2023年公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)范文(通用14篇)

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公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇一

省國(guó)資委l書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。基層黨支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

2017年9月，、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

2017年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路

2017年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

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公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇二

公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級(jí)文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬(wàn)元，總負(fù)債2309萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測(cè)量、工程物探、樁基檢測(cè)、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運(yùn)行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運(yùn)輸處、樁基檢測(cè)中心、巖土實(shí)驗(yàn)室、機(jī)修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊(cè)為法人企業(yè)(對(duì)總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測(cè)中心、巖土試驗(yàn)室等五個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有資產(chǎn)總額317萬(wàn)元，安置職工107人，二oo四年?duì)I業(yè)收入2289萬(wàn)元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資本1010萬(wàn)元，安置職工8人。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過(guò)去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)一度難以為繼。03年，公司通過(guò)金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬(wàn)元，解決了三峽大學(xué)一、二期項(xiàng)目的資金問(wèn)題;利用公司集貿(mào)市場(chǎng)，通過(guò)運(yùn)作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開(kāi)發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運(yùn)作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動(dòng)，在20xx年開(kāi)發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至04年至今完成開(kāi)發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬(wàn)元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時(shí)，三峽大學(xué)項(xiàng)目三期及伍家崗項(xiàng)目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來(lái)幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬(wàn)元，九六年投入運(yùn)營(yíng)，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營(yíng)虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動(dòng)。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營(yíng)管理不善等諸多原因，經(jīng)營(yíng)效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤(pán)活資產(chǎn)，公司通過(guò)股份制的形式募集裝修資金60萬(wàn)元，對(duì)酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬(wàn)元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營(yíng)收入198萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元，收入和利潤(rùn)均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過(guò)兩次硬件改善，擴(kuò)大了接待能力，鞏固擴(kuò)大了市場(chǎng)和客源，帶來(lái)了明顯了經(jīng)濟(jì)效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級(jí)的申報(bào)評(píng)審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來(lái)，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺(tái);在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度;在勞動(dòng)用工方面實(shí)施全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行全員雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理;在財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項(xiàng)目經(jīng)理制，探索了鉆機(jī)承包、單機(jī)核算、項(xiàng)目成本包干、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運(yùn)輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，上至公司長(zhǎng)，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價(jià)，按價(jià)付費(fèi)。

文檔為doc格式

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇三

1、截至xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年盈利xx萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)xx萬(wàn)元的x%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬(wàn)元，上繳投資收益xx萬(wàn)元。

3、實(shí)物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料x(chóng)x噸，化工原料x(chóng)x噸。預(yù)計(jì)全年完成銷售xx噸，其中塑料原料x(chóng)x噸，化工原料x(chóng)x噸。

二、重點(diǎn)工作完成情況。

（一）著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

公司樹(shù)牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是在持續(xù)與xx開(kāi)展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元。二是積極開(kāi)辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時(shí)與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來(lái)，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

（二）堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對(duì)所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核及意見(jiàn)批注，對(duì)合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)所有客戶進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)客戶信息臺(tái)賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對(duì)客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施細(xì)則（試行）》，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門(mén)的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進(jìn)xx公司往來(lái)與投資損失的財(cái)務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動(dòng)報(bào)廢車回收業(yè)務(wù)。

按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)動(dòng)員，并出臺(tái)相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動(dòng)各類資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

（五）樹(shù)牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收。

按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺(tái)賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《xx年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計(jì)清欠回款xx萬(wàn)元，完成目標(biāo)考核xx萬(wàn)元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。

（六）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理。

緊抓制度建設(shè)，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺(tái)公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基；構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請(qǐng)示報(bào)告、議案審批、會(huì)議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會(huì)制度，強(qiáng)化例會(huì)督辦、部署職能。

（七）落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展。

一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊(cè)。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入x萬(wàn)元。四是扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識(shí)，今年共開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時(shí)開(kāi)展雙控專項(xiàng)檢查并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，今年共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項(xiàng)安全檢查x次，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。

（八）扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動(dòng)富有成效。

學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動(dòng)精彩紛呈。扎實(shí)開(kāi)展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動(dòng)。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開(kāi)展唱響主題歌曲《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》快閃活動(dòng)。組織公司廣大黨員干部赴陽(yáng)泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開(kāi)展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動(dòng)。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動(dòng)中獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng)；在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無(wú)悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績(jī)；選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國(guó)資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國(guó)資委金獎(jiǎng)貢獻(xiàn)了xx力量；在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績(jī)；在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競(jìng)賽中選送一名選手，取得第十名的好成績(jī)。深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)、“說(shuō)出我的心里話”活動(dòng)，解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開(kāi)展新入職青年員工座談會(huì)、35歲以下青年員工座談會(huì)，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

（九）全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)。

強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開(kāi)x次黨委會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點(diǎn)》、《xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對(duì)全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單》，對(duì)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。

嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書(shū)記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制；公司黨委書(shū)記與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫(xiě)《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)》，全部監(jiān)察對(duì)象填寫(xiě)《監(jiān)察對(duì)象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對(duì)公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫(huà)像。

強(qiáng)化宣傳工作，搭建對(duì)內(nèi)對(duì)外展示交流的平臺(tái)。公司建立了微信公眾號(hào)（xx），將公司動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品科普、市場(chǎng)行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識(shí)等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。

三、存在的問(wèn)題。

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2、面對(duì)xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場(chǎng)信心不足，開(kāi)拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。

3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。

4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。

6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門(mén)為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識(shí)薄弱，工作方法簡(jiǎn)單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇四

20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強(qiáng)。在集團(tuán)公司組織的黨建“回頭看”滿意度測(cè)評(píng)中，位列x家二級(jí)單位的第7名。xx分公司推進(jìn)“強(qiáng)基”行動(dòng)、加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門(mén)的充分肯定，在集團(tuán)公司黨建雙月例會(huì)及基層黨建工作會(huì)議上x(chóng)次作了典型交流發(fā)言。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。緊扣《集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)計(jì)劃》，以“舉旗”“強(qiáng)基”“鑄魂”“聚力”四大行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開(kāi)、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項(xiàng)目”，建立“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機(jī)制，使黨建工作長(zhǎng)期有規(guī)劃、近期有計(jì)劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰(shuí)來(lái)干”等實(shí)踐問(wèn)題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨建責(zé)任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)了年度黨建工作會(huì)議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、x次黨建雙月例會(huì)和x次本部黨支部書(shū)記月度例會(huì)，廢改立黨委規(guī)范性文件x項(xiàng)，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實(shí)到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。

三是夯實(shí)“三基建設(shè)”。堅(jiān)持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門(mén)、主任兼任書(shū)記”“支部建在風(fēng)場(chǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)兼任書(shū)記”，全面消除黨員空白班組，x個(gè)生產(chǎn)班組中都有黨員堅(jiān)守;以“六化六強(qiáng)”機(jī)制推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”x個(gè)。加強(qiáng)黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班;高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開(kāi)展“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)比表彰“黨支部明星風(fēng)機(jī)”x臺(tái)、“黨員示范風(fēng)機(jī)”x臺(tái)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，20xx年以來(lái)，提拔干部x人、交流干部x人。落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機(jī)制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實(shí)施“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，x人獲集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵(lì)，試水履職承諾機(jī)制，實(shí)行“勞動(dòng)合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機(jī)文化、績(jī)效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開(kāi)展黨員群眾“七必談六必問(wèn)”。設(shè)立黨委書(shū)記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育讀本x冊(cè)。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對(duì)外刊發(fā)宣傳報(bào)道x余篇，營(yíng)造了昂揚(yáng)向上的輿論氛圍。

六是推進(jìn)“幸福xx”建設(shè)。實(shí)施“團(tuán)聚工程”，推動(dòng)解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問(wèn)題，x名職工實(shí)現(xiàn)“回家團(tuán)聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點(diǎn)、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場(chǎng)站設(shè)立“團(tuán)聚房”x間，組織舉辦了x場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。實(shí)施“暖心服務(wù)”項(xiàng)目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對(duì)患病職工建立了“體檢、保險(xiǎn)、調(diào)整工作、愛(ài)心幫護(hù)、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項(xiàng)愛(ài)心救助措施;在所有單位本部和風(fēng)光場(chǎng)站設(shè)立“愛(ài)心小藥箱”，“一場(chǎng)一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護(hù)藥品。推進(jìn)“六最”項(xiàng)目x項(xiàng)，落實(shí)配套資金x余萬(wàn)元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂(lè)到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評(píng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇五

2019年，在xx黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)定政治站位，深化從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工努力工作，推動(dòng)公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（一）堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學(xué)習(xí)講座、黨課輔導(dǎo)和公司黨委組織的理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，主動(dòng)參加所在支部的組織生活，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)十九屆四中全會(huì)精神，撰寫(xiě)研討材料，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，不斷提升政治理論水平。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)能力本領(lǐng)。始終堅(jiān)持公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合制度，根據(jù)人事變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動(dòng)性、積極性。積極維護(hù)制度權(quán)威，健全完善制度體系，共同推動(dòng)建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長(zhǎng)效管理機(jī)制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，對(duì)xxx等事項(xiàng)均通過(guò)會(huì)議集體討論研究決定，在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問(wèn)題的水平，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。

（三）積極擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)公司發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，組織開(kāi)展黨務(wù)工作學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)建，促進(jìn)提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動(dòng)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的及時(shí)、可控管理，有效降低運(yùn)營(yíng)管理成本。推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，研究建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部主抓、其他部門(mén)配合的審計(jì)整改工作機(jī)制，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。研究破解發(fā)展難題，面對(duì)xxx問(wèn)題，總公司提前部署，各店認(rèn)真謀劃，全體干部職工迅速行動(dòng)，順利完成xx任務(wù)，全面打贏xxx硬仗。研究推進(jìn)xxx工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量。維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。多次召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議安排部署安全生產(chǎn)工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，筑牢防范安全事故的底線，加大掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)宣傳和線索征集力度，確保公司安全和諧穩(wěn)定。

