執(zhí)行局調(diào)解協(xié)議書反悔范本 簽調(diào)解協(xié)議書后對(duì)方反悔怎么辦(4篇)

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精選執(zhí)行局調(diào)解協(xié)議書反悔范本一

一、認(rèn)真安排部署，全面展開自查?此次黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分決定執(zhí)行情況檢查范圍包括自20xx年11月8日至今各單位全體黨員、公職人員受司法處理、行政處罰、黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分的情況，以及受到黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分后的執(zhí)行情況；檢查內(nèi)容包括黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分決定送達(dá)、宣布及歸檔情況；對(duì)受處分人按照有關(guān)規(guī)定重新確定職務(wù)級(jí)別、工資待遇的辦理和執(zhí)行情況；對(duì)受處分人在處分期內(nèi)上崗考勤、確定年度考核等次、發(fā)放考核獎(jiǎng)金、任用晉升、獎(jiǎng)勵(lì)（評(píng)先評(píng)優(yōu)）等幾個(gè)方面情況。

為確保此次自查自糾各項(xiàng)工作有效落實(shí)，我紀(jì)檢組要求各單位會(huì)同縣紀(jì)委、黨建口、財(cái)務(wù)科等部門認(rèn)真組織、扎實(shí)排查，詳細(xì)查閱案件審理卷宗、個(gè)人檔案、考核獎(jiǎng)懲等文件資料，重點(diǎn)檢查受到黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)、行政降級(jí)以上處分的人員，受到刑事處罰應(yīng)給予開除處分的人員，黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分決定執(zhí)行

2工作中群眾舉報(bào)反映的人員等幾類人員的處分決定執(zhí)行情況。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，我紀(jì)檢組分管部門在此期間內(nèi)未有人受到黨紀(jì)政紀(jì)（政務(wù)）處分。

二、完善工作制度，不斷加強(qiáng)管理?（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確處分執(zhí)行規(guī)定事項(xiàng)由于紀(jì)律處分執(zhí)行政策性強(qiáng)、涉及面廣，單位往往會(huì)有接觸不多、政策不清等情況，使紀(jì)律處分未能按照規(guī)定執(zhí)行。針對(duì)這一問題，可以建立處分決定執(zhí)行事項(xiàng)告知制度，明確決定執(zhí)行相關(guān)事項(xiàng)，如處分決定宣布范圍及時(shí)間、公示時(shí)間、處分期限，以及有關(guān)職務(wù)職級(jí)調(diào)整、工資待遇確定、年度考核定檔等，讓受處分人員能夠準(zhǔn)確掌握并及時(shí)辦理相關(guān)事項(xiàng)。

（二）加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，確保處分決定落到實(shí)處?一是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要積極協(xié)調(diào)司法機(jī)關(guān)及時(shí)將國家工作人員違法情況及時(shí)通報(bào)給相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門和違法人員所在單位，以便及時(shí)落實(shí)懲戒措施，提高反腐敗綜合效果。二是建立定期溝通機(jī)制，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與組織人事、財(cái)政、受處分人員所在單位及其主管部門之間的溝通協(xié)調(diào)，定期或不定期召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)執(zhí)行情況，共同分析、探討、解決執(zhí)行工作中的新問題、新情況，形成整體合力，保障紀(jì)律處分執(zhí)行工作及時(shí)落實(shí)到位。

3（三）加強(qiáng)督促檢查，確保紀(jì)律處分執(zhí)行工作到位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要按照要求會(huì)同組織人事、機(jī)構(gòu)編制部門對(duì)受處分人員黨籍、職務(wù)、職級(jí)、待遇事項(xiàng)、處分決定宣布、年度考核、處分材料歸檔等處分決定執(zhí)行工作的落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的行為，將查清問題、分析原因、嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)維護(hù)紀(jì)律處分的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保黨政紀(jì)處分決定執(zhí)行落實(shí)到位。

精選執(zhí)行局調(diào)解協(xié)議書反悔范本二

聘請(qǐng)方： (以下簡稱甲方)

