總公司子公司的證明范文匯總(精選8篇)

總結不僅是對過去的回顧，更是對未來的規(guī)劃和展望。在寫總結時，我們應該注重對自己的成長和發(fā)展的客觀評價，不抄襲他人的觀點和經驗。以下是一些總結范文的精華，供您參考，希望能夠對您的總結寫作有所幫助。

總公司子公司的證明范文匯總篇一

母子公司最顯著的特征就是以股權控制鏈為契約紐帶的縱向、垂直型組織結構,具體表現(xiàn)為金字塔控股結構。本文是本站小編為大家整理的子公司的證明函格式范文，僅供參考。

茲證明x有限公司(以下簡稱“子公司”)系cccc有限公司(以下簡稱“母公司”)的控股子公司。母公司控股%(此句可不要)。子公司于x年xx月xx日在地設立。子公司基本情況：

注冊資本：x萬元(人民幣)。

注冊號：

注冊日期：x年xx月xx日

注冊地：

住所：

法定代表人：

子公司專業(yè)從事配電開關控制設備及成套電氣設備的生產、研發(fā)。是我國較早(說明：如果子公司成立較晚，此句就不適用)研制和生產配電開關控制設備及成套電氣設備產品的企業(yè)之一，系母公司生產基地之一。

經浙江會計師事務所審計，截止到x年xx月xx日，子公司總資產x萬元，凈資產x萬元。(此句可以不要)。

特此證明!

x有限公司。

1、附上子公司章程備查;。

2、子公司的獨立法人資格證(營業(yè)執(zhí)照);。

3、子公司的股本結構表。

茲證明x有限公司(以下簡稱“子公司”)系x有限公司(以下簡稱“母公司”)的子公司。子公司于20xx年01月06日在xx市設立。子公司基本情況：

注冊資本：x萬元(人民幣)。

注冊號：

注冊日期：x年xx月xx日

注冊地：xx省xx市。

住所：xx省xx市。

法定代表人：

子公司專業(yè)從事。系母公司生產基地之一。

特此證明!

x有限公司。

x年xx月xx日。

總公司設立分公司的。

合同范本。

甲方：_________。

乙方：_________。

甲、乙雙方經過友好協(xié)商，本著平等合作、雙方共贏的原則，就甲方委托乙方設立和運營_________分公司(辦事處)的相關事宜達成如下協(xié)議。

一、甲方的權利和義務。

1.甲方有權對乙方提供的有關證明自己具有履行本。

協(xié)議書。

規(guī)定義務的身份憑證進行資格審查認定。

2.甲方有權要求乙方提供符合甲方要求的有足夠身份的人為乙方履行本協(xié)議書規(guī)定義務進行擔保。

3.甲方應向乙方提供委托乙方在工商部門代為設立_________分公司(辦事處)的必要文件，并授權乙方代為辦理設立手續(xù)。

4.在_________分公司(辦事處)設立后，甲方應將有關_________分公司(辦事處)的工商手續(xù)提供給乙方，并授權乙方進行運營。

5.甲方負責對乙方進行必要的管理培訓，費用由甲方負責。

6.甲方有權對乙方設立和運營_________分公司(辦事處)的一切工作進行監(jiān)督和領導。

7.乙方在_________分公司(辦事處)設立和管理工作中遇到困難請求甲方幫助時，甲方應在第一時間給予乙方幫助，并應協(xié)助乙方做好分公司(辦事處)相關工作。

8.甲方認為乙方工作不力或乙方行為有損甲方利益或乙方未按本協(xié)議書履行其義務時，甲方有權收回提供給乙方的手續(xù)，并撤銷對乙方的授權。

二、乙方的權利和義務。

_________分公司(辦事處)所需的一切費用，包括但不限于：代為設立的工商費、手續(xù)費、辦公費、公關費、差旅費等。

2.乙方接受甲方的委托，負責_________分公司(辦事處)設立后的一切運營工作，并負責支付_________分公司(辦事處)運營所需的一切費用。

3.乙方應按本協(xié)議書附件格式，提供甲方認可的具有一定身份和地位的第三人出具的。

擔保書。

4.乙方運營_________分公司(辦事處)的一切工作，只限于在_________分公司(辦事處)所在地，從事甲方要求的_________的銷售、市場管理、信息搜集等工作。

5.乙方不得利用_________分公司(辦事處)，從事任何與甲方利益和要求不一致的行為。否則應賠償由此給甲方帶來的一切經濟損失，并獨自承擔相應法律責任。

6.乙方在_________分公司(辦事處)運營中，必須按甲方規(guī)定的發(fā)貨方式、運輸費用等相關運管規(guī)定開展工作。

7.乙方給甲方的付款方式：_________。

三、其它。

1.本協(xié)議書由甲、乙雙方簽訂及乙方提交本協(xié)議書規(guī)定擔保書并經甲方確認后，方可生效。

2.本協(xié)議書如發(fā)生糾紛，應協(xié)商解決，協(xié)商未能的，依法解決。本協(xié)議書糾紛的管轄法院是甲方所在地人民法院。

3.本協(xié)議有效期為_________年。自本協(xié)議書生效之日起算。

4.本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份、擔保人執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。

經辦人(簽字)：_________經辦人(簽字)：_________。

共

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總公司子公司的證明范文匯總篇二

茲證明_______有限公司(以下簡稱“子公司”)系_______有限公司(以下簡稱“母公司”)的子公司。子公司于20_______年01月06日在_______市設立。子公司基本情況：

