公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總(優(yōu)質(zhì)14篇)

總結(jié)是一種思辨和反思的過程，可以幫助我們深入思考問題的本質(zhì)和解決方法。寫總結(jié)時(shí)要對自己的成長和收獲有清晰的認(rèn)識，展現(xiàn)自己的思考能力。希望以下的總結(jié)范文對大家有所幫助，讓你更好地寫出一份優(yōu)秀的總結(jié)。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇一

莊，女，1989年出生，20xx年加入共青團(tuán)組織，20xx年考入自治區(qū)外事辦，任會計(jì)職務(wù)，20xx年被所在支部確定為入黨積極分子。

一、堅(jiān)守團(tuán)章，不斷提高政治素養(yǎng)。

該同志政治素質(zhì)過硬，思想品德高尚，在思想和行動(dòng)上都能嚴(yán)格要求自己，遵守團(tuán)的章程，主動(dòng)向黨組織靠攏，積極參加黨、團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高政治素養(yǎng)和自身修養(yǎng)。

二、恪盡職守，善于配合且甘于奉獻(xiàn)。

該同志愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)精通，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。作為專職會計(jì)的同時(shí)還承擔(dān)了許多其他事務(wù)性工作，對于每項(xiàng)工作都能出色的完成;該同志做事顧全大局，善于配合，從不推諉、攬功諉過，從不爭名爭利;該同志堅(jiān)持原則、嚴(yán)守自律，以飽滿的熱情全身心的投身外事工作，盡職盡責(zé)，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了團(tuán)員的模范作用。

三、勤學(xué)好問，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。

該同志勤奮學(xué)習(xí)，刻苦專研，注重提高自身素質(zhì)，一并通過了全國注冊會計(jì)師和會計(jì)中級職稱的考試。為人樸實(shí)謙遜、誠實(shí)守信，善于接受批評意見，具有良好的素養(yǎng)和道德情操，該同志以實(shí)際行動(dòng)樹立了自治區(qū)外事辦共青團(tuán)員的良好形象。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇二

xx集團(tuán)xx煤礦選煤廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)量240萬噸的礦井型動(dòng)力煤選煤廠，位于沈陽市康平縣三臺子鎮(zhèn)。xx煤礦選煤廠20xx年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，20xx年10月投入正式生產(chǎn)，20xx年入選原煤251萬噸；實(shí)現(xiàn)利潤7100萬元；20xx年入選原煤330萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤17000萬元，20xx年、20xx年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。20xx年xx煤礦選煤廠出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動(dòng)化水平，在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。xx煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國有企業(yè)改革，改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)爭創(chuàng)同行業(yè)一流水平。

我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多（當(dāng)時(shí)選煤廠136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會向員工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識，結(jié)合本廠員工崗位，深入開展傳、幫、帶活動(dòng)，促使全廠員工思想認(rèn)識、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓(xùn)看成績，同時(shí)結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少獎(jiǎng)金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同步提高。

從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開展對職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個(gè)班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識，全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動(dòng)，來配合礦的“雙無”競賽。實(shí)行廠內(nèi)問題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度，確保了安全生產(chǎn)。

選煤廠每個(gè)部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個(gè)好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅(jiān)持開展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競賽，這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個(gè)濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，給人以清新的感覺，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。

今年我廠率先實(shí)行了分配制度改革，在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革（實(shí)施“全員勞動(dòng)合同制”），全體員工在思想上、認(rèn)識上有了根本的轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認(rèn)識。選煤廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)真借鑒各單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實(shí)際制定了“選煤廠效益工資考核辦法”，該辦法明確規(guī)定了員工工資的具體形式，經(jīng)討論得到通過。本辦法20xx年3月試行到正式運(yùn)行，收到了明顯的效果，真正體現(xiàn)了，多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，真正體現(xiàn)了按勞分配的分配制度。工分（工資的體現(xiàn)形式）實(shí)行每日上墻月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式，員工可以相互監(jiān)督，使員工收入透明化，這樣極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來，努力提高自身素質(zhì)，從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的'綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種保護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。全廠通過試生產(chǎn)，對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中改造給煤溜槽40多個(gè)，拆除皮帶4條，刮板機(jī)兩臺，給煤機(jī)24臺，拆除后重新利用給煤機(jī)1臺，刮板機(jī)2臺，對動(dòng)篩跳汰系統(tǒng)做了徹底改造，對全廠5條皮帶進(jìn)行提速，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。全年選煤廠共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造26項(xiàng)，發(fā)表論文2篇，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在省委省政府和省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，x集團(tuán)公司按照國企改革發(fā)展黨建的總體部署，圍繞創(chuàng)新型國有資本投資運(yùn)營平臺建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒“淡馬錫”等模式經(jīng)驗(yàn)，積極探索高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機(jī)制、新模式，在資源整合、產(chǎn)業(yè)培育、資本運(yùn)作，改革改制和創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了一定成效。截至2020年底。公司資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，同比增長x%;利潤總額x億元，同比增長17%?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:。

(二)緊盯責(zé)本運(yùn)作不放松，提升國有責(zé)本運(yùn)營效率。作為國有資本投資運(yùn)營平臺，高度重視資本運(yùn)作，努力通過企業(yè)上市、創(chuàng)新投資、基金運(yùn)作等方式，提升資本運(yùn)營效率。一是大力推進(jìn)企業(yè)上市，取得明顯成效。堅(jiān)持因企施策，成熟一家推進(jìn)一家，重組x年多時(shí)間，x等x家企業(yè)成功上市，x正在積極推進(jìn)上市。同時(shí)，積極培育x公司、x公司等上市后備企業(yè)。二是充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，布局戰(zhàn)略前沿產(chǎn)業(yè)。通過引進(jìn)技術(shù)及核心骨干團(tuán)隊(duì)組建了x新材料科技公司，從事武器裝備所用新材料的科研和生產(chǎn),成功研制了國內(nèi)領(lǐng)先的新一代彈藥戰(zhàn)斗部用關(guān)鍵材料和部件，并應(yīng)用于多個(gè)武器型號裝備的預(yù)研。充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，積極參股了x精密、x股份、x新材料等具有較大成長性的企業(yè)，發(fā)展勢頭良好。三是積極組建基金公司，著手發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金。組建了私募股權(quán)基金管理公司，著手發(fā)起設(shè)立軍民融合、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)投資基金，與x和x等地洽談產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基金合作項(xiàng)目。

(三)緊盯改革改制不放松,優(yōu)化國有資本布局。緊緊抓住改革這個(gè)動(dòng)力源，大力推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清、綜合改革和企業(yè)混改，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國有資本有序進(jìn)退。一是全面完成“僵尸企業(yè)”出清。省屬國企“僵尸企業(yè)”x戶，x集團(tuán)系統(tǒng)就有x戶，占了六成以上的比例。公司集中1年多的時(shí)間，勇啃骨頭，攻堅(jiān)克難，全面完成了省政府下達(dá)的“僵尸企業(yè)”出清任務(wù)，平穩(wěn)有序地推進(jìn)了x余名人員退出。同時(shí)，全力盤活土地、股權(quán)等資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不流失。公司“處僵治困”工作得到省委省政府和省國資委的充分肯定,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被編入國務(wù)院國資委《國企改革簡報(bào)》和《改革動(dòng)態(tài)》。二是主動(dòng)加壓推進(jìn)綜合改革。按照國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革“雙百行動(dòng)”的部署，推薦x集團(tuán)列入了“雙百企業(yè)”，制定了綜合改革實(shí)施方案，明確了改革思路和舉措，形成了穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革等六個(gè)方面x項(xiàng)工作臺賬，努力以綜合改革提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。通過合資合作、入股優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)等多種方式，積極推進(jìn)混合所有制改革，新投資項(xiàng)目90%以上都是混合所有制形式,如組建了x地開發(fā)公司、x公司等混改企業(yè)。按照省國資委關(guān)于開展“百戶國企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”要求,推薦了x科技公司等x戶企業(yè)作為“省百戶國企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”候選企業(yè)。

