最新早餐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書簡短(大全8篇)

計劃可以幫助我們提前預(yù)見問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對。計劃的成功執(zhí)行需要堅持不懈和嚴(yán)格執(zhí)行，不斷跟進(jìn)和監(jiān)控進(jìn)度。無論是規(guī)劃未來的職業(yè)道路，還是制定健康的生活計劃，這些范文都能為您提供一些參考。

早餐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書簡短篇一

尊重個人、追求卓越、共同成長。

第七章。

財務(wù)分析。

一、營業(yè)收入預(yù)測。

前期將產(chǎn)品定價高于市場同行15%(提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔的附加成本)，各門店前期預(yù)計日均營業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費水平，每天接待客人400人次左右，預(yù)計營業(yè)額年增長率60%，一年后日營業(yè)額達(dá)到4000元左右。

二、營業(yè)成本。

食品成本(原物料)：35%。

運營成本：(能源、損耗、運輸、稅、鋪租等)25%。

人力成本：(人工)13%。

管理成本：(間接人工)2%。

凈利潤：25%(利潤率與營業(yè)額成正比)。

三、財務(wù)分析結(jié)論：

餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快，在前期投入后，后續(xù)不再需要大筆投入。

“安心早餐”采用中央廚房集中配送，前期門店較少的情況下，運營成本相對較高，隨著門店的增多，間接成本將會逐漸降低。

預(yù)計一年收回投資。

第八章。

融資要求說明。

一、資金需求及使用計劃。

前期投資30萬元，其中基建費用約24萬元，剩余6萬元作為運營流動資金。

預(yù)計一年后，“安心早餐”擴張到5家門店，在這個過程中再行追加20萬元投資。

后續(xù)發(fā)展只依靠營業(yè)所得利潤即可。

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)。

1、現(xiàn)金投資方承擔(dān)全部資金投入，持有“安心早餐”品牌80%股份;。

2、計劃執(zhí)行人(以下簡稱管理方)持有“安心早餐”20%股份。

3、合作雙方需嚴(yán)格執(zhí)行《合作守則》，及時追加投資，不可挪用、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn)。

三、投資者權(quán)利安排。

1、現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對公司財務(wù)狀況、投資策略進(jìn)行監(jiān)督。

2、管理方負(fù)責(zé)公司全面運作。

3、公司財務(wù)對合作雙方透明。

四、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議。

1、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務(wù)，只對公司財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。

2、在公司營運出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致無法正常運轉(zhuǎn)或嚴(yán)重?fù)p害“安心早餐”品牌形象時，經(jīng)董事會投票決定，可由投資方另行委派管理者，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。

五、風(fēng)險投資退出程序。

1、自正式運營之日起，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資。

2、期滿，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致后，投資方可撤出資本并歸還股權(quán)。

注：未盡詳細(xì)處參照《合作細(xì)則》。

第九章。

風(fēng)險及對策。

一、行業(yè)風(fēng)險及對策。

早餐行業(yè)屬低投入、低風(fēng)險、低收益的行業(yè)，只有通過高客流做高營業(yè)收入才能保障有利可圖。因此必須通過提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔等綜合價值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

二、市場風(fēng)險及對策。

xx早餐市場消費偏低(近兩年提高不少)，價格競爭風(fēng)險大?！鞍残脑绮汀钡亩▋r略高于市場同行，我們通過提高整體就餐質(zhì)量來讓顧客感受到“物有所值”。

三、經(jīng)營風(fēng)險及對策。

早餐的利潤率低，在經(jīng)營過程中最大的風(fēng)險莫過過于浪費和內(nèi)耗。公司建立完善的利潤管控體系，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化、工作高效化。

五、不可抗力及對策。

建立良好的公共關(guān)系，在不可抗力事件發(fā)生時，爭取各方面的支持。

附注一點：襄樊地區(qū)獨特的牛肉面在本地早餐占絕對主導(dǎo)地位，目前早餐市場急需整合。

xx是個標(biāo)準(zhǔn)的地級市，有110多萬城市人口，城市面積甚至大過省會城市。目前發(fā)展較快，正在中部地區(qū)崛起。

希望有實力和遠(yuǎn)見的個人、企業(yè)或機構(gòu)來合作，本人曾在真功夫、藍(lán)與白、肯德基任職管理層近10年，希望各位能給出中肯意見。非常感謝!

謝謝大家的回帖，我現(xiàn)在一直在反思一個問題：快餐行業(yè)怎樣降低人力成本保持獲利能力?人力成本在將來一定是餐飲行業(yè)這種人力密集型企業(yè)的發(fā)展死穴。高度標(biāo)準(zhǔn)化減少人力操作過程和提高出餐速度做到柜臺自助式服務(wù)是唯一的解決方法。真功夫在后一點還是不錯的，60秒出餐可以提供柜臺自助式服務(wù)，這是真功夫發(fā)展到今天的關(guān)鍵。但是在前一點“減少人力操作”方面，仍然是真功夫不能處理好的，麥當(dāng)勞做3w的店廚房只需要3-5人(廚房跟總配)，而真功夫至少需要8-10人。制售模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟mk還是有一定距離的。

不過作為曾經(jīng)的真功夫人，還是衷心祝愿真功夫越來越好!

這段時間有朋友對早餐連鎖店以門店式經(jīng)營的可行性表示質(zhì)疑，主要是早餐利潤率低，如果以固定店面提供堂食，鋪租成本和人工成本必然導(dǎo)致獲利能力下降以至于無法做大規(guī)模。

我個人認(rèn)為早餐一定要做到方便快捷，中式早餐不適合外帶，坐在辦公室、公交車上或邊走邊吃都不方便。利用科學(xué)的方法進(jìn)行控制，那么我們也是可以提供優(yōu)質(zhì)的堂食早餐的。

“安心早餐”致力于提供卓越的顧客價值，讓每一位客人感受到物有所值和值得信賴。為達(dá)成這一目標(biāo)必須要在以下幾個方面下功夫：

1、選址：規(guī)避高鋪租成本，不選繁華鬧市、黃金碼頭。參考：學(xué)校、居民點、集貿(mào)市場、商務(wù)或商住區(qū)、醫(yī)院附近，保證有充足的人流和用餐的剛性需求。店面要具備價格不高、方便易找到、為某一商圈顧客提供服務(wù)的特點。

2、硬件設(shè)施投入：客人大多對早餐最注重的是質(zhì)量和便捷性。而對舒適感和檔次的要求不高，在用餐環(huán)境的硬件投入不要過高，店面要寬敞透亮、干凈衛(wèi)生。

3、標(biāo)準(zhǔn)化操作：精選早餐品種，通過對制作流程標(biāo)準(zhǔn)化控制達(dá)到高速出餐，以提供柜臺或檔口自助服務(wù)來降低人工成本，同時帶來高翻臺率增加tc。

4、布點：店面以一定密度進(jìn)行布點，用高覆蓋率來實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高知名度及降低營運成本。

5、不做高投入的廣告宣傳。

通過以上方法我認(rèn)為可以將成本控制在理想范圍內(nèi)，從而獲得合理利潤。

麥當(dāng)勞和肯德基是屬于西餐，做法非常簡單化，裹粉炸制打漢堡醬裝盒完活，一個就賣12.5，炸制需要6分鐘，一次最多可以炸18片，18個漢堡的數(shù)量打醬裝盒半分鐘，西式快餐程序很簡單的不像中式快餐那么復(fù)雜人力起碼是西式快餐的2倍利潤還不及麥當(dāng)勞和肯德基但麥當(dāng)勞和肯德基現(xiàn)在基本快要過時了，人們都認(rèn)知到西式快餐是洋垃圾，吃了對身體不好，而中式快餐才剛剛發(fā)展，會有希望的。

文檔為doc格式。

早餐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書簡短篇二

集中采購加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務(wù)。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點加以改進(jìn)。

二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：a、牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等};c、西式糕點系列配牛奶和咖啡等。

三、中心餐飲與直營餐飲。

粉面系列和湯包系列由公司直屬運營。

四、加盟餐飲。

西式糕點系列邀請知名西餅品牌加盟。

五、增值服務(wù)。

后期規(guī)模允許的情況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對學(xué)生、老人、社會弱勢群體適當(dāng)折扣。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項目(如寄存、郵寄、干洗等)，實現(xiàn)真正的民生化。

六、服務(wù)質(zhì)量控制。

將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見調(diào)查、消費者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善。

早餐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書簡短篇三

隨著現(xiàn)在人們對早餐營養(yǎng)的重視，豆?jié){越來越受上班族的歡迎了。三個下崗女工就看準(zhǔn)了這一商機，在古田某居民小區(qū)附近開起了一個豆?jié){店，熙熙攘攘地圍滿了人，生意很是紅火。

