2023年集團公司專項獎勵方案范文(實用9篇)

制定方案需要具備系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，不拘泥于一成不變的做法。方案的成功與否還取決于執(zhí)行的力度和團隊的合作。方案是對特定問題或任務提出的一種解決方法或操作步驟的詳細描述。在制定方案時，要注重團隊合作，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢。以下是小編為大家整理的方案范例，供大家參考和借鑒。

集團公司專項獎勵方案篇一

集團公司隨著業(yè)務拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機構臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。

(一)精干架構，全面提高管理效率。

公司應該合理控制組織層級的過度增長，應擴大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報來削減成本。強化各業(yè)務板塊的內部整合，盡可能減少組織層級，方便管理監(jiān)督。實行“大部制”，便于溝通協(xié)調，減少扯皮推諉。同時，子公司要嚴格執(zhí)行集團公司組織架構設置要求，嚴禁各行其是、我行我素。

(二)科學定員，有效提升人工工效。

定員一定要科學、合理、公正、嚴肅，在實施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個電廠定員應該相當，不能出現(xiàn)會哭的孩子有奶吃有的單位由于實際用工人數(shù)較多就千方百計找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結合各子公司實際情況科學合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標，長期超負荷工作不利于員工健康。

影響用工數(shù)量的主要因素是機組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡、自動化水平等。定員應分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導子公司正常經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務部門定員，原則上實行勞務外委。

企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標。

集團公司專項獎勵方案篇二

1.?思想政治方面。一是從思想上沒能自我加壓，缺乏系統(tǒng)的政治理論學習，政治素質沒有得到高度提升。日常忙于其他工作較多，造成了思想認識上存在短板。二是缺乏持之以恒的學習韌勁，政治素質、理論水平、領導能力還不能適應高標準發(fā)展的需要。在政治理論學習上沒有做到常態(tài)化，而是停留在組織學習、完成學習筆記的過程上，對學習的內容沒有深度認識，沒有精準理解，在開展工作和支部建設上存在一定的差距。三是在帶頭學習黨史、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、牢固樹立“四個意識”、增強“四個自信”、做到“兩個維護”上沒有起到引領作用。面對擔保業(yè)務上存在的瓶頸問題沒有在困難面前挺起脊梁，帶領員工想辦法、攻難關、謀發(fā)展，而是等業(yè)務、吃老本。

2.?組織紀律方面。日常管理中執(zhí)行制度不嚴肅、不認真，存在嚴不起來，落不下去的問題，好人主義傾向時常存在。對影響工作進度的人和事，總是點到為止，抹不開情面嚴厲批評，工作落實上不嚴厲、不督辦。

3.?履職踐諾方面。大局意識作用發(fā)揮的不夠強，思想上存在著本位主義，認為自己資歷老，工作中能夠哈下腰來，帶頭認干，默默無聞守本分就可以了，沒有注重宣傳，沒有及時向組織匯報工作情況和思想動態(tài)，缺乏同上級領導及相關部門的溝通協(xié)調。

4.?實干奉獻方面。雖然能夠在工作中起到引領示范作用，也能夠體現(xiàn)奉獻精神，能夠以單位為家，但工作實效不顯著，業(yè)務發(fā)展緩慢。缺乏銳意進取，奮勇拼搏的奉獻精神。

5.?遵規(guī)守紀方面。在政治紀律和正規(guī)矩方面，能夠做到嚴守底線、不碰紅線，在開展業(yè)務中嚴格要求自己。在政治理論學習中、在組織召開黨員大會上，告誡黨員以史為鑒，以警示案例向大家敲響警鐘，加強政治規(guī)矩和政治紀律教育。在經(jīng)營上存在不努力、不創(chuàng)新、不進取的問題，表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)不實，不動腦筋，沒有靚點。

6.?業(yè)務拓展方面。在市場開發(fā)、營銷創(chuàng)效上，沒有新的突破和更好的做法，造成了經(jīng)營創(chuàng)效沒有得到良性發(fā)展。

7.?工作作風方面。在工作作風上雖然具有很強的主動性，但也存在情緒化，消極怠工的一面，忽視了自我約束、自我監(jiān)督。

集團公司專項獎勵方案篇三

2017年是實施“十三五”規(guī)劃的攻堅之年，是供給側結構性改革的深化之年，也是深圳市“城市質量提升年”、市國資委“資源整合年”。2017年，燃氣行業(yè)面臨終端售價下調、供氣模式轉變、反壟斷和反不正當競爭調查力度加大、天然氣現(xiàn)貨與管道氣競爭加劇等諸多變化，為此，集團公司主動適應新常態(tài)的發(fā)展要求及燃氣行業(yè)變革的新形勢，將2017年定為“優(yōu)化成本費用管理年”。

2017年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來各項方針政策，落實“城市質量提升年”和市國資委“資源整合年”的工作部署，落實深圳“1+12”國企改革文件要求，牢固樹立新發(fā)展理念，增強憂患意識和緊迫感，堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，優(yōu)化成本費用管理，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，向改革要紅利，以更大力度推進公司創(chuàng)新發(fā)展，努力把公司做強做優(yōu)做大。

2017年要做好以下八個方面的工作。

一、全面落實“十三五”規(guī)劃，努力拓展新的業(yè)務增長點。

全面推進“十三五”規(guī)劃及其配套實施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰(zhàn)略”、“五大目標”部署，努力完成年度階段性目標任務。借力市屬國企“資源整合年”各項舉措的推進，深化與國資系統(tǒng)旗下鯤鵬基金、遠致富?；鸬荣Y本運作平臺的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報高的標的項目，進一步推動外延式擴張；加大異地城市燃氣市場拓展力度，加強在車船加氣業(yè)務、分布式能源業(yè)務等創(chuàng)新業(yè)務方面的合作；充分發(fā)揮協(xié)同效應，聯(lián)手國資系統(tǒng)其他公用事業(yè)企業(yè)，努力拓展公司新的業(yè)務增長點。

二、優(yōu)化成本費用管理，勇當供給側結構性改革排頭兵。

各單位、各級管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實“優(yōu)化成本費用管理年”實施方案，切實增強成本費用控制意識，持之以恒地優(yōu)化控制各項成本費用，向精細化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預算執(zhí)行情況的跟蹤分析，嚴格控制預算外支出，預算內的也要加強管控和優(yōu)化；要聚焦重點環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問題進行研究，提出切實可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設成果，逐步建立符合公司業(yè)務特點的信息化運維機制，讓信息化在降本增效方面真正發(fā)揮作用。

三、深化創(chuàng)新驅動與技術引領戰(zhàn)略，提高技術創(chuàng)新質量，增強效益轉化。

適當增加投入，以自主創(chuàng)新和聯(lián)合攻關相結合，開發(fā)行業(yè)前沿技術。開展基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng)（nb-iot網(wǎng)絡）的燃氣自動抄表系統(tǒng)項目研究，加強與高校及科研院所合作，完成“智慧燃氣技術實驗室”初步規(guī)劃建設，為智慧燃氣云平臺建設做好準備，樹立“智慧燃氣”行業(yè)標桿。以“燃氣節(jié)能技術與綠色云計算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成項目”為重點，積極促進燃氣高效節(jié)能技術的推廣應用。依托企業(yè)現(xiàn)有博士后科研工作站及廣東省新型研發(fā)機構等科研平臺，開展高層次人才的引進培養(yǎng)工作。繼續(xù)大力支持員工立足本職工作開展創(chuàng)新活動，深入挖掘各單位、各班組創(chuàng)新能力，繼續(xù)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環(huán)境質量做貢獻。

市政府、市人居委分別印發(fā)了《深圳市大氣環(huán)境質量提升計劃（2017-2020年）》和《深圳市人居環(huán)境保護與建設“十三五”規(guī)劃》，對我市提升大氣環(huán)境質量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構做了明確的部署。我們要把握機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推廣天然氣利用。一是推進老舊住宅區(qū)、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導、社區(qū)推動、居民自愿、企業(yè)配合”原則，配合市住建局在全市推動《深圳市老舊住宅區(qū)、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區(qū)的落地執(zhí)行，努力實現(xiàn)新增老區(qū)改造居民用戶8萬戶。二是配合各區(qū)政府開展餐飲集中區(qū)、學校、醫(yī)院管道天然氣改造。推廣“政府補貼一點、供氣企業(yè)讓利一點、業(yè)主（或商戶）承擔一點”的“三個一點”，力爭完成餐飲集中區(qū)管道天然氣改造48個，涉及餐飲商戶520家，學校管道天然氣改造100所，醫(yī)院管道天然氣改造20所。三是不失時機，加快發(fā)展清潔能源重型車輛和港口船舶業(yè)務。