應(yīng)聘方：

身份證號(hào)碼：

甲乙雙方遵循合法、平等、誠實(shí)信用的原則經(jīng)友好協(xié)商并報(bào)經(jīng)甲方執(zhí)行懂事批準(zhǔn)，決定聘任乙方擔(dān)任甲方銷售經(jīng)理。為強(qiáng)化甲方企業(yè)內(nèi)部績效管理，規(guī)避財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)并明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，保護(hù)雙方的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧，穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，特訂立本合同，以資甲乙雙方共同遵守。

一、 聘用內(nèi)容：

甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方墻布 區(qū)域銷售經(jīng)理。

主要任務(wù)為負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的發(fā)展并維護(hù)與經(jīng)銷商的合作關(guān)系。

二，聘用期限：

1、聘用期為： 年 月 日------ 年 月 日;

2、聘任期屆滿前1個(gè)月，對(duì)下一年度的聘任問題由甲乙雙方平等協(xié)商確定并簽訂合同書。

三、工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)：

在聘用期間，甲乙雙方商定甲方支付乙方的薪酬以以下方式進(jìn)行：

1、 基本薪資：月度支付，底薪1500元，自主選擇是否繳納社會(huì)保險(xiǎn)。如由公司代繳則1300元打入個(gè)人工資卡，200元由公司代繳相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn);

2、 業(yè)務(wù)目標(biāo)：銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的區(qū)域達(dá)到10個(gè)經(jīng)銷商(經(jīng)銷商是指：每月銷售額度達(dá)到1000元及以上的有法定經(jīng)營能力的銷售機(jī)構(gòu))時(shí)底薪為1500元。每多發(fā)展一個(gè)經(jīng)銷商增加50元的提成。

3、 業(yè)務(wù)提成：負(fù)責(zé)區(qū)域招收額經(jīng)銷商銷售總額度達(dá)到10萬元后，甲方按照乙方所負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商銷售額度的1%提取獎(jiǎng)勵(lì)(以貨款到帳為準(zhǔn));貨款到賬后次月發(fā)放業(yè)務(wù)提成。

4、 每月給予100元電話費(fèi)補(bǔ)貼，公共交通可按路線及發(fā)票報(bào)銷。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方行使下列權(quán)利和義務(wù)：

1.1公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃的實(shí)施;

1.2制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案并組織實(shí)施;

1.3制定公司的利潤分配和擬補(bǔ)虧損方案并組織實(shí)施;

1.4決定公司管理機(jī)構(gòu)并建立基本管理制度;

1.5指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和管理乙方的工作;

1.6及時(shí)、足額支付乙方的薪資和經(jīng)營管理費(fèi)用。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

2.1對(duì)其負(fù)責(zé)的區(qū)域的產(chǎn)品銷售及經(jīng)營管理工作負(fù)全面責(zé)任，行使除財(cái)產(chǎn)管理權(quán)以外的經(jīng)營管理職權(quán)，并自覺接受甲方的監(jiān)督管理，確保甲方的資產(chǎn)安全和保值增值;

2.2自覺遵守國家的法律、法規(guī)和甲方的規(guī)章制度;

2.3未經(jīng)甲方授權(quán)，無權(quán)擅自代表甲方對(duì)外簽訂合同，乙方代表甲方對(duì)外簽訂合同須經(jīng)甲方的授權(quán)和批準(zhǔn);

2.4乙方對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于甲方資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;

2.5聘用期內(nèi)，乙方不得以甲方的名義對(duì)外借款和貸款，發(fā)生借貸事項(xiàng)，如發(fā)生，責(zé)任自負(fù);

2.6乙方不得以甲方名義發(fā)生任何形式的擔(dān)保行為;

2.7乙方應(yīng)于每月的5日前據(jù)實(shí)向甲方報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表;

2.8乙方有權(quán)按時(shí)領(lǐng)取雙方約定的薪資及業(yè)務(wù)提成;乙方應(yīng)通過自身的努力、通過良好的管理使所管轄區(qū)域的業(yè)務(wù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到業(yè)務(wù)量和營業(yè)利潤的最大化;

2.9乙方須自覺接受甲方的監(jiān)督，每月按時(shí)向甲方報(bào)送、匯報(bào)經(jīng)營狀況;

2.10乙方聯(lián)系客戶所試用的電話號(hào)碼由甲方提供，離職時(shí)退還號(hào)碼卡;

