報告是對某項工作或研究進行詳細陳述和說明的一種書面材料。報告的邏輯應當清晰，各部分之間應有明確的連接和過渡。如果你有更多關于報告寫作方面的需求，我們也可以提供定制化的指導和支持。

國企副經理述職報告篇一

省×領導、同志們：

20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經營出現了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。

1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。

3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。

1、貫徹落實省×作風建設精神。20xx年是省××系統“作風建設年”。公司積極響應省×號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省×開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。

2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內部管理，實現公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產生了公司的領導核心。

3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構?！猎隆痢寥眨军h委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。

4、國內外經營穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、××××聯邦公路局、×××商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經統計工作先進單位。

200×年，國內項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩(wěn)步推進。

5、業(yè)務工作捷報頻傳。200×年，公司的業(yè)務目標是：國內承攬工程業(yè)務約×億元，國外承攬工程業(yè)務約××××萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務。

6、新項目實行新的管理模式。公司傳統的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。200×年，公司吸取經驗教訓，一改傳統的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制項目人員數量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。

7、進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標和措施，如采取嚴謹務實的合同管理，強化項目工程結算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數量，成立項目支部，構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。

8、積極推動改制步伐。200×年×月×日，公司班子成員就××公司的有關情況集體向省××進行匯報時，×××在會上對我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示。按照×××的指示，我公司在200×年加快了改制步伐，先后與××××、××××、××××、×××××等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。

1、以“××禁令”為準繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省×參加全省×××作風建設會議后，我組織公司員工集體學習了省×的作風整頓精神，宣讀了省×制定的`“××禁令”，并以省ד××禁令”為依托，結合公司實際，制定了×××ד××禁令”。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神，落實“××禁令”，我一方面嚴于律己，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好，遵紀守法，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，加強自身廉政建設，樹立服務意識。

2、注重維護企業(yè)領導班子團結。大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

3、關心職工利益。我一直以來都有以關心職工利益為己任，從職工關心“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面工作，積極開展關心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內部形成了和諧的良好氛圍。

4、多次出國，現場督導海外工作。200×年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司?！猎碌健痢痢猎拢瑲v時二個月，我一直在××××工地指導工作，期間，召開了×××項目年度管委會，×××項目全體職工會議，×××項目的前期工作會議，×××月度生產會議，陪同×××考察工作并會見了××××××局長，與×××公司進行會談等。

5、以真誠和友誼建立良好的社會關系。我除了與省××廳、省××廳、省×××局、省×××局等上級部門保持密切聯系外，還先后與×××××××××××等建立了良好的社會關系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會，參加了省××企業(yè)協會×屆×次理事會議等。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省×的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了××××的目標，但一年下來，××××的目標并沒有實現，相反包袱還出現了越來越重的趨勢。目前，公司經營遇到了前所未有的困難，××××，管理不善，執(zhí)行不力，××××，尤其是×××××，使得公司經營舉步維艱。作為總經理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務水平與現代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。

總之，一年來，在省×的領導下，在全體職工的辛勤工作下，基本上完成了各項的任務。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司×××××貢獻我的力量。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內一系列問題，促進公司健康發(fā)展。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新的一年，我和公司領導班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協力，扎實工作，務實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關。

國企副經理述職報告篇二

首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

xx年，根據項目領導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產管理以及全標段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經常深入一線、查處安全隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節(jié)支方面，加強內外協調、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協調方面，積極主動協調地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。

xx年，做為xx地鐵副經理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產管理工作，為進一步履行好職責，現就xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

尊敬的領導、同事們：大家好!

年在所領導親切關懷下，在經理的正確領導下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認真履行崗位職責，協助部門經理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實工作，順利完成了各項工作任務。作為餐飲部副經理，現就以下四個方面對本年度我任職工作情況，給大家做匯報，請大家給予評議。

1、要強化個人學、注重實踐，不斷完善知識結構，提高自身的綜合素質和駕馭工作的能力，當好領導的參謀和助手，當好下屬員工的帶頭人。

2、要加大制度執(zhí)行的力度，充分調動自己的主觀能動性，動腦筋想辦法，堅決把上級領導的意圖和想法，不打折扣的落實到工作中去。

3、要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握周邊同行的新動向，吸收別人家的好經驗好做法，結合本部門的實際情況，開創(chuàng)性的完成工作。

4、要把提高部門員工業(yè)務水平，當作大事去抓，突出質檢、培訓與考核、晉級、評比相結合，常規(guī)性培訓與針對性培訓相結合，集中培訓與分批輪訓相結合，培訓的內容形式與集體活動和員工愛好相結合。

1、要突出餐飲服務文化氛圍。當今顧客的消費需求已經從過去的吃飽吃好，轉變到今天的吃特色、吃營養(yǎng)、吃文化，所以這些方面應該是餐飲部開展營銷工作的重要環(huán)節(jié)，結合今年新菜譜的制作，要求服務人員必須掌握菜品的營養(yǎng)功效、精品原材料的產地、特色菜品背后的故事等，(例如海參、鮑魚、山藥的營養(yǎng)功效;荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚;東坡肉、夫妻肺片的來歷等等)這樣才能增加我們產品的附加值，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力，同時也能增加顧客在點菜和用餐過程中的樂趣。

2、要定期組織崗位大練兵、大比武。通過各種形式的專業(yè)技能競賽，提高員工主動學習、主動進步的熱情，從而不斷提高部門整體服務水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式，設立“餐飲部龍虎榜”，通過競賽獲勝的員工為紀錄保持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上，同時獲得一定金額的獎金，其他員工可以隨時向紀錄保持者挑戰(zhàn)。(競賽內容會很廣泛如菜譜知識一口清、擺臺、口布疊花、清洗餐具等等)。

3、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設方面的問題，鼓勵員工多提建議，提好建議，所以我們可以長期開展“金點子”活動，對于我們餐飲部甚至是招待所提高經濟效益、提高服務質量、提高社會知名度、提高安全防范、杜絕浪費等方面的建議，一經采納并取得明顯成效的，立即給予獎勵。改變過去管理只是少數領導的事這種思想誤區(qū)，用制度激勵人，使部門每一名員工都參與到管理中去。

4、要加強員工思想道德教育。在經常開展專業(yè)知識培訓的同時，也不能忽略員工思想道德教育，今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模、先進人物的光碟，像去年全國評比的各類楷模、感動中國人物、鄉(xiāng)約節(jié)目播出的平民成功典范，都值得我們去觀看、學習和體會，“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過，為什么許三多能夠踏踏實實的干好每件事?不是因為他傻，而是執(zhí)著，只要端正態(tài)度、解放思想，我們餐飲部也會出現一批王三多、李三多、趙三多。這種方式可以加強部門的精神文明建設，提高團隊的戰(zhàn)斗力和力爭上游的和諧氛圍。

國企副經理述職報告篇三

時光如梭，2017年即將過去，面對管理公司的經營壓力和長足發(fā)展，我更倍感公司領導給予的厚望，倍感職工們的信任與責任，只有將壓力變?yōu)閯恿Γ瑒?chuàng)新理念，開拓進取，才能實現公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統一。現將本人在2017年以來履行崗位職責的工作情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況總結匯報如下：

一、履行職責情況：

2017年10月至現在，本人擔任(集團)公司總經理，主要負責企業(yè)生產經營管理工作，一年來，我認真學習貫徹落實黨的xx大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對金融危機不斷加深、煤炭價格大幅下滑企業(yè)經營虧損的嚴峻局面，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標，堅持黨的領導，堅持三重一大制度，認真履行“一崗雙責”，全面加強企業(yè)經營管理工作，在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效。

(一)企業(yè)生產經營工作情況。

1、安全形勢基本穩(wěn)定。今年以來，全公司安全生產形勢基本穩(wěn)定，安全工作主要表現在：一是認真做好春節(jié)復工復產安全，確保節(jié)后按時正常恢復生產。二是堅持狠抓全員安全教育培訓，認真學習貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》58號令，堅持開好班前會和安全活動日的培訓學習，成功組織了職工的安全知識競賽活動，通過強化職工安全教育，職工安全意識技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅持月查，不定期抽查，同時對防排水及“一通三防”進行專項檢查。及時發(fā)現和消除隱患，使隱患治理工作制度化、經?；?。1——10月共查出隱患188條，整改186條，還有兩條在整改中，整改率99.%。四是突出安全工作重點，堅持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸和防治水工作，作為安全工作的突出重點來抓，收到了較好的工作成效，重大危險源得到有效控制，安全生產條件進一步改善。

2、原煤產量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產量444252噸，與上年同期相比基本持平，袁倉煤礦堅持合理采掘部署，保證了采掘接替正常，四個采區(qū)基本實現了定位生產，有戰(zhàn)場，有煤采，創(chuàng)造良好的生產條件是增產的前提。胡家灣煤礦生產條件在全公司是最差的，礦井深、條件差、溫度高，采掘一線招收工人來一批走一撥，招不進，留不住，一二線嚴重缺員，在這樣艱難困苦的條件下，認真合理采掘部署，強化計劃管理，精心組織生產，二季度與一季度比，多生產原煤6550t，上半年與去年同期相比增長4.43%。進入三季度，株樹礦停產兩個多月，胡家灣礦九月實施回收閉坑工作，產量受到一定影響，但與去年同期相比基本持平。

3、“三控”工作成效顯著。年初，集團公司提出“三控”工作要求，“三控”即控制人員、控制工資、控制費用。今年以來，經過大家努力工作取得了明顯成效2017年度總經理述職述廉報告2017年度總經理述職述廉報告。一是在人員控制上，1—10月在冊人數同比減少225人。二是在工資控制上，嚴格工資計劃管理，嚴控計時工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外，全公司員工工資總額基本控制在計劃水平。三是在費用控制上，今年以來全公司在費用控制上做了大量工作，差旅費、辦公費、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。

二、個人廉潔情況。

作為集團公司總經理,本人嚴格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業(yè)經營管理的各項工作之中。

在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業(yè)領導人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市、國資委和集團公司制定的有關廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在設備采購、工程建設、材料采購、工程項目招標、財務管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權行為。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約，從嚴控制招待費用，控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，忠于黨，忠于企業(yè)。

三、存在的不足及今后的努力方向。

盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究,在現場及時解決問題，要關心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到公司決策上來，做到思想統一、步調一致。當前企業(yè)生產經營舉步維艱,安全生產形勢依然嚴峻,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多，經營管理工作有待于進一步加強。作為公司總經理，有不可推卸的責任帶領全體員工頑強拼搏、克服困難，實現安全生產、強化經營管理、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，共渡當前難關，盡快走出困境。作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領導教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,從嚴律己,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。

【工作總結二】。

xx年，本人在公司領導班子中任副經理，主管市場開發(fā)工作，分管部門及單位為市場開發(fā)部，辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結合本次四好班子考核的要求，現將本人對照檢查情況作如下匯報，請批評指正。

一、分管工作情況。

一年來本人能夠積極貫徹落實公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責，結合公司班子的總體部署在分管范圍內積極主動地開展各項工作。面對國家宏觀調控所導致的國內火電建設市場大幅萎縮所導致的充滿風險和惡性競爭的國內外嚴峻的市場環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網、國外四個方向開發(fā)”的市場開發(fā)戰(zhàn)略下，按照“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風險”的市場策略，一方面積極跟蹤研究市場變化，堅持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標所帶來的合同風險。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場和民建、電網建設市場，同時積極探索多種“揚長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。經過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破，截止目前共中標56個(含省公司農網改造9項)，合同金額約6.3億，相比去年增長一倍以上。本人所聯系的送變電公司生產經營平穩(wěn)。辦事處在進行東方電氣項目的善后工作同時正在積極穩(wěn)妥進行其他海外項目的開發(fā)，并可望有所突破。

二、落實一崗雙責情況。

1、本人參加反腐倡廉學習教育情況。

一年來本人能夠積極參加公司黨委中心組和支部的各項學習活動，不斷提高自己的思想認識和理論水平。通過xx屆五中全會精神的學習，使我對新時期黨的路線、方針、政策有了更加深入的了解。通過認真學習中紀委、國網公司及省公司關于廉潔自律的有關規(guī)定，特別是通過對中央紀委xx屆五中全會和總書記同志“在中央紀律檢查委員會第五次全體會議上的重要講話”以及公司黨委“干部作風建設年”有關文件的和理論書籍學習，使我充分認識到，黨中央歷來高度重視反腐倡廉工作并對新形勢下反腐倡廉工作的新特點提出了新的要求。作為一名黨員領導干部必須在思想和行動上與黨中央保持一致，加強法制觀念，提高道德修養(yǎng)，牢固樹立反腐倡廉的思想防線。帶頭自覺嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的各項要求，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，旗幟鮮明地與各種消極xxxx現象做斗爭，做到“堂堂正正做人，老老實實做事”，“干事，干凈”。

