車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)(優(yōu)秀18篇)

青春是我們最寶貴的資本，我想我們需要充分利用青春的力量去追逐夢(mèng)想。如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維，解決問(wèn)題時(shí)能夠有新的視角和方法？總結(jié)是對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，以下是一些范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇一

2.起草或修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)相關(guān)批生產(chǎn)記錄模板。

3.審核批生產(chǎn)記錄，監(jiān)控物料平衡情況，協(xié)助車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝驗(yàn)證方案和報(bào)告的起草。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題。

6.負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。

7.負(fù)責(zé)與研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)對(duì)接，做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術(shù)資料的收集。

8.配合車(chē)間偏差調(diào)查、變更控制、capa及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的開(kāi)展。

9.配合公司自檢和外部審計(jì)。

10.配合公司年度質(zhì)量回顧工作。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇二

1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、保證國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

3、組織制定熱電車(chē)間安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃（包括崗位：鍋爐、汽機(jī)、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修）。

4、負(fù)責(zé)新職工車(chē)間級(jí)安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)教育，并定期組織車(chē)間級(jí)考核。

5、組織定期、不定期的安全檢查，對(duì)職能部門(mén)查出的隱患和自查發(fā)現(xiàn)的隱患，積極進(jìn)行整改，內(nèi)部能解決的絕不上交，保證車(chē)間設(shè)備、安全裝置處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

6、及時(shí)上報(bào)事故，參加本熱電車(chē)間各類事故調(diào)查，分析和處理。7、建立本熱電車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。8、負(fù)責(zé)制定熱電車(chē)間應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。

9、負(fù)責(zé)熱電車(chē)間區(qū)域內(nèi)外來(lái)施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。10、負(fù)責(zé)熱電車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)工作。

11、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

12、對(duì)重要檢修（操作）項(xiàng)目技改工程，參加或組織制訂安全技術(shù)措施并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

13、領(lǐng)導(dǎo)、支持分車(chē)間安全員的工作；每月定期召開(kāi)分廠安全分析會(huì)；每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。

1、負(fù)責(zé)全廠的電氣運(yùn)行和日常維護(hù)工作。

2、熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，電氣規(guī)程，參與制定全廠電氣管理規(guī)定和操作運(yùn)行規(guī)程。3、負(fù)責(zé)車(chē)間電氣技術(shù)改造方案的制定和實(shí)施。

2、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。

3、在確保安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停電和各種事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織車(chē)間范圍內(nèi)的電氣安全檢查。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間電氣設(shè)備大檢修及臨時(shí)搶修施工時(shí)的安全措施，制定安全施工方案，安排安全監(jiān)護(hù)人員。

8、負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行和維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)檢查新入廠電氣人員的車(chē)間級(jí)安全教育工作。

9、參與制定本車(chē)間應(yīng)急預(yù)案。

1、貫徹國(guó)家、企業(yè)有關(guān)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)制定和修訂車(chē)間各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全規(guī)程。參與制定本車(chē)間應(yīng)急預(yù)案。

3、在制定有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施。

4、組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題有計(jì)劃地修改更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。

1、協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)車(chē)間日常工藝運(yùn)行，工藝指標(biāo)的監(jiān)督管理工作。2、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的指標(biāo)失調(diào)，對(duì)一時(shí)不能處理的指標(biāo)異常及時(shí)反饋。

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。2、負(fù)責(zé)編制車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。參與制定本車(chē)間應(yīng)急預(yù)案。3、對(duì)本車(chē)間職工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作技術(shù)與安全知識(shí)培訓(xùn)。4、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。5、參加工藝技術(shù)改造與審查，使之符合安全技術(shù)要求。6、發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，參加事故的調(diào)查、分析。

7、負(fù)責(zé)檢查維修、開(kāi)工安全技術(shù)方案的制定，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

8、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為車(chē)間安全員崗位職責(zé)。

1、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全技術(shù)工作，貫徹安全法律、法規(guī)和企業(yè)安全制度并檢查督促執(zhí)行。

