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總結(jié)是智慧的結(jié)晶,是我們不斷成長和進步的見證。總結(jié)應(yīng)當(dāng)客觀真實,同時要加入自己的觀點和思考,使其更具個性和獨特性。最重要的是,總結(jié)不僅是一種寫作技巧,更是一種思維方式和方法,我們要將其融入到學(xué)習(xí)和生活的方方面面。
醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度篇一
二、采購消毒產(chǎn)品要索取與每批(種)產(chǎn)品標識(標簽)的生產(chǎn)經(jīng)營者名稱、品名、生產(chǎn)日期、批號或代號等相符的檢驗合格證或化驗單。
三、應(yīng)索取規(guī)定的產(chǎn)品批準證書。
四、進口產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)索取口岸進口監(jiān)督檢驗機構(gòu)的進口檢驗合格證書。
五、提供的產(chǎn)品檢驗合格證或化驗單所代表的產(chǎn)品批號、品種,必須與實際經(jīng)銷的'該產(chǎn)品批號、品種相符,不得重復(fù)使用。
六、對供貨商不出具有關(guān)衛(wèi)生部門的檢查合格證或化報告驗單,取消供貨資格。
七、庫房內(nèi)定型包裝必須貼有標簽。
八、票證與實物的規(guī)格、型號、質(zhì)量不相符應(yīng)拒絕入庫,由采購員退庫、索賠。
醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度篇二
經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,離不開計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持、信息化技術(shù)的不斷完善,使得計算機網(wǎng)絡(luò)得到了各行業(yè)的廣泛應(yīng)用、醫(yī)院是我國最重要的基礎(chǔ)公共事業(yè)之一,對我國國民生活水平的提高、身體狀況的改善具有重要影響、因此,醫(yī)院在管理過程中,要善于利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),強化醫(yī)院各方面的管理,提高醫(yī)院的運行效率和醫(yī)療水平,使醫(yī)院管理模式逐漸走向體統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向,為民眾帶來真正的福音。
計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。醫(yī)院管理。影響計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已滲透到各行各業(yè),為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻,也逐漸改變了人們的生活方式、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)院管理中,能夠有效轉(zhuǎn)變醫(yī)院傳統(tǒng)、繁瑣、復(fù)雜的管理模式,提高醫(yī)院的管理效率、工作效率,對醫(yī)院醫(yī)療水平、服務(wù)水平的提高具有重大作用、醫(yī)院在利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時,要遵循相關(guān)的應(yīng)用原則,優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境,不斷完善、改進管理方式,提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平。
1、醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)原則。
醫(yī)院管理中,應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)最主要的目標就是要實現(xiàn)醫(yī)院辦業(yè)務(wù)流程、辦公管理信息化,強化各項資源、信息的管理[1]、因此,醫(yī)院在計算機網(wǎng)絡(luò)化管理中,一定要保證信息系統(tǒng)的集成性、完整性,強化各項日常業(yè)務(wù)的操作管理,保證醫(yī)院系統(tǒng)數(shù)據(jù)更加準確、有效,能夠真實反映醫(yī)院業(yè)務(wù)的運作狀況,并將先進的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)學(xué)技術(shù)等資源進行集合管理,提高醫(yī)院資源又換配置效益,達到高效運作。
1、2可靠性、標準性原則。
在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中,要保證信息系統(tǒng)的可靠性、標準性,就需要建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使系統(tǒng)內(nèi)部的各項設(shè)備能在計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下得到穩(wěn)定、可靠地運行,且能夠及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞,及時修復(fù)、檢查醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全,增強系統(tǒng)的可靠性、另外,計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還要能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)進行監(jiān)視,對重要數(shù)據(jù)進行備份,并實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源的共享性、開放性,使系統(tǒng)更加標準化。
