新增董事申請書模板如何寫 董事會請示模板(7篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

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今天是我們南方電網(wǎng)公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會堂揭牌成立，開啟了南方電網(wǎng)新的篇章。五年后的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悅，共同展望更加美好的明天。

回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發(fā)言，我也很有感觸，確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個南網(wǎng)人引以為榮的五年。五年來，我們懷著光榮、責(zé)任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰(zhàn)中奮進，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，完成了電網(wǎng)建設(shè)投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網(wǎng)的規(guī)模翻了一番，負(fù)荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當(dāng)于再造了一個南方電網(wǎng)。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達到863億千瓦時，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經(jīng)營效益年均增長72%，20xx年全員勞動生產(chǎn)率達到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍。公司綜合實力大幅提升，在世界500強企業(yè)中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內(nèi)企業(yè)中列第7位。南方電網(wǎng)的品牌已經(jīng)真正樹立起來。

五年來最根本的基礎(chǔ)是保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。南方電網(wǎng)交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、科技含量最高的電網(wǎng)。在系統(tǒng)日趨復(fù)雜、主通道長時間壓極限運行、自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下，我們倍加重視電網(wǎng)安全，頒發(fā)1號令，落實安全責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動，強化電網(wǎng)風(fēng)險管理，積極探索掌握深層次電網(wǎng)運行規(guī)律。這幾年，我們對安全形勢的把握越來越成熟，對大電網(wǎng)運行規(guī)律的認(rèn)識越來越深刻，駕馭電網(wǎng)的能力越來越強，安全生產(chǎn)的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。始終保證了大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數(shù)逐年下降，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。主網(wǎng)頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護正確動作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動作率從95.02%提高到99.69%。

五年來最突出的貢獻是保障了嚴(yán)重缺電情況下的電力有效供應(yīng)。這幾年，南方電網(wǎng)一直是全國缺電最嚴(yán)重的地區(qū)，最大缺口達到940萬千瓦。我們主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極應(yīng)對歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價、來水偏枯、機組投產(chǎn)滯后等各種困難，快速靈活配置資源，創(chuàng)造了“限電不拉路，錯峰不減產(chǎn)”的有效經(jīng)驗，支撐了五省區(qū)經(jīng)濟以年均13.7%的增長率快速發(fā)展。全網(wǎng)用戶自覺錯峰率不斷提升，今年達到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負(fù)荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達到99.905%。公司在社會中介機構(gòu)開展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。

五年來最矚目的成就是實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們提前15個月實現(xiàn)了國務(wù)院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標(biāo)，確定并落實“”再新增1150萬—1350萬千瓦的規(guī)劃。開工建設(shè)了世界上第一個±800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統(tǒng)地推進規(guī)劃建設(shè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。今年220千伏及以上輸電線路達到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿(mào)易合作中方執(zhí)行單位，南方電網(wǎng)成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。20xx年，公司售電量4605億千瓦時，主營業(yè)務(wù)收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產(chǎn)總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，三年任期考核被評為a級，榮獲“績效進步特別獎”。

五年來最寶貴的財富是打造了一支有素質(zhì)的干部人才隊伍。我們堅持以人為本，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部，重視和加強“四好”班子建設(shè)，推行黨政分設(shè)、交叉任職，努力把各級班子建設(shè)成為講原則、重感情、團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。五年來共交流、輪崗、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部159人次，處級干部2128人次，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的知識、專業(yè)、能力、年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化和完善，整體功能進一步增強。重視智力資本的運作與擴張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓(xùn)，舉辦了10期領(lǐng)導(dǎo)干部高級研修班和7期a級培訓(xùn)班，培訓(xùn)了645名骨干，全系統(tǒng)培訓(xùn)員工153萬人次，年均全員培訓(xùn)率達到88%，各級人員的素質(zhì)和技能明顯提高。

五年來最深刻的變化是營造了內(nèi)和外順的和諧環(huán)境。公司組建時，我們的干部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下思想活躍，情緒高昂，工作扎實，上下同欲，解決了企業(yè)重組融合這一難題，創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”。通過抓大放小，調(diào)動總部和基層兩個積極性，效果很好。大家的全局觀念和責(zé)任意識明顯增強，班子團結(jié)，隊伍穩(wěn)定，全網(wǎng)一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協(xié)力干事業(yè)。同時，我們還面對東部與西部、電網(wǎng)與電源、賣方與買方等復(fù)雜的利益關(guān)系，通過主動承擔(dān)社會責(zé)任，踏踏實實做工作，塑造了負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌，得到上級的肯定、政府的支持、社會的認(rèn)可，有了和諧的外部環(huán)境。

五年來最鮮明的特色是形成了南網(wǎng)方略。我們把中央的路線方針政策結(jié)合企業(yè)實際具體化，體現(xiàn)國家的意志，逐步形成了“南網(wǎng)方略”這一整套指導(dǎo)公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴(yán)愛結(jié)合帶好隊伍，整個公司秩序井然，狀態(tài)良好，運作流暢。南網(wǎng)方略對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、調(diào)動積極性發(fā)揮了重要的作用，成為激勵廣大員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實力。公司系統(tǒng)員工思想狀況調(diào)查結(jié)果顯示，95.8%的員工認(rèn)為我們的南網(wǎng)方略有效、管用。

我們用實實在在的業(yè)績，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和各級黨委政府、社會各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網(wǎng)公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功于中央的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持，凝聚著18萬南網(wǎng)人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹(jǐn)代表公司黨組，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!

五年風(fēng)雨兼程，我們同舟共濟;五年上下求索，我們共同成長。在實踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經(jīng)驗，值得很好地總結(jié)和發(fā)揚。

第一，找準(zhǔn)定位，確立一整套治企章法。我們感到，對于我們這樣一個擔(dān)負(fù)著重要使命的中央企業(yè)，一個全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè)，必須要有一個統(tǒng)一的價值觀來統(tǒng)領(lǐng)大家的思想，有一套治企章法來指導(dǎo)各項工作，否則就會一盤散沙、一事無成，更談不上長遠發(fā)展、基業(yè)長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產(chǎn)論生產(chǎn)、就建設(shè)搞建設(shè)，而是從戰(zhàn)略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業(yè)的內(nèi)涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學(xué)，形成了自己的品牌。首先，找準(zhǔn)公司的定位。在20xx年初公司成立招待會上，我們就提出“對中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，在第一次工作會議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，后來提出“六個更加注重”的工作方針，“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標(biāo)。通過這幾個方面，明確了公司應(yīng)該對誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)這一系列核心問題，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍圖。在這個大框架下，一是抓住安全可靠供電這個電網(wǎng)企業(yè)最基本的職責(zé)，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”，通過頒發(fā)1號令強調(diào)安全生產(chǎn)九個方面的重點要求，之后又樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。在嚴(yán)重缺電的形勢下，我們在中央企業(yè)中率先提出要“主動承擔(dān)社會責(zé)任”，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，全力做好電力供應(yīng)，這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟合作的機遇，加快電網(wǎng)發(fā)展。強調(diào)更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關(guān)系，促進東中西互聯(lián)互動，形成多贏格局。明確了公司的三個突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網(wǎng)新的亮點和經(jīng)濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。強調(diào)更加注重管理出實力，打牢基礎(chǔ)，提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位。強調(diào)更加注重人的發(fā)展，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內(nèi)外部關(guān)系，營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對外，樹立“萬家燈火、南網(wǎng)情深”、“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的主題形象，強調(diào)服務(wù)永無止境。對內(nèi)，強調(diào)班子建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，創(chuàng)造一個大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進，今年初經(jīng)過提煉規(guī)范，稱之為“南網(wǎng)方略”，實踐證明南網(wǎng)方略是管用的。

第二，牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓好。一是確保安全責(zé)任落實到位。我們一開始就強調(diào)守土有責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)，要求統(tǒng)一調(diào)度、團結(jié)治網(wǎng)，嚴(yán)防廠網(wǎng)分開后出現(xiàn)責(zé)任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人活動，提高全員安全意識。在主網(wǎng)架還不堅強的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動，對保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用。二是強調(diào)一切安全生產(chǎn)活動按制度、按標(biāo)準(zhǔn)、有秩序地進行。建立了安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在生產(chǎn)單位開展“兩票三制”專項整治，編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范一線安全生產(chǎn)行為。建立公司應(yīng)急管理體系，率先出臺了應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定了南方電網(wǎng)及各省區(qū)電網(wǎng)大面積停電預(yù)案、黑啟動方案，在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害中經(jīng)受住了考驗。三是運用風(fēng)險管理的系統(tǒng)思維，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。明確電網(wǎng)安全風(fēng)險是公司面臨的最大風(fēng)險，深入研究解決影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，取得了明顯成效。啟動了安全風(fēng)險管理體系、安全監(jiān)察體系、應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制“三個體系、一個機制”的建設(shè)。圍繞交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制這個核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新水平，依靠科技進步增強駕馭大電網(wǎng)的能力。

第三，主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)。這幾年供電形勢一直很嚴(yán)峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網(wǎng)建設(shè)滯后，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動做工作。一是集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。公司一成立，通過調(diào)研我們感到廣東電網(wǎng)“卡脖子”問題很嚴(yán)重，有電也送不進去。為此，我們加大投入，簽訂責(zé)任狀，用三年時間基本解決了廣東主網(wǎng)“卡脖子”問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用。我們堅持全網(wǎng)一盤棋，利用時間差、地域差和負(fù)荷特性差異，做好電力電量平衡協(xié)調(diào)，精心安排運行方式，快速靈活調(diào)度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計達到2434億千瓦時，西電占廣東全社會用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經(jīng)成為廣東電力供應(yīng)不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時交易和實時調(diào)整電量467億千瓦時。全網(wǎng)共享了大電網(wǎng)的效益，東西部都得到了實惠，實現(xiàn)了全盤皆贏。三是做深做細需求側(cè)管理。公司制訂了需求側(cè)管理八條指導(dǎo)意見，緊緊依靠各級政府，建立了全網(wǎng)聯(lián)動的分級錯峰避峰體系，完善電力供需預(yù)警機制，按照客戶類別開展有序用電，保證居民和重要客戶用電，把缺電對經(jīng)濟社會的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們轉(zhuǎn)變營銷理念，樹立起“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的價值觀，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，做到缺電不缺服務(wù)、限電不限真情。營業(yè)窗口達標(biāo)率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時限縮短了近一半，95598累計受理呼叫4600多萬人次，發(fā)送服務(wù)短信7600多萬條。今年，我們進一步充實優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，把提高供電可靠率、減少客戶停電時間作為一項硬指標(biāo)。開展南方電網(wǎng)“綠色行動”，為客戶做好節(jié)能服務(wù)，受到社會廣泛贊譽。