注冊資本：_______萬元(人民幣)。

注冊號：

注冊日期：_______年_______月_______日

注冊地：_______省_______市。

住所：_______省_______市。

法定代表人：

子公司專業(yè)從事。系母公司生產基地之一。

_______有限公司。

_______年_______月_______日。

總公司子公司的證明范文匯總篇三

甲、乙雙方經過友好協(xié)商，本著平等合作、雙方共贏的原則，就甲方委托乙方設立和運營_________分公司(辦事處)的相關事宜達成如下協(xié)議。

一、甲方的權利和義務。

1.甲方有權對乙方提供的有關證明自己具有履行本協(xié)議書規(guī)定義務的身份憑證進行資格審查認定。

2.甲方有權要求乙方提供符合甲方要求的有足夠身份的人為乙方履行本協(xié)議書規(guī)定義務進行擔保。

3.甲方應向乙方提供委托乙方在工商部門代為設立_________分公司(辦事處)的必要文件，并授權乙方代為辦理設立手續(xù)。

4.在_________分公司(辦事處)設立后，甲方應將有關_________分公司(辦事處)的工商手續(xù)提供給乙方，并授權乙方進行運營。

5.甲方負責對乙方進行必要的管理培訓，費用由甲方負責。

6.甲方有權對乙方設立和運營_________分公司(辦事處)的一切工作進行監(jiān)督和領導。

7.乙方在_________分公司(辦事處)設立和管理工作中遇到困難請求甲方幫助時，甲方應在第一時間給予乙方幫助，并應協(xié)助乙方做好分公司(辦事處)相關工作。

8.甲方認為乙方工作不力或乙方行為有損甲方利益或乙方未按本協(xié)議書履行其義務時，甲方有權收回提供給乙方的手續(xù)，并撤銷對乙方的授權。

二、乙方的權利和義務。

_________分公司(辦事處)所需的一切費用，包括但不限于：代為設立的工商費、手續(xù)費、辦公費、公關費、差旅費等。

2.乙方接受甲方的委托，負責_________分公司(辦事處)設立后的一切運營工作，并負責支付_________分公司(辦事處)運營所需的一切費用。

3.乙方應按本協(xié)議書附件格式，提供甲方認可的具有一定身份和地位的第三人出具的擔保書。

4.乙方運營_________分公司(辦事處)的一切工作，只限于在_________分公司(辦事處)所在地，從事甲方要求的_________的銷售、市場管理、信息搜集等工作。

5.乙方不得利用_________分公司(辦事處)，從事任何與甲方利益和要求不一致的行為。否則應賠償由此給甲方帶來的一切經濟損失，并獨自承擔相應法律責任。

6.乙方在_________分公司(辦事處)運營中，必須按甲方規(guī)定的發(fā)貨方式、運輸費用等相關運管規(guī)定開展工作。

7.乙方給甲方的付款方式：_________。

三、其它。

1.本協(xié)議書由甲、乙雙方簽訂及乙方提交本協(xié)議書規(guī)定擔保書并經甲方確認后，方可生效。

2.本協(xié)議書如發(fā)生糾紛，應協(xié)商解決，協(xié)商未能的，依法解決。本協(xié)議書糾紛的管轄法院是甲方所在地人民法院。

3.本協(xié)議有效期為_________年。自本協(xié)議書生效之日起算。

4.本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份、擔保人執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。

經辦人(簽字)：_________經辦人(簽字)：_________。

總公司子公司的證明范文匯總篇四

第一條為促進蘇州東山精密制造股份有限公司（以下簡稱“公司”）規(guī)范運作和健康發(fā)展，明確公司與各控股子公司（以下簡稱“子公司”）財產權益和經營管理責任，確保子公司規(guī)范、高效、有序的運作，提高公司整體資產運營質量，最大程度保護投資者合法權益，按照《中華人民共和國公司法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、及公司《章程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的相關規(guī)定，結合實際情況，制定本辦法。

第二條本規(guī)定適用范圍：

1、公司直接持有的股權或股份占注冊資本50%以上的子公司；

2、公司間接持有的股權或股份占注冊資本50%以上的子公司；

3、持股比例雖然不足50%，但可以決定其董事會半數(shù)以上成員、或者能通過協(xié)議或其他安排實際控制的子公司。

第三條公司各職能部門，公司委派至各子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員對本辦法的有效執(zhí)行負責。

第四條各子公司應遵循本辦法規(guī)定，結合公司的其他內部控制制度，根據(jù)自身經營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細則，以保證本辦法的貫徹和執(zhí)行。公司各職能部門應依照本辦法及相關內控制度，及時、有效地對子公司做好管理、指導、監(jiān)督等工作。

如公司的子公司同時控股其他公司的，應參照本辦法的要求逐層建立對其下屬公司的管理控制制度，并接受公司的監(jiān)督。

第二章公司治理。

第五條公司對子公司行使服務、協(xié)調、監(jiān)督、考核等職能，并依據(jù)整體制度規(guī)范的需要，有權督促子公司依法建立和完善相應的管理制度。

子公司應依法設立股東會(或股東大會)、董事會及監(jiān)事會（或監(jiān)事），嚴格按照相關法律、法規(guī)完善自身的法人治理結構，依法建立、健全內部管理制度及三會制度，確保股東會（或股東大會）、董事會、監(jiān)事會能合法運作和科學決策。

第六條公司依照其所持有的股份份額，對各子公司享有如下權利：

（一）獲得股利和其他形式的利益分配；

（二）依法召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東會，并行使相應的表決權；

（五）子公司終止或者清算時，參加子公司剩余財產的分配；

（六）法律、法規(guī)或子公司《章程》規(guī)定的其他權利。

第七條公司享有按出資比例向子公司委派或推薦董事、監(jiān)事及高級管理人員的權利。子公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的任期按子公司《章程》規(guī)定執(zhí)行。公司可根據(jù)需要對任期內委派或推薦的董事、監(jiān)事及高管人選做適當調整。

