合同是一種法律文件，規(guī)定了各方在特定事務上的權(quán)利和義務。在起草合同時，應特別關(guān)注條款的明確性和可執(zhí)行性。下面是一些關(guān)于合同起草的實例，供您參考。

合同考核指標怎么填寫篇一

為嚴格落實《航班正常管理規(guī)定》相關(guān)要求，建立健全航班正常考核機制，進一步提高航班正常水平，近日，民航局在總結(jié)近兩年來航班延誤治理經(jīng)驗的基礎上，制定并公布了《航班正常考核指標和限制措施》。該考核指標和限制措施是對《航班正常管理措施及監(jiān)測指標》的進一步完善。

此次公布的《20航班正常考核指標和限制措施》對航空公司、機場、空管部門這三個主要生產(chǎn)運營單位分別提出了航班正?？己酥笜撕拖拗拼胧?。

航空公司方面，該考核指標和限制措施設定了三種不同處罰標準：一是旅客吞吐量萬人次以上的機場(以20為基準)當月國內(nèi)離港航班正常率排名后3位、航班正常率低于50%(不含)，且國內(nèi)航空公司自身原因占比最高的航班，自通報后(不含當月)的第二個月起取消該航班時刻。而此前，該措施只針對旅客吞吐量3000萬人次以上的機場。二是航空公司由于自身原因?qū)е碌牟徽：桨鄶?shù)占當月計劃航班數(shù)比例高于8%(含)且排名后三位的，自通報之日起連續(xù)3個月停止受理該航空公司客運加班、包機和新增航線航班申請。三是航空公司當月到港航班正常率低于60%(不含)且排名后3位的，予以通報批評。對于上述第二和第三條措施，國內(nèi)航空公司(全貨運航空公司除外)將自年1月1日起實施，外國航空公司、港澳臺航空公司(全貨運航空公司除外)將自2017年7月1日起實施。

機場方面，《2017年航班正?？己酥笜撕拖拗拼胧穼Ψ判新什贿_標的機場實施梯度處罰。時刻協(xié)調(diào)機場當月放行正常率低于75%(不含)且排名后3位的，給予警告并通報批評;時刻協(xié)調(diào)機場放行正常率連續(xù)2個月低于75%(不含)且排名后3位的，自通報下發(fā)之日起連續(xù)3個月停止受理該機場客運加班、包機和新增航線航班的申請;時刻協(xié)調(diào)機場放行正常率連續(xù)3個月低于75%(不含)且排名后3位的，自通報下發(fā)之日起連續(xù)6個月停止受理該機場客運加班、包機和新增航線航班的申請;時刻協(xié)調(diào)機場放行正常率連續(xù)6個月低于75%(不含)且排名后3位的，由民航地區(qū)管理局提出容量調(diào)減方案，報民航局批準。

空管方面，該考核指標和限制措施規(guī)定，由于空管原因(含流量)導致的不正常航班數(shù)占當月計劃航班數(shù)比例高于8%(含)的，予以通報批評。此前，這一比例為9%。

《2017年航班正?？己酥笜撕拖拗拼胧愤€要求各地區(qū)管理局要高度重視航班正常工作，認真履行航班正常工作監(jiān)管責任，嚴格執(zhí)行上述限制措施。

2.航班正常管理規(guī)定全文(2017年1月1日起施行)。

3.航班正常管理規(guī)定全文(2017年1月1日起施行)(2)。

4.《航班正常管理規(guī)定》2017年1月實施。

5._物業(yè)管理條例(全文)(2)。

合同考核指標怎么填寫篇二

xxxxx是我市著眼長遠、拉大城市發(fā)展框架，有效解決大工業(yè)、小城鎮(zhèn)矛盾，規(guī)劃建設的新城區(qū)，與東勝城區(qū)、伊旗阿鎮(zhèn)共同組成全市城市核心區(qū)，也是鄂爾多斯市新的政治文化中心。xx總面積352平方公里，建成區(qū)面積平方公里，轄區(qū)內(nèi)有3個街道，總?cè)丝诩s8萬人。

