最新水利工程造價(jià)說(shuō)明論文(實(shí)用15篇)

總結(jié)可以幫助我們?cè)鰪?qiáng)自我認(rèn)知和自我管理能力，提高工作和學(xué)習(xí)效率。怎樣能寫(xiě)出一篇內(nèi)容充實(shí)、詳細(xì)且含義深刻的總結(jié)？以下是一些優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望可以給大家啟發(fā)。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇一

“以人為本”是全球經(jīng)濟(jì)一體化以來(lái)，各個(gè)行業(yè)討論最多的話題；施工項(xiàng)目的組織者、實(shí)踐行為的操作者、實(shí)施管理都離不開(kāi)人的因素；對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人的因素關(guān)系到施工工程的質(zhì)量與安全，施工企業(yè)在實(shí)施施工項(xiàng)目之前要做好施工人員調(diào)配工作，利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制進(jìn)行人員選拔，確定項(xiàng)目施工的經(jīng)理，再由項(xiàng)目施工經(jīng)理依據(jù)工程的特點(diǎn)，去組建項(xiàng)目工程部；將所需要的人才依據(jù)工程特點(diǎn)招納進(jìn)來(lái)。離開(kāi)了人的因素，水利水電工程項(xiàng)目管理的工作無(wú)法進(jìn)行。

1.2材料因素。

材料影響著水利水電施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，不僅對(duì)工程本身的生命周期造成影響，也同時(shí)影響質(zhì)量安全。材料因素管控必須依照水利水電工程施工項(xiàng)目的施工圖紙、合同、要求來(lái)進(jìn)行，在實(shí)際操作中制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃和操作使用規(guī)范；材料采購(gòu)依據(jù)施工設(shè)計(jì)選擇信譽(yù)質(zhì)量高、品牌效應(yīng)強(qiáng)、有較好口碑的公司作為材料供應(yīng)商，并在施工材料采購(gòu)合同上，詳細(xì)描述材料的產(chǎn)品類型、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，以保證按質(zhì)按量的完成材料采購(gòu)任務(wù)。在實(shí)際操作中，要對(duì)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要驗(yàn)收檢查，對(duì)于不符合合同約定材料要堅(jiān)決不予使用；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料由專人進(jìn)行管理，進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)貨記錄，并合理進(jìn)行材料的登記入庫(kù)、標(biāo)注、堆放、用途明細(xì)等等工作，并對(duì)材料使用后質(zhì)量全面進(jìn)行追蹤，避免部分材料產(chǎn)品以次充好。

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。

2.1.1授權(quán)行為。

項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)必須建立在水利水電工程施工項(xiàng)目的需求上，能夠行使一定的權(quán)力協(xié)調(diào)處理在施工項(xiàng)目上各種的矛盾，保證合同甲乙雙方相互之間的利益、有權(quán)力與設(shè)計(jì)方或者是政府相關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)的施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合工作。

2.1.2機(jī)制問(wèn)題。

項(xiàng)目管理機(jī)制包含的內(nèi)容很多，但無(wú)論是市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、服務(wù)監(jiān)督機(jī)制等等，其作用都是用來(lái)保證項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任制的落實(shí)，它屬于項(xiàng)目責(zé)任管理框架范疇，主要目的是用來(lái)對(duì)水利水電工程有效的管理。

2.1.3組織管控。

水利水電工程想要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，必須要建立項(xiàng)目管理的組織體系，體系的正常運(yùn)行是保證進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的有效保障，也是實(shí)現(xiàn)合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)管理必備的重要組成部分，沒(méi)有有效的組織管控手段，勢(shì)必會(huì)給水利水電工程造成無(wú)序混亂的狀態(tài)。

2.2項(xiàng)目施工質(zhì)量前期管理。

水利水電施工項(xiàng)目前期管理工作主要包括：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等內(nèi)容，還涉及建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場(chǎng)技術(shù)水平風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等諸多方面，市場(chǎng)信息比較多、分析較為復(fù)雜，我們應(yīng)該牢固樹(shù)立事實(shí)求事的思想，認(rèn)真從質(zhì)量和效益認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，建立完善的質(zhì)量管理體系、管理計(jì)劃、評(píng)審制度以保證在項(xiàng)目實(shí)施之前得到有效的準(zhǔn)備。

2.3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工質(zhì)量管理。

為了保證施工的質(zhì)量，我們必須要建立工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和把關(guān)，利用小范圍的施工模擬針對(duì)于關(guān)鍵性的施工點(diǎn)進(jìn)行有效的質(zhì)量自檢，確保正式施工時(shí)質(zhì)量保證；工地試驗(yàn)室一切以試驗(yàn)的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，試驗(yàn)人員要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，依據(jù)事實(shí)對(duì)水利水電項(xiàng)目施工作出正確建議和引導(dǎo)。

2.4嚴(yán)格施工項(xiàng)目技術(shù)管理。

技術(shù)管理是水利水電工程施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)施技術(shù)管理過(guò)程當(dāng)中，我們要建立相應(yīng)的技術(shù)管理責(zé)任制，利用制度來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管控措施的實(shí)施，主要在.施工日記、圖紙會(huì)審、交底、復(fù)核、材料檢驗(yàn)、檔案、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的技術(shù)工作。這是整個(gè)水利水電工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，所有的管理人員和相關(guān)具體實(shí)施的技術(shù)人員不能掉以輕心，任何微小的技術(shù)環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，我們要對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施進(jìn)行周密安排、認(rèn)真的復(fù)核、糾正相應(yīng)的錯(cuò)誤、實(shí)施相應(yīng)抽樣檢查，出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)診、記錄、登記和探討研究。

2.5控制施工環(huán)境與施工工序。

從一個(gè)較大的范圍來(lái)說(shuō)，控制施工環(huán)境與施工工序也屬于管理的范疇；在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)環(huán)境包括地質(zhì)、水文氣象；而管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境包括勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等環(huán)境因素。以上幾種環(huán)境在某種程度上相輔相成相互影響，為確保環(huán)境的和諧性，我們必須對(duì)施工環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的整理，一要保證材料堆放的有序化，二要保證施工道路的安全暢通，三要針對(duì)于施工的工序進(jìn)行有效的安排；工序的質(zhì)量控制應(yīng)該建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法之上，而不是建立在個(gè)體施工員經(jīng)驗(yàn)之上。通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì).分析來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定。

2.6正確處理業(yè)主.監(jiān)理.施工三方的關(guān)系。

業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方要明確自己的權(quán)利和義務(wù)，把握在水利水電工程項(xiàng)目施工管理的位置，針對(duì)于權(quán)屬之下的內(nèi)容進(jìn)行與其他方有效的溝通和探討，共同為良好的施工環(huán)境、良好的施工秩序作出相應(yīng)的職能盡職，卻不可為了單方面的利益而損害其他方的利益，努力營(yíng)造互助互贏的局面，為水利水電工程項(xiàng)目順利的實(shí)施創(chuàng)造和諧有效的施工環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)。

水利水電實(shí)施項(xiàng)目管理目的在于為施工尋求更好的質(zhì)量保證體系，為業(yè)主創(chuàng)造良好的建筑產(chǎn)品、為企業(yè)營(yíng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，取得“雙贏”的局面，為和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇二

目前，大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)時(shí)都不太重視施工前的準(zhǔn)備工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程的前期工作對(duì)整個(gè)工程的影響。通常，施工單位在準(zhǔn)備階段的投資資金和精力都不多，多數(shù)企業(yè)會(huì)把整個(gè)工程的重心放在工程竣工的決算和審計(jì)上，對(duì)于施工前的工作沒(méi)有做到位。因此，在項(xiàng)目資金的預(yù)算上會(huì)高出很多，增加了企業(yè)的支出成本，也沒(méi)有合理的利用項(xiàng)目資金，最后影響工程竣工后的決算和審計(jì)工作。如果前期工作做得不充分，同時(shí)會(huì)給施工單位造成多方面的損失，從而影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制還處在轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，因此，在水利工程管理上仍采用二分式的管理，主要受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程造價(jià)管理的體制不夠完善，從而制約了我國(guó)工程造價(jià)管理制度的發(fā)展。水利工程管理改革的進(jìn)程較慢，由于水利水電工程造價(jià)管理的事項(xiàng)復(fù)雜，涉及到工程設(shè)計(jì)、施工和咨詢等方面，在工程造價(jià)的管理上增加了很多的困難，并且在具體的工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理也有幾個(gè)施工單位共同完成，其主要的管理模式是分單位和分時(shí)段的進(jìn)行。

