總結是對自己過去一段時間的努力和成果的呈現，我們應該寫下來紀念一下。寫一篇較為完美的總結，需要我們全面準確地反映自己在學習或工作中的表現和收獲。想要寫一篇好的總結，不妨參考以下為大家推薦的范文，或許能給你一些啟發(fā)。

國企民生工作發(fā)言材料范文范本篇一

在全黨開展學習、貫徹xx大精神，興起學習貫徹“xxxx”重要思想新高潮的活動中，我通過系統(tǒng)的理論學習，收益匪淺，更加堅定了“立黨為公、執(zhí)政為民”的信念。在思想上、行動上進一步統(tǒng)一到“xxxx”重要思想的要求上來，統(tǒng)一到xx大提出的奮斗目標上來，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，團結協(xié)作，積極協(xié)助黨組書記、局長做好工作，牢記“兩個務必”，廉潔自律，刻苦努力勤奮工作。現從以下幾方面作以匯報、自我批評，如有不當、不足之處，請領導和同志們批評指正，我將本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，虛心誠懇接受。

一、學習貫徹“xxxx”重要思想。

今年以來，我能堅持參加中心組學習、黨支部學習并堅持自學，認真學習了“xxxx”重要思想、黨的xx大精神、和中央、省市領導講話及仲瑞智書記在全系統(tǒng)加強思想作風建設動員會上的講話。平時注意收集報刊雜志上黨建、廉政方面上的理論文章，剪切粘貼供平時研讀，認真做好學習筆記。豐富了理論知識，提高了理論水平。在事關政治方向、重大原則問題上，旗幟鮮明、立場堅定，堅決貫徹“xxxx”重要思想，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，學以致用，用以促學，把“xxxx”重要思想落實到實際工作中。

二、加強作風建設，為基層和納稅人服務。

仲瑞智書記要求我們認真學習“xxxx”重要思想，大力加強作風建設，努力創(chuàng)建“學習型，服務型，落實型”稅務機關。這為我們的作風建設指明了方向。

我在工作中能夠樹立大局意識，作到令行禁止。認真執(zhí)行上級的各項制度，嚴格遵守三條禁令。7月份市局實行新的經費管理辦法，在區(qū)財政未撥一分錢的情況下，根據局長辦公會的要求將賬上僅有的十萬元上繳市局。在分局落實“兩個務必”精神，號召全局干部艱苦奮斗厲行節(jié)約，我能以身作則為下屬做好表率。計財科同志提出能不能用計財上的資金多購一些辦公品，我堅決予以制止，要求按規(guī)定向辦公室申請，由辦公室負責經費支出，把有限的資金用在刀刃上。

我能夠堅持民主集中制原則，在黨組會和局長辦公會上能充分發(fā)表自己的意見，對會議決定的事堅決服從，對重大事項及時請示、匯報，并及時向下級傳達分局的決定，不搞暗箱操作。平時注意和班子成員溝通，向他們學習，豐富自己的管理經驗，提高自己的領導水平，加強分管科室與其他科室的協(xié)調，維護班子的團結。

務實工作，服務基層。我在分管計財科工作以來，能夠按照“兩個務必”的要求，保持艱苦奮斗、謙虛謹慎、不驕不躁的作風，投身到工作中。首先著重抓好制度建設和落實工作，針對分局票證管理和財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行調研和借鑒，制定出臺了《分局關于加強票證管理的暫行規(guī)定》和《財務管理辦法》并加以落實，堅持勤檢查、勤督促收到良好效果。其次，作好固定資產的管理工作。發(fā)揮計財科對固定資產管理的監(jiān)督職能，與辦公室一起對分局機關、的固定資產進行了全面核對做到了賬實相符。第三、對計財科日常工作，加強管理和指導。提出了“進度及時出、報表按時報、工作要細致，得分爭前茅”的工作目標。第四，自己在向“學習型、服務型、落實型”邁進的同時，也要求計財科的同志面向基層、服務基層，幫助基層所加強票證管理和財務管理。

國企民生工作發(fā)言材料范文范本篇二

******強調,要完善黨和國家監(jiān)督體系,并把財會監(jiān)督與審計監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督等并列為監(jiān)督體系的重要組成部分。落實***重要講話精神,加強財會監(jiān)督的“啄木鳥”功能,查錯、防弊、增效,對于促進作為中國特色社會主義經濟“頂梁柱”的大型央企高質量發(fā)展,意義重大。

對大型央企財會監(jiān)督獨特作用的理解。

一是財會監(jiān)督的優(yōu)勢。財會監(jiān)督是《會計法》特別強調的會計職能之一,在企業(yè)經營管理活動及監(jiān)督體系中,區(qū)別于審計等監(jiān)督形式,具有自身獨特的優(yōu)勢。

財會監(jiān)督更有“抓手”。預算、會計核算、資金收付、稅務管理、財務分析、決策支持等財務會當前隱藏內容免費查看計與管理會計在工作開展過程中,不但能從不同側面產生反映企業(yè)投資運營分配等全過程經濟活動持續(xù)、全面的信息,還能在工作開展的同時實施對企業(yè)的財會監(jiān)督。這種“伴隨式”監(jiān)督方式,不同于審計等專項監(jiān)督,使得財會監(jiān)督更有“抓手”。

財會監(jiān)督更加“敏感”。隨著大數據的不斷歸集,財會監(jiān)督逐漸擁有了廣泛而細致的經濟行為標準,并可以隨時在數據間進行同行業(yè)、同周期、內外部、不同歷史時期等比較分析,從而可以非常敏銳地揭示企業(yè)生產經營過程中存在的異常與風險。

財會監(jiān)督更近“業(yè)務”。作為企業(yè)經營管理的一部分,與財務工作相伴而行的財會監(jiān)督,更加接近企業(yè)生產經營實際業(yè)務,更了解業(yè)務情況、聚焦業(yè)務實質,有利于財務人員在監(jiān)督的同時,對生產經營管理決策提出切實可行的建議,促進企業(yè)向前發(fā)展。

二是財會監(jiān)督對大型央企的作用與現狀。

大型央企是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”和最可信賴的“依靠力量”。因此,通過加強財會監(jiān)督,完善企業(yè)監(jiān)督體系,增強企業(yè)治理能力,促進大型央企健康可持續(xù)發(fā)展,至關重要。但不容忽視的是,與作為黨和國家監(jiān)督體系組成部分的重要地位相比,財會監(jiān)督在部分大型央企仍存在一些短板與不足。

主要表現在:。

其一,思路不開、辦法不多。財會監(jiān)督仍局限于傳統(tǒng)的“運動式”財務大檢查等事后監(jiān)督,自己定位偏低,沒有把財會監(jiān)督放到企業(yè)全局和整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度去考慮和實施。

其二,人員素質參差不齊。現代財會監(jiān)督,需要監(jiān)督人員具有全面、綜合、復合型知識結構,不但懂財務,也必須懂業(yè)務,還需要懂檢查監(jiān)督技巧等。但在現實中,部分企業(yè)安排年紀大、沒有專業(yè)特長的同志承擔財會監(jiān)督工作。這種邊緣化的安排,嚴重阻礙了財會監(jiān)督的正常實施。

其三,監(jiān)督手段落后。有的企業(yè)財會監(jiān)督幾乎完全采用人工方式,未充分利用現代信息技術手段,如大數據分析等,進行自動實時在線監(jiān)督,影響了財會監(jiān)督的效率效果。

新形勢下大型央企加強財會監(jiān)督的建議。

一是提高政治站位,充分認識財會監(jiān)督在央企治理體系和治理能力現代化進程中的重要作用。從央企最高決策層做起,統(tǒng)一思想認識,理解和發(fā)揮財會監(jiān)督的獨特優(yōu)勢,明確財會監(jiān)督、審計監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督等不同監(jiān)督形式職責界面,建立監(jiān)督信息共享、監(jiān)督案件共商、長效管控共建機制,統(tǒng)籌構建相互配合、相互協(xié)調、互為補充、互相促進的企業(yè)監(jiān)督體系。

