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企業(yè)成本核算論文篇一
首先,我國(guó)中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財(cái)務(wù)員工,極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少,使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼顧所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一致性,更降低了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí),如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實(shí)際情況,也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類,這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會(huì)出現(xiàn)一致的情況。這種情況會(huì)造成企業(yè)無法正確估計(jì)企業(yè)實(shí)際的成本,不能更好的為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理。
目前我國(guó)大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況,選擇適合自身的成本管理手段,出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后,使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善,沒有形成健全的成本核算機(jī)制,大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否,對(duì)于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗,也不容易被發(fā)現(xiàn),從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時(shí),如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制,就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊(cè)等情況,這將嚴(yán)重影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性,進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)的成效。
想要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作,就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平,而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等管理手段,推動(dòng)中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求,采用科學(xué)成本核算方式。
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時(shí)又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升,對(duì)企業(yè)成本核算要求就更高。為此,只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容,才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以,企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上,結(jié)合自身企業(yè)的.實(shí)際情況,探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外,企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財(cái)力現(xiàn)狀相結(jié)合,在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上,兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè),更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對(duì)于那些沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè),則需要采用更為先進(jìn)科學(xué)的核算方式,摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式,進(jìn)而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作,建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機(jī)制。
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、生產(chǎn)記錄、人員工時(shí)記錄等成本核算基礎(chǔ)工作,從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作,做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時(shí)間、信息一致,強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作,完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,同時(shí)建立完善的企業(yè)成本控制制度。對(duì)于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對(duì)與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報(bào)告等進(jìn)行規(guī)范和完善。此外,還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用,提升對(duì)企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的管理建議,改進(jìn)自身的成本核算工作,全面提升其成本核算水平。
2.5加強(qiáng)成本核算人員建設(shè),規(guī)范企業(yè)成本核算工作。
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素,全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量,需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強(qiáng)、有責(zé)任心的成本核算人員,建立完善的企業(yè)成本核算激勵(lì)機(jī)制,完善企業(yè)成本核算流程,規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作,全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述,企業(yè)成本核算和控制本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的工程,做好中小企業(yè)成本核算,需要考慮很多因素的影響,這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合,還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度,做好成本控制,才能做好成本核算工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績(jī)效,才能保證中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
企業(yè)成本核算論文篇二
