協(xié)調工作計劃(實用15篇)

計劃需要具備可行性和可操作性，要根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化。制定計劃時，我們要與相關人員進行溝通和協(xié)調，確保大家的理解和支持。下面是一些經(jīng)過精心策劃的計劃范文，希望可以給你的計劃制定提供一些靈感和思路。

協(xié)調工作計劃篇一

今年以來，縣發(fā)改委在縣委、縣府的正確領導下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中精神，積極主動認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，努力提升發(fā)展的謀劃能力、策的研究能力、工作的統(tǒng)籌能力、項目的推進能力，圍繞“六個注重”，按照年初工作計劃安排，促進發(fā)展工作再上新臺階，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應有的貢獻。預計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，增長9%；完成固定資產(chǎn)投資150億元，同比增長；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值億元，增長；服務業(yè)增加值億元，增長；節(jié)能減排、招商引資、項目推進等任務進展也較為順利?，F(xiàn)將工作開展情況總結如下：

（一）注重理論學習，提高工作能力。20xx年，全委上下深入學習了、省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神以及國家、省、市發(fā)展工作會議精神，準確把握新思想、新觀點、新論斷，強化學習意識，端正學習態(tài)度，樹立優(yōu)良學風。通過不斷的學習，充實知識儲備，增加思想深度、拓展視野廣度、提升謀事高度，加強理論聯(lián)系實踐的能力，進一步提高自身理論水平和履職盡責本領。

（二）注重調研分析，積極建言獻策。一是在認真總結、研判的基礎上，編制完成了《關于縣2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃（草案）的報告》，并經(jīng)縣第十六屆_第五次會議審議通過。二是加強經(jīng)濟運行監(jiān)測、分析，按月形成《月度經(jīng)濟?？?，對我縣經(jīng)濟發(fā)展取得的成績、存在的問題及其原因進行認真分析，為縣領導決策提供參考。三是完成《關于縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要完成情況的報告》，對全縣“十二五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展情況進行總結評估，并提交縣十六屆人大會第三十二次會議審議通過。四是按照上級部門要求，結合我縣實際，對全縣新型城鎮(zhèn)化進展情況、發(fā)展思路進行分析研究，完成了前期調研準備工作。五是按照省市統(tǒng)一部署開展全縣各黨機關公車及司勤人員數(shù)量、費用的統(tǒng)計匯總工作，并完成我縣公務用車制度工作方案、實施方案的上報工作，為年底前完成公車工作打下堅實基礎。六是做好“十三五”規(guī)劃編制工作，完成全縣“十三五”規(guī)劃綱要編制工作，預計年底前提交人代會討論通過。七是根據(jù)省、市關于加快調結構轉方式促升級有關文件和會議精神，制定并實施《縣關于加快調結構轉方式促升級的實施意見》，為推動我縣增長動力實現(xiàn)新轉換、保持經(jīng)濟高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端，全面建成小康社會、建設水韻具最美皖北水鄉(xiāng)發(fā)揮支撐、引領作用。

（三）注重策爭取，助推經(jīng)濟社會發(fā)展。一是結合“十三五”規(guī)劃編制、皖北“新十條”及《安徽省人民府關于促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的意見》等相關策機遇，從加快主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設、加大基礎設施建設力度、提高對外開放合作水平等方面梳理了53個重點項目，為全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供了有力支撐。二是為加快推進府投資項目建設，加強府投資項目儲備，我委會同相關部門編制了三年滾動投資計劃。

（五）注重項目建設，擴大有效投資。一是加快項目建設進度。加強對重點項目的跟蹤落實，全縣實施續(xù)建項目92個，其中72個項目正在建設，52個項目竣工；計劃新開個項目172個，已經(jīng)開工102個；謀劃項目108個，88個有進展。二是扎實推進省“861”、市“3461”項目建設。全年共安排省“861”項目53個，市“3461”項目92個。預計全年，省“861”項目累計完成投資66億元，占年度計劃的；市“3461”項目累計完成投資57億元，占年度計劃的，均超過序時進度。三侍定資產(chǎn)投資快速增長。預計全年完成固定資產(chǎn)投資150億元，增長，其中完成工業(yè)投資35億元，完成省市下達任務。四是抓好項目資金爭取。密切關注預算內資金扶持重點，圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會民生改善、重大基礎設施建設等領域謀劃和申報項目，預計全年爭取預算內投資2億元。

（六）注重價格監(jiān)管，確保物價穩(wěn)定。一是切實開展涉企收費清單制度。進一步規(guī)范涉企價格收費秩序，切實做到“涉企收費進清單、清單之外無收費”，全縣共保留各類涉企收費66項，預計年減輕企業(yè)負擔2400萬元。二是加大價格檢查力度。按照上級統(tǒng)一部署，成立市場檢查組，加強商貿流通服務、農(nóng)產(chǎn)品市場、交通運輸?shù)阮I域價格監(jiān)管，強化民生價格監(jiān)管。三是主動做好涉紀案件財務價格認證工作。截至目前共受理并出具涉紀、涉案各類價格鑒定報告55件，標的額約萬元。四是堅持“12358”價格舉報電話24小時專人值守，隨時受理各類價格舉報，上半年共受理價格咨詢、舉報投訴72件，按時辦結72件，辦結率達100%，方便人民群眾參與價格社會監(jiān)督檢查工作，切實維護了消費者的合法價格權益。

（一）抓好規(guī)劃落實。認真落實、實施“十三五”規(guī)劃目標，統(tǒng)籌把握全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀態(tài)勢，科學合理制定年度發(fā)展計劃，及時監(jiān)測經(jīng)濟運行狀況，對發(fā)展中新情況、新變化要及時應對，確保我縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展。

（二）抓好調研工作。要善謀發(fā)展，為縣領導決策當好參謀。在我縣工業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、重大項目推進、經(jīng)濟結構調整等方面要多做全局性、預見性調研，并結合我縣實際提出可行性、建設性建議。

（三）抓好項目管理。不斷規(guī)范府投資項目管理，實施事前、事中、事后全方位管理。在項目審批上要進一步加強審核、審批度，加強項目可行性、工程方案等項目的審核。加大工程投資概預算審核力度，核減不必要的經(jīng)費開支，節(jié)約公共經(jīng)費。進一步加大投資審批制度力度，認真落實上級有關措施，不斷精簡投資審批程序。