以往醫(yī)院的各項信息管理,都是通過手工作業(yè)的方式來進行資料信息的收集、整理、分析,使得所提供的`各項醫(yī)療信息存在誤差、滯后,不能保證所提供信息的可靠性,加大了決策失誤率,導(dǎo)致醫(yī)院整體管理效率不高、使用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),能夠有效提高信息的準確性、及時性、有效性、科學(xué)性,減輕了醫(yī)院管理者的工作難度,只需通過計算機瀏覽相關(guān)的信息就能夠掌握醫(yī)院整體的運營狀況、事故原因、管理缺陷等,有效提高決策科學(xué)性,工作安排合理性,可及時調(diào)整醫(yī)院運行狀態(tài),針對性地解決問題[2]、另外,醫(yī)院管理運用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),能夠提高信息錄入和統(tǒng)計的準確性、及時性、高效性,通過計算機自動生成的統(tǒng)計匯總,就能分析醫(yī)院各業(yè)務(wù)流程,避免了數(shù)據(jù)誤差的出現(xiàn),有效減輕數(shù)據(jù)管理員的工作量,提高數(shù)據(jù)的可靠性。
2、1規(guī)范費用管理。
醫(yī)院的計算機系統(tǒng)計價,能夠提高醫(yī)院藥物劃價的準確性,規(guī)范藥物費用管理、在醫(yī)院的信息管理中,藥物管理人員只需將各藥物的價格輸入系統(tǒng),再由藥品劃價人員依據(jù)處方調(diào)出藥物價格,并輸入藥物數(shù)量,計算機系統(tǒng)就會自動生產(chǎn)各項藥物費用,提高藥品劃價的準確率,避免一藥多價現(xiàn)象的發(fā)生、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)藥物劃價,能夠有效解決藥房部、門診部、住院部的藥用財務(wù)問題,提高藥物信息管理的效率,通過系統(tǒng)查詢就能顯示患者醫(yī)藥費的欠費問題,減少醫(yī)藥費糾紛,提高醫(yī)院對賬效率。
2、2規(guī)范醫(yī)療行為。
醫(yī)院管理利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為具有規(guī)范作用、當(dāng)該項醫(yī)療信息、護理信息錄入計算機,并由相關(guān)負責(zé)人簽字確認后,任何信息便不能更改,這樣一來就形成了各部門的監(jiān)督、制衡,防止不規(guī)范醫(yī)療行為的發(fā)生、另外,利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)范各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為,還能夠有效督促醫(yī)療人員、護理人員按照相關(guān)工作流程規(guī)范自己的醫(yī)療行為,避免舞弊、亂收費用等現(xiàn)象的發(fā)生,提高醫(yī)療人員、護理人的工作效率。
2、3實現(xiàn)醫(yī)院全面建設(shè)。
醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)、資料對醫(yī)院的規(guī)劃、管理起著重要的作用,為臨床科研、醫(yī)護管理提供必要的依據(jù),有效減輕醫(yī)院管理工作人員的負擔(dān),提高醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)療科研水平[3]、此外,計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)、資料是醫(yī)療業(yè)務(wù)流程、醫(yī)療質(zhì)量控制的重要依據(jù),能夠提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平,促進醫(yī)院全面、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
3結(jié)語。
利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對醫(yī)院進行管理,是實現(xiàn)醫(yī)院系統(tǒng)、科學(xué)、高效、規(guī)范管理的必然選擇、醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)費、物資經(jīng)費管理是一項極為復(fù)雜、繁瑣的工作,所涉及的部門、人員較多,環(huán)節(jié)流通復(fù)雜,因此管理容易出現(xiàn)漏洞、而利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理,就能夠?qū)Ω麽t(yī)療活動及時進行信息記錄,減少經(jīng)費管理漏洞,保障各數(shù)據(jù)在計算機系統(tǒng)中的儲存、分類、統(tǒng)計、整理、分析等更加規(guī)范,并提高藥品管理的效率,實現(xiàn)醫(yī)院全面建設(shè)。
醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度篇三
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求在現(xiàn)代醫(yī)院的管理中要不斷實現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的體制。因此,圍繞現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的發(fā)展目標,本文主要從加快政府衛(wèi)生管理體制改革,轉(zhuǎn)變政府職能,推進政府依法行政、改革完善公立醫(yī)院管理體制和運行機制,推進公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)以及引入市場競爭機制,為現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境等三方面,對建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度提出有關(guān)思考,促進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實現(xiàn)。