二是強化一崗雙責,落實財務工作的同步財會監(jiān)督職責。結合共享服務中心建設,財務人員在開展財務會計、管理會計等各項工作的同時,應嚴格按照我國《會計法》的規(guī)定,主動依法對所涉及業(yè)務活動進行監(jiān)督,使監(jiān)督成為財務人員的自覺行動,把監(jiān)督融入財務工作的日常,從而形成對企業(yè)經濟活動全過程有效監(jiān)督的良好局面。例如,**集團許多單位將實施財會監(jiān)督的表現與成果,納入了相關責任人員的業(yè)績指標進行定期考核。

三是推進內控建設,重點管控關鍵節(jié)點設計與執(zhí)行風險。作為財會監(jiān)督的重要手段,不斷分析完善內控體系,研判關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)重大風險,及時制定和采取科學有效制度措施,堵塞管理漏洞,嚴格制度執(zhí)行,加大違規(guī)成本,切實一體推進“不敢為”“不能為”“不想為”,促進財會監(jiān)督的制度化、規(guī)范化。**集團定期更新各級重大風險及管控舉措,并嵌入企業(yè)資源計劃(erp)等信息系統(tǒng)確保執(zhí)行到位。

四是創(chuàng)新監(jiān)督手段,持續(xù)提升財會監(jiān)督效率。研究應用大數據、云計算等現代信息技術手段,在總結歸納線下監(jiān)督經驗的基礎上,創(chuàng)建并優(yōu)化信息化監(jiān)督模型,積極擴大數據收集范圍,充實數據倉庫,逐步實現財會監(jiān)督的全覆蓋、全天候、自動化。**集團正在依托數據倉庫研究構建“大數據財會監(jiān)督平臺”,旨在利用問題“畫像”形成模型,實現風險實時監(jiān)控、問題精準定位目的。

擴展知識技能增強財務人員對業(yè)務。

研判。

監(jiān)督能力,打造復合型財會監(jiān)督人才隊伍,促進財會監(jiān)督。

工作。

的發(fā)展。近年來,**集團分級組織開展財會監(jiān)督專題培訓、“抓監(jiān)督、增效益”主題征文、財會監(jiān)督模型構建志愿服務,以及財會監(jiān)督經驗交流、跨區(qū)域交叉稽查等活動,從理論與實踐兩方面入手,提升財務人員開展財會監(jiān)督的能力。

總之,財會監(jiān)督要如“啄木鳥”一樣,對待不法或違規(guī)行為這些“害蟲”,應有效識別、及時啄出,確保大型央企這棵“大樹”枝繁葉茂、茁壯成長,為中國特色社會主義經濟和社會發(fā)展進步做出更大貢獻。

國企民生工作發(fā)言材料范文范本篇三

11月20日上午，集團公司黨委理論學習中心組舉行第十一次集體學習研討,在黨委常委會議傳達學習貫徹黨的十九屆五中全會精神的基礎上，組織專題學習，深入研討集團公司“十四五”發(fā)展改革等工作。集團公司黨委書記、董事長宋鑫和集團公司黨委常委、總會計師朱慶鋒作重點發(fā)言，其他領導班子成員參加會議并交流學習體會。宋鑫同志主持學習。

宋鑫指出，要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，切實增強貫徹落實全會精神的政治自覺。各級黨組織要把學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，把全會精神作為各級黨委理論學習中心組集中學習研討和黨支部“三會一課”的重點內容，持續(xù)推動學深悟透做實，切實把全會精神學習好、宣貫好、研究好、落實好。

宋鑫要求，要全面學習領會，掌握精神實質，努力推進全會精神落地生根見效。要認真落實集團公司黨委《學習貫徹十九屆五中全會精神實施方案》，采取學習培訓、集中宣講等方式，原原本本學、全面系統(tǒng)學、融會貫通學、聯系實際學，推動全會精神入腦入心、落實落地。要加強宣傳引導，凝聚思想共識，持續(xù)掀起學習宣貫全會精神熱潮。要統(tǒng)籌新聞宣傳、集中宣講、理論研究，加大新媒體傳播力度和對外宣介力度，推進全會精神進企業(yè)、進車間、進班組、進黨員思想。

宋鑫強調，要注重結合融合，抓好成果轉化，奮力實現年度生產經營任務目標。當前，正值年終歲末，各項工作任務十分繁重，要把學習貫徹全會精神與做好各項重點工作結合起來，堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續(xù)穩(wěn)增長、抓改革、促創(chuàng)新、強黨建、防風險，進一步強化責任、攻堅克難、奮力沖刺，全面做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，為圓滿完成年度目標任務、實現“十四五”良好開局奠定堅實基礎。

今天召開務虛會，主要目的是總結回顧一年來的工作，研判當前組織工作面臨的新形勢新任務，厘清明年組織工作的目標思路。之前部辦公室已經向各科室下發(fā)了相關通知，下面就請各科室負責人逐一交流，從辦公室先開始。

剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸。總的來講，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流，進行了一場思想的碰撞，初步理了思路，為進一步謀劃明年組織工作打下了基礎。具體來說，感到有三個“不”：

一是總結成績不夸大。各科室總結成績能夠做到實事求是，辦公室注重牽頭抓好部機關能力作風建設，堅持集中學習日制度，舉辦秦郵組工講堂、專題學習會、讀書會和研討會，成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態(tài)推進領導班子綜合研判，為全市經濟社會發(fā)展選好干部、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學生村官培優(yōu)工程;培訓辦把黨性教育與專業(yè)化培訓緊密結合，舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項整治，加強干部日常監(jiān)督和干部選任全過程監(jiān)督;干檔科認真對市管、部管干部檔案進行專項審核;組織科牽頭推進“三嚴三實”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實，強化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設。電教中心扎實推進遠教站點終端設備提檔升級，促進學用活動規(guī)范開展;人才辦扎實推進“秦郵人才集聚”提升年活動，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開展“三百行動計劃”，加強本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。

二是直面問題不避諱。在肯定成績的同時，大家能夠直面問題不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“癥結”。比如，干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進一步規(guī)范，“三責聯審”整改落實和干部日常監(jiān)管需進一步加強，干部教育培訓針對性還有待加強;黨建工作規(guī)范化水平需進一步提升，黨建工作制度執(zhí)行落實還沒有完全到位，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，黨員教育管理需進一步硬化，切實解決黨員黨性黨風以及黨員“失管”“失聯”的問題;遠程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進一步創(chuàng)新，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問題的發(fā)現和分析，說明大家對負責的工作始終保持著清醒頭腦。

三是思路謀劃不虛空。能夠結合面臨的新形勢新任務，借鑒周邊及其他縣市的先進經驗和做法，認真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作，謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計劃》。綜干科開展年輕干部“墩苗計劃”強化年活動，強化日常管理、實績考核、互動交流和鍛煉機制，務求實踐鍛煉取得實效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯制度，防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領導干部負面警示清單制度，促進領導干部廉潔從政。組織科大力推行網絡服務，打造村民“辦事不出村”網絡服務平臺，建立線上線下交互式服務模式，集中開展“三學一做”、常態(tài)開展“四學四講”等活動，強化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強黨管人才工作意見，啟動組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領域的“名師工作室”，力求全方位推進人才引進、培養(yǎng)和集聚?？偟膩碚f，大家下了功夫，動了腦筋，作了一些思考。

xxx年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是市鄉(xiāng)兩級換屆之年。做好明年的組織工作，必須把握當前的大勢、大局、大背景，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴治黨新常態(tài)和作風建設新常態(tài)，勇于擔當，積極作為。具體來講，要把握好三個方面的新要求：