(四)緊盯機(jī)制創(chuàng)新不放松，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。充分發(fā)揮創(chuàng)新發(fā)展綜合試點(diǎn)平臺功能，積極探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機(jī)制、新模式。一是大力實(shí)施項(xiàng)目“跟投”。在新增股權(quán)投資項(xiàng)目中推行決策團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制“跟投”，將“跟投”人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)收益與國有資本投資風(fēng)險(xiǎn)收益有機(jī)捆綁有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，累計(jì)實(shí)施“跟投”項(xiàng)目x個(gè)，“跟投”x人次，“跟投”金額總計(jì)x萬元。二是積極開展股權(quán)激勵(lì)。推進(jìn)實(shí)施管理層和骨于員工持股、虛擬股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等，激發(fā)經(jīng)營管理人員和骨千員工積極性;已在x家企業(yè)中推行股權(quán)激勵(lì)措施，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力和動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)。三是探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)。按照《關(guān)于在部分省屬國有企業(yè)經(jīng)理層開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)實(shí)施方案》精神，在省國資委的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作，制定了推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作方案、職業(yè)經(jīng)理人選聘工作方案、薪酬管理與績效考核辦法等，相關(guān)方案和制度已經(jīng)通過了內(nèi)部決策。

(五)緊盯企業(yè)黨建不放松，全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。從嚴(yán)落實(shí)黨建主體責(zé)任，把黨建工作放在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上。目前，公司基層黨組織x個(gè)，其中黨委個(gè)、黨總支個(gè)、黨支部x個(gè)，黨員x名。一是以理論武裝為載體，強(qiáng)化黨性錘煉。深入學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在深學(xué)篤用中打牢思想政治根基。二是以黨建入章為抓手，增強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效嵌入公司治理環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)了黨建入章工作，本部和所屬正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)已基本完成。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，層層落實(shí)黨建工作責(zé)任。三是以作風(fēng)建設(shè)為抓手，形成擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。研究出臺深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，扎實(shí)開展糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治、“未巡先改”等活動(dòng)，著力解決“怕、慢、假、庸散”等方面突出問題，織密扎緊作風(fēng)建設(shè)的籠子。四是以強(qiáng)化主體責(zé)任為牽引，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極探索向出資監(jiān)管企業(yè)派出紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，組織紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)控審計(jì)，基層黨建等專項(xiàng)巡察調(diào)研，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。

下一步，x集團(tuán)公司將按照省委省政府和省國資委的部署和要求，突出國有資本投資和運(yùn)營“兩翼”，盤活優(yōu)化存量、穩(wěn)步做大增量、大力提升質(zhì)量，努力打造全國有特色、全省有重要影響力的創(chuàng)新型國有資本投資運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。2021年力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入、億元，利潤總額x億元?！笆奈濉蹦帉?shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入x億元，利潤總額x億元。通過x年努力，力爭到x年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入x億元，利潤總額義億元。

(一)著力在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上下功夫，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合和配置，著力構(gòu)建多個(gè)運(yùn)行規(guī)范、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)強(qiáng)、具有重要影響力的集團(tuán)公司，做大做強(qiáng)軍民融合、綠色產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、人文事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)板塊。一是扎實(shí)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展。抓牢***及我省軍民融合發(fā)展的重要契機(jī)，在省內(nèi)外廣泛尋找機(jī)會，積極參與軍民融合領(lǐng)城的項(xiàng)目投資和建設(shè),進(jìn)一步做大軍民融合產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升影響力。二是大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化x集團(tuán)在我省優(yōu)勢綠色生態(tài)資源方面的整合重組和規(guī)范引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式，著力唱響、賣好x省特色生態(tài)產(chǎn)品品牌。進(jìn)一步推動(dòng)x集團(tuán)深化改革，加快推進(jìn)重點(diǎn)子企業(yè)混合所有制改革步伐，引進(jìn)具有較強(qiáng)互補(bǔ)效應(yīng)的戰(zhàn)略合作者;抓住“中國好糧油”等政策扶持等機(jī)遇，努力打造在全國范圍內(nèi)具有重要影響力的糧油品牌。三是深耕土地治理和地產(chǎn)開發(fā)。推進(jìn)x開發(fā)集團(tuán)打好政策和市場“組合拳”，通過在國土整治和技術(shù)服務(wù)板塊實(shí)施管理層持股和混合所有制改革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，做大做強(qiáng)優(yōu)勢板塊;探索與知名房企合作、切入地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的有效渠道和方式。四是全面推進(jìn)殯葬板塊項(xiàng)目實(shí)施。加快推進(jìn)x集團(tuán)公司與省內(nèi)各市縣合作殯葬項(xiàng)目，扎實(shí)做好基本殯葬服務(wù)，提高殯葬“一條龍”服務(wù)水平，努力打造1-2個(gè)全省乃至全國范圍內(nèi)的示范基地。全力推進(jìn)環(huán)保公司改革重組，規(guī)范企業(yè)管理，大力提升企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)能力和智能化改造水平，提升在全國市場的占有率。五是探索發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。按照省國資委部署，加快推進(jìn)x職教大學(xué)園建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)明年秋季入學(xué)目標(biāo)，推動(dòng)我省職教規(guī)?；F(xiàn)代化辦學(xué)，為提升我省職業(yè)院校辦學(xué)層次和辦學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。按照省委省政府部署，積極參與整合盤活省直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)，以市場化方式進(jìn)行運(yùn)作，引領(lǐng)帶動(dòng)全省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

(二)著力在資本市場化運(yùn)作上下功夫，推進(jìn)國有資本保值增值。突出國有資本市場化投資并購和專業(yè)化運(yùn)作，著力提升國有資本運(yùn)營效率，推進(jìn)國有資本保值增值。一是加強(qiáng)投融資管理。進(jìn)一步創(chuàng)新投資方式，有效探索發(fā)揮國有資本投資運(yùn)營公司和多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行國有資本市場化運(yùn)作的路徑和辦法，靈活采用基金、收購、重組等多種手段，創(chuàng)新運(yùn)用各類金融工具，推進(jìn)在戰(zhàn)略性前瞻性產(chǎn)業(yè)方面的布局，推動(dòng)國有資本向重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中。通過積極爭取外延式資產(chǎn)注入、加大對存量資產(chǎn)的盤活和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，努力提高企業(yè)信用等級和融資能力，并綜合采用貸款、債券、票據(jù)融資、銀行保理等方式，優(yōu)化融資方式，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是深入探索基金運(yùn)用。以x產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司為重要依托，發(fā)起成立軍民融合產(chǎn)業(yè)、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)等基金，帶動(dòng)金融資本、社會資本加大對我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和公司重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的投入。找準(zhǔn)機(jī)會投資低估值。高潛力的企業(yè)，努力提高國有資本投資回報(bào)率。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展特點(diǎn),與地方政府聯(lián)合發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引導(dǎo)等功能型基金，幫助地方政府發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，搭建x集團(tuán)公司區(qū)域投資網(wǎng)絡(luò)。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)證券化水平。進(jìn)一步探索市值管理，綜合運(yùn)用并購重組、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)激勵(lì)、引入戰(zhàn)略投資等價(jià)值管理手段，把企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值充分轉(zhuǎn)換成公司市值。積極響應(yīng)我省企業(yè)上市“映山紅”計(jì)劃，協(xié)助做好義上市，加快推進(jìn)xx公司、x公司等企業(yè)股改和上市輔導(dǎo)，努力提升資本證券化水平。充分挖掘各類資產(chǎn)的金融潛能，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，增強(qiáng)國有資本的流動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)著力在深化改革上下功夫，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。按照《打造國企改革“x樣板”攻堅(jiān)計(jì)劃》等有關(guān)要求，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)改革改制，以改革再深化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是深入推進(jìn)內(nèi)部改革，搭建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效機(jī)制。按照國務(wù)院國資委和我省關(guān)于國有資本投資運(yùn)營公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理模式，探索建立以戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控為主的管理模式，明晰本部與出資監(jiān)管企業(yè)的授權(quán)清單，形成高效的管理機(jī)制。為保證權(quán)責(zé)的順利承接落地，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會建設(shè)，加快形成制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。二是大力推進(jìn)改革改制，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。扎實(shí)推進(jìn)x集團(tuán)“雙百企業(yè)”綜合改革，有效利用國企改革各項(xiàng)“政策包”和“工具箱”，逐個(gè)攻克企業(yè)短板和弱項(xiàng)，大力提升發(fā)展質(zhì)量。進(jìn)一步“刀刃向內(nèi)”深化x集團(tuán)等企業(yè)改革和資產(chǎn)重組，建立完全市場化的經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。著力解決“僵尸企業(yè)”出清后的諸多歷史遺留問題，加快處置低效無效資產(chǎn)，盤活好土地等有效資產(chǎn)。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。探索推進(jìn)所屬集團(tuán)公司層面混改，大力推動(dòng)x公司等二、三級子企業(yè)混改，積極參與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的混改，繼續(xù)推行管理層和骨千員工持股等，加快混合所有制改革進(jìn)程。進(jìn)一步規(guī)范混合所有制企業(yè)治理，穩(wěn)步推進(jìn)“國有體制、民營機(jī)制、上市標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施，通過資本的引進(jìn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力。