20xx年7月25日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[20xx]67號),指出現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是我國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要組成部分,要堅持以人民健康為中心、堅持公立醫(yī)院的公益性、堅持政事分開、管辦分開、堅持分類指導(dǎo)、鼓勵探索創(chuàng)新的基本原則,到20xx年基本建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。這指明了建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的具體方向。
一是要與社會主義市場經(jīng)濟體制的要求相適應(yīng),通過發(fā)揮政府宏觀調(diào)控“有形的手”的作用,解決現(xiàn)代醫(yī)院管理中的“缺位”和“越位”現(xiàn)象,不斷優(yōu)化衛(wèi)生資源配置,合理調(diào)整資源配置結(jié)構(gòu),實現(xiàn)基本醫(yī)療服務(wù)的公平、可持續(xù)發(fā)展,不斷滿足人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求[1]。二是制定合理的衛(wèi)生規(guī)劃,優(yōu)化和調(diào)整公立醫(yī)療機構(gòu)的布局,不斷促進衛(wèi)生資源共享,從而促進資源使用率和服務(wù)質(zhì)量的提高。政府在衛(wèi)生管理體制改革中,要尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和醫(yī)療服務(wù)特點,加強對各類醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營服務(wù)行為的監(jiān)督管理,不斷規(guī)范各級醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營活動[2-5]。三是進一步明確政府衛(wèi)生管理責(zé)任,構(gòu)建政府、市場、醫(yī)療機構(gòu)等各利益主體的關(guān)系。政府在衛(wèi)生管理工作中,不僅要充分發(fā)揮行政手段作用,通過綜合使用行政、經(jīng)濟、法律等手段管理醫(yī)院。通過制定行業(yè)準入標準,對醫(yī)療機構(gòu)、從業(yè)人員以及衛(wèi)生技術(shù)應(yīng)用等方面加強監(jiān)督管理,不斷對衛(wèi)生服務(wù)行為進行規(guī)范。積極探索現(xiàn)代醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革,實行自主管理、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營模式[6]。在現(xiàn)代醫(yī)院管理中引入市場競爭機制,不斷激發(fā)醫(yī)療機構(gòu)運行機制的活力。
目前,我國醫(yī)院還沒有真正實現(xiàn)自主管理、自主發(fā)展和自我約束的.法人實體,在經(jīng)營管理上普遍存在著負盈不負虧現(xiàn)象。公立醫(yī)院的運行機制上,由于實行傳統(tǒng)的人事制度和分配模式,導(dǎo)致公立醫(yī)院運行機制不靈活、資源利用效率不高等問題突出[7-8]。一是公立醫(yī)院管理體制改革的核心和基礎(chǔ)是產(chǎn)權(quán)制度改革。目前,公立醫(yī)院在發(fā)展中遇到的主要瓶頸是在產(chǎn)權(quán)管理上界定不明晰。建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,改革完善公立醫(yī)院管理體制和運行機制,就是要進一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)制度,制定出臺相應(yīng)的管理規(guī)范,通過股份制、股份合作制、內(nèi)部職工持股、組建醫(yī)院集團等形式,明晰所有權(quán)和財產(chǎn)權(quán)等,逐漸實現(xiàn)醫(yī)院所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,公立醫(yī)院的獨立運行經(jīng)營[9]。二是建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,實現(xiàn)企業(yè)自主管理、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體,需要不斷完善醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營模式的發(fā)展方向是進行自主化的醫(yī)院管理模式,在醫(yī)院管理中堅持政企分開、政事分開。在醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)中,通過建立管理委員會、理事會或董事會等,在其領(lǐng)導(dǎo)下實行院長負責(zé)制,其中管理委員會、理事會或董事會在成員選擇上既要吸收衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo),同時,也要按照一定的條件,公開選聘一定的居民代表、醫(yī)務(wù)專家代表以及醫(yī)學(xué)專家等,通過賦予院長充分的自主權(quán),院長直接對管理委員會等負責(zé),從而將醫(yī)院的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進行分離[10-12],以制度化的規(guī)范,約束醫(yī)院的經(jīng)營行為,有利于提高醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,有利于增強現(xiàn)代醫(yī)院的市場競爭力。