在當(dāng)前的水利工程的招投標(biāo)的過(guò)程中，不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，還有不合理壓低工程造價(jià)，在工程施工過(guò)程中縮短工期和不注重施工質(zhì)量以及地方政府拖欠工程款的問(wèn)題，這些都擾亂了水利工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，不利于我國(guó)水利工程事業(yè)的發(fā)展，尤其是在工程造價(jià)管理上的不合規(guī)，對(duì)水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展有重要的影響。其中，水利項(xiàng)目建設(shè)的資金經(jīng)常超出預(yù)算，不僅沒(méi)有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，無(wú)形中浪費(fèi)了很多原材料，最后工程的質(zhì)量也不合格，而且一些工程設(shè)計(jì)的工作人員在施工過(guò)程中會(huì)私自修改圖紙，一定程度上耽誤了工程的進(jìn)度，并且設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙的修改的精準(zhǔn)度和深度不能全面掌握。目前還存在轉(zhuǎn)包行為，承包方通常會(huì)采用低價(jià)中標(biāo)的方式來(lái)招攬工程項(xiàng)目，并利用合同中的漏洞來(lái)謀利，從而影響了工程造價(jià)的管理。而且大多數(shù)投資方都期望招標(biāo)價(jià)格低，沒(méi)有考慮到承包方和商家的利益，出現(xiàn)了嚴(yán)重轉(zhuǎn)包行為，進(jìn)一步影響了工程造價(jià)的管理。

由于水利水電工程項(xiàng)目的單位管理機(jī)制仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。因此，單位的工作人員工作的積極性和熱情不高，缺少責(zé)任意識(shí)，而且在單位內(nèi)部的管理上缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，員工缺少進(jìn)取心，不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，影響了水利工程的發(fā)展。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇三

2.1.1實(shí)行有效地設(shè)計(jì)招投標(biāo)對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)有助于提高設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì),選出具有構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理以及功能滿足要求的優(yōu)秀方案,使中標(biāo)設(shè)計(jì)方案能夠做出符合建設(shè)方實(shí)際期望的投資估算,以便更好地控制造價(jià)。

2.1.2設(shè)計(jì)方案要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分地驗(yàn)證,看設(shè)計(jì)方案是否能夠經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn),一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該以降低工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理能力、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、設(shè)計(jì)銜接以及承包商的能力等各方面的系統(tǒng)分析、研究,我國(guó)水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院編寫(xiě)了詳細(xì)的水利樞紐規(guī)劃報(bào)告。對(duì)于水利工程的招標(biāo)工作,招標(biāo)文件要求對(duì)投標(biāo)的有限期、投標(biāo)的保證金、履約保證金、招標(biāo)文件的真實(shí)性、合同條款、商標(biāo)的使用、支付的方法和條件、標(biāo)準(zhǔn)、支付的貨幣規(guī)定、預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整的條款、獎(jiǎng)勵(lì)和損失的條款、運(yùn)輸和保險(xiǎn)等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),只有符合這些標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,才能實(shí)施工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。從所有的水利工程實(shí)踐中可以看到,一個(gè)好的招標(biāo)文件可使以后的合同管理和工程管理事半功倍,編制招標(biāo)文件是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作,同時(shí)也是工程招標(biāo)的重要工作,因此,必須要監(jiān)督做好這一工作。

2.3.1預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

對(duì)已經(jīng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目,要與合同保持一致,如果有設(shè)計(jì)變更的情況,要將其反映在相關(guān)的標(biāo)段內(nèi);已經(jīng)招標(biāo)的部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及其安裝工程價(jià)格要按照合同簽訂的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。未招標(biāo)部分的所有設(shè)備及安裝價(jià)格要按照概算價(jià)格或其他工程類似的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算,按照概算定額來(lái)進(jìn)行計(jì)算。

2.3.2合同管理。

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的管理核心就是對(duì)合同的管理。工程業(yè)主應(yīng)該重視對(duì)合同的管理,可以聘請(qǐng)相關(guān)合同專家進(jìn)行咨詢,并對(duì)合同中的具體問(wèn)題提供處理方法。在水利工程的合同管理中,工程業(yè)主可授權(quán)給水利咨詢公司,讓他們履行工程合同中規(guī)定的水利工程師的`權(quán)利與義務(wù)。工程業(yè)主與工程監(jiān)理師有著不同的分工,工程業(yè)主主要負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中需要工程業(yè)主決策的事項(xiàng)進(jìn)行處理。

2.3.3工程項(xiàng)目變更與索賠。

水利工程是一項(xiàng)大型的國(guó)際工程,因此出現(xiàn)工程項(xiàng)目變更及承包商的索賠情況是難以避免的。出現(xiàn)這種情況,一般要依據(jù)fidic的條款來(lái)制定承包商索賠的處理工作程序,如果是較復(fù)雜的索賠事件,要列入爭(zhēng)議評(píng)審團(tuán),展開(kāi)合同爭(zhēng)端的解決程序。工程業(yè)主需建立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行索賠處理,研究復(fù)雜索賠的處理方式,國(guó)際咨詢專家也要積極配合工程業(yè)主進(jìn)行索賠處理。

2.4竣工階段的工程造價(jià)監(jiān)督與管理。

竣工結(jié)算作為控制水利工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是對(duì)整個(gè)工程實(shí)際造價(jià)的真實(shí)反映,是對(duì)承發(fā)包雙方的工程造價(jià)管理能力的體現(xiàn),因此,對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)一定要高度的重視。在這個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)該做好各方數(shù)據(jù)、資料的收集與統(tǒng)計(jì),做好工程預(yù)算外的費(fèi)用控制,做好相關(guān)的索賠與反索賠工作,做好價(jià)款復(fù)審。在進(jìn)行工程復(fù)審時(shí)應(yīng)該注意重審計(jì)后結(jié)算價(jià)款、核減額以及對(duì)影響造價(jià)原因進(jìn)行分析,從而對(duì)水利工程造價(jià)做到真正意義上的合理控制與管理。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇四

由于施工企業(yè)的規(guī)模大小、人員素質(zhì)、綜合技能、管理理念、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)存在諸多差異，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不盡相同。但綜合分析起來(lái)，主要問(wèn)題有：（1）對(duì)項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)存在偏差。認(rèn)為項(xiàng)目成本控制就是抓生產(chǎn)成本控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和專項(xiàng)費(fèi)用支出重視不夠，控制不嚴(yán)，從而影響了成本控制的精度和效果。（2）缺乏全員參與抓施工成本控制的機(jī)制。項(xiàng)目成本控制只由部分人來(lái)抓，在實(shí)際執(zhí)行中還有不少偏差和漏洞，沒(méi)有發(fā)動(dòng)全體員工參與項(xiàng)目成本控制，群策群力增加效益。（3）項(xiàng)目成本控制存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，對(duì)復(fù)雜情況下的不利因素估計(jì)不足，缺乏以一貫之抓鐵留痕的狠勁和毅力，日常成本管理不夠規(guī)范嚴(yán)格，未能有效實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

二、加強(qiáng)施工成本控制主要對(duì)策。

一是細(xì)化成本測(cè)算，明確控制目標(biāo)。目標(biāo)即航標(biāo)，具有重要導(dǎo)向、聚力作用。施工企業(yè)在投標(biāo)前，應(yīng)由管理、工程、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等方面人才，組成競(jìng)標(biāo)小組，分工協(xié)作開(kāi)展工作；要結(jié)合介紹資料、現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)項(xiàng)目施工內(nèi)容、環(huán)境、條件等做好成本預(yù)估和分析。項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)施工環(huán)境、設(shè)備條件、人員技能等進(jìn)行深入綜合分析，進(jìn)一步確定項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力投入控制標(biāo)準(zhǔn)。其中對(duì)施工中可能發(fā)生的影響因素、狀況要有充分的估算；結(jié)合實(shí)際對(duì)施工從技術(shù)上提出多個(gè)方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較分析，擇優(yōu)制定成本控制方案。在分析測(cè)算中，要以第一手資料為依據(jù)，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，十分注重聽(tīng)取專家的意見(jiàn)；要開(kāi)動(dòng)腦筋，精心鉆研，集思廣益，務(wù)求方案最優(yōu)、實(shí)施后效果最佳。

二是建立承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，落實(shí)配套管理制度。制度帶有根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、保障性。首先，對(duì)水電工程項(xiàng)目要逐級(jí)和按項(xiàng)目實(shí)行成本合同承包責(zé)任制。明確劃分施工方經(jīng)營(yíng)管理方的權(quán)責(zé)利，督促各方嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，節(jié)約開(kāi)支，控制成本，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程總體成本不超標(biāo)乃至節(jié)約，提高項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)管理效益。其次，要在人力、物力、財(cái)力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工實(shí)際需要，機(jī)構(gòu)設(shè)置要精簡(jiǎn)，人員配置要精干合理，設(shè)備使用要充分及時(shí)；要下苦功夫，注重從細(xì)節(jié)抓起，切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程制度化管理；對(duì)施工材料消耗、配件更換及施工工序的推進(jìn)，都要按計(jì)劃和規(guī)范科學(xué)管理操作。通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營(yíng)，注重科學(xué)，講求節(jié)約，盡力減少人為或不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工成本的干擾，把工程施工成本降到最低，把人的管理效能發(fā)揮到最大，從而全方位、全過(guò)程、全員參與挖潛增效，實(shí)現(xiàn)工程投資和成本控制目標(biāo)。

