、員工缺勤月統(tǒng)計(jì)表。

3、工傷報(bào)告。

4、加班申請單。

5、加班統(tǒng)計(jì)及加班工資發(fā)放審批表。

6、員工調(diào)動(dòng)登記表。

7、員工離職、自動(dòng)離職、停薪留職登記表。

一、員工必須自覺遵守本公司一切規(guī)章制度，按時(shí)上、下班，不得無故遲到、早退。

二、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)、不得有敷衍塞責(zé)行為。

三、不得利用工作方便或業(yè)余時(shí)間經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其他公司的職務(wù)。

四、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定其他不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物品進(jìn)入公司工作場所。

五、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。

六、不得在生產(chǎn)、工作場所等禁煙區(qū)吸煙，吸煙必須到吸煙室。

七、不得利用職權(quán)貪污舞弊、收受賄賂，或以公司名義在外招謠撞騙。

八、任何時(shí)候不得用公司電腦玩電子游戲。

九、全體員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間做到八不:不聊天、不串崗、不吃東西、不高聲喧嘩、不辦私事、不打私人電話、不會(huì)私客、不看與工作無關(guān)的報(bào)刊雜志。

一、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

華為公司宣傳語篇十三

您好！我是清華大學(xué)的畢業(yè)生，我勤奮、塌實(shí)、堅(jiān)定、不甘落后是我最大的資本，進(jìn)入大學(xué)后，正是因?yàn)閼{著這筆寶貴的財(cái)富使我在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中取得累累碩果。我立志成為一名優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)人才，同時(shí)我也明白和體驗(yàn)了這條路的艱苦和辛酸，但我深信，憑我扎實(shí)的基礎(chǔ)和堅(jiān)強(qiáng)的意志一定能獲得成功！

在競爭日趨激烈的今天，具備全面發(fā)展的綜合素質(zhì)，才是成功的關(guān)鍵，為此，平時(shí)我就注重培養(yǎng)自己的綜合能力，積極參加各種學(xué)校社團(tuán)等，使自己在組織、管理方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)中，通過實(shí)踐將理論和應(yīng)用聯(lián)系起來。在兩年內(nèi)完成了計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)大學(xué)專科教程，并取得了很好的效果，我閱讀了大量國外高校計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)書籍，培養(yǎng)了我極強(qiáng)的自學(xué)能力，使我具備了計(jì)算機(jī)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)我參加了學(xué)院it職業(yè)培訓(xùn)，并獲得了認(rèn)證。參加了高級程序員考試和計(jì)算機(jī)等級考試（國家四級），我擁有自己的pc，熟悉window98/nt/200/me/xp、linux/unix、beos等各式操作系統(tǒng)，熟悉匯編、uml、java、visualc、visualbasic、asp、jsp等程序設(shè)計(jì)語言。在網(wǎng)絡(luò)方面更是執(zhí)著，深刻理解tcp/ip協(xié)議、同時(shí)具備了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

自信和執(zhí)著是我的原則，沉著和樂觀是我處事的態(tài)度，愛好廣泛使我更加充實(shí)。面臨擇業(yè)，我對社會(huì)和自己都充滿信心，渴望得到社會(huì)的認(rèn)可，能有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的聰明才智，對社會(huì)有所貢獻(xiàn)。我真誠地希望能融入貴單位奮發(fā)進(jìn)取的激流中去。我的過去，正是為貴單位的發(fā)展而準(zhǔn)備，而積累；我的未來，正是為貴單位的宏圖而拼搏，而奉獻(xiàn)！雄鷹展翅需要一片天空，駿馬馳騁需要一方闊土，深信我會(huì)用自己勤勉的汗水與同仁一道為貴公司的錦繡前程奮斗不息，奉獻(xiàn)我的年輕的熱忱和才智！

華為公司宣傳語篇十四

我叫李琦，江蘇鎮(zhèn)江人，廈門大學(xué)電路與系統(tǒng)專業(yè)碩士研究生，我的專業(yè)特長是計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)通信。下面我對個(gè)人學(xué)習(xí)及實(shí)踐情況作簡單介紹。

我非常喜歡所學(xué)專業(yè)，大學(xué)和研究生期間成績都很優(yōu)秀，曾多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金。專業(yè)方向的研究對我來說既是興趣也是愛好，因而，在校期間，除了專業(yè)課的學(xué)習(xí)之外，我積極參與學(xué)院的各類學(xué)術(shù)科研活動(dòng)。在學(xué)院大學(xué)生便攜式無線體域網(wǎng)創(chuàng)新活動(dòng)中，我負(fù)責(zé)手持終端pda客戶端程序開發(fā)。在學(xué)院spr多通道生物傳感器研發(fā)活動(dòng)中，主要負(fù)責(zé)測控電路的c語言程序設(shè)計(jì)。目前正在參與一個(gè)國家級項(xiàng)目行波式微流泵的仿真與電路設(shè)計(jì)活動(dòng)，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃。參與這些活動(dòng)，讓我有了足夠的`動(dòng)手操作機(jī)會(huì)，具備了很強(qiáng)的操作技能和獨(dú)立編程測試能力。

因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)需要較強(qiáng)的動(dòng)手能力，因而大學(xué)和研究生期間，我不但重視參與學(xué)院提供的各類科研活動(dòng)，還主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，以提高自己各方面的技能。在暑假期間，我曾在蘇南通信網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)工程部實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容為協(xié)助工程師維護(hù)空管局主干網(wǎng)，做好主干網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和數(shù)據(jù)備份，定期提交網(wǎng)絡(luò)安全報(bào)告，確保網(wǎng)絡(luò)通暢和信息安全。這次實(shí)習(xí)讓我對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持服務(wù)有了深入了解。在寒假期間，我在廈門中興科技有限公司運(yùn)營部實(shí)習(xí)，任務(wù)是網(wǎng)站推廣，運(yùn)營和客服工作，這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷大大鍛煉了我的人際交往和團(tuán)隊(duì)合作能力，讓我從單純的學(xué)術(shù)世界中走向社會(huì)。