2、履行一崗雙責，組織研究和開展分管責任區(qū)內的黨風廉政建設工作情況。

一年來本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規(guī)章制度，自覺落實黨風廉政建設責任制的各項要求，抓好主管單位部門的制度建設和廉政教育工作。結合省公司黨組和公司黨委《開展黨風廉政建設“五個一”活動》的安排和具體要求，按期認真地完成了規(guī)定的各項工作，進一步了落實黨風廉政建設責任制。特別是對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領導根據工作性質和所處環(huán)境的不同特點，及時按照公司有關規(guī)定和廉潔風險點建章立制，加強防范。并通過聽取匯報，談話，檢查指導等形式督促主管單位和部門抓好黨風廉政建設工作。一年來本人分管范圍內無群眾反映突出的不正之風問題，所主管的單位和人員亦無違紀現象的發(fā)生。

3、服務大局，依法做好人大工作。今年一年，我配合鎮(zhèn)人大主席按照人大年初工作計劃，依法履行人大職責，不斷增強監(jiān)督實效，推動政府依法行政：一是依法召開人大會議，聽取審議政府工作報告，貫徹落實鎮(zhèn)重大人事任免決定，將黨委做出的決策轉化為政府通過的決議;二是認真督辦代表建議，對于代表們提出的涉及動遷房、公共市容等熱點問題，及時督促各職能部門及時處理解決;三是深入開展視察檢查，跟隨人大主席團對全鎮(zhèn)重大事實工程、富民惠民項目進行視察檢查，及時發(fā)現問題和不足;四是做好信訪接待工作，多渠道多途徑的密切人大和百姓的聯系。

4、清正廉潔，樹立良好的黨員干部形象。我始終牢記自己作為一名共產黨員的崇高使命和責任，自覺按照黨員標準嚴格要求自己，在經濟利益面前時刻保持清醒的頭腦和清廉的作風，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。在思想意識上，我努力加強黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想;在個人作風上，做到自重、自省、自警、自律，將自己的行為置于黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中，清清白白做人、堂堂正正做事;在本職工作上，以職責為已任，不借工作之便向施工單位吃、拿、卡、要，不以權謀私;在公司管理中，制定完善各項規(guī)章制度，反對奢侈浪費，嚴格財務管理，精減一切不必要的應酬，大力控制公務接待的支出。

三、存在的不足及努力方向。

1、理論學習尚顯不足;。

2、開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠。

本人今后將以黨的xx屆五中全會精神為指針，以作風建設年為契機，努力加強學習，注重實踐，進一步提高自己的理論水平和實際工作能力。為公司的科學發(fā)展作出自己的貢獻。

【工作總結三】。

日月如梭，看時光飛逝，轉眼間2017年已經過去了?；叵朐谶@一年里，在總經理和各基層領導的正確領導下,全面落實酒店經營承包方案,以經濟建設為中心,強化管理,上下一致,穩(wěn)步前進,取得了較好的經濟效益和社會效益,現將主要工作總結如下:。

能夠加強出品的穩(wěn)定性，注重細節(jié)。不斷完善自己，使自己能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，讓自己的人生有一個飛躍：

一.在思想上，我一直就抱著“合作、奉獻”的態(tài)度，積極向組織靠攏，認真學習、領會上級傳達的思想，團結、互助、親密、友愛同志，盈造和諧團對;盡心做好自己的本職工作。

二.在工作中，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作：

1.在酒店加入戴斯集團的工作中做出了自己應有貢獻。

2.在評定優(yōu)秀廚房的工作中做出了自己貢應有貢獻。

3.在本年度中不段推出了新的菜品，如：健將五彩絲、寒江雪魚片、山椒老胡豆、米椒浸白碗等等。

4.還常常利用自己的休息時間給廚房的學工們講菜品理論知識和食品雕刻技法等等。

5.還為高檔宴會的擺臺制作泡沫雕塑，如：人人重慶、人民英雄紀念碑。

6.還不段創(chuàng)作食品雕刻作品：如：鳳飛九天、鯉魚戲水、壽星老人。

三.在生活中，發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事;勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

在新的一年中，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，不辜負領導對我的希望，為賓館現出微薄之力。

【工作總結四】。

2017年來，按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，現將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質和能力，在大家的關心幫助下，更好地為集團公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻自己的一份力量。

一、一年。

來主要工作回顧：

2017年初，針對國內火電建設市場萎縮的情況，集團公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務范圍與經營思路進行了及時調整，管理公司的業(yè)務重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領導、班子成員及時統一思想，調整工作思路，面對諸多不利因素，主動出擊，克服困難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊伍，迅速打開了工作局面。根據班子的分工，現將一年來主要負責的工作匯報如下：

1、在黨委的領導下，召開黨員大會，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務整合期間，認真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務順利劃轉、整合起到了保障作用和維護穩(wěn)定。

2、根據管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠、黨員流動性強等狀況，及時成立3個海外項目黨小組，并任命小組長，制訂流動黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻活動。

3、多次去福建和利川兩施工現場，配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關債權訴訟。

4、與東方電氣集團公司加強溝通，積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協調會議和解決現場存在的問題。目前該工程穩(wěn)步正點推進。

5、按照集團公司的統一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管理公司的制度文件，適度調整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經績效為主的激勵機制。

6、參加集團公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會，并結合管理公司的發(fā)展實際，認真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。

7、利用管理公司的網站、qq群等平臺，認真組織全體黨員開展黨的政策、理論知識學習、黨的xx屆五中全會精神宣貫，及時傳達集團公司的相關政策與形勢教育會議精神，激發(fā)并增強了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。長期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作(公司網站和辦公樓道)。

8、利用出差機會，及時了解項目部員工的思想動態(tài)，及時傾聽大家的心聲，掌握員工特別是年輕員工的思想動態(tài)與工作訴求，及時與行政一把溝通，討論并解決問題，維護了員工隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。

二)、思想學習。

一年來，我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學習活動，特別是認真參加了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和黨的xx屆五中全會精神宣貫，參加并及時傳達集團公司的相關政策與形勢教育會議精神，深刻領會其精神實質，并能以科學發(fā)展觀統領全局，堅持和諧興企的理念;認真參加“學制度，保發(fā)展，促廉潔”活動，并參加編寫廉潔體會征文活動，按時參加公司支部組織的各種學習活動，特別是認真學習中紀委的“八要和八不要”要求，使自己深受教育，時刻保持清醒頭腦，在平時的經營管理工作中能嚴以律已，從未發(fā)生過違法亂紀的事情。堅持學習，撰寫心得與筆記，時刻保持一種熱愛黨和熱愛祖國的心態(tài)，時刻與集團公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)新的要求相適應，時刻圍繞公司年初工作會議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務工作。認真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領導人》《層領導常犯的108個錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設統一的企業(yè)文化》等書籍，通過不斷的學習來提升自己的學習力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力，更好地為實現公司的發(fā)展目標而努力。

按照全面推進“兩個轉變”和“三集五大”的發(fā)展要求，強化教育培訓為企業(yè)和員工服務的意識，努力提升管理者的能力和素質。在老師們的講授和學員間的溝通下，認真學習了國網公司、省公司發(fā)展戰(zhàn)略及劉總近五年來的重要講話精神及國家電網公司全面社會責任管理解讀，以及管理者的自我修煉—高效能人士的七個好習慣，遠赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座，智能電網，加強道德素養(yǎng)干部必修課，非人力資源經理的人力資源管理，關鍵事件管理，依法治企，戰(zhàn)略、執(zhí)行與復命，反腐倡廉錄像，以及省公司近三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，干部選任四項監(jiān)督制度等課題方面的知識，開闊了知識視野，明確了改進方向，為今后更好地工作奠定了基礎，受益匪淺，感觸頗深。工作之余，我還認真學習了中電投集團公司的程序文件，領會其中的管理理念，并深刻思索著如何與管理公司的生產經營工作相結合。通過一系列的學習，不僅提高了自己的政治理論素質，分析問題的能力和管理協調能力，同時理論知識和開拓意識也得到提高。在今后的工作中，我還要進一步加強政治理論和業(yè)務培訓學習，更新觀念，解放思想，做一個政治上讓領導放心、業(yè)務上過硬、同志們認可的干部。

二、任職期間的德、勤、能及廉政方面。

在任職期間，我能處處嚴格要求自己，嚴格履行職責;為人熱情坦誠，善于團結同志;法制觀念較強，在市場開發(fā)活動中，能廉潔自律，沒有發(fā)生過一起不廉潔的行為，工作中不計較個人得失，不謀私利。利用市場開發(fā)出差機會，經常深入到施工現場，了解職工的思想、生活和關注業(yè)主各方面的評價，及時處理工程施工管理活動過程中出現的問題，促進了工程項目有序進展。

在領導能力方面，基本上具備了一個中層干部的素質，具有一定的組織能力和較強的分析問題、判斷問題的能力。不足之處主要表現在：工作創(chuàng)新能力還不夠，開拓意識還需加強，學習的自覺性不強，對員工關心還不夠全面。

在廉政建設方面：一年來，我能認真學習黨中央、省公司和集團公司有關廉潔自律與“學制度，保發(fā)展，促廉潔”活動的相關文件，努力提高防腐拒變的能力，時刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經營活動中，嚴格按照程序辦事，發(fā)揚民主，集體決策，做到凡事有據可查，凡事有人在管，從未發(fā)生過吃、拿、卡、要的現象。在平時的工作中，能以身作則，起到模范帶頭作用，并及時告誡其它相關人員，要從業(yè)廉潔，干凈做事，誠實做人。全年來也未發(fā)生過一起利用職務之便給個人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風廉政責任的責任人，我能以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內容和要求為行為準則，在工作生活中認真貫徹執(zhí)行。明確執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定，堅決杜絕主管范圍內的違法違紀行為。

在日常工作中，能及時與別的同志進行經常性思想溝通，及時掌握劃分管轄區(qū)廉政建設的執(zhí)行情況。深入工地與基層，聽取群眾對公司的意見，針對存在的實際問題，與行政溝通，及時改正，切實轉變工作作風。同時，自己也虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照黨風廉政建設和個人廉潔自律規(guī)定，經常性對照檢查自己。

三、明年的工作設想。

在總結今年工作的基礎上，明年一是要進一步加大海外項目的開拓與管理。盡量規(guī)避風險，化解風險，規(guī)范管理，有章可循。同時，也要以在建的海外項目(越南、印尼)為基礎，選派年輕、綜合素質高的人員及時加入到工程技術、質量管理、物資管理、技經管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等，加強技術人員業(yè)務、商務能力的培養(yǎng)鍛煉，一方面可以培養(yǎng)出更多地具有國際項目管理經驗的專業(yè)人員和綜合性人員，另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場中的創(chuàng)建。二是要加大海外項目人員的日常管理。特別是流動黨員、干部的管理，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，繼續(xù)圍繞工程現場安全、質量實際程業(yè)主滿意度，開展形式多種的“一崗雙責”活動，黨員帶頭，群眾參與，努力提高國外工程的管理水平，提升“西北電建”的國際知名度。

以上是我一年來的主要工作和思想匯報，不妥之處敬請批評指正。借此機會，也向全年來關心支持我工作的各位領導和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點滴成績與個人的成長進步，都是得益于領導的悉心關照，也得益于其他班子成員的大力支持，更是得益于員工同志們的共同努力。

【工作總結五】。

201*年6月，根據組織安排，我進入新組建的旅游公司，擔任書記、董事長和總經理職務。任職以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導和公司班子成員的支持以及全體員工的努力下，我迅速進入角色，圍繞全年工作重點，認真履行自身職責，帶領公司較好地完成了年初制定的各項計劃和任務。按照年終干部考核的安排，現將我個人2017年度的工作和廉潔情況匯報如下：

1、加強學習，提高自身綜合素質。今年一年，我認真學習領會黨的xx屆五中全會、江蘇省委十一屆九次全會及市委十屆十三次會議精神，深入了解黨的xx屆五中全會公報和“十二五”規(guī)劃內容，通過這些學習，及時了解黨的大政方針，不斷加強自己的黨性鍛煉，在思想上、行動上同上級黨委、政府保持高度一致。我認真參加上級黨委、政府組織的各種理論和專業(yè)知識學習，不斷增加自己的知識儲備，更新自己的知識結構。在6月調入陽澄湖旅游公司后，我更是專門抽出時間，學習自己不太熟悉的工程建設和旅游開發(fā)等知識，為能夠盡快進入角色、掌握公司業(yè)務做好準備。通過這些學習，不斷完善自己的知識結構、充實自己的知識儲備，提高自己的公司經營能力。

2、創(chuàng)先爭優(yōu)，完成單位各項任務。在被任命為重組后的xx湖旅游公司總經理后，我迅速熟悉公司環(huán)境和業(yè)務，團結班子成員和公司員工，整合公司資源，快速推進各項工作。公司整合上，我會同原旅游、商旅公司領導班子，對和合并后的部門和人員進行重新調配，對公司的辦公場所進行重新劃分和擴充，不到一個月的時間，順利完成旅游、商旅兩公司的整合工作，各項工作逐步步入正軌;工程建設上，繼續(xù)加快創(chuàng)業(yè)基地、市民廣場的建設步伐和生態(tài)體育公園的體育項目優(yōu)化完善工作，開工建設唯亭醫(yī)院項目，推動草鞋山遺址公園的立項報批等前期準備工作;經濟工作上，截至11月底，完成注冊內資31256萬元，注冊外資550萬美元，到賬外資450萬美元，經營收入4447萬元，入庫稅金4137萬元，招商引資成績繼續(xù)在各大公司中名列前茅，同時，國際蟹城和各出租廠房、商業(yè)載體的租賃和管理工作運轉良好;旅游開發(fā)上，7月國際蟹城成功舉辦了“唯唯亭亭”汽車拉力賽，9月、10月，配合鎮(zhèn)政府完成大閘蟹開捕節(jié)、“唯唯亭亭”走進世博、慈善拍賣等一系列推廣推介活動;黨建紀檢工作上，定期開展黨員民主生活會和集體理論學習活動，按照上級要求對每項工程的招標、建設和驗收進行全程監(jiān)督，對簽署的每項工程合同都要求簽訂廉政合同;公司制度建設上，不斷完善建立新的公司規(guī)章制度，逐步規(guī)范公司公務接待、現金支出，做到公司管理精細化、集約化。

