早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書匯總(精選8篇)

在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要先明確目標(biāo)，并將目標(biāo)具體化為可操作的任務(wù)。要將計(jì)劃細(xì)化為具體的行動(dòng)和任務(wù)，以便更好地實(shí)施和跟進(jìn)。以下是一些計(jì)劃的寫作要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)你的計(jì)劃寫作有所幫助。

早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書匯總篇一

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：將“安心早餐”建設(shè)成為襄樊乃市民放心早餐工程。

商業(yè)模式：努力降低運(yùn)營(yíng)成本，為顧客提供卓越的用餐價(jià)值。盡可能吸納社會(huì)各階層消費(fèi)者，依靠高客流獲取合理利潤(rùn)。

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

前期建設(shè)規(guī)模：建立一個(gè)中央廚房(采購(gòu)加工配送中心)，在xx城區(qū)內(nèi)開設(shè)兩家門店。

三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

前期中央廚房及三家門店預(yù)計(jì)基建投資在30萬(wàn)元人民幣左右。

四、融資要求：

1.具備50萬(wàn)元人民幣(含)以上投資能力的獨(dú)立法人、國(guó)營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等。

2.謝絕三種投資人：小富即安的暴發(fā)戶、渴望高收益的投機(jī)者及缺乏社會(huì)公德心的生意人。

第一章企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

集中采購(gòu)加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務(wù)。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營(yíng)模式并根據(jù)地域特點(diǎn)加以改進(jìn)。

二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：

a、xx牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;。

b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等};。

c、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等。

三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲。

粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營(yíng)。

四、加盟餐飲。

西式糕點(diǎn)系列邀請(qǐng)知名西餅品牌加盟。

五、增值服務(wù)。

后期規(guī)模允許的情況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對(duì)學(xué)生、老人、社會(huì)弱勢(shì)群體適當(dāng)折扣。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目(如寄存、郵寄、干洗等)，實(shí)現(xiàn)真正的民生化。

六、服務(wù)質(zhì)量控制。

將顧客滿意度與各管理層績(jī)效掛鉤，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見調(diào)查、消費(fèi)者意見反饋等方法來(lái)監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善。

第二章行業(yè)和市場(chǎng)分析。

一、行業(yè)與發(fā)展前景。

目前xx地區(qū)早餐市場(chǎng)仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差、服務(wù)意識(shí)差的“三差”階段。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤(rùn)和連鎖經(jīng)營(yíng)管理方法的欠缺，本地餐飲界無(wú)人愿意投資發(fā)展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面形成了鮮明對(duì)比。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的人愿意外出食用早餐來(lái)節(jié)約寶貴的時(shí)間，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量。市場(chǎng)的格局正在改變，品牌早餐呼之欲出。

二、客源市場(chǎng)分析。

早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書匯總篇二

現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，特別在城市,大多數(shù)人早餐都是在外面買著吃，很少自己在家做的。開家早餐小吃店，前景是很好的。開家早餐小吃店，最重要的是選址，要有足夠的客流量，一般工廠、學(xué)校、居民區(qū)的客流量都很大，其次就是經(jīng)營(yíng)范圍及服務(wù)人群的選擇，工廠附近你搞個(gè)茶餐廳肯定不合適，相反，小區(qū)附近，你搞個(gè)流動(dòng)早餐車業(yè)不合適，再次最重要的就是早餐的種類和口味，這個(gè)是口碑宣傳的基礎(chǔ)！如果你想開早餐小吃店，自己沒經(jīng)驗(yàn)，周圍親朋什么的也不懂。可以看一下下面的某創(chuàng)業(yè)者的早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，也許對(duì)你會(huì)有所幫助。

一、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備：主要產(chǎn)品及服務(wù)、服務(wù)人群！

我想在學(xué)校開家早餐店，主賣米粉和粥。學(xué)校大概有5萬(wàn)師生，學(xué)校周邊還有普通住戶，由于去市里有20多分鐘的車程，所以大家一般都在學(xué)校。學(xué)校中心有個(gè)商業(yè)中心，也就是小吃精品店之類的，學(xué)生上課都要經(jīng)過(guò)那，也是這學(xué)校最熱鬧的地方。那有好多餐飲店，卻沒有一個(gè)看上去比較衛(wèi)生的。我的老師說(shuō)寧愿在家吃泡面也不去那吃，可學(xué)生不一樣啊，在那邊上還有家網(wǎng)吧學(xué)校的人大都在那上網(wǎng)，所以我想開家中檔的早餐店應(yīng)該有很賺吧！學(xué)校有4、5個(gè)食堂，可米粉和粥卻不怎么樣，我只在食堂吃過(guò)一次就在沒吃過(guò)了，在學(xué)校的論壇上也看到不少人攻擊學(xué)校的食堂。

二、創(chuàng)業(yè)中：店鋪的選址及租賃、店鋪的裝修設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、宣傳策劃！

我準(zhǔn)備租4間20平方的門面（那里全是平房，而且都是20平方左右）一月大概4000，廚房16平方，衛(wèi)生間和雜物間共8平方。簡(jiǎn)單裝修，墻群為綠色，其余為白色，天花板用塑料綠色植物裝飾，玻璃門。希望給學(xué)生們一種清新、自然和放松的心情。圓大理石桌，鼓狀凳，靠墻則用方型桌。

我認(rèn)為大理石好清理，看上去也比較干凈。剛開店時(shí)在門前放些需要捐款的圖片資料，最好是校內(nèi)的。在門口旁放個(gè)捐款箱，告訴他們每天捐一角錢，世界將因?yàn)樗麄兌淖?。利用大學(xué)生的同情心，達(dá)到宣傳和滿足他們希望幫助他人的欲望。所以我的店里只有牛奶或豆?jié){賣9角錢，其他都賣整數(shù)，柜臺(tái)正對(duì)門口，上方是菜單和本店主題“讓一角錢傳達(dá)你的愛”，先在柜臺(tái)付帳點(diǎn)單，點(diǎn)單時(shí)服務(wù)員必須緊接著問(wèn)需要牛奶還是豆?jié){，讓顧客沒有選擇不要的機(jī)會(huì)。然后由服務(wù)員拿單到廚房，客人那也留份單，最后由服務(wù)員從廚房上菜。

這樣我還把慈善順便做了。早上應(yīng)該不愁客人，所以我放點(diǎn)英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面的，畢竟一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃飯，所以我決定在中午搞促銷，在中午12點(diǎn)半放首外文歌，盡量選好聽的，第一個(gè)說(shuō)出歌名的將免費(fèi)吃一碗米粉或粥。晚上6點(diǎn)半同樣。

三、費(fèi)用的計(jì)算：裝修費(fèi)用、房租、工資、營(yíng)業(yè)管理費(fèi)等！

這樣還能增加在學(xué)校的知名度。要一名學(xué)徒也800吧，大概需要8萬(wàn)元，裝修30000元（包括空調(diào)，廚房設(shè)備等），首付房租3個(gè)月12000，18000用于營(yíng)業(yè)，20000做流動(dòng)資金。

我希望營(yíng)業(yè)額是30000

除去

工資6500左右

房租4000

水電雜費(fèi)1000左右

煤氣2000

稅收雜項(xiàng)1000

說(shuō)實(shí)話，原材料方面我還不太了解，不過(guò)我想過(guò)橋米線的生意那么大，米粉和粥的利潤(rùn)肯定不小，而且自我感覺米粉和粥的成本比教低，所以原材料這項(xiàng)我的預(yù)算是30%。

粗算下30000-14500-9150=7350 ，7350里的2350儲(chǔ)存用于寒暑假期的預(yù)備資金，自己能拿5000左右。平均每天要掙1000元，每位顧客平均消費(fèi)4元的話，需要200多位顧客。

重慶廣播電視大學(xué)

《創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)

論文題目 愛心早點(diǎn)配送創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)書 學(xué)生姓名學(xué) 號(hào)專 業(yè) 所在分校

指導(dǎo)教師（簽名） 課程論文考核成績(jī)

重慶廣播電視大學(xué)

2011年 6月22日

1

2

目錄

一、公司基本情況

二、產(chǎn)品與服務(wù)描述

三、行業(yè)及市場(chǎng)

四、營(yíng)銷策略

五、財(cái)務(wù)預(yù)算

六、風(fēng)險(xiǎn)控制

3

愛心早點(diǎn)配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、公司基本情況

1．名稱：“愛心”早點(diǎn)配送有限責(zé)任公司

住所：合川區(qū)希爾安大道

2．經(jīng)營(yíng)范圍：負(fù)責(zé)向?qū)ｉT的早餐店進(jìn)購(gòu)早餐并根據(jù)消費(fèi)者需求配送早餐，送到消費(fèi)者手中，并且準(zhǔn)時(shí)送到。

3．公司構(gòu)成：我們“愛心”早點(diǎn)供應(yīng)公司是有限責(zé)任公司，由八個(gè)股東共同出資成立。

4．公司注冊(cè)資本：50萬(wàn)

5．股東姓名：

6．股東出資方式：實(shí)際資金額

7．股東轉(zhuǎn)讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉(zhuǎn)讓

8．公司的機(jī)構(gòu)：董事會(huì)：設(shè)董事長(zhǎng)一名

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事一名

市場(chǎng)營(yíng)銷部：經(jīng)理兩名，其余為十五名配送人員

人事部：經(jīng)理兩名（其中一名經(jīng)理兼任監(jiān)事）

財(cái)會(huì)部：會(huì)計(jì)一名、出納一名

9．議事規(guī)則：定期召開董事會(huì)、股東大會(huì)，由董事會(huì)先得出初步議事決定，再

交股東大會(huì)審核決定。

10．公司法定代表人：董事長(zhǎng)

11．公司的解散事由：（1）股東大會(huì)決議解散；（2）因公司合并或者分立需要

解散的；（3）違反法律行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。

12．清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結(jié)，辦理注銷登記。

二、產(chǎn)品與服務(wù)描述

根據(jù)我們做的調(diào)查問(wèn)卷顯示，90%都有吃早餐的習(xí)慣，這就為我們的計(jì)劃提供了一個(gè)良好的契機(jī)。

首先，確定我們的消費(fèi)主體，以及消費(fèi)水平。根據(jù)調(diào)查，70%的早餐消費(fèi)水平都在2-3元，他們不會(huì)在早餐上花過(guò)多的錢。所以我們的合作伙伴應(yīng)尋找中低檔次的早餐店或小吃店。我們必須為他們提供物美價(jià)廉的食品，我們的服務(wù)費(fèi)不應(yīng)過(guò)高。 其次，送餐時(shí)間。根據(jù)調(diào)查，80%的早餐時(shí)間都在7點(diǎn)左右，所以我們不僅要提早進(jìn)行準(zhǔn)備工作，還要與合作伙伴作好溝通工作，因此保證為顧客送去新鮮保溫的食物。

再次，早餐的內(nèi)容也是一個(gè)重要的問(wèn)題，90%還是會(huì)選擇比較普通的、低價(jià)格的傳統(tǒng)食物，如：粥，牛奶、包子、豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等。這樣，我們即可以確定我們的合作對(duì)象，有可以制定比較有規(guī)律的早餐表。當(dāng)然其余的食物可以根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)定，如果有必要，我們會(huì)額外增加其他的早餐品種。

著肚子上課或者開始一天的工作。

有的消費(fèi)者不選擇叫外賣是有原因的，例如：擔(dān)心外賣費(fèi)太高，食物不衛(wèi)生不新鮮，不能及時(shí)吃到早餐等。所以，我們首先必須要客戶們對(duì)我們產(chǎn)生足夠的信任感，比如事先說(shuō)明我們的服務(wù)質(zhì)量，保鮮、衛(wèi)生技術(shù)，派送速率及合理的服務(wù)費(fèi)等。這樣這個(gè)問(wèn)題是容易克服的，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該不成問(wèn)題。

最后，雖然有很35%的調(diào)查對(duì)象是不能接受我們的配送計(jì)劃，20%是無(wú)所謂，但是他們?nèi)匀痪哂幸欢ǖ馁?gòu)買力，如果服務(wù)品質(zhì)好，他們也是能夠接受的。還有45%的被調(diào)查者是可以接受我們的上門服務(wù)的，他們表示這樣的服務(wù)很人性化，具有一定的市場(chǎng)潛力。因此，我們的可行性還是很大的。只要我們提供合乎客戶要求的服務(wù)，他們便會(huì)接受并支持這一計(jì)劃。

總之，在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查之后，我們可以從數(shù)據(jù)看出：我們的市場(chǎng)廣闊，前景可觀。

三、行業(yè)及市場(chǎng)

（一）背景

一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質(zhì)量?jī)?yōu)劣決定著人們整天的精神狀態(tài)的好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領(lǐng)域，再加上如今人們思想的現(xiàn)代化，越來(lái)越少的人愿意自己動(dòng)手準(zhǔn)備早餐，尤其是學(xué)生以及一些大中型公司的職工，一來(lái)由于早上時(shí)間急促，二來(lái)自配早餐過(guò)于麻煩，所以我們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷挠?jì)劃是十分有前景的?，F(xiàn)在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時(shí)可能由于多方面原因，會(huì)買不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據(jù)客戶的口味配制好他們需要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會(huì)有拒絕的理由嗎？這也再次說(shuō)明了我們的計(jì)劃的'可行性?，F(xiàn)在我們的服務(wù)對(duì)象初步定在學(xué)生與公司員工兩者上，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，這是一個(gè)龐大的人群，從而為我們?cè)炀土艘粋€(gè)很大的市場(chǎng)，且學(xué)生們需要營(yíng)養(yǎng)的早藏來(lái)為一天的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，而公司也希望員工們都有一份營(yíng)養(yǎng)均衡的早餐來(lái)使員工們以飽滿的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對(duì)學(xué)生、公司員工實(shí)行我們的計(jì)劃是有根據(jù)且完全可行的。