委派董事、監(jiān)事及高級管理人員的職責：

1、董事、監(jiān)事人員職責：

對子公司股東會負責，維護公司利益，除行使《公司法》、子公司章程賦予的職責外，其工作內容和要求如下：

（1）掌握子公司生產經營情況，積極參與子公司經營管理；

（4）及時向公司報告子公司重大情況；

（6）兼職董事、監(jiān)事，不在子公司領取任何報酬，視年末工作情況和業(yè)績給予一定獎勵。兼職董事、監(jiān)事在子公司需要發(fā)生的相關費用，由子公司實報實銷，記入子公司成本。

2、經理人員職責：

（1）代表公司參與子公司的經營決策和內部管理，行使在子公司任職崗位的職責；

（2）執(zhí)行所在子公司股東會、董事會制定的經營計劃、投資計劃；

（3）向公司董事會報告所在子公司的業(yè)務經營情況；

（4）執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度；

（5）定期向公司總經理辦公會進行述職。

3、財務負責人職責：

委派的財務負責人進入子公司管理層，業(yè)務上接受公司財務負責人管理、監(jiān)督和指導。主要負責和參與以下工作：

（2）貫徹執(zhí)行公司財務目標、財務管理政策、財務管理制度；

（3）對所在子公司的投資經營運作情況進行必要的監(jiān)督和控制；

（4）負責建立健全子公司的各項財務控制體系；

（5）有權對所在子公司董事會或經營層違反法律法規(guī)、公司相關政策、子。

公司章程的行為進行監(jiān)督，必要時將情況上報公司；

（6）子公司財務主管以上人員的聘任，需上報公司人力資源部批準、備案。

第八條子公司不得違反程序更換財務負責人，如確需更換，應向公司報告，經公司同意后按程序另行委派。

第九條子公司作出董事會、股東會（或股東大會）決議后，參會董事或股東代表必須及時將其相關會議決議及會議紀要經到會董事簽字或各股東蓋章后報送公司董事會秘書辦公室備案。

第三章經營管理。

第十條子公司的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，并結合公司發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保公司及其他股東的投資收益。

第十一條子公司總經理應于每個會計年度內組織編制本公司年度工作報告及下一年度的經營計劃，報子公司董事會審議后，再提交子公司年度股東會批準。

子公司年度工作報告及來年經營計劃主要包括以下內容：

（一）主要經濟指標計劃總表，包括當年完成數(shù)及來年計劃完成數(shù)；

（二）產品本年銷售實際情況，與計劃差異的說明；來年銷售計劃及市場營銷策略；

（四）本年原材料、物資采購情況及來年計劃；

（五）本年生產情況及來年計劃；

（六）設備購置計劃及維修計劃；

（七）新產品開發(fā)計劃；

（八）對外投資計劃；

（九）各方股東要求說明或者子公司認為有必要列明的計劃。

各子公司在擬訂年度經營計劃時，可根據(jù)自身行業(yè)特點及實際經營狀況，對上述所列計劃內容進行適當?shù)脑鰷p。

第十二條子公司總經理負責及時組織編制，并向公司匯報本公司的經營管理情況及財務報表分析報告。

子公司的財務負責人應在提交的財務報表上簽字確認，對報表數(shù)據(jù)的準確性負責。

子公司的經濟運營分析報告必須能真實反映其生產、經營及管理狀況，報告內容除了本公司采購、生產及銷售情況外，還應包括產品市場變化情況，有關協(xié)議的履行情況、重點項目的建設情況、重大訴訟及仲裁事件的發(fā)展情況，以及其他重大事項的相關情況。子公司總經理應在報告上簽字，對報告所載內容的真實性和完整性負責。

第十三條子公司在簽訂金額超過其最近一期經審計凈資產10%以上的銷售、采購原輔材料合同以前，應提交子公司董事會審議通過后方可正式簽約，同時報公司備案。

第十四條子公司必須依照公司檔案管理規(guī)定建立嚴格的檔案管理制度，子公司的股東會（或股東大會）決議、董事會決議、《公司章程》、營業(yè)執(zhí)照、印章、年檢報告書、政府部門有關批文、各類重大合同等重要文本，必須按照有關規(guī)定妥善保管，涉及公司整體利益的文件應報公司備案。

第四章財務、資金及擔保管理。

第十五條子公司應遵守公司統(tǒng)一的財務管理政策，與公司實行統(tǒng)一的會計制度。子公司從事的各項財務活動不得違背《企業(yè)會計準則》等國家政策、法規(guī)的要求。公司財務部負責對公司各子公司的會計核算、財務管理實施指導和監(jiān)督。

第十六條子公司應根據(jù)自身經營特征，按公司財務部的要求定期報送相關財務報表及財務分析報告。

第十七條各子公司應比照每一年度的財務預算，積極認真地實施經營管理，盡力完成目標任務，特別要嚴格控制各項費用。

第十八條子公司應嚴格控制與關聯(lián)方之間資金、資產及其他資源往來，避免發(fā)生任何非經營占用的情況。如發(fā)生異常情況，公司將要求子公司董事會采取相應措施。因上述原因給公司造成損失的，公司有權要求子公司董事會、監(jiān)事會根據(jù)事態(tài)發(fā)生的情況依法追究相關人員的責任。

第十九條子公司因企業(yè)經營發(fā)展和公司資金統(tǒng)籌安排的需要實施專項貸款，應事先對貸款項目進行可行性論證，并且充分考慮對貸款利息的承受能力和償債能力，提交可行性報告報公司審批同意后，按子公司董事會或股東會決議執(zhí)行。