（四）強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，做到廉潔從業(yè)。及時(shí)更新黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，班子成員根據(jù)分工切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，精準(zhǔn)把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，旗幟鮮明支持紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)。檢查指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實(shí)，建立逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。舉辦警示教育大會(huì)，開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀(jì)挺在前面，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，時(shí)刻做到廉潔從業(yè)，自覺(jué)接受廣大職工的監(jiān)督。

（五）推進(jìn)專項(xiàng)工作，深化作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”及實(shí)施細(xì)則，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進(jìn)專題教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，班子成員主動(dòng)投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問(wèn)題專項(xiàng)整治和專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問(wèn)題等專項(xiàng)工作，帶頭開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、作出公開(kāi)承諾，始終保持優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣侵蝕，努力在公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇六

牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告范文，希望大家喜歡。

一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，圍繞集團(tuán)公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴(yán)管理、硬清欠、促改革、辦實(shí)事、強(qiáng)黨建”六個(gè)導(dǎo)向，按照年初確定的年度任務(wù)目標(biāo)，全面落實(shí)公司“xx核心任務(wù)”、“xx項(xiàng)重點(diǎn)工作”及各部室“xx項(xiàng)具體工作”，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

第一方面：20xx年度工作開(kāi)展情況。

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

1、截至20xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年盈利xx萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)xx萬(wàn)元的x%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬(wàn)元，上繳投資收益xx萬(wàn)元。

3、實(shí)物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料x(chóng)x噸，化工原料x(chóng)x噸。預(yù)計(jì)全年完成銷售xx噸，其中塑料原料x(chóng)x噸，化工原料x(chóng)x噸。

二、重點(diǎn)工作完成情況。

(一)著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

公司樹(shù)牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是在持續(xù)與xx開(kāi)展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元;xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元。二是積極開(kāi)辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時(shí)與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來(lái)，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

(二)堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對(duì)所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核及意見(jiàn)批注，對(duì)合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)所有客戶進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)客戶信息臺(tái)賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對(duì)客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施細(xì)則(試行)》，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》《合同管理辦法(試行)》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門(mén)的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

(三)推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進(jìn)xx公司往來(lái)與投資損失的財(cái)務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

(四)探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動(dòng)報(bào)廢車回收業(yè)務(wù)。

按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)動(dòng)員，并出臺(tái)相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動(dòng)各類資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

(五)樹(shù)牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收。

按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺(tái)賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《20xx年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前，共計(jì)清欠回款xx萬(wàn)元，完成目標(biāo)考核xx萬(wàn)元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。

(六)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理。

緊抓制度建設(shè)，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺(tái)公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基;構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請(qǐng)示報(bào)告、議案審批、會(huì)議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會(huì)制度，強(qiáng)化例會(huì)督辦、部署職能。

(七)落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展。

一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊(cè)。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入x萬(wàn)元。四是扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識(shí)，今年共開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時(shí)開(kāi)展雙控專項(xiàng)檢查并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，今年共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項(xiàng)安全檢查x次，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。

(八)扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動(dòng)富有成效。

學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動(dòng)精彩紛呈。扎實(shí)開(kāi)展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動(dòng)。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開(kāi)展唱響主題歌曲《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》快閃活動(dòng)。組織公司廣大黨員干部赴陽(yáng)泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開(kāi)展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動(dòng)。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動(dòng)中獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng);在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無(wú)悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績(jī);選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國(guó)資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國(guó)資委金獎(jiǎng)貢獻(xiàn)了xx力量;在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績(jī);在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競(jìng)賽中選送一名選手，取得第十名的好成績(jī)。深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)、“說(shuō)出我的心里話”活動(dòng)，解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開(kāi)展新入職青年員工座談會(huì)、35歲以下青年員工座談會(huì)，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

(九)全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)。

強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開(kāi)x次黨委會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《20xx年黨建工作要點(diǎn)》、《20xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對(duì)全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單》，對(duì)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。

嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書(shū)記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制;公司黨委書(shū)記與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫(xiě)《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)》，全部監(jiān)察對(duì)象填寫(xiě)《監(jiān)察對(duì)象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對(duì)公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫(huà)像。

強(qiáng)化宣傳工作，搭建對(duì)內(nèi)對(duì)外展示交流的平臺(tái)。公司建立了微信公眾號(hào)(xx)，將公司動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品科普、市場(chǎng)行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識(shí)等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。

三、存在的問(wèn)題。

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2、面對(duì)xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場(chǎng)信心不足，開(kāi)拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。

3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。

4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。

6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門(mén)為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識(shí)薄弱，工作方法簡(jiǎn)單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二方面：2022年工作思路。

2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個(gè)方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)。

進(jìn)一步樹(shù)牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全力以赴開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，力爭(zhēng)在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營(yíng)+國(guó)有企業(yè)”牌照優(yōu)勢(shì)，在爭(zhēng)取上游資源的同時(shí)擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開(kāi)辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;三是密切跟進(jìn)xx在xx的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)20xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場(chǎng)行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開(kāi)展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。

一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，特別是通過(guò)對(duì)閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動(dòng)尋求客戶，在消除安全隱患的同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來(lái)和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)xx重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報(bào)手續(xù)完善;做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭(zhēng)清收取得實(shí)效。七是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問(wèn)題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動(dòng)公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績(jī)效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎(jiǎng)勵(lì)向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工跑市場(chǎng)、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭(zhēng)突破改革瓶頸。

四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化。

進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅(jiān)持將微信公眾號(hào)做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用;豐富職工文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹(shù)立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識(shí)，全力推動(dòng)公司“各負(fù)其責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢(shì)。xx公司將嚴(yán)格按照“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作的推動(dòng)中取得突破、再上臺(tái)階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇七

(一)始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”

始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署和總書(shū)記重要指示批示的實(shí)效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立健全“一報(bào)告兩臺(tái)賬”工作機(jī)制，黨委會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神x項(xiàng)，研究部署貫徹落實(shí)措施，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實(shí)舉措。

(二)始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。

落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加快中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進(jìn)公司章程，探索實(shí)踐具有風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)的四級(jí)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國(guó)xx集團(tuán)有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》、制定了《中國(guó)xx集團(tuán)有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步厘清黨委會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開(kāi)黨委會(huì)x次，研究“三重一大”事項(xiàng)x項(xiàng)，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴(yán)格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地把集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。

(三)始終帶頭強(qiáng)化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗(yàn)。

建立中心組“讀、聽(tīng)、講、寫(xiě)”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)x次，開(kāi)展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項(xiàng)任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。用好用活紅色資源，以黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、讀書(shū)班、“三會(huì)一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)和慶祝建黨100周年大會(huì)上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)了黨支部專題組織生活會(huì)。各級(jí)黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇八

為全面掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況,最近,**市成立課題組,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后,領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況進(jìn)行了專題調(diào)研。調(diào)查發(fā)現(xiàn),換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子在運(yùn)行過(guò)程中,存在四個(gè)方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的整體功能。

1.角色定位上存在“三個(gè)偏差”。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政角色定位偏差。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府沒(méi)有走出計(jì)劃任務(wù)、行政管理的老傳統(tǒng),不能主動(dòng)適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的需要,為農(nóng)民群眾提供高效的信息、政策和技術(shù)服務(wù),加之少數(shù)干部服務(wù)意識(shí)不濃、謀富能力不強(qiáng)、發(fā)展思維不新,工作比較被動(dòng)滯后。二是黨委委員角色定位偏差。少數(shù)由原副書(shū)記改任的黨委委員,認(rèn)為自己降了格,與原來(lái)的下屬站在同一起跑線,心理上感覺(jué)不公平;部分由原黨委委員留任的委員,則認(rèn)為自己破了格、沾了政策光,比副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)提拔快,工作中表現(xiàn)出優(yōu)越感,不能很好地處理與其他班子成員的關(guān)系。三是配套機(jī)關(guān)角色定位偏差。黨委換屆后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、政協(xié)主任不再兼任黨委副書(shū)記,工作中權(quán)力弱化,由此帶來(lái)的影響力大幅下降,部分同志因而心理上失衡,不能擺正位置,正確處理與其他班子成員的關(guān)系。

副書(shū)記,強(qiáng)烈要求組織上安排適當(dāng)?shù)穆毼换蛘疹欉M(jìn)城工作,但在嚴(yán)控領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的要求下,他們的愿望難以得到滿足,這種仕途上的失落最終導(dǎo)致了工作上的消極與應(yīng)付,有的甚至干脆不上班。二是部門(mén)利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能相沖突。國(guó)家對(duì)一些重要職能的垂直管理,客觀上造成了不同層級(jí)的部門(mén)利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能間的矛盾與沖突,職能運(yùn)行中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩大兩小”(壓力大、責(zé)任大;財(cái)力小、權(quán)利小)的現(xiàn)象突出。三是站所管理體制與工作需要相沖突。當(dāng)前,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣直部門(mén)由于管理幅度偏大,無(wú)力管,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于對(duì)站所缺乏必要的制約手段,想管又無(wú)權(quán)管。

