2023年實(shí)施工程師簡(jiǎn)歷范文(大全9篇)

總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)和決策的一種回顧和總結(jié)，讓我們能更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。較為完美的總結(jié)應(yīng)該具備簡(jiǎn)潔明了、條理清晰、觀點(diǎn)鮮明等特點(diǎn)。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文的分享，希望能給大家提供一些參考和借鑒。

實(shí)施工程師簡(jiǎn)歷篇一

姓名：本網(wǎng)。

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年6月7日)。

居住地：南京。

電話：159******(手機(jī))。

e-mail：/。

最近工作[7個(gè)月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：信息管理和信息系統(tǒng)。

學(xué)校：南京工業(yè)大學(xué)。

求職意向。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。

目標(biāo)地點(diǎn)：南京。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗(yàn)。

/3—2015/10：xx有限公司[7個(gè)月]。

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。

1.配合銷售人員對(duì)客戶進(jìn)行公司軟件產(chǎn)品的`講解、答疑以及售前技術(shù)方案的編寫工作。

2.參與軟件合同的洽談、制定和審核工作。

3.負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃開展項(xiàng)目。

/5—2014/12：xx有限公司[7個(gè)月]。

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。

1.依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃完成相應(yīng)工作。

2.負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目實(shí)施工作，進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。

3.進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施文檔計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等的編制及歸檔管理工作。

教育經(jīng)歷。

/9—2014/6南京工業(yè)大學(xué)信息管理和信息系統(tǒng)本科。

證書。

/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

自我評(píng)價(jià)。

誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的感恩意識(shí)，勤勉務(wù)實(shí)，注重理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)。進(jìn)取意識(shí)烈強(qiáng)烈，虛心好學(xué)，有良好的團(tuán)隊(duì)組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系，能承擔(dān)較大的工作量及較強(qiáng)的工作壓力。

實(shí)施工程師簡(jiǎn)歷篇二

人事經(jīng)理查看求職者簡(jiǎn)歷的時(shí)間非常有限，“一忙起來(lái)平均每2分鐘就要看一份簡(jiǎn)歷，就好像高考批改作文卷子一樣?！比耸陆?jīng)理不得不“以貌取人”，即看簡(jiǎn)歷寫得如何，是不是“干凈利索”;再看基本條件，如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。

有的簡(jiǎn)歷是手寫體，字跡不清，致使閱讀困難;有的人書寫簡(jiǎn)歷喜歡用美術(shù)字、斜體字，“看上去非常古怪”;有的簡(jiǎn)歷多種格式混用，有表格、有直排版，用彩紙打印，樣式十分花哨。這種簡(jiǎn)歷的命運(yùn)就是馬上進(jìn)入碎紙機(jī)。

以下是小編分享的實(shí)施工程師簡(jiǎn)歷模板，更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(”--。

目前，crm項(xiàng)目實(shí)施中有兩種誤區(qū)，一種是以咨詢公司為主導(dǎo);另一種則是以crm系統(tǒng)廠商為主導(dǎo)。兩種方式盡管各有優(yōu)勢(shì)，但缺點(diǎn)也顯而易見。

以咨詢公司為項(xiàng)目主導(dǎo)，進(jìn)行crm戰(zhàn)略咨詢，大刀闊斧的進(jìn)行戰(zhàn)略變革、組織架構(gòu)變革、流程再造等。這種模式往往注重企業(yè)高層戰(zhàn)略需求而忽略基層的執(zhí)行需求，是典型的自上而下的實(shí)施;常常導(dǎo)致戰(zhàn)略定位做得很好，激動(dòng)人心，具體實(shí)施卻無(wú)法落地，不能執(zhí)行。過度的變革容易引發(fā)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)作對(duì)于正在成長(zhǎng)或發(fā)展期的企業(yè)可能是致命的!

以crm系統(tǒng)廠商為項(xiàng)目主導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行crm項(xiàng)目實(shí)施。從需求調(diào)研、系統(tǒng)分析、個(gè)性化定制、系統(tǒng)實(shí)施、人員培訓(xùn)等方面，更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的重要性。然而這種方式對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用起點(diǎn)又往往過低，注重基本的工具應(yīng)用，卻往往忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略需求，容易使項(xiàng)目陷入對(duì)系統(tǒng)功能細(xì)節(jié)的刻意追求，而忽略企業(yè)的整體協(xié)同。面對(duì)龐雜的系統(tǒng)功能，企業(yè)用戶往往不知如何下手，從而導(dǎo)致應(yīng)用效果不明顯。

不能bpr就做bpi。

結(jié)合兩種實(shí)施方式的優(yōu)點(diǎn)，將crm項(xiàng)目分階段實(shí)施，在第一階段引入管理咨詢公司的crm戰(zhàn)略咨詢，在第二階段引入系統(tǒng)實(shí)施廠商的crm系統(tǒng)實(shí)施，一些明智的企業(yè)采用了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式來(lái)避免兩種方式的各自缺陷，事實(shí)證明，這種做法的確能夠帶來(lái)更好的效果，但其中最關(guān)鍵的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行之間的銜接卻難以把握：變革太過容易導(dǎo)致系統(tǒng)功能會(huì)太多太復(fù)雜，變革不足難以起到更好的效果。

