編寫報告需要進行深入研究和數(shù)據(jù)分析，以獲得準(zhǔn)確的結(jié)果和結(jié)論。在報告寫作過程中，要充分了解讀者的需求和背景，有針對性地選擇和呈現(xiàn)信息。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。

不當(dāng)班長報告范文通用篇一

一、總則。

（一）物業(yè)服務(wù)中心防火領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：程建新電話：0512—88865165***副組長：顧東明。

電話：0512—88865165***副組長：孫建文。

電話：0512—88865165***搶險成員：程德蘇倪軍苗召元趙聚堂唐中堅胡傳志田慶賓（保安員）。

共計：10人。

（二）應(yīng)急職責(zé)。

1、組長：負(fù)責(zé)定時召開消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會議，傳達(dá)上級相關(guān)文件與會議精神，部署、檢查落實消防安全事宜;宣布緊急狀態(tài)的啟動和解除;全面指揮調(diào)動應(yīng)急組織，調(diào)配應(yīng)急資源，按應(yīng)急程序組織實施應(yīng)急搶險。

2、副組長：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案工作的具體落實，做好相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備;協(xié)助組長作好應(yīng)急救援的具體指揮工作，若組長不在時，由副組長全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組各成員具體負(fù)責(zé)火險發(fā)生時突發(fā)事件的、報告、監(jiān)控協(xié)調(diào)、處理，保證領(lǐng)導(dǎo)小組緊急指令的暢通和順利落實;做好宣傳、教育、檢查等工作，努力將火災(zāi)事故的損害減小到最低限度。

4、消防滅火組(人員組成名單：維修員1名、保安隊長)負(fù)責(zé)消防設(shè)施完善和消防用具準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)檢查本單位各個部位的用電、用火安全;發(fā)生重大火災(zāi)，立即趕到事故現(xiàn)場進行火災(zāi)撲救搶險。

5、搶險搶修組(人員組成名單：維修員1名)應(yīng)急狀態(tài)下，撲救火災(zāi)、設(shè)備搶修、設(shè)備復(fù)位，制定設(shè)備保養(yǎng)、維護措施方案，監(jiān)督檢查安全措施的落實情況。

6、物資供應(yīng)組(人員組成名單：物管員1名、)負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)保障，如設(shè)備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、水泥、防護用品等。

7、交通運輸組(人員組成：保潔員)：負(fù)責(zé)交通車輛的保障;傷病員和救災(zāi)物資的運送。

8、安全警戒疏散組(人員組成：保安1名)：事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序;實行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通;加強保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行;緊急情況下的人員疏散。

9、醫(yī)療救護組(人員組成：物管員1名)物業(yè)辦公室留守負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu);組織救護車輛及醫(yī)務(wù)人員、器材進入指定地點;組織現(xiàn)場搶救傷員。

三、應(yīng)急預(yù)案的啟動。

當(dāng)有發(fā)生火災(zāi)事故的危險隱患或者突然起火時，啟動相應(yīng)的應(yīng)急程序。

四、應(yīng)急程序(一)預(yù)警。

定期對火險危險源、危險區(qū)域和因素進行監(jiān)控和排查，對排查出的隱患要及時整改排除并建檔登記。做好動態(tài)監(jiān)控和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并及時向上級部門報告整改情況。對近期國內(nèi)外及本地火災(zāi)事故及時通報，加強宣傳力度，提高火災(zāi)防范意識。

(二)報警。

1、當(dāng)確認(rèn)發(fā)生較大火災(zāi)時，第一時間撥打119，第一發(fā)現(xiàn)人立即通知業(yè)主，向值班保安說明事故地點、事故類型等事故概況。

2、如不能及時控制、撲滅火災(zāi)，在場人員要立即采取措施妥善處理(如切斷電源等)，并迅速利用就近的消防器材控制火情，防止火勢蔓延。

3、立即引導(dǎo)附近人員先行疏散，爭取消滅于火災(zāi)初級階段。

4、立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報事故情況。

5、事故如發(fā)生在夜間或節(jié)假日，發(fā)現(xiàn)人員直接向組長及副組長報告事故情況，緊急情況下同時撥打119公安，消防報警，并采取必要的可行的控制措施。

(三)接報。

1、保安值班人員、組長、副組長為接報人員。

不當(dāng)班長報告范文通用篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

實在是非常的抱歉，因為自己管理上的問題，也因為自己在工作上的失職導(dǎo)致了車間以及公司遭受了一定的影響，通過這次的問題，我也更好的認(rèn)識到了自己管理上的缺陷，我也對自己的錯誤感到非常的后悔，現(xiàn)在我也帶著自己滿懷的自責(zé)，全身心的悔恨向您和公司做出檢討，也對自己之后的工作作出一個具體的保證，希望可以得到您或多或少的原諒。

盡管此次工作上的錯誤，公司所造成的損失和影響并不是直接的因為我的原因所造成的，而是因為車間的成員不懂事，沒有足夠認(rèn)真的完成自己的工作，也沒有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，才會導(dǎo)致這一切的錯誤的發(fā)生，所幸的是沒有造成任何人員的傷害和財產(chǎn)的損失，我作為這個車間的班長，我的工作和責(zé)任就是在車間人員工作的時候去管理好他們，監(jiān)督他們足夠認(rèn)真的完成自己的工作，保證車間的正常的運行，以維持公司的運營，但是也因為自己平時對他們的管控不夠嚴(yán)格，也因為自己在工作上的疏忽，沒有很好的管理到他們，才會讓他們在工作的時候有空子可以鉆，才會耍這樣的小聰明，也正是因為這樣，才會導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的錯誤的發(fā)生，在我得知這個情況之后，我也非常的后悔與自責(zé)，但是現(xiàn)在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的彌補這次的錯誤，以及在之后更加嚴(yán)格的管理好公司，保證自己可以更好的管理好整個車間。

對于自己的錯誤我也感到非常的抱歉，我也在此保證，自己之后的工作一定會認(rèn)真的完成的，我也會更加的注重于管理好車間工作人員的工作上的細(xì)節(jié)，在他們工作的時候嚴(yán)格的把控他們的.一舉一動，我也會提高他們的責(zé)任感，建立一個好的車間工作環(huán)境，在工作的過程當(dāng)中，實現(xiàn)每個人都用心、認(rèn)真的去完成自己的工作，也保證所有人在工作的時候都可以極其的細(xì)致和認(rèn)真，我也會去努力的做好自己的工作，成為一個好的車間管理人員，去做好一個車間班長所應(yīng)該要做的。也希望領(lǐng)導(dǎo)和公司可以相信我，相信我們車間的所有的人，給我們一次寶貴的機會，我也代表我們?nèi)w的車間人員向你們表示衷心的歉意，同時也保證我們會抓緊這次的機會，在之后的工作當(dāng)中向你們證明我們車間的實力，保證通過我們的努力可以給車間和公司實現(xiàn)更多更大的價值，帶來更多的利益。