3.權(quán)力監(jiān)督上存在“三項(xiàng)滯后”。一是思想認(rèn)識(shí)滯后。換屆后,人大主席、政協(xié)主任礙于身份變化,對(duì)黨委決策的參與,突出支持、維護(hù)的一面,淡化監(jiān)督、制約的一面,他們往往把完成工作任務(wù)、多拿獎(jiǎng)金作為第一目標(biāo)。二是監(jiān)督手段滯后。由于管理層次的減少,黨委書(shū)記權(quán)力趨于集中,易造成強(qiáng)權(quán)書(shū)記包攬一切。同時(shí),迫于精減職數(shù)的壓力,在黨委換屆中,黨委委員不與政府、人大班子成員交叉任職,造成黨委工作缺少政府、人大、政協(xié)的參與,不利于科學(xué)決策。三是制度建設(shè)滯后。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際建立健全了議事、決策、工作管理等各項(xiàng)規(guī)章制度,但缺乏創(chuàng)造性,不能解決因體制變化帶來(lái)的監(jiān)督弱化問(wèn)題,特別是對(duì)“一把手”的監(jiān)督比較軟弱。

4.干部成長(zhǎng)上存在“三大癥狀”。一是年輕干部“憂慮癥”。隨著干部人事制度改革深入,干部“入口”越來(lái)越窄,加之受“論資排輩”觀念影響、干部“上”“下”渠道不暢,年輕干部“上”的門(mén)坎更高,臺(tái)階更小,渠道更窄,普遍對(duì)自己的政治前途擔(dān)憂,工作動(dòng)力不足。二是落選干部“憂郁癥”。相當(dāng)一部分干部受“能上不能下”、“只能官、不能民”觀念的影響,落選后工作熱情不高,情緒低落,這種癥狀在“三弱”(年齡弱勢(shì)、學(xué)識(shí)弱勢(shì)、技能弱勢(shì))干部中表現(xiàn)尤為突出。三是群眾工作“恐懼癥”。在干部去留由群眾審決的用人理念指導(dǎo)下,部分干部片面地認(rèn)為要贏得選舉關(guān)鍵在于搞好與代表的關(guān)系,工作中瞻前顧后,縮手縮腳,老怕得罪人,有的甚至為了討好代表,喪失工作原則。

針對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子運(yùn)行中存在的問(wèn)題,該市認(rèn)為主要應(yīng)該做好以下四個(gè)方面的工作。

鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子成員從自己的職能要求出發(fā),找準(zhǔn)職責(zé)定位,在工作中當(dāng)好配角的同時(shí),當(dāng)好權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督的主角。

(二)理順關(guān)系,促進(jìn)班子和諧。要理順縣市部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能關(guān)系,合理界定縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府的職責(zé)職權(quán)范圍,按照“事權(quán)”與“財(cái)權(quán)”對(duì)應(yīng),“職權(quán)”與“職責(zé)”對(duì)等的原則,依法將與鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)職能相關(guān)的職權(quán)返還給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣市部門(mén)除了保留業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)限外,對(duì)站所人員的管理、人事安排和待遇決定權(quán),要下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)四大家班子的關(guān)系,在堅(jiān)持黨委集中領(lǐng)導(dǎo)的前提下,重新明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子的職責(zé),充分發(fā)揮人大、政府、政協(xié)的作用,調(diào)動(dòng)好三個(gè)班子的積極性,真正讓黨委的意圖通過(guò)人大、政府、政協(xié)加以貫徹。要理順班子成員間的關(guān)系,四大家班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),經(jīng)常交心通氣,黨委政府研究有關(guān)工作時(shí)要主動(dòng)聽(tīng)取并吸收人大、政協(xié)的有益意見(jiàn)。

人大代表、政協(xié)委員和普通群眾代表參加的議事會(huì),及時(shí)通報(bào)情況,研究對(duì)策。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)事會(huì)制度,聘請(qǐng)部分有威望、懂政策、會(huì)管理的離休老干部和人大代表、政協(xié)委員組成專門(mén)機(jī)構(gòu),對(duì)權(quán)力運(yùn)行情況監(jiān)督。

(四)完善機(jī)制,助推干部成長(zhǎng)。大面積推進(jìn)干部交流,對(duì)這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉中的落選干部,特別是對(duì)那些長(zhǎng)期在條件差、矛盾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部,對(duì)那些在工作中敢抓敢管、敢于動(dòng)真碰硬、得罪人較多的干部,除少數(shù)照顧進(jìn)城和解決待遇的外,要大面積實(shí)行“保護(hù)性”交流,為他們換個(gè)崗位,讓他們輕裝上陣。多渠道鍛煉年輕干部,對(duì)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部,通過(guò)跟班學(xué)習(xí)、崗位鍛煉、臺(tái)階鍛煉及抽調(diào)參加中心工作等方式,對(duì)其進(jìn)行多層次多方面的鍛煉,市直機(jī)關(guān)崗位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí),適時(shí)公開(kāi)選拔,讓素質(zhì)全面、政績(jī)突出的干部有為有位。全方位優(yōu)化工作環(huán)境,要加大對(duì)農(nóng)民群眾的教育引導(dǎo)力度,不斷提高農(nóng)民群眾的參政意識(shí)和大局觀念,特別是在換換屆的關(guān)鍵時(shí)刻,要切實(shí)做好群眾的思想工作,引導(dǎo)其正確行使手中的權(quán)利,從發(fā)展的大局選擇干部,從而減輕干部的思想壓力。

篇二：

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析新報(bào)告黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況分析報(bào)告一、基本情況在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下我鎮(zhèn)班子配備更加科學(xué)年輕。班子成員都有多崗位鍛煉的經(jīng)歷既能較好的處理“重、難、急、險(xiǎn)”等突發(fā)問(wèn)題又能圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府所下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)。

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增投資9___萬(wàn)元。與此同時(shí)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)以及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2、講民主、改作風(fēng)。

一是科學(xué)分工責(zé)任明晰落實(shí)了集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合的制度。及時(shí)明確每一位班子成員的分工堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制按照“不交叉、不重疊、全覆蓋”的原則每一位班子成員的分管工作更具體職責(zé)更明確。

二是擴(kuò)大民主科學(xué)決策。建立健全了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議黨委始終堅(jiān)持”;集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀會(huì)議決定”的原則加強(qiáng)溝通交流對(duì)班子成員“三放”即放心、放手、放權(quán)班子成員對(duì)負(fù)責(zé)或分管的工作更加凸顯出駕馭全局、把握方向、推進(jìn)實(shí)施、檢查指導(dǎo)的主角職能。

三是包村包點(diǎn)狠抓落實(shí)。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)村、包抓重點(diǎn)項(xiàng)目和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度采取對(duì)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目包抓、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、督促檢查等行之有效的措施抓點(diǎn)帶面整體推動(dòng)。

四是強(qiáng)化督辦提高效率。進(jìn)一步鞏固機(jī)關(guān)效能建設(shè)成果加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)督查督辦工作運(yùn)行節(jié)奏明顯加快。

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大工作并以黨委文件批準(zhǔn)人大全年工作計(jì)劃。健全黨委領(lǐng)導(dǎo)人大工作的制度和機(jī)制根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況按人大的職權(quán)范圍和方式對(duì)鎮(zhèn)人大提出任務(wù)和要求并加強(qiáng)督促檢查抓好工作落實(shí)。堅(jiān)持定期聽(tīng)取人大工作匯報(bào)了解掌握人大工作情況討論研究人大工作中的重大問(wèn)題堅(jiān)持人大主席列席黨委會(huì)議和黨政聯(lián)席會(huì)議制度邀請(qǐng)人大主席參與各項(xiàng)工作的討論和研究。

4、全面落實(shí)黨管武裝工作。

一是加強(qiáng)對(duì)黨管武裝工作的政治領(lǐng)導(dǎo)。加大國(guó)防教育力度充分利用整組、征兵、訓(xùn)練等時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)化廣大民兵預(yù)備役人員的國(guó)防意識(shí)、”;真打真準(zhǔn)備”意識(shí)、“后備必用、全程使用”意識(shí)。

二是從財(cái)力上支持從領(lǐng)導(dǎo)上重視全面提高后備力量質(zhì)量建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府始終立足于”;打得贏”、“不變質(zhì)”的兩個(gè)歷史性課題認(rèn)真研究我鎮(zhèn)民兵預(yù)備役工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題特別是武裝部和預(yù)備役部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)、民兵訓(xùn)練、后備力量保障等。

三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展堅(jiān)持全面進(jìn)步積極參加兩個(gè)文明建設(shè)。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況組織民兵預(yù)備役人員參加節(jié)假日和重大活動(dòng)治安巡邏、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理突擊、森林防火、道路保暢、搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會(huì)活動(dòng)出動(dòng)人員___人次。

四是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。在廉潔征兵、整組、訓(xùn)練上不斷強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)我鎮(zhèn)黨管武裝工作的基層基礎(chǔ)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

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三、進(jìn)一步抓好班子自身建設(shè)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)打造”;四好班子”。按照區(qū)委常委、組織部_鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子“一流班子、一流隊(duì)伍、一流業(yè)績(jī)””;三個(gè)一流”的要求黨委、政府進(jìn)一步打造“四好班子”全年我鎮(zhèn)組織理論學(xué)習(xí)12次開(kāi)展了黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、深入貫徹創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)、十_屆_中全會(huì)精神學(xué)習(xí)會(huì)。在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中黨委班子成員發(fā)揮表率作用寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)文章和學(xué)習(xí)小結(jié)12篇手寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)3萬(wàn)多字。

2、健全制度規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。

一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制和請(qǐng)示報(bào)告制度妥善處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)分工明確職責(zé)讓班子成員大膽工作、擔(dān)負(fù)責(zé)任。班子成員均能自覺(jué)服從鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的集中統(tǒng)一堅(jiān)決貫徹鎮(zhèn)黨委做出的各項(xiàng)決策和工作部署確保了各項(xiàng)決策、決定落實(shí)到位。