xxxxx地處窟野河流域上游，境內(nèi)有烏蘭木倫河及其支流阿布亥溝、吉勞慶川。xx境內(nèi)有兩座水庫，為烏蘭木倫水庫（總庫容9880萬立方米）、考考什納水庫（總庫容405萬立方米）。xxxxx氣候干旱，年均降水量不到360毫米，水資源相對缺乏，現(xiàn)城市用水主要在伊旗查干淖爾水源地取水。根據(jù)xx水資源短缺的現(xiàn)狀，2014年，xx認真貫徹落實《_關(guān)于實行最嚴格水資源管理制度的意見》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府批轉(zhuǎn)自治區(qū)水利廳關(guān)于實行最嚴格水資源管理制度實施意見的通知》等文件要求，積極推進最嚴格水資源管理工作，著力健全制度、落實責任、強化監(jiān)管。嚴格用水總量、用水效率、水功能區(qū)納污控制“三條紅線”管理，促進了水資源可持續(xù)利用和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二、水資源管理目標完成情況。

（一）水資源開發(fā)利用控制紅線達標情況。

（二）用水效率控制紅線達標情況。

一是制定了用水量分配方案。xx根據(jù)市下達的用水總量控制指標，強化用水大戶的用水總量控制和定額管理，對超計劃或定額取用水的，實行累進加價收費，2014年，xx用水大戶沒有超出用水總量控制指標。二是加強節(jié)水監(jiān)督管理。xx積極推進建設項目節(jié)水設施“三同時”管理制度，對新建、改建、擴建項目進行節(jié)水評估，并要求配套建設節(jié)水設施。通過以上措施，2014年xx工業(yè)用水為45萬立方米，工業(yè)增加值為億元，萬元工業(yè)增加值用水量為立方米/萬元，在控制目標10立方米/萬元之內(nèi)。

（三）目標完成自評分情況。

xx水資源管理目標任務全部完成，按照《鄂爾多斯市實行最嚴格水資源管理制度2014年考核方案》，自評分為100分。

三、制度建設和措施落實情況。

為解決水資源供需矛盾，xx始終堅持把依法管水作為強化水資源管理的根本準則，按照堅守三條紅線、執(zhí)行一套定額、完善一種機制的總體要求，加強組織領(lǐng)導，改革用水方式，提高用水效率。一是健全組織領(lǐng)導和管理考核體系。建立了政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門協(xié)作配合、全社會廣泛參與的工作機制，成立了管委會主任任組長的水資源管理組織機構(gòu)，設立了水資源管理和節(jié)約用水辦公室，實現(xiàn)了城市水資源的統(tǒng)一管理、聯(lián)合調(diào)配。認真落實水資源管理保護行政首長負責制，把水資源管理與保護納入各街道辦事處及有關(guān)部門政績考核的重要內(nèi)容，嚴格兌現(xiàn)獎懲。對水資源保護、供水、生態(tài)等方面出現(xiàn)重大問題的主要負責人和有關(guān)負責人，嚴格實施約談和問責。二是完善配套法規(guī)體系建設。出臺了xxxxx控制用水總量制度、實行最嚴格水資源管理制度的意見、最嚴格水資源管理制度實施方案等規(guī)范性文件，建立完善了水資源論證、計劃用水、水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測等制度，促進了水資源管理規(guī)范有序開展。三是加強水資源監(jiān)管力度。認真落實水資源管理的督查、巡查制度，高度重視水資源安全管理，xx從4月份開始對河道非法取水情況進行全面監(jiān)督檢查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx一共有57處取水點，其中19處有違法賣水行為，現(xiàn)已全部制止，下一步xx將繼續(xù)加大督查整改力度，全面規(guī)范xx取水行為。四是抓好宣傳培訓工作。2014年xx聯(lián)合市水務局、伊旗水務局，深入xx各企業(yè)、單位、小區(qū)，開展了兩次水法普法及節(jié)水型社會宣傳，共發(fā)放傳單6200余份，節(jié)水宣傳紙杯2500余個，宣傳橫幅35幅。