此致

敬禮！

檢討人：xxx。

20xx年x月x日。

不當(dāng)班長報告范文通用篇三

為進一步提升服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效，規(guī)范經(jīng)營行為，有效提升風(fēng)險防控水平，根據(jù)監(jiān)管部門和上級行文件精神，郵儲銀行新干縣支行于近日開展了“不當(dāng)創(chuàng)新、不當(dāng)交易、不當(dāng)激勵、不當(dāng)收費”(“四不當(dāng)”)專項治理工作。

為推動“四不當(dāng)”專項治理工作有效開展，本次專項治理工作由郵銀共同組織，成立專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組并在接到通知的第一時間召開專題工作布置會，扎實落實好各條線的工作責(zé)任和內(nèi)容，確保活動有序開展、落實到位。本次專項活動主要包括四大方面，其中不當(dāng)創(chuàng)新方面涵蓋了治理機制、管理制度與流程；不當(dāng)交易方面涵蓋了銀行同業(yè)業(yè)務(wù)、銀行理財業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)；不當(dāng)激勵方面涵蓋了考評指標(biāo)設(shè)置、考評機制管理、薪酬支付管理；不當(dāng)收費方面涵蓋了收費行為規(guī)范、價格信息披露、內(nèi)部管理程序等。

本次專項治理目標(biāo)是推動銀行回歸本源、專注主業(yè)，強化合規(guī)意識，規(guī)范經(jīng)營行為，自覺維護良好金融秩序，按照“有利于提升服務(wù)實體經(jīng)濟的效率、有利于降低金融風(fēng)險、有利于保護投資者合法權(quán)益”原則開展金融創(chuàng)新，不斷強化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，確保金融創(chuàng)新與風(fēng)險管理和風(fēng)險承受能力相匹配，有效管控新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品面臨的各類風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線?；顒右筱y企之間、上下級之間、部門之間既要按照分工各司其職、各盡其責(zé)，又要加強相互協(xié)作、密切配合、形成合力，保證“四不當(dāng)”專項治理工作順利推進。

不當(dāng)班長報告范文通用篇四

在一些人眼中，班長，這是個多么神圣的職位呀！

它能招來同學(xué)的羨慕，能惹來老師的青瞇，能當(dāng)上班長的同學(xué)，無一不讓。

自己感到自豪，就像我，在四年級的時候，我就當(dāng)上了班長，說真的，那時我還是滿興奮的，可誰會想到，班長，并不那么好當(dāng)。

當(dāng)上班長，雖然得到了老師的夸獎，但在私底下，卻與不少同學(xué)結(jié)下了仇怨。而且，班長也有左右為難的時候，就像老師不在，全權(quán)委托你管理斑上的紀(jì)律，可如果講話的是你的好朋友，你又不能違背老師，也不想失去好朋友，這時你該怎么辦呢？我曾多次面隊這種選擇，可我最終還是把砝碼放到了朋友這邊，就算她們違反了紀(jì)律，我也只好睜一只眼閉一只眼的，放過了她們。

做為班長，不僅要管好同學(xué)，自己還一定要以身作則，不能出現(xiàn)半點差錯，如果你跟同學(xué)講話了，或者開小差了，有些同學(xué)就會趁這種機會，把你上課開小差的事報告給老師，老師就會在上課的時候，把你好好的教訓(xùn)一番，這可讓你顏面全無，但有什么辦法呢？所以，當(dāng)班長的一定不能出任和差錯，否則，哎！

想做好班長，既不能得罪老師，也不好得罪同學(xué)，只能小心翼翼的做人，總之，班長不好當(dāng)呀！

不當(dāng)班長報告范文通用篇五

1、當(dāng)供水管道爆裂事故發(fā)生時，首先關(guān)閉爆管前端的截門，切斷爆管處水源。并報告本部門領(lǐng)導(dǎo);2、如果爆管前端沒有截門，應(yīng)迅速報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并關(guān)閉水井;3、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速上報總公司及甲方相關(guān)部門，并通知廣大用戶;4、維修人員立即查找爆裂處，進行搶修，保證24小時內(nèi)恢復(fù)正常供水;5、當(dāng)多處供水管道發(fā)生爆管時，應(yīng)迅速向總公司報告或與地方專業(yè)部門協(xié)商，請求外援;6、當(dāng)關(guān)閉水井時間過長時，應(yīng)聯(lián)系地方有關(guān)部門或友鄰單位給予供水支援;7、搶修施工過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，如有人員受傷時，應(yīng)首先搶救受傷人員，必要時直接撥打120，請求醫(yī)院救助;8、客戶服務(wù)部應(yīng)及時了解事故原因、影響范圍、搶修進度，向用戶做好耐心細(xì)致的解釋工作，安撫群眾情緒;9、事故處置完畢后，打開管道截門或按操作規(guī)程啟動機組供水，同時增派人員嚴(yán)密監(jiān)查，防止事故再次發(fā)生。

(二)水井故障處理措施。

1、當(dāng)水井突然停電時，及時通知本部門領(lǐng)導(dǎo)，并由本部門領(lǐng)導(dǎo)及時上報總公司并通知甲方相關(guān)部門及有關(guān)業(yè)主;2、如系營院外部停電，應(yīng)迅速開啟水塔，保障營院的正常生活用水。并盡快聯(lián)系電力部門，了解停電原因，積極協(xié)調(diào)，爭取盡快恢復(fù)供電供水;3、如系營院內(nèi)部停電，則立即啟用供電應(yīng)急保障預(yù)案，及早恢復(fù)營院的正常供水保障;4、如在24小時內(nèi)不能恢復(fù)供水，而水塔存水無法保障營院生活需求時，指揮小組要協(xié)調(diào)借調(diào)發(fā)電機組來維持營院的正常用水;(四)水質(zhì)污染處理措施:1、污染發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向應(yīng)急救援搶險辦公室或指揮組報告;2、當(dāng)應(yīng)急救援搶險指揮組接到水源污染報警后，立即啟動應(yīng)急救援搶險系統(tǒng);3、立即停止抽水，從受污染的水源中提取水樣，并停止向用戶供水，確保廣大業(yè)主的生命安全;4、發(fā)生污染事故，造成區(qū)內(nèi)大面積停水超過，小時，由指揮組協(xié)調(diào)借用友鄰單位水源;5、將水樣會同甲方門診部送防疫隊進行化驗，并協(xié)助防疫部門及時趕到污染源現(xiàn)場處理、控制污染;6、及時告知廣大用戶，要求做好自我防護、宣傳、解釋污染物的危害和防治工作;7、配合衛(wèi)生、防疫、環(huán)保等部門進行事件的調(diào)查和處理，根據(jù)受污染的性質(zhì)采取相應(yīng)措施，進行消毒、沖洗等處理，盡快恢復(fù)水質(zhì);8、在衛(wèi)生防疫部門確認(rèn)污染已排除和水質(zhì)已達(dá)標(biāo)后，迅速組織對供水設(shè)施(供水井、管道、水池等)的放空、清洗和消毒工作，按指揮組的要求恢復(fù)供水;9、對恢復(fù)生產(chǎn)后的自來水進行全面的檢驗，在水質(zhì)達(dá)到國家《衛(wèi)生飲用水標(biāo)準(zhǔn)》，并報衛(wèi)生防疫部門認(rèn)可后，方可恢復(fù)供水。否則，應(yīng)重新進行放空、清洗和消毒，直至水質(zhì)達(dá)標(biāo)合格。