(四)著力在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，提高企業(yè)核心競爭力。牢牢把握創(chuàng)新這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)競爭力。一是大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。按照省國資委的部署和要求，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)有關(guān)工作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，做好職業(yè)經(jīng)理人的選聘、管理和考核等工作。在總結(jié)本部層面試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)下屬一二級企業(yè)實(shí)施市場化職業(yè)經(jīng)理人制度。統(tǒng)籌用好管理層和骨于員工持股、虛擬股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)措施，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施新增股權(quán)投資項(xiàng)目“跟投”，形成個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的良好機(jī)制。二是進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)需求，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入，組織實(shí)施重大科技攻關(guān),力爭2019年科技研發(fā)投入同比增長率大于x%，r&d投入占比達(dá)到x%以上。大力推動(dòng)x、生物質(zhì)能源公司等申報(bào)國家級高新技術(shù)企業(yè)，確保x家以上企業(yè)通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。積極開展瞪羚企業(yè)的培育行動(dòng)，努力打造多家省級“專精特新”中小企業(yè)，組織申報(bào)國家級、省級創(chuàng)新平臺、博士工作站等，促使更多、更大創(chuàng)新平臺布點(diǎn)落子。三是重點(diǎn)抓好人才這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。牢固樹立“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才隊(duì)伍建設(shè)總體方案，組織實(shí)施人才工作專項(xiàng)述職，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇四

各縣（市、區(qū)）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局(分局)：

為了深入實(shí)施“創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新強(qiáng)市”總戰(zhàn)略，加快推進(jìn)品牌強(qiáng)市建設(shè)，根據(jù)《金華名牌產(chǎn)品認(rèn)定和管理辦法》，結(jié)合名牌培育質(zhì)量提升工程及《*-*浙江名牌培育規(guī)劃》的總體要求，決定開展*年金華名牌產(chǎn)品申報(bào)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、申報(bào)對象。

1、符合申報(bào)條件的工業(yè)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品；

2、到期需復(fù)評的*年金華名牌產(chǎn)品（包括工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品）。

3、已獲得中國、浙江名牌稱號且在有效期內(nèi)的產(chǎn)品不再申報(bào)金華名牌產(chǎn)品；

二、申報(bào)條件。

（二）符合省局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)名牌培育質(zhì)量提升工作的若干意見》要求：

1、新申報(bào)金華名牌的工業(yè)產(chǎn)品：（1）高技術(shù)、高附加值、裝備制造業(yè)和擁有自主創(chuàng)新技術(shù)的比例必須達(dá)到50％以上；（2）獲市級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和市級以上新產(chǎn)品的比例必須達(dá)到10％以上；（3）可以采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的必須采標(biāo)。

2、新申報(bào)金華名牌的初級農(nóng)產(chǎn)品和加工農(nóng)產(chǎn)品的原料，必須來自省市縣三級標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)或基地；復(fù)評金華名牌的初級農(nóng)產(chǎn)品和加工農(nóng)產(chǎn)品的原料，原則上必須來自省市縣三級標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)或基地。

3、復(fù)評金華名牌的工業(yè)產(chǎn)品可以采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的，原則上必須采標(biāo)。

（三）申報(bào)產(chǎn)品的商標(biāo)正式注冊歷史在一年以上（*年9月1日前注冊）。

（四）申報(bào)企業(yè)（含復(fù)評企業(yè)）在申報(bào)前已建立并有效實(shí)施質(zhì)量誠信制度。

（五）從2009年起，推薦申報(bào)浙江名牌產(chǎn)品原則上從金華名牌產(chǎn)品中產(chǎn)生。

三、優(yōu)先推薦的重點(diǎn)產(chǎn)品。

（一）對獲得省級以上高新技術(shù)產(chǎn)品，省級以上新產(chǎn)品。

（二）對獲得地市級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的產(chǎn)品，地市級新產(chǎn)品的銷售產(chǎn)值可以放寬到2000萬元以上。

（三）核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，自主創(chuàng)新成效顯著,有較好市場發(fā)展前景的產(chǎn)品。

（四）高新技術(shù)產(chǎn)品,先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)專利轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

（五）對促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入有較大影響的產(chǎn)品，有機(jī)認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品，綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，省級以上農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范產(chǎn)品。

（六）資源節(jié)約型產(chǎn)品，環(huán)保型產(chǎn)品；以自主品牌出口量大的產(chǎn)品，替代進(jìn)口的產(chǎn)品。

（七）各地實(shí)施名牌培育質(zhì)量提升工程確定的培育提升重點(diǎn)行業(yè)的產(chǎn)品；列入中國名牌和國家免檢產(chǎn)品培育目錄的產(chǎn)品；列入《*-*年浙江名牌培育規(guī)劃的產(chǎn)品。

（八）市委、市政府確定的我市重點(diǎn)行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點(diǎn)骨干企業(yè)的產(chǎn)品。

四、申報(bào)工作要求。

（一）申報(bào)*年金華名牌產(chǎn)品的企業(yè)必須如實(shí)填寫《金華名牌產(chǎn)品申請表》的有關(guān)內(nèi)容，按要求提供相關(guān)的證明材料和詳細(xì)文字說明材料。如果有數(shù)據(jù)不實(shí)的不受理該企業(yè)的金華名牌產(chǎn)品申請；有變造、偽造數(shù)據(jù)或證明材料的一經(jīng)查實(shí)，三年內(nèi)不再受理該企業(yè)的金華名牌產(chǎn)品申請，不推薦申報(bào)浙江名牌。

（二）用戶滿意度調(diào)查情況，可以用近兩年國家、省或有關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)的評價(jià)結(jié)果，也可以用企業(yè)開展的“用戶滿意度調(diào)查”材料。

（三）各縣（市、區(qū)）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要指導(dǎo)企業(yè)按照申請表相關(guān)格式要求，填寫制作申報(bào)材料。并對本轄區(qū)內(nèi)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行匯總，將*年申報(bào)金華名牌產(chǎn)品匯總表（工業(yè)）、*年申報(bào)金華名牌產(chǎn)品匯總表（農(nóng)業(yè)）、及*年申報(bào)金華名牌產(chǎn)品聯(lián)系表用電子表格excel格式并以文件形式上報(bào)市局質(zhì)量處。匯總表和所有推薦企業(yè)的申報(bào)材料一式二份須于*年9月10日前報(bào)送，逾期將不予受理。除申請表要求的細(xì)目外，不接受其他格式、其他內(nèi)容的申報(bào)材料。

（四）各縣（市、區(qū)）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，組織有關(guān)部門和社會團(tuán)體對企業(yè)的申報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真審查把關(guān)，確保轄區(qū)內(nèi)申報(bào)企業(yè)的材料質(zhì)量。對申報(bào)材料中出現(xiàn)錯(cuò)誤較多的縣（市、區(qū)）局（分局），在年終考核中將加減相應(yīng)的分值。

（五）企業(yè)申報(bào)材料應(yīng)附企業(yè)全貌、申報(bào)產(chǎn)品生產(chǎn)線及產(chǎn)品實(shí)物照片，不要精裝，正反印刷。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇五

公司安質(zhì)部：

我項(xiàng)目部收到集團(tuán)公司和公司下發(fā)《關(guān)于開展“2012年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹文件內(nèi)容，結(jié)合工程質(zhì)量“大反思、大檢查、大整頓”階段性活動(dòng)要求，大力推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從源頭、過程、細(xì)節(jié)方面，切實(shí)有效的開展質(zhì)量月活動(dòng)，提高工程實(shí)體質(zhì)量、消除質(zhì)量通病，堵住問題的源頭，全面提升質(zhì)量安全水平，現(xiàn)將本項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)月進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極組織

按照公司要求，為了切實(shí)加強(qiáng)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行明確分工。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張 雋

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：李 峰 劉文俊

質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人：李峰

質(zhì)量意識宣傳教育：閻曉鋒

材料計(jì)劃：何小龍

材料試驗(yàn)：宋兆義

測量控制：楊汝德

根據(jù)雁門關(guān)隧道項(xiàng)目部實(shí)際情況，安質(zhì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作，對各工區(qū)的.質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)控。

