班組節(jié)能宣傳報(bào)道稿件范文 企業(yè)班組宣傳稿件(5篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

有關(guān)班組節(jié)能宣傳報(bào)道稿件范文(推薦)一

一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

20xx年采油二隊(duì)緊緊圍繞我廠跨百萬(wàn)的產(chǎn)量目標(biāo),經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，注水任務(wù)完成100%，成本費(fèi)用在控制指標(biāo)內(nèi)，全年節(jié)電38萬(wàn)度，節(jié)氣70萬(wàn)方，安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

二、工作思路

以采氣廠跨百萬(wàn)發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以保持公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，以“擔(dān)責(zé)任、跨百萬(wàn)、保標(biāo)桿、創(chuàng)精品”為理念，以建設(shè)“四好班子”為龍頭，以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以具有二隊(duì)特色的先進(jìn)文化為底蘊(yùn)，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作措施

本著“以人為本、務(wù)實(shí)求效、精細(xì)量化”的原則，扎實(shí)、高效地開(kāi)展四項(xiàng)工作。

(一)擔(dān)責(zé)任，全面統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，認(rèn)清責(zé)任。通過(guò)會(huì)議、報(bào)道、座談?dòng)懻摰刃问綄?duì)全隊(duì)干部員工宣貫我廠跨百萬(wàn)噸目標(biāo)及工作思路，5月份組織了”跨越100萬(wàn),我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng),極大鼓舞員工士氣，同時(shí)確定本隊(duì)工作思路，制定精細(xì)的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠(chéng)，為完成全年工作任務(wù)而努力;任務(wù)分解，指標(biāo)明確，責(zé)任清晰。針對(duì)全年工作目標(biāo)層層分解，原油、注水等各項(xiàng)指標(biāo)分解到干部、班組、員工，隊(duì)干部以承包崗位的方式，特別是每月對(duì)各單井進(jìn)行配產(chǎn)，承包單井員工負(fù)產(chǎn)量責(zé)任，每月進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)納入績(jī)效考核，使人人有壓力，人人有動(dòng)力，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為解決人員緊張的難題，實(shí)施井組承包制，12個(gè)井組承包了9個(gè)，節(jié)省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率。

(二)跨百萬(wàn)，全面完成產(chǎn)量指標(biāo)

今年是我廠完成跨百萬(wàn)的關(guān)鍵一年，采油二隊(duì)針對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細(xì)管理每一口井，斤兩必爭(zhēng)每一滴油，責(zé)任覆蓋每一環(huán)節(jié)。

一是突出抓實(shí)原油穩(wěn)產(chǎn)。面對(duì)老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題，加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，根據(jù)注采井組動(dòng)態(tài)反映積極調(diào)整注采方案，保證平穩(wěn)注水，提高水驅(qū)效果，保持原油穩(wěn)產(chǎn);以提高機(jī)采效率為重點(diǎn)，深挖油井潛力，根據(jù)產(chǎn)、液面的變化，全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口，加強(qiáng)“調(diào)控碰洗憋”等日常管理，保證油井時(shí)率保持在98%以上，超公司下達(dá)指標(biāo)三個(gè)百分點(diǎn);以加強(qiáng)不正常井管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持隊(duì)干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設(shè)計(jì)關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān);以提高油井免修期為重點(diǎn)，推行黨員干部培養(yǎng)長(zhǎng)壽井，20xx年培養(yǎng)長(zhǎng)壽井8口，有效延長(zhǎng)油井免修期140天，為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時(shí)間;以加強(qiáng)日常管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化資料錄取工作，堅(jiān)持開(kāi)展每周一次隊(duì)干部到承包井組檢查資料活動(dòng)，認(rèn)真做好酸化井的跟蹤評(píng)價(jià)工作，為全廠的酸化施工決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。