（四）抓好重點建設。加快重點建設，拉動經(jīng)濟增長。加強對重點建設項目管理，搞好協(xié)調服務工作，確保項目順利實施。積極推進生物質電廠、蚌五高速、國道104改線等重大項目的進程，搞好事關全縣發(fā)展大局的重大項目謀劃工作。進一步加強和改進投資宏觀調控與管理，保持投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。

（五）抓好招商引資。加大招商引資工作力度，多渠道籌集建設資金。繼續(xù)加大工作力度，強化工作措施，精心篩選一批新的項目，完善前期工作。積極鼓勵和引導民間投資，拓寬融資渠道。

（六）抓好物價穩(wěn)定。嚴格落實涉企收費清單制度，切實減輕企業(yè)負擔。加大對農(nóng)產(chǎn)品、教育、住房等民生領域價格監(jiān)測力度，尤其是要做好市場價格波動時期的監(jiān)測預警工作。大力開展價格監(jiān)督檢查及12358價格值守工作，營造良好的市場秩序和穩(wěn)定的社會環(huán)境。

另外，按照有關要求，繼續(xù)做好價格認證、文明創(chuàng)建等其他工作，落實好全委各項職能。

十二五收官之年的20xx年即將過去，一年來經(jīng)委在鎮(zhèn)黨委、府的正確領導下，在上級各主管部門的具體指導下，通過單位全體員工的努力，較好地完成了本年度的各項工作。根據(jù)本年度的工作目標完成情況來看，各項工作得到上級的認可，回顧一年來主要做了如下工作：

協(xié)調工作計劃篇二

在此，我想大家推薦幾種協(xié)調人際關系的策略：

就是迫使爭執(zhí)雙方各自退讓一步，達成彼此可以接受的協(xié)議。這是解決雙方?jīng)_突的最常見辦法，采用這種方法，關鍵在于找到協(xié)調雙方的適度點。無論調停那一類的糾紛，要使雙方和解，都不能偏袒一方，壓服另一方。比如值晚班的老師連續(xù)接班遲到了，早班老師有意見。這時園長不能以晚班老師有特殊情況而偏袒晚班老師，也不能以晚班老師事先沒跟早班老師打招呼為由批評晚班老師，任何一種做法都會激化矛盾。這時就應應該采用彼此退讓的辦法，勸解兩位老師互相讓步。我們敬愛的周總理在處理“西安事變”這個政治事件中就采用此法，一方面迫使蔣介石答應停止內戰(zhàn)；另一方面又規(guī)勸張學良、楊虎城從抗日大局出發(fā)，釋放老將讓其回南京。在這一事件中，協(xié)調雙方的適度點就是迫蔣抗日。而其他，如保全蔣的抗日領袖地位，不公開發(fā)表他的停止內戰(zhàn)，一致抗日等承諾等是老蔣可以接受調停的適度點，而對張揚來說，制止迫在眉睫的內戰(zhàn)，是他們想抗日的主張得到確實的保證條件，這是他們能夠接受調停的適度點。這兩個適度點找準了，加上細膩機智的.工作，才取得最后的成功。

其二、“接受時間”的策略。

這是指解決沖突的條件還不成熟，需要維持現(xiàn)狀，等待時機給與解決；或者通過時間的積累，由生活本身逐漸地加以調整。比如老師之間有了誤解，心中系了結，不要急于說破兩人的問題，等待過些時間，創(chuàng)造條件證明彼此誤會了，矛盾自然得以解決。

其三、“迂回前進”的策略。

即在特定情況下，對一些無原則的糾紛應采取含糊的處理辦法，或者對某些沖突的解決做出一些必要的退讓和妥協(xié)。比如有的老師搞小團體由此生出矛盾，對這類問題，園長不必分清誰是誰非，可采用各打五十大板的策略；又如一些老師鬧事，從鬧事本身看，并不正確，但為了有利于大局的安定，在說清理之后，可對他們的要求做出一些不損害大原則的讓步，以緩解矛盾，不要頂峰而上，把矛盾激化。當然這種策略只是一定程度的妥協(xié)，同喪失原則立場的投降行為是兩碼事。

協(xié)調工作計劃篇三

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。?

3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。??

4、制定方案，開展好項目部的“效能監(jiān)察”“員工課堂”的`重點工作。?

二、宣傳工作計劃?

三、檔案管理工作計劃?

2、積極參加公司組織學習辦公室業(yè)務知識培訓，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務能力。?

四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃?

五、后勤管理工作。?

1、完善項目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬，并指定專人管理。?

2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。?

3、完成好后勤采買工作，保證項目部的正常工作運轉。?

六、車輛管理工作計劃??

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。?

九、其它方面工作計劃

1、推行“5s”?”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。?

3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。??

4、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。

協(xié)調工作計劃篇四

2011年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。

1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領導、部門、和車間服務。首先是為領導和部門服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

1.3、政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

2.2、發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響。

2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。

2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。

2.4.2依法辦事。辦公室必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。

2.4.3按組織原則辦事。堅持民-主集中制原則，堅持一級對一級負責。

2.5、發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的.頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。

2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

3.1、要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：

3.1.1要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;

3.1.2積極開展人員整訓;

3.1.3實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關人員提高文書檔案管理水平;

3.1.4開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。

3.2、建改并舉，抓好制度建設。確定2011年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內部管理“有法可依”。

3.3、嚴格程序，抓好事務管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡管理等等)。強調按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

3.4、定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

3.5、公司網(wǎng)站建設及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強管理，使宣傳內容更加豐富，發(fā)行公司內部刊物，結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。

3.6、2011年公司內部結構變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內部行政管理，貫徹實施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

四、工資

2011年取消年薪制，實施月基本工資+月考核+加班工資=月個人收入。

健全公司勞動人事制度，2011年根據(jù)有關規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。

辦公室作為公司領導決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領導在2011年對辦公室的人員配備方面，結合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。

在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領導給予原諒，感謝領導的批評與指正，感謝領導的信任與關懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運作、注重結果。為實現(xiàn)公司的目標做出自己理所當然的一點小小貢獻。

以上是辦公室2011年初步工作思路，敬請領導指正。

協(xié)調工作計劃篇五

xxxx物業(yè)服務公司：

5月19日任南xxxx小區(qū)業(yè)主委員會召開了例行會議，現(xiàn)在將與有關的事宜通報給貴公司如下：

一、最近一段時間以來，廣大業(yè)主對小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生反映比較強烈。主要集中在以下幾個方面。

（1）、樓道打掃的`間隔太久，樓道內衛(wèi)生差并形成了很多衛(wèi)生死角。希望物業(yè)公司定期對樓道衛(wèi)生進行檢查，督促保潔員保持樓道衛(wèi)生。