二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員交心談心制度。全年班子成員之間交心談心不少于2次班子主要領(lǐng)導(dǎo)與其他成員談心20余次同時(shí)鎮(zhèn)黨委還經(jīng)常征求鎮(zhèn)、村、組干部的意見(jiàn)和建議特別是反對(duì)或不同的意見(jiàn)通過(guò)交心談心使大家進(jìn)一步溝通了思想、融洽了關(guān)系、推動(dòng)工作。

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度每月不少于1次每次不少于2個(gè)學(xué)時(shí)全年集中學(xué)習(xí)不少于12天。經(jīng)過(guò)一年的加強(qiáng)學(xué)習(xí)班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了一定提高。

3、落實(shí)責(zé)任抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨委在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)上堅(jiān)持責(zé)任到人、到崗認(rèn)真履行一把手“五個(gè)親自”。

一是親自組織分解當(dāng)年黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求體現(xiàn)了”;誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

二是親自主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議聽(tīng)取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)研究安排本鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作截至目前已開(kāi)展廉政建設(shè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次開(kāi)展廉政教育11次有力地筑牢了黨員干部的思想道德防線。

三是親自閱批信訪件親自接待群眾來(lái)訪凡群眾來(lái)信書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)都親自批示重點(diǎn)問(wèn)題書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)都親自到村、到現(xiàn)場(chǎng)了解情況。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度日常信訪由鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治中心、司法所、民政辦等職能科室及包村干部專門(mén)負(fù)責(zé)接待群眾來(lái)訪反映的問(wèn)題能夠及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決的都能及時(shí)加以解決。

篇三：

我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級(jí)各部門(mén)的大力關(guān)心和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依靠全鎮(zhèn)黨員干部群眾，以增加農(nóng)民收入為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，以人為本，扎實(shí)工作，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，始終保持良好的精神風(fēng)貌，努力克服各種困難，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)取得了可喜的成績(jī)。

導(dǎo)與個(gè)人分工的關(guān)系。三是加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和掌握與本職工作相關(guān)的方針政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極研究和借鑒新經(jīng)驗(yàn)、新成果。

另一方面，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展了對(duì)“穩(wěn)農(nóng)業(yè)、促工業(yè)、興旅游、活商貿(mào)”、“如何建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”、“甘寧鎮(zhèn)建設(shè)鄉(xiāng)村旅游園之我見(jiàn)”等有關(guān)議題進(jìn)行了專題討論，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了鎮(zhèn)情，更新了觀念，理清了發(fā)展思路，拓展了發(fā)展渠道。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了班子成員的理論水平、政策水平和管理水平，增強(qiáng)了運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。樹(shù)立了新觀念、新思路、新決策，在班子內(nèi)形成了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的大好局面。

二、堅(jiān)持民主集中制，增強(qiáng)了班子凝聚力戰(zhàn)斗力班子成員能自覺(jué)維護(hù)班子成員團(tuán)結(jié)，自覺(jué)遵守議事規(guī)則，正確處理集體與個(gè)人，全局與局部的關(guān)系，通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找出了存在的癥結(jié)，落實(shí)了整改措施，班子成員樹(shù)立起了大局觀念和團(tuán)結(jié)意識(shí)，工作上能相互支持，形成了整體合力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《甘寧鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的制度，按照個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則，既實(shí)行民主，又堅(jiān)持集中，班子內(nèi)民主空氣濃厚，重大事項(xiàng)均由集體研究、討論決定，同時(shí)集體決定的事能共同維護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行。

密切，政令暢通。

（三）班子成員分工明確。落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)。

制，班子成員職責(zé)明確，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部職工中起到了先鋒模范作用，能帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

三、努力謀發(fā)展，績(jī)效突出（一）事業(yè)心強(qiáng)。班子成員工作積極主動(dòng)，有創(chuàng)造性，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，無(wú)因失職、瀆職或其他原因造成的重大政治事件、生產(chǎn)安全事故或不穩(wěn)定因素發(fā)生。

（二）作風(fēng)深入。班子成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，實(shí)行聯(lián)片和駐村制度，經(jīng)常深入村社開(kāi)展調(diào)查研究，真正撲下身子抓落實(shí)，解民憂，辦民事。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度，每名領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)企業(yè)、一所學(xué)校和20戶群眾，并向聯(lián)系對(duì)象發(fā)放了聯(lián)心卡。幾年來(lái)，為群眾辦好事，辦實(shí)事327件，同時(shí)專門(mén)成立了信訪辦，領(lǐng)導(dǎo)定期接待群眾來(lái)信來(lái)訪324人次，及時(shí)化解了矛盾糾紛，密切了黨群干群關(guān)系。

（三）政績(jī)突出。2008年，實(shí)現(xiàn)地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值4.3億元；

崗位104個(gè)；符合政策生育率82.2%，人口自然增長(zhǎng)率為0.4‰以內(nèi)，全鎮(zhèn)轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、黨的思想、組織、作風(fēng)取得新進(jìn)展（一）黨的思想建設(shè)取得新成績(jī)。一是強(qiáng)化宣傳思想工作。

幾年來(lái)，向區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部、《三峽都市報(bào)》、廣播電視臺(tái)報(bào)送信息483條（篇），被各級(jí)采用358余條（篇）。

二是強(qiáng)化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)抓好農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建活動(dòng)、“萬(wàn)村書(shū)庫(kù)”建設(shè)及“歡樂(lè)農(nóng)家”大賽等工作。全鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明村1個(gè)，區(qū)級(jí)文明村3個(gè)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)對(duì)黨員干部政治思想、法律法規(guī)的教育，不斷提高黨員干部的素質(zhì)。

（二）組織建設(shè)取得新進(jìn)展。狠抓基層黨組織建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開(kāi)展了“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”鎮(zhèn)黨委、“五好”村黨支部。圓滿完成村組換屆選舉工作。全年高標(biāo)準(zhǔn)完成了永勝村、帥家村、楠橋村村級(jí)活動(dòng)室建設(shè)。創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，全鎮(zhèn)成立了柑橘協(xié)會(huì)、蠶桑協(xié)會(huì)、蓮藕聯(lián)合社、中屯果業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社等經(jīng)濟(jì)合作組織4個(gè)，現(xiàn)有會(huì)員或社員2800人，覆蓋面達(dá)80%、充分發(fā)揮黨支部的組織協(xié)調(diào)作用，走“支部+協(xié)會(huì)+會(huì)員+農(nóng)戶”的路子，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶共同發(fā)展致富。同時(shí)，大力開(kāi)展“雙進(jìn)雙助”活動(dòng)。為民解難事，為群眾辦實(shí)事，全力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，群眾反應(yīng)甚好。

（三）黨的作風(fēng)建設(shè)取得新成效。進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政。

建設(shè)責(zé)任和責(zé)任追究制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《兩個(gè)條例》，強(qiáng)力糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，狠抓干部作風(fēng)教育整頓，強(qiáng)化廉政教育，實(shí)行廉政承諾，進(jìn)行廉政談話，開(kāi)展財(cái)務(wù)清理，深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)民信、民敬、民愛(ài)干部活動(dòng)。堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、干部活動(dòng)公示制、干部誡勉制、督查督辦制、政務(wù)公開(kāi)制、書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)定期信訪接待日等制度，全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)成績(jī)斐然，本屆無(wú)一例違紀(jì)違法案件發(fā)生。

五、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)行穩(wěn)定（一）年齡結(jié)構(gòu)。本屆班子成員平均年齡42歲，其中40歲以下的4名，45歲以下的4名，50歲以下的2名。

（二）文化程度。班子成員文化程度普遍較高，均為大專以上文化程度，其中研究生學(xué)歷1名，本科學(xué)歷7名，大專學(xué)歷3名。

（三）性別。班子成員中男性9名，女性2名。

（四）運(yùn)行。班子運(yùn)行穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，專業(yè)知識(shí)合理應(yīng)用于工作實(shí)踐，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，ab角分工合理，班子成員之間相互支持，相互配合，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、抵抗力進(jìn)一步增強(qiáng)，未出現(xiàn)內(nèi)耗，相互指責(zé)、謾罵、推諉、推脫等現(xiàn)象，心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的氛圍已經(jīng)形成。

導(dǎo)仍然用過(guò)去的眼光來(lái)對(duì)待新情況，喜歡用傳統(tǒng)的辦法來(lái)解決新問(wèn)題。應(yīng)付工作多，創(chuàng)新舉措少，忙于當(dāng)前工作多，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展少，陷于具體事務(wù)多，思考全局性工作少。二是工作方式陳舊。

個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)仍然采取傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村”方式指導(dǎo)農(nóng)村工作，通過(guò)下達(dá)計(jì)劃、行政推動(dòng)促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，缺乏示范、引導(dǎo)、服務(wù)的能力和運(yùn)用市場(chǎng)手段推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)。三是發(fā)展思路滯后。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、體制改革缺乏新思路、新舉措，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、興辦公益事業(yè)有心無(wú)力，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、開(kāi)辟工商稅源、實(shí)現(xiàn)財(cái)政轉(zhuǎn)型束手無(wú)策，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、分流機(jī)關(guān)富余人員瞻前顧后，依然憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，靠傳統(tǒng)套路工作。

篇四：

全面建設(shè)小康社會(huì)，是我們黨在新世紀(jì)、新階段作出的重大戰(zhàn)略部署。建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重中之重，是順利推動(dòng)各項(xiàng)改革，全面建設(shè)小康社會(huì)的根本保證。最近，我們就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了深化調(diào)研。

