2023年企業(yè)規(guī)劃征求意見稿范文(匯總9篇)

隨著社會(huì)的發(fā)展，我們需要時(shí)常對(duì)各項(xiàng)工作和生活進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，避免冗長和啰嗦。總結(jié)范文中提供的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以避免我們重蹈覆轍和犯同樣的錯(cuò)誤。

企業(yè)規(guī)劃征求意見稿篇一

第一章總則。

第一條：為扶持和鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》(以下稱《企業(yè)所得稅法》)、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(以下稱《實(shí)施條例》)有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱的高新技術(shù)企業(yè)是指：在國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動(dòng)，在中國境內(nèi)(不包括港、澳、臺(tái)地區(qū))注冊(cè)的居民企業(yè)。

第三條：高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作應(yīng)遵循突出企業(yè)主體，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、堅(jiān)持公平公正的原則。

第四條：依據(jù)本辦法認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，可依據(jù)《企業(yè)所得稅法》及其《實(shí)施條例》、《中華人民共和國稅收征收管理法》(以下稱《稅收征管法》)及《中華人民共和國稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》(以下稱《實(shí)施細(xì)則》)等有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)享受稅收優(yōu)惠政策。

第五條：科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局負(fù)責(zé)全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

第二章組織與實(shí)施。

第六條：科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局組成全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)，其主要職責(zé)為：

(二)協(xié)調(diào)、解決認(rèn)定管理及相關(guān)政策落實(shí)中的重大問題;。

(三)裁決高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理事項(xiàng)中的重大爭(zhēng)議，監(jiān)督、檢查各地區(qū)認(rèn)定管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題指導(dǎo)整改。

第七條：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局相關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在科技部，其主要職責(zé)為：

(五)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第八條：各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市科技行政管理部門同本級(jí)財(cái)政、稅務(wù)部門組成本地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)(以下稱“認(rèn)定機(jī)構(gòu)”)。認(rèn)定機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，由省級(jí)、計(jì)劃單列市科技、財(cái)政、稅務(wù)部門相關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在省級(jí)，計(jì)劃單列市科技行政主管部門，認(rèn)定機(jī)構(gòu)主要職責(zé)為：

(三)負(fù)責(zé)挑選參與認(rèn)定工作的評(píng)審專家(包括技術(shù)專家和財(cái)務(wù)專家)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理;。

(五)完成領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦的其他工作。

第九條：通過認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，其資格自頒發(fā)證書之日起有效期為三年。

第十條：企業(yè)獲得高新技術(shù)企業(yè)資格后，自高新技術(shù)企業(yè)證書頒發(fā)之日所在年度起享受收稅優(yōu)惠，可依照本辦法第四條的規(guī)定到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅收優(yōu)惠手續(xù)。

第三章認(rèn)定條件與程序。

第十一條：認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)須同時(shí)滿足以下條件：

(一)企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定時(shí)須工商注冊(cè)滿一年以上;。

(三)企業(yè)主要產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)屬于《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍;。

(五)企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度(實(shí)際經(jīng)營期不滿三年的按實(shí)際經(jīng)營時(shí)間計(jì)算，下同)的研究開發(fā)費(fèi)用總額占同期銷售收入總額的比例符合如下要求：

1.最近一年銷售收入小于2億元(含)的企業(yè)，比例不低于4%;。

(六)近一年高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%。

(七)企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。

(一)企業(yè)申請(qǐng)。

自我評(píng)價(jià)。

認(rèn)為符合認(rèn)定條件的在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”注冊(cè)登記向認(rèn)定機(jī)構(gòu)提出認(rèn)定申請(qǐng)申請(qǐng)時(shí)提交下列材料：

申請(qǐng)書。

2.證明企業(yè)依法成立的相關(guān)注冊(cè)登記證件;。

5.企業(yè)職工和科技人員情況說明材料;。

8.近三個(gè)會(huì)計(jì)年度企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表。

(二)專家評(píng)審。

認(rèn)定機(jī)構(gòu)應(yīng)在符合評(píng)審要求的專家中，隨機(jī)抽取組成專家組，專家組對(duì)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見。

(三)審查認(rèn)定。

認(rèn)定機(jī)構(gòu)結(jié)合專家組評(píng)審意見，對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行綜合審查，提出認(rèn)定意見并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。認(rèn)定企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”公示10個(gè)工作日，無異議的，予以備案，并在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”公告，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)向企業(yè)頒發(fā)統(tǒng)一印制的“高新技術(shù)企業(yè)證書”;有異議的，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)處理。

第十三條：企業(yè)獲得高新技術(shù)企業(yè)資格后，應(yīng)每年4月底前在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”填報(bào)上一年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技人員、研發(fā)費(fèi)用、經(jīng)營收入等年度發(fā)展情況報(bào)表。

第十四條：對(duì)于涉密企業(yè)，按照國家有關(guān)保密工作規(guī)定，在確保涉密信息安全的前提下，按認(rèn)定工作程序組織認(rèn)定。

第四章監(jiān)督管理。

第十五條：科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局建立隨機(jī)抽查和重點(diǎn)檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各地高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)存在問題的認(rèn)定機(jī)構(gòu)提出整改意見并前期改正，問題嚴(yán)重的給予通報(bào)批評(píng)，逾期不改的暫停其認(rèn)定管理工作。

第十六條：對(duì)已獲得高新技術(shù)企業(yè)資格的企業(yè)，有關(guān)部門在日常管理過程中發(fā)現(xiàn)其不符合認(rèn)定條件的，應(yīng)提請(qǐng)認(rèn)定機(jī)構(gòu)復(fù)核，復(fù)核期間暫停企業(yè)享受稅收優(yōu)惠。復(fù)核后確認(rèn)不符合認(rèn)定條件的，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)取消其高新技術(shù)企業(yè)資格，并由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)追繳其不符合認(rèn)定條件年度起已享受的稅收優(yōu)惠。