5年前，三個下崗女工在求職四處碰壁之后，合伙投資開了這家小店。靠著一臺豆?jié){機，三人走上了自食其力的創(chuàng)業(yè)路。經(jīng)過幾年的努力，如今，這爿面積不大的豆?jié){店在附近已小有名氣。

商機：“過早”里找“錢眼”

經(jīng)營者之一的魏師傅說，5年前下崗后，她們?yōu)榱嗽倬蜆I(yè)進(jìn)行過各種各樣的嘗試，賣過報紙，做過家政，能試的都試了，但都因為各種各樣的原因沒能繼續(xù)下去。后來她們在自己住的居民區(qū)發(fā)現(xiàn)了商機。

魏師傅說，居民區(qū)的住戶非常集中，一大早大家都趕著上學(xué)上班，沒時間做飯，社區(qū)附近的早餐業(yè)也就發(fā)達(dá)了起來。每天，都有很多人在附近的小吃店“過早”。

吃熱干面、豆皮、包子，總得喝點稀的吧。但魏師傅發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時一些小攤點搭著賣的豆?jié){，都是地下工廠加工的劣質(zhì)豆?jié){，原料不純不說，還能喝到一股塑料味。但口渴時也就顧不了那么多，不少顧客往往是一邊發(fā)牢騷一邊喝。

何不在這附近開一家門面專賣豆?jié){呢?魏師傅和兩個好姐妹一商量，三人都很感興趣，于是就合伙開了這間豆?jié){店。豆?jié){現(xiàn)磨現(xiàn)賣，新鮮正宗，顧客自然看得放心，喝得開心，生意一下子就火了起來。“現(xiàn)在有不少老顧客除了吃早點喝杯豆?jié){外，還會再順便帶一袋回家?！蔽簬煾叼堄信d致地說，經(jīng)過5年努力，如今豆?jié){店的生意已經(jīng)非常穩(wěn)定，因為名聲在外，周邊一些顧客還經(jīng)常跑很遠(yuǎn)來買豆?jié){。

市場：四季“常青”

和炒板栗、水果刨冰等時令性小吃不同，豆?jié){店的生意可謂四季常青。雖然產(chǎn)品相對單一，但因為武漢人“過早”多習(xí)慣在外面小店解決，豆?jié){往往成為行色匆匆者早餐時的首選。

“冬天一杯熱豆?jié){，既能熱身又能焐手;夏季一杯冰豆?jié){，既能解渴又可消暑。”魏師傅說，做豆?jié){生意最大的好處就是不受時令限制。

眼下正值盛夏，魏師傅的豆?jié){店也做起了冰鎮(zhèn)豆?jié){，為了方便顧客，還順便賣一賣冰鎮(zhèn)綠豆湯。早上“過早”、晚上消夜，豆?jié){店的生意都紅火異常。魏師傅說，她們還準(zhǔn)備再開發(fā)一些特色產(chǎn)品，比如奶味豆?jié){、果味豆?jié){等等。

選址方面，由于豆?jié){屬輔助性食品，因此，店面最好開在餐飲店相對集中的地方，和其他經(jīng)營主食的餐飲攤位相互搭配。住宅區(qū)附近、學(xué)校附近，以及人流量相對集中的車站附近、菜市場附近等，一般都有一些小吃店，也是開豆?jié){店的首選地點。

回報：本小利大。

魏師傅說，當(dāng)年她們?nèi)藴惲?萬元，開了這家豆?jié){店。最初還有點擔(dān)心能不能收回成本，前景到底如何，但精打細(xì)算加上武漢蓬勃發(fā)展的早點市場讓她們兩年就完全收回了投資成本，而且小有盈余。

早餐賣豆?jié){也能賺出百萬富翁。

今年24歲的姚娜,一畢業(yè)后先是進(jìn)入一家門診工作,每天堅持利用空閑時間,學(xué)習(xí)一些保健、推拿方面的知識。后來,姚娜到一家足療店工作,她邊學(xué)邊實踐,干活又賣力,每月的收入也還可以。工作了一年多以后,姚娜毅然放棄足療師的工作,因為她覺得自己應(yīng)該有更好的發(fā)展。后來,姚娜銷售過塑膠,在售樓處賣過樓。這期間,她談了男朋友,男孩帥氣,善良。兩個有想法的年輕人商量后,決定在工作之余擺地攤兒。干了沒幾天,賺了四五百元后,姚娜就把地攤兒轉(zhuǎn)了出去?！澳嵌螘r間,心里也沒底,覺得未來很渺茫?！币δ日f。

夏天,姚娜和男朋友到在濟南做生意的表哥家玩。一天早上,表嫂給他們買豆?jié){喝,姚娜喝著味道不錯,當(dāng)天中午就到賣豆?jié){的攤點一探究竟,經(jīng)過交談,她了解到這是五谷豆?jié){?；氐綖H坊后,姚娜經(jīng)常和男朋友談起五谷豆?jié){,最終,兩人決定認(rèn)真考察這個項目。于是,兩人再次來到濟南,并在表哥的介紹下,找到了另一家更好喝的豆?jié){。

姚娜說,最初她向攤主提出想學(xué)習(xí)五谷豆?jié){的研磨技術(shù)時,遭到對方的強烈反對。但是她沒有放棄,最終。她的堅持和誠意打動了攤主,學(xué)到了6種五谷豆?jié){的研磨技術(shù)。

回到濰坊后,姚娜和男朋友在奎文區(qū)北海路街道南胡小吃街?jǐn)[上了一張桌子,買來了杯子、暖壺,209月1日,兩人開始正式銷售五谷豆?jié){。令姚娜沒有想到的是,營業(yè)第一天,他們竟然掙了400多元。此后,他們的銷售記錄一天一天被突破,而且凡是喝過豆?jié){的,幾乎都會成為回頭客。

姚娜并不滿足于眼前的收益,覺得豆?jié){種類太少,于是開始大量進(jìn)貨,除了五谷外,還購買了紅棗、黑米、花生、紅豆、芝麻等,最終,姚娜琢磨出了自己的40多個豆?jié){品種。

生意迅速擴張,給姚娜帶來收獲的同時,也帶來了挑戰(zhàn)。由于她的五谷豆?jié){目前還沒有非常特殊的制作工藝,模仿起來特別容易,營業(yè)后不久,她就發(fā)現(xiàn)市場上各種名目類似的五谷豆?jié){就開始風(fēng)靡起來。而且在南胡小吃街也出現(xiàn)了類似的豆?jié){飲品銷售攤點。她堅持不添加任何添加劑,選用優(yōu)質(zhì)五谷原料。憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,她的市場沒有受到大的沖擊。

回憶起自己的創(chuàng)業(yè)之路,姚娜覺得有一件事做得非常正確,從創(chuàng)業(yè)之初,她就注冊了自己的品牌“姚大拿五谷雜糧豆?jié){”。

姚娜的豆?jié){攤點經(jīng)營了兩個月后,她和男朋友就還上了原來的欠債,還買了一輛面包車運輸貨物。不久,就有第一個加盟商。

兩個月的時間，姚娜的事業(yè)迅速拓展,陸續(xù)有70多家店面加盟了,姚娜每個店收取6000元的加盟費。這些加盟店不光在濰坊,也有的在外地市甚至外省。如今,正式加盟姚娜的店面總數(shù)超過了100家,仍不時有人找她聯(lián)系加盟事宜,而且她自己還有7家店。

姚娜覺得自己對商標(biāo)品牌的保護(hù)意識,對事業(yè)成功的強烈追求,對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān),整合了這些必要的因素,才使她有了今天的成績,現(xiàn)在生意火了,但是希望將自己的品牌豆?jié){做大做強,“只有我們的品牌強大了,跟著我的加盟商才能逐漸擺脫小作坊式的經(jīng)營,才會有錢賺,有發(fā)展。”姚娜自信滿滿地說。

夢想是要有的萬一實現(xiàn)了呢鍋貼創(chuàng)業(yè)讓我夢想成真。

夢想是要有的，萬一實現(xiàn)了呢!每個人都懷揣著夢想，對未來充滿美好的憧憬。很多人希望能通過創(chuàng)業(yè)走上致富路。再卑微的夢想也是夢想，都值得我們不顧一切的去前行奮斗。

我是一個地地道道的農(nóng)民，因為家里比較貧窮，上不起學(xué)，所以早在很早的時候就出外打工了，這一去就是6年，等我回來的時候，父母說怎么的也的找個媳婦吧，母親求東家告西家，可是結(jié)果總是不盡人意。人家一聽說我們家的家庭情況，就連見面的機會都不給，有的見面就直接問，你會在城市里買房嗎，這些都讓我不知所措?？粗改赴l(fā)愁的折子，我真的是覺得人生暗淡無光。