第四，落實科學(xué)發(fā)展觀，全方位加快電網(wǎng)發(fā)展。一是加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅持適度超前，電網(wǎng)和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，以電網(wǎng)規(guī)劃引導(dǎo)電源建設(shè)的思路，優(yōu)化電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，開發(fā)和節(jié)約并重，建設(shè)資源節(jié)約型電網(wǎng)。二是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。以協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，在推進西電東送、加強骨干電網(wǎng)建設(shè)的同時，更加重視配電網(wǎng)的建設(shè)管理，將配電網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序。以科技進步為動力，加快技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，大力推廣新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。三是加快農(nóng)電發(fā)展。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實施綱要》，明確了目標(biāo)和原則。先后開展了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)改造、西部農(nóng)網(wǎng)完善、無電地區(qū)電力建設(shè)等專項農(nóng)網(wǎng)工程，累計完成投資490億元，基本改變了農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施簡陋落后的局面。推行縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)工作，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平。農(nóng)村平均電價由實施“兩改一同價”前的約1元/千瓦時下降到0.63元/千瓦時，累計減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)近百億元。四是積極實施“走出去”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮南方電網(wǎng)毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢，加大對外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，為營造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃，完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港、澳門的電力合作進一步擴大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。

第五，堅持依法經(jīng)營，穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績。一是頒發(fā)依法經(jīng)營2號令，確保各項經(jīng)營活動合規(guī)合法。統(tǒng)一財務(wù)政策，建立分級授權(quán)機制，落實經(jīng)營責(zé)任，完善了內(nèi)部控制制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，強化財務(wù)監(jiān)督。建立應(yīng)收電費動態(tài)考核體系。加強對投資風(fēng)險、融資風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險和匯率風(fēng)險的管理。創(chuàng)新審計工作的方式方法，重點加強對經(jīng)濟責(zé)任、工程、營銷、大修技改和預(yù)算等方面的審計，很好地發(fā)揮了審計的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用。二是建立全面預(yù)算管理體系，加強可控成本管理。不斷創(chuàng)新預(yù)算管理的方式方法，提高執(zhí)行剛性與準(zhǔn)確性。堅持勤儉辦企業(yè)，樹立涵蓋融資、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強化內(nèi)部挖潛，各項成本費用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強線損管理，加大線損統(tǒng)計分析力度，五年線損率降低了1.09個百分點。努力優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，減少購電成本支出。積極疏導(dǎo)電價矛盾，拓展輸配電價格空間。三是實施集約化運作，增強集團控制力。20xx年實現(xiàn)了全網(wǎng)會計制度、會計核算辦法和財務(wù)信息軟件的“三統(tǒng)一”，20xx年實現(xiàn)了全網(wǎng)財務(wù)核算數(shù)據(jù)的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團賬戶，提高了資金使用效率，有效控制了資產(chǎn)負(fù)債率。

第六，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求，加強內(nèi)部管理。管理是一項治本的工作，對于我們這樣一個新組建的公司，又是一個快速發(fā)展的公司，管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)，調(diào)動總部和基層兩個積極性。其次是“規(guī)范”。公司在繼承電力行業(yè)原有的行之有效的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，建立了133項基本規(guī)章制度，逐步健全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)按制度、按程序辦事。再次是“鞏固”。突出強調(diào)制度執(zhí)行的剛性。加強總部機關(guān)建設(shè)，發(fā)揮檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，提高控制力、影響力和帶動力。高度重視班組建設(shè)，加強班組長培訓(xùn)，規(guī)范班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然后是“提高”。全面實施戰(zhàn)略管理，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《公司“”發(fā)展要點》，初步形成了由公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略體系。加大力度培養(yǎng)、培訓(xùn)干部人才。全面推進對標(biāo)管理，開展了創(chuàng)建國際先進水平供電局工作。鼓勵各級單位結(jié)合實際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索。

第七，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)，著力提高全員素質(zhì)。一是堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。最初主要是選準(zhǔn)配強各級班子，強調(diào)班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹中組部、國資委黨委關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的部署和要求，把“四好”的目標(biāo)具體化，努力建設(shè)講原則、重感情、團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。與先進性教育活動相結(jié)合，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動。把班子建設(shè)納入目標(biāo)考核責(zé)任制，建立健全長效機制。探索推行黨政分設(shè)、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，加強班子團結(jié)協(xié)作。堅持一級帶一級，有效地帶動全系統(tǒng)各級班子建設(shè)。對干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，不斷完善教育、培養(yǎng)、使用三位一體的機制。二是重視智力資本的運作與擴張，開展規(guī)范化、差別化、人性化、大規(guī)模的培訓(xùn)。我們提出了以人為本、人高于一切的價值觀，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進行優(yōu)化配置，余缺調(diào)劑，形成團隊。研究建立公司教育培訓(xùn)體系，以“干什么學(xué)什么、學(xué)什么專什么，干什么會什么、缺什么補什么”為原則，大規(guī)模地進行員工培訓(xùn)。提出培訓(xùn)工作的“三個轉(zhuǎn)變”，強調(diào)培訓(xùn)資源更多地向一線傾斜，對員工進行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，不斷增強培訓(xùn)工作的計劃性、系統(tǒng)性和針對性。拓展職業(yè)發(fā)展通道，形成了人人追求進步，個個爭相成才的濃厚氛圍。

第八，加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，保持全員良好的精神狀態(tài)。一是加強和改進黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持以治企能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。在先進性教育活動中，創(chuàng)造性地提出了共產(chǎn)黨員要做到“五個模范”、“五個與眾不同”和“五個不能”，并將好的做法和經(jīng)驗固定下來，建立了保持先進性長效機制。各級黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責(zé)任意識和工作熱情，廣大黨員勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險、重任務(wù)，促進了公司各項工作的開展。二是重視黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉，構(gòu)筑懲防體系。認(rèn)真貫徹落實中央《實施綱要》，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，重視教育，規(guī)范制度，強化監(jiān)督，嚴(yán)肅懲治，構(gòu)建四道堅強防線，形成有機的懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)兩個條例，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的“影子”作用，強調(diào)警鐘長鳴。開展了“清風(fēng)伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動，在實踐中培育出了“清白做人、干凈干事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網(wǎng)方略，加強企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)文化培訓(xùn)，編寫出版了《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》教材，組織宣講團、講師團等多種形式，深入基層宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。廣泛開展了以“同心結(jié)南網(wǎng)”為主題的系列活動。在公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用企業(yè)形象識別系統(tǒng)，公司標(biāo)識已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的形象品牌。獨特而鮮明的企業(yè)文化，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了活力。五年來，公司精神文明建設(shè)成果豐碩，全系統(tǒng)有94個單位獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進單位等榮譽;139位同志獲得全國和省部級勞動模范、“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽。

綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。我們有很多深刻的體會，其中最主要的有以下五點：

必須堅持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實際相結(jié)合，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向。

必須堅持發(fā)揮改革搭建的新平臺的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能體現(xiàn)公司存在的價值。

必須堅持主動承擔(dān)社會責(zé)任，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有效的電力供應(yīng)，才能樹立公司品牌，保持南方電網(wǎng)持續(xù)的生機和活力。

必須堅持以人為本，不斷提高人員素質(zhì)，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。

必須堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關(guān)系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

以上這些也是我們今后工作中必須堅持的原則。

站在新的起點上，我們對未來充滿信心。當(dāng)前及今后一段時期，正是經(jīng)濟社會發(fā)展的“黃金時期”，特別是黨的xx大的召開為繼續(xù)推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、奪取全面建設(shè)小康社會新勝利指明了前進方向。南方五省區(qū)經(jīng)濟仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展，增長速度將高于全國平均水平，而且國家和五省區(qū)對能源行業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展越來越重視，這為南方電網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機遇?？梢灶A(yù)見，未來幾年，電網(wǎng)發(fā)展將日新月異?！啊逼陂g，我們將完成電網(wǎng)建設(shè)投資2340億元，建成世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達到2240-2440萬千瓦，海南電網(wǎng)實現(xiàn)與主網(wǎng)互聯(lián)。南方電網(wǎng)將成為“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)”。電網(wǎng)運營技術(shù)將實現(xiàn)領(lǐng)先。公司將全面形成駕馭世界上最復(fù)雜、交直流并聯(lián)運行大電網(wǎng)的核心能力。在交直流并聯(lián)運行復(fù)雜大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、特高壓直流輸電等當(dāng)代電力前沿技術(shù)上取得重大突破，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。一些關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有望在國內(nèi)領(lǐng)先。公司經(jīng)營實力將持續(xù)增強。預(yù)計20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時，銷售收入將達到3200億元，資產(chǎn)總額將達到3800億元?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略將進入佳境。大湄公河次區(qū)域合作步入新階段，南方電網(wǎng)對周邊國家、地區(qū)送電規(guī)模進一步擴大，20xx年外售電量將達到52億千瓦時，銷售收入25億元。投資建設(shè)的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結(jié)構(gòu)將更加完善。主輔分離、農(nóng)電體制等改革將按國家部署穩(wěn)步推進。國內(nèi)國際地位將進一步提升。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運營、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得新的突破，“”末將初步達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名水平;在世界500強企業(yè)中的排名也有望進一步上升，公司的影響力、帶動力將大大增強。隨著公司的發(fā)展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果。