二是突出抓實(shí)安全環(huán)保受控管理。堅(jiān)持做到“三到位、兩及時(shí)、一提高”。“三到位”。即隊(duì)干部每周至少兩次到承包井組到位;每月一次對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導(dǎo)到位，全年檢查崗位120余次，查出問(wèn)題310個(gè)，隊(duì)內(nèi)整改302個(gè)，8個(gè)問(wèn)題已上報(bào)廠級(jí)整改;增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)案演練，開(kāi)展安全培訓(xùn)到位，20xx年6月、9月份開(kāi)展了全隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，班組級(jí)預(yù)案演練48次，隊(duì)級(jí)預(yù)案演練4次，提高了全員安全意識(shí)和處理突發(fā)事故的能力。堅(jiān)持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進(jìn)行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問(wèn)題35個(gè)，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果。“兩及時(shí)”。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施具體，明確責(zé)任，加強(qiáng)整改提高，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時(shí)，堅(jiān)持做到小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理不超過(guò)24小時(shí)，管線漏失污染處理不超過(guò)24小時(shí)。“一提高”。即員工突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力有新提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。

(三)保標(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理

在保標(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理過(guò)程中，堅(jiān)持“三做”原則即：做實(shí)、做細(xì)、做精。

做實(shí)，從干部員工隊(duì)伍抓起，班子成員每晚開(kāi)碰頭會(huì)，明確當(dāng)天工作情況及存在問(wèn)題，對(duì)下步工作進(jìn)行合理安排;重新明確班子分工，明晰責(zé)任，檢查監(jiān)督;明確班子工作思路，履職履責(zé)，提高自我。重新確定了《請(qǐng)銷假制度》及勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格檢查;注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進(jìn)，形成了一支堅(jiān)不可催、敢打敢拼的隊(duì)伍。

做細(xì)，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開(kāi)來(lái)，先從單井現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，所有單井現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一根雜草，工作臺(tái)、邊界墻、井場(chǎng)平整、規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車進(jìn)不去人走進(jìn)去，時(shí)間不夠不吃飯，干部真抓實(shí)干極大鼓舞了全隊(duì)干勁。其次從井組開(kāi)始，計(jì)量間、注水間、休息室現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現(xiàn)在全隊(duì)井組閥門(mén)無(wú)滲漏，絲桿無(wú)銹蝕，衛(wèi)生無(wú)死角，達(dá)到了規(guī)范的要求。最后抓泵站，對(duì)泵站所有設(shè)備、閥門(mén)、管線防腐刷漆，維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不合理的流程進(jìn)行改造。

做精，精細(xì)管理精益求精，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，注水任務(wù)順利完成，其它各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。特別對(duì)設(shè)備管理，以精細(xì)設(shè)備管理為主線，以“治破不治舊，專責(zé)、規(guī)范、動(dòng)態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護(hù)為基，于細(xì)微處抓設(shè)備管理，從點(diǎn)滴中消除設(shè)備隱患，重點(diǎn)突出人的因素和管理因素，使設(shè)備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)。

(四)創(chuàng)精品，促進(jìn)管理全面升級(jí)

一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，采取“四個(gè)一”的培訓(xùn)方式，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為重點(diǎn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓(xùn)，員工孟祥偉、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績(jī)。

二是推進(jìn)全員創(chuàng)新活動(dòng)，抓好節(jié)能降耗。重點(diǎn)在節(jié)氣方面，繼續(xù)做好一對(duì)一溫控，爐泵間開(kāi)工作，根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開(kāi)一備二工作制度，堅(jiān)持開(kāi)展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作，全年節(jié)氣70萬(wàn)方;在節(jié)電方面，堅(jiān)持對(duì)節(jié)能電機(jī)、節(jié)能配電箱的及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，采取季節(jié)性爐泵間開(kāi)，提高使用效率，在上半年關(guān)停10口井的基礎(chǔ)上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式，做好日常油井的調(diào)平衡、調(diào)參等工作，全年節(jié)電38萬(wàn)度。

三是突出精品班組創(chuàng)建，抓實(shí)基礎(chǔ)管理。實(shí)行黨員、干部包保、承諾責(zé)任制，堅(jiān)持開(kāi)展日、周、月、季檢查，加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平的提高;全年打造免修期開(kāi)井時(shí)率最佳班組、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化最佳班組等6個(gè)精品班組，以點(diǎn)帶面，典型引路，促進(jìn)了全隊(duì)管理水平的提升。