供水應(yīng)急保障流程圖發(fā)現(xiàn)情況作情況記錄。

1、有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并由部門領(lǐng)導(dǎo)分別向總公司和甲方相關(guān)部門報告情況;2、高壓停電系外部停電時，要關(guān)閉區(qū)內(nèi)所有與高壓線路連接的電源，防止突然來電引發(fā)事故，給營院造成不必要的損失;3、部門領(lǐng)導(dǎo)要立即致電電力部門查詢停電情況，了解何時恢復(fù)供電，并將了解的情況通知客服部，由客服部及時將停電原因傳達(dá)給業(yè)主，給業(yè)主做出解釋，同時還要安撫業(yè)主情緒;4、應(yīng)急小組人員應(yīng)時刻作好送電準(zhǔn)備，保證營院能第一時間恢復(fù)用電。5、市供電部門搶修線路，求援時我方應(yīng)給予搶修隊協(xié)助;6、事故處置完畢后，按操作規(guī)程啟動供電設(shè)備，同時增派人員嚴(yán)密監(jiān)控，防止事故再次發(fā)生。

向電力局詢問情況維修人員到現(xiàn)場維修人員到現(xiàn)場維修人員到現(xiàn)場查明故障原因告知業(yè)主查明故障原因查明故障原因告知業(yè)主拆除私接電源及設(shè)備做好送電準(zhǔn)備搶修線路搶修箱變告知用戶如施工時間長搶修故障業(yè)主急需用電恢復(fù)供電規(guī)勸違規(guī)用電業(yè)主恢復(fù)供電架設(shè)臨時線路撤銷臨時線路恢復(fù)供電視情改造線路恢復(fù)供電寫出總結(jié)報告、并歸檔三、電梯故障應(yīng)急處理預(yù)案(一)電梯故障維修應(yīng)急處理方案1、接到報修，禮貌詢問下列信息:具體地點、電梯編號、停置樓層、故障時間、故障現(xiàn)象、是否困人、報修人聯(lián)系方式，立即記錄，并迅速安排人員、工作，完成全部調(diào)度。

2、迅速到位:電梯維修人員3分鐘內(nèi)出發(fā)，30分鐘內(nèi)到達(dá)(應(yīng)急人員可采取最快捷方式)，迅速并徹底檢查故障，以最快速度恢復(fù)電梯正常使用。

3、故障處理完畢后，詳細(xì)填寫電梯故障維修記錄表。4、上報相關(guān)部門，總結(jié)經(jīng)驗，盡量避免故障再次發(fā)生。水浸事故:1、接到報告或巡查發(fā)現(xiàn)后，立刻通知相關(guān)物業(yè)管理部門，當(dāng)值人員通過電梯轎廂內(nèi)部對講機，通知乘梯客人從最近樓層離開受事故影響的電梯。

2、將受事故影響的電梯升到最高層，并關(guān)閉。3、迅速清理水浸樓層電梯口，防止電梯井被浸。4、立即上報主管人員。

5、盡快解決問題，恢復(fù)電梯正常運行，填寫相關(guān)記錄表。電梯異常:1、如電梯維護人員巡查中發(fā)現(xiàn)電梯安全纜有毛刺、斷股，控制設(shè)備聲音異常、有異味，轎廂升降不順暢等現(xiàn)象，需立刻通知電梯當(dāng)值部門，采取措施減少發(fā)生危險的可能。

2、電梯當(dāng)值人員接到報告，立即通過電梯轎廂內(nèi)部對講機，通知乘梯人員從最近樓層離開發(fā)生異常的電梯。

3、關(guān)閉發(fā)生異常的電梯。4、立刻上報主管維修工程人員和。

5、以最快速度檢修電梯完畢，恢復(fù)電梯正常運行，填寫相關(guān)記錄表。注:如遇到其他復(fù)雜情況，應(yīng)通知電梯公司專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場處理。(二)電梯故障困人應(yīng)急處理方案凡遇電梯故障應(yīng)第一時間通知電梯維修班，并由電梯專業(yè)維修人員根據(jù)不同情況，依下列步驟先行釋放被困乘客。

1、轎廂停于接近電梯門口的位置，且高于或低于樓面不超過米時:(1)確定轎廂所在位置(根據(jù)樓數(shù)燈指示或小心開啟外門檢查)。(2)關(guān)閉電源(在機房配電柜內(nèi))。

(3)用專門外門鑰匙開啟外門(鑰匙由電梯員工隨身攜帶，總鑰匙在技術(shù)部鑰匙柜內(nèi))。

(4)用人力開啟轎廂門。(5)協(xié)助乘客離開轎廂。(6)重新將外門關(guān)閉。

(7)外門關(guān)閉后，“暫停服務(wù)”牌必須放置在故障電梯外。(8)通知電梯維修班派人員詳細(xì)檢查。

2、轎廂停于遠(yuǎn)離電梯門口位置時，應(yīng)先將轎廂移動至臨近電梯門口，然后照上面步驟救出乘客，移動轎廂方法如下:(1)利用電話或其他方式，通知轎廂內(nèi)乘客保持鎮(zhèn)定，并說明轎廂隨時可能移動，不可將身體任何部位探出廂外，以免發(fā)生危險;如果轎廂處于半關(guān)閉狀態(tài)，則應(yīng)先行將其完全關(guān)閉或完全開啟。

(2)進入機房，關(guān)閉該故障電梯的電源總開關(guān)。(3)拆除主電機軸蓋，安上旋柄。

(4)兩位救援人員各把持住旋柄一端，另一名救援人員，手持抱閘扳手，輕輕松開抱閘，轎廂將會由于自重而移動，為避免轎廂上升或下降太快發(fā)生危險，操作時應(yīng)斷續(xù)動作(一松一放)，使轎廂逐步移動，直至接近電梯門口為止(根據(jù)樓層控制器上的樓數(shù)燈指示)。