企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開支,提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作,就要關(guān)注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作,要節(jié)約產(chǎn)品成本,還要規(guī)范企業(yè)的管理,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和施工效率,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此,在生產(chǎn)過程中,企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)資金進(jìn)行計(jì)算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)加強(qiáng)成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理,力爭(zhēng)以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是企業(yè)的一個(gè)綜合質(zhì)量指標(biāo),是管理者經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù),對(duì)企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對(duì)象化生產(chǎn)耗費(fèi)的綜合體現(xiàn),企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成果都會(huì)在成本中直接或間接的反映出來,它要求科學(xué)合理,系統(tǒng)全面,它對(duì)于促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益及整體管理水平具有十分重要的意義。
二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象。
目前不少的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,占據(jù)更廣闊的市場(chǎng),都在盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模,收購(gòu)兼并其他企業(yè)。但是,在企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時(shí)候,對(duì)成本的管理與控制能力并未得到及時(shí)的提高,成本管理工作相對(duì)來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大,成本核算管理與控制手段落后,管理方法也不夠科學(xué),導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候出現(xiàn)資金花費(fèi)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn),造成企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率低下,盈利能力始終很低,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展及其不利。
2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果,輕視過程。
許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度,財(cái)務(wù)上不能及時(shí)地進(jìn)入成本,成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時(shí),注重結(jié)果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本,平時(shí)沒有對(duì)施工成本進(jìn)行必要的控制管理,成本管理控制不協(xié)調(diào),沒有執(zhí)行力,而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。
3.成本管理與控制的方法單一。
現(xiàn)在許多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思維固化,因循守舊,工作作風(fēng)保守,缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式,不懂得變通,在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運(yùn)用單一的成本管理控制方法,這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時(shí)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。
有些企業(yè)片面追求利益,在生產(chǎn)的過程中偷工減料,毫無企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽(yù),甚至導(dǎo)致“殘次品”的出現(xiàn),不但給社會(huì)和客戶帶來巨大的損失,也會(huì)將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。
1.樹立全新的成本管理觀念。
要通過培訓(xùn)、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強(qiáng)成本管理的重要性,強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每一位員工息息相關(guān),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益來源于減少成本的浪費(fèi)損失,要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果。要懂得成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程,不能單單靠哪個(gè)群體單獨(dú)完成,要全員參與,要把這項(xiàng)工作當(dāng)做戰(zhàn)略來抓。同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的`管理經(jīng)驗(yàn),將現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)、管理手段有效的運(yùn)用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步,積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.運(yùn)用現(xiàn)代的、科學(xué)的方法和手段加強(qiáng)成本管理。
首先要加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。企業(yè)成本管理要以國(guó)家規(guī)定的制度為指導(dǎo),同時(shí)制定出內(nèi)部“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的管理制度,內(nèi)部有動(dòng)力,外部有壓力,形成激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機(jī)構(gòu),我認(rèn)為應(yīng)以建立以總會(huì)計(jì)師為首的、由負(fù)責(zé)工藝、設(shè)計(jì)方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作,負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作,各主要車間要派相應(yīng)的專職或兼職人員。最終實(shí)行各負(fù)其責(zé),統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)自身實(shí)際制定合理的消耗定額,為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎(chǔ);按部門劃分責(zé)任做好核算的原始記錄,按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運(yùn)用現(xiàn)代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營(yíng)的水平,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力,成本核算方法也過于簡(jiǎn)單化,因此我們要知彼知己,善于學(xué)習(xí)和積累國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法,積極借助于信息化技術(shù),切實(shí)將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇,從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達(dá)到成本控制的目的,降低成本的思維模式,必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變,從價(jià)值鏈的角度出發(fā),在各個(gè)環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.
