總結(jié)是梳理自己成長歷程、發(fā)現(xiàn)問題和改進方向的有效手段。寫總結(jié)時可以借鑒一些優(yōu)秀的范文，但要注意保持個人特色和真實性。欣賞他人的杰作，可以激發(fā)我們自己的寫作靈感和創(chuàng)造力。

項目總結(jié)萬能篇一

各有關(guān)單位：

為掌握今年植保財政項目實施情況，總結(jié)項目和資金管理工作經(jīng)驗，請你單位及時組織做好20xx年度植保財政項目的總結(jié)工作?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、需要總結(jié)的植保項目范圍。

包括農(nóng)作物病蟲害監(jiān)測與防治專項、全國農(nóng)村（區(qū)）統(tǒng)一滅鼠示范項目、高毒農(nóng)藥替代試驗示范項目以及小麥條銹病、蝗蟲、稻飛虱等水稻重大病蟲防控中央財政補助專項。

二、總結(jié)內(nèi)容。

一是項目經(jīng)費安排和使用情況；

三是主要成效，包括有害生物損失率，挽回糧食損失和經(jīng)濟損失，以及社會、生態(tài)效益等；

五是承擔相關(guān)研究課題的單位,請將課題研究的進展情況及研究成果在病蟲害監(jiān)測與防治的作用和意義進行總結(jié)。

三、總結(jié)報送。

請有關(guān)單位將上述項目總結(jié)及相關(guān)表格（見附件）于20xx年1月5日前分別報送到相應(yīng)處室。

農(nóng)作物病蟲害監(jiān)測與防治專項總結(jié)報送到全國農(nóng)技中心植檢處，聯(lián)系人：*。

全國農(nóng)村（區(qū)）統(tǒng)一滅鼠示范項目總結(jié)報送到全國農(nóng)技中心藥械處，聯(lián)系*。

高毒農(nóng)藥替代試驗示范項目總結(jié)報送到農(nóng)業(yè)部藥檢所生測室，聯(lián)系*。

《編報20xx年度植保財政項目年終總結(jié)的通知》。

項目總結(jié)萬能篇二

首段：項目管理的重要性和挑戰(zhàn)（字數(shù)：200）。

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。在全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項目管理的有效實施能夠使企業(yè)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。然而，項目管理也面臨著許多挑戰(zhàn)，如時間壓力、資源限制和團隊合作等問題。從我個人的項目管理經(jīng)驗中，我總結(jié)出一些心得體會，希望能夠成為一個萬能的參考，幫助其他項目經(jīng)理更好地管理他們的項目。

二段：明確項目目標和范圍（字數(shù)：200）。

項目的成功關(guān)鍵之一是明確項目目標和范圍。在項目啟動階段，項目經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)利益相關(guān)者一起定義項目的目標，并確保明確了項目的范圍。定期更新項目范圍是非常重要的，以確保在項目執(zhí)行期間不會出現(xiàn)不可控制的范圍蔓延。同時，目標和范圍的明確也可以幫助項目團隊集中精力，避免分散注意力和資源。

三段：制定詳細的項目計劃（字數(shù)：250）。

一個詳細和清晰的項目計劃對于項目的成功至關(guān)重要。項目計劃應(yīng)該包括項目的時間表，里程碑，任務(wù)分配和資源預(yù)算，以及風險管理計劃等。在制定項目計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮到時間和資源的約束，并與團隊成員共享和討論計劃，以確保他們對項目目標的理解和參與度。

四段：密切監(jiān)控和溝通（字數(shù)：250）。

項目的成功也依賴于項目經(jīng)理對項目的密切監(jiān)控和有效溝通。項目經(jīng)理應(yīng)該建立一個有效的溝通渠道，使團隊成員能夠及時分享信息和解決問題。此外，項目經(jīng)理還應(yīng)定期監(jiān)視和評估項目的進展，并與利益相關(guān)者分享項目狀態(tài)。監(jiān)控和溝通的有效實施有助于提前發(fā)現(xiàn)項目中的問題，并及時采取適當措施，以確保項目按時交付。

五段：團隊合作和學習（字數(shù)：300）。

最后，一個高效的項目團隊對于項目的成功至關(guān)重要。項目團隊成員應(yīng)具備良好的合作和溝通能力，并能夠靈活應(yīng)對項目中的挑戰(zhàn)和變化。項目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵團隊成員之間的合作和學習，以促進團隊的士氣和效率。定期組織團隊建設(shè)活動，培訓團隊成員的項目管理技能也是非常有益的。

結(jié)尾：總結(jié)和展望（字數(shù)：200）。

通過我的項目管理經(jīng)驗和體會，我深刻認識到項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。明確項目目標和范圍、制定詳細的項目計劃、密切監(jiān)控和溝通、團隊合作和學習，這些是項目管理中的關(guān)鍵要素。項目經(jīng)理需要具備良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，并能夠靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。希望我的體會和建議能夠幫助其他項目經(jīng)理更好地管理他們的項目，取得更好的業(yè)績。

項目總結(jié)萬能篇三

法人代表：____________。

身份證號：____________。

乙方：_________________。

法人代表：____________。

身份證號：_________________。

本寺坐落于______________之間，地理位置優(yōu)越、風景幽雅;于________年被市政府列為市重點佛教文化及佛教旅游建設(shè)項目。為了匹配本寺外文化廣場等外圍建設(shè)，必須加快寺內(nèi)的重建、改建以及新建項目工程的建設(shè)進度，為了確保建設(shè)資金的進一步落實，_________(甲方)與_________(乙方)本著相互尊重、友好協(xié)商、彼此照顧對方的重大關(guān)切為原則，經(jīng)多次友好磋商，達成如下協(xié)議條款：