站在新的起點上，我們應(yīng)該用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃南方電網(wǎng)未來的發(fā)展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結(jié)經(jīng)驗，激勵積極性，更要認(rèn)真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，開拓進取，與時俱進，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，把南方電網(wǎng)做強做優(yōu)，真正做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名;思考如何在南方電網(wǎng)公司這塊中央電力體制改革的“試驗田”上創(chuàng)造出新鮮經(jīng)驗來。這需要我們?nèi)ト娴?、系統(tǒng)地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們?nèi)シ治鲈谏钊胴瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀、做強做優(yōu)方面存在的問題是什么、障礙是什么、對策是什么，需要我們在深化改革中做大量的、實質(zhì)性的、有思路的、科學(xué)的工作，千萬不能墨守成規(guī)、固步自封。各單位、各部門都要增強憂患意識，決不能因為我們有了一個比較好的基礎(chǔ)、一個比較好的環(huán)境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識是一種精神內(nèi)省，有助于我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進取的銳氣，做到與眾不同。要以世界500強企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來審視自己，以打造基業(yè)長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎(chǔ)還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴(yán)峻，電網(wǎng)越來越復(fù)雜，風(fēng)險越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現(xiàn)在一些生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比還有較大的差距，電能質(zhì)量、供電可靠率、線損率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等指標(biāo)的提高還需要在管理上下大氣力;我們的干部比較年輕，成長得比較快，經(jīng)驗還不夠豐富，經(jīng)歷的挫折比較少，還需要多磨煉，逐步成熟起來;我們的隊伍狀態(tài)很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強做優(yōu)的要求，與世界500強企業(yè)的要求相比，還有差距。面對新的挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，更加重視電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，更加重視有效的電力供應(yīng)，更加重視科學(xué)管理，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視干部隊伍建設(shè)，更加重視人員的培訓(xùn)，特別是要更加重視學(xué)習(xí)。改革需要智慧，創(chuàng)新需要本事，智慧和本事都來源于學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)就沒有前途，不學(xué)習(xí)就不能與眾不同，不可能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，強調(diào)與時俱進地學(xué)習(xí)。首先是要學(xué)習(xí)黨的xx大精神，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，用以指導(dǎo)工作;其次是要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗、先進的管理、先進的技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力;還要學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負(fù)責(zé)任的南網(wǎng)人。

同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責(zé)任重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚南網(wǎng)人不怕困難、敢于拼搏的精神，抓住機遇，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天!

謝謝大家

推薦新增董事申請書模板如何寫二

同志們：

今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!

20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴(yán)峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

新的一年，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。

借今天表彰會的機會，我講幾點意見：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識

20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴(yán)峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴(yán)重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經(jīng)濟經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設(shè)，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔(dān)了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。

二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力

我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負(fù)責(zé)的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：

1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權(quán)力、強化責(zé)任、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。

2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。

3、機構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。

三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

20xx年要在寶棉建設(shè)120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感

20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。

五、用務(wù)實的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展

今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風(fēng)，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作。

同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!

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同志們：

今天是我們南方電網(wǎng)公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會堂揭牌成立，開啟了南方電網(wǎng)新的篇章。五年后的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悅，共同展望更加美好的明天。

回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發(fā)言，我也很有感觸，確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個南網(wǎng)人引以為榮的五年。五年來，我們懷著光榮、責(zé)任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰(zhàn)中奮進，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，完成了電網(wǎng)建設(shè)投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網(wǎng)的規(guī)模翻了一番，負(fù)荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當(dāng)于再造了一個南方電網(wǎng)。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達到863億千瓦時，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經(jīng)營效益年均增長72%，20xx年全員勞動生產(chǎn)率達到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍。公司綜合實力大幅提升，在世界500強企業(yè)中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內(nèi)企業(yè)中列第7位。南方電網(wǎng)的品牌已經(jīng)真正樹立起來。

五年來最根本的基礎(chǔ)是保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。南方電網(wǎng)交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、科技含量最高的電網(wǎng)。在系統(tǒng)日趨復(fù)雜、主通道長時間壓極限運行、自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下，我們倍加重視電網(wǎng)安全，頒發(fā)1號令，落實安全責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動，強化電網(wǎng)風(fēng)險管理，積極探索掌握深層次電網(wǎng)運行規(guī)律。這幾年，我們對安全形勢的把握越來越成熟，對大電網(wǎng)運行規(guī)律的認(rèn)識越來越深刻，駕馭電網(wǎng)的能力越來越強，安全生產(chǎn)的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。始終保證了大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數(shù)逐年下降，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。主網(wǎng)頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護正確動作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動作率從95.02%提高到99.69%。

五年來最突出的貢獻是保障了嚴(yán)重缺電情況下的電力有效供應(yīng)。這幾年，南方電網(wǎng)一直是全國缺電最嚴(yán)重的地區(qū)，最大缺口達到940萬千瓦。我們主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極應(yīng)對歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價、來水偏枯、機組投產(chǎn)滯后等各種困難，快速靈活配置資源，創(chuàng)造了“限電不拉路，錯峰不減產(chǎn)”的有效經(jīng)驗，支撐了五省區(qū)經(jīng)濟以年均13.7%的增長率快速發(fā)展。全網(wǎng)用戶自覺錯峰率不斷提升，今年達到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負(fù)荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達到99.905%。公司在社會中介機構(gòu)開展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。

五年來最矚目的成就是實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們提前15個月實現(xiàn)了國務(wù)院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標(biāo)，確定并落實“”再新增1150萬—1350萬千瓦的規(guī)劃。開工建設(shè)了世界上第一個±800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統(tǒng)地推進規(guī)劃建設(shè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。今年220千伏及以上輸電線路達到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿(mào)易合作中方執(zhí)行單位，南方電網(wǎng)成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。20xx年，公司售電量4605億千瓦時，主營業(yè)務(wù)收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產(chǎn)總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，三年任期考核被評為a級，榮獲“績效進步特別獎”。

五年來最寶貴的財富是打造了一支有素質(zhì)的干部人才隊伍。我們堅持以人為本，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部，重視和加強“四好”班子建設(shè)，推行黨政分設(shè)、交叉任職，努力把各級班子建設(shè)成為講原則、重感情、團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。五年來共交流、輪崗、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部159人次，處級干部2128人次，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的知識、專業(yè)、能力、年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化和完善，整體功能進一步增強。重視智力資本的運作與擴張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓(xùn)，舉辦了10期領(lǐng)導(dǎo)干部高級研修班和7期a級培訓(xùn)班，培訓(xùn)了645名骨干，全系統(tǒng)培訓(xùn)員工153萬人次，年均全員培訓(xùn)率達到88%，各級人員的素質(zhì)和技能明顯提高。

五年來最深刻的變化是營造了內(nèi)和外順的和諧環(huán)境。公司組建時，我們的干部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下思想活躍，情緒高昂，工作扎實，上下同欲，解決了企業(yè)重組融合這一難題，創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”。通過抓大放小，調(diào)動總部和基層兩個積極性，效果很好。大家的全局觀念和責(zé)任意識明顯增強，班子團結(jié)，隊伍穩(wěn)定，全網(wǎng)一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協(xié)力干事業(yè)。同時，我們還面對東部與西部、電網(wǎng)與電源、賣方與買方等復(fù)雜的利益關(guān)系，通過主動承擔(dān)社會責(zé)任，踏踏實實做工作，塑造了負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌，得到上級的肯定、政府的支持、社會的認(rèn)可，有了和諧的外部環(huán)境。

五年來最鮮明的特色是形成了南網(wǎng)方略。我們把中央的路線方針政策結(jié)合企業(yè)實際具體化，體現(xiàn)國家的意志，逐步形成了“南網(wǎng)方略”這一整套指導(dǎo)公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴(yán)愛結(jié)合帶好隊伍，整個公司秩序井然，狀態(tài)良好，運作流暢。南網(wǎng)方略對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、調(diào)動積極性發(fā)揮了重要的作用，成為激勵廣大員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實力。公司系統(tǒng)員工思想狀況調(diào)查結(jié)果顯示，95.8%的員工認(rèn)為我們的南網(wǎng)方略有效、管用。

我們用實實在在的業(yè)績，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和各級黨委政府、社會各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網(wǎng)公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功于中央的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持，凝聚著18萬南網(wǎng)人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹(jǐn)代表公司黨組，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!

五年風(fēng)雨兼程，我們同舟共濟;五年上下求索，我們共同成長。在實踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經(jīng)驗，值得很好地總結(jié)和發(fā)揚。

第一，找準(zhǔn)定位，確立一整套治企章法。我們感到，對于我們這樣一個擔(dān)負(fù)著重要使命的中央企業(yè)，一個全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè)，必須要有一個統(tǒng)一的價值觀來統(tǒng)領(lǐng)大家的思想，有一套治企章法來指導(dǎo)各項工作，否則就會一盤散沙、一事無成，更談不上長遠發(fā)展、基業(yè)長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產(chǎn)論生產(chǎn)、就建設(shè)搞建設(shè)，而是從戰(zhàn)略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業(yè)的內(nèi)涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學(xué)，形成了自己的品牌。首先，找準(zhǔn)公司的定位。在20xx年初公司成立招待會上，我們就提出“對中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，在第一次工作會議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，后來提出“六個更加注重”的工作方針，“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標(biāo)。通過這幾個方面，明確了公司應(yīng)該對誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)這一系列核心問題，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍圖。在這個大框架下，一是抓住安全可靠供電這個電網(wǎng)企業(yè)最基本的職責(zé)，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”，通過頒發(fā)1號令強調(diào)安全生產(chǎn)九個方面的重點要求，之后又樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。在嚴(yán)重缺電的形勢下，我們在中央企業(yè)中率先提出要“主動承擔(dān)社會責(zé)任”，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，全力做好電力供應(yīng)，這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟合作的機遇，加快電網(wǎng)發(fā)展。強調(diào)更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關(guān)系，促進東中西互聯(lián)互動，形成多贏格局。明確了公司的三個突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網(wǎng)新的亮點和經(jīng)濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。強調(diào)更加注重管理出實力，打牢基礎(chǔ)，提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位。強調(diào)更加注重人的發(fā)展，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內(nèi)外部關(guān)系，營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對外，樹立“萬家燈火、南網(wǎng)情深”、“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的主題形象，強調(diào)服務(wù)永無止境。對內(nèi)，強調(diào)班子建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，創(chuàng)造一個大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進，今年初經(jīng)過提煉規(guī)范，稱之為“南網(wǎng)方略”，實踐證明南網(wǎng)方略是管用的。