有一天，我在報紙上面看到了鍋貼項目非常不錯。我想是滴，每個人都有夢想，我也有，我想成家立業(yè)。做鍋貼加盟真的可以讓我實現(xiàn)夢想嗎。就這樣我撥打了他們的咨詢電話，很快我就到他們總部參觀了。當(dāng)時我記得劉老師很熱情的接待了我。他說的對對于我們這些貧窮的屌絲來說，做小吃項目是最合適不過了，投資小，風(fēng)險小，利潤高。

期間，楊老師很負(fù)責(zé)任的傳授給我開店技巧。1個星期后，我畢業(yè)了，我就忙著找店面，購置開業(yè)用的各種材料。終于在我的堅持努力下，我的早餐店終于開業(yè)了。

由于我做的鍋貼味道好，價格也很合理，我的鍋貼加盟店很快就紅紅火火?？粗巴敬蠛玫腻佡N店，父母也很高興。就這樣很快，我就在家把瓦房給起了，蓋了座2層小洋房，還買了一輛車。就這樣，我們家的門檻都要被各種媒人給擠破了。

終于我抱得了美嬌娘，我的店鋪生意也依然紅火，我準(zhǔn)備再開上幾家，我想著擴大自己的店面，可以像肯德基一樣開遍全國甚至是全世界。

每個人都有追逐夢想的權(quán)利，我的夢想實現(xiàn)了，而我又有了新的夢想，現(xiàn)在我正在努力前行的路上。夢想依然在繼續(xù)。。。。。。

早餐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書簡短篇四

讓“安心早餐”品牌深入xx市民心中，成為人們早上外出就餐的不二選擇。

二、營銷策略。

1、贊助公益事業(yè)。

2、幫扶弱勢群體。

3、積極參與社區(qū)活動。

4、適當(dāng)回饋社會。

5、永遠(yuǎn)不做高投入的廣告宣傳。

三、營銷隊伍建設(shè)計劃。

在各門店運營穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名。

推廣人員主要職責(zé)：收集顧客意見、推動顧客關(guān)懷文化、組織推廣活動、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞、肯德基推廣組工作模式)。

mi(思想識別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨“永遠(yuǎn)致力于為顧客提供卓越的用餐價值”，使之融入所有人思想行為中去。

bi(行為識別系統(tǒng))：帶動公司積極參與社會公益活動，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平的qsc(品質(zhì)、服務(wù)、清潔)，讓顧客感受到真正的價值。

vi(視覺識別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標(biāo)識等。注冊“安心早餐”商標(biāo)，經(jīng)營及對外活動中，使用統(tǒng)一logo。

五、餐飲文化活動營銷策略。

1、將安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。

2、把“健康營養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“安心”。

早餐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書簡短篇五

俗話說：“一年之計在于春，一日之計在于晨。”也許您在早晨上班前會花上一個小時來穿衣打扮，再花上半個小時安排當(dāng)天的日程，卻省不出10分鐘認(rèn)認(rèn)真真吃個早餐?其實，無論學(xué)生還是上班族，如果沒有足夠的能量，“機器”就會在疲勞中運轉(zhuǎn)。

現(xiàn)代人越來越注意養(yǎng)生，早餐店在人們生活中處在了不可或缺的位置。創(chuàng)業(yè)，不妨考慮從開家早餐店起家。

早餐店創(chuàng)業(yè)計劃書：

目錄

一、背景

二、前景

三、競爭對手

四、公司構(gòu)成

五、宣傳方式

六、風(fēng)險評估與防范

七、市場調(diào)查報告

八、預(yù)算控制

九、銷售與收款控制

十、訂單控制

十一、銷售發(fā)票

十二、退貨業(yè)務(wù)

十三、訂貨控制

十四、企業(yè)納稅計劃

十五、年度計劃

十六、預(yù)算

十七、總結(jié)

背景

有些甚至打包在路上吃。而且有時可能由于多方面原因，會買不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據(jù)客戶的口味配制好他們需要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會有拒絕的理由嗎?這也再次說明了我們的計劃的可行性?，F(xiàn)在我們的服務(wù)對象初步定在學(xué)生與公司員工兩者上，是經(jīng)過深思熟慮的，這是一個龐大的人群，從而為我們造就了一個很大的市場，且學(xué)生們需要營養(yǎng)的早藏來為一天的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，而公司也希望員工們都有一份營養(yǎng)均衡的早餐來使員工們以飽滿的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對學(xué)生、公司員工實行我們的計劃是有根據(jù)且完全可行的。

前景

雖然現(xiàn)在我們的市場還不大，許多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒服服吃下營養(yǎng)早餐。許多學(xué)生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場擴大。我們公司的早點種類繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。

《孫子兵法》有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。”經(jīng)營也一樣，不僅需要了解自身的優(yōu)勢和弱勢，同時也需要了解競爭對手的優(yōu)勢和弱勢。

我們這個創(chuàng)業(yè)計劃主要經(jīng)營的是早蠶配送，而重要的服務(wù)對象是學(xué)生和各家公司，以及其他有意向訂購早餐的人群。又根據(jù)市場調(diào)查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競爭對手應(yīng)是食堂、各早餐店以及顧客本身。

首先是食堂，學(xué)生們已經(jīng)習(xí)慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟有衛(wèi)生，所以我們面對這個競爭對手時，應(yīng)從兩方面入手：一是食品本身，二是服務(wù)質(zhì)量及時間。食品方面，我們必須做到物廉價美及品種豐富，而服務(wù)方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競爭對手，同時也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關(guān)系，這樣既可以減少競爭壓力，同時也可以豐富我們的食物種類，從而達(dá)到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛(wèi)生、經(jīng)濟且合乎個人口味，但費時費力。我們的計劃可以使他們減少在早餐上時間和精力的花費，并可使他們在早餐的品種上有更多的選擇余地。

總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好我們與競爭對手的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計劃會有較大的前途。

公司名稱：“早安”早餐配送有限公司

商標(biāo)：

公司構(gòu)成

我們“早安”早餐供應(yīng)公司是有限責(zé)任公司，由八個股東共同出資成立。

1. 名稱：“早安”早餐供應(yīng)有限責(zé)任公司

住所：

2. 經(jīng)營范圍：負(fù)責(zé)向?qū)ｉT的早餐店進(jìn)購早餐并根據(jù)消費者需求配送早餐，送到消費者手中，并且準(zhǔn)時送到。

3. 公司注冊資本：50萬

4. 股東姓名：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴歆露、吳軻

5股東出資方式：實際資金額

6股東轉(zhuǎn)讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉(zhuǎn)讓

7公司的機構(gòu)：董事會：設(shè)董事長一名

監(jiān)事會：監(jiān)事一名

市場營銷部：經(jīng)理兩名，其余為十五名配送人員

人事部：經(jīng)理兩名(其中一名經(jīng)理兼任監(jiān)事)

財會部：會計一名、出納一名

8議事規(guī)則：定期召開董事會、股東大會，由董事會先得出初步議事決定，再交股東大會審核決定。

9公司法定代表人：董事長

10公司的解散事由：(1)股東大會決議解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)違反法律行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。

11清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結(jié)，辦理注銷登記。

宣傳方式：

我們通過出各種海報，以供閱覽。也用復(fù)印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會各界人士。我們也可開通熱線供大家咨詢，同時也可上網(wǎng)，在我們的網(wǎng)站上查詢。并且在高校，小區(qū)，寫字樓密集的地區(qū)加大宣傳力度。同時在長假來臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動?？傊?，我們的宣傳會很到位! 總店：

可以在靠近學(xué)校比較集中或?qū)懽謽桥c小區(qū)的附近選一個店面，在較顯眼的，人流進(jìn)出集中的地方，以便更多人群看到，令他們產(chǎn)生興趣并傳而廣之。

流動服務(wù)站：

我們會有專門的銷售人員進(jìn)行類似與定牛奶的方式來推廣我們的服務(wù)，方便了消費者，使他們很愉悅的和我們合作。或者到一些高校里面向同學(xué)們宣傳，讓有興趣的人來加入我們。不至于什么都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。

網(wǎng)站：

通過建立網(wǎng)站的方式，在網(wǎng)上預(yù)定，聯(lián)系好要預(yù)定早餐的人，然后上門服務(wù)。服務(wù)到位!令接受我們服務(wù)的消費者吃下我們精心配制的早餐。

我們這個計劃在這里進(jìn)行風(fēng)險的評估。由于我們的計劃利潤隨著定餐人數(shù)承認(rèn)的多少而有所變化，所以具有一定的風(fēng)險。我們是采用報表分析法對計劃做評估的，這種方法比較直觀，客觀和準(zhǔn)確。 主要是針對以下幾個方面進(jìn)行評估：公司的盈利能力如何，是否穩(wěn)定;公司的償債能力如何;公司的資本結(jié)構(gòu)是否合理，資金是否充足;存貨是否過量，周轉(zhuǎn)是否暢通;是否會存在因應(yīng)收帳款過大而造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成壞章?lián)p失;銷售能力如何，是否形成產(chǎn)品積壓等。