3、個人廉潔自律情況。

一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實中紀委、省公司、公司對黨員領導干部有關廉潔自律的具體要求，加強理論學習，提高自身修養(yǎng);堅持黨性原則，嚴守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人，一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀委和網省公司黨組有關黨風廉政要求的情況。更無以權謀私、嫌疑xxxx、以及違法亂紀等現象的發(fā)生。

一年來，我對照上級要求，立足自身崗位，做了一些工作，取得了一些成績，但我清醒的知道，在我身上還有很多缺點和不足，在新的一年里，我會針對自身的缺點和不足，不斷提高自己的綜合素質和工作能力，帶領公司在生態(tài)湖濱新城開發(fā)中加快建設步伐，提高工作效能，多出亮點工程;同時，在人大工作中，服務發(fā)展大局、積極參政議政，堅持依法監(jiān)督，更好的發(fā)揮自己的作用。

國企副經理述職報告篇四

各位領導、同志們：

來到集體企業(yè)工作已經是第十個年頭了，從總經理助理、到今天的支部書記兼副總經理，和通達物流各位同仁走過了不平凡的。12月，集經處聘用我為公司黨支部書記兼副總經理，感謝處、地區(qū)公司和通達物流公司領導對自己的信任，自己決心加倍努力，和公司班子其他成員一道，團結帶領公司員工，把通達物流公司的工作做得更好。

201*年是公司經營發(fā)展十分困難的一年，雖然經營數據不盡如意，但公司在安全、穩(wěn)定、路風以及繳納集體職工兩金方面成績仍然很突出，黨員干部作風有了很大轉變，作為班子成員的自己也得到了鍛煉。

一、端正態(tài)度，帶頭踐行黨的群眾路線。

201*年，自己承擔了公司黨、政、工的大部分文字處理工作，第一時間接觸、學習了上級的最新政策精神，與公司各個部門一起參與了大部分文件的落實實施工作。只要公司需要，自己從沒有計較分內分外，始終滿懷熱情、積極主動地完成上級下達的各項任務。

面對不斷加大的工作強度，自己始終堅持正確的工作態(tài)度，沒有因為工作量加大而怨天尤人，不思進取。只要接到工作任務，自己都會自覺地在第一時間把它完成，工作從不積壓，問題從不過夜。

作為支部書記，自己盡最大努力嚴格要求自己。要求黨員、職工做到的，自己首先做到做好。為了在干部作風轉變方面率先垂范，自己從未向公司提任何特殊待遇要求，未貪占公司一分錢便宜。

二、嚴于律己、廉潔奉公。

作為公司的班子成員，自己深感責任重大。不斷學習是一個人能不斷提高的基礎和本錢。一年來，自己加強了業(yè)務知識學習，同時也十分關注政策導向學習，尤其是重點學習了黨的群眾路線教育實踐活動，為今年活動的有效開展打下了良好基礎。

自己從嚴格工作作風做起，面對工作中的種種挑戰(zhàn)甚至誤解，時刻嚴格遵守公司的規(guī)章制度，強化紀律意識，對領導交辦的工作，決不討價還價，對事關自己私利的事，決不爭名奪利，沽名釣譽。

熱愛集體不僅僅是一句口號，而是自己世界觀的體現。首先要拋掉一切私心雜念，說話辦事一切都從維護通達物流集體利益和榮譽出發(fā)，作為支部書記，還要隨時把握和了解每個黨員的實際想法和困難，多為公司出主意、想辦法，努力維護好公司的穩(wěn)定和團結。

作為公司班子成員，自己能夠自覺抵制住各種誘惑，決不喪失理想和信念，決不辜負領導對自己的信任，決不搞貪圖私利，損公肥私的事情。作為公司的黨支部書記，自己首先要做到廉潔自律，隨時接受全體黨員和干部職工對自己進行全方位監(jiān)督。

三、認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。

201*年，作為黨支部書記，最大的任務就是組織公司全體黨員參加了黨的群眾路線教育實踐活動。

公司黨支部嚴格按照上級部署，每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍，絕不缺斤短兩、敷衍了事。該觀看的錄像一分鐘不少看，該閱讀的文章一頁都不少讀，該寫的筆記批注，都嚴格按照規(guī)定撰寫，該開的研討會和組織生活會，一次也不少開。

自己在活動中以身作則，嚴格要求。突出的是自己帶頭公開承諾不搞特殊化和舉辦參加集體宴請。自己主動取消了女兒的升學宴請。

四、找出差距，不斷進步。

回顧201*年，自己在許多方面還有不足和差距，比如經常忙于案頭工作而疏于下基層掌握第一手資料，有時為了趕時間搶任務而疏于總結和提煉等等，都需要在今后的工作中加以改進和克服。

最后，向一年來關心、支持自己工作的上級領導、公司班子成員以及各位同仁，表示衷心感謝。

國企副經理述職報告篇五

尊敬的領導：

20**年是深入學習貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。在本年度的工作當中，在各位領導和全體職工的共同努力下，項目建設積極推進，資產經營穩(wěn)步增長，我區(qū)國有資產和國有企業(yè)都取得了健康、持續(xù)的發(fā)展，國土資源局各項工作都取得了較好的成績?，F將本年度工作情況述職如下：

一是參加了區(qū)委組織部組織、大學網絡教育學院培訓中心承辦的區(qū)20**年黨政一把手公共管理高級研修班，聽取《國情、民生與發(fā)展》、《公共危機管理戰(zhàn)略》、《區(qū)域經濟發(fā)展創(chuàng)新》、《領導干部創(chuàng)新思維》、《陽光心態(tài)塑造與崗位調適》等專題講座，并積極參與討論;考察了《創(chuàng)意產業(yè)園》，增強了危機管理、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)意園建設等方面的意識和能力。

二是參加了區(qū)紀委組織的反腐倡廉知識競賽、市檔案局組織的檔案知識競賽、區(qū)政府舉辦的《行政強制法》專題講座，認真學習省國資委《關于加強市、縣(市、區(qū))國有資產監(jiān)管工作指導監(jiān)督的意見》，提高依法行政的意識和能力。

三是自覺學習國有資產監(jiān)督管理、國有企業(yè)轉型升級、財務金融創(chuàng)新、行政權力指導等方面的知識，拓展知識面、提高業(yè)務能力，增強指導和服務企業(yè)的針對性、效率性，提高服務企業(yè)、指導國有資產和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的前瞻性、計劃性。

一是加強領導班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政能力和服務群眾、解決問題的能力。明確了主管、分管和協助分管的責任，在提高班子成員的積極性的同時，也使班子成員得到了適當的鍛煉，各盡其長。

二是貫徹民主集中制，創(chuàng)新管理手段。采取會辦單、辦文單、局務例會、會審等形式，充分征求區(qū)國資委主任、區(qū)政府領導的意見，充分聽取局領導班子每個成員的意見和建議，部分經營業(yè)務邀請審計局、監(jiān)察局參與監(jiān)督、審議，通過重大事項請示匯報、重要事項集體議事、常規(guī)事項集體會簽等途徑，提高決策的科學性、規(guī)范性和民主性。

三是深入企業(yè)，加強調研，提高服務一線的針對性和效能性。今年圍繞創(chuàng)新融資、資產租賃、項目建設、節(jié)慶活動等多次到公司進行調研，為工作推進進行專項指導、提供協調和服務。

一是健全規(guī)章制度，編制了《區(qū)國有房屋資產移交接收注意事項》、《區(qū)國有(集體)資產公開競租操作程序指南》，與區(qū)檢察院聯合擬訂并下發(fā)了《關于共同保護國有集體資產的協作意見》。

二是完善考核體系，設定經濟指標、基礎指標、重點指標和特殊指標四大指標類別，將公司分為以項目建設為主、項目建設和資產經營并重、以資產經營為主分為三大類別，在指標設定和權重設置上，更加注重基礎管理和重點項目建設，更加注重風險管理和構建和諧，更加注重重大事件一票否決。

三是拓展軟件功能。資產管理軟件在線監(jiān)管和預警功能進一步強化和完善，10月底對110余處資產提出預警。在原有功能上，該軟件又增加了國有資產權證檔案管理模塊，目前正在試運行中。

四是堅持政務、行政權力和行政信息三公開。及時將相關業(yè)務動態(tài)、行政權力運行等進行公開、公示。

五是以讓人大代表和政協滿意就是讓群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，承辦政協委員提案7件，滿意率100%;以動遷為使命，發(fā)揚五加二白加黑精神，積極投身動遷活動中，截至目前累計簽約戶，為*動遷組織、提供成套房屋套和單間房屋間。

一是印發(fā)《區(qū)國有企業(yè)員工管理暫行辦法》，對員工招聘、錄用等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，明確待遇和權益，規(guī)范員工管理。

二是組織國企領導班子和領導干部民主測評。對所有國有企業(yè)領導班子成員開展了民主測評和互評，國有企業(yè)所有在職員工參加了民主測評，大大提高了他們參與民主管理的積極性。

三是組織參加財務、宣傳等各種業(yè)務學習、培訓，學習、座談兩高《關于對民事審判活動與行政訴訟實行法律監(jiān)督的若干意見(試行)》，并邀請區(qū)檢察院檢察官進行專題輔導講座。

四是組織財務、資產及安全例會，加強業(yè)務溝通和聯系，密切局機關與企業(yè)之間，及各聯絡員之間的相互合作。

五是編制《員工工作手冊》，發(fā)放到各國有企業(yè)和相關部門，在提高員工工作計劃性的同時，增加了國資局與國有企業(yè)之間的相互了解、理解。

六是鼓勵干部職工參加繼續(xù)教育，愛崗敬業(yè)、一專多能，著力培養(yǎng)業(yè)務精、善管理、會協調、政治素質高、群眾基礎好的干部職工隊伍。

七是與企業(yè)簽訂黨風廉政建設責任書，并將廉潔從業(yè)列入年度目標經營責任書，實行重大違法違紀事件一票否決。

一是認真學習《廉政準則》和區(qū)政府《工程建設領域項目公開和誠信體系建設實施意見》，自覺按照《廉政準則》的相關規(guī)定和與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《黨風廉政建設責任書》的相關要求，常懷律己之心，自我警示，廉潔自律，遠離紅線和高壓線，做到政治上明白、經濟上清白。

二是堅持崗位廉政風險排查和廉潔從業(yè)承諾、廉潔自律公示，自覺接受民主測評、防范廉政風險、接受群眾監(jiān)督、保持自身清白。

三是密切與企業(yè)的關系和群眾的關系，多聽企業(yè)聲音，多聽群眾意見，切實為企業(yè)解決問題，讓群眾滿意，讓群眾得到實惠。

一是學習不夠，對新政策、新形勢的要求理解和把握不夠，工學關系需要進一步妥善處理好。

二是廉潔從業(yè)方面，需要加強對國資局和國企領導班子的警示和規(guī)范，懲防體系建設也需要進一步完善和加強。

三是工作不夠大膽，特別是在對國有企業(yè)的監(jiān)管、考核上，謹小慎微，怕出差錯，怕得罪人。

一是加強學習，以學促工。重點加強國有資產經營監(jiān)督、國有企業(yè)轉型升級、轉變國有經濟發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務的學習，以個人思想的解放、思維的突破、思路的拓展，帶領國資局領導班子整體經營和監(jiān)管水平的提升，切實推進我區(qū)國有經濟發(fā)展邁上新的臺階。

二是改進作風，提高效率。進一步改進機關及國有企業(yè)工作作風，特別是加大對領導交辦事項和國資局臨時交辦事項的指導和督辦力度，提高機關及國有企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率。

三是廉潔從業(yè)，加強效能。除加大對廉潔從業(yè)的教育力度和責任分解外，關鍵是要加強對資產租賃、處置、項目建設、監(jiān)理、驗收、重大資金使用和人事任免過程的監(jiān)督、檢查，真正使廉政從業(yè)落到實處，實現局機關及國有企業(yè)的廉潔、效能。

以上就是本年度個人。

不當之處還請上級領導批評指正。

國企副經理述職報告篇六

尊敬的aa、各位考核組領導：

我自2012年5月任公司總經理以來，在上級公司黨委的正確領導下，在公司全體干部職工的大力支持與配合下，按照“一崗雙責”的要求，嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領導人員廉潔自律“七項要求”和“五十二條規(guī)定”,努力工作，清廉做事，干凈做人，較好的履行了自己職責，確保了上級黨組織各項方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，公司干部員工隊伍廉政建設狀況良好，沒有發(fā)生違法違紀事件?，F將今年以來個人廉潔自律和履行黨風廉政建設責任制方面的情況匯報如下：

