2023年專業(yè)廣告管理制度范文通用(優(yōu)質(zhì)17篇)

總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)驗和教訓(xùn)的歸納和總結(jié)，能夠起到反思和提高的作用。寫一篇完美的總結(jié)需要明確目的，突出重點，避免冗長廢話。"接下來是一些總結(jié)的樣例，可以供你參考和借鑒。"

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇一

1、部門為五天工作制，每日8：30至17：30，周六、周日為公休。

2、每周一、三、五上午9：00為例會時間，安排工作，務(wù)必準時參加。

3、辦公時間內(nèi)，嚴禁做與工作無關(guān)的私人事務(wù)，杜絕私人電話。

4、不準在辦公室會客，如有業(yè)務(wù)客戶來訪，須提前報告主管領(lǐng)導(dǎo)，安排會客時間和場所。

5、辦公設(shè)備有專人管理和使用，不得亂動亂用電腦，全國公務(wù)員共同天地、掃描儀、復(fù)印機、打印機等辦公用品。

6.外出采訪要提前報告主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證采編人員的人身安全和采訪工作順利進行。

7、采編人員外出領(lǐng)取專用認刊書要登記備案，領(lǐng)取人員簽字。如未能簽單應(yīng)及時交回主管部門，在編號處簽字，可在下一次采訪時使用。

8.專用認刊書系報社與客戶之間的法律文書，采編人員作為報社的業(yè)務(wù)代表，與客戶簽單后，需將認刊書(原件)、文字材料、照片一并交回主管部門，做為制作版面和依法備案之用。

10、提取支票前，要報告主管部門，主管部門將安排車輛和財務(wù)人員去領(lǐng)取支票;如客戶支付的是現(xiàn)金，應(yīng)提前請示主管部門，原則上不能用現(xiàn)金結(jié)算。

11、采編人員要嚴格遵守部門的規(guī)章制度，不能做有損報社形象的任何事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除合同，情節(jié)嚴重者將追究其經(jīng)濟和法律責任。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇二

為使公交廣告健康發(fā)展，維護公司及廣告公司的制度。端正公司職員態(tài)度，鼓勵先進，鞭策后進，提高工作效率，規(guī)范職員的行為準則，更好地經(jīng)營和管理，根據(jù)實際情況，特制定本制度。

1、公司不得違反《廣告法》及公司的規(guī)章制度發(fā)布各項廣告業(yè)務(wù)。

2、廣告業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)《廣告法》的有關(guān)規(guī)定合法發(fā)布。拒絕發(fā)布不健康、不合法的廣告內(nèi)容。

3、公司工作人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益。

4、公司職工不得私通外來廣告人員作有損公司利益的事。

5、在使用媒體發(fā)布廣告時，維護好廣告媒體完好、干凈、整潔。

6、嚴格執(zhí)行考勤制度。職工按時上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。

7、職工服從管理，聽從工作調(diào)派。

8、對待做到熱情、有禮貌、耐心解答、不與客戶爭吵。

9、堅持原則，盡職盡責，認真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10、嚴禁違反操作、制作規(guī)程，避免損壞設(shè)備、浪費源材料，造成經(jīng)濟損失。

11、嚴禁工作馬虎，不負責任，忽視質(zhì)量和，避免造成媒體、設(shè)備、材料損壞。

12、嚴禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發(fā)布時間，造成經(jīng)濟損失。

13、愛護、管理好制作設(shè)備及材料、避免發(fā)生丟失情況。

14、制作的源材料、嚴格計劃按量供給，避免造成浪費。

15、按期定時對媒體的維護，對有損壞的.應(yīng)及時修整（理）完好。

16、職工不得隱瞞、瞞報有關(guān)公司的廣告業(yè)務(wù)信息。

17、對有損公司及廣告公司利益及形象的事情，職工有舉報的義務(wù)和責任。

18、未經(jīng)主管人員審查、認可及未簽訂正式合同，任何職工不得私自在公司媒體發(fā)布任何廣告。

19、職工不得私自收取客戶回扣及好處費。

20、業(yè)務(wù)員承接的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時上報主管人員審批，以免拖延發(fā)布時間。

21、職工出差、外出洽談業(yè)務(wù)，不得辦理與工作無關(guān)之事。

22、業(yè)務(wù)員所結(jié)業(yè)務(wù)賬務(wù)應(yīng)及時報予作賬，不得超過24小時。

23、業(yè)務(wù)員所接廣告業(yè)務(wù)信息，應(yīng)作好記錄，并及時向負責人匯報。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇三

1)本物業(yè)的商戶需要安裝廣告招牌時,應(yīng)及時到管理處提交書面申請并附廣告牌的設(shè)置方案,辦理廣告牌的申請手續(xù)。

2)客服中心管理人員接到商戶申請后,應(yīng)及時交部門主管審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,商戶方可按照方案組織實施。