第十七條：高新技術(shù)企業(yè)發(fā)生更名或與認(rèn)定條件有關(guān)的重大變化(如分立、合并、重組以及經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化等)應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)向認(rèn)定機(jī)構(gòu)報(bào)告，企業(yè)更名的，經(jīng)認(rèn)定機(jī)構(gòu)審核符合認(rèn)定條件的，重新核發(fā)認(rèn)定證書，編號(hào)與有效期不變;企業(yè)發(fā)生與認(rèn)定條件有關(guān)的重大變化的，經(jīng)認(rèn)定機(jī)構(gòu)審核符合認(rèn)定條件的，其高新技術(shù)企業(yè)資格不變，不符合認(rèn)定條件的，自更名或條件變化年度起取消其高新技術(shù)企業(yè)資格。

第十八條：跨認(rèn)定機(jī)構(gòu)管理區(qū)域整體遷移的高新技術(shù)企業(yè)，在其高新技術(shù)企業(yè)資格有效期內(nèi)完成遷移的，其資格繼續(xù)有效;跨認(rèn)定機(jī)構(gòu)管理區(qū)域部分搬遷的，由遷入地認(rèn)定機(jī)構(gòu)按照本辦法重新認(rèn)定。

(一)在申請(qǐng)認(rèn)定過程中存在嚴(yán)重弄虛作假行為的;(二)有嚴(yán)重偷、騙稅行為的;。

(三)發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或有嚴(yán)重環(huán)境違法行為的;。

(四)未按期報(bào)告更名或與認(rèn)定條件有關(guān)重大變化情況，或累計(jì)兩年未填報(bào)年度發(fā)展情況報(bào)表的。

被取消高新技術(shù)企業(yè)資格的企業(yè)，按《稅收征管法》及有關(guān)規(guī)定，追繳其自發(fā)生上述行為之日所屬年度起已享受的高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠。

第二十條：參與高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作的各類機(jī)構(gòu)和人員對(duì)所承擔(dān)的有關(guān)工作負(fù)有誠信、合規(guī)、保密義務(wù)。違反高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作相關(guān)要求和紀(jì)律的，給予相應(yīng)處理。

第五章附則。

第二十一條：科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局根據(jù)本辦法制定《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》。

第二十二條：本辦法由科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條：本辦法自20xx年1月1日起實(shí)施。原《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》(國科發(fā)火字[20xx]172號(hào))同時(shí)廢止。

基本優(yōu)勢(shì)。

1、促進(jìn)企業(yè)科技轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定政策是一項(xiàng)引導(dǎo)政策，目的是引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展道路，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的熱情，提高科技創(chuàng)新能力。

說明負(fù)責(zé)人具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、較高的市場(chǎng)開拓能力和經(jīng)營管理水平。說明企業(yè)是國家重點(diǎn)支持的具有高成長性的企業(yè)，具有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益。

3、享受稅收減免優(yōu)惠政策。

經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，可執(zhí)行15%(認(rèn)定前25%)的優(yōu)惠稅率，稅率降低10個(gè)點(diǎn)，稅額減少40%。

4、提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。

證明企業(yè)在本領(lǐng)域中具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力、高端技術(shù)開發(fā)能力，有利于企業(yè)開拓國內(nèi)外市場(chǎng);是企業(yè)投標(biāo)時(shí)的重要條件。

5、提高企業(yè)資本價(jià)值。

高新技術(shù)企業(yè)是吸引地方政府、行業(yè)組織對(duì)企業(yè)實(shí)施優(yōu)惠政策和資金扶持的重要條件，也更具有吸引風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)的實(shí)力，從而推動(dòng)企業(yè)快速投入到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中去。

成本領(lǐng)先分析。

根據(jù)波特的理論，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，基于此，許多企業(yè)將成本管理提高到了戰(zhàn)略的地位，制定了成本領(lǐng)先的目標(biāo)，加強(qiáng)了企業(yè)的成本控制和規(guī)劃。盡管影響企業(yè)成本的因素很多，但從戰(zhàn)略的角度來看，主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。

一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本常常受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來進(jìn)行更大范圍活動(dòng)的能力;產(chǎn)生于更大的銷量中分?jǐn)偀o形成本和研發(fā)費(fèi)用的能力;也產(chǎn)生于隨著一項(xiàng)活動(dòng)的擴(kuò)大，支持該項(xiàng)活動(dòng)所需基礎(chǔ)設(shè)施和間接費(fèi)用的增長低于其擴(kuò)大的比例。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是需求要有價(jià)格彈性，然而，高新技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新程度很高，具有較強(qiáng)的壟斷性，沒有完全替代品，因而其需求的價(jià)格彈性較小，價(jià)格和銷量之間缺少必然的聯(lián)系。另一方面，高新技術(shù)產(chǎn)品的供求雙方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，顧客無從得知什么樣的價(jià)格才是合理的，所以降價(jià)并不一定能帶來銷量的增長，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也就無從發(fā)揮。

學(xué)習(xí)曲線是企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的又一重要因素。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)隨著學(xué)習(xí)而導(dǎo)致其效率提高，隨著時(shí)間的累積其成本會(huì)下降。學(xué)習(xí)隨著時(shí)間的推移而成本降低的機(jī)制包括勞動(dòng)效率的提高，資產(chǎn)利用率的提高和原材料更適合于工藝流程等。也就是反復(fù)做同一件事可能發(fā)現(xiàn)更有效的生產(chǎn)方法。然而高新技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新性較強(qiáng)，這意味著原有產(chǎn)品和工藝流程持續(xù)的時(shí)間可能較短，而通過學(xué)習(xí)提高效率直至降低成本需要較長的時(shí)間。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代比較快，因此，它可能面臨著不斷向上位移的學(xué)習(xí)曲線，產(chǎn)品的單位成本由于分?jǐn)偭诵庐a(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用而難以降低，成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)難以獲取。