五、推廣正規(guī)瓶裝液化石油氣，強化品牌質量。

推進瓶裝氣供應站基礎設施建設，加快鐵崗氣庫、利民氣庫設備改造，全面更新液化氣儲罐，提升瓶裝氣充裝生產(chǎn)的本質安全和充裝生產(chǎn)保障。加快瓶裝氣“易送氣”運營平臺建設，拓展瓶裝氣新客戶8萬戶以上，全年微信訂氣達到240萬瓶。開展正規(guī)瓶裝氣進社區(qū)便民服務，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動300場次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續(xù)鞏固和擴大瓶裝氣業(yè)務市場。

六、堅持本質安全，提升燃氣安全生產(chǎn)質量。

一是全力打造行業(yè)領先的安全生產(chǎn)標準化體系，堅持開展各級領導班子成員“三個一”活動制度化安排，加大安全考核力度，推動公司安全生產(chǎn)標準化體系落地，健全安全風險分級管控和隱患排查治理工作機制；二是打造高水平的燃氣運營系統(tǒng)標準，在中壓管網(wǎng)工程上推行完整性管理，完善燃氣管網(wǎng)信息系統(tǒng)，加強燃氣管道保護；三是打造工程項目規(guī)范化管理平臺，繼續(xù)加強物資管理、供應商和承包商管理，加強工程監(jiān)理。2017年，要高質量完成老舊中壓鋼質燃氣管網(wǎng)250公里更新改造，以及“新建市政中壓管網(wǎng)110公里（含政府投資管線）”任務目標，加快深圳市天然氣儲備與調峰庫項目、迭福門站項目以及華電配套項目的建設。

七、構建完善的服務渠道，提升服務質量，強化品牌建設。

要將滿足客戶需求和提升企業(yè)價值相結合，完成營銷型客服體系一期建設。打造高效便捷的服務渠道，優(yōu)化微信、支付寶、網(wǎng)上營業(yè)廳等線上服務渠道的功能，簡化線上業(yè)務辦理流程；鞏固熱線服務質量，規(guī)范電話回訪工作。要進一步規(guī)范營業(yè)廳硬件建設與班組標準化建設，以專業(yè)、高效、親切的服務全面提升客戶體驗，鞏固窗口公眾滿意度排名，實現(xiàn)窗口行業(yè)排名繼續(xù)保持前列。

八、加強黨風廉政建設，落實管黨治黨主體責任。

要認真貫徹落實許勤書記關于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區(qū)黨建質量和水平等要求，增強系統(tǒng)思維，強化頂層設計。以修訂公司《章程》及黨委會議事規(guī)則為切入點，建立健全黨委相關制度，推進“責任黨建”工程實施；以黨建工作標準化、信息化建設為抓手，抓好基層黨支部規(guī)范化建設，推進“規(guī)范黨建”工程；精心組織“黨建進班組，黨員上一線”書記項目，促進黨建工作與班組建設緊密結合，推進“質量黨建”工程實施；發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)建深燃黨建微信公眾號，深化企業(yè)文化建設，激活群團活力，實施“活力黨建”工程。同時，要繼續(xù)完善企業(yè)人才庫建設和員工職業(yè)發(fā)展通道建設，進一步營造公開公平公正的選人用人環(huán)境；繼續(xù)關心關愛員工生活和成長，在政策允許的范圍內，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。

在鞏固20xx年在四個領域開展廉潔從業(yè)問題專項治理成果的基礎上，要開展資源性資產(chǎn)租賃、物資采購、招投標等領域的治理，并逐步擴展至全集團，實現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化年度黨風廉政建設責任制，明確考核形式，改進考核內容，強化責任落實。要有效使用“四種形態(tài)”工作方式，規(guī)范各單位開展談話提醒工作流程，加強開展日常談話提醒的力度。

為貫徹落實黨的十八大以來各項方針政策，特別是依法治國、從嚴治黨、從嚴治企的新要求，本次職代會上還將審議關于修訂《員工手冊》《員工獎懲管理規(guī)定》等系列關系到員工切身利益的議案。請各位代表積極履行職責，予以審議，會后將會議精神傳達給相關同事，并號召大家模范遵守黨和國家法律法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度，共同營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，帶動大家立足崗位為公司“十三五”規(guī)劃的實施多做貢獻。

同志們，2017年集團公司面臨新一輪的機遇和挑戰(zhàn)，天上不會掉餡餅，全體深燃人要行動起來，緊密團結在以習近平總書記為核心的黨中央周圍，發(fā)揚“務實高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實開展“城市質量提升年”和“優(yōu)化成本費用管理年”的各項工作，鼓足干勁，力爭上游，為實現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標，為把我市建設成為現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新城市努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！

集團公司專項獎勵方案篇四

全文學習習近平總書記在中央人才工作會議上的講話，認真領會深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略、下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P于2022年集團公司黨委理論學習中心組學習計劃，希望大家喜歡。

一、指導思想。

深入貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨委(黨組)理論學習中心組學習規(guī)則》和xx集團黨組《關于進一步深化領導干部學習教育的指導意見》，堅持黨對xx工作的領導，緊緊圍繞高質量發(fā)展的主線，牢牢把握xx集團2022年工作“改革”“速度”“質量”三大主題，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力做到把學習理論成果運用到謀劃工作、解決問題中，運用到加強基層黨組織建設中，不斷提高領導班子科學謀劃、科學實施、科學管理的能力和水平，為完成全年各項目標任務提供堅強思想保證和理論支持。

二、學習內容。

1.學習貫徹黨的十九屆六中全會精神。分3～6個階段，全文學習《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，深入理解習近平總書記關于《決議》說明的論證邏輯和豐富內涵，不斷樹牢唯物史觀和正確黨史觀。交流研討過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?、弄明白未來我們怎樣才能繼續(xù)成功的心得體會，堅決將黨的十九屆六中全會精神學懂弄通做實。

2.持續(xù)深化黨史學習?？v深推進黨史學習教育，分專題學習《中華人民共和國簡史》《改革開放簡史》《社會主義發(fā)展簡史》，深刻領會中華人民共和國成立100多年、改革開放40多年的主題和主線，深刻領會社會主義、中國特色社會主義的理論邏輯、歷史邏輯、實踐邏輯，深刻領會蘊含在歷史中的智慧和經(jīng)驗。學習中國共產(chǎn)黨精神譜系，增強在新時代的偉大實踐中傳承發(fā)展的意識和能力。

3.開展“中國共產(chǎn)黨是什么、要干什么”專題研討。圍繞上半年學習成果，在年中以黨委理論學習中心組擴大學習會的方式開展“中國共產(chǎn)黨是什么、要干什么”交流研討，同步舉辦專題讀書班。將研討范圍擴大至全體黨員，教育引導全體黨員把握歷史發(fā)展大勢，堅定理想信念，牢記初心使命，以昂揚姿態(tài)做好迎接黨的二十大的準備。

4.跟進學習領會習近平總書記對xx行業(yè)的重要指示批示精神。深入學習領會習近平總書記和黨中央關于加強黨對xx工作領導、維護國家經(jīng)濟xx安全、促進xx業(yè)高質量發(fā)展、一體推進懲治xx腐敗和防控xx風險等重要部署要求，將中央巡視組巡視集團黨組的進駐講話、“十四五”規(guī)劃中關于xx領域改革發(fā)展的重要論述等作為重要內容，提升服務實體經(jīng)濟、防控xx風險、深化xx改革的思想自覺和行動自覺。

5.學習全國“兩會”精神。認真學習習近平總書記在2022年全國“兩會”上的重要講話精神和政府工作報告，了解國家宏觀經(jīng)濟形勢、發(fā)展規(guī)劃以及重大戰(zhàn)略部署，準確把握“十四五”關鍵之年的方向和對xx行業(yè)的具體要求，把貫徹落實“兩會”精神與全年各項重點工作緊密結合，提升促進中國特色xx業(yè)高質量發(fā)展的實效。

6.學習中央人才工作會議精神。全文學習習近平總書記在中央人才工作會議上的講話，認真領會深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略、加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高低的思想內涵和具體要求，在推動理論和實踐的結合上精準發(fā)力，為公司優(yōu)化人力資源配置、大力實施人才自主培養(yǎng)政策、用好用活各類人才提供理論指導。

