物業(yè)費的請示(實用9篇)

關注身邊的小細節(jié)，體會生活中的點滴滋味。在撰寫總結時，我們需要全面回顧所涉及的方方面面，不可偏頗。以下是一些寫作經驗的分享，讓我們一起來學習吧。

物業(yè)費的請示篇一

*業(yè)主委員會:。

*于20xx年建成，總建筑面積22萬平方米，公司在接管小區(qū)物業(yè)管理工作十幾年來，*一直得到市委市政府領導關心。在市機關事管理局領導全力支持下，在小區(qū)業(yè)主委員會監(jiān)督指導和廣大業(yè)主配合下，經過物業(yè)公司全體員工的負重拼博不斷努力，較好完成小區(qū)各項物業(yè)服務管理工作，受到市有關部門的表彰，向小區(qū)業(yè)主征求意見中，得到了大多數(shù)業(yè)主的好評。

一是用人上我們共用64人，其中保安33人，負責6個大門，24小時巡邏和車輛管理，夜間專人負責蹲守，確保夜間防火、防盜和安全工作。保潔、綠化，工程維修等服務管理人員一兼多職，盡量減少不必要開支。二是小區(qū)共用設施設備老化，物價在不斷的上漲，管理的成本逐年加大，法定稅費也在不斷提高，養(yǎng)老保險等五項險種、工資福利、地方各項基金等也在逐年增加。致使每年虧損額度在增加,運轉很困難，在用工上年青人不愿干這項工作，用的是中老年人，工資偏底，目前連聘用中老年人都很困難，給公司用人管理增加難度和矛盾，再不調工資將面臨找不到人的狀況。

小區(qū)三年以來收支情況:*物業(yè)收支，每年通過管理局安排審計部門審計。小區(qū)總建筑面積22萬平方米，按0.28/㎡收取，元全年收73.9萬元，其它收入:車位費10萬元至15萬元左右，房屋出租8萬元，廣告收入2萬元，合計:25萬元，總合計:98.9萬元。

20xx年收入106.6萬元，支出116.9萬元，虧損10.3萬元。

20xx年收入110.8萬元，支出124.5萬元，虧損13.7萬元。

20xx年，收入103.7萬元，支出123.6萬元，虧損19.9萬元,三年虧損金額43.9萬元。

這三年收入為什么高于應收收入，因幾年來部分業(yè)主欠費和無人居房欠費在21.3萬元。通過采取措施上門催繳、起訴等辦法，收回16.7萬元。還有4.6萬死帳，管理局幾年補助12萬元才勉強過去。

經過市場調查:新建安置小區(qū)物業(yè)管理費已收到0.35元/平方米，*周邊如興鴻一品0.40元/平方米,陽光花園0.36元/平方米,明都水景0.33元/平方米,仁恒公寓0.53元/平方米，水木清華0.76元/平方米，中港雅典城0.47元/平方米,海天翡翠城0.56元/平方米等，另收水電分攤費，每月5元-12元。小區(qū)物業(yè)管理服務人員工資每月1200元-1600元，交五險。

我們在服務過程中也存在一是業(yè)主不滿意的問題，我們將積級響應業(yè)主委員會和局領導要求，深入學習貫徹落實“四評議、三公開、二創(chuàng)優(yōu)、一滿意”活動和后勤服務工作大提升大改進，進一步提高服務水平改進服務態(tài)度，強化員工愛崗敬業(yè)的責任心。真抓實干，開創(chuàng)好20xx年物業(yè)各項工作新局面，在業(yè)主委員會監(jiān)督指導下。共同為小區(qū)廣大業(yè)主創(chuàng)建一個良好的生活居住環(huán)境而努力。

物業(yè)費的請示篇二

物業(yè)費是物業(yè)產權人、使用人委托物業(yè)管理單位對居住小區(qū)內的房屋建筑及其設備、公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境等項目進行日常維護、修繕、整治及提供其他與居民生活相關的服務所收取的費用。下文是物業(yè)費調整請示，歡迎閱讀!