制度建設和措施落實具體評分內(nèi)容如下：

4.嚴格水資源有償使用，得5分；5.嚴格地下水管理的保護，得5分；6.強化水資源統(tǒng)一調(diào)度中，沒有提高城鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)中水回用率，扣1分，得4分。

（二）用水效率控制總分20分，自評得分為17分。1.全面加強節(jié)約用水管理中，xx沒有制定城鎮(zhèn)居民用水階梯價格等相關(guān)制度，該項不得分，其他共計得6分；2.強化用水定額管理全部完成，得6分；3.加快推進節(jié)水技術(shù)改造中，沒有出臺節(jié)水技術(shù)、產(chǎn)品推廣財政激勵的相關(guān)政策，不得分，其他共計得5分。

（三）水功能區(qū)限制納污總分20分，自評得分為18分。

1.嚴格水功能區(qū)監(jiān)督管理任務全部完成，得8分；無飲用水水源地，得6分；在推進水生態(tài)系統(tǒng)保護與修復中，沒有包含相關(guān)生態(tài)流量要求的規(guī)劃、水資源論證、環(huán)評，生態(tài)流量保障措施及落實情況的證明材料，不得分，其他共計得4分。

任務按時完成，得6分；4.建立了長效、穩(wěn)定的水資源管理投入機制，加大財政資金對水資源節(jié)約、保護和管理的支持力度，得6分；5.健全政策法規(guī)和社會監(jiān)督機制的目標任務全部完成，得6分。

上述制度建設和措施落實評分合計為93分。

四、成效及經(jīng)驗。

一是促進了對水資源開發(fā)、利用、保護認識的提高。xx屬北方缺水地區(qū)，水資源相對缺乏，但xx城鄉(xiāng)居民和企事業(yè)單位習慣了粗放用水，用水總量控制、用水效率控制等工作開展難度較大。通過開展實行最嚴格水資源管理制度宣傳和水情教育，xx企業(yè)單位和居民，提高了對最嚴格水資源管理的認識，水資源、水生態(tài)、水環(huán)境保護意識大為增強，用水總量、用水效率控制指標控制在市政府確定的指標范圍內(nèi)；二是促進了生態(tài)文明建設。結(jié)合實行最嚴格水資源管理制度，開展了“節(jié)約保護水資源，建設美麗康巴什”等活動，大力開展烏蘭木倫河流、阿布亥溝生態(tài)保護建設，構(gòu)建了人水和諧的水生態(tài)環(huán)境。

五、存在問題。

合同考核指標怎么填寫篇三

考評內(nèi)容。

考評人。

50%。

財務計劃完成情況。

保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致。

財務計劃是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值。

財務法律法規(guī)的貫徹效果。

提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)，規(guī)避財務風險。

財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果。

財務規(guī)章制度的規(guī)范性。

確保財務系統(tǒng)規(guī)范化管理。

財務管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性。

財務管理效果。

加強公司財務管理和財務審計能力，規(guī)避財務風險。

融資效果。

擴展財務融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的資金需求。

財務信息有效性。

為管理決策提供依據(jù)。

定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務分析報告。

稅務處理效果。

合理稅務籌劃。

充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾紛）。

公司重大投資決策的支持程度。

保證公司重大投資財務風險。

提出重大投資的財務分析和方案實施的財務可行性論證。

合同考核指標怎么填寫篇四

分行：

20xx年，xx支行根據(jù)分行年初下達的任務指標，緊緊圍繞總體平衡計分卡各項考核內(nèi)容，狠抓具體項目落實，全面提升內(nèi)部管理，截止八月末，支行全折人民幣對公存款xx億元，貸款xx億元，中間業(yè)務收入達萬元，當月平衡計分卡考核得分.分，位列全行第名。在分行領(lǐng)導和各級部門的關(guān)心和支持下，我行在中小企業(yè)、國際業(yè)務收入、對公對私負債均完成全年任務，部分零售業(yè)務指標排名靠前，取得比較好的成績。但同時我行在經(jīng)濟利潤、人均創(chuàng)收方面與全行平均水平及全年目標存在較大差距，在年底之前較難完成預定目標，我行分析主要原因在以下幾方面：

