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總結(jié)是提升自己能力和素質(zhì)的重要手段,不可忽視的一環(huán)。在寫(xiě)總結(jié)之前,我們可以先對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷進(jìn)行回顧和整理,明確總結(jié)的目標(biāo)和重點(diǎn)??偨Y(jié)范文中蘊(yùn)含著豐富的寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)和思維方式,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇一
xxx:
上午好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)我的信任,讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚(yú)加工廢水處理工程,2月21號(hào)正式簽訂合同的,業(yè)主要求我們?cè)?月21號(hào)之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段。也就是說(shuō)設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間,所以時(shí)間緊任務(wù)重,而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等,前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間,所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開(kāi)工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī),我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒,項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊,上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員,土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià),公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來(lái)后跟土建單位確定施工合同,并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況(三通一平):施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較平整,水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量安排我們施工人員的住宿問(wèn)題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備:本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)。
1、安全生產(chǎn)安排:開(kāi)工后,項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范,始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理:結(jié)合工程實(shí)際,建立施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實(shí)質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排:為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購(gòu)與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性,確保合同工期。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中,我項(xiàng)目部將盡心盡力,盡職盡責(zé),樹(shù)立公司形象,打造精品工程,給公司一份滿(mǎn)意的答卷。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇二
xxx:
回顧這一年來(lái)的工作,我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下,很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作,為我局的后勤(財(cái)務(wù))工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人如下:
愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則,在工作中,自己快速適應(yīng)安排的工作崗位,并認(rèn)真履行,一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù),主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行好職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容,自己無(wú)論是在政治思想上,還是業(yè)務(wù)水平方面,都有了較大提高。工作中,能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦事。
做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接,及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬,保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,為加強(qiáng)收支管理,對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況,在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下,既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開(kāi)展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求,提高資金的使用效益,達(dá)到節(jié)支的目的。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇三
10月19日下午,我校20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作會(huì)議在長(zhǎng)安校區(qū)圖書(shū)館西附樓一層報(bào)告廳召開(kāi),校內(nèi)各機(jī)關(guān)職能部門(mén)、教學(xué)科研單位、直屬附屬單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由楊祖培副校長(zhǎng)主持。
財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)劉繼波首先從我校財(cái)政面臨的形勢(shì)、教育部關(guān)于預(yù)算管理的要求和我校加強(qiáng)預(yù)算管理的思路三個(gè)方面向與會(huì)人員介紹了情況。財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)李小玲進(jìn)行了20xx年我校預(yù)算編制匯報(bào),對(duì)我校預(yù)算管理工作及20xx年我校預(yù)算編制內(nèi)容及變化進(jìn)行解讀。
楊祖培副校長(zhǎng)作總結(jié)講話(huà)。楊祖培指出,此次會(huì)議有助于大家了解國(guó)家相關(guān)政策和學(xué)校財(cái)政狀況,理解學(xué)校的政策變化。學(xué)校將適度推行零基預(yù)算,并將學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為試點(diǎn),實(shí)行三年滾動(dòng)預(yù)算管理。她要求,各單位要增強(qiáng)預(yù)算意識(shí),重視預(yù)算工作,根據(jù)國(guó)家預(yù)算管理的新形勢(shì)和學(xué)校預(yù)算管理的思路,突出重點(diǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃,認(rèn)真編報(bào)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算。此外,還要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作,在積極推進(jìn)工作,加快預(yù)算執(zhí)行的同時(shí),要經(jīng)得起審計(jì),不要突擊亂花錢(qián);相關(guān)職能處室,要加強(qiáng)同各學(xué)院的.聯(lián)系,把預(yù)算做實(shí)做好;在預(yù)算收入方面,要積極拓寬開(kāi)源渠道,加強(qiáng)與社會(huì)各界尤其是校友的聯(lián)系,爭(zhēng)取更多捐贈(zèng)資金,改善學(xué)校的財(cái)政狀況。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇四
大家好!
今天能站在帝京餐飲部的講臺(tái)上對(duì)20xx年的餐飲工作作出總結(jié)我深表榮幸,但是我更看成是一個(gè)與大家共同交流和學(xué)習(xí)“微笑服務(wù)”心得的機(jī)會(huì)。
員工同志們,回首過(guò)去的一年,全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力,即經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)峻局面,帝京也不時(shí)注入新鮮血液和激情。面對(duì)未來(lái),我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿(mǎn)信心。
我要講的內(nèi)容有以下三點(diǎn):
第一,員工能隨著帝京的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。帝京是一個(gè)舞臺(tái),一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái),給我們的員工一個(gè)彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。帝京酒店的不斷發(fā)展,也能不斷給員工帶來(lái)發(fā)展的空間。
第二,我們身在帝京,就應(yīng)該有身為帝京人的自豪!帝京人要始終堅(jiān)持華實(shí)集團(tuán)和酒店發(fā)展的規(guī)劃。我們深信只要我們?nèi)w餐飲部人員堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真心為客人服務(wù),就能爭(zhēng)取顧客更多的回頭率。餐飲的中心在于服務(wù),服務(wù)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。身為餐飲部的副總監(jiān),我深深地感受到員工的重要性,我會(huì)一如既往的關(guān)注大家工作和生活中的困難,和大家一起迎接挑戰(zhàn),努力做好20xx的業(yè)績(jī)。帝京人,要秉承:“今天我為帝京繪藍(lán)圖,明天帝京為我繪人生!”的信念,讓顧客感受到溫馨的服務(wù)。遇到困難,我們要有激流勇進(jìn)的毅力,遇到機(jī)會(huì)我們要勇敢地展翅高飛,“用心”把事情做好。
最后,祝大家新年愉快!身體健康!謝謝。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇五
同志們:
20xx年,全行計(jì)財(cái)條線(xiàn)緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu),強(qiáng)管理,促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,積極、穩(wěn)妥地開(kāi)展工作,在復(fù)雜多變的形勢(shì)下,較好地促進(jìn)了全行業(yè)績(jī)的提升與結(jié)構(gòu)的調(diào)整,精細(xì)化管理也取得了較好成效。成績(jī)?nèi)〉脕?lái)之不易,而形勢(shì)變化也迫在眉睫。劉明康主席提出,為奠定銀行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ),在今后五年時(shí)間內(nèi),監(jiān)管部門(mén)將構(gòu)建一個(gè)新的監(jiān)管框架,新框架是對(duì)現(xiàn)行框架的一次重大變革。這也預(yù)示著中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展將在今后幾年步入一個(gè)新的歷史階段。在此背景下,20xx年的計(jì)財(cái)工作會(huì)議任務(wù)艱巨,它將對(duì)我們今后幾年,乃至更長(zhǎng)時(shí)期的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這次會(huì)議的主題是“以資本管理為核心,以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向,全面提升銀行經(jīng)營(yíng)管理水平”,下面我主要談兩方面內(nèi)容:
一、適應(yīng)監(jiān)管形勢(shì)變化,完善計(jì)財(cái)管理框架,奠定銀行長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
金融危機(jī)之后,針對(duì)危機(jī)中爆發(fā)出來(lái)的問(wèn)題及其背后深層次的原因,世界各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及國(guó)際組織都在進(jìn)行深入研究和剖析。大家普遍認(rèn)為,西方國(guó)家銀行體系杠桿倍數(shù)過(guò)高、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度積累是導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的主要原因,同時(shí)許多銀行資本質(zhì)量不高、流動(dòng)性?xún)?chǔ)備不足、創(chuàng)新產(chǎn)品過(guò)于復(fù)雜,以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的缺失,都是導(dǎo)致金融危機(jī)進(jìn)一步惡化的重要因素。
有鑒于此,為增強(qiáng)整個(gè)金融體系的穩(wěn)定性,避免危機(jī)再度爆發(fā),國(guó)際、國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)著手啟動(dòng)對(duì)原有監(jiān)管架構(gòu)和規(guī)則進(jìn)行重大改革。我們只有全面把握變革方向,深入理解其內(nèi)在動(dòng)因,才能科學(xué)地制定應(yīng)對(duì)措施與行動(dòng)計(jì)劃。
(一)國(guó)際金融監(jiān)管改革重點(diǎn)及巴塞爾協(xié)議iii核心內(nèi)容。
就國(guó)際面來(lái)看,本輪金融監(jiān)管改革涵蓋了微觀(guān)、中觀(guān)和宏觀(guān)三個(gè)層面。微觀(guān)層面主要致力于提升單一金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健性,強(qiáng)化金融體系穩(wěn)定的微觀(guān)基礎(chǔ);中觀(guān)層面旨在強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),修正金融市場(chǎng)失靈;宏觀(guān)層面則重點(diǎn)著眼于將系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)納入金融監(jiān)管框架,建立宏觀(guān)審慎監(jiān)管制度。
具體到銀行業(yè)監(jiān)管,巴塞爾委員會(huì)提出了一個(gè)系統(tǒng)性的改革方案,涉及面很廣,內(nèi)容也很復(fù)雜,但是概括起來(lái)有三方面核心內(nèi)容:
首先,提高資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn):一是修改資本定義,擴(kuò)大資本監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面。簡(jiǎn)單來(lái)講就是對(duì)資本充足率指標(biāo)的分子限制更加嚴(yán)格,對(duì)分母進(jìn)一步擴(kuò)大口徑。二是提高了資本充足率達(dá)標(biāo)要求。所有商業(yè)銀行都需要建立超額資本,用于緩解親經(jīng)濟(jì)周期效應(yīng),同時(shí)系統(tǒng)重要性機(jī)構(gòu)還必須建立額外的附加資本。
第二,引入杠桿率作為資本充足率的補(bǔ)充。杠桿率按照未剔除風(fēng)險(xiǎn)緩釋的風(fēng)險(xiǎn)總量計(jì)算,相對(duì)而言更加簡(jiǎn)單、透明。為防止銀行濫用金融創(chuàng)新規(guī)避資本監(jiān)管,承擔(dān)過(guò)度風(fēng)險(xiǎn),對(duì)杠桿率也設(shè)定了相應(yīng)的監(jiān)管底限。
第三,建立流動(dòng)性監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。本輪危機(jī)中,歐美大型銀行資金來(lái)源過(guò)度依賴(lài)批發(fā)性融資市場(chǎng)的內(nèi)在脆弱性暴露無(wú)遺。為降低銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),巴塞爾委員會(huì)提出了兩個(gè)新的流動(dòng)性量化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn):流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率,分別用于衡量銀行短期流動(dòng)性狀況以及中長(zhǎng)期內(nèi)可使用的穩(wěn)定資金來(lái)源能否支持其資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
總體來(lái)看,隨著上述金融監(jiān)管改革措施的逐步到位,監(jiān)管約束將顯著加強(qiáng),西方銀行高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的時(shí)代將成為歷史,銀行體系穩(wěn)定性相應(yīng)有所增強(qiáng)。
(二)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管新框架及其對(duì)商業(yè)銀行的影響。
在國(guó)際金融監(jiān)管改革如火如荼之際,中國(guó)作為g20成員國(guó)之一,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管變革也如箭在弦。劉明康主席在近期講話(huà)中要求國(guó)內(nèi)銀行業(yè)對(duì)若干問(wèn)題加以關(guān)注,其中包括:建立資本補(bǔ)充長(zhǎng)效機(jī)制的問(wèn)題;改變粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式的問(wèn)題;以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱,資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配嚴(yán)重的問(wèn)題,并明確要求銀行業(yè)必須逐步改變信貸投放長(zhǎng)期缺乏有效約束的狀況,建立以資本管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)約束長(zhǎng)效機(jī)制,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
具體到國(guó)內(nèi)監(jiān)管框架的變化,主要表現(xiàn)為新的四大監(jiān)管工具:
一是資本充足率。監(jiān)管部門(mén)將提高資本的定義標(biāo)準(zhǔn)和資本充足率要求。系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo),非系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo)。從實(shí)施方案征求意見(jiàn)稿來(lái)看,總的資本要求包括了最低資本、超額資本以及系統(tǒng)重要性銀行附加資本。新制度實(shí)施之后,資本充足率要求最高可能達(dá)到15%。在監(jiān)管要求大幅提高,而銀行內(nèi)外部資本補(bǔ)充來(lái)源又極為有限的背景下,資本約束對(duì)商業(yè)銀行的影響將實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的革命性變化,這意味著高度依賴(lài)于高資本消耗的規(guī)模拉動(dòng)發(fā)展模式已走到盡頭!迫使我們必須加速走向嚴(yán)格資本約束的現(xiàn)代商業(yè)銀行理性經(jīng)營(yíng)階段,建立以資本約束為核心的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式和資源配置模式。除此以外,別無(wú)選擇!