7.學習中央經(jīng)濟工作會議精神。原原本本學習習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上的講話精神，結合國內國際經(jīng)濟形勢，分析研判2022年我國財政政策、貨幣政策和宏觀調控政策，交流研討加大對實體經(jīng)濟支持的舉措，從學習中凝聚增強發(fā)展內生動力的智慧力量。

8.全面學習中央深化改革各項部署。跟進學習習近平總書記在歷次中央全面深化改革委員會會議上的講話精神，結合構建國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，全面領會中央建設統(tǒng)一大市場的核心用意。深刻領會中央關于xx領域防止資本無序擴張的具體要求，著力增強學習成效，進一步筑牢“十四五”時期高質量發(fā)展基礎。

9.開展防范化解風險專題學習。正確認識和把握防范習近平總書記和黨中央關于防范化解重大風險的重要論述，按照穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調、分類施策、精準拆彈的思路，深刻分析上級公司關于化解風險的政策導向和健全xx風險處置機制的具體抓手，有針對性謀劃落實思路、重點任務和工作舉措，推動學習成果更好轉化為防控風險的有效措施。

10.專題學習集團公司重要會議精神。學習領會xx集團公司2022年度工作會議、黨建工作會議、紀檢工作會議等重大會議精神，貫徹落實“改革”“速度”“質量”三大主題，立足公司實際，分析研判在穩(wěn)經(jīng)營、拓市場的同時補短板、強弱項、固優(yōu)勢的具體舉措，打牢公司經(jīng)營業(yè)績保持平穩(wěn)可持續(xù)增長的思想基礎和能力基礎。

11.開展黨建工作專題學習。圍繞新時代黨的建設總要求，組織對《黨章》進行一次再學習，全面準確掌握其基本精神、主要內容和工作要求。牢牢把握新時代基層黨組織建設的基本遵循，認真學習《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，加強黨的組織體系建設，著重提升組織力和政治功能，推動各級黨組織更好地引領改革、促進發(fā)展，不斷鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎。

12.開展黨風廉政建設專題學習。深入學習《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和十九屆中央紀委六次全會精神，全文學習《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》和xx集團公司黨組落實措施，以黨要管黨、從嚴治黨為主線，全面筑牢領導班子、領導干部思想防線，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

13.第一時間開展黨的二十大精神學習。實時跟進中央、xx集團黨組關于學習貫徹落實黨的二十大精神學習的決策部署，做到會前預熱學習、會后全文學習、干部帶頭學習、黨員全員學習。圍繞黨的二十大是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標新的趕考之路上的第一次全國代表大會的歷史定位，準確把握二十大精神的內涵和要點，更好總結和運用黨的歷史經(jīng)驗，更好認識和把握歷史發(fā)展規(guī)律，凝聚新時代趕考路上的奮進力量。

三、有關要求。

1.嚴格落實中心組學習機制。堅持改進學風，不斷增強中心組學習實效性，進一步推進中心組學習規(guī)范化建設，每個月至少集中學習一次，全年集中學習不少于12次。黨委主要領導要牽頭組織中心組學習，中心組成員要把學習作為政治責任和克服“本領恐慌”的具體舉措，正確處理學習與工作的矛盾，按要求開展個人自學、集中學習、交流研討，打造學習型黨組織和學習型領導班子。

2.注重發(fā)揮黨的理論對實踐的指導作用。中心組學習要緊密聯(lián)系xx行業(yè)發(fā)展實際，把解決認識問題與解決實際問題結合起來，把用活用足政策與企業(yè)高質量發(fā)展實踐結合起來，深入研判中央精神、集團部署和公司形勢，做好學以致用、用以促學、學用相長，真正達到用創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的目的。

3.不斷創(chuàng)新學習載體。中心組學習要創(chuàng)新學習載體，將領導領學、重點發(fā)言、研討交流、個人自學和集中研學、領導主講和專家報告有機結合起來，擇機開展調研式、研討式、互動式學習，探索通過參觀、交流、講座等形式提升學習實效。要深化調查研究，聯(lián)系工作實際和發(fā)展中的重點、難點問題，精選調研課題，深入實際、深入基層、深入群眾開展調查研究，既向領導同事學、又向基層和群眾學，做到兼收并蓄、融會貫通，不斷提高領導能力和治企興企水平。

集團公司專項獎勵方案篇五

測評排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會金圓桌獎·最佳董事會獎”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會責任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會責任感企業(yè)”榮譽稱號。

一年來，公司圍繞“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，堅持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領，以黨建創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新為著力點，扎實開展創(chuàng)新工作，有力推進了公司的改革與發(fā)展。主要做了以下九個方面工作：

一、全面推進“十三五”規(guī)劃，確保配套實施方案落地。

經(jīng)過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評審工作，形成了“1個主報告+11個專題報告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動，制定了15個子戰(zhàn)略具體的實施方案，并啟動了組織績效提升項目，將規(guī)劃的責任和分工落實到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實施做好了準備。

二、促進管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質量。

堅持“問題導向、方案先行、形成共識、穩(wěn)步推進”的原則，順利推進大市場、大管網(wǎng)、大客服“三大”核心業(yè)務優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近2000人，共梳理流程700多條、完善相關制度300多項，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自20xx年1月1日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過渡期磨合，各業(yè)務板塊平穩(wěn)運行，各項工作打開了新局面，形成了“以市場為導向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細化管理模式。整個過程充分體現(xiàn)了公司各相關部門和單位較強的大局意識和擔當精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動，大家擁護公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴明的紀律和良好的作風。

隨著“三大”核心業(yè)務整合的實施，對現(xiàn)有的營業(yè)廳布局和條件進行了全面優(yōu)化升級整合，南山科技園營業(yè)廳作為公司重點打造的旗艦營業(yè)廳于20xx年12月21日正式開業(yè)，成為公司新的標桿服務窗口。與此同時，信息化建設取得了新進展，erp&cis系統(tǒng)應用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實現(xiàn)了集團公司主要業(yè)務板塊全覆蓋；客服移動作業(yè)平臺等手持移動終端得到了更廣泛的應用，提高了各項工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務。

三、堅持市場導向，各業(yè)務板塊協(xié)同快速發(fā)展。

一是深耕細作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風，在相關政府部門的大力支持下，推進老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等21條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約7萬戶，完成學校改造65所、醫(yī)院改造5家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶1525戶，新增氣量2251萬立方米。積極為電廠服務，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破4億立方米。積極配合推進我市第一個大型分布式能源項目，11月15日與華電國際簽訂坪山分布式能源項目天然氣購銷協(xié)議。

二是推進異地項目拓展。在鞏固特許經(jīng)營權的同時，通過與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點發(fā)展經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、長江經(jīng)濟帶區(qū)域、現(xiàn)有項目周邊區(qū)域的燃氣市場，收購揚州慶鵬管道燃氣經(jīng)營有限公司、淮安慶鵬燃氣有限公司、新昌縣福鑫燃氣發(fā)展有限公司，投資設立九江深長汽車加氣項目；同時，利用“點供”模式布局現(xiàn)有項目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計擴大天然氣利用，千方百計拓展市場，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢頭。

三是液化石油氣業(yè)務板塊抗風險能力進一步提升。華安公司積極應對國際能源市場低迷和人民幣匯率波動風險，加強批發(fā)業(yè)務和瓶裝氣零售業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同，lpg業(yè)務板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過60萬戶，走進社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進一步提升。

四是抓緊布局lng產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立lng資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲備與調峰庫國際采購運營模式研究，與多家上游潛在供應商進行商務洽談。增持華安公司30%股權，成立天然氣經(jīng)營分公司，明確了天然氣儲備與調峰庫的運營管理、資源采購和市場運作等工作的管理模式，也以此推動了華安公司轉型發(fā)展。

五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福1”號的lng加注作業(yè)，實現(xiàn)珠三角地區(qū)lng船舶加氣業(yè)務零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實了汽車加氣業(yè)務的基礎。同時，積極探索同心多元發(fā)展，以燃氣具銷售業(yè)務為突破口，全年銷售燃氣具2，458臺，在拓展燃氣具業(yè)務方面做了有益的探索。