近年來(lái)，非凡是今年以來(lái)，##把加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，狠抓思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，努力提高各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)不斷提高，為加快進(jìn)展、富民強(qiáng)市提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。就全市干部隊(duì)伍狀況來(lái)講，總體上是好的，是堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的。

1/4。

段的民主集中制教育活動(dòng)，全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成整體合力。

三是具有扎實(shí)的工作作風(fēng)。各級(jí)干部非凡是領(lǐng)導(dǎo)干部基本能夠做到深化實(shí)際、深化基層、深化群眾，查實(shí)情、摸實(shí)底、謀實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。市委、市政府年初確定了二十件大事實(shí)事，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)也結(jié)合各自實(shí)際，仔細(xì)開(kāi)展為群眾辦實(shí)事活動(dòng)。四是具有較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。市委從自身做起，仔細(xì)抓好自身建設(shè)，展示了新班子的新作風(fēng)、新面貌、新形象，影響和帶動(dòng)了全市各級(jí)班子和干部隊(duì)伍。各級(jí)班子堅(jiān)持把干好工作、成就事業(yè)、造福群眾作為根本目標(biāo)，以事業(yè)統(tǒng)一思想，以進(jìn)展凝聚人心，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。全市廣大干部心往一處想，勁往一處使，初步形成了同心協(xié)力干事業(yè)，和舟共濟(jì)謀進(jìn)展的良好局面。

但是，與“三個(gè)代表”重要思想的要求相比，與廣大群眾的期望相比，我市干部隊(duì)伍中也存在一些突出的問(wèn)題。一是素質(zhì)有待提高。

不少干部對(duì)學(xué)習(xí)的重要性熟悉不夠，自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，全市的學(xué)習(xí)氛圍還不濃厚。大部分單位雖然有學(xué)習(xí)制度，但堅(jiān)持不常常，效果不理想，有流于形式的現(xiàn)象。一些領(lǐng)導(dǎo)干部埋頭于具體工作，不注重讀書(shū)看報(bào)，更新知識(shí)，思想老化、知識(shí)老化。

2/4。

一些干部領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、獨(dú)擋一面的能力有待提高，領(lǐng)導(dǎo)能力、工作水平還不適應(yīng)形勢(shì)、任務(wù)的要求。

二是結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部較少，非凡是任正職的年輕干部偏少，沒(méi)有形成十分合理的年齡梯次結(jié)構(gòu);干部隊(duì)伍中大專以上學(xué)歷的人數(shù)逐年上升，但高層次人才少，非凡是本科以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱的干部更少;專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的現(xiàn)代治理、財(cái)政金融、外經(jīng)外貿(mào)、法律和高科技專業(yè)人員偏少。

同時(shí)，還存在干部經(jīng)歷結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，一些干部包括個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)崗位或一個(gè)部門(mén)一干就是幾年、十幾年，不能及時(shí)溝通和輪崗，因而輕易產(chǎn)生惰性，形成思維定勢(shì)，工作難以創(chuàng)新。三是思想不夠解放。主要表現(xiàn)是：思想僵化，唯書(shū)唯上，凡事找依據(jù)、等上面、看外邊，文件沒(méi)說(shuō)的不敢說(shuō)，外地沒(méi)干的不敢干;政治遲鈍，行動(dòng)疲沓，對(duì)政策研究不透徹，形勢(shì)分析不正確;不能將上級(jí)政策與本地實(shí)際有效結(jié)合，照抄照搬，死板教條，靈活運(yùn)用，制造性工作不夠，求穩(wěn)怕亂，寧左勿右，不敢創(chuàng)新，怕出亂子，怕?lián)?zé)任;因循守舊，墨守陳規(guī)，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，市場(chǎng)運(yùn)作能力差。

四是精神不夠振奮。面對(duì)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的。

3/4。

一些新情況、新問(wèn)題，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些干部束手無(wú)策，產(chǎn)生畏難情緒;有的班子工作上沒(méi)招數(shù)、沒(méi)突破，安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)，責(zé)任心差;有的班子爭(zhēng)先意識(shí)差，沒(méi)有負(fù)重前進(jìn)、知難而上的精神狀態(tài)，沒(méi)有爭(zhēng)一流、爭(zhēng)上游，干大事業(yè)、求大進(jìn)展的工作魄力;有的班子工作標(biāo)準(zhǔn)低，比待遇不比奉獻(xiàn)，比條件不比貢獻(xiàn)，艱苦不奮斗，落后不爭(zhēng)先，稍有成績(jī)，便沾沾自喜，自滿自足。

五是作風(fēng)有待改進(jìn)。

少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部片面認(rèn)為家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥，遇事喜歡講排場(chǎng)、擺闊氣，做事大手大腳;一些干部宗旨觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)差，不能正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力，以權(quán)謀私、以權(quán)謀利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;有些干部對(duì)群眾的感情越來(lái)越淺、關(guān)系越來(lái)越淡，深化基層少、深化群眾少、調(diào)查研究少，不能為老百姓切切實(shí)實(shí)地辦一些好事，解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題;有的干部在工作上不愿、不敢甚至不會(huì)抓落實(shí)，說(shuō)的多，做的少，安排多，落實(shí)少，致使一些工作遲遲沒(méi)有明顯進(jìn)展。

4/4。

篇五：

[本文發(fā)表于2001年]。

謝存海。

鎮(zhèn)（辦事處），進(jìn)行了全面認(rèn)真的調(diào)查。調(diào)查中，各調(diào)查組先后聽(tīng)取了各縣（市區(qū)）面上情況的匯報(bào)，召開(kāi)了有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記座談會(huì)，并深入到有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與部分機(jī)關(guān)干部及農(nóng)村黨支部書(shū)記進(jìn)行了座談。通過(guò)調(diào)查，了解了合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運(yùn)行情況，找出了存在的問(wèn)題，研究了解決問(wèn)題的措施。具體情況報(bào)告如下：

72個(gè)調(diào)整為68個(gè)，減少了4個(gè)；鄉(xiāng)由原來(lái)的87個(gè)調(diào)整為49個(gè)，減少了38個(gè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。

事處）94個(gè)?？偲饋?lái)看，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整，體現(xiàn)了強(qiáng)并弱、大并小、老并新、城區(qū)并周。

圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)思想，除極個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大多數(shù)感到調(diào)得順、并得好，得到了廣大干部群眾的擁護(hù)，調(diào)動(dòng)了各個(gè)方面的積極性。

二、合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運(yùn)行情況從調(diào)查情況看，規(guī)模調(diào)整后，各縣（市區(qū)）和調(diào)整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在理順關(guān)系、整頓秩序、加強(qiáng)管理、發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面都做了大量扎實(shí)有效的工作，使合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在較短的時(shí)間內(nèi)渡過(guò)了“磨合”期，走上了正常運(yùn)行的軌道。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子情況。鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后規(guī)模普遍擴(kuò)大，工作量增加，任務(wù)加重，各。

時(shí)間先后，重新進(jìn)行排名公布，從而理順了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）根據(jù)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部原來(lái)的分工和實(shí)際工作需要，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確定了崗位職責(zé)。除鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)黨委、政府的全面工作外，黨委副書(shū)記及其他副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的分工，大體分為三種情況：一是黨委副書(shū)記重新進(jìn)行分工，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。如，臨清的金郝莊鄉(xiāng)、康莊鎮(zhèn)等，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分六條線，設(shè)置了經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作、城鎮(zhèn)管理、政治工作、計(jì)劃生育、政法工作六個(gè)管理委員會(huì)，每個(gè)黨委副書(shū)記和經(jīng)委主任（享受正科級(jí)待遇）分管一個(gè)委員會(huì)，其他副科級(jí)干部分別協(xié)助負(fù)責(zé)。二是黨委副書(shū)記及其他副科級(jí)以上干部，仍按原來(lái)分工負(fù)責(zé)分管的工作，形成了工作統(tǒng)一部署，分工雙套運(yùn)作的格局。在對(duì)上關(guān)系上，分管同樣工作的副書(shū)記排名在前的負(fù)主要責(zé)任；在開(kāi)展工作中，各以原來(lái)分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，互相支持，互相配合。三是黨委書(shū)記班子重新分工、分別負(fù)責(zé)，其他副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部仍按鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前的分工開(kāi)展工作。東阿縣的牛店鎮(zhèn)，臨清的新華辦事處、青年辦事處、先鋒辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)班子，都是采取的這種運(yùn)行方式。為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）普遍實(shí)行民主集中制，強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。例如，高唐縣姜店鄉(xiāng)每周五召開(kāi)黨政班子成員會(huì)議，分別匯報(bào)本周工作情況和下周工作打算。通過(guò)集體匯報(bào)，既節(jié)省了領(lǐng)導(dǎo)精力，又互相通報(bào)了情況，也有利于減少推諉扯皮。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子總體運(yùn)行情況良好，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能識(shí)大體、顧大局，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開(kāi)展工作，保證了各項(xiàng)中心任務(wù)的圓滿完成。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，各縣市沒(méi)有作統(tǒng)一規(guī)定，都是由各。

一級(jí)，有的根據(jù)工作需要重新劃分了管轄范圍，比如冠縣冠城鎮(zhèn)把原來(lái)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10個(gè)管。

的管轄范圍仍維持原來(lái)的狀態(tài)。從目前情況看，盡管各縣（市區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡相同，但基本上都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的順利進(jìn)行。

鎮(zhèn)處于穩(wěn)定考慮，維持了人員現(xiàn)狀，但也有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不等不靠，在競(jìng)爭(zhēng)上崗、分流富余人員。