*業(yè)主委員會:。

*于20xx年建成，總建筑面積22萬平方米，公司在接管小區(qū)物業(yè)管理工作十幾年來，*一直得到市委市政府領導關心。在市機關事管理局領導全力支持下，在小區(qū)業(yè)主委員會監(jiān)督指導和廣大業(yè)主配合下，經過物業(yè)公司全體員工的負重拼博不斷努力，較好完成小區(qū)各項物業(yè)服務管理工作，受到市有關部門的表彰，向小區(qū)業(yè)主征求意見中，得到了大多數(shù)業(yè)主的好評。

一是用人上我們共用64人，其中保安33人，負責6個大門，24小時巡邏和車輛管理，夜間專人負責蹲守，確保夜間防火、防盜和安全工作。保潔、綠化，工程維修等服務管理人員一兼多職，盡量減少不必要開支。二是小區(qū)共用設施設備老化，物價在不斷的上漲，管理的成本逐年加大，法定稅費也在不斷提高，養(yǎng)老保險等五項險種、工資福利、地方各項基金等也在逐年增加。致使每年虧損額度在增加,運轉很困難，在用工上年青人不愿干這項工作，用的是中老年人，工資偏底，目前連聘用中老年人都很困難，給公司用人管理增加難度和矛盾，再不調工資將面臨找不到人的狀況。

小區(qū)三年以來收支情況:*物業(yè)收支，每年通過管理局安排審計部門審計。小區(qū)總建筑面積22萬平方米，按0.28/㎡收取，元全年收73.9萬元，其它收入:車位費10萬元至15萬元左右，房屋出租8萬元，廣告收入2萬元，合計:25萬元，總合計:98.9萬元。

20xx年收入106.6萬元，支出116.9萬元，虧損10.3萬元。

20xx年收入110.8萬元，支出124.5萬元，虧損13.7萬元。

20xx年，收入103.7萬元，支出123.6萬元，虧損19.9萬元,三年虧損金額43.9萬元。

這三年收入為什么高于應收收入，因幾年來部分業(yè)主欠費和無人居房欠費在21.3萬元。通過采取措施上門催繳、起訴等辦法，收回16.7萬元。還有4.6萬死帳，管理局幾年補助12萬元才勉強過去。

經過市場調查:新建安置小區(qū)物業(yè)管理費已收到0.35元/平方米，*周邊如興鴻一品0.40元/平方米,陽光花園0.36元/平方米,明都水景0.33元/平方米,仁恒公寓0.53元/平方米，水木清華0.76元/平方米，中港雅典城0.47元/平方米,海天翡翠城0.56元/平方米等，另收水電分攤費，每月5元-12元。小區(qū)物業(yè)管理服務人員工資每月1200元-1600元，交五險。

我們在服務過程中也存在一是業(yè)主不滿意的問題，我們將積級響應業(yè)主委員會和局領導要求，深入學習貫徹落實“四評議、三公開、二創(chuàng)優(yōu)、一滿意”活動和后勤服務工作大提升大改進，進一步提高服務水平改進服務態(tài)度，強化員工愛崗敬業(yè)的責任心。真抓實干，開創(chuàng)好20xx年物業(yè)各項工作新局面，在業(yè)主委員會監(jiān)督指導下。共同為小區(qū)廣大業(yè)主創(chuàng)建一個良好的生活居住環(huán)境而努力。

高安市物價局：

隨著cpi的上漲，人員工資的大幅提高，物業(yè)服務企業(yè)的運營成本增加，導致物業(yè)服務企業(yè)漲價壓力逐步增大。而人員工資近兩年漲升幅度增大，新的《勞動法》實施后勞動力成本將推高企業(yè)經營成本，最終傳遞到物業(yè)服務價格上,如果不調高物業(yè)服務收費政府指導價，將使物業(yè)服務企業(yè)經營困難，甚至出現(xiàn)大面積的虧損，一些經營項目小的公司將會入不敷出，瀕臨倒閉?，F(xiàn)向貴局申請調高住宅小區(qū)物業(yè)服務收費，確保物業(yè)服務公司的正常經營。

近年來物價總水平不斷上升，而萊茵花園小區(qū)實行的住宅小區(qū)物業(yè)服務收費標準為20xx年的收費標準。此收費標準已實施了四年多沒作出過調整。近幾年，物價也穩(wěn)步上漲，人員工資提升，人員費用基本上占物業(yè)服務總支出的6成，甚至8成。每月上門抄表及收取水費，消耗大量人力物力，推動物業(yè)服務成本費用直接上升。適度調整只是合理成本的回歸，只是消化近年漲價的壓力。

