人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

有關班組節(jié)能宣傳報道稿件范文(推薦)一

一、重點指標完成情況

20xx年采油二隊緊緊圍繞我廠跨百萬的產(chǎn)量目標,經(jīng)過全隊干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬噸的生產(chǎn)任務，注水任務完成100%，成本費用在控制指標內(nèi)，全年節(jié)電38萬度，節(jié)氣70萬方，安全環(huán)保無事故，全面完成20xx年各項生產(chǎn)指標。

二、工作思路

以采氣廠跨百萬發(fā)展目標為引領，以保持公司“標桿站隊”為目標，以“擔責任、跨百萬、保標桿、創(chuàng)精品”為理念，以建設“四好班子”為龍頭，以提高員工隊伍整體素質(zhì)為基礎，以具有二隊特色的先進文化為底蘊，求真務實，積極進取，扎實工作，全面完成各項工作任務。

三、工作措施

本著“以人為本、務實求效、精細量化”的原則，扎實、高效地開展四項工作。

(一)擔責任，全面統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想，明確目標，認清責任。通過會議、報道、座談討論等形式對全隊干部員工宣貫我廠跨百萬噸目標及工作思路，5月份組織了”跨越100萬,我們怎么辦”大討論活動,極大鼓舞員工士氣，同時確定本隊工作思路，制定精細的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務而努力;任務分解，指標明確，責任清晰。針對全年工作目標層層分解，原油、注水等各項指標分解到干部、班組、員工，隊干部以承包崗位的方式，特別是每月對各單井進行配產(chǎn)，承包單井員工負產(chǎn)量責任，每月進行檢查評價納入績效考核，使人人有壓力，人人有動力，有效促進各項工作的開展。為解決人員緊張的難題，實施井組承包制，12個井組承包了9個，節(jié)省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率。

(二)跨百萬，全面完成產(chǎn)量指標

今年是我廠完成跨百萬的關鍵一年，采油二隊針對產(chǎn)量指標，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細管理每一口井，斤兩必爭每一滴油，責任覆蓋每一環(huán)節(jié)。

一是突出抓實原油穩(wěn)產(chǎn)。面對老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題，加強注水技術政策研究，根據(jù)注采井組動態(tài)反映積極調(diào)整注采方案，保證平穩(wěn)注水，提高水驅(qū)效果，保持原油穩(wěn)產(chǎn);以提高機采效率為重點，深挖油井潛力，根據(jù)產(chǎn)、液面的變化，全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口，加強“調(diào)控碰洗憋”等日常管理，保證油井時率保持在98%以上，超公司下達指標三個百分點;以加強不正常井管理為重點，堅持隊干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設計關、日常處理關和修井作業(yè)質(zhì)量關;以提高油井免修期為重點，推行黨員干部培養(yǎng)長壽井，20xx年培養(yǎng)長壽井8口，有效延長油井免修期140天，為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時間;以加強日常管理為重點，強化資料錄取工作，堅持開展每周一次隊干部到承包井組檢查資料活動，認真做好酸化井的跟蹤評價工作，為全廠的酸化施工決策提供科學準確的依據(jù)。

二是突出抓實安全環(huán)保受控管理。堅持做到“三到位、兩及時、一提高”?！叭轿弧薄＜搓牳刹棵恐苤辽賰纱蔚匠邪M到位;每月一次對工作現(xiàn)場、設備設施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導到位，全年檢查崗位120余次，查出問題310個，隊內(nèi)整改302個，8個問題已上報廠級整改;增強風險識別和預案演練，開展安全培訓到位，20xx年6月、9月份開展了全隊風險識別活動，班組級預案演練48次，隊級預案演練4次，提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的能力。堅持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問題35個，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果?！皟杉皶r”。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時，措施具體，明確責任，加強整改提高，堅決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時，堅持做到小修作業(yè)現(xiàn)場清理不超過24小時，管線漏失污染處理不超過24小時?！耙惶岣摺?。即員工突發(fā)事故的應急處置能力有新提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標。

(三)保標桿，強化精細管理

在保標桿，強化精細管理過程中，堅持“三做”原則即：做實、做細、做精。

做實，從干部員工隊伍抓起，班子成員每晚開碰頭會，明確當天工作情況及存在問題，對下步工作進行合理安排;重新明確班子分工，明晰責任，檢查監(jiān)督;明確班子工作思路，履職履責，提高自我。重新確定了《請銷假制度》及勞動紀律管理，嚴格檢查;注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進，形成了一支堅不可催、敢打敢拼的隊伍。