第一，把握好經濟新常態(tài)對組織工作提出的新要求。十八屆五中全會指出，新常態(tài)下，保持經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，必須有新理念、新思路、新舉措。以發(fā)展理念轉變引領發(fā)展方式轉變，以發(fā)展方式轉變推動發(fā)展質量和效益提升。做好經濟新常態(tài)下的組織工作，必須堅持“三個適應”。一是要在選準用好干部上適應新常態(tài)。面對新常態(tài)，選準用好干部才能擔當大任。必須準確把握20字“好干部標準”，著力加強領導班子和干部隊伍建設。為加強縣市干部隊伍建設，中央和省委陸續(xù)制定出臺了一系列政策，正在推進的縣以下公務員職務與職級并行制度，就體現了中央對基層干部的關愛，對加強干部隊伍建設是一個新利好，也是干部隊伍建設的新動態(tài)。我們要充分認識這些新變化，緊緊抓住有利機遇，引導基層干部扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)。同時，也要積極適應新形勢，提高選人用人精準度，真正把那些有本事、有能力、有擔當、有品行的好干部選拔出來，著力建設一支忠誠干凈擔當的干部隊伍。二是要在夯實基層基礎上適應新常態(tài)?？倳洀娬{，要固化強基固本的思想，扎實做好抓基層、打基礎的工作。沒有堅強的基層堡壘，經濟新常態(tài)就會缺乏支撐、失去依靠。今年，通過實施“基層黨建一把手工程”，進一步強化了“一把手”主體責任、主角意識，推動資源下沉、重心下移?？偟膩砜?，抓黨建的格局發(fā)生了大變化，上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴了、標準更高了，對我們抓好基層黨建工作既是壓力，也是動力，更是新機遇。三是要在人才隊伍建設上適應新常態(tài)。經濟新常態(tài)下的創(chuàng)新驅動發(fā)展，實質上就是人才驅動發(fā)展。要實現“富強美高”新xx的奮斗目標，關鍵是人才，核心還是人才。不論是重大項目建設、招商引資，還是構筑產業(yè)發(fā)展大平臺、培育大產業(yè)和大企業(yè)，或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進程，必須堅持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才，讓人才扎堆、裂變，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。

第二，把握好全面從嚴治黨新常態(tài)對組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育開啟了全面從嚴治黨的新征程。十八屆五中全會再次強調，必須貫徹全面從嚴治黨要求，不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，確保我國發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進。落實全面從嚴治黨要求，做好組織工作，要正確處理好四種關系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關系?？倳浿赋觯炎h建作為最大的政績。這幾年，農村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是還存在一些不足。比如，一部分村集體資源少，收入來源單一，缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶領致富能力欠缺，說話無人聽、辦事無人跟，缺乏凝聚力和號召力。因此，我們必須找準基層黨建與經濟社會發(fā)展的結合點，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關系，引導和推動基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發(fā)展，同向發(fā)力、同步推進。二是要正確處理好全局與局部的關系。組織工作擔負著干部隊伍建設、基層組織建設和人才隊伍建設的重任，是黨的建設的重要內容和組成部分，是從嚴治黨的“局部”。我們必須將從嚴從實要求落實到組織工作的各個方面，為從嚴治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作，組織工作才能抓準抓實抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會成為無源之水、無本之木。三是要正確處理好務虛與務實的關系。明年重點要在堅持項目化引路、標準化建設、品牌化推進上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作，推進“虛”功“實”做，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目，通過推動項目實施，使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標準化生產的方法抓組織工作，推進“軟”功“硬”做，對組織工作的每一個目標、任務、標準、進度等要素盡可能做到細化、量化，可定義、可檢查、可復制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設的方法抓組織工作，推進“平”功“特”做，善于發(fā)現亮點、打造特色，做大做強黨建品牌，不斷提高組織工作影響力。

第三，把握好作風建設新常態(tài)對組織工作提出的新要求。堅持問題導向，落實“三嚴三實”，嚴肅黨內生活，持續(xù)抵抗“四風”、改作風，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應作風建設新常態(tài)，才能確保時時在狀態(tài)。一是要把嚴肅黨內政治生活作為作風建設關鍵之舉。必須嚴格規(guī)范民主生活會制度，認真落實“三會一課”、領導干部雙重組織生活會、黨性教育等制度，用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理，把“黨”的觀念、意識樹起來、立起來，這是當前基層黨建工作的一個“短板”，也是非常迫切的一項政治任務。二是要把從嚴監(jiān)督管理干部作為作風建設首要之責。從嚴管黨，重在管干部;從嚴治黨，關鍵是治干部。干部隊伍是作風建設的主體也是監(jiān)督管理的主體。當前，干部隊伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié)，比如，一些干部為官不為、為官亂為問題，特別是“八小時”外難以監(jiān)督等問題。作為組織部門，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴、程序把關要嚴、審核審查要嚴、監(jiān)督檢查要嚴、責任追究要嚴，將從嚴從實要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴三實”專題教育成果作為作風建設動力之源。今年，根據中央統(tǒng)一部署，我市縣處級以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開展“三嚴三實”專題教育，取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實踐活動成果那樣去鞏固拓展“三嚴三實”專題教育成果，鞏固提高“為官不為”專項整治成果，持續(xù)推進領導班子和黨員干部作風建設，切實為“十三五”開局起步提供保證。

今天的務虛會只是謀劃來年工作的起步，完善的空間還很大，希望大家會后再動一動腦筋，緊貼中央、省市委對組織工作的新部署新要求，拿出務實管用的新思路新舉措，推動組織工作再上新臺階。

12月8日下午，中國出版集團有限公司黨組理論學習中心組召開2020年第八次集體學習（擴大）會議，圍繞“提高政治站位、強化使命責任”專題學習貫徹黨的十九屆五中全會精神。集團公司黨組書記、董事長譚躍主持會議并作總結講話，中央和國家機關工委宣傳部有關同志出席會議。黨組成員黃志堅、李巖、張宏結合分管工作作重點發(fā)言，劉伯根、陳永剛、于殿利、茅院生、張紀臣參加學習。

黨組認為，習近平總書記在黨的十九屆五中全會上發(fā)表的重要講話，為謀劃未來我國改革發(fā)展提供了根本遵循。全會審議通過的《建議》，是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的綱領性文件，是今后5年乃至更長時期我國經濟社會發(fā)展的行動指南。對于集團謀劃好“十四五”時期工作，切實履行出版“國家隊”的職能責任，努力建設世界一流企業(yè)具有重要的指導意義。

譚躍總結指出，各單位和全體干部職工要把學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記重要講話精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，努力推動集團改革發(fā)展取得新成效。一是進一步深入學習貫徹全會精神。緊密圍繞現代化建設、高質量發(fā)展、文化強國目標要求，把中央的重要思想、重大判斷、重點要求，體現到集團“十四五”規(guī)劃的思路把握、框架設計、問題研究、舉措制定之中，真正落實、落細、落具體。二是進一步做好宣傳文化思想工作。進一步明確集團的戰(zhàn)略定位，找準工作的結合點和落腳點，推動出版改革發(fā)展，構建新發(fā)展格局，以高度的政治責任感和時代使命感，切實把全會部署的重大任務落到實處。三是進一步加強黨的集中統(tǒng)一領導。不斷深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實全面從嚴治黨主體責任、監(jiān)督責任，切實加強組織建設和干部隊伍建設，鞏固落實好中央巡視整改成果，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

會上，集團總部辦公室、財務部、黨群部、機關紀委和本部出版部、科數部等6個部門負責人分別作交流發(fā)言，總部本部其他部門負責人列席會議。

尊敬的各位領導：

按照集團公司六屆一次職代會的安排，我認真學習和討論了賀董事長行政工作報告(討論稿)。報告客觀分析了企業(yè)現狀，科學把握了發(fā)展形勢，既對2016年各項工作進行了實事求是的總結，又對2017年的工作作出了戰(zhàn)略部署。報告通篇體現了瘦身健體、固本培源、提質增效的要求，目標鼓舞人心，措施得當有力。

