給公司提意見(jiàn)范文范本(優(yōu)質(zhì)9篇)

在日常生活中，我們經(jīng)常需要處理一些瑣碎的事情。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以參考一些優(yōu)秀的范文或案例，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。這些總結(jié)范文經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選，包含了一些典型的寫(xiě)作要點(diǎn)，供大家參考。

給公司提意見(jiàn)范文范本篇一

1、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線(xiàn)等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：

不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。

3、人員手續(xù)辦理：

1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。

4、人員離職率較高建議：

1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠(chǎng)商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2、針對(duì)電工人員，因有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。

6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷(xiāo)售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。

7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

8、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門(mén)下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門(mén)計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

9、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。

10、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

11、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。

12、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

13、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

給公司提意見(jiàn)范文范本篇二

黨支部：是黨組織工作的基本單位，是黨的一切工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)群眾的核心，是教育黨員的學(xué)校，是戰(zhàn)勝困難的堡壘。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

一是健全組織。充分體現(xiàn)黨小組的職責(zé)，推動(dòng)和指導(dǎo)黨員的日?；顒?dòng)，便于對(duì)黨員組織管理。除了日常集中組織學(xué)習(xí)、討論、活動(dòng)，我們可以將不同年級(jí)的黨員分到一組，這樣我們可以更多了解不同年級(jí)黨員的情況，黨員間也可以相互交流經(jīng)驗(yàn)?？梢哉{(diào)動(dòng)和發(fā)揮更多人的積極性。

二是組織活動(dòng)。黨支部可以定期提出與大學(xué)生息息相關(guān)的議題，展開(kāi)小組討論，討論結(jié)果可在下一次黨組織生活上由每位黨員闡述，這樣既節(jié)約了討論時(shí)間又能讓黨員同志有更多發(fā)言的機(jī)會(huì)。

三是發(fā)展黨員。堅(jiān)持“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的方針，嚴(yán)格把關(guān)，把黨員發(fā)展作為支部的重要工作。按照學(xué)院規(guī)定，制定發(fā)展計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成發(fā)展任務(wù)，發(fā)展一批負(fù)責(zé)一批。對(duì)預(yù)備黨員的考核也得嚴(yán)格細(xì)致，做到黨員教育常抓不懈，保證我支部黨員都是優(yōu)秀和值得信任的。

四是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在黨的基層組織和廣大黨員中開(kāi)展創(chuàng)。

先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，根據(jù)不同情況的黨員制定不同的目標(biāo)，作為對(duì)黨員自己發(fā)展的要求和監(jiān)督。

為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓好政協(xié)工作，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)：

一是加強(qiáng)與黨外副主席的合作共事，

部隊(duì)對(duì)黨組織的意見(jiàn)和建議，官兵對(duì)黨支部的意見(jiàn)建議。省政協(xié)重要問(wèn)題的決策，要重視發(fā)揮主席會(huì)議這一層次的民主協(xié)商作用。堅(jiān)持會(huì)前進(jìn)行必要的溝通，充分聽(tīng)取黨外副主席的意見(jiàn)，會(huì)中要提倡敞開(kāi)思想，暢所欲言，形成共識(shí)后再作出決定，組織實(shí)施。對(duì)政協(xié)的重要日常工作，要主動(dòng)及時(shí)提交主席辦公會(huì)議充分醞釀?dòng)懻?，發(fā)揮黨外副主席的作用。

二是密切與委員的聯(lián)系。要建立黨組成員與各界委員聯(lián)系制度，通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系、談心和交流，了解他們的思想、工作、生活情況，重視他們反映的社情民意，對(duì)他們提出的意見(jiàn)建議要認(rèn)真及時(shí)辦理，積極支持委員參政議政。

三是保持與黨派團(tuán)體負(fù)責(zé)人的經(jīng)常聯(lián)系。要建立黨組成員分工聯(lián)系黨派團(tuán)體及各界人士的制度，與黨外人士交知心朋友，交諍友，在政治上、思想上互相幫助，增進(jìn)共識(shí)。

四是創(chuàng)造民主和諧的氛圍。要尊重和保護(hù)委員的民主權(quán)利，在政協(xié)的各種會(huì)議上，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓他們暢所欲言，各抒己見(jiàn)，并為他們參政議政創(chuàng)造良好條件。要尊重和支持在政協(xié)機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨外人士，使他們心情愉快地發(fā)揮所長(zhǎng)，有職、有責(zé)、有權(quán)地開(kāi)展工作。

二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作。對(duì)各專(zhuān)委會(huì)每年的調(diào)研題目和辦公廳組織的調(diào)研視察活動(dòng)，黨組要認(rèn)真研究，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免調(diào)研題目的重復(fù)和調(diào)研地點(diǎn)的過(guò)于集中。要充分發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與黨派團(tuán)體和市縣政協(xié)的合作，使調(diào)查研究工作體現(xiàn)整體效應(yīng)和政協(xié)特色。

三是黨組成員要身體力行。黨組成員要帶頭深入基層，搞好調(diào)查研究。調(diào)研過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要親自理思路、出主意，并做到輕車(chē)簡(jiǎn)從，力戒形式主義。調(diào)查報(bào)告的起草，領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)人員共同商量，提出解決問(wèn)題的主張和辦法。

一是嚴(yán)格控制會(huì)期和會(huì)議規(guī)模。各類(lèi)會(huì)議安排要緊湊，提倡開(kāi)短會(huì)，大力倡導(dǎo)生動(dòng)活潑的會(huì)風(fēng)。政協(xié)常委會(huì)議一般不超過(guò)三天，各專(zhuān)委會(huì)和有關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的全省性工作會(huì)議一般不超過(guò)二天。會(huì)議出列席人員要嚴(yán)格按照規(guī)定或?qū)徟秶鷪?zhí)行。會(huì)議經(jīng)費(fèi)要從嚴(yán)掌握，厲行節(jié)約。

二是報(bào)告、講話(huà)力求短而精。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的講話(huà)觀點(diǎn)要鮮明，力戒空談套話(huà)。會(huì)議的重要報(bào)告，黨組主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，提出報(bào)告的起草思路或提綱。一般性會(huì)議提倡領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手撰寫(xiě)講稿、擬提綱或即席講話(huà)。