根據(jù)物業(yè)管理的實際情況，具體調整方案如下：由原來每平方米0.18元調整為每平方米0.35元。

以上請示妥否，請批復。

高安市惠人物業(yè)管理公司。

二零xx年十一月。

尊敬的領導：

根據(jù)貴公司的實際情況，我公司要求在下一個。

合同。

期員工增加至4人，主要有以下兩個原因：

二、從人員休班方面考慮，因人員的缺少，員工的休班是一直存在的問題。增加人員后既保證了員工的正常休息，平衡了員工的工作心態(tài)，又增強了工作積極性，提高了工作效率。

近幾年以來，物價上漲飛快，合同上規(guī)定的合同額1600元/每人/每月，已難以保證各項工作的正常進行，主要表現(xiàn)在以下幾點：

三、是物業(yè)管理費的稅費由原來的4.55%上調到現(xiàn)在的5.65%。

鑒于目前的實際情況，為確保貴公司各項工作的順利進行，我公司在盡量壓縮各種成本的情況下，仍有很大的資金缺口，為此，懇請貴公司領導核實以上情況，對我們公司的物業(yè)管理費進行適當?shù)恼{整，經過認真核算費用由原來的每人每月1600元，調整到每人每月1800元可保證目前情況下工作需要。

請公司領導酌情考慮我們的實際情況，給予我們支持。

向日葵小區(qū)業(yè)委會暨全體業(yè)主:。

根據(jù)市政府調整我市最低工資標準的有關規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標準從960元調整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應調整。

為做好下一階段的工作，及時修訂合同有關條款，消除由此產生的各種問題，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請，召開業(yè)主大會，討論并通過有關資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進行。

現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:。

3.裁減8名工作人員。(減少開支約120xx元左右);。

4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務合同》。

管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復意見的，8月1日起按上述三條中的相應條款執(zhí)行。

由于向日葵小區(qū)事務繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂，嚴重影響物業(yè)工作正常開展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當?shù)臅r間，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。

上海楚文物業(yè)管理有限公司。

虹橋向日葵公寓管理處。

20xx年3月10日。

物業(yè)費的請示篇三

x市物價局：

隨著cpi的上漲，人員工資的大幅提高，物業(yè)服務企業(yè)的運營成本增加，導致物業(yè)服務企業(yè)漲價壓力逐步增大。而人員工資近兩年漲升幅度增大，新的《勞動法》實施后勞動力成本將推高企業(yè)經營成本，最終傳遞到物業(yè)服務價格上,如果不調高物業(yè)服務收費政府指導價，將使物業(yè)服務企業(yè)經營困難，甚至出現(xiàn)大面積的虧損，一些經營項目小的公司將會入不敷出，瀕臨倒閉?，F(xiàn)向貴局申請調高住宅小區(qū)物業(yè)服務收費，確保物業(yè)服務公司的正常經營。

近年來物價總水平不斷上升，而萊茵花園小區(qū)實行的住宅小區(qū)物業(yè)服務收費標準為20xx年的收費標準。此收費標準已實施了四年多沒作出過調整。近幾年，物價也穩(wěn)步上漲，人員工資提升，人員費用基本上占物業(yè)服務總支出的6成，甚至8成。每月上門抄表及收取水費，消耗大量人力物力，推動物業(yè)服務成本費用直接上升。適度調整只是合理成本的回歸，只是消化近年漲價的壓力。

根據(jù)物業(yè)管理的實際情況，具體調整方案如下：由原來每平方米0.18元調整為每平方米0.35元。

以上請示妥否，請批復。

xx。

20xx年3月10日。

物業(yè)費的請示篇四

物業(yè)費是物業(yè)產權人、使用人委托物業(yè)管理單位對居住小區(qū)內的房屋建筑及其設備、公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境等項目進行日常維護、修繕、整治及提供其他與居民生活相關的服務所收取的費用。下文是小編收集的關于物業(yè)費調整的請示，歡迎閱讀!