一、融資資金的交付、使用及相關(guān)事宜在本協(xié)議簽訂生效后________年內(nèi)，乙方為甲方寺內(nèi)建設(shè)融資______萬元，所有資金只能匯入甲方單位的一般賬戶(_________________________)作為寺內(nèi)建設(shè)專項資金使用，未經(jīng)乙方同意，不得挪作他用，否則視為甲方嚴重違約。乙方有權(quán)監(jiān)督本協(xié)議中所提供的資金使用用途。但不能干預(yù)寺內(nèi)的事務(wù)管理。資金到位具體時間安排如下：

1、________年____月____日;乙方匯入甲方賬戶_____________萬元。

2、________年____月至________年____月以內(nèi);乙方匯入甲方賬戶_____萬元。

3、乙方如不能按照以上所述把融入資金到位，則視為乙方嚴重違約。

二、甲方為了確保乙方能順利融資成功，確保乙方匯入本寺帳內(nèi)的融資資金______萬元能本、利雙收。甲方自愿以：____________甲方于________年____月____日與_____________簽訂的《________項目合作協(xié)議》中所有權(quán)益作為本次融資項目的反擔保標的物。自本協(xié)議簽字生效后標的物所有權(quán)益同時視為自動轉(zhuǎn)移到乙方名下。

三、反擔保物不足，甲方愿以以下項目作為補充抵押物：___________________________________。

四、甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)。

1、甲方承諾本寺________項目在必須在本寺改擴建項目總體規(guī)劃中體現(xiàn)。________年內(nèi)取得相關(guān)的政府批準批復(fù)。配合乙方與原《________項目合作協(xié)議》的合作方理順關(guān)系。配合乙方對________的宣傳、包裝及接待捐助人員等相關(guān)工作。

1、乙方要積極、認真地落實好甲方的建設(shè)資金，確保建設(shè)資金按時、按量到位。

五、違約責任風險提示：____________。

合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、甲方、乙方，任何一方違反本協(xié)議規(guī)定內(nèi)容之行為、做法均可以構(gòu)成違約責任。

2、乙方承諾：自愿將______萬元作為保證金，如在合同存續(xù)期間有違約行為，則保證金作為供奉寺廟的功德捐助款，甲方不予退還。

3、甲方與乙方所簽訂的任何協(xié)議均為不可撤銷之協(xié)議。

六、本合同正本一式______份，雙方每人各持______份。自雙方簽字蓋章之日起生效，并持續(xù)有效。

七、本合同條款中若有無效條款并不影響其他條款的有效實施。

甲方：____________(簽章)。

地址：________________。

聯(lián)系方式：____________。

簽約日期：____________

乙方：____________(簽章)。

地址：________________。

聯(lián)系方式：____________。

簽約日期：____________

項目總結(jié)萬能篇四

為了促進教師的全面發(fā)展，加強教師基本功的鍛煉，磨練教學內(nèi)功，提高課堂教育效率，提高教學質(zhì)量。

再結(jié)合本校實際情況，本學年學校的特色項目以簡單務(wù)實、輕松有效為原則，舉辦了多種形式的教師基本功培訓活動，總結(jié)如下：

一、慢慢摸索，重在參與。

因為我校師資薄弱，培訓人才極少，因此我本次摸石頭過河的探索精神，開展一些我們力所能及的項目。

根據(jù)本校教師基本功不強，又有一個美術(shù)專職教師的實際情況，就將培訓內(nèi)容定為簡筆畫培訓為主，教學科研培訓為輔。

鼓勵全體參加，重在參與。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，學員積極

我們學校的李淼校長在書畫方面也是有特長，所以此次培訓項目，校長特別關(guān)注，每次活動總是很認真地參與。

雖然校長在這方面基本功已經(jīng)有厲害了，但是每次的作業(yè)都很及時。

校長如此，其他教師更不用說了，能作到認真對待，積極參與，使整個培訓工作有序開展。

三、略有成效，重在堅持。

我們通過這次培訓，因為實在是學校條件過于薄弱，碩果累累就沒有了，略有成效我們已經(jīng)很知足了，但是只要堅持下去，也會有碩果累累的那一天的。

1、培訓時教師精神飽滿，教師參與熱情高漲，展現(xiàn)出教師良好的精神面貌。

2、這次培訓達到了相互促進、共同提高的目的。

在教師基本功比賽中，我校的吳闖、陳思思、戴錦秀、陳穎老師在學區(qū)里都獲得了獎，陳思思老師還在縣里獲二等獎。

四、不斷總結(jié)、不斷反思，今年不斷進步。

我們的培訓除了師資不足這個客觀原因外，還存在不少的問題：

1、教師的'科研能力實在很薄弱，參加縣里評比的積極性不強。

2、也還有一些老師存在應(yīng)付的心理，對培訓不是很重視，但是本身基本功卻又不強。

3、邀請專家太少，專業(yè)引領(lǐng)方面遠遠不夠

上半年，我局在津市市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項目辦的指導(dǎo)下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進重點項目建設(shè)，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設(shè)等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設(shè)具體情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。

為切實做好重點項目工程建設(shè)，確保項目各項工作的順利開展，我局制定項目建設(shè)工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡圣華為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。

按照分工負責的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進展情況，庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