一、落實“一崗雙責”,公司廉政建設狀況良好。

黨風廉政建設事關黨的生死存亡，影響我們黨在人民群眾中的形象。作為行政一把手，我深刻認識到抓黨風廉政建設的重要性和必要性。因此，在加強企業(yè)經濟建設的同時，我始終不忘黨風廉政建設，堅持兩手抓、兩手硬，做到廉政建設與公司績效考核同布置、同安排、同檢查、同考核。

（一）慎獨慎欲，加強自身建設。

思想觀念決定一個人的行為，在具體工作我不斷加強自身教育，牢固樹立宗旨意識，不斷增強廉政觀念，提高拒腐防變的能力。一是牢固樹立正確的.人生觀、價值觀。做到“一日三省吾身”,不斷警省自己，心境恬淡，做一個清清白白的人，坦坦蕩蕩的人，表里如一的人。()二是認真學習各項法律法規(guī)，明確政策界限。做到行動有遵循，工作守紀律，不犯錯，不踩線，不越界。三是慎獨慎欲，始終保持艱苦樸素的作風，時刻保持良好的精神情操，不把手中的權利當成換取利益的籌碼，做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。四是管好家人和子女，守住防線，告誡家人低調做人，不做非分之想，不求不義之財。

（二）筑牢防線，切實加強黨風廉政建設教育。

黨風廉政建設宣傳教育，是黨風廉政建設和反腐敗斗爭的基礎性工作。今年以來，我們把加強廉政教育作為一項重要工作來抓，舉辦了預防職務犯罪培訓班，組織干部職工到看守所開展廉政教育，聘請縣檢察院人員開辦廉政講堂，慎重對待手中的權，時刻保持一顆平常心。

（三）以身作則，認真履行黨風廉政建設責任制。

在企業(yè)管理中，涉及“三重一大”問題，我堅持集體決策、民主決策，透明操作；對日常工作中容易出現問題的環(huán)節(jié)，不斷加強和完善內控機制，堅持按制度辦事，用制度管人，做到公開公平公正。由于公司班子成員帶著講正氣、講說法，公司形成團結干事、和諧公事、按章辦事的良好氛圍，達到了加強黨風廉政建設與公司中心工作的相融并進的局面。

二、提升修養(yǎng)，嚴格遵守廉政紀律。

一是切實加強政治理論學習，牢固樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，自覺增強拒腐防變的能力。二是不斷強化自律意識。堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，積極開展自我批評，反省自己的思想和行為，自覺做到自律、自省、自勵。三是嚴格落實集體領導和個人分工負責制。工作中，涉及“三重一大”問題，堅持民主決策，集體討論，不搞一言堂。四是落實民主生活會制度，自覺接受監(jiān)督。五是堅決執(zhí)行領導干部廉潔準則，時刻牢記《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、不該拿的不拿，不該要的不要，不能做的不做，對組織負責、對企業(yè)負責、對自己負責、對家人負責。

三、存在的不足及今后的努力方向。

（一）存在的問題。

一年來，雖然在公司“一崗雙責”和抓黨風廉政建設上開展了一些工作，但在工作中還有很多沒有做好、做到位的地方。

一是雖然十分注重制度建設，但對執(zhí)行過程關注不夠，制度的執(zhí)行力建設有待加強；

二是雖然高度重視黨風廉政建設工作，但抓黨風廉政建設工作的力度、廣度、深度上不夠，

（二）下一步的工作。

一是進一步推動公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作，完善工作機制，健全法規(guī)制度，一方面要嚴格黨風廉政建設責任制，另一方面帶領公司黨員干部進一步加強學習，提高素質，增強廉潔自律意識。

二是注重理論聯系實際，深入基層調查了解情況，認真分析法規(guī)制度在執(zhí)行過程的矛盾和問題，及時進行教育和引導。

三是要不斷加強個人的廉政意識和黨性修養(yǎng)，規(guī)范個人的工作行為和生活行為，言行一致，保持高度自律。

國企副經理述職報告篇七

國有企業(yè)是現代市場上的重要支柱,企業(yè)的發(fā)展推動了社會的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)中每個員工的共同努力。企業(yè)中員工要及時總結自己的工作,下面就是本站小編整理的國企總經理。

述職報告。

我們可以從他的報告中學到許多。

xx年是新公司成立后開局的重要一年,經過公司全體員工齊心協力,團結一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調整,轉機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經理,現就一年來的履職情況報告如下:。

一、及時調整思想,更新觀念,適應新體制下企業(yè)經營管理的需要。

1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理,嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞總公司下達的。

年度工作計劃。

指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司。

規(guī)章制度。

與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經營管理工作,并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。

1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結合企業(yè)經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制。

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數,對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內在活力,調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標,合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協調的發(fā)展。

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設,提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質,今年根據國家現行有關規(guī)定,積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定,并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2、加強供氣區(qū)域管理,調整發(fā)展思路,規(guī)范農村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序,保障人民生命財產和公共安全,明確燃氣供應范圍,按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向。

1、進一步理順企業(yè)外部關系,努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之,一年來,總結過去,在上級的堅強領導下,經全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進公司健康長遠的發(fā)展。

各位代表、同志們：

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。

一、履行職責情況。

20xx年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的xx屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、

合同。

管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

5、高度重視經營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今后努力方向。

總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少;表現在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距;表現在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現在企業(yè)改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

我叫某，來自某區(qū)電信公司某分公司。某年月主持某市電信局全面工作，年底任局長，某年月公司化后任黨委書記、總經理。幾年來，我們積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。電話用戶數由1998年的9.6萬戶增至20xx年的20.3萬戶，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區(qū)第一位;業(yè)務收入由1999年1.71億元增加到20xx年的2.44億元;全員勞動生產率110萬元，列全區(qū)首位;收支差額由1999年的支差510萬元增長到20xx年18xx萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得某電信“”期間先進工作標兵等多項榮譽稱號。

現將我在地市分公司領導崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實踐和體會向領導和同志們作匯報。

(一)以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新。

在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關于一個服務案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經濟倉的乘客因本倉的洗手間已經有人，情急之下想使用公務倉的洗手間，被一位航空服務人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經濟條件下走過來國有大型服務型企業(yè)，許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論,讓員工們認識到該案例的實質就是是否做到了“用戶至上，用心服務”，是否把握了根本服務理念問題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會現象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經常與各級管理人員聊天，并倡導各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進了解和信任，進而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法”，剖析國內外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險所在;用社會現象分析法對社會現象進行分析，起到觸類旁通的作用。經過我們多種形式的宣傳教育，引導員工逐步樹立學習觀念、競爭觀念、市場觀念、服務觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了基礎。

(二)圍繞市場運作企業(yè)。

某作為某改革開放的前沿，新興電信運營商把某當成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶、不計成本大打價格戰(zhàn)等策略，與某電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻，形象地推出“八爪魚”的經營理念：把某電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機體，它的觸角發(fā)現市場時，可以自動作出一個觸角去應對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場，我采取了一系列應對措施。

網絡是市場競爭的物質基礎，我組織相關部門優(yōu)化資源，降低成本，電話交換機實裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實現集約化網絡管理。在全區(qū)率先推行集中維護、集中管理和集中監(jiān)控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術維護人員抽調出來，充實到市場和服務一線。

爭奪大客戶是新興電信運營商在市場競爭中的進攻戰(zhàn)略，我們在細分市場的基礎上針鋒相對，以積極防御的態(tài)勢穩(wěn)定大客戶。過去，大客戶服務實行的是“項目經理+客戶經理”負責制，這種“單一直線”制既使項目經理很累，又使客戶經理降為低層次的“傳話筒”，客戶經理出差導致大客戶服務中斷，還存在客戶經理跳槽帶走大客戶的隱患。在實踐中，我和我的團隊探索出“2b+d”的大客戶服務新模式。由兩名客戶經理集服務和營銷職能于一身，共同服務一批大客戶，保證任何時候都有一名客戶經理在為大客戶服務。同時由項目經理負責組成“d”項目協調小組，形成快速反應市場需求的一個虛擬組織機構，其起關鍵作用的是項目協調發(fā)起人。大客戶部根據任務的輕重緩急，通過判斷分析，協調指定某管理人員或中層領導擔任項目經理，必要時請示分公司領導，由分公司領導出任項目經理。項目經理召集各部門相關人員參與項目工作，d小組以該項目為首要任務，確保“綠色通道服務”暢通。“2b+d”的新模式大大提高了對大客戶的服務效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區(qū)、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項目方案及工程預算，以高效率擊敗對手贏得該項目，并且在一個月內完成施工。盡管競爭對手在某組織一輪又一輪的市場爭奪進攻戰(zhàn)，我組織團隊的整體力量，打了一場又一場的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶的流失。

御前蘇聯提供的現代化尖端武器，落得一個一敗涂地、不戰(zhàn)而降的后果;企業(yè)管理也是如此，在今天的網絡時代，我們不能完全固守工業(yè)時代流水線作業(yè)方式，要在管理思想上突破桎梏，與時俱進。為此，我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線閉環(huán)作業(yè)模式，代之以同步式作業(yè)模式。按這種新模式，無論是營業(yè)廳的營業(yè)員還是負責營裝修一體化的機線員或者代理商，只要完成交易手續(xù)，受理端就可以直接向關聯環(huán)節(jié)發(fā)出配合指示，同步推進，其它手續(xù)隨后在內部的環(huán)節(jié)上按流程運行。一個用戶到我們的營業(yè)廳辦理裝機業(yè)務，由于我們創(chuàng)新了業(yè)務流程，用戶轉到市場買菜1個小時回到家時，電話已經裝好了，驚嘆某電信服務大改善。

隨著市場競爭的變化，我們還不斷調整營銷、服務策略。今年初，我提出“通過管理創(chuàng)新，提升企業(yè)對市場反應的速度及使用企業(yè)資源的效益”，在現有的“某熱線”上開辟“網上營業(yè)廳”，用戶可在電信營業(yè)點利用因特網辦理小靈通自動選號、即時開停機等業(yè)務，受到用戶青睞，開通4個月，2500多用戶惠顧，企業(yè)增收30多萬元。我們還不斷地推出“挑戰(zhàn)大富翁”等有獎競猜活動，開發(fā)話務量，提高企業(yè)效益。

(三)改革創(chuàng)新運營機制。

企業(yè)運行機制是市場競爭制勝的保證。我上任后，一直在思考和推行企業(yè)勞動、人事、分配制度的改革。今年初又按照中國電信集團公司的部署完善了三項制度改革。整個改革起步早，積極穩(wěn)妥，效果好。到目前為止，無一名人才流失，無一人因利益調整而找領導上告。

三項制度改革是國有企業(yè)改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘，必須形成強大的輿論氛圍，做好改革的思想發(fā)動工作。我經常與中層干部聊天，鼓勵他們按照鄧小平同志倡導的實事求是、勇于實踐、摸著石頭過河的精神，敢闖、敢試、敢冒險，不要求大小事都請示。對改革不提框框，不怕出錯，不追究失誤，只要求各部門開動腦筋，勇于嘗試，創(chuàng)造性地工作，不怕做錯，只怕不做。公司出臺了“誰先爬上誰先嘗，誰先改革誰先獲益”的激勵政策，設立創(chuàng)新獎，對工作有改革創(chuàng)新的部門進行獎勵。20xx年號線中心率先改革原有分配制度，實行同工同酬、計件考核的勞動分配制度，營銷裝機小組月裝機數量大幅度提高。各個部門紛紛推出本部門的改革方案，改革讓員工釋放出巨大能量，當年區(qū)公司下達某的放號任務是確保3.6萬戶、力爭4.4萬戶，分公司自我加壓提高到5萬戶，年終“盤點”突破了6萬戶，是上一年放號量的3倍，主線普及率一下子提高了4個百分點。

三項制度改革一直被視為國有企業(yè)發(fā)展的攔路虎，之所以難，難就難在如何處理公平與效益的矛盾。我感到要處理好這一矛盾，關鍵是得到員工的認同，認同才能產生公平感，而廣泛參與才能提高認同度。為此，我和其他領導研究，由下而上實施改革，讓員工參與、認同、支持改革。我們召開員工代表聯席會和利用辦公自動化，將改革的方向、目標、政策交給員工，具體改革辦法由班組、部門自行制定。綜合營業(yè)班共18人，其中受理班8人，收費班6人，公話營業(yè)班2人，200業(yè)務2人。由于業(yè)務的發(fā)展，增加了數據業(yè)務、isdn、小靈通、綜合業(yè)務查詢、計費器維修、帳務變更、增開“國通營業(yè)點”等新業(yè)務，要求增人。相關部門與綜合班反復探索，采用“一臺清”、靈活的彈性排班制和計件考核等改革措施后，不僅不增人，還減少了3人。899尋呼業(yè)務迅速發(fā)展，原有幾名話務員無法滿足用戶需求，市場經營部改革用工制度，將899、114、160“三臺合并、三班合一”成立話務中心，把職工培訓成“全能手”，人員由原來的20人減少到16人，并通過計件考核促使接通率大幅度提高。認同改革，使管理層的改革也很順利。辦公室、市場部的領導領會分公司改革意圖，向全體中層干部發(fā)出重新競爭上崗的倡議，全體中層干部識大體、顧大局，紛紛響應倡議，向分公司遞交了辭職書，辭去原職，要求通過競爭上崗重新選擇適合自己的工作崗位?！度嗣襦]電》報曾以“一份。