3)商戶制作、安裝廣告牌時,必須使用統(tǒng)一的.、合格的材料,以保證廣告牌的制作和安裝質(zhì)量。

4)商戶廣告牌在使用期間,必須時時保證廣告牌處于完整良好的使用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)損壞后應(yīng)及時進行維護,不得拖延,否則,物業(yè)管理公司有權(quán)采取強制措施要求整改。

5)若因廣告牌的制作質(zhì)量或安裝質(zhì)量的問題,給物業(yè)管理公司或他人造成損失時,由用戶承擔一切后果。

2廣告牌懸掛規(guī)定。

1)所有商戶均無權(quán)私自在本物業(yè)內(nèi)過道、外墻壁、天臺和其他場地設(shè)立廣告招牌。

2)所有商鋪招牌只能在所租用的商鋪內(nèi)或門面上懸掛、張貼。

3)任何商戶均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告。

4)占用門前走道或封堵部分通道(不影響消防,經(jīng)物業(yè)管理公司批準)臨時使用的按“公共場所的日常管理”規(guī)定收取場地臨時使用費。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇四

為規(guī)范廣告管理，提高廣告水平，塑造公司良好企業(yè)形象，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司實際情況，特制定本規(guī)定。

1、編制公司年度廣告計劃，包括企業(yè)形象宣傳與項目的宣傳。

2、負責公司整體vis手冊的制定和完善。

3、負責策劃宣傳樣本、電視宣傳片、戶外廣告、平面設(shè)計、展臺設(shè)計等重要宣傳資料。

4、建立與媒體公共關(guān)系。

5、負責策劃大型對外宣傳推廣活動。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇五

第1條為規(guī)范公司廣告宣傳工作，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)公司實際情況與國家法律法規(guī)，特制定本制度。

第2條本制度適用于廣告宣傳管理的各個相關(guān)事項。

第3條廣告宣傳工作由營銷策劃部負責。

第4條本公司廣告宣傳的工作內(nèi)容包括以下七個方面。

1.制定廣告宣傳方案與費用預(yù)算。

2.公司內(nèi)部征集并選擇廣告創(chuàng)意與構(gòu)思。

3.聯(lián)系廣告公司，制作廣告及相關(guān)宣傳畫報。

4.聯(lián)系、選擇、比較廣告投放媒體，制定廣告發(fā)布時間表。

5.廣告效果預(yù)測。

6.市場調(diào)查和廣告效果評估。

7.協(xié)助配合銷售部的銷售工作。

第5條根據(jù)公司產(chǎn)品特點與市場情況，營銷策劃部在每年的1月份制訂并提交廣告宣傳年度計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。

第6條營銷策劃部在制訂廣告宣傳計劃的.同時要制定合理的廣告宣傳費用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后嚴格實施。

第7條公司營銷策劃部組織全公司員工參與公司產(chǎn)品廣告的創(chuàng)意與構(gòu)思工作，制作廣告宣傳資料與用品，做好公司內(nèi)部的宣傳工作。

第8條依照年度廣告宣傳計劃，營銷策劃部與廣告公司保持有效溝通，協(xié)商完成公司的廣告制作，同時控制廣告預(yù)算支出。

第9條公司可選擇的廣告媒體包括電視、雜志、掛歷、信封等，營銷策劃部可根據(jù)不同的廣告宣傳方案，選擇合適的媒體進行廣告投放。

第10條公司每季度進行一次市場調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進行整理分析，將其交于銷售部和營銷策劃部，作為制訂新的廣告宣傳計劃的依據(jù)。

第11條反映廣告效果的指標主要有產(chǎn)品銷售收入、公司知名度、產(chǎn)品知名度等，營銷策劃部通過市場調(diào)查對這些指標進行分析整理，并上報總經(jīng)理。

第12條營銷策劃部必須將在公司內(nèi)部征集的創(chuàng)意與構(gòu)思整理歸檔，作為以后制作廣告的創(chuàng)意庫。

第13條廣告宣傳用品、市場調(diào)研資料等相關(guān)資料需整理分類，由營銷策劃部派專人負責保管。

第6章附則。

第14條本制度由公司營銷策劃部編制，解釋權(quán)歸營銷策劃部所有。

第15條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇六

二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽。

三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準假而不到崗超過4小時者，視為曠工。

四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應(yīng)在1小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。

加班、調(diào)休。

五、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工安排補休。

六、員工需要使用調(diào)休時，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資。

行為規(guī)范。

七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。

八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。

九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。

十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。

十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。

十二、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。

十三、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。

十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經(jīng)批準后方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。