電梯維修故障電梯困人詢問具體情況詢問具體情況通知電梯維修班迅速到位排查。

安撫被困乘客安撫被困乘客知乘梯人離開。

利用旋柄救出被告知業(yè)主困乘客助乘客離開電梯組織人員。

專業(yè)人員做專業(yè)人員做恢復(fù)正常使用恢復(fù)正常使用詳細(xì)檢查詳細(xì)檢查寫出總結(jié)報告、并歸檔四、消防應(yīng)急處理預(yù)案(一)火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案1、處置辦法:(1)物業(yè)公司任何員工發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)立即就近取用滅火器材迅速撲滅火災(zāi)。(2)若火災(zāi)有發(fā)展趨勢，應(yīng)一邊呼叫臨近人員參與控制火勢，一邊呼叫消防管理主任和相關(guān)人員前往撲救。(3)根據(jù)物質(zhì)的燃燒性，正確選用滅火器，以免用錯滅火器使回火復(fù)燃。(4)若是機房、電氣發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)先切斷一切電源，選用干粉和二氧化碳等滅火器直接噴射火源處，如有油的電器設(shè)備(如變壓器、油開關(guān))著火時，也可用干燥的黃砂蓋住火焰，使火熄滅，裝有自動滅火裝置的場所，直接開啟自動滅火裝置施放藥劑滅火。

2、火災(zāi)撲滅及現(xiàn)場控制:(1)向119臺報警，并派隊員到必經(jīng)路口引導(dǎo)。

(2)通知消防部門趕到火災(zāi)現(xiàn)場，進行外圍警戒和交通管制。(3)通知各部門組織人員趕赴火場進行疏散，救護被困人員，搶救財物，協(xié)助滅火。

(4)通知機電維修部電工斷開相關(guān)電源，開啟自動滅火系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、防水泵，保證消防供水。

(5)消防人員在其主任的指揮下帶領(lǐng)消防員鋪設(shè)水帶，施放滅火，控制火勢。3、火災(zāi)現(xiàn)場及人員的疏散:(1)公共娛樂場所超高層樓座的消防控制中心應(yīng)通過消防應(yīng)急廣播裝置進行廣播，通報火災(zāi)情況，引導(dǎo)群眾疏散。

(2)組織人員對逐戶(樓層)通知受火災(zāi)影響的住戶(顧客)，引導(dǎo)他們疏散，或作好撤離準(zhǔn)備。

(3)公共娛樂場所值班電工在切斷電源后應(yīng)開通應(yīng)急照明電源。4、火災(zāi)現(xiàn)場部門員工打開所有安全通道，引導(dǎo)住戶(顧客)有序地撤離。撲救:(1)公共娛樂場所和超高層樓座的消防控制中心應(yīng)立即進行操作，同時遵守“消防系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程”，將火災(zāi)單元的電梯迫降到底層，以供消防隊員撲救用。(2)撲救工作應(yīng)有組織地進行，在公安消防隊未到之前，消防管理中心主管或履行其職責(zé)的人員應(yīng)負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場的指揮，調(diào)動一切人員利用所有消防設(shè)備和裝備器材開展撲救工作。

(3)公安消防隊到達(dá)以后，消防管理主任迅速向公安消防隊指揮員報告火情，移交指揮權(quán)，組織公司所有人員配合撲滅火災(zāi)。

5、交通管制和現(xiàn)場治安的維護:(1)經(jīng)理親臨火災(zāi)現(xiàn)場組織并指揮所屬人員對火災(zāi)現(xiàn)場進行交通管制和現(xiàn)場控制。

(2)撤除或移走妨礙消防或救護車輛通行的障礙。

(3)阻攔與撲救無關(guān)的人員進入火災(zāi)現(xiàn)場，注意火場中物品被盜竊。(4)看管被搶救的公私財物，在火災(zāi)撲滅前嚴(yán)禁任何人轉(zhuǎn)移。(5)保護現(xiàn)場使用的消防器材裝備正常使用。6、疏散及轉(zhuǎn)移物資:(1)副經(jīng)理帶領(lǐng)所屬人員協(xié)助安頓、疏散住戶，協(xié)助運送火場中被困或受傷人員。

(2)各部門應(yīng)積極主動進入火災(zāi)現(xiàn)場，撤除易燃易爆物品搶救公私財物。7、火災(zāi)撲滅后的處置:(1)消防管理主任以及相關(guān)人員應(yīng)配合公安消防部門對火災(zāi)現(xiàn)場進行調(diào)查分析，評估火災(zāi)造成的損失，填寫“火警、火災(zāi)事故報告表”，組織對滅火預(yù)案的可靠性和有效性討論，必要時進行修改。

(1)室外、大廳、走廊、樓梯間等公共場所或物業(yè)直屬場所?立即派人查找冒煙源頭。?同時通知有關(guān)部門做好應(yīng)對火情準(zhǔn)備，如屬火情，按火災(zāi)應(yīng)急方案處理。(2)業(yè)主室內(nèi):?立刻聯(lián)系業(yè)主趕回查看，如業(yè)主不能立即趕回，在征得業(yè)主同意后，可用備用鑰匙或從窗戶、門強行進入室內(nèi)檢查煙霧來源，進行緊急處理。

如發(fā)現(xiàn)冒煙是由業(yè)主行為引發(fā)，應(yīng)予以勸誡;其中不符合消防規(guī)定的，應(yīng)按規(guī)定予以處罰或警示。

如發(fā)現(xiàn)冒煙是由于煙道堵塞，導(dǎo)致回?zé)煟瑧?yīng)立即聯(lián)系相關(guān)部門到現(xiàn)場檢修，主動幫助業(yè)戶解決問題。

(3)電梯間:?立刻疏散電梯內(nèi)人員。

將電梯停在底樓，通知電梯維修人員到現(xiàn)場，查明原因進行檢修。事件解決后安撫受驚群眾，并記錄備案。(4)供(配)電室或設(shè)備間:立刻切斷總電源。

(1)接到報告或發(fā)現(xiàn)有怪味，迅速判斷怪味性質(zhì)及來源。

(2)如判斷為燃?xì)庑孤?，立即報告值班室，檢查氣味來源;如味道很濃，應(yīng)先立即開窗通風(fēng)并關(guān)閉電源，同時報告上級請求疏散，并按有害氣體泄漏應(yīng)急方案處理。

1、發(fā)生火災(zāi)時，工程部全體人員要立即到崗，聽從經(jīng)理統(tǒng)一指揮。2、工程部主管要摸清起火位置，火勢大小、起火原因。

3、配電室要將起火樓層和附近線路電源切斷，并檢查應(yīng)急照明系統(tǒng)工作情況。監(jiān)視供電系統(tǒng)工作情況，保證消防設(shè)備供電。

4、綜合維修班應(yīng)安排人員趕赴消防水泵房，監(jiān)視消防水泵(包括消火栓泵和噴灑泵)自動啟動情況，必要時進行強行手動啟動。

5、綜合維修班安排人員檢查消防排煙和正壓送風(fēng)各風(fēng)機是否啟動，各風(fēng)閥是否按規(guī)定開啟或關(guān)閉。

6、弱電班安排人員監(jiān)視檢查中控報警、消防廣播的工作情況，發(fā)現(xiàn)故障，立即排除。

7、內(nèi)勤文員在工程部行政管理部接聽電話，隨時將情況報告工程部主管并將主管的命令傳達(dá)給各班組。

8、文秘檔案員和工程師配合主管進行現(xiàn)場指揮。

9、水暖班和電工班在安排好機房值班人員后，其余人員由主管安排支援其它班組或參加滅火、搶救工作。

10、滅火過程中工程部全體人員都要聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，操作中要不慌不亂，按規(guī)程進行;要注意安全，防止出現(xiàn)安全事故。