（二）前景

雖然現(xiàn)在我們的市場(chǎng)還不大，許多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒服服吃下營(yíng)養(yǎng)早餐。許多學(xué)生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場(chǎng)擴(kuò)大。我們公司的早點(diǎn)種類繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

《孫子兵法》有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?！苯?jīng)營(yíng)也一樣，不僅需要了解自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，同時(shí)也需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。

我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要經(jīng)營(yíng)的是早餐配送，而重要的服務(wù)對(duì)象是學(xué)生和各家公司，以及其他有意向訂購(gòu)早餐的人群。又根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是食堂、各早餐店以及顧客本身。

首先是食堂，學(xué)生們已經(jīng)習(xí)慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟(jì)有衛(wèi)生，所以我們面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，應(yīng)從兩方面入手：一是食品本身，二是服務(wù)質(zhì)量及時(shí)間。食品方面，我們必須做到物廉價(jià)美及品種豐富，而服務(wù)方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關(guān)系，這樣既可以減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也可以豐富我們的食物種類，從而達(dá)到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)且合乎個(gè)人口味，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。我們的計(jì)劃可以使他們減少在早餐上時(shí)間和精力的花費(fèi)，并可使他們?cè)谠绮偷钠贩N上有更多的選擇余地。

總之，競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，只要我們處理好我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有較大的前途。

（四）銷售計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在平時(shí) 我們公司的顧客群可分為3部分；1住校大學(xué)生2公司員工3小區(qū)住戶，我們將對(duì)他們做一定的宣傳，以方便快捷并美味的早點(diǎn)吸引他們。

在節(jié)假日，我們的顧客群則是大眾，使人人都享受一個(gè)完全放松的假期

（五）材料供應(yīng)計(jì)劃。1. 食品：我們與鄉(xiāng)村基、德客士等供應(yīng)早點(diǎn)的餐飲店聯(lián)系，有他們提供各類早點(diǎn)。 2. 運(yùn)輸工具 購(gòu)買貨車以及自行車。 3 .保溫工具 向工廠訂制。

四、營(yíng)銷策略

我們通過(guò)出各種海報(bào)，以供閱覽。也用復(fù)印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會(huì)各界人士。我們也可開通熱線供大家咨詢，同時(shí)也可上網(wǎng)，在我們的網(wǎng)站上查詢。并且在高校，小區(qū)，寫字樓密集的地區(qū)加大宣傳力度。同時(shí)在長(zhǎng)假來(lái)臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動(dòng)。總之，我們的宣傳會(huì)很到位。

（一）總店：

可以在靠近學(xué)校比較集中或?qū)懽謽桥c小區(qū)的附近選一個(gè)店面，在較顯眼的，人流進(jìn)出集中的地方，以便更多人群看到，令他們產(chǎn)生興趣并傳而廣之。

（二）流動(dòng)服務(wù)站：

我們會(huì)有專門的銷售人員進(jìn)行類似與定牛奶的方式來(lái)推廣我們的服務(wù)，方便了消費(fèi)者，使他們很愉悅的和我們合作。或者到一些高校里面向同學(xué)們宣傳，讓有興趣的人來(lái)加入我們。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。

（三）網(wǎng)站：

通過(guò)建立網(wǎng)站的方式，在網(wǎng)上預(yù)定，聯(lián)系好要預(yù)定早餐的人，然后上門服務(wù)。服務(wù)到位。令接受我們服務(wù)的消費(fèi)者吃下我們精心配制的早餐。

還可以通過(guò)以下方式進(jìn)行宣傳：信封，名片，公文夾，工作證，公章，單據(jù)，合同書，廣告，櫥窗，紀(jì)念品，目錄，包裝，門面，招牌，衛(wèi)生桶，毛巾，茶具，工交車，工作服，帽，胸卡.......

五、財(cái)務(wù)預(yù)算

早餐成本+運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用=72000元

第一年收回成本，第二年保持目前態(tài)勢(shì)發(fā)展，第三年括展?fàn)I業(yè)點(diǎn)。

第二年預(yù)算：預(yù)計(jì)利潤(rùn)：874500元

第三年預(yù)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)：954000元

六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

我們這個(gè)計(jì)劃在這里進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。由于我們的計(jì)劃利潤(rùn)隨著定餐人數(shù)承認(rèn)的多少而有所變化，所以具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們是采用報(bào)表分析法對(duì)計(jì)劃做評(píng)估的，這種方法比較直觀，客觀和準(zhǔn)確。

失；銷售能力如何，是否形成產(chǎn)品積壓等。

公司持有的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。我們的這個(gè)計(jì)劃是適合大多數(shù)學(xué)生，上班族，和一部分的家庭。同時(shí)在假日會(huì)有比較好的銷售。所以需求量相對(duì)而言是比較穩(wěn)定的。而我們的售價(jià)變化不大，原料的采購(gòu)價(jià)格，工人的工資變動(dòng)也不大，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就不會(huì)太大。

對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，關(guān)鍵是對(duì)各種因素進(jìn)行分析，避免其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響。首先要指定一份完善的商業(yè)計(jì)劃書，并進(jìn)行全面的評(píng)估，以此來(lái)全面檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性，避免發(fā)生挫敗的可能性。第二，持續(xù)地降低成本可以通過(guò)以下途徑：

（1）開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本的比例；（2）采用先進(jìn)的設(shè)備，工藝，材料（3）開展作業(yè)成本計(jì)算，作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。（4）改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識(shí)。

防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還要適度多緣化經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。

影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：公司的負(fù)債率水平，投資回報(bào)水平，現(xiàn)金的流量和資產(chǎn)的流動(dòng)性。

用品不如食品?！懊褚允碁樘臁保袊?guó)人有文明世界的飲食文化。食品的規(guī)模，品種，布局，結(jié)構(gòu)一般不予干涉。食品業(yè)投資也可大可小，切入較容易，選擇余地大。

經(jīng)過(guò)我們?nèi)M成員的確切的市場(chǎng)調(diào)查之后，得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)我們?nèi)M成員的共同努力，我們制定了上述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，這是符合市場(chǎng)需求的，是建立在消費(fèi)者需求上的，因此這個(gè)計(jì)劃前景廣闊，是能成功付諸于實(shí)踐的。

早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書匯總篇三

集中采購(gòu)加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務(wù)。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營(yíng)模式并根據(jù)地域特點(diǎn)加以改進(jìn)。

二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：a、牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等};c、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等。

三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲。

粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營(yíng)。

四、加盟餐飲。

西式糕點(diǎn)系列邀請(qǐng)知名西餅品牌加盟。

五、增值服務(wù)。

后期規(guī)模允許的情況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對(duì)學(xué)生、老人、社會(huì)弱勢(shì)群體適當(dāng)折扣。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目(如寄存、郵寄、干洗等)，實(shí)現(xiàn)真正的民生化。

六、服務(wù)質(zhì)量控制。

將顧客滿意度與各管理層績(jī)效掛鉤，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見調(diào)查、消費(fèi)者意見反饋等方法來(lái)監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善。

早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書匯總篇四

論文題目 愛心早點(diǎn)配送創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)書 學(xué)生姓名學(xué) 號(hào)專 業(yè) 所在分校

指導(dǎo)教師（簽名） 課程論文考核成績(jī)

2011年 6月22日

1

2

目錄

一、公司基本情況

二、產(chǎn)品與服務(wù)描述

三、行業(yè)及市場(chǎng)

四、營(yíng)銷策略

五、財(cái)務(wù)預(yù)算

六、風(fēng)險(xiǎn)控制

3

愛心早點(diǎn)配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、公司基本情況

1．名稱：“愛心”早點(diǎn)配送有限責(zé)任公司

住所：合川區(qū)希爾安大道

2．經(jīng)營(yíng)范圍：負(fù)責(zé)向?qū)ｉT的早餐店進(jìn)購(gòu)早餐并根據(jù)消費(fèi)者需求配送早餐，送到消費(fèi)者手中，并且準(zhǔn)時(shí)送到。

3．公司構(gòu)成：我們“愛心”早點(diǎn)供應(yīng)公司是有限責(zé)任公司，由八個(gè)股東共同出資成立。

4．公司注冊(cè)資本：50萬(wàn)

5．股東姓名：

6．股東出資方式：實(shí)際資金額

7．股東轉(zhuǎn)讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉(zhuǎn)讓

8．公司的機(jī)構(gòu)：董事會(huì)：設(shè)董事長(zhǎng)一名

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事一名

市場(chǎng)營(yíng)銷部：經(jīng)理兩名，其余為十五名配送人員

人事部：經(jīng)理兩名（其中一名經(jīng)理兼任監(jiān)事）

財(cái)會(huì)部：會(huì)計(jì)一名、出納一名

9．議事規(guī)則：定期召開董事會(huì)、股東大會(huì)，由董事會(huì)先得出初步議事決定，再

交股東大會(huì)審核決定。

10．公司法定代表人：董事長(zhǎng)

11．公司的解散事由：（1）股東大會(huì)決議解散；（2）因公司合并或者分立需要

解散的；（3）違反法律行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。

12．清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結(jié)，辦理注銷登記。

二、產(chǎn)品與服務(wù)描述

根據(jù)我們做的調(diào)查問(wèn)卷顯示，90%都有吃早餐的習(xí)慣，這就為我們的計(jì)劃提供了一個(gè)良好的契機(jī)。

首先，確定我們的消費(fèi)主體，以及消費(fèi)水平。根據(jù)調(diào)查，70%的早餐消費(fèi)水平都在2-3元，他們不會(huì)在早餐上花過(guò)多的錢。所以我們的合作伙伴應(yīng)尋找中低檔次的早餐店或小吃店。我們必須為他們提供物美價(jià)廉的食品，我們的服務(wù)費(fèi)不應(yīng)過(guò)高。 其次，送餐時(shí)間。根據(jù)調(diào)查，80%的早餐時(shí)間都在7點(diǎn)左右，所以我們不僅要提早進(jìn)行準(zhǔn)備工作，還要與合作伙伴作好溝通工作，因此保證為顧客送去新鮮保溫的食物。

再次，早餐的內(nèi)容也是一個(gè)重要的問(wèn)題，90%還是會(huì)選擇比較普通的、低價(jià)格的傳統(tǒng)食物，如：粥，牛奶、包子、豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等。這樣，我們即可以確定我們的合作對(duì)象，有可以制定比較有規(guī)律的早餐表。當(dāng)然其余的食物可以根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)定，如果有必要，我們會(huì)額外增加其他的早餐品種。

著肚子上課或者開始一天的工作。

有的消費(fèi)者不選擇叫外賣是有原因的，例如：擔(dān)心外賣費(fèi)太高，食物不衛(wèi)生不新鮮，不能及時(shí)吃到早餐等。所以，我們首先必須要客戶們對(duì)我們產(chǎn)生足夠的信任感，比如事先說(shuō)明我們的服務(wù)質(zhì)量，保鮮、衛(wèi)生技術(shù)，派送速率及合理的服務(wù)費(fèi)等。這樣這個(gè)問(wèn)題是容易克服的，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該不成問(wèn)題。

最后，雖然有很35%的調(diào)查對(duì)象是不能接受我們的配送計(jì)劃，20%是無(wú)所謂，但是他們?nèi)匀痪哂幸欢ǖ馁?gòu)買力，如果服務(wù)品質(zhì)好，他們也是能夠接受的。還有45%的被調(diào)查者是可以接受我們的上門服務(wù)的，他們表示這樣的服務(wù)很人性化，具有一定的市場(chǎng)潛力。因此，我們的可行性還是很大的。只要我們提供合乎客戶要求的服務(wù)，他們便會(huì)接受并支持這一計(jì)劃。

總之，在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查之后，我們可以從數(shù)據(jù)看出：我們的市場(chǎng)廣闊，前景可觀。

三、行業(yè)及市場(chǎng)

（一）背景

一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質(zhì)量?jī)?yōu)劣決定著人們整天的精神狀態(tài)的好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領(lǐng)域，再加上如今人們思想的現(xiàn)代化，越來(lái)越少的人愿意自己動(dòng)手準(zhǔn)備早餐，尤其是學(xué)生以及一些大中型公司的職工，一來(lái)由于早上時(shí)間急促，二來(lái)自配早餐過(guò)于麻煩，所以我們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷挠?jì)劃是十分有前景的?，F(xiàn)在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時(shí)可能由于多方面原因，會(huì)買不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據(jù)客戶的口味配制好他們需要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會(huì)有拒絕的理由嗎？這也再次說(shuō)明了我們的計(jì)劃的可行性?，F(xiàn)在我們的服務(wù)對(duì)象初步定在學(xué)生與公司員工兩者上，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，這是一個(gè)龐大的人群，從而為我們?cè)炀土艘粋€(gè)很大的市場(chǎng)，且學(xué)生們需要營(yíng)養(yǎng)的早藏來(lái)為一天的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，而公司也希望員工們都有一份營(yíng)養(yǎng)均衡的早餐來(lái)使員工們以飽滿的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對(duì)學(xué)生、公司員工實(shí)行我們的計(jì)劃是有根據(jù)且完全可行的。