2.11乙方從事業(yè)務(wù)一律不允許現(xiàn)金交易，經(jīng)銷商須將貨款直接打入公司賬戶;

2.12甲方公司章程或甲方書面授予的其它職權(quán)。

五、合同解除：

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除本聘用合同;

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本聘用合同;

2.1在試用期間被證明不適合銷售經(jīng)理職務(wù)的;

2.2嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的;

2.3嚴(yán)重失職、營私舞弊，給甲方照成重大經(jīng)濟(jì)損失和損害的;

2.4乙方在本合同存續(xù)期間與其他人單位建立勞動(dòng)合同關(guān)系;

2.5被依法追究刑事責(zé)任的。

3、存在下列情形時(shí)，甲方可以提前30日以書面形式通知乙方并額外支付一個(gè)月薪資后雙方解除聘用合同;

1.1乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方安排的其他工作的;

1.2乙方不能勝任雙方約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍然不能勝任的;

1.3本合同書簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就甲乙雙方的聘用合同內(nèi)容變更達(dá)成一致時(shí);

六、合同到期或者提前解除合同時(shí)，甲乙雙方應(yīng)就合同執(zhí)行期間，雙方經(jīng)手的業(yè)務(wù)資產(chǎn)和書面文件等進(jìn)行盤查和交接。

七、違約責(zé)任：

1、乙方不全面履行本合同或未提前一個(gè)月書面通知甲方離職的，乙方應(yīng)向甲方支付1萬元違約金;

2、乙方違反本合同規(guī)定或因玩忽職守導(dǎo)致甲方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失;

3、如乙方發(fā)生違約行為，甲方有權(quán)提前終止合同;

4、甲乙雙方若對(duì)本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商未果時(shí)，由甲方所在地的勞動(dòng)仲裁委員會(huì)或法院裁決;

八、合同的修改和終止;

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以修改、變更本合同中的部分內(nèi)容，本合同修改、變更時(shí)須以書面形式并雙方各執(zhí)一份;

任何一方要提前終止本合同，須在合同期滿前3個(gè)月書面通知對(duì)方;

九、合同生效及文本：

本合同經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章生效，雙方須嚴(yán)格執(zhí)行。

本合同一式4份，甲乙雙方各執(zhí)2份，

本合同未盡事宜，依照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》執(zhí)行，依法訂立的合同條款具有約束力，甲乙雙方應(yīng)自覺全面履行。

十、附件

1、《保密協(xié)議》

2、乙方身份證復(fù)印件

甲方：

乙方：

精選執(zhí)行局調(diào)解協(xié)議書反悔范本三

執(zhí)行擔(dān)保書

被執(zhí)行人：xx公司，住所地x市x區(qū)x街x號(hào)。 法定代表人：。

擔(dān)保人：xx公司，住所地x市x區(qū)。

法定代表人：

xx公司訴xx公司借款合同糾紛一案，中級(jí)人民法院已經(jīng)作出()民初字第x號(hào)民事判決書，并于x年x月x日生效，原告xx公司于x年x月提出申請(qǐng)執(zhí)行。但被執(zhí)行人確有困難。

擔(dān)保人愿以擔(dān)保人的財(cái)產(chǎn)作擔(dān)保，至x年x月x日止，被執(zhí)行人仍然不履行義務(wù)時(shí)，愿以擔(dān)保人的財(cái)產(chǎn)來抵還債務(wù)。請(qǐng)人民法院批準(zhǔn)，并向申請(qǐng)執(zhí)行人作疏通工作，以便達(dá)到延緩執(zhí)行的目的。

此致

中級(jí)人民法院

擔(dān)保人：xx公司

x年x月x日

精選執(zhí)行局調(diào)解協(xié)議書反悔范本四

通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會(huì)：

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，中層管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個(gè)角度說其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、 提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時(shí)能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對(duì)他的要求和向他提供的資源兩個(gè)因素的影響。

首先，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實(shí)干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

4、有效促進(jìn)與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下：

a.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。

b.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

c.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

d.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

e.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后，他們還要提出對(duì)未來的展望，以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者，引領(lǐng)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時(shí)間和精力，要學(xué)會(huì)抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。