十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負責解釋。

獎勵和處罰標準。

一、獎勵。

1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當選者獎勵100元。

2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實施的每次獎勵50~100元。

3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。

4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。

二、處罰。

1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。

2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的`病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當月全勤假。

3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），并停發(fā)當月全勤獎。

4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。

5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。

6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財產(chǎn)的，按實際損失扣罰。

7、由于員工缺乏責任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實際損失扣罰。

根據(jù)崗位的工作成果/過程來考核業(yè)務(wù)人員，最后的考核成果決定獎金數(shù)額的多少。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇七

1、2工作時間：am：9：00—12：30，pm：13：30—6：00。

1、3每月出勤22天為全勤；

2、考勤規(guī)定。

2、1設(shè)定打卡制，并每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

2、2必須遵守簽到規(guī)則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。

2、3早9：00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處；

2、6每月統(tǒng)計考勤時，對任何空白考勤不予補簽。

3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分：

3、1遲到、早退。

3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內(nèi)到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處；工作時間開始后5分鐘到15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處；但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外。

3、1、2工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退；

3、2曠工。

3、2、1未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處；

3、2、2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處；

3、2、3曠工1日扣2倍基本工資；

3、2、4無故連續(xù)曠工3日（含）或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。

3、2、5無故連續(xù)曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。

4、打卡人員：除總經(jīng)理以外的全體員工；

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇八

管理制度是管理者根據(jù)組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理者的行為規(guī)范，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在一定的內(nèi)部條件和外界因素約束的條件下使企業(yè)獲取最大利潤并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，市場環(huán)境的變化，現(xiàn)代社會的不斷進步，這時企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業(yè)工作的順利進行，就必須加強管理制度建設(shè)。

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據(jù)廣告法的規(guī)定而制定的管理制度。

第一個階段——混溝時期當時廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);客戶給什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);人員組成簡單，各個身兼數(shù)職，大家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務(wù)主體的公司絕大多數(shù)并入核心競爭力。

第二個階段——健全時期隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大、客戶數(shù)量的增加、員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應(yīng)增加，分工愈來愈細。

第三個階段——有效時期隨著廠‘告公司規(guī)模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構(gòu)建有救的組織機構(gòu)，這—時期公劉運營經(jīng)過不斷的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，現(xiàn)有的資源無法撐起理想的架構(gòu)，于是開始撤并一些機構(gòu)以保證公司有效的運營。

第四個階段——變革時期以信息技術(shù)為平臺，以令方位服務(wù)客戶為中心，處于“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢的變革階段，顯著的特征是:再造廣告公司組織結(jié)構(gòu)，客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程，深化客戶服務(wù)，與客戶共成長。

第五個階段——整臺時期當前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，從一般的成本和規(guī)模競爭變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業(yè)代理經(jīng)驗和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內(nèi)和區(qū)域競爭變?yōu)檎嬲娜蚋偁?廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變?yōu)檎嬲淖杂筛偁帯?/p>

1、人的能力。

人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個人的特長等等。如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主任、班組長;還包括個人的特長;如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。

2、綜合表現(xiàn)。

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別。因為有能力的人不一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關(guān)鍵的還要考核他的表現(xiàn)。例如，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時的班，創(chuàng)造了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠遠大于一個人的能力積分。

3、全方位量化。

是指用積分對一個人實行360°量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責任心、事業(yè)心等等，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和干部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。

積分管理雖然原理簡單，由于要形成一個管理體系，因而又成為非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單:一部分固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成，同時，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一個二十人的公司，每天不超過半小時的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

5、永久性使用。

積分錄入個人帳戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養(yǎng)老保險掛鉤、可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇九

為了維護廣告市場經(jīng)濟秩序,有效地開展廣告經(jīng)營活動,依據(jù)《中華人民共和國國廣告法》、《中華人民共和國國合同法》的規(guī)定,制定廣告合同管理制度。

1、廣告主、廣告發(fā)布者應(yīng)當認真學(xué)習(xí)履行《中華人民共和國國合同法》保護自身的合法權(quán)力和利益。

2、廣告主、廣告發(fā)布者應(yīng)當設(shè)立專職或兼職的合同管理員,合同管理員必須由有一定文化素質(zhì)和合同法規(guī)專業(yè)知識的人員擔任。

3、廣告主、廣告發(fā)布者所有承接的廣告都應(yīng)當使用工商行政管理機關(guān)統(tǒng)一印制的《廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同》文本,簽訂廣告業(yè)務(wù)發(fā)布合同。

4、廣告業(yè)務(wù)發(fā)布合同的簽訂,應(yīng)嚴格審查、審批制度。嚴格合同專用章使用,保管制度,嚴格合同統(tǒng)一編號,及時歸案制度。

5、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同或代理發(fā)布合同的雙方當事人,應(yīng)依法簽訂、依法變更、依法解除、依法履行合同義務(wù),共同維護廣告市場經(jīng)營的活動。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇十