（二）前景

雖然現(xiàn)在我們的市場(chǎng)還不大，許多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒服服吃下營(yíng)養(yǎng)早餐。許多學(xué)生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場(chǎng)擴(kuò)大。我們公司的早點(diǎn)種類繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

《孫子兵法》有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?！苯?jīng)營(yíng)也一樣，不僅需要了解自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，同時(shí)也需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。

我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要經(jīng)營(yíng)的是早餐配送，而重要的服務(wù)對(duì)象是學(xué)生和各家公司，以及其他有意向訂購(gòu)早餐的人群。又根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是食堂、各早餐店以及顧客本身。

首先是食堂，學(xué)生們已經(jīng)習(xí)慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟(jì)有衛(wèi)生，所以我們面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，應(yīng)從兩方面入手：一是食品本身，二是服務(wù)質(zhì)量及時(shí)間。食品方面，我們必須做到物廉價(jià)美及品種豐富，而服務(wù)方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關(guān)系，這樣既可以減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也可以豐富我們的食物種類，從而達(dá)到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)且合乎個(gè)人口味，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。我們的計(jì)劃可以使他們減少在早餐上時(shí)間和精力的花費(fèi)，并可使他們?cè)谠绮偷钠贩N上有更多的選擇余地。

總之，競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，只要我們處理好我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有較大的前途。

（四）銷售計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在平時(shí) 我們公司的顧客群可分為3部分；1住校大學(xué)生2公司員工3小區(qū)住戶，我們將對(duì)他們做一定的宣傳，以方便快捷并美味的早點(diǎn)吸引他們。

在節(jié)假日，我們的顧客群則是大眾，使人人都享受一個(gè)完全放松的假期

（五）材料供應(yīng)計(jì)劃。1. 食品：我們與鄉(xiāng)村基、德客士等供應(yīng)早點(diǎn)的餐飲店聯(lián)系，有他們提供各類早點(diǎn)。 2. 運(yùn)輸工具 購(gòu)買貨車以及自行車。 3 .保溫工具 向工廠訂制。

四、營(yíng)銷策略

我們通過(guò)出各種海報(bào)，以供閱覽。也用復(fù)印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會(huì)各界人士。我們也可開通熱線供大家咨詢，同時(shí)也可上網(wǎng)，在我們的網(wǎng)站上查詢。并且在高校，小區(qū)，寫字樓密集的地區(qū)加大宣傳力度。同時(shí)在長(zhǎng)假來(lái)臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動(dòng)?？傊覀兊男麄鲿?huì)很到位。

（一）總店：

可以在靠近學(xué)校比較集中或?qū)懽謽桥c小區(qū)的附近選一個(gè)店面，在較顯眼的，人流進(jìn)出集中的地方，以便更多人群看到，令他們產(chǎn)生興趣并傳而廣之。

（二）流動(dòng)服務(wù)站：

我們會(huì)有專門的銷售人員進(jìn)行類似與定牛奶的方式來(lái)推廣我們的服務(wù)，方便了消費(fèi)者，使他們很愉悅的和我們合作。或者到一些高校里面向同學(xué)們宣傳，讓有興趣的人來(lái)加入我們。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。

（三）網(wǎng)站：

通過(guò)建立網(wǎng)站的方式，在網(wǎng)上預(yù)定，聯(lián)系好要預(yù)定早餐的人，然后上門服務(wù)。服務(wù)到位。令接受我們服務(wù)的消費(fèi)者吃下我們精心配制的早餐。

還可以通過(guò)以下方式進(jìn)行宣傳：信封，名片，公文夾，工作證，公章，單據(jù)，合同書，廣告，櫥窗，紀(jì)念品，目錄，包裝，門面，招牌，衛(wèi)生桶，毛巾，茶具，工交車，工作服，帽，胸卡.......

五、財(cái)務(wù)預(yù)算

早餐成本+運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用=72000元

第一年收回成本，第二年保持目前態(tài)勢(shì)發(fā)展，第三年括展?fàn)I業(yè)點(diǎn)。

第二年預(yù)算：預(yù)計(jì)利潤(rùn)：874500元

第三年預(yù)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)：954000元

六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

我們這個(gè)計(jì)劃在這里進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。由于我們的計(jì)劃利潤(rùn)隨著定餐人數(shù)承認(rèn)的多少而有所變化，所以具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們是采用報(bào)表分析法對(duì)計(jì)劃做評(píng)估的，這種方法比較直觀，客觀和準(zhǔn)確。

失；銷售能力如何，是否形成產(chǎn)品積壓等。

公司持有的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。我們的這個(gè)計(jì)劃是適合大多數(shù)學(xué)生，上班族，和一部分的家庭。同時(shí)在假日會(huì)有比較好的銷售。所以需求量相對(duì)而言是比較穩(wěn)定的。而我們的售價(jià)變化不大，原料的采購(gòu)價(jià)格，工人的工資變動(dòng)也不大，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就不會(huì)太大。

對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，關(guān)鍵是對(duì)各種因素進(jìn)行分析，避免其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響。首先要指定一份完善的商業(yè)計(jì)劃書，并進(jìn)行全面的評(píng)估，以此來(lái)全面檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性，避免發(fā)生挫敗的可能性。第二，持續(xù)地降低成本可以通過(guò)以下途徑：

（1）開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本的比例；（2）采用先進(jìn)的設(shè)備，工藝，材料（3）開展作業(yè)成本計(jì)算，作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。（4）改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識(shí)。

防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還要適度多緣化經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。

影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：公司的負(fù)債率水平，投資回報(bào)水平，現(xiàn)金的流量和資產(chǎn)的流動(dòng)性。

用品不如食品?！懊褚允碁樘臁保袊?guó)人有文明世界的飲食文化。食品的規(guī)模，品種，布局，結(jié)構(gòu)一般不予干涉。食品業(yè)投資也可大可小，切入較容易，選擇余地大。

經(jīng)過(guò)我們?nèi)M成員的確切的市場(chǎng)調(diào)查之后，得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)我們?nèi)M成員的共同努力，我們制定了上述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，這是符合市場(chǎng)需求的，是建立在消費(fèi)者需求上的，因此這個(gè)計(jì)劃前景廣闊，是能成功付諸于實(shí)踐的。

現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，特別在城市,大多數(shù)人早餐都是在外面買著吃，很少自己在家做的。開家早餐小吃店，前景是很好的。開家早餐小吃店，最重要的是選址，要有足夠的客流量，一般工廠、學(xué)校、居民區(qū)的客流量都很大，其次就是經(jīng)營(yíng)范圍及服務(wù)人群的選擇，工廠附近你搞個(gè)茶餐廳肯定不合適，相反，小區(qū)附近，你搞個(gè)流動(dòng)早餐車業(yè)不合適，再次最重要的就是早餐的種類和口味，這個(gè)是口碑宣傳的基礎(chǔ)！如果你想開早餐小吃店，自己沒經(jīng)驗(yàn)，周圍親朋什么的也不懂?？梢钥匆幌孪旅娴哪硠?chuàng)業(yè)者的早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，也許對(duì)你會(huì)有所幫助。

一、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備：主要產(chǎn)品及服務(wù)、服務(wù)人群！

我想在學(xué)校開家早餐店，主賣米粉和粥。學(xué)校大概有5萬(wàn)師生，學(xué)校周邊還有普通住戶，由于去市里有20多分鐘的車程，所以大家一般都在學(xué)校。學(xué)校中心有個(gè)商業(yè)中心，也就是小吃精品店之類的，學(xué)生上課都要經(jīng)過(guò)那，也是這學(xué)校最熱鬧的地方。那有好多餐飲店，卻沒有一個(gè)看上去比較衛(wèi)生的。我的老師說(shuō)寧愿在家吃泡面也不去那吃，可學(xué)生不一樣啊，在那邊上還有家網(wǎng)吧學(xué)校的人大都在那上網(wǎng)，所以我想開家中檔的早餐店應(yīng)該有很賺吧！學(xué)校有4、5個(gè)食堂，可米粉和粥卻不怎么樣，我只在食堂吃過(guò)一次就在沒吃過(guò)了，在學(xué)校的論壇上也看到不少人攻擊學(xué)校的食堂。

二、創(chuàng)業(yè)中：店鋪的選址及租賃、店鋪的裝修設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、宣傳策劃！

我準(zhǔn)備租4間20平方的門面（那里全是平房，而且都是20平方左右）一月大概4000，廚房16平方，衛(wèi)生間和雜物間共8平方。簡(jiǎn)單裝修，墻群為綠色，其余為白色，天花板用塑料綠色植物裝飾，玻璃門。希望給學(xué)生們一種清新、自然和放松的心情。圓大理石桌，鼓狀凳，靠墻則用方型桌。

我認(rèn)為大理石好清理，看上去也比較干凈。剛開店時(shí)在門前放些需要捐款的圖片資料，最好是校內(nèi)的。在門口旁放個(gè)捐款箱，告訴他們每天捐一角錢，世界將因?yàn)樗麄兌淖?。利用大學(xué)生的同情心，達(dá)到宣傳和滿足他們希望幫助他人的欲望。所以我的店里只有牛奶或豆?jié){賣9角錢，其他都賣整數(shù)，柜臺(tái)正對(duì)門口，上方是菜單和本店主題“讓一角錢傳達(dá)你的愛”，先在柜臺(tái)付帳點(diǎn)單，點(diǎn)單時(shí)服務(wù)員必須緊接著問(wèn)需要牛奶還是豆?jié){，讓顧客沒有選擇不要的機(jī)會(huì)。然后由服務(wù)員拿單到廚房，客人那也留份單，最后由服務(wù)員從廚房上菜。

這樣我還把慈善順便做了。早上應(yīng)該不愁客人，所以我放點(diǎn)英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面的，畢竟一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃飯，所以我決定在中午搞促銷，在中午12點(diǎn)半放首外文歌，盡量選好聽的，第一個(gè)說(shuō)出歌名的將免費(fèi)吃一碗米粉或粥。晚上6點(diǎn)半同樣。

三、費(fèi)用的計(jì)算：裝修費(fèi)用、房租、工資、營(yíng)業(yè)管理費(fèi)等！

這樣還能增加在學(xué)校的知名度。要一名學(xué)徒也800吧，大概需要8萬(wàn)元，裝修30000元（包括空調(diào)，廚房設(shè)備等），首付房租3個(gè)月12000，18000用于營(yíng)業(yè)，20000做流動(dòng)資金。

我希望營(yíng)業(yè)額是30000

除去

工資6500左右

房租4000

水電雜費(fèi)1000左右

煤氣2000

稅收雜項(xiàng)1000

說(shuō)實(shí)話，原材料方面我還不太了解，不過(guò)我想過(guò)橋米線的生意那么大，米粉和粥的利潤(rùn)肯定不小，而且自我感覺米粉和粥的成本比教低，所以原材料這項(xiàng)我的預(yù)算是30%。

粗算下30000-14500-9150=7350 ，7350里的2350儲(chǔ)存用于寒暑假期的預(yù)備資金，自己能拿5000左右。平均每天要掙1000元，每位顧客平均消費(fèi)4元的話，需要200多位顧客。

外國(guó)語(yǔ)學(xué)院

日語(yǔ)c101班 王蘭

學(xué)號(hào)：108680

目錄：

1. 公司概述

2. 市場(chǎng)分析

3. 競(jìng)爭(zhēng)分析

4. 市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略

5. 公司管理結(jié)構(gòu)

6. 財(cái)務(wù)分析

7. 附錄

1. 公司概述

本公司面向高校學(xué)生，以學(xué)生們的健康為宗旨，原料來(lái)源可靠，干凈衛(wèi)生。食品健康營(yíng)養(yǎng)，物美價(jià)廉。從進(jìn)貨到銷售個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，投資少，盈利快。爭(zhēng)取公司與學(xué)生雙贏。

2．市場(chǎng)分析

背景

一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質(zhì)量?jī)?yōu)劣決定著人們整天的精神狀態(tài)的好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領(lǐng)域，再加上如今人們思想的現(xiàn)代化，越來(lái)越少的人愿意自己動(dòng)手準(zhǔn)備早餐，尤其是學(xué)生以及一些大中型公司的職工，一來(lái)由于早上時(shí)間急促，二來(lái)自配早餐過(guò)于麻煩，所以我們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷挠?jì)劃是十分有前景的?，F(xiàn)在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時(shí)可能由于多方面原因，會(huì)買不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據(jù)客戶的口味配制好他們需要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會(huì)有拒絕的理由嗎?這也再次說(shuō)明了我們的計(jì)劃的可行性?，F(xiàn)在我們的服務(wù)對(duì)象初步定在學(xué)生與公司員工兩者上，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，這是一個(gè)龐大的人群，從而為我們?cè)炀土艘粋€(gè)很大的市場(chǎng)，且學(xué)生們需要營(yíng)養(yǎng)的早藏來(lái)為一天的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，而公司也希望員工們都有一份營(yíng)養(yǎng)均衡的早餐來(lái)使員工們以飽滿的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對(duì)學(xué)生、公司員工實(shí)行我們的計(jì)劃是有根據(jù)且完全可行的。

前景

3.競(jìng)爭(zhēng)分析

食堂、各早餐店以及顧客本身。首先是食堂，學(xué)生們已經(jīng)習(xí)慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟(jì)有衛(wèi)生，所以我們面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，應(yīng)從兩方面入手：一是食品本身，二是服務(wù)質(zhì)量及時(shí)間。食品方面，我們必須做到物廉價(jià)美及品種豐富，而服務(wù)方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關(guān)系，這樣既可以減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也可以豐富我們的食物種類，從而達(dá)到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)且合乎個(gè)人口味，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。我們的計(jì)劃可以使他們減少在早餐上時(shí)間和精力的花費(fèi)，并可使他們?cè)谠绮偷钠贩N上有更多的選擇余地。

總之，競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，只要我們處理好我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有較大的前途。

4.市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略

我們通過(guò)出各種海報(bào)，以供閱覽。也用復(fù)印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會(huì)各界人士。我們也可開通熱線供大家咨詢，同時(shí)也可上網(wǎng)，在我們的網(wǎng)站上查詢。并且在高校，小區(qū)，寫字樓密集的地區(qū)加大宣傳力度。同時(shí)在長(zhǎng)假來(lái)臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動(dòng)?？傊?，我們的宣傳會(huì)很到位!