一是鼓勵和支持民辦醫(yī)院的發(fā)展,通過建立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)所有制形式多元化競爭格局,有利于提供完善基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)水平。我國傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)主要是以公有制經(jīng)濟為主,醫(yī)院的創(chuàng)立、運行主要是政府進行管理。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,人們對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的要求不斷提高,公立醫(yī)院已不能滿足人們的需求。這時候,鼓勵、支持和引導(dǎo)民辦醫(yī)院發(fā)展,形成民辦醫(yī)院與公辦醫(yī)院共同發(fā)展的現(xiàn)狀,以此建立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)所有制形式的多元化競爭格局,通過對醫(yī)院的藥品價格、服務(wù)質(zhì)量等方面進行監(jiān)督管理,規(guī)范公立醫(yī)院和民辦醫(yī)院的發(fā)展,從而營造公平有序的競爭環(huán)境,共同為人民身體健康保駕護航。二是通過完善醫(yī)院發(fā)展的各項法律法規(guī)、投資融資政策等,并在稅收和價格政策上進行引導(dǎo),一方面,在公立醫(yī)院的改造上吸引更多社會資本參與,另一方面,在民辦非營利性醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中,通過吸收銀行、企業(yè)或個人資金以長期借貸的形式投入到口腔、慢性病、嬰幼兒保健等服務(wù)能力較弱的公立醫(yī)院中,建立和發(fā)展非營利性的專科醫(yī)療機構(gòu)[13]。通過雙管齊下,促進公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革和非營利性民辦醫(yī)院的發(fā)展,使投入集中到更需要的環(huán)節(jié),如醫(yī)療保健、貧困地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)以及醫(yī)療救助等方面,促進基本醫(yī)療服務(wù)的高效發(fā)展,不斷滿足人民群眾對基本醫(yī)療服務(wù)的多樣化需求[14]。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進行深水區(qū)和攻堅期,迫切需要建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,通過推進政府職能轉(zhuǎn)變,在現(xiàn)代醫(yī)院管理中依法行政,改變傳統(tǒng)醫(yī)院管理中的“缺位”、“越位”現(xiàn)象,同時,建立完善醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu),進一步促進產(chǎn)權(quán)分離,明確權(quán)責(zé)關(guān)系。此外,加強政府的監(jiān)督管理作用,在現(xiàn)代醫(yī)院管理中引入競爭機制,形成多元化的競爭格局,實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
[1]方鵬騫,閔銳,張鳳帆,等.對建設(shè)中國特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的思考[j].中國醫(yī)院管理,20xx,(1):1-4.
[3]方鵬騫,王一琳,張鳳帆,等.關(guān)于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度中醫(yī)院章程的思考與建議[j].中國醫(yī)院管理,20xx,(1):5-7.
醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度篇四
1、每天收集各臨床科室醫(yī)院感染病例報告,并及時分析、核對,每月總結(jié)匯總一次。
2、每月15—20日組織各科室監(jiān)控人員進行重點區(qū)域、物品及消毒液的細菌培養(yǎng)檢測,并總結(jié)匯總一次。
3、每月一次對全院各科室進行醫(yī)院感染管理、消毒隔離制度執(zhí)行情況的`檢查、總結(jié)并反饋。
4、每季度一次對全院院內(nèi)感染率、環(huán)境微生物監(jiān)及細菌藥敏情況進行總結(jié)分析,并以院內(nèi)感染通報的形式進行反饋。
5、至少每年二次對全院各診療組進行抗菌藥物使用情況的調(diào)查,并進行總結(jié)反饋。
6、每年組織全院醫(yī)生、護士、工勤人員、新職工和進修實習(xí)人員進行醫(yī)院感染管理知識的培訓(xùn)。
7、經(jīng)常督促檢查醫(yī)院一次性醫(yī)療用品、醫(yī)療廢物及消毒藥械的進購、儲存、使用管理及回收處理工作。
8、每年召開全院監(jiān)控人員會議,布置監(jiān)控計劃,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
9、隨時關(guān)注醫(yī)院感染流行、暴發(fā)的跡象,及時調(diào)查、分析并采取相應(yīng)措施。
醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度篇五
2、介紹信由院辦公室統(tǒng)一編號,存根由辦公室統(tǒng)一保管。一般情況不得帶空白介紹信外出,如遇特殊情況,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。
3、外借、摘抄、復(fù)制文件須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,由管理人員辦理手續(xù)。
4、印章由專人管理,不準隨身攜帶,用印須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,并登記。
5、保守國家機密,發(fā)現(xiàn)遺失文件、材料和泄密事件,要及時查明原因,并進行追查、處理。
醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度篇六
大家知道嗎?規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度,是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。下面是小編為大家整理的醫(yī)院管理制度模板,希望能幫助到大家!