四、完善技術創(chuàng)新體系，助推公司競爭力提升。

根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關技術工藝，提升公司核心競爭力。20xx年，公司組建了5個技術標準專家?guī)?，參與20項國家和行業(yè)的燃氣相關規(guī)范標準的制定；完成國家專利申報29項，授權24項，其中授權發(fā)明專利5項；深入開展nb-iot智慧燃氣技術、生物質氣提純工藝技術等多項課題研究，與中國電信、中國聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃氣”戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時，堅持技術創(chuàng)新服務于生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路，支持倡導員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設備“小改小革”等活動，全年收集各單位生產(chǎn)技術創(chuàng)新意向132項，評選出各類獎項34項，在公司內部形成了濃厚的技術創(chuàng)新氛圍。

五、人才選育用留機制不斷完善，培訓認證工作成效顯著。

積極回應員工對職業(yè)發(fā)展通道問題的關切，啟動人力資源管理優(yōu)化項目，對人才選拔方式進行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設進一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔65名后備管理人員和58名優(yōu)秀一線員工。深燃學院以案例教學為基礎，以解決實際問題為出發(fā)點，創(chuàng)新教學培訓模式，舉辦學習沙龍17場、工作沙龍3場。自2009至20xx年，持續(xù)8年的員工職業(yè)素質輪訓圓滿收官，共計45個班1807名學員通過了輪訓。此外，配合我市燃氣工程質量提升計劃，加大了施工人員的認證培訓工作，全年共計完成15期324人的培訓認證。

六、創(chuàng)新資本運作和股權激勵模式，激發(fā)國企發(fā)展活力。

規(guī)范高效做好三會、信息披露、投資者關系管理工作，不斷完善公司治理和內控體系、風險管理體系的建設。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共10億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財務費用約1650萬元。順利完成上一期股權激勵計劃的4次行權工作，并在新一期限制性股票激勵計劃中擴大了激勵范圍。

七、積極履行企業(yè)社會責任，努力保安全、惠民生。

深入貫徹落實深圳市“城市管理治理年”部署。一是領導安全值班“三個一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領導班子全年累計開展“四不兩直”檢查70余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實“燃氣工程質量提升計劃”，深入開展燃氣工程施工質量專項整治工作，積極推進安全文明施工標準化，施工質量明顯提升，全年完成老舊鋼質燃氣管網(wǎng)更新改造200.5公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃氣科學館作為全國首個燃氣主題互動式體驗館于20xx年11月12日正式開館，受到廣泛好評，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請掛牌市級安全教育基地。在履行社會責任方面，圓滿完成了對口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標任務，又著手開展對口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。

八、以“兩學一做”為抓手，進一步夯實基層黨建工作。

以學習貫徹落實黨的十八屆六中全會精神、深入開展“兩學一做”學習教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會、“三會一課”等制度在基層得到落實。通過黨員微宣言征集評比、黨員先鋒崗建設等活動，引導廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對2015年民主生活會會前向黨內外員工征求到的32條意見和建議，一一進行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項目”過程中，各級黨員干部“一對一”掛點服務52個一線生產(chǎn)班組，落實“五個一”工作機制，使基層班組成為業(yè)務工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。

公司大力支持工會、青年團等社團工作，實施員工福利和關愛幫扶“大盆菜”項目，規(guī)范發(fā)放伙食補貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設立防暑降溫專項福利。針對員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房75套。20xx年還出版了新的《企業(yè)文化手冊》，并組織開展了“文化在心榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動。堅持以黨建帶團建，支持共青團開展豐富多彩的青年活動，比如“青年讀書會”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對公司核心價值觀的理解和認同。

九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理。

公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會議，自上而下明確了態(tài)度、嚴肅了規(guī)矩，加大了對違規(guī)違紀人員的處理力度。堅持以問題為導向，開展工商用戶管理、改管點火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領域的廉潔從業(yè)問題的專項整治，通過抓典型、嚴查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴厲打擊違規(guī)違紀行為的高壓態(tài)勢，加強典型案例調查和處理的力度，集團公司層面全年開展4起涉嫌違規(guī)違紀的事件調查，黨紀處分2人、行政處分5人，誡勉談話5人，提醒談話8人，使風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進一步濃厚。

20xx年，公司經(jīng)濟效益水平創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項工作有序推進并取得實效，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質服務工作再上新臺階，黨建工作扎實推進，企業(yè)文化建設有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營管理團隊和員工隊伍是一支以大局為重、敢擔當、能戰(zhàn)斗的堅強團隊。過去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進人物和先進事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團結務實、勇于奉獻的精神。在此，我謹代表公司黨委和董事會，對經(jīng)營管理團隊以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻表示衷心的感謝！

集團公司專項獎勵方案篇六

在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P于xx集團公司如何深化三項制度改革的發(fā)言材料，希望大家喜歡。

企業(yè)如何深化“三項制度”改革企業(yè)“三項制度”改革是人力資源管理領域較為關注的研究課題，勞動用工和收入分配工作是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的勞動用工、人工成本和收入分配也會出現(xiàn)許多的不協(xié)調和不適應。為積極應對國家經(jīng)濟轉型發(fā)展新常態(tài)，根據(jù)xx集團公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，就企業(yè)如何深化"三項制度”改革談談本人的想法。

一、精簡用工、去蕪存菁，優(yōu)化勞動用工。

xx集團公司隨著業(yè)務拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，隨之帶來了勞動力總量偏大，結構性矛盾突出等問題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務用工的使用給企業(yè)帶來了法律風險;二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動用工管理。

(一)」精簡用工，取消勞務用工方式。

只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務系統(tǒng)實行成建制外包。

使用勞務派遣用工雖然在一定時期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長遠來看，使用勞務派遣用工也存在著諸多問題和法律風險。一是勞務工的個人素質普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓成本二是勞務工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動作為的意識差;三是勞務工責任心不強，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟損失的風險;四是勞務工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復培訓;五是勞務工辭退難度大，不但經(jīng)濟補償足額支付，而且還存在用工形式轉正的風險。

集團公司目前勞務用工數(shù)量較多，清退了勞務派遣用工，不但規(guī)避了勞務用工風險，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。

(二)去蕪存菁，加強合同用工管理。

只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此建議;無心上班但還想保留勞動關系的“泡長假”員工可以辦理無薪長假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級的崗位或達到內退條件的勸其辦理內退。

優(yōu)化勞動用工還應該逐步推進“勞動用工本地化”管理的落地。異地勞動用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請假時限較長往往會影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長地”間穿梭，成為名符其實的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設施等方面進行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長。勞動用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻企業(yè)。

推進“勞動用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調配管理。建立完善勞動用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調配申請，次年初根據(jù)提交申請的人員從業(yè)情況結合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調配工作。對于調配條件不成熟的員工應暫緩調配，等待時機。

二、精干架構、科學定員，強化人工效率。

集團公司隨著業(yè)務拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機構臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。

(一)精干架構，全面提高管理效率。

公司應該合理控制組織層級的過度增長，應擴大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報來削減成本。強化各業(yè)務板塊的內部整合，盡可能減少組織層級，方便管理監(jiān)督。實行“大部制”，便于溝通協(xié)調，減少扯皮推諉。同時，子公司要嚴格執(zhí)行集團公司組織架構設置要求，嚴禁各行其是、我行我素。

(二)科學定員，有效提升人工工效。

定員一定要科學、合理、公正、嚴肅，在實施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個電廠定員應該相當，不能出現(xiàn)會哭的孩子有奶吃有的單位由于實際用工人數(shù)較多就千方百計找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結合各子公司實際情況科學合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標，長期超負荷工作不利于員工健康。

影響用工數(shù)量的主要因素是機組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡、自動化水平等。定員應分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導子公司正常經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務部門定員，原則上實行勞務外委。

企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標。

三、精準兌現(xiàn)、細化考核，深化收入分配。

發(fā)揮薪酬的激勵作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準的"行賞”。要實現(xiàn)精準兌現(xiàn)，不但集團公司給各子公司的年度工資總額核定要精準，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準。這就需要集團公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標準》和《子公司安全與績效考核標準》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績效管理辦法》。

(一)精準兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵作用。

1、年度實際工資總額的精準核定是實現(xiàn)精準兌現(xiàn)的外部因素，是精準兌現(xiàn)的基礎。

那么工資總額的核定應該以什么為主要依據(jù)和基準呢?我們經(jīng)常會聽到某個電廠的員工片面的攀比另一個機組容量、自動化水平相當?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個電廠的實際用工和工作業(yè)績的情況。比如：一個電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當實際用工約200人時，人均收入約15萬元;當實際用工約150人時，人均收入約20萬元;當實際用工約250人時，人均收入約12萬元。不難看出，實際用工人數(shù)對員工收入影響相當大。