企業(yè)成本核算論文篇三
房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算是指企業(yè)要開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配,最終計(jì)算出開發(fā)項(xiàng)目總成本和單位建筑面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關(guān)系到成本管理水平的高低,進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和項(xiàng)目開發(fā)周期的不同,很難按照一般企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行開發(fā)成本核算,其存在的主要問題是:
(1)成本核算對(duì)象不明確。房地產(chǎn)項(xiàng)目用地一般從幾十畝到幾千畝不等,屬于成片開發(fā),分期進(jìn)行,產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等。如何確定開發(fā)成本核算的對(duì)象,是以整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象,還是分片、分期、分產(chǎn)品類型、單棟樓房為成本核算對(duì)象,這些在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中并未明確。
(2)成本費(fèi)用的歸集和分配方法不明確。根據(jù)成本會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí),屬于生產(chǎn)產(chǎn)品直接發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)直接歸集到該產(chǎn)品成本中;屬于多種產(chǎn)品共同發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)通過一定程序先歸集費(fèi)用并采用適當(dāng)方法進(jìn)行分配,間接歸集到該產(chǎn)品成本中。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中發(fā)生的建安工程費(fèi)屬于直接開發(fā)成本,而土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)均屬于間接開發(fā)成本,需要進(jìn)行歸集和分配??扇绾螌?duì)間接開發(fā)成本進(jìn)行歸集和分配,間接開發(fā)成本歸集何處,按什么標(biāo)準(zhǔn)來分配,沒有給予明確的解決方法。
(3)任意虛增建安成本。有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度較為健全,財(cái)務(wù)核算比較規(guī)范,經(jīng)營(yíng)管理比較到位,很少有張冠李戴隨意調(diào)劑成本現(xiàn)象,各項(xiàng)目間收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)數(shù)字相對(duì)真實(shí)、可靠。在此情況下,房地產(chǎn)企業(yè)反映的當(dāng)期應(yīng)納所得稅額隨之水漲船高。為了壓縮利潤(rùn)額和應(yīng)考核指標(biāo),房地產(chǎn)企業(yè)往往在建安成本上下工夫,一般在年末突擊虛列并結(jié)算工程成本。
(4)成本核算周期不明確。產(chǎn)品成本核算一般按月或按生產(chǎn)周期進(jìn)行,房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品由于開發(fā)周期長(zhǎng),只能按生產(chǎn)周期核算開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本,以便企業(yè)結(jié)算出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和應(yīng)交稅金,恰當(dāng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本核算周期比較明確,工程竣工驗(yàn)收后即可進(jìn)行竣工結(jié)算,但小區(qū)配套設(shè)施往往久拖不決或延遲實(shí)施,進(jìn)而影響項(xiàng)目結(jié)算。
(5)張冠李戴隨意調(diào)劑成本。房地產(chǎn)企業(yè)同一年度會(huì)有多個(gè)不同項(xiàng)目同時(shí)滾動(dòng)開發(fā),由于各項(xiàng)目所處位置、用途以及取得土地的價(jià)格等均不同,使得各項(xiàng)目利潤(rùn)空間也不盡相同,如有的'是經(jīng)濟(jì)適用房,有的是普通商品房。房地產(chǎn)企業(yè)為了偷逃稅款或延遲納稅,想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)目當(dāng)期利潤(rùn)空間,有意將以后項(xiàng)目應(yīng)攤銷的成本提前確認(rèn)并結(jié)轉(zhuǎn),造成各項(xiàng)目間成本張冠李戴,趁機(jī)渾水摸魚。
2存在問題的原因分析。
(1)部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者的素質(zhì)不高,成本核算水平低。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體,這在一定程度上影響了企業(yè)的主觀能動(dòng)性,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,但有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者并不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,不能及時(shí)樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念,照走過去的老路,造成目前有許多房地產(chǎn)企業(yè)成本管理落后,成本核算水平低。
(2)成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理,主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告,這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制,只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控,已是既成事實(shí),則無可挽回。
企業(yè)成本核算論文篇四
施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:(1)合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項(xiàng)目,確定施工的各個(gè)程序以及各個(gè)程序耗費(fèi)的最長(zhǎng)工期和最長(zhǎng)工期,采取管理運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖,同時(shí)還要確定一個(gè)備選方案。(2)階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據(jù)具體的技術(shù),然后結(jié)合具體的施工安排,確定每一階段的員工。每一個(gè)階段的員工都有其自身的角色需要扮演,因此在對(duì)這些員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)的時(shí)候需要抓住主要矛盾,從員工的自身知識(shí)體系入手,有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。(3)解決問題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中,要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患,然后做出防范和處理措施,將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的去規(guī)避,這樣才是解決問題的最佳方式。(4)挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟,但是在施工企業(yè)的.員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的,比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下,以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成本核算論文篇五
