商榷是對觀點和理論進行辯論和討論的過程，它可以促使我們思考和拓寬思維。在寫總結(jié)時，要用簡練的語言表達自己的思考和感悟。這里整理了一些成功人士的自我總結(jié)經(jīng)驗，希望能幫助大家更好地認識自己并提升個人能力。

班長的崗位職責通用篇一

1、負責組裝/測試等生產(chǎn)流水線管理工作，包括車間的作業(yè)管理、人員管理與安全管理等。

2、按照生產(chǎn)計劃組織各項生產(chǎn)活動，跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)調(diào)異常處理等。

3、負責工單結(jié)案管理、wip管理、7s等車間基礎管理工作。

4、負責生產(chǎn)車間人員作業(yè)技能培訓與作業(yè)績效考核。

5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝文件、或產(chǎn)品設計不合理之處，能及時總結(jié)和匯報。

6、上司其它臨時工作安排。

班長的崗位職責通用篇二

1、在公司領導下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、按生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)準備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)任務按時保質(zhì)保量完成。

3、督促和指導本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。

4、帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產(chǎn)設備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。

5、指導本車間班組工人學習質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和統(tǒng)計技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。

6、按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領/借用，并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。

7、建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。

8、及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復不得領/借用。

9、對無法修復的工裝夾具應及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

10、對生產(chǎn)任務不平衡時進行生產(chǎn)調(diào)度，對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應編制協(xié)作計劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗規(guī)范驗收的方法。

11、協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識清楚，生產(chǎn)場地整潔，設備保養(yǎng)良好。

12、在生產(chǎn)中堅持質(zhì)量第一，當產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，不遷就數(shù)量；當發(fā)生不合格產(chǎn)品時，應嚴格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。

13、嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗記錄，對檢驗結(jié)論和記錄的正確性負責。

14、未經(jīng)檢驗合格、經(jīng)檢驗不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經(jīng)理或副總報告。

15、按規(guī)定評審處置分管范圍內(nèi)的不合格品，并對處置結(jié)果的正確性負責。

16、檢驗過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范不一致時，應立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發(fā)生。

17、按規(guī)定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。

18、按規(guī)定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協(xié)助有關(guān)責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。

19、必要時參加顧客意見分析，為改進服務質(zhì)量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

20、按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。

21、負責編制流程圖、作業(yè)指導書、設計工裝夾具，并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。

22、對特殊過程和關(guān)鍵過程應在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。

23、根據(jù)產(chǎn)品檢測要求，設計專用檢具，確保產(chǎn)品檢測手段滿足規(guī)定要求。

班長的崗位職責通用篇三

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2.負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調(diào)度員同意后，當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

3.監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。

班長的崗位職責通用篇四

一、在養(yǎng)護公司經(jīng)理的領導下，負責本班全面工作。

二、認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度，組織全班職工積極完成上級布置的各項生產(chǎn)和計劃指標，做到安全生產(chǎn)。

三、負責本班養(yǎng)護區(qū)內(nèi)的路政、路產(chǎn)、車輛機械設備、勞動工具等管理工作。

四、組織好班內(nèi)的計劃統(tǒng)計、財務支出、材料驗收、物資保管等核算工作。

五、負責召開班內(nèi)的各種會議、總結(jié)。抓好職工的政治思想、業(yè)務技術(shù)及安全學習，做好各種會議學習記錄。

六、及時完成公司臨時交辦的.各項工作任務。

班長的崗位職責通用篇五

1、負責所轄范圍繼電保護及安全自動裝置設備的安裝、改造、調(diào)試、維護工作。

2、負責班組所轄維護設備資料收集整理和臺賬建立及更新。

3、負責收集、整理設備狀態(tài)信息，并對設備狀態(tài)進行評價，按檢修計劃開展狀態(tài)檢修工作。

4、負責收集設備故障或保護裝置動作相關(guān)資料，并進行分析上報。

5、參與上級組織的事故調(diào)查，并提出本專業(yè)范圍內(nèi)的意見。

6、負責班組所轄設備反事故措施計劃的`實施。

7、負責班組所轄設備的運行工況分析。

8、負責管理班組的施工器具、安全工器具、儀器儀表、備品備件。

9、負責搞好本班組文明生產(chǎn)工作。

10、負責完成上級交辦的其他任務。

班長的崗位職責通用篇六

1.負責倉庫員的崗位安排，在工作中起到模范帶頭作用。

2.做好交接班工作，做到情況清楚、物品齊全，遇有特殊情況及時上報上級主管。

3.當班期間，要詳細記錄當班工作情況和發(fā)生的問題及處理情況，做到交接班記錄字跡清楚，內(nèi)容明確。

4.嚴格遵守各項規(guī)章制度，檢查制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為要敢于批評、糾正。