作息時間：

廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時間：

上班：早晨9：00~下午6：00。

休息：每周雙休兩天。

公司考勤制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行，打卡記錄。每月最后一個工作日報總經(jīng)理簽認后，公布當月考勤狀況，一并提交財務(wù)部。病事假請假程序：

所有人員病事假必須出具書面申請，經(jīng)部門負責人簽字批準方可休假，并由行政部備案。一天以上的病事假由總經(jīng)理批準。遲到及曠工處罰：

遲到早退5分鐘以內(nèi)者扣罰5元；5分鐘以上者，30分鐘以內(nèi)扣罰20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：

為了公司有條不絮的科學(xué)工作，人員的合理調(diào)配。

上班時間，所有外出公差人員須在公司白板上寫明去向及時間，回公司后即時清除。

公司人員必須每周一提交上周的工作情況和本周的工作計劃，由部門負責人整理備案，并上報總經(jīng)理。

1、所有人員在接待客戶或接聽電話時盡量使用普通話。態(tài)度必須熱情、親切。

2、所有人員接聽電話時須使用禮貌用語：

a、您好！xxxxx。

b、了解來電意向。謝謝、再見！

所有人員在與客戶交談的過程中，嚴禁以任何理由與客戶發(fā)生爭執(zhí)，違者從重處罰。

3、禁止上班時間在辦公室吃零食、睡覺。

4、禁止上班時間在辦公室聚堆閑聊。

5、嚴禁在公司利用電腦玩游戲。

6、所有人員嚴禁在辦公室發(fā)生爭執(zhí)。

7、客戶接待完畢，應(yīng)送至電梯門口。接待人員回來應(yīng)自覺、及時整理接待桌面及資料歸類。

8、客戶落坐后，其他人員應(yīng)主動幫助斟水。

9、所有人員不允許工作時間在辦公室打私話聊天。

10、所有人員不允許工作時間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。

11、嚴禁擅自做主向客戶做出自己權(quán)限范圍以外的承諾，未經(jīng)請示，違者后果自負，并從重處罰。

12、嚴格執(zhí)行部門負責人針對不同階段下達的工作任務(wù)。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇十一

1、簽訂合同必須遵守國家法律、法規(guī)及相關(guān)政策。

2、對外簽訂合同必須以維護公司合法權(quán)益和提高公司經(jīng)濟效益為宗旨。

3、合同作為明確合同雙方權(quán)利的義務(wù)的依據(jù),具有法律約束力,故凡在經(jīng)營管理活動中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟往來的,應(yīng)當簽定合同。

4、合同采取書面形式,所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如果因情況緊急,要采取國際流行的電子簽名加以確認合同內(nèi)容的,首先要經(jīng)公司法人同董事長同意,其后要盡可能地采用上面的`提到的幾種合同形式加以固定。

5、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同,不包括勞動合同。

6、公司發(fā)展壯大后,聘請法律顧問,由法律顧問根據(jù)法定代表人的授權(quán),對合同進行動態(tài)監(jiān)督管理,有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對各部門實行指導(dǎo)。

1、部門負責人對合同的真實有效性予以審查。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)對合同的專業(yè)技術(shù)性、經(jīng)濟性予以審查。

3、本公司法律代表或法律顧問對合同的嚴密性和合法性進行審核。

以上人員在認真評審后須在合同上簽名,以示承擔相應(yīng)責任。

(三)合同的批審權(quán)限。

合同原則上由法定代表人簽訂,但經(jīng)法定代表人授權(quán)的可以由總經(jīng)理、副總或其他負責人簽署。授權(quán)方式可以為授權(quán)書、電話、傳真等。簽約人必須持有法人委托書,而且必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán),否則無權(quán)簽約。

上述合同在簽字之前由顧問律師附簽,以說明該合同已經(jīng)得到了法律上的審查。

(四)合同訂立之前的前期調(diào)查。

1、在簽訂合同之前應(yīng)當盡可能對對方的以下情況進行了解:。

b、交易公司的背景和相關(guān)歷史;。

c、對交易公司的營運狀況進行分析;。

e、對交易公司的資信了解,包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關(guān)財產(chǎn)是否抵押。

2、所欲簽訂的合同在經(jīng)濟上的可行性可交由財務(wù)部門審核,財務(wù)部門有相關(guān)建議的,。

可以在合同草擬稿中說明,并由會計簽名。

3、以上情況在簽訂合同之前應(yīng)盡可能知曉,如果調(diào)查了解的成本過高,可以在將來簽訂主合同時加入對方保證條款。

4、經(jīng)辦人員對以上信息的記錄或調(diào)查的情況將來與合同原件一并入檔。

(五)合同的訂立步驟。

1、與外界達成經(jīng)濟往來意向,經(jīng)協(xié)商一致,應(yīng)訂立書面合同。

2、合同由各級經(jīng)辦人自行擬稿,合同內(nèi)容包括標的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、地點和方式、違約責任等主要條款。涉及合同對于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國法律及本地范圍內(nèi)仲裁。