機(jī)不可失，時(shí)不我待。采油二隊(duì)緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時(shí)機(jī)，組織和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨委和廠行政的各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān)，以推進(jìn)文化建設(shè)、打造和諧團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，強(qiáng)化精細(xì)管理，突出落實(shí)責(zé)任，為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

有關(guān)班組節(jié)能宣傳報(bào)道稿件范文(推薦)二

1、安全是民航業(yè)生存的基本和靈魂，為了這重中之重的問(wèn)題，班組進(jìn)取響應(yīng)地服部及科室持續(xù)開(kāi)展“今冬明春百日安全比賽”活動(dòng)及安全隱患排查整改運(yùn)動(dòng)，嚴(yán)厲履行部分及科室對(duì)隔離區(qū)證件的管理規(guī)定。另外狠抓安全教導(dǎo)與培訓(xùn)，夯實(shí)技巧基本。組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于xx年航空安全工作計(jì)劃，明白地面服務(wù)的安全職責(zé)，將安全意識(shí)深刻到骨子里。

2、為了確保完成春運(yùn)工作義務(wù)，組織班組全部成員學(xué)習(xí)了《地面服務(wù)部xx年“春運(yùn)”安全及服務(wù)保障計(jì)劃》，確保每位員工能認(rèn)識(shí)到今年春運(yùn)安全工作的特色、難點(diǎn)。

3、針對(duì)我國(guó)華北、華東地域遭遇災(zāi)禍性雨雪氣象，和春運(yùn)期間可能會(huì)碰到的大面積航班耽擱，特殊組織我班組進(jìn)行不正常航班的案例及服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)交換與案例研究，同時(shí)組織有打算和針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，確保不產(chǎn)生影響安全及服務(wù)質(zhì)量的重大問(wèn)題。

4、持續(xù)進(jìn)取支撐及嚴(yán)厲執(zhí)行科室季度安全評(píng)估制度和每月“安全教導(dǎo)日”制度，同時(shí)加強(qiáng)督察力度，由值班主任不定期、不定點(diǎn)對(duì)班組各成員的服務(wù)及安全工作落實(shí)情景進(jìn)行檢討，一旦發(fā)明安全隱患，及時(shí)進(jìn)行梳理和剖析，有針對(duì)性的提出相應(yīng)辦法，強(qiáng)化全員預(yù)防工作差錯(cuò)的義務(wù)意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)，晉升員工預(yù)防工作差錯(cuò)的技能和方式，取得了較好的后果。

1、由于進(jìn)進(jìn)冬季加之處于春運(yùn)期間，大面積的航班延誤時(shí)有產(chǎn)生，為能在第一時(shí)光給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上及時(shí)貼心的服務(wù)，班組內(nèi)部制訂了相干預(yù)案，將義務(wù)細(xì)化到每一個(gè)人。

2、因職員相對(duì)不足，成份新，新員工比例大，其中有三分之一員工沒(méi)有加入過(guò)“春運(yùn)”保障，針對(duì)以上情形，組織新員工進(jìn)取加入了服務(wù)室第二期“新葉杯”崗位練兵運(yùn)動(dòng)，同時(shí)相應(yīng)適量增添新員工的`航班義務(wù)量，以戰(zhàn)代練，為春運(yùn)保障打下堅(jiān)實(shí)的基本。

3、針對(duì)拉薩航班的異常性，嚴(yán)厲執(zhí)行科室專項(xiàng)保障方案，公道調(diào)配新候機(jī)樓及支線候機(jī)樓服務(wù)人員，登機(jī)口配備骨干職員，部署至少三名導(dǎo)乘參與領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。在震后，針對(duì)無(wú)人陪同旅客量顯明攀升，組織無(wú)航班任務(wù)的員工在高峰時(shí)段隨時(shí)待命，確保運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)有充分的保障力氣，保證無(wú)人陪同旅客的正常出行。