一、貸款投放不足。

對公貸款受國家宏觀調(diào)控及單位自身原因影響未能順利投放，嚴重影響我行利息收入，如：省屬國有企業(yè).萬貸款項目受國家宏觀調(diào)控和對政府融資平臺加大控制力度影響，致使授信額度已審批通過卻無法放款;xx工程局.萬貸款項目受企業(yè)自身改制的影響最終未能使用貸款。據(jù)測算，僅以上兩個貸款項目就使得我行利息收入少近.萬元，中間業(yè)務收入也間接受到影響。

二、營銷隊伍力量不足。

對公、對私營銷隊伍一直不穩(wěn)定，人員調(diào)整較大，人力不足，直接影響到各項營銷項目指標推動。今年以來，我行在自身人員偏緊的情況下，從大局出發(fā)，全力支持分行人事安排，為分、支行輸送了各類人才。但由此所產(chǎn)生的弊端是營銷隊伍專業(yè)素質(zhì)建設落后，各項任務指標推動不力，一些較好的項目無人跟進。

針對支行當前所面臨困境，支行行領(lǐng)導與全體員工一道試圖采取各項努力措施扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟利潤和人均創(chuàng)收的不利局面，但隨著時間的推進，按x月末.萬元經(jīng)濟利潤的正常推算，已無法完成分行預定的.萬元經(jīng)濟利潤目標。目前，我行在分行調(diào)劑和通過內(nèi)部調(diào)整的方式下，基本充實了營銷隊伍，正全力以赴抓好市場拓展力度，積極開拓創(chuàng)收渠道，同時為明年儲備項目，爭取創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，特請求分行充分酌情考慮我行特殊情況，調(diào)減我行經(jīng)濟利潤指標至.萬元為盼。

妥否，請批示!

合同考核指標怎么填寫篇五

為了給下半年的工作指明方向，使下半年工作的重點更有針對性，現(xiàn)對上半年工作做一總結(jié)和疏理。

一，經(jīng)營指標完成情況。

截止6月30日我廠累計簽約合同金額5074萬元，其中新簽合同額為3104萬元（集團內(nèi)1687萬元，集團外1417萬元），完成本年度計劃新簽合同額的。

二，市場開發(fā)工作中遇到的困難。

上半年受國際黃金市場及有色礦產(chǎn)市場持續(xù)走低的影響，礦山采選設備市場需求量一再下降，市場競爭進一步加劇，造成我廠在對外市場開拓過程中難度加大，營銷額與去年同期相比明顯下降，形勢不容樂觀。

2.雖然我常在近幾年來取得了長足的發(fā)展，但由于我們起步低，生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)能力弱，市場開拓體系不夠成熟，對集團外市場開發(fā)起步晚，造成我們?nèi)狈Υ蚱萍榷ㄊ袌龈窬值哪芰?，只能在夾縫中求生存，與別人競爭時處處掣肘，步履維艱。

一些行業(yè)巨頭比起來我們的產(chǎn)品質(zhì)量不高，技術(shù)含量不足，這些原因都造成我們強有力地市場競爭手段。

4.由于我們市場開拓工作起步較晚，在市場營銷方面缺乏人才和人脈的積累，缺少一個高效成熟的市場運營團隊，在與別人競爭時，只能靠個人單打獨斗，成果有限。

以上這些方面的問題都直接造成了今年上半年合同簽訂額的不足。

三，下半年市場開發(fā)計劃。

合同考核指標怎么填寫篇六

在我們?nèi)肆Y源管理中，招聘與配置的地位舉足輕重，很多企業(yè)的hr部門可能什么功能都沒有，但是招聘的職能一定是存在的，當然不管招聘的體系是否完備，既然有企業(yè)就有招聘，那么不管是你是屬于人力資源中心、人力資源部、行政部、綜合辦等等，大家都會對招聘有一個評價。評價的指標也有很多種，比如說招聘時長，招聘質(zhì)量，招聘流程，招聘渠道，招聘成本……那下面我就說說招聘時長這個詞。