（2）現(xiàn)在已經(jīng)進入夏季，蚊蠅滋生快，還有樹上的小蟲子也很多。希望物業(yè)能定期對樓道內、垃圾箱及樹木進行打藥，減少蚊蠅滋生，避免疾病傳染。

（3）現(xiàn)在保潔員的工作時間按排非常不合理，總是在清晨五點多鐘進行打掃。()一方面影響到了小區(qū)業(yè)主的休息（尤其是上夜班的業(yè)主意見很大），另一方面早晨小區(qū)的馬路上停滿了車輛，根本無法進行徹底打掃，所以建議物業(yè)更改保潔員的工作時間，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到改善。

二、根據(jù)小區(qū)業(yè)主的要求，業(yè)委會決定在小區(qū)內開辦小區(qū)業(yè)主活動室。希望物業(yè)公司在本月底前將八號樓與十號樓之間空置房屋清理出來，并將鑰匙交到業(yè)委會。

三、隨著住宅使用時間的增加，小區(qū)的多種公用設施均存在不同程度的損壞。如小區(qū)的采暖管線、自來水管線，各種電路及屋面防水等都已年久失修，這在一定程度上增加了小區(qū)的安全隱患。目前小區(qū)正在進行光纖改造，以后會對各項設施陸續(xù)進行修繕，需要用到小區(qū)的管網(wǎng)圖、樓房結構圖及小區(qū)宗地圖等原始竣工資料。望物業(yè)公司督促開發(fā)商將小區(qū)的全套原始竣工資料移交給本小區(qū)業(yè)主委員會。

以上事宜希望貴公司給以明確意見和書面答復為盼。

xxxx小區(qū)業(yè)主委員會。

協(xié)調工作計劃篇六

20__年以來，公關部在集團公司的正確領導下，徹落實集團公司和各種文件精神充分發(fā)揮了我部門的樞紐、保障作用。

一、各個子公司的營業(yè)執(zhí)照和采礦許可證。

在20__年度我部門陸續(xù)完成各個子公司的營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證延期。

二、驗收情況。

我集團下屬子公司山溝煤業(yè)已進入聯(lián)合試運轉，現(xiàn)將準備投產(chǎn)驗收。

三、各個子公司的手續(xù)發(fā)放、辦理。

各個子公司環(huán)保專篇、消防、土地復墾、礦山環(huán)境保護和治理、開發(fā)利用方案、儲量年報、資源價款等等報告訴已全部完成并已發(fā)放。

五、存在的問題：

一是工作量大，一專多崗，有時侯難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，使工作不是完美。

二是是由于工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以后的工作中，我們會加強這方面的管理。

三是由于工作量比較多，導致發(fā)放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我們會與礦上領導及時溝通，以更有效率的完成工作。

以企業(yè)公關部工作計劃就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多工作計劃范文，盡在總結報告。

協(xié)調工作計劃篇七

2003年是我公司繼續(xù)深化內部改革、全面深入開展“推進發(fā)展年”活動的關鍵一年，。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產(chǎn)任務。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。

一、計劃統(tǒng)計工作

1、生產(chǎn)計劃的完成情況

2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標50000萬元的122%。其中，油田內部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標。

2003年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。

2、主要實物量完成情況

（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。

（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。

（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。

（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。

（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。

（6）、道路排水：累計完成16.56km。

3、幾項主要工作：

一是統(tǒng)計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、盛市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現(xiàn)在已完成內部統(tǒng)計、調查和補辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進行；五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產(chǎn)管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關考核細則，為加強今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。

4、計劃指標的完成情況

組織完成主體產(chǎn)值（油田內部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。

綜合統(tǒng)計準確率100%。

二、生產(chǎn)組織及保障工作

今年，油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調部針對公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴峻形勢，及時調整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產(chǎn)協(xié)調等工作中都取得了較為滿意的成績。

1、生產(chǎn)組織協(xié)調方面

今年，公司承擔的油田內部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內部項目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結構復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。

針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協(xié)調，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。

在生產(chǎn)計劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調部根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面督查，《建公司生產(chǎn)協(xié)調部工作總結及工作規(guī)劃》(http://)。今年，通過加強計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內保質保量完成。

在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局hse體系運行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產(chǎn)調度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。

在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設備的'作用，提高利用率，在油田內部重點保外圍較遠的施工項目；專用設備實行專項管理，統(tǒng)一調度，跟蹤協(xié)調；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閑置時間。

2、土地動遷工作

為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總調度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監(jiān)理部門、總調度室以及市里有關部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進行動遷。

3、樹立窗口單位形象

4、通訊工作

根據(jù)公司核定的費用指標，我們將費用指標進行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標進行嚴格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包干、超支自負”的原則，對公務住宅電話費用及移動電話費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標之內。

5、各項指標完成情況

值班人員上傳下達準確及時率100%。

地籍管理、土地檔案管理健全率100%；

通訊及時率100%；

三、2004年的工作設想

為保證公司2004年生產(chǎn)任務的完成和各項改革目標的實現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營思路，結合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，認真做好以下幾方面工作：

1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執(zhí)行。同時全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領導的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實現(xiàn)今年計劃、統(tǒng)計工作的各項指標。

2、通過現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進行。

4、通過強化服務職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。

5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時準確。值班人員上傳下達準確及時率100%。

6、通過提高內部工作質量，做好部門的基礎工作。

7、做好通訊工作，通訊及時率100%；

四、采取的措施

針對上述目標，我們將采取如下保證措施：

（一）、在計劃管理方面

1、計劃管理堅持基本建設管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關部門出具手續(xù)，方可列入計劃。

2、生產(chǎn)計劃的編制應依據(jù)建設單位批復后的項目施工組織設計、合同工期、工程預算、工程特點、隊伍的施工能力、資源配置等進行，生產(chǎn)計劃由各分公司負責組織編制，生產(chǎn)協(xié)調部負責調整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審批后下達實施。

3、生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準，各單位必須認真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項目和指標，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調部負責調整并按調整后的計劃指標進行考核。

4、計劃的執(zhí)行與考核要突出嚴肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計劃指標的完成，生產(chǎn)協(xié)調部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經(jīng)理部負責項目計劃的組織與實施，分公司負責對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調部負責對重點項目和分公司的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。