報告站在全局和戰(zhàn)略的高度，從安全發(fā)展、轉型發(fā)展和深化改革的角度，客觀分析了企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時，指明了集團公司面臨的戰(zhàn)略機遇，更加鮮明的提出了打贏改革攻堅戰(zhàn)，爭當轉型排頭兵。思想更加解放，認識更加提升，共識更加凝聚，進一步增強了全體員工改革創(chuàng)新、逆勢突圍的信心和決心。在此基礎上，報告進一步提出了“安全、效益、發(fā)展”三個重點以及“5·23·1”總體工作部署，為集團公司2017年各項工作明確了重點，指明了方向，進一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

報告對煤機板塊的論述定位準確，目標明確，措施得力，為我們今后的工作指明了方向，明確了目標，讓我們切實感受到了肩上的責任和壓力。會后我們將進一步深入學習貫徹會議精神，把會議精神轉化為推進板塊轉型跨越發(fā)展的思路和舉措，轉化為做好工作的動力和履行職責的能力，以飽滿的熱情、必勝的信念，投入到企業(yè)改革發(fā)展的實踐中，全力完成各項任務!2017年，是“十三五”規(guī)劃深入推進的一年，也是金中公司落實集團公司“特色產業(yè)擴容增效”，打造“獨具特色創(chuàng)新型煤機產業(yè)集團”，推進跨越發(fā)展的關鍵之年。作為煤機一分子、基層代表，要深刻領會職代會精神，樹立強烈的危機意識，以時不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，為推進煤機板塊持續(xù)快速健康發(fā)展貢獻自己的力量。一是要狠抓安全管理，堅決貫徹集團公司和煤機事業(yè)部安全工作措施，落實好安全主體責任，確保安全生產平穩(wěn)運行;。

二是按照集團公司、煤機事業(yè)部要求，加快完善生產經營管控體系，確保企業(yè)管控嚴謹科學;。

三是夯實基礎管理，繼續(xù)深化工序管理，推動一體化體系全面覆蓋，推進管理水平持續(xù)提高;。

四是加快新項目產業(yè)化建設，為公司作強做優(yōu)奠定發(fā)展基礎;。

五是繼續(xù)抓好職工培訓，提升隊伍素質，為公司快速發(fā)展提供人才保障。

總之，在今后的工作中，我將立足崗位，勤奮工作，團結帶領全體員工，在打造獨具特色創(chuàng)新型煤機產業(yè)集團的征程上再立新功!

通過對照檢查，發(fā)現自己還存在以下一些問題。

1、政治素養(yǎng)需要進一步提升。雖然自己平時也認真學理論、學文件，關心國家大事，參加黨支部組織的學習，但是對照巡察反饋意見，自身平時忙于日常工作，對理論學習不夠扎實、不夠深入，特別是習近平總書記的一些新理論、新論述、新要求深入學習理解還不夠，對新時代文藝思想解讀還不夠透徹，反映在有時貫徹落實上級要求時不能很好地向員工作好說明解釋工作，發(fā)動群眾、宣傳群眾不力。同時對學習成果結合實際思考不夠，對如何解決當前公司改革發(fā)展規(guī)劃、建立現代企業(yè)制度等方面存在的突出問題深入思考研究不夠，解決問題的辦法不多。

2、工作作風需要進一步改進。下基層調研活動不多，深入一線掌握第一手資料少，平時服務領導做得較多，服務各部門和員工做得較少。對辦公室的同志，往往是布置工作較多，交心談心較少，對他們的思想狀況和實際困難了解不夠全、關心不夠多。有些工作抓得不夠深入和扎實，對工作有重面上部署、輕重點檢查考核的現象，比如在遞交的巡察材料當中出現兩份會議紀要內容相同的情況，雖然在實際工作中確實分別召開了兩次不同內容的會議，但是對會議紀要的檢查還不夠仔細，缺乏一抓到底的韌勁。在降低公司辦公能源消耗和減少日常辦公用品消耗等經費預算上，精打細算做得還不夠，思路還不夠活，辦法還不夠多。

1、理想信念不夠扎實。沒有把理論學習作為提高個人決策水平、工作能力的重要途徑，導致不能用發(fā)展的、聯系的、全面的觀點看待問題、分析問題、解決問題，沒有把本職工作、分管工作放到事業(yè)發(fā)展大局中思考。主觀上認為受黨教育多年，也做出過一些成績，于是便放松自我學習、自我教育、自我約束和自我完善。沒能堅持用思想理論武裝頭腦，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，理想信念未能在改造主觀世界的過程中得到持續(xù)不斷地鞏固和強化。

2、宗旨意識不夠牢固。一方面，長期以來在行政管理崗位工作，不知不覺地與底層員工在思想上、心理上產生了距離，導致與一線員工的感情沒有以前那么濃了，想群眾所想、急群眾所急的心理有所淡化。另一方面，總覺得自己是一名普通黨員、普通干部，自覺不自覺地就把自己與群眾劃起了等號，導致想問題、做決策、辦事情過程中，為了群眾、依靠群眾、服務群眾的意識不夠強，從群眾中來、到群眾中去做得還不夠。

1、加強理論學習，堅定理想信念。一是加強政治理論學習，系統(tǒng)認真地深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想以及黨的十九大、二中、三中、四中全會精神，以習近平總書記系列重要講話精神為根本遵循，提升政治素養(yǎng)，堅定理想信念，在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。要充分利用工作之余加強學習，特別是要讀原著、悟原理，要真正做到真學、真懂、真信、真用。要帶著問題學、聯系實際學，消化吸收理論精髓，增強貫徹落實黨的各項方針政策的主動性、積極性和有效性，時刻保持政治上的清醒和行動上與黨中央保持高度一致。

2、創(chuàng)新工作思路，增強工作實效。要對照自己的工作實際，進一步找準自身定位。要結合公司實際情況，順應新一輪深化改革的要求，從一盤棋的大局出發(fā)，必須有創(chuàng)新的意識，在方法上創(chuàng)新，在工作上協(xié)調，在態(tài)度上端正，更好的為公司改革發(fā)展的目標努力。同時要立足崗位，把工作做細、做好、做實、做優(yōu)。要堅持從日常工作機制的創(chuàng)新入手，用新角度、新思路、新辦法去研究解決新形勢下辦公室工作遇到的新情況、新問題。善于借鑒集團各單位、各部門的新經驗、新辦法，善于把現代管理科學以及計算機網絡等現代科學技術運用于辦公室各項工作，推動辦公室工作的創(chuàng)新發(fā)展和科學發(fā)展。

國企民生工作發(fā)言材料范文范本篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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各位領導、同志們：

大家下午好！

一、內外兼顧抓儲備，在廣開視野中精心選兵。

我們集團統(tǒng)籌三個內外、拓寬選拔視野，大力儲備吃苦耐勞、忠誠事業(yè)的“好苗子”。聚焦內外辨才，結合年終綜合考核民主推薦后備干部，內看政治品格，選聽黨話跟黨走、忠誠于黨的干部，外看精神狀態(tài)，選想干事肯干事、踏實干事的干部，儲備年輕后備干部。目前，儲備了32名年輕后備干部人才。放眼內外招才，堅持五湖四海、招賢納智，依托招聘引才，依托企業(yè)引才，依托項目引才，僅今年上半年引進急需緊缺人才146人。統(tǒng)籌內外儲才，動態(tài)管理年輕后備干部，掉隊落伍的調整出去，表現優(yōu)秀的及時補充在內，始終保持隊伍活力。