總店：

可以在靠近學(xué)校比較集中或?qū)懽謽桥c小區(qū)的附近選一個(gè)店面，在較顯眼的，人流進(jìn)出集中的地方，以便更多人群看到，令他們產(chǎn)生興趣并傳而廣之。 流動(dòng)服務(wù)站：

我們會(huì)有專門的銷售人員進(jìn)行類似與定牛奶的方式來(lái)推廣我們的服務(wù)，方便了消費(fèi)者，使他們很愉悅的和我們合作?；蛘叩揭恍└咝＠锩嫦蛲瑢W(xué)們宣傳，讓有興趣的人來(lái)加入我們。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。

網(wǎng)站：

通過(guò)建立網(wǎng)站的方式，在網(wǎng)上預(yù)定，聯(lián)系好要預(yù)定早餐的人，然后上門服務(wù)。服務(wù)到位!令接受我們服務(wù)的消費(fèi)者吃下我們精心配制的早餐。

還可以通過(guò)以下方式進(jìn)行宣傳：信封，名片，公文夾，工作證，公章，單據(jù)，合同書，廣告，櫥窗，紀(jì)念品，目錄，包裝，門面，招牌，衛(wèi)生桶，毛巾，茶具，工交車，工作服，帽，胸卡.......

5.公司管理結(jié)構(gòu)

我們“早上好”早餐供應(yīng)公司是有限責(zé)任公司，由八個(gè)股東共同出資成立。

1. 名稱：“早上好”早餐供應(yīng)有限責(zé)任公司。

2. 經(jīng)營(yíng)范圍：負(fù)責(zé)向?qū)ｉT的早餐店進(jìn)購(gòu)早餐并根據(jù)消費(fèi)者需求配送早餐，送到消費(fèi)者手中，并且準(zhǔn)時(shí)送到。

3. 公司注冊(cè)資本：50萬(wàn)

6股東轉(zhuǎn)讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉(zhuǎn)讓7公司的機(jī)構(gòu)：董事會(huì)：設(shè)董事長(zhǎng)一名

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事一名

市場(chǎng)營(yíng)銷部：經(jīng)理兩名，其余為十五名配送人員

人事部：經(jīng)理兩名(其中一名經(jīng)理兼任監(jiān)事)

財(cái)會(huì)部：會(huì)計(jì)一名、出納一名

8議事規(guī)則：定期召開董事會(huì)、股東大會(huì)，由董事會(huì)先得出初步議事決定，再交股東大會(huì)審核決定。

9公司法定代表人：董事長(zhǎng)

10公司的解散事由：(1)股東大會(huì)決議解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)違反法律行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。

11清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結(jié)，辦理注銷登記。

6.財(cái)務(wù)分析

預(yù)算控制

每年預(yù)算的編制時(shí)間一般為上年年底，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層會(huì)議或聯(lián)盟等形式集體決策和批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體到采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，企業(yè)建立采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度，將物品或勞物采購(gòu)納入預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制預(yù)算外采購(gòu)。企業(yè)建立采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確與采購(gòu)工作相關(guān)的部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。1 請(qǐng)購(gòu)人與采購(gòu)分離。采購(gòu)活動(dòng)的提起是由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門、技術(shù)部門等根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫(kù)存量來(lái)制定的。這些使用資產(chǎn)的部門詳細(xì)填請(qǐng)購(gòu)單，列明需要采購(gòu)的品種、數(shù)量，然后教采購(gòu)部門公開詢價(jià)。 2 采購(gòu)人與請(qǐng)購(gòu)審批人分離。

3 采購(gòu)執(zhí)行人與確定供應(yīng)商的決策人分離?？梢圆扇∫韵路椒ǎ嘿Y產(chǎn)使用部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門和法律部門會(huì)簽采購(gòu)合同。

4 采購(gòu)人與驗(yàn)收管理人分離。

5 采購(gòu)人、驗(yàn)收保管人、使用人與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄人員分離。

6 采購(gòu)人與負(fù)責(zé)付款審批的人員分離。

7 付款執(zhí)行人與付款審批人分離。

8 付款執(zhí)行人與記錄應(yīng)付帳款的人員分離

銷售與收款控制

應(yīng)注意;

1 接受訂單的人與負(fù)責(zé)核準(zhǔn)付款條件的客戶信用調(diào)查工作的人分離。 2 填制銷貨通知的人與商平保管人員分離。

3 開具發(fā)票與審核發(fā)票的崗位應(yīng)分離

4 制定信用政策與執(zhí)行信用政策的人分離

7 銷售部門內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)辦、審核、銷售通知單三個(gè)崗位分離

8 各類銷售人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況實(shí)行崗位轉(zhuǎn)換

訂單控制

1 根據(jù)不同的客戶和銷售形式設(shè)計(jì)多種訂單格式，以滿足企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，相互制約的經(jīng)營(yíng)管理需要。

2 領(lǐng)用發(fā)票是應(yīng)簽字，并注明所領(lǐng)發(fā)票的起訖號(hào)碼，不得領(lǐng)用空白發(fā)票

3 開具發(fā)票必須以發(fā)票通知單等有關(guān)憑證上載明的客戶名稱、日期、數(shù)量、單價(jià)和金額等為依據(jù)如實(shí)填寫各項(xiàng)內(nèi)容，不得開具抽底發(fā)票。

2 分析退貨原因，追究責(zé)任，正確處罰相關(guān)責(zé)任人3 建立銷售折止和銷售返回的核準(zhǔn)制度。

4 建立退貨驗(yàn)收制度和退款審查制度

訂貨控制

當(dāng)清貨單被批注執(zhí)行時(shí)，采購(gòu)部門向各家供應(yīng)商發(fā)出間價(jià)單，比較供貨商的價(jià)格、質(zhì)量、可享受的折扣、付款條件、交貨時(shí)間、售后服務(wù)和供應(yīng)商信譽(yù)等相關(guān)資料，在綜合考慮各方因素的基礎(chǔ)上，初步?jīng)Q定適合的供應(yīng)商，進(jìn)一步接觸，進(jìn)行談判。

企業(yè)納稅計(jì)劃

公司企業(yè)與合伙企業(yè)選擇

有限責(zé)任公司：1采取有限責(zé)任制2股東負(fù)有有限債務(wù)責(zé)任，

有限責(zé)任公司具有獨(dú)立法人資格。

所得稅繳納中有關(guān)廣告費(fèi)指出的有關(guān)規(guī)定;

1. 繳稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費(fèi)支出，除特殊行業(yè)另有規(guī)定外不超過(guò)銷售(營(yíng)業(yè))收入的2%的部分可具實(shí)扣除，超過(guò)部分可無(wú)限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。

2. 業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)與廣告費(fèi)的合理比例安排工資支出的籌劃：納稅人支付給職工的工資，按照計(jì)稅工資扣除，此外分別按照計(jì)稅工資總額的2%，14%，15%計(jì)算扣除工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工福利費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，采用年終獎(jiǎng)形式(節(jié)稅)

利潤(rùn)納稅籌劃

4.損彌補(bǔ)節(jié)稅籌劃：

若發(fā)生虧損，可用下一納稅年度的所得彌補(bǔ)，下一年度的所的不足彌補(bǔ)時(shí)，可以逐年延緩彌補(bǔ)，但最長(zhǎng)不超過(guò)5年。企業(yè)開辦初期有虧損的，可以按上述辦法逐年結(jié)轉(zhuǎn)，以彌補(bǔ)后有利潤(rùn)的納稅年為開始獲利年度。

年度計(jì)劃

3 人力計(jì)劃 參見公司構(gòu)成

4 財(cái)務(wù)計(jì)劃 參見財(cái)務(wù)預(yù)算

7.附錄

前期固定支出運(yùn)輸面包車 2 4000 80000

自行車 20 100/輛 2000

場(chǎng)地裝修 10000

電腦 5 3500/臺(tái) 17500

辦工桌椅 8 200/套 1600

電話 10 200/個(gè) 2000

傳真 1 600 600

空調(diào) 2 5000/臺(tái) 10000

員工統(tǒng)一服裝 30 50/套 1500

其他 4000

129200

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)支出表(第一年)

每月固定支出 數(shù)量 數(shù)額 (元 ) 總額(元/ 月)

普通員工工資 30 350/月 10500

管-理-員工工資 8 800/月 6400

水電雜費(fèi) 2000/月 12000

宣傳費(fèi)用 5000/月 5000總固定支出 23900

流動(dòng)支出

購(gòu)貨資金 200000 3.5-5/份 7萬(wàn)-10萬(wàn)

食物變質(zhì)虧損 20 5/份 100

物品損壞及維修 500

流動(dòng)資金 20萬(wàn)

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收入

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)毛利潤(rùn) 104000

凈利潤(rùn) 79500

第一年第一個(gè)月的支出

早餐成本+運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用=72000元

第一年收回成本，第二年保持目前態(tài)勢(shì)發(fā)展，第三年括展?fàn)I業(yè)點(diǎn)。利潤(rùn)：874500元

第三年預(yù)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)：954000元 第二年預(yù)算：預(yù)計(jì)

早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書匯總篇五

每天早上4點(diǎn)半，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)mba的研究生沈婷婷就開始上街賣包子，這是她的事業(yè)：幸福早餐。一年過(guò)去了，從第一天賣的6個(gè)包子到現(xiàn)在每天賣出的1000多個(gè)，沈婷婷已經(jīng)把提供幸福早餐當(dāng)成一種幸福體驗(yàn)。

“賣包子”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

沈婷婷是黑龍江省雞西市人，畢業(yè)于昆明理工大學(xué)，曾經(jīng)做過(guò)行政經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部主任等，于考取了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)mba學(xué)院全日制的研究生。

就讀mba的第二年，在老師推薦下，沈婷婷參加了創(chuàng)業(yè)課，接觸了一些企業(yè)家導(dǎo)師。這讓她更認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)不僅要有新奇的想法，還要經(jīng)過(guò)調(diào)研分析訴諸實(shí)踐。11月的一天，沈婷婷在-10℃的天氣里和兩名同學(xué)到軟件園路邊賣包子?！暗谝惶煳覀兣l(fā)了6個(gè)包子，這是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師給我們制定的計(jì)劃。”她仍然記得那一天的情景：“根本張不開嘴叫賣，就在路邊站著，還好最終這6個(gè)包子都賣完了?！?/p>

第二天賣了18個(gè)包子，第三天36個(gè)包子……沈婷婷慢慢開始敢叫賣了，艱難的第一步終于邁了出去。

一年創(chuàng)業(yè)銷售額近50萬(wàn)。

目前，沈婷婷已經(jīng)成立了大連億品幸福餐飲管理公司，她出任總經(jīng)理。

一年多的創(chuàng)業(yè)里，公司銷售額達(dá)到近50萬(wàn)元，從生產(chǎn)到銷售，到一些附加產(chǎn)品，直接和間接地帶動(dòng)了就業(yè)、社會(huì)實(shí)踐者上百人，其中女性員工占41%。

從周一到周五，每天早上4點(diǎn)半，沈婷婷就進(jìn)入了工作狀態(tài)：她要協(xié)調(diào)10個(gè)銷售點(diǎn)的銷售情況。

沈婷婷公司生產(chǎn)的包子都是單獨(dú)包裝并做好保溫，顧客拿到手的包子和豆?jié){都是熱乎乎的。

現(xiàn)在“幸福早餐”每天早上可以提供10種餡的包子，四到六種的粥，以及豆?jié){、三明治和飯團(tuán)，讓顧客多一些選擇。

想打造幸福連鎖早餐。

碩士生賣包子，沈婷婷不是沒碰到過(guò)蔑視的眼神?！耙郧吧蠈?dǎo)師的課，老師介紹我是賣包子的，我看到過(guò)同學(xué)輕蔑的眼神。但現(xiàn)在我的很多碩士班的同學(xué)要和我合作，因?yàn)樗麄冎?，我的?chuàng)業(yè)和小商販?zhǔn)遣灰粯拥??！鄙蜴面谜f(shuō)，她的公司有一套現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)模式，依靠計(jì)算機(jī)管理，“我們的方法和思維模式也不一樣，會(huì)在早餐這個(gè)平臺(tái)之上有更大的發(fā)展?！?/p>