做細，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開來，先從單井現(xiàn)場開始，所有單井現(xiàn)場無一根雜草，工作臺、邊界墻、井場平整、規(guī)范，高標準、嚴要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車進不去人走進去，時間不夠不吃飯，干部真抓實干極大鼓舞了全隊干勁。其次從井組開始，計量間、注水間、休息室現(xiàn)場指導，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現(xiàn)在全隊井組閥門無滲漏，絲桿無銹蝕，衛(wèi)生無死角，達到了規(guī)范的要求。最后抓泵站，對泵站所有設備、閥門、管線防腐刷漆，維護保養(yǎng)，對不合理的流程進行改造。

做精，精細管理精益求精，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，注水任務順利完成，其它各項生產(chǎn)指標均在可控范圍內(nèi)。特別對設備管理，以精細設備管理為主線，以“治破不治舊，專責、規(guī)范、動態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護為基，于細微處抓設備管理，從點滴中消除設備隱患，重點突出人的因素和管理因素，使設備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)。

(四)創(chuàng)精品，促進管理全面升級

一是強化技能培訓，提高員工業(yè)務素質(zhì)。結合學習型班組建設，強化員工培訓，采取“四個一”的培訓方式，以現(xiàn)場實際操作為重點，提高員工業(yè)務技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓，員工孟祥偉、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績。

二是推進全員創(chuàng)新活動，抓好節(jié)能降耗。重點在節(jié)氣方面，繼續(xù)做好一對一溫控，爐泵間開工作，根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開一備二工作制度，堅持開展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作，全年節(jié)氣70萬方;在節(jié)電方面，堅持對節(jié)能電機、節(jié)能配電箱的及時維護保養(yǎng)，采取季節(jié)性爐泵間開，提高使用效率，在上半年關停10口井的基礎上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式，做好日常油井的調(diào)平衡、調(diào)參等工作，全年節(jié)電38萬度。

三是突出精品班組創(chuàng)建，抓實基礎管理。實行黨員、干部包保、承諾責任制，堅持開展日、周、月、季檢查，加大獎罰力度，促進基層基礎管理水平的提高;全年打造免修期開井時率最佳班組、現(xiàn)場標準化最佳班組等6個精品班組，以點帶面，典型引路，促進了全隊管理水平的提升。

機不可失，時不我待。采油二隊緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時機，組織和帶領全體員工，認真貫徹落實廠黨委和廠行政的各項工作部署，團結一心，勇挑重擔，以推進文化建設、打造和諧團隊為切入點，以先進文化為引領，強化精細管理，突出落實責任，為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

有關班組節(jié)能宣傳報道稿件范文(推薦)二

1、安全是民航業(yè)生存的基本和靈魂，為了這重中之重的問題，班組進取響應地服部及科室持續(xù)開展“今冬明春百日安全比賽”活動及安全隱患排查整改運動，嚴厲履行部分及科室對隔離區(qū)證件的管理規(guī)定。另外狠抓安全教導與培訓，夯實技巧基本。組織組員認真學習公司關于xx年航空安全工作計劃，明白地面服務的安全職責，將安全意識深刻到骨子里。

2、為了確保完成春運工作義務，組織班組全部成員學習了《地面服務部xx年“春運”安全及服務保障計劃》，確保每位員工能認識到今年春運安全工作的特色、難點。

3、針對我國華北、華東地域遭遇災禍性雨雪氣象，和春運期間可能會碰到的大面積航班耽擱，特殊組織我班組進行不正常航班的案例及服務技能經(jīng)驗交換與案例研究，同時組織有打算和針對性的實戰(zhàn)演習，確保不產(chǎn)生影響安全及服務質(zhì)量的重大問題。

4、持續(xù)進取支撐及嚴厲執(zhí)行科室季度安全評估制度和每月“安全教導日”制度，同時加強督察力度，由值班主任不定期、不定點對班組各成員的服務及安全工作落實情景進行檢討，一旦發(fā)明安全隱患，及時進行梳理和剖析，有針對性的提出相應辦法，強化全員預防工作差錯的義務意識，提高職業(yè)素養(yǎng)，晉升員工預防工作差錯的技能和方式，取得了較好的后果。

1、由于進進冬季加之處于春運期間，大面積的航班延誤時有產(chǎn)生，為能在第一時光給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上及時貼心的服務，班組內(nèi)部制訂了相干預案，將義務細化到每一個人。