4、對(duì)于主要航班保障義務(wù)，如航班中載有四川省團(tuán)代表，特殊是震后連續(xù)一個(gè)星期的災(zāi)區(qū)傷員的運(yùn)送以及大批的救濟(jì)團(tuán)隊(duì)和災(zāi)區(qū)孤兒的保障工作，班組組織專門(mén)職員成立了專機(jī)保障小組，并就此制定了周密科學(xué)的人性化服務(wù)保障計(jì)劃，受到社會(huì)各界及公司引導(dǎo)的高度贊賞。

5、為對(duì)員工在崗期間的工作情形進(jìn)行有效評(píng)估，并配合即將推出的員工星級(jí)等級(jí)治理尺度和績(jī)效工資考評(píng)制度，完美地服部的信息報(bào)告制度，從三月份起進(jìn)取支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度，員工們履行力度良好，值班主任點(diǎn)評(píng)公平、公然、公正。

6、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、虛擬航班、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的服務(wù)保障工作。

7、關(guān)于不正常航班，及時(shí)控制信息動(dòng)態(tài)，正確制訂服務(wù)預(yù)案，始終堅(jiān)持“航班耽擱服務(wù)不延誤”的意識(shí)，最大限度的下降旅客對(duì)航班延誤的不滿，提高團(tuán)隊(duì)整體處理不正常航班的才能。

1、大力推行科室班前會(huì)制度，除例行的事宜外，進(jìn)取響應(yīng)科室的“我的班組，我做主”為指點(diǎn)思想，激勵(lì)組員們施展發(fā)明和想象力，將班前會(huì)五分鐘的簡(jiǎn)短報(bào)告豐盛、趣味、活氣化。知識(shí)讓人更有魅力，經(jīng)過(guò)此方法，組員們享受學(xué)習(xí)的權(quán)力，更能增強(qiáng)員工自身的“主人公”意識(shí)，參與班組建設(shè)與管理的進(jìn)取性有較大提高。

2、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵，同時(shí)組織班組所有人員對(duì)雨季航班進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn)以多種情勢(shì)提高全員業(yè)務(wù)程度。

4、激勵(lì)老員工參與科室兼職教員的提拔，以及對(duì)教案升級(jí)修正的參與。

1、實(shí)現(xiàn)全年旅客有效投訴為零，重大工作錯(cuò)誤為零的工作目的。

2、成立班組質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)格依照《地面客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量尺度》，不定期、不定點(diǎn)檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情景。

3、將公司、中心、部分、科室對(duì)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的檢討，以及我班組內(nèi)部的自查，納進(jìn)班組管理，使班組評(píng)選和員工績(jī)效考察量化。

4、配合市場(chǎng)部，進(jìn)取發(fā)放看法卡。

1、自服務(wù)室推出班組長(zhǎng)“星級(jí)”管理措施以來(lái)，班組內(nèi)各值班副主任各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力有明顯提高，特殊是對(duì)各時(shí)段特點(diǎn)服務(wù)有了顯明的創(chuàng)新。

2、“形象基金會(huì)”成立一周年。在科室的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，基金會(huì)一年來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，這只無(wú)形之手牽引著每位組員有效的實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)視、自我管理，基金會(huì)的功能可見(jiàn)一斑。

3、增強(qiáng)班組思想風(fēng)格建設(shè)，定期進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)剖析，以到達(dá)員工思想同一，步調(diào)一致。

5、為適應(yīng)公司的發(fā)展須要，儲(chǔ)備服務(wù)班組長(zhǎng)后備力氣，同時(shí)應(yīng)對(duì)人才輸出而造成的骨干流失問(wèn)題，進(jìn)取提拔推舉優(yōu)良員工參與科室班組長(zhǎng)“準(zhǔn)備役”應(yīng)聘工作，及時(shí)充實(shí)我班組班組長(zhǎng)“準(zhǔn)備役”隊(duì)伍。

6、美化心意班組文化墻，使之成為員工思想、工作、生涯的交換平臺(tái)。

7、選派組員進(jìn)取加入有意義的公益運(yùn)動(dòng)，如：公司為加強(qiáng)員工的消防防火意識(shí)和技巧舉行的“消防知識(shí)與技巧大賽。”