5、項目開工前由分公司負責向生產(chǎn)協(xié)調部提供經(jīng)公司財務資產(chǎn)部審核后的工程預算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時間上報項目生產(chǎn)計劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調部分別建立各種管理臺帳，及時統(tǒng)計、如實編制上報各種統(tǒng)計報表，定期組織統(tǒng)計分析，為各級領導組織生產(chǎn)、控制各項指標提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調部負責每周一期生產(chǎn)日報，每月一期生產(chǎn)公報。

（二）、生產(chǎn)組織協(xié)調與保障方面

1、生產(chǎn)過程中車輛與設備的管理：內部工程的運輸車輛與專業(yè)設備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產(chǎn)協(xié)調部審查備案。專用施工設備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責任與義務。對主要的專業(yè)施工設備和重點工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設備由生產(chǎn)協(xié)調部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進行綜合平衡。臺班價格執(zhí)行公司規(guī)定的內部價格；外雇設備由用車單位提出申請，經(jīng)主管領導審批，由生產(chǎn)協(xié)調部組織外雇。對用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調部、經(jīng)營法規(guī)部備案；外部工程所需設備原則上優(yōu)先使用公司內部設備，按市場價格結算，在內部設備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調部審核、主管領導審批備案后，由用車單位雇用；同時，嚴格控制公司內部設備的外租；車屬單位有保證車輛和設備完好率及服務質量的義務，用車單位有科學安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設備的義務，雙方通過服務承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責任與義務，規(guī)定車輛設備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調部對車屬單位和用車單位的行為進行監(jiān)督和檢查。

2、生產(chǎn)會議協(xié)調：公司通過召開生產(chǎn)例會的形式，由基層對本階段的生產(chǎn)情況進行匯報，由公司對下步的生產(chǎn)進行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結會，對當月生產(chǎn)情況進行考核和講評，同時安排下月的生產(chǎn)任務。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會，對本單位的生產(chǎn)進行安排部署。項目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會，每周要召開一次生產(chǎn)總結會。對公司生產(chǎn)會議所定事項，公司生產(chǎn)協(xié)調部根據(jù)生產(chǎn)實際定期進行督察落實，每月進行總結評比。

3、現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場文明施工管理的具體工作由項目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場文明施工標準》執(zhí)行，并與hse管理體系結合好。公司生產(chǎn)協(xié)調部定期組織相關部門聯(lián)合檢查，對考核結果予以通報。

4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經(jīng)理部組織實施，并負責內、外各種關系的協(xié)調，并設專人每周將生產(chǎn)組織及進展情況上報分公司生產(chǎn)辦，分公司負責將外部工程生產(chǎn)計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產(chǎn)協(xié)調部。

（三）、土地動遷方面

對于土地動遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗，如注重公共關系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務。在此基礎上，我們還將加強工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產(chǎn)贏得時間。

（四）、生產(chǎn)保障與服務方面

生產(chǎn)準備和生產(chǎn)組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費、生產(chǎn)生活暫設建設等生產(chǎn)保障工作，我們將采取切實有效的措施，嚴格控制費用支出，降低成本，實現(xiàn)各項控制指標。

協(xié)調工作計劃篇八

xxx路醫(yī)院代表：xxx。

老干部活動中心代表：xxx。

業(yè)主代表：xxx。

內容:。

一、xxx路街道居民科xxx同志介紹參會人員。

二、業(yè)主代表xxx同志陳述業(yè)主意愿：

xxx小區(qū)共3個單元，120余戶住戶，自入住以來，小區(qū)業(yè)主對小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業(yè)主委員會，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會作前期準備工作。自《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則》出臺后，業(yè)主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領導的.大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會成立有望。會上，他們表示，業(yè)主委員會成立后，業(yè)主一定積極承擔應盡責任和義務。

三、中房置業(yè)代表xxx同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達到法定要求。

四、xxx同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。

五、xxx同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務顧問?；I備組成員應由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點設在翠微中里社區(qū)居委會。

協(xié)調工作計劃篇九

進場準備工作是led工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一,準備工作的完善與疏忽直接關系到工程施工能否順利展開.為了避免施工管理中的盲目性,隨意性和克服工作中的僥幸心理,我們將做以下安排:

1、施工設計圖紙交底:

工地管理人員和施工技術骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計說明書做全面的了解,對一些特殊要求的施工部位,細部處理應做重點記錄,對有不明之處,設計人員應補畫施工大樣圖明示,使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數(shù).

2、工程量的計算:

根據(jù)施工圖紙,結合預算書的內容,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量,并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單,勞動力工種,機械工具設備清單,為施工計劃提供可供操作的依據(jù).

3、材料計劃安排:

將工程所需之材料名稱,規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類,同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格,以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應商,使之符合成本開支,保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準.鑒于工期緊張,可將須定貨的材料,早做安排;同時,相同類型的材料盡量一次性到貨,節(jié)省時間.

4、制定施工進度計劃表:

施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據(jù),它可起到幫助項目負責人在調動人力,物力,財力方面的合理配置作用.進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量,工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制).

5、工地現(xiàn)場勘察:

開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,例如了解材料最適合堆放的地點,施工用水,用電的來源以及是否需設置臨時設施;另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導致工作上的糾紛,以便提早予以溝通和訂出解決辦法,使施工能夠順利進行.

工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差,尤其是具體部位的尺寸,若有誤差應及時反映給設計人員進行修正.其次需了解工地的交通運輸,施工人員的食宿情況,以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力,以便施工中發(fā)生材料短缺時,及時就近購買.

6、材料進場:

材料進場應做好以下工作:

材料堆放位置應預先安排好,地點宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性.堆放時應注意以下幾點:

1)不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工;

2)選擇較高的.,干燥的地勢堆放;

3)按照材料的不同類別堆碼,便于取用;

4)易燃易爆物品分開地點堆放,并配備相應的消防用具,以保安全;

5)易碎易潮易污染的材料,應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害;

6)即用的材料,進場時應直接放置于工作面,以減少搬運時間和工序;

7)機工具應與材料分開存放,防止機工具進出時損傷裝飾材料;

8)實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標識,有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書,并按材料的品種,數(shù)量進行登記以備查驗.

7、接通工地臨時水電:

臨時用水的設置,盡可能利用原有固定管道;水管工在鋪設時,盡量按原設計的路線敷設,這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目.

臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供.架空線路的用電端,應裝設自動開關或鍘刀開關,必須符合架設臨時線路有關規(guī)范.