11、各級人員報告情況和下達(dá)命令要簡明扼要，用詞要準(zhǔn)確。12、火災(zāi)撲滅后各設(shè)備要恢復(fù)正常狀態(tài)，各現(xiàn)場應(yīng)清理干凈。

(一)發(fā)現(xiàn)冒水的處理預(yù)案1、室外下水井冒水:(1)即通知有關(guān)管理部門。

(2)將冒水井圈起，擺放警示標(biāo)志，迅速組織人力排水。(3)請專業(yè)人員到場檢修。

(4)檢修完畢后，清理冒水附近地面，恢復(fù)原貌，事后記錄備案。2、室內(nèi)墻、地面冒水:(1)立即通知有關(guān)部門。(2)組織人員搶救浸水物品。

(3)通知維修部門到場，查找原因，解決問題。

(4)若業(yè)主不在，立即聯(lián)系業(yè)主，聯(lián)系不上的情況下，請求110派人隨同進入屋內(nèi)進行緊急處理。

(5)事后追查主要責(zé)任方，必要時進行索賠。(二)發(fā)現(xiàn)可疑人員的處理預(yù)案。

1、在物業(yè)區(qū)域內(nèi)無目的游蕩，詢問時說不出在此具體目的的人，對其應(yīng)密切注意，直至其無作為離開。

2、身上攜帶管制刀具、鐵器、勞動工具等有威脅性物品的人，對其應(yīng)進行詢問，確認(rèn)其攜帶物品的用途，如無法明確回答或回答時吞吞吐吐，目光閃爍，理由不充分，應(yīng)帶回辦公室處理核實，或送交^v^門查辦。

3、躲在隱蔽處舉動不明或清理包中錢物的人，應(yīng)對其進行盤問驗證，如發(fā)現(xiàn)盜竊、搶劫等犯罪，即送交公安機關(guān)處理。

1、發(fā)現(xiàn)可疑物品，如有異常聲響或地址不明、無認(rèn)領(lǐng)，應(yīng)立刻詢問接收郵件工人等有關(guān)人員，確定其性質(zhì)，絕對禁止觸碰。

2、如判斷可能為爆炸等危險品，應(yīng)立刻通知相關(guān)部門，疏散周圍人員，按爆炸事件應(yīng)急方案處理。

3、事件結(jié)束后，安撫周圍群眾，對事件做詳細(xì)記錄，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并向上級相關(guān)部門匯報。

(四)有毒、易燃、易爆氣體泄漏應(yīng)急處理預(yù)案1、共同處理方案:(1)發(fā)現(xiàn)后立即向有關(guān)物業(yè)部門報告。

(2)調(diào)度人員接到報告后，立即關(guān)閉總閘，派相關(guān)工程人員趕往現(xiàn)場，查找泄漏源，進入漏氣區(qū)域時，需采取防護措施。

(3)同時，封鎖氣體泄漏區(qū)域，疏散區(qū)域內(nèi)人員，排除險情前禁止無關(guān)人員入內(nèi)。

(4)如經(jīng)檢查為管道破裂或情況嚴(yán)重，應(yīng)立即通知相關(guān)專業(yè)部門到場檢修。(5)如源頭在業(yè)主屋內(nèi)，應(yīng)立即聯(lián)系業(yè)主回來處理;如不能立刻趕回或聯(lián)系不上，應(yīng)在業(yè)主同意或立即請示上級同意的情況下，強行入室關(guān)掉閥門，通風(fēng)排險。

(6)如有中毒人員，立刻抬到通風(fēng)處進行急救，嚴(yán)重者送醫(yī)院搶救。(7)寫好報告，總結(jié)事故原因，補充或備齊處理此類事件應(yīng)急需要物品。2、有毒氣體泄漏補充方案:(1)如有毒化工氣體泄漏，應(yīng)請有關(guān)專業(yè)部門到場進行處理、排險。(2)進入現(xiàn)場工作人員必須有防護措施，如使用防毒面具，濕毛巾掩住口鼻并閉氣。(3)盡量于上風(fēng)地帶作業(yè)。3、易燃、易爆氣體泄漏補充方案:(1)發(fā)現(xiàn)上報同時，立即開啟通風(fēng)設(shè)備淡化氣體濃度，關(guān)閉一切電源及通信設(shè)備。

1、汛期到來之前，成立防汛小組，由經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，組員為工程部主管、客服部主管和值班經(jīng)理。

2、險情發(fā)生時，由經(jīng)理負(fù)責(zé)物力、人力的調(diào)配，工程部主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮及調(diào)配本部門人員配合進行搶險救援。險情發(fā)生在第二時間，值班經(jīng)理臨時負(fù)責(zé)指揮，并及時通知搶險小組成員趕赴現(xiàn)場。

3、工程部防汛準(zhǔn)備。

(1)在指定地點設(shè)一防汛器材庫，內(nèi)存放防汛器材，主要有:潛水泵、排水膠管，防水電閘箱，編織袋等。

2)防汛器材庫鑰匙綜合維修、配電室及內(nèi)勤文員處各存放1把。(4、汛期措施。

(1)每遇大雨，綜合值班人員必須經(jīng)常檢查積水情況，如有積水隨時用潛水泵排入雨水井內(nèi)。

(2)周檢查污水井的排水設(shè)備是否有效，并將原自動、手動單泵啟動，改成手動雙泵啟動。

(3)周檢查內(nèi)、外雨水井、污水井、雨水管是否有堆積物，并加以清除，保證排水暢通。

5、險情發(fā)生時的處理(1)如水灌入機房，工程部主管、領(lǐng)班帶領(lǐng)本系統(tǒng)人員啟動本系統(tǒng)機房內(nèi)污泵排水，并用沙袋堵住機房門保護各種重要設(shè)備。如在第二時間，立即通知領(lǐng)班級以上人員趕到現(xiàn)場進行搶險工作。

(2)工程部人員由部門主管調(diào)配，一部分維持秩序，保護客戶安全;一部分支援工程部，聽從現(xiàn)場指揮，協(xié)助排除險情、搶救設(shè)備?？头恐鞴苤笓]人員清除各處積水。