8、服務(wù)室各班組紛紜展開(kāi)內(nèi)部特點(diǎn)服務(wù)謀劃班會(huì)，集思廣益，本著創(chuàng)新服務(wù)，人性化設(shè)計(jì)的原則并分辨在各國(guó)際日、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)佳節(jié)開(kāi)展各具主題的特色服務(wù)，得到旅客的高度贊賞和確定。

1、另外還成立了對(duì)外宣揚(yáng)小組，對(duì)登機(jī)口服務(wù)、好人好事和重要航班保障等方面進(jìn)行宣傳報(bào)道，為《川航月報(bào)》、《地服之窗》供給優(yōu)良稿件，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如民航資源網(wǎng)，投放消息宣傳稿件，多數(shù)得到刊登采用。

固然在今年的工作中取得了一些可喜成就，可是我仍然蘇醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。

1、因公司發(fā)展的須要，我班組骨干外流現(xiàn)象嚴(yán)重，新的骨干隊(duì)伍調(diào)劑尚需一個(gè)適應(yīng)進(jìn)程，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的主要關(guān)口把關(guān)不夠，工作的預(yù)感性和前瞻性不強(qiáng)。

2、錯(cuò)上客的低級(jí)工作錯(cuò)誤反復(fù)呈現(xiàn)，充足裸露出部分員工的安全意識(shí)淡漠，工作義務(wù)心不強(qiáng)，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致全年不能從基本上杜盡低級(jí)工作差錯(cuò)的涌現(xiàn)。

有關(guān)班組節(jié)能宣傳報(bào)道稿件范文(推薦)三

甲方：

乙方：

身份證號(hào)：

工程名稱：

為了加強(qiáng)亳州市各基站市政工程建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國(guó)安全法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安徽省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂本協(xié)議。甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書(shū)規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)。

一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)行業(yè)部門(mén)的條例，掌握安全動(dòng)態(tài)。對(duì)上級(jí)相關(guān)安全工作的批示、命令和規(guī)定等及時(shí)向乙方傳達(dá)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、由甲方主管安全人員監(jiān)督乙方人員進(jìn)行班組入場(chǎng)安全教育，必要時(shí)進(jìn)行各種培訓(xùn)，提高自我保護(hù)意識(shí)和防范措施，讓每個(gè)工人在教育記錄上簽字。

3、甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督，乙方負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育、培訓(xùn)等相關(guān)具體活動(dòng)事項(xiàng)。

4、有權(quán)對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)、教育，甚至停工整頓。

5、甲方應(yīng)在乙方入場(chǎng)一周內(nèi)催促乙方上報(bào)勞務(wù)人員花名冊(cè)及管理人員分工情況。

6、嚴(yán)格審查乙方聘用人員的相關(guān)上崗證件。

7、對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時(shí)通知，提出整改措施，對(duì)整改不利的給予罰款處理。甲方有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章行為和存在較大隱患的施工過(guò)程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場(chǎng)。

8、乙方使用的`機(jī)械設(shè)備搭設(shè)的腳手架等要由甲方驗(yàn)收合格后方可使用。

二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1、承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及發(fā)包人各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位工作人員，做好安全教育、安全技術(shù)交底，同時(shí)填寫(xiě)書(shū)面記錄。

2、乙方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目制定安全施工方案，并征得發(fā)包人安全部門(mén)同意。

3、嚴(yán)格履行發(fā)包人特種作業(yè)工作審批制度，根據(jù)各施工階段，將對(duì)斷路、動(dòng)火、動(dòng)氣、動(dòng)水、臨時(shí)用電和進(jìn)入容器內(nèi)作業(yè)必須報(bào)批，并派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

4、乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)有全面的責(zé)任，任何第三人在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故的，除依法由第三責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任以外，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。因工傷工亡事件發(fā)生的索賠問(wèn)題，乙方應(yīng)當(dāng)盡力調(diào)解處理并就發(fā)生的事情及時(shí)上報(bào)甲方，因乙方處理不力或者無(wú)故拒賠致使甲方受牽連而賠賠的費(fèi)用也由乙方承擔(dān)。