單項(xiàng)成本核算是企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。單項(xiàng)成本核算的實(shí)行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項(xiàng)成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進(jìn)行核算成本的管理模式,使得成本管理更加細(xì)致化、精準(zhǔn)化。單項(xiàng)成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象,使資源配置更加有效率,進(jìn)而節(jié)約成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要保障,但是當(dāng)前企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的核算方法,我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算,少數(shù)采用分批法,按照單項(xiàng)成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化水平的不斷提高,產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細(xì)致化、復(fù)雜化的特點(diǎn),各種成本核算隨之變得多樣和復(fù)雜,成本核算的難度進(jìn)一步加大。在此背景下,單項(xiàng)成本核算的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)出來。單項(xiàng)成本核算將成本核算更加細(xì)化,根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點(diǎn),把握產(chǎn)品的類型、種類,以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本始終是個(gè)具體量化的數(shù)值,對(duì)成本管理和控制有重要的指導(dǎo)作用。單項(xiàng)成本核算帶動(dòng)了整個(gè)成本管理的工作,使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控,能及時(shí)核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本,并對(duì)超出成本預(yù)算的環(huán)節(jié)及時(shí)做成相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。不僅對(duì)成本控制起到指導(dǎo)作用,還對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導(dǎo)向作用。單項(xiàng)成本核算的實(shí)施,也為財(cái)務(wù)管理工作分擔(dān)的極大工作壓力,準(zhǔn)確的成本核算信息給財(cái)務(wù)管理提供了充足的財(cái)務(wù)信息,為財(cái)務(wù)部門制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)造了條件,保證了成本管理和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合和協(xié)調(diào),有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1.分級(jí)核算。
單項(xiàng)成本核算的重點(diǎn)是“細(xì)”。因此,在單項(xiàng)成本核算的具體實(shí)施中應(yīng)將成本細(xì)化,即實(shí)行分級(jí)管理,一般分為財(cái)務(wù)、車間、小組、單位產(chǎn)品四級(jí)。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎(chǔ)核算,作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本,基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)成本核算起基礎(chǔ)性作用。基礎(chǔ)核算內(nèi)容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個(gè)人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內(nèi)容,一般成本核算時(shí)只會(huì)注意到車間能耗成本而忽略了設(shè)備損耗成本、廢料處理成本和車間維護(hù)成本等。財(cái)務(wù)成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié),是對(duì)所有成本的匯總處理,以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級(jí)考核必須分開進(jìn)行,四級(jí)的成本核算信息如果保持一致,說明成本核算管理到位,核算內(nèi)容做到了全覆蓋;如果四級(jí)核算信息出現(xiàn)偏差,說明核算內(nèi)容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,成本核算不準(zhǔn)確。
2.人員配置。
在車間設(shè)立考察核算專職人員,對(duì)物料消耗、設(shè)備損耗、員工考勤等成本進(jìn)行核算和管理,為單項(xiàng)成本核算提供基礎(chǔ)核算資料和信息。專職人員的主要工作內(nèi)容主要包括:歷史記錄的整理分類和保管,便于必要時(shí)的查閱和校對(duì);再次計(jì)量物料的量和成本,保證物料的質(zhì)量,防止購(gòu)入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象,同時(shí)做好原材料和產(chǎn)品的出入管理,定期盤點(diǎn)庫(kù)存,整理倉(cāng)庫(kù)材料,按批次、種類、質(zhì)量、價(jià)位分類保管。財(cái)務(wù)部門同樣需要設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控人員,對(duì)財(cái)務(wù)部門最后的成本核算進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助。當(dāng)下面三級(jí)的單項(xiàng)成本核算信息提交給財(cái)務(wù)部門后,財(cái)務(wù)部門人員及時(shí)對(duì)單項(xiàng)信息進(jìn)行匯總處理,此時(shí)的監(jiān)控人員需要協(xié)助財(cái)務(wù)人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡(jiǎn)單的幫助進(jìn)行核算,二是獨(dú)立的二次核算,并將核算信息和其他三級(jí)的核算信息做比較,以此確認(rèn)成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
3.把握核算流程。
單項(xiàng)成本核算能否成功對(duì)成本管理起作用,取決于單項(xiàng)成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結(jié)合。單項(xiàng)成本核算信息因其特質(zhì),具有一定的分散性,各個(gè)細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少,匯總難度加大,如果不注意核算流程,隨意匯總,就容易導(dǎo)致重復(fù)或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生,使成本核算失去準(zhǔn)確性。首先核算的總體流程是按照分級(jí)核算逐級(jí)匯總,即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集,車間成本核算像財(cái)務(wù)部門匯集,財(cái)務(wù)部門再總匯集并做出報(bào)表。其次是費(fèi)用歸集流程,費(fèi)用歸集內(nèi)容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,直接費(fèi)用包含原材料、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利、累計(jì)折扣,間接費(fèi)用即輔助性的開支,如車間服務(wù)性開銷(飲用水,照明電費(fèi)等)。直接費(fèi)用直接歸集為基本生產(chǎn)成本,間接費(fèi)用歸集為輔助成本。最后直接和間接費(fèi)用在月末按產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品。