差異化分析。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)營銷面臨越來越嚴(yán)重的同質(zhì)化，不但是產(chǎn)品的同質(zhì)化，甚至連營銷策略和技巧都趨于同質(zhì)化，企業(yè)紛紛陷入價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、終端戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)的泥潭之中，所以追求產(chǎn)品和營銷模式的差異化已經(jīng)成了企業(yè)持續(xù)獲得動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然戰(zhàn)略手段。無論是成本領(lǐng)先還是差異化，其最終目的都是為了獲取高收益。如前所述，高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略難以奏效，因此，差異化就成為其必然選擇。而差異化營銷戰(zhàn)略的選擇又是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的自然結(jié)果。高新技術(shù)企業(yè)的最大特點(diǎn)在于其創(chuàng)新動(dòng)能和創(chuàng)新能力較強(qiáng)，而創(chuàng)新與產(chǎn)品的差異化是正相關(guān)關(guān)系。進(jìn)一步講，差異化又與產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格成正比，而高的相對(duì)價(jià)格就意味著高收益。創(chuàng)新而獲取高收益會(huì)反過來會(huì)刺激企業(yè)加大研究開發(fā)的力度以促進(jìn)創(chuàng)新，這是一個(gè)良性循環(huán)。

企業(yè)規(guī)劃征求意見稿篇二

第一段：介紹企業(yè)規(guī)劃的重要性和目的（200字）。

企業(yè)規(guī)劃是一個(gè)組織達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。它是為了有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展而制定的一系列戰(zhàn)略、目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃確保了企業(yè)的長期穩(wěn)定和成功。在規(guī)劃過程中，企業(yè)必須清楚地了解自己的目標(biāo)，評(píng)估所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，幷制定相應(yīng)的策略和措施。然而，企業(yè)規(guī)劃并不容易，需要深入的分析和把握，同時(shí)也需要靈活性以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

第二段：探討企業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵原則和步驟（300字）。

成功的企業(yè)規(guī)劃需要遵循一些關(guān)鍵原則和步驟。首先，企業(yè)需要明確自己的使命和愿景，確定自己的核心價(jià)值觀。這將幫助企業(yè)建立一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的決策和行動(dòng)。其次，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行SWOT分析，評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。這將幫助企業(yè)了解自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然后，企業(yè)需要設(shè)定清晰、明確的目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)計(jì)劃。最后，企業(yè)應(yīng)該監(jiān)測(cè)和評(píng)估所采取的措施的效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。

第三段：探討企業(yè)規(guī)劃的挑戰(zhàn)和解決方案（300字）。

企業(yè)規(guī)劃常常面臨許多挑戰(zhàn)，特別是在不穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下。首先，企業(yè)往往面臨信息不對(duì)稱的挑戰(zhàn)，即很難獲得市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的準(zhǔn)確信息。此外，市場(chǎng)需求和技術(shù)變化的不確定性也是企業(yè)規(guī)劃中的難題。解決這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，與客戶和合作伙伴建立密切關(guān)系，并密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和科技創(chuàng)新。

第四段：分享自己的企業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（250字）。

在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我意識(shí)到企業(yè)規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整。一開始，我對(duì)市場(chǎng)的了解和預(yù)測(cè)并不準(zhǔn)確，導(dǎo)致制定的計(jì)劃和策略與實(shí)際情況不符。通過不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，我意識(shí)到市場(chǎng)反饋和客戶需求的重要性。我開始與客戶進(jìn)行深入的交流，了解他們的需求和痛點(diǎn)，并根據(jù)這些反饋來調(diào)整我們的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，我還加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，不斷提高自己對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)的敏感度。

第五段：總結(jié)企業(yè)規(guī)劃的重要性和未來的展望（150字）。

企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)成功的基石，它可以幫助企業(yè)建立明確的目標(biāo)，制定有效的策略，并不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。然而，企業(yè)規(guī)劃不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)的過程。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求。未來，我將致力于加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和客戶關(guān)系管理，不斷提高自己在企業(yè)規(guī)劃方面的能力和水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)規(guī)劃征求意見稿篇三

企業(yè)規(guī)劃是指企業(yè)制定長期發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施戰(zhàn)略、確定任務(wù)和分配資源的過程。作為一個(gè)企業(yè)家，我深知企業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性。通過規(guī)劃，能夠更好地為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)規(guī)劃方面的心得體會(huì)。

第二段：明確目標(biāo)。

企業(yè)規(guī)劃的第一步是明確目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)就是企業(yè)為了生存和發(fā)展所制定的具體目標(biāo)和方向。目標(biāo)的明確對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，它能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)劃資源和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在我的企業(yè)中，我們一直將這個(gè)步驟放在首位。通過明確目標(biāo)，我們能夠更好地激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

第三段：制定戰(zhàn)略。

企業(yè)規(guī)劃的第二步是制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)在達(dá)成目標(biāo)的過程中所采取的方法和策略。企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該是基于對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客需求等因素的全面分析，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。在制定戰(zhàn)略時(shí)，我始終堅(jiān)持“因地制宜、精細(xì)化管理”的原則。我們根據(jù)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