本人覺得工資總額核定不能簡單的以實際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標準為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費水平所確定的分配系數(shù)為基準，由定員標準乘以人均收入標準就可以確定年度預算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實行勞務外委的附加定員部分崗位上使用合同工時，附加定員中使用的合同工的人均收入標準建議按基本定員的人均收入標準的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實現(xiàn)精準兌現(xiàn)，將年度預算工資總額分為基本工資項和考核工資項，建議基本工資項占年度預算工資總額70%,考核工資項占30%?？己斯べY項包括安全考核和績效考核，各占考核工資項15%。

各子公」司年度預算工資總額計算公式：

mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)。

式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(l。

部分子公司因安全考核和績效考核沒有全部拿到考核工資而結余的所有工資年底按各子公司年度預算工資總額計算方式發(fā)放給各子公司。

2、」員工薪酬的精準發(fā)放是實現(xiàn)精準兌現(xiàn)的內部因素，是精準兌現(xiàn)的關鍵。

集團公司各個業(yè)務板塊應分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級薪點的薪酬管理體系、員工異動管理制度及員工績效考核管理制度。員工異動管理制度對新入職員工的轉正定級、在崗員工的崗位晉級等設置相對統(tǒng)一的管理標準。薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導向，體現(xiàn)在崗位的崗級中，通過員工績效考評，實現(xiàn)動態(tài)二次分配。只要同一個板塊內各單位的崗位設置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結合分配系數(shù)和績效考核，就能實現(xiàn)薪酬的精準兌現(xiàn)。

建議將工資總額中約40%作為績效工資基數(shù)，部門績效與員工個人績效考核結果兌現(xiàn)到員工薪酬中?？冃ЧべY計算公式：

w=gxj]xj2。

式中w為員工績效工資，g為員工績效工資基數(shù)，ji為部門績效系數(shù)，j2為本人績效系數(shù)。

(二)細化考核，著力保證精準兌現(xiàn)。

只有子公司年度工資總額的精準核定，員工薪酬的精準發(fā)放，才實現(xiàn)了真正意義上的精準兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準核定和員工薪酬的精準發(fā)放都離不開對公司、部門和員工的考核評價，細化考核才能保證精準兌現(xiàn)。

集團公司對各子公司的考核。集團公司要建立完善各個板塊相關單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點設定關鍵指標進行有針對性的考核。同時要制定配套的激勵政策，積極推進?？己说闹饕椖繛椋阂皇前踩己?。集團公司層面每年要向各子公司下達安全考核目標，對未完成安全目標的單位進行考核，按考核標準扣減安全獎勵工資;對發(fā)生重大安全事故的單位實行“一票否決”，扣掉所有安全獎勵工資。二是效益考核。由于各個子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達效益考核目標。對未完成效益目標的單位進行考核，按考核標準扣減效益獎勵工資。三是單項考核。集團公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點和工作需要每年應向其下達有針對性的單項考核目標，對完成單項目標的單位進行靶向獎勵，按考核標準一次性或階段性進行兌現(xiàn)。

各子公司內部考核。各子公司要根據(jù)集團公司的覆蓋全面的全員績效考核體系的指導原則編制完善本地績效考核實施細則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，調動員工工作的積極性?？己说闹饕椖繛椋阂皇遣块T考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標時要從公司戰(zhàn)略目標與考核期內目標出發(fā)，對照部門年度工作目標與公司工作要求，全面細致地確定部門的工作目標，不但便于部門績效考核，而且考核結果趨于公正。二是員工考核。員工績效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績的這把標尺用好。s級、a級員工的公正評定是員工績效考核的關鍵所在，因此，s級、a級員工的評定要用業(yè)績說話更有說服力。s級員工要突出卓越、突出貢獻影響，以對公司做出重大貢獻為支撐，杜絕當成福利輪流坐莊;s級員工由部門推薦、公司評定，公司為主體。a級員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動，a級及以下員工由部門評定、公司審核，部門為主體。

s級員工年度比例控制在參評總人次3%以內，一個考核期內的比例原則控制在5%以內。s級員工的評定比例不宜太高，比例虛高會導致評價標準降低，s級員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對s級員工的評定。

a級員工年度比例控制在參評總人次25%以內，一個考核期內的比例原則控制在30%以內。a級員工的評定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽的優(yōu)越感，甚至會當成福利進行分配;比例也不宜太低，比例過低會出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評為a級員工的情況，有失公平。一年4個考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計，a級員工評定的覆蓋率可以達到100%。一年之內，每個員工都有一次評定a級員工的機會，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機會。

績效考核結果不但要應用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)。績效管理著重于鼓勵那些為公司創(chuàng)造較高價值的員工，倡導員工自我管理，自我控制，達到或超過工作目標。只有績效管理發(fā)揮了價值分配的導向作用，才能提高工作效率、加強工作效能、增強團隊業(yè)績，最終實現(xiàn)公司的管理目標，提升公司整體競爭力。

四、結束語。

企業(yè)“三項制度”改革不僅是推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，而且是關系集團全體員工工作、生活和福祉的大事，這項工作不僅需要人力資源管理部門調整思路、創(chuàng)新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集團領導的高度重視和相關部門的大力支持。只要以“三精”(精簡用工、精干架構、精準兌現(xiàn))的工作思路切實抓好勞動用工、人工成本和收入分配的具體工作，企業(yè)“三項制度”改革定能為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

集團公司專項獎勵方案篇七

10月31日，國務院國資委召開中央企業(yè)開展“總部機關化”問題專項整改工作視頻會議，國資委副主任、黨委委員翁杰明出席會議并講話，對中央企業(yè)“總部機關化”問題專項整改工作做出安排，提出要求。公司總部開設分會場，公司黨委書記、董事長晏志勇，黨委常委、紀委書記符岳巖，黨委常委、副總經(jīng)理姚強及相關部門負責人參加會議。

視頻會議結束后，公司黨委立即召開會議，晏志勇對落實會議精神和要求做出了安排和部署。

會議強調，開展“總部機關化”問題專項整改工作，是深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神、深入貫徹落實黨中央決策部署和國資委黨委安排要求的具體體現(xiàn)，是進一步整治形式主義、官僚主義的重要內容，是推動企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟緊密融合體制機制的重要舉措，是堅持黨的領導、完善公司治理結構、建設中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)制度的重要抓手，要進一步增強責任感和使命感，把專項整改作為當前公司一項重要的政治任務，從根本上解決總部行政化機關化問題。

會議指出，要把握工作重點，從五個方面重點推進專項整改工作，抓緊推動各項措施落實落地。要調整優(yōu)化職能，切實解決總部錯位越位、管的過多過細等問題;要調整優(yōu)化機構，切實解決機構設置不科學、人員配置不合理等問題;要轉變工作方式，要切實解決管理鏈條長、橫向協(xié)同差、辦事效率低等問題;要轉變工作作風，切實解決會多、文多、檢查多，不擔當不作為等問題;要健全長效機制，抓好持續(xù)推動，推動解決“總部機關化”問題。

晏志勇指出，要認真研究、貫徹落實國資委黨委《關于中央企業(yè)開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》要求，突出問題導向，堅持市場化方向，堅持分類施策，堅持綜合治理，堅持標本兼治，明晰職能定位、優(yōu)化組織體系，精簡審批事項、加大授權放權，優(yōu)化工作流程、提升決策效率，改進文風會風、規(guī)范檢查調研，轉變工作方式，強化服務意識，加強組織領導、穩(wěn)妥有序推進，確保專項整改工作取得實實在在的成效。

會議要求，要將貫徹落實本次會議精神與推進公司總部機關部門改革緊密結合起來，抓緊制定“總部機關化”專項整改工作方案，按照國資委立行立改清單和具體要求，制訂整改措施，明確責任分工，明確完成時限，確定階段性目標任務如期完成，全力以赴完成專項整改工作，要做好輿論宣傳和引導工作，為專項整改工作營造良好的內外部環(huán)境。

當天下午，戰(zhàn)略發(fā)展部組織有關部門召開專題會議，進一步明確職責，研究制定公司“總部機關化”問題整改工作方案，確保專項整改工作的順利開展。

中國節(jié)能高度重視“總部機關化”問題專項整改工作，著力提升總部人員的服務意識和服務水平，切實轉變工作作風，將“總部機關化”問題專項整改向縱深推進，為完成全年工作任務以及集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