員分流創(chuàng)造了條件。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)情況。一是移交財(cái)產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)。為了防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并中發(fā)生國(guó)有資。

政壓力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）本著“勤儉節(jié)約、過(guò)緊日子”的指導(dǎo)思想，普遍嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度。比如，東阿縣桐城鎮(zhèn)制定了包括財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、用電管理制度、招待管理制度，車輛管理制度，電話管理制度在內(nèi)的一整套財(cái)務(wù)管理制度體系，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)工作走上了規(guī)范化管理的軌道。

（五）工作運(yùn)行情況。從調(diào)查情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后普遍抓了四個(gè)方面的工作：一是。

由副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)干部帶隊(duì)，自帶被褥鍋灶，吃住在村，開(kāi)展對(duì)后進(jìn)班子的整頓，取得了明顯成效。

茌平縣對(duì)65個(gè)后進(jìn)村班子進(jìn)行了集中整頓，有的調(diào)整了主要領(lǐng)導(dǎo)成員，有的健全了管理制。

度，有的理清了工作思路，有的幫助村里集中解決了一些遺留問(wèn)題。四是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施。

人外出參觀學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家作報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上確定了發(fā)展花生、槐米、花卉、苗木等新的產(chǎn)業(yè)的思路。此外，冠縣、臨清等縣（市區(qū)）今年春季的植樹(shù)造林任務(wù)也都完成得非常出色，植樹(shù)規(guī)模達(dá)到了近年來(lái)的最高水平。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后面臨的問(wèn)題從總體上講，各縣（市區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整都進(jìn)行得非常順利，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，但也存在著一些亟待解決的問(wèn)題。主要有以下六個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部成倍增加。以東阿、冠縣、臨清14個(gè)。

職，現(xiàn)有人員超出規(guī)定380人，平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)超出27人。其中，現(xiàn)有副科級(jí)以上干部最多是臨清市新華辦事處，由于該辦事處是由原新華辦事處、胡里莊鎮(zhèn)和臨東鎮(zhèn)的三套人馬合并在一起，副科級(jí)以上干部總數(shù)到達(dá)69人，比規(guī)定多58人。

（二）機(jī)構(gòu)不理順。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)臃腫的問(wèn)題普遍比較突出，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府設(shè)有黨政辦公室、人武部、老齡委、團(tuán)委、婦聯(lián)、組織辦公室、宣傳辦公室、信訪辦公室、司法所、民政所、殘聯(lián)、經(jīng)委、財(cái)所、土管所、計(jì)生辦以及經(jīng)管站、農(nóng)技站、林業(yè)站、水利站、農(nóng)機(jī)站、獸醫(yī)站、種子站、統(tǒng)計(jì)站、廣播站、文化站、法律服務(wù)站、聯(lián)校、醫(yī)院等，加上縣（市區(qū)）直部門(mén)下派單位派出所、工商所、國(guó)稅所、地稅所、法廳等，共有30多個(gè)部門(mén)和單位。此外，還有農(nóng)行、信用社、供電站、供銷社、郵電、電信、糧所、棉廠等。這些單位大多自行其事，有的忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，有的閑著沒(méi)事干。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在的突出問(wèn)題主要有兩個(gè)：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取設(shè)置幾委幾辦的方式分線運(yùn)作，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)范，形式上精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，實(shí)際上原有的部門(mén)和單位一個(gè)也不少，只不過(guò)是重新歸了歸堆而已；二是上級(jí)部門(mén)原來(lái)派駐被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，如工商所、國(guó)稅所、地稅所、派出所等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后仍然保留，從而形成了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙套甚至三套機(jī)構(gòu)的局面，體制不理順，工作不協(xié)調(diào)。

縣、陽(yáng)谷、東昌府合并后的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部能及時(shí)發(fā)放工資。另?yè)?jù)對(duì)臨清、冠縣、東阿三縣。

萬(wàn)元。高唐縣楊屯鄉(xiāng)財(cái)政供養(yǎng)人口933人，月工資額達(dá)到51萬(wàn)元，年財(cái)政缺口近500萬(wàn)元。

既拖了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的后腿，又影響教育事業(yè)的發(fā)展。

（四）債務(wù)負(fù)擔(dān)重。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全市合并后的42個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，債務(wù)總額達(dá)到4.17億元，

2034.1萬(wàn)元，占債務(wù)總額的4.88%；欠工資6096.43萬(wàn)元，占債務(wù)總額的14.62%。債務(wù)形成的原因，主要是貸款上項(xiàng)目、興辦公益事業(yè)（修路、建校等）、給企業(yè)擔(dān)保等。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過(guò)85人，富余人員總數(shù)達(dá)2766人，平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)115人。這么多人下一步如何分流？這是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍感到難以解決的大問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題解決不好，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整的效果，而且會(huì)給這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成沉重的包袱。

（六）工作條件差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，規(guī)模大了，人員多了，相應(yīng)帶來(lái)了一些新的問(wèn)題。比如，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件非常緊張，有的三、五個(gè)人擠在一間屋里，合用一張辦公桌；有的甚至連辦公的地方都沒(méi)有，點(diǎn)完名后只能在院子里轉(zhuǎn)圈子；大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來(lái)的會(huì)議室較小，現(xiàn)在開(kāi)個(gè)范圍稍大點(diǎn)的會(huì)議，人員根本坐不下。工作地點(diǎn)變了，干部職工的住房安排、子女上學(xué)以及離退休人員的生活安置等都面臨新的情況。有的被合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部職工，必須騎自行車到十幾公里外的新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去上班，趕上陰雨天，難免工作會(huì)受影響。這些問(wèn)題，靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己短時(shí)間內(nèi)是難以解決的。

四、加強(qiáng)合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的幾點(diǎn)建議由于上述問(wèn)題的存在，盡管合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍運(yùn)轉(zhuǎn)比較正常，干部職工的工作熱情比較高漲，但是長(zhǎng)期下去勢(shì)必制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)行，進(jìn)而給整個(gè)農(nóng)村工作帶來(lái)不良影響。因而，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和明年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆選舉，必須采取切實(shí)措施，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)系，全面加強(qiáng)合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。我們認(rèn)為，應(yīng)突出抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的思想建設(shè)。結(jié)合開(kāi)展“三個(gè)代。

表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨委班子成員，牢固樹(shù)立公仆意識(shí)和宗旨觀念，自覺(jué)以孔繁森同志為榜樣，模范實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，從新鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大局出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力致富一方百姓。其次，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的組織建設(shè)。

1名副書(shū)記任紀(jì)檢書(shū)記。中心鎮(zhèn)、8萬(wàn)人口以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)1人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)1—2人。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)提倡交叉任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部一般設(shè)部長(zhǎng)1人，可配副鄉(xiāng)級(jí)干部；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主任。

一般可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記兼任，也可以專職擔(dān)任。除以上規(guī)定職位外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再設(shè)置其他副鄉(xiāng)級(jí)或享受副鄉(xiāng)級(jí)干部待遇的管區(qū)工作機(jī)構(gòu)或職位。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后已普遍配齊黨委書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，下一步要按照省委、省政府的統(tǒng)一要求，盡快把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子健全和完善起來(lái)，力求配強(qiáng)配順。在完善合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的過(guò)程中，要注意選拔使用合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)秀年輕干部。對(duì)現(xiàn)有副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)由各縣（市區(qū)）統(tǒng)籌安排，合理使用。宜就地安排的就地安排，宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門(mén)之間交流的進(jìn)行交流，年齡偏大的可提前退休或轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第三，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的作風(fēng)建設(shè)。教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)或工作方式，學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法制的手段，用政策引導(dǎo)、示范帶動(dòng)、搞好服務(wù)的方式方法指導(dǎo)工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，無(wú)私奉獻(xiàn)，奮發(fā)進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的新局面。

政壓力。三是大力壓縮財(cái)政撥款的事業(yè)單位。省委、省政府規(guī)定：中心鎮(zhèn)、8萬(wàn)人口以上的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)置事業(yè)單位不超過(guò)8個(gè)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過(guò)6個(gè)。限額內(nèi)事業(yè)單位的具體設(shè)置，由各。

縣（市區(qū)）根據(jù)實(shí)際情況研究決定。以市場(chǎng)為導(dǎo)向主要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位，如農(nóng)機(jī)、畜牧、水產(chǎn)（漁業(yè)）等機(jī)構(gòu)原則上轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體，不再保留事業(yè)單位性質(zhì)。四是省委、省政府要求“鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下不設(shè)立管區(qū)等管理層次”，鑒于管區(qū)一級(jí)在推動(dòng)農(nóng)村工作中發(fā)揮的重要作用，我們建議，撤銷管區(qū)后，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兼職的辦法，實(shí)行劃片管理，不設(shè)固定編制，不配專職人員。

提前退休一批；（2）根據(jù)工作需要和本人素質(zhì)，本著發(fā)揮專長(zhǎng)、重用人才的原則，向縣直。

部門(mén)或其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)合理流動(dòng)一批；（3）原在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位工作，又有一定經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者，可。

結(jié)合機(jī)構(gòu)改革整建制轉(zhuǎn)移一批；（4）對(duì)有一定經(jīng)營(yíng)頭腦、業(yè)務(wù)技術(shù)專長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)門(mén)路者，可。

采取鼓勵(lì)政策，引導(dǎo)分流一批；（5）對(duì)參加工作時(shí)間較短、年齡較小、文化水平較低的，

可動(dòng)員起學(xué)習(xí)深造，進(jìn)大專院校培訓(xùn)一批；（6）對(duì)一時(shí)難以分流，工作中又不特別需要的。

人員，可實(shí)行輪流離崗的辦法，逐漸消化一批。

（四）切實(shí)抓好財(cái)源建設(shè)。解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政困難，最根本的出路在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，搞好。

