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精選執(zhí)行局調(diào)解協(xié)議書反悔范本一

一、認(rèn)真安排部署，全面展開自查?此次黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分決定執(zhí)行情況檢查范圍包括自20xx年11月8日至今各單位全體黨員、公職人員受司法處理、行政處罰、黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分的情況，以及受到黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分后的執(zhí)行情況；檢查內(nèi)容包括黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分決定送達(dá)、宣布及歸檔情況；對受處分人按照有關(guān)規(guī)定重新確定職務(wù)級別、工資待遇的辦理和執(zhí)行情況；對受處分人在處分期內(nèi)上崗考勤、確定年度考核等次、發(fā)放考核獎金、任用晉升、獎勵（評先評優(yōu)）等幾個方面情況。

為確保此次自查自糾各項工作有效落實，我紀(jì)檢組要求各單位會同縣紀(jì)委、黨建口、財務(wù)科等部門認(rèn)真組織、扎實排查，詳細(xì)查閱案件審理卷宗、個人檔案、考核獎懲等文件資料，重點檢查受到黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)、行政降級以上處分的人員，受到刑事處罰應(yīng)給予開除處分的人員，黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分決定執(zhí)行

2工作中群眾舉報反映的人員等幾類人員的處分決定執(zhí)行情況。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，我紀(jì)檢組分管部門在此期間內(nèi)未有人受到黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分。

二、完善工作制度，不斷加強(qiáng)管理?（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確處分執(zhí)行規(guī)定事項由于紀(jì)律處分執(zhí)行政策性強(qiáng)、涉及面廣，單位往往會有接觸不多、政策不清等情況，使紀(jì)律處分未能按照規(guī)定執(zhí)行。針對這一問題，可以建立處分決定執(zhí)行事項告知制度，明確決定執(zhí)行相關(guān)事項，如處分決定宣布范圍及時間、公示時間、處分期限，以及有關(guān)職務(wù)職級調(diào)整、工資待遇確定、年度考核定檔等，讓受處分人員能夠準(zhǔn)確掌握并及時辦理相關(guān)事項。

（二）加強(qiáng)部門聯(lián)動，確保處分決定落到實處?一是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要積極協(xié)調(diào)司法機(jī)關(guān)及時將國家工作人員違法情況及時通報給相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門和違法人員所在單位，以便及時落實懲戒措施，提高反腐敗綜合效果。二是建立定期溝通機(jī)制，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與組織人事、財政、受處分人員所在單位及其主管部門之間的溝通協(xié)調(diào)，定期或不定期召開聯(lián)席會議，通報執(zhí)行情況，共同分析、探討、解決執(zhí)行工作中的新問題、新情況，形成整體合力，保障紀(jì)律處分執(zhí)行工作及時落實到位。

3（三）加強(qiáng)督促檢查，確保紀(jì)律處分執(zhí)行工作到位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要按照要求會同組織人事、機(jī)構(gòu)編制部門對受處分人員黨籍、職務(wù)、職級、待遇事項、處分決定宣布、年度考核、處分材料歸檔等處分決定執(zhí)行工作的落實情況進(jìn)行專項督查。對違反相關(guān)規(guī)定的行為，將查清問題、分析原因、嚴(yán)肅問責(zé)，切實維護(hù)紀(jì)律處分的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保黨政紀(jì)處分決定執(zhí)行落實到位。

精選執(zhí)行局調(diào)解協(xié)議書反悔范本二

聘請方： (以下簡稱甲方)

應(yīng)聘方：

身份證號碼：

甲乙雙方遵循合法、平等、誠實信用的原則經(jīng)友好協(xié)商并報經(jīng)甲方執(zhí)行懂事批準(zhǔn)，決定聘任乙方擔(dān)任甲方銷售經(jīng)理。為強(qiáng)化甲方企業(yè)內(nèi)部績效管理，規(guī)避財產(chǎn)風(fēng)險并明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，保護(hù)雙方的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧，穩(wěn)定的勞動關(guān)系，特訂立本合同，以資甲乙雙方共同遵守。

一、 聘用內(nèi)容：

甲方聘請乙方擔(dān)任甲方墻布 區(qū)域銷售經(jīng)理。

主要任務(wù)為負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的發(fā)展并維護(hù)與經(jīng)銷商的合作關(guān)系。

二，聘用期限：

1、聘用期為： 年 月 日------ 年 月 日;

2、聘任期屆滿前1個月，對下一年度的聘任問題由甲乙雙方平等協(xié)商確定并簽訂合同書。

三、工資福利和社會保險：

在聘用期間，甲乙雙方商定甲方支付乙方的薪酬以以下方式進(jìn)行：

1、 基本薪資：月度支付，底薪1500元，自主選擇是否繳納社會保險。如由公司代繳則1300元打入個人工資卡，200元由公司代繳相應(yīng)社會保險;

2、 業(yè)務(wù)目標(biāo)：銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的區(qū)域達(dá)到10個經(jīng)銷商(經(jīng)銷商是指：每月銷售額度達(dá)到1000元及以上的有法定經(jīng)營能力的銷售機(jī)構(gòu))時底薪為1500元。每多發(fā)展一個經(jīng)銷商增加50元的提成。

3、 業(yè)務(wù)提成：負(fù)責(zé)區(qū)域招收額經(jīng)銷商銷售總額度達(dá)到10萬元后，甲方按照乙方所負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商銷售額度的1%提取獎勵(以貨款到帳為準(zhǔn));貨款到賬后次月發(fā)放業(yè)務(wù)提成。

4、 每月給予100元電話費補(bǔ)貼，公共交通可按路線及發(fā)票報銷。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方行使下列權(quán)利和義務(wù)：

1.1公司的經(jīng)營方針和投資計劃的實施;