所謂招聘時長是指從用人部門提出需求至應聘人員到用人部門報道所用的時間，一般按照天數(shù)計算。舉例，5月5日終端業(yè)務部提出招聘業(yè)務人員一名，205月25日李某報到，這個招聘時長即為20天。

招聘時長是衡量招聘效率的一個詞，從概念看，用的時間越短越好。所以很多企業(yè)就制定了，招聘時長平均20天/人，10天/人，8天/人等等。

在企業(yè)中由于要考核，所以那么問題就出現(xiàn)了，癥狀如下：

2、招聘時長的不科學界定，這個招聘時長20，10，8等等是根據(jù)什么制定的呢？可能都是拍拍腦袋而已吧。

4、招聘時長是用來考核人力資源部的。那么我們也知道，也有很多情況下，用人部門是相中了某個人，然后提出需求，這樣人力資源部直接辦理錄用手續(xù)，則意味著招聘時長為零，很好！但是這個人是否就能勝任這個崗位的要求，背景是否干凈，這個如果去調(diào)查，然后再去招聘是不是就意味著招聘時長要大于零，從經(jīng)濟學的角度來說對人力資源部沒有益處。相信很多人力資源部都會權(quán)衡利弊選擇零。

5、招聘時長對于人力資源部的影響還可能造成招聘專員/主管過分的包裝公司，比如薪酬、環(huán)境、管理等等，但事實并非如此。從而造成需求人員是到位了，但是2個月、3個月等試用期內(nèi)就馬上離職。短期內(nèi)是人力資源的招聘時長很低，但是從長期來看，反復的需求、招聘對于用人部門和人力資源部都是傷害，對于企業(yè)的外在形象，對于企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定影響都是消極的。

綜上來看，對于招聘的考核，僅用招聘時長的指標不是科學的做法。考核指標應該是至少是平面的，更好使三維、四維等等立體的。

合同考核指標怎么填寫篇七

第一條為加強中心內(nèi)部管理，建立嚴密的工作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務工作，強化工作人員責任心，使工作有章可循，職責明確，考核有據(jù)，依據(jù)《公務員法》、《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中心具體工作實際，制定本指標考核管理辦法。

第二條考核基本原則。

根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實績等進行考核，堅持“。

實事求是”原則，按照“德、能、勤、績”全面考核，據(jù)考核評定結(jié)果實行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵，做到激勵先進，鞭策后進，開創(chuàng)工作新局面。

第三條考核機構(gòu)。

為保證考核工作順利進行，中心組成考核領(lǐng)導小組，負責考核工作，具體組成人員：

組長：xxx。

副組長：xxx。

成員：xxx。

第二章考核程序。

第四條本考核辦法分為內(nèi)務管理考核與工作業(yè)務考核兩部分，其中內(nèi)務管理考核對中心全體職工進行考核，工作業(yè)務考核按不同部室工作業(yè)務不同分別考核。

第五條本考核辦法以量化計分的方法進行，實行百分制，其中內(nèi)務管理考核40分，業(yè)務工作考核60分。

第六條評分方法。

內(nèi)務管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務工作考核總分值的60(36分)由部室負責人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn)，是否盡職盡責地完成本職工作;是否服從工作分配，是否團結(jié)同志一道工作;是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進行考核，然后評出分數(shù)。部室負責人分數(shù)由中心領(lǐng)導根據(jù)其所在部室工作完成情況評定。

內(nèi)務管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務工作考核總分值的40(24分)，由考核領(lǐng)導小組綜合評定分數(shù)。