通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐的歷練，我具備了以下特點(diǎn)，第一是動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)能力突出，具有創(chuàng)新精神。第二是考慮問題全面、仔細(xì)，這對我所將要從事的工作來說至關(guān)重要，編程等工作容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，任何一點(diǎn)小的失誤將會(huì)否定所有的工作。第三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，具有親和力，善于與人相處。任何工作都脫離不了集體，電路與系統(tǒng)工作更需要工作中的彼此合作。當(dāng)然，我也有些小缺點(diǎn)，但我相信，憑借我的能力，我能夠克服。俗話說，知之者不如好之者，好之者不如樂之者。興趣是最好的老師，我喜歡我的專業(yè)，也希望能夠在專業(yè)方向上取得成績。如果能夠成為貴公司的一員，我將以專業(yè)的技術(shù)、敬業(yè)的心態(tài)回報(bào)貴公司給我的機(jī)會(huì)。

華為公司宣傳語篇十五

我早在研一的時(shí)候就得知華為了。她是中國通信行業(yè)的驕傲，她創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。她有一個(gè)完善的培訓(xùn)機(jī)制，她給中國培養(yǎng)了大批的it人才。她是有志青年向往的圣地。每年我們學(xué)校都有大批的學(xué)生進(jìn)入華為工作。由于我的期望工作地點(diǎn)是西安，在西安的it行業(yè)中比較好的就數(shù)中興和華為了。中興和華為都是通訊行業(yè)的佼佼者。它們不但在業(yè)務(wù)上是競爭對手，在人才招聘上也是半斤八兩。去年，中興先于華為校園招聘的。今年的校園招聘啟動(dòng)儀式華為早于中興，并且華為更新了招聘方式，今年沒有筆試環(huán)節(jié)了直接是技術(shù)面試(我應(yīng)聘的是軟件研發(fā)崗位)。下面說一說華為招聘過程：

我是10月20號晚上11：00左右接到短信讓我第二天9：00到西安賓館參見技術(shù)面試(中興和華為的通知都是在晚上12：00左右)。我們班有在昨天就接到通知的，我有預(yù)感今天晚上就要通知的，所以我在中午就準(zhǔn)備好了去華為面試的行裝。第二天6：10就起床了，坐上去市里的916班車，大約8：40就到西安賓館了。到了西安賓館好多人已經(jīng)在那里等待了。先是交簡歷等待，沒過長時(shí)間就有一個(gè)mm點(diǎn)到我的名字，跟著她從一個(gè)大廳到了另一個(gè)大廳，然后面試官叫我的名字，我跟了進(jìn)去。面試的地方是在一個(gè)大廳里進(jìn)行的，給我的感覺就像菜市場一樣混亂。在廳里臨時(shí)排了幾十張桌子一個(gè)挨著一個(gè)。面試官還是很禮貌的，先讓請坐。然后面試開始。先是一個(gè)自我介紹，我在之前已經(jīng)準(zhǔn)備過了，很順利過去了。然后讓我介紹自己做過的項(xiàng)目。我講了一會(huì)。面試官好像聽不懂，就問你用了什么算法了嗎?我回答我所用的所發(fā)。他貌似不知道就說。我們招軟件研發(fā)是要編程的，我出一個(gè)編程題目吧!我說好的。他給我出了一個(gè)文件處理的程序，我用半個(gè)小時(shí)編好了，然后給他講。將講完了，然后又給我出。等我出來時(shí)我同學(xué)說你怎么這么長時(shí)間，我看看時(shí)間將近2個(gè)小時(shí)。我同學(xué)20分鐘就搞定了，他們都是隨便問問。估計(jì)是因?yàn)槊嬖囄业谋容^年輕的緣故吧。就這樣順利通過了技術(shù)面。大概沒等多長時(shí)間就點(diǎn)到我的名字說等下一面。二面就是有名的“群毆”，十二個(gè)人分兩組。在二面之前，mm問我們有沒有認(rèn)識(shí)的(認(rèn)識(shí)的不能一組的)，我們都說沒有。進(jìn)入一個(gè)會(huì)議室，有三個(gè)面試官。在u型桌對面坐一排坐6個(gè)人。我隨意的早了個(gè)位坐下。在一張紙上做自己的名片。做好之后。每個(gè)人1分鐘的自我介紹，要包括自己的優(yōu)缺點(diǎn)。介紹之后。每兩人一份材料，是關(guān)于成功的因素。上面羅列了成功的一些因素。首先是自己排序，然后交上去。然后小組討論。最后每個(gè)小組拿出一個(gè)方案。在小組討論中，我發(fā)揮的比較好。首先我們做的一個(gè)一直說我們要統(tǒng)一。我們找出了一個(gè)記錄比較快的做記錄。大的方向是我提出的。很快我們統(tǒng)一了意見。然后是每個(gè)小組選出代表陳述自己小組的決定。面試官指定讓我陳述。我站起來，由于有些緊張?jiān)偌由嫌涗浀挠行┝什?。我沒有完全按記錄紙上的讀，我旁邊的一個(gè)哥們給我指點(diǎn)，讓面試官看見了。我陳述完畢后，面試官問了那個(gè)哥們你剛才給~~說什么呢?他說我有些緊張因此沒有完全表達(dá)出我們組的意見。然后面試官問我：你接受他的意見嗎?我說接受。然后面試官說：好的。以后面試官再也沒問我問題。在辯論環(huán)節(jié)中，我主動(dòng)發(fā)表了自己的看法。我們小組取得了勝利。然后面試官開始，挑撥對面組的成員，使他們分化相互攻擊，叫了幾個(gè)人說，你們組失敗了，我要在你們組淘汰3個(gè)人你認(rèn)為要淘汰誰之類的話。這一輪我們組淘汰了一個(gè)人。對面組淘汰了3個(gè)。在這一輪中主要考擦團(tuán)隊(duì)合作能力、反應(yīng)能力和抗壓能力。第三輪面試是心理測試，只要真實(shí)作答一般不會(huì)淘汰的。第四關(guān)是hr面試，問問你的工作地點(diǎn)，家庭情況。由于我的工作地點(diǎn)要求的比較死。hr讓我回去等通知。之后聽說在我面試的時(shí)候西安的軟件研發(fā)就沒崗位了。等了好幾天華為短信說：沒有我適合的崗位。