第四段：分配資源。

企業(yè)規(guī)劃的第三步是分配資源。資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種物質(zhì)和人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在分配資源時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)和戰(zhàn)略的要求，合理利用有限的資源，使其最大化地發(fā)揮作用。在我的企業(yè)中，我們注重資源的合理配置，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，提高企業(yè)的效率和效益。

第五段：持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)規(guī)劃的最后一步是持續(xù)改進(jìn)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，沒有哪個(gè)企業(yè)能夠一直保持長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和顧客的需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的規(guī)劃。在我的企業(yè)中，我們建立了一個(gè)完善的反饋機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)的需求和變化，以便及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

結(jié)尾：總結(jié)。

通過制定明確的目標(biāo)、制定合理的戰(zhàn)略、合理分配資源和持續(xù)改進(jìn)，我的企業(yè)取得了長足的發(fā)展。企業(yè)規(guī)劃不僅僅是制定一個(gè)計(jì)劃，更重要的是按照計(jì)劃行動(dòng)，并且在行動(dòng)中不斷反思和改進(jìn)。只有不斷地追求進(jìn)步和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信，通過不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，我將能夠進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)劃的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)規(guī)劃征求意見稿篇四

產(chǎn)品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關(guān)聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項(xiàng)舉足輕重的大工程。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。

產(chǎn)品線的規(guī)劃是一項(xiàng)浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場(chǎng)和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上反復(fù)討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品線時(shí)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分細(xì)化分層，建立產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，通過對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，使不同的產(chǎn)品在合適的市場(chǎng)充分釋放潛力。

運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的方法來規(guī)劃產(chǎn)品線，能夠保證每個(gè)產(chǎn)品都有清晰的定位，對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)都具備較強(qiáng)的針對(duì)性，由此可以避免產(chǎn)品線之間的自相殘殺?！爸扑幤髽I(yè)都應(yīng)謹(jǐn)記，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)?！痹诒緢?bào)特約觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵看來，滿足市場(chǎng)需求是產(chǎn)品規(guī)劃的第一要素。對(duì)于企業(yè)而言，若想做大做強(qiáng)某一市場(chǎng)層級(jí)，那么其產(chǎn)品線規(guī)劃必然要適合該市場(chǎng)的需求和營銷特點(diǎn)。

譬如，高端市場(chǎng)(以醫(yī)院市場(chǎng)為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場(chǎng)通常更適合盈利能力強(qiáng)、學(xué)術(shù)性強(qiáng)的產(chǎn)品。但正是由于這一市場(chǎng)特點(diǎn)，我國高端市場(chǎng)往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。

相對(duì)應(yīng)的，中低端市場(chǎng)則成為了我國制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)為例，其用藥發(fā)展較之高端市場(chǎng)更為“滯后”，對(duì)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)要求較低，患者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格承受度也較弱。因此，由于上市時(shí)間長、招標(biāo)降價(jià)、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學(xué)術(shù)性下降，在高端市場(chǎng)被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產(chǎn)品更加適合在該層級(jí)銷售。

而從不同的市場(chǎng)終端對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃的影響來看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經(jīng)理李從選認(rèn)為，醫(yī)院線產(chǎn)品應(yīng)更看重產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣能力和產(chǎn)品療效的規(guī)劃;otc線產(chǎn)品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產(chǎn)品等類型。

不過，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實(shí)情況下對(duì)未來趨勢(shì)的認(rèn)知、自身現(xiàn)在能調(diào)動(dòng)的力量等來進(jìn)行相應(yīng)的終端產(chǎn)品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，二要結(jié)合自己的營銷能力。

“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃產(chǎn)品線?！眳茄颖硎荆a(chǎn)品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關(guān)聯(lián)性。如某企業(yè)的產(chǎn)品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進(jìn)行零售終端的產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)便應(yīng)慎重考慮，因其在該領(lǐng)域的資源是相對(duì)匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進(jìn)一步整合其大健康產(chǎn)品銷售平臺(tái)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

與此同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品線建設(shè)若能和原有的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，以形成大品類、大領(lǐng)域的產(chǎn)品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長了產(chǎn)品線，提升了品牌影響力。

就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產(chǎn)業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，并且在自己企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品種領(lǐng)域以及稀缺資源領(lǐng)域做出了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而未來，該企業(yè)還將進(jìn)一步擴(kuò)大更多的中藥產(chǎn)品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產(chǎn)，如中藥花茶類、中藥滋補(bǔ)類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。

“把握企業(yè)對(duì)各個(gè)治療領(lǐng)域的趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)一步做精做深，是企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)鍵。”曾軍卻表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線涉及婦科/乳腺、神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結(jié)膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺專科產(chǎn)品群，另外兼顧神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域。

除此以外，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，一條合理的產(chǎn)品線，應(yīng)當(dāng)和球隊(duì)般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)兼顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全的原則，力求使產(chǎn)品組合達(dá)到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來利益的平衡。

對(duì)此，李從選認(rèn)為企業(yè)可按照運(yùn)營角度，劃分出盈利類產(chǎn)品與走量類產(chǎn)品，普藥產(chǎn)品與新特藥產(chǎn)品，一線產(chǎn)品與二線培育類產(chǎn)品，以及營銷學(xué)上的現(xiàn)金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、瘦狗類產(chǎn)品、問題類產(chǎn)品等。除此以外，也可按照產(chǎn)品屬性將產(chǎn)品線分為處方藥產(chǎn)品線、otc產(chǎn)品線、保健品產(chǎn)品線、大健康產(chǎn)品線等。

“在一條產(chǎn)品線中，現(xiàn)金牛產(chǎn)品便相當(dāng)于守門員?！痹姳硎?，此類產(chǎn)品的缺乏意味著企業(yè)隨時(shí)會(huì)有洞開球門的危險(xiǎn)。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產(chǎn)品也會(huì)負(fù)責(zé)部分前鋒的任務(wù)，如天奧的紅金消結(jié)膠囊便屬于此類。