我記得林楠(林家鋪?zhàn)庸揞^的總經(jīng)理)老師對(duì)我說(shuō)的一句話，‘沒有人可以剝奪你追求夢(mèng)想的權(quán)利’。”“8月6日，大連遭遇了水災(zāi)，信奉著給消費(fèi)者風(fēng)雨無(wú)阻的銷售態(tài)度，我和員工們一直堅(jiān)守在雨中，這讓很多公司白領(lǐng)因?yàn)楦袆?dòng)而買下我們的早餐。那天雖然有銷售損失，但我們?nèi)院荛_心?！?/p>

早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書匯總篇六

餛飩作為北方人不可少的美食已經(jīng)取得了消費(fèi)者的青睞。在15年前，公務(wù)員已經(jīng)是十分的吃香，但是他們卻依然辭職下海經(jīng)商去了。開了一家大餛飩加盟店，別樣的形式確實(shí)受到了食客們的歡迎，更重要的還是口味好。但是創(chuàng)業(yè)之路非常的艱難，雨后的彩虹才能讓人感受到其中的美感。他的餛飩已經(jīng)成了連鎖品牌。一起來(lái)看看。

大家都知道現(xiàn)在的公務(wù)員這個(gè)職位非常的受到大家的喜愛，每年考公務(wù)員的更是數(shù)不勝數(shù)，但是有一個(gè)人卻辭職掉公務(wù)員的工作賣起了餛飩。年輕人創(chuàng)業(yè)故事很多，但像左兵這樣放著清閑自在、收入高而穩(wěn)定的公務(wù)員不做，居然和朋友合伙賣餛飩的事情卻還是第一次聽到?，F(xiàn)在他的品牌連鎖店已經(jīng)賣到了全國(guó)50多個(gè)城市，北面賣到哈爾濱，南面賣到桂林;每年的營(yíng)業(yè)額達(dá)1.5億元。

下海闖蕩縣里第一個(gè)辭職的公務(wù)員。

左兵很瘦，瘦得不像是做餐飲行業(yè)的。一個(gè)能每天面對(duì)無(wú)數(shù)美食還那么瘦的人，一定是一個(gè)有節(jié)制、能夠抵擋誘惑的人。24歲時(shí)，左兵面臨的第一個(gè)誘惑是：在稅務(wù)局做一個(gè)拿穩(wěn)定高薪的公務(wù)員，還是“下?！钡缴虾ｊJ蕩。無(wú)論是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在，稅務(wù)局公務(wù)員一直就是個(gè)讓人羨慕的好工作，在當(dāng)?shù)乇绕骄べY高了10%—20%。如果結(jié)婚的話，還能分一套房子，有一輛摩托車。“當(dāng)時(shí)的摩托車跟現(xiàn)在的寶馬、奔馳差不多哦，開出去很拉風(fēng)的?！?/p>

不過(guò)，左兵還是放棄了這份體面的工作。18來(lái)歲的青春熱血和過(guò)早的安穩(wěn)實(shí)在無(wú)法匹配，內(nèi)心的大膽、不安分讓左兵想來(lái)上海闖一闖，“我不要那種一眼望得到頭的生活?！?/p>

左兵的辭職在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉霓Z動(dòng)，因?yàn)樗侨陙?lái)第一個(gè)辭職的公務(wù)員。辭職那一刻，左兵已經(jīng)做好了吃苦的心理準(zhǔn)備。就這樣離開了父母，離開了家鄉(xiāng)。拿著船票登上船的那一刻，左兵的心里充滿了對(duì)未來(lái)的憧憬，“我要在上海自己做老板!”

兄弟齊肩4萬(wàn)元起步開大餛飩加盟店。

每個(gè)人的生命中都有一些打下重重烙印的人，翁聯(lián)輝和張彪就是左兵生命中不得不提的人。不管是事業(yè)上還是生活中，他們都已經(jīng)深深融合。這一融，就是整整15年。

他們是兒時(shí)的同學(xué)，也是最好的朋友。2003年，三個(gè)小伙子決定在上海大干一場(chǎng)。做什么生意呢?三個(gè)年輕人經(jīng)過(guò)商量，決定做餛飩。開餛飩店門檻低，而且每個(gè)人每天總要吃東西的，“即使賣不掉，大不了自己吃嘛?！?/p>

找到品牌的特色：在人們印象中，餛飩要么是大要么小，包法也就那么幾種，吃起來(lái)也差不了多少，所以人們也就沒必要特意尋找餛飩店。那么如何讓自己的餛飩加盟店被人們記住呢?先要產(chǎn)品特色，他就立馬把自己的想法實(shí)現(xiàn)了。開始出現(xiàn)了非常大個(gè)的餛飩，大家都覺得很稀奇。以前一碗餛飩下去至多感覺“不餓”，現(xiàn)在卻能“吃撐”。那時(shí)，左兵幾乎天天吃餛飩，大飯店小飯館他一個(gè)一個(gè)品種吃過(guò)來(lái)，“回去還把餛飩拆開來(lái)稱分量研究呢?！?/p>

吃了n碗餛飩后，左兵和他的伙伴開始行動(dòng)了。開大餛鈍加盟店的第一家門店選在人民路上。最初的投資一共4萬(wàn)元，每個(gè)人出資1.33萬(wàn)元，各占33.3%股份。他們的店就此開張。

那一年，上海的梅雨天特別長(zhǎng)。凌晨三點(diǎn)，又悶又熱。當(dāng)這個(gè)城市的大多數(shù)人還在夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，左兵早已起床了。他拖了個(gè)車去批發(fā)菜場(chǎng)買菜，香菜、芹菜、薺菜……一樣一樣討價(jià)還價(jià)。創(chuàng)業(yè)初期，什么事都是自己做。三個(gè)伙伴一起拌陷、開電瓶車送外賣，晚上就睡在店里的閣樓上。

雖然天很熱，雖然很辛苦，但是三兄弟心里的快樂無(wú)以言表，因?yàn)榈谝粋€(gè)月就不虧錢了。3個(gè)月后在石門二路奉賢路開出了第二家店，15平米的小店一天居然可以賣出1000碗餛飩。“那時(shí)候大家天天排隊(duì)買餛飩哦，就像現(xiàn)在看世博會(huì)一樣。

當(dāng)你決定開大餛飩加盟店的那一刻，你就要放下你心中的其他創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，專心經(jīng)營(yíng)勁往一處使，所有的想法都圍繞如何開好這個(gè)店，想不成功都難。通過(guò)這些方法，當(dāng)你擁有了廣闊的市場(chǎng)以及消費(fèi)者的青睞后，不要放松，后期是否能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，還要看品牌的自身魅力以及能力，所以說(shuō)無(wú)論何時(shí)都要記得提升自己，才能更長(zhǎng)久。

今天他們成功了，已經(jīng)把大餛鈍加盟店成功的打造為一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的餐飲品牌，縱然是這樣，他們也是從小做起，慢慢做到的，創(chuàng)業(yè)的路上貴在堅(jiān)持，有所堅(jiān)持最終才會(huì)成功。

早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書匯總篇七

配送：租賃兩廂貨車一臺(tái)(需具備冷藏功能)。

2、門店：

營(yíng)業(yè)面積300-400平米左右，可擺放10-20張散臺(tái);廚房建設(shè)成半透明式，使顧客可以看到整個(gè)操作過(guò)程;廚房分為3個(gè)檔口：面檔、包點(diǎn)檔、西點(diǎn)檔;大廳設(shè)自助點(diǎn)餐柜臺(tái)(顧客先買單，憑電腦小票到各檔口取食品)。

二、項(xiàng)目選址與地區(qū)概況。

選址標(biāo)準(zhǔn)：1、人流較大的居住區(qū)、市場(chǎng)、醫(yī)院、商超、寫字樓、學(xué)校等附近。

2、競(jìng)爭(zhēng)者聚集點(diǎn)。

3、注意規(guī)避高鋪?zhàn)鈳?lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。

項(xiàng)目地區(qū)概況：xx地區(qū)早餐多集中在江邊、各大醫(yī)院、菜市場(chǎng)、學(xué)校或居民小區(qū)等附近。大多是零散經(jīng)營(yíng)，店鋪面積在30-50平米左右，且占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象普遍，周邊衛(wèi)生條件差。

三、建設(shè)成本控制。

1、店面基本裝修費(fèi)用3萬(wàn)元左右。

2、硬件設(shè)施及餐廚具購(gòu)置費(fèi)用2.5萬(wàn)元左右。

3、加工中心裝修及設(shè)備費(fèi)用5萬(wàn)元左右(前期以空調(diào)房暫代保鮮庫(kù)，以冰柜暫代凍庫(kù))。

4、辦公設(shè)施投資3萬(wàn)元左右(電腦自動(dòng)化辦公、收銀、物控系統(tǒng))。

5、其它設(shè)施約2萬(wàn)元。

第五章。

發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。

一、公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

在經(jīng)營(yíng)宗旨指導(dǎo)下尋找合理的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓“安心早餐”品牌持續(xù)良性的穩(wěn)定獲利。

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

將“安心早餐”建設(shè)成為襄樊乃至湖北地區(qū)最成功的早餐品牌。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

盡一切努力降低運(yùn)營(yíng)成本以提供價(jià)值不凡的產(chǎn)品給每一位顧客。

第六章。

公司管理。

一、公司組織結(jié)構(gòu)。

前期分店人員配置：店經(jīng)理一名，儲(chǔ)備干部一名，推廣代表一名，洗碗工一名，員工6名(依照營(yíng)業(yè)情況安排員工數(shù)量)。

后勤中心人員配置：后勤負(fù)責(zé)人一名，工人6名。

二、管理機(jī)制。

1、建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程。

2、建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)。

3、建立完善的晉升機(jī)制。

4、建立完善的督導(dǎo)機(jī)制。

5、完善數(shù)字化管理。

6、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

7、建立顧客滿意度管理體系。

8、強(qiáng)化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)。

9、強(qiáng)化服務(wù)過(guò)程督導(dǎo)。

三、人力資源計(jì)劃。

1、公開透明的晉升機(jī)制。

2、持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、不斷儲(chǔ)備管理人員。

4、努力提升員工滿意度。

早餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書匯總篇八

俗話說(shuō)：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。”也許您在早晨上班前會(huì)花上一個(gè)小時(shí)來(lái)穿衣打扮，再花上半個(gè)小時(shí)安排當(dāng)天的日程，卻省不出10分鐘認(rèn)認(rèn)真真吃個(gè)早餐?其實(shí)，無(wú)論學(xué)生還是上班族，如果沒有足夠的能量，“機(jī)器”就會(huì)在疲勞中運(yùn)轉(zhuǎn)。

現(xiàn)代人越來(lái)越注意養(yǎng)生，早餐店在人們生活中處在了不可或缺的位置。創(chuàng)業(yè)，不妨考慮從開家早餐店起家。

早餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：

目錄

一、背景

二、前景

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

四、公司構(gòu)成

五、宣傳方式

六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

七、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

八、預(yù)算控制

九、銷售與收款控制

十、訂單控制

十一、銷售發(fā)票

十二、退貨業(yè)務(wù)

十三、訂貨控制

十四、企業(yè)納稅計(jì)劃

十五、年度計(jì)劃

十六、預(yù)算

十七、總結(jié)

背景

有些甚至打包在路上吃。而且有時(shí)可能由于多方面原因，會(huì)買不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據(jù)客戶的口味配制好他們需要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會(huì)有拒絕的理由嗎?這也再次說(shuō)明了我們的計(jì)劃的可行性?，F(xiàn)在我們的服務(wù)對(duì)象初步定在學(xué)生與公司員工兩者上，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，這是一個(gè)龐大的人群，從而為我們?cè)炀土艘粋€(gè)很大的市場(chǎng)，且學(xué)生們需要營(yíng)養(yǎng)的早藏來(lái)為一天的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，而公司也希望員工們都有一份營(yíng)養(yǎng)均衡的早餐來(lái)使員工們以飽滿的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對(duì)學(xué)生、公司員工實(shí)行我們的計(jì)劃是有根據(jù)且完全可行的。

前景

雖然現(xiàn)在我們的市場(chǎng)還不大，許多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒服服吃下營(yíng)養(yǎng)早餐。許多學(xué)生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場(chǎng)擴(kuò)大。我們公司的早點(diǎn)種類繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。

《孫子兵法》有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?！苯?jīng)營(yíng)也一樣，不僅需要了解自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，同時(shí)也需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。

我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要經(jīng)營(yíng)的是早蠶配送，而重要的服務(wù)對(duì)象是學(xué)生和各家公司，以及其他有意向訂購(gòu)早餐的人群。又根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是食堂、各早餐店以及顧客本身。