2、因職員相對不足，成份新，新員工比例大，其中有三分之一員工沒有加入過“春運”保障，針對以上情形，組織新員工進取加入了服務室第二期“新葉杯”崗位練兵運動，同時相應適量增添新員工的`航班義務量，以戰(zhàn)代練，為春運保障打下堅實的基本。

3、針對拉薩航班的異常性，嚴厲執(zhí)行科室專項保障方案，公道調(diào)配新候機樓及支線候機樓服務人員，登機口配備骨干職員，部署至少三名導乘參與領導服務。在震后，針對無人陪同旅客量顯明攀升，組織無航班任務的員工在高峰時段隨時待命，確保運輸現(xiàn)場有充分的保障力氣，保證無人陪同旅客的正常出行。

4、對于主要航班保障義務，如航班中載有四川省團代表，特殊是震后連續(xù)一個星期的災區(qū)傷員的運送以及大批的救濟團隊和災區(qū)孤兒的保障工作，班組組織專門職員成立了專機保障小組，并就此制定了周密科學的人性化服務保障計劃，受到社會各界及公司引導的高度贊賞。

5、為對員工在崗期間的工作情形進行有效評估，并配合即將推出的員工星級等級治理尺度和績效工資考評制度，完美地服部的信息報告制度，從三月份起進取支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度，員工們履行力度良好，值班主任點評公平、公然、公正。

6、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、虛擬航班、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的服務保障工作。

7、關于不正常航班，及時控制信息動態(tài)，正確制訂服務預案，始終堅持“航班耽擱服務不延誤”的意識，最大限度的下降旅客對航班延誤的不滿，提高團隊整體處理不正常航班的才能。

1、大力推行科室班前會制度，除例行的事宜外，進取響應科室的“我的班組，我做主”為指點思想，激勵組員們施展發(fā)明和想象力，將班前會五分鐘的簡短報告豐盛、趣味、活氣化。知識讓人更有魅力，經(jīng)過此方法，組員們享受學習的權力，更能增強員工自身的“主人公”意識，參與班組建設與管理的進取性有較大提高。

2、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵，同時組織班組所有人員對雨季航班進行業(yè)務復訓以多種情勢提高全員業(yè)務程度。

4、激勵老員工參與科室兼職教員的提拔，以及對教案升級修正的參與。

1、實現(xiàn)全年旅客有效投訴為零，重大工作錯誤為零的工作目的。

2、成立班組質(zhì)量檢查小組，嚴格依照《地面客運服務質(zhì)量尺度》，不定期、不定點檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和服務質(zhì)量達標情景。

3、將公司、中心、部分、科室對工作質(zhì)量和服務質(zhì)量的檢討，以及我班組內(nèi)部的自查，納進班組管理，使班組評選和員工績效考察量化。

4、配合市場部，進取發(fā)放看法卡。

1、自服務室推出班組長“星級”管理措施以來，班組內(nèi)各值班副主任各項工作的質(zhì)量以及對規(guī)章制度的執(zhí)行力有明顯提高，特殊是對各時段特點服務有了顯明的創(chuàng)新。

2、“形象基金會”成立一周年。在科室的準確領導下，基金會一年來運轉(zhuǎn)良好，這只無形之手牽引著每位組員有效的實現(xiàn)自我監(jiān)視、自我管理，基金會的功能可見一斑。

3、增強班組思想風格建設，定期進行員工思想動態(tài)剖析，以到達員工思想同一，步調(diào)一致。

5、為適應公司的發(fā)展須要，儲備服務班組長后備力氣，同時應對人才輸出而造成的骨干流失問題，進取提拔推舉優(yōu)良員工參與科室班組長“準備役”應聘工作，及時充實我班組班組長“準備役”隊伍。

6、美化心意班組文化墻，使之成為員工思想、工作、生涯的交換平臺。

7、選派組員進取加入有意義的公益運動，如：公司為加強員工的消防防火意識和技巧舉行的“消防知識與技巧大賽?！?/p>

8、服務室各班組紛紜展開內(nèi)部特點服務謀劃班會，集思廣益，本著創(chuàng)新服務，人性化設計的原則并分辨在各國際日、國內(nèi)傳統(tǒng)佳節(jié)開展各具主題的特色服務，得到旅客的高度贊賞和確定。

1、另外還成立了對外宣揚小組，對登機口服務、好人好事和重要航班保障等方面進行宣傳報道，為《川航月報》、《地服之窗》供給優(yōu)良稿件，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如民航資源網(wǎng)，投放消息宣傳稿件，多數(shù)得到刊登采用。