8、人員布置和責任分工:

施工管理人員在掌握了全盤施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,簽定承包責任書.在負責各個工序施工的人員中挑選有技術,有經(jīng)驗,責任心強的人員作為該工種負責人.施工展開后,施工管理人員應直接抓各工種負責人,各工種負責人要承擔各工序的責任,這樣可簡化工地管理程序,避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境,可將精力放在做好工地事物的協(xié)調和監(jiān)督方面.

9、辦理工地保險:

工地開工之前,應到該工地所在地保險公司投保短期保險和人員意外保險,以免火警,失盜,人員傷害等意外事故造成損失,將事故風險交給保險公司承擔,避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多糾紛.

協(xié)調工作計劃篇十

會議地點：

會議主持人：

會議出席人員：

建設和施工單位：

監(jiān)理單位：

會議主要內容：

*年**月**日上午，園林綠化局領導到現(xiàn)場檢查施工進度和景觀效果情況，提出了一些要求，根據(jù)領導要求，下午三點召開了由工程項目負責人、監(jiān)理單位、施工單位各工長參加的工程項目協(xié)調會。經(jīng)與會人員討論，結合實際情況，確定了工程進度時間表。

一、項目部位工程完成時間。

1、煙草公司前，于**月**日前完成鋪裝及道牙，并清理各種建筑垃圾。

2、西側南段底商前，于**月**日前(含當日)完成鋪裝、擋土墻、道牙及垃圾清理。

3、工人俱樂部前，于**月**日完成鋪裝、道牙安裝。

4、*日報社西側，鋪裝道牙、樹池施工及清理垃圾于**月**日完成。

5、路東側景觀墻于**月**日完成焊接、砌筑等工作。

二、修整、清理、伐除淘汰樹木。

1、**月**日前，完成路東南側擋土墻、道牙的修補，集中清理地面沙石料及垃圾。

2、適時安排人員伐除淘汰的毛白楊。

3、集中力量清理技術中心前石材(準備施工機械)，由統(tǒng)一負責將石材分散運輸?shù)礁魇┕げ课?，為下一步施工做好準備?/p>

三、綠化施工。

1、加強對已栽植樹的養(yǎng)護，喬木支撐要規(guī)范、起作用。

2、清理綠地內所有的垃圾、雜物，保持綠地內干凈、整潔。

3、抓緊時間整理種植地，為下一步栽植工作做好準備。

4、所需栽植的苗木，按品種、數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計成表，報有關人員，并計劃好用苗時間。

四、各施工單位加強在施工中的搬運、臨時用電、機械施工、高空作業(yè)等操作的安全管理工作。

協(xié)調工作計劃篇十一

借“桃花源”實現(xiàn)xxx旅游資源、旅游文化及旅游產(chǎn)品的全域整合，深度挖掘桃花源文化的內涵，拓展桃花源文化的外延，打造國內著名、世界有名的“大桃花源”旅游目的地。

（二）錐形化突破開發(fā)戰(zhàn)略。

延續(xù)當前以桃花源景區(qū)為突破，以實現(xiàn)xxx縣旅游業(yè)在渝東南及大武陵山區(qū)域的初步突圍的思路，進一步通過重點項目實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的快速突破，將繼續(xù)以點帶面，實現(xiàn)全縣旅游業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。

（三）區(qū)域化聯(lián)動協(xié)作戰(zhàn)略。

通過大交通體系構建及旅游營銷協(xié)作來助推與周邊區(qū)域旅游業(yè)聯(lián)動發(fā)展，以促進從區(qū)域通道節(jié)點向區(qū)域旅游重要集散地的升級轉換。

（四）協(xié)調化發(fā)展整合戰(zhàn)略。

通過旅游業(yè)的發(fā)展，帶動xxx縣經(jīng)濟社會事業(yè)的全面發(fā)展，實現(xiàn)全縣旅游扶貧、一化促四化和城鄉(xiāng)一體化的多重目標，同時推動民俗文化及生態(tài)環(huán)境的保護與利用。

（一）總體目標定位：中國土家桃源生態(tài)旅游目的地。

xxx旅游業(yè)發(fā)展的根基是“桃花源”及“土家源”。規(guī)劃以桃源聚落為舞臺，以峽江山水為骨架，以土苗文化為精髓，以生態(tài)蓋嶺為未來生活方式的演繹和升華，以桃源文化的活化和演繹為基礎，以全域桃花源構建為依托，以土家桃花源民俗文化為亮點，共同構建和打造xxx縣土家桃源人文生態(tài)旅游目的地。

（二）戰(zhàn)略支撐定位。

1、旅游形象塑造定位：中國桃花源人文生態(tài)旅游高地。

2、旅游節(jié)點發(fā)展定位：大武陵山區(qū)腹地重要旅游集散地。

3、旅游經(jīng)濟發(fā)展定位：xxx縣國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。

桃花源的世界世界的桃花源。

第十八條形象推廣口號。

世界上有兩個桃花源，一個在您心中，一個在重慶xxx。

（一）客源市場定位。

1、一級市場。

即基礎市場，以重慶主城為核心的大重慶地區(qū)客源市場。

2、二級市場。

即支撐市場，以重慶周邊的四川、湖南、湖北、貴州、陜西省區(qū)為支撐的客源市場。

3、三級市場。

即戰(zhàn)略拓展市場，以長三角、珠三角、環(huán)渤海為戰(zhàn)略支撐的東南及東部沿海地區(qū)。

4、機會市場。

以周邊世界級旅游景區(qū)湖南張家界、湘西鳳凰古城、貴州梵凈山、武隆南方喀斯特等為目的地的國內其它地區(qū)及港澳臺、日韓、東南亞、西歐、北美海外市場。

（二）旅游市場發(fā)展目標。

到20xx年末，旅游接待人次突破1300萬人次，旅游綜合收入68億元；

到20xx年末，實現(xiàn)接待旅游人次20xx萬人次，旅游綜合收入121億元。

（一）總體發(fā)展定位。

提速完善旅游基礎設施，加快拓展旅游新業(yè)態(tài)，構建休閑、度假、商務、會展、娛樂、購物等功能有機結合，旅游業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)互動、功能互補的“大桃花源旅游產(chǎn)業(yè)綜合體”。將旅游業(yè)培育成為xxx國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務業(yè)。

（二）階段發(fā)展目標。

1、近期目標。

將xxx建成現(xiàn)代化、生態(tài)型、創(chuàng)新型全國低碳旅游示范縣、國家級生態(tài)公園、武陵山區(qū)重要的旅游集散地和重慶民俗生態(tài)旅游目的地；建成長江上游重要的旅游目的地之一、重慶市“國際民族風情旅游城市”的重要支撐、旅游扶貧示范縣和充滿活力的西部旅游強縣。