首先是食堂，學(xué)生們已經(jīng)習(xí)慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟(jì)有衛(wèi)生，所以我們面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，應(yīng)從兩方面入手：一是食品本身，二是服務(wù)質(zhì)量及時(shí)間。食品方面，我們必須做到物廉價(jià)美及品種豐富，而服務(wù)方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關(guān)系，這樣既可以減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也可以豐富我們的食物種類，從而達(dá)到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)且合乎個(gè)人口味，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。我們的計(jì)劃可以使他們減少在早餐上時(shí)間和精力的花費(fèi)，并可使他們?cè)谠绮偷钠贩N上有更多的選擇余地。

總之，競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，只要我們處理好我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有較大的前途。

公司名稱：“早安”早餐配送有限公司

商標(biāo)：

公司構(gòu)成

我們“早安”早餐供應(yīng)公司是有限責(zé)任公司，由八個(gè)股東共同出資成立。

1. 名稱：“早安”早餐供應(yīng)有限責(zé)任公司

住所：

2. 經(jīng)營(yíng)范圍：負(fù)責(zé)向?qū)ｉT的早餐店進(jìn)購(gòu)早餐并根據(jù)消費(fèi)者需求配送早餐，送到消費(fèi)者手中，并且準(zhǔn)時(shí)送到。

3. 公司注冊(cè)資本：50萬(wàn)

4. 股東姓名：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴歆露、吳軻

5股東出資方式：實(shí)際資金額

6股東轉(zhuǎn)讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉(zhuǎn)讓

7公司的機(jī)構(gòu)：董事會(huì)：設(shè)董事長(zhǎng)一名

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事一名

市場(chǎng)營(yíng)銷部：經(jīng)理兩名，其余為十五名配送人員

人事部：經(jīng)理兩名(其中一名經(jīng)理兼任監(jiān)事)

財(cái)會(huì)部：會(huì)計(jì)一名、出納一名

8議事規(guī)則：定期召開董事會(huì)、股東大會(huì)，由董事會(huì)先得出初步議事決定，再交股東大會(huì)審核決定。

9公司法定代表人：董事長(zhǎng)

10公司的解散事由：(1)股東大會(huì)決議解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)違反法律行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。

11清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結(jié)，辦理注銷登記。

宣傳方式：

我們通過(guò)出各種海報(bào)，以供閱覽。也用復(fù)印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會(huì)各界人士。我們也可開通熱線供大家咨詢，同時(shí)也可上網(wǎng)，在我們的網(wǎng)站上查詢。并且在高校，小區(qū)，寫字樓密集的地區(qū)加大宣傳力度。同時(shí)在長(zhǎng)假來(lái)臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動(dòng)。總之，我們的宣傳會(huì)很到位! 總店：

可以在靠近學(xué)校比較集中或?qū)懽謽桥c小區(qū)的附近選一個(gè)店面，在較顯眼的，人流進(jìn)出集中的地方，以便更多人群看到，令他們產(chǎn)生興趣并傳而廣之。

流動(dòng)服務(wù)站：

我們會(huì)有專門的銷售人員進(jìn)行類似與定牛奶的方式來(lái)推廣我們的服務(wù)，方便了消費(fèi)者，使他們很愉悅的和我們合作。或者到一些高校里面向同學(xué)們宣傳，讓有興趣的人來(lái)加入我們。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。

網(wǎng)站：

通過(guò)建立網(wǎng)站的方式，在網(wǎng)上預(yù)定，聯(lián)系好要預(yù)定早餐的人，然后上門服務(wù)。服務(wù)到位!令接受我們服務(wù)的消費(fèi)者吃下我們精心配制的早餐。

我們這個(gè)計(jì)劃在這里進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。由于我們的計(jì)劃利潤(rùn)隨著定餐人數(shù)承認(rèn)的多少而有所變化，所以具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們是采用報(bào)表分析法對(duì)計(jì)劃做評(píng)估的，這種方法比較直觀，客觀和準(zhǔn)確。 主要是針對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：公司的盈利能力如何，是否穩(wěn)定;公司的償債能力如何;公司的資本結(jié)構(gòu)是否合理，資金是否充足;存貨是否過(guò)量，周轉(zhuǎn)是否暢通;是否會(huì)存在因應(yīng)收帳款過(guò)大而造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成壞章?lián)p失;銷售能力如何，是否形成產(chǎn)品積壓等。

公司持有的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。我們的這個(gè)計(jì)劃是適合大多數(shù)學(xué)生，上班族，和一部分的家庭。同時(shí)在假日會(huì)有比較好的銷售。所以需求量相對(duì)而言是比較穩(wěn)定的。而我們的售價(jià)變化不大，原料的采購(gòu)價(jià)格，工人的工資變動(dòng)也不大，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就不會(huì)太大。

對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，關(guān)鍵是對(duì)各種因素進(jìn)行分析，避免其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響。首先要指定一份完善的商業(yè)計(jì)劃書，并進(jìn)行全面的評(píng)估，以此來(lái)全面檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性，避免發(fā)生挫敗的可能性。第二，持續(xù)地降低成本可以通過(guò)以下途徑：(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本的比例;(2)采用先進(jìn)的設(shè)備，工藝，材料(3)開展作業(yè)成本計(jì)算，作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。(4)改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識(shí)。

防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還要適度多緣化經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。

用品不如食品?！懊褚允碁樘臁?，中國(guó)人有文明世界的飲食文化。食品的規(guī)模，品種，布局，結(jié)構(gòu)一般不予干涉。食品業(yè)投資也可大可小，切入較容易，選擇余地大。

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

根據(jù)我們做的調(diào)查問(wèn)卷顯示，90%都有吃早餐的習(xí)慣，這就為我們的計(jì)劃提供了一個(gè)良好的契機(jī)。

不會(huì)在早餐上花過(guò)多的錢。所以我們的合作伙伴應(yīng)尋找中低檔次的早餐店或小吃店。我們必須為他們提供物美價(jià)廉的食品，我們的服務(wù)費(fèi)不應(yīng)過(guò)高。

其次，送餐時(shí)間。根據(jù)調(diào)查，80%的早餐時(shí)間都在7點(diǎn)左右，所以我們不僅要提早進(jìn)行準(zhǔn)備工作，還要與合作伙伴作好溝通工作，因此保證為顧客送去新鮮保溫的食物。

再次，早餐的內(nèi)容也是一個(gè)重要的問(wèn)題，90%還是會(huì)選擇比較普通的、低價(jià)格的傳統(tǒng)食物，如：粥，牛奶、包子、豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等。這樣，我們即可以確定我們的合作對(duì)象，有可以制定比較有規(guī)律的早餐表。當(dāng)然其余的食物可以根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)定，如果有必要，我們會(huì)額外增加其他的早餐品種。

據(jù)調(diào)查，人們現(xiàn)在比較愿意自己或同家人一起去外面的各種早餐店或小賣部吃早餐，還有一部分人選擇自己花時(shí)間在家里做(家庭性)。但是調(diào)查表明，有很多的學(xué)生和上班族，吃早餐的時(shí)間非常的少，甚至是沒有時(shí)間的。所以他們就常常會(huì)餓著肚子上課或者開始一天的工作。

有的消費(fèi)者不選擇叫外賣是有原因的，例如：擔(dān)心外賣費(fèi)太高，食物不衛(wèi)生不新鮮，不能及時(shí)吃到早餐等。所以，我們首先必須要客戶們對(duì)我們產(chǎn)生足夠的信任感，比如事先說(shuō)明我們的服務(wù)質(zhì)量，保鮮、衛(wèi)生技術(shù)，派送速率及合理的服務(wù)費(fèi)等。這樣這個(gè)問(wèn)題是容易克服的，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該不成問(wèn)題。 最后，雖然有很35%的調(diào)查對(duì)象是不能接受我們的配送計(jì)劃，20%是無(wú)所謂，但是他們?nèi)匀痪哂幸欢ǖ馁?gòu)買力，如果服務(wù)品質(zhì)好，他們也是能夠接受的。還有45%的被調(diào)查者是可以接受我們的上門服務(wù)的，他們表示這樣的服務(wù)很人性化，具有一定的市場(chǎng)潛力。因此，我們的可行性還是很大的。只要我們提供合乎客戶要求的服務(wù)，他們便會(huì)接受并支持這一計(jì)劃。

每年預(yù)算的編制時(shí)間一般為上年年底，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層會(huì)議或聯(lián)盟等形式集體決策和批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體到采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，企業(yè)建立采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度，將物品或勞物采購(gòu)納入預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制預(yù)算外采購(gòu)。企業(yè)建立采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確與采購(gòu)工作相關(guān)的部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。

1 請(qǐng)購(gòu)人與采購(gòu)分離。采購(gòu)活動(dòng)的提起是由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門、技術(shù)部門等根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫(kù)存量來(lái)制定的。這些使用資產(chǎn)的部門詳細(xì)填請(qǐng)購(gòu)單，列明需要采購(gòu)的品種、數(shù)量，然后教采購(gòu)部門公開詢價(jià)。

2 采購(gòu)人與請(qǐng)購(gòu)審批人分離。

3 采購(gòu)執(zhí)行人與確定供應(yīng)商的決策人分離?？梢圆扇∫韵路椒ǎ嘿Y產(chǎn)使用部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門和法律部門會(huì)簽采購(gòu)合同。

4 采購(gòu)人與驗(yàn)收管理人分離。

5 采購(gòu)人、驗(yàn)收保管人、使用人與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄人員分離。

6 采購(gòu)人與負(fù)責(zé)付款審批的人員分離。

7 付款執(zhí)行人與付款審批人分離。

8 付款執(zhí)行人與記錄應(yīng)付帳款的人員分離

銷售與收款控制

應(yīng)注意;

1 接受訂單的人與負(fù)責(zé)核準(zhǔn)付款條件的客戶信用調(diào)查工作的人分離。

2 填制銷貨通知的人與商平保管人員分離。

3 開具發(fā)票與審核發(fā)票的崗位應(yīng)分離

4 制定信用政策與執(zhí)行信用政策的人分離

5 記錄應(yīng)收帳款的人與負(fù)責(zé)貨款收支和退款工作的人分離

6 會(huì)計(jì)人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)個(gè)環(huán)節(jié)的工作

7 銷售部門內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)辦、審核、銷售通知單三個(gè)崗位分離

8 各類銷售人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況實(shí)行崗位轉(zhuǎn)換

訂單控制

1 根據(jù)不同的客戶和銷售形式設(shè)計(jì)多種訂單格式，以滿足企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，相互制約的經(jīng)營(yíng)管理需要。

2 規(guī)定訂單在企業(yè)內(nèi)部個(gè)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序，并規(guī)定相應(yīng)的授批準(zhǔn)程序。

3 銷售部門專人負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查訂單的執(zhí)行情況和每一定單的處理過(guò)程。

銷售發(fā)票

2 領(lǐng)用發(fā)票是應(yīng)簽字，并注明所領(lǐng)發(fā)票的起訖號(hào)碼，不得領(lǐng)用空白發(fā)票

3 開具發(fā)票必須以發(fā)票通知單等有關(guān)憑證上載明的客戶名稱、日期、數(shù)量、單價(jià)和金額等為依據(jù)如實(shí)填寫各項(xiàng)內(nèi)容，不得開具抽底發(fā)票。

4 財(cái)務(wù)部門要定期或不定期對(duì)發(fā)票的保管和使用情況進(jìn)行核對(duì)檢查

退貨業(yè)務(wù)

1 成立客戶服務(wù)重型專門處理與客戶的爭(zhēng)端

2 分析退貨原因，追究責(zé)任，正確處罰相關(guān)責(zé)任人

3 建立銷售折止和銷售返回的核準(zhǔn)制度。

4 建立退貨驗(yàn)收制度和退款審查制度

訂貨控制

當(dāng)清貨單被批注執(zhí)行時(shí)，采購(gòu)部門向各家供應(yīng)商發(fā)出間價(jià)單，比較供貨商的價(jià)格、質(zhì)量、可享受的折扣、付款條件、交貨時(shí)間、售后服務(wù)和供應(yīng)商信譽(yù)等相關(guān)資料，在綜合考慮各方因素的基礎(chǔ)上，初步?jīng)Q定適合的供應(yīng)商，進(jìn)一步接觸，進(jìn)行談判。

企業(yè)納稅計(jì)劃

公司企業(yè)與合伙企業(yè)選擇

有限責(zé)任公司：1采取有限責(zé)任制2股東負(fù)有有限債務(wù)責(zé)任，

有限責(zé)任公司具有獨(dú)立法人資格。

所得稅繳納中有關(guān)廣告費(fèi)指出的有關(guān)規(guī)定;

1. 繳稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費(fèi)支出，除特殊行業(yè)另有規(guī)定外不超過(guò)銷售(營(yíng)業(yè))收入的2%的部分可具實(shí)扣除，超過(guò)部分可無(wú)限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。

2. 業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)與廣告費(fèi)的合理比例安排工資支出的籌劃：

納稅人支付給職工的工資，按照計(jì)稅工資扣除，此外分別按照計(jì)稅工資總額的2%，14%，15%計(jì)算扣除工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工福利費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，采用年終獎(jiǎng)形式(節(jié)稅)