公司持有的風(fēng)險有經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。市場對公司產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險就越小。我們的這個計劃是適合大多數(shù)學(xué)生，上班族，和一部分的家庭。同時在假日會有比較好的銷售。所以需求量相對而言是比較穩(wěn)定的。而我們的售價變化不大，原料的采購價格，工人的工資變動也不大，經(jīng)營的風(fēng)險也就不會太大。

對經(jīng)營風(fēng)險的防范，關(guān)鍵是對各種因素進(jìn)行分析，避免其對生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。首先要指定一份完善的商業(yè)計劃書，并進(jìn)行全面的評估，以此來全面檢驗創(chuàng)業(yè)計劃的可行性，避免發(fā)生挫敗的可能性。第二，持續(xù)地降低成本可以通過以下途徑：(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本的比例;(2)采用先進(jìn)的設(shè)備，工藝，材料(3)開展作業(yè)成本計算，作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。(4)改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識。

防范經(jīng)營風(fēng)險還要適度多緣化經(jīng)營，分散經(jīng)營性風(fēng)險。

用品不如食品?！懊褚允碁樘臁?，中國人有文明世界的飲食文化。食品的規(guī)模，品種，布局，結(jié)構(gòu)一般不予干涉。食品業(yè)投資也可大可小，切入較容易，選擇余地大。

市場調(diào)查報告

根據(jù)我們做的調(diào)查問卷顯示，90%都有吃早餐的習(xí)慣，這就為我們的計劃提供了一個良好的契機。

不會在早餐上花過多的錢。所以我們的合作伙伴應(yīng)尋找中低檔次的早餐店或小吃店。我們必須為他們提供物美價廉的食品，我們的服務(wù)費不應(yīng)過高。

其次，送餐時間。根據(jù)調(diào)查，80%的早餐時間都在7點左右，所以我們不僅要提早進(jìn)行準(zhǔn)備工作，還要與合作伙伴作好溝通工作，因此保證為顧客送去新鮮保溫的食物。

再次，早餐的內(nèi)容也是一個重要的問題，90%還是會選擇比較普通的、低價格的傳統(tǒng)食物，如：粥，牛奶、包子、豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等。這樣，我們即可以確定我們的合作對象，有可以制定比較有規(guī)律的早餐表。當(dāng)然其余的食物可以根據(jù)個人喜好來定，如果有必要，我們會額外增加其他的早餐品種。

據(jù)調(diào)查，人們現(xiàn)在比較愿意自己或同家人一起去外面的各種早餐店或小賣部吃早餐，還有一部分人選擇自己花時間在家里做(家庭性)。但是調(diào)查表明，有很多的學(xué)生和上班族，吃早餐的時間非常的少，甚至是沒有時間的。所以他們就常常會餓著肚子上課或者開始一天的工作。

有的消費者不選擇叫外賣是有原因的，例如：擔(dān)心外賣費太高，食物不衛(wèi)生不新鮮，不能及時吃到早餐等。所以，我們首先必須要客戶們對我們產(chǎn)生足夠的信任感，比如事先說明我們的服務(wù)質(zhì)量，保鮮、衛(wèi)生技術(shù)，派送速率及合理的服務(wù)費等。這樣這個問題是容易克服的，這個問題應(yīng)該不成問題。 最后，雖然有很35%的調(diào)查對象是不能接受我們的配送計劃，20%是無所謂，但是他們?nèi)匀痪哂幸欢ǖ馁徺I力，如果服務(wù)品質(zhì)好，他們也是能夠接受的。還有45%的被調(diào)查者是可以接受我們的上門服務(wù)的，他們表示這樣的服務(wù)很人性化，具有一定的市場潛力。因此，我們的可行性還是很大的。只要我們提供合乎客戶要求的服務(wù)，他們便會接受并支持這一計劃。

每年預(yù)算的編制時間一般為上年年底，經(jīng)過企業(yè)管理層會議或聯(lián)盟等形式集體決策和批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體到采購與付款業(yè)務(wù)，企業(yè)建立采購與付款業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度，將物品或勞物采購納入預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制預(yù)算外采購。企業(yè)建立采購與付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確與采購工作相關(guān)的部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。

1 請購人與采購分離。采購活動的提起是由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門、技術(shù)部門等根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫存量來制定的。這些使用資產(chǎn)的部門詳細(xì)填請購單，列明需要采購的品種、數(shù)量，然后教采購部門公開詢價。

2 采購人與請購審批人分離。

3 采購執(zhí)行人與確定供應(yīng)商的決策人分離?？梢圆扇∫韵路椒ǎ嘿Y產(chǎn)使用部門、采購部門、財務(wù)審計部門和法律部門會簽采購合同。

4 采購人與驗收管理人分離。

5 采購人、驗收保管人、使用人與相關(guān)會計記錄人員分離。

6 采購人與負(fù)責(zé)付款審批的人員分離。

7 付款執(zhí)行人與付款審批人分離。

8 付款執(zhí)行人與記錄應(yīng)付帳款的人員分離

銷售與收款控制

應(yīng)注意;

1 接受訂單的人與負(fù)責(zé)核準(zhǔn)付款條件的客戶信用調(diào)查工作的人分離。

2 填制銷貨通知的人與商平保管人員分離。

3 開具發(fā)票與審核發(fā)票的崗位應(yīng)分離

4 制定信用政策與執(zhí)行信用政策的人分離

5 記錄應(yīng)收帳款的人與負(fù)責(zé)貨款收支和退款工作的人分離

6 會計人員不能同時負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)個環(huán)節(jié)的工作

7 銷售部門內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)辦、審核、銷售通知單三個崗位分離

8 各類銷售人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況實行崗位轉(zhuǎn)換

訂單控制

1 根據(jù)不同的客戶和銷售形式設(shè)計多種訂單格式，以滿足企業(yè)內(nèi)各個部門協(xié)調(diào)工作，相互制約的經(jīng)營管理需要。

2 規(guī)定訂單在企業(yè)內(nèi)部個環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序，并規(guī)定相應(yīng)的授批準(zhǔn)程序。

3 銷售部門專人負(fù)責(zé)隨時檢查訂單的執(zhí)行情況和每一定單的處理過程。

銷售發(fā)票

2 領(lǐng)用發(fā)票是應(yīng)簽字，并注明所領(lǐng)發(fā)票的起訖號碼，不得領(lǐng)用空白發(fā)票

3 開具發(fā)票必須以發(fā)票通知單等有關(guān)憑證上載明的客戶名稱、日期、數(shù)量、單價和金額等為依據(jù)如實填寫各項內(nèi)容，不得開具抽底發(fā)票。

4 財務(wù)部門要定期或不定期對發(fā)票的保管和使用情況進(jìn)行核對檢查

退貨業(yè)務(wù)

1 成立客戶服務(wù)重型專門處理與客戶的爭端

2 分析退貨原因，追究責(zé)任，正確處罰相關(guān)責(zé)任人

3 建立銷售折止和銷售返回的核準(zhǔn)制度。

4 建立退貨驗收制度和退款審查制度

訂貨控制

當(dāng)清貨單被批注執(zhí)行時，采購部門向各家供應(yīng)商發(fā)出間價單，比較供貨商的價格、質(zhì)量、可享受的折扣、付款條件、交貨時間、售后服務(wù)和供應(yīng)商信譽等相關(guān)資料，在綜合考慮各方因素的基礎(chǔ)上，初步?jīng)Q定適合的供應(yīng)商，進(jìn)一步接觸，進(jìn)行談判。

企業(yè)納稅計劃

公司企業(yè)與合伙企業(yè)選擇

有限責(zé)任公司：1采取有限責(zé)任制2股東負(fù)有有限債務(wù)責(zé)任，

有限責(zé)任公司具有獨立法人資格。

所得稅繳納中有關(guān)廣告費指出的有關(guān)規(guī)定;

1. 繳稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費支出，除特殊行業(yè)另有規(guī)定外不超過銷售(營業(yè))收入的2%的部分可具實扣除，超過部分可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。

2. 業(yè)務(wù)宣傳費與廣告費的合理比例安排工資支出的籌劃：

納稅人支付給職工的工資，按照計稅工資扣除，此外分別按照計稅工資總額的2%，14%，15%計算扣除工會經(jīng)費，職工福利費，職工教育經(jīng)費，采用年終獎形式(節(jié)稅)

利潤納稅籌劃

4.損彌補節(jié)稅籌劃：

若發(fā)生虧損，可用下一納稅年度的所得彌補，下一年度的所的不足彌補時，可以逐年延緩彌補，但最長不超過5年。企業(yè)開辦初期有虧損的，可以按上述辦法逐年結(jié)轉(zhuǎn)，以彌補后有利潤的納稅年為開始獲利年度。