倡議書。

引來大批辭職書”為題對此事進行了報道，充分肯定了我們的做法。

改革雖然取得了成功，但我認為市場不斷變化，改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據市場的變化，提出了開展貼身式的社區(qū)服務，營、裝、修、維一體化流動服務，只要找到社區(qū)身邊的電信服務員工，電信業(yè)務都能及時解決，而且能提高售后服務的水平。

(四)建設以人為本的企業(yè)文化。

行企業(yè)文化管理。要提高電信企業(yè)核心競爭力，必須營造出卓越的企業(yè)文化。

組織教育培訓，幫助員工認識企業(yè)文化。利用墻報、辦公網宣傳，邀請專家授課，外出參觀考察等多種形式開展企業(yè)文化的教育培訓，在全體員工積極參與下，制定了《某企業(yè)文化建設規(guī)劃》。

堅持以人為本，塑造和諧發(fā)展的文化氛圍。員，是企業(yè)的財富，企業(yè)內部員工至上。我的任務就是給員工一個公平的舞臺，讓大家發(fā)揮最大潛能。我們將員工的精辟語言匯集出版了《某電信人語錄》，在《某電信》上開辟“企業(yè)論壇”，供員工展示才華和參政議政，讓員工感受到企業(yè)的尊重。通過競聘上崗、輪崗換崗，將10名優(yōu)秀人才競聘到管理、技術崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念，把一批以前埋頭機房的技術人員走上前臺，到市場經營部門、大客戶部、服務中心等，使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我還注重因人設事，人盡其才，讓有能力的員工身兼多職，使優(yōu)秀人才在實踐中得到鍛煉。為員工設計職業(yè)發(fā)展道路，員工需要什么，就培訓什么。以人為本的人本管理文化的實施，留住了人才，某電信沒有出現人才流失現象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁。

從點滴入手，積極培育企業(yè)文化。我結合企業(yè)日常管理，以制度推進文化建設，規(guī)范員工行為，深化員工對企業(yè)文化的認同度。加大企業(yè)民主管理，完善職工代表大會制度，實行企務公開，大膽采用員工合理化建議，營造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境;逐步建立以人為本的工作機制，營造公平、公開、公正的用人環(huán)境;加強企業(yè)利益共同體建設，改善員工物質、文化生活，營造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經過探索，已形成某電信“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化經營、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作理念、“因人設事，人盡其才”的用人理念和“創(chuàng)新永不言足”的企業(yè)精神。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報，“企業(yè)為家，我愛我家”的思想深入人心，我經常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《某電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章，經常收到署名和不署名的合理化建議來信，讓我非常感動。在區(qū)公司組織的對分公司領導干部的評議中，員工給了我70%的優(yōu)秀票，這是員工對某電信發(fā)展、改革和文化建設給予的認可。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲。

應該感謝這個變化的時代，它給我們帶來了歷史的機遇。周德強總經理提出力爭用五年左右的時間，把中國電信建設成為世界級的現代電信企業(yè)集團。作為基層的分公司領導，我將率領我的團隊從我做起，為全集團公司這一目標的實現作出自己的一份貢獻。

謝謝大家!

國企副經理述職報告篇八

時光荏苒，歲月如梭。眨眼間20xx年即將結束，一年以來，在集團黨委和公司黨委的正確領導下，我們xx公司按照總公司的安排部署，理思路、謀發(fā)展、抓落實、求實效，較好的完成了公司下達的目標任務。下面我就自己一年來的思想政治學習情況、崗位工作履職情況和個人廉潔自律情況匯報如下：

一、加強理論學習，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和政策水平。

一年來，我積極參加公司黨委組織的各種形式的理論學習和教育實踐活動，遵守黨委中心組學習制度，并且在業(yè)余時間加強與他人的溝通，汲取成功的經驗，努力提高和充實自己。通過十九屆一中二中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，使自己牢固的樹立了“四個意識”;通過對法規(guī)、《條例》、《準則》的學習，使自己的法制觀念進一步增強、自律意識進一步提高;通過對業(yè)務知識的學習，使自己的工作能力有了進一步加強。

二、履職盡責，圓滿完成公司下達的各項目標任務。

(一)生產任務。

20xx年共完成營業(yè)收入x萬元，營業(yè)利潤x萬元，經營利潤x萬元。具體生產情況介紹如下：

(二)支部建設。

1、繼續(xù)加強思想建設提高黨員干部的政治理論水平。抓理論學習，提高黨員干部的政治素養(yǎng)。分公司黨支部采取靈活多樣的方式組織黨員干部進行理論學習，同時大力宣傳學習的重要性，教育引導黨員干部牢固樹立終身學習的理念，自覺養(yǎng)成我要學習、經常學習的良好習慣。進一步改進學習方式，創(chuàng)新學習載體，把學習與文體活動、以會代學有機結合起來，廣泛開展富有鮮明黨建特色、干部職工喜聞樂見的學習活動，促使干部職工提高學習興趣，增強學習欲望。按照理論先行、業(yè)務為主、愛好廣泛的要求，持之以恒地加強政治理論、業(yè)務技能知識學習的基礎上，大力倡導理論聯系實際的優(yōu)良學風，教育引導黨員干部職工善于在學習中借鑒、在學習中思考，不斷提高自身綜合素質水平和實際工作能力。

2、加強組織建設，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。xx分公司黨支部堅持民主集中制原則，廣開言路，多方聽取職工意見，發(fā)揮每個職工的聰明才智，較好地完成了支部的各項工作。領導干部做到了帶頭參加學習，帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶頭參加各種扶貧幫困活動，為黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力、凝聚力發(fā)揮起到了重要的作用。

3、健全黨建機制，完善了各項制度。黨的建設是一項長期工作，我們以制度建設為突破口，以健全的`制度促進黨建建設，經過認真研究和廣泛討論，積極探索建立長效的學習機制、黨員教育機制和黨員管理機制，先后制訂了《黨員干部職工集體學習制度》、《黨的三會一課制度》等，使黨支部的建設和黨員的行動有據可依。xx分公司黨支部積極配合公司黨委建立了智慧黨建app系統錄入程序，進一步透明了支部黨內政治生活。

三、廉潔自律情況。

(一)堅持廉潔自律。我們嚴格遵守黨規(guī)黨紀和黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，堅持黨的根本宗旨，認真落實“一崗雙責”，切實做到自省、自重、自警、自律。

(二)帶頭執(zhí)行民主集中制。堅持做到了重大問題集體研究討論，會議決定，充分聽取各分管領導的意見，做到了按規(guī)定辦事，按程序辦事。

(三)經常深入基層職工群眾中去，及時了解和掌握生產經營中存在的問題，及時聽取職工群眾的意見、建議和要求。

(四)嚴格要求各廠、各科室負責人遵章守紀，不做違反規(guī)定的事，同時還經常性的對他們進行廉潔自律教育。一年來，xx分公司沒有發(fā)生過任何違規(guī)違紀的事。

四、20xx年工作思路。

一年來，我們盡最大努力履職盡責，雖然也取得一定的成績，但我們很清楚，成績的取得是公司黨委的正確領導和全體開發(fā)干部職工的共同努力的結果，在新的一年里，我們將從以下幾方面繼續(xù)努力：

(一)堅定理想信念。

在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，高舉社會主義偉大旗幟，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，擁護中國共產黨的領導、擁護社會主義事業(yè)，同心同德，群策群力，按照中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，維護和發(fā)展安定團結的政治局面，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。

(二)牢固樹立“安全第一”的思想，為公司安全生產提供優(yōu)質、高效服務。

針對xx分公司安全生產的特點和實際，加強對職工進行安全知識和專業(yè)技能的培訓，不斷提高他們的業(yè)務水平，為公司安全生產和后勤保障等方面提供及時、優(yōu)質、高效服務。

(三)繼續(xù)加強學習，轉變作風，不斷適應發(fā)展新形勢的需要。

隨著公司改革發(fā)展的深化，對我們提出了更高的要求，要求我們必須充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新精神，努力開拓各項工作新局面。

1、加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，在重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想的基礎上，進一步加強業(yè)務及法律法規(guī)等知識的系統學習。

2、轉變作風，服務基層。樹立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、敢于爭先的精神，牢記全心全意為企業(yè)服務宗旨，深入基層，貼近基層，服務基層。

3、權責分明，提高效率。積極探索和研究工作新思路，改進工作方法，制定工作責任目標，明確責任，嚴格考核，抓好落實。

4、廉潔勤政，遵章守紀。加強黨規(guī)黨紀和廉政建設的教育，增強廉潔從政和艱苦奮斗的意識，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，提高拒腐防變的能力。

面對今后安全工作的形勢，既要看到困難，也要樹立信心。新的一年里我們將在公司黨委的正確領導下，認真落實集團、公司的各項部署，認真負責、不懈努力，順利完成20xx年的安全生產任務。

國企副經理述職報告篇九

時光如梭，2017年即將過去，面對管理公司的經營壓力和長足發(fā)展，我更倍感公司領導給予的厚望，倍感職工們的信任與責任，只有將壓力變?yōu)閯恿?，?chuàng)新理念，開拓進取，才能實現公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統一?，F將本人在2017年以來履行崗位職責的工作情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況總結匯報如下：

一、履行職責情況：

2017年10月至現在，本人擔任(集團)公司總經理，主要負責企業(yè)生產經營管理工作，一年來，我認真學習貫徹落實黨的xx大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對金融危機不斷加深、煤炭價格大幅下滑企業(yè)經營虧損的嚴峻局面，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標，堅持黨的領導，堅持三重一大制度，認真履行“一崗雙責”，全面加強企業(yè)經營管理工作，在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效。

(一)企業(yè)生產經營工作情況。

1、安全形勢基本穩(wěn)定。今年以來，全公司安全生產形勢基本穩(wěn)定，安全工作主要表現在：一是認真做好春節(jié)復工復產安全，確保節(jié)后按時正常恢復生產。二是堅持狠抓全員安全教育培訓，認真學習貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》58號令，堅持開好班前會和安全活動日的培訓學習，成功組織了職工的安全知識競賽活動，通過強化職工安全教育，職工安全意識技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅持月查，不定期抽查，同時對防排水及“一通三防”進行專項檢查。及時發(fā)現和消除隱患，使隱患治理工作制度化、經常化。1——10月共查出隱患188條，整改186條，還有兩條在整改中，整改率99.%。四是突出安全工作重點，堅持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸和防治水工作，作為安全工作的突出重點來抓，收到了較好的工作成效，重大危險源得到有效控制，安全生產條件進一步改善。

2、原煤產量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產量444252噸，與上年同期相比基本持平，袁倉煤礦堅持合理采掘部署，保證了采掘接替正常，四個采區(qū)基本實現了定位生產，有戰(zhàn)場，有煤采，創(chuàng)造良好的生產條件是增產的前提。胡家灣煤礦生產條件在全公司是最差的，礦井深、條件差、溫度高，采掘一線招收工人來一批走一撥，招不進，留不住，一二線嚴重缺員，在這樣艱難困苦的條件下，認真合理采掘部署，強化計劃管理，精心組織生產，二季度與一季度比，多生產原煤6550t，上半年與去年同期相比增長4.43%。進入三季度，株樹礦停產兩個多月，胡家灣礦九月實施回收閉坑工作，產量受到一定影響，但與去年同期相比基本持平。

3、“三控”工作成效顯著。年初，集團公司提出“三控”工作要求，“三控”即控制人員、控制工資、控制費用。今年以來，經過大家努力工作取得了明顯成效2017年度總經理述職述廉報告2017年度總經理述職述廉報告。一是在人員控制上，1—10月在冊人數同比減少225人。二是在工資控制上，嚴格工資計劃管理，嚴控計時工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外，全公司員工工資總額基本控制在計劃水平。三是在費用控制上，今年以來全公司在費用控制上做了大量工作，差旅費、辦公費、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。

二、個人廉潔情況。

作為集團公司總經理,本人嚴格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業(yè)經營管理的各項工作之中。

在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業(yè)領導人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市、國資委和集團公司制定的有關廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在設備采購、工程建設、材料采購、工程項目招標、財務管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權行為。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約，從嚴控制招待費用，控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，忠于黨，忠于企業(yè)。

三、存在的不足及今后的努力方向。

盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究,在現場及時解決問題，要關心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到公司決策上來，做到思想統一、步調一致。當前企業(yè)生產經營舉步維艱,安全生產形勢依然嚴峻,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多，經營管理工作有待于進一步加強。作為公司總經理，有不可推卸的責任帶領全體員工頑強拼搏、克服困難，實現安全生產、強化經營管理、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，共渡當前難關，盡快走出困境。作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領導教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,從嚴律己,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。

國企副經理述職報告篇十

尊敬的領導：

您好!