二、項目進展情況。

1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。

環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。

施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。

目前該項目已接近尾聲，預(yù)計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。

2、庭園春天賓館建設(shè)。

庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預(yù)算計劃投資3200萬元。

該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。

三、具體工作做法。

在項目實施過程中，我局始終堅持 一落實工作責任。

把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。

牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

二狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)。

加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設(shè)。

三加強項目督查。

督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。

嚴格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。

四、下半年工作計劃：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)推進環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，準備迎接省、市領(lǐng)導(dǎo)對(一期)工作的檢查和驗收。

2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報，做好項目立項、設(shè)計、預(yù)算等工作的前期準備。

3、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工，下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè)，確保裝修材料、配套設(shè)施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。

xx年是關(guān)鍵的一年，是xx開局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。

下半年我局將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成績，特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。

項目總結(jié)萬能篇五

項目出資人(以下簡稱甲方)與項目技術(shù)負責人(以下簡稱乙方)。

甲：乙：

身份證號：身份證號：

籍貫：籍貫：

甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營塑膠與金屬油漆項目，總投資為20萬元，甲方以人民幣方式出資15萬元，乙方以人民幣出資5萬元及技術(shù)與客戶資源。

第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，在合伙期間合伙人出資的為共有財產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終至后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

第三條本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為三年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關(guān)手續(xù)。

第四條雙方共同經(jīng)營，合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責任由全體合伙人。

第五條企業(yè)固定資產(chǎn)與盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方60%、乙方40%的比例分配。

第六條企業(yè)債務(wù)按照甲方60%、乙方40%比例負擔。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺摀牟糠帧?/p>

第七條每年項目產(chǎn)品總銷售利潤的百分之十進行固定投入。銷售利潤分紅，一年結(jié)算。

第八條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

第九條本協(xié)議一式貳份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。

第十條自協(xié)議簽訂之日起，乙方需要負責技術(shù)與市場開發(fā)及售后跟進，甲方負責管理及日常事務(wù)。

第十二條爭議處理。

1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決;。

第十三條本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果不再繼續(xù)合作的，退出方應(yīng)提前三個月向另一方提交退出的書面文本，并將己方的有關(guān)本合同項目的資料及客戶資源都應(yīng)交給另一方。

第十四條違約處理。

如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。

第十五條協(xié)議解除。

1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。

3、雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的。

甲方：(簽章)乙方：(簽章)。

地址：地址：

合同簽訂地點：___________。

合同簽訂時間：____年__月__日。

項目總結(jié)萬能篇六

段落一：引言（200字）。

項目管理是現(xiàn)代社會工作的重要組成部分，有效的項目管理可以提高工作效率和質(zhì)量，達到預(yù)期目標。通過多年的項目管理經(jīng)驗，我總結(jié)出一些心得體會，這些體會不僅適用于IT項目管理，也適用于其他領(lǐng)域的項目管理。本文將分享這些心得，希望能夠?qū)ψx者有所幫助。

段落二：項目啟動與計劃（200字）。

項目啟動是項目管理的第一步，同時也是最關(guān)鍵的一步。在項目啟動過程中，明確項目的目標、范圍和時間表是非常重要的。此外，確保項目團隊的理解和支持也是至關(guān)重要的。在制定項目計劃時，要合理安排工作進度和資源分配，充分考慮到可能出現(xiàn)的風險和變更。同時，建立有效的溝通渠道和協(xié)作機制，可以提高項目管理的效率和質(zhì)量。

段落三：團隊管理與溝通（200字）。

項目管理中團隊管理和溝通是非常重要的環(huán)節(jié)。建立一個高效的團隊并保持團隊的凝聚力是成功項目管理的關(guān)鍵。合理分工和責任制，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和專長，可以提高團隊的整體水平。在溝通方面，要注重溝通的及時性和清晰性，確保信息的準確傳遞和理解。此外，注重傾聽團隊成員的意見和建議，鼓勵積極反饋和合理的討論，有助于推動項目的順利進行。

段落四：風險管理與變更控制（200字）。

項目管理中的風險管理和變更控制是保證項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目初期要通過風險評估和規(guī)劃制定風險管理策略，對可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)測和應(yīng)對，以降低風險對項目的影響。在項目執(zhí)行過程中，要及時發(fā)現(xiàn)和處理風險，保證項目的順利進行。同時，對于可能出現(xiàn)的變更，要進行合理的評估和控制，確保變更不會對項目進度和質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

段落五：總結(jié)與展望（200字）。

通過項目管理的實踐和總結(jié)，我深刻體會到項目管理是一項需要不斷學習和提高的工作。只有不斷完善自身的項目管理能力，才能更好地應(yīng)對日益復(fù)雜和變化的工作環(huán)境。未來，我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，不斷深化對項目管理的理解，進一步提高自己在項目管理領(lǐng)域的能力。同時，我也鼓勵廣大項目管理者不斷分享經(jīng)驗和心得，共同推動項目管理的發(fā)展和進步。

總結(jié)起來，項目管理心得體會萬能稿應(yīng)該包括項目啟動與計劃、團隊管理與溝通、風險管理與變更控制等關(guān)鍵方面。通過有效的項目管理，可以提高工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，降低項目風險，實現(xiàn)項目的成功。以上是我個人的項目管理心得體會，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)和幫助。

項目總結(jié)萬能篇七

根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項目部實際，認真梳理總結(jié)工作情景，對工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分20xx年工作總結(jié)。

一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，進取完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情景。

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績。

（一）前期施工準備工作。

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員進取辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情景，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情景，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出很多細致的工作。認真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。