年度計劃

在節(jié)假日，我們的顧客群則是大眾，使人人都享受一個完全放松的假期

3 人力計劃 參見公司構(gòu)成

4 財務(wù)計劃 參見財務(wù)預(yù)算

預(yù)算

前期固定支出

運輸面包車 2 4000 80000

自行車 20 100/輛 2000

場地裝修 10000

電腦 5 3500/臺 17500

辦工桌椅 8 200/套 1600

電話 10 200/個 2000

傳真 1 600 600

空調(diào) 2 5000/臺 10000

員工統(tǒng)一服裝 30 50/套 1500

其他 4000

129200

預(yù)計財務(wù)支出表(第一年)

每月固定支出 數(shù)量 數(shù)額 (元 ) 總額(元/ 月)

普通員工工資 30 350/月 10500

管-理-員工工資 8 800/月 6400

水電雜費 2000/月 12000

宣傳費用 5000/月 5000

總固定支出 23900

流動支出

購貨資金 200000 3.5-5/份 7萬-10萬

食物變質(zhì)虧損 20 5/份 100

物品損壞及維修 500

流動資金 20萬

預(yù)計財務(wù)收入

預(yù)計送貨費用(元/月/戶) 預(yù)計送貨量 (戶) 預(yù)計收入(萬元/月)

5 8000 4

食品差價元/份 20% 利潤 64000

預(yù)計財務(wù)毛利潤 104000

凈利潤 79500

第一年第一個月的支出

早餐成本+運輸?shù)荣M用=72000元

第一年收回成本，第二年保持目前態(tài)勢發(fā)展，第三年括展?fàn)I業(yè)點。

第二年預(yù)算：預(yù)計利潤：874500元

第三年預(yù)算預(yù)計利潤：954000元

總結(jié)

經(jīng)過我們?nèi)M成員的確切的市場調(diào)查之后，得到準(zhǔn)確的.數(shù)據(jù)。經(jīng)過我們?nèi)M成員的共同努力，我們制定了上述創(chuàng)業(yè)計劃書，這是符合市場需求的，是建立在消費者需求上的，因此這個計劃前景廣闊，是能成功付諸于實踐的。

早安衰弱--

俗語說：“一年之計正在于春，一日之計正在于晨。”或者許您正在晚上歇班前會花上一度時辰來穿衣裝束，再花上半個時辰調(diào)度當(dāng)日的議程，卻省沒有出10秒鐘認(rèn)仔細(xì)真吃個早飯?實在，沒有管先生還是歇班族，假如沒有剩余的能量，“工具”就會正在疲倦中運行。

古代人越來越留意養(yǎng)生，早飯店正在眾人生涯中處正在了沒有可或者缺的地位。守業(yè)，無妨思忖從開家早飯店起家。

早飯店守業(yè)方案書：

節(jié)目

一、背景

二、前途

三、合作對于手

四、公司形成

五、宣揚形式

六、危險評價與防備

七、市面考察演講

八、估算掌握

九、出售與收款掌握

十、訂單掌握

十一、出售發(fā)單

十二、退票業(yè)務(wù)

十三、訂購掌握

十四、企業(yè)征稅方案

十五、年度方案

十六、估算

十七、小結(jié)

背景

一日三餐必沒有可少，早飯更是重中之重，早飯的品質(zhì)優(yōu)劣決議著眾人終日的物質(zhì)形態(tài)的是非。因而咱們把咱們的目光投向這一主要畛域，再加上現(xiàn)在眾人思維的古代化，越來越少的人樂意本人著手預(yù)備早飯，特別是先生以及一些大小型公司的員工，一緣故于早晨工夫短促，二來自配早飯過于費事，因為咱們?yōu)樗麄兣浣o早飯的方案差錯常有前途的?，F(xiàn)正在有很大一全體人早餐都去一些早飯店吃，或者許有些以至打包正在路上吃。并且有時能夠因為多范圍緣由，會買沒有到他們想吃的。那樣，假如咱們能夠依據(jù)存戶的口味配制好他們需求的早飯，況且保鮮保溫地送來他們手中，他們還會有回絕的說辭嗎?這也再次注明了咱們的方案的可行性。現(xiàn)正在咱們的效勞對于象初步定正在先生與公司職工兩者上，大俠傳是通過深謀遠(yuǎn)慮的，這是一度宏大的人潮，從而為咱們培養(yǎng)了一度很大的市面，且先生們需求養(yǎng)分的早藏來為一天的進(jìn)修打好根底，而公司也指望職工們都有一份養(yǎng)分平衡的早飯來使職工們以干癟的物質(zhì)形態(tài)驅(qū)逐每一天。因而，對于先生、公司職工施行咱們的方案是有依據(jù)且徹底可行的。

前途

固然現(xiàn)正在咱們的市面還沒有大，許多社區(qū)居民都是正在家里有家族內(nèi)當(dāng)家作好早飯，而后舒舒適服吃下養(yǎng)分早飯。許多先生睡覺起得早大多正在食堂吃，睡覺晚的干、索性沒有吃早飯，但咱們公司有決心把市面擴展。咱們公司的西點品種單一，囊括一些生計店的特征食物和各式小吃，而該署生計店正常是沒有派送的。

合作對于手

《孫子韜略》有一典范策略思維：“知己知彼，方能屢戰(zhàn)屢敗?！边\營也一樣，沒有只需求理解本身的劣勢和弱勢，同聲也需求理解合作對于手的劣勢和弱勢。

咱們某個守業(yè)方案次要運營的是早蠶配給，而主要的效勞對于象是先生和各家公司，以及其余成心向訂貨早飯的人潮。又依據(jù)市面考察，大全體人是取舍進(jìn)來吃早飯，或者正在家本人做的。因為咱們的合作對于手應(yīng)是食堂、各早飯店以及顧客自身。

率先是食堂，先生們曾經(jīng)習(xí)氣正在食堂用餐，并且食堂既經(jīng)濟有保健，因為咱們面對于某個合作對于手時，應(yīng)從兩范圍動手：一是藥品自身，二是效勞品質(zhì)及工夫。藥品范圍，咱們必需做到物重價美及種類豐盛，而效勞范圍咱們必需是隨叫隨到。其次是各家早飯店，他們既然咱們的合作對于手，同聲也可變化競爭同伴，咱們能夠與他們構(gòu)建競爭聯(lián)系，那樣既能夠縮小合作壓力，同聲也能夠豐盛咱們的食物件種，從而到達(dá)共贏。再次是顧客自身，就是本人正在家做早飯的人潮。本人正在家做早飯固然保健、經(jīng)濟且符合集體口味，但費時省力。咱們的方案能夠使他們縮小正在早飯上班夫和精神的破費，并可使他們正在早飯的種類上有更多的取舍余地。

總之，合作就是一種能源，只需咱們解決好咱們與合作對于手的聯(lián)系，擅長自創(chuàng)與進(jìn)修，置信咱們的方案會有較大的出路。

公司稱號：“早安”早飯配給無限公司

牌子：

公司形成

咱們“早安”早飯供給公司是無限義務(wù)公司，由八個股東單獨出錢成立。

1. 稱號：“早安”早飯供給無限義務(wù)公司

寓所：

2. 運營范疇：擔(dān)任向特地的早飯店進(jìn)購早飯并依據(jù)消耗者需要配給早飯，送來消耗者手中，況且正點送來。

3. 公司注冊利潤：50萬

4. 股東名稱：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴歆露、吳軻

5股東出錢形式：實踐資金額

6股東轉(zhuǎn)閃開資環(huán)境：由三分之二股東贊成則可轉(zhuǎn)讓

7公司的組織：董事會：設(shè)董事長一名

監(jiān)事會：監(jiān)事一名

市面營銷部：經(jīng)營兩名，其他為十五名配給人員

情欲部：經(jīng)營兩名(內(nèi)中一名經(jīng)營專任監(jiān)事)

財會部：出納一名、會計一名

10公司的遣散情由：(1)股東常會決定遣散;(2)因公司兼并或者許分立需求遣散的;(3)違背紀(jì)律行社會規(guī)被守法責(zé)成開放。

11清理：成立清理組，制訂清理計劃，最終清理終結(jié)，操持登記注銷。

宣揚形式：

長宣揚力度。同聲正在長假降臨，寒寒假之即搞一系列的促銷運動?？傊蹅兊男麚P會很到位! 總公司：

能夠正在接近學(xué)校比擬集合或者辦公樓與小區(qū)的左近選一度店面，正在較背眼的，打胎收支集合的中央，再不更多人潮看到，令他們發(fā)生興味并傳而廣之。

活動效勞站：

咱們會有特地的出售人員停止相似與定羊奶的形式來推行咱們的效勞，便當(dāng)了消耗者，使他們很愉悅的和咱們競爭。或者許到一些高校外面向同窗們宣揚，讓有興味的人來退出咱們。沒有至于什么都沒有吃就去講堂上課而把本人的身材損壞。

網(wǎng)站：

經(jīng)過構(gòu)建網(wǎng)站的形式，正在網(wǎng)上預(yù)約，聯(lián)絡(luò)好要預(yù)約早飯的人，而后登門效勞。效勞到位!令承受咱們效勞的消耗者吃下咱們細(xì)心配制的早飯。

還能夠經(jīng)過以次形式停止宣揚：封皮，名帖，公文夾，任務(wù)證，私章，證書，合約書，海報，櫥窗，留念品，節(jié)目，包裝，門臉，粉牌，保健桶，肥皂，茶具，工交車，任務(wù)服，帽，胸卡.......