第二，牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓好。一是確保安全責(zé)任落實到位。我們一開始就強調(diào)守土有責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)，要求統(tǒng)一調(diào)度、團結(jié)治網(wǎng)，嚴(yán)防廠網(wǎng)分開后出現(xiàn)責(zé)任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人活動，提高全員安全意識。在主網(wǎng)架還不堅強的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動，對保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用。二是強調(diào)一切安全生產(chǎn)活動按制度、按標(biāo)準(zhǔn)、有秩序地進行。建立了安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在生產(chǎn)單位開展“兩票三制”專項整治，編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范一線安全生產(chǎn)行為。建立公司應(yīng)急管理體系，率先出臺了應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定了南方電網(wǎng)及各省區(qū)電網(wǎng)大面積停電預(yù)案、黑啟動方案，在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害中經(jīng)受住了考驗。三是運用風(fēng)險管理的系統(tǒng)思維，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。明確電網(wǎng)安全風(fēng)險是公司面臨的最大風(fēng)險，深入研究解決影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，取得了明顯成效。啟動了安全風(fēng)險管理體系、安全監(jiān)察體系、應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制“三個體系、一個機制”的建設(shè)。圍繞交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制這個核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新水平，依靠科技進步增強駕馭大電網(wǎng)的能力。

第三，主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)。這幾年供電形勢一直很嚴(yán)峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網(wǎng)建設(shè)滯后，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動做工作。一是集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。公司一成立，通過調(diào)研我們感到廣東電網(wǎng)“卡脖子”問題很嚴(yán)重，有電也送不進去。為此，我們加大投入，簽訂責(zé)任狀，用三年時間基本解決了廣東主網(wǎng)“卡脖子”問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用。我們堅持全網(wǎng)一盤棋，利用時間差、地域差和負(fù)荷特性差異，做好電力電量平衡協(xié)調(diào)，精心安排運行方式，快速靈活調(diào)度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計達到2434億千瓦時，西電占廣東全社會用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經(jīng)成為廣東電力供應(yīng)不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時交易和實時調(diào)整電量467億千瓦時。全網(wǎng)共享了大電網(wǎng)的效益，東西部都得到了實惠，實現(xiàn)了全盤皆贏。三是做深做細需求側(cè)管理。公司制訂了需求側(cè)管理八條指導(dǎo)意見，緊緊依靠各級政府，建立了全網(wǎng)聯(lián)動的分級錯峰避峰體系，完善電力供需預(yù)警機制，按照客戶類別開展有序用電，保證居民和重要客戶用電，把缺電對經(jīng)濟社會的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們轉(zhuǎn)變營銷理念，樹立起“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的價值觀，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，做到缺電不缺服務(wù)、限電不限真情。營業(yè)窗口達標(biāo)率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時限縮短了近一半，95598累計受理呼叫4600多萬人次，發(fā)送服務(wù)短信7600多萬條。今年，我們進一步充實優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，把提高供電可靠率、減少客戶停電時間作為一項硬指標(biāo)。開展南方電網(wǎng)“綠色行動”，為客戶做好節(jié)能服務(wù)，受到社會廣泛贊譽。

第四，落實科學(xué)發(fā)展觀，全方位加快電網(wǎng)發(fā)展。一是加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅持適度超前，電網(wǎng)和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，以電網(wǎng)規(guī)劃引導(dǎo)電源建設(shè)的思路，優(yōu)化電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，開發(fā)和節(jié)約并重，建設(shè)資源節(jié)約型電網(wǎng)。二是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。以協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，在推進西電東送、加強骨干電網(wǎng)建設(shè)的同時，更加重視配電網(wǎng)的建設(shè)管理，將配電網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序。以科技進步為動力，加快技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，大力推廣新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。三是加快農(nóng)電發(fā)展。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實施綱要》，明確了目標(biāo)和原則。先后開展了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)改造、西部農(nóng)網(wǎng)完善、無電地區(qū)電力建設(shè)等專項農(nóng)網(wǎng)工程，累計完成投資490億元，基本改變了農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施簡陋落后的局面。推行縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)工作，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平。農(nóng)村平均電價由實施“兩改一同價”前的約1元/千瓦時下降到0.63元/千瓦時，累計減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)近百億元。四是積極實施“走出去”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮南方電網(wǎng)毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢，加大對外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，為營造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃，完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港、澳門的電力合作進一步擴大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。

第五，堅持依法經(jīng)營，穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績。一是頒發(fā)依法經(jīng)營2號令，確保各項經(jīng)營活動合規(guī)合法。統(tǒng)一財務(wù)政策，建立分級授權(quán)機制，落實經(jīng)營責(zé)任，完善了內(nèi)部控制制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，強化財務(wù)監(jiān)督。建立應(yīng)收電費動態(tài)考核體系。加強對投資風(fēng)險、融資風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險和匯率風(fēng)險的管理。創(chuàng)新審計工作的方式方法，重點加強對經(jīng)濟責(zé)任、工程、營銷、大修技改和預(yù)算等方面的審計，很好地發(fā)揮了審計的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用。二是建立全面預(yù)算管理體系，加強可控成本管理。不斷創(chuàng)新預(yù)算管理的方式方法，提高執(zhí)行剛性與準(zhǔn)確性。堅持勤儉辦企業(yè)，樹立涵蓋融資、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強化內(nèi)部挖潛，各項成本費用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強線損管理，加大線損統(tǒng)計分析力度，五年線損率降低了1.09個百分點。努力優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，減少購電成本支出。積極疏導(dǎo)電價矛盾，拓展輸配電價格空間。三是實施集約化運作，增強集團控制力。20xx年實現(xiàn)了全網(wǎng)會計制度、會計核算辦法和財務(wù)信息軟件的“三統(tǒng)一”，20xx年實現(xiàn)了全網(wǎng)財務(wù)核算數(shù)據(jù)的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團賬戶，提高了資金使用效率，有效控制了資產(chǎn)負(fù)債率。

第六，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求，加強內(nèi)部管理。管理是一項治本的工作，對于我們這樣一個新組建的公司，又是一個快速發(fā)展的公司，管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)，調(diào)動總部和基層兩個積極性。其次是“規(guī)范”。公司在繼承電力行業(yè)原有的行之有效的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，建立了133項基本規(guī)章制度，逐步健全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)按制度、按程序辦事。再次是“鞏固”。突出強調(diào)制度執(zhí)行的剛性。加強總部機關(guān)建設(shè)，發(fā)揮檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，提高控制力、影響力和帶動力。高度重視班組建設(shè)，加強班組長培訓(xùn)，規(guī)范班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然后是“提高”。全面實施戰(zhàn)略管理，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《公司“”發(fā)展要點》，初步形成了由公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略體系。加大力度培養(yǎng)、培訓(xùn)干部人才。全面推進對標(biāo)管理，開展了創(chuàng)建國際先進水平供電局工作。鼓勵各級單位結(jié)合實際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索。

第七，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)，著力提高全員素質(zhì)。一是堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。最初主要是選準(zhǔn)配強各級班子，強調(diào)班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹中組部、國資委黨委關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的部署和要求，把“四好”的目標(biāo)具體化，努力建設(shè)講原則、重感情、團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。與先進性教育活動相結(jié)合，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動。把班子建設(shè)納入目標(biāo)考核責(zé)任制，建立健全長效機制。探索推行黨政分設(shè)、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，加強班子團結(jié)協(xié)作。堅持一級帶一級，有效地帶動全系統(tǒng)各級班子建設(shè)。對干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，不斷完善教育、培養(yǎng)、使用三位一體的機制。二是重視智力資本的運作與擴張，開展規(guī)范化、差別化、人性化、大規(guī)模的培訓(xùn)。我們提出了以人為本、人高于一切的價值觀，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進行優(yōu)化配置，余缺調(diào)劑，形成團隊。研究建立公司教育培訓(xùn)體系，以“干什么學(xué)什么、學(xué)什么專什么，干什么會什么、缺什么補什么”為原則，大規(guī)模地進行員工培訓(xùn)。提出培訓(xùn)工作的“三個轉(zhuǎn)變”，強調(diào)培訓(xùn)資源更多地向一線傾斜，對員工進行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，不斷增強培訓(xùn)工作的計劃性、系統(tǒng)性和針對性。拓展職業(yè)發(fā)展通道，形成了人人追求進步，個個爭相成才的濃厚氛圍。

第八，加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，保持全員良好的精神狀態(tài)。一是加強和改進黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持以治企能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。在先進性教育活動中，創(chuàng)造性地提出了共產(chǎn)黨員要做到“五個模范”、“五個與眾不同”和“五個不能”，并將好的做法和經(jīng)驗固定下來，建立了保持先進性長效機制。各級黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責(zé)任意識和工作熱情，廣大黨員勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險、重任務(wù)，促進了公司各項工作的開展。二是重視黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉，構(gòu)筑懲防體系。認(rèn)真貫徹落實中央《實施綱要》，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，重視教育，規(guī)范制度，強化監(jiān)督，嚴(yán)肅懲治，構(gòu)建四道堅強防線，形成有機的懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)兩個條例，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的“影子”作用，強調(diào)警鐘長鳴。開展了“清風(fēng)伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動，在實踐中培育出了“清白做人、干凈干事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網(wǎng)方略，加強企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)文化培訓(xùn)，編寫出版了《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》教材，組織宣講團、講師團等多種形式，深入基層宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。廣泛開展了以“同心結(jié)南網(wǎng)”為主題的系列活動。在公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用企業(yè)形象識別系統(tǒng)，公司標(biāo)識已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的形象品牌。獨特而鮮明的企業(yè)文化，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了活力。五年來，公司精神文明建設(shè)成果豐碩，全系統(tǒng)有94個單位獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進單位等榮譽;139位同志獲得全國和省部級勞動模范、“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽。

綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。我們有很多深刻的體會，其中最主要的有以下五點：

必須堅持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實際相結(jié)合，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向。

必須堅持發(fā)揮改革搭建的新平臺的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能體現(xiàn)公司存在的價值。

必須堅持主動承擔(dān)社會責(zé)任，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有效的電力供應(yīng)，才能樹立公司品牌，保持南方電網(wǎng)持續(xù)的生機和活力。

必須堅持以人為本，不斷提高人員素質(zhì)，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。

必須堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關(guān)系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

以上這些也是我們今后工作中必須堅持的原則。

站在新的起點上，我們對未來充滿信心。當(dāng)前及今后一段時期，正是經(jīng)濟社會發(fā)展的“黃金時期”，特別是黨的xx大的召開為繼續(xù)推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、奪取全面建設(shè)小康社會新勝利指明了前進方向。南方五省區(qū)經(jīng)濟仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展，增長速度將高于全國平均水平，而且國家和五省區(qū)對能源行業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展越來越重視，這為南方電網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機遇?？梢灶A(yù)見，未來幾年，電網(wǎng)發(fā)展將日新月異?！啊逼陂g，我們將完成電網(wǎng)建設(shè)投資2340億元，建成世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達到2240-2440萬千瓦，海南電網(wǎng)實現(xiàn)與主網(wǎng)互聯(lián)。南方電網(wǎng)將成為“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)”。電網(wǎng)運營技術(shù)將實現(xiàn)領(lǐng)先。公司將全面形成駕馭世界上最復(fù)雜、交直流并聯(lián)運行大電網(wǎng)的核心能力。在交直流并聯(lián)運行復(fù)雜大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、特高壓直流輸電等當(dāng)代電力前沿技術(shù)上取得重大突破，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。一些關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有望在國內(nèi)領(lǐng)先。公司經(jīng)營實力將持續(xù)增強。預(yù)計20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時，銷售收入將達到3200億元，資產(chǎn)總額將達到3800億元?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略將進入佳境。大湄公河次區(qū)域合作步入新階段，南方電網(wǎng)對周邊國家、地區(qū)送電規(guī)模進一步擴大，20xx年外售電量將達到52億千瓦時，銷售收入25億元。投資建設(shè)的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結(jié)構(gòu)將更加完善。主輔分離、農(nóng)電體制等改革將按國家部署穩(wěn)步推進。國內(nèi)國際地位將進一步提升。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運營、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得新的突破，“”末將初步達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名水平;在世界500強企業(yè)中的排名也有望進一步上升，公司的影響力、帶動力將大大增強。隨著公司的發(fā)展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果。

站在新的起點上，我們應(yīng)該用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃南方電網(wǎng)未來的發(fā)展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結(jié)經(jīng)驗，激勵積極性，更要認(rèn)真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，開拓進取，與時俱進，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，把南方電網(wǎng)做強做優(yōu)，真正做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名;思考如何在南方電網(wǎng)公司這塊中央電力體制改革的“試驗田”上創(chuàng)造出新鮮經(jīng)驗來。這需要我們?nèi)ト娴亍⑾到y(tǒng)地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們?nèi)シ治鲈谏钊胴瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀、做強做優(yōu)方面存在的問題是什么、障礙是什么、對策是什么，需要我們在深化改革中做大量的、實質(zhì)性的、有思路的、科學(xué)的工作，千萬不能墨守成規(guī)、固步自封。各單位、各部門都要增強憂患意識，決不能因為我們有了一個比較好的基礎(chǔ)、一個比較好的環(huán)境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識是一種精神內(nèi)省，有助于我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進取的銳氣，做到與眾不同。要以世界500強企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來審視自己，以打造基業(yè)長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎(chǔ)還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴(yán)峻，電網(wǎng)越來越復(fù)雜，風(fēng)險越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現(xiàn)在一些生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比還有較大的差距，電能質(zhì)量、供電可靠率、線損率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等指標(biāo)的提高還需要在管理上下大氣力;我們的干部比較年輕，成長得比較快，經(jīng)驗還不夠豐富，經(jīng)歷的挫折比較少，還需要多磨煉，逐步成熟起來;我們的隊伍狀態(tài)很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強做優(yōu)的要求，與世界500強企業(yè)的要求相比，還有差距。面對新的挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，更加重視電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，更加重視有效的電力供應(yīng)，更加重視科學(xué)管理，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視干部隊伍建設(shè)，更加重視人員的培訓(xùn)，特別是要更加重視學(xué)習(xí)。改革需要智慧，創(chuàng)新需要本事，智慧和本事都來源于學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)就沒有前途，不學(xué)習(xí)就不能與眾不同，不可能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，強調(diào)與時俱進地學(xué)習(xí)。首先是要學(xué)習(xí)黨的xx大精神，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，用以指導(dǎo)工作;其次是要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗、先進的管理、先進的技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力;還要學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負(fù)責(zé)任的南網(wǎng)人。

同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責(zé)任重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚南網(wǎng)人不怕困難、敢于拼搏的精神，抓住機遇，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天!

謝謝大家

推薦新增董事申請書模板如何寫四

20xx年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。以繼續(xù)強化市場開拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo)，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬噸，同比;主營業(yè)務(wù)收入x萬元，同比;實現(xiàn)利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：

一、公司經(jīng)營基本情況(略)

二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對這一情況，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細分析、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴(yán)格實施，認(rèn)真考核，取得了良好成績，基本達到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2、加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù)，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

3、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金xx萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶手中。

4、加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”責(zé)任意識，增強安全工作的預(yù)見性、主動性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。

6、買足額保險，防范風(fēng)險，避免損失

我們公司進一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量

隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司在困難面前，沉著應(yīng)對，采取積極措施，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動腦筋，想辦法，合理調(diào)配車輛來降低運輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。

2、拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業(yè)。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。

3、樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進一步加強與客戶聯(lián)系、溝通，通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

四、真抓實干，推進公司各項工作快速發(fā)展

1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰(zhàn)略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數(shù)困難，順利完成了土地變更工作。

首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎(chǔ)工作，與政府聯(lián)系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規(guī)劃局、國資委等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價格實現(xiàn)土地變更。

我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長遠發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經(jīng)濟效益十分顯著。

2、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長遠發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于20xx年9月重新啟動。經(jīng)過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司已有的市場優(yōu)勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。

4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察，增強公司凝聚力

，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過外出學(xué)習(xí)考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學(xué)到了別人的先進經(jīng)驗，對于今后開展工作，擴大業(yè)務(wù)很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，為搞好今后工作，促進公司的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實提高了公司的辦事效率。

6、擴大公司形象，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會，要辦企業(yè)，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。

一是順利通過iso9000二次復(fù)審驗收。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對于加強公司規(guī)范性建設(shè)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實際情況，通過調(diào)查研究、周密認(rèn)證，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規(guī)范和落實各項規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過iso9000二次復(fù)審驗收，進一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益奠定了扎實的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅持iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系，把它用好，切實提高公司的形象。

二是加入中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位，當(dāng)選“江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位，同時當(dāng)選“江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權(quán)，對于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會秘書長單位，張總?cè)蚊貢L。

四是根據(jù)gb/t19680-20xx國家標(biāo)準(zhǔn)評估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為aaa物流企業(yè)”，并授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業(yè)務(wù)往來，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

7、加大廣告宣傳力度

在目前社會，要擴大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經(jīng)江西省交通運輸與物流協(xié)會推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。

8、聚資購車，擴大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會，為增強企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設(shè)立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金占51-60%股權(quán)，合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費。公司根據(jù)運力需要，購置相應(yīng)的運煤車、化學(xué)危險品運輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。

五、所采取的主要工作措施

1、加強隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)

要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設(shè)，只有把隊伍建設(shè)好了，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項工作的完成。在抓干部隊伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識：首先是責(zé)任意識，權(quán)力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù)，以促進工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé)，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧于自己的人生。其次是自律意識。我們干部要低調(diào)、自律。要正確對待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點、著重點和落腳點放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益上，放在辦實事、創(chuàng)實績上。二是抓好員工隊伍建設(shè)，要強化每個員工的實干精神，做到求真務(wù)實、真抓實干，把安全工作放在工作中的第一位，實打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項工作制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟效益作出努力與貢獻。

2、落實責(zé)任制，激勵干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確，做好“各司其職、各負(fù)其責(zé)”，這樣職責(zé)分明，分工清楚，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé)，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認(rèn)識責(zé)任制的重要，在落實責(zé)任制，強化干部員工的工作責(zé)任性，自覺履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作。在落實責(zé)任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo)、定任務(wù)，量化到個人，每月實行考核，業(yè)績與獎懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。通過落實責(zé)任制和加強綜合考核，進一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強了干部員工的開拓進取意識，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，從而促進了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益打下扎實基礎(chǔ)。

3、加強作風(fēng)建設(shè)，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒有好的作風(fēng)，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長久的奮斗目標(biāo)，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng)，才能進一步增強工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力。要加強學(xué)習(xí)，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要做到立場堅、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務(wù)意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務(wù)。

4、加強自身建設(shè)，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識到在當(dāng)前社會存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下，必須加強干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個干部員工做到潔身自好，加強思想道德建設(shè)，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。

六、存在的一些問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進。

2、運費拖欠嚴(yán)重，解決措施不力

由于種種原因，我們公司被拖欠運費嚴(yán)重，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認(rèn)真予以解決。

七、20xx年工作打算

1、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟效益具有重要作用。20xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心布置，認(rèn)真落實，抓緊工作，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實施。

2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司市場優(yōu)勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。20xx年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

3、加大工作力度，擴大公司經(jīng)營范圍

我們公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經(jīng)營范圍，拓寬經(jīng)營渠道，提高公司效益，20xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，為客戶提供一條龍服務(wù)，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，力爭在4月上旬完成。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量