二是動(dòng)態(tài)撥備率。對(duì)貸款損失準(zhǔn)備金占貸款余額的比例實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,原則上不低于2.5%,同時(shí)撥備覆蓋率原則上不低于150%。監(jiān)管部門(mén)可根據(jù)具體情況對(duì)比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,預(yù)計(jì)將于20xx年完成正式制度性安排。目前我行撥備覆蓋率已超過(guò)200%,預(yù)計(jì)未來(lái)還將進(jìn)一步提高,但撥備占貸款的比例與監(jiān)管要求還相去甚遠(yuǎn)。以今年6月末數(shù)據(jù)測(cè)算,要達(dá)到2.5%的監(jiān)管要求,還需計(jì)提大約120億的撥備,這個(gè)巨大缺口將對(duì)今后幾年的盈利帶來(lái)重大沖擊,需要大幅提高盈利水平來(lái)予以消化。除此之外,動(dòng)態(tài)撥備率也對(duì)貸款規(guī)模的擴(kuò)張形成了間接制約(意味著每新增100億貸款就須直接在當(dāng)期成本中計(jì)提不少于2.5億元減值準(zhǔn)備),這就要求我們必須合理控制貸款增速,并積極研究改進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型,努力提升貸款定價(jià)能力,貸款定價(jià)必須覆蓋這部分既定的風(fēng)險(xiǎn)成本(執(zhí)行動(dòng)態(tài)撥備之后,貸款業(yè)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)必將大幅上移,以目前情況看,將達(dá)到4%左右)。
三是杠桿率。杠桿率與資本充足率相互補(bǔ)充有助于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)銀行規(guī)模擴(kuò)張的約束,遏制經(jīng)濟(jì)上行期銀行資產(chǎn)過(guò)度擴(kuò)張。即將推出的杠桿率指標(biāo),分子采用一級(jí)資本,分母將覆蓋表內(nèi)外所有風(fēng)險(xiǎn)暴露(相當(dāng)于表內(nèi)外業(yè)務(wù)全部按名義本金計(jì)算,不考慮風(fēng)險(xiǎn)緩釋。簡(jiǎn)言之,無(wú)論是貸款還是開(kāi)出承兌匯票,都將全額100%計(jì)入分母)。杠桿率監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步定為4%,20xx年底開(kāi)始實(shí)施??梢哉f(shuō),杠桿率是在資本充足率之外又增加了一道基于核心資本的“緊箍咒”,意味著粗放式外延擴(kuò)張模式即將被終結(jié),銀行要進(jìn)一步發(fā)展就必須在內(nèi)涵式增長(zhǎng)上尋求突破。
四是流動(dòng)性指標(biāo)。在繼續(xù)使用存貸比、核心負(fù)債依存度等現(xiàn)有流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)的同時(shí),從20xx年開(kāi)始還將引入流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率兩項(xiàng)新的指標(biāo),監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步分別定為100%,要求所有銀行20xx年年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。眾所周知,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險(xiǎn),包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等,任何風(fēng)險(xiǎn)的管理失控都將給銀行帶來(lái)巨大損失,但歸根到底,最終對(duì)銀行產(chǎn)生致命威脅的還是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一方面其他風(fēng)險(xiǎn)的積累最終會(huì)以流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái),導(dǎo)致銀行缺乏償付能力而破產(chǎn),另一方面即使其他風(fēng)險(xiǎn)控制很好,擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻由于流動(dòng)性出問(wèn)題而破產(chǎn)的銀行也并不鮮見(jiàn)。因此從某種意義上說(shuō),流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是各種風(fēng)險(xiǎn)的終極形式,必須予以高度警惕。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理告訴我們,風(fēng)險(xiǎn)與收益是正相關(guān)的。在以往監(jiān)管對(duì)整個(gè)銀行體系流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)容忍度較高的情況下,高度的期限錯(cuò)配為銀行帶來(lái)了超額收益。危機(jī)之后,監(jiān)管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度開(kāi)始下降,要求銀行不能過(guò)度承擔(dān)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)以增加盈利。我們未來(lái)必須實(shí)施更加科學(xué)主動(dòng)的流動(dòng)性管理,以有效控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),相應(yīng)地,未來(lái)的盈利壓力也將進(jìn)一步加大。
具體監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中可能還會(huì)修訂,但監(jiān)管改革的總體趨勢(shì)和方向不可逆轉(zhuǎn),多重約束下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將長(zhǎng)期存在。全行上下,尤其是計(jì)財(cái)條線(xiàn)對(duì)此形勢(shì)務(wù)必要有清醒認(rèn)識(shí)。
(三)近年來(lái)計(jì)。
財(cái)管理水平的提升已經(jīng)為順應(yīng)監(jiān)管改革做好了準(zhǔn)備。
監(jiān)管改革的核心是強(qiáng)化資本約束,促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。自20xx年以來(lái),我們已經(jīng)在內(nèi)涵式發(fā)展的道路上進(jìn)行了大量實(shí)踐和探索。回頭來(lái)看,近年來(lái)引入的各種現(xiàn)代商業(yè)銀行管理思想以及采取的一系列管理舉措,不僅有力地支持了全行業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)也為迅速適應(yīng)新的監(jiān)管要求奠定了良好基礎(chǔ)。這也再次證明,我們近幾年來(lái)堅(jiān)持的管理理念和方向是正確的,是具有前瞻性的。結(jié)合前面講到的國(guó)內(nèi)最新監(jiān)管要求來(lái)看:
資本管理方面,為充分發(fā)揮資本約束在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和增長(zhǎng)方式中的作用,從20xx年開(kāi)始,我們引入了“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”和“風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率”指標(biāo),實(shí)行資本有償使用,搭建起以“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”為核心的資本管理體系。從實(shí)際效果看,強(qiáng)化資本約束的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)在全行范圍內(nèi)逐步形成,風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率也在逐年提高。
杠桿率與流動(dòng)性管理方面,近年來(lái)我們建立起了以存貸比、承兌比與中長(zhǎng)期貸款比指標(biāo)為核心的資產(chǎn)負(fù)債管理體系,主動(dòng)引導(dǎo)全行調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),管理的成效是明顯的,在這兩年極端困難復(fù)雜的形勢(shì)下,我們的存貸比、中長(zhǎng)期貸款比以及承兌比指標(biāo)總體上都好于同業(yè)。近期總行配合銀監(jiān)會(huì)利用6月末數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)指標(biāo)測(cè)算,資本充足率、杠桿率、流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率均在即將實(shí)施的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之上。今年下半年以來(lái),監(jiān)管力度已經(jīng)開(kāi)始持續(xù)加強(qiáng),信貸規(guī)模、存貸比、資本充足率等指標(biāo)要求逐月達(dá)標(biāo),全行承受了巨大的監(jiān)管壓力。面對(duì)困難局面,總行綜合運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)手段做了大量細(xì)致有效的工作,絕大部分分行也顧全大局積極配合,犧牲局部利益以保證全局利益,使全行成功實(shí)現(xiàn)逐月達(dá)標(biāo),避免了其他部分銀行遭遇的嚴(yán)厲監(jiān)管處罰,不僅為“揚(yáng)帆”項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好了基礎(chǔ),而且在差別存款準(zhǔn)備金方面每年可減少損失超過(guò)1.5億元。這些成績(jī)顯示出我們已經(jīng)具備了較強(qiáng)的全局把握和調(diào)控能力。同時(shí),我們也要清醒地看到,外部監(jiān)管形勢(shì)的變化以及銀行自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,對(duì)今后幾年的資產(chǎn)負(fù)債管理與流動(dòng)性管理提出了更高要求。未來(lái)持續(xù)確保管理成效同樣面臨很大壓力,尤其是在流動(dòng)性管理方面,新的流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)將對(duì)銀行發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)、重大的影響。此外,明年人行二代支付系統(tǒng)“一點(diǎn)接入”的上線(xiàn)將完全改變現(xiàn)行日常流動(dòng)性管理模式,在提高全行資金管理效率的同時(shí)也會(huì)給流動(dòng)性管理帶來(lái)全新挑戰(zhàn),管理措施與技術(shù)手段還需要不斷改進(jìn)完善。
撥備管理方面,近年來(lái)我們一方面通過(guò)考核引導(dǎo),積極促進(jìn)貸款質(zhì)量穩(wěn)步提升,不良余額與不良率持續(xù)下降;另一方面依托不斷提高的盈利水平,通過(guò)靈活的考核調(diào)整,在不影響分行發(fā)展積極性的前提下推動(dòng)撥備比率不斷提高,使全行撥備積累顯著增加。20xx年底全行撥備覆蓋率僅僅只有54%,而到今年11月末已經(jīng)超過(guò)200%。
為提高精細(xì)化管理水平,近年來(lái)總行持續(xù)打造各類(lèi)信息管理平臺(tái),已開(kāi)發(fā)上線(xiàn)了ftp管理系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)等一系列中后臺(tái)管理和決策支持系統(tǒng)。總體來(lái)看,無(wú)論是系統(tǒng)建設(shè)的完整性、先進(jìn)性,還是系統(tǒng)實(shí)施的深度、廣度,我行都居于同業(yè)領(lǐng)先水平,為適應(yīng)多重約束條件下的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做好了準(zhǔn)備。這些系統(tǒng)所體現(xiàn)的是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的先進(jìn)方法和理念,其核心思想都是要在資本約束和價(jià)值管理導(dǎo)向下促進(jìn)“效益、質(zhì)量、規(guī)?!眳f(xié)調(diào)發(fā)展,其管理成效也已在全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升中得以體現(xiàn)。就以我們這幾年大力推動(dòng)實(shí)施的ftp管理來(lái)看,從最初的部分實(shí)施到今年全面實(shí)施,推進(jìn)過(guò)程雖然很艱難,其間也有分行不理解,但ftp卻一直在潛移默化地發(fā)揮著作用,產(chǎn)生的管理效益是實(shí)實(shí)在在的。舉一個(gè)最直接的例子,自去年8月份以來(lái)總行通過(guò)ftp價(jià)格引導(dǎo)分行縮短人民幣貸款重定價(jià)周期,從去年6月末的8.4個(gè)月大幅縮短至目前的5.1個(gè)月。10月份央行重啟加息后,貸款利率將在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)得到快速提升,僅此一項(xiàng)增加的盈利就接近6個(gè)億。
(四)完善新時(shí)期計(jì)劃財(cái)務(wù)管理框架,奠定銀行長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。
監(jiān)管改革對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響是全面持久的,“隨波逐流”式的被動(dòng)管理無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)的變化。計(jì)財(cái)部門(mén)要不斷完善以精細(xì)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理整體框架,奠定銀行長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的管理基礎(chǔ)。
這個(gè)管理框架要成為我們從容應(yīng)對(duì)新時(shí)期形勢(shì)變化的有力武器,必須滿(mǎn)足系統(tǒng)性、前瞻性、穩(wěn)定性和有效性四方面要求。系統(tǒng)性是指管理框架要全面涉及事前、事中和事后等所有環(huán)節(jié),內(nèi)容上涵蓋全面預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理、資源配置管理、資本管理以及管理會(huì)計(jì)等眾多方面,各方面要具備目標(biāo)的一致性和機(jī)制的協(xié)調(diào)性,相互之間必須能夠形成合力,并在整體上體現(xiàn)“以資本管理為核心,以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想;前瞻性是指管理框架的構(gòu)建必須充分考慮監(jiān)管形勢(shì)、金融形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì),先于形勢(shì)變化謀篇布局;穩(wěn)定性是指在至少3-5年內(nèi),管理框架的指導(dǎo)思想與結(jié)構(gòu)體系要在總體上維持穩(wěn)定。隨著銀行規(guī)模越來(lái)越大、機(jī)構(gòu)越來(lái)越多、業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜,管理上的一舉一動(dòng)往往都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。具體管理措施可能每年都會(huì)靈活調(diào)整,但管理框架不能一年一變;有效性是指管理框架必須能夠切實(shí)促進(jìn)全行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)制設(shè)計(jì)要科學(xué)合理,執(zhí)行環(huán)節(jié)要確保有效。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,我們完全有信心、有決心、也有能力在新的監(jiān)管環(huán)境下贏得更大發(fā)展。
二、以資本管理為核心,以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向,促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)管理水平再上臺(tái)階。
20xx年將是銀行監(jiān)管改革具有劃時(shí)代意義的一年,也是后危機(jī)時(shí)代銀行發(fā)展路徑選擇最為關(guān)鍵的一年。站在銀行發(fā)展的歷史性關(guān)口,我們不僅要對(duì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷,行動(dòng)上也要有“只爭(zhēng)朝夕”的精神。越是在這樣復(fù)雜的環(huán)境下,“馬太效應(yīng)”就會(huì)越加明顯,強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱。我在管理會(huì)計(jì)全行推廣會(huì)上曾經(jīng)講過(guò):面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)能先人一步,誰(shuí)就取得了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī);誰(shuí)能技高一籌,誰(shuí)就能持續(xù)提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力!20xx年將是決定我們能否在新的發(fā)展階段搶占先機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期,計(jì)財(cái)部門(mén)要在管理上盡快適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),以資本管理為核心,以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向,切實(shí)行使好戰(zhàn)略決策支持、計(jì)劃考核引導(dǎo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和資源配置推動(dòng)等五大職能,推動(dòng)管理水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲碌呐_(tái)階。
(一)以資本管理為核心,全方位完善計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系。
1.資本管理方面,要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)資本資源的科學(xué)配置,以更低的資本消耗支撐業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
今年上半年我行發(fā)行165億元次級(jí)債,僅僅只是暫時(shí)緩解了資本壓力的“燃眉之急”。此次發(fā)行之后,我行次債規(guī)模已達(dá)到監(jiān)管上限。為支撐今后2-3年的發(fā)展,緊接著明年一季度還必須再通過(guò)配股方式融資260億元。盡管目前配股的各項(xiàng)準(zhǔn)備進(jìn)展順利,但在前期國(guó)內(nèi)外路演過(guò)程中,我們已經(jīng)充分感受到市場(chǎng)及媒體對(duì)銀行業(yè)再融資的各方面質(zhì)疑,同時(shí),再融資后還將面臨提升投資回報(bào)的更大壓力。需要引起大家高度重視的是,即使經(jīng)過(guò)這兩次資本補(bǔ)充,在監(jiān)管要求提高之后,資本壓力仍未從根本上緩解,一旦我行被列入到系統(tǒng)重要性銀行,執(zhí)行更高的資本充足率標(biāo)準(zhǔn),馬上就將再次面臨資本不足的問(wèn)題。為此,全行務(wù)必珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的資本資源,科學(xué)規(guī)劃,合理使用,以既定的資本創(chuàng)造出更大的價(jià)值,才能贏得市場(chǎng)和股東的持續(xù)支持,才能確保銀行的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)通過(guò)近幾年來(lái)的不斷引導(dǎo)和宣傳,全行對(duì)資本約束的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有了很大提高,但不能否認(rèn),目前仍有少數(shù)分行無(wú)論是認(rèn)識(shí)還是實(shí)踐都還沒(méi)有完全到位:比如片面追求規(guī)模,資本消耗過(guò)快的情況仍不同程度存在;管理上也還存在重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的傾向。為此,明年要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)資本消耗的管理,具體來(lái)說(shuō),就是要加強(qiáng)對(duì)資本計(jì)量和配置的管理,對(duì)資本消耗建立更嚴(yán)格的、常態(tài)化的約束。