二、知行合一提素質，在教育培訓中專心養(yǎng)兵。

把中級職稱和擔任總監(jiān)代表的員工作為企業(yè)重點人才，大膽使用，在實踐中鍛煉才干；

把大學畢業(yè)生作為培育人才，重點關注，為他們營造良好的成長環(huán)境。

三、上下協(xié)同搭平臺，在一線磨礪中苦心練兵。

我們將一線作為錘煉干部的大熔爐，加強輪崗交流，搭建成長平臺，培養(yǎng)實干型復合型干部。一是上掛學經驗。選派優(yōu)秀干部到援×省市、先進發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，既學習先進理念，也帶回實戰(zhàn)經驗。二是下派錘肩膀。通過下派到基層、選派一定數量的優(yōu)秀干部人才參與集團重點項目、重點工程的督辦跟辦以及到南×掛職、參加“×”工作隊鍛煉等方式，工資在原單位領，業(yè)績在新崗位創(chuàng)，在急難險重中錘煉鐵肩膀、歷練真本事。20×年以來，集團共派出16人到南×掛職、參加“×”、駐連管寺等工作。三是交流練本領。突破體制機制束縛，加大干部人才輪崗交流的力度，使他們在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長才干。近年來，集團二級單位領導班子中交流任職達40%，其中正職達35%。

四、寬嚴相濟強管理，在激勵約束中用心帶兵。

嚴管就是厚愛，堅持管思想、管作風、管工作、管紀律相統(tǒng)一，用從嚴約束筑牢底線，以關愛激勵點燃動力。一是樹立正確導向。落實國企領導人員“20字”要求，突出政治標準和專業(yè)能力，樹立“重黨性、重品行、重能力、重實干、重實績、重擔當、重廉潔”用人導向。二是不拘一格使用。打破隱性臺階，不看排名順序，不搞論資排輩，及時選用經過實踐考驗的優(yōu)秀干部。近年來提拔的中層干部中70后占41.8%，80后占25.5%。三是注重競爭擇優(yōu)。近兩年集團各級共開展3批次競爭上崗，12名80后優(yōu)秀年輕干部被提拔為二級、三級單位中層，包括1名90后。四是強化日常管理。制定《干部日常監(jiān)督管理制度》，健全黨員干部監(jiān)察對象檔案，開展提醒談話等方式，對干部人才重點關懷，每年至少談話1次，對苗頭隱患及時預警，對實心干事的寬容失誤，為干部特別是年輕干部提士氣、壯膽氣、增底氣。

五、獎懲并舉樹導向，在強化擔當中公心用兵。

習近平總書記指出，年輕干部培養(yǎng)，要精耕細作，加強田間管理。國有企業(yè)職業(yè)風險高，對優(yōu)秀干部更應該堅持從嚴管理，及時修枝剪葉、驅蟲防病。一是落實嚴格管理措施。大力加強作風建設，著力解決拈輕怕重、不敢擔當等問題。實施“五年穿透式”考核，在年度考核基礎上，以五年為周期評價干部業(yè)績，引導優(yōu)秀干部樹立正確業(yè)績觀，避免短期行為和隱性風險。二是真誠關心愛護。經常性開展個別談話和集體座談，了解優(yōu)秀干部思想狀態(tài)。對異地交流或外派任職的優(yōu)秀干部，有針對性地幫助解決實際困難。對優(yōu)秀干部不求全責備，該容錯的堅決容錯。

通過打造“五心”干部人才隊伍，加強了集團干部人才梯隊建設，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重任的干部人才隊伍。在下一步工作中，我們將嚴格按照×黨委的統(tǒng)一部署，認真履行職責，創(chuàng)新工作思路，健全工作機制，加大督查力度，在“管”上著力，在“干”上用功，在“實”上想招，確保干部人才培養(yǎng)工作穩(wěn)步推進，取得更大實效。

國企民生工作發(fā)言材料范文范本篇五

同志們：

按照市教育局黨委關于召開黨員民主生活會的通知安排，今天，我們召開以“加強黨性修養(yǎng)、弘揚良好作風”為主題的民主生活會。希望大家利用這次機會，坦誠相見，暢所欲言，聯系思想和工作實際，重點對照檢查自身在加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，對照檢查在落實中央關于黨政機關厲行節(jié)約的有關規(guī)定方面存在的突出問題。同時，要認真對照檢查在貫徹落實科學發(fā)展觀和落實黨風廉政建設責任制方面存在的問題，認真開展批評和自我批評，使民主生活會取得切實的效果。

新汶實驗中學黨支部在市委的領導下和教育局黨委的指導下，圍繞學校各項工作，議大事、當參謀、抓落實，應該說，工作上是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的?？傮w來講，新汶實驗中學黨支部班子是一個團結民主的班子，是一個有戰(zhàn)斗力的班子，是一個廉潔自律的班子，在政治上、思想上、組織上做到了與黨保持一致，除了抓學校的黨建工作、日常事務和后勤服務等工作，還要對學校各項工作抓督辦、抓協(xié)調、抓落實。總體來講，在新汶實驗中學黨支部全體成員的共同努力下，取得了新的成績。

本學期已經接近尾聲，在這學期中我們結合學校制定的工作計劃以及上級領導的統(tǒng)一部署和安排，學校開展了一系列的工作，但是在具體的工作執(zhí)行中也有不盡人意的地方，為了進一步明確的工作方向，現將本學期工作中出現的不良情況向大家匯報，望大家對我校的工作多多指導!

一、存在的問題：

1.學校的工作計劃性較強，但執(zhí)行力度還稍差。2.在上一段的工作中學校管理檔案準備的不夠充分。3.學校的一些具體工作還是不夠細化。

4.我的管理理論水平不夠深，處理矛盾與問題改革性不夠強，管理方法還是單一，缺少高層次的專業(yè)理論支撐。

5.學校本學期的工作還有不少失誤，主要是不會靈活機動的開展工作，還有等、靠、要的懶惰思想。

6.工作中還需要進一步深入教師。應多與教師談心，讓教師充分明白學校開展每一項工作的意圖，調動教師工作的積極性和主動性。

二、解決的辦法：

1.只要工作計劃上羅列的事項，無論多忙都要一一照做，不能給自己找借口，提倡每一位教師深入研究《不為失敗找借口》，以實際行動貫徹執(zhí)行。

2.在具體的`執(zhí)行中要多學、多問、多反思、多總結。

3.要求學校的每一位班子以及老師樹立自己工作中的六種意識：

(1)憂患意識;(2)未來意識;(3)改革意識;(4)競爭意識;(5)身先士卒;(6)敬業(yè)精神。希望領導班子在各方面成為學校教師的表率。

4.要督促學校各部門以及教師工作計劃的執(zhí)行情況。對于出現的不良現象要及時溝通、反饋。

總之，謝謝學校召開民主生活會，我會把這次民主生活會當成一次學習會、溝通會和促進會，在今后的工作中我會自重、自省，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，正確對待權力，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)去認真工作，相信在我校班子以及全體老師的共同努力下，我們的工作就一定能做好。

國企民生工作發(fā)言材料范文范本篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

近幾年來，全區(qū)國資系統(tǒng)旗幟鮮明堅持黨的全面領導，牢牢把握新時代黨的建設總要求，推進黨的領導與公司治理有機融合，推動黨建與生產經營融合促進，平臺功能有效發(fā)揮，經營質量明顯提升，為推動全區(qū)經濟高質量發(fā)展提供了堅實支撐、作出了積極貢獻。下面，我跟大家交流三個方面的意見，供大家參考。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、獨特優(yōu)勢、力量所在。但是，個別國有企業(yè)在推進改革發(fā)展的過程中，唯指標、唯發(fā)展、唯業(yè)績，黨的領導地位和核心作用不斷虛化、弱化、邊緣化，致使國有企業(yè)的黨建工作處于被動、配角、應付的地位，致使企業(yè)黨的組織、作風、思想、紀律等建設滯后。一些單位在巡察中就指出了這方面的問題。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，無論企業(yè)如何改革轉型，都必須堅持黨的領導，必須加強黨的建設，并把黨的領導和黨的建設嵌入到現代企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)中。中國特色現代國有企業(yè)制度，“特當前隱藏內容免費查看”就特在這一點上。國有企業(yè)黨的建設是一項系統(tǒng)性、長期化的工程，事關黨員隊伍管理和黨員干部建設大局，事關企業(yè)改革轉型、長遠發(fā)展大局，黨的建設只能加強，不能削弱，只能高瞻遠矚地重抓、馳而不息地常抓、理直氣壯地實抓。