（一）推進工程科學管理機制。

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的進取性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，所以，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的禮貌形象和精神風貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的管理資料主要體此刻計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進設(shè)計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改善。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情景實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)資料，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時經(jīng)過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達公司要求，做到結(jié)算合理。

（三）供給技術(shù)支持，做好技術(shù)配合。

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較職責、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次經(jīng)過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

（四）抓好安全禮貌施工與現(xiàn)場管理工作，安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，安全禮貌也是我們在管理中始終重視的重要資料。始終貫穿在施工全過程中，我們進取協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全禮貌施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確職責、完善制度。

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)職責制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全禮貌施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還經(jīng)過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情景。

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情景，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4、安全投入情景。

隨著每個工程的開工，禮貌施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作供給有力的保障。

（五）安全檢查及隱患治理情景。

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。經(jīng)過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范禮貌施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。

（六）組織開展安全培訓教育工作。

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每一天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。

（七）扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作。

我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情景。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、禮貌施工管理。

（八）現(xiàn)場防護和人員防護情景。

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最終，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）加強自身建設(shè)情景。

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自我。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，進取尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并經(jīng)過文字形式將下月計劃和工程進展情景及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。

三、存在的不足和改善措施。

本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自我的努力，也取得了必須成績?？墒?，還有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理本事。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一）項目管理水平有待提高。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的進取性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，異常是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃。

的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計研究不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。

過程控制重視不夠，異常是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全禮貌施工控制。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全禮貌施工管理沒有做好，主要是項目部對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表此刻現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的資料掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6、協(xié)調(diào)管理本事應(yīng)加強。

管理協(xié)調(diào)本事對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通本事還需要進一步提升，異常是在調(diào)動合作單位的進取性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強。

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有必須差距，需要用統(tǒng)一的標準指導(dǎo)各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分20xx年工作思路。

xx年的工作讓我們認識到工作的不足，項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路。

在xx年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn)。

二、主要項目管理指標。

（一）經(jīng)營指標。

確保xx年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標。

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求。

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；

3、安全禮貌施工目標，現(xiàn)場到達段禮貌工地標準。

4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。

5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%；

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施。

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制。

1、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，異常是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化提議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情景在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須經(jīng)過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不經(jīng)過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情景建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理。

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情景。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全禮貌施工管理。

安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全禮貌施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。

4、嚴把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認真核對工程量。

5、認真做好資料收集整理。

在施工過程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面研究；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情景。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位堅持良好的溝通，在維持公司利益的前提下進取協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

（二）加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平。

1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標。

結(jié)合項目的實際情景及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂職責書，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

根據(jù)員工情景結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓；使員工明白工作如何開展，并經(jīng)過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情景。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3、經(jīng)過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度。

xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，進取組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

項目總結(jié)萬能篇八

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)完成了四周的web電信項目?？傮w上來說在這段時間里還是學習了許多平時沒有學到的東西，對項目的理解也不象以前那么膚淺了。下面就在這段時間的收獲與大家分享一下：

這次項目與前一個java項目可以說有很大的不同。整個實施上也不象java項目那么盲目，全都是按照標準化流程走下去的，這是前一個項目所沒有經(jīng)歷的階段。對于一個程序員樹立這種模式體系也是非常重要的。

其實我們以后在企業(yè)去，拿到一個項目都是從需求分析開始的，只有充分了解了用戶的需求才能開發(fā)出功能完整，性能良好的項目。然而對于這樣一個項目的開發(fā)來說不是一件容易的事情，必須作好這個階段。了解客戶需求就必須從客戶的需求說明書開始分析，而我們這次就是在次基礎(chǔ)上來作界面原形的，其實做界面原形也是一個有效了解需求的方式，這就是所謂的界面原型法。在完成界面原型后就得編寫測試文檔，以保證整個流程大體正確。現(xiàn)在我們都是在用面向?qū)ο蟮乃季S去設(shè)計程序的，那么就得把客戶的需求以模塊化的形式轉(zhuǎn)化為一個一個的對象，總體上以模塊化的形式把握整個大的項目。

在整個項目中就是這個階段的工作要多一點，它也直接關(guān)系到后一階段的編碼，所以它在總體上起到了承上啟下的作用。這一階段的主要任務(wù)包括分析項目中對象，再根據(jù)對象設(shè)計數(shù)據(jù)庫，在此包括其建模設(shè)計，在完成數(shù)據(jù)庫后就是數(shù)據(jù)流xxx了，它大體上描述了程序走的流程，以及大體的一個架構(gòu)。完成上述工作后就是類的設(shè)計了，它是根據(jù)數(shù)據(jù)流xxx的設(shè)計來設(shè)計的，寫出每一個模塊的每一個類，為下一個階段做好準備。在此，我們就完成了整個系統(tǒng)的一個架構(gòu)。

在整個項目中它不象java項目那么注重編碼與算法，相反它注重的.是設(shè)計思想以及其中的業(yè)務(wù)邏輯。一些大型項目之所以難其實也就是在業(yè)務(wù)邏輯上難以理解。所以編碼階段所占用的時間其實是很少的，對于我們開發(fā)這個項目總共用了整個項目時間的四分之一，其實在實際工作中編碼也是差不多的，重點在分析設(shè)計與后期的維護與調(diào)試。