2、參與制定、修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。4、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠職工的車(chē)間級(jí)安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組的安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)。

6、按照安全技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車(chē)間新建，改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)，竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造，工藝條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)”審查，落實(shí)裝置檢修停工、開(kāi)工的安全措施。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間安裝設(shè)備，滅火器材，防護(hù)或急救器具的管理，掌握車(chē)間塵、毒情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

8、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改、制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理，檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本工段的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

3、組織班組安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行崗位安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝施、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。

7、組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽、表彰先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)班組風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，制定本班組應(yīng)急預(yù)案。

10、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

工段安全員安全職責(zé)。

1、貫徹落實(shí)有關(guān)安全、消防方面的法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查工段安全責(zé)任制執(zhí)行情況。參與擬定、修訂安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、工段安全環(huán)境、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，批準(zhǔn)下發(fā)后，監(jiān)督檢查執(zhí)行、演練情況。

2、組織參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督檢查本工段“三同時(shí)”執(zhí)行情況，參加本工段技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)工段級(jí)安全教育，組織工段員工進(jìn)行崗位危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)班組安全進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，搞好安全教育和考核工作，提高員工安全意識(shí)和操作技能。

5、負(fù)責(zé)檢查工段安全裝置、防護(hù)器材、消防器材的日常管理和維護(hù)工作。6、深入工段現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，落實(shí)事故隱患的整改情況，對(duì)無(wú)法解決的事故隱患或安全技術(shù)問(wèn)題報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)公司。對(duì)違章現(xiàn)象及時(shí)制止、對(duì)不聽(tīng)勸阻者，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、參加工段事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備案工作。8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全工作任務(wù)。

9、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇三

4、制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系;

5、負(fù)責(zé)車(chē)間品質(zhì)異常處理及整改措施實(shí)施，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

6、建立車(chē)間安全規(guī)章制度，組織車(chē)間安全檢查，負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理;

7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇四

a)按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

b)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

c)督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

e)組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

f)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g)不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。

h)協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。a)按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

b)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

c)督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

e)組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

f)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g)不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。

h)協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇五

3、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;。

5、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;。

6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;。

8、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);。

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇六

4、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);。

5、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;。

6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);。

7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇七

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇八

5、組織集團(tuán)新購(gòu)材料的驗(yàn)收工作;。

6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)、管理和維護(hù)工作;。

8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求;。

9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和管理;。

10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門(mén)的各項(xiàng)政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇九

1、2、根據(jù)工藝文件、清單等組織生產(chǎn)等工作，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。施行例會(huì)制度。每周一應(yīng)有一次生產(chǎn)。

總結(jié)。

會(huì)，安排本周工作，強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、衛(wèi)生等要求，提高員工素養(yǎng)。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭做起，培養(yǎng)提高職工技能、素養(yǎng)。按技術(shù)文件、圖紙等指導(dǎo)生產(chǎn)；提倡精心、細(xì)心、有責(zé)任心的工作，制作出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、5、6、7、8、9、車(chē)間要按要求清潔生產(chǎn)；物品定制管理。完善消耗定額考核，具體考核到班組。按時(shí)交貨率要達(dá)到80﹪以上。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，配合好質(zhì)量部做好產(chǎn)品終檢。負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用、保養(yǎng)，不得出現(xiàn)重大設(shè)備事故。負(fù)責(zé)本部門(mén)的消防安全管理，不得出現(xiàn)事故。

10、不得出現(xiàn)工傷事故，出現(xiàn)直接費(fèi)用超出1000元的事故的將處罰（為事故責(zé)任人的另行處罰）.重大事故由政府部門(mén)處理。

10、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品報(bào)廢率。出現(xiàn)問(wèn)題的按規(guī)定處罰。

11、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、安全體系等在本部門(mén)有效實(shí)施。

12、督促本部門(mén)職工執(zhí)行禁煙規(guī)定。

1、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)督工藝執(zhí)行情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)糾正，解決不了的立即通知相關(guān)人員。