毛澤東同志曾經說過“政治工作是一切經濟工作的生命線”。國有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場主體，也是政治屬性與經濟屬性的統(tǒng)一體，這是由建設中國特色社會主義和發(fā)展社會主義市場經濟共同決定的。發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國企企業(yè)所有制的性質決定的。加強國有企業(yè)的黨建工作，就是要保證、監(jiān)督黨和國家重大方針政策在國企中的實施、落實情況，推動企業(yè)建立與現代企業(yè)制度與適應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)保值和增值的實力與能力，適應現代生產力發(fā)展要求，保證企業(yè)改革發(fā)展方向。企業(yè)黨組織參與重大問題決策和發(fā)揮監(jiān)督保證作用，是《黨章》賦予的一項重要職責。正是通過企業(yè)內黨的基層組織圍繞企業(yè)生產經營開展工作，來具體實施黨對企業(yè)的領導，以確保企業(yè)的社會主義性質，從而保證國有企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位不偏離，將國有企業(yè)和國有資產牢牢掌握在黨的手中。

國企黨建的根本目的是做強做優(yōu)做大國有資本。對于國企而言，黨建工作要不折不扣體現出黨的要求來。例如，國企黨員干部要努力落實好黨章黨規(guī)要求，以過硬的作風建設融入到企業(yè)的管理與生產經營當中，主動接受監(jiān)督，匯聚眾人的智慧融入到黨建工作中，這樣黨建工作開展起來才有底氣，黨建工作的示范帶動作用也才能更好地體現出來。黨建工作，還需要與黨員干部、一線職工的基本生產生活情況結合起來。緊密結合企業(yè)生產經營開展黨組織活動，通過設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等形式，把干部職工的心更好地凝聚起來，讓企業(yè)制定的發(fā)展決策更好地得到落實，提高企業(yè)自身在市場中的競爭力。從當前來看，我區(qū)的國企正處于發(fā)展的爬坡階段，如何發(fā)揮國企黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，如何處理好黨組織和其他治理主體的關系，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，就是擺在大家當前最為緊迫的問題。

重點是圍繞“組織健全、活動經常、隊伍過硬、保障到位、作用突出”這五個方面，抓好基本組織、基本制度、基本隊伍、基本活動、基本保障建設，這也是上級督查調研的重點?；窘M織，就是黨組織是不是按要求設置了，有沒有超大支部，黨組織成立的程序是否規(guī)范，有沒有按要求審批，黨組織有沒有按期換屆，支委會成員是否與企業(yè)領導班子交叉任職；有沒有建立黨組織把關的制度機制，有沒有在企業(yè)經營管理中發(fā)揮好領導核心作用，特別是決策、執(zhí)行、監(jiān)督上的作用；黨員是否經常性發(fā)展，有沒有把牢入黨關口，是否存在3年以上未發(fā)展黨員的黨支部；“三會一課”“主題黨日”組織生活會、民主評議黨員、談心談話是否按要求開展；有沒有落實《中國***國有企業(yè)基層組織工作條例》的要求；有沒有配備專兼職的黨務工作人員，有沒有給予必要的陣地、經費保障等等，這些要求就是最基礎、最基本的，必須不折不扣落實好。

對國企干部職工隊伍建設高度關注，并就相關工作提出了明確要求。對國企職工而言，那就是看能不能與公司的發(fā)展同頻同步，能不能為國企的發(fā)展發(fā)揮自身的價值。國企黨組織就要在干部能上能下、職工能進能出、報酬能高能低、評價能好能差上深度著力，努力形成眾人劃槳、水緊魚跳的生動局面。

一流。

黨建。

引領一流產業(yè)，企業(yè)需要品牌提升附加值，黨建也需要品牌提升影響力。要善于總結發(fā)現企業(yè)黨建工作中的先進事例、典型經驗，提升打造一批叫得響的企業(yè)黨建品牌，不斷推動國企黨建向規(guī)范化、創(chuàng)新化、實效化方向發(fā)展，不斷增。

強國。

有企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。黨建品牌的培塑，絕不是掛幾塊牌子、立幾個架子（當然也不是不要形式，但黨建工作不只是形式），而是需要從企業(yè)經營實際出發(fā)、從干部職工特點出發(fā)，統(tǒng)籌考量經濟效益和社會效益，讓黨建品牌接地氣、聚人氣、有生氣。

要牢牢抓住黨建責任制“牛鼻子”。構建嚴密的責任體系，建立主體責任清單，將落實情況納入考核考察，與選拔使用、薪酬分配、評先評優(yōu)掛鉤，做到責任清單正向明責、嚴格考核反向約束。國資局黨委要督促國有企業(yè)黨組織把生產經營和黨建工作一起抓、一起促，切實種好黨建工作“責任田”，落實好黨組織書記第一責任人責任，認真履行班子成員“一崗雙責”，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

在制度執(zhí)行中做選擇、搞變通、打折扣，破壞制度的“潛規(guī)則”就會大行其道，導致本來可以避免的違規(guī)違紀違法風險隱患得不到及時排除，就有可能給國有企業(yè)、國有資本帶來不可估量的損失。國資局和國企黨組織緊盯制度的執(zhí)行，特別是重大工程實施、大額資金支付、“卡脖子”問題攻關等重點領域的制度執(zhí)行情況的檢查，把權力關進制度的鐵籠子，推進企業(yè)經營風清氣正。

嵌入。

企業(yè)。

運營管理體系全流程、各環(huán)節(jié)，同步構建制度機制，加強源頭防范和過程防控。讓黨內監(jiān)督與業(yè)務監(jiān)督“齊發(fā)力”、讓廉潔風險防范與項目建設“同推進”。加強對企業(yè)關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的重點部門的監(jiān)督，突出“三重一大”決策、工程招投標、改制重組、產權變更和交易等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴肅查處侵吞揮霍國有資產、利益輸送等違規(guī)違紀問題。在推進項目建設過程中，同步完善廉潔風險防范機制，開展招投標、資金撥付、物資采購等專項檢查。

我就交流這些，謝謝大家！

國企民生工作發(fā)言材料范文范本篇七

區(qū)委督查室：

根據區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關于分解落實〈_重慶市涪陵區(qū)委關于進一步加強民生工作的決定〉年度目標任務的通知》（涪陵委辦[2010]338號）和《關于印發(fā)〈_重慶市涪陵區(qū)委關于進一步加強民生工作的決定〉2010年度目標任務的通知》（涪陵委辦[2010]352號）要求，我局嚴格按照目標任務，認真組織實施，圓滿完成各項工作?，F將2011年民生工作自查總結函告如下：

該項目已完成一期工程完成廣場和門診樓、住院綜合樓主體工程內裝修砌磚、抹灰及門診樓外墻保溫工程施工；二期工程完成基礎澆注、底樓鋼筋植模等工程，預計年底前完成主體工程。完成投資4500萬元。