資本計(jì)量上要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)節(jié)系數(shù)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的銜接,以促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;資本配置方面,要按照“總量控制、科學(xué)分配、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、回報(bào)評(píng)價(jià)”的指導(dǎo)思想引入資本分配,并遵循兩個(gè)基本原則:一是“預(yù)算先行”,即以資本預(yù)算作為先決條件,有多少資本,做多大業(yè)務(wù);二是“效率優(yōu)先”,在服從全行發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,資本分配要從有利于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo)出發(fā),作為稀缺資源向使用效率高、對(duì)全行貢獻(xiàn)大的分行等方面傾斜。對(duì)于資本消耗超預(yù)算的,總行將適當(dāng)提高資本成本。
2.資產(chǎn)負(fù)債管理方面,要順應(yīng)杠桿率和流動(dòng)性比率監(jiān)管要求,進(jìn)一步完善管理指標(biāo)體系。
多重約束條件下的經(jīng)營(yíng)管理,首先是要滿(mǎn)足監(jiān)管要求,不能突破約束,任何觸碰監(jiān)管底限的行為都可能帶來(lái)嚴(yán)重后果。近幾年來(lái)資產(chǎn)負(fù)債管理逐步從行政調(diào)控向經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)過(guò)渡,這個(gè)總體方向是正確的,但是在監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格的情況下,行政調(diào)控手段作為經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)措施的必要補(bǔ)充,還需要繼續(xù)保留。尤其是未來(lái)幾年內(nèi),調(diào)結(jié)構(gòu)將進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,在繼續(xù)完善ftp機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的同時(shí),必須采取一些更直接、更具針對(duì)性的措施,以加強(qiáng)對(duì)全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的把握力度。
20xx年要充分考慮新的監(jiān)管要求,研究創(chuàng)新符合我行實(shí)際的、易于操作的管理工具,對(duì)原有資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系進(jìn)行豐富和完善。這些年的實(shí)踐證明,存貸比、承兌比與中長(zhǎng)期貸款比等指標(biāo)是行之有效的管理工具,明年要繼續(xù)使用。同時(shí),為切實(shí)體現(xiàn)流動(dòng)性監(jiān)管的最新導(dǎo)向,關(guān)注和增強(qiáng)資金來(lái)源的穩(wěn)定性,明年要重點(diǎn)對(duì)自營(yíng)存款波動(dòng)率進(jìn)行監(jiān)控。此外,還要結(jié)合杠桿率與流動(dòng)性監(jiān)管導(dǎo)向,統(tǒng)籌考慮,進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系的覆蓋范圍,加強(qiáng)對(duì)非信貸資產(chǎn)運(yùn)用的監(jiān)測(cè)與管理。
3.計(jì)劃考核方面,要突出加強(qiáng)資本約束、強(qiáng)化定價(jià)管理以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求。
在資本監(jiān)管日趨嚴(yán)格的大背景下,集約資本、提高資本回報(bào)水平必將成為商業(yè)銀行未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。除了采取資本配置以及指標(biāo)管理等調(diào)控措施外,明年考核上也要同步調(diào)整,在經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)方面協(xié)同發(fā)力:一是要適當(dāng)加大風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)指標(biāo)的權(quán)重,引導(dǎo)分行加強(qiáng)資本約束,合理規(guī)劃資本消耗,進(jìn)一步提升盈利能力和資本回報(bào)水平;二是要加強(qiáng)對(duì)定價(jià)管理的考核引導(dǎo)力度,調(diào)整利率定價(jià)考核內(nèi)容及考核方式,強(qiáng)化價(jià)值管理理念;三是增加對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的考核,具體內(nèi)容可以包括盈利結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面,以引導(dǎo)分行按照全行總體戰(zhàn)略導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)發(fā)展,盡快實(shí)現(xiàn)多重約束條件下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
4.關(guān)于資源配置問(wèn)題。大家都十分關(guān)注,在前兩天總行的務(wù)虛會(huì)上也討論了很多,抓住了重點(diǎn)。我在務(wù)虛會(huì)上打了一個(gè)比方:如果把銀行比作是一架跑車(chē)的話(huà),資源配置就是發(fā)動(dòng)機(jī)和燃料,如果沒(méi)有它,就是有了車(chē)也跑不起來(lái),而考核激勵(lì)就是方向盤(pán)。一家銀行要有好的發(fā)展,資源配置、考核引導(dǎo)和總、分行的努力,三者缺一不可。而我們計(jì)財(cái)條線(xiàn)承擔(dān)了除人力資源外的主要資源的配置職能,以及考核引導(dǎo)的職責(zé),可謂責(zé)任重大。相應(yīng)的,大家面臨的矛盾也很多,很集中,承擔(dān)的壓力也非常大。各家分行站在自身角度都希望資源配置能夠?qū)ψ约河枰愿嗟恼疹櫤蛢A斜,沒(méi)有誰(shuí)認(rèn)為自己的資源已經(jīng)足夠了,只會(huì)認(rèn)為資源還存在不足,對(duì)此我完全可以理解。但是,站在總行的層面,資源配置必須要考慮全局。這幾年總行在資源配置上所倡導(dǎo)的理念可以概括為“透明化、民主化、效益最大化”。不管是資源配置還是考核激勵(lì),一個(gè)重要的方面就是要避免分行尋租。就比如在過(guò)去,逐家分行地談成本對(duì)收入比,總行工作量很大,分行也很累,存在“尋租”現(xiàn)象。而這幾年在“透明化、民主化、效益最大化”的原則下,總行工作重點(diǎn)是“定規(guī)則”,分行在統(tǒng)一的規(guī)則下取得資源。這個(gè)規(guī)則是透明的,是經(jīng)過(guò)與分行和主線(xiàn)充分討論后形成的,是經(jīng)過(guò)辦公會(huì)決策通過(guò)的,并不是由計(jì)財(cái)部一個(gè)部門(mén)所決定。因此我們非常希望分行能夠更多地站在全局高度提出政策建議。在務(wù)虛會(huì)上陳行長(zhǎng)對(duì)“透明、民主、效益”的原則也非常認(rèn)同,認(rèn)為可以作為今后資源配置和考核管理的基本指導(dǎo)原則。
這幾年中信銀行的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),就是考核導(dǎo)向、資源配置、總分行努力這三者合力的結(jié)晶。如果沒(méi)有我們前面講的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤(pán),考核導(dǎo)向不明確,資源配置不合理,以及沒(méi)有集團(tuán)各方面資源的配套支持,那么這幾年銀行快速、持續(xù)的發(fā)展就不可能實(shí)現(xiàn),銀行就不可能走到今天的發(fā)展水平,這是一個(gè)最基本的認(rèn)識(shí)。在此我要先簡(jiǎn)要談一下資源配置這幾年的實(shí)際情況。
首先說(shuō)工資資源配置,目前的分配結(jié)構(gòu)很清晰:75%左右是基礎(chǔ)工資,用以保證大家正常開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè),20%左右和增量利潤(rùn)掛鉤。這個(gè)規(guī)則很明確,大家在規(guī)則中取得自己的工資份額。20%的掛鉤部分讓大家多盈利就能夠多得工資資源,總行把集團(tuán)給予的工資激勵(lì)政策不折不扣地兌現(xiàn)給了分行,如果沒(méi)有這一激勵(lì),這幾年盈利的高速增長(zhǎng)就不可想象。另外還有5%-7%的工資用于等級(jí)行考核獎(jiǎng)勵(lì),考核排名好的分行可以略為多得少量工資。等級(jí)行考核更多的還是一種榮譽(yù),掛鉤的工資比重相對(duì)是比較低的。這個(gè)工資分配體系應(yīng)該說(shuō)導(dǎo)向明確、行之有效。在務(wù)虛會(huì)上也有同志提出,目前我們的工資在同業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,我就此舉了幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明:我們的工資總額這6年累計(jì)增長(zhǎng)了5.03倍,而兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只分別增長(zhǎng)了2.3倍和3倍,同業(yè)六家行平均是增長(zhǎng)2.95倍。同時(shí),我們這6年的人均工資也是同業(yè)中增長(zhǎng)最快的(增長(zhǎng)2.3倍),增速遠(yuǎn)高于同業(yè)(六家行平均增長(zhǎng)59%),上述兩家主要對(duì)手行分別增長(zhǎng)48%和30%。目前我們的人均工資水平在同業(yè)中也居于較高的水平。這些數(shù)據(jù)充分地說(shuō)明了我們的工資水平在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是有競(jìng)爭(zhēng)力的,對(duì)人才是有吸引力的。這也是這幾年整個(gè)考核導(dǎo)向的結(jié)果。
在一般費(fèi)用的配置上,這幾年也同樣是遵循著“透明化”的原則,突出效益和戰(zhàn)略的導(dǎo)向。在前兩天的務(wù)虛會(huì)上,計(jì)財(cái)部王康同志談到,通過(guò)這幾年強(qiáng)化管理,我們的成本對(duì)收入比由同業(yè)最差變?yōu)榱祟I(lǐng)先。討論中也有同志認(rèn)為,成本對(duì)收入比低不一定是好事,甚至可能會(huì)成為影響業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題。我在最后發(fā)言的時(shí)候講了,成本對(duì)收入比本身是一個(gè)結(jié)果性的指標(biāo),評(píng)價(jià)它的高低如何、是好是壞,關(guān)鍵需要看我們的費(fèi)用究竟是如何配置的?我們的導(dǎo)向是什么?我們的增長(zhǎng)速度是否低于同業(yè)?在搞清楚這些問(wèn)題的前提下,才能說(shuō)成本對(duì)收入比究竟是低好還是高好。事實(shí)的情況究竟如何?可以看兩個(gè)數(shù)字:從20xx年到20xx年這幾年我行自營(yíng)存款的復(fù)合增長(zhǎng)率是26.7%,而費(fèi)用增長(zhǎng)是27.2%。費(fèi)用的增長(zhǎng)必須要與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)相匹配,這是費(fèi)用資源配置的一個(gè)重要原則!我們的費(fèi)用資源配置并沒(méi)有脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。同樣,關(guān)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題,也有兩個(gè)數(shù)字,同業(yè)這幾年費(fèi)用的平均增長(zhǎng)率是26.9%,低于我行的27.2%,在這方面我們也是占優(yōu)勢(shì)的。因此,我們可以理直氣壯地講,在費(fèi)用增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相匹配,費(fèi)用增長(zhǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的前提下,成本對(duì)收入比當(dāng)然是越低越好!這一點(diǎn)不容置疑,這說(shuō)明我們的資源配置效率比人家高,有優(yōu)勢(shì)。成本對(duì)收入比低是我們這幾年強(qiáng)化精細(xì)化管理的結(jié)果,在每次路演過(guò)程中,投資者和分析師對(duì)中信銀行成本對(duì)收入比的控制都給予了高度評(píng)價(jià)。我們應(yīng)該響當(dāng)當(dāng)?shù)卣f(shuō),成本對(duì)收入比低就是中信銀行的優(yōu)勢(shì)所在,也是計(jì)財(cái)條線(xiàn)及全行上下這幾年來(lái)共同努力的結(jié)晶。
接下來(lái)我想談一下信貸資源的配置問(wèn)題。今年每一家分行都感覺(jué)信貸規(guī)模不夠,這是客觀(guān)事實(shí)。在信貸規(guī)模的分配上這幾年我們始終強(qiáng)調(diào)的是“定規(guī)則”,規(guī)則是透明的。在規(guī)則面前大家能夠清楚的知道自己究竟能夠拿到多少份額。比如今年按照“三三二二”的權(quán)重進(jìn)行分配,利潤(rùn)因素占30%的權(quán)重,貸款規(guī)模因素占30%,存貸比因素占20%,定價(jià)因素占20%,這也是大家有共識(shí)的,征求了分行意見(jiàn),也經(jīng)過(guò)了部門(mén)之間的充分溝通。討論規(guī)則的過(guò)程中大家都可以充分地發(fā)表意見(jiàn),最后由總行行長(zhǎng)辦公會(huì)決策。今年之所以大家都感覺(jué)資源少,有幾方面的原因,一是去年我們的規(guī)模增長(zhǎng)了3200億,在中小商業(yè)銀行中是最高的,而今年才2100億,少了1100億,分到大家手上自然感覺(jué)少了一大塊;二是為維持新建行的開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)和發(fā)展,需要留出100-200億;三是像信用卡和汽車(chē)金融中心等,也必須留出一部分額度;而最重要的一點(diǎn)是今年整個(gè)監(jiān)管形勢(shì)的變化,真正約束我們的是存貸比。存貸比要從80%壓到75%,與去年相比相當(dāng)于少了1000多個(gè)億的規(guī)模。今年規(guī)模指標(biāo)有2100億,但實(shí)際上只用掉1500億,就是因?yàn)榇尜J比的約束。因?yàn)樯鲜鲞@幾方面原因,使得今年大家都覺(jué)得信貸資源很緊,每個(gè)行都難以滿(mǎn)意,也希望大家能夠理解總行的難處。總行計(jì)財(cái)部下半年來(lái)按日監(jiān)控,付出了艱苦的勞動(dòng),分行計(jì)財(cái)部也做出了極大的努力,最終才實(shí)現(xiàn)了全行整體調(diào)控目標(biāo)。
在資源配置問(wèn)題上,總分行要充分地溝通,這樣才能夠形成共識(shí)。通過(guò)透明的規(guī)則來(lái)配置資源,能夠有效的避免尋租,同時(shí)提升公平和效率。另一方面,計(jì)財(cái)部門(mén)也要本著積極、開(kāi)放的態(tài)度聽(tīng)取不同意見(jiàn),并針對(duì)合理意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善。每年計(jì)財(cái)工作會(huì)就是要對(duì)規(guī)則進(jìn)行深入討論,進(jìn)行必要的調(diào)整,最終通過(guò)民主集中的程序,由辦公會(huì)來(lái)進(jìn)行決策。因此,在這次會(huì)上也希望大家能夠充分發(fā)表意見(jiàn)。尤其在費(fèi)用配置上,明年有一個(gè)導(dǎo)向希望大家注意:在原有的“存量+增量+專(zhuān)項(xiàng)”基礎(chǔ)上要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)效益,增效費(fèi)用的配置要同定價(jià)水平相掛鉤。定價(jià)水平最高的一些行和最低的一些行要拉開(kāi)一定差距,并且要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
(二)全面實(shí)施管理會(huì)計(jì),以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益。
“價(jià)值管理”這個(gè)概念始于20世紀(jì)80年代,目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用,它體現(xiàn)的是一種“以?xún)r(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ),以?xún)r(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)”的管理理念,其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
商業(yè)銀行的價(jià)值管理從內(nèi)涵上來(lái)講,就是要以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,科學(xué)地平衡“效益、質(zhì)量、規(guī)?!敝g的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng);從外延來(lái)看,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,對(duì)當(dāng)期盈利水平的管理,要由單一利潤(rùn)視角擴(kuò)展到主線(xiàn)、客戶(hù)以及產(chǎn)品利潤(rùn)等多個(gè)維度,延伸到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)價(jià)值評(píng)估與經(jīng)營(yíng)管理的深入結(jié)合,全面提升當(dāng)期盈利水平;第二,對(duì)中長(zhǎng)期盈利能力的管理,要充分考慮銀行長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu),從而在中長(zhǎng)期內(nèi)做到“利潤(rùn)可預(yù)期,價(jià)值可實(shí)現(xiàn)”;第三,對(duì)投入產(chǎn)出效率的管理,不僅要關(guān)注盈利總量的增長(zhǎng),更要關(guān)注盈利效率的提高,以有限的資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值。而資本無(wú)疑是銀行最核心的資源,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),銀行資本管理就是價(jià)值管理的基礎(chǔ),而價(jià)值管理則是資本管理的延伸。
