為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

最新項目實施前期準備方案范文怎么寫一

1、負責與客戶溝通，獲取客戶反饋，引導客戶需求;

2、主導項目需求調(diào)研和需求書的編寫;

3、負責項目計劃的制定，跟蹤和維護，確保項目實現(xiàn);

4、負責開發(fā)任務分解，有效的對開發(fā)任務進行工作量評估;

5、進行項目整體架構(gòu)的設(shè)計和搭建;

6、了解項目團隊內(nèi)資源調(diào)度，管理開發(fā)進度和質(zhì)量，定期召開項目會議并進行匯報。

任職要求：

1、計算機、通信、軟件工程及相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷，3年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗及2年以上項目團隊管理經(jīng)驗;

2、有政府相關(guān)業(yè)務經(jīng)驗，從事過公安行業(yè)相關(guān)項目的管理者優(yōu)先;

2、對大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的產(chǎn)品有深入的理解;

3、具備系統(tǒng)需求分析與架構(gòu)設(shè)計能力，熟悉軟件設(shè)計規(guī)范;

4、有獨立且完整的產(chǎn)品策劃、開發(fā)、改進經(jīng)驗;

5、優(yōu)秀的人際溝通、團隊協(xié)作能力，有較強的抗壓能力。

最新項目實施前期準備方案范文怎么寫二

職責：

1.為客戶提供專業(yè)的實施服務，確認客戶需求，需求分析，需求溝通，業(yè)務流程再造優(yōu)化，方案設(shè)計，系統(tǒng)配置，測試和上線;

2.負責項目的實施管理，制定實施計劃，確保項目按時按質(zhì)交付上線;

3.負責產(chǎn)品的咨詢服務，包括指導和培訓客戶使用系統(tǒng)，及時解決客戶在使用中的問題，配合售后服務團隊和客戶做好服務溝通;

4.對客戶需求和問題及時進行整理并反饋給需求、研發(fā)、測試團隊。

任職要求：

1.國家統(tǒng)招計算機或相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷，本科5年或研究生3年以上軟件項目實施工作經(jīng)驗，2年以上實施團隊管理經(jīng)驗;

2.具有較強的溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力;具有較強的書面及口頭表達能力;具有團隊精神、敬業(yè)奮斗精神和良好的職業(yè)道德;

3.較強的統(tǒng)籌安排能力、應變能力及溝通能力;

4.對施工項目有相關(guān)業(yè)務知識深入了解的優(yōu)先;

5.具備對項目的范圍、質(zhì)量、進度、成本、風險、人力資源進行有效管理和控制的能力;

最新項目實施前期準備方案范文怎么寫三

甲方：某某裝飾工程有限公司

乙方：

根據(jù)《民法典》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：

一、工程概況分包范圍：工程分包方式：工期：年月日——年月日（共天）。

工程質(zhì)量：本工程嚴格按照設(shè)計圖紙、國家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達到合格標準。合同價款（暫定）￥

二、甲方責任：

1）由甲方工地項目部全權(quán)負責合同履行，對工程質(zhì)量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。

2）協(xié)調(diào)各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。

三、乙方責任：

1）乙方對進場工人應根據(jù)甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費xx元，xx元押金（押金可退還）。如有丟失工隊全部承擔，費用xx元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現(xiàn)場，并處罰xx元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進行登記，安全帽成本xx元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。

2）乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費每套xx元，公司每套補助xx元。工隊每套承擔xx元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進場施工者每次罰款xx元。（實行單價包死據(jù)實結(jié)算）。

3）乙方施工前應對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。

4）施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購（接單三天內(nèi)到場），材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。

5）乙方施工現(xiàn)場必須由專人負責，全權(quán)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場負責人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款xx元以上。

6）材料領(lǐng)取時應由乙方負責人專人領(lǐng)取，嚴格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。

7）材料使用應本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進行處罰。

8）乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊進行平攤。

9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。

10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。

11）每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款xx元，無故不到者罰款xx元。

12）乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。

13）乙方施工隊人員不準在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款xx元，并通報處理。

14）乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款xx元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。

15）乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。

16）乙方應在工程設(shè)施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設(shè)施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等（材料由甲方供應）。

四、工期約定

1）因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。

2）因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款xx元。

3）因設(shè)計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上（累計一周計算）工期順延。

五、工程質(zhì)量及驗收的約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設(shè)計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準，嚴格按照國家規(guī)范（電器安裝施工驗收規(guī)范gb50303—20xx）要求細致進行質(zhì)量驗收。本工程應達到國家規(guī)范質(zhì)量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關(guān)，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。