5.按規(guī)定對本部門員工進行培訓、訓練，并做好記錄。

6.班長崗位職責在組長的領導下，認真、正常、安全運轉(zhuǎn)，并對組長負責。

7.負責各項安排指標的落實。

8.負責協(xié)調(diào)指揮各崗位操作人員的平穩(wěn)操作。

9.負責組長指令的.傳達和執(zhí)行。

10.按規(guī)定時間及路線進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并及時向組長或上級匯報。

11.對倉管員進行監(jiān)督、保持現(xiàn)場有序、清潔、整齊。

12.營造健康、積極向上的工作氣氛，以提高班組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

13.監(jiān)督員工工作行為準則及勞動紀律遵守情況，嚴格按照規(guī)范操作

14.主動積極地配合上級領導交辦的其他工作，對不能按時完成的工作應及時匯報。

班長的崗位職責通用篇七

1、生產(chǎn)任務分配：

（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求，主持班前例會。

（2）總結(jié)當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時研究解決，主持班后會議。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮。

（1）按生產(chǎn)任務對本班生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

（2）監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產(chǎn)進度和本班各項工作的檢查；

（3）對本班生產(chǎn)和產(chǎn)品進行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

3、班組物料控制。

（1）負責對本班內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作。

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制。

（3）對班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進行管理。

4、過程質(zhì)量控制。

（1）嚴格按照工藝文件及圖紙施工。

（2）強化職工質(zhì)量意識的教育。

（3）保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

5、加強工藝革新。

（1）負責對本班組工裝的添置和革新，減輕勞動強度，提高工作效率。

（2）增產(chǎn)節(jié)支，合理使用水、電、氣。

6、班組生產(chǎn)記錄。

（1）記錄好員工崗位分布情況。

（2）實時記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。

（3）作好耗材記錄。

7、其它工作。

（1）負責協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。

（3）完成領導交辦的其它任務。

班長的崗位職責通用篇八

對班主任負責，協(xié)助班主任處理班級日常事務，完成常規(guī)工作。

1、班長負責處理班級日常事務，維持班級日常工作的正常秩序，全面負責班級工作（思想、紀律、班風和學風等）,積極開展創(chuàng)建文明優(yōu)秀班級活動。

2、班長應及時落實學校、年級、班主任布置的各項任務，檢查、督促班委認真開展工作。對不合格情況及違紀行為提出批評和修改意見并責令整改。

3、班長應注意抓好班級紀律，維護自習課及其它情況下班級紀律,對不良行為進行批評，監(jiān)督，聽取同學意見設法解決或向班主任反映。

4、班長及其領導的班委會應注意接納同學意見和創(chuàng)新性建議，并在班級管理以及活動中自主實施可行性創(chuàng)新意見。督促協(xié)調(diào)好班委的工作，發(fā)展其主動性、積極性，向班主任提出合理化建議。

5、集會（如升旗儀式、課間活動等）前負責組織、整理班級隊伍、維持秩序，負責管理班級日志。

6、檢查班級安全情況，發(fā)現(xiàn)存在不安全因素，應及時向班主任和有關(guān)部門反映，采取防范措施。

7、在班主任不在的情況下，組織并安排班級工作和活動，定時召開班委會，并且須在會前明確開會的大致目的和綱要，如班主任不出席會議，還須把會議記錄交給班主任，及時讓班主任了解會議的內(nèi)容。

8、負責組織參加校各項文藝活動及比賽，為班爭光。

9、班長有為同學日常學習和生活排憂解難的責任。

10、班長有在各方面為全體同學做出表率的責任。

11、負責在黑板上寫上當天的值日班干部姓名與值日班干部交接工作。

班長的崗位職責通用篇九

4、根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控

5、監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

6、負責車間設備管理，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)

7、及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

8、協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

9、完成車間主管交辦的其他臨時工作