當(dāng)企業(yè)由于現(xiàn)實(shí)條件所限，無(wú)法實(shí)現(xiàn)bpr時(shí)，bpi便成為企業(yè)crm項(xiàng)目深入實(shí)施的最優(yōu)選擇。不同行業(yè)的企業(yè)有不同的運(yùn)營(yíng)模式，即便是相同行業(yè)的企業(yè)，也往往由于身處不同的發(fā)展階段、具備不同的規(guī)模、地域不同、面對(duì)客戶不同等等，造就完全不同的運(yùn)營(yíng)模式。基于流程做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力允許范圍內(nèi)的優(yōu)化，才是crm成功實(shí)施的關(guān)鍵。

企業(yè)用crm系統(tǒng)需要解決的是業(yè)務(wù)問題，而不是熟練應(yīng)用軟件的所有功能，所以crm系統(tǒng)的應(yīng)用最終還是要?dú)w結(jié)到業(yè)務(wù)流程上來(lái)。把系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面上流程解釋為功能點(diǎn)的組合，流程中的系列協(xié)同行為即可映射為系列功能點(diǎn)的組合，更重要的是流程將一個(gè)個(gè)靜態(tài)的功能點(diǎn)流動(dòng)起來(lái)，協(xié)同起來(lái)。

當(dāng)流程可以作為橋梁有效的銜接戰(zhàn)略變革和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，整個(gè)crm部署在流程的基礎(chǔ)上變得合理有序：基于企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢形成運(yùn)營(yíng)模式，基于業(yè)務(wù)需求形成業(yè)務(wù)流程，基于業(yè)務(wù)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)形成系統(tǒng)功能點(diǎn)，而運(yùn)營(yíng)模式分解為不同的流程，每一個(gè)流程又體現(xiàn)為不同的系統(tǒng)功能點(diǎn)組合。

從“8顆牙齒”微笑服務(wù)深入流程細(xì)化。

“你能衡量的，才是你能管理的;如果你不能測(cè)量，你就不可能控制它、管理它!”對(duì)于流程也是這樣，流程的優(yōu)化和細(xì)化的目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和可衡量化，實(shí)現(xiàn)的手段就是建立真正體現(xiàn)客戶導(dǎo)向的流程績(jī)效指標(biāo)體系。

“我們企業(yè)也有流程，這些流程也是在努力體現(xiàn)以客戶為中心呀?”國(guó)內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施crm效果不佳后這樣質(zhì)疑以流程為主的crm實(shí)施。然而，通過對(duì)它們的流程分析不難發(fā)現(xiàn)，盡管他們也進(jìn)行了流程優(yōu)化，但其大多數(shù)流程仍然只是粗放型的、相互之間無(wú)協(xié)作的流程，還需要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶導(dǎo)向的優(yōu)化和細(xì)化。

例如，管理規(guī)范的房地產(chǎn)企業(yè)，一般會(huì)要求客戶服務(wù)人員快速接聽投訴電話、及時(shí)回復(fù)客戶、熱情對(duì)待客戶，相信很多企業(yè)都有這樣的流程規(guī)范。應(yīng)該說這三項(xiàng)要求已經(jīng)體現(xiàn)了以客戶為中心的思想了，但是從流程精細(xì)化的角度來(lái)看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還只是一種粗放的籠統(tǒng)的要求。

要建立可衡量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化的流程應(yīng)為：鈴響三聲后接聽電話、24小時(shí)內(nèi)回復(fù)客戶、客戶走近5秒內(nèi)做出反應(yīng)。這樣的流程細(xì)化可以成為有效的標(biāo)準(zhǔn)化流程，并能夠有效促進(jìn)客戶服務(wù)流程的優(yōu)化，通過與crm系統(tǒng)的具體功能融合便可以對(duì)客戶服務(wù)人員進(jìn)行自動(dòng)績(jī)效評(píng)估和考核。

再如，同樣是“微笑服務(wù)”接待客戶，許多房地產(chǎn)企業(yè)的微笑服務(wù)卻很難和香格里拉酒店的微笑服務(wù)相媲美。

香格里拉酒店對(duì)新員工的培訓(xùn)其中有一項(xiàng)是培訓(xùn)如何對(duì)客戶微笑。這個(gè)在一般人眼里再簡(jiǎn)單不過的事情，在香格里拉確有著更為細(xì)化的“微笑流程”：嘴角上翹不得超過x厘米，露齒必須超過8顆，當(dāng)客戶走近至x米時(shí)停止手中的工作，上身微前傾角度不得超過x度，眼睛要注視客戶，眼光隨客戶移動(dòng)，客戶離開至x米時(shí)恢復(fù)原來(lái)工作狀態(tài)。

微笑服務(wù)不是說出來(lái)的，而是可以培訓(xùn)出來(lái)的。同樣，以客戶為導(dǎo)向的流程是需要細(xì)化和優(yōu)化的，粗放型的流程只能使客戶關(guān)系走向混沌。在流程細(xì)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)上實(shí)施crm才能獲得應(yīng)有的效果。