4.材料成本核算和員工工資核算是重點(diǎn)。
對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說,材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點(diǎn)。材料成本核算分為成本預(yù)算和實(shí)際成本核算量方面。車間應(yīng)根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算材料所需量和材料成本,制定出詳細(xì)的材料購(gòu)置表,注明單價(jià)和總價(jià),并對(duì)預(yù)計(jì)消耗做出較為準(zhǔn)確的消耗表。然后根據(jù)預(yù)算表購(gòu)置材料,防止預(yù)計(jì)購(gòu)入材料和所需材料之間存在較大誤差,出現(xiàn)材料浪費(fèi)和成本損耗的情況。實(shí)際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種,產(chǎn)品生產(chǎn)前購(gòu)入的材料成本是作為成本核算的真正信息,而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實(shí)際消耗的材料成本是用于與預(yù)算成本比較的,通過實(shí)際消耗材料的成本和預(yù)算材料的成本對(duì)比,計(jì)算偏差,為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購(gòu)入預(yù)算做參考。員工工資成本的核算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率,在按勞分配的原則下,結(jié)合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度,以及企業(yè)貢獻(xiàn)力,對(duì)員工工資進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,測(cè)算超額完成員工的增效獎(jiǎng)勵(lì)工資,對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
三、小結(jié)。
隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,通過單項(xiàng)成本核算加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。單項(xiàng)成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。
企業(yè)成本核算論文篇六
摘要:建筑企業(yè)成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù),如何采用成本核算方法成為重中之重。
由于建筑企業(yè)成本計(jì)算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問題的特點(diǎn),作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。
本文是以lj公司引入并實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例,介紹lj公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用過程,分析作業(yè)成本法對(duì)lj公司在成本核算方面的作用,對(duì)這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。
關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)。
一、簡(jiǎn)介。
lj公司及其作業(yè)成本法實(shí)施案例lj公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工,這家公司目前的成本核算非常單一,只是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算,對(duì)于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。
隨著公司的不斷壯大,這種簡(jiǎn)便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要,如果不找到一條可行之路,公司的狀況只會(huì)每況愈下,對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)造成阻礙。
因此,企業(yè)需要提出一個(gè)目標(biāo)選擇,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)做準(zhǔn)備,作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生,能夠解決企業(yè)目前的困境,精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。
為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題,我們以公司橋梁項(xiàng)目為例,并實(shí)施作業(yè)成本核算體系。
根據(jù)lj公司的工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn),橋梁項(xiàng)目單項(xiàng)工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。
組成單位工程的就是分部工程,橋梁項(xiàng)目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。
組成分部工程的是分項(xiàng)工程,橋梁項(xiàng)目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項(xiàng)工程。
下面以lj公司工程項(xiàng)目的土建階段為例進(jìn)行wbs分解,分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項(xiàng),wbs分解的最后一級(jí)就是各項(xiàng)作業(yè)中心,如橋梁項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(jí)(各項(xiàng)作業(yè)中心)。
在建筑施工企業(yè),作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項(xiàng)目可以分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等。
確定作業(yè)中心庫(kù)之后,將資源費(fèi)用按資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中心庫(kù),之后就按照作業(yè)成本資源動(dòng)因分配到各個(gè)項(xiàng)目上。
分配其他各項(xiàng)費(fèi)用就是將工程項(xiàng)目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如措施項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等,以上費(fèi)用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞?dòng)因分配到工程項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)中心。
通過以上的各個(gè)步驟,我們就可以得到lj公司工程項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本,最終匯總出工程項(xiàng)目的整體成本。
二、作業(yè)成本法在lj公司應(yīng)用的案例分析。
我們按照以上步驟可以進(jìn)行項(xiàng)目清單計(jì)算,該橋梁項(xiàng)目外包人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬元,機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬元,工程費(fèi)用節(jié)約15462.1萬元,勞保費(fèi)節(jié)約76512萬元,與計(jì)劃相比節(jié)約113996.7萬元。