第二十條未經公司授權，子公司不得提供對外擔保，也不得進行互相擔保。

子公司確需提供對外擔?；蛘呦嗷ラg進行擔保的，應根據(jù)公司《對外擔保管理制度》執(zhí)行。

第五章投資管理。

第二十一條子公司可根據(jù)市場情況和企業(yè)的發(fā)展需要提出投資建議，并提請公司審批。子公司申報的投資項目應遵循合法、審慎、安全、有效的原則，在有效控制投資風險，注重投資效益的前提下，盡可能提供擬投資項目的相關資料，并根據(jù)需要組織編寫可行性分析報告。

第二十二條子公司投資項目的決策審批程序為：

（一）子公司對擬投資項目進行可行性論證；

（二）子公司總經理辦公會討論、研究；

要求子公司聘請審計、評估及法律服務機構出具專業(yè)報告，費用由子公司支付）；

（四）公司審核意見為可行的，子公司提交子公司董事會審議同意后即可實施。

第二十三條子公司應確保投資項目資產的保值增值，對獲得批準的投資項目，申報項目的子公司應定期向公司匯報一次項目進展情況。公司相關職能部門及人員臨時需要了解項目的執(zhí)行情況和進展時，子公司相關人員應積極予以配合和協(xié)助，及時、準確、完整地進行回復，并根據(jù)要求提供相關材料。

第二十四條子公司（除專業(yè)投資公司外）原則上不進行委托理財、股票、利率、匯率和商品為基礎的期貨、期權、權證等衍生產品的投資。若須進行該等投資活動前，除按本制度二十二條程序審批外，還需提請子公司股東會審議批準。未經批準不得從事該類投資活動。

第六章信息披露。

第二十五條子公司應參照公司《信息披露事務管理制度》及時向公司相關部門報告重大業(yè)務事項、重大財務事項、重大合同以及其他可能對公司股票及其衍生品種交易價格產生重大影響的信息，并在該信息尚未公開披露前，負有保密義務。

第二十六條子公司在發(fā)生任何交易活動時，應仔細查閱公司關聯(lián)方名單，審慎判斷是否構成關聯(lián)交易。若構成關聯(lián)交易應及時報告公司董事會秘書辦公室，并按照公司《關聯(lián)交易管理制度》履行相應的審批、報告程序。

第七章監(jiān)督審計。

第二十七條子公司除應配合公司完成因合并報表需要的各項外部審計工作外，還應接受公司根據(jù)管理工作的需要，對子公司進行的定期和不定期的財務狀況、制度執(zhí)行情況等內部或外聘審計。

第二十八條公司審計部負責執(zhí)行對各子公司的審計工作，其主要內容包括：對國家有關法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況；對公司的各項管理制度的執(zhí)行情況；子公司的內控制度建設和執(zhí)行情況；財務收支情況；經營管理情況；安全生產管理情況；高層管理人員的任職經濟責任；子公司的經營業(yè)績及其他專項審計。

第二十九條子公司總經理離任時，公司有權依照相關規(guī)定實行離任審計，并由被審計當事人在審計報告上簽字確認。

第三十條子公司必須全力配合公司的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。如有關資料涉及國家秘密，按國家保密有關規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條公司審計部門對子公司審計結束后，應出具內部審計工作報告，對審計事項做出評價，對存在的問題提出整改意見，并提交總經理審閱。年終時，作為公司審計部門的工作事項，提交董事會審計委員會。

第八章考核與獎罰制度。

第三十二條子公司必須建立能夠充分調動經營層和全體職工積極性、創(chuàng)造性，責、權、利相一致的企業(yè)經營激勵約束機制。

第三十三條各子公司應樹立維護公司整體利益的思想，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，力爭創(chuàng)造良好的經濟效益。公司根據(jù)每年與子公司簽訂的有關考核指標，對子公司領導班子成員進行經營業(yè)績考核，并與其年度獎金掛鉤。

第三十四條派出董事、監(jiān)事以及高級管理人員在執(zhí)行公務時違反法律、行政法規(guī)或子公司《章程》的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任和法律責任。

第九章附則。

第三十五條本辦法由董事會負責解釋、修訂。

第三十六條本辦法自董事會審議通過之日起實施。

總公司子公司的證明范文匯總篇五

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制、支配的公司。子公司在法律上與母公司是相互獨立的，但在經濟上又與母公司存在著被控制與控制的關系。子公司具有獨立法人資格，擁有自己所有的財產，自己的公司名稱、章程和董事會，以自己的名義開展經營活動、從事各類民事活動，獨立承擔公司行為所帶來的一切后果和責任。但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍要由母公司決定。

理順總公司與子公司的相互關系，完善總公司向子公司派出董事、監(jiān)事、高級管理人員的職責和行為，健全子公司分權制衡的法人治理結構，用制度化規(guī)范子公司的管理，以促進子公司有章可循地開展經營管理活動，創(chuàng)造卓越績效，這是總公司管理子公司的基本內容和根本方針。

三是應該完善哪些制度規(guī)范子公司董事長、經理的行為，使其擺正位置，扮好角色。

一是要通過簽訂合資合同、擬定章程處理好與其他股東方的關系。一定意義上來說，無論總公司在子公司所占的股權有多少，他都要對其投入的資產負責，都要行使相應的話語權，都要履行出資者收益最大化的職能，而不能因為所占子公司的股權較少而聽命于大股東的隨意擺布。所以，事先通過簽訂合資合同、擬定章程處理好與其他股東方的關系顯得尤為重要。