三是減少應(yīng)酬活動(dòng)。除政協(xié)統(tǒng)戰(zhàn)工作需要和確有必要參加的重要活動(dòng)外，黨組成員不出席和少出席一般性的活動(dòng)。在接待來(lái)訪(fǎng)客人時(shí)陪同人員要從簡(jiǎn)。對(duì)各地、各部門(mén)直接邀請(qǐng)參加各種會(huì)議和活動(dòng)的函、電，由辦公廳根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把機(jī)關(guān)工作列入黨組的重要議事日程，并確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每年要有一至二次專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取辦公廳及機(jī)關(guān)黨委的工作匯報(bào)，幫助理清思路，提出具體要求，促進(jìn)機(jī)關(guān)整體工作水平不斷提高。

察鎮(zhèn)衛(wèi)生院支部書(shū)記、支委與黨員相互批評(píng)意見(jiàn)。

1、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，提高黨員的凝聚力和為人民服務(wù)的水平。

2、希望能夠保持團(tuán)結(jié)協(xié)力的精神，努力把衛(wèi)生院建設(shè)得更好。

3、多組織一些外出學(xué)習(xí)、參觀活動(dòng)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，從而提高黨員的認(rèn)識(shí)。

4、多開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)黨員間的交流和了解。

5、對(duì)經(jīng)常不參加支部會(huì)議的黨員，黨支部要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

6、利用周六日或者節(jié)假日組織黨員進(jìn)行一些有意義的活動(dòng)，如：探望鎮(zhèn)內(nèi)的孤寡老人，關(guān)心他們的生活所需，開(kāi)展各種便民利民服務(wù)等。

7、多創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，使新老黨員有更多的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而更好更快地融入到黨組織的大家庭中！

8、開(kāi)展更多新穎的群眾工作，使更多的新加入的年輕黨員有更多的溝通、交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；更好地聯(lián)系群眾，為群眾辦實(shí)事。

9、多組織有意義活動(dòng)，確立會(huì)議制度，賞罰分明；多些關(guān)心老黨員的身體健康。

10、打好群眾基礎(chǔ)，密切聯(lián)系群眾，了解訴求，以最廣大人民群眾利益為根本出發(fā)點(diǎn)。

二.支委對(duì)支部書(shū)記的批評(píng)意見(jiàn).對(duì)王剛同志（黨支部書(shū)記）的批評(píng)意見(jiàn)（共3條）。

1、何長(zhǎng)生同志（衛(wèi)生院院長(zhǎng)）所提批評(píng)意見(jiàn)（1條）。

（1）王剛同志，你工作親力親為不夠，有坐在辦公室打電話(huà)安排落實(shí)工作現(xiàn)象。如：你作為一名社區(qū)黨支部書(shū)記，對(duì)單位維護(hù)穩(wěn)定工作及領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班情況進(jìn)行檢查時(shí)，你只是安排別人去去，你都親自不下去。這是官僚主義2.楊素英同志（支部組織委員）所提批評(píng)意見(jiàn)（2條）。

（1）你作為社區(qū)黨支部書(shū)記，對(duì)黨建工作學(xué)習(xí)研究不夠、思路不開(kāi)拓。你都沒(méi)有好好去挖掘素材和進(jìn)一步提煉，沒(méi)有把紅色文化和黨建工作很好結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。

（2）對(duì)黨員的管理和教育，你沒(méi)有很好的思考，拿出可行性的辦法和措施，造成黨員隊(duì)伍紀(jì)律松散，作用發(fā)揮不明顯。

在指導(dǎo)和加強(qiáng)分管科室、基層黨組織的理論學(xué)習(xí)和組織生活方面，力度不夠；工作上有時(shí)存在急躁情緒，批評(píng)人不講情面。

對(duì)楊素英同志批評(píng)意見(jiàn)。

在鉆研自身業(yè)務(wù)方面的辦法還不夠多，有些工作的效率有待提高。批評(píng)和自我批評(píng)還不夠。篇二：對(duì)黨支部的意見(jiàn)和建議：

在2011年10月起，我村支部開(kāi)展了單王鄉(xiāng)黨員黨性定期分析工作，黨員先后對(duì)黨支部提出39條意見(jiàn)和建議，黨支部根據(jù)這些意見(jiàn)和建議，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行整改，并制訂了相關(guān)的組織制度。

1、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和治安工作的管理。

2、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，提高黨員的凝聚力和為人民服務(wù)的水平。

3、希望能夠保持團(tuán)結(jié)協(xié)力的精神，努力把前樓村建設(shè)得更好。

4、村內(nèi)有些路段損壞很?chē)?yán)重，路燈有些地方不足，對(duì)村民造成不便。

5、多組織一些外出學(xué)習(xí)、參觀活動(dòng)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，從而提高黨員的認(rèn)識(shí)。

6、盡量提早通知開(kāi)會(huì)時(shí)間（約一個(gè)星期），對(duì)黨員來(lái)說(shuō)能更好安排時(shí)間參加會(huì)議。

7、多開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)黨員間的交流和了解。

8、增設(shè)黨支部工作欄目，讓黨員更加了解黨支部的工作動(dòng)向。

9、在前樓村部門(mén)口，村級(jí)道路長(zhǎng)期被破壞，造成行車(chē)不便，存在很大的安全隱患，望黨支部能加派人員巡邏，消除隱患。

10、對(duì)經(jīng)常不參加支部會(huì)議的黨員，黨支部要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

11、廣泛聽(tīng)取黨員、群眾、基層干部建議，加強(qiáng)黨委決策咨詢(xún)工作，使支部工作的信息公開(kāi)，健全監(jiān)督機(jī)制。

12、多到村內(nèi)體察民情，加強(qiáng)村內(nèi)困難戶(hù)的幫扶力度。

13、對(duì)不參加支部會(huì)議的，屢教不改的黨員，黨支部要作出適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

14、希望黨支部實(shí)事求是，多為前樓村民解決實(shí)際問(wèn)題，把前樓的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)都搞好。

15、制定關(guān)于黨員行為規(guī)范的制度，如會(huì)議出勤制度，黨員年度自評(píng)制度等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

16、利用周六日或者節(jié)假日組織黨員進(jìn)行一些有意義的活動(dòng)，如：探望村內(nèi)的孤寡老人，關(guān)心他們的生活所需，開(kāi)展各種便民利民服務(wù)等。

17、多創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，使新老黨員有更多的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而更。