中心領(lǐng)導的內(nèi)務管理考核按規(guī)定執(zhí)行，業(yè)務工作考核取全體職工業(yè)務工作考核的平均分。

個人考核總得分=內(nèi)務管理考核得分業(yè)務工作考核得分。

第七條每季度末考核一次，一年四次。

第三章內(nèi)務管理考核。

第八條考勤制度。嚴格執(zhí)行《會計核算中心考勤制度》，

有以下行為之一者，相應加分或扣分。

1、請事假者每次扣分，病假者每次扣分(均以。

假條為準);遲到、早退或脫崗一次扣1分，曠工一次扣5分。

2、請假可以按國家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣，但季末考核不得加分。

3、簽到嚴禁為他人代簽或代他人簽，發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣分。

4、每季度無遲到、早退、曠工、請假等事項者，季末考核時加5分。

第九條學習制度。

1、每周開展政治業(yè)務學習，無特殊情況遲到和中途退場每次各扣分，喧嘩者每次扣分，無故不到每次扣1分。

2、參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試，取得會計師及以上任職資格證書，單位報銷有關(guān)學習費用，并給予500元人民幣獎勵。

3、干部職工提升學歷發(fā)生費用的報銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條計算機管理制度。

合同考核指標怎么填寫篇八

根據(jù)局主要負責人的工作安排，現(xiàn)將20__年泰州市及農(nóng)委、本市下達的各項考核指標完成情況匯總報告如下：

一、《造林綠化責任狀》完成情況。

二、綜合指標完成情況和分析。

據(jù)統(tǒng)計，20__全市上半年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（不變價）億元，同比增長；實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值億元，同比增長，完成全年目標的。由于綜合指標的最終測算以年底時全年度的測算為準，期中測算情況由于統(tǒng)計口徑的不同差異有時可能會較大。綜合今年情況分析，由于夏熟生產(chǎn)獲得豐收，種植業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值增加較多，雖然上半年畜牧養(yǎng)殖總量有所下降，但由于規(guī)模養(yǎng)殖和品種改良步伐加快，畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益可望在下半年有所回升。如果今年秋熟無不利氣候和大的災害，種植業(yè)主產(chǎn)量增加5，畜牧飼養(yǎng)總量增加，林業(yè)主產(chǎn)品產(chǎn)量持平，就能夠?qū)崿F(xiàn)全市農(nóng)業(yè)增加值億元,增的指標。養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值(不變價)比重20__年實績，預計完成的任務，問題不會太大。

三、泰州農(nóng)委下達其他指標完成情況。

除綜合指標和造林綠化任務之外，在泰州農(nóng)委《關(guān)于開展20__年度農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作目標管理考核的通知》中還下達了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、農(nóng)民培訓、依法行政、種植業(yè)科技服務、林牧漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務、高效農(nóng)業(yè)百項工程申報實施、系統(tǒng)農(nóng)業(yè)利用“三資”、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計和信息工作等8大項、38個子項目標。

據(jù)調(diào)查，目前已完成或預計至年底時能夠（或超額）完成任務的有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、依法行政、高效農(nóng)業(yè)百項工程申報實施、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計和信息工作4大項。上半年系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資1250萬元，完成指標的。分別是果園場引進無錫個體袁維祥投入500萬元建設大棚設施葡萄，市天祿養(yǎng)殖場引進常州個體投入50萬元進行珍珠養(yǎng)殖和水產(chǎn)良種場引進安徽個體投入50萬元進行荷藕種植，三個項目都已建設到位。初步統(tǒng)計林業(yè)利用三資650萬元。（鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技服務中心完成情況未列入統(tǒng)計）。

38個子項中，已完成（或超額完成）的24項，時間過半任務過半（或預計年底時全面完成）的10項?！稗r(nóng)產(chǎn)品營銷培訓350人、創(chuàng)業(yè)培植培訓800人”工作正在積極籌備之中。養(yǎng)殖證發(fā)證工作待市政府批準并下?lián)苡嘘P(guān)經(jīng)費以后實施。由于資金投入等問題無法解決，建立一個市（區(qū)）級耕地質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的任務完成難度較大。