以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向是多重約束條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從監(jiān)管環(huán)境角度看,新形勢(shì)下銀行要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須擺脫以往的規(guī)模情結(jié)與速度偏好,走上集約化經(jīng)營(yíng)道路;從資本市場(chǎng)角度看,加強(qiáng)價(jià)值管理,提升公司價(jià)值是對(duì)股東最根本的責(zé)任,同時(shí)也是確保長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的有力保障——價(jià)值提升既有助于增強(qiáng)內(nèi)部資本積累,又能增強(qiáng)在資本市場(chǎng)上的融資能力;從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看,“金融脫媒”日益深化,利率市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn),同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,都在對(duì)銀行價(jià)值創(chuàng)造模式形成持續(xù)壓力,只有通過(guò)有效的價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng),才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地??傊?,面對(duì)多重約束的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,必須轉(zhuǎn)變?cè)械拇址攀焦芾砟J?,以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向,全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。大家務(wù)必在管理理念上加深理解,強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。
落實(shí)到價(jià)值管理的具體行動(dòng)上,下階段要依托精細(xì)化管理平臺(tái),全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)。價(jià)值管理的基礎(chǔ)是價(jià)值衡量,隨著近年來(lái)精細(xì)化管理平臺(tái)的不斷完善,我們已經(jīng)初步具備進(jìn)行多維度價(jià)值衡量的能力。在今年試點(diǎn)推廣的基礎(chǔ)上,明年要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,充分利用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)與豐富的信息資源,加強(qiáng)對(duì)所有價(jià)值創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)的識(shí)別與分析,以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向,切實(shí)提升管理成效。
首先,要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在客戶(hù)管理中的應(yīng)用,重點(diǎn)加強(qiáng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的價(jià)值管理能力和定價(jià)能力。
以客戶(hù)為中心是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的基本趨勢(shì),銀行的盈利都源自于客戶(hù),而客戶(hù)又來(lái)源于一線(xiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。提升價(jià)值管理能力要抓住主要矛盾,首先從加強(qiáng)客戶(hù)價(jià)值管理方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。
一是要形成客戶(hù)價(jià)值準(zhǔn)確衡量的能力,變“以大論優(yōu)”為“以質(zhì)論優(yōu)”。客戶(hù)管理的基礎(chǔ)是客戶(hù)細(xì)分,客戶(hù)細(xì)分的基礎(chǔ)則是客戶(hù)價(jià)值評(píng)價(jià),要通過(guò)綜合衡量客戶(hù)真實(shí)貢獻(xiàn),識(shí)別出真正的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。管理會(huì)計(jì)上線(xiàn)后,客戶(hù)價(jià)值評(píng)價(jià)能力已經(jīng)初步具備,明年要本著“在應(yīng)用中完善,以完善促應(yīng)用”的思路盡快推進(jìn)實(shí)際應(yīng)用。
二是要以客戶(hù)價(jià)值衡量為基礎(chǔ),變“粗放營(yíng)銷(xiāo)”為“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”。“二八定律”已經(jīng)得到銀行界普遍認(rèn)同,尤其是對(duì)中小商業(yè)銀行而言,其效應(yīng)更加明顯??蛻?hù)細(xì)分的根本目的,就是要識(shí)別高價(jià)值客戶(hù),并針對(duì)其個(gè)性化需求,提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù),盡可能地?cái)U(kuò)大高價(jià)值客戶(hù)的數(shù)量和貢獻(xiàn)。如果缺乏對(duì)“高價(jià)值客戶(hù)”的精確衡量,營(yíng)銷(xiāo)資源就難以有效配置到優(yōu)質(zhì)客戶(hù),很容易被“大眾客戶(hù)”稀釋殆盡,投入產(chǎn)出效率也無(wú)從談起。因此,以客戶(hù)價(jià)值為基礎(chǔ)實(shí)施科學(xué)的客戶(hù)分層管理,集中優(yōu)勢(shì)資源營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)客戶(hù),將是實(shí)施價(jià)值管理的一個(gè)重要突破口。
三是要進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平。在其他條件不變時(shí),定價(jià)提高就意味著盈利增長(zhǎng),而且盈利的增幅要大于產(chǎn)品定價(jià)的增幅——這就是我們通常所講的“產(chǎn)品定價(jià)一小步,盈利增長(zhǎng)一大步”的道理(權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)20xx多家上市公司的調(diào)查表明,產(chǎn)品價(jià)格提升1%,企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平均增幅超過(guò)10%)。決定總體風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平的基礎(chǔ)是客戶(hù)結(jié)構(gòu),提高定價(jià)能力的最終目標(biāo)就是要基于客戶(hù)綜合貢獻(xiàn)進(jìn)行差別定價(jià),而非針對(duì)單一產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)。下階段總分行要集中精力整合各類(lèi)系統(tǒng)及信息資源,傾力打造基于客戶(hù)綜合價(jià)值評(píng)估的定價(jià)系統(tǒng),為進(jìn)一步推動(dòng)客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力提供有力支持。
第二,要進(jìn)一步加強(qiáng)主線(xiàn)考核引導(dǎo),深入貫徹價(jià)值管理導(dǎo)向。
我行一直在探索和推進(jìn)事業(yè)部制轉(zhuǎn)型,這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,不可能一蹴而就。在事業(yè)部制未真正建立的情況下,主線(xiàn)部門(mén)相對(duì)更注重規(guī)模,而計(jì)財(cái)管理部門(mén)則更多考慮效益與規(guī)模的均衡,大家要完全達(dá)成一致往往比較困難。其中關(guān)鍵的原因就在于以往缺乏科學(xué)精準(zhǔn)的定量分析平臺(tái)和技術(shù)手段,一直難以對(duì)主線(xiàn)盈利進(jìn)行明晰核算與分析,進(jìn)而也難以對(duì)主線(xiàn)“效益、質(zhì)量、規(guī)?!睂?shí)施全面評(píng)價(jià)。效益難以衡量,而規(guī)模相對(duì)直觀(guān),主線(xiàn)部門(mén)重規(guī)模輕效益也就不難理解。
近年來(lái),隨著精細(xì)化管理平臺(tái)的持續(xù)建設(shè)與完善,尤其是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的搭建,為定量化的多維度價(jià)值衡量提供了基礎(chǔ),這也為主線(xiàn)部門(mén)與計(jì)財(cái)管理部門(mén)提供了共同的語(yǔ)言平臺(tái),全行統(tǒng)一的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)已初步形成。我們也欣喜地看到,主線(xiàn)部門(mén)與管理部門(mén)之間的共識(shí)與協(xié)作正在不斷增強(qiáng),尤其是今年以來(lái),管理會(huì)計(jì)的試點(diǎn)推廣得到了主線(xiàn)部門(mén)的廣泛認(rèn)同與積極響應(yīng)。例如在主線(xiàn)推廣會(huì)議上,公司銀行部表示要將管理會(huì)計(jì)信息嵌入客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng),更好地促進(jìn)客戶(hù)價(jià)值挖掘和結(jié)構(gòu)調(diào)整;零售銀行部計(jì)劃明年結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息,引入利潤(rùn)導(dǎo)向的考核模式;其他主線(xiàn)部門(mén)也以實(shí)際行動(dòng)不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。這讓我們明顯感覺(jué)到計(jì)財(cái)管理部門(mén)與主線(xiàn)部門(mén)的共識(shí)正在進(jìn)一步加大,合力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施,著重從兩方面幫助主線(xiàn)提升價(jià)值管理成效:
一是要加強(qiáng)引導(dǎo),強(qiáng)化考核。以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng),對(duì)于主線(xiàn)來(lái)講,就是要追求更有效益的規(guī)模。在此轉(zhuǎn)型過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)主線(xiàn)的考核引導(dǎo),不僅要加大考核與激勵(lì)的掛鉤力度,而且還要進(jìn)一步強(qiáng)化效益優(yōu)先原則,提高對(duì)主線(xiàn)盈利能力指標(biāo)的考核力度,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與客戶(hù)結(jié)構(gòu)、提高利率定價(jià)水平、提升資本使用效率。
二是要做好服務(wù),注重實(shí)效。20xx年管理會(huì)計(jì)將全面實(shí)施,但真正實(shí)現(xiàn)全面掌握與深度應(yīng)用必然有一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,總分行管理會(huì)計(jì)工作小組要積極發(fā)揮作用:一方面要及時(shí)提供技術(shù)支持,與主線(xiàn)一道不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),滿(mǎn)足主線(xiàn)需求;更重要的是,要基于現(xiàn)代銀行管理理念為主線(xiàn)發(fā)展提供更多管理支持,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),使各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)深入了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯以及背后的管理思想,幫助主線(xiàn)不斷開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用需求,增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘的有效性。
監(jiān)管形勢(shì)的變化既充滿(mǎn)挑戰(zhàn),也蘊(yùn)含機(jī)遇。我們不僅要有直面挑戰(zhàn)的勇氣和信念,同時(shí)也要盡快轉(zhuǎn)變觀(guān)念,苦練內(nèi)功,全面提升我們的可持續(xù)發(fā)展能力。我希望今年的計(jì)財(cái)工作會(huì)能夠成為一個(gè)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的大會(huì);一個(gè)群策群力、科學(xué)部署的大會(huì);通過(guò)計(jì)財(cái)條線(xiàn)把資本管理和價(jià)值管理的理念真正傳導(dǎo)到全行所有部門(mén)和員工。
同志們,在過(guò)去的五年里中信銀行實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍,全行計(jì)財(cái)條線(xiàn)也經(jīng)受了考驗(yàn)與錘煉,我們共同期待著中信銀行下一個(gè)輝煌的五年。我相信,這個(gè)新的輝煌就把握在我們?cè)谧恳粋€(gè)人的手中。讓我們共同努力,攜手共進(jìn),為把中信銀行打造成全球范圍內(nèi)的一流商業(yè)銀行而努力奮進(jìn)!
謝謝大家。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇六
財(cái)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議在系統(tǒng)總結(jié)“十一五”時(shí)期農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),著重分析研究了“十二五”時(shí)期農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù),全面部署了“十二五”農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)的重大任務(wù)和當(dāng)前的重點(diǎn)工作。
五年來(lái),農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作取得的主要經(jīng)驗(yàn)有:抓住機(jī)遇,不斷創(chuàng)新工作思路;加強(qiáng)研究,科學(xué)設(shè)計(jì)政策項(xiàng)目;密切合作,形成加大投入的`合力;完善制度,強(qiáng)化項(xiàng)目資金監(jiān)管;帶好隊(duì)伍,提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)干部的能力素質(zhì)。
張xx強(qiáng)調(diào),“十二五”時(shí)期是加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,各級(jí)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)確把握“十二五”農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì),創(chuàng)新理念,明確思路,更好地發(fā)揮支撐保障作用。一是農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作職責(zé)定位要加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即為推進(jìn)“三化同步”,要加快從機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)向服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變;為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,要加快從爭(zhēng)取部門(mén)小項(xiàng)目向謀劃農(nóng)業(yè)大投入轉(zhuǎn)變;為加強(qiáng)政策資金全面有效落實(shí),要加快從偏重爭(zhēng)取和分配資金向?qū)嵭许?xiàng)目全過(guò)程大管理轉(zhuǎn)變。二是科學(xué)謀劃強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個(gè)結(jié)合”,即立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合;注重公平與提高效率相結(jié)合;加大專(zhuān)項(xiàng)扶持與推動(dòng)資金整合相結(jié)合。三是貫徹落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個(gè)加強(qiáng)”,即加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展分析的預(yù)見(jiàn)性和相應(yīng)政策儲(chǔ)備力度;加強(qiáng)財(cái)政項(xiàng)目全程監(jiān)管和績(jī)效管理;加強(qiáng)省級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)在資金爭(zhēng)取和監(jiān)管上的作用。
張xx要求,“十二五”期間,農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作主要有四大任務(wù):一是繼續(xù)爭(zhēng)取大幅度增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入;二是努力優(yōu)化項(xiàng)目布局結(jié)構(gòu);三是不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制;四是建立健全監(jiān)管考評(píng)機(jī)制。做好當(dāng)前農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)五項(xiàng)重點(diǎn)工作為:切實(shí)抓好財(cái)政支農(nóng)政策落實(shí);切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目資金監(jiān)管;認(rèn)真做好項(xiàng)目謀劃;積極開(kāi)展管理創(chuàng)新;大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!根據(jù)會(huì)議安排,我代表xx縣經(jīng)管站作個(gè)發(fā)言,請(qǐng)予指正。
xx縣是xx市最早建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的縣,從19xx年xx經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站全部成立,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站走過(guò)了一段很不平常的道路。截止2006年3月,全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人,其中聘用干部35人,國(guó)家干部14人,普通職工13人。下面,我就我縣的財(cái)務(wù)管理工作情況作個(gè)匯報(bào):
xx縣自1992年開(kāi)始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財(cái)務(wù)管理新機(jī)制,經(jīng)過(guò)十幾年的摸索和打拼,已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際,便于操作,干部放心、群眾滿(mǎn)意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當(dāng)前,全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個(gè)行政村都實(shí)行了“村有鄉(xiāng)管”,并對(duì)2xx個(gè)組實(shí)行了“組有鄉(xiāng)管”,村賬接管率達(dá)到了100%。20xx年底,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理村(組)級(jí)資金3374萬(wàn)元,其中:轉(zhuǎn)移支付資金756萬(wàn)元,兩稅附加資金146萬(wàn)元,村(組)集體其他各項(xiàng)收入等資金2472萬(wàn)元。我們的主要做法是:
