當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

關于參建項目心得體會和感想一

一、會議部署了兩項重點任務：一是新開聯(lián)絡線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為，當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對于緩解春運和節(jié)假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著十分重要的意義，各有關單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務對待，加快推進，確保圓滿高效完成。

二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題。一是路基沉降，重點防范區(qū)域為新開聯(lián)絡線接京港澳高速的地段;二是質量下降，使用壽命達不到設計年限;三是出現(xiàn)早期破環(huán)。會議強調，各有關單位和部門要加大科學管理力度，確保質量安全，有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現(xiàn)。

三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯(lián)絡線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續(xù);二是科學做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進房建招標工作;四是加快解決路面1標長源服務區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點攻克一些協(xié)調問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。

四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經理袁江雅擔任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負責新開聯(lián)絡線項目通車工作，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關參建單位經理、監(jiān)理處處長、公司相關業(yè)務部門負責人任小組成員。會議要求，土建5標、路面1標、新開聯(lián)絡線項目中標單位要成立相應的工作機構，于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。

會議指出，各有關單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務。一是要科學組織。要結合自身單位和項目實際，充分預見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始，實行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業(yè)。在加快進度的同時，一定要加大安全監(jiān)管力度，強化安全風險防控，嚴防事故發(fā)生，確保生產有序順利推進;四是要加班加點。每個專業(yè)工程施工關鍵節(jié)點和重要時段必須加班加點，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間。同時，也要注重勞逸結合，保證工作時精力充沛。

會議強調，公司各分管領導和相關業(yè)務部門要切實履行工作職責，樹立擔當意識，強化服務職能，杜絕出現(xiàn)因業(yè)主的原因影響工程推進的情況。要科學、快速決策，強化計劃和統(tǒng)籌，合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調環(huán)境、招投標等管理服務工作，杜絕出現(xiàn)工作滯后的情況。

參會人員：袁江雅、張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新，天津第二市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設集團有限責任公司領導，第1、3監(jiān)理處處長，土建1、2、4、5標，路面1標，綠化1、2標，新開聯(lián)絡線項目經理，公司相關業(yè)務部、室、站主要負責人。

記錄：戴杰

關于參建項目心得體會和感想二

一、指導思想

以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質工程踐行企業(yè)理念;

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;

12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案

a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

(一)項目概述

1、項目背景情況;

2、項目工程基本情況;

3、項目目標任務和主要履約內容;

4、項目重點難點工作;

5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;

6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質

1、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經?；?、內容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體;

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采

1、項目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。

(4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。

2、辦公區(qū)域

(1)徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內形象墻(b601)。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

(4)標牌、圖例。職責牌(b602)、部門銘牌(b603)、標語貼紙(b509)、色帶(b604)、安全圖例(b701-708)，據(jù)實制作。

(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。

(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。

(8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制作。

(9)輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

(1)路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。

(2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。

(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。

(4)理念圖示、用語及其他內容。

4、施工區(qū)域

(1)名稱標牌

a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建工程”。

c、其他工程參照執(zhí)行。

d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

f、已完工程名稱標牌(b906)，可在設計許可下使用。

(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌。

(3)車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作。

(4)衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

(5)標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

(五)總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

(六)外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導

在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容;

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色;

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色;

5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在vi手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱?

6、定期對設施進行維護和相關內容更新