高安市物價局：

隨著cpi的上漲，人員工資的大幅提高，物業(yè)服務企業(yè)的運營成本增加，導致物業(yè)服務企業(yè)漲價壓力逐步增大。而人員工資近兩年漲升幅度增大，新的《勞動法》實施后勞動力成本將推高企業(yè)經營成本，最終傳遞到物業(yè)服務價格上,如果不調高物業(yè)服務收費政府指導價，將使物業(yè)服務企業(yè)經營困難，甚至出現(xiàn)大面積的虧損，一些經營項目小的公司將會入不敷出，瀕臨倒閉?，F(xiàn)向貴局申請調高住宅小區(qū)物業(yè)服務收費，確保物業(yè)服務公司的正常經營。

近年來物價總水平不斷上升，而萊茵花園小區(qū)實行的住宅小區(qū)物業(yè)服務收費標準為20xx年的收費標準。此收費標準已實施了四年多沒作出過調整。近幾年，物價也穩(wěn)步上漲，人員工資提升，人員費用基本上占物業(yè)服務總支出的6成，甚至8成。每月上門抄表及收取水費，消耗大量人力物力，推動物業(yè)服務成本費用直接上升。適度調整只是合理成本的回歸，只是消化近年漲價的壓力。

根據(jù)物業(yè)管理的實際情況，具體調整方案如下：由原來每平方米0.18元調整為每平方米0.35元。

以上請示妥否，請批復。

高安市惠人物業(yè)管理公司。

二零xx年十一月。

向日葵小區(qū)業(yè)委會暨全體業(yè)主:。

根據(jù)市政府調整我市最低工資標準的有關規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標準從960元調整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應調整。

為做好下一階段的工作，及時修訂。

合同。

有關條款，消除由此產生的各種問題，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請，召開業(yè)主大會，討論并通過有關資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進行。

現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:。

3.裁減8名工作人員。(減少開支約120xx元左右);。

4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務合同》。

管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復意見的，8月1日起按上述三條中的相應條款執(zhí)行。

由于向日葵小區(qū)事務繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂，嚴重影響物業(yè)工作正常開展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當?shù)臅r間，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。

上海楚文物業(yè)管理有限公司。

虹橋向日葵公寓管理處。

20xx年3月10日。

尊敬的領導：

根據(jù)貴公司的實際情況，我公司要求在下一個合同期員工增加至4人，主要有以下兩個原因：

二、從人員休班方面考慮，因人員的缺少，員工的休班是一直存在的問題。增加人員后既保證了員工的正常休息，平衡了員工的工作心態(tài)，又增強了工作積極性，提高了工作效率。

近幾年以來，物價上漲飛快，合同上規(guī)定的合同額1600元/每人/每月，已難以保證各項工作的正常進行，主要表現(xiàn)在以下幾點：

三、是物業(yè)管理費的稅費由原來的4.55%上調到現(xiàn)在的5.65%。

鑒于目前的實際情況，為確保貴公司各項工作的順利進行，我公司在盡量壓縮各種成本的情況下，仍有很大的資金缺口，為此，懇請貴公司領導核實以上情況，對我們公司的物業(yè)管理費進行適當?shù)恼{整，經過認真核算費用由原來的每人每月1600元，調整到每人每月1800元可保證目前情況下工作需要。

請公司領導酌情考慮我們的實際情況，給予我們支持。

物業(yè)費的請示篇五

*業(yè)主委員會:。

*于20xx年建成，總建筑面積22萬平方米，公司在接管小區(qū)物業(yè)管理工作十幾年來，*一直得到市委市政府領導關心。在市機關事管理局領導全力支持下，在小區(qū)業(yè)主委員會監(jiān)督指導和廣大業(yè)主配合下，經過物業(yè)公司全體員工的負重拼博不斷努力，較好完成小區(qū)各項物業(yè)服務管理工作，受到市有關部門的表彰，向小區(qū)業(yè)主征求意見中，得到了大多數(shù)業(yè)主的好評。

一是用人上我們共用64人，其中保安33人，負責6個大門，24小時巡邏和車輛管理，夜間專人負責蹲守，確保夜間防火、防盜和安全工作。保潔、綠化，工程維修等服務管理人員一兼多職，盡量減少不必要開支。二是小區(qū)共用設施設備老化，物價在不斷的上漲，管理的成本逐年加大，法定稅費也在不斷提高，養(yǎng)老保險等五項險種、工資福利、地方各項基金等也在逐年增加。致使每年虧損額度在增加,運轉很困難，在用工上年青人不愿干這項工作，用的是中老年人，工資偏底，目前連聘用中老年人都很困難，給公司用人管理增加難度和矛盾，再不調工資將面臨找不到人的狀況。