近日，中國節(jié)能召開總部部門服務基層、轉變工作作風推進會，廣泛聽取在服務基層、轉變工作作風中存在的問題、改進的措施和工作建議，深入剖析、全面總結總部部門在工作中存在的問題和不足，提出總部各部門要牢固樹立“服務基層、轉變工作作風”的鮮明導向，幫助基層解決問題，提升總部的管控能力。

中國節(jié)能研究采取多項措施，確保“總部機關化”問題專項整改工作取得實效。一是提升綜合業(yè)務能力，特別是“一次性把工作做到位”的能力，充分發(fā)揮好參謀助手作用;二是進一步加強溝通協(xié)調，提高溝通的及時性、有效性、準確性，提高工作效率;三是切實加強服務基層的能力，提升服務水平，急子公司所急、想子公司所想，多一些換位思考、多一些理解包容;四是快速反應，強化跟蹤督辦和復命意識，對于布置的工作，必須做到有檢查、有跟蹤;五是求真務實，緊盯重點問題，一項一項抓到位，要說實話、辦實事、求實效;六是進一步規(guī)范管理，持續(xù)優(yōu)化、不斷改進，努力把細節(jié)變成規(guī)范，把規(guī)范變成習慣;七是弘揚踏實實干、拼搏進取精神，有“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的境界;八是堅決反對形式主義、官僚主義，切實提高服務意識，大事小事都要敢于擔當，用實干考量、用實績說話。

為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅決貫徹落實國資委和總局黨委有關整改要求，切實解決集團公司“總部機關化”問題，進一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關于開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》文件精神，結合集團公司實際，制定本實施方案。

近年來，集團公司扎實推進各項改革，體制機制不斷健全，企業(yè)活力和市場核心競爭力不斷增強，各項重點工作取得積極進展。但是“總部機關化”問題在總部機關及所屬各級機關依然不同程度存在，“去機關化”、“去行政化”工作仍需進一步加強和整改落實。各單位黨組織要切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示批示精神上來，充分認識到解決“總部機關化”問題是當前一項重要政治任務，是深入貫徹落實黨中央決策部署、進一步整治形式主義官僚主義的重要內容，是推動中央企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟緊密融合體制機制的重要舉措，是堅持黨的領導、完善公司治理結構、建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要抓手，是集團公司祛除積弊、推動建立完善體制機制的重要途徑，是適應內外部環(huán)境變化，激發(fā)隊伍活力的內在發(fā)展需要。各單位黨組織要進一步提高政治站位，切實增強責任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機關化有關問題，從問題源頭根本解決“總部機關化”問題，為進一步實現(xiàn)公司高質量發(fā)展提供有力保障。

要完善企業(yè)制度機制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場化運作”各項要求；

完善企業(yè)法人治理結構，加強中國特色社會現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設；

要切實解決文多、會多、檢查多，講級別講對等講排場，形式主義、官僚主義等問題。

（一）問題導向原則：聚焦存在的突出問題，堅持市場化導向，不斷深化內部改革，建立更加市場化的體制機制，進一步增強內生活力和發(fā)展動力。

（二）綜合治理原則：堅持綜合治理，注重與完善法人治理結構、健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等有效銜接，與落實中央八項規(guī)定精神和關于解決形式主義官僚主義突出問題的要求相結合，形成工作合力。

（三）標本兼治原則：堅持標本兼治，做到立行立改與建立長效機制相結合，確保取得實實在在的效果，促進公司實現(xiàn)質量更高、效益更好發(fā)展。

（一）加快推進總部機構優(yōu)化完善。進一步完善總部機構改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實解決總部機構設置不科學、人員配置不合理問題。重點開展調整具有行政色彩的機構名稱和職務職級稱謂，制定總部“三定”方案。

（二）精簡審批事項，加大授權放權。切實解決總部錯位越位、管得過多過細問題。重點開展制定完善總部權責事項清單、授權放權事項清單等工作。

（三）進一步優(yōu)化管理流程。要進一步優(yōu)化工作流程，切實解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題。重點開展制定完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策事項清單等工作，修訂完善相關規(guī)章制度，制定審批備案事項壓縮計劃，壓縮審批流程等工作。

（四）切實改進文風會風。要堅決治理文山會海現(xiàn)象，規(guī)范檢查調研，切實解決會多、文多、檢查多問題。重點開展制定2020年文件、會議、檢查等管理計劃等工作。

（五）強化人才隊伍建設。要努力打造高素質人才隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實轉變機關行政化思想觀念。重點開展制定完善人才隊伍建設規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗的總部人員比例。

（六）加強和改進對總部管理部室的績效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結合工作實際，修訂對總部管理部室的績效考核辦法，突出考核的導向性、針對性、實效性，提高管理效率和管控水平。

（七）積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對各項工作的意見建議。重點開展“總部機關化”整改主題宣貫等活動。

切實提高政治站位，高度重視“總部機關化”問題專項整改工作，結合本部門內部管控實際情況，對照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問題，明確工作任務、職責分工，抓住關鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動實施專項整改工作，采取針對性措施確保專項整改工作目標落實落地。

（一）加強組織領導。

組長：xx。

副組長：xx。

成員：xx。

工作領導小組下設辦公室(專項整改工作組)，辦公室(專項整改工作組)設在人力資源部,主要負責具體工作的推進。一是根據(jù)要求全面剖析問題，制定總部開展“總部機關化”問題專項整改工作方案。二是會同總部相關部門按照時間要求，高質量完成總部機關整改工作。三是對整改過程中遇到的困難、問題及時會同相關部門研究提出解決方案，提交領導小組研究決策。四是及時向領導小組匯報整改工作進展情況。五是負責對專項整改工作進行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項整改工作做到閉環(huán)管控，形成長效機制。

（二）完善工作體系。

各部門進一步加強協(xié)同配合，高質量完成專項整改工作。

（三）強化跟蹤督導。

（四）做好宣傳引導。

集團公司黨委做好輿論宣傳和引導工作，積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對總部整改成效評價工作，以適當方式向社會公布進展及成效，為整改工作營造良好的內外部環(huán)境。

為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅決貫徹落實國資委和總局黨委有關整改要求，切實解決集團公司“總部機關化”問題，進一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關于開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》文件精神，結合集團公司實際，制定本實施方案。

近年來，集團公司扎實推進各項改革，體制機制不斷健全，企業(yè)活力和市場核心競爭力不斷增強，各項重點工作取得積極進展。但是“總部機關化”問題在總部機關及所屬各級機關依然不同程度存在，“去機關化”、“去行政化”工作仍需進一步加強和整改落實。各單位黨組織要切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示批示精神上來，充分認識到解決“總部機關化”問題是當前一項重要政治任務，是深入貫徹落實黨中央決策部署、進一步整治形式主義官僚主義的重要內容，是推動中央企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟緊密融合體制機制的重要舉措，是堅持黨的領導、完善公司治理結構、建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要抓手，是集團公司祛除積弊、推動建立完善體制機制的重要途徑，是適應內外部環(huán)境變化，激發(fā)隊伍活力的內在發(fā)展需要。各單位黨組織要進一步提高政治站位，切實增強責任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機關化有關問題，從問題源頭根本解決“總部機關化”問題，為進一步實現(xiàn)公司高質量發(fā)展提供有力保障。

通過深入開展“總部機關化”問題專項整改工作，全面落實黨中央關于全面深化改革工作的重要決策部署。要清晰總部定位，解決職能錯位、越位，機構臃腫、人員眾多、職務稱謂行政色彩較重的問題;。

要完善企業(yè)制度機制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場化運作”各項要求;。

完善企業(yè)法人治理結構，加強中國特色社會現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設;。

要切實解決文多、會多、檢查多，講級別講對等講排場，形式主義、官僚主義等問題。

(一)問題導向原則：聚焦存在的突出問題，堅持市場化導向，不斷深化內部改革，建立更加市場化的體制機制，進一步增強內生活力和發(fā)展動力。

(二)綜合治理原則：堅持綜合治理，注重與完善法人治理結構、健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等有效銜接，與落實中央八項規(guī)定精神和關于解決形式主義官僚主義突出問題的要求相結合，形成工作合力。