接下來是中興通訊的筆試，具體時(shí)間記得不是很清楚了。首先是筆試，筆試的內(nèi)容很多有操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、sql語句、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、c/c++語言、java語言、tcp/ip協(xié)議、通信知識(shí)和單片機(jī)等，總之考的很多。筆試還是比較重要的，中興好像是根據(jù)筆試成績來安排面試順序的。還好我的筆試成績還算可以，在筆試后第二天就通知在唐城賓館參加面試。中興的面試安排比華為的面試安排的合理，面試官通知我上午10點(diǎn)面試，我提前40分鐘到達(dá)，到工作人員那里報(bào)道后，大約到我和面試官預(yù)約時(shí)間前5分鐘，工作人員就安排我到某某房間面試。到達(dá)面試官房間后就開始面試了，面試官一般有兩個(gè)并且他們每個(gè)人有一個(gè)手提電腦，簡單介紹后，面試官就讓我介紹項(xiàng)目，我說了些后，好像他們不太了解也就沒問。他們說：：”你c++學(xué)的不錯(cuò)“。我說：”還可以?！?。然后，一個(gè)面試官就把筆記本上敲進(jìn)去的程序，讓我分析。給出結(jié)果。我迅速看了看，是考察類實(shí)現(xiàn)的底層?xùn)|西。還好我看了些。我迅速解決了，然后第二個(gè)面試官說：”看你c++學(xué)的不錯(cuò)，你看看這個(gè)程序有什么問題“。我看了看很簡單的東西。順利答了出來。然后面試官就問你有什么要了解的?我說：”像我非通信專業(yè)出身的學(xué)生，如果進(jìn)入你們單位還要學(xué)些什么?“。其中一位面試官說：”我們單位很多崗位不一定只需要通信的學(xué)生，你的c++不錯(cuò)，學(xué)好了就可以了“。然后結(jié)束第一次面試。回去等通知。到了晚上12點(diǎn)左右，接到通知，說第二天參加hr面試。第二天參加面試后，想一想當(dāng)時(shí)就是問了些很多網(wǎng)站的面經(jīng)中都有的問題：你簽約了嗎?有意向嗎?看過面經(jīng)嗎?明年公司派你當(dāng)面試官，你會(huì)怎么選拔人才?等等。然后是英語口語測試，很簡單。然后是等通知。當(dāng)天晚上12點(diǎn)左右有個(gè)mm通知我第二天去簽約。呵呵。就這樣簽了中興。

寫出來希望可以給想進(jìn)入中興華為的朋友有所幫助!

華為公司宣傳語篇十六

華為公司成立于1987年，一路走來，在全球范圍內(nèi)逐漸成為了一家備受矚目的企業(yè)。作為中國高科技企業(yè)的代表，華為公司一直堅(jiān)持自己的文化理念，相信通過自己的創(chuàng)新與實(shí)踐，可以不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。目前華為公司已成為世界頂尖的通信解決方案提供商，并在不斷擴(kuò)展領(lǐng)域，發(fā)展更多功能、更多元化的業(yè)務(wù)。

華為公司的核心價(jià)值觀是客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)。在華為公司的文化理念中，重在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的歷程和文化素質(zhì)。以客戶為中心，團(tuán)隊(duì)合作是產(chǎn)生價(jià)值的必要條件，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵，敬業(yè)奉獻(xiàn)是價(jià)值的源泉。三十多年的發(fā)展歷程中，華為公司憑借著自己的品牌和實(shí)力，不斷地推進(jìn)價(jià)值觀的落實(shí)和文化素質(zhì)的提升，已成為當(dāng)之無愧的世界500強(qiáng)公司之一。

華為公司的管理體系是以“字型結(jié)構(gòu)”為基礎(chǔ)的。它可以提供更加智能化、更加高效的支持服務(wù)，更好地管理整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)的機(jī)制更加靈活、人員流轉(zhuǎn)更加方便。作為“字型結(jié)構(gòu)”的重要組成部分，華為公司的“透明制度”在公司管理中起到了關(guān)鍵性的作用。這種“透明制度”強(qiáng)化了信任、相互合作與互動(dòng)，加強(qiáng)了人與人之間的交流，確保了企業(yè)的高效運(yùn)作。

華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略是一種基于市場需求與技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。它將企業(yè)的發(fā)展與可持續(xù)性結(jié)合在一起，明確企業(yè)的努力方向，使企業(yè)不斷充實(shí)舞臺(tái)上的每一個(gè)角色。從產(chǎn)品到服務(wù)再到解決方案，華為公司以市場為導(dǎo)向，通過引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)全球數(shù)字化進(jìn)程的發(fā)展。

面對未來，華為公司仍將堅(jiān)持自己的價(jià)值觀、管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，與全球各界伙伴一起，開創(chuàng)未來。華為公司的未來展望是數(shù)字化治理新時(shí)代的勝利者，既要求企業(yè)管理思維的轉(zhuǎn)變，又要求企業(yè)戰(zhàn)略的變革，更多的還是要求企業(yè)頭腦的開發(fā)與普及，并依此來贏得市場的首勝。華為，將在自己的發(fā)展歷程中不斷演化，創(chuàng)造自己的輝煌。

總的來說，華為的發(fā)展歷程令人嘆為觀止，它的管理機(jī)制、核心價(jià)值觀、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力、市場嘗試等都值得讀者學(xué)習(xí)，并建立在自己的企業(yè)發(fā)展路徑上，而且，每一個(gè)細(xì)節(jié)都值得我們好好體味，每一個(gè)人也都是華為公司成就的見證者，一起為華為的美好未來而努力！

華為公司宣傳語篇十七

“一個(gè)企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來所有企業(yè)都會(huì)面臨的一個(gè)最大的問題。推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?應(yīng)該是企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判的能力……”美國通用電氣公司前ceo韋爾奇也認(rèn)為，長壽的大公司一是靠企業(yè)文化的傳遞，二是靠接班人的培養(yǎng)。

從1995年開始，華為開始制定《基本法》，將存在于企業(yè)家大腦中的價(jià)值觀有效“移植”到各級管理者的大腦中，從而保證在一代代的管理者不斷更替的過程中，華為的優(yōu)秀dna得以傳承。