三是分類梳理開(kāi)支用途，多方降低工程成本。聚沙成堆，積水成河。實(shí)際工程費(fèi)用開(kāi)支，可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)等，控制降低工程施工成本的途徑和方法也應(yīng)是多種多樣的。如采取組織措施優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，加強(qiáng)定額、調(diào)度管理，控制工程管理費(fèi)用成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)施工方案，降耗提質(zhì)增效，控制工程施工成本；采用經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行工效掛鉤、獎(jiǎng)罰并舉，控制工程材料費(fèi)成本；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)防止返工，減少施工環(huán)節(jié)成本；加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)持按條約辦事，減少磨擦扯皮，減少工程協(xié)調(diào)性成本等。

四是嚴(yán)格管理制度，加強(qiáng)工程成本監(jiān)管。管理出效益。項(xiàng)目管理要將成本控制目標(biāo)層層分解，簽訂《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》；要結(jié)合實(shí)際制定出合理的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行成本包干核算管理；要制定落實(shí)各項(xiàng)具體的管理制度；要強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)完善各項(xiàng)定額管理，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善方案；要對(duì)各施工隊(duì)建立獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立目標(biāo)完成獎(jiǎng)和安全、質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，把主輔材料消耗水平納入承包合同內(nèi)容，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行剛性和效能；要明確獎(jiǎng)罰條件、措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，盡力確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

五是注重風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)比計(jì)劃糾偏。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，新情況新問(wèn)題層出不窮。應(yīng)及早編制應(yīng)對(duì)突發(fā)性情況、問(wèn)題的工作預(yù)案，按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)利明確”的原則，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。要對(duì)既定施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定防范性對(duì)策措施；對(duì)各種支出，應(yīng)做好資金使用的計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制開(kāi)支；要及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理資料，核算實(shí)際發(fā)生的施工成本費(fèi)用；對(duì)各種設(shè)計(jì)、施工變更做好記載，落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款；對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)支出原因認(rèn)真分析，及時(shí)制訂針對(duì)性改進(jìn)措施，采取措施糾偏，努力確保工程成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

六是堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)降耗增效。人是一切生產(chǎn)活動(dòng)中最積極、最活躍的因素，人心齊泰山移。施工成本控制牽扯方方面面的人員，在施工成本管理控制中，要十分重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，廣泛開(kāi)展“建言獻(xiàn)策、生產(chǎn)節(jié)約”活動(dòng)；積極實(shí)施工效掛鉤政策，建立激勵(lì)約束機(jī)制，使所有施工參與者的收入與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效果掛鉤，人人按績(jī)?nèi)〕辏托俪?，?yōu)績(jī)高酬，利用經(jīng)濟(jì)杠桿促成團(tuán)結(jié)奮斗增產(chǎn)節(jié)約的局面；要發(fā)動(dòng)全員積極參與施工成本管理，為工程降耗增效出主意、想辦法、嚴(yán)把關(guān)、盡心力，形成強(qiáng)大降耗增效工作合力。一般來(lái)講，施工材料費(fèi)用占工程總成本的70%左右，是施工成本控制的重點(diǎn)。要發(fā)動(dòng)全員參與，實(shí)行全程監(jiān)控、全方位落實(shí)，厲行生產(chǎn)節(jié)約。（1）要對(duì)主要材料價(jià)格采取公開(kāi)招標(biāo)、張貼公示的方式，實(shí)施相互競(jìng)價(jià)、群眾監(jiān)督，堵塞管理漏洞，降低材料進(jìn)價(jià)，促進(jìn)費(fèi)用節(jié)約；（2）要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)，切實(shí)確保材料質(zhì)量，防止因使用低劣質(zhì)材料造成工程返工損失；（3）要嚴(yán)控材料使用數(shù)量，按需供應(yīng)，領(lǐng)料簽字，供需緊密銜接，盡量避免材料浪費(fèi)和余料返運(yùn)，提升工程成本管理效益。

三、結(jié)語(yǔ)。

項(xiàng)目管理是水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，成本控制管理是貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程的一條主線和重要任務(wù)。水電施工企業(yè)欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展壯大，就必須全員參與，多方并舉，環(huán)環(huán)緊扣，切實(shí)抓好施工成本控制管理，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，方能有效壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更多更好服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇五

摘要：在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理研究是一個(gè)十分重要的課題。本文圍繞建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模型展開(kāi)分析研究，揭示其發(fā)展規(guī)律，以便于對(duì)水利工程進(jìn)行更有效的投資控制。

水利水電工程具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在工程的建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程之中，在資金流出的基礎(chǔ)上，對(duì)施工階段工程造價(jià)進(jìn)行研究是十分必要的。首先要勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于環(huán)境和客觀條件或多或少都存在不確定性的變化，這些細(xì)小的變化都會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的變化。因而要在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的變化中尋找導(dǎo)致工程造價(jià)變化的各種因素。其次要仔細(xì)分析問(wèn)題。參照實(shí)際案例中收集的信息，可以從工程單位造價(jià)、工程量、影響因素、變化幅度等方面來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)相關(guān)的分析，尋找最需要控制的影響因素。最后要善于解決問(wèn)題。在工程造價(jià)眾多的影響因素中，以材料價(jià)格變化的影響最為顯著，人工費(fèi)用的變化及設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響也比較明顯。為達(dá)到實(shí)施階段動(dòng)態(tài)控制造價(jià)的目的，根據(jù)影響因素的`權(quán)重和變化幅度，事先進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)控制，使工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)設(shè)的范圍內(nèi)，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

2.1強(qiáng)化監(jiān)理職能，發(fā)揮監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的主控作用監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同、設(shè)計(jì)圖紙和施工合同文件，負(fù)責(zé)建設(shè)施工階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及投資控制，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)控制有著重要的作用。水利工程建設(shè)項(xiàng)目基本上以國(guó)家投資為主，按照建設(shè)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，基本上都實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制，施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制要注意以下幾點(diǎn)：

（6）要充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與施工各方的信息溝通，確保做到工程施工中的問(wèn)題能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，盡量避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，減少不必要的人力、物力損失。

2.2優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，合理控制工程造價(jià)水利工程項(xiàng)目在實(shí)施階段，由于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、大型化的特點(diǎn)，必然存在眾多簽約階段不可能合理遇見(jiàn)的事件發(fā)生。盡管合同準(zhǔn)備工作非常細(xì)致，合同條款內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、全面、業(yè)主和承包商在合同履行過(guò)程中也非常守信譽(yù)，但由于工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性和人的預(yù)見(jiàn)能力有限，仍然或多或少的會(huì)發(fā)生變更而致使工程造價(jià)發(fā)生變化。針對(duì)此問(wèn)題施工過(guò)程中主要應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：一是施工單位應(yīng)在施工前仔細(xì)審查施工圖紙，并在進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)仔細(xì)核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡可能的在技術(shù)交底時(shí)能與設(shè)計(jì)溝通進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)，比如渠道改造工程前期復(fù)測(cè)中就比較容易發(fā)現(xiàn)渠道實(shí)測(cè)比降與設(shè)計(jì)比降是否存在誤差，建筑物的位置是否有差異等，在技術(shù)交底時(shí)有些問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正就避免了施工中的費(fèi)時(shí)費(fèi)資；二是在工程實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。首先，施工的各個(gè)主體單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）要加強(qiáng)溝通，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況有沖突的地方，施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)，勤于施工一線，并注意收集工程變化資料，做好數(shù)據(jù)記錄，并繪制示意圖，及時(shí)提交監(jiān)理、設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察及方案會(huì)審；三是工程的變更必將引起工程造價(jià)的變化，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行變更設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)進(jìn)行方案對(duì)比、優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，盡可能選擇省資且合理的設(shè)計(jì)方案。在馮家山水庫(kù)灌區(qū)改造項(xiàng)目中，渠道橋梁改造的砼灌注樁樁基長(zhǎng)度設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位為選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案，對(duì)每個(gè)橋梁基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘查，依據(jù)地勘資料對(duì)比優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇不同的樁基長(zhǎng)度，做到了不浪費(fèi)投資也保證設(shè)計(jì)及使用要求。四是建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)工程實(shí)施階段現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通，建立詳細(xì)的工程變更制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展中各種引起造價(jià)變化的影響因素，以事實(shí)為依據(jù)，確保變更項(xiàng)目造價(jià)控制的科學(xué)性、真實(shí)性。

2.3以造價(jià)保證質(zhì)量，以工期管理促進(jìn)造價(jià)管理“以最優(yōu)化的工期施工出質(zhì)量最好的工程”是工程施工的最高境界，工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)三者看似矛盾，但如果工程管理中能正確處理平衡三者之間的關(guān)系，則會(huì)達(dá)到相互促進(jìn)的作用。尤其水利工程受汛期、灌溉等因素制約，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)組織、處理好三者之間的關(guān)系就顯得尤為重要，施工過(guò)程中應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理：一是必須提高質(zhì)量意識(shí)，絕不能以降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)節(jié)省工程造價(jià)。應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工，控制各個(gè)施工工序的質(zhì)量，看似要保證質(zhì)量需花費(fèi)投資，實(shí)則一個(gè)工程若能做到不返工則是最大的造價(jià)節(jié)省。二是施工單位優(yōu)化施工方案，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況，重新編制施工方案，優(yōu)化工序安排，并以此方案指導(dǎo)安排施工，施工過(guò)程中根據(jù)各種變化情況及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制，調(diào)整人工、材料、設(shè)備和機(jī)械的投入。盡可能的縮短工期，從而降低人工、材料、機(jī)械、設(shè)備及各種費(fèi)用攤銷，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)控制。