公司要發(fā)展，要創(chuàng)造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量。20xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續(xù)維護良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去，走訪新單位，通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進一步發(fā)展，夯實貨物運輸量。

5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

作為貨物運輸單位，特別是運輸危化品，安全生產(chǎn)任何時候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟效益。20xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕，切實保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產(chǎn)過程中，充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴(yán)格落實安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個人的責(zé)任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，抓好安全生產(chǎn)，共同維護安全生產(chǎn)，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。

6、強化工作措施，促進工作發(fā)展

20xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發(fā)展，爭取取得比更好成績，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實崗位責(zé)任制。為抓好各項工作，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項工作，取得良好效果。

7、不斷加強隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象

搞好我們公司工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我們公司將切實擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。其次，每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識。堅持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。二是注重實踐，增強工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠大理想，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中增加才干，增加本領(lǐng)，切實做好物流工作。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實干，改進作風(fēng)。不斷通過加強自身建設(shè)，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協(xié)調(diào)服務(wù)意識、艱苦奮斗意識。通過不斷加強隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展，進而創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

8、加強廉潔自律，做到干凈干事

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟受到損失，還會嚴(yán)重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強對干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結(jié)合。加強制度建設(shè)，進一步加大對重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，干凈干事當(dāng)作一項重要工作來抓，抓緊抓好。

各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)，這為我們公司在20xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信，在新的20xx年，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績，實現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷。

推薦新增董事申請書模板如何寫五

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求，是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障，也是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)。下面是xx為您推薦的關(guān)于“一崗雙責(zé)”工作情況的調(diào)研報告。

班子成員個人履行“一崗雙責(zé)”工作情況調(diào)研報告 為落實市局安全管理“一崗雙責(zé)”考核工作部署，進一步推進校園安全管理工作，1月10日上午市教育局陳錫鵬副局長帶隊到麒麟鎮(zhèn)進行“一崗雙責(zé)”履職考核，考核組重點查看了麒麟鎮(zhèn)教育組、徑水小學(xué)、中心幼兒園的安全工作情況。麒麟鎮(zhèn)教育組李強組長陪同考核。

考核組先對麒麟鎮(zhèn)教育組的安全管理“一崗雙責(zé)”履職情況進行考核。他們聽取該教育組安全管理第一責(zé)任人和直接責(zé)任人的履職情況匯報;并且對照考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，查閱麒麟鎮(zhèn)教育組有關(guān)安全管理工作檔案材料和會議記錄等，對該教育組的安全工作履職情況給予肯定。

隨后，在該鎮(zhèn)教育組李強組長的陪伴下，市教育局考核組抽查了麒麟鎮(zhèn)徑水小學(xué)、麒麟鎮(zhèn)中心幼兒園的安全管理履職情況。到達各學(xué)校后，檢查組認(rèn)真的聽取各校安全管理第一責(zé)任人和直接責(zé)任人的履職情況，并且對各校的安全管理機制、安全制度、安全教育信息化平臺應(yīng)用、“天天講安全”制度落實、應(yīng)急預(yù)案、演練方案、安全教育培訓(xùn)、會議記錄、消防安全、上放學(xué)交通安全、自然災(zāi)害防范、學(xué)生溺水預(yù)防、集體活動安全等方面的工作資料進行細致的查閱，同時對學(xué)校的重點部位進行全面檢查，認(rèn)真做好檢查、記錄、指導(dǎo)、反饋等工作。

麒麟鎮(zhèn)教育組一貫重視做好中小學(xué)校安全管理工作的落實，各校一向高度重視安全工作，把校園安全擺在學(xué)校工作第一位，全面落實各項安全防范措施，確保校園的安全、穩(wěn)定。據(jù)悉，20xx年12月底該教育組組織對屬下各中小學(xué)、幼兒園進行了安全管理“一崗雙責(zé)”考核。

作為區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，一年來，我切實把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)放在重中之重的位置，把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟、政治、文化、社會建設(shè)和黨的建設(shè)之中，與經(jīng)濟社會發(fā)展同部署，同落實，同檢查，同考核，進一步強化責(zé)任意識，強化干部工作，強化表率作用，有效推進全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作深入開展，實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的良好開局。

(一)強化責(zé)任意識，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是抓好制度建設(shè)。新一屆區(qū)委常委會的第一個民主生活會前，組織常委們集中兩天時間到閩中司令部舊址進行封閉式學(xué)習(xí)，強化遵守《黨章》、《地方黨委工作條例》等黨內(nèi)規(guī)章條例意識，健全民主集中制，完善議事規(guī)則，規(guī)范民主科學(xué)決策程序。年初及時調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)小組，下達黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，細化分解各項任務(wù)。定期召開形勢分析會、情況通報會、落實反饋會、工作碰頭會等，及時研究、協(xié)調(diào)、檢查、部署黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗的各項工作。及時召開黨政聯(lián)席會、區(qū)委常委會，對事關(guān)全區(qū)發(fā)展的重大項目、重大決策、重大舉措等，進行集體民主科學(xué)決策。帶頭執(zhí)行干部住區(qū)住鎮(zhèn)住村、公車使用管理等制度規(guī)定，大力支持紀(jì)檢監(jiān)察、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門開展工作，著力構(gòu)建好黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

二是抓好思想教育。切實抓好區(qū)委常委會和中心組的理論學(xué)習(xí)，組織區(qū)委常委會學(xué)好黨章，帶頭作《學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護黨章，是涵江實現(xiàn)又好又快發(fā)展的堅強保證》的輔導(dǎo)講座，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，堅持勤奮學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。始終注重抓好“一把手”教育工程，逢會必講、逢節(jié)必強調(diào)廉潔自律的重要性，教育大家要牢記“兩個務(wù)必”，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。每年春節(jié)前都組織區(qū)五套班子領(lǐng)導(dǎo)簽署廉政承諾書，喊響“全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)向區(qū)委看齊、向我看齊”的承諾。大力倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)，每年元旦都組織舉辦廉政晚會，倡導(dǎo)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，形成持久濃厚的廉政文化氛圍。

三是抓好作風(fēng)建設(shè)。從促進科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力和保持發(fā)展黨的先進性的高度，認(rèn)識抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性，常抓不懈，樹好榜樣。一年里有一半以上的時間，深入重點項目、工廠企業(yè)、鄉(xiāng)間地頭，了解民意，掌握民情，調(diào)研第一手情況，現(xiàn)場辦公解決了重點建設(shè)項目、道路建設(shè)、規(guī)模企業(yè)發(fā)展、為民辦實事項目等一批熱點難點問題。親自牽線搭橋，與中西部貧困縣結(jié)為友好縣區(qū)，選派干部掛職鍛煉，促進雙方的勞務(wù)協(xié)作，為企業(yè)引進外地員工，解決勞動力短缺問題。堅持心系群眾，在思想感情上貼近人民群眾，下大力氣解決好群眾反映強烈的突出問題，切實關(guān)心困難群眾生產(chǎn)生活，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實事，切實重視糾正損害群眾利益不正之風(fēng)工作，及時處理群眾來信來訪，共批示辦理群眾來信來訪248件次，有效促進了全區(qū)干部改進作風(fēng)，提高了服務(wù)發(fā)展的效率，取得了全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值億元，比增%;完成財政收入億元，比增 %;新增規(guī)模以上企業(yè)39家，實現(xiàn)產(chǎn)值億元，比增%;實際利用外資15360萬美元，比增34%的良好成績。

四是全力支持抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作。按照省、市紀(jì)委的要求，配備好紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子，及時更新一部工作用車。堅持懲防并舉的方針，全力支持紀(jì)檢機關(guān)查辦案件，全區(qū)新立案件70件70人，結(jié)案率100%，給予黨政紀(jì)處分68人，其他處理2人，辦案中為國家和集體挽回經(jīng)濟損失37萬多元?？茖W(xué)制定反腐倡廉量化考評指標(biāo)，加大責(zé)任追究力度，xx年共對21名領(lǐng)導(dǎo)實施責(zé)任追究，其中紀(jì)律處分3人，推動責(zé)任制落實，規(guī)范從政行為。繼續(xù)健全完善源頭治理防范機制建設(shè)，堅持落實政府采購、會計委派等“四項制度”，切實加強土地、工程建設(shè)、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等招投標(biāo)管理，全年公開招投標(biāo)工程建設(shè)項目17個，公開拍賣土地使用權(quán)5宗，發(fā)生產(chǎn)權(quán)交易12宗，組織采購貨物68次，實現(xiàn)資金增值8000多萬元，節(jié)約采購資金約90萬元。開展治理商業(yè)賄賂工作，全區(qū)共有230人次主動上繳非法所得款物共計30多萬元，整個治理工作進展有序。

(二)強化干部工作，認(rèn)真做好區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作。

一是注重嚴(yán)明紀(jì)律。我多次在各類會議上強調(diào)，要嚴(yán)格按照《干部選拔任用工作條例》和中紀(jì)委、中組部通知要求，不折不扣地執(zhí)行換屆期間的各項組織紀(jì)律，嚴(yán)禁跑官、要官，防止和杜絕不正之風(fēng)。為了防止跑風(fēng)漏氣等不良現(xiàn)象，要求班子成員增強保密觀念，嚴(yán)守干部人事機密，在醞釀討論時，任何人不得外傳，任何人不得打招呼、遞條子，自覺遵守，主動抵制，共同營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。

二是注重正確導(dǎo)向。著眼于促進發(fā)展、推動工作，在用人導(dǎo)向上，注重從重點項目建設(shè)一線、從等山區(qū)艱苦貧困地區(qū)、從計生創(chuàng)國優(yōu)等各種急難險重一線工作實踐中，鍛煉干部，培養(yǎng)干部，使用干部。在選拔程序上進一步落實黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督提名權(quán)，擴大提名、考察和選舉中的民主，讓那些政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的優(yōu)秀干部選拔進領(lǐng)導(dǎo)班子，讓那些為民、務(wù)實、清廉的干部走上重要崗位，進一步營造聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好政治環(huán)境和社會氛圍。