2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排人員處理。對(duì)復(fù)檢負(fù)責(zé)。

3、及時(shí)整理相關(guān)檢驗(yàn)文件，認(rèn)真填寫(xiě)并及時(shí)上交到相關(guān)部門(mén)，配合做好產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)。

1、根據(jù)送貨單或采購(gòu)合同清點(diǎn)并核對(duì)材料數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后卸貨到指定地點(diǎn)并擺放整齊。

2、3、根據(jù)質(zhì)量管理要求對(duì)所接收材料及時(shí)送檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料根據(jù)技術(shù)文件和當(dāng)天用量發(fā)放材料并送到指定使用班組。

4、嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放原材料，對(duì)即將到保質(zhì)期的原材料要通報(bào)到技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)。

5、6、每天對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)到生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)。根據(jù)材料發(fā)貨單或部門(mén)通知準(zhǔn)備發(fā)貨材料，協(xié)助裝車(chē)發(fā)貨。

7、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放輔材、工具及勞保用品。

1、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)督工藝執(zhí)行。

情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)糾正，解決不了的立即通知相關(guān)人員。

2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)。

檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排人員處理。對(duì)復(fù)檢負(fù)責(zé)。

3、及時(shí)整理相關(guān)檢驗(yàn)文件，認(rèn)真填寫(xiě)并及時(shí)上交到相關(guān)部門(mén)，并配合終檢做好產(chǎn)成品檢驗(yàn)及入庫(kù)工作。

4、負(fù)責(zé)相關(guān)的質(zhì)量體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。

5、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件配合其他部門(mén)做好產(chǎn)成品發(fā)貨工作。

安全管理員（設(shè)備管理員）。

1、2、3、4、5、6、根據(jù)hse要求對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，必須做好記錄。根據(jù)設(shè)備的性能及保養(yǎng)要求檢查使用情況并作好記錄。參與到設(shè)備的突發(fā)性搶修中。制定設(shè)備檢修計(jì)劃并實(shí)施。做好hse的相關(guān)管理工作。及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行年檢。

成本核算員。

1、2、根據(jù)技術(shù)文件及時(shí)通知及領(lǐng)取相應(yīng)材料。根據(jù)技術(shù)文件核查生產(chǎn)班組使用原材料情況，出現(xiàn)異常必須立即通知到相關(guān)工藝員、車(chē)間主任等人員。

3、檢查落實(shí)班組計(jì)量工作，對(duì)生產(chǎn)線使用計(jì)量器具進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)異?；驌p壞追查責(zé)任。損壞器具送相關(guān)人員修理。

4、檢查監(jiān)督班組原材料、輔材的使用情況是否賬物相符并控制輔材用量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追查原因并處理糾正。尤其是樹(shù)脂按次序及逐個(gè)包裝使用，杜絕浪費(fèi)。如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

5、每日如實(shí)做好產(chǎn)成品消耗核算，每月消耗、成本要做到準(zhǔn)確、及時(shí)。

6、對(duì)特殊樹(shù)脂或材料如生產(chǎn)線使用完畢有剩余要做退庫(kù)處理，以備采購(gòu)人員查驗(yàn)。

7、堆放在工作現(xiàn)場(chǎng)的材料由其管理，對(duì)整齊堆放及防潮防火、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等工作負(fù)責(zé)。

8、9、如實(shí)核算成本，并分工程、項(xiàng)目進(jìn)行匯總。協(xié)助內(nèi)勤做好成品入庫(kù)管理。

10、協(xié)助材料倉(cāng)庫(kù)管理員做好接、發(fā)材料工作。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇十

3、積極配合組長(zhǎng)推進(jìn)本組的各項(xiàng)改進(jìn)方案。

5、認(rèn)真執(zhí)行公司的車(chē)間管理制度。

6、嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求，確保達(dá)到合規(guī)性要求。

7、嚴(yán)格執(zhí)行6s的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔。

8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車(chē)間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)。