2.4把握工程進(jìn)度款的審核細(xì)節(jié)，做到不超支、不漏支水利工程工程款撥付實(shí)行工程進(jìn)度付款，一般付款周期為月進(jìn)度付款，承包人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審核后予以撥付，在實(shí)際撥付過(guò)程中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）實(shí)事求是，依據(jù)規(guī)范和合同的要求，認(rèn)真審核施工單位申報(bào)的工程量，工程量的計(jì)量審核是水利工程工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，工程量計(jì)量的正確與否，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低和準(zhǔn)確性，工程量的計(jì)算應(yīng)以監(jiān)理確認(rèn)的合格工程量為基礎(chǔ)，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不予計(jì)量。

（2）熟悉合同文件中工程量清單單價(jià)中包括工作內(nèi)容、材料的含量等，合理確定工程量，例如渠道工程的防滲土工布鋪設(shè)施工，定額子目中已包含有不少于30cm的搭接長(zhǎng)度，但定額單價(jià)消耗量已考慮此搭接消耗量，故在計(jì)算土工布的工程量時(shí)不得重復(fù)計(jì)算搭接部分，以實(shí)鋪投影面積計(jì)；鋼筋制安單價(jià)子目中已包含鋼筋搭接的量，計(jì)算亦是如此，切忌重復(fù)計(jì)算。

（3）嚴(yán)審變更項(xiàng)目單價(jià)，對(duì)有些模棱兩可的項(xiàng)目，不得隨意就亂套子目，更不能高套子目。建設(shè)單位應(yīng)在招標(biāo)階段招標(biāo)文件中就明確變更單價(jià)的確定原則，一般是參照工程量清單中的類似子目單價(jià)，新增單價(jià)依據(jù)省水利水電工程概預(yù)算定額及其編制辦法、依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工費(fèi)、材料費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)計(jì)算確定，審核取費(fèi)程序，不得重復(fù)取費(fèi)。對(duì)于水利定額缺項(xiàng)的子目可參照其他定額進(jìn)行分析計(jì)算，計(jì)日工中人工、材料、機(jī)械等使用應(yīng)嚴(yán)格控制。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行合同及招投標(biāo)文件約定的合同各方責(zé)任進(jìn)行費(fèi)用劃分，違反合同約定的費(fèi)用不得結(jié)算撥付。水利工程施工中經(jīng)常會(huì)遇到臨時(shí)占地及青苗、地面附著物補(bǔ)償，比如穿越田間的支渠施工，一般規(guī)定是屬于渠道及渠堤范圍內(nèi)的地面附著物補(bǔ)償建設(shè)單位可認(rèn)可此項(xiàng)費(fèi)用，但工程以外的則需施工單位承擔(dān)費(fèi)用。

3結(jié)語(yǔ)。

水利水電工程造價(jià)管理應(yīng)以建設(shè)市場(chǎng)為中心進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，造價(jià)人員應(yīng)對(duì)工程造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析研究，采取糾正措施，使施工質(zhì)量與建設(shè)成本達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管理。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇六

造價(jià)管理系統(tǒng)的.建立首先需要有一個(gè)相對(duì)而言比較統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)管理，從而可以進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)部門的造價(jià)管理責(zé)任。提高宏觀的控制能力，還要對(duì)工程的造價(jià)管理所需要采取的措施進(jìn)行優(yōu)化；推動(dòng)法規(guī)的不斷完善，對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，從而能夠使得市場(chǎng)主體的權(quán)益得到有效的保障。其次就是對(duì)造價(jià)管理的各個(gè)部門的責(zé)任和關(guān)系進(jìn)行細(xì)分，理清它們之間的關(guān)系。組織各個(gè)部門定期的進(jìn)行交流溝通活動(dòng)，從而可以確保水利水電工程的造價(jià)管理共得到了十分有效的配合和保障。從傳統(tǒng)的政府進(jìn)行造價(jià)管理慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)管理，同時(shí)還要鼓勵(lì)成立一些比較專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)一些不同的投資類別進(jìn)行分類管理。

2、價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

就目前而言，國(guó)內(nèi)的許多中發(fā)達(dá)地區(qū)都已經(jīng)建立屬于本地的工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)，工程的一般都是根據(jù)當(dāng)?shù)厮哂械奶赜辛?xí)慣來(lái)對(duì)材料的分類、工程特點(diǎn)、材料的指標(biāo)以及價(jià)格等進(jìn)行劃分。如果可以按照發(fā)展這個(gè)方面進(jìn)行思考，依照在建工程所屬的類別進(jìn)行詳細(xì)劃分，對(duì)信息的采集采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對(duì)信息的編碼、口徑的具體內(nèi)容以及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)的解決辦法進(jìn)行統(tǒng)一。也就是說(shuō)，建立一個(gè)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)是科技信息充分運(yùn)用在水利水電工程造價(jià)管理中的必然結(jié)果。同時(shí)這也是諸多的工程造價(jià)者所十分期待的一個(gè)結(jié)果。這種價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)可以給全國(guó)范圍內(nèi)的工程建設(shè)者們提供十分詳細(xì)的工程造價(jià)信息，具體內(nèi)容包括了所需材料的價(jià)格詳細(xì)信息、整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、工程造價(jià)所需要的指標(biāo)以及相對(duì)應(yīng)的法律條文等。這種新的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)不但有利于使用者對(duì)工程做出十分有效的戰(zhàn)略決策，與此同時(shí)還可以使得工程造價(jià)更加具有自己的規(guī)模和自己的順序。

3、造價(jià)管理系統(tǒng)的完善。

水利水電工程的造價(jià)管理結(jié)構(gòu)具備了十分廣泛的作用，這種新型的造價(jià)網(wǎng)絡(luò)不僅可以進(jìn)行定額的計(jì)算、對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算等，還可以對(duì)所收集到的各類進(jìn)行分類管理，之后再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，得到一個(gè)初步處理的結(jié)果，之后就可以利用數(shù)據(jù)終端結(jié)構(gòu)對(duì)全局進(jìn)行處理。造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)在前臺(tái)是利用到了wed服務(wù)器以及路由器，從而與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，使其具備了可以分別對(duì)不同的信息進(jìn)行同時(shí)發(fā)布。也就是說(shuō)，造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)包含了整個(gè)的建筑施工中的建筑方案的設(shè)計(jì)、具體施工環(huán)節(jié)的管理以及最后的運(yùn)營(yíng)等全部過(guò)程。這種造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)能夠作為一種貫穿了整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的方方面面的全新的管理系統(tǒng)而存在。建立這種新型的造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，始終要依照統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、網(wǎng)絡(luò)化等三大原則。與此同時(shí)，因?yàn)檎?、專業(yè)性都很強(qiáng)，這種造價(jià)管理系統(tǒng)在建立的時(shí)候面臨的困難還是很多，需要得到各個(gè)造價(jià)管理部門的通力幫助，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的研究、開(kāi)發(fā)，還要制定統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理制度，各個(gè)部門之間相互配合，展現(xiàn)出整體的優(yōu)勢(shì)，從而健全整個(gè)造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

二、操作平臺(tái)的建立與管理方法的優(yōu)化。

1、平臺(tái)的打造。

進(jìn)行平臺(tái)的打造簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是在信息科技的基礎(chǔ)上成立一些可以進(jìn)行水利水電工程造價(jià)操作的市場(chǎng)平臺(tái)，可以把虛擬的建材市場(chǎng)建立在網(wǎng)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，利用到電子商務(wù)所帶來(lái)的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購(gòu)，充分利用到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。從另外一個(gè)角度上說(shuō)，將工程造價(jià)逐漸網(wǎng)絡(luò)信息化、商務(wù)化、電子化等已經(jīng)是在新時(shí)代背景下信息科技不斷發(fā)展所面臨的必然趨勢(shì)，無(wú)法避免，這也將成為工程建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向之一。這種網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)也是未來(lái)發(fā)展的方向。有了這種可以進(jìn)行操作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，按照以下的幾個(gè)程序進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的招標(biāo)工作：首先進(jìn)行招標(biāo)公告的發(fā)布、需要投標(biāo)的單位進(jìn)行報(bào)名，之后就是已經(jīng)報(bào)名的投標(biāo)單位進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的資格審查，聘請(qǐng)一些專家對(duì)單位進(jìn)行審核，在遞交了交標(biāo)書(shū)之后就是進(jìn)行網(wǎng)上的開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)以及對(duì)合同進(jìn)行管理等。按照以上的程序走，不但可以很好地完成整個(gè)的招標(biāo)工作，還可以體現(xiàn)很好的公平競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，更加有利于造價(jià)管理領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展。