已辦理《建設項目選址意見書》和《建設用地規(guī)劃許可證》，完成地災評估、環(huán)評、地勘等工作，正在進行方案優(yōu)化設計和報批。

該項目已完成完成門診樓、男女病房主體施工和全部墻體砌磚、抹灰，正進行地板水磨石施工。完成投資1690萬元。

已辦理《建設項目選址意見書》和《建設用地規(guī)劃許可證》，完成地災評估、礦產壓履、環(huán)評、地勘等工作，正在完善方案設計和辦理征地手續(xù)。場平整治工程已進入招標程序。

已辦理《建設項目選址意見書》和《建設用地規(guī)劃許可證》，完成地災評估、礦產壓履、環(huán)評、地勘等工作，正在完善方案設計和辦理征地手續(xù)。場平整治工程已進入招標程序。

（政府決定：與疾控中心合并建設。）。

程招投標,正進行主體結構施工；大木、武陵山鄉(xiāng)衛(wèi)生院業(yè)務綜合樓完成招標，正進行基礎施工；增福鄉(xiāng)、羅云鄉(xiāng)衛(wèi)生院完成場平工程招標和施工招標，正進行基礎施工。完成投資1629萬元。

白濤山窩和江東天臺兩個社區(qū)衛(wèi)生服務站標準化建設項目已全部竣工，共裝修改造業(yè)務用房600余平方米，完成投資50萬元。

2011年目標任務為：足額解決基層醫(yī)療機構實行績效工資后的人員經費，財政籌集績效工資經費3100萬元。自去年6月23日，全市電視電話會后，我區(qū)按市上要求開展了公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施和績效考核辦法制定工作，核定撰寫了考核辦法和主要領導考評細則，經區(qū)上各部門、各單位多次討論和２次與市衛(wèi)生局溝通銜接，并經市人社局審核同意，形成了我區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法。8月16日，全區(qū)召開了動員會，8月17日，組織召開50個公共與基層衛(wèi)生單位績效工資實施培訓會，經認真審核，全區(qū)衛(wèi)生、計生、民政部門的公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實施績效工資職工人數為2289人，其中：在職1587人，退休702人，落實兌現績效工資經費萬元。2011年財政共籌集并解決公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)務人員績效工資經費4235萬元。

療機構運行經費。從2011年起籌集800萬元，在村衛(wèi)生室實行基本藥物零利潤銷售。

國企民生工作發(fā)言材料范文范本篇八

我鎮(zhèn)全面加強黨組織隊伍建設，按照年初承諾、分項考核、落實獎懲，對個別工作不負責任、不能勝任的基層黨組織書記，鎮(zhèn)黨委及時進行了調整。去年換屆以來，共調整村支部書記6人，直接免職的有3人，三個村支部書記降為副書記。為全面了解村(居)班子隊伍特別是新調整班子中存在的問題和不足，鎮(zhèn)黨委決定以開展主題教育實踐活動為契機，扎實有序地召開領導班子專題民主生活會，為全力做好重點項目的征遷工作、建設保障工作和城鄉(xiāng)一體化建設的推進工作打下堅實的基礎。

二、開展民主生活會的做法。

一是精心組織，充分做好會前的準備。為了避免讓民主生活會開成溢美化、簡單化的表彰會、報告會或者是無關痛癢的“集體按摩會”，重在找準問題，重在分析原因，重在明確方向。所以在正式召開民主生活會之前召開了各村(居)的動員大會，確定了本次民主生活會以發(fā)揮班子整體功能為目標，圍繞黨性、黨風方面存在的突出問題，從改進領導干部的工作方法和思想方法入手，以提高班子解決自身問題的能力為主題。要求領導班子廣泛征求各方面意見，虛心聽取群眾意見和建議，按照群眾意見和談心活動進行反思，對照查找自身存在的不足，撰寫個人發(fā)言材料。更要深刻分析存在這些不足的主客觀原因特別是主觀原因，深入剖析工作和生活中存在問題的思想根源，提出解決突出問題的具體措施。另外還要求各個村的包村干部和學習實踐活動指導檢查組提前介入，加強指導，堅持和做到了問題找得不準不上會，原因分析不透不上會，整改措施不實不上會，努力方向不明不上會。

二是鎮(zhèn)黨委高度重視，書記帶隊親自參加每村生活會。為確保此次專題民主生活會開出水平、開出實效、不流于形式，不走過場，鎮(zhèn)黨委書記任啟飛親自帶隊，帶領包村干部和分管副書記等黨委委員一行人全程參與全鎮(zhèn)14個村(居)的民主生活會。為了不影響白天的正常工作，專題民主生活會都定在晚上八點準時召開，持續(xù)4個小時左右。會上各村先做上半年的工作總結，然后村兩委班子成員結合自身和工作實際展開批評與自我批評，指出自己和他人在工作和生活中存在的不足，大家自我批評的很深刻，不隱瞞，不護短，相互批評也十分真誠，實事求是指出問題，對事不對人，把許多問題擺在了桌面上，氛圍熱烈而又融洽。在村兩委班子成員各抒己見，發(fā)表意見的時候，黨委書記任啟飛同志總是耐心聆聽，認真記錄，結合各村實際，有針對性的指出各村存在問題，同時深入分析其存在原因，明確下半年的發(fā)展思路和進位目標，并要求各村(居)根據會上會下收集到的意見和建議，認真進行梳理，進一步找準存在問題，制定整改方案和目標，認真加以整改。整個會議下來，各村共歸納收集批評意見百余條，制定整改措施120多條。

三是形成領導班子分析檢查報告、各村(居)組織黨代表等進行群眾評議。會后，鎮(zhèn)黨委要求各村內部召集黨員代表，村民代表等專門召開各村內部民主生活會。會上，兩委成員要將各自的自查自糾報告對村民逐一做匯報，然后由村黨支部(總支)書記將之前由鎮(zhèn)黨委書記牽頭組織的民主生活會的召開情況和形成的領導班子分析檢查報告向廣大村民進行傳達，參會的村民也可以發(fā)表自己的見解，充分挖掘產生問題的本質和根源，最后提出整改目標和措施。這樣一來，也好發(fā)揮村民在后期整改階段的監(jiān)督和促進作用。

三、開展民主生活會的成效。

民主生活會一直被視為堅持和健全民主集中制，增強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的一大法寶。我鎮(zhèn)這次組織召開的專題民主生活會，也確實達到了預期的目的。開出了特色，開出了水平，反響強烈，收到了很好的成效：溝通了思想，消除了隔閡，增進了團結，拉近了兩委成員之間心與心的距離;改變了農村干部的精神風貌，使他們放下了包袱，統(tǒng)一了思想，能按照各自的分工深入到第一線工作，以身作則，充分發(fā)揮班子的領導核心作用;理清了工作思路，明確了下半年的發(fā)展方向和進位目標，有效地改善了部分村空有熱情卻不知從何下手的現象;實現了干部思想觀念的解放，激活了村級內部活力，為實現跨越式發(fā)展奠定了思想基礎。

五、幾點啟示。

一是定位準。不能把民主生活會等同于形勢報告會、工作總結會、理論學習會、業(yè)務研討會或群眾出氣會、匯報會、批判斗爭會。而是要把它當成是集體學習和推進組織發(fā)展的載體，作為建設學習型組織的過程，所以鎮(zhèn)黨委提前就做了充分的準備，鼓勵大家敢說話、說真話，把這次會議當成是一次集體學習、共同進步的機會，提前杜絕了讓民主生活可能會流于形式的可能性，視角不一樣了，效果自然也就不同了。

二是下手狠。鎮(zhèn)黨委、政府對這次民主生活會給予了高度的重視，由鎮(zhèn)黨委書記親自帶隊，同黨政班子成員一起參加每個村的民主生活會，一個村都沒拉下。白天任務重沒時間，就放在晚上開，每次都開到深夜，鎮(zhèn)領導也從不覺著辛苦。這就充分發(fā)揮了黨委對各村黨支部(總支)的引導作用，體現了上級對下級的關懷，有了鎮(zhèn)領導干部特別是“一把手”的親自參加，無形之中就給了村兩委們一定的壓力和動力，一定程度上也是在“逼”著他們講真話，說實事，為這次民主生活會的順利召開奠定了堅實的基礎。