(三)標本兼治原則：堅持標本兼治，做到立行立改與建立長效機制相結合，確保取得實實在在的效果，促進公司實現(xiàn)質量更高、效益更好發(fā)展。

(一)加快推進總部機構優(yōu)化完善。進一步完善總部機構改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實解決總部機構設置不科學、人員配置不合理問題。重點開展調整具有行政色彩的機構名稱和職務職級稱謂，制定總部“三定”方案。

(二)精簡審批事項，加大授權放權。切實解決總部錯位越位、管得過多過細問題。重點開展制定完善總部權責事項清單、授權放權事項清單等工作。

(三)進一步優(yōu)化管理流程。要進一步優(yōu)化工作流程，切實解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題。重點開展制定完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策事項清單等工作，修訂完善相關規(guī)章制度，制定審批備案事項壓縮計劃，壓縮審批流程等工作。

(四)切實改進文風會風。要堅決治理文山會海現(xiàn)象，規(guī)范檢查調研，切實解決會多、文多、檢查多問題。重點開展制定2020年文件、會議、檢查等管理計劃等工作。

(五)強化人才隊伍建設。要努力打造高素質人才隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實轉變機關行政化思想觀念。重點開展制定完善人才隊伍建設規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗的總部人員比例。

(六)加強和改進對總部管理部室的績效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結合工作實際，修訂對總部管理部室的績效考核辦法，突出考核的導向性、針對性、實效性，提高管理效率和管控水平。

(七)積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對各項工作的意見建議。重點開展“總部機關化”整改主題宣貫等活動。

切實提高政治站位，高度重視“總部機關化”問題專項整改工作，結合本部門內部管控實際情況，對照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問題，明確工作任務、職責分工，抓住關鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動實施專項整改工作，采取針對性措施確保專項整改工作目標落實落地。

(一)加強組織領導。

組長：xx。

副組長：xx。

成員：xx。

工作領導小組下設辦公室(專項整改工作組)，辦公室(專項整改工作組)設在人力資源部,主要負責具體工作的推進。一是根據(jù)要求全面剖析問題，制定總部開展“總部機關化”問題專項整改工作方案。二是會同總部相關部門按照時間要求，高質量完成總部機關整改工作。三是對整改過程中遇到的困難、問題及時會同相關部門研究提出解決方案，提交領導小組研究決策。四是及時向領導小組匯報整改工作進展情況。五是負責對專項整改工作進行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項整改工作做到閉環(huán)管控，形成長效機制。

(二)完善工作體系。

建立集團公司“總部機關化”問題專項整改工作體系，制定整改任務清單，按照業(yè)務分工，明確各項具體工作牽頭部門、相關部門責任和具體責任人?？偛扛鞑块T按照責任分工，按照時間節(jié)點，具體工作任務明確到人、責任到人;。

各部門進一步加強協(xié)同配合，高質量完成專項整改工作。

(三)強化跟蹤督導。

集團公司黨委建立健全“總部機關化”問題專項整改動態(tài)跟蹤機制，成立專項整改工作組，采取召開視頻會、實地調研、專項工作檢查等多種手段，動態(tài)監(jiān)控專項整改工作進展情況，對各項工作設定時間點，并根據(jù)時間點對各專項整改工作完成情況進行檢查，對完成進度滯后的工作進行重點督導，全面強化調研檢查和效果評估。2020年10月底前，將專項整改上報總局。

(四)做好宣傳引導。

集團公司黨委做好輿論宣傳和引導工作，積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對總部整改成效評價工作，以適當方式向社會公布進展及成效，為整改工作營造良好的內外部環(huán)境.

集團公司專項獎勵方案篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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為進一步加強黨對國有企業(yè)的全面領導，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，全面杜絕集團所屬企業(yè)存在黨的領導虛化弱化問題發(fā)生，制定本方案。

一、總體目標。

堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力；

堅持建強所屬企業(yè)黨支部（總支）不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為發(fā)展提供堅強組織保證。

二、主要舉措。

（一）組織政治體檢。

以“四個意識”為政治標桿，通過上級點、主動談、自覺找、廣泛征求意見等形式，把自己擺進去、把思想擺進去、把工作擺進去，認真對照黨的創(chuàng)新思想理論和黨中央決策部署，對照黨章黨規(guī)，對照人民群眾新期待，對照先進典型、身邊榜樣，深入開展自查自糾，把問題找準查實，剖析根源，所屬各支部（總支）召開專題組織生活會進行黨性分析，打掃思想灰塵，加強黨性鍛煉，提高自身免疫力。圍繞基層黨組織領導班子是否健全、黨組織書記是否勝任、工作運轉是否正常、組織制度是否完善、基礎保障是否落實、黨員群眾是否滿意等開展深入自查，持續(xù)找短板補弱項促提升。

（二）開展黨性教育。

開展一次黨性教育，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，教育引導黨員干部進一步增強“四個意識”，進一步堅定“四個自信”，進一步強化黨的意識、黨員意識和國企意識。突出理想信念教育，加強對黨章黨規(guī)、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記系列重要講話精神的學習教育，推動黨的理論創(chuàng)新成果進企業(yè)、進工地、進班組、進職工頭腦，引領集團改革發(fā)展，用習近平新時代中國特色社會主義思想wz黨員、干部頭腦，教育廣大職工。

（三）召開專題會議。

組織召開黨建和黨風廉政建設專題部署會，總結黨建工作經(jīng)驗，深刻剖析存在問題，部署年度黨建和黨風廉政建設工作和黨的領導黨的建設弱化淡化虛化邊緣化問題專項整治工作，明確專項整治工作的總體要求、主要舉措和工作要求。

（四）推動問題整改。

黨委以市委巡察、聯(lián)合巡查、審計檢查等發(fā)現(xiàn)問題較多的所屬企業(yè)為重點，確定1家后進黨支部，實行領導包聯(lián)、銷號管理，實現(xiàn)整體提升。找準集團及所屬各公司和黨員隊伍建設中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立問題清單、責任清單、整改清單，做到即知即改、立行立改。在各公司全面梳理員工近親屬關系，對存在上下級、直接利益關系的人員予以崗位調整，圍繞加強國企黨的領導、完善公司法人治理結構、規(guī)范產(chǎn)權制度、工資決定機制改革等開展有針對性的專題培訓，推動問題整改到位。

（五）加強制度完善和執(zhí)行。

結合上級新出臺的文件規(guī)定和監(jiān)管要求，健全完善已有的制度并規(guī)范執(zhí)行，尤其要結合集團及所屬企業(yè)實際，健全黨組織前置研究重大經(jīng)營管理事項清單、員工招聘、薪酬分配、項目招標分包、資產(chǎn)處置、問責追責等制度，強化剛性執(zhí)行。對于未出臺的制度，要在集團范圍內進行著重梳理，結合實際強化修訂切實可行的制度，并形成舉一反三長效機制。

（六）開展專項檢查。

在所屬各企業(yè)自查整改基礎上，突出健全基本組織、建好基本隊伍、落實基本制度“三基建設”，組織開展所屬企業(yè)黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題專項整治檢查。

（七）總結經(jīng)驗做法。

集團黨委及所屬各黨支部（總支）要結合實際，健全完善企業(yè)黨的基層組織體系，推進基層黨組織活動方式方法和機制創(chuàng)新，對專項整治工作中好的做法及時進行總結提煉歸納，在此基礎上建立黨建工作標準化手冊，開展黨建工作項目化、目標化、成果化建設，建立工作標準、管理標準，并進一步強化經(jīng)驗交流。

三、工作要求。

一是加強領導，強化組織。成立以黨委書記任組長，黨委班子其他成員任副組長，各基層黨支部（總支）書記為成員的工作領導小組。所屬各支部（總支）組織精干力量，組成工作專班，認真組織開展專項整治工作。

二是統(tǒng)一思想，落實責任。所屬各黨支部（總支）要切實提高站位、提升認識，站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度，毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領導，增強抓好國企黨建工作的責任感、緊迫感和自覺性。黨組織書記要認真履行第一責任人職責，把專項整治作為加強黨對國企領導，提升國企黨建工作水平的重要著力點，帶頭自查自糾、真抓真管。

三是強化擔當，深入自查。緊密結合實際，緊緊圍繞加強黨對國有企業(yè)的全面領導，深入調查研究，廣泛聽取意見，全面系統(tǒng)檢視，找準找實問題，形成問題清單和責任清單，并向黨員群眾公開，接受監(jiān)督和評議，經(jīng)上級黨組織審核把關后組織實施。