這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效,通過對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)過程的全過程進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中的不增值作業(yè),保證lj公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,也可促進(jìn)lj公司的成本控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,對(duì)提高工程項(xiàng)目的盈利性及對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行有效的分析。
(一)案例的主要成果。
1、提高資源使用率,改善lj公司的投資發(fā)展。
作業(yè)成本法將lj公司橋梁項(xiàng)目的各項(xiàng)間接費(fèi)用能夠精確的分配到各個(gè)成本中心里,對(duì)于各項(xiàng)資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解,能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。
通過作業(yè)成本的實(shí)施,減少甚至消除工程項(xiàng)目施工過程中的非正常損失和資源的浪費(fèi)。
作業(yè)成本法的實(shí)施給公司帶來了很大的變化,lj公司在增加項(xiàng)目投資的條件下,會(huì)改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
2、增強(qiáng)lj公司成本的管理。
成本間的分配對(duì)于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要,對(duì)于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。
在以前各部門在對(duì)于下一年的預(yù)期費(fèi)用時(shí)只是想盡辦法向公司申請(qǐng)資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率,作業(yè)成本法計(jì)算得到的這些數(shù)據(jù)會(huì)讓管理層對(duì)自己的水平進(jìn)行重新評(píng)估。
3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。
lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持,作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性,進(jìn)而分析項(xiàng)目的成本,實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理。
通過作業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)施,使得財(cái)務(wù)人員在成本方面的知識(shí)得到很大提升,使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式,同時(shí),財(cái)務(wù)部門人員的.工作也會(huì)為公司的管理做出貢獻(xiàn)。
(二)案例啟示。
1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。
作業(yè)成本法需要很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作為后盾,不是單一的運(yùn)作體系,是要形成完整的核算體系。
作業(yè)成本法的實(shí)施需要公司各部門齊心協(xié)力實(shí)施,對(duì)于企業(yè)員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng),不應(yīng)懶散,作業(yè)成本法的實(shí)施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。
2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。
作業(yè)成本法的核算,對(duì)于公司的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇,通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù),又可以提高資源的使用效率。
作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用,同時(shí)也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。
3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。
首先,現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式,而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。
它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作,任何單一部門是不可能完成的。
其次,成本動(dòng)因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定,界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。
最后,項(xiàng)目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐,如果數(shù)據(jù)不完整會(huì)直接影響到公司項(xiàng)目成本核算的進(jìn)程,所以,要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度,以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。
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[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究,企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012.8.
企業(yè)成本核算論文篇七
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,施工企業(yè)在項(xiàng)目上所有的利潤(rùn)空間也越來越窄。為了提高施工企業(yè)在項(xiàng)目中的利潤(rùn)就只有對(duì)成本加以控制。
因此,施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來越高,即在成本價(jià)格一定的情況下,爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。
施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下,對(duì)工程實(shí)施工程中的費(fèi)用按照一定的規(guī)劃進(jìn)行使用,達(dá)到控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的一種科學(xué)的管理方法。工程項(xiàng)目的成本管理的管理對(duì)象只針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程,在所管理的工程項(xiàng)目結(jié)束后本次成本管理的使命也結(jié)束了。而在施工期間,項(xiàng)目的成本是否降低了、是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達(dá)到這些目標(biāo),在成本管理的過程中不僅要做好成本的控制,還要根據(jù)其確定原則與計(jì)算方法進(jìn)行仔細(xì)的核算。
工程項(xiàng)目成本管理的確定原則包括及時(shí)性和實(shí)時(shí)性原則、先進(jìn)性和激勵(lì)性原則。而在對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)應(yīng)該將各部分進(jìn)行細(xì)化分解,對(duì)各部分的成本都有一個(gè)比較詳細(xì)的了解,具體要做到以下幾個(gè)方面:
1)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)及合同等文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)化,并對(duì)各部分成本進(jìn)行計(jì)算。