二、深入宣傳、強(qiáng)化教育

“質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)一開始，項(xiàng)目部組織召開了專題會議，向所有員工全文傳達(dá)了文件精神，給所有施工人員、管理人員進(jìn)行了一次質(zhì)量再教育，在員工中開展“讀一本安全質(zhì)量知識書籍、組織一次學(xué)規(guī)范、學(xué)驗(yàn)標(biāo)考核、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例”等活動(dòng)。通過教育活動(dòng)使每個(gè)人心中都牢固樹立“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想。強(qiáng)化質(zhì)量意識，正確認(rèn)識了施工安全質(zhì)量在施工生產(chǎn)中的地位，施工進(jìn)度與安全質(zhì)量的關(guān)系。

三、開展質(zhì)量檢查，消除事故隱患。

項(xiàng)目部對所管轄范圍的工程質(zhì)量進(jìn)行了一次全面檢查，不僅檢查了管理體系、管理制度、原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)和各種內(nèi)業(yè)資料，而且抽查了實(shí)體工程質(zhì)量狀況。以外業(yè)驗(yàn)證內(nèi)業(yè)，找出問題，認(rèn)真梳理，分析主、客觀原因，制定措施，落實(shí)責(zé)任，積極整改。通過項(xiàng)目部的檢查考評，對相應(yīng)的工區(qū)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，使全體員工進(jìn)一步認(rèn)識了“質(zhì)量活動(dòng)月”的意義、內(nèi)容和目標(biāo)，取得了“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的良好效果。

四、排查整治的情況

我部對管段內(nèi)質(zhì)量安全進(jìn)行全面排查，檢查重點(diǎn)如下：

1、隧道內(nèi)進(jìn)行了地質(zhì)超前預(yù)報(bào)，明確地質(zhì)情況。

2、隧道內(nèi)測量隊(duì)根據(jù)不同圍巖類別，進(jìn)行了多個(gè)圍巖量測點(diǎn)布置，并及時(shí)向項(xiàng)目部反饋測量信息。

3、我部對已開挖立架里程段進(jìn)行排查，拱腳沒有欠挖現(xiàn)象，拱

架和鎖腳錨桿焊接牢固，鎖腳錨桿內(nèi)注漿飽滿，無偷工減料現(xiàn)象。對隧道中應(yīng)用的半成品、成品錨桿的類型、規(guī)格和性能進(jìn)行檢查，都滿足設(shè)計(jì)要求。錨桿的安裝數(shù)量按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行布置，調(diào)頂位置比設(shè)計(jì)要求進(jìn)一步加強(qiáng)錨桿布置，確保安全質(zhì)量。

五、總結(jié)

經(jīng)過一個(gè)月對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了跟蹤檢查，工區(qū)的施工質(zhì)量得到了明顯的提高。今后將隨著“質(zhì)量月”活動(dòng)的深入和工程進(jìn)度的安排，對出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在工作中不斷總結(jié)已取得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，確保整個(gè)雁門關(guān)隧道工程部優(yōu)、國優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中鐵十二局北同蒲取直線指揮部

二〇一二年九月二十四日

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇六

公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全。

規(guī)章制度。

杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品針對每天的工作任務(wù)制定好安全預(yù)防措施嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查加大自查互查力度在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!

員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

在2017年初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的中國臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時(shí)間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時(shí)交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個(gè)月120臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。

2017年我們分廠生產(chǎn)出555臺機(jī)床，2017年生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí)，他們在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。2017年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc2017等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

2017年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭Ｍ瑫r(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱號。

鑒于我們班組在2017年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

望請批準(zhǔn)。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇七

10月，當(dāng)各大主機(jī)廠紛紛傳來滿意的回復(fù)時(shí)，***長舒了一口氣，心里稍稍有些激動(dòng)：這大半年大伙兒的努力沒有白費(fèi)！

公司~~產(chǎn)品邁向批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。當(dāng)時(shí)公司~~產(chǎn)品年產(chǎn)銷量僅為2萬臺左右市場ppm值5000以上。一些主機(jī)廠因產(chǎn)品ppm值居高不下合作關(guān)系瀕臨破裂。形勢刻不容緩、迫在眉睫！公司技術(shù)質(zhì)量部部長***主動(dòng)請纓向公司領(lǐng)導(dǎo)層千金一諾：用一年時(shí)間將ppm值降至3000以內(nèi)。顯然他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢立下了“軍令狀”。有人贊許更有人投來懷疑的目光。

***迅速成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，自己出任組長。公司能否在逆勢中求生存，重?fù)?dān)全壓在他和項(xiàng)目組所有的技術(shù)人員身上。

人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數(shù)職，擔(dān)綱公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，更重要的是，他還要打理好這個(gè)剛剛組建的小團(tuán)隊(duì)，“壓力山大”。他頂住了壓力，不僅沒有辜負(fù)大家的期望，還用他的勤勉、進(jìn)取與創(chuàng)新，化腐朽為神奇，推動(dòng)了~~產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進(jìn)，讓公司逆勢而上，異軍突起，也書寫了自己職業(yè)生涯中的一段傳奇。

壓力在拼搏進(jìn)取者的眼中是動(dòng)力。他帶領(lǐng)項(xiàng)目小組，以~~產(chǎn)品為突破口，診斷、摸索，經(jīng)常為了某一項(xiàng)工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)加班加點(diǎn)，甚至爭論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴(yán)密無誤才肯罷手。精通業(yè)務(wù)的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國內(nèi)外研究資料，進(jìn)行消化、吸收，融會貫通，開闊自身眼界，拓寬自己的知識面?！盎疖嚺艿每?，全靠頭來帶”。***務(wù)實(shí)、鉆研、勤懇的作風(fēng)，帶動(dòng)了項(xiàng)目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，過關(guān)奪隘，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)堡壘。他們共制定出128項(xiàng)整改措施，實(shí)施了58項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了牢固的基礎(chǔ)。

從技術(shù)圖樣設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序生產(chǎn)、工藝驗(yàn)證、產(chǎn)品試制、技術(shù)改進(jìn)到產(chǎn)品定型，***都一絲不茍，大膽嘗試，使得~~產(chǎn)品批量投產(chǎn)得以順利推進(jìn)。()他始終以敏銳的觸角捕捉著新技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注著~~產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向。技術(shù)的快速發(fā)展使零部件工藝更新?lián)Q代的速度也不斷加快。每一項(xiàng)新技術(shù)的引進(jìn)，他總是第一時(shí)間“拿下”，并很快掌握其性能，成為公司新技術(shù)的“領(lǐng)頭羊”。

他設(shè)計(jì)改進(jìn)了一系列~~產(chǎn)品，包括配套××、××、××的產(chǎn)品；配套××的系列產(chǎn)品。***主持編制了~~產(chǎn)品全套裝配工藝、外購?fù)鈪f(xié)件檢測規(guī)程等工藝5套，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)項(xiàng)目200多項(xiàng)，主持設(shè)計(jì)圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。

智慧作經(jīng)，汗作緯，撬動(dòng)了ppm值緩緩回落。20年底各主機(jī)廠反饋ppm值大幅下降，不少產(chǎn)品的ppm值下降幅度達(dá)50%以上，一些產(chǎn)品已經(jīng)控制在1000以內(nèi)。產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，促使各大主機(jī)廠紛紛提高配套份額，產(chǎn)銷量比上年翻一番。

工作中，***不斷創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列小創(chuàng)造、小發(fā)明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗(yàn)工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節(jié)省了大量資金。

靠著過硬的技術(shù)、精細(xì)的管理，他令許多年輕的技術(shù)人員打心眼里敬佩。作為質(zhì)量部長，他獨(dú)創(chuàng)出一套行之有效的`管理工作法。這是一套齒動(dòng)制造及質(zhì)量控制系統(tǒng)，在機(jī)加工過程中對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。在裝配過程中進(jìn)行操作、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，最后匯總反饋信息，交由攻關(guān)小組診斷、改進(jìn)。在產(chǎn)品輸出之后，經(jīng)過用戶反饋，還會對問題進(jìn)行專項(xiàng)的攻關(guān)、改進(jìn)。這種控制系統(tǒng)注重的是對生產(chǎn)、裝配過程的控制，通過過程控制，將問題化解在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場，使批量質(zhì)量問題得到有效的預(yù)防。這是一種永續(xù)性的防護(hù)措施，好像給產(chǎn)品質(zhì)量上了一道“安全鎖”，防止了同類問題的復(fù)發(fā)。