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村組集體資金的管理。對(duì)村組集體資金的管理,我們實(shí)行了“兩取消、設(shè)專(zhuān)戶(hù)、三級(jí)批,嚴(yán)把關(guān),服好務(wù)”的辦法。兩取消,即:一是取消村、組會(huì)計(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組以及村屬企業(yè)、臨時(shí)性開(kāi)辦組織在確保不改變村組集體資金所有權(quán)、使用權(quán)以及獨(dú)立核算單位性質(zhì)的前提下,成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)中心,每個(gè)村只設(shè)一名報(bào)賬員;二是取消各村在銀行單獨(dú)設(shè)立的賬戶(hù)。所有村級(jí)集體資金實(shí)行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一代管,組級(jí)集體資金實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和村委會(huì)監(jiān)管。設(shè)專(zhuān)戶(hù),即對(duì)所有代管資金,全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站在銀行設(shè)立的代管資金專(zhuān)用賬戶(hù),代管資金進(jìn)賬、支出全部在專(zhuān)戶(hù)中辦理,實(shí)行“一個(gè)口子出進(jìn)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村繳入資金的情況,分村設(shè)立賬薄,核算財(cái)務(wù)收支。同時(shí)規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負(fù)辦監(jiān)制的專(zhuān)用收據(jù),嚴(yán)禁使用其他現(xiàn)金收據(jù)。
在業(yè)務(wù)往來(lái)中所發(fā)生的現(xiàn)金收入,必須在2日內(nèi)繳存專(zhuān)戶(hù),不得坐收坐支,否則視為“小金庫(kù)”[有文章需求,請(qǐng)到文秘之家站留言板,12小時(shí)內(nèi)解決您的問(wèn)題!]進(jìn)行處理。組級(jí)資金也必須在指定的銀行開(kāi)設(shè)一個(gè)基本賬戶(hù),杜絕多頭開(kāi)戶(hù)和公款私存的現(xiàn)象。三級(jí)批,即資金開(kāi)支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級(jí)審批制度,嚴(yán)把資金出入關(guān)。每月初,各村根據(jù)年初制定的本村財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,提出用款計(jì)劃,填報(bào)用款審批表,載明用途,先由主管經(jīng)濟(jì)的村干部審批,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對(duì)資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認(rèn)后,簽署意見(jiàn),報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按審批額度從專(zhuān)戶(hù)中撥出資金。嚴(yán)把關(guān),即嚴(yán)把票據(jù)入賬關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的工作人員要對(duì)所負(fù)責(zé)的村、組報(bào)上來(lái)的收支原始憑證一一審核,對(duì)“三無(wú)”票據(jù)(無(wú)經(jīng)手人、證明人、審批人)、來(lái)源不正規(guī)票據(jù)、白條子等票據(jù)一律不予入賬,并責(zé)令改正,退回全部金額并上解專(zhuān)戶(hù)。服好務(wù),即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及時(shí)為村組做好會(huì)計(jì)賬,搞好財(cái)務(wù)公開(kāi),提高服務(wù)水平。會(huì)計(jì)服務(wù)中心每月(季)負(fù)責(zé)為村組結(jié)一次賬,核平、核實(shí)賬目,做到五相符,出具報(bào)表,送達(dá)村、組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,并在每月五日前對(duì)上月的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)行等情況分類(lèi)詳細(xì)載明,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一張榜公布,接受群眾監(jiān)督。
理不僅僅是停留在報(bào)賬、做賬上,而是經(jīng)管站既管錢(qián)又管賬,實(shí)行錢(qián)賬雙代管制度,嚴(yán)格控制村(組)開(kāi)支,并對(duì)財(cái)務(wù)違規(guī)行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時(shí),《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村(組)集體收入中提取適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)費(fèi)(目前已轉(zhuǎn)發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務(wù)費(fèi)的提取比例定在3%~5%),這就為鄉(xiāng)站實(shí)施對(duì)村(組)級(jí)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格、有效管理提供了可靠的資金保障。
20xx年,我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開(kāi)始了電腦記賬,推行了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《xx縣農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化實(shí)施辦法》,使全縣的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作走上了規(guī)范、高效的道路。20xx年,我縣完成了對(duì)20xx年所購(gòu)“農(nóng)友”農(nóng)村財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)和重新注冊(cè),按省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)的財(cái)務(wù)公開(kāi)樣式統(tǒng)一了公開(kāi)形式和標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)發(fā)了xx市農(nóng)業(yè)局《村級(jí)財(cái)務(wù)管理十項(xiàng)制度》,并利用農(nóng)村財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范的優(yōu)勢(shì)順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,為全縣村級(jí)換屆打好了基礎(chǔ)。2006年,為了規(guī)范農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理,我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站都與轄區(qū)內(nèi)的村(組)簽訂了“村(組)賬鄉(xiāng)代理”委托書(shū),進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),使全縣的“村(組)賬鄉(xiāng)代理”工作得以合法、有序、規(guī)范開(kāi)展。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇八
又一年過(guò)去,20__年是特殊的一年,年初集團(tuán)給中心安排了新的任務(wù)方向,現(xiàn)在到了檢驗(yàn)階段性成果的時(shí)候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,以及中心所有工作成員的努力下,我們完成了公司指派的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能,以及對(duì)一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理,下面我簡(jiǎn)單地做一個(gè)總結(jié)。
一年來(lái),本人自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁雜,且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作。
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作,按時(shí)報(bào)送各時(shí)期統(tǒng)計(jì)報(bào)表,配合各部門(mén)完成各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性報(bào)表分析。(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
2、完成了全年各月稅務(wù)申報(bào)與繳納,參與xx項(xiàng)目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類(lèi)款項(xiàng)審核及支付……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
4、完成年度資金測(cè)算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
5、按照公司要求,對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)行了分類(lèi)整理和歸檔……。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過(guò)紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí),加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、不斷了解國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定,更新自己的知識(shí)體系。
3、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
4、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
三、不足或有待改進(jìn)的地方。
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但仍要不驕不躁,看到工作存在的不足:
2、思考不夠深入,總結(jié)不夠精煉……。
3、……(自行添加,建議不超過(guò)三條)。
總結(jié):
為了響應(yīng)公司的號(hào)召,作為財(cái)務(wù)人員,也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們?cè)诠炯訌?qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)付出更多的努力。在未來(lái)的日子里,我們將不斷鞭策自己,努力工作,提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,以適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要,與公司共同成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇九
xxx:
今天,是我擔(dān)任財(cái)務(wù)部主管工作以來(lái)第一次開(kāi)會(huì),會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)去年的工作成績(jī),查找存在的不足,明確今年的工作思路和主要措施。下面請(qǐng)各位分別對(duì)去年的工作進(jìn)行總結(jié)。
剛才,每個(gè)人都對(duì)自己去年的工作進(jìn)行了總結(jié),有的比較詳細(xì),有的比較簡(jiǎn)單??偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績(jī),也查找了不足,明確了方向。下面,我想結(jié)合去年的工作,就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
我們公司比較小,財(cái)務(wù)部一共5個(gè)人:出納、會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員。怎么樣才能做好我們的工作,我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示。
第一,熱愛(ài)本職工作。要做好財(cái)務(wù)部的工作,首先大家要熱愛(ài)財(cái)務(wù)部的工作,安心本職崗位,忠于職守,盡心盡力,盡職盡責(zé)。只有熱愛(ài)財(cái)務(wù)部工作,才能發(fā)揮自己的才能,在財(cái)務(wù)部做出一番成績(jī),為公司當(dāng)好“管家”。同時(shí),要做一個(gè)安穩(wěn)、踏實(shí)、勤勉的人。我們財(cái)務(wù)部的工作繁瑣而枯燥,這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對(duì),要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī),要在枯燥的工作中找到樂(lè)趣。如果能做到這些,你就具備了做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。
第二,要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),工作做到日清月結(jié)。我們大家管錢(qián)管物,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)工作責(zé)任心,像居家理財(cái)一樣,干好本職工作,盡量減少人為的紕漏。比方說(shuō),全年倉(cāng)庫(kù)物資在盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)量都調(diào)好了,可到了月底倉(cāng)庫(kù)的個(gè)別材料的數(shù)量賬面數(shù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相差很大,這就是工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的。這會(huì)新的錄單員上任了,一定要引以為戒,要以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待工作,錄單一定要及時(shí),每日清完,審核員審單時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),不能馬虎大意??傊?,不論是財(cái)務(wù)工作,還是物資管理工作,都要做到日清月結(jié),決不允許再出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象。否則,我們要按照規(guī)定追查責(zé)任。
第三,嚴(yán)格遵守制度,按規(guī)定辦事。我們財(cái)務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面,幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束,大到國(guó)家法律和地方法規(guī),小到我們公司自己制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,這就要求我們財(cái)務(wù)人員所從事的每一項(xiàng)工作都能遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。
第四,注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為,主要是:愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀(guān)公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。我們財(cái)務(wù)部人員每天與錢(qián)、物打交道,必須意志堅(jiān)定,心地純潔,不能有私心雜念。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分,不能隨意透露,必須守口如瓶。
第五,做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作,是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),要有可操作性,達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等。
第六,要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔(dān)好幾項(xiàng)工作職責(zé),大家都要心里有數(shù),把自己的事排好日程,每天干什么,當(dāng)天要完成,必要時(shí)就得加點(diǎn)班,不能把工作積壓起來(lái)。因?yàn)橛行┕ぷ鲃e人不能代替,當(dāng)然能夠協(xié)作的,我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七,建立周例會(huì)制度。今年,我們要堅(jiān)持每周一次工作例會(huì),初步定在周六開(kāi),每個(gè)人要匯報(bào)一周工作完成進(jìn)度情況,明確下周的工作任務(wù),同時(shí),提出存在的問(wèn)題和困難,大家一起研究解決的辦法。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇十
又一年過(guò)去,20xx年是特殊的一年,年初集團(tuán)給xx中心安排了新的任務(wù)方向,現(xiàn)在到了檢驗(yàn)階段性成果的時(shí)候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,以及xx中心所有工作成員的努力下,我們完成了公司指派的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能,以及對(duì)一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理,下面我簡(jiǎn)單地做一個(gè)總結(jié)。
一年來(lái),本人自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁雜,且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作,按時(shí)報(bào)送各時(shí)期統(tǒng)計(jì)報(bào)表,配合各部門(mén)完成各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性報(bào)表分析。(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))
2、完成了全年各月稅務(wù)申報(bào)與繳納,參與xx項(xiàng)目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))
3、及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類(lèi)款項(xiàng)審核及支付……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))
4、完成年度資金測(cè)算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))
5、按照公司要求,對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)行了分類(lèi)整理和歸檔……
1、通過(guò)紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí),加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、不斷了解國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定,更新自己的`知識(shí)體系。
3、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)
4、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但仍要不驕不躁,看到工作存在的不足:
2、思考不夠深入,總結(jié)不夠精煉……
3、……(自行添加,建議不超過(guò)三條)
總結(jié):