3、在訂立合同之前要充分了解對方的狀況、目的、雙方所處的地位,以采取不同的方案和對策,在對方商談過程中要從有利于本公司的角度逐次引導(dǎo)。

4、格式化的合同由經(jīng)辦人按合同紙上的要求填寫。

5、重要合同由法律顧問負責擬稿。

6、擬稿完畢后,經(jīng)本部門審核后,交由律師進行法律審查,顧問律師根據(jù)法律對合同稿審核并簽署意見,之后交由經(jīng)辦人按合同簽訂權(quán)限報相關(guān)負責人簽訂。合同簽訂內(nèi)容,如涉及公司內(nèi)部其他部門的,須事先協(xié)調(diào)。

7、法律顧問對合同稿提出意見的、則向經(jīng)辦人說明情況并退回。經(jīng)辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留意見的,經(jīng)辦人可以根據(jù)層級上報到上級管理人員,并由該管理人員對合同進行再次審查。

a)法定代表人、總經(jīng)理對重要合同和有爭議合同予以審核并具有終審權(quán)。

1、合同在簽訂之后,原則上整個過程應(yīng)當由經(jīng)辦人負責全過程的執(zhí)行,經(jīng)辦人員要做到。

對合同的內(nèi)容、每一個細節(jié)要有充分的了解。須密切關(guān)注合同履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。

2、當合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的重大的事實情況時,經(jīng)辦人應(yīng)及時匯報并及時征求律師的意見,以尋求對策。

3、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動的,如該人員只是在公司內(nèi)部變動,則由該經(jīng)辦人員繼續(xù)負責,有特殊情況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個情況,環(huán)節(jié),交接相關(guān)資料。新經(jīng)辦人不了解的地方,原經(jīng)辦人要負責說明。

4、如原經(jīng)辦人離開公司的,要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來,并充分說明整個合同的執(zhí)行情況,經(jīng)該業(yè)務(wù)部門確認無誤的,方可辦(理)離職手續(xù)。

5、合同執(zhí)行完畢后,相關(guān)資料由經(jīng)辦人及時交檔案保管部門入檔。經(jīng)辦人要對入檔材料的真實性負責。

(七)變更和解除。

1、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的,應(yīng)在法律規(guī)定的期限內(nèi)與對方當事。

人進行協(xié)商,妥善處理。

2、變更、解除合同必須符合有關(guān)法律的規(guī)定,必須維護公司合法利益。

3、變更、解除合同的程序與審批程序相同。合同經(jīng)過簽證或公證者,須到原工商行政管理部門備案或經(jīng)公證處重新公證。

4、變更、解除合同一律采用書面形式。

5、變更、解除合同前仍應(yīng)嚴格履行原合同。

6、因變更、解除合同而使當事人的利益受損的,除法律允許免負責任外,均應(yīng)承擔相應(yīng)的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

(八)糾紛處理。

1、在履行合同過程中如與對方發(fā)生糾紛,應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)和本辦法妥善處理。

2、合同糾紛原則上由承辦部門負責處理。涉及內(nèi)部多個單位的,可以協(xié)商或由公司確定一個部門牽頭負責處理。

3、合同處理應(yīng)在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決爭議。

(九)入檔管理。

1、合同簽章生效后,正本由檔案保管部門歸檔,合同有關(guān)的業(yè)務(wù)資料由相關(guān)的業(yè)務(wù)部門保管復(fù)印件,原件有富余的也可持有一份原件。

2、合同作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和公司內(nèi)部明確職責的憑證,有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密,并及時按機密程度專門歸檔。

3、檔案保管人員應(yīng)妥善保管與合同有關(guān)的資料。

包括與之有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及相關(guān)單證等。

4、以上資料不得隨意改動、棄置、銷毀、遺失。

5、檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相關(guān)文件。

(十)責任。

1、未按合同管理辦法所定標準程序所簽訂的合同,一律無效,因此而造成的一切損失由簽約人承擔。

2、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的,追究其經(jīng)濟和行政責任。

3、因疏忽大意、不負責任導(dǎo)致所簽合同損害公司利益的,按合同金額的20―60%賠償公司損失,并給予降級處分和500―5000元/次的罰款;給公司造成較大損失的,除賠償損失外,予以除名。