好更快地融入到黨組織的大家庭中！

18、希望黨支部能從實(shí)際出發(fā)，多做實(shí)事，力爭(zhēng)把我村的建設(shè)提高一個(gè)臺(tái)階，把前樓村民的生活水平提高一個(gè)層次。

19、各季度開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)黨員活動(dòng)，建立黨支部會(huì)議制度，設(shè)立全勤獎(jiǎng)，賞罰分明。

20、希望黨務(wù)工作更加公開(kāi)、透明。

21、開(kāi)展更多新穎的群眾工作，使更多的新加入的年輕黨員有更多的溝通、交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；更好地聯(lián)系群眾，為群眾辦實(shí)事。

22、召開(kāi)黨員會(huì)議時(shí)，希望到場(chǎng)的黨員能夠每人發(fā)一份關(guān)于會(huì)議內(nèi)容的資料，免得部分黨員聽(tīng)得不清楚。

23、希望黨支部向每一位新加入的黨員發(fā)一份《黨章》。

24、制定黨員考核制度，每年對(duì)全體黨員進(jìn)行考核。

25、黨員相互間都不是很了解，特別是新加入的黨員，應(yīng)搞一些能夠讓大家增進(jìn)友誼的活動(dòng)。

26、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和更廣闊的角度考慮前樓地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展，從實(shí)處提高前樓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加村民收入。

27、作為黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，要多些關(guān)心村里面的貧苦大眾，經(jīng)常到村里巡視衛(wèi)生以及民生民事。

28、現(xiàn)時(shí)前樓的車(chē)輛太多，交通方面很容易出事故，為了減少事故發(fā)生，一定要在道路上多設(shè)些交通標(biāo)語(yǔ)和多設(shè)些減速帶。

29、多組織有意義活動(dòng)，確立會(huì)議制度，賞罰分明；多些關(guān)心老黨員的身體健康。

30、組織生活應(yīng)該求精不求多，盡量用最少的時(shí)間做最多的事情，或者可以采取其他的形(轉(zhuǎn)載于:書(shū)業(yè)網(wǎng):對(duì)黨支部工作提出的意見(jiàn)和建議)式組織生活，例如網(wǎng)絡(luò)。

31、建議充分利用短信平臺(tái)，落實(shí)會(huì)議時(shí)間，黨員意見(jiàn)可以通過(guò)短信征詢(xún)，根據(jù)黨員的意見(jiàn)和建議定期組織開(kāi)展活動(dòng)，以信息化的手段進(jìn)一步增強(qiáng)黨員主動(dòng)參與黨內(nèi)事務(wù)的主體情況，積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)。

一是健全組織。充分體現(xiàn)黨小組的職責(zé)，推動(dòng)和指導(dǎo)黨員的日常活動(dòng)，便于對(duì)黨員組織管理。除了日常集中組織學(xué)習(xí)、討論、活動(dòng)，我們可以將不同年級(jí)的黨員分到一組，這樣我們可以更多了解不同年級(jí)黨員的情況，黨員間也可以相互交流經(jīng)驗(yàn)?？梢哉{(diào)動(dòng)和發(fā)揮更多人的積極性。

二是組織活動(dòng)。黨支部可以定期提出與大學(xué)生息息相關(guān)的議題，展開(kāi)小組討論，討論結(jié)果可在下一次黨組織生活上由每位黨員闡述，這樣既節(jié)約了討論時(shí)間又能讓黨員同志有更多發(fā)言的機(jī)會(huì)。

三是發(fā)展黨員。堅(jiān)持“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的方針，嚴(yán)格把關(guān)，把黨員發(fā)展作為支部的重要工作。按照學(xué)院規(guī)定，制定發(fā)展計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成發(fā)展任務(wù)，發(fā)展一批負(fù)責(zé)一批。對(duì)預(yù)備黨員的考核也得嚴(yán)格細(xì)致，做到黨員教育常抓不懈，保證我支部黨員都是優(yōu)秀和值得信任的。

四是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在黨的基層組織和廣大黨員中開(kāi)展創(chuàng)。

先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，根據(jù)不同情況的黨員制定不同的目標(biāo)，作為對(duì)黨員自己發(fā)展的要求和監(jiān)督。

為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓好政協(xié)工作，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)：

一是加強(qiáng)與黨外副主席的合作共事，

部隊(duì)對(duì)黨組織的意見(jiàn)和建議，官兵對(duì)黨支部的意見(jiàn)建議。省政協(xié)重要問(wèn)題的決策，要重視發(fā)揮主席會(huì)議這一層次的民主協(xié)商作用。堅(jiān)持會(huì)前進(jìn)行必要的溝通，充分聽(tīng)取黨外副主席的意見(jiàn)，會(huì)中要提倡敞開(kāi)思想，暢所欲言，形成共識(shí)后再作出決定，組織實(shí)施。對(duì)政協(xié)的重要日常工作，要主動(dòng)及時(shí)提交主席辦公會(huì)議充分醞釀?dòng)懻摚l(fā)揮黨外副主席的作用。

二是密切與委員的聯(lián)系。要建立黨組成員與各界委員聯(lián)系制度，通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系、談心和交流，了解他們的思想、工作、生活情況，重視他們反映的社情民意，對(duì)他們提出的意見(jiàn)建議要認(rèn)真及時(shí)辦理，積極支持委員參政議政。

三是保持與黨派團(tuán)體負(fù)責(zé)人的經(jīng)常聯(lián)系。要建立黨組成員分工聯(lián)系黨派團(tuán)體及各界人士的制度，與黨外人士交知心朋友，交諍友，在政治上、思想上互相幫助，增進(jìn)共識(shí)。

四是創(chuàng)造民主和諧的氛圍。要尊重和保護(hù)委員的民主權(quán)利，在政協(xié)的各種會(huì)議上，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓他們暢所欲言，各抒己見(jiàn)，并為他們參政議政創(chuàng)造良好條件。要尊重和支持在政協(xié)機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨外人士，使他們心情愉快地發(fā)揮所長(zhǎng)，有職、有責(zé)、有權(quán)地開(kāi)展工作。