節(jié)約，堵塞漏洞，制止浪費(fèi)。通過(guò)多方面的努力，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政狀況盡快步入兩次循環(huán)。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)債務(wù)，要逐項(xiàng)拉出單子，能收回的債權(quán)要盡量予以收回，該償還的債務(wù)要制定計(jì)劃，并采取有效措施逐步予以償還。鑒于被撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一定的固定資產(chǎn)，特別是有大量的房屋、場(chǎng)院閑置，要盡快將其盤(pán)活起來(lái)，發(fā)揮效益，以減少債務(wù)壓力。對(duì)欠銀行貸款、拖欠干部職工工資等，要一項(xiàng)一項(xiàng)的研究解決辦法，能馬上解決得馬上解決，不能馬上解決的要分期分批地予以解決。

（五）努力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作處在農(nóng)村各種矛盾的交匯點(diǎn)上，條件艱苦，困難較多，任務(wù)較重。對(duì)于合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題顯得更加突出。各級(jí)黨委、政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要給予充分的理解和更多的關(guān)心、支持。各種宣傳媒體要大力宣傳先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)驗(yàn)和事跡，樹(shù)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的良好形象。上級(jí)黨委、政府在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務(wù)、壓擔(dān)子的同時(shí)，要注意指路子、教法子；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作遇到困難的時(shí)候，要少指責(zé)、多幫助；要下決心制止各種不必要的達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，除中央規(guī)定的外，不得輕易推行“重點(diǎn)管理”和“一票否決”。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核，要實(shí)事求是，注意實(shí)績(jī)，防止搞不切實(shí)際的“一刀切”。任何部門(mén)和單位都不能以任何理由向鄉(xiāng)鎮(zhèn)亂攤派、亂伸手。對(duì)正常發(fā)放工資困難和辦公、住房條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上級(jí)財(cái)政要盡力幫助解決，以穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想情緒，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇六：

工作中滿足于穩(wěn)中求進(jìn)，抓營(yíng)銷、抓管理拘泥于老方法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨劇烈的形勢(shì)下，存在求穩(wěn)求安思想，導(dǎo)致開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)受到束縛;下面是職場(chǎng)給大家?guī)?lái)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況總結(jié)、希望大家喜歡!

202x年，在xx黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)決政治站位，深化從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，共謀開(kāi)展思路，破解開(kāi)展難題，團(tuán)結(jié)帶著干部職工努力工作，推動(dòng)公司保持平穩(wěn)開(kāi)展態(tài)勢(shì)。

(一)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學(xué)習(xí)講座、黨課輔導(dǎo)和公司黨委組織的理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，主動(dòng)參加所在支部的組織生活，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)十九屆四中全會(huì)精神，撰寫(xiě)研討材料，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，不斷提升政治理論水平。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)決“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

關(guān)系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動(dòng)性、積極性。積極維護(hù)制度權(quán)威，健全完善制度體系，共同推動(dòng)建立按制度辦事、靠制度管人、用制度標(biāo)準(zhǔn)行為的長(zhǎng)效管理機(jī)制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，對(duì)xxx等事項(xiàng)均通過(guò)會(huì)議集體討論研究決定，在推動(dòng)公司事業(yè)開(kāi)展的具體實(shí)踐中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問(wèn)題的水平，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。

(三)積極擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)公司開(kāi)展。切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，組織開(kāi)展黨務(wù)工作學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)立，促進(jìn)提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動(dòng)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的及時(shí)、可控管理，有效降低運(yùn)營(yíng)管理本錢(qián)。

推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，研究建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部主抓、其他部門(mén)配合的審計(jì)整改工作機(jī)制，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。研究破解開(kāi)展難題，面對(duì)xxx問(wèn)題，總公司提前部署，各店認(rèn)真謀劃，全體干部職工迅速行動(dòng)，順利完成xx任務(wù)，全面打贏xxx硬仗。

研究推進(jìn)xxx工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司開(kāi)展質(zhì)量。維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀開(kāi)展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。屢次召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議安排部署平安生產(chǎn)工作，保證平安資金投入，排查整改平安隱患，筑牢防范平安事故的底線，加大掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)宣傳和線索征集力度，確保公司平安和諧穩(wěn)定。

監(jiān)察部門(mén)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)。檢查指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”，催促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實(shí)，建立逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。舉辦警示教育大會(huì)，開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀(jì)挺在前面，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，時(shí)刻做到廉潔從業(yè)，自覺(jué)接受廣闊職工的監(jiān)督。

(五)推進(jìn)專項(xiàng)工作，深化作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”及實(shí)施細(xì)那么，穩(wěn)固深化“、牢記使命”成果，深入推進(jìn)專題教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，班子成員主動(dòng)投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問(wèn)題專項(xiàng)整治和專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問(wèn)題等專項(xiàng)工作，帶頭開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、作出公開(kāi)承諾，始終保持優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)抵抗不良風(fēng)氣侵蝕，努力在公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氣氛。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇九

9月28日下午，營(yíng)銷分公司召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹xx-x重要講話精神，分公司全體領(lǐng)導(dǎo)成員參加了會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了xx-x的重要講話精神，并針對(duì)營(yíng)銷分公司下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署和討論。

xx-x的重要講話高屋建瓴，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的行動(dòng)指南。分公司領(lǐng)導(dǎo)要求大家一定要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好xx-x在工作會(huì)上的重要講話精神，自覺(jué)以講話精神為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚共識(shí)，以深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”活動(dòng)為契機(jī)，力爭(zhēng)把辦公室各項(xiàng)工作做得更好。現(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹情況匯報(bào)如下：

的配套辦法，預(yù)防敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行，達(dá)到工作有中心，做事有重點(diǎn)，辦公室上下一致貫徹，做到事半功倍的高效執(zhí)行。三是加強(qiáng)對(duì)日常工作的督查監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)辦公室工作滿意度的信息的收集處置，對(duì)兩辦進(jìn)行不定期的督促檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作的'督促落實(shí)。四是制定今年的工作計(jì)劃，要肩負(fù)起各自職責(zé)，認(rèn)真研究制定工作的計(jì)劃、目標(biāo)。五是提高大家的工作積極性，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，完成公司目標(biāo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，辦公室成員紛紛表示要以xx-x的講話精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)成為機(jī)關(guān)工作人員的表率。

營(yíng)銷分公司

2012年9月29日

2

1、要加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；

2、要完善安全制度，落實(shí)安全責(zé)任；

3、要加大安全投入，確保本質(zhì)安全；

4、要搞好隱患排查，強(qiáng)化綜合治理；

5、要推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高受理水平；

6、要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，強(qiáng)化安全監(jiān)管。

并要求各部門(mén)，各項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)《講話》精神，深入領(lǐng)會(huì)《講話》精神，要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì) 安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)習(xí)《講話》精神傳達(dá)到位，確保各項(xiàng)工作和措施落實(shí)到位。一要狠抓責(zé)任落實(shí)，要求進(jìn)一步落實(shí)，“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化我公司的安全管理工作，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想觀念，盡快形成安全生產(chǎn)工作“全員參與，人人有責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管”的新格局。切實(shí)增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，落實(shí)措施，提高預(yù)防水平，提高安全生產(chǎn)能力。二要全面開(kāi)展隱患治理。要求組織開(kāi)展隱患大排查，大整治活動(dòng)，深入開(kāi)展在建項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)行拉網(wǎng)式的全面的排查，深入到地質(zhì)災(zāi)害較重的區(qū)域，進(jìn)行不留盲區(qū)，不留死角，細(xì)致全面的排查，并將排查出的安全隱患情況及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，不能立即消除的期限整改并跟蹤復(fù)查監(jiān)督，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

本公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把貫徹落實(shí)在省政府安全生產(chǎn)專題會(huì)議講話精神作為沖刺完成年底安全生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)指南。

通過(guò)學(xué)習(xí)，公司全員對(duì)安全生產(chǎn)工作要求有了更深刻的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作緊迫感，危機(jī)感和使命感，進(jìn)一步明確強(qiáng)化了各自的安全生產(chǎn)分工，“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人抓具體落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。各部門(mén)對(duì)公司的水、電、火、防盜、空調(diào)，微機(jī)等電氣設(shè)備的使用情況及車輛管理，財(cái)務(wù)保護(hù)等安全問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的自查，尋找，排除安全生產(chǎn)隱患，各項(xiàng)目部也針對(duì)不同的情況，思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)格制度，排除隱患，加大安全生產(chǎn)資金投入，進(jìn)一步預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了公司全年安全生產(chǎn)“零事故”發(fā)生率。

建設(shè)有限公司

2011.12.12

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇十

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”

始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示的實(shí)效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立健全“一報(bào)告兩臺(tái)賬”工作機(jī)制，黨委會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神x項(xiàng)，研究部署貫徹落實(shí)措施，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實(shí)舉措。

（二）始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。

落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加快中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進(jìn)公司章程，探索實(shí)踐具有風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)的四級(jí)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國(guó)xx集團(tuán)有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》、制定了《中國(guó)xx集團(tuán)有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步厘清黨委會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開(kāi)黨委會(huì)x次，研究“三重一大”事項(xiàng)x項(xiàng)，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴(yán)格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地把集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。