現在我對20_年來的工作述職匯報如下：

一、塌實做事，認真履行本職工作。

首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經常同其他業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。

要經常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。

分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業(yè)轉行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

二、主動積極，力求按時按量完成任務。

每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質量，回來后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產品給他們。

主動協助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的最好機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。

三、做好售后服務。

不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里，有反應出現問題的也不少，但是經過協調和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯系。

四、堅持學習。

人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品，我們的產品知識要過關;其次是學習溝通技巧來提高自身的業(yè)務能力;再有時間還可以學習一些同行的產品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短。

五、多了解行業(yè)信息。

了解我們的競爭對手我們的同行，了解現在市場上做得比較好的產品，了解行業(yè)里的相關政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務員必須時刻都要關心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。

六、明年年的計劃。

在年終銷售總結會議上，我的數據跟同部門的同事_的數據差距很大，她的銷售額是_萬多，回款是_萬多，而我只有_萬多的銷售額，遠遠的落后了，所以我要在明年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學習銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。

我要給自己定一個明確的目標，在明年里爭取做到_萬，即每個月要做_萬左右。同時要制定一個銷售計劃，并把任務分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的.任務，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質量。由于我的工作計劃做得不詳細，拜訪客戶比較盲目，對產品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在今后要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務。

最后我要感謝我們的領導和我們同事在一年來對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在明年再創(chuàng)佳績。

此致

敬禮!

述職人：_。

2021年_月_日。

國企副經理述職報告篇十一

尊敬的aa、各位考核組領導：

我自205月任公司總經理以來，在上級公司黨委的正確領導下，在公司全體干部職工的大力支持與配合下，按照“一崗雙責”的要求，嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領導人員廉潔自律“七項要求”和“五十二條規(guī)定”,努力工作，清廉做事，干凈做人，較好的履行了自己職責，確保了上級黨組織各項方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，公司干部員工隊伍廉政建設狀況良好，沒有發(fā)生違法違紀事件?，F將今年以來個人廉潔自律和履行黨風廉政建設責任制方面的情況匯報如下：

一、落實“一崗雙責”,公司廉政建設狀況良好。

黨風廉政建設事關黨的生死存亡，影響我們黨在人民群眾中的形象。作為行政一把手，我深刻認識到抓黨風廉政建設的重要性和必要性。因此，在加強企業(yè)經濟建設的同時，我始終不忘黨風廉政建設，堅持兩手抓、兩手硬，做到廉政建設與公司績效考核同布置、同安排、同檢查、同考核。

（一）慎獨慎欲，加強自身建設。

思想觀念決定一個人的行為，在具體工作我不斷加強自身教育，牢固樹立宗旨意識，不斷增強廉政觀念，提高拒腐防變的能力。一是牢固樹立正確的.人生觀、價值觀。做到“一日三省吾身”,不斷警省自己，心境恬淡，做一個清清白白的人，坦坦蕩蕩的人，表里如一的人。()二是認真學習各項法律法規(guī)，明確政策界限。做到行動有遵循，工作守紀律，不犯錯，不踩線，不越界。三是慎獨慎欲，始終保持艱苦樸素的作風，時刻保持良好的精神情操，不把手中的權利當成換取利益的籌碼，做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。四是管好家人和子女，守住防線，告誡家人低調做人，不做非分之想，不求不義之財。

（二）筑牢防線，切實加強黨風廉政建設教育。

黨風廉政建設宣傳教育，是黨風廉政建設和反腐敗斗爭的基礎性工作。今年以來，我們把加強廉政教育作為一項重要工作來抓，舉辦了預防職務犯罪培訓班，組織干部職工到看守所開展廉政教育，聘請縣檢察院人員開辦廉政講堂，慎重對待手中的權，時刻保持一顆平常心。

（三）以身作則，認真履行黨風廉政建設責任制。

在企業(yè)管理中，涉及“三重一大”問題，我堅持集體決策、民主決策，透明操作；對日常工作中容易出現問題的環(huán)節(jié)，不斷加強和完善內控機制，堅持按制度辦事，用制度管人，做到公開公平公正。由于公司班子成員帶著講正氣、講說法，公司形成團結干事、和諧公事、按章辦事的良好氛圍，達到了加強黨風廉政建設與公司中心工作的相融并進的局面。

二、提升修養(yǎng)，嚴格遵守廉政紀律。

一是切實加強政治理論學習，牢固樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，自覺增強拒腐防變的能力。二是不斷強化自律意識。堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，積極開展自我批評，反省自己的思想和行為，自覺做到自律、自省、自勵。三是嚴格落實集體領導和個人分工負責制。工作中，涉及“三重一大”問題，堅持民主決策，集體討論，不搞一言堂。四是落實民主生活會制度，自覺接受監(jiān)督。五是堅決執(zhí)行領導干部廉潔準則，時刻牢記《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、不該拿的不拿，不該要的不要，不能做的不做，對組織負責、對企業(yè)負責、對自己負責、對家人負責。

三、存在的不足及今后的努力方向。

（一）存在的問題。

一年來，雖然在公司“一崗雙責”和抓黨風廉政建設上開展了一些工作，但在工作中還有很多沒有做好、做到位的地方。

一是雖然十分注重制度建設，但對執(zhí)行過程關注不夠，制度的執(zhí)行力建設有待加強；

二是雖然高度重視黨風廉政建設工作，但抓黨風廉政建設工作的力度、廣度、深度上不夠，

（二）下一步的工作。

一是進一步推動公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作，完善工作機制，健全法規(guī)制度，一方面要嚴格黨風廉政建設責任制，另一方面帶領公司黨員干部進一步加強學習，提高素質，增強廉潔自律意識。

二是注重理論聯系實際，深入基層調查了解情況，認真分析法規(guī)制度在執(zhí)行過程的矛盾和問題，及時進行教育和引導。

三是要不斷加強個人的廉政意識和黨性修養(yǎng)，規(guī)范個人的工作行為和生活行為，言行一致，保持高度自律。

國企副經理述職報告篇十二

時光如梭，即將過去，面對管理公司的經營壓力和長足發(fā)展，我更倍感公司領導給予的厚望，倍感職工們的信任與責任，只有將壓力變?yōu)閯恿?，?chuàng)新理念，開拓進取，才能實現公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統一?，F將本人在20以來履行崗位職責的工作情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況總結匯報如下：

一、履行職責情況：

年10月至現在，本人擔任(集團)公司總經理，主要負責企業(yè)生產經營管理工作，一年來，我認真學習貫徹落實黨的xx大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對金融危機不斷加深、煤炭價格大幅下滑企業(yè)經營虧損的嚴峻局面，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標，堅持黨的領導，堅持三重一大制度，認真履行“一崗雙責”，全面加強企業(yè)經營管理工作，在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效。

(一)企業(yè)生產經營工作情況。

1、安全形勢基本穩(wěn)定。今年以來，全公司安全生產形勢基本穩(wěn)定，安全工作主要表現在：一是認真做好春節(jié)復工復產安全，確保節(jié)后按時正?；謴蜕a。二是堅持狠抓全員安全教育培訓，認真學習貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》58號令，堅持開好班前會和安全活動日的培訓學習，成功組織了職工的安全知識競賽活動，通過強化職工安全教育，職工安全意識技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅持月查，不定期抽查，同時對防排水及“一通三防”進行專項檢查。及時發(fā)現和消除隱患，使隱患治理工作制度化、經?；?。1——10月共查出隱患188條，整改186條，還有兩條在整改中，整改率99.%。四是突出安全工作重點，堅持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸和防治水工作，作為安全工作的突出重點來抓，收到了較好的工作成效，重大危險源得到有效控制，安全生產條件進一步改善。

2、原煤產量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產量444252噸，與上年同期相比基本持平，袁倉煤礦堅持合理采掘部署，保證了采掘接替正常，四個采區(qū)基本實現了定位生產，有戰(zhàn)場，有煤采，創(chuàng)造良好的生產條件是增產的前提。胡家灣煤礦生產條件在全公司是最差的，礦井深、條件差、溫度高，采掘一線招收工人來一批走一撥，招不進，留不住，一二線嚴重缺員，在這樣艱難困苦的條件下，認真合理采掘部署，強化計劃管理，精心組織生產，二季度與一季度比，多生產原煤6550t，上半年與去年同期相比增長4.43%。進入三季度，株樹礦停產兩個多月，胡家灣礦九月實施回收閉坑工作，產量受到一定影響，但與去年同期相比基本持平。

3、“三控”工作成效顯著。年初，集團公司提出“三控”工作要求，“三控”即控制人員、控制工資、控制費用。今年以來，經過大家努力工作取得了明顯成效總經理述職述廉報告20總經理述職述廉報告。一是在人員控制上，1—10月在冊人數同比減少225人。二是在工資控制上，嚴格工資計劃管理，嚴控計時工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外，全公司員工工資總額基本控制在計劃水平。三是在費用控制上，今年以來全公司在費用控制上做了大量工作，差旅費、辦公費、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。

二、個人廉潔情況。

作為集團公司總經理,本人嚴格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業(yè)經營管理的各項工作之中。

在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業(yè)領導人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市、國資委和集團公司制定的有關廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在設備采購、工程建設、材料采購、工程項目招標、財務管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權行為。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約，從嚴控制招待費用，控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，忠于黨，忠于企業(yè)。

三、存在的不足及今后的努力方向。

盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究,在現場及時解決問題，要關心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到公司決策上來，做到思想統一、步調一致。當前企業(yè)生產經營舉步維艱,安全生產形勢依然嚴峻,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多，經營管理工作有待于進一步加強。作為公司總經理，有不可推卸的責任帶領全體員工頑強拼搏、克服困難，實現安全生產、強化經營管理、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，共渡當前難關，盡快走出困境。作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領導教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,從嚴律己,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。

【工作總結二】。

xx年，本人在公司領導班子中任副經理，主管市場開發(fā)工作，分管部門及單位為市場開發(fā)部，辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結合本次四好班子考核的要求，現將本人對照檢查情況作如下匯報，請批評指正。

一、分管工作情況。

一年來本人能夠積極貫徹落實公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責，結合公司班子的總體部署在分管范圍內積極主動地開展各項工作。面對國家宏觀調控所導致的國內火電建設市場大幅萎縮所導致的充滿風險和惡性競爭的國內外嚴峻的市場環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網、國外四個方向開發(fā)”的市場開發(fā)戰(zhàn)略下，按照“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風險”的市場策略，一方面積極跟蹤研究市場變化，堅持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標所帶來的合同風險。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場和民建、電網建設市場，同時積極探索多種“揚長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。經過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破，截止目前共中標56個(含省公司農網改造9項)，合同金額約6.3億，相比去年增長一倍以上。本人所聯系的送變電公司生產經營平穩(wěn)。辦事處在進行東方電氣項目的善后工作同時正在積極穩(wěn)妥進行其他海外項目的開發(fā)，并可望有所突破。

二、落實一崗雙責情況。

1、本人參加反腐倡廉學習教育情況。

一年來本人能夠積極參加公司黨委中心組和支部的各項學習活動，不斷提高自己的思想認識和理論水平。通過xx屆五中全會精神的學習，使我對新時期黨的路線、方針、政策有了更加深入的了解。通過認真學習中紀委、國網公司及省公司關于廉潔自律的有關規(guī)定，特別是通過對中央紀委xx屆五中全會和總書記同志“在中央紀律檢查委員會第五次全體會議上的重要講話”以及公司黨委“干部作風建設年”有關文件的和理論書籍學習，使我充分認識到，黨中央歷來高度重視反腐倡廉工作并對新形勢下反腐倡廉工作的新特點提出了新的要求。作為一名黨員領導干部必須在思想和行動上與黨中央保持一致，加強法制觀念，提高道德修養(yǎng)，牢固樹立反腐倡廉的思想防線。帶頭自覺嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的各項要求，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，旗幟鮮明地與各種消極xxxx現象做斗爭，做到“堂堂正正做人，老老實實做事”，“干事，干凈”。

2、履行一崗雙責，組織研究和開展分管責任區(qū)內的黨風廉政建設工作情況。

一年來本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規(guī)章制度，自覺落實黨風廉政建設責任制的各項要求，抓好主管單位部門的制度建設和廉政教育工作。結合省公司黨組和公司黨委《開展黨風廉政建設“五個一”活動》的安排和具體要求，按期認真地完成了規(guī)定的各項工作，進一步了落實黨風廉政建設責任制。特別是對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領導根據工作性質和所處環(huán)境的不同特點，及時按照公司有關規(guī)定和廉潔風險點建章立制，加強防范。并通過聽取匯報，談話，檢查指導等形式督促主管單位和部門抓好黨風廉政建設工作。一年來本人分管范圍內無群眾反映突出的不正之風問題，所主管的單位和人員亦無違紀現象的發(fā)生。