二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作。對(duì)各專(zhuān)委會(huì)每年的調(diào)研題目和辦公廳組織的調(diào)研視察活動(dòng)，黨組要認(rèn)真研究，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免調(diào)研題目的重復(fù)和調(diào)研地點(diǎn)的過(guò)于集中。要充分發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與黨派團(tuán)體和市縣政協(xié)的合作，使調(diào)查研究工作體現(xiàn)整體效應(yīng)和政協(xié)特色。

三是黨組成員要身體力行。黨組成員要帶頭深入基層，搞好調(diào)查研究。調(diào)研過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要親自理思路、出主意，并做到輕車(chē)簡(jiǎn)從，力戒形式主義。調(diào)查報(bào)告的起草，領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)人員共同商量，提出解決問(wèn)題的主張和辦法。

一是嚴(yán)格控制會(huì)期和會(huì)議規(guī)模。各類(lèi)會(huì)議安排要緊湊，提倡開(kāi)短會(huì)，大力倡導(dǎo)生動(dòng)活潑的會(huì)風(fēng)。政協(xié)常委會(huì)議一般不超過(guò)三天，各專(zhuān)委會(huì)和有關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的全省性工作會(huì)議一般不超過(guò)二天。會(huì)議出列席人員要嚴(yán)格按照規(guī)定或?qū)徟秶鷪?zhí)行。會(huì)議經(jīng)費(fèi)要從嚴(yán)掌握，厲行節(jié)約。

二是報(bào)告、講話(huà)力求短而精。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的講話(huà)觀點(diǎn)要鮮明，力戒空談套話(huà)。會(huì)議的重要報(bào)告，黨組主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，提出報(bào)告的起草思路或提綱。一般性會(huì)議提倡領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手撰寫(xiě)講稿、擬提綱或即席講話(huà)。

三是減少應(yīng)酬活動(dòng)。除政協(xié)統(tǒng)戰(zhàn)工作需要和確有必要參加的重要活動(dòng)外，黨組成員不出席和少出席一般性的活動(dòng)。在接待來(lái)訪(fǎng)客人時(shí)陪同人員要從簡(jiǎn)。對(duì)各地、各部門(mén)直接邀請(qǐng)參加各種會(huì)議和活動(dòng)的函、電，由辦公廳根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把機(jī)關(guān)工作列入黨組的重要議事日程，并確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每年要有一至二次專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取辦公廳及機(jī)關(guān)黨委的工作匯報(bào)，幫助理清思路，提出具體要求，促進(jìn)機(jī)關(guān)整體工作水平不斷提高。

1、融入中心的理念。企業(yè)黨組織如果不圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的要求抓黨建，黨建工作就會(huì)變成無(wú)源之水、無(wú)本之木，黨委的核心作用就難以發(fā)揮。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一主題，謀劃和推進(jìn)黨的建設(shè)，在“結(jié)合”、“融入”上不斷創(chuàng)新，使“抓發(fā)展，必須抓黨建；抓黨建，就是抓發(fā)展”成為領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。黨委要堅(jiān)持在融入中心促發(fā)展上主動(dòng)謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時(shí)，首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是什么、考慮黨組織如何圍繞中心發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)而策劃黨建工作載體和活動(dòng)主題，堅(jiān)持做到企業(yè)重大決策主動(dòng)參與、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)配合、行政管理主動(dòng)支持、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)解決，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，確保在企業(yè)各項(xiàng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作中，有黨組織的聲音，有黨組織的活動(dòng)，有黨組織的形象，有黨組織的作用。

2、人才興企業(yè)的理念。具體地說(shuō)，就是著力強(qiáng)化企業(yè)靠人才發(fā)展的意識(shí)，不斷優(yōu)化培育、吸引和用好人才的環(huán)境；正確處理企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3、開(kāi)拓創(chuàng)新的理念。要與時(shí)俱進(jìn)地研究解決企業(yè)黨建工作遇到的新情況新問(wèn)題，用改革的思路、創(chuàng)新的辦法，探索企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作相融合的新路子。

4、服務(wù)的理念。堅(jiān)持企業(yè)黨委為基層黨組織服務(wù)，基層黨組織為黨員服務(wù)，黨員為廣大群眾服務(wù)的理念。在服務(wù)中加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，在服務(wù)中增強(qiáng)黨組織號(hào)召力，在服務(wù)中提高黨組織凝聚力。

1、建立健全基層黨組織。首先是要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展到哪里，黨建工作延伸到那里，使黨員不論在什么崗位上工作都能受到黨的教育和約束。黨組織要跟蹤到位、教育到位，保證對(duì)黨員的有效管埋。其次，要積極做好黨員發(fā)展工作。黨員發(fā)展工作要以具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、精于管理、技術(shù)過(guò)硬和業(yè)績(jī)突出者為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，不斷增添新鮮血液，為黨組織發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

2、完善“一崗雙責(zé)”的黨建工作機(jī)制。要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建工作“兩手抓”的思想，推行干部行政職務(wù)、黨群職務(wù)實(shí)行“雙肩扛”，工作任務(wù)“雙責(zé)任”，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)“兩面考”。在具體工作中，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，糾正干與不干、干好與干差一個(gè)樣的現(xiàn)象，確?！耙粛忞p責(zé)”落到實(shí)處，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作共同發(fā)展。

3、建立健全基層黨組織制度。制度好，可以使人不容易犯錯(cuò)誤，制度不好，使人缺乏約束容易犯錯(cuò)誤。因此在制度建設(shè)上要由臨時(shí)安排向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，要建立學(xué)習(xí)制度、思想?yún)R報(bào)制度、定期談話(huà)制度、外出聯(lián)系制度等。

要使黨員始終保持先進(jìn)性形象，必須加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育。在教育內(nèi)容上突出抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)教育和黨紀(jì)國(guó)法教育，使黨員干部思想上做到傳統(tǒng)美德與時(shí)代精神的統(tǒng)一、做人與做事的統(tǒng)一、權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一、個(gè)人利益與奉獻(xiàn)精神的統(tǒng)一。在教育活動(dòng)方式上，要從集中活動(dòng)為主向集中與分散相結(jié)合，以分散靈活為主轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)時(shí)間上，從以脫產(chǎn)活動(dòng)為主向脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，以業(yè)余為主轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)內(nèi)容上，要由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變，著眼于提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的綜合素質(zhì)，在活動(dòng)載體上，要注重發(fā)揮身邊先進(jìn)典型的引路示范作用，弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的新風(fēng)正氣。