1.2制定公司的年度財務(wù)預(yù)算和決算方案并組織實施;

1.3制定公司的利潤分配和擬補(bǔ)虧損方案并組織實施;

1.4決定公司管理機(jī)構(gòu)并建立基本管理制度;

1.5指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和管理乙方的工作;

1.6及時、足額支付乙方的薪資和經(jīng)營管理費用。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

2.1對其負(fù)責(zé)的區(qū)域的產(chǎn)品銷售及經(jīng)營管理工作負(fù)全面責(zé)任，行使除財產(chǎn)管理權(quán)以外的經(jīng)營管理職權(quán)，并自覺接受甲方的監(jiān)督管理，確保甲方的資產(chǎn)安全和保值增值;

2.2自覺遵守國家的法律、法規(guī)和甲方的規(guī)章制度;

2.3未經(jīng)甲方授權(quán)，無權(quán)擅自代表甲方對外簽訂合同，乙方代表甲方對外簽訂合同須經(jīng)甲方的授權(quán)和批準(zhǔn);

2.4乙方對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于甲方資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;

2.5聘用期內(nèi)，乙方不得以甲方的名義對外借款和貸款，發(fā)生借貸事項，如發(fā)生，責(zé)任自負(fù);

2.6乙方不得以甲方名義發(fā)生任何形式的擔(dān)保行為;

2.7乙方應(yīng)于每月的5日前據(jù)實向甲方報送財務(wù)報表;

2.8乙方有權(quán)按時領(lǐng)取雙方約定的薪資及業(yè)務(wù)提成;乙方應(yīng)通過自身的努力、通過良好的管理使所管轄區(qū)域的業(yè)務(wù)良好運轉(zhuǎn)，達(dá)到業(yè)務(wù)量和營業(yè)利潤的最大化;

2.9乙方須自覺接受甲方的監(jiān)督，每月按時向甲方報送、匯報經(jīng)營狀況;

2.10乙方聯(lián)系客戶所試用的電話號碼由甲方提供，離職時退還號碼卡;

2.11乙方從事業(yè)務(wù)一律不允許現(xiàn)金交易，經(jīng)銷商須將貨款直接打入公司賬戶;

2.12甲方公司章程或甲方書面授予的其它職權(quán)。

五、合同解除：

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除本聘用合同;

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本聘用合同;

2.1在試用期間被證明不適合銷售經(jīng)理職務(wù)的;

2.2嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的;

2.3嚴(yán)重失職、營私舞弊，給甲方照成重大經(jīng)濟(jì)損失和損害的;

2.4乙方在本合同存續(xù)期間與其他人單位建立勞動合同關(guān)系;

2.5被依法追究刑事責(zé)任的。

3、存在下列情形時，甲方可以提前30日以書面形式通知乙方并額外支付一個月薪資后雙方解除聘用合同;

1.1乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方安排的其他工作的;

1.2乙方不能勝任雙方約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍然不能勝任的;

1.3本合同書簽訂時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就甲乙雙方的聘用合同內(nèi)容變更達(dá)成一致時;

六、合同到期或者提前解除合同時，甲乙雙方應(yīng)就合同執(zhí)行期間，雙方經(jīng)手的業(yè)務(wù)資產(chǎn)和書面文件等進(jìn)行盤查和交接。

七、違約責(zé)任：

1、乙方不全面履行本合同或未提前一個月書面通知甲方離職的，乙方應(yīng)向甲方支付1萬元違約金;

2、乙方違反本合同規(guī)定或因玩忽職守導(dǎo)致甲方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失;

3、如乙方發(fā)生違約行為，甲方有權(quán)提前終止合同;

4、甲乙雙方若對本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商未果時，由甲方所在地的勞動仲裁委員會或法院裁決;

八、合同的修改和終止;

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以修改、變更本合同中的部分內(nèi)容，本合同修改、變更時須以書面形式并雙方各執(zhí)一份;

任何一方要提前終止本合同，須在合同期滿前3個月書面通知對方;

九、合同生效及文本：

本合同經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章生效，雙方須嚴(yán)格執(zhí)行。

本合同一式4份，甲乙雙方各執(zhí)2份，

本合同未盡事宜，依照《中華人民共和國勞動合同法》執(zhí)行，依法訂立的合同條款具有約束力，甲乙雙方應(yīng)自覺全面履行。

十、附件

1、《保密協(xié)議》

2、乙方身份證復(fù)印件

甲方：

乙方：

精選執(zhí)行局調(diào)解協(xié)議書反悔范本三

執(zhí)行擔(dān)保書

被執(zhí)行人：xx公司，住所地x市x區(qū)x街x號。 法定代表人：。

擔(dān)保人：xx公司，住所地x市x區(qū)。

法定代表人：

xx公司訴xx公司借款合同糾紛一案，中級人民法院已經(jīng)作出()民初字第x號民事判決書，并于x年x月x日生效，原告xx公司于x年x月提出申請執(zhí)行。但被執(zhí)行人確有困難。

擔(dān)保人愿以擔(dān)保人的財產(chǎn)作擔(dān)保，至x年x月x日止，被執(zhí)行人仍然不履行義務(wù)時，愿以擔(dān)保人的財產(chǎn)來抵還債務(wù)。請人民法院批準(zhǔn)，并向申請執(zhí)行人作疏通工作，以便達(dá)到延緩執(zhí)行的目的。

此致

中級人民法院

擔(dān)保人：xx公司

x年x月x日

精選執(zhí)行局調(diào)解協(xié)議書反悔范本四

通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會：

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度說其實領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、 提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強(qiáng)化執(zhí)行動機(jī)

使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

4、有效促進(jìn)與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

a.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。

b.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

c.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

d.對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

e.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

一個領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者，引領(lǐng)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學(xué)會抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。