一、醫(yī)院工作人員應(yīng)以救死扶傷、防病治病、實行社會主義、人道主義、全心全意為人民身心健康服務(wù)為己任,熱愛本業(yè),忠于職守,嚴格遵守《醫(yī)德規(guī)范》。
二、準時到崗,不擅自離崗。不在上班時問從事與本職工作無關(guān)的事。
三、著裝規(guī)范、整潔,儀表端莊,佩戴胸卡。
四、接待患者熱情,做到語言文明、禮貌待人、態(tài)度誠懇,一視同仁。對患者有問必答,有呼必到,幫助患者排憂解難,急患者所急。
五、刻苦鉆研,虛心好學(xué),努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
六、同事之間團結(jié)協(xié)作,互相尊重,互相支持,自覺維護集體榮譽。對待兄弟科室、兄弟醫(yī)院要謙虛謹慎,互幫互學(xué)。
七、嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度和各項操作規(guī)程,對工作精益求精,對患者高度負責(zé)。愛護儀器設(shè)備及一切公共財物。
八、遵紀守法,廉潔奉公,加強修養(yǎng),自尊自重。不以工作之便謀私,不勒索患者錢財。謝絕患者宴請、饋贈,拒收“回扣”和“紅包”。
九、文明用語:同志、您好,請進,請坐,請安靜,請拿好,請放心,請稍等,請先回,您慢走,對不起,需要我?guī)湍鷨?不客氣,謝謝,再見。
十、服務(wù)忌語:不知道!辦不了!著什么急!沒準兒!等著吧!麻煩!別嚷了!找領(lǐng)導(dǎo)去!出去!你管不著!
一、為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序,發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,促進醫(yī)院發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合醫(yī)療單位實際情況,特制定本制度。
二、醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù):依法組織收入,努力節(jié)約支出,正確安排和合理使用資金。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,確保國有資產(chǎn)安全。認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。積極推進績效考核方法,完成目標管理,做好財務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析。進行經(jīng)濟預(yù)測,參與經(jīng)濟決策,做好醫(yī)療收費的管理工作。
三、醫(yī)院財務(wù)管理范圍:預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等,以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查。
四、醫(yī)院財務(wù)管理體制:實行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理"模式,醫(yī)院一切財務(wù)活動在總院長的領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負責(zé)管理。醫(yī)院財務(wù)實行"計劃"為特征的總院長負責(zé)制。各醫(yī)療分支機構(gòu)預(yù)算內(nèi)的支付,由本單位財務(wù)負責(zé)人復(fù)核,執(zhí)行院長審批,即可辦理。屬預(yù)算外的,由醫(yī)院財務(wù)負責(zé)人復(fù)核,經(jīng)醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權(quán)的執(zhí)行院長審批。
五、院長為醫(yī)院財務(wù)總負責(zé)人,對醫(yī)院財務(wù)負總責(zé)。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)總負責(zé)人,對本單位的財務(wù)負總責(zé)。醫(yī)療分支機構(gòu)的財務(wù)主管人員由醫(yī)院任命,接受醫(yī)院財務(wù)部門的管理。
六、各醫(yī)療分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定,建立健全內(nèi)部財務(wù)管理辦法,做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,定期上報會計報表及財務(wù)分析,服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。
七、醫(yī)院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
1、工作人員上班時間必須穿工作服,戴工作帽,必要時穿隔離衣,膠鞋,帶口罩,手套。
2、使用合格的一次性檢驗用品,用后進行無害化處理。
3、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,靜脈采血必須一人一針一管一巾一帶;微量采血應(yīng)做到一人一針一管一片;對每位病人操作前洗手或手消毒。
4、無菌物品如棉簽、棉球、紗布等及其容器應(yīng)在有效期內(nèi)使用,開啟后使用時間不得超過24小時。使用后的廢棄物品應(yīng)及時進行無害化處理,不得隨意丟棄。