固然在今年的工作中取得了一些可喜成就，可是我仍然蘇醒的認識到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。

1、因公司發(fā)展的須要，我班組骨干外流現(xiàn)象嚴重，新的骨干隊伍調(diào)劑尚需一個適應進程，對生產(chǎn)運行的主要關口把關不夠，工作的預感性和前瞻性不強。

2、錯上客的低級工作錯誤反復呈現(xiàn)，充足裸露出部分員工的安全意識淡漠，工作義務心不強，工作流程執(zhí)行不嚴謹，導致全年不能從基本上杜盡低級工作差錯的涌現(xiàn)。

有關班組節(jié)能宣傳報道稿件范文(推薦)三

甲方：

乙方：

身份證號：

工程名稱：

為了加強亳州市各基站市政工程建設工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，保障建設工程順利進行，促進安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安徽省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等的有關規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂本協(xié)議。甲、乙雙方均應嚴格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權利、責任和義務，確保在施工過程中安全生產(chǎn)。

一、甲方的權利、責任和義務：

1、嚴格貫徹執(zhí)行國家、省、市有關行業(yè)部門的條例，掌握安全動態(tài)。對上級相關安全工作的批示、命令和規(guī)定等及時向乙方傳達，并對落實情況進行監(jiān)督檢查。

2、由甲方主管安全人員監(jiān)督乙方人員進行班組入場安全教育，必要時進行各種培訓，提高自我保護意識和防范措施，讓每個工人在教育記錄上簽字。

3、甲方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行全面監(jiān)督，乙方負責領導、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育、培訓等相關具體活動事項。

4、有權對其中出現(xiàn)的問題進行批評、教育，甚至停工整頓。

5、甲方應在乙方入場一周內(nèi)催促乙方上報勞務人員花名冊及管理人員分工情況。

6、嚴格審查乙方聘用人員的相關上崗證件。

7、對乙方進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。甲方有權對嚴重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場。

8、乙方使用的`機械設備搭設的腳手架等要由甲方驗收合格后方可使用。

二、乙方的權利、責任和義務：

1、承包人應嚴格遵守國家有關勞動保護法規(guī)及發(fā)包人各項安全管理制度，對進入施工現(xiàn)場所有施工單位工作人員，做好安全教育、安全技術交底，同時填寫書面記錄。

2、乙方應根據(jù)工程項目制定安全施工方案，并征得發(fā)包人安全部門同意。

3、嚴格履行發(fā)包人特種作業(yè)工作審批制度，根據(jù)各施工階段，將對斷路、動火、動氣、動水、臨時用電和進入容器內(nèi)作業(yè)必須報批，并派專人負責現(xiàn)場監(jiān)護。

4、乙方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負有全面的責任，任何第三人在施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故的，除依法由第三責任人承擔責任以外，均由乙方承擔全部責任。因工傷工亡事件發(fā)生的索賠問題，乙方應當盡力調(diào)解處理并就發(fā)生的事情及時上報甲方，因乙方處理不力或者無故拒賠致使甲方受牽連而賠賠的費用也由乙方承擔。

5、乙方對所承包工程的安全生產(chǎn)負全面領導、管理責任。乙方施工承包責任人具體負責建設工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

6、乙方總承包人應維護甲方的聲譽、利益，按照建筑業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標準制定有效措施，消除事故隱患，防止傷亡及其他事故的發(fā)生。

7、乙方必須設專、兼職安全管理人員，負責乙方的安全生產(chǎn)管理，協(xié)助甲方工作。

8、乙方負責人絕不能縱容、包庇專項工程施工班組在施工過程當中出現(xiàn)的問題，不允許充當隊(班組)的保護傘，從而拒絕甲方的管理要求，養(yǎng)癰為患。

9、遵守甲方提出的各種合理要求、各項法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應落實崗位責任制，不得違章指揮。

10、愛護保護各種安全防護設施、設備警示標志及勞保工具、設施器具，并做到使用勞動保護用品符合規(guī)定的要求。

11、服從管理人員及上級檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

12、乙方所使用的施工機械(電動吊籃、小型電動工具等)必須要有租賃單位資質(zhì)證書、設備編號、檢測報告、合格證，操作者上崗證及檢查維修制度。對機械設備現(xiàn)場要有專人管理，做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