6、險情排除后，要進行全面檢查，統(tǒng)計本次汛情造成的損失和消耗物資，并及時補充防汛物資，維護防汛設(shè)備。

7、事件處理過程要在《突發(fā)事件記錄表》中進行詳細(xì)記錄。

不當(dāng)班長報告范文通用篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很抱歉身為一個公司的管理人員，身為公司的領(lǐng)導(dǎo)，卻沒能做到以身作則，也因為自己的管理不當(dāng)而導(dǎo)致公司遭受到了如此沉重的打擊，這不僅是我們?nèi)境蓡T的錯誤，更是我所產(chǎn)生的錯誤。對此，我感到非常的抱歉和后悔，我也相信如果公司可以重新再給我一次機會，我一定會抓緊這次的機會，將公司管理的井井有條，絕不可能讓錯誤再一次發(fā)生。

現(xiàn)在的我除了滿腦子的后悔就只剩下對公司和公司其他成員的愧疚了，我感到非常的對不起，對不起領(lǐng)導(dǎo)以及公司的期待，對不起公司的工作人員對我的信任，是因為自己的管理不當(dāng)才會導(dǎo)致事情的發(fā)生，才會導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)生，我知道這次的錯誤不管是給公司還是給公司的工作人員都來了前所未有的影響，我真的一度覺得自己不適合這個崗位，也不再有顏面和資格再繼續(xù)在公司管理下去了，甚至于自己差一點就有想法想要放棄掉自己的職位和這么久打拼的結(jié)果了，但是又不甘心自己就這樣放棄了，孰能無過呢，我也是一個正常人，我也不可能做到讓每個人都滿意，更不可能對自己所做的每一件事情都是對的，我也會犯錯誤，當(dāng)然這并不是自己想要逃避，更加不是自己想要放棄，對于自己所犯的錯誤，對于因為自己管理不當(dāng)而導(dǎo)致的虧損，我都會一一全部的承擔(dān)，我也會對這件事情承擔(dān)到底，一定不會再讓公司承受不應(yīng)該遭受的損失，更會對公司和公司的成員負(fù)責(zé)到底。

我也應(yīng)該認(rèn)識到自己的錯誤了，并且也在自己足夠的冷靜之下想清楚了，我需要打起更加充足的精神，對自己的工作和管理公司的事情完成的更加的好，去盡力的彌補公司的損失，我也希望通過這次的檢討能夠讓公司和領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會，讓我有機會重新帶領(lǐng)公司的成員去為公司做事，更是希望自己能夠為自己的錯誤所奉獻出自己的一份力量。我也在此希望公司愿意給我這個機會并且在以后的工作中時刻的監(jiān)督我的工作，也希望公司的工作人員還能夠信服我，愿意跟著我為公司的以后而打拼。我也保證在以后的工作當(dāng)中，更加認(rèn)真努力的工作，將自己的管理方式改變的更加的完美，并且以身作則，嚴(yán)于律己，做到足夠的完美，讓公司和公司成員再一次的相信我，也請領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會。

此致

敬禮！

檢討人：xxx。

20xx年x月x日。

不當(dāng)班長報告范文通用篇七

尊敬的班主任老師：

在此我懷著深刻愧疚心情遞交這篇“班長管理失職的檢討書”，以深刻反省自己擔(dān)任班長職務(wù)以來存在的諸多問題與錯誤。

回顧本人的工作歷程，從上個學(xué)期擔(dān)任班長以來，一直疏于對班級事務(wù)的監(jiān)督與管理，沒有帶好班干部，導(dǎo)致班級諸多事務(wù)處于停滯荒廢階段，使得同學(xué)們怨聲載道、民怨沸騰。為此，我感到萬分愧疚，心情沉重。

分析我的錯誤，具體有以下幾個方面：

第一，任人唯親、貪贓受賄。擔(dān)任班長期間，我一直舉薦跟我關(guān)系好的同學(xué)擔(dān)任各小組長，從中收取小組長的好處，經(jīng)常讓小組長請我吃飯、喝水什么的。我這樣的行為嚴(yán)重地違反了校紀(jì)班規(guī)，給同學(xué)們幼小的心靈造成了嚴(yán)重的傷害。

第二，荒廢公務(wù)、自私自利。擔(dān)任班長期間，我一直只顧自身學(xué)習(xí)，平時沒有抽出時間監(jiān)督班級各種工作。前段時間班級要參加學(xué)校的文藝匯演，節(jié)目的排演工作我就沒有參加，導(dǎo)致節(jié)目的排演進度緩慢，最終導(dǎo)致文藝匯演當(dāng)中節(jié)目落選。這個事情，文藝委員已經(jīng)告過我一撞了，我也表示承認(rèn)。

第三，無能無德、毫無威信。身為班長我應(yīng)該以德服人，可是在同學(xué)之情發(fā)生矛盾以后，我常常是以怨抱怨，絲毫沒有退讓，也沒有念及自己是一名班長而顧全大局。并且在具體工作當(dāng)中，我有時候沒有注意履行自己的承諾，導(dǎo)致一部分同學(xué)私底下有怨言。

總的來說，我的錯誤就是這三方面。這其中，我對于“荒廢公務(wù)、自私自利”這個問題尤為痛心。怎么說呢?可能是我的能力不濟，擔(dān)任班長以來我的學(xué)習(xí)成績出現(xiàn)了嚴(yán)重退步。究其原因是我沒有足夠的能力去掌控好時間，沒有準(zhǔn)確得把握好時間與精力，導(dǎo)致學(xué)業(yè)與班長工作不能同時并行。由此，我才傾向了學(xué)業(yè)一方面，忽略了工作一方面。

現(xiàn)如今，我的錯誤是不爭事實，同學(xué)們對我意見很大，我決心認(rèn)真坦白，請求班主任老師給予公正評判。

檢討人：

20xx年xx月xx日。

尊敬的中隊領(lǐng)導(dǎo)親愛的戰(zhàn)友們：

我是六班班長，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對以此時做出以下檢查。

一、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強。

勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊人員減少，執(zhí)勤包值降低，對于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎么會不發(fā)生問題?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊軌跡暈頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對中隊領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必然的問題的發(fā)生。如果我再一味的這樣下去，問題將會接二連三的發(fā)生在自己的班級。

二、手機問題一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作。

這項工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊下發(fā)了手機管理規(guī)定以后，各級領(lǐng)導(dǎo)更是把手機問題當(dāng)作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機問題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊開展工作中起著至關(guān)重要的作用，部隊想要開展什么工作，班長應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實檢查就是重點，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或者說是給自己在管理手機問題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。

三、對于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這種問題的發(fā)生。

班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀(jì)律遵守部隊條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)肅，而最終導(dǎo)致問題的發(fā)生。

我決定從新回到中隊管理中去，對于上級布置的工作嚴(yán)抓細(xì)管，同時在政治教育中加強自我的責(zé)任心，對班里人員的管理以及思想了解進一步加深加強，履好漬盡好責(zé)。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)督。

以上是我的檢查，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評指正。

檢討人：

20xx年xx月xx日。

尊敬的老師：

我錯了。

今天晚上夜自修期間，班級同學(xué)起哄說是要開啟教室里的多媒體電腦，利用多媒體電腦上網(wǎng)給大家播放了一部偶像劇電影。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過視頻監(jiān)控查到我們班級，切段了網(wǎng)絡(luò)信號，之后政教處老師來到班級對全班做了嚴(yán)肅批評。我作為班長，難辭其咎了，沒有及時制止同學(xué)這樣的違紀(jì)違規(guī)行為，遭到了重點批評，特此檢討!