實(shí)施工程師簡(jiǎn)歷篇三

年齡：24歲身高：172cm。

婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴州省貴陽(yáng)市小河區(qū)。

最高學(xué)歷：中專工作經(jīng)驗(yàn)：1年以下。

聯(lián)系地址：貴陽(yáng)市小河區(qū)。

求職意向。

最近工作過的職位：

期望工作地：貴州省/貴陽(yáng)市。

期望崗位性質(zhì)：全職。

期望月薪：面議。

期望從事的崗位：研發(fā)工程師,技術(shù)支持工程師,系統(tǒng)維護(hù)工程師。

期望從事的行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件/硬件。

技能特長(zhǎng)。

技能特長(zhǎng)：開始，做個(gè)不同類型的工作，有電腦銷售、維護(hù)，郵遞員，軟件實(shí)施工程師等。對(duì)于新環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)！適應(yīng)出差。

教育經(jīng)歷。

貴州省商業(yè)學(xué)校(中專)。

起止年月：9月至7月。

學(xué)校名稱：貴州省商業(yè)學(xué)校。

專業(yè)名稱：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。

獲得學(xué)歷：中專。

工作經(jīng)歷。

貴州嘉爾文-技術(shù)維護(hù)。

起止日期：4月至1月

企業(yè)名稱：貴州嘉爾文。

從事職位：技術(shù)維護(hù)。

業(yè)績(jī)表現(xiàn)：公司軟件的前期安裝和培訓(xùn)，以后售后服務(wù)！解決客戶在使用中遇到的問題！提高滿意度。

企業(yè)介紹：

實(shí)施工程師簡(jiǎn)歷篇四

根據(jù)國(guó)家建筑法第三十二條之規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，行政法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和有關(guān)合同對(duì)承包單位在工期，質(zhì)量，使用資金等方面代表業(yè)主實(shí)施監(jiān)督管理，本工程為施工及保修階段質(zhì)量、投資進(jìn)度監(jiān)理，其主要依據(jù)是：

承包單位應(yīng)在開工前7天編制完“施工組織設(shè)計(jì)”，并填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表a-2）一式四份交監(jiān)理審查簽署意見后報(bào)建設(shè)單位和歸檔。對(duì)于規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程經(jīng)總監(jiān)理工程師同意可分批報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。

本計(jì)劃應(yīng)在開工前隨施工組織設(shè)計(jì)一并交監(jiān)理審查。施工組織設(shè)計(jì)中的資源配置應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)，如各工種梯次進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，各種施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量，主要的和大宗的材料，設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量等。

重大問題可向總監(jiān)報(bào)告和在監(jiān)理例會(huì)上提出分析研究彌補(bǔ)。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)主持召集有關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，研究糾正措施，由承包單位調(diào)整作業(yè)。

無(wú)特殊情況或非業(yè)主原因，任何調(diào)整都應(yīng)確保工期總目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心，也是日常工作量最大的事項(xiàng)。

堅(jiān)持嚴(yán)格要求，實(shí)事求是，公正合理的原則，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)理審查的內(nèi)容是：

1）核查質(zhì)量管理人員的配備是否齊全，資質(zhì)是否滿足工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)與工程規(guī)模應(yīng)相符；技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)與工程規(guī)模應(yīng)相符；設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，有專職放線員，試驗(yàn)員，檔案員等。

2）各種專業(yè)操作人員必須持有效證件上崗，如電工，機(jī)械操作工等。

4）有完整的一套質(zhì)量管理制度并張貼于工地辦公室。

承包單位擬將部分工程分包時(shí)，應(yīng)在分包項(xiàng)目開工前7天，由總承包單位填寫“分包單位資格報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表a-3）一式三份，并附分包單位的資質(zhì)資料（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級(jí)證，業(yè)績(jī)，外埠進(jìn)本地備案許可證等）報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批。

排水等工程按政府規(guī)定必須具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)才允許進(jìn)行施工，同樣由總承包單位按分包申請(qǐng)辦理。

項(xiàng)目總監(jiān)主持對(duì)分包單位的資質(zhì)，業(yè)績(jī)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行核查，并在分包申請(qǐng)表簽署審批意見。同意后方準(zhǔn)分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

試驗(yàn)室出具的所有報(bào)告書上必須加蓋省級(jí)建設(shè)行政主管部門的核準(zhǔn)印記。

凡施工組織設(shè)計(jì)中沒有的分項(xiàng)工程施工措施或措施不完善者，都需在分項(xiàng)工程施工前另行編制施工方案并報(bào)監(jiān)理審查后方可施工。

軸線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)要再?gòu)?fù)查無(wú)誤后，在報(bào)驗(yàn)單上簽署意見。

其它分項(xiàng)工程標(biāo)高的檢查按監(jiān)理工程師的實(shí)施細(xì)則辦理。

對(duì)按規(guī)定應(yīng)復(fù)試的材料，由監(jiān)理會(huì)同承包單位共同取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，承包單位應(yīng)及時(shí)取回復(fù)試報(bào)告單交各專業(yè)監(jiān)理工程師查驗(yàn)。如合格即在報(bào)驗(yàn)單上簽署意見批準(zhǔn)使用并寫入“材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”和“材料復(fù)試臺(tái)帳”上。凡外觀檢查或復(fù)試不合格的材料，監(jiān)理在報(bào)驗(yàn)單上寫明存在的問題并限期運(yùn)出工地，防止混用。

凡新材料，新產(chǎn)品在選用前由提出選用單位報(bào)監(jiān)理組織有關(guān)單位共同進(jìn)行考察：查是否具有省級(jí)以上鑒定書，查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，是否有使用說明，寫出考察報(bào)告，確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能采用。材料進(jìn)場(chǎng)后按前述要求履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