13、必須執(zhí)行班前講話制度并做好記錄，針對每天的不同工作環(huán)境、對象、工種，由班組長或安全管理人員進行有針對性的安全講話。

14、乙方根據(jù)甲方的有關管理規(guī)定、制度、安全生產(chǎn)管理目標，制定出安全管理計劃，并按照雙方合同規(guī)定無條件配合甲方工作。凡屬乙方出現(xiàn)“三違”和其它未遵守執(zhí)行甲方規(guī)定要求而造成的一切后果，有乙方負責。

15、因乙方原因，造成甲方重大經(jīng)濟損失或受到有關行業(yè)管理部門經(jīng)濟處罰，一切損失由乙方負責賠償。

16、乙方每次更換和調(diào)動人員，必須事先向甲方通報，并落實好各項合法手續(xù)，嚴禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責任事故，由乙方第一負責人和相關責任人承擔。

17、所有特殊作業(yè)人員，必須持有有關行業(yè)部門頒發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。

18、對甲方的違章指揮有權拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。

19、乙方的任何人員均不得在施工區(qū)、生活區(qū)打架斗毆、酗酒賭博、傳播淫穢物品，嚴禁酒后上班。

20、由于乙方責任造成生產(chǎn)安全事故，導致甲方或第三方人員傷亡時，由乙方承擔事故責任和經(jīng)濟責任。甲方或第三方有義務協(xié)助處理善后事宜。

21、乙方對于其施工隊所聘任的勞務人員，應當按勞動法規(guī)定簽訂勞動合同，辦理社會保險、人身損害意外險等，因乙方疏忽沒有辦理由乙方承擔勞動法上的用人單位勞動保障責任。

三、其它：

1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行，不能成為某個方面的借口、推辭，協(xié)議在生效期內(nèi)，如果雙方還有其它條款，甲、乙雙方可協(xié)商解決。

2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時，以新的為準。

四、特別說明：

安全生產(chǎn)、人命關天，責任重大。上至國務院、市、區(qū)，下至本公司都極為重視，相關責任追究規(guī)定和有關法律的相對出臺已將安全生產(chǎn)推向政治和法律的高度，因此必須嚴格貫徹實施。真正做到安全生產(chǎn)，以人為本。

五、補充條款：

補充條款如下：

1、根據(jù)相關法律法規(guī)及建設方強制要求，為防范和化解建筑工程施工安全風險、保障施工人員合法權利、維護社會穩(wěn)定，盡量減少可能發(fā)生的意外損失，乙方應為現(xiàn)場管理及施工人員辦理意外傷害保險，手續(xù)由甲方代為辦理，乙方提供投保人員的相關證件，相關費用由甲方在工程完工后結算時在合同總價中扣除。若因乙方未提供相關證件而未能辦理意外傷害保險，由乙方承擔全部責任，并承擔上級主管單位或建設方對甲方的處罰。

補充條款與協(xié)議正文具有同等法律效益。

本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。

本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。

甲方：

乙方：

年 月 日

有關班組節(jié)能宣傳報道稿件范文(推薦)四

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班建之重，重于泰山

不積跬步，無以至千里;不搞班建，無以強效益

有關班組節(jié)能宣傳報道稿件范文(推薦)五

勞務分包人(簡稱甲方)：

班組承包人(簡稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》和《中華人民共和國建筑法》及有關法律法規(guī)、憑著自愿、平等、公平和誠信的原則，雙方針對項目主體工程施工事項達成一致：

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、施工單位：

四、建設單位：

五、承包方式：

承包人以包勞務、包質(zhì)量、包工期、包文明施工、包安全、包驗收合格的方式。

六、承包范圍：經(jīng)雙方洽商本期工程圖紙設計范圍內(nèi)的所有鋼筋作業(yè)承包給乙方施工。

1、多層建筑面積每平方米元整。

2、承包價：高層;每平方米 元整。

七、工作內(nèi)容：鋼筋翻樣、制作、綁扎、插筋、植筋、電渣壓力焊、二次結構、鋼性屋面等所有的鋼筋工作的制作與完成。乙方自購工具為三級箱以及三級箱所配置的電線電纜和鋼筋班所使用的一切機具機械和輔材以及安全帽和安全帶等。

八、質(zhì)量標準：

施工時必須嚴格按照圖紙施工。如發(fā)現(xiàn)任意篡改圖紙由此造成的一切后果由乙方方負責承擔。每道工序完成必須經(jīng)甲方認可才能進入下道工序施工，凡未經(jīng)過監(jiān)理方和甲方應許你班組不得進入下道工序施工，否則監(jiān)理方和甲方有權對你班組給予經(jīng)濟處罰 元每次,。