在曾軍看來，對(duì)于制藥企業(yè)而言，若產(chǎn)品過于單一，沒有能及時(shí)接上的替補(bǔ)，將為企業(yè)發(fā)展帶來不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品青黃不接，使企業(yè)市場(chǎng)由優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)狀態(tài)的例子并不少見。對(duì)此，吳延兵表示贊同?！昂侠淼漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的品種，有利于分散單一產(chǎn)品引致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！笔聦?shí)上，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢(shì)所在。而未來，該企業(yè)還將持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷豐富其產(chǎn)品線。

同時(shí)，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來，中西醫(yī)是完全兩個(gè)不同的體系和方法，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的判斷和調(diào)整，不能用西醫(yī)的方法來規(guī)劃中藥。

他進(jìn)一步指出，通常而言，化藥是按照治療領(lǐng)域或者人體的組織器官進(jìn)行產(chǎn)品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質(zhì)養(yǎng)生等理論來規(guī)劃產(chǎn)品線。

在曾軍看來，目前我國化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進(jìn)行的創(chuàng)新。而結(jié)合我國的具體情況，化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃仍是要結(jié)合人群的疾病現(xiàn)狀和國內(nèi)外的化學(xué)藥現(xiàn)狀來進(jìn)行。

相應(yīng)的，在中藥的產(chǎn)品線規(guī)劃方面，他表示則應(yīng)更多地在深度上著手?！袄缙髽I(yè)現(xiàn)有一個(gè)銷售還算不錯(cuò)的某領(lǐng)域產(chǎn)品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產(chǎn)品上去，直到把該產(chǎn)品的潛力完全釋放出來，再考慮第二品牌等。”就此而言，曾軍認(rèn)為廣東眾生藥業(yè)的復(fù)方血栓通膠囊便是一個(gè)相當(dāng)很好的例子。該企業(yè)用力在復(fù)方血栓通的眼科與內(nèi)分泌方向，使其產(chǎn)品潛力得以盡情釋放，同時(shí)也有諸如腦栓通膠囊等額外的產(chǎn)品進(jìn)行配合或補(bǔ)充。

再從基藥與非基藥品種的角度來看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問題，曾軍的建議是應(yīng)將重點(diǎn)放在成熟產(chǎn)品的工藝提升、成本降低等方面;而對(duì)于有研發(fā)思路的企業(yè)來說，非基藥產(chǎn)品是未來的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點(diǎn)領(lǐng)域，同時(shí)，也可以考慮走更為專科的方向，諸如兒科產(chǎn)品線或精神類產(chǎn)品線等。

“其實(shí)，同質(zhì)化基藥規(guī)劃的必要性并不大?！眳茄颖J(rèn)為，獨(dú)家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時(shí)間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進(jìn)行擁有獨(dú)家基藥的企業(yè)的收購。

然而，在李從選看來，基藥與非基藥的差異并不在于產(chǎn)品線，而在于營銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運(yùn)作是關(guān)鍵，企業(yè)需要把握招投標(biāo)和政府各項(xiàng)政策的最新趨勢(shì)與變化，及時(shí)調(diào)整自己的招投標(biāo)策略;非基藥則是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)運(yùn)作，掌握終端和代理商利益和最新市場(chǎng)趨勢(shì)是關(guān)鍵，因此企業(yè)需要充分及時(shí)了解市場(chǎng)上出現(xiàn)的新動(dòng)向、新方法。

企業(yè)規(guī)劃征求意見稿篇五

企業(yè)網(wǎng)站規(guī)劃方案2010年05月27日星期四18：07一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是市場(chǎng)開拓的延伸?2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。2、選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞)。5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php；數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。如flash引導(dǎo)頁、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面；營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。2、在新技術(shù)的'采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。六、費(fèi)用預(yù)算1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(火山動(dòng)力通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。七、網(wǎng)站維護(hù)1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。5、說明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理；靜態(tài)信息(即沒用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。八、網(wǎng)站測(cè)試網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。2、程序及數(shù)據(jù)庫測(cè)試。3、鏈接是否有錯(cuò)誤。4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。5、網(wǎng)頁兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。2、搜索引掣登記等。以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。

企業(yè)規(guī)劃征求意見稿篇六

為進(jìn)一步落實(shí)好學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，較好地完成本學(xué)期發(fā)展目標(biāo)。近日，我們向全體教師發(fā)放了《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃征求意見表》，從教師們的反饋的意見中我們看到了學(xué)校發(fā)展過程中的亮點(diǎn)，同時(shí)也看到了制約發(fā)展的一些條件和因素。

一、工作成績。

1、學(xué)校在“以人為本”的新理念指導(dǎo)下，不斷推出新思路、新舉措，在民主管理、人事制度改革、教師優(yōu)化組合、校務(wù)公開等方面有明顯的進(jìn)步和提高；激活了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，調(diào)動(dòng)了教和學(xué)的主觀能動(dòng)性。

2、新課程教學(xué)改革有了一定的深度和廣度，學(xué)校從課改的理性高度注重教學(xué)過程管理，突出學(xué)生的主體地位，強(qiáng)化教師的主導(dǎo)作用；豐富了優(yōu)質(zhì)教育資源，建立了適合學(xué)校發(fā)展的教育質(zhì)量評(píng)估體系，形成了教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)多元化，評(píng)價(jià)過程規(guī)范化，促進(jìn)教學(xué)向個(gè)性化的方向發(fā)展。