4、在合同簽訂和履行中假公濟私、謀取私利者,按合同金額的50―100%賠償公司損失,并以開除論處。除賠償損失外,觸犯刑法的,移送司法機關(guān)處理。

5、因個人原因,未能及時檢查合同履行情況,致使公司遭受損失的,給予責任人降級處分和1000―10000元的罰款。

(十一)其他。

本規(guī)定解釋權(quán)歸公司,可根據(jù)新情況由公司作出另行規(guī)定。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇十二

第一條廣告內(nèi)容必須符合國家、省及本市相關(guān)廣告法規(guī)的管理規(guī)定，并報運營管理中心審批。

第二條大型促銷活動須提前一個月以書面形式報運營管理中心審批；促銷廣告在促銷結(jié)束后應(yīng)立即撤除。

第三條臨時促銷人員需到公司綜合管理部領(lǐng)取臨時人員工作證。

第四條公司運營管理中心負責重大活動的組織協(xié)調(diào)工作。

第五條公共位置的廣告。

2、嚴禁在商鋪門口或廣場的任何位置叫喊拉客；

3、未經(jīng)運營管理中心同意，不得擅自舉辦任何形式的.對外活動，包括邀請名人光臨等。

第六條商鋪內(nèi)部的廣告：

4、商鋪內(nèi)不得自行設(shè)置音響設(shè)備，廣場內(nèi)不能擅自使用音響方式進行廣告宣傳，特殊情況需報運營管理中心審批。

第七條廣告位。

經(jīng)運營管理中心同意，可在商鋪內(nèi)面對公眾的玻璃部分內(nèi)側(cè)設(shè)置符合公司規(guī)定的宣傳、促銷廣告或本鋪位形象廣告。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇十三

一些廣告公司受規(guī)模和實力所限，沒有建立與財務(wù)管理制度相關(guān)的審計監(jiān)督部門。以至于一些財務(wù)管理制度不能很的落實在實際的工作中。這也是一些廣告公司財務(wù)管理工作效率始終不能提升上來的一項重要原因。因此，雖然一些公司在制定了完善的財務(wù)管理制度，但是在實際的工作中卻沒有很好的提升資產(chǎn)利用率等財務(wù)問題。關(guān)鍵的原因在于制度的執(zhí)行力不足。對于一些消極懈怠、不作為，甚至重大失誤都無法以規(guī)范的制度約束和預(yù)防。因此這對企業(yè)發(fā)展造成了非常大的危害。這也對企業(yè)的發(fā)展造成了很大程度的不良影響。而且這些事情的原因?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展壯大也造成了很大的不良影響。導(dǎo)致整個廣告公司在遇到重大市場挑戰(zhàn)是難以以高效的財務(wù)管理工作應(yīng)對，甚至?xí)o企業(yè)造成重大損失。

財務(wù)預(yù)算是廣告公司財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)合理計劃和使用資金的第一道關(guān)卡。但是目前廣告公司對這項工作的重視程度還存在很大的不足。對于預(yù)算中規(guī)劃的事項在執(zhí)行當中落實不到位。而財務(wù)實踐中遇到的一些資金使用問題又和預(yù)算存在很大不一致。因此，這造成了財務(wù)預(yù)算與資金管理的使用存在一些不相對稱的地方，資金使用沒有計劃，狀況混亂。這給廣告公司的資金使用帶來很大不便，同時也產(chǎn)生了各種難以預(yù)料的資金安全威脅。

廣告公司的財務(wù)管理制度事關(guān)企業(yè)競爭力。廣告公司的競爭力強弱很大程度上取決于同行同類廣告企業(yè)的競爭力狀況。因此，財務(wù)管理制度的健全程度和科學(xué)性對競爭力的影響也與企業(yè)的管理制度也存在非常嚴重的影響。為此，廣告公司在健全這些制度的過程中應(yīng)當更加有效地對整個行業(yè)的財務(wù)管理狀況做一個全面的調(diào)查了解。并在這樣的基礎(chǔ)上更加有效的整個市場環(huán)境中有利于企業(yè)財務(wù)管理制度健全的資源，例如會計服務(wù)機構(gòu)，會計人才培訓(xùn)機構(gòu)等完善自身的企業(yè)管理制度。依據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展狀況落實財務(wù)管理制度是給企業(yè)發(fā)展帶來重要影響的一項關(guān)鍵措施。在具體的執(zhí)行當中企業(yè)首先應(yīng)當成立專門的機構(gòu)具體負責該項工作的開展和實施。

廣告公司的財務(wù)執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響非常重要。為此在財務(wù)管理工作中應(yīng)當以制度執(zhí)行力為整個工作的重點。增強廣告公司財務(wù)管理制度執(zhí)行力應(yīng)當做好以下幾個方面的工作。一是提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，加強對財務(wù)管理制度重要性的認識和理解，激發(fā)他們在工作中的主動新和積極性。為員工嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度提供強大的牽引力。二是財務(wù)管理工作應(yīng)當輔之以財務(wù)審計和監(jiān)督制度的確立。