小區(qū)三年以來收支情況:*物業(yè)收支，每年通過管理局安排審計部門審計。小區(qū)總建筑面積22萬平方米，按0.28/㎡收取，元全年收73.9萬元，其它收入:車位費10萬元至15萬元左右，房屋出租8萬元，廣告收入2萬元，合計:25萬元，總合計:98.9萬元。

20xx年收入106.6萬元，支出116.9萬元，虧損10.3萬元。

20xx年收入110.8萬元，支出124.5萬元，虧損13.7萬元。

20xx年，收入103.7萬元，支出123.6萬元，虧損19.9萬元,三年虧損金額43.9萬元。

這三年收入為什么高于應收收入，因幾年來部分業(yè)主欠費和無人居房欠費在21.3萬元。通過采取措施上門催繳、起訴等辦法，收回16.7萬元。還有4.6萬死帳，管理局幾年補助12萬元才勉強過去。

經過市場調查:新建安置小區(qū)物業(yè)管理費已收到0.35元/平方米，*周邊如興鴻一品0.40元/平方米,陽光花園0.36元/平方米,明都水景0.33元/平方米,仁恒公寓0.53元/平方米，水木清華0.76元/平方米，中港雅典城0.47元/平方米,海天翡翠城0.56元/平方米等，另收水電分攤費，每月5元-12元。小區(qū)物業(yè)管理服務人員工資每月1200元-1600元，交五險。

我們在服務過程中也存在一是業(yè)主不滿意的問題，我們將積級響應業(yè)主委員會和局領導要求，深入學習貫徹落實“四評議、三公開、二創(chuàng)優(yōu)、一滿意”活動和后勤服務工作大提升大改進，進一步提高服務水平改進服務態(tài)度，強化員工愛崗敬業(yè)的責任心。真抓實干，開創(chuàng)好20xx年物業(yè)各項工作新局面，在業(yè)主委員會監(jiān)督指導下。共同為小區(qū)廣大業(yè)主創(chuàng)建一個良好的生活居住環(huán)境而努力。

高安市物價局：

隨著cpi的上漲，人員工資的大幅提高，物業(yè)服務企業(yè)的運營成本增加，導致物業(yè)服務企業(yè)漲價壓力逐步增大。而人員工資近兩年漲升幅度增大，新的《勞動法》實施后勞動力成本將推高企業(yè)經營成本，最終傳遞到物業(yè)服務價格上,如果不調高物業(yè)服務收費政府指導價，將使物業(yè)服務企業(yè)經營困難，甚至出現(xiàn)大面積的虧損，一些經營項目小的公司將會入不敷出，瀕臨倒閉?，F(xiàn)向貴局申請調高住宅小區(qū)物業(yè)服務收費，確保物業(yè)服務公司的正常經營。

近年來物價總水平不斷上升，而萊茵花園小區(qū)實行的住宅小區(qū)物業(yè)服務收費標準為20xx年的收費標準。此收費標準已實施了四年多沒作出過調整。近幾年，物價也穩(wěn)步上漲，人員工資提升，人員費用基本上占物業(yè)服務總支出的6成，甚至8成。每月上門抄表及收取水費，消耗大量人力物力，推動物業(yè)服務成本費用直接上升。適度調整只是合理成本的回歸，只是消化近年漲價的壓力。

根據(jù)物業(yè)管理的實際情況，具體調整方案如下：由原來每平方米0.18元調整為每平方米0.35元。

以上請示妥否，請批復。

高安市惠人物業(yè)管理公司。

二零xx年十一月。

物業(yè)費的請示篇六

市場化物業(yè)費價格一方面將會給物業(yè)公司走出行業(yè)微利的惡性循環(huán)提供破解之道,另一方面也可能導致物業(yè)費價格的非理性增長、提價不提質。下文是增加物業(yè)費請示，歡迎閱讀!