亞洲企業(yè)走向世界級的過程中，都曾經(jīng)歷過企業(yè)文化變革的痛苦歷程，也曾經(jīng)為跨越文化障礙交過高昂學(xué)費(fèi)。因此只有建立符合世界級企業(yè)需要的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)真正取得成功。在選擇自己的企業(yè)文化問題上，華為強(qiáng)調(diào)東方智慧固然重要，但要實(shí)現(xiàn)華為的國際化，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的世界化，把華為企業(yè)文化中的優(yōu)秀因子融入與世界接軌的先進(jìn)的管理制度中。

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華為公司宣傳語篇十八

華為作為現(xiàn)在現(xiàn)在中國的國民品牌，大家對他又會(huì)有什么樣的評價(jià)呢?下面是本站小編為大家?guī)韺θA為公司的評價(jià)，相信對你會(huì)有幫助的。

狼是一種讓人畏懼、討厭的動(dòng)物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個(gè)注冊資金僅兩萬元的民營小企業(yè)，而在20xx年的銷售額就高達(dá)255億元，榮登電子百強(qiáng)前十位，成為世界級通信設(shè)備供應(yīng)商。這樣的佳績，引人深思，獨(dú)辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力。

華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時(shí)與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種動(dòng)物：跨國公司就象獅子，跨國公司在中國的合資企業(yè)就象豹子，而地道的中國本土企業(yè)就象土狼。如果這個(gè)比喻貼切的話，那華為就是最杰出的土狼。

華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：

一是敏銳的嗅覺;。

二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;。

三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會(huì)形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺對手的動(dòng)向和市場的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動(dòng)。競爭的過程中必然會(huì)有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個(gè)集體組織，它的成功是每個(gè)人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。

對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。在研發(fā)方面，也表現(xiàn)了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅(jiān)持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術(shù)總能在國內(nèi)領(lǐng)先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。

狼性是企業(yè)文化特性的濃縮，華為十分重視企業(yè)文化，任正非對此有著精辟的論述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明，我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素?！彪m然狼在競爭中有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導(dǎo)以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，包含了四個(gè)重要方面：

1、民族文化、政治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和政治文化的再現(xiàn)，華為將中國的社會(huì)主義文化引入到企業(yè)之中，號召學(xué)習(xí)雷鋒和焦裕祿，同時(shí)也決不讓這些模范人物吃虧。堅(jiān)持物質(zhì)文明鞏固精神文明，精神文明又促進(jìn)物質(zhì)文明，把社會(huì)主義奉獻(xiàn)精神和個(gè)人利益相結(jié)合。

2、雙重利益驅(qū)動(dòng)。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅(qū)動(dòng)個(gè)人行為，國家利益和個(gè)人目標(biāo)雙重激發(fā)工作熱情。

3、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權(quán);成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔(dān)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂，與狼的集體行動(dòng)有著異曲同工之妙。

4、“華為基本法”?！叭A為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對華為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。華為能在競爭中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨(dú)樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業(yè)的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭中生存的時(shí)刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實(shí)用、有效的特殊競爭力。華為公司宗旨包含四個(gè)方面：核心價(jià)值觀、基本目標(biāo)、公司的成長和價(jià)值的分配。

核心價(jià)值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)業(yè);華為最大的財(cái)富是認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，使產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林;愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是凝聚力的源泉，責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓，實(shí)事求是是行為的準(zhǔn)則;主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體;堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針;以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任……這些是華為的核心價(jià)值觀，是華為生存和發(fā)展的精神支柱，決定了華為的基本特性，是華為行為的導(dǎo)向和規(guī)范?；灸繕?biāo)部分，對質(zhì)量、人力資本、核心技術(shù)、利潤等方面定出了發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展方向更加明確化。公司的成長部分，明確了企業(yè)在發(fā)展中遇到的主要問題，明晰了成長的思路。價(jià)值的分配部分，承認(rèn)員工勞動(dòng)成果的價(jià)值，采取合適的分配方法，效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則，保障了員工的利益。這些是構(gòu)成華為核心競爭力的核心內(nèi)容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容。

華為的公司宗旨，結(jié)合了企業(yè)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況，對公司的一系列重要問題進(jìn)行了闡述，為企業(yè)的發(fā)展起到了導(dǎo)向和規(guī)范的作用。華為的公司宗旨是狼性企業(yè)文化的核心，是核心競爭力核心層的核心，它的重要性不言而喻。人才激勵(lì)制度華為的技術(shù)能力發(fā)展迅猛，華為的銷售能力咄咄逼人，這是因?yàn)橛幸慌趭^努力、奮勇直前的華為人，他們的進(jìn)取精神來自于華為的人才激勵(lì)制度。華為的人才激勵(lì)機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：

1、建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。

2、建立內(nèi)部勞動(dòng)市場，允許和鼓勵(lì)員工更換工作崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭與選擇，促進(jìn)人才的有效配置，激活員工，最大限度地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工潛能。

3、高工資。

4、提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)。

5、公平競爭，不唯學(xué)歷，注重實(shí)際才干。

6、客觀公正的考評。

7、知識(shí)資本化、知識(shí)職權(quán)化。在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時(shí)候，在華為如日中天的時(shí)候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識(shí)的文章。華為一直是低調(diào)的，之前也有類似的論調(diào)，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現(xiàn)，便引起了業(yè)界的極度關(guān)注，在網(wǎng)上廣為流傳，受到企業(yè)界的推崇。對于一個(gè)事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機(jī)感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時(shí)刻都充滿著對生存的警惕。這種危機(jī)感，是狼性企業(yè)文化的延伸。

----讀《以客戶為中心》有感華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，注冊資本2.1萬元?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。20xx年美國《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。20xx年全年收入較前一年增加35.3%，至人民幣3,900億元(約合601億美元)。20xx年5月，華為起訴三星侵犯移動(dòng)通信及手機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打響了中國企業(yè)向國外大牌企業(yè)宣示自己權(quán)利的一槍。