檢討人：

20xx年xx月xx日。

不當(dāng)班長報告范文通用篇八

根據(jù)《烏蘇市黨政機關(guān)、事業(yè)單位黨政正職“四不直接管”制度實施辦法》文件精神，我會高度重視，對黨政正職“四個不直接分管”工作進行了認(rèn)真貫徹落實，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。

為提高全體干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對黨政正職“四個不直接分管”工作的認(rèn)識，切實把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到市紀(jì)委的工作部署上來，進一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，切實加強對權(quán)利運行的監(jiān)督制約，特別是加強對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，我會于2月10日在干部職工政治理論學(xué)習(xí)會上對《烏蘇市黨政機關(guān)、事業(yè)單位黨政正職“四不直接管”制度實施辦法》文件進行了集中學(xué)習(xí)，劉建軍理事長在會上對該項工作進行了具體部署。

二、理清職責(zé)，細(xì)化分工。

根據(jù)文件要求，我會制定了市殘聯(lián)黨政正職“四個不直接分管”規(guī)定，對班子成員分工進行重新調(diào)整，明確規(guī)定黨政“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子分工中，不直接分管財務(wù)、人事、工程建設(shè)招標(biāo)和物資采購事項，而由班子其他成員協(xié)助正職分管。凡涉及財務(wù)、干部人事、工程招標(biāo)和物資采購的工作事項，屬一般問題的由職能科室提出意見建議，報分管副職同意后，執(zhí)行落實；屬重要問題的，經(jīng)分管副職審核，報主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，執(zhí)行落實；屬集體討論決定的重大問題，按照重大事項集體決策有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。形成了“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的工作機制，較好預(yù)防了“一把手”腐敗行為的發(fā)生。

三、建章立制，規(guī)范管理。

為加大配置制度建設(shè)，進一步規(guī)范財務(wù)、人事、工程建設(shè)招標(biāo)和物資采購等各項工作的管理，我會按照黨政正職“四個不直接分管”要求，根據(jù)財務(wù)、人事、工程招標(biāo)和物資采購等方面的法律法規(guī)，對我會《財務(wù)管理工作制度》、《現(xiàn)金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《印章管理制度》等各項規(guī)章制度進行了進一步完善，從源頭上防范了崗位風(fēng)險。

四、強化責(zé)任，加強監(jiān)督。

不當(dāng)班長報告范文通用篇九

根據(jù)我院“不作為、慢作為”的學(xué)習(xí)要求，結(jié)合自身，通過查找，在思想和工作方面，仍然存在一定的問題?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、存在的問題。

（一）安于現(xiàn)狀，進取意識不強。

個人思想上總是認(rèn)為不求無功但求無過，對工作現(xiàn)狀和取得的成績感到滿足而缺乏積極向上的進取意識，認(rèn)為就是再努力也不會有更大的進步，也不會在工作成績上有更大的突破，工作的熱情不高，總是滿足于完成既定的工作和任務(wù)。有些工作限于被動落實上級工作安排，沒有內(nèi)化為自身的思想行動。

（二）貪圖安適，放松了吃苦耐勞作風(fēng)的鍛煉。

努力工作、艱苦奮斗的意識有所淡薄，滋長了享樂思想，就導(dǎo)致工作上有了惰性，受了點苦、受了點累就有情緒，結(jié)果就是艱苦工作干得少了，吃苦耐勞的作風(fēng)下降了，工作不敢大膽負(fù)責(zé)，沒有一抓到底的決心，干工作不愿意較真。

（三）開拓創(chuàng)新意識不強。

對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，在工作中有時會習(xí)慣性的按傳統(tǒng)思想考慮，憑喜好、興趣、特長來選擇性的考慮工作方式方法，有時急躁冒進，只追求結(jié)果。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不足。

二、今后努力的方向和改進措施。

1一是要敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行職責(zé)，把工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，迎難而上，堅持敬業(yè)奉獻，勇于開拓進取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動。

二是加強理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，通過持之以恒的理論學(xué)習(xí)提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，做到工作標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，自我要求要高，查找問題要細(xì)，整改措施要實。

三是堅持發(fā)揚艱苦奮斗精神，提高自身修養(yǎng)。時時刻刻做到自查、自警、自省、自勵，追求積極向上的生活情趣。加強創(chuàng)新意識并積極培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

以上是我在這次學(xué)習(xí)活動所查找的問題及采取的措施。在下一步的工作中，我將嚴(yán)格按照我院相關(guān)要求，時刻警惕自己，做好本職工作。

不當(dāng)班長報告范文通用篇十

根據(jù)《中國銀監(jiān)會辦公廳于開展銀行業(yè)“不當(dāng)創(chuàng)新、不當(dāng)交易、不當(dāng)激勵、不當(dāng)收費”專項治理工作的通知》（銀監(jiān)辦發(fā)〔2017〕53號）、《吉林銀監(jiān)局辦公室關(guān)于開展銀行業(yè)“不當(dāng)創(chuàng)新、不當(dāng)交易、不當(dāng)激勵、不當(dāng)收費”專項治理工作的通知》（吉銀監(jiān)辦發(fā)〔2017〕116號）等文件要求，為進一步提升我行服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效，規(guī)范經(jīng)營行為，維護金融秩序，我支行在全行范圍內(nèi)開展關(guān)于“當(dāng)創(chuàng)新、不當(dāng)交易、不當(dāng)激勵、不當(dāng)收費”專項自查工作，現(xiàn)報告如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為保證此次自查工作順利開展，特成立專項工作自查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：副組長：成員：

自查小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)“四不當(dāng)”治理工作的組織實施、協(xié)調(diào)綜合等工作。

二、開展情況。

我支行&&&&&&&&&&&&，本次自查主要對***年**月**日業(yè)務(wù)狀況表中有余額的各項進行了逐項檢查。同時各科室部門聯(lián)動從體質(zhì)、機制、系統(tǒng)、流程、人員及業(yè)務(wù)方面進行了自查。

三、

自查內(nèi)容。

（一）、不當(dāng)創(chuàng)新方面。

1、管理制度與流程。

（二）、不當(dāng)交易方面。

1、銀行同業(yè)業(yè)務(wù)。

截至***年一季度我支行無同業(yè)投資及同業(yè)融資方面業(yè)務(wù)。無違規(guī)對同業(yè)業(yè)務(wù)接受或提供了直接或間接、顯性或隱性的第三方金融機構(gòu)信用擔(dān)保的情況；不存在通過同業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)出資產(chǎn)但信用風(fēng)險仍保留在本機構(gòu)，同時該資產(chǎn)未按照原風(fēng)險狀態(tài)進行分類的情況。