二是要通過派出董事、監(jiān)事，處理好維護子公司利益與維護總公司合法權益一致性的關系。作為總公司派出董事、監(jiān)事，要嚴格按照《公司法》及相關法律法規(guī)、企業(yè)章程和合資合同履行職責，依法參與所在企業(yè)重大事項的討論，代表授權方在董事會、監(jiān)事會上反映意見和建議以及行使表決權;要著眼于與合資各方既講“原則”，維護好總公司合法利益，又講“共贏”，善于尋找各方股東都能夠接受的平衡點，在平等的地位上講溝通，在公開的前提下講協(xié)商，在公正的基礎上講誠信，建立起牢固的戰(zhàn)略同盟關系，實現(xiàn)相互間的優(yōu)勢互補和互惠互利。三是要通過明確職權，處理好董事會與總經理、董事會與董事長的關系。目前中國的市場經濟成熟度遠低于西方，職業(yè)經理人制度剛剛建立遠未普及，因此，從嚴格意義上講，完全按市場化運作即從市場上選聘經理人的基礎條件不具備，合資雙方或者幾方往往采取“董事、監(jiān)事、經理、財務委派制”，以維護股東各方的權益，并且經理的委派往往出于有利于今后投資企業(yè)的經營管理，而由從事該經營業(yè)務強項的股東委派。因此，董事會與總經理是委托人與受托人的關系，總經理的職權范圍應限定在董事會的委托權限內;關于總經理是否兼任董事，如果總經理非股東，則不兼為妥，這是基于決策層與執(zhí)行層分離更符合健全企業(yè)法人治理結構、更有利于企業(yè)經營運作而考慮的。

一是要在與其他股東方溝通的基礎上設計子公司的《董事會與經理事權劃分》，對經理的職權范圍作出相應規(guī)定。譬如，經理擁有經營方式選擇、產品銷售價格決定、預算內的各項資金使用、部門設置、機制轉換、工資分配和勞動用工等項權利，但在(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)對外投資、重大資本性支出、重大資產處置、開設新公司、重大合同、擔保、抵押、重大基建投資等問題上必須形成報告提交董事會審批;再譬如，經理要依照法律、行政法規(guī)建立本企業(yè)的財務、會計制度，遵守企業(yè)預算管理、財務管理、資金管理的有關規(guī)定，服從監(jiān)事會的審計和監(jiān)管。同時，董事會也有義務幫助經理改善經營管理，開拓市場，為其提供必要的經營信息，解決其自身能力難以解決的事，為激勵其積極性解決動力問題等。

二是要在與其他股東方充分協(xié)商的基礎上設計子公司的重要規(guī)章和操作流程，如年度預算的編制方法和管理要求、經理和財務在執(zhí)行財務制度上的聯(lián)簽規(guī)定、投資決策必須按要素擬寫可行性論證報告及聽取專家意見、律師參與和財務、審計部門審查等的程序規(guī)定、銀行貸款按股東股權實施擔保的規(guī)定、重大合同的定義和審批規(guī)定、經理年薪制和管理團隊的考核辦法等，從制度上維護出資人的利益不受侵犯和經營者的正當經營行為不受影響。

三是要明確派出董事、監(jiān)事、經理、財務的任期、任職條件、委派程序、權利和義務。譬如，董事的任職條件是，能夠維護出資人的利益，掌握專業(yè)知識和行業(yè)管理要求，了解相關的法律法規(guī);委派程序為，由總公司投資管理機構推薦，組織部門考察，報總經理預審后提交總公司董事會討論決定，然后發(fā)函子公司任職;權利為，履行《公司法》規(guī)定的職權，凡董事會上需要表決的事項，必須提前7～10天提請總公司會議研究決定和形成紀要，然后行使權力;義務為，對所在企業(yè)將發(fā)生的重大事項，應及時向總公司投資管理機構作出書面匯報，并嚴格遵守《公司法》第148條、149條、150條的規(guī)定。再譬如，監(jiān)事應做到：把總公司委以的信任真正轉化為一種責任，定期檢查所在企業(yè)的財務和會計事務，對所在企業(yè)的董事、經理損害企業(yè)利益的行為及時阻止，防止“內部人控制”現(xiàn)象發(fā)生，對查出的財務管理不善或者資金使用不當?shù)膯栴}提出整改意見?？偣疽l(fā)揮應盡作用對于總公司控股的子公司，總公司應當發(fā)揮自身應盡作用，承擔起“股東收益最大化”的職責。

一是要建立起總公司與控股子公司的上下聯(lián)動關系。這一聯(lián)動關系主要體現(xiàn)在“目標方向”上：總公司的主要職責是，制定長遠規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略;開展投融資、企業(yè)購并、資產重組等資本經營活動;疏通外界關系為企業(yè)拓展經營規(guī)模和爭取相關政策發(fā)揮作用;推進子公司的組織結構及產品結構的調整以及協(xié)調子公司之間的關系;編制合并會計、統(tǒng)計報表;統(tǒng)一管理企業(yè)名稱、商標、品牌等無形資產;建立市場營銷網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡;處理內部如深化改革、創(chuàng)新機制、**難題等的重大事務。子公司的主要職責是，服從總公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，承擔起資產保值增值、確保年度經營目標完成、抓好主業(yè)發(fā)展三大任務;獨立負責地開展生產經營管理，追求卓越績效;按照母、子公司雙方權利與義務的約定，接受總公司的財務、審計監(jiān)管等。

二是要建立起總公司與控股子公司“我中有你，你中有我”的關系。主要體現(xiàn)在“發(fā)揮內部資源整合的集聚效應”上。譬如，實行統(tǒng)一保險，因投保體量大可爭取到保險公司更多優(yōu)惠;實行集中采購，有利于共同節(jié)約采購費用;共同搭建電子商務平臺以及建立內部信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，有助于各自提升經營管理水平;實行細分市場，有助于各自攥緊拳頭搶占市場;進行資源優(yōu)化配置，有利于共同節(jié)約經營成本等。