這一階段差不多也就是我們整個項目的最后一個階段了，因為它沒有涉及到具體的維護。不過在項目中我們對此項目的后期維護也還是作了一些考慮，比如多個用戶并發(fā)時用到的事物，區(qū)域與級別在數(shù)據(jù)庫中的讀取，都能很好的適應(yīng)客戶的操作，同時也很大程度上提高了代碼的可重用性，使得后期的維護更加簡單方便。

到此，這四周我們就經(jīng)歷了這四個階段，體會了一個項目開發(fā)從需求分析到試用的整個過程，同時也對前面所學的知識得到了全面的鞏固與復(fù)習，學到了一些以后經(jīng)常用到的技術(shù)（比如文件的上傳，過濾器，分頁技術(shù)），在此我也不做詳細說明。

總之，經(jīng)過這次項目讓我受益匪淺，思維也得到了鍛煉。我想這就是所謂的工作經(jīng)歷吧！

項目總結(jié)萬能篇九

甲乙丙三方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

第一條甲乙丙三方自愿合作投資經(jīng)營沙場項目，總投資為______萬元，甲方以人民幣方式出資______萬元，乙方以人民幣方式出資_____萬元，丙方以人民幣方式出資____萬元。

第二條在合伙期間合伙人出資的為共有財產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

第三條雙方共同經(jīng)營，合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責任由全體合伙人共同承擔。

第四條沙場固定資產(chǎn)和盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方___%比例分配、乙方___%的比例分配、丙方___%的比例分配。

第五條項目投資中挖沙設(shè)備由甲方完全負責投入;設(shè)備的日常維修與設(shè)備零件更換費用也完全由甲方完全負責;乙，丙方屆不負責，也不從沙場收益中支出。

第六條每月沙場總銷售利潤的百分之十做固定投入,每月月底按股份比例分紅。

第七條每月沙場總銷售利潤進行分配或再投資，由甲、乙、丙三方共同協(xié)商，決定權(quán)按出資比例多少來界定。

第八條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

第九條自協(xié)議簽訂之日起，乙，丙方負責沙場的管理及日常事務(wù)。經(jīng)營期間甲，乙，丙三方均有權(quán)了解沙場的賬務(wù)及經(jīng)營情況。

第十條由于乙、丙方為全職經(jīng)營(甲方以兼職出資)，乙、丙方每月領(lǐng)取基本工資_________元，從項目固定資產(chǎn)中支出。

第十一條本協(xié)議有效期：只要三方繼續(xù)合作，本協(xié)議持續(xù)生效。

第十二條本協(xié)議一式叁份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。

第十三條爭議處理。

1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決;。

第十四條合作三方中如果有一方提出退出合作的須提前一個月向其他兩方提出，退出金額按退出時沙場資產(chǎn)比例來返還，返還期限不超過10天。

第十五條違約處理。

如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。

第十六條協(xié)議解除。

1、一方合伙人有違反本合作協(xié)議的，另兩方有權(quán)解除合作協(xié)議。

2、三方同意終止協(xié)議的。

3、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對沙場有損害的，另兩方有權(quán)解除合作協(xié)議。

第十七條本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。

項目總結(jié)萬能篇十

越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。

在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。

因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。

如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。

所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。

項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。

項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。

因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。

因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。

三個準備

一、全面了解項目情況

很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。

項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。

因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標進行。

所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。

以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。

在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。

二、知曉參會人員特點

在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑?，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。

在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。

千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。

同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。

因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

三、確定切實可行的目標

不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。

沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。

同時在了解項目過程與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對參會人員的特點，制定切實可行的目標與你所要實現(xiàn)的最低目標，并抱著最低目標進會議室，在此基礎(chǔ)上和客戶商談。

過高的目標與期望只能在客戶都非常認可你們的工作，對你們所在的公司也非常認可的情況才會實現(xiàn)。

同樣，以較低的可實現(xiàn)的目標向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報時，在實際會議結(jié)束后，如果爭取到了好的成績，領(lǐng)導(dǎo)當然更高興了。

相反，如果預(yù)期目標過高，而實際卻沒有實現(xiàn)，很難想像你要如何向領(lǐng)導(dǎo)交差。

四個步驟

項目總結(jié)正式會議

一、實事求是地對項目過程進行總結(jié)

這是一個開場白，根據(jù)習慣和現(xiàn)場情況，也可以將第二點放在首先開始的位置。

在對項目過程總結(jié)的時候，還是要注意盡可能談大的方面，對項目有利的要多談一些，項目過程中發(fā)生的不愉快則不要談及，同時避免將會議的主題往細節(jié)方面偏。

對客戶在項目過程中的幫助不要忘記提一提，特別是他們領(lǐng)導(dǎo)在場時。

實事求是但不忘方法。

在項目總結(jié)過程，要強調(diào)的是關(guān)鍵的里程碑，雙方的付出，客戶方人員的變更，過程的辛苦，這是感情牌，有可能對會議過程會有不小的收益。

軟件的運行狀況一定要報告的，談的要是總體的情況，因為細節(jié)問題和讓他們不滿意的可以談三天的。

二、明確項目已完成和未完成的工作

任何一個項目，總是做不完，就算全部做完了，也不可能做到盡善盡美，而且更不可能做到客戶的百分百認可。

所以，已完成的工作一定要重點強調(diào)，未完成的工作還是要提，因為總結(jié)會議上提到了未完成的工作，大家的心里也會開始逐漸不設(shè)防，容易流露出他們真實的想法，同樣，也不會讓他們有著驗收的壓力，雖然我們的目的是為了驗收。