2、管理方法的優(yōu)化。

對(duì)造價(jià)管理的方法進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化和整合決定了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)中能否取得圓滿成功的主要核心所在。這就需要相關(guān)的造價(jià)管理部門及時(shí)的組織一些工作人員以及專業(yè)的計(jì)算機(jī)工作者進(jìn)行方法的整合以及優(yōu)化，對(duì)造價(jià)管理中存在的漏洞進(jìn)行及時(shí)的整理、分析，并對(duì)此提出比較統(tǒng)一的解決辦法，對(duì)于那些優(yōu)勢(shì)所在就需要進(jìn)一步的進(jìn)行推廣，利用較為強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。只有及時(shí)的對(duì)造價(jià)管理中的問(wèn)題以及漏洞進(jìn)行充分的優(yōu)化，才能使得管理網(wǎng)絡(luò)得到最大化的發(fā)揮，效率最大化。

三、總結(jié)。

正如我在前面所提到的，水利水電工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生命線，不可或缺，因此對(duì)其各方面的管理顯得極其重要。特別是工程造價(jià)方面的管理，一直都是各級(jí)管理部門和建設(shè)企業(yè)關(guān)注和研究的重點(diǎn)和核心。只有不斷的對(duì)管理辦法進(jìn)行合理的篩選和優(yōu)化才能夠進(jìn)一步提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇七

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，以社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向，根據(jù)目前的實(shí)際情況，擬采取以下措施：3.1材料價(jià)差處理為了加強(qiáng)材料價(jià)差的管理和合理調(diào)整材料價(jià)差，實(shí)行根據(jù)各類工程的不同特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格情況，采用系數(shù)與單項(xiàng)材料相結(jié)合調(diào)整價(jià)差的辦法．即主要材料，鋼材(包括鋼門窗，鋁合金門窗等)術(shù)材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補(bǔ)差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測(cè)定綜合材差系數(shù)進(jìn)行調(diào)整價(jià)差，各類工程主要材料范圍、信息價(jià)格、地方材料綜合價(jià)差系數(shù)，由當(dāng)?shù)囟~站每月或按季公布，作為工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，也可以由承發(fā)包雙方在合同中商定價(jià)格結(jié)算的辦法，對(duì)工期短(如六個(gè)月內(nèi))的工程，或承發(fā)包雙方同意，在工程招投標(biāo)或工程中標(biāo)(含議標(biāo))后的合同價(jià)格，可增列材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。造價(jià)一次包死，決算時(shí)不再調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)可參考公布的價(jià)格預(yù)測(cè)系數(shù)、由雙方協(xié)商確定、或投標(biāo)報(bào)價(jià)自行確定。凡不考慮增列風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的工程，在確定標(biāo)價(jià)時(shí)，都必須填列“材料價(jià)格明細(xì)表”(包括招標(biāo)和投標(biāo)價(jià)格)。作為工程結(jié)算調(diào)整價(jià)差的依據(jù)，并應(yīng)在合同中明確規(guī)定條款，單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格超過(guò)(或低于)簽訂合同所列材料價(jià)格時(shí)，可對(duì)超出(或低于)部分進(jìn)行調(diào)整。

單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格，目前根據(jù)采購(gòu)時(shí)的發(fā)票價(jià)格按實(shí)結(jié)算。這種按實(shí)結(jié)算的辦法不利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益，且發(fā)票價(jià)格存在著種種弊端。急待改進(jìn)，單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格的確定，應(yīng)該以施工期內(nèi)公布各期信息價(jià)格總和除以期數(shù)之值，而期數(shù)則按合同工期的80％確定，并以合同規(guī)定計(jì)算工期日(開(kāi)工日期)為期數(shù)的始點(diǎn)。

3.2人工費(fèi)差額調(diào)整。

當(dāng)前建筑產(chǎn)品價(jià)格改革正在逐步展開(kāi)。

我們對(duì)人工費(fèi)的組成和計(jì)算辦法暫不宜作改變，采用以基本工資和各項(xiàng)工資性質(zhì)的津貼補(bǔ)足到預(yù)算工資單價(jià)中的形式作過(guò)渡性調(diào)整，以解決當(dāng)前人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離實(shí)際，減少建筑產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值偏離幅度。

3.3物價(jià)變化與工程造價(jià)掛鉤。

物價(jià)改革進(jìn)一步深化，物價(jià)放開(kāi)，實(shí)行隨行就市，物價(jià)將隨著市場(chǎng)供求關(guān)系和社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況變化而變化，物價(jià)的變動(dòng)。必然影響生活費(fèi)用總指數(shù)的上下浮動(dòng)。施工企業(yè)的人工費(fèi)或工資收人及生活支出，也將隨之變化。為解決這個(gè)問(wèn)題，采取物價(jià)變化與工程遣價(jià)掛鉤的辦法來(lái)處理，即根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r(jià)或生活費(fèi)用總指數(shù)，測(cè)算出人工費(fèi)補(bǔ)貼系敷，定期公布調(diào)整，作為工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)，材料價(jià)差系數(shù)作為直接費(fèi)，應(yīng)該收取相應(yīng)管理費(fèi)，與社會(huì)市場(chǎng)物價(jià)相適應(yīng)。

3.4縮短工期增加措施費(fèi)，推行提前工期獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求建設(shè)速度加快，建設(shè)單位也從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮。要求用較短的工期完成投入使用。這樣就普遍出現(xiàn)較國(guó)家定額工期提前的情況，這是正常的現(xiàn)象，也是社會(huì)發(fā)展的需要。當(dāng)然，我們提倡科學(xué)的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、隨心所欲、無(wú)法實(shí)現(xiàn)的工期。

3.5工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣差額實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣我們?cè)趶?qiáng)調(diào)建設(shè)速度的同時(shí)。也強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，工程質(zhì)量等級(jí)分合格、優(yōu)良。

在招標(biāo)文件中或在工程合同中由建設(shè)單位提出要求達(dá)到的工程等級(jí)。凡要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的工程，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，驗(yàn)級(jí)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要受到罰款處理。這些條款都應(yīng)在合同條款中明確規(guī)定，并接受有關(guān)部門的審查監(jiān)督，不得有不平等的現(xiàn)象。獎(jiǎng)罰款額也可由承發(fā)包雙方商定，一般為占工程造價(jià)的3％左右，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

3.6設(shè)計(jì)修改和變更的處理。

施工過(guò)程中設(shè)計(jì)修改或變更是不可避免的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的因素，必須加以解決。除實(shí)行施工圖預(yù)算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，一般對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)修改和變更的工程項(xiàng)目都應(yīng)予以調(diào)整。采取按定標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)行量可變單價(jià)不變的原則，減少工程項(xiàng)目則按原定價(jià)中如數(shù)扣除，增加工程項(xiàng)目則按實(shí)按定標(biāo)原則計(jì)算，列入工程總造價(jià)結(jié)算時(shí)增補(bǔ)。通過(guò)對(duì)上述動(dòng)態(tài)因素采取調(diào)整措施，工程造價(jià)控制將會(huì)得到較理想的理順，防止價(jià)格與價(jià)值偏離幅度繼續(xù)增大，施工企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益基本上得到了保障，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中初步形成具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)也將大大緩和建設(shè)單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，保障基本建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇八

當(dāng)前，我國(guó)水利水電項(xiàng)目管理已經(jīng)取得了不少成績(jī)，有效緩解了電力緊缺問(wèn)題，但是在其管理中還存在一些問(wèn)題，制約了管理效率的提高，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，項(xiàng)目法人不明確。水利水電項(xiàng)目實(shí)行的是“三項(xiàng)制度”責(zé)任制，但是當(dāng)前很多項(xiàng)目組建的法人不規(guī)范，更甚至沒(méi)有組建法人，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體不明確。這種情況下，容易出現(xiàn)資金撥付不到位、不重視工程質(zhì)量、單純追求工期求快、隨意違反施工程序等亂象。第二，監(jiān)督不嚴(yán)格。水利水電項(xiàng)目的監(jiān)督影響力過(guò)小，監(jiān)督整改效果不好，強(qiáng)制力不足。政府監(jiān)督部門管理責(zé)任不明確，監(jiān)督人員過(guò)少，監(jiān)督工作缺乏統(tǒng)一性，且缺乏質(zhì)量檢測(cè)能力。第三，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。部分無(wú)資質(zhì)的施工單位為了能夠承接水利水電施工項(xiàng)目，往往利用掛靠等手段獲得水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)，而被掛靠企業(yè)可從中獲取一定的管理費(fèi)用，這種現(xiàn)象不但一定程度上擾亂了水利水電項(xiàng)目管理秩序，而且這些無(wú)資質(zhì)的施工單位施工質(zhì)量無(wú)法保證，給水利水電工程項(xiàng)目安全帶來(lái)較大威脅。