對(duì)不常使用的或特殊的材料及設(shè)備，承包單位在訂貨前應(yīng)提出訂貨申請(qǐng)交監(jiān)理會(huì)同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位）先進(jìn)行考察寫出考察報(bào)告，確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求后由總監(jiān)簽署意見才能訂貨。貨到工地后按前述要求履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

進(jìn)口的材料、設(shè)備到場(chǎng)后還應(yīng)提供海關(guān)和商檢的證明以及中文使用說明書，進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)由各專業(yè)監(jiān)理工程師組織訂貨，供貨、施工（安裝）或接收單位聯(lián)合進(jìn)行檢驗(yàn)，寫出檢驗(yàn)報(bào)告各方簽字，避免有問題時(shí)錯(cuò)過索賠時(shí)限。合格的按前述要求履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由供貨單位或使用單位按前述要求履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理組織供貨，施工（安裝）或接收單位聯(lián)合檢驗(yàn)。

對(duì)需要定期檢定的儀器設(shè)備（如經(jīng)緯儀、水平儀、磅稱等）承包單位應(yīng)及時(shí)送檢，并向監(jiān)理出示檢定報(bào)告書。監(jiān)理寫入監(jiān)理日記。

2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序；

3）主要或特殊材料、構(gòu)配件和設(shè)備訂貨控制程序；

比較重大的問題或必要時(shí)隨即簽發(fā)書面通知，限期整改。較大較復(fù)雜較費(fèi)時(shí)的問題要求承包單位提出整改方案、整改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審查后再整改，整改完后報(bào)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)定合格后才允許繼續(xù)施工。對(duì)關(guān)鍵工序，特殊工序，重點(diǎn)部位或主要控制點(diǎn)監(jiān)理人員實(shí)施跟蹤旁站檢查。巡視或旁站檢查的情況（如檢查時(shí)間、檢查部位、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、質(zhì)量狀況、評(píng)語(yǔ)或同檢人員等等）不論有沒有問題都應(yīng)如實(shí)寫入監(jiān)理日記中。如有問題還要記上通知何人如何處理的整改情況，復(fù)查結(jié)果是什么。如果當(dāng)天整改或復(fù)查未完，不論拖后幾天，都將整改及復(fù)查結(jié)果補(bǔ)寫在問題發(fā)生日的記錄后面，使記錄有始有終。

如有不合格處參照第1款質(zhì)量問題處理程序辦。

）聯(lián)合對(duì)地基承載力進(jìn)行核查認(rèn)定，由承包單位填寫“核查記錄”交各方簽認(rèn)，監(jiān)理留存一份。

凡按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的，則另留一組試塊。摻有早強(qiáng)劑的砼則加留一組試塊，到要求的早強(qiáng)日送試并提出報(bào)告交監(jiān)理核查是否達(dá)到要求強(qiáng)度。合格后監(jiān)理記入臺(tái)帳。

砼拆模后修補(bǔ)前按隱蔽工程規(guī)定報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)后才能進(jìn)行修補(bǔ)。驗(yàn)收的時(shí)限：從承包單位交監(jiān)理“隱蔽記錄”或工程報(bào)驗(yàn)單時(shí)起，48小時(shí)內(nèi)監(jiān)理必須檢查簽署意見，超過48小時(shí)承包單位可以自行隱蔽，后果由監(jiān)理承擔(dān)。48小時(shí)內(nèi)未經(jīng)監(jiān)理檢查同意而隱蔽者必須打開，保證監(jiān)理能實(shí)施全面檢查，其后果由自行隱蔽者承擔(dān)。

如雙方評(píng)定的等級(jí)不同，協(xié)商不成，可聯(lián)合進(jìn)行檢查再評(píng)，如意見仍不一致，可報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)評(píng)定。（監(jiān)理評(píng)定后寫在遼統(tǒng)監(jiān)表c-1或臺(tái)帳上）。

報(bào)驗(yàn)時(shí)限：為避免被下道工序遮蓋，尤其是當(dāng)雙方意見不一，又難以直觀檢查，所以要求每個(gè)分項(xiàng)工程完成后三天內(nèi)或遮蓋前承包單位應(yīng)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理在接報(bào)后二天內(nèi)作出評(píng)定。

整改復(fù)查達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)后，總監(jiān)主持提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并在承包單位填寫的“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表”等有關(guān)表上簽署意見后，交業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。

處理完承包單位應(yīng)報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后由監(jiān)理填寫處理記錄（遼統(tǒng)監(jiān)表c-2）。分項(xiàng)工程返工重做的，可復(fù)驗(yàn)，重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停工令，由承包單位提出整改方案，經(jīng)總監(jiān)審批后整改，各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，承包單位即提出復(fù)工申請(qǐng)，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。

凡直接經(jīng)濟(jì)損失在五千元及其以上的質(zhì)量問題都為質(zhì)量事故。事故發(fā)生后，發(fā)生單位立即口頭向有關(guān)部門報(bào)告并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門。

發(fā)生事故后，總監(jiān)應(yīng)向監(jiān)理公司報(bào)告并填寫“事故核查報(bào)告”。

事故發(fā)生后，在工地的所有人員都應(yīng)積極參加搶救工作，首先要搶救傷員，保證人員及財(cái)產(chǎn)安全，其次要注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