六、價款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價、工程量按現(xiàn)場實際計算”的計價方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費，具體為：施工期間甲方按現(xiàn)場實際發(fā)生工程量（隨甲方進度款支付總款70%）本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%。待決算完畢后付完總價。[留結(jié)算總價的5%作為質(zhì)量保證金。]

七、獎勵與違約責任乙方應妥善保管甲方提供的設(shè)備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。若工程質(zhì)量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔違約金xx元。

八、爭議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。當事人不愿意通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時，可向當?shù)刂俨脵C關(guān)或人民法院起訴。

九、附件本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份。本合同內(nèi)容完成后自動終止。

十、補充條款乙方進場施工，應保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關(guān)責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。

十一、單價約定：單價見后附表

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代理人：

代理人：

代理人：

電話：

電話：

年月日

年月日

最新項目實施前期準備方案范文怎么寫四

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著公平自愿的原則，共同開發(fā)無錫及周邊別墅市場，達成合作協(xié)議如下：

1. 由甲方負責開拓市場，并為乙方提供客戶源;

2. 由甲方客戶經(jīng)理(即業(yè)務人員)負責全程跟蹤服務客戶，包括施工期間的協(xié)調(diào)及組織服務均甲方客戶經(jīng)理完成;

3. 合作期間內(nèi)，由甲方負責施工(包括主材及設(shè)備的推薦)，乙方負責設(shè)計;

4. 甲乙雙方采取松散合作的方式，但在項目承接期間，乙方需全力配合甲方，以達成客戶簽約;

5. 設(shè)計費取費標準為元/平米，實際最低成交價不低于元/平米;

6. 后期施工期間，甲方配備專門跟單設(shè)計師，以減少乙方的堪查工地次數(shù)(但需乙方適度支付設(shè)計費的5%左右以達成跟單項目順利完成)，但正常情況下，乙方在連排及獨棟別墅的工地配合次數(shù)上每月不能少于1次;

7. 洽談及設(shè)計階段，乙方可安排甲方跟單設(shè)計師配合繪制施工圖或做提案，但乙方需向其支付合理繪圖費用，建議全套施工圖10-15元/平米;同時，甲方跟單設(shè)計師將從洽談開始全程配套乙方為業(yè)主提供服務，以達到鍛煉和提高的目的。

8. 設(shè)計費分配方式及收取方式：若為甲方施工項目，則設(shè)計費(按實際成交的設(shè)計費支配)的80%歸乙方所有;若業(yè)主未能與甲方簽定施工合同，則設(shè)計費的50%歸乙方所有;設(shè)計費及設(shè)計定金由甲方收取;并由甲方與業(yè)主方簽訂設(shè)計合同，費用收取后，甲方即于三日內(nèi)將已收取費用中的50%支付給乙方，若后期施工合同簽訂后，則于開工后次月25日將剩于費用全部支付給乙方，乙方不享受工程提成;

9. 乙方獨立設(shè)計的項目介紹至甲方施工的，凡甲方合同金額高于直接費用的，則予以乙方8%的提成，若低于直接費的，則予以乙方5%的提成，該提成于合同簽訂，首付款到帳后一周內(nèi)支付給乙方;

10. 合作期間內(nèi)，乙方需提供5套精品案例，以合作機構(gòu)的名義公布在甲方內(nèi)，合作期滿后將進行刪除，若續(xù)約則不需刪除;

11. 合作期內(nèi)，由甲方交由乙方設(shè)計的作品，其版權(quán)及所有權(quán)歸甲方所有，但乙方有無償使用權(quán);乙方介紹給甲方施工的作品，其版權(quán)及所有權(quán)歸乙方所有，但甲方有無償使用權(quán)。

12. 合作期間甲方分配給乙方的單源，或是由老客戶介紹給乙方的單源，在合作期滿后簽定設(shè)計合同或施工合同的，均按此合同執(zhí)行。

13. 合作期間，乙方若不經(jīng)甲方擅自將施工圖紙交于客戶，則視為違約，凡擅自將施工圖交給客戶方造成跑單的，乙方需向甲方賠償施工總造價(估價為元/平米)的30%，作為乙方的損失。

14. 合作期間，由于甲方原因造成客戶方未付完設(shè)計費跑單的，甲方須向乙方賠償設(shè)計費總價(估價為元/平米)。

甲方代理人簽字：乙方簽字：

甲方簽章：上海品_______無錫分公司

時間：20年 月 日 時間：20年 月日