四、市交系統(tǒng)場圃企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況。

今年1-7月份，完成全部工業(yè)產(chǎn)值31000萬元，銷售收入29000萬元，利潤1390萬元，同比分別增長、和22，完成市交年度任務的、、和；服務業(yè)完成增加值1900萬元，同比增長，完成市交年度任務的；建筑業(yè)施工總產(chǎn)值27450萬元，同比增長12；疏浚業(yè)施工總產(chǎn)值3000萬元，同比增長，分別完成市交年度指標的和；三外經(jīng)濟指標完成不理想,自營出口額39萬美元,同比增長8,完成市交全年任務的；注冊協(xié)議外資和實際利用外資還沒有實現(xiàn)零的突破。

全系統(tǒng)完成技改投入2780萬元，主要是：1、兆勝集團高溫導線項目，今年6月份開工，目前已經(jīng)投入400萬元；2、南極集團特種軍用車輛改裝項目，總投入3000萬元，今年一期投入1200萬元，3月份開工，目前已經(jīng)投入1000萬元，計劃在8月份竣工投產(chǎn)；3、黃橋種豬場干冰項目，投入300萬元。

服務業(yè)項目投入100萬元，主要是濟川房地產(chǎn)項目，占市交全年指標的。服務業(yè)利用市外資金實績也為零。

對照全年目標，分析1-7月份完成情況，技改投入、服務業(yè)增加值、服務業(yè)項目投入、建筑疏浚業(yè)施工產(chǎn)值均超額完成序時進度。工業(yè)經(jīng)濟略有欠產(chǎn)，但可望完成全年指標。完成全年指標有難度的是“三外”經(jīng)濟自營出口額、注冊協(xié)議外資、實際利用外資三項指標。

合同考核指標怎么填寫篇九

這主要針對一些重要性較高，且短期需要密切關(guān)注的長期任務。這些任務是通過一級指標體現(xiàn)的(比如年度指標為“獲得某主機廠年度優(yōu)秀供應商”)，短期也可以以指標形式體現(xiàn)(比如月度指標為“主機廠物流評估得分”)，即把長期的一個大指標分解成n個二級子指標，用于短期考核。這和指標由公司到部門的分解有點類似，但是又不完全一樣。

此種情況下的子指標名稱按照部門分工結(jié)合節(jié)點任務來提煉，和長期指標的名稱可能是不同的，但核心內(nèi)容是支持長期指標的。

這種做法簡言之，就是：大指標化整為零，長任務短期兌現(xiàn)。

這類指標主要是指一些常規(guī)非臨時性的長周期工作。

2、不以二級指標形式體現(xiàn)，用計劃指標統(tǒng)籌考核。

有些長期工作(比如一些管理制度的推行、不可或缺的邊角工作)，平時需要關(guān)注，但是不需要每件每月都設為指標來考核，那就可以列入月度工作計劃，用計劃指標來統(tǒng)籌考核。既能體現(xiàn)關(guān)注度，又能覆蓋無遺。

3、一次性重點項目，列入gs指標考核。

還有些一次性項目，完成后就很少再會發(fā)生，比如一些技改項目、管理創(chuàng)新項目。鑒于其重要性，可以設置了gs指標，作為重點臨時項目考核，項目完成后就從考核表中剔除。平時按節(jié)點目標考核。這主要是指一些跨年度的長期項目。

4、平時不考核，周期末考核。

這主要是指一些季度、半年度、年度的評估事項(主要是一些態(tài)度行為指標)。這些指標的評估周期宜長不宜短，否則勞民傷財。平時(月度)并不考核，也無需投入人力物力去過多關(guān)注。只在每個周期末(季度、半年、年度)進行匯總考核。此類指標，平時要做的就是跟蹤記錄，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析即可。

指標考核的方法多種多樣，但是萬變不離其宗：做什么考什么。長期結(jié)果短期要求完成顯然不合理，只要結(jié)果過程不跟蹤也不現(xiàn)實。必須根據(jù)業(yè)務和管理的特點設計考核方案。至于設計所需的專業(yè)細節(jié)，是管理者需要掌握的，但切記為了追求高大上，而脫離實際，弄出些形而上的復雜考核辦法。