×××同志在黨員預(yù)備期間，能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺(jué)接受黨組織的考察教育。特別是從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公安隊(duì)伍工作后，在政治思想上更加嚴(yán)格要求自己，能堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)，努力學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，堅(jiān)持黨性鍛煉;在工作中，能刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真參加公安各項(xiàng)技能培訓(xùn)，做到不怕苦、不怕累，帶傷堅(jiān)持訓(xùn)練，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作和執(zhí)勤任務(wù)，扎實(shí)做好本職工作，把樹(shù)立共-產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與做好當(dāng)前的工作結(jié)合起來(lái)。平時(shí)能與周?chē)靖愫脠F(tuán)結(jié)，謙虛待人，作風(fēng)正派，勇于改正存在的不足，能以合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

×××黨小組。

工作鑒定意見(jiàn)十則(年實(shí)習(xí)鑒定意見(jiàn)范例與寫(xiě)作方法)。

實(shí)習(xí)鑒定一、該生綜合素質(zhì)較好，愛(ài)崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。

實(shí)習(xí)鑒定三、該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)齲在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。

能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實(shí)習(xí)鑒定四、該生在實(shí)習(xí)期間勤奮認(rèn)真,有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新意識(shí),能夠利用所學(xué)的知識(shí)迅速投入到實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序編寫(xiě)當(dāng)中,并能夠結(jié)合自己的特點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)不足,在實(shí)習(xí)過(guò)程當(dāng)中迅速的成長(zhǎng)起來(lái),不僅歷練了自身,也為我單位帶來(lái)了一股新風(fēng),受到合作伙伴的一致好評(píng)!

六、已完成實(shí)習(xí)規(guī)定的任務(wù)，實(shí)習(xí)報(bào)告符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到實(shí)習(xí)目的。勤奮好學(xué),遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),帶來(lái)先進(jìn)管理理念.工作能力及專(zhuān)長(zhǎng)在不斷的社會(huì)實(shí)踐中,自己以認(rèn)真敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決得到了各實(shí)習(xí)單位的認(rèn)可。

鑒定評(píng)語(yǔ)(主要包括實(shí)習(xí)態(tài)度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)等方面情況)。

在短短的實(shí)習(xí)期內(nèi)，用他們的實(shí)際行動(dòng)，給山莊全體工作人員留下了深刻的印象。

七、同學(xué)在我部實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線(xiàn)”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開(kāi)展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

1、融入中心的理念。企業(yè)黨組織如果不圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的要求抓黨建，黨建工作就會(huì)變成無(wú)源之水、無(wú)本之木，黨委的核心作用就難以發(fā)揮。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一主題，謀劃和推進(jìn)黨的建設(shè)，在“結(jié)合”、“融入”上不斷創(chuàng)新，使“抓發(fā)展，必須抓黨建；抓黨建，就是抓發(fā)展”成為領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。黨委要堅(jiān)持在融入中心促發(fā)展上主動(dòng)謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時(shí)，首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是什么、考慮黨組織如何圍繞中心發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)而策劃黨建工作載體和活動(dòng)主題，堅(jiān)持做到企業(yè)重大決策主動(dòng)參與、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)配合、行政管理主動(dòng)支持、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)解決，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，確保在企業(yè)各項(xiàng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作中，有黨組織的聲音，有黨組織的活動(dòng)，有黨組織的形象，有黨組織的作用。

2、人才興企業(yè)的理念。具體地說(shuō)，就是著力強(qiáng)化企業(yè)靠人才發(fā)展的意識(shí)，不斷優(yōu)化培育、吸引和用好人才的環(huán)境；正確處理企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3、開(kāi)拓創(chuàng)新的理念。要與時(shí)俱進(jìn)地研究解決企業(yè)黨建工作遇到的新情況新問(wèn)題，用改革的思路、創(chuàng)新的辦法，探索企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作相融合的新路子。

4、服務(wù)的理念。堅(jiān)持企業(yè)黨委為基層黨組織服務(wù)，基層黨組織為黨員服務(wù)，黨員為廣大群眾服務(wù)的理念。在服務(wù)中加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，在服務(wù)中增強(qiáng)黨組織號(hào)召力，在服務(wù)中提高黨組織凝聚力。

1、建立健全基層黨組織。首先是要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展到哪里，黨建工作延伸到那里，使黨員不論在什么崗位上工作都能受到黨的教育和約束。黨組織要跟蹤到位、教育到位，保證對(duì)黨員的有效管埋。其次，要積極做好黨員發(fā)展工作。黨員發(fā)展工作要以具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、精于管理、技術(shù)過(guò)硬和業(yè)績(jī)突出者為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，不斷增添新鮮血液，為黨組織發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

2、完善“一崗雙責(zé)”的黨建工作機(jī)制。要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建工作“兩手抓”的思想，推行干部行政職務(wù)、黨群職務(wù)實(shí)行“雙肩扛”，工作任務(wù)“雙責(zé)任”，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)“兩面考”。在具體工作中，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，糾正干與不干、干好與干差一個(gè)樣的現(xiàn)象，確保“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作共同發(fā)展。

3、建立健全基層黨組織制度。制度好，可以使人不容易犯錯(cuò)誤，制度不好，使人缺乏約束容易犯錯(cuò)誤。因此在制度建設(shè)上要由臨時(shí)安排向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，要建立學(xué)習(xí)制度、思想?yún)R報(bào)制度、定期談話(huà)制度、外出聯(lián)系制度等。

要使黨員始終保持先進(jìn)性形象，必須加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育。在教育內(nèi)容上突出抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)教育和黨紀(jì)國(guó)法教育，使黨員干部思想上做到傳統(tǒng)美德與時(shí)代精神的統(tǒng)一、做人與做事的統(tǒng)一、權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一、個(gè)人利益與奉獻(xiàn)精神的統(tǒng)一。在教育活動(dòng)方式上，要從集中活動(dòng)為主向集中與分散相結(jié)合，以分散靈活為主轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)時(shí)間上，從以脫產(chǎn)活動(dòng)為主向脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，以業(yè)余為主轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)內(nèi)容上，要由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變，著眼于提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的綜合素質(zhì)，在活動(dòng)載體上，要注重發(fā)揮身邊先進(jìn)典型的引路示范作用，弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的新風(fēng)正氣。