2、遠期目標。

全面建設為中國旅游強縣，國際著名的土家文化生態(tài)體驗旅游目的地。游客規(guī)模及旅游收入均進入西部地區(qū)旅游區(qū)縣前列，并通過核心品牌建設和推廣，在國內外形成較廣泛的知名度和美譽度。

協(xié)調工作計劃篇十二

作為一名自電學院志愿者服務隊的成員，在服務隊成立不到三個月的時候，我對服務隊今后的建設有著自己的一份想法，應組織的號召，特地寫成了這份服務隊工作計劃，希望能對服務隊今后的發(fā)展有用。時間倉促，想法一定有很多不足之處，歡迎大家的批評。

首先，我覺得有必要將服務隊的建設分為內部建設和外部建設兩部份來進行，在建隊之后的一段時間內，在不同的時期各有偏重。其中我把內部建設按順序細分為組織結構的建立、規(guī)章制度的確立、組織核心的凝聚、成員歸屬感的形成以及日?；顒拥囊?guī)范化這五個方面。而外部建設則大致分為對外宣傳的開展、與校內其他組織的聯(lián)系和與校外單位的聯(lián)系這三個方面。以上八項大致概括了我對服務隊在今后一段時間內的工作建議，下面我將會把我們服務隊的建設分為初期、過渡期和正軌期這三期來闡述。

初期：

考慮到我們志愿者服務隊成立不足三個月，期間因為假期原因等，實際不足一個月，而且還沒有形成一個有效的組織。所以在前期的建設中，應該著重內部建設。目前最緊迫的是組織結構的建立，必須要有完善的組織結構，這樣才能有效的體現(xiàn)組織的意志。在組織機構的建立中首要是管理層面的形成，通過前兩次的全體會議，特別是上次會議服務隊成員的自我介紹，已經(jīng)可以初步看出成員中那些有才能、有意愿、有潛力擔當重任。組織也通過自我推薦、展示的辦法來選擇。我就不再累贅，但我覺得因為我們志愿者服務隊這個組織的特殊性，應該在構建組織結構時弱化管理層面的權重，注重群策群力，尊重大多數(shù)成員的意見。即使在管理層面里也應該是一種伙伴式的組織關系，例如：不應該突出隊長和副隊長以及其他干事的上下級關系，而是應該突出他們工作任務的不同，隊長可以是整個隊的對外代表，負責隊里的一部分工作，其他副隊長又有其他部分的工作，而他們形成的這個小團體又對整個服務隊負責，在平時的活動中他們是平等的伙伴關系，有互相幫助、監(jiān)督、批評的義務和權力。在以上的設想中，我著重于對管理層面的設想，但這并不意味著我忽視了廣大成員的意志。而是因為我認為在服務隊的建設之初，管理層面建設的意義遠遠大于基層。它會對以后服務隊的建設有著深遠的影響。這是在給服務隊這個組織注入靈魂！而好的管理層也會贏的.成員的信任。另外對于成員的管理，有些同學希望以專業(yè)分小隊、分小組，但我覺得還是應該弱化專業(yè)差別，這樣不僅僅可以避免小群體的形成，同時也可以促進不同專業(yè)同學之間的交流。讓服務隊內部更和-諧，也有利于服務隊今后的發(fā)展。

服務隊組織結構確立后，接下來應該確立我們志愿者服務隊的規(guī)章制度。這里的規(guī)章制度不僅僅是制定一些條例，還應要明確服務隊的宗旨、口號，確定服務隊的標志等?？傊浞煮w現(xiàn)我們服務隊的服務意志。這樣不僅對管理層今后工作方向的指導，還是對廣大成員認識的引導都有積極作用。對于服務隊管理條例的制定，我們可以借鑒其他志愿者組織的經(jīng)驗，同時結合自己的實際情況制定。如對于志愿者的管理，泉州市青年志愿者協(xié)會高校部的辦法如下：

1、協(xié)會實行“個人責任制”，即每一塊活動區(qū)設立一個負責人（由協(xié)會干事?lián)危?，其下帶領的志愿者分為平行的幾個小組，每組設一個組長。所有活動落實到具體負責人，活動責任由該負責人承擔。

2、負責人將所有志愿者個人信息作詳細統(tǒng)計并登記入表，情況變化時，要及時更改。

3、負責人應于活動前一天中午通知小組組長，并監(jiān)督其對組員的管理。

4、任務傳達時，必須確保落實到每個志愿者，各負責人、小組組長應做到認真負責，避免出現(xiàn)嚴重錯漏。

5、所有志愿者在無特殊情況下必須按時參加志愿活動，不得遲到、早退或無故缺席，活動時態(tài)度端正。

6、對于規(guī)定參加志愿活動的志愿者，凡不能出勤者，須事先辦理請假手續(xù)，并將請假條于活動前一天晚上直接交與負責人，經(jīng)負責人批準后方才生效。同時，負責人也應及時通知組長變更的志愿者名單。

7、若臨時出現(xiàn)緊急情況不能參與活動的，志愿者必須從本活動區(qū)志愿者中進行協(xié)調，方可請假，并于事后補上假條，否則以無故缺席論處。

8、每次活動結束后，由負責人統(tǒng)計志愿者活動情況，并記入志愿者活動考勤表，在備注中記入當次活動志愿者遲到、早退、缺席或請假的具體情況。

9、每結束一輪志愿活動（即一個月），各負責人向會長、副會長匯報志愿者出勤情況和志愿活動開展情況。

10、對于無故遲到、早退或缺席的志愿者，應對其進行適當?shù)膭駥Ш团u，情節(jié)嚴重者取消其評選優(yōu)秀志愿者資格，甚至取消其獲得實踐證明的權利。

在該志愿者組織的管理條例中我們其實可以發(fā)現(xiàn)除了組織結構有些不同外，其實很多也都適合我們服務隊。我們完全可以先從其它眾多組織管理條例中尋找具有共性的條例，在我們服務隊大會上廣泛征求意見，定出初稿。當然也可以接受成員的一些獨到意見。一切以符合我們服務隊實際情況為準。以上為例，對于志愿者的獎懲制度等都可以這么制定，只要事先做好準備，完全可以在大會上順利制定出來。這樣一旦有了我們自己的規(guī)章制度，我們就能在以后的活動中不斷加以完善，從而形成自己的特色。