華為現(xiàn)在可以說火的是大紅大紫，享譽(yù)國內(nèi)外，華為的成功，不僅是其領(lǐng)袖任正非的成功，更是全體奮斗者共同努力的結(jié)果。華為締造的神話更讓國外各界大驚失色，一個(gè)起步低微、沒有任何背景的民營企業(yè)怎么能用了短短二十幾年的時(shí)間就打到了自己的家門口呢!華為果然是一個(gè)成功有為的中華企業(yè)，它用實(shí)際行動(dòng)向世界展示著我國改革、開放的成功，也用一種領(lǐng)袖的氣質(zhì)感染著無數(shù)的中國企業(yè)和無數(shù)的想要有所作為的有志青年，它的種種精神令人欽佩，其生存哲學(xué)更是讓人仰止。作為銀行人的我們，其生存哲學(xué)就好像是為在不斷前行中的我們打下的標(biāo)語，而這標(biāo)語其實(shí)早就更應(yīng)該深深的烙印進(jìn)我們自己的內(nèi)心深處。那么這句標(biāo)語是什么呢----為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由。在面對競爭趨于白熱化的今天，這句話不僅對于我們，對于任何企業(yè)來說都可謂是一劑猛藥。藥效雖猛，但只有敢于嘗試者，敢于自我創(chuàng)新者，才能深得其利。而華為就是這樣一路走來，用二十多年的艱苦卓絕的奮斗不斷的驗(yàn)證著這一真理，直到今天......說到華為就不得不提到華為著名的勝利之本----“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”，這也是支撐華為走到今天的企業(yè)核心價(jià)值觀。三者相輔相成，卻又合璧一處，均著力于以客戶為中心。以客戶為中心，就是要企業(yè)長期關(guān)注客戶利益。因?yàn)榭蛻羰怯肋h(yuǎn)存在的，你要把它當(dāng)成自己的魂一般去珍視守候，客戶在，魂在，企業(yè)基業(yè)長青。我們的一切行動(dòng)也都?xì)w結(jié)到為客戶提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)，以客戶為中心就跟人餓了就要吃飯一樣，沒有客戶企業(yè)自然會(huì)餓死;以奮斗者為本，其實(shí)也是以客戶為中心。讓努力的人、做的好的人去為客戶做事情，幫客戶解決問題，把優(yōu)秀的人貢獻(xiàn)出來為企業(yè)為社會(huì)做事情，把為客戶服務(wù)好的員工提拔上來，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，就是促進(jìn)親客戶力量的成長;長期堅(jiān)持艱苦奮斗，也是以客戶為中心。你得到的一切、消耗的一切都是從客戶那里來的，你的無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去艱苦的地區(qū)工作，害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶為中心，那么客戶就不會(huì)接受、承認(rèn)你，你的生活反而是艱苦的。所以說大到企業(yè)小至個(gè)人想要有所成就和持續(xù)發(fā)展都要切實(shí)貫徹以客戶為中心，即使再苦再累也要不遺余力的堅(jiān)持下去，只要這樣才能贏得客戶，讓企業(yè)和個(gè)人得到長久不斷的進(jìn)步和發(fā)展。

說到服務(wù)，華為可以說是做到了極致，從創(chuàng)業(yè)之初的為了做出客戶滿意的產(chǎn)品，工程師累到眼角膜差點(diǎn)脫落，到后來的發(fā)生地震了不退卻向前沖、他國發(fā)生戰(zhàn)爭了不退卻向前沖、面對高山險(xiǎn)阻也是做到了讓信號覆蓋珠峰的所有行進(jìn)路線，華為人可以說在為客戶解決問題、完成需求的道路上敢于付出一切，有時(shí)甚至是生命。這種勇于犧牲，敢于犧牲的的奮斗精神，也是源于以客戶為中心，源于整個(gè)組織文化中對拼搏奮斗者的一種實(shí)實(shí)在在的敬重。華為的員工從來都是不計(jì)付出的，因?yàn)樗麄兪冀K相信，公司不會(huì)虧待員工。華為在本質(zhì)上是肯定奮斗者的----“作為財(cái)務(wù)投資者應(yīng)該獲得合理的回報(bào)，但要讓‘諾曼底登陸’的人和挖‘巴拿馬運(yùn)河’的人拿更多回報(bào)”。華為就是要讓人多勞多得，就是不讓雷鋒吃虧，這也是公司真心為員工服務(wù)最好的注腳，進(jìn)而整個(gè)系統(tǒng)良性循環(huán)的去做以客戶為中心這件事。

說到服務(wù)客戶，從20xx年到吉林銀行開始柜員工作，直至接觸到寫華為的書后，我對服務(wù)的理解才有了進(jìn)一步的縱深。一個(gè)好的服務(wù)不僅僅是好的態(tài)度、好的語氣、好的交流，這些都是最基本的東西，只要你能有一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，就可以做的很好。但通過學(xué)習(xí)華為，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)的含義真的是很廣，不僅指售后，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的優(yōu)化升級，甚至是產(chǎn)品生命的終結(jié)，還包括公司的產(chǎn)生，管理者的產(chǎn)生等等整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)都應(yīng)該以服務(wù)來定宗旨。華為人說的很好，“服務(wù)的意識(shí)應(yīng)該貫穿于公司生命的始終，我們只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去爭取用戶的信任，從而創(chuàng)造資源。這種信任的力量是無窮的，是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的源泉。有一天我們不用服務(wù)了，就是要關(guān)門、破產(chǎn)了。因此，服務(wù)貫穿于我們公司及個(gè)人生命的始終?！?/p>

那么接下來我就通過在學(xué)習(xí)華為文化上的一點(diǎn)感悟，并結(jié)合自己的實(shí)際工作，說一下我我對服務(wù)的一點(diǎn)想法。