他堅(jiān)持每天組織召開早班會，對前一日的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，找出產(chǎn)生問題的根源及解決辦法，同時(shí)對當(dāng)日工作進(jìn)行明確部署。通過早班會，整合優(yōu)勢的技術(shù)資源，“好鋼用在刀刃上”，圍繞核心問題動(dòng)腦筋、想辦法、攻難關(guān)，提升了工作質(zhì)量。

憑借著高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高熱情的工作態(tài)度，***把“不可能”變成了“可能”，為公司走出低谷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了活力，也成就了自己職業(yè)生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續(xù)。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇八

走進(jìn)xxx單位化驗(yàn)室，你一眼就能看到一位身著白大褂，個(gè)高清瘦戴副眼鏡的西北小姑娘，她就是現(xiàn)在化驗(yàn)室五班班員——xxx。

xxx，xxxx年xx月出生在xxxx，xxxx年畢業(yè)于xx學(xué)院xx專業(yè)，同年xx月加入到xx單位這個(gè)大家庭當(dāng)中。自入廠以來她在化驗(yàn)室油品分析這個(gè)平凡的崗位上，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)并虛心請教各位師傅、師兄師姐們的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，用心記錄下師傅們的每一個(gè)做樣流程與分析數(shù)據(jù)，通過自己的不懈努力，在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了油品分析知識，并能獨(dú)立上崗作業(yè)。在單位工作期間，她嚴(yán)格要求自己，注重綜合素質(zhì)的提高，嚴(yán)格遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面均取得了較大的進(jìn)展。

受到xx單位企業(yè)文化的熏陶，該同志積極上進(jìn)，努力向廠團(tuán)委靠攏，積極參與廠部組織的各項(xiàng)團(tuán)員活動(dòng)，積極向單位《xx》投稿，自覺履行團(tuán)員的義務(wù)，執(zhí)行團(tuán)的決議，遵守團(tuán)的紀(jì)律，完成團(tuán)組織交給的任務(wù)，發(fā)揮團(tuán)員的模范作用，盡到一個(gè)團(tuán)員應(yīng)盡的責(zé)任。

在工作閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中全會和團(tuán)十六大、團(tuán)十六屆三中、四中全會精神，不斷提高自己，充實(shí)自己。政治立場堅(jiān)定，組織觀念牢固，思想作風(fēng)優(yōu)良，道德品質(zhì)優(yōu)秀，特別是通過參加一系列活動(dòng)，學(xué)到了許多好的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，加深了對團(tuán)的性質(zhì)、宗旨的認(rèn)識，更增強(qiáng)了自身的道德修養(yǎng)，不僅成為了一名優(yōu)秀的共青團(tuán)員，而且也起到了模范帶頭作用。

xx吃苦耐勞，恪盡職守，敬業(yè)愛廠，任勞任怨，在自己的崗位上默默的奉獻(xiàn)著自己的青春。剛進(jìn)入班組倒班時(shí)，有過清洗一摞摞油跡斑斑采樣瓶的無奈、凌晨3、4點(diǎn)上罐采樣的痛苦、16個(gè)小時(shí)一眼不眨的疲憊，常常累得直不起腰，但身體虛弱的她沒有流露出一點(diǎn)怨言，依然堅(jiān)持在這個(gè)平凡的崗位上，把好每一個(gè)油品分析質(zhì)量關(guān)，并且從來沒有出現(xiàn)過一次因化驗(yàn)分析導(dǎo)致的質(zhì)量事故。同事們都說，她就象是一個(gè)不知疲倦的機(jī)器人，不知道苦，不知道累，只知道干活。她的踏實(shí)、她的干勁總是讓人佩服，有股拼命三娘的勁頭。跟她在一起干活，總會讓人感動(dòng)，在她那里從來聽不到叫苦喊累，看到的只是對工作孜孜不倦、勤懇踏實(shí)的態(tài)度，臟活累活搶著干的.身影。

她積極與同事搞好關(guān)系，由于平易近人、待人誠實(shí)友好，所以一直以來與同事相處甚是融洽。深得同事信任，被大家當(dāng)作知心人，貼心人，誰碰到困難都愿意找她傾訴，讓她幫忙解決。由于廠里員工來自五湖四海，有部分是剛離開家鄉(xiāng)的“弄潮兒”，為了讓新入廠的員工安心工作，消除想家的念頭，她主動(dòng)邀請這些新員工到家聊天，解悶，做思想工作，并呈上一頓豐盛的飯菜，從而使她們不再感覺到這里很陌生，反而覺得這里是一個(gè)溫馨的大家庭。

作為一名共青團(tuán)員，她感覺無比的自豪。在廠團(tuán)委的悉心培養(yǎng)和自己的努力下取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但是她認(rèn)為還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠多，不夠好，距離一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，所以她勵(lì)志在今后的工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，戒驕戒躁，努力克服自己的缺點(diǎn)，始終保持團(tuán)組織的先鋒模范作用，腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、默默的奉獻(xiàn)，堅(jiān)持勤奮努力、踏實(shí)工作的優(yōu)良作風(fēng)，在工作上學(xué)骨干，在政治上求先進(jìn)，在活動(dòng)中求積極，認(rèn)真而努力地做好組織交給的每一個(gè)任務(wù)，帶著激情和責(zé)任感履行自己的本職工作，不辜負(fù)團(tuán)組織的期望，力爭使自己在各項(xiàng)工作中取得新的突破，努力使自己成為共青團(tuán)組織的優(yōu)秀先鋒。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇九

第一條為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和激勵(lì)我市企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量水平，追求和實(shí)現(xiàn)卓越績效，增強(qiáng)我市經(jīng)濟(jì)的綜合競爭力，根據(jù)《^v^產(chǎn)品質(zhì)量法》、《省政府質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》（政〔〕91號）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱“市政府質(zhì)量獎(jiǎng)”（以下簡稱市政府質(zhì)量獎(jiǎng)）是市人民政府設(shè)立的最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，主要授予我市具有獨(dú)立法人資格，實(shí)施卓越績效管理，有廣泛的社會知名度和影響力，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，取得顯著質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和社會效益的企業(yè)。

第三條市政府質(zhì)量獎(jiǎng)按照專家評審、社會公示、政府決策的程序，以政府積極推動(dòng)、引導(dǎo)、監(jiān)督為保證。市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評審工作堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)中選優(yōu)的原則，堅(jiān)持企業(yè)自愿、不向企業(yè)收費(fèi)、不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、不搞終身制。

第四條市政府質(zhì)量獎(jiǎng)每年評審一次，每次獲獎(jiǎng)企業(yè)不超過2家。

獲得市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)，3年后可再次提出申請。

第二章組織管理。

第五條為確保市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評定順利進(jìn)行，成立“市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審委員會”（以下簡稱評審委員會）。日常工作由評審委員會辦公室負(fù)責(zé)（辦公室設(shè)在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）。

第六條評審委員會由具有權(quán)威性的知名學(xué)者、質(zhì)量管理專家、行業(yè)技術(shù)專家和政府相關(guān)部門組成。成員由評審委員會辦公室提出，報(bào)市政府確定。評審委員會負(fù)責(zé)組織開展市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審活動(dòng)；審定市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審細(xì)則、評審程序等工作規(guī)范；評審提出市政府質(zhì)量獎(jiǎng)候選名單。

第七條評審委員會辦公室根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)擬訂市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審細(xì)則、評審程序等工作規(guī)范；建立評審員專家?guī)欤M建專家評審組；編制質(zhì)量獎(jiǎng)年度工作計(jì)劃，評審公告；負(fù)責(zé)市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的申請受理和資格審核等工作。

第八條為確保市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審過程及評審結(jié)果的公正性和科學(xué)性，市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評審采取專家審核方式，評審委員會下設(shè)專家組，負(fù)責(zé)對申報(bào)企業(yè)申報(bào)資料審核和現(xiàn)場考核工作。

第九條市政府行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本行業(yè)有關(guān)企業(yè)的培育和推薦。

第三章評審標(biāo)準(zhǔn)及方法。

第十條市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審采用《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》（gb/t19580）和《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》（gb/z19579）的最新版本標(biāo)準(zhǔn)。評審內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進(jìn)，經(jīng)營結(jié)果等7個(gè)部分，總分為1000分。