3、教科研管理機(jī)制逐步完善，通過多方努力，確立以教科研促發(fā)展的思想，并且科研與課改緊密結(jié)合，良性互動(dòng)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

4、德育工作初步形成社區(qū)教育、家庭教育、學(xué)校教育互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)設(shè)多種德育載體，寓教于樂，構(gòu)建了和諧的師生關(guān)系。

二、存在問題。

學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展受到許多因素的制約，面臨著許多困難和不足。

1、校園面積不達(dá)標(biāo)。制約了學(xué)校各方面的發(fā)展和提高。

2、師資隊(duì)伍建設(shè)青黃不接。近年來，原有的骨干教師有的調(diào)離，教師水平參差不齊，教師年齡結(jié)構(gòu)偏大。隨著新課程改革的深入開展，全體教師的教育教學(xué)觀念需進(jìn)一步更新，教學(xué)水平也需進(jìn)一步提高。

3、課堂教學(xué)策略和效益有待于改進(jìn)和提高。這需要我們?cè)诮窈蟮腵工作中用科學(xué)的方法逐步提高效率，力爭(zhēng)做到“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”，提高學(xué)校各方面辦學(xué)效率。

4、德育教育手段與學(xué)生心理需求存在一定差距。德育工作有學(xué)校單打一的感覺。

三、工作措施。

1、進(jìn)一步完善學(xué)校干部、教研組長等管理干部的上崗制度，實(shí)行競(jìng)聘、全員參與的上崗制度。

2、進(jìn)一步完善學(xué)校的管理體系與管理制度，更加突現(xiàn)管理“人性化、民主化”。

3、進(jìn)一步完善校務(wù)公開制度，建設(shè)“陽光”校務(wù)。

4、保證干部管理層、教師群體年齡、學(xué)科結(jié)構(gòu)的合理，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)合理化。

5、鼓勵(lì)教師參加市、鎮(zhèn)、校優(yōu)質(zhì)課、研究課學(xué)科交流等活動(dòng)。

6、求每位一線教師都注重教育教學(xué)科研，在探索實(shí)踐中提高自身的科研能力及教育教學(xué)質(zhì)量。使教師自身由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W者型、探索型、綜合型轉(zhuǎn)變。

7、堅(jiān)持德育為首，人人育德，各學(xué)科滲透德育意識(shí)濃，校園文化環(huán)境優(yōu)，家校聯(lián)系互動(dòng)多，學(xué)生幫教措施實(shí)。以“愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛學(xué)校、愛自然”為主線，以學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以豐富、有意義的少先隊(duì)活動(dòng)的開展為途徑，讓學(xué)生在實(shí)踐中得到體驗(yàn)，在體驗(yàn)中受到教育，在教育中明白做人的道理，使德育教育落到實(shí)處，落到深處。

8、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，遵守課堂教學(xué)常規(guī)。圍繞課堂教學(xué)效益的提高和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，繼續(xù)開展以“自主――發(fā)展”為主的課堂教學(xué)開放性模式研究。加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)的過程管理。開展“推門聽課”和“跟蹤聽課”活動(dòng)；不定期地檢查備課本和作業(yè)本，發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)幫助提升、推廣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)控，提出整改措施。

企業(yè)規(guī)劃征求意見稿篇七

大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，重慶再添重要注腳。8月16日上午，20xx“創(chuàng)響中國”巡回接力重慶站活動(dòng)在重慶兩江新區(qū)啟動(dòng)，重慶市接受“創(chuàng)響中國”會(huì)旗。本次活動(dòng)為期兩天，期間將通過開展“五個(gè)一”系列活動(dòng)(一次政策宣講、一次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、一次創(chuàng)業(yè)沙龍、一次創(chuàng)意設(shè)計(jì)和一系列自主活動(dòng))，集中展示重慶近年來推動(dòng)雙創(chuàng)的主要成果，深入推進(jìn)重慶市的雙創(chuàng)工作邁上新臺(tái)階。

于上午率先舉行的“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大會(huì)”(創(chuàng)業(yè)培訓(xùn))以“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”為主題，博恩科技(集團(tuán))董事長、易一天使創(chuàng)始人熊新翔，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人朱明躍，盼達(dá)用車創(chuàng)始人高鈺、大龍網(wǎng)(中國)有限公司副總裁劉績坤、愛奇藝重慶總經(jīng)理?xiàng)詈然ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)大咖悉數(shù)登場(chǎng)，同與會(huì)者深入探討傳統(tǒng)企業(yè)如何借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，及行業(yè)自身創(chuàng)新之道。

“創(chuàng)響中國”重慶站啟幕兩江新區(qū)搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

據(jù)了解，20xx年“創(chuàng)響中國”巡回接力重慶活動(dòng)由國家發(fā)展改革委、中國科協(xié)、重慶政府主辦，重慶市發(fā)改委、兩江新區(qū)管委會(huì)承辦。重慶是繼廣州、福州、成都、武漢、杭州、上海、合肥之后的第八站?；顒?dòng)旨在動(dòng)員重慶全市持續(xù)開展雙創(chuàng)活動(dòng)透過開展“五個(gè)一”系列活動(dòng)，集中展示重慶近年來推動(dòng)雙創(chuàng)的主要成果，持續(xù)營造濃厚雙創(chuàng)氛圍，打造雙創(chuàng)熱點(diǎn)，傳播雙創(chuàng)理念，釋放全民雙創(chuàng)潛能，助推全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

20xx“創(chuàng)響中國”巡回接力活動(dòng)是全國大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新活動(dòng)周前期的預(yù)熱活動(dòng)。重慶站活動(dòng)將按照“五個(gè)一”系列活動(dòng)要求，貫徹落實(shí)重慶市委、市府創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、五大功能區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略部署，優(yōu)化資源配置，集聚創(chuàng)新要素，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長新引擎，助推重慶兩江新區(qū)成為內(nèi)陸開放高地和西部創(chuàng)新中心窗口。重慶站活動(dòng)全部系列活動(dòng)將于本月下旬收官。