三是要建立起總公司與控股子公司“共同提升核心競爭力”的關系。主要體現(xiàn)在兩級領軍人物對企業(yè)核心競爭力的共同培育和鑄造上。譬如，領軍人物在企業(yè)發(fā)展壯大中具有鎖定目標緊追不舍，做強做大企業(yè)的實施能力;在并購企業(yè)中具有整合人和資產、化腐朽為神奇的重組能力;在經營管理上具有技術領先、叫響品牌、稱雄市場的拓展能力;在適應內外條件變化時具有規(guī)避風險、超前調整、抓住機遇、轉換機制的創(chuàng)新能力，在企業(yè)系統(tǒng)運轉中具有團結協(xié)作、務實進取、持續(xù)能為客戶帶來特殊利益的組織能力等。

總之，總公司對子公司相互關系處理的基礎是《公司法》;同時，鑒于出資者追求投資收益最大化的目標是一致的，總公司應當主動加強與其他股東方的溝通、協(xié)商來加強對子公司的有效管理;要善于營造一個既切實維護出資人的合法權益、又努力維護共同投資的子公司的利益，既遵照《公司法》、章程、合資合同的有關規(guī)定，又建立起分權制衡的企業(yè)法人治理結構，既有章可循、有據(jù)可依，又充滿活力、心情舒暢的投資企業(yè)管理新局面。

總公司子公司的證明范文匯總篇六

茲有______學校______專業(yè)______同學于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在______公司實習。

該同學的實習職位是______。該學生實習期間工作認真，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。同時，該學生嚴格遵守我院的各項規(guī)章制度。實習時間，服從實習安排，完成實習任務。尊敬實習單位人員。并能與我單位同事和睦相處，與其一同工作的人員都對該學生的表現(xiàn)予以肯定。

特此證明。

xxxxx總公司

(實習單位蓋章)

20xx年xx月xx日

總公司子公司的證明范文匯總篇七

茲證明_______有限公司(以下簡稱“子公司”)系_______有限公司(以下簡稱“母公司”)的控股子公司。母公司控股%(此句可不要)。子公司于_______年_______月_______日在地設立。子公司基本情況：

注冊資本：_______萬元(人民幣)。

注冊號：

注冊日期：_______年_______月_______日

注冊地：

住所：

法定代表人：

子公司專業(yè)從事配電開關控制設備及成套電氣設備的生產、研發(fā)。是我國較早(說明：如果子公司成立較晚，此句就不適用)研制和生產配電開關控制設備及成套電氣設備產品的企業(yè)之一，系母公司生產基地之一。

經浙江會計師事務所審計，截止到_______年_______月_______日，子公司總資產_______萬元，凈資產_______萬元。

_______有限公司。

總公司子公司的證明范文匯總篇八

第一條為規(guī)范母公司與子公司的關系，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，促進各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，進一-步完善法人治理結構，保障股東的權益，提高投資回報，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)和母公司章程，特制定本辦法。

第二條本辦法的適用對象包括:****股份有限公司及其有實際控制權的子公司和分公司。

第三條戰(zhàn)略發(fā)展部是母公司管理子公司事務的專業(yè)職能部門，代表母公司對子公司行使控股股東的權利。戰(zhàn)略發(fā)展部是母公司管理子公司事務的唯一接口部門。

第四條母公司戰(zhàn)略發(fā)展部和其他職能部門、子公司相關人員應當自覺遵守本辦法。

第五條子公司遵守執(zhí)行本辦法的情況將作為子公司及其高管人員的績效考核的因素之一。

第二章股東會。

第六條子公司股東會由投資各方組成，會議分為年度股東會和臨時股東會。年度股東會議應于會計年度完結之后的四個月內進行。股份有限公司性質的子公司必須單獨召開股東大會:有限責任和其他性質的子公司可安排年度股東會和董事會同時或合并舉行。

第七條子公司可根據(jù)《公司法》和子公司章程的規(guī)定，結合自身情況，制定股東會議事規(guī)則。股東會議事規(guī)則一經通過，應報送戰(zhàn)略發(fā)展部備案。

第三章董事會。

第一節(jié)董事。

第八條子公司董事除《公司法》和《子公司章程》所賦予的職權外，應當履行以下職責:。

1、提出董事會會議提案;。

2、提請召開董事會會議和股東會會議;。

3、盡職參與董事會會議，履行公司章程規(guī)定的董事權利和職責;。

5、及時審閱子公司報送文件和生產經營信息;。

6、配合董事長撰寫董事會工作報告;。

7、參與撰寫子公司派出高級管理人員評價報告、制定派出高級管理人員的獎懲方案;。

8、分析子公司經營運作狀況，提出增資、減資或清算建議;。

9、分析、制訂子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及投資規(guī)劃，研究改制、融資或上市等可能性;。

11、指導子公司進行預算制定;。

12、每季度對子公司進行實地查看，并參加生產經營總經理辦公室會議，撰寫制作子公司經營情況報告;.

13、通過子公司經理層和董事會將母公司的建議和評價、要求落實;。

14、董事、監(jiān)事作出決策之前，應當就擬在董事會上討論的問題與戰(zhàn)略發(fā)展部事前溝通。戰(zhàn)略發(fā)展部視情況需要牽頭召開由派出董事、監(jiān)事等相關人員參加的董事會預備會議。

15、與合作方股東、董事進行溝通和協(xié)調，并把有關重要信息及時告知戰(zhàn)略發(fā)展部。

第二節(jié)董事會。

第九條董事會會議應當每年至少召開二次。其中一次應在每年11月15日之前召開，主要審議下一-年度經營目標和預算計劃;另一次會議(年度會議)應在上一會計年度結束后的三個月內召開。

第十條董事會工作報告--般是在總經理工作報告和財務預決算報告通過的基礎上制作而成，故其內容與格式基本一致，如果子公司股東會和董事會合并召開，可略去成文的董事會工作報告。

第十一條總經理工作報告和財務經理工作報告的內容與格式規(guī)定見“附件一”。.