2.1加強(qiáng)招標(biāo)制度管理。

當(dāng)前我國(guó)水利水電行業(yè)的招投標(biāo)制度不夠完善，給管理工作帶來(lái)了較大難度，針對(duì)這一現(xiàn)狀可以從下幾方面入手提高招標(biāo)制度管理水平和效率。首先，開(kāi)展“一站式”招投標(biāo)管理服務(wù)，通過(guò)創(chuàng)新與改革水利水電項(xiàng)目管理方式，使其更符合我國(guó)國(guó)情。例如，建立適合精簡(jiǎn)、高效的縣、市兩級(jí)“管理中心”，將水利水電項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)事宜全部歸入該中心管理；其次，嚴(yán)肅招投標(biāo)各項(xiàng)規(guī)章制度，招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程咨詢、施工單位、勘察設(shè)計(jì)等中介機(jī)構(gòu)，都必須做到政企分開(kāi)，并與相關(guān)的行政管理機(jī)構(gòu)掛鉤，建立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體，徹底杜絕部門行政干預(yù)、行政壟斷的出現(xiàn)；最后，水利水電項(xiàng)目管理部門應(yīng)積極實(shí)施無(wú)標(biāo)底招標(biāo)方式，實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，并采用引進(jìn)來(lái)、走出去的形式，積極借鑒國(guó)外、國(guó)內(nèi)沿海城市經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，在水利水電項(xiàng)目的承包中實(shí)施無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，爭(zhēng)取低價(jià)中標(biāo)。

2.2規(guī)范施工過(guò)程管理。

水利水電項(xiàng)目建設(shè)與社會(huì)、國(guó)家的很多方面都有密切關(guān)系，因此提高水利水電項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為確保水利水電項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)規(guī)范施工過(guò)程管理，尤其應(yīng)注意從水利水電項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始到施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，進(jìn)而能確保整個(gè)工程的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目使用價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)各方的所有目標(biāo)。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)室是施工單位對(duì)施工工藝與施工材料進(jìn)行自檢的重要平臺(tái)，因此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)高度重視實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與各種器材的配備，同時(shí)配備相關(guān)專業(yè)實(shí)驗(yàn)人員，熟練試驗(yàn)儀器及操作方法、操作技巧，確保提供精度較高的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，給予項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有力的依據(jù)支撐。其次，重視施工過(guò)程的質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理單位結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)制定相關(guān)質(zhì)檢制度，例如，制定詳細(xì)的施工交底制度，保證交底過(guò)程中各項(xiàng)施工情況詳細(xì)明了。同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工，尤其一些隱蔽工程施工時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，確保其不但滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，而且符合工程設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，為后續(xù)環(huán)節(jié)的正常施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；最后，重視施工后的質(zhì)量檢查。每當(dāng)分項(xiàng)工程施工完畢并達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期限后，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，綜合評(píng)定意見(jiàn)，提出解決辦法并督促施工單位加以落實(shí)，以避免出現(xiàn)大量返工，導(dǎo)致施工成本的增加。

2.3提升監(jiān)督力度。

水利水電工程的監(jiān)理方受業(yè)主方委托對(duì)項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量等進(jìn)行高效控制，以確保施項(xiàng)目按質(zhì)按時(shí)順利完成，因此部門應(yīng)采取有效措施，不斷提高監(jiān)督力度，為此應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾項(xiàng)內(nèi)容：首先，積極推動(dòng)水利水電項(xiàng)目施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的體制改革，提高建立機(jī)構(gòu)的活力與能力，有效指導(dǎo)水利水電項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)向綜合性咨詢服務(wù)行業(yè)方向發(fā)展，同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)水利水電項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)規(guī)范及制度法規(guī)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；其次，提升設(shè)計(jì)工作者的設(shè)計(jì)水平，建立并完善施工圖紙的會(huì)審制度，嚴(yán)格圖紙變更制度，降低圖紙變更頻率；最后，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律的能力培訓(xùn)，建立高效、專業(yè)、敬業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)督團(tuán)隊(duì)；另外，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持“誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)驗(yàn)收”的原則，也可依據(jù)實(shí)際情況采取“上級(jí)嚴(yán)格監(jiān)督下級(jí)”的原則，不斷創(chuàng)新與完善水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)督制度。而且水利水電項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)工程及評(píng)優(yōu)工作應(yīng)全部由水利水電協(xié)會(huì)制定優(yōu)質(zhì)工程及評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)辦法。

2.4加大安全管理。

水利水電工程安全生產(chǎn)是確保其安全生產(chǎn)的前提條件，也是提高企業(yè)管理效率的有效途徑，和企業(yè)的效益、信譽(yù)關(guān)系密切，因此應(yīng)本著“預(yù)防為主，安全生產(chǎn)”的基本理念，來(lái)理解安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，并積極用完善的制度確保水利水電項(xiàng)目的安全生產(chǎn)事宜落到實(shí)處。首先，應(yīng)組建安全生產(chǎn)管理小組，由水利水電項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)小組的組長(zhǎng)，專職安全員為副組長(zhǎng)，并且明確落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，逐層簽訂具體的安全生產(chǎn)保證書(shū)。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)激勵(lì)制度，項(xiàng)目管理部門的專業(yè)安全員應(yīng)隨時(shí)或定期對(duì)各個(gè)小組的生產(chǎn)情況進(jìn)行考核、檢查，并將檢查結(jié)果真實(shí)地公布到信息欄；其次，注重對(duì)在崗人員的安全生產(chǎn)教育，不斷增強(qiáng)職工的自我保護(hù)觀念與安全生產(chǎn)意識(shí)，尤其特殊崗位的技術(shù)工作者，比如電工、架子工、操作工等，必須經(jīng)過(guò)的嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，并取得上崗證后才能上崗工作；針對(duì)操作技術(shù)要求很高的進(jìn)口設(shè)備、機(jī)械等，應(yīng)聘請(qǐng)專家對(duì)相應(yīng)崗位的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能熟練操作設(shè)備，并且技術(shù)能力達(dá)標(biāo)后才能上崗；針對(duì)設(shè)備易出現(xiàn)問(wèn)題的部件、部位等進(jìn)行周期性測(cè)試與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決問(wèn)題；最后，在水利水電項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)樹(shù)立醒目的防觸電、防盜、防火警示牌，并配備足量的、先進(jìn)的滅火器材。

三、總結(jié)。

總之，水利水電工程項(xiàng)目管理，是一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項(xiàng)目單位必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前水利項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對(duì)，才能提高水利水電項(xiàng)目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇九

這種代建制模式最主要被用于政府部門進(jìn)行投資的而非商業(yè)用途的水利水電項(xiàng)目工程的建設(shè)，一般都聘用相關(guān)資質(zhì)的管理公司來(lái)處理，最開(kāi)始時(shí)都是在某一點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，當(dāng)總結(jié)了一定量的經(jīng)驗(yàn)和信息后就擴(kuò)展至整個(gè)部分的項(xiàng)目管理，代建制模式也是要政府進(jìn)行統(tǒng)一的公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，挑出符合需要的項(xiàng)目管理公司來(lái)承接這個(gè)項(xiàng)目的組織和建設(shè)管理工作，當(dāng)這個(gè)工程交工后再交給政府部門的一種管理模式。

1.2管理模式里的工程建設(shè)監(jiān)理模式。

這種模式就是在國(guó)外長(zhǎng)談到的項(xiàng)目咨詢，是從項(xiàng)目業(yè)主角度對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面綜合管理以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的模式，運(yùn)用到中國(guó)后形成的主要形式有pm模式和db模式等，工程建設(shè)建立模式是由投資人來(lái)委托監(jiān)理公司的專業(yè)人員對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)理，根據(jù)實(shí)際需要時(shí)間來(lái)確定管理的時(shí)間，根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)確定管理范圍，在我國(guó)的應(yīng)用中主要是施工期間。

1.3管理模式里的平行發(fā)包模式。

根據(jù)我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而形成了一種獨(dú)有的管理模式，就成了平行發(fā)包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應(yīng)用較多的一個(gè)管理模式，主要指投資業(yè)主將工程項(xiàng)目拆分、按照工程內(nèi)容差異分別發(fā)包給相關(guān)單位、并與之簽訂合同、約定雙方的責(zé)任與權(quán)利、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的管理模式，各個(gè)參建單位之間的關(guān)系是平行的。這種模式的特點(diǎn)是監(jiān)督的部門一定要是政府的相關(guān)部門，項(xiàng)目的投資人要將管理任務(wù)合理分配，要確定好各個(gè)合同的發(fā)包內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容選擇適合的承包企業(yè)，監(jiān)理單位要密切配合協(xié)助業(yè)主，對(duì)水利水電工程的順利施工提供監(jiān)督保障，但其也包涵了傳統(tǒng)的細(xì)致管理方面的內(nèi)容，也有cm模式下的快速軌道法，這是一種近年來(lái)發(fā)展很成熟的管理模式，能夠讓業(yè)主對(duì)工程有更加細(xì)微深入的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。

2.1要求法人做好全局工作。

項(xiàng)目法人一定要集中精力做好全局性工作，這是由于在通常情況下，水利水電工程的規(guī)模都比較大，戰(zhàn)線也很長(zhǎng)，復(fù)雜程度較高，這就要求項(xiàng)目法人也能夠適應(yīng)工程的高要求，具有較強(qiáng)的整體宏觀調(diào)控能力，必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，爭(zhēng)取做好全局工作。