對(duì)需加固補(bǔ)強(qiáng)的問題由承包單位寫出處理方案交總監(jiān)，由總監(jiān)會(huì)同業(yè)主及設(shè)計(jì)單位研究批復(fù)，督促承包單位實(shí)施。整改完成后，報(bào)法定檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定。

在合同約定的可增減條件下，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整。

凡涉及費(fèi)用增減的問題都應(yīng)事先征得業(yè)主同意后方可執(zhí)行。

1．設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，需填寫“工程變更報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表a-11）一式四份，并附有關(guān)工程變更聯(lián)系單交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。

4．總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5．總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。

6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。

3．在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

5．承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工（總監(jiān)認(rèn)為不需要承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)時(shí)，可主動(dòng)簽發(fā)復(fù)工令）。

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。

工程延期申請(qǐng)表用遼統(tǒng)監(jiān)表a-6一式四份并附有關(guān)資料，工程延期審批表用遼統(tǒng)監(jiān)表b-4一式四份。

2．工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；3．影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。

1國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；2本工程的施工合同文件；

3國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；4施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。

3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。

2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；

3在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；

5在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。

6．施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材料、設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；

4．施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；

5．總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。

會(huì)議主要內(nèi)容是：各方介紹組成人員及分工，業(yè)主宣布對(duì)監(jiān)理授權(quán)范圍和監(jiān)理任務(wù)，各方協(xié)商確定參加監(jiān)理例會(huì)的人員和時(shí)間安排，項(xiàng)目經(jīng)理介紹施工準(zhǔn)備情況。

中心內(nèi)容是介紹監(jiān)理規(guī)劃，并交業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理各一份監(jiān)理規(guī)劃書。

實(shí)施工程師簡(jiǎn)歷篇五

戶口所在：福建國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：165cm。

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。

我的特長(zhǎng)：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：計(jì)算機(jī)軟件：項(xiàng)目工程師，計(jì)算機(jī)軟件：其他。

工作年限：4職稱：中級(jí)。

求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：深圳,廣州,東莞。

工作經(jīng)歷。

福建頂點(diǎn)軟件股份有限公司起止年月：xx-04～xx-02。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：crm工程師。

離職原因：

福建實(shí)達(dá)科技軟件系統(tǒng)有限公司起止年月：xx-07～xx-03。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷。

教育背景。

畢業(yè)院校：福建財(cái)會(huì)管理干部學(xué)院。

最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：xx-07

專業(yè)一：計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

xx-09xx-07福建財(cái)會(huì)管理干部學(xué)院計(jì)算機(jī)及應(yīng)用大專11111。

xx-04xx-07福州大學(xué)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用本科11111。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：一般。

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：良好。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

熟悉證券公司crm工作流程設(shè)計(jì)，645風(fēng)控等;。

熟悉醫(yī)院pacs工作流程，對(duì)pacs工程實(shí)施有較好的理解，具有一定的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

自我評(píng)價(jià)。

擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，熟悉面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法，熟悉java、pb9.0等，熟悉mssqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)及oracle9i、10g數(shù)據(jù)庫(kù)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)及系統(tǒng)安裝維護(hù)等。

熟練掌握sql語(yǔ)言，掌握數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)(c語(yǔ)言)及軟件工程相關(guān)知識(shí)，熟悉windowsserver操作系統(tǒng)。具有較強(qiáng)的自學(xué)能力，了解項(xiàng)目管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，且已通過全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試三級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，全國(guó)軟件資格(水平)考試程序員及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)工程師的考試，以及全國(guó)信息技術(shù)水平考試數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師考試，有系統(tǒng)工程相關(guān)理論知識(shí)，具備一定的系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)能力。

附：

盡量不出現(xiàn)能力上的缺憾。

因能力不足而無(wú)法受到招聘方關(guān)注的求職者并不在少數(shù)，面對(duì)這種情況，我們便需要考慮自己應(yīng)該怎樣在描述能力的過程中盡量不讓招聘方感到失望。當(dāng)然，在進(jìn)行這一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)歷創(chuàng)作時(shí)，求職者還應(yīng)該根據(jù)用人單位提出的需求來(lái)進(jìn)行針對(duì)性書寫，只有滿足了這兩種效果，才能夠使簡(jiǎn)歷表現(xiàn)出一種較強(qiáng)的吸引力。

實(shí)施工程師簡(jiǎn)歷篇六

工程師大家都聽的多了，今天就來(lái)介紹的實(shí)施工程師的.簡(jiǎn)歷模板參考了：

求職意向。

工作經(jīng)驗(yàn)。

2009/8—至今：xx互聯(lián)網(wǎng)有限公司。

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件。

教育經(jīng)歷。

2005/9--2009/7西安郵電學(xué)院信息安全本科。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)（精通）聽說（精通），讀寫（精通）。

自我評(píng)價(jià)。

對(duì)嵌入式平臺(tái)下的游戲模擬器、電子書閱讀器有較深入的研究；良好的代碼編寫風(fēng)格，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)新技術(shù)有濃厚興趣，有志于從事智能視頻監(jiān)控、圖像識(shí)別、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域相關(guān)工作。