（三）始終帶頭強(qiáng)化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗(yàn)。

建立中心組“讀、聽(tīng)、講、寫(xiě)”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)x次，開(kāi)展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項(xiàng)任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。用好用活紅色資源，以黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、讀書(shū)班、“三會(huì)一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)和慶祝建黨100周年大會(huì)上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)了黨支部專題組織生活會(huì)。各級(jí)黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇十一

xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強(qiáng)。在集團(tuán)公司組織的黨建“回頭看”滿意度測(cè)評(píng)中，位列x家二級(jí)單位的第7名。xx分公司推進(jìn)“強(qiáng)基”行動(dòng)、加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門(mén)的充分肯定，在集團(tuán)公司黨建雙月例會(huì)及基層黨建工作會(huì)議上x(chóng)次作了典型交流發(fā)言。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。緊扣《集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)計(jì)劃》，以“舉旗”“強(qiáng)基”“鑄魂”“聚力”四大行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開(kāi)、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項(xiàng)目”，建立“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機(jī)制，使黨建工作長(zhǎng)期有規(guī)劃、近期有計(jì)劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰(shuí)來(lái)干”等實(shí)踐問(wèn)題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨建責(zé)任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)了年度黨建工作會(huì)議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、x次黨建雙月例會(huì)和x次本部黨支部書(shū)記月度例會(huì)，廢改立黨委規(guī)范性文件x項(xiàng)，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實(shí)到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。

三是夯實(shí)“三基建設(shè)”。堅(jiān)持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋；推行“支部建在部門(mén)、主任兼任書(shū)記”“支部建在風(fēng)場(chǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)兼任書(shū)記”，全面消除黨員空白班組，x個(gè)生產(chǎn)班組中都有黨員堅(jiān)守；以“六化六強(qiáng)”機(jī)制推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”x個(gè)。加強(qiáng)黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班；高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開(kāi)展“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)比表彰“黨支部明星風(fēng)機(jī)”x臺(tái)、“黨員示范風(fēng)機(jī)”x臺(tái)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，xx年以來(lái)，提拔干部x人、交流干部x人。落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機(jī)制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實(shí)施“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，x人獲集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵(lì)，試水履職承諾機(jī)制，實(shí)行“勞動(dòng)合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機(jī)文化、績(jī)效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開(kāi)展黨員群眾“七必談六必問(wèn)”。設(shè)立黨委書(shū)記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育讀本x冊(cè)。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對(duì)外刊發(fā)宣傳報(bào)道x余篇，營(yíng)造了昂揚(yáng)向上的輿論氛圍。

六是推進(jìn)“幸福xx”建設(shè)。實(shí)施“團(tuán)聚工程”，推動(dòng)解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問(wèn)題，x名職工實(shí)現(xiàn)“回家團(tuán)聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點(diǎn)、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場(chǎng)站設(shè)立“團(tuán)聚房”x間，組織舉辦了x場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。實(shí)施“暖心服務(wù)”項(xiàng)目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對(duì)患病職工建立了“體檢、保險(xiǎn)、調(diào)整工作、愛(ài)心幫護(hù)、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項(xiàng)愛(ài)心救助措施；在所有單位本部和風(fēng)光場(chǎng)站設(shè)立“愛(ài)心小藥箱”，“一場(chǎng)一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護(hù)藥品。推進(jìn)“六最”項(xiàng)目x項(xiàng)，落實(shí)配套資金x余萬(wàn)元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂(lè)到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評(píng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇十二

尊敬的xxx，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xxx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xxx供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！

xxx年，xxx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和xxx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)，xxx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。

當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xxx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xxx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。

今天，xxx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)xxx電力事業(yè)的新輝煌。

最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇十三

2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個(gè)方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)。

進(jìn)一步樹(shù)牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全力以赴開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，力爭(zhēng)在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“危化特許經(jīng)營(yíng)+國(guó)有企業(yè)”牌照優(yōu)勢(shì)，在爭(zhēng)取上游資源的同時(shí)擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開(kāi)辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；三是密切跟進(jìn)xx在xx的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場(chǎng)行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開(kāi)展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。

一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，特別是通過(guò)對(duì)閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動(dòng)尋求客戶，在消除安全隱患的同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來(lái)和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)xx重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報(bào)手續(xù)完善；做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭(zhēng)清收取得實(shí)效。七是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問(wèn)題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動(dòng)公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績(jī)效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎(jiǎng)勵(lì)向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工跑市場(chǎng)、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭(zhēng)突破改革瓶頸。

四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化。

進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅(jiān)持將微信公眾號(hào)做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹(shù)立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識(shí)，全力推動(dòng)公司“各負(fù)其責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢(shì)。xx公司將嚴(yán)格按照“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作的推動(dòng)中取得突破、再上臺(tái)階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)情況匯報(bào)篇十四

今年以來(lái)，分公司深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)的里程碑意義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢(shì)新要求，迅速把集團(tuán)公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個(gè)提升”“五個(gè)一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

(一)堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對(duì)分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個(gè)月以來(lái)，我們變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補(bǔ)過(guò)、頂壓前行，重樹(shù)了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅(jiān)決改進(jìn)思想作風(fēng)。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司歷次重要會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強(qiáng)化對(duì)“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識(shí)。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)和反思視頻會(huì)，發(fā)揮問(wèn)責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問(wèn)題。

二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場(chǎng)站負(fù)責(zé)人安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確場(chǎng)站長(zhǎng)職級(jí)待遇，壓實(shí)場(chǎng)站a、b角職責(zé);成立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過(guò)微信小程序進(jìn)行線上安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考、抽考、競(jìng)賽。

三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)，安全環(huán)保問(wèn)題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動(dòng)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)。完成全部x座場(chǎng)站“四不兩直”安全環(huán)保專項(xiàng)督查，x項(xiàng)、已整改完成x項(xiàng)，整改完成率x%。

四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開(kāi)展排查整改。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，開(kāi)展外委隊(duì)伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場(chǎng)管理流程指導(dǎo)手冊(cè)》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)。

五是全面升級(jí)人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)。組織開(kāi)展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動(dòng)。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)進(jìn)行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機(jī)app可以與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行對(duì)話，隨時(shí)監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢(shì)。

六是加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛(ài)，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實(shí)施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。建立場(chǎng)站長(zhǎng)安全特別獎(jiǎng)制度，把安全擺在風(fēng)光場(chǎng)站各類考核首位，激勵(lì)場(chǎng)站長(zhǎng)專注創(chuàng)建“無(wú)違規(guī)、無(wú)違章、無(wú)事故”場(chǎng)站。

(二)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

20xx年，集團(tuán)公司實(shí)行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速?zèng)Q策新機(jī)制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一年來(lái)，xx分公司主動(dòng)肩負(fù)起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)刻，抓住了就是最大的機(jī)遇，抓不住就是最大的危機(jī)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進(jìn)千萬(wàn)千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，xx分公司獲取9個(gè)項(xiàng)目、170萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項(xiàng)目單體容量最大、獲取光伏項(xiàng)目單體容量最大、獲取年度新能源項(xiàng)目最多、容量最大的“四個(gè)之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。

一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。建立責(zé)任分工機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、協(xié)同補(bǔ)位，形成“既專人負(fù)責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。建立包片攻堅(jiān)機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，配備專人盯跑。結(jié)合x(chóng)x幅員遼闊的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機(jī)制，成立區(qū)域工作組，實(shí)行盟市組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機(jī)制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機(jī)制，高效推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績(jī)考核權(quán)重，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方發(fā)展積極性。

二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅(jiān)精神。針對(duì)新能源項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足、x多家主體白熱化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢(shì)，確定重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)，深入一個(gè)個(gè)盟市一個(gè)個(gè)旗縣，開(kāi)展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時(shí)間密集拜會(huì)了x、x、x等6個(gè)盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報(bào)方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)要求，精心組織、迅速行動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對(duì)xx編制的方案給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個(gè)、共x萬(wàn)千瓦項(xiàng)目中，我們申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項(xiàng)目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，全力謀劃推進(jìn)x、赤峰百萬(wàn)千瓦新能源基地。

(三)提質(zhì)增效取得顯著成效。

今年以來(lái)，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動(dòng)方案，落實(shí)搶發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃和盈利攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展“大干一百天、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”活動(dòng)，堅(jiān)持向設(shè)備要效益、向市場(chǎng)要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機(jī)組臺(tái)均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機(jī)組長(zhǎng)停時(shí)間降低62%。在向市場(chǎng)要效益方面，存量機(jī)組交易同比降低x個(gè)百分點(diǎn)，平均上網(wǎng)電價(jià)同比升高x元/兆瓦時(shí)。解決萬(wàn)義隆、三瑞里、塔林花項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題，按照原核批電價(jià)已納入補(bǔ)貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用x萬(wàn)元，累計(jì)收回理賠款x萬(wàn)元，保險(xiǎn)賠付率完成x%。通過(guò)上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績(jī)。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億千瓦時(shí)。二是利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計(jì)年底完成x%。

(四)機(jī)制體制改革全面推進(jìn)。

準(zhǔn)確把握“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司20xx年五次改革部署推進(jìn)會(huì)議精神，把體制機(jī)制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進(jìn)完成xx分公司本部改革。堅(jiān)持“政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，靠競(jìng)聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對(duì)部門(mén)主任突出使命感，實(shí)行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”;對(duì)本部員工突出責(zé)任感，實(shí)行“全員競(jìng)聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無(wú)說(shuō)情打招呼、無(wú)反映問(wèn)題的信訪信件。以“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)和“四基”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部做到“六強(qiáng)一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅(jiān)決做到政治上強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

(五)打好法律風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年以來(lái)，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買(mǎi)賣合同糾紛案件，集團(tuán)督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進(jìn)展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對(duì)策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計(jì)x億元，該案件的處理工作多次受到集團(tuán)公司點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。