3、服務大局，依法做好人大工作。今年一年，我配合鎮(zhèn)人大主席按照人大年初工作計劃，依法履行人大職責，不斷增強監(jiān)督實效，推動政府依法行政：一是依法召開人大會議，聽取審議政府工作報告，貫徹落實鎮(zhèn)重大人事任免決定，將黨委做出的決策轉化為政府通過的決議;二是認真督辦代表建議，對于代表們提出的涉及動遷房、公共市容等熱點問題，及時督促各職能部門及時處理解決;三是深入開展視察檢查，跟隨人大主席團對全鎮(zhèn)重大事實工程、富民惠民項目進行視察檢查，及時發(fā)現問題和不足;四是做好信訪接待工作，多渠道多途徑的密切人大和百姓的聯系。

4、清正廉潔，樹立良好的黨員干部形象。我始終牢記自己作為一名共產黨員的崇高使命和責任，自覺按照黨員標準嚴格要求自己，在經濟利益面前時刻保持清醒的頭腦和清廉的作風，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。在思想意識上，我努力加強黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想;在個人作風上，做到自重、自省、自警、自律，將自己的行為置于黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中，清清白白做人、堂堂正正做事;在本職工作上，以職責為已任，不借工作之便向施工單位吃、拿、卡、要，不以權謀私;在公司管理中，制定完善各項規(guī)章制度，反對奢侈浪費，嚴格財務管理，精減一切不必要的應酬，大力控制公務接待的支出。

三、存在的不足及努力方向。

1、理論學習尚顯不足;。

2、開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠。

本人今后將以黨的xx屆五中全會精神為指針，以作風建設年為契機，努力加強學習，注重實踐，進一步提高自己的理論水平和實際工作能力。為公司的科學發(fā)展作出自己的貢獻。

【工作總結三】。

日月如梭，看時光飛逝，轉眼間2017年已經過去了?；叵朐谶@一年里，在總經理和各基層領導的正確領導下,全面落實酒店經營承包方案,以經濟建設為中心,強化管理,上下一致,穩(wěn)步前進,取得了較好的經濟效益和社會效益,現將主要工作總結如下:。

能夠加強出品的穩(wěn)定性，注重細節(jié)。不斷完善自己，使自己能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，讓自己的人生有一個飛躍：

一.在思想上，我一直就抱著“合作、奉獻”的態(tài)度，積極向組織靠攏，認真學習、領會上級傳達的思想，團結、互助、親密、友愛同志，盈造和諧團對;盡心做好自己的本職工作。

二.在工作中，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作：

1.在酒店加入戴斯集團的工作中做出了自己應有貢獻。

2.在評定優(yōu)秀廚房的工作中做出了自己貢應有貢獻。

3.在本年度中不段推出了新的菜品，如：健將五彩絲、寒江雪魚片、山椒老胡豆、米椒浸白碗等等。

4.還常常利用自己的休息時間給廚房的學工們講菜品理論知識和食品雕刻技法等等。

5.還為高檔宴會的擺臺制作泡沫雕塑，如：人人重慶、人民英雄紀念碑。

6.還不段創(chuàng)作食品雕刻作品：如：鳳飛九天、鯉魚戲水、壽星老人。

三.在生活中，發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事;勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

在新的一年中，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，不辜負領導對我的希望，為賓館現出微薄之力。

【工作總結四】。

2017年來，按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，現將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質和能力，在大家的關心幫助下，更好地為集團公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻自己的一份力量。

一、一年。

來主要工作回顧：

2017年初，針對國內火電建設市場萎縮的情況，集團公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務范圍與經營思路進行了及時調整，管理公司的業(yè)務重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領導、班子成員及時統一思想，調整工作思路，面對諸多不利因素，主動出擊，克服困難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊伍，迅速打開了工作局面。根據班子的分工，現將一年來主要負責的工作匯報如下：

1、在黨委的領導下，召開黨員大會，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務整合期間，認真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務順利劃轉、整合起到了保障作用和維護穩(wěn)定。

2、根據管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠、黨員流動性強等狀況，及時成立3個海外項目黨小組，并任命小組長，制訂流動黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻活動。

3、多次去福建和利川兩施工現場，配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關債權訴訟。

4、與東方電氣集團公司加強溝通，積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協調會議和解決現場存在的問題。目前該工程穩(wěn)步正點推進。

5、按照集團公司的統一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管理公司的制度文件，適度調整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經績效為主的激勵機制。

6、參加集團公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會，并結合管理公司的發(fā)展實際，認真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。

7、利用管理公司的網站、qq群等平臺，認真組織全體黨員開展黨的政策、理論知識學習、黨的xx屆五中全會精神宣貫，及時傳達集團公司的相關政策與形勢教育會議精神，激發(fā)并增強了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。長期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作(公司網站和辦公樓道)。

8、利用出差機會，及時了解項目部員工的思想動態(tài)，及時傾聽大家的心聲，掌握員工特別是年輕員工的思想動態(tài)與工作訴求，及時與行政一把溝通，討論并解決問題，維護了員工隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。

二)、思想學習。

一年來，我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學習活動，特別是認真參加了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和黨的xx屆五中全會精神宣貫，參加并及時傳達集團公司的相關政策與形勢教育會議精神，深刻領會其精神實質，并能以科學發(fā)展觀統領全局，堅持和諧興企的理念;認真參加“學制度，保發(fā)展，促廉潔”活動，并參加編寫廉潔體會征文活動，按時參加公司支部組織的各種學習活動，特別是認真學習中紀委的“八要和八不要”要求，使自己深受教育，時刻保持清醒頭腦，在平時的經營管理工作中能嚴以律已，從未發(fā)生過違法亂紀的事情。堅持學習，撰寫心得與筆記，時刻保持一種熱愛黨和熱愛祖國的心態(tài)，時刻與集團公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)新的要求相適應，時刻圍繞公司年初工作會議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務工作。認真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領導人》《層領導常犯的108個錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設統一的企業(yè)文化》等書籍，通過不斷的學習來提升自己的學習力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力，更好地為實現公司的發(fā)展目標而努力。

按照全面推進“兩個轉變”和“三集五大”的發(fā)展要求，強化教育培訓為企業(yè)和員工服務的意識，努力提升管理者的能力和素質。在老師們的講授和學員間的溝通下，認真學習了國網公司、省公司發(fā)展戰(zhàn)略及劉總近五年來的重要講話精神及國家電網公司全面社會責任管理解讀，以及管理者的自我修煉—高效能人士的七個好習慣，遠赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座，智能電網，加強道德素養(yǎng)干部必修課，非人力資源經理的人力資源管理，關鍵事件管理，依法治企，戰(zhàn)略、執(zhí)行與復命，反腐倡廉錄像，以及省公司近三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，干部選任四項監(jiān)督制度等課題方面的知識，開闊了知識視野，明確了改進方向，為今后更好地工作奠定了基礎，受益匪淺，感觸頗深。工作之余，我還認真學習了中電投集團公司的程序文件，領會其中的管理理念，并深刻思索著如何與管理公司的生產經營工作相結合。通過一系列的學習，不僅提高了自己的政治理論素質，分析問題的能力和管理協調能力，同時理論知識和開拓意識也得到提高。在今后的工作中，我還要進一步加強政治理論和業(yè)務培訓學習，更新觀念，解放思想，做一個政治上讓領導放心、業(yè)務上過硬、同志們認可的干部。

二、任職期間的德、勤、能及廉政方面。

在任職期間，我能處處嚴格要求自己，嚴格履行職責;為人熱情坦誠，善于團結同志;法制觀念較強，在市場開發(fā)活動中，能廉潔自律，沒有發(fā)生過一起不廉潔的行為，工作中不計較個人得失，不謀私利。利用市場開發(fā)出差機會，經常深入到施工現場，了解職工的思想、生活和關注業(yè)主各方面的評價，及時處理工程施工管理活動過程中出現的問題，促進了工程項目有序進展。

在領導能力方面，基本上具備了一個中層干部的素質，具有一定的組織能力和較強的分析問題、判斷問題的能力。不足之處主要表現在：工作創(chuàng)新能力還不夠，開拓意識還需加強，學習的自覺性不強，對員工關心還不夠全面。

在廉政建設方面：一年來，我能認真學習黨中央、省公司和集團公司有關廉潔自律與“學制度，保發(fā)展，促廉潔”活動的相關文件，努力提高防腐拒變的能力，時刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經營活動中，嚴格按照程序辦事，發(fā)揚民主，集體決策，做到凡事有據可查，凡事有人在管，從未發(fā)生過吃、拿、卡、要的現象。在平時的工作中，能以身作則，起到模范帶頭作用，并及時告誡其它相關人員，要從業(yè)廉潔，干凈做事，誠實做人。全年來也未發(fā)生過一起利用職務之便給個人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風廉政責任的責任人，我能以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內容和要求為行為準則，在工作生活中認真貫徹執(zhí)行。明確執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定，堅決杜絕主管范圍內的違法違紀行為。

在日常工作中，能及時與別的同志進行經常性思想溝通，及時掌握劃分管轄區(qū)廉政建設的執(zhí)行情況。深入工地與基層，聽取群眾對公司的意見，針對存在的實際問題，與行政溝通，及時改正，切實轉變工作作風。同時，自己也虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照黨風廉政建設和個人廉潔自律規(guī)定，經常性對照檢查自己。

三、明年的工作設想。

以上是我一年來的主要工作和思想匯報，不妥之處敬請批評指正。借此機會，也向全年來關心支持我工作的各位領導和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點滴成績與個人的成長進步，都是得益于領導的悉心關照，也得益于其他班子成員的大力支持，更是得益于員工同志們的共同努力。

【工作總結五】。

201*年6月，根據組織安排，我進入新組建的旅游公司，擔任書記、董事長和總經理職務。任職以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導和公司班子成員的支持以及全體員工的努力下，我迅速進入角色，圍繞全年工作重點，認真履行自身職責，帶領公司較好地完成了年初制定的各項計劃和任務。按照年終干部考核的安排，現將我個人2017年度的工作和廉潔情況匯報如下：

1、加強學習，提高自身綜合素質。今年一年，我認真學習領會黨的xx屆五中全會、江蘇省委十一屆九次全會及市委十屆十三次會議精神，深入了解黨的xx屆五中全會公報和“十二五”規(guī)劃內容，通過這些學習，及時了解黨的大政方針，不斷加強自己的黨性鍛煉，在思想上、行動上同上級黨委、政府保持高度一致。我認真參加上級黨委、政府組織的各種理論和專業(yè)知識學習，不斷增加自己的知識儲備，更新自己的知識結構。在6月調入陽澄湖旅游公司后，我更是專門抽出時間，學習自己不太熟悉的工程建設和旅游開發(fā)等知識，為能夠盡快進入角色、掌握公司業(yè)務做好準備。通過這些學習，不斷完善自己的知識結構、充實自己的知識儲備，提高自己的公司經營能力。

2、創(chuàng)先爭優(yōu)，完成單位各項任務。在被任命為重組后的xx湖旅游公司總經理后，我迅速熟悉公司環(huán)境和業(yè)務，團結班子成員和公司員工，整合公司資源，快速推進各項工作。公司整合上，我會同原旅游、商旅公司領導班子，對和合并后的部門和人員進行重新調配，對公司的辦公場所進行重新劃分和擴充，不到一個月的時間，順利完成旅游、商旅兩公司的整合工作，各項工作逐步步入正軌;工程建設上，繼續(xù)加快創(chuàng)業(yè)基地、市民廣場的建設步伐和生態(tài)體育公園的體育項目優(yōu)化完善工作，開工建設唯亭醫(yī)院項目，推動草鞋山遺址公園的立項報批等前期準備工作;經濟工作上，截至11月底，完成注冊內資31256萬元，注冊外資550萬美元，到賬外資450萬美元，經營收入4447萬元，入庫稅金4137萬元，招商引資成績繼續(xù)在各大公司中名列前茅，同時，國際蟹城和各出租廠房、商業(yè)載體的租賃和管理工作運轉良好;旅游開發(fā)上，7月國際蟹城成功舉辦了“唯唯亭亭”汽車拉力賽，9月、10月，配合鎮(zhèn)政府完成大閘蟹開捕節(jié)、“唯唯亭亭”走進世博、慈善拍賣等一系列推廣推介活動;黨建紀檢工作上，定期開展黨員民主生活會和集體理論學習活動，按照上級要求對每項工程的招標、建設和驗收進行全程監(jiān)督，對簽署的每項工程合同都要求簽訂廉政合同;公司制度建設上，不斷完善建立新的公司規(guī)章制度，逐步規(guī)范公司公務接待、現金支出，做到公司管理精細化、集約化。

3、個人廉潔自律情況。

一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實中紀委、省公司、公司對黨員領導干部有關廉潔自律的具體要求，加強理論學習，提高自身修養(yǎng);堅持黨性原則，嚴守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人，一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀委和網省公司黨組有關黨風廉政要求的情況。更無以權謀私、嫌疑xxxx、以及違法亂紀等現象的發(fā)生。

一年來，我對照上級要求，立足自身崗位，做了一些工作，取得了一些成績，但我清醒的知道，在我身上還有很多缺點和不足，在新的一年里，我會針對自身的缺點和不足，不斷提高自己的綜合素質和工作能力，帶領公司在生態(tài)湖濱新城開發(fā)中加快建設步伐，提高工作效能，多出亮點工程;同時，在人大工作中，服務發(fā)展大局、積極參政議政，堅持依法監(jiān)督，更好的發(fā)揮自己的作用。