利潤(rùn)納稅籌劃

4.損彌補(bǔ)節(jié)稅籌劃：

若發(fā)生虧損，可用下一納稅年度的所得彌補(bǔ)，下一年度的所的不足彌補(bǔ)時(shí)，可以逐年延緩彌補(bǔ)，但最長(zhǎng)不超過(guò)5年。企業(yè)開辦初期有虧損的，可以按上述辦法逐年結(jié)轉(zhuǎn)，以彌補(bǔ)后有利潤(rùn)的納稅年為開始獲利年度。

年度計(jì)劃

在節(jié)假日，我們的顧客群則是大眾，使人人都享受一個(gè)完全放松的假期

3 人力計(jì)劃 參見公司構(gòu)成

4 財(cái)務(wù)計(jì)劃 參見財(cái)務(wù)預(yù)算

預(yù)算

前期固定支出

運(yùn)輸面包車 2 4000 80000

自行車 20 100/輛 2000

場(chǎng)地裝修 10000

電腦 5 3500/臺(tái) 17500

辦工桌椅 8 200/套 1600

電話 10 200/個(gè) 2000

傳真 1 600 600

空調(diào) 2 5000/臺(tái) 10000

員工統(tǒng)一服裝 30 50/套 1500

其他 4000

129200

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)支出表(第一年)

每月固定支出 數(shù)量 數(shù)額 (元 ) 總額(元/ 月)

普通員工工資 30 350/月 10500

管-理-員工工資 8 800/月 6400

水電雜費(fèi) 2000/月 12000

宣傳費(fèi)用 5000/月 5000

總固定支出 23900

流動(dòng)支出

購(gòu)貨資金 200000 3.5-5/份 7萬(wàn)-10萬(wàn)

食物變質(zhì)虧損 20 5/份 100

物品損壞及維修 500

流動(dòng)資金 20萬(wàn)

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收入

預(yù)計(jì)送貨費(fèi)用(元/月/戶) 預(yù)計(jì)送貨量 (戶) 預(yù)計(jì)收入(萬(wàn)元/月)

5 8000 4

食品差價(jià)元/份 20% 利潤(rùn) 64000

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)毛利潤(rùn) 104000

凈利潤(rùn) 79500

第一年第一個(gè)月的支出

早餐成本+運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用=72000元

第一年收回成本，第二年保持目前態(tài)勢(shì)發(fā)展，第三年括展?fàn)I業(yè)點(diǎn)。

第二年預(yù)算：預(yù)計(jì)利潤(rùn)：874500元

第三年預(yù)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)：954000元

總結(jié)

經(jīng)過(guò)我們?nèi)M成員的確切的市場(chǎng)調(diào)查之后，得到準(zhǔn)確的.數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)我們?nèi)M成員的共同努力，我們制定了上述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，這是符合市場(chǎng)需求的，是建立在消費(fèi)者需求上的，因此這個(gè)計(jì)劃前景廣闊，是能成功付諸于實(shí)踐的。

早安衰弱--

俗語(yǔ)說(shuō)：“一年之計(jì)正在于春，一日之計(jì)正在于晨?！被蛘咴S您正在晚上歇班前會(huì)花上一度時(shí)辰來(lái)穿衣裝束，再花上半個(gè)時(shí)辰調(diào)度當(dāng)日的議程，卻省沒有出10秒鐘認(rèn)仔細(xì)真吃個(gè)早飯?實(shí)在，沒有管先生還是歇班族，假如沒有剩余的能量，“工具”就會(huì)正在疲倦中運(yùn)行。

古代人越來(lái)越留意養(yǎng)生，早飯店正在眾人生涯中處正在了沒有可或者缺的地位。守業(yè)，無(wú)妨思忖從開家早飯店起家。

早飯店守業(yè)方案書：

節(jié)目

一、背景

二、前途

三、合作對(duì)于手

四、公司形成

五、宣揚(yáng)形式

六、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)與防備

七、市面考察演講

八、估算掌握

九、出售與收款掌握

十、訂單掌握

十一、出售發(fā)單

十二、退票業(yè)務(wù)

十三、訂購(gòu)掌握

十四、企業(yè)征稅方案

十五、年度方案

十六、估算

十七、小結(jié)

背景

一日三餐必沒有可少，早飯更是重中之重，早飯的品質(zhì)優(yōu)劣決議著眾人終日的物質(zhì)形態(tài)的是非。因而咱們把咱們的目光投向這一主要畛域，再加上現(xiàn)在眾人思維的古代化，越來(lái)越少的人樂意本人著手預(yù)備早飯，特別是先生以及一些大小型公司的員工，一緣故于早晨工夫短促，二來(lái)自配早飯過(guò)于費(fèi)事，因?yàn)樵蹅優(yōu)樗麄兣浣o早飯的方案差錯(cuò)常有前途的?，F(xiàn)正在有很大一全體人早餐都去一些早飯店吃，或者許有些以至打包正在路上吃。并且有時(shí)能夠因?yàn)槎喾秶売?，?huì)買沒有到他們想吃的。那樣，假如咱們能夠依據(jù)存戶的口味配制好他們需求的早飯，況且保鮮保溫地送來(lái)他們手中，他們還會(huì)有回絕的說(shuō)辭嗎?這也再次注明了咱們的方案的可行性?，F(xiàn)正在咱們的效勞對(duì)于象初步定正在先生與公司職工兩者上，大俠傳是通過(guò)深謀遠(yuǎn)慮的，這是一度宏大的人潮，從而為咱們培養(yǎng)了一度很大的市面，且先生們需求養(yǎng)分的早藏來(lái)為一天的進(jìn)修打好根底，而公司也指望職工們都有一份養(yǎng)分平衡的早飯來(lái)使職工們以干癟的物質(zhì)形態(tài)驅(qū)逐每一天。因而，對(duì)于先生、公司職工施行咱們的方案是有依據(jù)且徹底可行的。

前途

固然現(xiàn)正在咱們的市面還沒有大，許多社區(qū)居民都是正在家里有家族內(nèi)當(dāng)家作好早飯，而后舒舒適服吃下養(yǎng)分早飯。許多先生睡覺起得早大多正在食堂吃，睡覺晚的干、索性沒有吃早飯，但咱們公司有決心把市面擴(kuò)展。咱們公司的西點(diǎn)品種單一，囊括一些生計(jì)店的特征食物和各式小吃，而該署生計(jì)店正常是沒有派送的。

合作對(duì)于手

《孫子韜略》有一典范策略思維：“知己知彼，方能屢戰(zhàn)屢敗?！边\(yùn)營(yíng)也一樣，沒有只需求理解本身的劣勢(shì)和弱勢(shì)，同聲也需求理解合作對(duì)于手的劣勢(shì)和弱勢(shì)。

咱們某個(gè)守業(yè)方案次要運(yùn)營(yíng)的是早蠶配給，而主要的效勞對(duì)于象是先生和各家公司，以及其余成心向訂貨早飯的人潮。又依據(jù)市面考察，大全體人是取舍進(jìn)來(lái)吃早飯，或者正在家本人做的。因?yàn)樵蹅兊暮献鲗?duì)于手應(yīng)是食堂、各早飯店以及顧客自身。

率先是食堂，先生們?cè)?jīng)習(xí)氣正在食堂用餐，并且食堂既經(jīng)濟(jì)有保健，因?yàn)樵蹅兠鎸?duì)于某個(gè)合作對(duì)于手時(shí)，應(yīng)從兩范圍動(dòng)手：一是藥品自身，二是效勞品質(zhì)及工夫。藥品范圍，咱們必需做到物重價(jià)美及種類豐盛，而效勞范圍咱們必需是隨叫隨到。其次是各家早飯店，他們既然咱們的合作對(duì)于手，同聲也可變化競(jìng)爭(zhēng)同伴，咱們能夠與他們構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)系，那樣既能夠縮小合作壓力，同聲也能夠豐盛咱們的食物件種，從而到達(dá)共贏。再次是顧客自身，就是本人正在家做早飯的人潮。本人正在家做早飯固然保健、經(jīng)濟(jì)且符合集體口味，但費(fèi)時(shí)省力。咱們的方案能夠使他們縮小正在早飯上班夫和精神的破費(fèi)，并可使他們正在早飯的種類上有更多的取舍余地。

總之，合作就是一種能源，只需咱們解決好咱們與合作對(duì)于手的聯(lián)系，擅長(zhǎng)自創(chuàng)與進(jìn)修，置信咱們的方案會(huì)有較大的出路。

公司稱號(hào)：“早安”早飯配給無(wú)限公司

牌子：

公司形成

咱們“早安”早飯供給公司是無(wú)限義務(wù)公司，由八個(gè)股東單獨(dú)出錢成立。

1. 稱號(hào)：“早安”早飯供給無(wú)限義務(wù)公司

寓所：

2. 運(yùn)營(yíng)范疇：擔(dān)任向特地的早飯店進(jìn)購(gòu)早飯并依據(jù)消耗者需要配給早飯，送來(lái)消耗者手中，況且正點(diǎn)送來(lái)。

3. 公司注冊(cè)利潤(rùn)：50萬(wàn)

4. 股東名稱：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴歆露、吳軻

5股東出錢形式：實(shí)踐資金額

6股東轉(zhuǎn)閃開資環(huán)境：由三分之二股東贊成則可轉(zhuǎn)讓

7公司的組織：董事會(huì)：設(shè)董事長(zhǎng)一名

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事一名

市面營(yíng)銷部：經(jīng)營(yíng)兩名，其他為十五名配給人員

情欲部：經(jīng)營(yíng)兩名(內(nèi)中一名經(jīng)營(yíng)專任監(jiān)事)

財(cái)會(huì)部：出納一名、會(huì)計(jì)一名

10公司的遣散情由：(1)股東常會(huì)決定遣散;(2)因公司兼并或者許分立需求遣散的;(3)違背紀(jì)律行社會(huì)規(guī)被守法責(zé)成開放。

11清理：成立清理組，制訂清理計(jì)劃，最終清理終結(jié)，操持登記注銷。

宣揚(yáng)形式：

長(zhǎng)宣揚(yáng)力度。同聲正在長(zhǎng)假降臨，寒寒假之即搞一系列的促銷運(yùn)動(dòng)?？傊?，咱們的宣揚(yáng)會(huì)很到位! 總公司：

能夠正在接近學(xué)校比擬集合或者辦公樓與小區(qū)的左近選一度店面，正在較背眼的，打胎收支集合的中央，再不更多人潮看到，令他們發(fā)生興味并傳而廣之。

活動(dòng)效勞站：

咱們會(huì)有特地的出售人員停止相似與定羊奶的形式來(lái)推行咱們的效勞，便當(dāng)了消耗者，使他們很愉悅的和咱們競(jìng)爭(zhēng)?；蛘咴S到一些高校外面向同窗們宣揚(yáng)，讓有興味的人來(lái)退出咱們。沒有至于什么都沒有吃就去講堂上課而把本人的身材損壞。

網(wǎng)站：

經(jīng)過(guò)構(gòu)建網(wǎng)站的形式，正在網(wǎng)上預(yù)約，聯(lián)絡(luò)好要預(yù)約早飯的人，而后登門效勞。效勞到位!令承受咱們效勞的消耗者吃下咱們細(xì)心配制的早飯。

還能夠經(jīng)過(guò)以次形式停止宣揚(yáng)：封皮，名帖，公文夾，任務(wù)證，私章，證書，合約書，海報(bào)，櫥窗，留念品，節(jié)目，包裝，門臉，粉牌，保健桶，肥皂，茶具，工交車，任務(wù)服，帽，胸卡.......