第十一條獲獎(jiǎng)企業(yè)推薦名單應(yīng)當(dāng)是總得分達(dá)到600分以上且得分居前的企業(yè)。參加評審的企業(yè)總得分均未達(dá)到600分的，該年度獎(jiǎng)項(xiàng)為空缺。

第十二條根據(jù)質(zhì)量管理理論及其實(shí)踐的發(fā)展，應(yīng)適時(shí)修訂市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評審標(biāo)準(zhǔn)、評審細(xì)則。

第四章申報(bào)條件。

第十三條企業(yè)申報(bào)市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，必須同時(shí)具備下列條件：

（六）獲得市級以上主管部門或行業(yè)協(xié)會授予的相關(guān)質(zhì)量榮譽(yù)；

（七）獲得縣（區(qū)）政府或市政府行業(yè)主管部門推薦。

第十四條凡有下列情形之一的，不受理其評審申請：

（一）不符合國家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、質(zhì)量等方面的政策；

（二）未取得法律、法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)；

（三）最近3年內(nèi)有質(zhì)量、安全、環(huán)保等責(zé)任事故的；

（五）近3年內(nèi)存在涉稅違法違規(guī)行為；

（六）有嚴(yán)重違反法律、法規(guī)的其他行為。

第五章評審程序。

第十五條評審按如下程序進(jìn)行：

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇十

作好培訓(xùn)工作，激活競爭機(jī)制?。

建立健全各種。

規(guī)章制度。

把好安全關(guān)?。

改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路?。

在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，**煤礦選煤廠在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以振興遼寧老工業(yè)基地為契機(jī)，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，邁開堅(jiān)實(shí)的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的各項(xiàng)條件。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇十一

同志，男，漢族，1971年8月出生，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任中國石油臺州銷售分公司投資建設(shè)部主任。連續(xù)多年獲得臺州公司先進(jìn)個(gè)人、臺州公司優(yōu)秀管理者稱號。2017年以來，先后負(fù)責(zé)臺州公司市場開發(fā)部和投資建設(shè)部等關(guān)鍵崗位，工作業(yè)績突出，帶動(dòng)作用顯著，在群眾中威望較高。創(chuàng)下整體開發(fā)溫嶺燃料總公司4座、中東石化加油站11座、全資、控股收購主城區(qū)2座、建設(shè)投運(yùn)控股加油站2座的優(yōu)異業(yè)績，令全省為之側(cè)目聚焦。

臺州在過去很長一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢市場，同時(shí)臺州也民營經(jīng)濟(jì)“溫臺模式”創(chuàng)造者，高達(dá)10%的車輛擁有率也使大量民營加油站加入到競爭行列，中石油和民營加油站在臺州早已星羅棋布。在這樣一個(gè)競爭充分、市場成熟的地區(qū)，中國石油作為市場的后來者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于想象，大于預(yù)期。

面對激烈的市場競爭，同志從網(wǎng)絡(luò)開發(fā)入手，把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了務(wù)實(shí)的行動(dòng)。為掌握第一手資料，同志上任伊始就對臺州范圍內(nèi)在營的103家社會加油站，65座規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了地毯式的摸底調(diào)研。所有在營儲備項(xiàng)目的準(zhǔn)確銷量、汽柴油比例、主要客戶群體;存在的資產(chǎn)瑕疵、法律風(fēng)險(xiǎn)等客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新。使臺州市場開發(fā)工作在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。

2017年，同志以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站開發(fā)目標(biāo)，面對中石化的激烈競爭。歷經(jīng)長達(dá)213天的艱苦談判和無數(shù)細(xì)致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對36票的艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲，努力終有回報(bào)，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運(yùn)后，當(dāng)年達(dá)銷，其中城北加油站日銷量多年來穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。

近年來，在土地和資金審批落實(shí)“兩難”的情況下，同志用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開拓創(chuàng)新的打法，在逆境中崛起，在短時(shí)間內(nèi)就取得顯著成效。一方面，他積極與上級公司和地方政府部門溝通，贏得了他們對市場開發(fā)工作的支持;另一方面，他還安排專人跟蹤臺州各地市土地拍賣公告，為土地落實(shí)工作提供重要的信息渠道。通過他的不懈努力，促成了黃巖勞動(dòng)南路項(xiàng)目建設(shè)用地的成功落實(shí)。

在浙江公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召后，同志將打好攻堅(jiān)戰(zhàn)作為踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的最好手段，并積極鎖定境內(nèi)最大的民營企業(yè)中東石化11座加油站作為攻堅(jiān)目標(biāo)。中東石化項(xiàng)目涉及5個(gè)縣市區(qū)11座加油站，前期基礎(chǔ)信息采集工作量和困難大，加之各站性質(zhì)各異，存在的資產(chǎn)瑕疵不一，為確保前期銷量采集的準(zhǔn)確性，啊率領(lǐng)部門職員以中控系統(tǒng)客服的身份對中東11站進(jìn)行了中控后臺數(shù)據(jù)采集，共形成221mb電子表格;帶領(lǐng)法律專家走遍11座油站所在地的國土、房產(chǎn)、工商部門，形成17公斤的調(diào)查資料，為各級評審委員會決策提供了科學(xué)依據(jù)。中東石化加油站陸續(xù)投運(yùn)后全部達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，尤其是中東石化路橋站，投運(yùn)當(dāng)月即創(chuàng)出近三萬噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績，成為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò)一面新的旗幟。

施工合同。

要求，確定工程目標(biāo)，明確工程標(biāo)準(zhǔn)，編制工程計(jì)劃。針對任務(wù)重，人手不足的實(shí)際情況。打破常規(guī)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)工程事務(wù)，外聘專業(yè)師資，組織各庫站尖子工程專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保年度各項(xiàng)工程施工有序進(jìn)行，為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作提供保障。

在把好工程質(zhì)量關(guān)和安全管理關(guān)方面，他采取了一系列行之有效的措施。一是集中精干力量完成重點(diǎn)工程。2017年的重點(diǎn)工程是完成加油站管理系統(tǒng)建設(shè);完成黃瑯油庫安全隱患整改工程;二是通過培訓(xùn)選拔，在基層庫站中帶出一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識精的兼職工程現(xiàn)場管理人員，營造工程質(zhì)量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設(shè)管理提供強(qiáng)有力的人才保障。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，著力提高工程管理水平。嚴(yán)格落實(shí)庫站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把好設(shè)計(jì)關(guān)、采購關(guān)、施工關(guān)，避免重復(fù)改造。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程施工質(zhì)量，確保施工安全事故為零。五是嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，杜絕預(yù)算外資金的支出;做到竣工決算到位，工程款撥付到位;六是認(rèn)真對待工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)。每筆投資款，都經(jīng)過公司和浙江分公司兩級機(jī)關(guān)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保資金使用和流向的合法性。

他要求工程管理人員加強(qiáng)對施工單位的資質(zhì)審查和準(zhǔn)入管理，規(guī)范對工程建設(shè)施工隊(duì)伍的監(jiān)督與管理。對施工隊(duì)伍的管理方面，在工程開工之前他都要求相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，要求每天開工前都對施工隊(duì)伍召開安全例會，定期對施工進(jìn)行安全檢查。在工程驗(yàn)收時(shí)，他親自帶領(lǐng)工程管理人員對工程量逐一進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證了各項(xiàng)施工工程順利交工，發(fā)揮庫站投資效益。

2017年，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營業(yè)，通過科學(xué)分析、慎密計(jì)劃，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了不停業(yè)整改的方案，經(jīng)31小時(shí)的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線的施工項(xiàng)目。2017年，溫嶺城北加油站加油機(jī)更換，因該站采用潛泵供油，更換加油機(jī)對管線硬連接部分等軸程度要求極高，需要對管線進(jìn)行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動(dòng)火等級高，施工難度大。為最大限度的控制停業(yè)時(shí)間，他率領(lǐng)工程人員精心組織安排，把工期壓縮至72小時(shí)。期間，他堅(jiān)持在一線現(xiàn)場協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工工序，經(jīng)過36小時(shí)的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計(jì)量部門檢測合格恢復(fù)營業(yè)。

2017年，溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露，他啟動(dòng)緊急搶修預(yù)案，帶領(lǐng)工程精干力量19點(diǎn)趕赴現(xiàn)場，23時(shí)完成檢測漏點(diǎn)、管線防燃防爆處理、破土、銹蝕點(diǎn)管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確保了加油站的通過一系列行之有效的過程控制措施，保證了項(xiàng)目執(zhí)行過程的安全性。