危險評價與防備

咱們某個方案正在那里停止危險的評價。因為咱們的方案成本隨著定餐人口否認(rèn)的多少而有所變遷，因為存正在定然的危險。咱們是采納報表綜合法對于方案做評價的，這種辦法比擬宏觀，主觀和精確。 次要是對準(zhǔn)于以次多少個范圍停止評價：公司的盈利威力如何，能否穩(wěn)固;公司的償債威力如何;公司的利潤構(gòu)造能否正當(dāng)，資金能否緊缺;存貨能否適量，周轉(zhuǎn)能否疏通;能否會具有因應(yīng)收帳款過大而形成資金積淀于預(yù)算畛域，以至構(gòu)成壞章喪失;出售威力如何，能否構(gòu)成貨物積壓等。

公司持部分危險有運營危險和財務(wù)危險。市面對于公司貨物的需要越穩(wěn)固，運營危險就越小。咱們的某個方案是適宜大少數(shù)先生，歇班族，和一全體的家族。同聲正在節(jié)日會有比擬好的出售。因為需要量絕對于而言是比擬穩(wěn)固的。而咱們的售價變遷沒有大，原料藥的推銷價錢，工人的報酬變化也沒有大，運營的危險也就沒有會太大。

對于運營危險的防備，要害是對于各族要素停止綜合，防止其抵消費運營的有利反應(yīng)。率先要指名一份完美的生意方案書，并停止片面的評價，以此來片面測驗守業(yè)方案的可行性，防止發(fā)作失敗的能夠性。第二，延續(xù)地升高成天性夠經(jīng)過以次道路：(1)開拓新貨物，改良舊有貨物的設(shè)想，應(yīng)用價格工事等辦法進(jìn)步貨物的性能利潤的對比;(2)采納保守的設(shè)施，工藝，資料(3)展開工作利潤打算，工作利潤治理和工作治理。(4)改良職工的培訓(xùn)，進(jìn)步技能程度，建立利潤認(rèn)識。

防備運營危險還要過度多緣化運營，疏散運營性危險。

必需品沒有如藥品?！懊褚允碁樘臁?，中同胞有野蠻社會的生計文明。藥品的范圍，種類，格局，構(gòu)造正常沒有予干預(yù)。藥品業(yè)注資也可大可小，切入較簡單，取舍余地大。

市面考察演講

依據(jù)咱們做的考察問卷顯現(xiàn)，90%都有吃早飯的習(xí)氣，這就為咱們的方案需要了一度優(yōu)良的契機。

率先，肯定咱們的消耗主體，以及消耗程度。依據(jù)考察，70%的早飯消耗程度都正在2-3元，他們沒有會正在早飯上花過多的錢。因為咱們的競爭同伴應(yīng)尋覓中低品位的早飯店或者小吃部。咱們必需為他們需要物美價廉的藥品，咱們的效勞費沒有應(yīng)過高。

其次，送餐工夫。依據(jù)考察，80%的早飯工夫都正在7點內(nèi)外，因為咱們沒有只要延遲停止預(yù)備任務(wù)，還要與競爭同伴作好溝通任務(wù)，因而保障為顧客送去鮮活保鮮的食物。

再次，早飯的形式也是一度主要的成績，90%還是會取舍比擬一般的、廉價格的保守食物，如：粥，羊奶、饅頭、豆乳、混沌、面包、油炸鬼、煎餃等。那樣，咱們即能夠肯定咱們的競爭對于象，有能夠制訂比擬有法則的早飯表。千萬其他的食物能夠依據(jù)集體愛好來定，假如有多余，咱們會額定增多其余的早飯種類。

據(jù)考察，眾人現(xiàn)正在比擬樂意本人或者同家人一同去里面的各族早飯店或者小賣部吃早飯，再有一全體人取舍本人花工夫正在家里做(家族性)。然而考察標(biāo)明，有很多的先生和歇班族，吃早飯的工夫無比的少，以至是沒有工夫的。因為他們就往往會餓著肚子上課或者許開端一天的任務(wù)。

部分消耗者沒有取舍叫外賣是無緣由的，相似：擔(dān)憂外賣費太高，食物沒有保健沒有鮮活，沒有能及時吃到早飯等。因為，咱們率先必須要存戶們對于咱們發(fā)生剩余的懷疑感，比方事前注明咱們的效勞品質(zhì)，保溫、保健技能，派送速率及正當(dāng)?shù)男谫M等。那樣某個成績是簡單克制的，某個成績該當(dāng)沒有成成績。 最初，固然有很35%的考察對于象是沒有能承受咱們的配給方案，20%是無叫做，然而他們依然存正在定然的購置力，假如效勞質(zhì)量好，他們也是可以承受的。再有45%的被考察者是能夠承受咱們的登門效勞的，他們示意那樣的效勞很獸性化，存正在定然的市面后勁。因而，咱們的可行性還是很大的。只需咱們需要符合存戶請求的效勞，他們便會承受并支撐這一方案。

總之，正在停止了市面考察以后，咱們能夠從數(shù)據(jù)看出：咱們的市面狹小，前途可觀。

估算掌握

年年估算的編制工夫正常為上每年終，通過企業(yè)治理層宴會或者結(jié)盟等方式群體決策和同意后施行。詳細(xì)到推銷與付款業(yè)務(wù)，企業(yè)構(gòu)建推銷與付款業(yè)務(wù)的估算治理政策，將物件或者勞物推銷歸入估算治理系統(tǒng)，嚴(yán)厲掌握估算外推銷。企業(yè)構(gòu)建推銷與付款業(yè)務(wù)的炮位義務(wù)制，明白與推銷任務(wù)有關(guān)的單位和炮位的天職、權(quán)限。

1 請購人與推銷結(jié)合。推銷運動的提起是由消費或者出售單位、保存單位、技能單位等依據(jù)需求量和舊有庫藏量來制訂的。該署運用財產(chǎn)的單位細(xì)致填請購單，列明需求推銷的種類、單位，而后教推銷單位地下問路。

2 推銷人與請購審計人結(jié)合。

3 推銷施行人與肯定供給商的決策人結(jié)合。能夠采取以次辦法：財產(chǎn)運用單位、推銷單位、財務(wù)審批單位和紀(jì)律單位會簽推銷合約。

4 推銷人與驗光治理人結(jié)合。

5 推銷人、驗光保存人、運用人與有關(guān)出納記載人員結(jié)合。

6 推銷人與擔(dān)任付款審計的人員結(jié)合。

7 付款施行人與付款審計人結(jié)合。

8 付款施行人與記載對于付帳款的人員結(jié)合

出售與收款掌握

應(yīng)留意;

1 承受訂單的人與擔(dān)任核準(zhǔn)付款環(huán)境的存戶信譽考察任務(wù)的人結(jié)合。

2 填制銷貨告訴的人與商平保存人員結(jié)合。

3 開具發(fā)單與審查發(fā)單的炮位應(yīng)結(jié)合

4 制訂信譽制度與施行信譽制度的人結(jié)合

5 記載應(yīng)收帳款的人與擔(dān)任貨款進(jìn)出和退稅任務(wù)的人結(jié)合

6 出納人員沒有能同聲擔(dān)任出售業(yè)務(wù)個環(huán)節(jié)的任務(wù)

7 出售單位內(nèi)出售業(yè)務(wù)的經(jīng)手、審查、出售告訴單三個炮位結(jié)合

8 各類出售人員該當(dāng)依據(jù)詳細(xì)狀況施行炮位轉(zhuǎn)換

訂單掌握

1 依據(jù)沒有同的存戶和出售方式設(shè)想多種訂單體例，以滿意企業(yè)內(nèi)各個單位諧和任務(wù)，彼此限制的運營治理需求。

2 規(guī)則訂單正在企業(yè)外部個環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)順序，并規(guī)則呼應(yīng)的授同意順序。

3 出售單位代表擔(dān)任隨時審查訂單的施行狀況和每定然單的解決進(jìn)程。

出售發(fā)單

2 領(lǐng)用發(fā)單是應(yīng)批閱，并說明所領(lǐng)發(fā)單的起訖記號，沒有得領(lǐng)用空青絲票

3 開具發(fā)單必需以發(fā)單告訴單等相關(guān)憑據(jù)上載明的存戶稱號、日子、單位、單價和金額等為根據(jù)照實填寫各項形式，沒有得開具抽底發(fā)單。