9、服從上級(jí)安排其他工作。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇十一

4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行。

5、現(xiàn)場(chǎng)6s管理執(zhí)行監(jiān)管。

6、組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

7、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)。

8、生產(chǎn)過(guò)程工時(shí)審核，生產(chǎn)人員成本控制，完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)。

9、控制生產(chǎn)/人工成本，進(jìn)行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標(biāo)。

9、建立各個(gè)職位的崗位職責(zé)，并制定等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定人員技能等級(jí)。

10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產(chǎn)計(jì)劃。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇十二

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。

2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;。

3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

1)主持班級(jí)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;。

2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);。

2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。

3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);。

1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;。

2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇十三

4、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;

5、掌握生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況，審核有關(guān)報(bào)表并按時(shí)上報(bào)車(chē)間;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本;

7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平;

8、參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定并指導(dǎo)落實(shí)，保證培訓(xùn)效果;

9、參與、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)線相關(guān)驗(yàn)證;

10、完成公司和車(chē)間安排的其他工作任務(wù)。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇十四

3、配合公司gmp、iso自查及驗(yàn)證與再驗(yàn)證工作；

4、負(fù)責(zé)車(chē)間各種物料的領(lǐng)用及管理；

5、協(xié)助新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。

6、負(fù)責(zé)收集與整理批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)用各類表格、物料平衡、合格證等；

7、協(xié)助其他部門(mén)編寫(xiě)、制訂與修改有關(guān)本工序的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)程和sop及其他文件。

1、食品、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、一年以上藥品或保健食品相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，且有車(chē)間一線工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉中藥提取或口服液制作工藝，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇十五

1、負(fù)責(zé)蛋白純化生產(chǎn)管理活動(dòng)。根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部門(mén)有序開(kāi)展生產(chǎn)，做好相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，確保按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。

2、保證蛋白純化車(chē)間的生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合gmp標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、崗位sop及用于記錄的各種表格的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。

4、負(fù)責(zé)蛋白純化車(chē)間相關(guān)文件、記錄、質(zhì)量控制程序的審核和簽批。

負(fù)責(zé)組織按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行蛋白純化工序操作，并按規(guī)范填寫(xiě)記錄和及時(shí)歸檔。

5、負(fù)責(zé)工藝接收、確認(rèn)、放大及驗(yàn)證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)化。

6、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)工作，組織及參與工藝設(shè)備選型、資料撰寫(xiě)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證等工作，確保改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇十六

1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。

3、對(duì)車(chē)間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。

4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時(shí)，并對(duì)生產(chǎn)成本中的能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。

5、做好生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對(duì)批量試產(chǎn)的`產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇十七

1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、保證國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

3、組織制定熱電車(chē)間安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃（包括崗位：鍋爐、汽機(jī)、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修）。

4、負(fù)責(zé)新職工車(chē)間級(jí)安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)教育，并定期組織車(chē)間級(jí)考核。

5、組織定期、不定期的安全檢查，對(duì)職能部門(mén)查出的隱患和自查發(fā)現(xiàn)的隱患，積極進(jìn)行整改，內(nèi)部能解決的絕不上交，保證車(chē)間設(shè)備、安全裝置處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

6、及時(shí)上報(bào)事故，參加本熱電車(chē)間各類事故調(diào)查，分析和處理。

7、建立本熱電車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。

8、負(fù)責(zé)制定熱電車(chē)間應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。

9、負(fù)責(zé)熱電車(chē)間區(qū)域內(nèi)外來(lái)施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。

10、負(fù)責(zé)熱電車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)工作。

11、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

12、對(duì)重要檢修（操作）項(xiàng)目技改工程，參加或組織制訂安全技術(shù)措施并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

13、領(lǐng)導(dǎo)、支持分車(chē)間安全員的工作；每月定期召開(kāi)分廠安全分析會(huì)；每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。

車(chē)間管理職責(zé)要求怎么寫(xiě)篇十八

3、每天對(duì)車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;。

4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;。

6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車(chē)間績(jī)效考核工作，提高員工的'積極性;。