2.2精簡(jiǎn)項(xiàng)目組織工作。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程項(xiàng)目建設(shè)也得到了快速的發(fā)展，尤其在水利水電工程建設(shè)上，更是考慮到這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和專業(yè)特征而必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人要利用現(xiàn)階段的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的積極作用來(lái)選出優(yōu)秀的施工單位來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的負(fù)責(zé)工作，也只有這樣做才能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期能夠達(dá)成既定目標(biāo)。在經(jīng)歷了多次改革和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)過(guò)后，我國(guó)在水利水電工程上已經(jīng)取得了較好的成績(jī)，但是仍然有改革不完全，體制不健全的方面存在，因此要極力擺脫過(guò)去水利水電工程項(xiàng)目的舊模式的影響，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)組織方式，在項(xiàng)目開(kāi)展的全部過(guò)程中充分依靠社會(huì)咨詢力量，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平和投資效益，精簡(jiǎn)項(xiàng)目組織。

2.3鼓勵(lì)工程項(xiàng)目創(chuàng)新機(jī)制。

當(dāng)今社會(huì)，很多的工程建設(shè)項(xiàng)目里都采用了建設(shè)監(jiān)理制，因此在水利工程的建設(shè)和管理上，就需要相關(guān)人員與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，這樣才能夠突破傳統(tǒng)模式，有新的創(chuàng)新和突破，選擇項(xiàng)目法人管理工作量小且管理效果好的項(xiàng)目管理模式，在實(shí)際的運(yùn)用中，也可以根據(jù)該工程項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)模式和施工模式來(lái)進(jìn)行試運(yùn)行。

2.4合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一直主要由項(xiàng)目的主體承擔(dān)，監(jiān)理單位基本不會(huì)承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，因此在工作的態(tài)度上就會(huì)存在僥幸心理，雖然監(jiān)理單位是項(xiàng)目管理的重要組成，但是缺乏對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)烈的責(zé)任心，因此要改變這種風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，在項(xiàng)目管理模式的選擇上，要采用平衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，促進(jìn)監(jiān)管單位及人員更好的工作，能夠更加有效的監(jiān)管該工程項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量及工期。

2.5項(xiàng)目的管理要依據(jù)具體國(guó)情而定。

目前，我國(guó)已經(jīng)大致形成了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制為基本框架的建設(shè)管理體制。但是仍然存在建筑單位能力不足的情況，具有一定資質(zhì)的`建筑單位數(shù)量有限，這是我國(guó)特定時(shí)期的國(guó)情和綜合實(shí)力所決定的，因此，在管理模式的選擇上，還要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，因地制宜，不能生搬硬套，要選擇最適合的模式。

三、結(jié)束語(yǔ)。

水利水工程項(xiàng)目的施工和建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的整體流程，包含很多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，因此，為了確保工程的順利施工和保障工程的質(zhì)量，也為了將施工的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，就一定要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理力度。在社會(huì)的不斷進(jìn)步中，現(xiàn)代企業(yè)的很多項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了一些改變，但是還是存在很多問(wèn)題，還要在今后的實(shí)踐中不斷的摸索和總結(jié)，為我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目的施工提供更多參考。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇十

建設(shè)工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)的費(fèi)用總和。它包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，總承包商、分包商的費(fèi)用。從我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用組成的規(guī)定內(nèi)窖看，它包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，印對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)因素的管理工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價(jià)變因素，三是定額取費(fèi)的變動(dòng)因素工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理．就是對(duì)造價(jià)實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理及預(yù)測(cè)管理方法。

應(yīng)該說(shuō)，近幾年來(lái)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，取得一定的成績(jī)。在尊重傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價(jià)的同時(shí)，完成定額從法定性向指導(dǎo)性過(guò)渡的階段，找出了一種較為合理的計(jì)價(jià)辦法，一定程度上適應(yīng)了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新秩序的發(fā)展需要。但是．隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完昔，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體制的'許多不盡合理之處也需要不斷改進(jìn)，并加以完善。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅僅是對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)因素、隱蔽工程的動(dòng)態(tài)因素等的動(dòng)態(tài)管理，而且要對(duì)項(xiàng)目可行性研究階段、施工設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.1項(xiàng)目可行性研究階段。

項(xiàng)目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等價(jià)格信息，合理確定投資規(guī)模，要對(duì)各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面的考慮。

2.2項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段。

在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能占用預(yù)備費(fèi)(不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等)，否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制出項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)，要認(rèn)真研究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。

2.3項(xiàng)目施工階段。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙按定額認(rèn)真計(jì)算工程量和工料機(jī)的消耗量，并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況合理的自主定價(jià)。造價(jià)管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認(rèn)真審核施工企業(yè)的預(yù)算報(bào)價(jià)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容編制修改補(bǔ)充預(yù)算，進(jìn)行價(jià)格核定和辦理簽證，把握好施工過(guò)程中工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素。

2.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。

工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。據(jù)測(cè)算，某地區(qū)目前的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的65%，其中材料價(jià)差(本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià))約占工程造價(jià)的12%。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和材料價(jià)差的調(diào)整，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇十一

在水利工程竣工與驗(yàn)收階段，施工單位往往會(huì)有投機(jī)倒把的僥幸心理，過(guò)于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時(shí)，造價(jià)人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計(jì)算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結(jié)算；同時(shí)，必須要合理套用定額或選用單價(jià)，注意費(fèi)用性質(zhì)，完成對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)的管理與控制。

4總結(jié)。

總之，只有對(duì)水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革，水利工程造價(jià)的管理也已開(kāi)始朝著國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計(jì)，把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì)使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇十二

水利工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首要任務(wù)，對(duì)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保障農(nóng)業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。水利工程具有很強(qiáng)的公益性，投資主要來(lái)源于財(cái)政收入，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程造價(jià)管理，提高資金使用效率，使有限資金用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化十分重要。下面筆者就建設(shè)方在基層水利工程建設(shè)中的造價(jià)控制進(jìn)行探討。

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[5]李彩紅.水利工程造價(jià)控制淺析[j].河南水利與南水北調(diào)，2010，(07).

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇十四

對(duì)造價(jià)管理的方法可以進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化和整合,其直接決定了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)中是否可以取得成功的關(guān)鍵因素。這就需要相關(guān)造價(jià)管理部門及時(shí)的組織工作人員以及專業(yè)從事計(jì)算機(jī)工作人員進(jìn)行方法之間的整合和優(yōu)化,對(duì)造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和整理,并且提出一個(gè)統(tǒng)一的解決的方法,對(duì)于存在一些優(yōu)勢(shì)的物質(zhì)進(jìn)行推廣和利用,利用最為強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)系統(tǒng),并且對(duì)環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控。只有對(duì)造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化,才能使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,充分發(fā)揮其效能。

1.2強(qiáng)化前期工程項(xiàng)目工作的管理。

在進(jìn)行水利工程造價(jià)控制的過(guò)程中,對(duì)其靜態(tài)的投資和項(xiàng)目工程要進(jìn)行具體的管理和強(qiáng)化。一般來(lái)說(shuō),從以下兩個(gè)方面進(jìn)行:。

(1)限額的設(shè)計(jì)要在控制的過(guò)程中實(shí)行,相應(yīng)的超懲、節(jié)獎(jiǎng)的策略在設(shè)計(jì)部門中確立,這樣對(duì)設(shè)計(jì)者的主動(dòng)性和創(chuàng)新性能有效的增加,對(duì)審查的步驟要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握,保證其能夠達(dá)到具體審批的要求。

(2)執(zhí)法、監(jiān)督的力度要進(jìn)行加強(qiáng),對(duì)超出預(yù)算范圍的具體原因要進(jìn)行解釋說(shuō)明,對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。在水利水電工程造價(jià)控制的過(guò)程中,存在很多的動(dòng)態(tài)因素,施工的具體情況不同,工程造價(jià)控制的情況就不相同。這就要求進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中,要做好前期的準(zhǔn)備工作,這樣才能保證整個(gè)工程順利的進(jìn)行。

1.3施工材料成本控制。

對(duì)于水利水電工程的施工材料的成本進(jìn)行有效的控制。一方面,必須要結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,對(duì)施工材料的使用的數(shù)量進(jìn)行合理的控制。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標(biāo)準(zhǔn),一些容易損耗的施工材料也要限額領(lǐng)料。每一個(gè)施工隊(duì)伍必須要根據(jù)水利水電施工的用量來(lái)說(shuō),領(lǐng)取一定量的材料。如果施工的材料使用超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn),必須要及時(shí)分析原因,合理的控制施工材料的用量。同時(shí),在水利水電工程施工的過(guò)程中,應(yīng)該盡量使用新型的材料和新型的施工技術(shù),簡(jiǎn)化施工的方法,減少施工過(guò)程中材料的使用。除此之外,水利水電部門還必須要做好施工材料的庫(kù)存管理,保證施工材料的質(zhì)量,減少施工過(guò)程中材料的運(yùn)輸成本。控制水利水電工程施工材料的另一個(gè)原因,就是必須要準(zhǔn)確的掌握施工材料的市場(chǎng),選擇合適的施工方法。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中,必須要貨比三家,要全面保證施工材料的質(zhì)量,選擇性價(jià)比較高的施工材料,合理的將施工材料的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