為了響應(yīng)公司的號(hào)召,作為財(cái)務(wù)人員,也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們?cè)诠炯訌?qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)付出更多的努力。在未來(lái)的日子里,我們將不斷鞭策自己,努力工作,提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,以適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要,與公司共同成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇十一
我從三個(gè)方面談一談自己對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的心得體會(huì),由于我調(diào)入總段從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間不長(zhǎng),看法和認(rèn)識(shí)不夠全面和成熟,錯(cuò)誤和不妥之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,財(cái)務(wù)座談會(huì)發(fā)言。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件,吃透法規(guī)制度,用好用足各項(xiàng)政策,尋求單位利益最大化,向領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門(mén)提供財(cái)經(jīng)政策咨詢(xún)服務(wù),積極參與項(xiàng)目爭(zhēng)取和資金爭(zhēng)取工作,開(kāi)拓單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域,增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。
(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。
整合優(yōu)化單位財(cái)產(chǎn)資源,改變重購(gòu)置,輕管理思想,盤(pán)活閑置資產(chǎn),按照市場(chǎng)配置資源方式,將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)上,提高資產(chǎn)的使用效益,在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
(三)理順資金撥付渠道,提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率,科學(xué)統(tǒng)籌,積極籌措和調(diào)配資金,為我段的段站建設(shè)、機(jī)械化建設(shè)。
信息化建設(shè)和即將實(shí)施的“建好兩個(gè)基地,抓好兩個(gè)項(xiàng)目”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的資金支持。
(四)公路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政會(huì)計(jì)核算工作,通過(guò)對(duì)賀總離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的審計(jì),得到了廳審計(jì)組的肯定。
要在保持現(xiàn)有工作成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)各單位的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查考核評(píng)價(jià)力度,每個(gè)季度對(duì)各基層單位進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查,嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,落實(shí)資金用途,防止出現(xiàn)虧損和新的掛賬,防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫(kù)”的發(fā)生,以保證各單位財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性、正確反映各單位的財(cái)務(wù)收支狀況和經(jīng)營(yíng)成果,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,為總段決策提供翔實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
現(xiàn)在和今后財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要放在工程處會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作上,要從這次經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作為契機(jī),以總段會(huì)計(jì)委派制決策為開(kāi)端,建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,能夠正確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,使工程處財(cái)務(wù)管理工作由粗放型管理向科學(xué)規(guī)范管理轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)全段財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,取得新成績(jī)。
(五)在信息化環(huán)境下,加強(qiáng)和提高會(huì)計(jì)人員的保密意識(shí),維護(hù)單位經(jīng)濟(jì)安全。
公路養(yǎng)護(hù)單位,在國(guó)家管理體制中屬于為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的事業(yè)性單位,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和游戲規(guī)則的深刻理解和體會(huì),對(duì)財(cái)務(wù)信息和商業(yè)秘密的重要性認(rèn)識(shí)不夠,存在麻痹和松懈心理。會(huì)計(jì)的職業(yè)性質(zhì)決定了會(huì)計(jì)能夠掌握和了解單位大量的內(nèi)部機(jī)密資料和信息,這些信息涵蓋單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面,比如,采購(gòu)物資計(jì)劃、購(gòu)建和處置固定資產(chǎn)、工程招投標(biāo)標(biāo)的、產(chǎn)權(quán)交易等。這些信息一旦外泄,可能會(huì)給單位造成不必要的被動(dòng)和很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,嚴(yán)守機(jī)密是會(huì)計(jì)工作極為重要的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律,會(huì)計(jì)人員應(yīng)從單位的根本利益出發(fā),加強(qiáng)這方面的修養(yǎng),保持高度的政治責(zé)任感,牢固樹(shù)立財(cái)經(jīng)法制意識(shí),時(shí)刻保持清醒的頭腦,維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益,當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。
隨著總段信息化建設(shè)的開(kāi)展和推進(jìn),會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化即將來(lái)臨。信息化環(huán)境下,會(huì)計(jì)的信息處理靠計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成,由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的互相連接,各系統(tǒng)間的流動(dòng)性很強(qiáng),如果稍出差錯(cuò),很可能造成會(huì)計(jì)信息在傳輸網(wǎng)絡(luò)中被盜竊、改動(dòng)、增強(qiáng)或刪除,使會(huì)計(jì)信息安全受到威脅。對(duì)于這些,我們應(yīng)未雨綢繆,及早提出應(yīng)對(duì)措施,以保障會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行和安全。
(六)財(cái)務(wù)管理工作要以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn),緊緊圍繞總段工作大局,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法,服務(wù)大局,服務(wù)基層,方便職工群眾。積極主動(dòng)地克服一切困難和不利因素,想法設(shè)法籌措資金,保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展,真正發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能作用。
目前,我段財(cái)務(wù)人員普遍存在知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,對(duì)新事務(wù)、新知識(shí)、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性,一些財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化。而且財(cái)務(wù)人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。這一切,在一定程度上影響和制約了我段財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展,今后應(yīng)該有針對(duì)性目標(biāo)和計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。提倡和鼓勵(lì)自學(xué),適時(shí)組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),采取開(kāi)放式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法,向先進(jìn)單位和同行進(jìn)行理論探討和業(yè)務(wù)交流,開(kāi)拓視野,增強(qiáng)知識(shí),激發(fā)熱情,從工作和學(xué)習(xí)中,獲得成就感和榮譽(yù)感,從單位事業(yè)發(fā)展的成果中,獲得幸福感,為我段培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)技術(shù)精的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
在搞好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理同時(shí),要積極主動(dòng)地與上級(jí)主管部門(mén),地方財(cái)政、工商、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)、金融、勞動(dòng)和社會(huì)保障等部門(mén)進(jìn)行溝通和交流,使這些部門(mén)和單位能夠充分認(rèn)識(shí)和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點(diǎn),從而獲得公共政策的有益支持,趨利避害,從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益,使我們?cè)跒樯鐣?huì)提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時(shí),獲得單位經(jīng)濟(jì)利益最大化。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇十二
眾所周知,會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢(qián),是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要,如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性,成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作:
1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要,設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表,制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目,并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書(shū)做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書(shū)。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書(shū)就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的,有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是,按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開(kāi)細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用,相關(guān)稅金,迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額,使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定,現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制,明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間,對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證,憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。
3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作,定時(shí)與各單位打電話(huà)或發(fā)傳真來(lái)清理核對(duì)帳目,使得我公司xx戶(hù)客戶(hù)往來(lái)和xx戶(hù)的供應(yīng)商往來(lái)帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來(lái)款的追討,在年內(nèi)追回了xx的往來(lái)款xx萬(wàn)元。
4、除此之外,財(cái)務(wù)部組織全體員工在xxxx年共完成了:收取xx二期回籠房款xx億元,契稅維修基金xx萬(wàn),審核原始憑證x萬(wàn)多張,填制、復(fù)核,整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表xx份出具納稅申報(bào)表xx張,稅源統(tǒng)計(jì)表xx張。出具xx集團(tuán)、xx集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表xx張,出具預(yù)算報(bào)表xx張等。
資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻,國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫,通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控,目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻,對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計(jì)劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng),xx的前期開(kāi)發(fā)。最嚴(yán)重的是xx年樓市低迷,今年的銷(xiāo)售大大低于預(yù)期,使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于xxxx年財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō),如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此,財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作,盡最大努力去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。
1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通,不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線(xiàn)??捎捎谑艿絿?guó)家貨幣政策的宏觀(guān)調(diào)控的影響,商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低,這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎,特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。xxxx年xx市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下,財(cái)務(wù)部并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒,反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開(kāi)艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬,跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料,加了多少次班,犧牲了多少業(yè)余時(shí)間,財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得高興的是,最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,憑借在工作中總結(jié)出來(lái)的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在x行的x億元房開(kāi)貸款、xx萬(wàn)元工業(yè)項(xiàng)目貸款和xx萬(wàn)元額度的承兌匯票,完成了xx行的xx萬(wàn)元的工業(yè)貸款,完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù),因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒(méi)有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無(wú)疑問(wèn),xx財(cái)務(wù)部可以驕傲地說(shuō),在融資方面,xx年xx財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。
2、預(yù)算執(zhí)行方面,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下,在財(cái)務(wù)部的積極組織下,目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門(mén)的日常工作當(dāng)中,各個(gè)部門(mén)已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來(lái)管理各個(gè)部門(mén)的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會(huì)議,總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的'原因,提高了各個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理,為來(lái)年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算,才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù),提前對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。