同志對部門員工曾經(jīng)提出，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的要求，而他帶出的隊(duì)伍，協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人素質(zhì)在公司都是有目共睹的。為了企業(yè)，做帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)打破作息時(shí)間，放棄周末雙休，甚至通宵工作都是經(jīng)常出現(xiàn)，但在這支隊(duì)伍的身上從來看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體，對自己的經(jīng)驗(yàn)與知識從來沒有過一絲的吝嗇，他身體力行在做人上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上及團(tuán)隊(duì)合作上全面對青年們進(jìn)行悉心指導(dǎo)，為提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，他通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在信息化建設(shè)啟動(dòng)前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。此外還聘請臺州技術(shù)學(xué)院土木系教師舉辦建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)了一批基層骨干，形成了1人多崗、1崗多能，圍繞每一個(gè)工作目標(biāo)相互理解、主動(dòng)配合齊抓共管的良好氛圍。

因?yàn)閷ζ髽I(yè)的熱愛，同志的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風(fēng)、精湛的技術(shù)和卓越的才能，突出的工作業(yè)績得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

精品文草。

精品文草。

梅品文草。

梅品文草。

同志，男，漢族，1971年8月出生，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任中國石油臺州銷售分公司投資建設(shè)部主任?連續(xù)多年獲得臺州公司先進(jìn)個(gè)人.臺州公司優(yōu)秀管理者稱號。xx年以來，先后負(fù)責(zé)臺州公司市場開發(fā)部和投資建設(shè)部等關(guān)鍵崗位，工作業(yè)績突出，帶動(dòng)作用顯著,在群眾中威望較高。創(chuàng)下整體開發(fā)溫嶺燃料總公司4座.中東石化加油站21座、全資、控股收購主城區(qū)2座、建設(shè)投運(yùn)控股加油站2座的優(yōu)異業(yè)績，令全省為之側(cè)目聚焦。

-、卿心竭慮謀發(fā)展、俯下身子重實(shí)干。

臺州在過去很長一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢市場，同時(shí)臺州也民營經(jīng)濟(jì)“溫臺模式”創(chuàng)造者，高達(dá)20%的車輛擁有率也使大量民營加油站加入到競爭行列，中石油和民營加油站在臺州早己星羅棋布。

在這樣一個(gè)競爭充分、市場成熟的地區(qū)，中國石油作為市場的后來者,發(fā)展的困難.發(fā)展的壓力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于想象，大于預(yù)期。

存在的資產(chǎn)瑕疵.法律風(fēng)險(xiǎn)等客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新。使臺州市場開發(fā)工作在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。

xx年，同志以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站開發(fā)目標(biāo)，而對中石化的激烈競爭。歷經(jīng)長達(dá)213天的艱苦談判和無數(shù)細(xì)致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對36票的艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲，努力終有回報(bào)，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運(yùn)后，當(dāng)年達(dá)銷，其中城北加油站日銷量多年來穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。

二、知難而進(jìn)敢爭先，能打硬仗不畏苦。

另一方而，他還安排專人跟蹤臺州各地市土地拍賣公告，為土地落實(shí)工作提供重要的信息渠道。通過他的不懈努力，促成了黃巖勞動(dòng)南路項(xiàng)目建設(shè)用地的成功落實(shí)。

帶領(lǐng)法律專家走遍11座油站所在地的國土、房產(chǎn)、工商部門，形成17公斤的調(diào)查資料，為各級評審委員會決策提供了科學(xué)依據(jù)。中東石化加油站陸續(xù)投運(yùn)后全部達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，尤其是中東石化路橋站，投運(yùn)當(dāng)月即創(chuàng)岀近三萬噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績，成為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò)一而新的旗幟。

三、艸心竭慮搞建設(shè)，精細(xì)管理上水平。

“做的每一件事起點(diǎn)要高、思路要新、成效要實(shí)、落點(diǎn)要穩(wěn)，要敢于做別人沒有做好的事，想別人沒有想到的事?！蓖臼沁@樣說的,更是這樣做的。主持投資建設(shè)工作以來，他認(rèn)真貫徹《模塊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，強(qiáng)化全員責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求,確定工程目標(biāo)，明確工程標(biāo)準(zhǔn)，編制工程計(jì)劃。針對任務(wù)重，人手不足的實(shí)際情況。打破常規(guī)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)工程事務(wù)，外聘專業(yè)師資，組織各庫站尖子工程專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保年度各項(xiàng)工程施工有序進(jìn)行，為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作提供保障。

完成黃瑯油庫安全隱患整改工程；

二是通過培訓(xùn)選拔，在基層庫站中帶出一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識精的兼職工程現(xiàn)場管理人員，營造工程質(zhì)量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設(shè)管理提供強(qiáng)有力的人才保障。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，著力提高工程管理水平。

做到竣工決算到位，工程款撥付到位；

六是認(rèn)真對待工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)。每筆投資款，都經(jīng)過公司和浙江分公司兩級機(jī)關(guān)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保資金使用和流向的合法性。

他要求工程管理人員加強(qiáng)對施工單位的資質(zhì)審查和準(zhǔn)入管理，規(guī)范對工程建設(shè)施工隊(duì)伍的監(jiān)督與管理。對施工隊(duì)伍的管理方面，在工程開工之前他都要求相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，要求每天開工前都對施工隊(duì)伍召開安全例會，定期對施工進(jìn)行安全檢查。在工程驗(yàn)收時(shí)，他親自帶領(lǐng)工程管理人員對工程量逐一進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證了各項(xiàng)施工工程順利交工，發(fā)揮庫站投資效益。

四、技術(shù)精湛能力強(qiáng)，以身作則帶隊(duì)伍。

xx年，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營業(yè)，通過科學(xué)分析、慎密計(jì)劃，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了不停業(yè)整改的方案，經(jīng)31小時(shí)的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線的施工項(xiàng)目。xx年，溫嶺城北加油站加油機(jī)更換，因該站采用潛泵供油，更換加油機(jī)對管線硬連接部分等軸程度要求極高，需要對管線進(jìn)行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動(dòng)火等級高，施工難度大。

為最大限度的控制停業(yè)時(shí)間，他率領(lǐng)工程人員精心組織安排，把工期壓縮至72小時(shí)。期間，他堅(jiān)持在一線現(xiàn)場協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工工序，經(jīng)過36小時(shí)的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計(jì)量部門檢測合格恢復(fù)營業(yè)。

xx年，溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露，他啟動(dòng)緊急搶修預(yù)案，帶領(lǐng)工程精干力量29點(diǎn)趕赴現(xiàn)場，23時(shí)完成檢測漏點(diǎn)、管線防燃防爆處理、破土、銹蝕點(diǎn)管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確保了加油站的通過一系列行之有效的過程控制措施，保證了項(xiàng)目執(zhí)行過程的安全性。

同志對部門員工曾經(jīng)提出，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的要求,而他帶出的隊(duì)伍，協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人素質(zhì)在公司都是有目共睹的。為了企業(yè)，做帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)打破作息時(shí)間，放棄周末雙休，甚至通宵工作都是經(jīng)常出現(xiàn)，但在這支隊(duì)伍的身上從來看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體，對自己的經(jīng)驗(yàn)與知識從來沒有過一絲的吝嗇，他身體力行在做人上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上及團(tuán)隊(duì)合作上全面對青年們進(jìn)行悉心指導(dǎo)，為提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，他通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在信息化建設(shè)啟動(dòng)前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。此外還聘請臺州技術(shù)學(xué)院土木系教師舉辦建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)了一批基層骨干，形成了1人多崗、2崗多能，圍繞每一個(gè)工作目標(biāo)相互理解、主動(dòng)配合齊抓共管的良好氛圍。

因?yàn)閷ζ髽I(yè)的熱愛，同志的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風(fēng)、精湛的技術(shù)和卓越的才能，突出的工作業(yè)績得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評。

內(nèi)容僅供參考。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇十三

莊，女，1989年出生，20xx年加入共青團(tuán)組織，20xx年考入自治區(qū)外事辦，任會計(jì)職務(wù)，20xx年被所在支部確定為入黨積極分子。

一、堅(jiān)守團(tuán)章，不斷提高政治素養(yǎng)。

該同志政治素質(zhì)過硬，思想品德高尚，在思想和行動(dòng)上都能嚴(yán)格要求自己，遵守團(tuán)的章程，主動(dòng)向黨組織靠攏，積極參加黨、團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高政治素養(yǎng)和自身修養(yǎng)。