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實(shí)施工程師簡(jiǎn)歷篇七

接觸過sap、oracle或者sieble的系統(tǒng)實(shí)施過程，你不得不強(qiáng)烈的感覺到這個(gè)系統(tǒng)以及這個(gè)系統(tǒng)的背后所體現(xiàn)出來(lái)的一股高高在上的理念氣勢(shì)，一份高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)戰(zhàn)略，一套無(wú)微不至的實(shí)施方法論，難道這就是我們的差距?難道我們就只會(huì)做產(chǎn)品?曾經(jīng)有客戶置疑咨詢顧問：你們的顧問一分鐘怎么會(huì)產(chǎn)生3美元的效益?!可是咨詢顧問答到：是的，我們的顧問不會(huì)一分鐘產(chǎn)生3美元的效益，可是我們的顧問，我們顧問身后的知識(shí)體系，可以讓你避免一分鐘損失1000美元!欣喜的是，我們國(guó)內(nèi)的管理軟件廠商已經(jīng)看到了差距，用友的咨詢顧問預(yù)備班是一個(gè)明顯的信號(hào)，而眾多的本土的管理咨詢公司的成立和發(fā)展也在促進(jìn)著業(yè)界的成熟。

每個(gè)廠商的系統(tǒng)都是獨(dú)特的，它有自己的體系架構(gòu)，有自己的核心價(jià)值點(diǎn)，有自己的價(jià)值理念，有自己的管理風(fēng)格，而項(xiàng)目實(shí)施所涉及的不僅僅是技術(shù)問題，更多的是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范疇的。因此，每個(gè)廠商的實(shí)施方法論都是不同的。sap的過程參考模型、asap和oracle的aim方法論有著迥然不同的風(fēng)格，甚至同是sap系統(tǒng)，過程參考模型和asap也是側(cè)重點(diǎn)不同，過程參考模型主要應(yīng)用于大規(guī)模的、成本高周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目，而asap則是sap的快速實(shí)施方法論，適用于中小型項(xiàng)目。

crm系統(tǒng)作為管理軟件的一個(gè)子集，和erp有著密切的關(guān)系。二者作為管理軟件系統(tǒng)，都體現(xiàn)一定的管理理念，erp側(cè)重與企業(yè)內(nèi)部的資源整合，中心在產(chǎn)品和成本;crm側(cè)重于企業(yè)前臺(tái)的銷售市場(chǎng)的資源整合，中心在客戶。但是，作為一套功能強(qiáng)大的管理軟件系統(tǒng)，其實(shí)施戰(zhàn)略和實(shí)施方法論是有相通之處，借鑒之處的。

在討論實(shí)施方法論之前，不得不先討論實(shí)施戰(zhàn)略的重要性。實(shí)施戰(zhàn)略作為整體性的框架，是實(shí)施戰(zhàn)術(shù)安排的基礎(chǔ)和方向。實(shí)施戰(zhàn)略與期望目標(biāo)緊密相關(guān)，它取決于客戶需求、現(xiàn)有it系統(tǒng)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，以及經(jīng)營(yíng)組織(如受影響的部門、用戶數(shù)、地理位置等)。

在erp系統(tǒng)實(shí)施時(shí)經(jīng)常采取的戰(zhàn)略是：總體規(guī)劃、分布實(shí)施;而在相對(duì)規(guī)模、復(fù)雜程度都小于erp系統(tǒng)的crm系統(tǒng)來(lái)說，革命性實(shí)施較好，在一個(gè)組織或經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)同時(shí)實(shí)施整個(gè)系統(tǒng)的多個(gè)模塊，充分利用了新系統(tǒng)的內(nèi)在集成性的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，針對(duì)集團(tuán)或跨區(qū)域性企業(yè)項(xiàng)目，我們可以采用滾動(dòng)實(shí)施的戰(zhàn)略，在集團(tuán)公司的某個(gè)部分或單元實(shí)施部分模塊，然后利用拷貝等技術(shù)推廣到其它部門、地區(qū)或子公司。

在實(shí)施戰(zhàn)略中還有一個(gè)重要的方面，就是軟件廠商或服務(wù)商與客戶的實(shí)施關(guān)系，即推與拉戰(zhàn)略。拉戰(zhàn)略意味著公司在必要的專家支持下自己實(shí)施系統(tǒng)，推戰(zhàn)略意味著外部的咨詢顧問以最高管理層的名義實(shí)施系統(tǒng)，并在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)向最終用戶解釋。

目前比較流行的是推戰(zhàn)略：咨詢公司推銷承包項(xiàng)目的思想，收取高額實(shí)施費(fèi)用并保證實(shí)施時(shí)間，以組織性概念描述方案，根據(jù)方案成本和交貨時(shí)間被縮減，其他廣為人知的收益、投資回收期等將導(dǎo)致革命性的實(shí)施方法，配有龐大的難于管理的項(xiàng)目小組，決定性的成功要素是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和實(shí)施時(shí)間。人員對(duì)系統(tǒng)有抵觸心理，經(jīng)驗(yàn)越少，時(shí)間越長(zhǎng)。