給公司提意見(jiàn)范文范本篇三

在投資一個(gè)項(xiàng)目之前，投資決策必不可少。而作出一個(gè)投資決策需要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一個(gè)是為什么要投資的問(wèn)題，另一個(gè)是如何投資的問(wèn)題。從投資政策依據(jù)、行業(yè)依據(jù)及公司發(fā)展依據(jù)三個(gè)方面可以回答為什么要投資的問(wèn)題；從投資發(fā)展規(guī)劃、投資收益預(yù)測(cè)與分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)方面可以解決如何投資的問(wèn)題。對(duì)于本項(xiàng)目而言，所涉足的房地產(chǎn)行業(yè)，既是充滿(mǎn)暴利的行業(yè)，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)。因此，前期投資決策就顯得至關(guān)重要。

一、投資背景——政策及經(jīng)濟(jì)依據(jù)。

對(duì)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)環(huán)境全面、客觀的把握是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的前提條件。武漢市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)將會(huì)在很大程度上促進(jìn)房地產(chǎn)的投資開(kāi)發(fā)，同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)制度的逐步出臺(tái)與完善為房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)墊平了道路。

武漢是一個(gè)擁有數(shù)百年的歷史和800萬(wàn)人口的大城市，數(shù)度被評(píng)為“21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Τ鞘小敝?。武漢市新經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展將帶動(dòng)武漢經(jīng)濟(jì)的再次騰飛。

（一）產(chǎn)業(yè)政策。

-1-。

----土地政策。

武漢市成立了土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，建立了全新的土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。武漢市國(guó)土資源管理部門(mén)加大了土地收購(gòu)儲(chǔ)備力度和土地市場(chǎng)建設(shè)的規(guī)范。努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、規(guī)范的投資環(huán)境，使得武漢市土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的開(kāi)局，據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地經(jīng)營(yíng)收入50余億元。

武漢市土地級(jí)別基準(zhǔn)地價(jià)獲得省國(guó)土資源廳、物價(jià)局批準(zhǔn)20xx年，市區(qū)土地定級(jí)和基準(zhǔn)地價(jià)評(píng)估成果獲批準(zhǔn)通過(guò)，該成果是武漢市有史以來(lái)第一次編制完整的土地級(jí)別基準(zhǔn)地價(jià)體系。

以土地收購(gòu)儲(chǔ)備制度為手段，武漢市新一輪舊城成片改造開(kāi)始啟動(dòng)20xx年，武漢市通過(guò)投入巨額土地收購(gòu)儲(chǔ)備資金，逐步加快了舊城成片改造的步伐。20xx年武漢市還將推出30余塊共計(jì)3100多畝土地的集中掛牌交易，并實(shí)行每?jī)蓚€(gè)月掛牌交易一次的制度。供應(yīng)的土地以舊城區(qū)10片土地為主，包括漢口永清街、新華西路、漢陽(yáng)南岸嘴、月湖橋片等一些位于武漢市較好地段、具有極高商業(yè)價(jià)值的地塊。

----金融政策。

20xx年新增的房貸應(yīng)該以房地產(chǎn)按揭貸款為主截至20xx年底，全國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行的個(gè)人住房貸款余額高達(dá)7200多億元。在20xx年商業(yè)銀行新增的貸款中，房貸仍占很大的比重。銀行貸款占房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)資金的比率達(dá)75％以上甚至更高。可以說(shuō)銀行的支持程度對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展前景仍是生死攸關(guān)。

-2-。

中國(guó)人民銀行宣布，房地產(chǎn)信貸要實(shí)現(xiàn)“軟”著陸中國(guó)人民銀行于2。

03月20日發(fā)布的《20xx年中國(guó)貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》提出：考慮到當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、住宅業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等情況，房地產(chǎn)信貸政策應(yīng)采取“軟著陸”的辦法。

新按揭政策的出臺(tái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，商品房的預(yù)售使得開(kāi)發(fā)商在建設(shè)過(guò)程中就可獲得大部分甚至全部資金，從而減輕借貸壓力，投資迅速回籠。如果封殺期房按揭的政策出臺(tái)，無(wú)疑對(duì)期房的銷(xiāo)售產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。此政策如果出臺(tái)，將導(dǎo)致開(kāi)發(fā)資金的鏈條斷裂，期房銷(xiāo)售形式將消亡，樓市將進(jìn)入現(xiàn)房時(shí)代。但目前武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有受到較大影響。

近年來(lái)房地產(chǎn)貸款種類(lèi)不斷增加，商業(yè)性個(gè)人住房貸款、政策性個(gè)人住房貸款相繼推出房地產(chǎn)貸款和個(gè)人住房貸款的推出大大繁榮了房地產(chǎn)市場(chǎng)。武漢市開(kāi)始開(kāi)展個(gè)人住房公積金貸款，20xx年又?jǐn)U大貸款范圍和貸款種類(lèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我市公積金歸集8億元，同比增長(zhǎng)％；發(fā)放8億元，增長(zhǎng)27％。20xx年商業(yè)貸款總金額達(dá)230多億元，同比增長(zhǎng)％；20xx年個(gè)人貸款總余額為94億元，同比增長(zhǎng)％。

----行業(yè)審批政策。

從20xx年開(kāi)始，武漢市規(guī)劃國(guó)土部門(mén)以實(shí)行依法行政6項(xiàng)制度為重點(diǎn)，大力實(shí)施行政審批制度改革這六項(xiàng)制度是規(guī)劃國(guó)土并行審批制度、建設(shè)項(xiàng)目批后公示制度、違法建設(shè)通報(bào)制度、重大建設(shè)項(xiàng)目批前聽(tīng)證制度、行政執(zhí)法行為投訴制度以及行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)管理制度。將原有335個(gè)審批環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)到236個(gè)，縮短審批時(shí)限1/3，取消、降低、調(diào)整和停收6項(xiàng)行政收費(fèi)。

-3-。

從20xx年11月份開(kāi)始，武漢市建筑工程交易實(shí)行“一條龍”服務(wù)“一條龍”服務(wù)大大減少了辦事程序，提高了效率。

----產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范政策。

進(jìn)一步力促《關(guān)于進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)二三級(jí)市場(chǎng)政策》年內(nèi)出臺(tái)。

加強(qiáng)房屋安全管理，貫徹《住宅室內(nèi)裝修裝飾管理規(guī)定》。

全面推進(jìn)物業(yè)管理，完善《武漢市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l理》。