5、乙方對(duì)所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任。乙方施工承包責(zé)任人具體負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

6、乙方總承包人應(yīng)維護(hù)甲方的聲譽(yù)、利益，按照建筑業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)制定有效措施，消除事故隱患，防止傷亡及其他事故的發(fā)生。

7、乙方必須設(shè)專、兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)乙方的安全生產(chǎn)管理，協(xié)助甲方工作。

8、乙方負(fù)責(zé)人絕不能縱容、包庇專項(xiàng)工程施工班組在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不允許充當(dāng)隊(duì)(班組)的保護(hù)傘，從而拒絕甲方的管理要求，養(yǎng)癰為患。

9、遵守甲方提出的各種合理要求、各項(xiàng)法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，不得違章指揮。

10、愛(ài)護(hù)保護(hù)各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備警示標(biāo)志及勞保工具、設(shè)施器具，并做到使用勞動(dòng)保護(hù)用品符合規(guī)定的要求。

11、服從管理人員及上級(jí)檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀(jì)，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

12、乙方所使用的施工機(jī)械(電動(dòng)吊籃、小型電動(dòng)工具等)必須要有租賃單位資質(zhì)證書(shū)、設(shè)備編號(hào)、檢測(cè)報(bào)告、合格證，操作者上崗證及檢查維修制度。對(duì)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)要有專人管理，做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

13、必須執(zhí)行班前講話制度并做好記錄，針對(duì)每天的不同工作環(huán)境、對(duì)象、工種，由班組長(zhǎng)或安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全講話。

14、乙方根據(jù)甲方的有關(guān)管理規(guī)定、制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定出安全管理計(jì)劃，并按照雙方合同規(guī)定無(wú)條件配合甲方工作。凡屬乙方出現(xiàn)“三違”和其它未遵守執(zhí)行甲方規(guī)定要求而造成的一切后果，有乙方負(fù)責(zé)。

15、因乙方原因，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失或受到有關(guān)行業(yè)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)處罰，一切損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

16、乙方每次更換和調(diào)動(dòng)人員，必須事先向甲方通報(bào)，并落實(shí)好各項(xiàng)合法手續(xù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責(zé)任事故，由乙方第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

17、所有特殊作業(yè)人員，必須持有有關(guān)行業(yè)部門(mén)頒發(fā)的上崗證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

18、對(duì)甲方的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見(jiàn)和充足的理由。

19、乙方的任何人員均不得在施工區(qū)、生活區(qū)打架斗毆、酗酒賭博、傳播淫穢物品，嚴(yán)禁酒后上班。

20、由于乙方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致甲方或第三方人員傷亡時(shí)，由乙方承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。甲方或第三方有義務(wù)協(xié)助處理善后事宜。

21、乙方對(duì)于其施工隊(duì)所聘任的勞務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)按勞動(dòng)法規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)保險(xiǎn)、人身?yè)p害意外險(xiǎn)等，因乙方疏忽沒(méi)有辦理由乙方承擔(dān)勞動(dòng)法上的用人單位勞動(dòng)保障責(zé)任。

三、其它：

1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行，不能成為某個(gè)方面的借口、推辭，協(xié)議在生效期內(nèi)，如果雙方還有其它條款，甲、乙雙方可協(xié)商解決。

2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時(shí)，以新的為準(zhǔn)。

四、特別說(shuō)明：

安全生產(chǎn)、人命關(guān)天，責(zé)任重大。上至國(guó)務(wù)院、市、區(qū)，下至本公司都極為重視，相關(guān)責(zé)任追究規(guī)定和有關(guān)法律的相對(duì)出臺(tái)已將安全生產(chǎn)推向政治和法律的高度，因此必須嚴(yán)格貫徹實(shí)施。真正做到安全生產(chǎn)，以人為本。