這種模式有兩個(gè)不尋常的因素：一是環(huán)境不可知，二是實(shí)施一個(gè)系統(tǒng)并應(yīng)對(duì)低層次(有時(shí)候不僅僅是低層次)用戶的抵制，其成本很高。我們提倡拉戰(zhàn)略，因?yàn)樽稍冾檰枌?duì)公司和公司對(duì)系統(tǒng)的了解同樣都不深?？蛻魶]有購(gòu)買項(xiàng)目成功的責(zé)任。這樣壓力小，投資少，由客戶每天控制項(xiàng)目，咨詢顧問從公司內(nèi)部推動(dòng)項(xiàng)目，對(duì)其特定的知識(shí)負(fù)責(zé)。系統(tǒng)項(xiàng)目是為最終用戶的，但是it部門是實(shí)施的最佳途徑。

項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)活躍的基礎(chǔ)，在運(yùn)行的crm系統(tǒng)上獲得結(jié)果越快，內(nèi)容越多，項(xiàng)目成員、用戶和管理層就會(huì)越高興越有動(dòng)力。問題主要不在于成本和資源。有效學(xué)習(xí)是通過正運(yùn)行的系統(tǒng)上的不斷嘗試和錯(cuò)誤完成的，而不是在課程和測(cè)試環(huán)境中。

在討論實(shí)施戰(zhàn)略后，我們就可以設(shè)計(jì)具體的實(shí)施戰(zhàn)術(shù)安排了，當(dāng)然依據(jù)就是我們的實(shí)施方法論。一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)施方法論，是企業(yè)成功實(shí)施crm系統(tǒng)的關(guān)鍵。而對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說，crm項(xiàng)目的成功與否可以由以下三個(gè)實(shí)施結(jié)果衡量：

1、銷售收入是否增長(zhǎng)。

2、銷售利潤(rùn)是否增長(zhǎng)。

3、客戶滿意度是否提升。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們開發(fā)出階段性項(xiàng)目實(shí)施方法,整個(gè)實(shí)施過程由六各階段組成，即項(xiàng)目規(guī)劃階段、需求定義階段、定制開發(fā)階段、測(cè)試階段、初始化階段以及系統(tǒng)上線階段。下面對(duì)crm實(shí)施方法論進(jìn)行詳細(xì)說明。

第一階段：項(xiàng)目規(guī)劃階段。

1、售前方案與建議書;。

2、參與審核合同的技術(shù)協(xié)議;。

3、確定實(shí)施隊(duì)伍，成立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);。

4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：

討論項(xiàng)目目標(biāo)。

確定計(jì)劃和安排。

定義職責(zé)和分配資源。

形成文檔項(xiàng)目實(shí)施方案，包括里程碑、活動(dòng)和每個(gè)人的職責(zé);。

5、用戶需求初步采集(用戶需求調(diào)查問卷);。

6、建立工作分解結(jié)構(gòu)(wbs);。

形成文檔項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)報(bào)告;。

7、建立整體的項(xiàng)目計(jì)劃：

范圍定義。

資源分配。

費(fèi)用結(jié)算。

任務(wù)安排。

初步項(xiàng)目計(jì)劃。

計(jì)劃審核審批。

形成文檔項(xiàng)目計(jì)劃;。

8、發(fā)布詳細(xì)的工作描述(sow);。

形成文檔項(xiàng)目實(shí)施工作手冊(cè)(workbook)。

第二階段：需求定義階段。

1、用戶走訪調(diào)查;。

2、確立并文檔化整體的系統(tǒng)結(jié)構(gòu);。

3、數(shù)據(jù)分析并建立數(shù)據(jù)模型;。

4、結(jié)構(gòu)化功能分析定義;。

5、界面分析定義，確立并文檔化應(yīng)用視圖;。

6、定義用戶和用戶權(quán)限需求;。

7、審核數(shù)據(jù)模型，發(fā)布應(yīng)用藍(lán)圖;。

8、定義并文檔化需求設(shè)計(jì)規(guī)則;。

9、以powercrm產(chǎn)品的核心功能為基礎(chǔ)，編寫并形成文檔用戶需求分析報(bào)告;。

第三階段：定制開發(fā)階段。

1、系統(tǒng)層：

系統(tǒng)架構(gòu)定義。

數(shù)據(jù)庫(kù)定義，形成文檔erd圖。

形成系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔。

2、組件層：

設(shè)計(jì)：

i.功能設(shè)計(jì)。

ii.界面設(shè)計(jì)。

iii.系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)。

編碼：

i.開發(fā)。

ii.編碼預(yù)排。

內(nèi)部單元、系統(tǒng)測(cè)試。

3、系統(tǒng)集成;。

第四階段：測(cè)試階段。

1、用戶運(yùn)行環(huán)境測(cè)試;。

2、業(yè)務(wù)功能測(cè)試;。

3、項(xiàng)目組的質(zhì)量管理小組進(jìn)行回歸測(cè)試，形成最終文檔測(cè)試辦公;。

4、建立問題跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤管理;。

第五階段：初始化階段。

1、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境軟硬件安裝配置;。

2、powercrm系統(tǒng)安裝配置;。

3、系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)整體與轉(zhuǎn)換;。

4、用戶及權(quán)限設(shè)置，初始化數(shù)據(jù)設(shè)置;。

5、進(jìn)行用戶應(yīng)用測(cè)試;。

6、建立用戶初始化標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，發(fā)布應(yīng)用;。

第六階段：系統(tǒng)上線階段。

1、技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)布系統(tǒng)安裝手冊(cè)和系統(tǒng)管理員手冊(cè);。