過渡期：

雖然經(jīng)過初期的建設組織結構已經(jīng)確定，也有了我們自己的規(guī)章制度，但我們的團隊并沒有經(jīng)過磨合，缺乏對志愿工作的經(jīng)驗，這時我覺得就應該進入服務隊的中期建設，而在中期建設中應該偏重于內部建設，同時進行必要的對外宣傳工作，內部主要是組織核心的凝聚和成員歸屬感的初步形成。外部宣傳工作的意義也在于增強成員對加入服務隊的認同感以及贏得學校其他同學的認同。因為四月份學校有一年一度的運動會，我們可以充分利用這次機會鍛煉我們這支隊伍，雖然我們能做的不是很多，但只要我們能注重細節(jié)、一絲不茍的做到位，依然可以從中收獲很多經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)很多細節(jié)問題，從而提高我們這個團隊的能力。以上工作的安排就是對組織核心的鍛煉，如果能在這次重要的活動中安排得當，就一定能贏得成員的信任，組織核心才會更有凝聚力。另外在其它細節(jié)方面，像統(tǒng)一佩戴能代表我們服務隊的標志物，如隊徽等，都能增強服務隊成員的歸屬感，讓整個團隊更加團結。而圍繞運動會的前后一段時間里我們可以嘗試一些簡單的志愿活動，具體活動可以通過大會商議。通過這些簡單的活動可以再次鍛煉團隊，在活動中最好能尋求學校其他志愿者組織的指導，比如生工志愿者服務隊這些成立較早的志愿者服務隊，這樣會更有幫助。

另外，服務隊除了平常的志愿工作外，我們還可以開展其它一些活動。比如工作方面，我們可以開設一些講座，邀請其他一些志愿者組織的前輩或是學校志愿者總支的老師來講課，傳授他們的經(jīng)驗。在非工作方面，我們也可以開展一些娛樂活動。比如聚餐、郊游等。這些同樣可以參考學校其它一些組織的經(jīng)驗，據(jù)我所知，學校學生會的很多部門都會有私下的聚餐、郊游活動，他們也會與其它部門一起聯(lián)誼開展。費用都是自理，采取志愿參加的形式。并不會對工作本身造成負面影響。反而使成員之間更加了解、親近，部門間的聯(lián)誼也加強了各部門之間的溝通，方便了以后工作的開展。

正軌期：

如果我們能順利完成了以上的步驟，我想我們服務隊應該能步入一個正常發(fā)展的軌道上，日常的志愿活動也將會規(guī)范化，那樣我們自電學院志愿者服務隊將會真正意義上的成為學校的一個志愿者服務組織。那時，我們服務隊就可以將工作重心轉移到外部建設上，不斷加強與其他組織的聯(lián)系，這里應該不僅僅將對象局限為校內，我希望我們自電學院志愿者服務隊最終能成為自貢地區(qū)最為活躍的志愿者隊伍，廣泛的與校內、校外的其它志愿者隊伍合作、交流，為校內、校外的各種事業(yè)單位、社會組織、政府部門等提供志愿服務。讓自電學院志愿者服務隊這個隊伍廣為人知，并以自己專業(yè)的志愿服務為學生提供愛心奉獻、能力鍛煉的平臺，為外界提供周到、無私的支援。不斷踐行它成立之初所確立的服務意志。在今后一屆屆的自電學院學生手中不斷發(fā)展、完善。

以上就是我對自電學院志愿者服務隊工作計劃的一些想法，因為服務隊還在成立初期，所以我著重闡述了我對服務隊初期發(fā)展的一些建議。對于以后的發(fā)展更多的是自己的展望。介于自己的認知有限，整個計劃難免會顯得幼稚、片面。其中的不足之處還望各位指出和諒解。

協(xié)調工作計劃篇十三

會議主要議題：鼓浪嶼黃家渡污水處理間用電協(xié)調會。

參加會議人員：侯友鵬劉建忠（鼓浪嶼供電所）。

會議內容：

1.鼓供電所所長提出明天開始破路協(xié)調事宜由我們和水務集團溝通(管委會特配)。

2.長久用電要配一個變壓室，因沒有場所，建議用箱式，規(guī)格越小越好，管道建議用玻璃管道。

3.電線路徑施工圖星期一才能出來。

4.10月1日開始安裝。

5.明天做基礎，破路（6天）混凝土，一個星期后穿電纜，調裝。

6.明天要有一個書面的撥款申請，先要預付款。

7.臨時用電要保證，早一天多一天把握。

8.7月21日箱變租憑，7月22日箱變基礎，7月23日破路、中箱變，7月29~8月5日箱變安裝，7月31日電線整改，8月1日~8月2日停電（停電要提前一個星期公告）連接電線頭。

協(xié)調工作計劃篇十四

為了進一步加強醫(yī)患糾紛的調處工作，創(chuàng)新工作思路，實行人性化服務，根據(jù)國家政策和單位實際情況，制定本工作計劃。

一、重要意義。醫(yī)患糾紛的處置需要發(fā)揮各方面的合力，需要全方位，立體化管理。作為化解矛盾，加強溝通，緩和情緒，應對危機，事后處置，心理咨詢師和心理咨詢技術是有所作為的。

二、成立組織。在中心專家咨詢委員會、法律服務委員會等組織基礎上，成立心理咨詢委員會。由南平市心理衛(wèi)生協(xié)會推薦人員，經(jīng)調處中心審查以后，聘請使用。人員需要有國家心理咨詢師、精神科醫(yī)師資質，并且熱愛事業(yè)，義務奉獻，性格良好，善于化解，積極溝通，了解調處。人員大約15人，市級6人，縣市區(qū)9人，協(xié)會負責人擔任委員會負責人。對該委員會人員實行公布管理，供服務對象選擇，實行志愿免費服務。

三、工作職責。1、在南平市醫(yī)患糾紛調處中心的領導下開展心理服務工作；2、公正、客觀、科學、善意地開展心理衛(wèi)生服務，積極化解矛盾，緩解情緒，加強溝通，促進醫(yī)患糾紛的調處工作；3、對因為醫(yī)療事件導致的心理創(chuàng)傷，醫(yī)患沖突導致的心理問題的患者及家屬，進行心理輔導；4、對在處置醫(yī)患糾紛的'心理原則和心理方法，進行培訓和輔導；5、對醫(yī)院團隊和醫(yī)務人員在醫(yī)患糾紛中產(chǎn)生的心理傷害，進行心理援助。對參加醫(yī)患糾紛調處的其他人員，進行心理輔導，保證其心理健康。

四、服務方法。1、在中心建立心理咨詢室，掛牌服務，心理咨詢室需要滿足心理服務的基本要求，有基本辦公設施，心理評估工具，心理干預方法；2、建立心理熱線電話和網(wǎng)絡，對不方便面對面心理咨詢或者外地求助者，通過電話或網(wǎng)絡提供服務；3、對因為醫(yī)患糾紛導致的患者、家屬、醫(yī)務人員、調處人員，進行現(xiàn)場心理幫助；4、在醫(yī)療機構、調處機構，開展心理衛(wèi)生講座，集體心理輔導。

協(xié)調工作計劃篇十五

為加強黨的執(zhí)政能力建設和黨的先進性建設，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為構建和-諧社區(qū)提供堅強的組織保證和思想保證,開創(chuàng)我社區(qū)黨建工作新局面，結合向陽社區(qū)工作實際特制定今年計劃：

一、指導思想?