危險(xiǎn)評(píng)價(jià)與防備

咱們某個(gè)方案正在那里停止危險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。因?yàn)樵蹅兊姆桨赋杀倦S著定餐人口否認(rèn)的多少而有所變遷，因?yàn)榇嬲诙ㄈ坏奈ｋU(xiǎn)。咱們是采納報(bào)表綜合法對(duì)于方案做評(píng)價(jià)的，這種辦法比擬宏觀，主觀和精確。 次要是對(duì)準(zhǔn)于以次多少個(gè)范圍停止評(píng)價(jià)：公司的盈利威力如何，能否穩(wěn)固;公司的償債威力如何;公司的利潤(rùn)構(gòu)造能否正當(dāng)，資金能否緊缺;存貨能否適量，周轉(zhuǎn)能否疏通;能否會(huì)具有因應(yīng)收帳款過(guò)大而形成資金積淀于預(yù)算畛域，以至構(gòu)成壞章喪失;出售威力如何，能否構(gòu)成貨物積壓等。

公司持部分危險(xiǎn)有運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危險(xiǎn)。市面對(duì)于公司貨物的需要越穩(wěn)固，運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)就越小。咱們的某個(gè)方案是適宜大少數(shù)先生，歇班族，和一全體的家族。同聲正在節(jié)日會(huì)有比擬好的出售。因?yàn)樾枰拷^對(duì)于而言是比擬穩(wěn)固的。而咱們的售價(jià)變遷沒有大，原料藥的推銷價(jià)錢，工人的報(bào)酬變化也沒有大，運(yùn)營(yíng)的危險(xiǎn)也就沒有會(huì)太大。

對(duì)于運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)的防備，要害是對(duì)于各族要素停止綜合，防止其抵消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的有利反應(yīng)。率先要指名一份完美的生意方案書，并停止片面的評(píng)價(jià)，以此來(lái)片面測(cè)驗(yàn)守業(yè)方案的可行性，防止發(fā)作失敗的能夠性。第二，延續(xù)地升高成天性夠經(jīng)過(guò)以次道路：(1)開拓新貨物，改良舊有貨物的設(shè)想，應(yīng)用價(jià)格工事等辦法進(jìn)步貨物的性能利潤(rùn)的對(duì)比;(2)采納保守的設(shè)施，工藝，資料(3)展開工作利潤(rùn)打算，工作利潤(rùn)治理和工作治理。(4)改良職工的培訓(xùn)，進(jìn)步技能程度，建立利潤(rùn)認(rèn)識(shí)。

防備運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)還要過(guò)度多緣化運(yùn)營(yíng)，疏散運(yùn)營(yíng)性危險(xiǎn)。

必需品沒有如藥品?！懊褚允碁樘臁保型幸靶U社會(huì)的生計(jì)文明。藥品的范圍，種類，格局，構(gòu)造正常沒有予干預(yù)。藥品業(yè)注資也可大可小，切入較簡(jiǎn)單，取舍余地大。

市面考察演講

依據(jù)咱們做的考察問(wèn)卷顯現(xiàn)，90%都有吃早飯的習(xí)氣，這就為咱們的方案需要了一度優(yōu)良的契機(jī)。

率先，肯定咱們的消耗主體，以及消耗程度。依據(jù)考察，70%的早飯消耗程度都正在2-3元，他們沒有會(huì)正在早飯上花過(guò)多的錢。因?yàn)樵蹅兊母?jìng)爭(zhēng)同伴應(yīng)尋覓中低品位的早飯店或者小吃部。咱們必需為他們需要物美價(jià)廉的藥品，咱們的效勞費(fèi)沒有應(yīng)過(guò)高。

其次，送餐工夫。依據(jù)考察，80%的早飯工夫都正在7點(diǎn)內(nèi)外，因?yàn)樵蹅儧]有只要延遲停止預(yù)備任務(wù)，還要與競(jìng)爭(zhēng)同伴作好溝通任務(wù)，因而保障為顧客送去鮮活保鮮的食物。

再次，早飯的形式也是一度主要的成績(jī)，90%還是會(huì)取舍比擬一般的、廉價(jià)格的保守食物，如：粥，羊奶、饅頭、豆乳、混沌、面包、油炸鬼、煎餃等。那樣，咱們即能夠肯定咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于象，有能夠制訂比擬有法則的早飯表。千萬(wàn)其他的食物能夠依據(jù)集體愛好來(lái)定，假如有多余，咱們會(huì)額定增多其余的早飯種類。

據(jù)考察，眾人現(xiàn)正在比擬樂意本人或者同家人一同去里面的各族早飯店或者小賣部吃早飯，再有一全體人取舍本人花工夫正在家里做(家族性)。然而考察標(biāo)明，有很多的先生和歇班族，吃早飯的工夫無(wú)比的少，以至是沒有工夫的。因?yàn)樗麄兙屯鶗?huì)餓著肚子上課或者許開端一天的任務(wù)。

部分消耗者沒有取舍叫外賣是無(wú)緣由的，相似：擔(dān)憂外賣費(fèi)太高，食物沒有保健沒有鮮活，沒有能及時(shí)吃到早飯等。因?yàn)?，咱們率先必須要存戶們?duì)于咱們發(fā)生剩余的懷疑感，比方事前注明咱們的效勞品質(zhì)，保溫、保健技能，派送速率及正當(dāng)?shù)男谫M(fèi)等。那樣某個(gè)成績(jī)是簡(jiǎn)單克制的，某個(gè)成績(jī)?cè)摦?dāng)沒有成成績(jī)。 最初，固然有很35%的考察對(duì)于象是沒有能承受咱們的配給方案，20%是無(wú)叫做，然而他們依然存正在定然的購(gòu)置力，假如效勞質(zhì)量好，他們也是可以承受的。再有45%的被考察者是能夠承受咱們的登門效勞的，他們示意那樣的效勞很獸性化，存正在定然的市面后勁。因而，咱們的可行性還是很大的。只需咱們需要符合存戶請(qǐng)求的效勞，他們便會(huì)承受并支撐這一方案。

總之，正在停止了市面考察以后，咱們能夠從數(shù)據(jù)看出：咱們的市面狹小，前途可觀。

估算掌握

年年估算的編制工夫正常為上每年終，通過(guò)企業(yè)治理層宴會(huì)或者結(jié)盟等方式群體決策和同意后施行。詳細(xì)到推銷與付款業(yè)務(wù)，企業(yè)構(gòu)建推銷與付款業(yè)務(wù)的估算治理政策，將物件或者勞物推銷歸入估算治理系統(tǒng)，嚴(yán)厲掌握估算外推銷。企業(yè)構(gòu)建推銷與付款業(yè)務(wù)的炮位義務(wù)制，明白與推銷任務(wù)有關(guān)的單位和炮位的天職、權(quán)限。

1 請(qǐng)購(gòu)人與推銷結(jié)合。推銷運(yùn)動(dòng)的提起是由消費(fèi)或者出售單位、保存單位、技能單位等依據(jù)需求量和舊有庫(kù)藏量來(lái)制訂的。該署運(yùn)用財(cái)產(chǎn)的單位細(xì)致填請(qǐng)購(gòu)單，列明需求推銷的種類、單位，而后教推銷單位地下問(wèn)路。

2 推銷人與請(qǐng)購(gòu)審計(jì)人結(jié)合。

3 推銷施行人與肯定供給商的決策人結(jié)合。能夠采取以次辦法：財(cái)產(chǎn)運(yùn)用單位、推銷單位、財(cái)務(wù)審批單位和紀(jì)律單位會(huì)簽推銷合約。

4 推銷人與驗(yàn)光治理人結(jié)合。

5 推銷人、驗(yàn)光保存人、運(yùn)用人與有關(guān)出納記載人員結(jié)合。

6 推銷人與擔(dān)任付款審計(jì)的人員結(jié)合。

7 付款施行人與付款審計(jì)人結(jié)合。

8 付款施行人與記載對(duì)于付帳款的人員結(jié)合

出售與收款掌握

應(yīng)留意;

1 承受訂單的人與擔(dān)任核準(zhǔn)付款環(huán)境的存戶信譽(yù)考察任務(wù)的人結(jié)合。

2 填制銷貨告訴的人與商平保存人員結(jié)合。

3 開具發(fā)單與審查發(fā)單的炮位應(yīng)結(jié)合

4 制訂信譽(yù)制度與施行信譽(yù)制度的人結(jié)合

5 記載應(yīng)收帳款的人與擔(dān)任貨款進(jìn)出和退稅任務(wù)的人結(jié)合

6 出納人員沒有能同聲擔(dān)任出售業(yè)務(wù)個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)

7 出售單位內(nèi)出售業(yè)務(wù)的經(jīng)手、審查、出售告訴單三個(gè)炮位結(jié)合

8 各類出售人員該當(dāng)依據(jù)詳細(xì)狀況施行炮位轉(zhuǎn)換

訂單掌握

1 依據(jù)沒有同的存戶和出售方式設(shè)想多種訂單體例，以滿意企業(yè)內(nèi)各個(gè)單位諧和任務(wù)，彼此限制的運(yùn)營(yíng)治理需求。

2 規(guī)則訂單正在企業(yè)外部個(gè)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)順序，并規(guī)則呼應(yīng)的授同意順序。

3 出售單位代表?yè)?dān)任隨時(shí)審查訂單的施行狀況和每定然單的解決進(jìn)程。

出售發(fā)單

2 領(lǐng)用發(fā)單是應(yīng)批閱，并說(shuō)明所領(lǐng)發(fā)單的起訖記號(hào)，沒有得領(lǐng)用空青絲票

3 開具發(fā)單必需以發(fā)單告訴單等相關(guān)憑據(jù)上載明的存戶稱號(hào)、日子、單位、單價(jià)和金額等為根據(jù)照實(shí)填寫各項(xiàng)形式，沒有得開具抽底發(fā)單。

4 財(cái)務(wù)單位要活期或者沒有活期對(duì)于發(fā)單的保存和運(yùn)用狀況停止核查審查

退票業(yè)務(wù)

1 成立存戶效勞大型特地解決與存戶的爭(zhēng)端

2 綜合退票緣由，追查義務(wù)，準(zhǔn)確處分有關(guān)義務(wù)人

3 構(gòu)建出售折止和出售前往的核準(zhǔn)政策。

4 構(gòu)建退票驗(yàn)光政策和退稅檢查政策

訂購(gòu)掌握

當(dāng)清貨單被眉批施行時(shí)，推銷單位向各家供給商收回間價(jià)單，比擬供貨商的價(jià)錢、品質(zhì)、可享用的倍數(shù)、付款環(huán)境、交貨工夫、售后效勞和供給商信用等有關(guān)材料，正在分析思忖處處要素的根底上，初步?jīng)Q議適宜的供給商，進(jìn)一步接觸，停止會(huì)談。

企業(yè)征稅方案

公司企業(yè)與散伙企業(yè)取舍

無(wú)限義務(wù)公司：1采取無(wú)限義務(wù)制2股東負(fù)有無(wú)限債權(quán)義務(wù)，

無(wú)限義務(wù)公司存正在金雞獨(dú)立法人資歷。

所得稅交納中相關(guān)海報(bào)費(fèi)指出的相關(guān)規(guī)則;

1. 納稅人每一征稅年度發(fā)作的海報(bào)費(fèi)收入，除特別事業(yè)另有規(guī)則外沒有超越出售(停業(yè))支出的2%的全體可具實(shí)扣除，超越全體可有限期向當(dāng)前征稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。

2. 業(yè)務(wù)宣揚(yáng)費(fèi)與海報(bào)費(fèi)的正當(dāng)對(duì)比調(diào)度報(bào)酬收入的謀劃：

征稅人領(lǐng)取給員工的報(bào)酬，依照計(jì)稅報(bào)酬扣除，于是辨別依照計(jì)稅報(bào)酬總額的2%，14%，15%打算扣除農(nóng)會(huì)經(jīng)費(fèi)，員工福利費(fèi)，員工文化經(jīng)費(fèi)，采納年初獎(jiǎng)方式(節(jié)稅)

成本征稅謀劃

4.損補(bǔ)償節(jié)稅謀劃：

若發(fā)作盈余，可用下一征稅年度的所得補(bǔ)償，下一年度的所的有余補(bǔ)償時(shí)，能夠逐年延緩補(bǔ)償，但最長(zhǎng)沒有超越5年。企業(yè)停辦年初有盈余的，能夠按上述方法逐年結(jié)轉(zhuǎn)，以補(bǔ)償后有益潤(rùn)的征稅年為開端獲利年度。

年度方案

正在節(jié)節(jié)日，咱們的顧客群則是群眾，使人人都享用一度徹底抓緊的學(xué)期

3 人工方案 進(jìn)見公司形成

4 財(cái)務(wù)方案 進(jìn)見財(cái)務(wù)估算

估算

后期流動(dòng)收入

運(yùn)載面包車 2 4000 80000

自天車 20 100/輛 2000

場(chǎng)地裝修 10000

計(jì)算機(jī) 5 3500/臺(tái) 17500

辦工桌椅板凳 8 200/套 1600

電話 10 200/個(gè) 2000

畫像 1 600 600

空調(diào)機(jī) 2 5000/臺(tái) 10000

職工一致服裝 30 50/套 1500

其余 4000

129200

估計(jì)財(cái)務(wù)收入表(第一年)

每月流動(dòng)收入 單位 數(shù)額 (元 ) 總額(元/ 月)

一般職工報(bào)酬 30 350/月 10500

治理職工報(bào)酬 8 800/月 6400

水電雜費(fèi) 2000/月 12000

宣揚(yáng)用度 5000/月 5000

總流動(dòng)收入 23900

活動(dòng)收入

收油資金 200000 3.5-5/份 7萬(wàn)-10萬(wàn)

食物蛻變盈余 20 5/份 100

物件保護(hù)及培修 500

活動(dòng)資金 20萬(wàn)

估計(jì)財(cái)務(wù)支出

估計(jì)送貨用度(元/月/戶) 估計(jì)送貨量 (戶) 估計(jì)支出(萬(wàn)元/月)

5 8000 4

藥品差價(jià)元/份 20% 成本 64000

估計(jì)財(cái)務(wù)毛成本 104000

凈成本 79500

第一年第一度月的收入

早飯利潤(rùn)+運(yùn)載等用度=72000元

第一年發(fā)出利潤(rùn)，第二年維持眼前態(tài)勢(shì)停滯，其三年括展停業(yè)點(diǎn)。

第二年估算：估計(jì)成本：874500元

其三年估算估計(jì)成本：954000元

通過(guò)咱們?nèi)M成員確實(shí)切的市面考察以后，失去精確的數(shù)據(jù)。通過(guò)咱們?nèi)M成員的單獨(dú)奮力，咱們制訂了上述守業(yè)方案書，這是相符市面需要的，是構(gòu)建正在消耗者需要上的，因而某個(gè)方案前途狹小，是能順利付諸于理論的。