2、用戶培訓(xùn)，發(fā)布用戶操作手冊(cè);。

3、清理最初用戶和試運(yùn)行數(shù)據(jù);。

4、移交系統(tǒng)以及管理員密碼;。

5、系統(tǒng)驗(yàn)收，正式上線;。

更多的crm產(chǎn)品基于j2ee平臺(tái)，充分利用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，所以在crm實(shí)施過程中一直貫串著先進(jìn)的技術(shù)和理念。例如：在需求分析時(shí)，咨詢顧問更多的采用用例圖等圖形化語(yǔ)言，將用戶需求對(duì)象化抽象化，使crm實(shí)施過程建立在一個(gè)面向?qū)ο蟮幕A(chǔ)之上，使項(xiàng)目定制更模塊化集成化功能更加強(qiáng)大靈活。

國(guó)內(nèi)的客戶在軟件選型時(shí)將更多的目光投向了國(guó)內(nèi)軟件提供商，我們?cè)谧汾s國(guó)外軟件的產(chǎn)品體系時(shí)，更要依托本土優(yōu)勢(shì)形成管理理念、項(xiàng)目實(shí)施方法論等的領(lǐng)先，真正與國(guó)外的軟件狼們站在同一起跑線同一競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)上!

實(shí)施工程師簡(jiǎn)歷篇八

運(yùn)營(yíng)實(shí)施工程師求職個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，一份簡(jiǎn)歷要怎樣寫才能達(dá)到求職效果?以這份新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理專業(yè)簡(jiǎn)歷模板閱讀，應(yīng)屆畢業(yè)生范文小編還分享電信運(yùn)營(yíng)增值服務(wù)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，以參考。

姓名：文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年3月2日)

居住地：南京

電話：166******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[1年7個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件

職位：運(yùn)營(yíng)實(shí)施工程師

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用

學(xué)校：南京大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件

目標(biāo)地點(diǎn)：南京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：運(yùn)營(yíng)實(shí)施工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/10 — 2015/5：xx有限公司[1年7個(gè)月]

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件

技術(shù)部運(yùn)營(yíng)實(shí)施工程師

1. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立erp系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定erp項(xiàng)目的'戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的erp系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。

3. 進(jìn)行erp系統(tǒng)的安裝、培訓(xùn)、上線，在實(shí)施期間提供技術(shù)支持。

2012/6 — 2013/9：xx有限公司[1年3個(gè)月]

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件

技術(shù)部運(yùn)營(yíng)實(shí)施工程師

1. 參與總部運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心研發(fā)，擔(dān)任實(shí)施人員角色。

2. 負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)需求梳理、指標(biāo)數(shù)據(jù)接口的聯(lián)調(diào)測(cè)試等工作。

3. 負(fù)責(zé)相關(guān)部門指標(biāo)接入情況的核查以及數(shù)據(jù)線下補(bǔ)錄相關(guān)工作。

教育經(jīng)歷

2008/9— 2012/6 南京大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用 本科

證書

2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

為人誠(chéng)實(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，能為集體利益著想，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有吃苦耐勞的精神，遇事冷靜沉著，做事有始有終，有創(chuàng)新精神，有團(tuán)隊(duì)精神，動(dòng)手能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的自學(xué)能力，喜歡換位思考。從事企業(yè)管理軟件實(shí)施服務(wù)工作多年，熟練掌握企業(yè)管理軟件，熟悉企業(yè)管理流程，熟悉制造型企業(yè)生產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)管理軟件項(xiàng)目有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施工程師簡(jiǎn)歷篇九

要避免一件事情的發(fā)生，首先你要能夠全面的認(rèn)識(shí)它。寫個(gè)人簡(jiǎn)歷要避免進(jìn)誤區(qū)，首先也要先知道怎樣的.個(gè)人簡(jiǎn)歷是優(yōu)秀的，怎樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷是進(jìn)入了誤區(qū)。比如說個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅上，并不是會(huì)所越長(zhǎng)越好，還有個(gè)人簡(jiǎn)歷的美工上，也不是越花哨越好。優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)是由招聘方所決定，那么在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前也需要調(diào)查清楚。

個(gè)人簡(jiǎn)歷的誤區(qū)以及失誤很多都是在語(yǔ)言的使用上，俗話說“一句話使人笑一句話使人哭”，其意思就是語(yǔ)言的藝術(shù)性，同樣內(nèi)容不同的表達(dá)方式，其效果就不同。那么在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前，也需要先學(xué)習(xí)一些語(yǔ)言使用的藝術(shù)。

最后想要避免出現(xiàn)誤區(qū)或者是失誤，檢查是關(guān)鍵，自己檢查過之后，最好要讓他人來(lái)檢查一遍，這樣才能更好的排除失誤部分。

姓名。

性別。

照片。

籍貫。

民族。

政治面貌。

畢業(yè)院校。

健康狀況。

專業(yè)。

婚否。

聯(lián)系電話。

e-mail。

求職意向。

教育背景。

專業(yè)技能。

社會(huì)實(shí)踐。

所獲獎(jiǎng)勵(lì)。

外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)能力。

業(yè)余愛好。

自我評(píng)價(jià)。

更多。