5、各種器具應(yīng)及時消毒、清洗;各種廢棄標本應(yīng)分類處理。
6、報告單應(yīng)消毒后發(fā)放。
7、檢驗人員結(jié)束操作后應(yīng)及時洗手,毛巾專用,每天消毒。
8、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。每天對空氣,各種物體表面及地面進行常規(guī)消毒。在進行各種檢驗時,應(yīng)避免污染;在進行特殊傳染病檢驗后,應(yīng)及時進行消毒,遇有場地、工作服或體表污染時,應(yīng)立即處理,防止擴散,并視污染情況向上級報告。
1、醫(yī)務(wù)人員上班時間要衣帽整齊,下班就餐,開會時應(yīng)脫去工作服,進行前戴口罩。工作服及口罩要定期清洗、更換,保持清潔。
2、診療,護理操作診療、換藥、處置工作前后均應(yīng)洗手,必要時手消毒,無菌操作時,嚴格遵守?zé)o菌操作規(guī)程。
3、進入人體組織或無菌器官的醫(yī)療用品必須滅菌;接觸皮膚,粘膜的器具和用品必須消毒。用過的醫(yī)療器材和物品,應(yīng)先去污染,徹底清洗干凈,再消毒或滅菌;其中,感染癥病人用過的醫(yī)療器械和物品,應(yīng)先消毒,徹底清洗干凈,再消毒或滅菌。
4、各種醫(yī)療用具,使用后均須消毒后備用。連續(xù)使用的氧氣濕化瓶、霧化器、呼吸機的管道、早產(chǎn)兒暖箱的濕化器等器材,必須每日消毒,用畢終末消毒,干燥保存。濕化液應(yīng)用滅菌水,藥杯、餐具必須消毒后再用。
5、患者的安置原則為:感染病人與非感染病人分開,同類感染病人相對集中,特殊感染病人單獨安置。
6、病室內(nèi)應(yīng)定時通風(fēng)換氣,必要時進行空氣消毒,地面應(yīng)濕式清掃,遇污染時即可消毒。
7、病人衣服、床單、被套、枕套每周更換1—2次,枕芯、棉褥、床墊定期消毒,被血液、體液污染時及時更換;禁止在病房、走廊清點更換下來的衣物。
8、病床應(yīng)濕式清掃,一床一套,床頭柜應(yīng)一桌一抹布,用后均需消毒。病人出院、轉(zhuǎn)科或死亡后,床單位必須進行終末消毒處理。
9、治療室、換藥室、配餐室、病室、廁所等應(yīng)分別設(shè)置專用拖布,標記明確,分開涼干,定期消毒。
10、對感染性疾病患者及其用物按感染性疾病管理的有關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的消毒隔離和處理措施。
11、傳染病人應(yīng)在指定的范圍內(nèi)活動,不準互串病房和隨意外出,到他科診療時,應(yīng)做好消毒隔離工作。門診病人應(yīng)在指定地點就診。
12、護理部、院感科、各科院感控制小組成員,定期或不定期對消毒隔離制度落實情況進行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對重大問題提交院感委員會研究解決。
1、醫(yī)院感染管理委員會在院長或業(yè)務(wù)院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2、依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,制定全院醫(yī)院感染控制規(guī)劃,管理制度并組織實施。
3、認真履行職責(zé),建立建全醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度:建立醫(yī)院感染監(jiān)測制度,消毒隔離制度,消毒藥械管理制度,一次性使用無菌醫(yī)療用品管理制度等。
4、對醫(yī)院感染管理科擬定的全院醫(yī)院感染工作計劃進行審定,對各項規(guī)章制度的落實進行評價考核。
5、定期召開醫(yī)院感染管理工作會議,研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的重大事項,遇有緊急問題及時召開。
醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度篇七
引導(dǎo)語:為貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法》和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)政策要求,深入推進公立醫(yī)院體制機制綜合改革。下面是小編為你帶來的醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度,希望對你有所幫助。
合理控制成本,提高管理水平,增強公立醫(yī)院公益性,促進公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。我院根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》及衛(wèi)計委下發(fā)的醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定制定了《武山縣中醫(yī)醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度暫行辦法》旨在通過加強財務(wù)和預(yù)算問題管理,深化公立醫(yī)院體制機制改革,解決群眾看病就醫(yī)問題。