2)根據(jù)公司有關(guān)成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行分解細(xì)化。
3)對(duì)其他特殊的.費(fèi)用單獨(dú)列出清單。
在施工企業(yè)工程成本管理的過程中難免會(huì)存在著各式各樣的問題,但是我們應(yīng)該在管理的過程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法,還應(yīng)在以后的管理過程中實(shí)施提出的措施。下面將對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析。
(一)缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),市場(chǎng)應(yīng)變能力差隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務(wù),然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會(huì)使得企業(yè)陷入越干越虧的境地,甚至使企業(yè)背上沉重的包袱,并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。
而這樣的狀況就是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏調(diào)查以及沒有成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)所造成的。
(二)成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),總是認(rèn)為在施工之前將目標(biāo)成本核算好后就沒有什么問題了。另外,一些施工企業(yè)將成本管理的責(zé)任歸咎與項(xiàng)目管理主管和財(cái)務(wù)人員,而其他的人員也是各司其職,看上去分工明確并沒有什么問題,但是有的時(shí)候施工人員為了趕進(jìn)度而自作主張?jiān)黾邮┕と藛T,從而造成成本的增加。由此可見,成本管理是需要整個(gè)項(xiàng)目中的工作人員的配合,而且企業(yè)應(yīng)該對(duì)這樣的現(xiàn)象加以重視,從而才能達(dá)到節(jié)約成本的目的。
(三)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制正如上面所說,施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會(huì)在趕進(jìn)度時(shí)自作主張的增加施工人員,然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從而影響員工的積極性,甚至對(duì)成本管理帶來不可估量的損失。
(四)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在施工企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)其成本的計(jì)算是由政府建設(shè)行政部門根據(jù)社會(huì)的平均水平進(jìn)行計(jì)算的,然而這樣的價(jià)格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制造成的。
(五)成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告進(jìn)行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預(yù)測(cè)與過程監(jiān)控,僅僅是對(duì)一些所需材料進(jìn)行成本核算。而這樣就會(huì)使成本在一部分工程完成后或是整個(gè)工程完成后才能反映出來,而這樣也就會(huì)造成無法挽回的損失。
在面臨成本管理的問題時(shí)進(jìn)行分析并提出了一下幾點(diǎn)對(duì)策:
(一)加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),適應(yīng)市場(chǎng)在接任務(wù)之前的成本核算是非常重要的一步,而這需要企業(yè)對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)到位的認(rèn)識(shí)。從而避免企業(yè)的虧損以及增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。
(二)鞏固企業(yè)成本管理地位,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分層管理成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目施工中關(guān)鍵部分,首先就必須對(duì)成本管理在施工企業(yè)中的地位進(jìn)行鞏固。除此之外,為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用成本超過了預(yù)算成本,可以將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)分工作,然后對(duì)所分出來的每個(gè)部分分別進(jìn)行成本管理。在對(duì)每一個(gè)小的部分進(jìn)行成本管理時(shí),施工之前應(yīng)該對(duì)其小部分的成本進(jìn)行核算,然后在施工的過程中也應(yīng)該盡量的對(duì)成本進(jìn)行控制,從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期成本的現(xiàn)象。
(三)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)體制與競(jìng)爭(zhēng)體制首先應(yīng)該建立健全的競(jìng)爭(zhēng)體制,并且加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建立競(jìng)爭(zhēng)體制是為了在招投標(biāo)之前根據(jù)企業(yè)的情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算,確定不會(huì)造成虧損才能投標(biāo)。而建立一個(gè)責(zé)權(quán)利的獎(jiǎng)勵(lì)體制就是為了提高員工工作的積極性,做到獎(jiǎng)罰分明。
四、結(jié)語(yǔ)。
成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤(rùn)的關(guān)鍵,這不僅需要管理人員的用心,還需要整個(gè)項(xiàng)目的工作人員的相互配合,而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。
企業(yè)成本核算論文篇八
(一)企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個(gè)企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總費(fèi)用,按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費(fèi)地點(diǎn)進(jìn)行收集并進(jìn)行具體的核算、分類以及匯總,具體計(jì)算這一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)所花費(fèi)的資金總量,以及對(duì)每種產(chǎn)品所花費(fèi)的整體費(fèi)用和單個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時(shí)有效的對(duì)相關(guān)產(chǎn)品總量實(shí)際成本以及單個(gè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算,進(jìn)而為企業(yè)提供出真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù),同時(shí)還可以通過對(duì)核算成本的具體情況,相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況以及企業(yè)管理水平。