四是督促指導，確保實效。要抓好聯(lián)動貫通，重心下移，確保整治工作直達基層，強化督促指導，不定期開展監(jiān)督檢查。所屬各支部（總支）要緊盯矛盾最突出、意見最集中的問題，找準專項整治的切入點和突破口，從具體問題抓起，實行銷號式動態(tài)管理，同時注重建章立制，固化整治成果，不斷提升黨建工作質量。

集團公司專項獎勵方案篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)xxx根治拖欠農(nóng)民工工資工作領導小組辦公室《關于開展2021年度根治欠薪冬季專項行動的通知》（xxx發(fā)〔2021〕5號）要求，決定在我公司開展2021年度根治欠薪冬季專項行動，結合我公司實際情況，制定本方案。

一、行動內容。

深入學習貫徹************關于根治欠薪工作重要指示批示精神，認真落實上級關于根治欠薪工作的決策部署及《保障農(nóng)民工工資支付條例》（以下簡稱《條例》），依法維護農(nóng)民工勞動報酬權益，對查實的欠薪問題要在2022年春節(jié)前力爭辦結，讓被欠薪農(nóng)民工及時拿到應得的工資返鄉(xiāng)過年，確保不發(fā)生因欠薪引發(fā)的重大群體性事件或惡性極端事件，努力為維護社會和諧穩(wěn)定大局作出貢獻。

二、行動重點。

此次專項行動以工程建設領域為重點，以貫徹落實《條例》為抓手，對欠薪問題實施集中專項治理，主要包括：一是加快核實辦理上級部門轉辦的欠薪舉報投訴，做到案結事了。二是全面排。

當前隱藏內容免費查看查工程建設領域工資專用賬戶、實名制管理、總包代發(fā)工資、工資保證金、維權信息公示等制度落實情況。三是全面排查政府投資工程項目、國企項目及各類政府與社會資本合作項目審批管理、工程款（人工費撥付、資金監(jiān)管情況等情況，堅決落實“三個嚴禁”（即嚴禁政府投資工程項目因拖欠工程款導致欠薪、嚴禁因欠薪引發(fā)50人以上群體性事件、嚴禁因欠薪引發(fā)極端事件），扎實推進集團公司根治欠薪冬季專項行動。四是全面加大欠薪隱患排查力度，進一步摸清欠薪問題底數(shù)，建立欠薪問題工作臺賬，列出任務清單，一案一策，逐一制定清欠方案，明確責任人、清欠措施、解決時間，做到問題不解決絕不銷賬。

三、組織領導。

為進一步加強對根治欠薪工作的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調，成立集團公司根治欠薪冬季專項行動工作領導小組（以下簡稱領導小組），名單如下：

組長：xxx黨委副書記、副董事長、總裁。

副組長：xxx黨委委員、副總裁。

xxx黨委委員、紀委書記。

xxx黨委委員、財務總監(jiān)。

xxx黨委委員、董事、副總裁。

xxx董事、副總裁。

成員：xxx總裁助理。

xxx綜合管理部部長。

xxx財務管理部部長。

xxxxxx公司董事長。

xxxxxx公司董事長。

…………。

領導小組下設辦公室，辦公室設在xxx，xxx同志兼任辦公室主任，xxx同志擔任辦公室副主任，辦公室負責組織協(xié)調推進專項行動具體工作，下設工作組，工作組成員根據(jù)工作需要從集團公司有關部門抽調。

四、行動措施。

此次專項行動從2021年11月9日開始至2022年春節(jié)前結束，分宣傳動員、重點摸排、督查問責三個步驟進行，每階段不分時間節(jié)點，同步推進、交叉實施。

（一）開展宣傳動員，營造根治欠薪良好氛圍。組織集團有關部門（子公司）認真學習上級部門關于根治欠薪工作有關會議、文件精神，要求認真抓好落實此項工作。結合新冠肺炎疫情常態(tài)化防控要求，深入企業(yè)、工地廣泛開展線上與線下相結合的政策宣傳活動。突出《條例》《勞動法》等法規(guī)的普法宣傳，切實提高企業(yè)依法支付農(nóng)民工工資的自覺性，增強農(nóng)民工依法理性維權意識，營造維護農(nóng)民工勞動報酬權益的良好氛圍。

（二）全面深入排查，穩(wěn)妥化解欠薪隱患。各有關部門（子公司）要堅持早預防、早介入、早化解，結合公司欠薪形勢特點，聚焦重點領域、重點企業(yè)、重點項目和重點環(huán)節(jié)（“一金七制度”的落實），組織對集團公司續(xù)建和2021年新開工建設以及已竣工但存在拖欠工程款的項目逐個進行梳理，及早開展隱患排查化解。精準排查歷史欠薪舉報投訴等情況，對發(fā)現(xiàn)的風險隱患，分類精準施策，強化部門聯(lián)動，定人定責、盯住不放，防止隱患“發(fā)酵”。對查實的欠薪違法行為，做到“兩清零”目標，即：2021年發(fā)生的政府投資工程項目、國企項目以及各類政府與社會資本合作項目拖欠農(nóng)民工工資案件在2021年底前全部清零，其他欠薪案件在2022年春節(jié)前動態(tài)清零。

各有關部門（子公司）于11月23日前完成梳理排查工作，并將本部門（公司）的梳理排查工作形成臺賬，按照工程項目性質分別填入《非政府投資工程項目保障農(nóng)民工工資支付情況臺賬》（附件1）和《政府投資工程項目保障農(nóng)民工工資支付情況臺賬》（附件2），報送集團公司（徑送xxx辦公室）。此次專項行動的整改任務應當在12月20日前全部完成。

（三）嚴格督查問責，確保專項行動取得實效。領導小組辦公室將組成督查組，對有關單位根治欠薪工作開展明察暗訪和抽查核驗，督促項目及其有關單位落實《條例》規(guī)定的各項保障工資支付制度，對督查發(fā)現(xiàn)的問題責令限期整改。對主體責任不落實、組織工作不到位等引發(fā)群體性事件或極端事件，依法依規(guī)嚴肅問責，適時進行通報，實現(xiàn)查處一案、警示一片的效果。同時，積極配合上級部門實施集中執(zhí)行活動，推動裁決判決執(zhí)行到位，確保根治欠薪工作落地見效。

五、工作要求。

（一）強化組織領導。各有關部門（子公司）要堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步提高政治站位，充分認識做好春節(jié)前根治欠薪工作的重要性和緊迫性，將此次專項行動作為黨史學習教育“我為群眾辦實事”的具體實踐，強化組織領導，壓實工作責任，加強統(tǒng)籌協(xié)調，結合本部門（公司）實際制定具體行動方案（于11月23日前報領導小組辦公室備案），精心組織實施，扎實推進專項行動。

（二）強化協(xié)同配合。各有關部門（子公司）要強化大局意識、全局觀念，根據(jù)各自工作職責分工，加強協(xié)調配合，形成工作合力，共同做好根治欠薪工作。層層傳導壓力，逐級壓實工作責任，切實采取有力措施妥善化解欠薪風險，堅決防止因欠薪問題引發(fā)重大群體性事件或惡性極端事件。同時，做好輿情監(jiān)測和輿論引導，健全欠薪應急處置機制。

（三）強化源頭治理。要落實用人單位主體責任，明確工程建設領域施工總承包單位對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負主體責任，分包企業(yè)對所招用農(nóng)民工的工資支付負直接責任。集團公司各有關部門（子公司）應當按照合同約定及時撥付工程款，并將人工費用及時足額撥付至農(nóng)民工工資專用賬戶，加強對施工總承包單位按時足額支付農(nóng)民工工資的監(jiān)督。因未按照合同約定及時撥付工程款導致農(nóng)民工工資拖欠的，集團公司有關部門（子公司）應當以未結清的工程款為限先行墊付被拖欠的農(nóng)民工工資。實行欠薪案件責任倒查，推動源頭治理。

請xxx公司有關部門（子公司）做好材料報送和專項行動總結工作：1.于2021年12月15日前報告本部門（子公司）專項行動進展情況；2.專項行動結束后，及時總結經(jīng)驗，梳理問題，分析原因，提出對策建議，于2021年1月17日前報送書面總結材料和《2021年度根治欠薪冬季專項行動情況》（附件3）。

將上述涉及的相關材料報送xxx公司（徑送領導小組辦公室），聯(lián)系電話：xxxxxx；電子郵箱：xxxxxx。