第十二條董事會會議文件應至少在召開前15日報送戰(zhàn)略發(fā)展部審核，召開前10日通知董事及其他與會人員，召開前7日將正式定稿文件送達董事。

第十三條子公司可根據(jù)《公司法》和子公司章程有關規(guī)定，結合自身情況制定董事會議事規(guī)則。董事會議事規(guī)則一經通過，應報送戰(zhàn)略發(fā)展部備案。

第三節(jié)董事會秘書.

第十四條為便于子公司、子公司董事會與戰(zhàn)略發(fā)展部和其他有關決策機構的及時溝通，規(guī)范子公司運作,提高效率，子公司董事會應設立董事會秘書,應由子公司副總經理或財務經理等兼任。小規(guī)模的子公司可以不單獨設立董事會秘書，但應指定固定聯(lián)系人與戰(zhàn)略發(fā)展部保持經常聯(lián)系。

第十五條子公司董事會秘書應當履行以下職責:。

1、準備和遞交董事會的報告和文件;.

2、籌備董事會和股東會會議，并負責會議的記錄、會議文件和記錄的保管;。

5、協(xié)助董事會行使職權，協(xié)助撰寫董事會工作報告，并為公司重大決策提供咨詢和建議;.

6、董事會秘書應當遵守法律、行政法規(guī)和子公司章程的規(guī)定，履行誠信和勤勉的義務。

第四章監(jiān)事會。

第一節(jié)監(jiān)事。

第十六條子公司監(jiān)事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權外，應當履行以下職責:。

1、召開董事會會議和股東會會議;。

2、檢查公司財務和內部控制制度;。

3、監(jiān)督公司董事和經理的經營行為;。

4、提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告:。

5、盡職履行子公司章程規(guī)定的其他權利和職責;。

6、參與撰寫子公司派出高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案;。

7、通過子公司經理層和監(jiān)事會、董事會將母公司的建議和評價、要求落實;。

8、作出具體決策前，應當與戰(zhàn)略發(fā)展部事前進行溝通;。

9、與合作方股東、董事、監(jiān)事進行溝通和協(xié)調，并把重要信息及時告知戰(zhàn)略發(fā)展部。

第二節(jié)監(jiān)事會。

第十七條監(jiān)事會議每年至少召開-一次，并向股東會提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告，年度會議應在上一會計年度結束后的三個月內召開。

第十八條監(jiān)事會和監(jiān)事工作報告內容要求見“附件。

第五章高管人員。

第十九條子公司派出高級管理人員(下稱“派出人員”)應當履行以下職責:。

1、派出人員必須向戰(zhàn)略發(fā)展部提交定期書面經營。

述職報告。

至少每半年一次;。

2、派出人員必須向戰(zhàn)略發(fā)展部提交就任。

述職報告。

3、派出人員應根據(jù)子公司經營情況向戰(zhàn)略發(fā)展部提出增資、減資或清算建議;。

5、參與戰(zhàn)略發(fā)展部組織的關于子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論、修改、制定;。

6、及時向我方董事、監(jiān)事和戰(zhàn)略發(fā)展部匯報子公司發(fā)生的重大事項如巨額虧損，資產損失、嚴重違法經營、行政法律處罰、主要人事突然變動等。

第六章績效考核。

第一節(jié)子公司績效考核。

第二十條子公司績效考核設定以下關鍵績效指標:。

1、董事會經營目標完成情況;。

3、市場開拓方面:市場占有率。主營產品在行業(yè)中的地位等;。

4、內部管理方面:制度是否健全、實際執(zhí)行情況等;。

5、研發(fā)方面:新產品數(shù)量、自主開發(fā)含量、自主開發(fā)產品占銷售收入的比重;。

6、服務方面:用戶滿意度、投訴和訴訟情況等;。

8、戰(zhàn)略發(fā)展部認為應作為績效考核的其他指標。根據(jù)子公司具體情況，可以選取全部或部分關鍵績效指標。

第二十一條對關鍵績效指標的權重分配，應當遵循以下原則:。

2、個案原則:鑒于不同子公司的實際情況不同，權重按個案原則確定;。

3、董事會經營目標完成方面的指標權重一.般不少于50%。

第二十二條子公司績效考核執(zhí)行程序如下:。

1、考核組織:戰(zhàn)略發(fā)展部組織子公司董事、監(jiān)事、主管領導等分別對子公司年度經營績效作出獨立評估，在此基礎上采用一定的;平均或加權方法得到同一的評估值。此評估值作為子公司董事會評價子公司管理層經營業(yè)績的主要依據(jù)。

2、確定、調整考核指標和權重。每年年度董事會召開之前，戰(zhàn)略發(fā)展部予子公司管理層充分溝通，就考核指標、權重的調整取得一致，并報母公司投資副總裁審核。

3、董事會確定、描述考核目標值。

4、下次年度董事會召開之時，董事會根據(jù)目標值和實際完成業(yè)績情況評價子公司上一會計年度的經營績效。

5、董事會根據(jù)子公司經營績效評價結果，確定對管理層整體獎懲方案。

第二節(jié)高管人員績效考核。

第二十三條子公司高級管理人員考核模型和指標原則上參考母公司有關個人能力素質模型和業(yè)績考核體系.