*業(yè)主委員會:。

*于20xx年建成，總建筑面積22萬平方米，公司在接管小區(qū)物業(yè)管理工作十幾年來，*一直得到市委市政府領導關心。在市機關事管理局領導全力支持下，在小區(qū)業(yè)主委員會監(jiān)督指導和廣大業(yè)主配合下，經過物業(yè)公司全體員工的負重拼博不斷努力，較好完成小區(qū)各項物業(yè)服務管理工作，受到市有關部門的表彰，向小區(qū)業(yè)主征求意見中，得到了大多數(shù)業(yè)主的好評。

一是用人上我們共用64人，其中保安33人，負責6個大門，24小時巡邏和車輛管理，夜間專人負責蹲守，確保夜間防火、防盜和安全工作。保潔、綠化，工程維修等服務管理人員一兼多職，盡量減少不必要開支。二是小區(qū)共用設施設備老化，物價在不斷的上漲，管理的成本逐年加大，法定稅費也在不斷提高，養(yǎng)老保險等五項險種、工資福利、地方各項基金等也在逐年增加。致使每年虧損額度在增加,運轉很困難，在用工上年青人不愿干這項工作，用的是中老年人，工資偏底，目前連聘用中老年人都很困難，給公司用人管理增加難度和矛盾，再不調工資將面臨找不到人的狀況。

小區(qū)三年以來收支情況:*物業(yè)收支，每年通過管理局安排審計部門審計。小區(qū)總建筑面積22萬平方米，按0.28/㎡收取，元全年收73.9萬元，其它收入:車位費10萬元至15萬元左右，房屋出租8萬元，廣告收入2萬元，合計:25萬元，總合計:98.9萬元。

20xx年收入106.6萬元，支出116.9萬元，虧損10.3萬元。

20xx年收入110.8萬元，支出124.5萬元，虧損13.7萬元。

20xx年，收入103.7萬元，支出123.6萬元，虧損19.9萬元,三年虧損金額43.9萬元。

這三年收入為什么高于應收收入，因幾年來部分業(yè)主欠費和無人居房欠費在21.3萬元。通過采取措施上門催繳、起訴等辦法，收回16.7萬元。還有4.6萬死帳，管理局幾年補助12萬元才勉強過去。

經過市場調查:新建安置小區(qū)物業(yè)管理費已收到0.35元/平方米，*周邊如興鴻一品0.40元/平方米,陽光花園0.36元/平方米,明都水景0.33元/平方米,仁恒公寓0.53元/平方米，水木清華0.76元/平方米，中港雅典城0.47元/平方米,海天翡翠城0.56元/平方米等，另收水電分攤費，每月5元-12元。小區(qū)物業(yè)管理服務人員工資每月1200元-1600元，交五險。

我們在服務過程中也存在一是業(yè)主不滿意的問題，我們將積級響應業(yè)主委員會和局領導要求，深入學習貫徹落實“四評議、三公開、二創(chuàng)優(yōu)、一滿意”活動和后勤服務工作大提升大改進，進一步提高服務水平改進服務態(tài)度，強化員工愛崗敬業(yè)的責任心。真抓實干，開創(chuàng)好20xx年物業(yè)各項工作新局面，在業(yè)主委員會監(jiān)督指導下。共同為小區(qū)廣大業(yè)主創(chuàng)建一個良好的生活居住環(huán)境而努力。

向日葵小區(qū)業(yè)委會暨全體業(yè)主:。

根據(jù)市政府調整我市最低工資標準的有關規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標準從960元調整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應調整。

為做好下一階段的工作，及時修訂。

合同。

有關條款，消除由此產生的各種問題，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請，召開業(yè)主大會，討論并通過有關資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進行。

現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:。

3.裁減8名工作人員。(減少開支約120xx元左右);。

4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務合同》。

管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復意見的，8月1日起按上述三條中的相應條款執(zhí)行。

由于向日葵小區(qū)事務繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂，嚴重影響物業(yè)工作正常開展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當?shù)臅r間，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。

上海楚文物業(yè)管理有限公司。

虹橋向日葵公寓管理處。

20xx年3月10日。

尊敬的領導：

根據(jù)貴公司的實際情況，我公司要求在下一個合同期員工增加至4人，主要有以下兩個原因：

二、從人員休班方面考慮，因人員的缺少，員工的休班是一直存在的問題。增加人員后既保證了員工的正常休息，平衡了員工的工作心態(tài)，又增強了工作積極性，提高了工作效率。