三是注重發(fā)揚民主。始終嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，發(fā)揚民主，團結(jié)同事，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督，共同推動形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的局面。換屆之前，我親自帶領(lǐng)區(qū)委班子成員，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解干部的思想狀況，聽取基層黨組織和干部群眾的意見，宣傳正確的用人導(dǎo)向。在干部的提名、考察和任命等各個環(huán)節(jié)，廣泛征求群眾意見，營造良好的民主推薦環(huán)境，正確運用民主推薦結(jié)果，

資料共享平臺《班子成員個人履行“一崗雙責(zé)”工作情況》(xx)。今年新提拔重用的干部中，群眾推薦的占提拔總數(shù)的80%以上。對于考察中發(fā)現(xiàn)的問題或公示期間群眾反映的問題，均能認(rèn)真對待，有二位擬提任重用的干部，考察期間，群眾反映其接待費開支過大等問題，區(qū)委在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上作出了給予暫緩提名的決定。

四是注重依法辦事。嚴(yán)格依照黨章、條例規(guī)定的程序開展工作，重視抓好年度考核、屆中考核、黨員干部大會等三種場合的民主測評與推薦工作，按要求及時征詢上級相關(guān)部門及本級紀(jì)委、綜治、計生、檢察、安監(jiān)等部門意見。對凡屬7種情況的人員，都能嚴(yán)格按照規(guī)定，進行任前報批工作。此外，按要求在白塘鎮(zhèn)和大洋鄉(xiāng)采用“公推”的方法推選產(chǎn)生新一屆黨委班子成員，全區(qū)近400名干部參與了推選工作，兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共選出16名黨委班子成員，創(chuàng)新了選人用人機制，暢通了干部交流選用的渠道。

(三)強化表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。

一是管好自己。堅持勤奮學(xué)習(xí)，真抓實干，秉公用權(quán)，廉潔從政，加強黨性修養(yǎng)和煅煉，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定，帶頭落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，帶頭執(zhí)行《四項紀(jì)律八項要求》和《五條禁令》，始終做到慎待權(quán)力，不私自插手干預(yù)建筑工程、經(jīng)營性土地拍賣等工作，平時帶頭住區(qū)下村，集體乘車上下班，與機關(guān)干部一起在食堂用餐，不搞特殊化。

二是管好班子成員。始終堅持黨的民主集中制原則，凡是要求別人做到的，自己率先做到，以自己的模范行為，影響和帶動班子成員嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則，顧全大局，令行禁止，維護中央和上級黨委的權(quán)威。

三是管好配偶、子女和身邊的工作人員。教育他們培養(yǎng)良好的政治品格，懂得自尊自愛，嚴(yán)禁他們打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號辦個人私事，一年來沒有發(fā)生違法、違紀(jì)和違規(guī)的現(xiàn)象。

一年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，雖然取得了一些成效，但是離上級的要求和群眾的期望還有一定的差距：如個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還未完全落到實處，對村級黨員干部教育方式還較簡單，違紀(jì)違法行為未能得到徹底根治;個別部門治本抓源工作不夠主動和深入，對社會主義市場經(jīng)濟條件下，反腐敗斗爭的特點和規(guī)律研究不深，使腐敗分子有了可乘之機;選拔評價干部的科學(xué)機制有待進一步探討，選人用人監(jiān)督制度執(zhí)行還不到位，等等。這些問題我將在今后的工作中進一步引以重視，切實加以解決。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會和胡錦濤總書記講話精神，按照“八個方面良好風(fēng)氣”要求，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

(二)在今后的干部選拔任用工作中，進一步加強科學(xué)評價指標(biāo)體系的研究，加強對干部選任工作的監(jiān)督，形成更加公開、更加公平、更加公正的用人導(dǎo)向，為發(fā)展提供組織保障。

(三)進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和廉潔自律教育，增強帶頭嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)和各項制度的自覺性，針對各個敏感時段，強化教育和督查。

(四)進一步抓好反腐倡廉工作體制機制創(chuàng)新，深化對“權(quán)、錢、人”管理體制的改革，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，以加強事前防范為重點，強化事中、事后監(jiān)督。

推薦新增董事申請書模板如何寫六

第一章總則

第一條為維護公司、股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制訂本章程。

第二條公司名稱：____________________(以下簡稱公司)

第三條公司住所：_________________________

第四條公司營業(yè)期限：永久存續(xù)(或：自公司設(shè)立登記之日起至______年_____月_____日)。

第五條董事長為公司的法定代表人(或：經(jīng)理為公司的法定代表人)。

第六條公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司以全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第七條本章程自生效之日起，即對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。

第二章經(jīng)營范圍

第八條公司的經(jīng)營范圍：

(以上經(jīng)營范圍以公司登記機關(guān)核定為準(zhǔn))。

第九條公司根據(jù)實際情況，可改變經(jīng)營范圍，但須經(jīng)公司登記機關(guān)核準(zhǔn)登記。

第三章公司注冊資本

第十條公司由個股東共同出資設(shè)立，注冊資本為人民幣__________萬元。

┌────────────┬─────────┬───────┬──────────┐

│ 股東姓名或名稱 │認(rèn)繳出資額│ 出資方式 │出資比例│

││ (萬元) ││ (%)│

├────────────┼─────────┼───────┼──────────┤

│││││

├────────────┼─────────┼───────┼──────────┤

│││││

└────────────┴─────────┴───────┴──────────┘

(注：出資比例是指占注冊資本總額的百分比;出資方式應(yīng)注明為貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等)

股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入公司在銀行開設(shè)的帳戶;以非貨幣財產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)評估作價并依法辦理其財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第十一條股東應(yīng)當(dāng)按期足額繳納各自所認(rèn)繳的出資額，并在繳納出資后，經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資并出具證明。

第十二條公司注冊資本由全體股東依各自所認(rèn)繳的出資比例分次繳納。首次出資應(yīng)當(dāng)在公司設(shè)立登記以前足額繳納。(注：股東出資采取一次到位的，不需要填寫下表)。

股東繳納出資情況如下：

(一)首次出資情況：

┌──────────┬──────┬─────┬──────┬──────────┐

│ 股東姓名或名稱 │ 出資額 │ 出資方式 │出資比例(% │出資時間│

││(萬元)││ ) ││

├──────────┼──────┼─────┼──────┼──────────┤

││││││

├──────────┼──────┼─────┼──────┼──────────┤

││││││

└──────────┴──────┴─────┴──────┴──────────┘

(二)第二次出資情況：

┌──────────┬──────┬─────┬──────┬──────────┐

│ 股東姓名或名稱 │ 出資額 │ 出資方式 │出資比例(% │出資時間│

││(萬元)││ ) ││

├──────────┼──────┼─────┼──────┼──────────┤

││││││

├──────────┼──────┼─────┼──────┼──────────┤

││││││

└──────────┴──────┴─────┴──────┴──────────┘

…….

(注：出資比例是指占注冊資本總額的百分比;出資方式應(yīng)注明為貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等)

第十三條公司可以增加或減少注冊資本。公司增加或減少注冊資本，按照《公司法》以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和公司章程規(guī)定的程序辦理。

第十四條公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書。

第四章股東

第十五條公司置備股東名冊，記載下列事項：

(一)股東的姓名或者名稱及住所;

(二)股東的出資額;

(三)出資證明書編號。

記載于股東名冊的股東，可以依股東名冊主張行使股東權(quán)利。

第十六條股東享有如下權(quán)利：

(一)按照其實繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時，優(yōu)先按照其實繳的出資比例認(rèn)繳出資;

(二)參加或委托代理人參加股東會，按照認(rèn)繳出資比例行使表決權(quán);

(三)優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的股權(quán);

(四)對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢;

(五)選舉和被選舉為公司董事或監(jiān)事;

(六)查閱公司會計帳簿，查閱、復(fù)制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告;

(七)公司終止后，按其實繳的出資比例分得公司的剩余財產(chǎn);

(八)法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

第十七條股東承擔(dān)如下義務(wù)：

(一)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;

(二)按期足額繳納所認(rèn)繳的出資;

(三)在公司成立后，不得抽逃出資;

(四)國家法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他義務(wù)。

第十八條自然人股東死亡后，由合法繼承人繼承其股東資格，其他股東不得對抗或妨礙其行使股東權(quán)利。

第五章股權(quán)轉(zhuǎn)讓

第十九條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，毋須征得其他股東同意;

第二十條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起 內(nèi)未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。

第二十一條經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的，按照各自認(rèn)繳的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。

第二十二條依本章程第十九條、第二十條、第二十一條的規(guī)定轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，公司應(yīng)當(dāng)注銷原股東的出資證明書，向新股東簽發(fā)出資證明書，并相應(yīng)修改公司章程和股東名冊中有關(guān)股東及其出資額的記載。對公司章程該項修改不需再由股東會決議。

第六章股東會

第二十三條股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項;

(注：董事長由股東會指定的，此處應(yīng)增加“在董事中指定董事長”)

(三)審議批準(zhǔn)董事會的報告;

(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告;

(五)審議批準(zhǔn)公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(六)審議批準(zhǔn)公司年度利潤分配方案和彌補虧損方案;

(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(八)對發(fā)行公司債券作出決議;

(九)對公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

(十)修改公司章程;

(十一)對公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保作出決議;

(十二)決定聘用或解聘承辦公司審計業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所;

(十三)國家法律、行政法規(guī)和本章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第二十四條股東可以自行出席股東會，也可以委托代理人出席股東會并代為行使表決權(quán)。委托代理人出席會議的，代理人應(yīng)出示股東的書面委托書。

第二十五條首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。

第二十六條股東會會議分為定期會議和臨時會議。

定期會議每年召開一次，并于上一會計年度完結(jié)之后 個月之內(nèi)舉行。經(jīng)代表十分之 以上表決權(quán)的股東， 以上董事，監(jiān)事會提議，應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。