二、目標任務?

（一）切實加強社區(qū)領導班子、干部隊伍建設?

建立健全和落實支部抓社區(qū)的領導責任制。一是支部必須加強對社區(qū)工作的領導和指導；二是要明確規(guī)定領導班子成員分工，及時發(fā)現(xiàn)、總結、交流典型，了解、反映和解決社區(qū)工作中存在的突出問題；三是要明確職責分工，和做好各項工作的相互協(xié)調。通過加強社區(qū)隊伍的'建設，打造一支思想素質高、業(yè)務能力、團結協(xié)作精神強、有奉獻精神的社區(qū)干部隊伍。

（二）扎實有效地抓好社區(qū)黨員的教育管理?

嚴格黨的組織生活制度。認真落實“三會一課”、民-主評議黨員等制度，定期組織黨員參加學習，開展集體活動，對黨員進行經(jīng)常性的黨員意識和黨的方針政策教育。堅持每年對黨員進行一次民-主評議，組織黨員積極開展批評與自我批評。做好發(fā)展黨員工作，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，做好從居民中發(fā)展黨員的工作，至少發(fā)展1名黨員。建立健全社區(qū)各項工作制度，加強對社區(qū)黨員的管理。建立《在職黨員基本情況登記卡》、《黨員活動登記卡》、《在職黨員活動反饋卡》。嚴格學習制度。做到有考勤、有記載，每個黨員每月要寫二篇讀書日記，二篇心得體會。建立理論學習檔案，明確記載理論學習計劃、內容、考勤、考核、檢查等情況。

（三）進一步建立健全社區(qū)黨建工作機制?

1、社區(qū)建立黨建工作聯(lián)席會議制度。社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議每季度召開一次，分析形勢任務，安排部署工作，協(xié)調社區(qū)內各種力量和各方面關系，深入開展黨建工作聯(lián)創(chuàng)、思想工作聯(lián)做、社會治安聯(lián)防、公益事業(yè)聯(lián)辦、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)搞、文體活動聯(lián)誼等共駐共建活動。

2、健全黨組織工作運行機制。進一步明確社區(qū)黨組織的工作重心和社區(qū)居委會的功能定位，建立社區(qū)黨組織領導、社區(qū)負責、社會協(xié)同、居民參與的工作機制，發(fā)揮好社區(qū)黨組織在社區(qū)建設中的領導核心作用。

3、健全社區(qū)居民自治機制。建立健全社區(qū)居民代表會議制度，完善社區(qū)居民自治組織，實現(xiàn)居民群眾自我管理、自我教育、自我服務。社區(qū)黨組織要支持和保障居民自治組織依照法律和章程履行職責，社區(qū)居民自治組織要自覺接受社區(qū)黨組織的領導。

三、重點工作

（二）關注民生，落實黨的惠民政策。社區(qū)居干要細致了解民情，對特困戶經(jīng)常關心，并上門慰問，積極進行宣傳和實施救助，每戶救助對象做到入戶調查，資料審核，開展民-主評議并及時向外公示，接受居民的監(jiān)督。社區(qū)要積極籌集資金，開展送溫暖工作，關愛殘疾人、精神病人，為他們提供力所能及的幫助，社區(qū)救助制度要落到實處。

（三）低保工作要做到動態(tài)管理下的應保盡保。社區(qū)通過各種渠道來宣傳國家的城市居民低保政策，要及時掌握低保對象的信息，堅持全程實行民-主評議和“三榜公示”制，做到公平、公正、公開。

（四）維護社會穩(wěn)定，抓好綜合治理工作，打造“平安向陽”。把綜治工作擺上重要的議事日程，納入社區(qū)文明建設的總體規(guī)劃，落實治安管理責任制。加強隊伍建設，加大矛盾糾紛排查處理力度，抓好社區(qū)調解規(guī)范化建設。社區(qū)調解工作及時到位，對社區(qū)調解組織進行充實、完善、規(guī)范和整頓。

四、保障措施

（一）加強組織領導，落實工作責任。社區(qū)黨建工作列入重要議事日程，切實做到認識到位、職責到位、措施到位、工作到位。支部要及時聽取工作進展情況匯報，研究解決存在的問題，各方密切配合，形成共建合力。

（二）深入宣傳，營造氛圍。加大對社區(qū)黨建工作的宣傳力度，積極營造“黨建”的濃厚氛圍。通過文化墻、宣傳櫥窗、標語等多種渠道廣泛開展宣傳教育活動，充分調動其參與社區(qū)黨建活動的積極性。

（三）以各種活動為載體，促進社區(qū)和-諧發(fā)展。組織廣大居民參與各種有益身心健康的活動，加強精神文明建設；繼續(xù)發(fā)揚社區(qū)文化資源優(yōu)勢，引導更多的社區(qū)居民參與社區(qū)文化建設。

（四）開展社區(qū)教育，提高社區(qū)居民的素質。利用社區(qū)宣傳欄，及時宣傳好黨和國家的方針政策，不斷豐富群眾文化生活，為居民提供豐富的精神食糧。

（五）及時總結經(jīng)驗，促進工作創(chuàng)新。認真研究社區(qū)黨建工作面臨的新情況新問題，積極探索新形勢下社區(qū)黨建工作的規(guī)律，不斷增強工作的主動性和預見性。總結實踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新社區(qū)黨建工作的方式方法和運行機制。

總之，2012年社區(qū)黨建工作按照街道黨委工作部署，結合我社區(qū)的工作實際，在黨建工作上注重建組織、強隊伍、擔責任，為廣大居民辦實事、做服務、作貢獻，為推動向陽社區(qū)黨建工作再上新臺階而努力奮斗！