一不斷的(微)創(chuàng)新。

苦奮斗，對每一個(gè)在吉行內(nèi)的個(gè)體進(jìn)行一次思想意識(shí)的洗禮，進(jìn)而為我們的企業(yè)注入更強(qiáng)大的精神力量?，F(xiàn)在是華為，也許以后會(huì)是什么其他的公司或者企業(yè)，甚至是我們自己都能成為為世人所追尋的楷模，而我們要做的就是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的從他人身上吸取具有營養(yǎng)的東西，進(jìn)而達(dá)到不斷創(chuàng)新的目的，也才能在這個(gè)變化莫測的世界中持續(xù)有為的發(fā)展和生存下去。但是，不管我們怎樣創(chuàng)新，都不能脫離以客戶為中心的這個(gè)基礎(chǔ)，不然假如你發(fā)展迅速，已經(jīng)到了“淮北”了，還用“橘”的思維去面對整個(gè)“淮北的枳”,到時(shí)候越努力可能就越失敗。以客戶為中心，就是為了時(shí)刻提醒我們你在為誰服務(wù)，他們的需求是什么，要具體問題具體分析，時(shí)刻準(zhǔn)備好顛覆自己成就客戶。

二定位客戶需求。

隊(duì)伍。(注：源豐儲(chǔ)蓄所是高柜，沒有叫號機(jī)，直接排隊(duì)辦理業(yè)務(wù))在我們發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中，隱性需求是我們一定要深刻挖掘的，說到底只要你能關(guān)注客戶的利益，以客戶為中心，就一定能發(fā)現(xiàn)這些需求，進(jìn)而做出對客戶有利的選擇。那么，之所以要了解客戶需求，就是因?yàn)楝F(xiàn)在的客戶主人翁意識(shí)已經(jīng)是很強(qiáng)烈的了，你要以他們的需求為導(dǎo)向，而不是以自我為中心去訓(xùn)導(dǎo)客戶。我們也只有準(zhǔn)確定位了客戶的需求，才能有效率的完成工作，客戶收獲了自己的利益、解決了長久以來的訴求(要因時(shí)因地的關(guān)注客戶需求)，而我們贏得了信任、市場和生存的基礎(chǔ)。

三面向未來。

網(wǎng)絡(luò)上行走，我們了解他們嗎，他們對我們又有多少感情呢，留給我們培養(yǎng)客戶的時(shí)間真的是不多了。所以，在照料好當(dāng)下的前提下，我們要下大力氣去研究未來人群的各種需求與習(xí)慣。80后90后00后不是喜歡玩手機(jī)么，不是習(xí)慣把錢存在什么余額寶、百度錢包等等的互聯(lián)網(wǎng)金融工具上么，那么我們就把手機(jī)業(yè)務(wù)這塊弄好，讓他們喜歡和習(xí)慣用我們的網(wǎng)上金融工具。面對越來越習(xí)慣無紙化的用戶行為，我們要想真正的做到以客戶為中心，就要著眼于未來，做符合時(shí)代意義的以客戶為中心，把趨勢中的人的需求搞清楚弄明白，在客戶需要我們的時(shí)候才可以提供有效的幫助，在此基礎(chǔ)上也才能建立彼此融合促進(jìn)的深刻關(guān)系。面向未來，也是為了找到客戶真正的需求，真正的以客戶為中心，為客戶更好的服務(wù)。

十多年前，華為就提出：華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶的夢想。也始終踐行著為客戶服務(wù)是華為唯一生存的理由這個(gè)生存哲學(xué)?，F(xiàn)在的華為是成功的，因?yàn)槿A為把以客戶為中心這句話做到了極致。雖然，華為的成功固然也包含了諸多其它因素，但能力出一孔、利出一孔的把以客戶為中心在整個(gè)系統(tǒng)中都貫徹執(zhí)行，才是其不斷挑戰(zhàn)一個(gè)成功到另一個(gè)成功的關(guān)鍵。眼觀當(dāng)下，我們吉林銀行素來以優(yōu)質(zhì)服務(wù)聞名于世人，所以我們有理由相信，只要我們也能力出一孔、利出一孔的把以客戶為中心做好，必將也會(huì)迎來屬于我們自己的富強(qiáng)之路。

華為公司宣傳語篇十九

21世紀(jì)世界是網(wǎng)絡(luò)世界，隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，路由、交換技術(shù)越來越受廣泛關(guān)注。中國急需大量網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，it培訓(xùn)日顯重要。作為中國最大電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商的華為公司適時(shí)推出了適合國內(nèi)需求，符合國際規(guī)范的“華為培訓(xùn)及認(rèn)證體系”。實(shí)際上，業(yè)界的報(bào)紙上，有關(guān)it培訓(xùn)的內(nèi)容和廣告很多，這說明it人才的市場大有可為。針對國內(nèi)80%需要的是混合型的人才，定位在中小企業(yè)的技術(shù)人員華為培訓(xùn)內(nèi)容針對技術(shù)人員最需要的東西，非常的實(shí)用。以普及性為目標(biāo)。雖然華為作為后來者，早期的入不敷出是難免的。(據(jù)華為透露，華為在培訓(xùn)上的資金投入包括其他固定資產(chǎn)和無形投入，以幾千萬元計(jì)。)但是從兩年的發(fā)展來看,華為的培訓(xùn)已經(jīng)成為一個(gè)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界非常有影響力的一個(gè)培訓(xùn),伴隨著華為的硬件市場占有率越來越高,華為和一些不惜血本投入的廠商一樣，投入培訓(xùn)市場,我想原因有三個(gè)。

第一，中國網(wǎng)絡(luò)市場還是未開墾的處女地。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及帶來大量的培訓(xùn)需求，網(wǎng)絡(luò)人才的短缺也進(jìn)一步刺激新技術(shù)培訓(xùn)市場的發(fā)展?；ハ啻龠M(jìn),造成這個(gè)市場非常有利可圖,毋庸置疑，培訓(xùn)商們對這塊肥肉的期望值絕對不低于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)市場。

第二，鑒于目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平普遍低下的狀況對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的市場狀況帶來很大的負(fù)面影響，華為公司作為國內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)全系列產(chǎn)品的公司，一直致力于提升中國整體it水平，拓展it市場.只有提高大部分人的水平,才能促進(jìn)應(yīng)用,才能提高產(chǎn)品銷售。

市場，就必然會(huì)影響一定比例的銷售市場。培訓(xùn)為銷售帶來的好處，也是廠商們放長線所要釣的“大魚”。另外，華為還希望通過培訓(xùn)認(rèn)證擴(kuò)大自己影響，樹立高技術(shù)企業(yè)的品牌。

一、多層次性:。

華為概括自己的目的是說,華為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)要讓一般都能做到:有意愿的人“上得起”，有技術(shù)的人“有收獲”，真正達(dá)到網(wǎng)絡(luò)普及教育的目的?！叭A為培訓(xùn)及認(rèn)證體系”包括培訓(xùn)和認(rèn)證兩部分。認(rèn)證分為初、中、高三個(gè)級別，分別是華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師、華為認(rèn)證高級網(wǎng)絡(luò)工程師和華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)專家，采取晉階方式。一個(gè)長期的有層次的具有多個(gè)技術(shù)水平的人都可以投入?yún)⑴c,是一個(gè)主要的方面.