同樣，已完成的工作中獲得哪些客戶的認可，最好能表示一下，避免大家為了擔責任又相互踢足球，同樣，其他人都認可了，會讓會議更順利一點，為我們的預(yù)期目標實現(xiàn)鋪好路。

三、探聽對方的虛實和態(tài)度

項目總結(jié)會議的最高目標就是為項目驗收做鋪墊和引信，所以在項目總結(jié)會議上看客戶對項目過程的總結(jié)和未完成工作的報告時，就能明白客戶的態(tài)度了。

此時客戶不可避免會根據(jù)項目過程中的某些問題談自己的看法，此時，要避免和客戶發(fā)生爭執(zhí)，要用較委婉的方式提出讓客戶覺得我們努力了，而且結(jié)果總體上也還是不錯的，能說得過去的，記住在客戶的同事們面前要保留住客戶的面子。

如果客戶此時沒有異議，表示可以接受，就說明客戶對項目整體上還是可以接受的。

如果客戶對此還是有一定的.不能接受，這時一定要再對客戶的此問題進行解釋，以達到他所提的是有道理但卻超出項目的范圍。

如果客戶對此異議較大，則需在不傷客戶面子的基礎(chǔ)上，據(jù)理力爭，最好是由下層人員發(fā)表意見，以便為項目經(jīng)理或更高層的副總和總經(jīng)理留有更廣的回旋空間。

如果某些客戶提出近乎耍無賴或苛刻的要求，此時，現(xiàn)場最高職位的人一定要站出來，發(fā)表對其的批評和意見，因為此時不制止，就算客戶的同事明白這情況，但也不會發(fā)表相左的聲音幫你說話的，相反，要是高職位的人員出面說話，客戶的同事特別是職位比他高的人反而會幫忙制止他的要求，如果提這樣無理要求的客戶是項目經(jīng)理或更高職位，那現(xiàn)場上，中下層人員包括項目經(jīng)理都要做好和客戶吵翻天的準備了，此時，鬧得越大，只要有理，雖然人員會更換，但項目的驗收一定會比所有的預(yù)期中更快的時間完成，甚至本周就會完成。

四、結(jié)合現(xiàn)有情況逐步實現(xiàn)目標

項目總結(jié)會議并不是項目驗收會議，所以特別忌諱項目驗收簽字付款這類的詞匯，更不能在會議剛開始時，就表露出這樣的心態(tài)，除非雙方公司有非常鐵的關(guān)系，對方也非常愿意近期將這項目驗收才成，不然項目總結(jié)會議會使得雙方變得有敵意，而且客戶會因為你所說的這些話開始對你設(shè)防，處處抵制你所說的項目情況，會議就會陷入細節(jié)辯論，使得會議勞而無功，所有的預(yù)期目標都難實現(xiàn)了。

所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應(yīng)，就不要提。

所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。

結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非?？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。

項目總結(jié)萬能篇十一

20xx年，xx學校兩所村小被達縣教育局確定為“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目學校。

學校高度重視，充分認識實施項目的重要意義，成立項目工作組，確定以xxx校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，由xxx副校長具體負責，要像抓“農(nóng)遠工程”工作一樣抓好“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目工作，共同努力，打好這場硬仗，確保了我校xx、xx村小教學點數(shù)字教育資源全覆蓋目標任務(wù)圓滿完成。

“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門關(guān)于加強推進教育信息化當前幾項重點工作之一。實施“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是貫徹落實黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會議精神，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展，幫助各教學點開好國家規(guī)定課程，為農(nóng)村邊遠地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措；是推動基本公共服務(wù)均等化，提高農(nóng)村偏遠地區(qū)教學質(zhì)量，縮小城鄉(xiāng)教育差距，辦人民滿意教育的具體行動。

（一）目標任務(wù)。

根據(jù)我校實際情況，達縣電教館下達我校2個教學點的計劃任務(wù)。

（二）進度安排。

根據(jù)上級有關(guān)部門的要求與精神，我校20xx年“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目啟動實施主要分為五個工作階段，每工作階段主要工作進度安排詳見附件。

按照達縣《“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目技術(shù)方案》，結(jié)合我校的實際，“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目建設(shè)選擇“基本方案”，為各教學點配備衛(wèi)星接收播放設(shè)備。按項目實施要求，主要做好以下工作：

（一）前期準備工作。

1.合理選擇項目安裝位置，嚴格按照上級文件精神，使用布線安裝圖，安裝好強弱電的布線，規(guī)范安全用電設(shè)施。

2.各教學點選擇一間教室，作為數(shù)字資源接收室和教學應(yīng)用專用教室。

3.配套解決防盜設(shè)施。學校自籌經(jīng)費，為實施項目的教學點配套統(tǒng)一解決防盜設(shè)施等。

4.組織培訓。

（二）設(shè)備分發(fā)工作。

由于xx兩村小教學點地處位置分散，先期動員會議結(jié)束后，學校安排夏禮成副校長展開設(shè)備的發(fā)放工作，保質(zhì)保量的將設(shè)備下發(fā)到各個教學點，做好項目設(shè)備分發(fā)轉(zhuǎn)運工作，確保設(shè)備及時到位。

（三）安裝調(diào)試工作及教師培訓工作。

設(shè)施設(shè)備到位后，由xx副校長監(jiān)督安裝調(diào)試和xx老師具體開展設(shè)備安裝技術(shù)的教師培訓工作，嚴格按照有關(guān)技術(shù)要求，做好設(shè)備安裝調(diào)試工作，確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運行。在接下來的半個月中，縣電教館及我校技術(shù)人員先后多次到各校點指導(dǎo)設(shè)備的安裝、調(diào)試，先后多次抵達xx、xx校點展開工作，確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運行。