綜上所述，廣告公司的財務(wù)管理工作是隨著整個廣告行業(yè)的不斷發(fā)展而日趨完善的。這種管理是一個動態(tài)的管理過程，為此在建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度的同時還應(yīng)當對市場環(huán)境全面調(diào)查、深入了解，確保廣告公司的財務(wù)管理工作與整個市場大環(huán)境接軌。在完成這一任務(wù)的過程中應(yīng)當調(diào)研行業(yè)發(fā)展狀況，了解競爭對手，加強財務(wù)管理制度的執(zhí)行力建設(shè)，明確崗位權(quán)責關(guān)系等。

作者：余曉鳳 趙樹耀 單位：南昌大學(xué)共青學(xué)院

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇十四

1、為了明確公司內(nèi)部各部門各類人員的職責和權(quán)限，理順各方面的關(guān)系，達到各司其責。以利于按質(zhì)量要求完成各項任務(wù)，特制定本職責。

2、用范圍本文對各部門人員的職責、權(quán)限及相互關(guān)系做出了具體的規(guī)定。包括對每一個工作崗位的主要質(zhì)量職責和管理職責提出了明確的要求，是本公司各個部門各類人員執(zhí)行各項工作所必須遵守的工作準則。

（1）負責首發(fā)廣告公司自身形象的各種宣傳形式設(shè)計和制作。

（2）負責按客戶要求根據(jù)策劃人員提供的廣告創(chuàng)意進行廣告設(shè)計。

（3）負責按首發(fā)公司的業(yè)務(wù)要求，做好各項設(shè)計和制作工作。

（4）負責建立健全的設(shè)計檔案，按公司規(guī)定的時限做好年終歸檔工作。

（5）負責創(chuàng)意廣告平面設(shè)計，要求簡潔、個性化、突出主題。

（6）不得用公司設(shè)備為外公司、外人設(shè)計制作業(yè)務(wù)。

（7）完成公司其它部門需要配合的工作。時限做好年度歸檔工作。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇十五

1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費。

2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關(guān)規(guī)定:。

2、1乘坐火車及長途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥)。

2、2乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。

2、3因急要公務(wù)必需搭乘飛機者應(yīng)事先報總經(jīng)理準并憑飛機票根報支旅費。

2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。

3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:。

3、1省內(nèi)2級城市70元/天，省內(nèi)3級城市60元/天，省外100元/天。

4、出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理:。

4、1乘坐計程車需主管批準，原則上應(yīng)取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

4、2郵費應(yīng)取具郵局的證明為憑。

4、3因公宴客的費用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票為憑。

4、3、1銷售部人員:100元以下由營銷主管或高級營銷主管核準，100元以上須報營銷總監(jiān)批準;300元以上須報總經(jīng)理批準。

4、3、2商務(wù)部人員:300元以下由商務(wù)部主管核準，300元以上須報總經(jīng)理批準。

4、3、3外聯(lián)部人員:200元以下由外聯(lián)部主管核準，200元以上須報總經(jīng)理批準。

4、4因公攜帶的行李運費，應(yīng)取具正式的運費收據(jù)為憑。

5、員工出差，應(yīng)填寫出差申請單。

6、員工出差回來后二日內(nèi)應(yīng)填單報銷出差費用。

7、員工出差前，得憑核準的派遣出差通知單預(yù)借旅費，于出差完畢報支旅費時扣回。

8、奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。

9、員工出差依下列程序辦理:。

9、1出差前應(yīng)填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕?/p>

9、2出差人憑核準的"出差申請單"向財務(wù)部暫支相當數(shù)額的旅差費，返回后兩內(nèi)填具"出差旅費報告單"，并結(jié)清暫支款，未于兩日內(nèi)報銷者，財務(wù)應(yīng)于當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。

10、出差的審核決定權(quán)限如下:。

10、1銷售部人員由營銷總監(jiān)核準。

10、2外聯(lián)部人員由商務(wù)部主管核準。

10、3營銷總監(jiān)、商務(wù)部主管、外聯(lián)部人員由總經(jīng)理核準。

11、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

12、出差旅差費分為交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。

13、出差費用的報銷:。

13、1交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

13、2補貼按標準領(lǐng)取。

13、3招待費由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報銷。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇十六

一、xx大市場內(nèi)所有空間廣告發(fā)布權(quán)屬xx大市場物業(yè)管理有限公司（以下簡稱物業(yè)公司）所有。（包括但不限于霓虹燈、廣告牌、橫幅、條幅、宣傳單等形式）。

二、xx大市場三期的廣告包括：

1、利用公共場地的建筑物、空間設(shè)置的樓頂、跨街、路牌、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、大型噴繪、櫥窗等廣告。