二、以最快的加盟形式擴(kuò)充發(fā)展:。

華為可能不是國內(nèi)最早推出認(rèn)證培訓(xùn)體系的it廠商，但目前看來，華為花了更多心思在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上。而不僅僅是在認(rèn)證方面.要成立體系,眾多的不同企業(yè)不同培訓(xùn)組織加盟是華為能以一個(gè)不可思議的速度迅速擴(kuò)充的主要原因.首先華為最早實(shí)現(xiàn)考教分離，雖然試題庫由華為提供，但所有考試服務(wù)都由國際化考試服務(wù)公司prometric來完成，這保證了考試流程的公平和中立，以及考試成績的真實(shí)性。其次，華為由低到高逐步完善認(rèn)證培訓(xùn)體系。第三、對于加盟的培訓(xùn)合作伙伴嚴(yán)格考核，華為要求絕對的質(zhì)量，最近剛與幾家培訓(xùn)伙伴暫時(shí)停止了合作關(guān)系，希望對方的條件進(jìn)一步具備了再來合作。與一些成熟的廠商認(rèn)證培訓(xùn)相比，華為并不想以新取勝，而是立足于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、立足于國內(nèi)的實(shí)際情況，讓學(xué)員真正得到技術(shù)。國內(nèi)企業(yè)若要建立自己的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，必須具備兩個(gè)條件:一是其技術(shù)領(lǐng)先，二是產(chǎn)品擁有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。華為目前已經(jīng)初步具有建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系的兩個(gè)條件。華為現(xiàn)在已經(jīng)能夠提供數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的全方位解決方案，。華為品牌知名度在國內(nèi)外也不斷上升。而且，華為在電信行業(yè)的優(yōu)勢也是其他一直從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造的國外廠商所不具備的。目前，華為培訓(xùn)及認(rèn)證體系已經(jīng)能夠做到“全部是自己的教材、自己的技術(shù)和自己的產(chǎn)品”。同時(shí)在正規(guī)化管理方面與成熟的認(rèn)證培訓(xùn)體系看齊。

三、費(fèi)用合理,培訓(xùn)手段齊全:。

另外，華為在教材編制上需要很大的人力和物力投入。培訓(xùn)費(fèi)用方面采取更為貼近大眾的價(jià)格策略,費(fèi)用低于國外廠商培訓(xùn)和考試價(jià)格。華為認(rèn)證培訓(xùn)將方案設(shè)計(jì)和技術(shù)支持有機(jī)結(jié)合。華為中級培訓(xùn)課程中，路由、局域網(wǎng)交換和網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)3門課就采用了這樣的方式，更加符合中國國情。試驗(yàn)室建設(shè)更需要資金的投入，擁有一套完整設(shè)備的試驗(yàn)室是建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的必備條件;此外，設(shè)備的不斷更新也需要資金投入。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系一般建立一個(gè)專門的技術(shù)培訓(xùn)web站點(diǎn)，及時(shí)發(fā)布實(shí)時(shí)信息和最新技術(shù)資料，而且成立專門的技術(shù)支持小組，用以解決web網(wǎng)站上無法解決或解答的問題。

四、體系開放:。

華為的培訓(xùn)體系相當(dāng)開放，無論是大專院校、專業(yè)it培訓(xùn)商還是系統(tǒng)集成商的培訓(xùn)部門，華為培訓(xùn)非常強(qiáng)調(diào)針對用戶需求的技能培訓(xùn)和實(shí)踐能力的提高。因此，華為要求各授權(quán)中心的上機(jī)時(shí)間和理論培訓(xùn)時(shí)間是1比1，要提供平均2人1臺(tái)路由器而不是傳統(tǒng)的4人1臺(tái)路由器。當(dāng)然，華為有一些硬指標(biāo)，培訓(xùn)合作伙伴必須有10臺(tái)以上的華為路由器、5臺(tái)以上的交換機(jī)，至少兩名華為認(rèn)證教師，擁有一定的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)資源.

五、以一個(gè)良好的機(jī)制控制通過率:。

還有一個(gè)重要成功之道的是很好的控制了通過率,不管是誰推出的認(rèn)證培訓(xùn)體系，只有人力市場認(rèn)同了才算是成功。廠訓(xùn)體系，控制通過的人數(shù)是相當(dāng)微妙、敏感與關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。太容易了獲得認(rèn)證的人太多，自然會(huì)使證書貶值;太難了通過的人太少又使學(xué)員失去了信心，根據(jù)產(chǎn)品的銷量制定通過比率，保證合理的通過率，讓得到證書的人在人力市場獲得合理的薪酬待遇，是華為的設(shè)想;但這個(gè)合理的數(shù)字也得從市場中來，一切要慢慢摸索。

六、結(jié)合華為最新技術(shù)不斷結(jié)合更新培訓(xùn)內(nèi)容:。

最后,華為培訓(xùn)能如此成功,還有一個(gè)不能不說的理由就是因?yàn)樗麚碛幸粋€(gè)先天的好靠山.認(rèn)證推廣最根本的依靠是廠家的實(shí)力。華為公司作為國內(nèi)最具實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商，近年來，在掌握網(wǎng)絡(luò)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上自行研發(fā)全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，并在市場中取得了不俗的業(yè)績。idc的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，華為的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之齊全程度及在國內(nèi)市場份額在全球排名第二。有了這樣的實(shí)力，華為開展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)證培訓(xùn)活動(dòng)可謂水到渠成,培訓(xùn)教材充分體現(xiàn)了本土化和包容性的特色，不僅其核心技術(shù)是華為自主產(chǎn)權(quán)，而且教材中廣泛涵蓋了當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最前沿知識(shí)，廣泛提供了網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架典型解決方案，充分以市場為導(dǎo)向，緊跟市場最新技術(shù)趨勢。