五、補(bǔ)充條款：

補(bǔ)充條款如下：

1、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)方強(qiáng)制要求，為防范和化解建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)、保障施工人員合法權(quán)利、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，盡量減少可能發(fā)生的意外損失，乙方應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)管理及施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，手續(xù)由甲方代為辦理，乙方提供投保人員的相關(guān)證件，相關(guān)費(fèi)用由甲方在工程完工后結(jié)算時(shí)在合同總價(jià)中扣除。若因乙方未提供相關(guān)證件而未能辦理意外傷害保險(xiǎn)，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并承擔(dān)上級(jí)主管單位或建設(shè)方對(duì)甲方的處罰。

補(bǔ)充條款與協(xié)議正文具有同等法律效益。

本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開(kāi)始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。

本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。

甲方：

乙方：

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勞務(wù)分包人(簡(jiǎn)稱甲方)：

班組承包人(簡(jiǎn)稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》和《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)、憑著自愿、平等、公平和誠(chéng)信的原則，雙方針對(duì)項(xiàng)目主體工程施工事項(xiàng)達(dá)成一致：

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、施工單位：

四、建設(shè)單位：

五、承包方式：

承包人以包勞務(wù)、包質(zhì)量、包工期、包文明施工、包安全、包驗(yàn)收合格的方式。

六、承包范圍：經(jīng)雙方洽商本期工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍內(nèi)的所有鋼筋作業(yè)承包給乙方施工。

1、多層建筑面積每平方米元整。

2、承包價(jià)：高層;每平方米 元整。

七、工作內(nèi)容：鋼筋翻樣、制作、綁扎、插筋、植筋、電渣壓力焊、二次結(jié)構(gòu)、鋼性屋面等所有的鋼筋工作的制作與完成。乙方自購(gòu)工具為三級(jí)箱以及三級(jí)箱所配置的電線電纜和鋼筋班所使用的一切機(jī)具機(jī)械和輔材以及安全帽和安全帶等。

八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

施工時(shí)必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。如發(fā)現(xiàn)任意篡改圖紙由此造成的一切后果由乙方方負(fù)責(zé)承擔(dān)。每道工序完成必須經(jīng)甲方認(rèn)可才能進(jìn)入下道工序施工，凡未經(jīng)過(guò)監(jiān)理方和甲方應(yīng)許你班組不得進(jìn)入下道工序施工，否則監(jiān)理方和甲方有權(quán)對(duì)你班組給予經(jīng)濟(jì)處罰 元每次,。

九、工期要求：

開(kāi)工日起至主體驗(yàn)收，按項(xiàng)目部的工期計(jì)劃做好勞務(wù)作業(yè)人員的配備、保證施工進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目部要求，如果作業(yè)人員滿足不了工期要求，甲方有權(quán)安排人員搶工期，但費(fèi)用由你班組承擔(dān)。甲方、監(jiān)理方認(rèn)為你班組情節(jié)嚴(yán)重的必須作清場(chǎng)處理，按你班組完成合格的工作量70%結(jié)算，剩余30%作為勞務(wù)分包人更換班組以及延誤工期所造成的損失賠償，以后不予支付。

十、安全制度：

1、職工進(jìn)場(chǎng)前必須將各自身份證復(fù)印件、上報(bào)項(xiàng)目部安全料備案登記，并進(jìn)行安全三級(jí)教育后方能上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，(機(jī)械操作工)并要遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十項(xiàng)技術(shù)措施，服從項(xiàng)目部安全管理。自覺(jué)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度。

2、班組所有作業(yè)人員每天未經(jīng)勞務(wù)分包人登記備案的不作為生活費(fèi)發(fā)放依據(jù)。

3、無(wú)三級(jí)教育紀(jì)錄、如發(fā)生安全事故，勞務(wù)分包人概不負(fù)責(zé)。班組每天上班前，必須進(jìn)行班組安全技術(shù)交底，當(dāng)天做好交底記錄。每星期的記錄上交勞務(wù)分包人現(xiàn)場(chǎng)考勤人員檢查備案，由項(xiàng)目部安全員做好登記保管，在項(xiàng)目部安全員隨時(shí)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)每天班前教育者，項(xiàng)目部按規(guī)定進(jìn)行安全再教育，如發(fā)生安全事故，你班組要立上報(bào)項(xiàng)目部。辦理暫住證及個(gè)人的相關(guān)證件所需費(fèi)用由班組自負(fù)。