(二)二級(jí)成本核算。企業(yè)二級(jí)成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中,對(duì)企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實(shí)施的組織模式。通過這種核算體系,企業(yè)下面的各個(gè)生產(chǎn)部門和職能科室在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對(duì)自身的產(chǎn)品明細(xì)實(shí)施分類核算,并且還要定期性準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總,并以此來編制出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表。二級(jí)成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個(gè)有關(guān)部門以及每個(gè)生產(chǎn)部門對(duì)核算資料的合理運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)日常的總結(jié)和分析,第一時(shí)間對(duì)相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行有效解決。
企業(yè)實(shí)施二級(jí)核算的主要目的就要對(duì)核算單位進(jìn)行縮小化處理,對(duì)核算的實(shí)際渠道進(jìn)行理順,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算,并對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)施具體的分析和審核、對(duì)企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理,以此來對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù),從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和生產(chǎn)管理水平。
(一)優(yōu)化一級(jí)核算。企業(yè)的二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級(jí)核算為基礎(chǔ)。所謂一級(jí)核算,即傳統(tǒng)意義上所表述的,根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財(cái)務(wù)部門直接對(duì)財(cái)務(wù)的管理以及會(huì)計(jì)的核算結(jié)果,進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理,在一級(jí)核算中要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門所消耗的固定資金和所完成的各個(gè)方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定,對(duì)企業(yè)進(jìn)貨的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制,并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級(jí)核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)資料,結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格信息,對(duì)企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定,并制定所需產(chǎn)品零部件的計(jì)劃價(jià)格、員工的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
(二)二級(jí)核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級(jí)成本核算體系是將企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)二者相結(jié)合起來,共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的相關(guān)管理之中。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合,建立起企業(yè)二級(jí)成本管理體系就是為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會(huì)計(jì)核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合,這樣既有區(qū)別性又同時(shí)可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)體系的全過程當(dāng)中,同時(shí)還可以直接對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析,并以此做出相應(yīng)的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別,對(duì)具體的部門進(jìn)行單位劃小工作,依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施有效的劃分。
2、對(duì)二級(jí)核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對(duì)企業(yè)的二級(jí)核算的各個(gè)時(shí)期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范,以此實(shí)現(xiàn)到企業(yè)二級(jí)核算的有效實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級(jí)核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動(dòng)的要求,科學(xué)有效的制定出二級(jí)核算制度。對(duì)二級(jí)核算實(shí)施科學(xué)的制定是對(duì)二級(jí)核算成功實(shí)施的保障,是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對(duì)二級(jí)成本核算的具體實(shí)施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財(cái)務(wù)成本核算的規(guī)范化,大幅度提升了財(cái)務(wù)核算的工作效率,同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計(jì)劃。對(duì)各個(gè)部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織,準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實(shí)施考核,依據(jù)產(chǎn)品的材料,生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過程中的費(fèi)用,根據(jù)產(chǎn)品的具體型號(hào)精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品完工后的實(shí)際成本,進(jìn)而實(shí)施定額成本和實(shí)際產(chǎn)品的成本比較分析,協(xié)助相關(guān)的采購(gòu)部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對(duì)產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理,做到每一筆賬目都和實(shí)際的預(yù)算項(xiàng)目相符合。
三、結(jié)束語(yǔ)。
本文主要是對(duì)工業(yè)企業(yè)在二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和討論,通過本文我們可以了解到,當(dāng)前我國(guó)社會(huì)中大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面逐漸從一級(jí)成本核算轉(zhuǎn)型為二級(jí)成本核算。企業(yè)對(duì)二級(jí)成本核算進(jìn)行具體的運(yùn)用不但可以更好地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本核算的未來發(fā)展方向,同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理、彌補(bǔ)企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對(duì)二級(jí)成本核算進(jìn)行利用,這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
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