國企副經理述職報告篇十三

各位領導、同志們：

20xx年是集團公司成立以來，生產經營、改革發(fā)展的重要一年。一年來，本人堅持以黨的十九大精神為指導，以黨的“兩學一做”教育實踐活動為契機，認真履行工作職責，以務實創(chuàng)新的精神，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好分管工作，較好地完成了各項工作任務，為公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎。下面，我從以下幾個方面向領導和同志們述職，請予以評議：

20xx年，是極不平凡的一年，黨的十九大勝利召開，確立了習近平新時代中國特色社會主義思想，帶領中國走進新時代，開啟新征程。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我深刻意識到作為公司領導干部，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流。為了不辜負公司領導的期望，更好地完成集團公司交辦的各項工作任務，必須不斷地學習，努力提高自己的政治素質和業(yè)務能力。一年來，我在自身學習、加強思想建設上下發(fā)不少功夫，深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，堅決貫徹執(zhí)行集團公司下達的各項工作任務和指標，要求分管部門員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己堅決不做，時時刻刻用共產黨員的標準規(guī)范自己的言行，堅持原則。工作中始終保持一種積極進取、真抓實干的工作作風，落實領導干部工作廉潔自律從政要求，自覺抵制各種腐朽思想。通過不斷的學習，在思想上有了明顯提高，政治上有了明顯轉變，組織觀念得到了明顯增強。

在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我圓滿完成了各項分管的工作任務。

1、利用城市道路建設，加大管網改擴建工程力度。由于今年城市道路建設任務重，時間緊。為了確保工程按時完工，集團公司精心組織，密切配合，加班加點，克服施工當中的各種困難，在保證工期的同時，注重安全和質量。投資1300萬元，敷設供熱管線6.4公里，新建、擴建換熱站22座，保質保量超額完成了建設任務;積極配合老城區(qū)改造項目，完成10座老舊小區(qū)供熱二次網改造，供熱質量進一步提高。

2、加快重點工程項目的建設。完成了+++++項目可研批復工作，推進項目設計工作，為20xx年項目建設打下堅定的基礎。

3、落實環(huán)保責任，加強生態(tài)建設。20xx年是環(huán)保督查年，公司狠抓環(huán)保工作，加強各熱源脫硫運行管理，更換換熱站內高效節(jié)能水泵，確保公司各廠站達標排放;通過提級改造污水處理設施設備，實現了國家一級b標準排放;協調社區(qū)、執(zhí)法局、住建局等單位及時拆并中央環(huán)保督察組反饋投訴情況的宏基苑小鍋爐，給社區(qū)居民一個溫暖而又清潔的冬天。一年來，自治區(qū)、州、市環(huán)保部門對我公司環(huán)保工作多次督查，都未發(fā)現任何環(huán)保問題，肯定公司的環(huán)保工作。

本人一是堅持在思想上自重，進一步明確作為一名黨員領導干部反腐倡廉的責任，正確處理權利與服務的關系，按照公司制定的有關廉政規(guī)定，從嚴要求自己，在人事、基建、經費使用等一些敏感問題上，都能嚴格按制度辦事，堅持原則。二是堅持在行為上自律，反對鋪張浪費，做到了潔身自好，清廉辦企，不任人唯親。三是堅持在責任上自省，始終把自己置于組織管理中，員工監(jiān)督之下，對分管部門的黨風廉政建設負責，沒有發(fā)生違紀違規(guī)問題，較好地履行了崗位責任，促進了黨風廉政建設的落實。

總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一些差距。由于日常工作繁忙，理論學習就少一些，在企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在一定的差距;在新形勢下，怎樣把企業(yè)推向一個更高的目標，還有待于進一步思考。我誠懇地歡迎大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負集團公司領導對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

1、強化責任擔當，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副職領導。

副總經理的擔子是很重的，其工作職責就是要協助總經理處理日常事務，協助總經理宏觀把握全局，微觀處理公司各種熱點難點問題，促進公司經濟發(fā)展。在今后的工作中，我將克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，為了維護企業(yè)形象，與公司班子成員搞好團結，勇挑重擔，積極主動協助總經理抓好各項工作。

2、努力學習，提高素質，提高工作能力。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不忘為民服務的初心，牢記社會責任使命，扎實做好集團公司各項工作，為公司發(fā)展作出貢獻，為領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導干部形象，持之以恒落實學習“八項規(guī)定”及實施細則，自治區(qū)“十改進、十不準”要求，當好反腐倡廉帶頭人。黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，尤其在當前國際形勢錯綜復雜，國內改革進入新階段，我們黨面臨著嚴峻考驗。在這種情況下，我們每一個領導干部必須保持清醒頭腦。今后，我一定要按照共產黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于國家集體和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正干事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

4、注重家教家風，帶頭落實中央八項規(guī)定及細則精神。本人作為領導干部要帶頭執(zhí)行，做好表率，決不允許“上有政策、下有對策”和執(zhí)行中打折扣、搞變通;針對公司會議、經費使用、車輛管理等事項，在工作中要做到具體化、規(guī)范化和制度化;以歲末、年初為重點時段，以春節(jié)等重大節(jié)假日為重要節(jié)點，加強正面宣傳引導和監(jiān)督檢查，狠剎公款送禮、吃喝和奢侈浪費等不正之風。認真落實黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督的各項制度和措施，接受領導干部及群眾的監(jiān)督評議，自尋壓力，增強動力。

國企副經理述職報告篇十四

過去的一年里，本人以黨建為統領，認真履行“一崗雙責”，緊緊圍繞公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，勇于變革創(chuàng)新，聚焦重點，務實工作，較好完成了各項任務和目標，現就履職情況述職如下。

(一)、黨建統領，做實抓黨建促發(fā)展。

1、持續(xù)深入開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。通過學習進一步增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。學習中，注意聯系實際學，帶著問題學，把貫徹落實中央重大決策部署作為落腳點和行動抓手，如積極接應中央“扶貧攻堅”部署，主動對接政府，洽談工作推進計劃和框架協議。

2、以“三個高質量”為標準，落實黨建工作。認真接應落實和省公司黨建工作要求，研究制定方案，印發(fā)年度黨建工作重點任務書，并抓好落實，制定年度黨建工作考核實施細則，落實好檢查考核，并將考核結果運用到年終考核，同時注意及時總結提煉先進典型和案例，營造良好氛圍，公司黨委先后獲得集團公司、省公司先進基層黨組織稱號，**個集體和**名個人獲得各級表彰。

3、抓好黨建促發(fā)展。制定大學習大調研大抓落實活動的實施方案，貫徹“四定一抓”、踐行“六見”，提升抓黨建促發(fā)展成效。制定黨支部掛鉤結對支局工作細則，落實掛鉤結對幫扶“十責”。以“黨建翼聯”為切入，營造氛圍，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，黨支部與結對客戶單位開展共建共創(chuàng)活動*余次，黨支部100%完成簽約，預計拉動業(yè)務收入*萬元。

4、認真扎實做好巡察整改工作。逐條對照巡察反饋的問題清單，深刻剖析反思，尋找問題根源和主觀原因，實事求是梳理制定整改舉措，狠抓整改落實。

(二)、強化支撐，提升能力，促進發(fā)展。

1、打造兩張精品網絡。接應集團目標和部署，精心組織，強化落地執(zhí)行，公司內組織專門工作團隊，層層分解落實責任，公司外積極爭取資源，協調設備廠家，成立“雙網提升”聯合工作組，共同打造兩張精品網，通過堅持不懈努力，全面完成“雙網提升”目標和任務。

2、克難攻堅，精心謀劃，嚴密組織，密切前后端協同，以專班的創(chuàng)新工作方法，推動工作，經過6個多月的努力，率先完成了全部*萬各類軟交換用戶的改造,可節(jié)約成本支出*萬元。

3、以客戶為中心，強化服務效能提升。聚焦“當當慢”,首次響應，履約率等客戶感知的關鍵指標，通過大曝光、大整改，建立問題導向，解決裝維隊伍服務問題，以“八個一”服務規(guī)范為標準，切實加強用戶觸點服務水平提升;同時強化支撐體系，提升服務能力，取得較好成效。

(三)勇于變革創(chuàng)新，激發(fā)內生動力。

積極投身公司變革創(chuàng)大潮，勇于創(chuàng)新，激發(fā)員工內生動力。通過精確梳理，精準測算，反復修改完善，制定共贏的創(chuàng)業(yè)承包方案，同時不厭其煩，一次又一次，動員宣貫，解疑授惑，打消疑慮，做通承包員工思想工作，實現自身價值，推動企業(yè)和員工共贏，樹立了很好的榜樣。

(四)、強化責任落實，提升安全管理能力。

堅持生命至上，安全第一的思想，抓好安全生產。強化安全責任體系建設，層層簽訂安全責任書，落實一崗雙責。安全生產方面，聚焦工程施工、戶外作業(yè)、車輛駕駛等重點，堅持常態(tài)化“四不兩直”的檢查制度，對檢查中發(fā)現的安全隱患和問題，狠抓整改落實。消防安全方面，加大技防投入，提升人防技能，建成智慧消防平臺，成立義務消防隊。全年沒有發(fā)生安全生產及消防安全責任事故。

(五)、加強基礎管理，提升風險防范能力。

開展基礎管理提升專項活動。梳理匯總四個方面共15個具體基礎管理提升事項，組建虛擬團隊，制定方案，部署部門自查，現場檢查以及培訓宣貫，對全市關鍵崗位人員進行全覆蓋針對性培訓，通過專項提升活動，各崗位基礎管理的意識進一步增強，部門間協同作用進一步發(fā)揮，主動管理的力度進一步加強。

(六)、以“一家人”建設為載體，落實員工關愛，推動企業(yè)發(fā)展。

“一家人”和四小建設3.0向著標準化、制度化、規(guī)范化、智慧化方向推進。年度共有*個部門、*個班組被評為“最美一家人”，在全省名列前茅，通過“一家人”建設的持續(xù)深化推進，極大提升一家人團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

員工關愛做深做實。以“讓員工愛家、讓員工暖心、讓員工健康、讓員工休好、讓員工快樂、讓員工無憂”六個方面為抓手的員工關愛動作細致入微，讓員工充分感受到了家的溫暖。

積極鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，立足崗位創(chuàng)新?！拔业膷徫晃覄?chuàng)新”成效明顯。全年創(chuàng)新工作室*個項目獲獎，崗位創(chuàng)新成果*個項目獲獎，微創(chuàng)新*人獲獎。

1、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠深入系統，“大學習、大宣傳、大落實”不夠深入扎實。應堅持持續(xù)深入的學習，要學以致用，結合工作實際，以理論學習豐富工作方法，真正用以指導實踐，推動工作上缺乏有效抓手。

2、深入一線調查研究不夠，有效的服務支撐缺乏。要在充分調查研究，摸清情況的基礎上，研究提出合理對策，使上級各項決策部署在一線得到細化、具體化、可操作化上下功夫。

3、基礎管理工作還需進一步加強。要加強合規(guī)文化宣貫，建立和完善各項管理制度，狠抓執(zhí)行落實。

4、后端員工年齡老化，結構性缺員嚴重，需進一步創(chuàng)新人員培養(yǎng)方法，盤活優(yōu)化人員，鼓勵員工崗位創(chuàng)新成才。

本人政治堅定，對黨忠誠。自覺遵守《黨章》、《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》。認真履行“一崗雙責”，加強自我約束和管理，時刻提醒自己及身邊的人，筑牢防線，守牢底線，不碰紅線。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，反對四風。自覺遵守公司各項規(guī)章制度，對工作中的重要事項、重大決定都嚴格按照程序執(zhí)行，無違規(guī)違紀情況發(fā)生。

20xx年要以習近平中國特色社會主義思想為指引，持續(xù)深入學習十九大精神，緊緊圍繞集團和省公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷變革創(chuàng)新，勇于擔當，以扎實推進高質量發(fā)展引領，堅持“三個堅持”，推進三維聯動，努力打造“強優(yōu)高美”的**。

國企副經理述職報告篇十五

更替、時光飛逝，20xx年年已接近尾聲，回顧我們這一年來的工作，充滿著收獲的喜悅和對下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司經營業(yè)績大力提升的一年，也是技術改造穩(wěn)步開展的一年。我們國網投標處承擔的國網投標工作與公司的經營業(yè)績密不可分，在各級領導的關懷和支持下，再加上各位同仁的努力協作下取得了輝煌的成績，提前完成了公司下達的任務考核指標。

20xx年是國網投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效：

1）責任明確，分工細化。我們主要負責國網的投標工作及與有關國網的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質量的完成任務，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關的責任來。例如：標書、報價的`制作過程及后期的整理，技術參數、技術圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統計和總結等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。

2）加強跟國網公司和中電技有關人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關系。今年，公司領導曾多次前往國網公司拜訪，介紹產品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結果來看，我們在國網的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領導對國網投標處的高度重視和關懷。

3）市場分析和數據統計更加系統化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產品同質化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎性工作都會對公司未來的發(fā)展產生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。

誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現遲到現象，影響了部門的組織紀律性。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。

當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應該與組織、公司的總體目標緊密結合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！