作為重慶站的承辦方，重慶兩江新區(qū)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)聚集、資源整合、科技孵化、人才集聚、科技金融、體制機(jī)制為抓手，進(jìn)一步完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制，著力搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，形成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素集聚化、主體多元化、資源開放化、服務(wù)專業(yè)化、運(yùn)營市場(chǎng)化的發(fā)展格局，為兩江新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力、新引擎。

據(jù)了解，新區(qū)已集聚國家級(jí)產(chǎn)業(yè)基地10個(gè)，市級(jí)以上研發(fā)平臺(tái)145家(其中，國家級(jí)工程技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)檢測(cè)中心共21家)，高新技術(shù)企業(yè)136家，院士工作站5個(gè)，博士后科研工作站17個(gè)，柔性引進(jìn)院士6名，建成200多萬平方米科技產(chǎn)業(yè)樓宇，設(shè)立10億元兩江科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金等，初步構(gòu)建了較為完善的科技創(chuàng)新體系;力爭(zhēng)到20xx年，基本完成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新體系構(gòu)建，在雙創(chuàng)載體上，眾創(chuàng)空間和孵化器面積達(dá)到20萬平方米，新增雙創(chuàng)企業(yè)1000家以上，培育100名以上創(chuàng)新型企業(yè)家，r&d經(jīng)費(fèi)占生產(chǎn)總值比重達(dá)到3.5%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占比達(dá)到35%以上。

“五個(gè)一”系列活動(dòng)展開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大咖集謀企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

眼下，國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)起云涌，眾多企業(yè)頻頻觸網(wǎng)，希望借由互聯(lián)網(wǎng)更好地參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。今年1月份，重慶市對(duì)外發(fā)布了《重慶市“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃》，計(jì)劃到20xx年全市軟件和信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)值達(dá)2500億元，電子商務(wù)交易額達(dá)到14000億元，建成10個(gè)以上“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)示范基地，并提出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、人工智能等11個(gè)方面和“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合。

在重慶，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展如火如荼。借由“互聯(lián)網(wǎng)+”，兩江新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化，雙創(chuàng)能力不斷提升。數(shù)據(jù)顯示，目前，兩江新區(qū)已集聚10個(gè)國家產(chǎn)業(yè)基地和136家高新技術(shù)企業(yè)，培育了以豬八戒網(wǎng)為代表的一批本土“互聯(lián)網(wǎng)+”明星企業(yè)。兩江新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園(一期)已引進(jìn)騰訊、豬八戒網(wǎng)、易極付、春秋航空、千丁互聯(lián)、易寵科技、硬蛋網(wǎng)、博拉網(wǎng)、海運(yùn)數(shù)據(jù)、盼達(dá)科技等重大招商引資項(xiàng)目35個(gè)，招商面積完成70%。

據(jù)兩江新區(qū)相關(guān)人士介紹，作為重慶站活動(dòng)的重要組成，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大會(huì)旨在進(jìn)一步勾勒重慶互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展新格局，促進(jìn)重慶互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度溝通交流，借此平臺(tái)尋求資源開放、共享，激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的活力與凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)重慶互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新突破，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

根據(jù)日程安排，國家雙創(chuàng)發(fā)展態(tài)勢(shì)與政策取向宣講、創(chuàng)意設(shè)計(jì)成果展、創(chuàng)業(yè)沙龍，以及第三屆“創(chuàng)青春”中國青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽重慶地區(qū)賽暨“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園杯”重慶青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等活動(dòng)將在20xx年“創(chuàng)響中國”巡回接力重慶站期間陸續(xù)開展。

企業(yè)規(guī)劃征求意見稿篇八

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)劃逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一名在企業(yè)規(guī)劃崗位擔(dān)任多年的員工，我對(duì)于企業(yè)規(guī)劃有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從目標(biāo)規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面來進(jìn)行論述。

首先，目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容之一。作為企業(yè)規(guī)劃的起點(diǎn)和基石，目標(biāo)規(guī)劃必須具備可行性和可量化性。一個(gè)好的目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)該具備明確的方向和清晰的目標(biāo)，可以為企業(yè)提供引領(lǐng)和指導(dǎo)的作用。此外，目標(biāo)規(guī)劃還要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整目標(biāo)和策略，以確保持續(xù)性發(fā)展。

其次，資源配置是企業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一。在企業(yè)規(guī)劃中，資源的配置和利用應(yīng)該是有效的和合理的。資源的配備要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略來進(jìn)行，避免過度或不足的配置。此外，資源的配置還要考慮到各個(gè)部門之間的協(xié)作和資源的優(yōu)化利用，提高整體效益和利潤。

第三，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)規(guī)劃過程中必須要重視的方面。在企業(yè)規(guī)劃中，風(fēng)險(xiǎn)不可避免。一個(gè)好的企業(yè)規(guī)劃應(yīng)考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)要在規(guī)劃過程中做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。只有通過有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第四，執(zhí)行力是企業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵要素。企業(yè)規(guī)劃的實(shí)施離不開全員的參與和保證。在規(guī)劃過程中，要明確責(zé)任和權(quán)力，建立明確的任務(wù)和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，形成高效的執(zhí)行機(jī)制。建立目標(biāo)考核和績效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)規(guī)劃的順利實(shí)施。

最后，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)成功的企業(yè)規(guī)劃必備的要素之一。企業(yè)規(guī)劃不是一個(gè)一次性的過程，而是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)過程。在規(guī)劃過程中，要進(jìn)行反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。通過持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