十一、材料管理：

班組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的材料要加強(qiáng)管理，包括材料的堆放，材料的利用，場(chǎng)內(nèi)的清理等工作要設(shè)專人負(fù)責(zé)，必須按文明標(biāo)化要求來(lái)管理，提高職工節(jié)約風(fēng)尚，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，如在施工中任意浪費(fèi)材料，落手清不清等情況，每次處200元罰款。

十二、文明施工：

必須對(duì)職工不定時(shí)進(jìn)行文明施工宣傳教育，推廣文明施工，標(biāo)化管理的宣傳教育，對(duì)職工中存在的傳統(tǒng)習(xí)慣性，隨心所欲、自行其事、不受約束性及怕麻痹思想，應(yīng)針對(duì)性的進(jìn)行教育工作，提高作業(yè)人員的思想素質(zhì)。

十三、工程結(jié)算方式：多層正負(fù)零以上按圖紙實(shí)際標(biāo)注面積結(jié)算，高層按正負(fù)零以上圖紙實(shí)際標(biāo)注面積計(jì)算。

十四、勞務(wù)分包人職責(zé)：

1、派出一名技術(shù)人員同甲方協(xié)調(diào)，配合承包人現(xiàn)場(chǎng)施工管理和放線，落實(shí)實(shí)施專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，工種之間協(xié)調(diào)安全文明等工作，每月及時(shí)上報(bào)工程量。

2、本協(xié)議無(wú)轉(zhuǎn)讓權(quán)，如果發(fā)現(xiàn)后期本協(xié)議轉(zhuǎn)讓，本協(xié)議自動(dòng)作廢;所做工程款無(wú)效。

3、你班組禁止私自向甲方拿錢，如發(fā)生私自到甲方處拿錢每建筑平方扣除5元/平方米(建筑面積)本協(xié)議自動(dòng)作廢。

4、原班組吳光紅相關(guān)事宜由蘇軍和吳光紅雙方自行協(xié)商，與甲方無(wú)任何連帶責(zé)任。(包括20__年在項(xiàng)目部所拿款項(xiàng)4萬(wàn)元)吳光紅外欠款項(xiàng)有吳光紅本人自行解決。與蘇軍、項(xiàng)目部、勞務(wù)承包人無(wú)關(guān)切不產(chǎn)生任何連帶責(zé)任。

十五、付款方式：5#樓到12層封頂支付完成工程量總價(jià)款的65%、主體施工到到22層支付完成工程量總價(jià)的65%、主體封頂支付完成工程量總價(jià)的85%、二次結(jié)構(gòu)完成結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后支付本協(xié)議總款的95%、本協(xié)議竣工驗(yàn)收合格后40天內(nèi)付清本協(xié)議簽訂的全部工程款。如果按本協(xié)議支付不到位，可以配合甲方到總包方要錢。

十六、本協(xié)議一式四份，雙方簽字后生效，工程完工所做工程款結(jié)清后失效，望雙方共同遵守本協(xié)議條款。

注：你班組在本項(xiàng)目工程所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須和勞務(wù)分包人簽訂勞務(wù)作業(yè)合同和安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒(méi)有簽訂的勞務(wù)作業(yè)人員勞務(wù)分包人拒絕發(fā)放生活費(fèi)和工資款。如有未和勞務(wù)分包人簽訂勞務(wù)合同的作業(yè)人員以及每天未簽到的作業(yè)人員發(fā)生民工工資糾紛，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)并承擔(dān)法律責(zé)任，與發(fā)包方、承包方、勞務(wù)分包人務(wù)任何連帶責(zé)任。

甲方： 乙方：

手 機(jī) 號(hào)： 手 機(jī) 號(hào)：

身份證號(hào)： 身份證號(hào)：

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