3、在年初資金充裕時(shí),根據(jù)已編制的預(yù)算,在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品,從各家銀行中選出與x行簽訂了購(gòu)買(mǎi)xx萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品,六個(gè)月利率為xx%,為公司獲得理財(cái)收益萬(wàn)元。另外利用閑散資金,在x行理財(cái)x次每次分別為x萬(wàn)元(x天)、x萬(wàn)元(x天)、x萬(wàn)元(x天),共獲得理財(cái)收益xx元。在x行理財(cái)x次,每次xx萬(wàn)元分別為xx天和xx天,獲得理財(cái)收益xx。1月開(kāi)始ipo打新股,投入xx萬(wàn)元,獲得理財(cái)收益xx萬(wàn)元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為xxx萬(wàn)元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。
4、充分使用承兌匯票支付工程款,降低資金使用成本。xxxx年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆,充分用足商行xx萬(wàn)的承兌匯票的授信額度。
5、在日常資金管理上,財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作:與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日?qǐng)?bào)體系,每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);在大量收款的幾天,每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單,保證了資金收取的準(zhǔn)確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對(duì)出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序;通過(guò)這一系列的工作,使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高,使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。
由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多,相關(guān)稅收政策也非常繁雜,征稅較重,這使得納稅成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出。在國(guó)家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納稅籌劃,減少納稅支出,是財(cái)務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財(cái)務(wù)部在事先、事中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項(xiàng)納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾,在降低納稅支出的同時(shí)還要規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)是涉稅管理的另一項(xiàng)重要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時(shí)會(huì)面臨三種不同性質(zhì)的稽查:1、日?;?。日常稽查是指稽查部門(mén)主要負(fù)責(zé)的對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進(jìn)行的檢查,要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。2、專(zhuān)項(xiàng)稽查。專(zhuān)項(xiàng)稽查是指根據(jù)上級(jí)稅務(wù)部門(mén)的部署,對(duì)某個(gè)行業(yè)、某個(gè)地區(qū)、某個(gè)產(chǎn)品、某項(xiàng)減免稅政策進(jìn)行全面的清理檢查。3、舉報(bào)稽查。舉報(bào)稽查是指任何單位和個(gè)人根據(jù)征管法的規(guī)定,都可以舉報(bào)納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機(jī)關(guān)在接到舉報(bào)以后,采取一些措施對(duì)納稅人進(jìn)行檢查。下面就對(duì)財(cái)務(wù)部xx年所做的主要涉稅管理工作進(jìn)行回顧。
1、審核各類(lèi)收入和付款合同。由于將財(cái)務(wù)審核加入到了各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié),使得財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)行納稅評(píng)估和納稅籌劃。xx年財(cái)務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同xx份。
2、xx月,財(cái)務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動(dòng)進(jìn)行土地增值稅清算,因?yàn)槟壳皣?guó)家對(duì)土地增值稅的征收管理力度一年比一年大,將查得更細(xì)。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土地增值稅清算很可能會(huì)增加納稅支出。財(cái)務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)行了xx項(xiàng)目的土地增值稅清算工作。
3、通過(guò)分析國(guó)家增值稅的發(fā)展趨勢(shì),工業(yè)項(xiàng)目的所有購(gòu)進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票,將設(shè)備的增值稅開(kāi)票時(shí)間拖到xx年,這樣就可以在xx年享受新的消費(fèi)型增值稅的好處,為公司爭(zhēng)取了xx萬(wàn)元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的好處。
4、通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售部員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃,不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù),又保障了員工的利益,使公司的大部門(mén)員工少交了xx元個(gè)人所得稅,增加了員工的稅后收益,得到了廣大員工的稱(chēng)贊和好評(píng)。
5、定期將各類(lèi)大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類(lèi)繁多,一旦收到假票將給公司帶來(lái)巨大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為控制這一風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真?zhèn)舞b定。
6、x月x日—x日xx市稽查局對(duì)我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查,要求我公司填寫(xiě)xx-xx各稅種稅款交納明細(xì),再根據(jù)情況進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查。財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面稅務(wù)自查,一方面積極與征管稅務(wù)局溝通,取得征管稅務(wù)局的理解和幫助,另一方面主動(dòng)與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系,建立了良好的人際關(guān)系。最后,由于及時(shí)將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局,避免了稽查局到公司進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
7、x月份xx國(guó)稅局來(lái)到我公司就我公司xx年的所得稅申報(bào)表列示的銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元,對(duì)應(yīng)的成本只有xx萬(wàn)元提出質(zhì)疑,要求立即出具收入確認(rèn)的證明,即文件xx區(qū)的主體竣工證明,否則xx區(qū)對(duì)應(yīng)的收入xx萬(wàn)元不能予以確認(rèn)。由于涉及調(diào)減我公司申報(bào)的所得稅xx萬(wàn)元,財(cái)務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給集團(tuán)財(cái)務(wù)部,因?yàn)楦鶕?jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過(guò)全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指示,財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員重新對(duì)xx年的所得稅重新進(jìn)行清算和填報(bào)申報(bào)表,另一方面積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解,只是調(diào)整了納稅申報(bào)表,并沒(méi)有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財(cái)務(wù)部平時(shí)與稅務(wù)局的溝通做得比較到位,才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
8、通過(guò)與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通,財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取納稅a級(jí)企業(yè),目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會(huì)將我公司申報(bào)納稅a級(jí)企業(yè)。如果申請(qǐng)納稅a級(jí)企業(yè)成功,就將意味著稅局將二年內(nèi)不來(lái)公司查帳,一是為為公司營(yíng)造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù),為公司與xx政府部門(mén)溝通談判增添了一項(xiàng)重要法碼。
9、加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作,每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策,并進(jìn)行整理匯編。財(cái)務(wù)部在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報(bào)、稅務(wù)自查、日常申報(bào)時(shí),將各工作底稿進(jìn)行整理,把過(guò)程列出來(lái),做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔。為了以后進(jìn)行涉稅管理時(shí)提供一份原始參考資料,也為了以后新的財(cái)務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。
財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法,對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它為了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái),做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。
過(guò)去我公司的財(cái)務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,資金調(diào)度也越來(lái)越大,如果沒(méi)有財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)理性的評(píng)價(jià)和分析是非常危險(xiǎn)的。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常的重視,對(duì)財(cái)務(wù)部也提出了殷切的期望。有要求才有提高,財(cái)務(wù)部在編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料,包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策,對(duì)比分析各房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,在x月份出了一份xx公司上半年的財(cái)務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)同仁的認(rèn)可。
在這篇財(cái)務(wù)分析中,財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進(jìn)行了分析,共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的x條應(yīng)對(duì)策略。事后證明,這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時(shí)、必要的信息和依據(jù)。
根據(jù)對(duì)我公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析和評(píng)價(jià),財(cái)務(wù)部指出了當(dāng)時(shí)公司存在的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn):
1、資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%,下半年的融資將非常困難。事后財(cái)務(wù)部仍然毫不畏懼困難,運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新,突破這一瓶頸和局限,仍然為公司融下巨額的銀行資金。
2、公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候開(kāi)盤(pán),造成公司資金起伏較大,增加資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
3、預(yù)期的銷(xiāo)售收入過(guò)于理想化,未能充分考慮市場(chǎng)變化而對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大,一定程度上影響了資金的調(diào)度。
4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn),要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。
事實(shí)證明這次財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上是成功的、有效的,正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充足的準(zhǔn)備。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇十三
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)陽(yáng)泉有限公司2012年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議,主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財(cái)務(wù)工作取得的業(yè)績(jī),分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題,部署2015年的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。
2012年面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑,供大于求,賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下,陽(yáng)泉公司積極尋求應(yīng)對(duì)措施,從內(nèi)部管控入手,明確管理思路,確立管控重點(diǎn),推進(jìn)項(xiàng)目考核,完善內(nèi)部機(jī)制。財(cái)務(wù)工作取得顯著成效,有效的增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),提高了資金使用效率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤(rùn)總額的穩(wěn)步增長(zhǎng),國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn),資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu),改變了以前短貸長(zhǎng)用的結(jié)構(gòu),,通過(guò)有計(jì)劃的調(diào)整置換,信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理部按照市公司要求,強(qiáng)化建設(shè)單位基建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)和預(yù)算復(fù)審,有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2015年陽(yáng)泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
奉獻(xiàn),就沒(méi)有陽(yáng)泉公司2012年的輝煌業(yè)績(jī)。在此,我對(duì)你們表示誠(chéng)摯的敬意,感謝你們?yōu)殛?yáng)泉公司一年來(lái)取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)所做的貢獻(xiàn),希望你們能再接再厲,為2015年陽(yáng)泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。
回顧過(guò)去一年的財(cái)務(wù)工作,成績(jī)固然欣喜,但也存在諸多問(wèn)題。一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足,管理機(jī)制有待完善;二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足,高息貸款置換和倉(cāng)儲(chǔ)代儲(chǔ)工作任務(wù)依然艱巨;三是貨款回收,往來(lái)清算有待加強(qiáng),制約公司風(fēng)險(xiǎn)管控和融資。
2015年是陽(yáng)泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷(xiāo)集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè),標(biāo)志著煤銷(xiāo)集團(tuán)跨入新的高度,樹(shù)立了新的標(biāo)桿,也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2015年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)家政策傾斜,安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大,企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就對(duì)陽(yáng)泉公司財(cái)務(wù)工作提出了更高要求,需要我們團(tuán)結(jié)一致,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,肩負(fù)起陽(yáng)泉公司交付給我們的重?fù)?dān),為公司2015年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
時(shí)間如流水般逝去,眨眼的功夫又過(guò)了一年,一年一度的工作總結(jié)會(huì)又在此召開(kāi),客套的話(huà)我也不多說(shuō),這一年來(lái)本人由于個(gè)人原因多有仰仗各位的關(guān)心與支持,真心感謝你們!