（見(jiàn)附表：20xx年武漢市出臺(tái)的房地產(chǎn)政策一覽）。

（二）武漢市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平。

----發(fā)展階段回顧。

-4-。

----開(kāi)發(fā)量及銷(xiāo)售量。

給公司提意見(jiàn)范文范本篇四

*年來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁*化，崗位之間融合度大，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理能力，能夠做出正確決策，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法能力”

2、督促員工學(xué)*，增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)能力。

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求，一人多職，一專(zhuān)多能是員工的必備素質(zhì)。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應(yīng)重視員工專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，督促員工學(xué)*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、成本控制等方面的知識(shí)，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力。激勵(lì)員工既要成為“專(zhuān)才”，更要成為“通才”。

3、舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)能力。

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì)、戶(hù)外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng)，提高員工交流溝通、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍。

1、進(jìn)行酒店管理專(zhuān)業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力。

我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié)，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論，酒店管理專(zhuān)業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解。

2、培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力，國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程，完善課程體系，或是以專(zhuān)題講座的形式，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專(zhuān)門(mén)人才。同時(shí)，高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)課程，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備，使其具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù)。

1、建立實(shí)*實(shí)訓(xùn)基地。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)*基地的方式為學(xué)生提供實(shí)*崗位，打破以往學(xué)生從實(shí)*到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)*時(shí)，要實(shí)行輪崗制度，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)*一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見(jiàn)*經(jīng)理”、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn)，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)*、實(shí)*活動(dòng)，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路。

第一，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè)，以高素質(zhì)、高水*的專(zhuān)業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力的培養(yǎng)。第二，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，使酒店管理專(zhuān)業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng)，以科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力的提升。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

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給公司提意見(jiàn)范文范本篇五

尊敬的洪總您好：

我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!

一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).

首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。

公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第二步，由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;。

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。

得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才。“人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車(chē)間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的a類(lèi)員工的評(píng)選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!

二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。

大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿(mǎn)，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。

三，部門(mén)的設(shè)置。

我們公司設(shè)置的部門(mén)不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?

1.技術(shù)部。

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén)，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!

2.銷(xiāo)售部。

3.人事部。

4.生產(chǎn)部。

5.質(zhì)檢部。

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶(hù)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!

四，車(chē)間生產(chǎn)。

1..現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力、管理)。

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：

a、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想，得過(guò)且過(guò)。

b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。

c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;。

d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

c.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車(chē)間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車(chē)間主任、小到組長(zhǎng)，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車(chē)間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。

7.生產(chǎn)車(chē)間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車(chē)間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂(yōu)，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

嚇人，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉(cāng)存品、廢品、不良品，降低公司無(wú)形成本的浪費(fèi)。

以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn)，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調(diào)查，開(kāi)除員工吧!

一個(gè)普通員工。

各位總部的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我是xx鎮(zhèn)江丹陽(yáng)分部一位普通工作人員的家屬，更進(jìn)一步的說(shuō)我也能算一份子了，因?yàn)槲覍⒇?fù)責(zé)xx鎮(zhèn)江丹陽(yáng)分部各位工作人員的午餐，為此我深感榮幸，雖然我沒(méi)有工資拿。

作為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，擁有15,000多名員工，3000余臺(tái)運(yùn)輸車(chē)輛，逾60萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)面積。雖然在之前我不知道世界上還有個(gè)叫做物流公司，但這并不妨礙在我知道中國(guó)還有個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)叫做之后，對(duì)敬佩之情如滔滔江水連綿不絕。

好啦，在我表達(dá)完我的敬仰之情之后，我要切入我寫(xiě)這封信的主題了，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是我寫(xiě)這封信的目的。

作為家庭主婦型的二十一世紀(jì)新興女青年，我熱愛(ài)做飯，也愿意吃我做的菜的人吃的開(kāi)心吃的滿(mǎn)意。然而，有一件事令我非常苦惱，那就是丹陽(yáng)的菜市場(chǎng)離所在的長(zhǎng)江物流市場(chǎng)著實(shí)有點(diǎn)距離。前幾次我每天都要花一個(gè)半小時(shí)在路上，買(mǎi)完菜，因?yàn)闆](méi)有交通工具，我只能拎著沉重的塑料袋往回走，走一段路歇一會(huì)，因?yàn)閷?shí)在是太重了，五個(gè)人的菜量耶。so我想說(shuō)的是，能不能請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們配置一輛電動(dòng)車(chē)，電動(dòng)車(chē)的所有權(quán)屬于公司，我們只有使用權(quán)，當(dāng)我們離開(kāi)時(shí)，電動(dòng)車(chē)公司收走，您覺(jué)得我的這個(gè)提議怎么樣?當(dāng)然，在使用期間電動(dòng)車(chē)修理保養(yǎng)的錢(qián)都有我們來(lái)出，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是我男友出。一輛電動(dòng)車(chē)的市場(chǎng)價(jià)在三千元以下，如果公司能夠提供這筆錢(qián)，我真的會(huì)非常感謝，如果公司能夠讓我選擇一款我喜歡的電動(dòng)車(chē)，我保證多退少補(bǔ)，而且小姑娘比較喜歡適合自己風(fēng)格的電動(dòng)車(chē)。而且，電動(dòng)車(chē)不會(huì)僅僅用來(lái)買(mǎi)菜，作為日常的交通工具，電動(dòng)車(chē)可以給丹陽(yáng)這個(gè)點(diǎn)的每位工作人員都帶來(lái)便利。您覺(jué)得呢?當(dāng)然，如果貴公司覺(jué)得三千元這個(gè)價(jià)格有點(diǎn)高，沒(méi)有這么高的預(yù)算的話(huà)，那么，能夠提供一輛市場(chǎng)價(jià)在三百以下的自行車(chē)的話(huà)，我也一樣的感激。如果覺(jué)得三百元這個(gè)價(jià)還是有點(diǎn)高，那么提供一輛二手的自行車(chē)我也不會(huì)介意。還是那句，所有權(quán)屬于公司，我只有使用權(quán)。

好啦，我要說(shuō)的事情說(shuō)完了，真誠(chéng)的希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠采納我的意見(jiàn)，為我提供一輛合適的交通工具，這真的能夠給我的生活以及丹陽(yáng)各工作人員的生活帶來(lái)便利。同時(shí)，這也是對(duì)工作人員的人文關(guān)懷，這對(duì)公司的建設(shè)非常有必要，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)在有時(shí)間情況下，多多視察各個(gè)點(diǎn)的工作情況以及工作人員的生活狀況，了解問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而將越辦越好。值此端午佳節(jié)，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)合家歡樂(lè)、健康平安!