綜上所述，企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。在我多年的企業(yè)規(guī)劃工作中，我深刻體會(huì)到目標(biāo)規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面在企業(yè)規(guī)劃中的重要性。只有做到這些方面的規(guī)劃和把握，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。我將繼續(xù)在企業(yè)規(guī)劃崗位上努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)規(guī)劃征求意見稿篇九

下面，根據(jù)會(huì)議議程，我首先代表企業(yè)集團(tuán)黨委班子做對(duì)照檢查。請(qǐng)予評(píng)議。

：

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。制定《2021年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，嚴(yán)格落實(shí)黨委班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，深入學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神，一年來，公司黨委班子上黨課9次，參加中心組學(xué)習(xí)6次。二是強(qiáng)化履職監(jiān)督。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、集團(tuán)、分公司等上級(jí)重要決策部署，堅(jiān)持第一時(shí)間帶頭學(xué)習(xí)、第一時(shí)間帶頭研究措施、第一時(shí)間帶頭狠抓落實(shí)，確保落地生根、見到實(shí)效，全年針對(duì)資金組織、零售貸款投放、不良貸款清收開展了多輪次重點(diǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)，取得了較好的成效。。

二、存在的主要問題與不足。

會(huì)前，班子深度聚焦“不忘初心、牢記使命”主題，圍繞“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”的目標(biāo)，著重從***總書記關(guān)于“四個(gè)對(duì)照”“四個(gè)找一找”盤點(diǎn)收獲、檢視問題、深刻剖析。

(一)在“增強(qiáng)‘四個(gè)意識(shí)’、堅(jiān)定‘四個(gè)自信’、做到‘兩個(gè)維護(hù)’”方面。

1.理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)。在主題教育期間，黨委在讀原著、學(xué)原文、悟原理上下功夫，為斷深化對(duì)黨的理論創(chuàng)新成果的理解和把握。在理論學(xué)習(xí)的完整性、系統(tǒng)性的有欠缺，存在急用先學(xué)、現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)的問題。對(duì)《***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想》《中國共產(chǎn)黨重要黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)匯編》等理論書籍的學(xué)習(xí)還停留在表層，學(xué)習(xí)方式單一，交流研討缺乏深層次互動(dòng)和思想交流，還不能準(zhǔn)確的把握蘊(yùn)含其中的治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略。

2.決策執(zhí)行不夠迅速。工作中雖然能夠堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，但是，有時(shí)面對(duì)黨中央、省委等上級(jí)事關(guān)需求發(fā)展改革的會(huì)議精神及重大部署時(shí)，有畏難情緒，有時(shí)過于考慮企業(yè)集團(tuán)地域特點(diǎn)，存在看一看、等一等的想法，致使工作落實(shí)上有些被動(dòng)。如，主題教育工作啟動(dòng)時(shí)，公司黨委高度重視，在制定方案、推進(jìn)落實(shí)、分配指導(dǎo)組等方面進(jìn)行了考慮，但考慮的不全面，沒有完全把這次主題教育納入到落實(shí)十九大精神的高度來推進(jìn)工作，致使后期出現(xiàn)人員緊張、工作壓力過大、工作出現(xiàn)被動(dòng)局面，公司黨委及時(shí)抽調(diào)人員，組建聯(lián)席會(huì)議，層層分解落實(shí)相關(guān)要求，明確工作配檔，統(tǒng)籌分配責(zé)任落實(shí)，將問題進(jìn)行了及時(shí)解決。

3.理論指導(dǎo)實(shí)踐做得不好。在學(xué)懂弄通做實(shí)***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想上存在差距。沒有正確處理好工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系問題。學(xué)習(xí)的主動(dòng)性差，平時(shí)忙于工作多，研究政策少，存在重工作、輕學(xué)習(xí)的思想，忽視了理論學(xué)習(xí)對(duì)工作的指導(dǎo)意義，低頭拉車的同時(shí)沒能更好的抬頭看路。

(二)在知敬畏、存戒懼、守底線方面。

4.監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度有待加強(qiáng)。抓制度落實(shí)缺乏一以貫之、常抓不懈的工作韌勁，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的舉措、辦法還不夠多，權(quán)力監(jiān)督制約的“籠子”扎得還不夠緊，對(duì)一些重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的干部缺乏有效的監(jiān)管手段，執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律還不夠嚴(yán)格。如，對(duì)干部監(jiān)督教育問責(zé)失之于寬、失之于軟，導(dǎo)致部分違規(guī)問題突出。

(一)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。要自覺把黨的理論學(xué)習(xí)當(dāng)作提升自己全面素質(zhì)，加強(qiáng)理論素養(yǎng)的必修課，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、連貫性、整體性，不斷提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維和法治思維;要結(jié)合實(shí)際學(xué)、帶著問題學(xué)，把學(xué)習(xí)融入到指導(dǎo)和推進(jìn)工作中，以新思想指導(dǎo)實(shí)踐，引領(lǐng)發(fā)展，真正達(dá)到學(xué)懂、弄通、做實(shí)的要求。

(三)筑牢廉潔防線。加強(qiáng)紀(jì)律觀念，堅(jiān)持用黨規(guī)黨紀(jì)來規(guī)范自己的履職、干事、做人各個(gè)環(huán)節(jié)，在任何時(shí)候、任何情況下都保持頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定，不走岔路、歪路、邪路。按照“打鐵還需自身硬”的要求，加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，清白做人、干凈做事，管住小節(jié)，拒腐防變，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨紀(jì)政規(guī)的權(quán)威性嚴(yán)肅性，樹黨員干部廉潔勤政的良好形象。