在公司董事會(huì)及x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各位同仁團(tuán)結(jié)一致,勤勉工作,2015年的財(cái)務(wù)工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句話(huà),工作結(jié)果大家有目共睹,工作的完成情況各崗位人員在總結(jié)中也作了概述,我就不再贅述。雖然財(cái)務(wù)工作看似乎只是后勤工作,但其工作質(zhì)量的好壞對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)卻是具有生死攸關(guān)的影響,真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、及時(shí)恰當(dāng)?shù)馁Y金保障是企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)營(yíng)的必要條件,因此大家也要深刻意識(shí)到自己肩上的責(zé)任重大。為了能夠不斷進(jìn)步,在此我總結(jié)一下2015年的工作中我們存在的一些不足:1)粗心大意,馬虎隨意。這在日常的工作事務(wù)中屢次出現(xiàn),部分人嚴(yán)重些,部分人輕微些,不是因?yàn)楣ぷ麟y度不能勝任,而只是主觀(guān)意識(shí)淡薄,想當(dāng)然,無(wú)所謂導(dǎo)致。2)缺乏創(chuàng)新改革精神。這一年來(lái)似乎大家都疲于應(yīng)付手頭現(xiàn)成的工作,按照既有的流程、方式方法去完成工作,而缺乏更進(jìn)一步的思考,缺少一股子“鉆勁”。3)工作主動(dòng)跟進(jìn)不足。很多時(shí)候上級(jí)交辦的任務(wù),不能及時(shí)主動(dòng)的匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r,甚至遇到困難就停滯不前,出現(xiàn)拖拉被動(dòng)的現(xiàn)象。4)對(duì)新制度新辦法理解不透。2015年頒發(fā)的.幾個(gè)新文件,都有就這幾個(gè)文件開(kāi)會(huì)進(jìn)行討論講解,但還是沒(méi)能吃透,在執(zhí)行的過(guò)程中卻還會(huì)卡殼。指出這四點(diǎn)不足,我希望與大家共勉,共同提升我們財(cái)務(wù)部的戰(zhàn)斗力。
年度只是一個(gè)時(shí)段的劃分,時(shí)間并沒(méi)有停止流動(dòng),相應(yīng)的我們工
作也只是告一段落,在接下來(lái)的日子里還需要我們以飽滿(mǎn)的熱忱繼續(xù)奮斗在平淡的工作中,來(lái)年的工作我們是不是有信心做得更好?公司在不斷的發(fā)展前進(jìn),我們的工作效果也需要不斷的提升。2016年我們財(cái)務(wù)部的工作有新的挑戰(zhàn):公司全面預(yù)算的實(shí)施。雖然全面預(yù)算工作原本應(yīng)該是公司所有部門(mén)共同的工作,鑒于我們集團(tuán)的特殊情況,我們財(cái)務(wù)部應(yīng)在這項(xiàng)工作中起到牽頭和促進(jìn)作用。其次是xx子公司的稅務(wù)問(wèn)題有待進(jìn)一步落實(shí)。再次是對(duì)我們財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編報(bào)的進(jìn)一步完善規(guī)范。
另外,對(duì)于我們?nèi)粘9ぷ鞯囊恍┘?xì)節(jié)問(wèn)題我這有幾點(diǎn)建議,大家討論一下看是否有必要:1)實(shí)行工作qq制,即將我們的工作qq與私人qq區(qū)別開(kāi)來(lái);2)電腦用戶(hù)、各軟件用戶(hù)等用戶(hù)名、密碼備案制,即所有的用戶(hù)名、密碼都進(jìn)行保密備案封存于檔案室,有更改時(shí)再重新備案;3)財(cái)務(wù)資料檔案管理透明化,即除交檔案室的資料以外,各資料存放位置不但所在工作崗位職員本人清楚,并應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記載。4)上報(bào)資料流程中實(shí)行簽名制度,即我們上報(bào)的資料經(jīng)審核、復(fù)核、審批這一過(guò)程不再是口頭進(jìn)行,需書(shū)面化進(jìn)行簽字確認(rèn)。大家還有其他什么建議可以提出來(lái),討論通過(guò)的再制定具體的實(shí)施細(xì)則,也可以從細(xì)節(jié)上提升我們的工作質(zhì)量。
最后提前祝各位同仁及家人新年快樂(lè)!萬(wàn)事如意??!
財(cái)務(wù)部:
2016年2月1日
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
今年上半年,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,綜合部和財(cái)務(wù)部的全體人員以飽滿(mǎn)的工作熱情,立足于本職工作,服務(wù)工作大局,踏實(shí)工作,取得了明顯的成績(jī),為我公司事業(yè)發(fā)展作出較大的貢獻(xiàn)。剛才綜合部和財(cái)務(wù)部的兩位部長(zhǎng)分別作了總結(jié)發(fā)言,講得很好。下面,我就補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn):
一、上半年工作回顧
(一)積極做好綜合部、財(cái)務(wù)部的日常工作。
一是部門(mén)員工抱著“工作無(wú)小事”的態(tài)度,認(rèn)真積極地做好日常工作和各項(xiàng)服務(wù)工作,認(rèn)真配合其它業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作。。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的預(yù)算管理。公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,各種開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用也相應(yīng)增多,預(yù)算管理就顯得十分重要,建立和完善公司的預(yù)算管理制度,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,對(duì)加大控制可控性費(fèi)用、防止不合理的開(kāi)支、降低經(jīng)營(yíng)成本等,都起到了積極的作用。三是做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)系到公司生存發(fā)展的關(guān)鍵方面。目前,我們的風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段。財(cái)務(wù)部主要通過(guò)分析庫(kù)存物品庫(kù)齡、應(yīng)收應(yīng)付款和投入產(chǎn)出比等,來(lái)獲得相關(guān)信息,提出風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策建議,以便公司能及時(shí)預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。
(四)慶祝建黨90周年,開(kāi)展多項(xiàng)主題教育活動(dòng)。
一是組織全體員工唱紅歌活動(dòng),寓教于樂(lè),讓廣大員工在美妙的音樂(lè)中,重溫革命傳統(tǒng),繼承革命精神,受到了一次深入人心的紅色教育。二是組織員工參加上級(jí)單位組織黨史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),全體員工參賽率100%,并榮獲了集體二等獎(jiǎng)。這次活動(dòng)就是對(duì)全員的一次黨史知識(shí)普及教育。三是開(kāi)展紅色主題教育活動(dòng)。組織全體黨員、團(tuán)員參觀(guān)了淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館、微山湖抗戰(zhàn)景區(qū),讓全體黨員、團(tuán)員瞻仰了革命前輩的豐功偉績(jī)和奮斗歷程,激發(fā)了他們的工作熱情。
雖然,我們上半年的工作取得了一定成績(jī),但還存在一些問(wèn)題與不足,比如:?jiǎn)T工培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步深入、需要豐富相關(guān)集體活動(dòng)的形式和內(nèi)容等。這些問(wèn)題與不足,有待我們?cè)诮窈蠊ぷ髦校朕k法加以解決與完善,以便更好地開(kāi)展工作,為公司事業(yè)發(fā)展再立新功!
二、下半年主要工作打算
(一)做好日常運(yùn)行管理工作和支撐工作。日常工作就
是基礎(chǔ)工作,必須抓緊抓好,不能有絲毫厭倦情緒。一是綜合部要繼續(xù)發(fā)揮出綜合協(xié)調(diào)的作用,抓好后勤保障、人力資源管理、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)等工作。二是財(cái)務(wù)部要切實(shí)做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,不斷提高工作效率和業(yè)績(jī)。
(二)完善員工日常行為規(guī)則。
財(cái)務(wù)總結(jié)會(huì)議發(fā)言篇十四
又一年過(guò)去,2019年是特殊的一年,年初集團(tuán)給xx中心安排了新的任務(wù)方向,現(xiàn)在到了檢驗(yàn)階段性成果的時(shí)候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,以及xx中心所有工作成員的努力下,我們完成了公司指派的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能,以及對(duì)一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理,下面我簡(jiǎn)單地做一個(gè)總結(jié)。
一年來(lái),本人自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁雜,且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作。
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作,按時(shí)報(bào)送各時(shí)期統(tǒng)計(jì)報(bào)表,配合各部門(mén)完成各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性報(bào)表分析。(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
2、完成了全年各月稅務(wù)申報(bào)與繳納,參與xx項(xiàng)目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類(lèi)款項(xiàng)審核及支付……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
4、完成年度資金測(cè)算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。
5、按照公司要求,對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)行了分類(lèi)整理和歸檔……。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過(guò)紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí),加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、不斷了解國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定,更新自己的知識(shí)體系。
3、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
4、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
三、不足或有待改進(jìn)的地方。
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但仍要不驕不躁,看到工作存在的不足:
2、思考不夠深入,總結(jié)不夠精煉……。
3、……(自行添加,建議不超過(guò)三條)。
總結(jié):
為了響應(yīng)公司的號(hào)召,作為財(cái)務(wù)人員,也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們?cè)诠炯訌?qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)付出更多的努力。在未來(lái)的日子里,我們將不斷鞭策自己,努力工作,提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,以適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要,與公司共同成長(zhǎng)。
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