九、工期要求：

開工日起至主體驗收，按項目部的工期計劃做好勞務作業(yè)人員的配備、保證施工進度達到項目部要求，如果作業(yè)人員滿足不了工期要求，甲方有權安排人員搶工期，但費用由你班組承擔。甲方、監(jiān)理方認為你班組情節(jié)嚴重的必須作清場處理，按你班組完成合格的工作量70%結算，剩余30%作為勞務分包人更換班組以及延誤工期所造成的損失賠償，以后不予支付。

十、安全制度：

1、職工進場前必須將各自身份證復印件、上報項目部安全料備案登記，并進行安全三級教育后方能上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，(機械操作工)并要遵守安全生產(chǎn)六大紀律、十項技術措施，服從項目部安全管理。自覺遵守項目部各項安全管理制度。

2、班組所有作業(yè)人員每天未經(jīng)勞務分包人登記備案的不作為生活費發(fā)放依據(jù)。

3、無三級教育紀錄、如發(fā)生安全事故，勞務分包人概不負責。班組每天上班前，必須進行班組安全技術交底，當天做好交底記錄。每星期的記錄上交勞務分包人現(xiàn)場考勤人員檢查備案，由項目部安全員做好登記保管，在項目部安全員隨時抽查時發(fā)現(xiàn)無每天班前教育者，項目部按規(guī)定進行安全再教育，如發(fā)生安全事故，你班組要立上報項目部。辦理暫住證及個人的相關證件所需費用由班組自負。

十一、材料管理：

班組對項目部進場的材料要加強管理，包括材料的堆放，材料的利用，場內(nèi)的清理等工作要設專人負責，必須按文明標化要求來管理，提高職工節(jié)約風尚，杜絕浪費現(xiàn)象，如在施工中任意浪費材料，落手清不清等情況，每次處200元罰款。

十二、文明施工：

必須對職工不定時進行文明施工宣傳教育，推廣文明施工，標化管理的宣傳教育，對職工中存在的傳統(tǒng)習慣性，隨心所欲、自行其事、不受約束性及怕麻痹思想，應針對性的進行教育工作，提高作業(yè)人員的思想素質(zhì)。

十三、工程結算方式：多層正負零以上按圖紙實際標注面積結算，高層按正負零以上圖紙實際標注面積計算。

十四、勞務分包人職責：

1、派出一名技術人員同甲方協(xié)調(diào)，配合承包人現(xiàn)場施工管理和放線，落實實施專項施工方案，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，工種之間協(xié)調(diào)安全文明等工作，每月及時上報工程量。

2、本協(xié)議無轉(zhuǎn)讓權，如果發(fā)現(xiàn)后期本協(xié)議轉(zhuǎn)讓，本協(xié)議自動作廢;所做工程款無效。

3、你班組禁止私自向甲方拿錢，如發(fā)生私自到甲方處拿錢每建筑平方扣除5元/平方米(建筑面積)本協(xié)議自動作廢。

4、原班組吳光紅相關事宜由蘇軍和吳光紅雙方自行協(xié)商，與甲方無任何連帶責任。(包括20__年在項目部所拿款項4萬元)吳光紅外欠款項有吳光紅本人自行解決。與蘇軍、項目部、勞務承包人無關切不產(chǎn)生任何連帶責任。

十五、付款方式：5#樓到12層封頂支付完成工程量總價款的65%、主體施工到到22層支付完成工程量總價的65%、主體封頂支付完成工程量總價的85%、二次結構完成結構驗收后支付本協(xié)議總款的95%、本協(xié)議竣工驗收合格后40天內(nèi)付清本協(xié)議簽訂的全部工程款。如果按本協(xié)議支付不到位，可以配合甲方到總包方要錢。

十六、本協(xié)議一式四份，雙方簽字后生效，工程完工所做工程款結清后失效，望雙方共同遵守本協(xié)議條款。

注：你班組在本項目工程所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須和勞務分包人簽訂勞務作業(yè)合同和安全生產(chǎn)責任制，沒有簽訂的勞務作業(yè)人員勞務分包人拒絕發(fā)放生活費和工資款。如有未和勞務分包人簽訂勞務合同的作業(yè)人員以及每天未簽到的作業(yè)人員發(fā)生民工工資糾紛，由乙方全權負責并承擔法律責任，與發(fā)包方、承包方、勞務分包人務任何連帶責任。

甲方： 乙方：

手 機 號： 手 機 號：

身份證號： 身份證號：

年 月 日 年 月 日