一是嚴格預(yù)算管理。醫(yī)院財務(wù)部門負責(zé)單位預(yù)算編制、執(zhí)行、決算編制,醫(yī)院所有收支應(yīng)當(dāng)全部納入部門預(yù)算統(tǒng)一管理。醫(yī)院應(yīng)成立了預(yù)算管理委員會,建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、決算、分析和考核等制度,強化內(nèi)部預(yù)算管理。將預(yù)算全過程管理中的各項責(zé)任細化并分解到領(lǐng)導(dǎo)班子、部門科室負責(zé)人及具體執(zhí)行人等各個崗位,落實問責(zé)制度。預(yù)決算數(shù)據(jù)及報告按規(guī)定的時間報送,經(jīng)衛(wèi)生計生部門審核通過后報財政部門審核批復(fù)。同時,要建立預(yù)算執(zhí)行分析與考核機制,通過對資金支出過程及其效果的分析,建立內(nèi)部預(yù)算績效管理體系,提升內(nèi)部各部門工作效率,提高醫(yī)院經(jīng)濟運營的科學(xué)性與合理性。
二是加強支出、結(jié)余管理。醫(yī)院要嚴格落實《醫(yī)院會計制度》有關(guān)規(guī)定,按照《政府收支分類科目》中的支出經(jīng)濟科目進行明細核算。加強人員支出核算,單設(shè)科目核算人員基礎(chǔ)工資、績效工資、獎金等發(fā)放情況。內(nèi)部績效考核分配不得與藥品、衛(wèi)生材料、化驗、檢查等收入掛鉤,核定醫(yī)院工資總額增量時也不得與上述各項收入掛鉤。醫(yī)院年度收支出現(xiàn)虧損,須在編報部門決算和下一年度部門預(yù)算時對出現(xiàn)原因予以詳細說明。
本的措施,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。同時,逐步完善醫(yī)院成本定額和成本費用開支標準,作為下一年度預(yù)算和成本管理的依據(jù)。
四是建立健全定期財務(wù)報告制度。醫(yī)院要按照預(yù)算管理的級次,每半年向同級衛(wèi)生計生部門報送醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定的財務(wù)報告,其中下半年的財務(wù)報告以年度財務(wù)決算形式報送,在條件允許的情況下,可按季報送財務(wù)報告。2017年底,醫(yī)院要實行財務(wù)報告制度和注冊會計師審計制度。
五是建立財務(wù)信息公開制度。醫(yī)院要按照規(guī)定的權(quán)限和程序向社會披露相關(guān)財務(wù)信息,做到公開內(nèi)容真實,公開程序規(guī)范。財務(wù)信息公開的內(nèi)容要以經(jīng)專業(yè)機構(gòu)審計核實后的財務(wù)報告為基礎(chǔ),重點公開醫(yī)院收支情況、門診次均醫(yī)藥費用及增幅、住院人均醫(yī)藥費用及增幅、主要病種例均費用等社會公眾較為關(guān)心的信息,并隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進逐步增加信息公開內(nèi)容。 六是規(guī)范總會計師及財會人員管理。建立健全總會計師管理制度。醫(yī)院在有條件的情況下也應(yīng)設(shè)置總會計師崗位。同時明確總會計師進入醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子,參與醫(yī)院重大問題的決策,直接對醫(yī)院主要負責(zé)人負責(zé)。醫(yī)院上報年度部門預(yù)決算及相關(guān)財務(wù)報表時須經(jīng)總會計師簽字。制定醫(yī)院財會人員隊伍培養(yǎng)方案,方案要明確培養(yǎng)范圍、培養(yǎng)年限、培養(yǎng)方法及經(jīng)費來源,推進財務(wù)管理人員培養(yǎng)工作,提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。
醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度篇八
1、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,積極認真做好消防安全工作。
2、全科工作人員必須高度重視消防安全工作,并有安全檢查記錄。
3、安全值班人員及時查看設(shè)備的安全情況,發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)及時進行處理,并向保衛(wèi)科報告。
4、經(jīng)常檢查滅火器的完好情況,使滅火器經(jīng)常處于良好安全狀態(tài)。
5、嚴禁在工作場合吸煙、亂接電線。經(jīng)常檢查電器線路的完好情況,如果有不安全因素應(yīng)立即報告電工房值班人員,及時處理或更換。
6、值班人員下班前認真檢查水、電、氣的關(guān)閉情況,關(guān)好門窗,確保室內(nèi)安全。
醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度篇九
為響應(yīng)國家節(jié)能減排要求,根據(jù)醫(yī)院的部署,特制定以下措施,請班組成員認真執(zhí)行:
五、在日常巡查中,發(fā)現(xiàn)有水龍頭滴漏,必須立即進行維修或更換;
六、在日常巡查中,發(fā)現(xiàn)洗手間馬桶有滴漏的,須立即進行更換水箱配件;
十、協(xié)助友班對中央空調(diào)冷卻塔補水閥進行巡檢;
十一、班組成員提交節(jié)能、節(jié)水方案并能付諸實施的,給與相應(yīng)的表揚與獎勵;
十二、違反上述規(guī)定一經(jīng)查實,即給與警告并視嚴重程度給與經(jīng)濟處罰。
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