第二十四條子公司高級管理人員績效考核執(zhí)行程序如下：

1.考核組織。戰(zhàn)略發(fā)展部可視情況，會同子公司董事、監(jiān)事、主管領導、每公司相關部門、子公司相關部門等分別.對子公司高管人員個人上年度業(yè)績作出獨立評價，在此基礎上采用一定的平均或加權方法得到統(tǒng)一的評分值。此評分值作為子公司董事會評價子公司管理層個人經營業(yè)績的主要依據(jù)。

2、確定、調整考核指標和權重。每年年度董事會召開之前，戰(zhàn)略發(fā)展部予子公司高級管理人員個別溝通，并上報投資副總裁審核。

3、董事會根據(jù)個人目標值和實際完成業(yè)績情況，評價子公司高級管理人員上一會計年度的個人業(yè)績。

4、董事會根據(jù)對管理層獎懲方案，結合高級管理人員個人的貢獻程度，參考戰(zhàn)略發(fā)展部對高級管理人員個人績效考核結果，制定具體獎懲方案。其中總經理和財務總監(jiān)的獎懲方案由董事長提議，董事會通過;a其他高級管理人員的獎懲方案由總經理提議，董事會通過。

第二十五條對于非母公司派出子公司高管人員，戰(zhàn)略發(fā)展部如認為不勝任職位，可向子公司董事會提出撤換建議。

第七章重大事項。

第二十六條任何對外擔保、對外借款、資產抵押、債券發(fā)行，以及超過10%凈資產總額以上的資產處置、變賣、清算事項，必須先報戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)略發(fā)展部會同財務部審核或提出初步意見后，由子公司按規(guī)定程序辦理。

第二十七條未經子公司股東會、董事會授權，子公司不得進行長期和短期對外投資。超過凈資產總額10%以上的累計或單項對外投資需報戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部會同有關部門審核后，由子公司按規(guī)定程序辦理。

第二十八條未經子公司股東會、董事會授權，子公司不得以高于正常融資成本利率進行融資。超過凈資產總額30%以上的單項或累計對外投資需報戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部會同有關部門審核后，由子公司按規(guī)定程序辦理。

第二十九條子公司進行改制，需將改制上市預方案報戰(zhàn)略發(fā)展部審核后，由子公司董事會及股東會審議通過，并做出書面決定;子公司改制上市實施過程應接受戰(zhàn)略發(fā)展部的指導。

第八章信息制度。

第三十條子公司與戰(zhàn)略發(fā)展部共同確定專人(稱為“信息責任人”，一般應為董事會秘書或固定聯(lián)系人)負責與戰(zhàn)略發(fā)展部的信息接口工作。

第三十一條母公司通過戰(zhàn)略發(fā)展部傳送的信息，送達子公司信息責任人即視為送達子公司。

第三十二條戰(zhàn)略發(fā)展部、母公司各職能部門與子公司之間設計子公司的信息、文件傳送程序需遵循以下原則:。

1、母公司各職能部門需要子公司提供的信息和文件資料，及下達文件、知等信息與子公司，應通過戰(zhàn)略發(fā)展部來傳達、審核和統(tǒng)一管理。

2、母公司管理支持、技術研發(fā)、市場銷售、生產制造等部門若需要母公司下屬子公司的合作、幫助或提供信息，首先必須向戰(zhàn)略發(fā)展部提出具體要求，投資管理部審核后，做出具體組織。

3、子公司項目公司其他部門]提出要求合作、支持、信息提供等，可請戰(zhàn)略發(fā)展部幫助協(xié)調和溝通。

第三十三條子公司與子公司派出董事、監(jiān)事及母公司其他主管領導的文件、匯報制度如下:。

2、董事、監(jiān)事返回的有關文件、信息也由戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)一傳送;。

4、戰(zhàn)略發(fā)展部就子公司報送、請求審閱或表決文件中某些議題向董事、監(jiān)事作出解釋和說明，必要時組織召開我方董事、監(jiān)事預備會議。

第三十四條子公司應當向戰(zhàn)略發(fā)展部定期報送以下文件:。

1、經營報告清單;。

2、月度財務報表;。

3、月度經營情況說明;。

4、季度經營情況說明;。

5、季度總經理辦公會會議紀要;。

6、中期和年度財務分析報告;。

7、其他戰(zhàn)略發(fā)展部認為應報送的材料。

定期報送文件內容與格式-般要求見“附件三”。

第三十五條子公司應當就發(fā)生的以下重大事項向戰(zhàn)略發(fā)展部提交臨時報告:。

1、生產經營的重大計劃、舉措或變化;。

2、重大在建工程立項、實施;。

3、重大研發(fā)項目立項、實施;。

4、內部管理制度的重大變化;。

5、其他重大事項。

第三十六條子公司定期召開總經理辦公會議，至少每季一次，討論、分析、確定子公司重大經營事項，制作會議紀要，并及時報送戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)略發(fā)展部視情況派員列席子公司總經理辦公會議。

第三十七條戰(zhàn)略發(fā)展部定期對子公司進行實地調研，子公司應當予以積極配合。如對生產經營情況由疑問，戰(zhàn)略發(fā)展部應書面提出，子公司應予明確書面解釋。

第九章其他管理制度。

第三十八條子公司應當遵守母公司制定的內部審計制度，具體內容見《子公司內部審計制度》。

第三十九條子公司應當遵守母公司制定的財務相關制度，具體內容見財務管理的有關制度。

第四十條子公司應當遵守母公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，具體內容見戰(zhàn)略管理的有關制度。

第十章附則。

第四十一條本辦法由母公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。

第四十二條本辦法經母公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。