近幾年以來，物價上漲飛快，合同上規(guī)定的合同額1600元/每人/每月，已難以保證各項工作的正常進行，主要表現(xiàn)在以下幾點：

三、是物業(yè)管理費的稅費由原來的4.55%上調到現(xiàn)在的5.65%。

鑒于目前的實際情況，為確保貴公司各項工作的順利進行，我公司在盡量壓縮各種成本的情況下，仍有很大的資金缺口，為此，懇請貴公司領導核實以上情況，對我們公司的物業(yè)管理費進行適當?shù)恼{整，經過認真核算費用由原來的每人每月1600元，調整到每人每月1800元可保證目前情況下工作需要。

請公司領導酌情考慮我們的實際情況，給予我們支持。

物業(yè)費的請示篇七

尊敬的領導：

根據(jù)貴公司的實際情況，我公司要求在下一個合同期員工增加至4人，主要有以下兩個原因：

二、從人員休班方面考慮，因人員的缺少，員工的休班是一直存在的問題。增加人員后既保證了員工的正常休息，平衡了員工的工作心態(tài)，又增強了工作積極性，提高了工作效率。

近幾年以來，物價上漲飛快，合同上規(guī)定的合同額1600元/每人/每月，已難以保證各項工作的正常進行，主要表現(xiàn)在以下幾點：

三、是物業(yè)管理費的稅費由原來的4.55%上調到現(xiàn)在的5.65%。

鑒于目前的實際情況，為確保貴公司各項工作的順利進行，我公司在盡量壓縮各種成本的情況下，仍有很大的資金缺口，為此，懇請貴公司領導核實以上情況，對我們公司的物業(yè)管理費進行適當?shù)恼{整，經過認真核算費用由原來的每人每月1600元，調整到每人每月1800元可保證目前情況下工作需要。

請公司領導酌情考慮我們的實際情況，給予我們支持。

物業(yè)費的請示篇八

高安市物價局：

隨著cpi的上漲，人員工資的大幅提高，物業(yè)服務企業(yè)的運營成本增加，導致物業(yè)服務企業(yè)漲價壓力逐步增大。而人員工資近兩年漲升幅度增大，新的《勞動法》實施后勞動力成本將推高企業(yè)經營成本，最終傳遞到物業(yè)服務價格上,如果不調高物業(yè)服務收費政府指導價，將使物業(yè)服務企業(yè)經營困難，甚至出現(xiàn)大面積的虧損，一些經營項目小的公司將會入不敷出，瀕臨倒閉。現(xiàn)向貴局申請調高住宅小區(qū)物業(yè)服務收費，確保物業(yè)服務公司的正常經營。

近年來物價總水平不斷上升，而萊茵花園小區(qū)實行的住宅小區(qū)物業(yè)服務收費標準為20xx年的收費標準。此收費標準已實施了四年多沒作出過調整。近幾年，物價也穩(wěn)步上漲，人員工資提升，人員費用基本上占物業(yè)服務總支出的6成，甚至8成。每月上門抄表及收取水費，消耗大量人力物力，推動物業(yè)服務成本費用直接上升。適度調整只是合理成本的回歸，只是消化近年漲價的壓力。

根據(jù)物業(yè)管理的實際情況，具體調整方案如下：由原來每平方米0.18元調整為每平方米0.35元。

以上請示妥否，請批復。

高安市惠人物業(yè)管理公司。

二零xx年十一月。

物業(yè)費的請示篇九

向日葵小區(qū)業(yè)委會暨全體業(yè)主:。

根據(jù)市政府調整我市最低工資標準的有關規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標準從960元調整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應調整。

為做好下一階段的工作，及時修訂合同有關條款，消除由此產生的各種問題，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請，召開業(yè)主大會，討論并通過有關資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進行。

現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:。

3.裁減8名工作人員。(減少開支約120xx元左右);。

4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務合同》。

管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復意見的，8月1日起按上述三條中的相應條款執(zhí)行。

由于向日葵小區(qū)事務繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂，嚴重影響物業(yè)工作正常開展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當?shù)臅r間，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。