（四）項目縣級驗收工作。

11月26日，達縣“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目縣級驗收組來到我校，深入教學點對xx的“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目建設(shè)與應(yīng)用工作進行全面細致的檢查驗收。

驗收組首先來到xx小學，對“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋項目”的合理的布局、規(guī)范的施工、優(yōu)美的環(huán)境、認真的實施、及時的應(yīng)用等給予充分肯定。驗收組查看了設(shè)備的財產(chǎn)登記、使用培訓、應(yīng)用記錄等資料。驗收組對xx小學完成驗收后，又馬不停蹄來到xx小學檢查了項目的建設(shè)和應(yīng)用情況。通過過對兩個教學點檢查組驗收檢查，驗收組充分肯定xx兩所村小在教學點數(shù)字資源全覆蓋項目的前期準備、工程實施、使用管理、教學應(yīng)用等方面所做得的工作。驗收組還對教室的合理安排、方便教師查找資源等也提出建議，要求xx兩所村小繼續(xù)做好管理、培訓和應(yīng)用工作，提升教師的應(yīng)用能力，為迎接省級檢查做好準備。

（五）項目縣級驗收工作之后整改。

1.學校認真聽取縣級檢查組對我校工作的建議和意見。

2.結(jié)合11月26日縣級檢查組的工作實際，確定整改方案。

3.對學校存在的不足要求整改。為迎接省級檢查做好充分準備。

教育部有關(guān)文件和會議一再強調(diào)，該項目的實施，將給各教學點推送大量的數(shù)字教育資源，要高度重視教師應(yīng)用能力的培訓工作，有力推進教學點教育教學質(zhì)量的提高。

（一）加強項目設(shè)備使用和資源運用的培訓工作。

1.11月4日至6日，第一次開展校級指導(dǎo)各教學點開展教師應(yīng)用全員培訓。

2.11月11日，第二次開展校級指導(dǎo)各教學點開展教師應(yīng)用全員培訓。

3.督促、檢查、評估各教學點應(yīng)用情況。

（二）努力探索信息技術(shù)在教育教學中的應(yīng)用。

根據(jù)上級文件要求，要把信息技術(shù)作為教育教學應(yīng)用的主戰(zhàn)場，特別要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠學校教育教學質(zhì)量的有力手段和途徑。學校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生，走進課堂，用于教學”，要充分發(fā)揮中心校的作用，組織經(jīng)常性的教學研究活動，有針對性的提高教學點教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力。積極探索在教學點與中心校開設(shè)同步課堂、開展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課，切實提高各教學點教育教學質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項目教學點，要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機會。

（一）加強項目設(shè)備管理。

項目設(shè)備屬于國有資產(chǎn)，應(yīng)嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》。學校建立完善項目設(shè)備購置、驗收入庫、維護保管、資產(chǎn)處置等內(nèi)部管理制度并具體實施，做到帳、物相符。決不允許項目設(shè)備截留和挪作它用，更不允許任何人將項目設(shè)備搬回家用。同時，學校各教學點要妥善保管項目設(shè)施設(shè)備，充分發(fā)揮中心校技術(shù)管理人員的作用，幫助項目教學點做好技術(shù)維護工作。

（二）加強督促檢查接受評估驗收。

該項目的實施將接受國家和省級的評估驗收。省級驗收工作將在今年完成。

在省級檢查之前，20xx年3月，達縣“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目縣級驗收組來到xx，深入教學點對xx兩所村小的“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目建設(shè)與應(yīng)用工作進行全面細致的檢查驗收。

驗收組充分肯定xx在教學點數(shù)字資源全覆蓋項目的前期準備、工程實施、使用管理、教學應(yīng)用等方面所做得的工作。驗收組還對教室的合理安排、方便教師查找資源等也提出建議，要求布朗山九年制學校繼續(xù)做好管理、培訓和應(yīng)用。

項目總結(jié)萬能篇十二

企業(yè)名稱(以下稱“甲方”)：

統(tǒng)一社會信用代碼：

通訊地址：

企業(yè)名稱(以下稱“乙方”)：

統(tǒng)一社會信用代碼：

通訊地址：

甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，就結(jié)成長期共同發(fā)展，并為以后在____________項目上的合作建立一個堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)友好協(xié)商達成以下共識：

一、合作項目。

項目經(jīng)營地址：

二、合作范圍：

1、多媒體軟件，硬件的開發(fā)。

2、it產(chǎn)品的市場營銷。

3、網(wǎng)絡(luò)工程。

4、網(wǎng)絡(luò)營運。

三、合作方式及條件：

1、甲方以現(xiàn)有的市場營銷網(wǎng)絡(luò)及社會資源為基礎(chǔ)，更進一步的開發(fā)市場潛力，逐步形成一個規(guī)范化，全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。

2、甲方根據(jù)社會需求，收集和承接企業(yè)應(yīng)用軟，硬件的開發(fā)項目。

3、乙方利用強大的技術(shù)開發(fā)力量，開發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項目。

4、乙方應(yīng)配合甲方做好技術(shù)咨詢及在開拓業(yè)務(wù)進程中提供技術(shù)支持。

四、甲乙方權(quán)力義務(wù)。

1、屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開發(fā)的項目，其所有權(quán)屬于甲，乙雙方共同擁有。