2、銀行理財業(yè)務(wù)（1）組織管理體系方面。

不存在理財產(chǎn)品投資本行或他行發(fā)行的理財產(chǎn)品的行為；不存在本行理財產(chǎn)品之間相互交易，相互調(diào)節(jié)收益的行為；不存在代客理財資金用于本行自營業(yè)務(wù)的行為；不存在本行自有資金購買本行發(fā)行的理財產(chǎn)品的行為；不存在本行信貸資金為本行理財產(chǎn)品提供融資和擔(dān)保的行為；理財產(chǎn)品與本行發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易行為，符合市場交易和公平交易原則。

（2.2）理財投資合作機構(gòu)。

（3）資金投向方面。

（3.1）債權(quán)資產(chǎn)投資。

我支行無非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)資產(chǎn)投資；

（3.2）權(quán)益類資產(chǎn)投資。

不存在面向一般個人客戶銷售的理財產(chǎn)品投資權(quán)益類資產(chǎn)的行為。

（4）保本型理財產(chǎn)品管理方面。

對保本型理財產(chǎn)品準(zhǔn)確進行會計核算，按照存款管理。

3、信托業(yè)務(wù)。

我支行無信托業(yè)務(wù)。

（三）、不當(dāng)激勵方面。

1、考評指標(biāo)設(shè)置。

（3）合規(guī)經(jīng)營類指標(biāo)和風(fēng)險管理類指標(biāo)權(quán)重明顯高于其他類指標(biāo)；

（4）未設(shè)立時點性規(guī)?？荚u指標(biāo)；

（5）未在綜合績效考評指標(biāo)體系外設(shè)定單項、業(yè)務(wù)條線或臨時性考評指標(biāo)；

（6）未設(shè)定沒有具體目標(biāo)值、單純以市場份額或市場排名為要求的考評指標(biāo)；

（7）我支行未自行制定考評辦法或提高考評標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求；

（8）本機構(gòu)考評對象存在被采取監(jiān)管措施或行政處罰、發(fā)生案件、不規(guī)范經(jīng)營行為的，會相應(yīng)調(diào)低相關(guān)指標(biāo)的考評等級或得分。

2、考評機制管理。

（4）上級行建立對利潤等指標(biāo)的動態(tài)調(diào)整機制，在市場環(huán)境發(fā)生重大變化時，能夠及時調(diào)整利潤目標(biāo)。

3、薪酬支付管理。

我支行薪酬由上級行統(tǒng)一評估發(fā)放。

1、收費行為規(guī)范。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行政府指導(dǎo)價（政府定價）目錄和收費規(guī)定。

2、價格信息披露。

（1）已制定收費價目名錄并按規(guī)定統(tǒng)一收費項目名稱等要素；

（3）本行提高市場調(diào)節(jié)價收費水平或新設(shè)市場調(diào)節(jié)價收費項目前，至少提前3個月進行公示；（4）本行為客戶提供服務(wù)時，會事前告知相關(guān)服務(wù)項目、服務(wù)價格、優(yōu)惠措施（含生效和終止日期），并在客戶確認(rèn)接受該服務(wù)價格后，提供相關(guān)服務(wù)。

3、內(nèi)部管理程序。

（2）上級行指定部門牽頭負(fù)責(zé)服務(wù)價格管理工作，并建立了服務(wù)價格內(nèi)部審批制度；

（3）已建立了明確的價格行為違規(guī)問責(zé)機制和內(nèi)部處罰措施；

（4）建立了服務(wù)價格投訴管理制度，明確客戶投訴登記、調(diào)查、處理、報告等事項的管理流程、負(fù)責(zé)部門和處理期限；設(shè)立統(tǒng)一的投訴電話、書面投訴聯(lián)系方式等渠道并醒目公示。

四、積極整改，做好。

總結(jié)。

通過本次排查我行對“四不當(dāng)”整治工作有了深刻的認(rèn)識與理解。雖然在不當(dāng)創(chuàng)新、不當(dāng)交易、不當(dāng)激勵、不當(dāng)收費四方面自查中未發(fā)現(xiàn)問題，未出現(xiàn)問責(zé)情況，但大大提升了我行防范金融風(fēng)險的意識，為今后經(jīng)營活動的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

不當(dāng)班長報告范文通用篇十一

尊敬的車間主任：

您好！

我是車間的班長xxx，我因為管理不當(dāng)導(dǎo)致車間的員工做事就不怎么積極，這樣也就沒有完成一天的工作量，為此檢討自己。

我一個人單獨的管理一個小型的車間，雖然人不多，但是我的管理也是沒有到位的，我之前想著人少，他們也不會去偷懶或者做其他的事，結(jié)果是我小看了他們的懶惰，更是高看了自己的管理。我一直采取的就是放松管理，就是給他們足夠的自由時間，不逼著他們做，只要在一天內(nèi)完成規(guī)定的工作量就行，開始的時候，我可能還會每天去那里巡視一番，后來看他們都很乖，就不怎么去管理了，而是專注的做自己的工作去了，因此就沒有太多關(guān)注他們。大概他們也是看我在忙，覺得沒空管他們，就開始放肆了，工作開始不認(rèn)真了，不是偷工減料，就是偷懶玩手機吃東西，一天規(guī)定的工作他們就都沒有完成，導(dǎo)致車間嚴(yán)重缺貨，到發(fā)貨時間沒能及時發(fā)過去給客戶，因此影響了我們整個車間的業(yè)績，這都是因為我的管理不當(dāng)造成。

也因為這個事情，我被罰了工錢，所有人在這段時間里都各種加班，白班夜班不停的工作，必須要把貨全部都做好，由此我也知道了是自己沒有做好這個班長，沒有盡到班長的責(zé)任，車間雖小，但是也是要經(jīng)常去看你一下的，不然就會讓員工以為我好欺負(fù)，因此不去努力的工作，而是各種懶散不做事，這是很嚴(yán)重的額，這次就是因為這個，影響了整個工廠的收入，對此，我們都被罵了一頓，我更是教訓(xùn)的比較嚴(yán)重的，因為我管事的人。

我也明白了作為班長就必須要管好手下的員工，不然受訓(xùn)的就是自己，員工要是管不好，又怎么擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@個職位呢。之前我沒有什么經(jīng)驗，一直就比較沉浸做自己的工作，因此才會不小心放任了他們。我現(xiàn)在經(jīng)過您的開解，我也懂得了很多管理的東西，我也在這次的教訓(xùn)中找到了經(jīng)驗，因此我以后會加強自己對他們的管理，同時給他們分組，成立小組長，讓小組長一起幫我監(jiān)督他們。我也會時不時的就去管束他們，不會再犯這樣管理沒有得當(dāng)?shù)腻e了。我一定會做好班長之職，把車間管好，望您理解我這次的經(jīng)驗不足導(dǎo)致的錯誤，原諒我一次。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日