1.4充分熟悉設(shè)計(jì)文件,控制工程變更。

施工單位在進(jìn)行施工之前,必須要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行有效的分析。在整個(gè)過(guò)程中,工作人員必須要將招投標(biāo)文件中不合理的地方都提出來(lái),從而減少在施工的過(guò)程中造成的誤差的問(wèn)題。對(duì)于數(shù)額變更相對(duì)于較大的數(shù)字來(lái)說(shuō),必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核才能進(jìn)行改動(dòng)。從施工企業(yè)的角度上來(lái)說(shuō),并不是說(shuō)對(duì)條文進(jìn)行更改就是有利的。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中,需要產(chǎn)生變更的環(huán)節(jié)很多。因此,在進(jìn)行變更的.過(guò)程中,必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地探討之后才能進(jìn)行改動(dòng)。信息價(jià)一般都會(huì)比產(chǎn)品的供應(yīng)商的批量?jī)r(jià)格,并不包括運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)費(fèi)用和一些環(huán)節(jié)相對(duì)于較小的費(fèi)用。人工工資和定額價(jià)相差越大,目前工程造價(jià)影響的主要因素就是對(duì)于人員的勞動(dòng)力。所以,工程量的變更越大,對(duì)施工企業(yè)造成的變更的損失也就越大。同時(shí),造價(jià)的變更還應(yīng)該和施工的合同對(duì)工程的變更和造價(jià)的專用條款,工程造價(jià)招投標(biāo)單價(jià)對(duì)變更產(chǎn)生的影響更大,從而對(duì)工程的變更進(jìn)行合理的確定。

2結(jié)語(yǔ)。

目前,我國(guó)的資源使用以及資源環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn),而水資源是我國(guó)的重要資源。如果能將其進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和利用,那么對(duì)我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。水利水電工程的發(fā)展就因此而展開(kāi),其工程造價(jià)的管理工作也是尤為重要的。對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理與控制,不僅能夠控制整個(gè)工程建設(shè)的投資資金,還是在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)。因而,為了能夠使水利水電工程建設(shè)順利進(jìn)行、穩(wěn)定發(fā)展,就必須要對(duì)其工程造價(jià)的管理與控制進(jìn)行深入地了解。

水利工程造價(jià)說(shuō)明論文篇十五

1.1現(xiàn)階段我國(guó)很多水利水電工程興建于六、七十年代，受當(dāng)時(shí)技術(shù)水平、建筑材料等的限制，這一時(shí)期的工程，施工質(zhì)量差，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，工程運(yùn)行到現(xiàn)在，已有50～60年，很多工程都出現(xiàn)老化和損壞，成為隱患工，加固和維修是當(dāng)務(wù)之急。如一些水利水電工程出現(xiàn)不同程度的滲漏、開(kāi)裂、軟基、涵管斷裂現(xiàn)象；一些堤防工程存在著堤頂高程不滿足現(xiàn)有城鎮(zhèn)防洪標(biāo)準(zhǔn)、堤身斷面單薄、土質(zhì)差，致使洪水期間不少堤段產(chǎn)生破壞、甚至潰堤；水閘出現(xiàn)不滿足現(xiàn)有社會(huì)發(fā)展的老化、漏水等現(xiàn)象。

1.2目前水利水電工程建設(shè)的招投標(biāo)中，除國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目或試點(diǎn)項(xiàng)目外，大多建設(shè)工程的投標(biāo)造價(jià)都是根據(jù)招標(biāo)文件的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和造價(jià)浮動(dòng)一個(gè)比例進(jìn)行投標(biāo)，不需要按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行計(jì)算、編制投標(biāo)文件。所以招標(biāo)文件上的工程量和項(xiàng)目即作為施工企業(yè)的默認(rèn)投標(biāo)范圍和報(bào)價(jià)。又由于標(biāo)底編制人員對(duì)水利水電工程專業(yè)的不熟練，標(biāo)底中經(jīng)常出現(xiàn)漏項(xiàng)和計(jì)量不全等，造成施工期間造價(jià)變更的增多。按照招投標(biāo)規(guī)定，標(biāo)底漏項(xiàng)可在中標(biāo)后的一個(gè)月內(nèi)或是在設(shè)計(jì)交底或第一次工地會(huì)議上提出，但現(xiàn)在很多地方都對(duì)變更額超過(guò)地規(guī)定數(shù)額為違規(guī)變更，再由施工單位對(duì)大中工程設(shè)計(jì)的漏項(xiàng)不一定能在較短的查圖時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，而需要在工程施工到某個(gè)部位時(shí)才知道該項(xiàng)目被漏項(xiàng)。這也增加了變更的難度。

1.3施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過(guò)設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤(rùn)，在工程變更造價(jià)中，特別是隱蔽工程的變更，失去客觀性、真實(shí)性，有的甚至動(dòng)用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行變更。如基礎(chǔ)工程尤其是樁基工程一般都是按實(shí)計(jì)算工程量的，有的施工企業(yè)在樁基施工的工程計(jì)量中亂造亂擴(kuò)工程量。

1.4竣工結(jié)算階段的工程結(jié)算書(shū)冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)。有些施工企業(yè)在編制工程竣工結(jié)算書(shū)時(shí)，能高則高，根本不按正常標(biāo)準(zhǔn)編制工程結(jié)算書(shū)，若被建設(shè)單位審計(jì)查出則采用疏通、賄賂等不正當(dāng)手段，缺乏正規(guī)的市場(chǎng)化、法律化的竣工結(jié)算模式和機(jī)制。

2.1充分熟悉設(shè)計(jì)文件，控制工程變更。在招投標(biāo)規(guī)定的有效時(shí)間內(nèi)，仔細(xì)全面地熟悉工程設(shè)計(jì)文件，充分利用第一次工地會(huì)或設(shè)計(jì)交底會(huì)的機(jī)會(huì)，把招標(biāo)文件的漏項(xiàng)全部完整地提出，不漏少漏。對(duì)變更數(shù)額較大或重大變更，做到先完善變更程序再實(shí)施變更；對(duì)隱蔽工程的變更完整地收集資料，完善簽認(rèn)、確認(rèn)程序。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是所有工程變更都對(duì)施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當(dāng)一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調(diào)整價(jià)格都是按國(guó)家工程造價(jià)規(guī)定、地方信息組價(jià)而確定的，信息價(jià)一般都是指產(chǎn)品供應(yīng)商的批量?jī)r(jià)格，并不包括運(yùn)輸費(fèi)用等一些小的但又影響價(jià)格的費(fèi)用；人工工資的現(xiàn)實(shí)價(jià)與定額價(jià)差值很大，目前工程中影響造價(jià)的主要因素是勞動(dòng)力工。所以有時(shí)工程變更量越大，施工企業(yè)在變更中的造成的損失也就越大。同時(shí)造價(jià)與變更還應(yīng)當(dāng)對(duì)照施工合同中對(duì)工程變更、造價(jià)的專用條款，工程招投標(biāo)單價(jià)對(duì)變更的.利弊，從而處理、確定工程變更。

2.2做好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對(duì)工程變更和造價(jià)起著重要作用。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；另一方面要全面履約，避免糾紛的發(fā)生。一切工程施工變更都要與監(jiān)理單位、業(yè)主方工程師一起做好索賠材料的準(zhǔn)備，按照公正、公平的原則進(jìn)行工程索賠，守住職業(yè)底線。

2.3竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理控制。認(rèn)真進(jìn)行竣工結(jié)算。按規(guī)定編制竣工結(jié)算，不多算、少算、亂算，對(duì)一些造價(jià)甚少的變更可以作些放棄。

三、結(jié)語(yǔ)。

水利水電工程施工過(guò)程造價(jià)的管理與控制，是隨工程進(jìn)展而發(fā)生改變的動(dòng)態(tài)過(guò)程，受人為、外界因素影響多和波動(dòng)性大。由于市場(chǎng)因素變化，市場(chǎng)人工工資變化的快速，變更、造價(jià)的社會(huì)因素和人為因素使得工程造價(jià)控制也變得復(fù)雜化及難以控制。水利水電工程的造價(jià)更受地質(zhì)、基礎(chǔ)、自然等因素影響，是個(gè)復(fù)雜多變、難以預(yù)計(jì)分析的管理過(guò)程。在施工過(guò)程的變更和造價(jià)管理控制中，造價(jià)管理人員要保持清醒的經(jīng)濟(jì)頭腦，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對(duì)待水利水電工程的變更造價(jià)控制與管理；在保質(zhì)、保量、保安全完成工程建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，公正、公平、誠(chéng)實(shí)守法地對(duì)待、處理工程變更與造價(jià)。