4 財務(wù)單位要活期或者沒有活期對于發(fā)單的保存和運用狀況停止核查審查

退票業(yè)務(wù)

1 成立存戶效勞大型特地解決與存戶的爭端

2 綜合退票緣由，追查義務(wù)，準(zhǔn)確處分有關(guān)義務(wù)人

3 構(gòu)建出售折止和出售前往的核準(zhǔn)政策。

4 構(gòu)建退票驗光政策和退稅檢查政策

訂購掌握

當(dāng)清貨單被眉批施行時，推銷單位向各家供給商收回間價單，比擬供貨商的價錢、品質(zhì)、可享用的倍數(shù)、付款環(huán)境、交貨工夫、售后效勞和供給商信用等有關(guān)材料，正在分析思忖處處要素的根底上，初步?jīng)Q議適宜的供給商，進(jìn)一步接觸，停止會談。

企業(yè)征稅方案

公司企業(yè)與散伙企業(yè)取舍

無限義務(wù)公司：1采取無限義務(wù)制2股東負(fù)有無限債權(quán)義務(wù)，

無限義務(wù)公司存正在金雞獨立法人資歷。

所得稅交納中相關(guān)海報費指出的相關(guān)規(guī)則;

1. 納稅人每一征稅年度發(fā)作的海報費收入，除特別事業(yè)另有規(guī)則外沒有超越出售(停業(yè))支出的2%的全體可具實扣除，超越全體可有限期向當(dāng)前征稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。

2. 業(yè)務(wù)宣揚費與海報費的正當(dāng)對比調(diào)度報酬收入的謀劃：

征稅人領(lǐng)取給員工的報酬，依照計稅報酬扣除，于是辨別依照計稅報酬總額的2%，14%，15%打算扣除農(nóng)會經(jīng)費，員工福利費，員工文化經(jīng)費，采納年初獎方式(節(jié)稅)

成本征稅謀劃

4.損補償節(jié)稅謀劃：

若發(fā)作盈余，可用下一征稅年度的所得補償，下一年度的所的有余補償時，能夠逐年延緩補償，但最長沒有超越5年。企業(yè)停辦年初有盈余的，能夠按上述方法逐年結(jié)轉(zhuǎn)，以補償后有益潤的征稅年為開端獲利年度。

年度方案

正在節(jié)節(jié)日，咱們的顧客群則是群眾，使人人都享用一度徹底抓緊的學(xué)期

3 人工方案 進(jìn)見公司形成

4 財務(wù)方案 進(jìn)見財務(wù)估算

估算

后期流動收入

運載面包車 2 4000 80000

自天車 20 100/輛 2000

場地裝修 10000

計算機 5 3500/臺 17500

辦工桌椅板凳 8 200/套 1600

電話 10 200/個 2000

畫像 1 600 600

空調(diào)機 2 5000/臺 10000

職工一致服裝 30 50/套 1500

其余 4000

129200

估計財務(wù)收入表(第一年)

每月流動收入 單位 數(shù)額 (元 ) 總額(元/ 月)

一般職工報酬 30 350/月 10500

治理職工報酬 8 800/月 6400

水電雜費 2000/月 12000

宣揚用度 5000/月 5000

總流動收入 23900

活動收入

收油資金 200000 3.5-5/份 7萬-10萬

食物蛻變盈余 20 5/份 100

物件保護(hù)及培修 500

活動資金 20萬

估計財務(wù)支出

估計送貨用度(元/月/戶) 估計送貨量 (戶) 估計支出(萬元/月)

5 8000 4

藥品差價元/份 20% 成本 64000

估計財務(wù)毛成本 104000

凈成本 79500

第一年第一度月的收入

早飯利潤+運載等用度=72000元

第一年發(fā)出利潤，第二年維持眼前態(tài)勢停滯，其三年括展停業(yè)點。

第二年估算：估計成本：874500元

其三年估算估計成本：954000元

通過咱們?nèi)M成員確實切的市面考察以后，失去精確的數(shù)據(jù)。通過咱們?nèi)M成員的單獨奮力，咱們制訂了上述守業(yè)方案書，這是相符市面需要的，是構(gòu)建正在消耗者需要上的，因而某個方案前途狹小，是能順利付諸于理論的。

早餐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書簡短篇六

目前，隨著生活節(jié)奏的加快，越來越多的上班族、學(xué)生等選擇在外吃早餐，由于尋覓不到合適的餐飲店，許多人只能隨便在家或飲食小攤上匆匆吃上一口。而真正符合既方便又有營養(yǎng)和品質(zhì)保證的早餐網(wǎng)點，在南京還存有很大的空缺。首先，在對觀念上，消費者追求快捷、方便、口味優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng);其次，從購買能力上看，總體購買能力日益增強，而今，在各大超市，購買物品在百十元以上的人不在少數(shù)。

另外，在早餐就餐地點上，消費者首選路邊的小攤，原因有三：

第一，小攤子的種類比較多些，選擇性強;。

第二，比較方便;。

第三，省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務(wù)。

但路邊小攤的弊端，具體有二點：

第一，消費者路邊小攤的衛(wèi)生條件;。

第二，路邊小攤花銷比家中大。

如何揚是消費者魚與熊掌兼有的一種方式：那就是營養(yǎng)早餐配送中心。南京早餐市場需求究竟有多大?來自權(quán)威部門的一項調(diào)查顯示：如果吃一頓早餐只花2元，全市有870萬人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的總銷售額也有近千萬元。所以建立質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會為定襄第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。

據(jù)早餐市場總量預(yù)測南京市現(xiàn)有人口670萬人，加流動人口約330萬，總?cè)丝谶_(dá)10000萬。其中按抽樣調(diào)查，約2/3在外用早餐，則用餐規(guī)模人數(shù)為約446萬，其中早餐工程市場占有約為10%，早餐顧客量在44.6萬人。按人均消費2元，一年360天計算，全年營業(yè)額為32112萬元，如加晚點供應(yīng)，而晚點按早餐的30%計算有9633.6萬元的營業(yè)額，總營業(yè)額將達(dá)到41745.6萬元。

1.公司名稱：百事樂餐飲配送中心。

2.公司組織設(shè)計。

使命：

健康生活，健康早餐。

愿景：

創(chuàng)建國內(nèi)一流并與國際接軌的連鎖加盟的專業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司。

經(jīng)營理念：

1.化以市場需求為導(dǎo)向，以培育和發(fā)展高檔寫字樓、社區(qū)的早餐市場，按照工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)、工序化、集約化、系列化的原則，研制、開發(fā)高品質(zhì)的、營養(yǎng)均衡的系列早餐產(chǎn)品，為客戶提供營養(yǎng)、衛(wèi)生、快捷、實惠的早餐服務(wù)。

2.為個體家庭、酒店和飯店提供半成品凈菜配送服務(wù)和為廣大上班一族、單身人事提供網(wǎng)上訂購快餐的資訊電子商務(wù)，其借助廣闊網(wǎng)絡(luò)平臺，盡量減少中間商的采購環(huán)節(jié)和降低超市賣場昂貴租金并成本，盡量提高產(chǎn)品附加值，為顧客提供更新鮮、更低廉、更便捷的服務(wù)。

公司精神：

奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、守信。

管理方針：

嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效。

主宣傳標(biāo)語：

您選擇了百事樂，您就選擇了健康人生。

您選擇了百事樂，您就選擇了美好生活。

公司核心能力分析：

按以上遠(yuǎn)景規(guī)劃及公司預(yù)期的現(xiàn)狀，公司核心能力在于快速便捷的服務(wù)能力、低成本的物流配送能力、高品質(zhì)的食物加工能力、員工成長能力。為塑造以上能力，主要持續(xù)做好以下方面工作或系統(tǒng)設(shè)計：

1)網(wǎng)點的有效布置、

2)基于haccp的食物加工、

3)良好的加工及網(wǎng)點保溫出售一體化設(shè)備、

4)有效的信息流、

5)良好的培訓(xùn)成長體系。

管理結(jié)構(gòu)設(shè)計如下：

總經(jīng)理下設(shè)綜合部、加工部、物流部、營銷部、財務(wù)部、品控部等六部門。

早餐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書簡短篇七

主營業(yè)務(wù)：各式各樣健康養(yǎng)生的粥(主打夏天的冰粥，也可以加熱)，配粥的一些食物，及由他們組成的套餐。

本店采用以店面為主送餐為輔，兩者相結(jié)合的方法，推出個性、快捷、方便的服務(wù)。本店的目標(biāo)對象是15~40齡段的學(xué)生、上班族及節(jié)假日逛街人群，因此以健康、休閑、新穎為主。價位將定在中等水平。