三是求創(chuàng)新。民主生活會是組織建設的重要環(huán)節(jié)，各級黨組織應在民主生活會方面積極進行制度創(chuàng)新，不能總在原有模式上兜圈子、打轉轉。這次村級民主生活會的召開，由鎮(zhèn)黨委書記親自帶隊，村兩委成員認真梳理、積極發(fā)言，鎮(zhèn)領導班子再點評，理思路，樹目標。和從前讓每個村自己組織兩委人員召開會議，簡單地談成績談工作相比，可以算得上是從形式上到內容上的雙重創(chuàng)新，收到了很好的效果。

國企民生工作發(fā)言材料范文范本篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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連續(xù)五年，集團復合增長率為22.6%，切實履行國有企業(yè)在穩(wěn)增長和提質增效方面的經濟責任和社會責任，實現了國有企業(yè)保值增值的目標。

一、實施“內化式”滲透，多措并舉激發(fā)黨建新活力。

“內化式”，即公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，筑牢國有企業(yè)“根”與“魂”，以黨建為引領，充分將黨的建設融入公司經營發(fā)展全過程。

在項目層面，開展“驅動重點項目發(fā)展”專項行動，梳理36項清單，聚焦解決項目重難點任務。截至目前，已完成國企改革三年行動73項任務清單。

真抓實干，推動黨建工作與經營管理“雙輪驅動”。一是全面壓實管黨治黨責任，xx公司黨委與各地區(qū)公司黨組織每年簽訂《黨建工作責任書》，與班子成員簽訂《“一崗雙責”責任書》，保證管黨治黨壓力層層傳導。二是建立經營與黨建雙向進入考核機制，把黨建工作與公司業(yè)績考核、職能線考核掛鉤，落實“三位一體”黨建責任制考核評價體系。搭建黨建和經營制度平臺，發(fā)布黨建、紀檢監(jiān)察管理制度18項，經營制度156項，開展“制度深耕坊”宣貫培訓和考試，夯實責任，狠抓落實。三是“以項目為中心”建立項目黨小組，試點43個項目，建立“一領四強”工作機制，助推項目高效生產經營，著力攻堅重難點問題。

在新人融入方面，設置海之子啟航班、海之星啟航班及海納共融營，幫助校招、社招員工快速融入中海文化，適應工作環(huán)境。此外，為助力海之子、海之星成長成才，公司黨委建立三年培養(yǎng)管理辦法，指定導師傳幫帶，全過程、多維度把控培養(yǎng)實效。三是加強黨務干部隊伍建設。xx公司黨委下屬各級黨組織高度重視黨務干部隊伍建設，在黨務工作人員培養(yǎng)使用方面，通過海納、海之子招聘引入專業(yè)人才，通過基層黨務干部赴總部輪崗，開展黨建管理實務培訓，參加上級單位和外部組織的黨建培訓，持續(xù)提升黨務干部隊伍工作能力。

組織各地區(qū)公司紀檢小組專題會議，明確紀檢小組工作職能；

節(jié)假日期間，印發(fā)作風建設等通知，加強上下聯動，有效傳達各級黨委、紀委精神，做好日常緊盯“關鍵少數”的監(jiān)督。三是增強“不想腐”的自覺。編制新版《警示通識教育》宣貫教材并組織全體員工開展廉潔文化測試，在公司網站創(chuàng)設監(jiān)察審計專欄，大力推動黨風廉政宣傳教育、廉政申報工作，進一步推動全面從嚴治黨。

做好宣傳思想工作，守牢意識形態(tài)陣地，提升黨建品牌影響力。一是把意識形態(tài)工作擺在重要位置。公司黨委高度重視意識形態(tài)及思想文化工作，嚴格落實黨管意識形態(tài)原則，牢牢把握意識形態(tài)工作的領導權和主動權，始終堅守意識形態(tài)高地。公司黨委會專題研究意識形態(tài)工作，并對地區(qū)公司意識形態(tài)工作進行研判，力求全面掌握和解決公司當前意識形態(tài)領域面臨的新形勢和新問題。二是弘揚主旋律，傳播正能量。xx公司黨委精心打造“紅心向黨、揚帆領航”1個黨建母品牌和16個子品牌，不斷突出黨建品牌影響力，提高宣傳工作水平，弘揚主旋律、傳播正能量。同時，嚴格ci考核，持續(xù)利用門戶網站、微信公眾號、內網等宣傳平臺傳播中海好聲音、推介中海好人物、講好中海故事，激發(fā)黨員干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

二、實現“大黨建”格局，構建公司發(fā)展命運共同體。

“大黨建”，即通過堅持黨的領導，將與企業(yè)發(fā)展密切相關的利益主體聯系起來，形成“大黨建”格局，構建對內契合企業(yè)使命、推動企業(yè)發(fā)展，對外契合黨的初心和使命，為人民創(chuàng)造美好生活的“公司發(fā)展命運共同體”。

啟動eap心理關愛項目和提供綠色就醫(yī)通道服務等，幫助員工保持健康的心理狀態(tài)，提升員工就醫(yī)便利性。二是構建崗、職、級三位一體職級體系，暢通員工發(fā)展通道。該職級體系分為五個序列，與員工的管理權限、任職資格標準、任用程序、業(yè)績考核、退出機制、薪酬福利體系等互相關聯，貫穿人力資源管理的全鏈條，為員工發(fā)展提供了科學的上升通道。

精研產品，踐行新發(fā)展理念。在新發(fā)展階段，xx公司不斷探索打造開放、協(xié)同、高效的創(chuàng)新研發(fā)平臺，堅持低碳科技投入與項目實踐，成立低碳科技公司，大力推行裝配式建筑、發(fā)展綠色建筑，強化裝配式技術革新，推進集團科技成果轉化，引領建筑與房地產行業(yè)“減碳”綠色發(fā)展。推廣超低能耗建筑，打造行業(yè)領先的低碳建筑產業(yè)服務平臺，為雙碳目標達成提供數據、技術、工法和產品支撐，強化資源整合，合理、有效控制成本，提升運營效率，穩(wěn)步推進開發(fā)理念和產品結構轉型升級。以綠色低碳發(fā)展為路徑，利用信息化、智能化手段，推進業(yè)務模式創(chuàng)新、經營管理創(chuàng)新，從投資、規(guī)劃、設計、建設、運營、配套等方面，將新發(fā)展理念運用于地產開發(fā)全過程，為客戶提供了優(yōu)越、舒適、綠色的居住體驗，客戶滿意度實現連續(xù)三年提升并保持在行業(yè)高分位值水平，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，為城市可持續(xù)發(fā)展賦能。

回饋社會，彰顯企業(yè)擔當。xx公司堅持“四好”（好產品、好服務、好效益、好公民）企業(yè)原則。疫情發(fā)生以來，數百名青年志愿者主動請纓投身抗疫一線，配合當地政府，開展核酸檢測、人員流調、信息統(tǒng)計、物資配送以及慰問一線工作人員等工作，用責任和擔當筑起疫情防線。同時，為身處屬地封控區(qū)的居民和業(yè)主緊急籌備、整理、搬運時蔬物資，得到了當地政府、居民和業(yè)主的高度認可，并收到了感謝信。

各地區(qū)公司還組建志愿服務隊，定期組織關愛兒童、扶助長者等送溫暖活動，積極踐行“雷鋒精神”。

下一步，xx公司仍將全面深化國有企業(yè)改革，深刻把握“兩個確立”的決定性意義，不斷增強堅決做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，更好服務和融入新發(fā)展格局，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。