第二十七條召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日前通知全體股東。經(jīng)全體股東一致同意，可以調(diào)整通知時間。

股東或者其合法代理人按期參加會議的，視為已接到了會議通知。該股東不得僅以此主張股東會程序違法。

第二十八條股東會會議由董事會召集，董事長主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，副董事長主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。

董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由監(jiān)事會召集和主持;監(jiān)事會不召集和主持的，代表十分之 以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。

第二十九條股東會會議由股東按照認(rèn)繳出資比例行使表決權(quán)。

第三十條股東會會議對所議事項作出決議，須經(jīng)代表過半數(shù)以上表決權(quán)的股東通過。但是對公司修改章程、增加或者減少注冊資本以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式作出決議，須經(jīng)代表 以上表決權(quán)的股東通過。

第七章董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會

第三十一條公司設(shè)董事會，由人組成。股東代表出任的，由股東會選舉產(chǎn)生;職工代表出任的，由公司職工通過職工大會(或：職工代表大會)民主選舉產(chǎn)生。

董事任期每屆三年(注：不得超過三年)，任期屆滿，可連選連任。

第三十二條董事會設(shè)董事長一名，副董事長名，由董事會選舉產(chǎn)生。(注：也可由股東會在董事會成員中指定)

第三十三條董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)召集股東會會議，并向股東會報告工作;

(二)執(zhí)行股東會的決議;

(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(六)制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

(七)制訂公司分立、合并、解散或者變更公司形式的方案;

(八)決定公司的內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

(九)決定聘任或解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，根據(jù)經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項;

(十)制訂公司的基本管理制度;

(十一)本章程規(guī)定或股東會授予的其他職權(quán)。

第三十四條董事會會議由董事長召集和主持，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

第三十五條董事會每年至少召開一次。經(jīng) 以上的董事、經(jīng)理提議，應(yīng)當(dāng)召開臨時董事會議。

第三十六條董事會決議的表決，實行一人一票。董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議記錄，由出席會議的董事在會議記錄上簽名。

第三十七條董事會會議應(yīng)當(dāng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

第三十八條公司設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;

(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

(八)股東會或董事會授予的其他職權(quán)。

第三十九條公司設(shè)監(jiān)事會，由人組成。股東代表出任的，由股東會選舉產(chǎn)生;職工代表出任的，由公司職工通過職工大會(或：職工代表大會)民主選舉產(chǎn)生。每屆監(jiān)事會中的職工代表的比例由股東會決定，但不得低于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。

監(jiān)事任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

第四十條監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議;監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

第四十一條監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財務(wù);

(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會會議，在董事會不依職權(quán)召集和主持股東會會議時負(fù)責(zé)召集和主持股東會會議。

(五)向股東會提出議案;

(六)法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或股東會授予的其他職權(quán)。

第四十二條監(jiān)事會會議每年度至少召開一次。經(jīng)三分之一以上的監(jiān)事提議，應(yīng)當(dāng)召開臨時監(jiān)事會會議。

第四十三條監(jiān)事會會議應(yīng)當(dāng)有過半數(shù)的監(jiān)事出席方可舉行。監(jiān)事會按其職權(quán)作出的決議，須經(jīng)半數(shù)以上的監(jiān)事通過方為有效。

第四十四條監(jiān)事會決議的表決實行一人一票。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議紀(jì)錄，由出席會議的監(jiān)事在會議記錄上簽名。

第八章公司財務(wù)、會計

第四十五條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)會計師事務(wù)所審計。財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)于每一會計年度終了后的三個月內(nèi)送交各股東。

第四十六條公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之 列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之 以上的，可以不再提取。

公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。

公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。

公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東的實繳出資比例分配紅利。

第九章公司解散和清算

第四十七條公司有下列情形之一的，可以解散：

(一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿;

(二)股東會決議解散;

(三)因公司合并或者分立需要解散;

(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤消;

(五)人民法院依據(jù)《公司法》第183條的規(guī)定予以解散。

公司有前款第(一)項情形的，可以通過修改公司章程而存續(xù)。

第四十八條公司因前條第(一)、(二)、(四)、(五)項的規(guī)定而解散的，應(yīng)當(dāng)依法組建清算組并進行清算;公司清算結(jié)束后，清算組制作清算報告，報股東會確認(rèn)，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第四十九條清算組由股東組成，依照《公司法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)和承擔(dān)義務(wù)。

第十章附則

第五十條本章程所稱公司高級管理人員指公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。

第五十一條公司章程的解釋權(quán)屬股東會。本章程如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第五十二條本章程所稱“以上”含本數(shù);“過半數(shù)”不含本數(shù)。

第五十三條公司根據(jù)需要或因公司登記事項變更的而修改公司章程的，修改后的公司章程應(yīng)送公司原登記機關(guān)備案。

全體股東簽名(蓋章)：

年月 日

推薦新增董事申請書模板如何寫七

各位股東及股東代表：

根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》等規(guī)定，現(xiàn)將本人履行獨立董事職責(zé)情況報告如下，請予評議。

本人能積極出席公司董事會和股東大會歷次會議，認(rèn)真審議董事會和股東大會各項議案，對相關(guān)事項發(fā)表獨立意

見，積極維護公司及公司股東尤其是社會公眾股股東的利益，勤勉盡責(zé)地履行了獨立董事職責(zé)，較好地發(fā)揮了獨立董事的作用。

1、出席會議情況：公司共召開董事會會議8次（含臨時會議2次）和股東大會2次，本人均能親自出席會議。

2、投票表決情況：本著對公司和全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，能夠主動關(guān)注與了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，認(rèn)真審閱提交董事會審議的各項議案及年度報告、半年度報告、季度報告等，積極參與討論并發(fā)表個人意見。投票表決中，除對利潤分配方案持保留意見外，對其他各項議案均投了贊成票。在日常履職中，能認(rèn)真履行作為獨立董事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，為公司的發(fā)展和規(guī)范運作提出建議，為董事會作出正確決策起到了積極的作用。

發(fā)表獨立意見情況根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》和公司《獨立董事工作制度》等規(guī)定，在本年度召開的董事會上本人發(fā)表的獨立意見如下：

1、在月日召開的五屆十七次董事會上，本人與其他三位獨立董事一起對提交本次會議審議的相關(guān)議案及年度報告等進行了審查，發(fā)表了如下獨立意見：

（1）關(guān)于傅靜坤趙文娟辭去公司獨立董事及吳雪芳辭去公司董事的議案。以上三人均向公司董事會提交了書面辭呈，其辭職理由充分，符合有關(guān)規(guī)定。

（2）關(guān)于提名楊如生李曉帆為公司獨立董事候選人的議案。經(jīng)核查其個人履歷等相關(guān)資料，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》第一百四十七條所規(guī)定的情況，以及被中國證券監(jiān)督管理委員會確定為市場禁入者，并且禁入尚未解除的現(xiàn)象。其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。

（3）關(guān)于聘任高建柏為公司副總經(jīng)理的議案。經(jīng)核查認(rèn)為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關(guān)規(guī)定，其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。

（4）關(guān)于對參與土地競拍等事項授權(quán)經(jīng)營班子權(quán)限的議案。公司董事會對經(jīng)營班子的授權(quán)，考慮了公司的實際情況，有利于提高決策效率，授權(quán)權(quán)限符合公司《章程》的有關(guān)規(guī)定。

（5）關(guān)于調(diào)整期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項目及其金額的議案。公司按照新的會計準(zhǔn)則，對期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項目及其金額進行調(diào)整，符合有關(guān)規(guī)定。

（6）關(guān)于公司對外擔(dān)保情況的獨立意見：報告期內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)公司有違規(guī)擔(dān)保事項的發(fā)生。公司為商品房承購人向銀行提供抵押貸款擔(dān)保，我們認(rèn)為，該擔(dān)保事項系公司為購買本公司商品房的業(yè)主所提供的擔(dān)保，屬于行業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。公司已制定了嚴(yán)格的對外擔(dān)保審批權(quán)限和程序，能有效防范對外擔(dān)保風(fēng)險。

（7）關(guān)于對公司內(nèi)部控制自我評價的意見：我們認(rèn)為，公司認(rèn)真開展加強公司治理專項活動，以證監(jiān)局對公司治理現(xiàn)場檢查為契機，公司修訂了《內(nèi)部控制制度》等相關(guān)制度，目前公司內(nèi)部控制制度已基本建立，形成了以公司環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會計系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內(nèi)部審計控制制度為基礎(chǔ)的公司內(nèi)部控制體系。該內(nèi)部控制體系覆蓋了公司運營的各個層面和環(huán)節(jié)，能夠適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，對編制真實、公允的財務(wù)報表提供制度上的保證，有效控制公司各項業(yè)務(wù)的開展，保證公司對子公司實施監(jiān)管，對關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、募集資金、重大投資、信息披露等重要業(yè)務(wù)與事項有效控制，從而保證公司經(jīng)營管理的正常進行，為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部各項制度提供保證。公司內(nèi)部控制自我評價符合公司內(nèi)部控制的實際情況。

2、在月日召開的五屆二十次董事會上，本人與其他三位獨立董事一起，對公司關(guān)聯(lián)方資金占用和對外擔(dān)保事項向公司相關(guān)人員進行了核查和核實，發(fā)表了如下說明和獨立意見：

（1）公司能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，報告期內(nèi)不存在控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況，也不存在公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的情況。

（2）報告期內(nèi)，公司及所屬全資子公司新增擔(dān)保0。35億元，截至報告期末，公司擔(dān)保余額為22。76億元，占公司凈資產(chǎn)的比重為87。76％，擔(dān)?？傤~超過凈資產(chǎn)50％部分的金額為9。79億元。報告期內(nèi)，公司未為股東、實際控制，其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保，也未向集團外任何無產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)提供擔(dān)保。

我們認(rèn)為：公司為所屬全資子公司對外融資及辦理各類工程保函提供的擔(dān)保，是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營及融資的需要，擔(dān)保事項均履行了相關(guān)決策程序，不存在違反決策程序提供擔(dān)保的現(xiàn)象。