正是因?yàn)槿A為的認(rèn)證培訓(xùn)體系的層次安排符合中國網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展現(xiàn)狀，具有充分開放包容性,所以華為培訓(xùn)才能兩年的時(shí)間超過一些國外培訓(xùn)體系走的道路。在級別的劃分上，華為強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)應(yīng)用的場合，即你通過某級別的認(rèn)證，就能完成什么樣的工作，更注重的是實(shí)用技能。培訓(xùn)課程和級別的設(shè)置不是一成不變的，隨著技術(shù)和產(chǎn)品的不斷發(fā)展將會(huì)不斷更新,隨著新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)將不斷推出新的認(rèn)證項(xiàng)目。

華為培訓(xùn)已經(jīng)過去兩年了,從襁褓中的嬰兒,已經(jīng)成長為一個(gè)前途無可限量的青年.處在一個(gè)非常良性循環(huán)發(fā)展的階段,影響不斷擴(kuò)大,一些成功的經(jīng)驗(yàn),的確值得總結(jié)和探討,在此,我希望未來的中國人的培訓(xùn)體系可以不斷壯大,早日沖出國門,走向世界!

華為公司宣傳語篇二十

狼是一種讓人畏懼、討厭的動(dòng)物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個(gè)注冊資金僅兩萬元的民營小企業(yè)，而在20xx年的銷售額就高達(dá)255億元，榮登電子百強(qiáng)前十位，成為世界級通信設(shè)備供應(yīng)商。這樣的佳績，引人深思，獨(dú)辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力。

華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時(shí)與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種動(dòng)物：跨國公司就象獅子，跨國公司在中國的合資企業(yè)就象豹子，而地道的中國本土企業(yè)就象土狼。如果這個(gè)比喻貼切的話，那華為就是最杰出的土狼。

華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：

一是敏銳的嗅覺;。

二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;。

三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會(huì)形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺對手的動(dòng)向和市場的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動(dòng)。競爭的過程中必然會(huì)有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個(gè)集體組織，它的成功是每個(gè)人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。

對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。在研發(fā)方面，也表現(xiàn)了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅(jiān)持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術(shù)總能在國內(nèi)領(lǐng)先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。

狼性是企業(yè)文化特性的濃縮，華為十分重視企業(yè)文化，任正非對此有著精辟的論述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明，我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。”雖然狼在競爭中有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導(dǎo)以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化，包含了四個(gè)重要方面：

1、民族文化、政治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和政治文化的再現(xiàn)，華為將中國的社會(huì)主義文化引入到企業(yè)之中，號召學(xué)習(xí)雷鋒和焦裕祿，同時(shí)也決不讓這些模范人物吃虧。堅(jiān)持物質(zhì)文明鞏固精神文明，精神文明又促進(jìn)物質(zhì)文明，把社會(huì)主義奉獻(xiàn)精神和個(gè)人利益相結(jié)合。

2、雙重利益驅(qū)動(dòng)。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅(qū)動(dòng)個(gè)人行為，國家利益和個(gè)人目標(biāo)雙重激發(fā)工作熱情。

3、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權(quán);成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔(dān)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂，與狼的集體行動(dòng)有著異曲同工之妙。

4、“華為基本法”?！叭A為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對華為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。華為能在競爭中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨(dú)樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業(yè)的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭中生存的時(shí)刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實(shí)用、有效的特殊競爭力。華為公司宗旨包含四個(gè)方面：核心價(jià)值觀、基本目標(biāo)、公司的成長和價(jià)值的分配。

核心價(jià)值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)業(yè);華為最大的財(cái)富是認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，使產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林;愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是凝聚力的源泉，責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓，實(shí)事求是是行為的準(zhǔn)則;主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體;堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針;以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任……這些是華為的核心價(jià)值觀，是華為生存和發(fā)展的精神支柱，決定了華為的基本特性，是華為行為的導(dǎo)向和規(guī)范?；灸繕?biāo)部分，對質(zhì)量、人力資本、核心技術(shù)、利潤等方面定出了發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展方向更加明確化。公司的成長部分，明確了企業(yè)在發(fā)展中遇到的主要問題，明晰了成長的思路。價(jià)值的分配部分，承認(rèn)員工勞動(dòng)成果的價(jià)值，采取合適的分配方法，效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則，保障了員工的利益。這些是構(gòu)成華為核心競爭力的核心內(nèi)容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容。

華為的公司宗旨，結(jié)合了企業(yè)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況，對公司的一系列重要問題進(jìn)行了闡述，為企業(yè)的發(fā)展起到了導(dǎo)向和規(guī)范的作用。華為的公司宗旨是狼性企業(yè)文化的核心，是核心競爭力核心層的核心，它的重要性不言而喻。人才激勵(lì)制度華為的技術(shù)能力發(fā)展迅猛，華為的銷售能力咄咄逼人，這是因?yàn)橛幸慌趭^努力、奮勇直前的華為人，他們的進(jìn)取精神來自于華為的人才激勵(lì)制度。華為的人才激勵(lì)機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：

1、建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。

2、建立內(nèi)部勞動(dòng)市場，允許和鼓勵(lì)員工更換工作崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭與選擇，促進(jìn)人才的有效配置，激活員工，最大限度地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工潛能。

3、高工資。

4、提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)。

5、公平競爭，不唯學(xué)歷，注重實(shí)際才干。

6、客觀公正的考評。

7、知識(shí)資本化、知識(shí)職權(quán)化。在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時(shí)候，在華為如日中天的時(shí)候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識(shí)的文章。華為一直是低調(diào)的，之前也有類似的論調(diào)，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現(xiàn)，便引起了業(yè)界的極度關(guān)注，在網(wǎng)上廣為流傳，受到企業(yè)界的推崇。對于一個(gè)事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機(jī)感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時(shí)刻都充滿著對生存的警惕。這種危機(jī)感，是狼性企業(yè)文化的延伸。