上海楚文物業(yè)管理有限公司。

虹橋向日葵公寓管理處。

20xx年3月10日。

*業(yè)主委員會:。

*于20xx年建成，總建筑面積22萬平方米，公司在接管小區(qū)物業(yè)管理工作十幾年來，*一直得到市委市政府領導關心。在市機關事管理局領導全力支持下，在小區(qū)業(yè)主委員會監(jiān)督指導和廣大業(yè)主配合下，經過物業(yè)公司全體員工的負重拼博不斷努力，較好完成小區(qū)各項物業(yè)服務管理工作，受到市有關部門的表彰，向小區(qū)業(yè)主征求意見中，得到了大多數(shù)業(yè)主的好評。

一是用人上我們共用64人，其中保安33人，負責6個大門，24小時巡邏和車輛管理，夜間專人負責蹲守，確保夜間防火、防盜和安全工作。保潔、綠化，工程維修等服務管理人員一兼多職，盡量減少不必要開支。二是小區(qū)共用設施設備老化，物價在不斷的上漲，管理的成本逐年加大，法定稅費也在不斷提高，養(yǎng)老保險等五項險種、工資福利、地方各項基金等也在逐年增加。致使每年虧損額度在增加,運轉很困難，在用工上年青人不愿干這項工作，用的是中老年人，工資偏底，目前連聘用中老年人都很困難，給公司用人管理增加難度和矛盾，再不調工資將面臨找不到人的狀況。

小區(qū)三年以來收支情況:*物業(yè)收支，每年通過管理局安排審計部門審計。小區(qū)總建筑面積22萬平方米，按0.28/㎡收取，元全年收73.9萬元，其它收入:車位費10萬元至15萬元左右，房屋出租8萬元，廣告收入2萬元，合計:25萬元，總合計:98.9萬元。

20xx年收入106.6萬元，支出116.9萬元，虧損10.3萬元。

20xx年收入110.8萬元，支出124.5萬元，虧損13.7萬元。

20xx年，收入103.7萬元，支出123.6萬元，虧損19.9萬元,三年虧損金額43.9萬元。

這三年收入為什么高于應收收入，因幾年來部分業(yè)主欠費和無人居房欠費在21.3萬元。通過采取措施上門催繳、起訴等辦法，收回16.7萬元。還有4.6萬死帳，管理局幾年補助12萬元才勉強過去。

經過市場調查:新建安置小區(qū)物業(yè)管理費已收到0.35元/平方米，*周邊如興鴻一品0.40元/平方米,陽光花園0.36元/平方米,明都水景0.33元/平方米,仁恒公寓0.53元/平方米，水木清華0.76元/平方米，中港雅典城0.47元/平方米,海天翡翠城0.56元/平方米等，另收水電分攤費，每月5元-12元。小區(qū)物業(yè)管理服務人員工資每月1200元-1600元，交五險。

我們在服務過程中也存在一是業(yè)主不滿意的問題，我們將積級響應業(yè)主委員會和局領導要求，深入學習貫徹落實“四評議、三公開、二創(chuàng)優(yōu)、一滿意”活動和后勤服務工作大提升大改進，進一步提高服務水平改進服務態(tài)度，強化員工愛崗敬業(yè)的責任心。真抓實干，開創(chuàng)好20xx年物業(yè)各項工作新局面，在業(yè)主委員會監(jiān)督指導下。共同為小區(qū)廣大業(yè)主創(chuàng)建一個良好的生活居住環(huán)境而努力。

尊敬的領導：

根據(jù)貴公司的實際情況，我公司要求在下一個合同期員工增加至4人，主要有以下兩個原因：

二、從人員休班方面考慮，因人員的缺少，員工的休班是一直存在的問題。增加人員后既保證了員工的正常休息，平衡了員工的工作心態(tài)，又增強了工作積極性，提高了工作效率。

近幾年以來，物價上漲飛快，合同上規(guī)定的合同額1600元/每人/每月，已難以保證各項工作的正常進行，主要表現(xiàn)在以下幾點：

三、是物業(yè)管理費的稅費由原來的4.55%上調到現(xiàn)在的5.65%。

鑒于目前的實際情況，為確保貴公司各項工作的順利進行，我公司在盡量壓縮各種成本的情況下，仍有很大的資金缺口，為此，懇請貴公司領導核實以上情況，對我們公司的物業(yè)管理費進行適當?shù)恼{整，經過認真核算費用由原來的每人每月1600元，調整到每人每月1800元可保證目前情況下工作需要。

請公司領導酌情考慮我們的實際情況，給予我們支持。