餐飲業(yè)競爭激烈，進(jìn)入門檻也底，當(dāng)做起來以后，靠統(tǒng)一的規(guī)范化服務(wù)甚至專利都不能形成足夠高的門檻以限制競爭，所以店鋪形象的塑造是從始至終貫徹在經(jīng)營中的，只有形成自己獨有個性的品牌，才能從文化，心理等非物質(zhì)因素上形成自己的門檻!我們的形象暫定為：保健的，休閑的，新穎的冰粥店與黑色食品店，本著檔次高、衛(wèi)生好、品種全、服務(wù)優(yōu)的原則來建設(shè)。

雖然餐飲業(yè)競爭激烈，但這類型的店還是挺少見的。在夏天時，天氣炎熱，人們的胃口不是很好，總希望吃些解暑的東西，冰粥就是那種能引起食欲，又能吃飽的東西，很適合上班族與學(xué)生。再加上天熱不喜外出，可以送餐。過在閩江學(xué)院這邊的觀察，我發(fā)現(xiàn)夏天那家店的生意特別的好，雖然他還沒形成一家店，只有一個冰箱，但每天還是幾乎賣光，我問了下每天能賣二百份。

粥自古就被認(rèn)為的養(yǎng)生的食品，當(dāng)吃不下其他東西時，喝粥是最好的選擇?，F(xiàn)在都市人因為工作與學(xué)習(xí)等壓力，或沒時間總不想吃東西，這時喝粥是一個相當(dāng)好的選擇。當(dāng)然本店除了要追求新穎來吸引客人，最重要的是用味道與健康來留下客人。

1、自己家里也是開餐飲店的，以前生意好時閑暇時間天天在家里幫忙，有很好的經(jīng)驗。雖然品種不一樣，但也是有許多相是的地方。懂得如何進(jìn)材料、雇實干型的員工、如何對待不同的客人等。

2、經(jīng)常上網(wǎng)，有一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，可以制作自己的網(wǎng)頁在學(xué)校等一些主要消費群體中宣傳。

選在倉山區(qū)師大學(xué)生街附近。別擔(dān)心同業(yè)競爭，一旦同業(yè)商店越開越多，就會產(chǎn)生聚集效應(yīng)，容易擴大影響，凝聚人氣，形成“××專業(yè)街”，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。注意因行制宜營業(yè)地點的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費對象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區(qū)生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域，但是飲食業(yè)還是最好開在人流量大的黃金地段。

原因：

1、人流量大，逛街的人多，而且還是年輕人居多，年輕人會對我的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。

2、旁邊有多所學(xué)校，像是福州師范大學(xué)的舊校區(qū)、附中、福州高級中學(xué)等。這些學(xué)生也是我們的消費群體，而且有送餐會使他們更加開心。

3、家就住在這里，回家只要走5分鐘，一些生活起居就很方便，更有動力工作。

4、從小學(xué)到高中我都在這念，對這里的學(xué)校都很熟悉，能讓我更好的打入這個市場。

5、有親戚在這開店，能幫助我找尋價格便宜、地理位置好的店鋪，而且平時還能幫襯幫襯。

6、在這片區(qū)域雖然飲食店很多，但這類型的店還是第一家，我想只要宣傳到位，一定能走上正軌。

給顧客的第一印象很重要，店面裝修的風(fēng)格是簡約大方，以安靜的顏色為主，讓人及時路過也有忍不住想進(jìn)去休息的沖動。四周墻壁用可以拉得簾子或窗簾，可是時不時的換風(fēng)格，增強顧客的新鮮感。

燈光也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，太亮或者太暗，效果都不好。再放些舒服的音樂，讓顧客把吃東西當(dāng)成是一種享受。

因為夏天大部分粥可以預(yù)先準(zhǔn)備好放在冰箱里冰凍，且創(chuàng)業(yè)初期無多少資金，可以自己提前弄，再雇2名服務(wù)員。到了穩(wěn)定時看營業(yè)額與其他情況在考慮是否增加人手。

采購是很重要的環(huán)節(jié)。如何降低采購成本，要考慮進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨方式等。采購的商品種類、數(shù)量要靠經(jīng)驗或?qū)ι唐蜂N售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析?？茖W(xué)的采購很好的控制庫存、提高資金周轉(zhuǎn)率、對抗價格的偶然大幅波動。

對于租金，要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節(jié)省不少開支。首先，你在租房前應(yīng)對店面內(nèi)現(xiàn)有的情況，包括裝修狀況、設(shè)備狀況等都了解清楚，然后通過談判，要求房東在出租前對門面房進(jìn)行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設(shè)備和裝修，對店面的房頂、地板、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設(shè)施等，或者要求房東承擔(dān)相應(yīng)的費用，在租金中予以抵扣。還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌后，再按標(biāo)準(zhǔn)支付，并補足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，并能主動限定延期期限，有些通情達(dá)理的房東是會答應(yīng)的，這也可以為創(chuàng)業(yè)初期減輕不少經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

1、店名招牌(風(fēng)雨同粥)要醒目，要具有自己的特色。

2、標(biāo)語：可以用“倡導(dǎo)綠色、粗糧、天然的三重膳食理念從粥開始”或“天天一碗粥，讓你美麗又健康”等好記又健康的話語來作為標(biāo)語。

3、途徑：發(fā)傳單、學(xué)校中的廣播、網(wǎng)頁(注重學(xué)校的貼吧)。

必須先辦理相關(guān)證照申請否則就是無照營業(yè)。除了營業(yè)證照的申請辦理外如果想要自己店家所掛的招牌不致被別人所濫用想要能為自己所專用就還必須向工商局申請服務(wù)標(biāo)章注冊。店門口所掛的招牌名稱除了名稱文字或圖樣可能有自己特殊的設(shè)計這種屬于非商品類的文字及圖像稱之為服務(wù)標(biāo)章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事二者名稱也可能不同。但是不論是申請公司、行號或注冊服務(wù)標(biāo)章皆可委托代辦公司辦理。

1、開張促銷。

開張初期，別人還對本店不熟悉，可以現(xiàn)在原價的基礎(chǔ)上給予一定的優(yōu)惠，提高本店的知名度。對于給予意見的客人，提供免費試吃。我想這樣能為本店積累一定的熟客。

2、辦會員卡。

當(dāng)積分達(dá)到一定的額度，本店提供由本店最具特色的情人粥一份。且在本店消費均打9折，節(jié)日期間可以折上折。

3、所有服務(wù)員需穿著具有本店自己訂做的服裝，給人專業(yè)、衛(wèi)生的感覺。遵循“顧客至上”的原則來服務(wù)每個客人，讓每個顧客在本店會回認(rèn)為是一種開心的享受。

4、定期辦團(tuán)購，不僅可以提高知名度，還可以增加客流量。(對于在本店附近的客人可以預(yù)定，送貨上門)。

5、我認(rèn)為最最重要的是食物的味道，只有好吃才會有回頭客，如果不好吃，吃一個跑一個就很快就要關(guān)門了。

1、期初投入。

(1)裝修費用5000元。

(2)后臺建設(shè)3000元。

(3)桌椅購買2000元。

(4)餐具購買1000元。

(5)衛(wèi)生用具500元。

(6)執(zhí)照許可500元。

(7)第一批原材料1500元。

共計：13500元。

2、經(jīng)營期投入費用。

(8)水電費300元/月。

(9)門面租金3000元/月。

(10)人員工資4000元/月。

(11)宣傳費200元/月。

(12)其它未知費用500元/月。

每月費用合計=3000+4000+200+500+300=8000元。

每年費用合計=8000x12=96000元。

3、收入估算。

月利潤總額=300x2x30+50x10x30=33000元。

月利潤總額=200x2x30+20x10x30=18000元。

年均收入=(33000+18000)x6=306000元。

我相信只要我能好好經(jīng)營，一定能獲得成功，打造自己的品牌，發(fā)展成連鎖店。

早餐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書簡短篇八

前期分店人員配置：店經(jīng)理一名，儲備干部一名，推廣代表一名，洗碗工一名，員工6名(依照營業(yè)情況安排員工數(shù)量)。

后勤中心人員配置：后勤負(fù)責(zé)人一名，工人6名。

二、管理機制。

1、建立標(biāo)準(zhǔn)的運營流程。

2、建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)。

3、建立完善的晉升機制。

4、建立完善的督導(dǎo)機制。

5、完善數(shù)字化管理。

6、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

7、建立顧客滿意度管理體系。

8、強化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)。

9、強化服務(wù)過程督導(dǎo)。

三、人力資源計劃。

1、公開透明的晉升機制。

2、持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、不斷儲備管理人員。

4、努力提升員工滿意度。

四、企業(yè)文化。

尊重個人、追求卓越、共同成長。