二、恪盡職守，善于配合且甘于奉獻(xiàn)。

該同志愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)精通，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。作為專職會計(jì)的同時(shí)還承擔(dān)了許多其他事務(wù)性工作，對于每項(xiàng)工作都能出色的完成;該同志做事顧全大局，善于配合，從不推諉、攬功諉過，從不爭名爭利;該同志堅(jiān)持原則、嚴(yán)守自律，以飽滿的熱情全身心的投身外事工作，盡職盡責(zé)，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了團(tuán)員的模范作用。

三、勤學(xué)好問，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。

該同志勤奮學(xué)習(xí)，刻苦專研，注重提高自身素質(zhì)，一并通過了全國注冊會計(jì)師和會計(jì)中級職稱的考試。為人樸實(shí)謙遜、誠實(shí)守信，善于接受批評意見，具有良好的素養(yǎng)和道德情操，該同志以實(shí)際行動(dòng)樹立了自治區(qū)外事辦共青團(tuán)員的良好形象。

作為一名安裝技術(shù)人員，多年來王勇剛先后參加了多個(gè)施工項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備安裝工作，自己在施工經(jīng)驗(yàn)、技能水平上得到很大的提高，逐步成長為一名優(yōu)秀的青年崗位能手。

尤其圖克原水管線項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理期間他勇挑重?fù)?dān)，積極帶領(lǐng)技術(shù)人員、設(shè)備安裝工人一道反復(fù)研究，規(guī)劃篩體位置及安裝參數(shù)，設(shè)定安裝和步驟，完善安裝過程的質(zhì)量控制。對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行長輸管道施工工序培訓(xùn)，并組織技術(shù)人員對《焊接工藝評定》及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提前做好施工工序、工藝要求、焊接設(shè)備、焊接材料選用等技術(shù)準(zhǔn)備，以及施工用材料工器具的籌劃準(zhǔn)備，保證工程施工順利推進(jìn)且質(zhì)量可控。

在施工過程中他帶領(lǐng)技術(shù)人員緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)格對進(jìn)場管材的橢圓度、周長、管口平直度進(jìn)行檢查，不合格材料嚴(yán)禁使用，在焊接過程中配備焊接檢查尺、紅外線測溫儀，有效監(jiān)控管道對口間隙、錯(cuò)邊量、焊縫高度、表面余高等因素，確保焊接質(zhì)量。同時(shí)，他組織帶領(lǐng)技術(shù)人員對管道對口、焊接、防腐、沉管等關(guān)鍵工序通過攝像、拍照的方式，做好影像資料的留存，及時(shí)總結(jié)長輸管道施工經(jīng)驗(yàn)，在提高項(xiàng)目部技術(shù)管理水平的同時(shí)，進(jìn)一步積累長輸管道施工經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)儲備。

姜，女，1995年9月出生，在思想政治方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的xx大、xx大四中全會精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，不斷提高自身的思想覺悟，為更好的為同學(xué)服務(wù)作好準(zhǔn)備。

在工作方面，為了更好的鍛煉自己，同時(shí)，也是尋找一次為同學(xué)服務(wù)的機(jī)會，在大一時(shí)我就參加了學(xué)院團(tuán)委的工作，在一年的活動(dòng)中，我結(jié)識了很多朋友，參與了大小校園活動(dòng)工作。在學(xué)習(xí)上，我從來不肯放松一絲一毫，上課認(rèn)真聽講，課后及時(shí)完成作業(yè)，做到認(rèn)真預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)兩個(gè)方面一起抓。另外，我常常到圖書館閱讀各方面書籍和資料以擴(kuò)大自己的知識面，豐富自己的知識庫，并把所學(xué)知識充分的運(yùn)用到實(shí)踐中。

20xx年榮獲第九屆“挑戰(zhàn)杯”全區(qū)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

20xx年榮獲國家。

勵(lì)志。

獎(jiǎng)學(xué)金、系部三等獎(jiǎng)學(xué)金。

20xx年榮獲內(nèi)蒙古機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院“優(yōu)秀團(tuán)干部”稱號。

20xx年榮獲內(nèi)蒙古機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。

20xx年榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料范文匯總篇十四

xx年全市共征集《科普惠農(nóng)興村計(jì)劃》項(xiàng)目11個(gè)，其中，譙城區(qū)申報(bào)4個(gè)，蒙城縣申報(bào)3個(gè)，××縣申報(bào)2個(gè)，利辛縣申報(bào)2個(gè)。經(jīng)市科協(xié)認(rèn)真篩選，優(yōu)選出7個(gè)項(xiàng)目，于6月15日，按時(shí)上報(bào)省科協(xié)。經(jīng)省科協(xié)組織專家評審，我市推薦的譙城區(qū)食用菌協(xié)會和××縣高峰被省科協(xié)作為全國《科普惠農(nóng)興村計(jì)劃》先進(jìn)科普示范農(nóng)技協(xié)和先進(jìn)個(gè)人，向中國科協(xié)推薦。xx年9月24日，經(jīng)全國農(nóng)村基層科普組織和帶頭人申報(bào)、各地科協(xié)和財(cái)政部門推薦、中國科協(xié)和財(cái)政部評審，中國科協(xié)和財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于表彰xx年全國科普惠農(nóng)興村先進(jìn)單位和帶頭人的決定》，對1219個(gè)全國科普惠農(nóng)興村先進(jìn)單位和帶頭人，其中農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會612個(gè)，農(nóng)村科普示范基地300個(gè)，少數(shù)民族科普工作隊(duì)5個(gè)，農(nóng)村科普帶頭人302名進(jìn)行表彰，我市推薦的譙城區(qū)食用菌協(xié)會和××縣高峰榜上有名，被評為全國《科普惠農(nóng)興村計(jì)劃》先進(jìn)科普示范農(nóng)技協(xié)和先進(jìn)個(gè)人。

二、取得經(jīng)驗(yàn)。

1、超前安排部署?！犊破栈蒉r(nóng)興村計(jì)劃》是科協(xié)的一塊品牌工程，市科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，幾年來均超前謀劃，早作安排，多次在不同的會議和場合強(qiáng)調(diào)，要求縣區(qū)早安排，選準(zhǔn)項(xiàng)目，培育項(xiàng)目，精心指導(dǎo)，做好項(xiàng)目申報(bào)材料的搜集、整理、完善工作，力爭每年取得更好成績。××縣在這方面做得好，提前幾個(gè)月安排項(xiàng)目，多次向市科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目情況，初稿形成大樣后，多方征求意見，親赴亳州，請市科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，并對材料不斷修改完善，做到從容不迫，按時(shí)完成項(xiàng)目申報(bào)任務(wù)。

2、精心指導(dǎo)。市科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對縣區(qū)的項(xiàng)目申報(bào)初稿材料親自審閱，嚴(yán)格把關(guān)，懇切提出意見和建議，有力促進(jìn)了項(xiàng)目材料的完善和提高。

3、按時(shí)報(bào)送?？h區(qū)申報(bào)的材料匯總后，市科協(xié)認(rèn)真篩選，優(yōu)中選優(yōu)，安排專人，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門，做好材料的后期完善工作，并按時(shí)報(bào)送材料到省科協(xié)，受到省科協(xié)的表揚(yáng)。

三、存在不足及改進(jìn)注意事項(xiàng)。

1、協(xié)會項(xiàng)目需提供本縣^v^“農(nóng)民近三年的平均純收入”證明原件。

2、省科協(xié)對產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證審查的很細(xì)致、認(rèn)真，明年的申報(bào)項(xiàng)目市科協(xié)要重視，嚴(yán)格要求，縣區(qū)選項(xiàng)要慎重，注意篩選。

3、嚴(yán)格按照推薦表的“填表說明”進(jìn)行填表，材料附件詳實(shí)可信，能證明表格的內(nèi)容，明顯多余的東西不要。要有目錄，編頁碼，方便查找。

4、不符合“填表說明”幾個(gè)要件之一的材料，為不合格或不具備資格的材料，將被淘汰。

5、因項(xiàng)目的三種類型均需“獲得縣級以上科普工作獎(jiǎng)勵(lì)”，作為必備條件，所以，建議市科協(xié)在每年全省項(xiàng)目申報(bào)前，即每年的3、4月份前，命名或表彰一批市級科普工作單位和個(gè)人，以促進(jìn)我市項(xiàng)目的申報(bào)。