2、利用大市場運營車輛、交通工具、設(shè)置、繪制、張貼的廣告。

3、以其他形式在戶外設(shè)置、懸掛、張貼的廣告。

三、商鋪使用人可制作門頭廣告、平面廣告或橫式燈箱廣告但其尺寸必須符合物業(yè)公司的規(guī)定，并將色彩效果、廣告申請呈報物業(yè)公司，經(jīng)書面審核同意后方可實施。

四、使用人制作的廣告必須支撐牢靠、抗風(fēng)力強、確保安全，如出現(xiàn)由于廣告牌原因?qū)е律啼亾p壞、倒塌，造成人員傷亡事故，一概由使用人承擔一切責任。

五、凡未經(jīng)物業(yè)公司審批同意設(shè)置的廣告設(shè)施，公司有權(quán)拆除，并由廣告制作發(fā)布戶賠償拆除費用及其它相應(yīng)損失。

六、市場內(nèi)嚴禁發(fā)布虛假和非法廣告。

七、單位、個人、社會團體或商戶到xx大市場三期內(nèi)進行宣傳活動時，必須報物業(yè)公司審批，經(jīng)審批同意后方可進行宣傳活動。

八、物業(yè)公司是光彩大市場內(nèi)所有空間廣告制作、發(fā)布的唯一機構(gòu)。凡須發(fā)布樓頂、跨街、臨街、橫幅、燈塔廣告的使用人，應(yīng)提前向物業(yè)公司提出申請，辦理相關(guān)手續(xù)，并按規(guī)定繳納廣告費用，由物業(yè)公司根據(jù)使用人提出的廣告樣稿進行制作發(fā)布。

九、大市場內(nèi)所有戶外廣告的發(fā)布使用期為一年，期滿后如需繼續(xù)使用，應(yīng)到物業(yè)公司辦理相關(guān)手續(xù)；如需變更廣告，使用人應(yīng)在變更前到物業(yè)公司辦理相關(guān)手續(xù)，并繳納相關(guān)的管理費用。

十、任何人不得利用消防設(shè)施、交通安全設(shè)施和交通標志設(shè)置廣告，不得利用路燈、燈桿和落水管懸掛條幅、彩旗和張貼廣告。

十一、使用人制作的廣告應(yīng)接受大市場統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，不得妨礙公共設(shè)施和大市場整體規(guī)劃。如大市場整體布局調(diào)整時需拆除的廣告，使用人應(yīng)無條件配合。

十二、商鋪的使用人可制作門頭廣告，門頭廣告標準位置為：二樓窗戶下檐到外墻面下檐高1。2米（調(diào)整幅度不得大于1%）；寬：由門兩側(cè)柱子中線分別向己方一側(cè)縮0。35米；厚：由墻面到廣告表面0。3米。

十三、對于違反上述規(guī)定的各類廣告招牌，物業(yè)公司有權(quán)責令其限期拆除，否則物業(yè)公司采取強制措施，同時視情節(jié)輕重處以一定數(shù)額的罰款。

十四、為了促進大市場的繁榮，物業(yè)公司將定期舉行商品博覽會、交易會、展銷會、商品節(jié)等活動，費用由市場內(nèi)所有商戶共同分攤。

專業(yè)廣告管理制度范文通用篇十七

為了給員工創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認真研究決定，自本日起實施以下規(guī)章管理制度，以期各位同仁遵守。

一、作息時間:。

1、公司實行八小時工作制;。

2、公司實行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)兩種;。

夏季作息時間:早8:00上崗。

上午8:00——12:00辦公。

中午12:00——14:30午休。

下午14:30——18:00辦公。

冬季作息時間:早8:30上崗。

上午8:30——12:00辦公。

中午12:00——14:00午休。

下午14:00——17:30辦公。

二、休息日:。

公司每周日休息。(可依據(jù)工作需要選擇串休。)。

三、出勤:。

遲到、早退一次罰款5元，(超過一小時扣半天工資)月累計遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動離職，不予結(jié)算任何工資。

四、請假:。

員工請假須提前向部門負責人批準后方可休假，同時，不予結(jié)算假期內(nèi)薪金，如有緊急情況員工本人應(yīng)親自向總經(jīng)理匯報審批，不可以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請假，未經(jīng)批準缺勤者均作曠工處理。

五、加班:。

根據(jù)工作需要，員工的工作未完成，應(yīng)主動加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，給以獎勵，不按點、日加班計算。

六、公司推行禮貌接待，接電話按規(guī)范用語:。

您好，智道廣告。

接待客戶用語:。

您好，請問找誰，

七、上班時間內(nèi)，舉止文明，應(yīng)著裝整齊，大方得體，不講粗話和講有損公司形象的`話，違者罰款5元。