2、屬于乙方單方承接的開發(fā)項目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。

3、在雙方合作過程中，甲，乙雙方無權(quán)干涉對方企業(yè)內(nèi)部管理。

4、雙方應(yīng)以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動作狀況，以便互相促進。

五、合作宗旨。

促進科學技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場資源優(yōu)勢和發(fā)揮乙方科研平臺能力，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場營運的直接聯(lián)盟。

六、利益分配：

1、屬于雙方共同開發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場價，按稅后利益的%比例分成，此分成比例可每半年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。

2、屬于乙方單方開發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。

七、同開發(fā)項目的成果歸屬與分享。

1、一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán)。

2、合作各方中,單方聲明放棄專利申請權(quán)的,可由另一方單獨申請。

3、開發(fā)項目被授予專利以后，放棄專利申請權(quán)的一方可以免費取得該項專利的普通實施許可，該許可不得撤消。

4、一方不同意申請專利的，另一方不得單方申請專利。

5、在特殊情況下，當事人各方還可以在合同中規(guī)定對技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請權(quán),將對在技術(shù)開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果,約定各自獨立享有的權(quán)利。

八、保密條款：

1、甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術(shù)和對項目的策劃設(shè)計要嚴格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。

2、甲、乙雙方公司的全部高級職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項技術(shù)予以保密。

3、凡涉及由甲、乙雙方提供與項目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經(jīng)營決策，項目設(shè)計，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項目商業(yè)計劃書等均屬保密內(nèi)容。

4、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。

九、違約責任。

在合作過程中，如因一方原因造成合作方的商業(yè)信譽受損或是使合作方遭受其他利益損失，受損方可不征求致?lián)p方意見決定解除與其的合作關(guān)系，并要求相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。

十、爭議解決方式。

合作各方如發(fā)生爭議，應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可訴諸____________法院。

(以下無正文)。

甲方：(蓋章)。

法定代表人：

簽約日期：

乙方：(蓋章)。

法定代表人：

簽約日期：

項目總結(jié)萬能篇十三

項目管理是現(xiàn)代管理的一種重要方式，它可以使項目更加有序、高效地進行。我在實踐中深刻領(lǐng)悟到了一些項目管理的心得體會，下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，總結(jié)出一些項目管理的技巧和方法，希望能對廣大項目管理從業(yè)者有所幫助。

首先，項目啟動階段至關(guān)重要。在項目啟動階段，我們需要明確項目目標、任務(wù)、時間等方面的要求，并制定出詳細的工作計劃。我曾經(jīng)負責過一個市內(nèi)道路改造項目，剛開始時并不重視這個階段，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)了很多問題。后來，我經(jīng)過反思，明確了項目目標，與相關(guān)部門和人員進行了充分的溝通，最終確立了詳細的工作計劃。這個經(jīng)驗告訴我，項目啟動階段是項目管理的關(guān)鍵，只有在這個階段做足準備工作，才能保證項目后續(xù)的順利進行。

其次，項目管理需要合理分工和協(xié)作。在項目執(zhí)行階段，團隊成員的分工和協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。我們要根據(jù)項目的性質(zhì)和任務(wù)的不同，合理分配工作，確保每個人能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和專長。在我們最近的一個建設(shè)項目中，我們充分利用了團隊成員的專業(yè)知識和技能，通過合理的分工和協(xié)作，使得項目工期大大縮短，同時也提高了工程質(zhì)量。因此，在項目管理中，要注重團隊成員之間的協(xié)作和溝通，充分發(fā)揮每個人的能力。

第三，項目管理需要及時調(diào)整和溝通。項目管理是一個動態(tài)過程，很難保證一切都按照計劃進行。在項目執(zhí)行中，我們經(jīng)常會遇到一些變動和問題，這時候就需要及時進行調(diào)整和溝通。我曾經(jīng)負責的一個酒店裝修項目中，由于施工方的困難，導(dǎo)致工期延誤。我們及時調(diào)整了進度計劃，并與業(yè)主進行了溝通，最終成功解決了問題。這個經(jīng)驗告訴我，項目管理要善于應(yīng)對變化，及時調(diào)整計劃，并與相關(guān)方進行有效的溝通，以保證項目能夠按時、按質(zhì)量完成。

第四，項目管理需要經(jīng)驗總結(jié)和反思。在項目管理的每個階段，都需要對項目進行及時的總結(jié)和反思。在項目結(jié)束后，我們可以回顧整個項目的過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便能在下次類似的項目中更好地應(yīng)對。這個經(jīng)驗總結(jié)和反思的過程十分重要，可以幫助我們不斷提升自身的項目管理能力。我曾經(jīng)主持的一個培訓項目中，通過經(jīng)驗總結(jié)，我們對一些管理方式進行了改進，最終提高了項目的效果。因此，在項目管理過程中，要善于總結(jié)和反思，不斷提升自己的管理水平。

最后，項目管理是一門綜合性的學科。在項目管理的過程中，我們需要掌握很多的知識和技能，如計劃管理、溝通管理、風險管理等。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)對這些知識和技能的掌握越全面，我在項目管理中的效果越好。因此，我認為項目管理是一門綜合性的學科，我們需要不斷學習和提升自己，以應(yīng)對復(fù)雜多變的項目管理挑戰(zhàn)。

總之，項目管理是一門重要的管理方法，通過合理的分工和協(xié)作，及時的調(diào)整和溝通，以及經(jīng)驗總結(jié)和反思，才能更好地進行項目管理。我相信只要我們不斷學習和實踐，我們一定能夠成為優(yōu)秀的項目管理者。