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給公司提意見(jiàn)范文范本篇六

首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。

一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類(lèi)“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重，執(zhí)行力差。

二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。2、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問(wèn)題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶(hù)較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手。

三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，

一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。

二、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀，建議不僅僅局限于幾句話(huà)，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程。

三、后勤職能部門(mén)人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的情況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆聊天，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。

四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。

再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議，

一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

二、部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。

五、評(píng)選優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型(評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、

特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核)，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。

七、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門(mén)不必全員參加;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi)，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì);至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。

八、樹(shù)立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。

給公司提意見(jiàn)范文范本篇七

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。

公司現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。

產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。

敬禮！

建議人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

給公司提意見(jiàn)范文范本篇八

1.針對(duì)由于特殊天氣引起的客戶(hù)逾期，望貴司給予特殊政策，緩解經(jīng)銷(xiāo)商資金壓力！(貴州廈工)。

2.貴司風(fēng)險(xiǎn)控制得很好，業(yè)務(wù)辦理很及時(shí)，比較支持經(jīng)銷(xiāo)商；但違約金的收取方面還是考慮給我們減免權(quán)力。因?yàn)檫@方面我們?cè)谙蛴脩?hù)收取時(shí)用戶(hù)都說(shuō)不合理，他們已經(jīng)付了利息。此外，建議裝載機(jī)強(qiáng)制安裝gps且經(jīng)銷(xiāo)商能控制。(涼山州天健)。

3.建議多對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行各方面培訓(xùn)，增加經(jīng)銷(xiāo)商融資租賃相關(guān)知識(shí)！

(沈陽(yáng)廈工)。

4.新疆是一個(gè)多民族地區(qū)，少數(shù)民族有自己的語(yǔ)言和文字。特別是南疆片區(qū)，大部分是*爾族，不會(huì)說(shuō)漢語(yǔ)也看不懂漢字，存在溝通和交流上的困難。建議能將融資租賃合同翻譯成少數(shù)民族的文字，增加少數(shù)民族客戶(hù)對(duì)于合同文本的理解。(新疆廈工)。

5.大部分經(jīng)銷(xiāo)商*期致電反映合同急缺?？蛻?hù)等著簽合同，但是在駐地沒(méi)有合同可使用。建議業(yè)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)計(jì)合同數(shù)量時(shí)考慮到經(jīng)銷(xiāo)駐外機(jī)構(gòu)，同時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商溝通。已經(jīng)根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商反饋印制一批合同寄出。(綜合管理部)。

6.建議將信審經(jīng)理從孤獨(dú)的業(yè)務(wù)審批、計(jì)劃、總結(jié)中**出來(lái)，更多地參與到與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通中去，更多地去了解市場(chǎng)，以開(kāi)放的胸懷迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能開(kāi)創(chuàng)出一條真正適合我們公司的風(fēng)險(xiǎn)管理之路。

1、激勵(lì)要可以量化：最好不用態(tài)度決定，如果你說(shuō)a的態(tài)度好，那么b那里不好呢？如果用的是配合度/態(tài)度/學(xué)*力等為獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，那么獎(jiǎng)勵(lì)還沒(méi)開(kāi)始，爭(zhēng)議就開(kāi)始了，反而容易造成員工的士氣受挫。標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)建議標(biāo)準(zhǔn)化：比如說(shuō)出勤率/銷(xiāo)售額/成長(zhǎng)率等。

2、激勵(lì)要及時(shí)：要給鼓勵(lì)不嫌多少，但是要及時(shí)，千萬(wàn)不說(shuō)如果你努力，以后公司會(huì)給你回報(bào)這種話(huà)，也許剛開(kāi)始，員工會(huì)買(mǎi)賬，但是幾次后，鼓勵(lì)說(shuō)了，會(huì)比不說(shuō)更好。

3、激勵(lì)要到位：既然是激勵(lì)，千萬(wàn)不要像大鍋飯一樣，人人有獎(jiǎng)。如果每個(gè)人都有得，那算哪種獎(jiǎng)勵(lì)呢。以上是我的一點(diǎn)淺見(jiàn)，希望與你分享。

給公司提意見(jiàn)范文范本篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

由指算來(lái)我到單位已有一年半了，很榮幸自己能成為站點(diǎn)監(jiān)測(cè)的一員，在這一年半的時(shí)間里，您們的熱心指導(dǎo)讓我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，所以感謝單位給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝單位對(duì)我的培養(yǎng)以及在這一年多來(lái)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)。

但是，由于家庭原因我不能再在單位繼續(xù)工作了，在我進(jìn)單位以來(lái)我母親因身體年邁一直有病在身，可是現(xiàn)在以患上了很多較為嚴(yán)重的疾病，所以讓我在工作的過(guò)程中不能一心一意去認(rèn)真工作，不能把我所有的心思都放在工作上，所以這對(duì)我工作已造成了嚴(yán)重的不良影響，于是我決定在春節(jié)過(guò)后陪同母親去省外治療，并且這次的治療的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)很長(zhǎng)，所以我不得不寫(xiě)下這封信，不得不離開(kāi)自己熱愛(ài)的崗位，我知道對(duì)于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)，得到一份很好的工作并不容易，也是固然重要的，可是對(duì)我來(lái)說(shuō)我母親有一個(gè)健康的身體比什么都重要，這點(diǎn)還希望理解與諒解。

至進(jìn)入單位以來(lái)，您對(duì)我的器重與信任，令我非常感動(dòng)，同時(shí)也成為我努力工作的動(dòng)力，在您的熱心指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多做人的道理，我常想自己應(yīng)該用一顆感恩的心去回報(bào)您及單位對(duì)我的厚愛(ài)，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，做得不一定都能讓您滿(mǎn)意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉，請(qǐng)您原諒!

再次真誠(chéng)的感謝您及單位全體領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任!

懇請(qǐng)您接受我的辭職請(qǐng)求!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xuexila。

__年__月__日。