2023年獎(jiǎng)罰制度申請書簡短(優(yōu)質(zhì)9篇)

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獎(jiǎng)罰制度申請書簡短篇一

1、規(guī)則名詞：...

2、適用范圍：全體從業(yè)人員。

3、定義。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)：是對員工工作成績、表現(xiàn)及高尚行為的表彰。獎(jiǎng)勵(lì)分為：

（1）書面表揚(yáng)。

（2）授予獎(jiǎng)品。

（3）授予獎(jiǎng)金。

（4）授予榮譽(yù)稱號。

（5）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）晉級。

以上方式能夠同時(shí)獲得。

3.2懲罰：公司為維持正常的工作秩序，對違紀(jì)員工進(jìn)行必須的處罰。依據(jù)程度的輕重分為批評勸告、書面批評勸告、警告處分、記過處分、降級處分、解除合同。

3.3考核工資：依據(jù)《員工考核辦法》規(guī)定，員工崗位工資的50％為考核工資。

4、職責(zé)。

4.1人力資源部。

4.1.2根據(jù)黨群辦對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核，依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》，執(zhí)行對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果。

4.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、督促各單位、各系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行《員工獎(jiǎng)懲制度》，保證制度的有效運(yùn)行。

4.2公司辦公室根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》，負(fù)責(zé)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核并提出獎(jiǎng)懲意見。

4.3品質(zhì)管理部。

4.3.1根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》，負(fù)責(zé)制定與產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或違規(guī)違紀(jì)情景，按《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》處理。

4.3.2負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，督促各單位對制度的落實(shí)，行使對質(zhì)量的獎(jiǎng)懲職權(quán)。

4.4各單位負(fù)責(zé)部門員工的獎(jiǎng)懲申請，按要求進(jìn)行審批。

5、控制要求。

5.1獎(jiǎng)勵(lì)。

5.1.1員工貼合下列行為之一者，經(jīng)審查后給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（5）同壞人、壞事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會治安，有顯著功績；

（6）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

（7）一貫忠于職守，進(jìn)取負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出；

（9）維護(hù)公司規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)；

（10）敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為；

（11）品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)；

（12）樂于傳授他人技能，提高他人工作效率；

（13）兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，踏實(shí)工作，在本職崗位做出表率作用；

（14）忍受較差工作環(huán)境、認(rèn)真工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)的人員；

（15）公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)表彰的其他行為。

5.1.2團(tuán)體表彰。

屬于以下各款之一時(shí)，經(jīng)審查后隨時(shí)給予團(tuán)體表彰：

（1）團(tuán)體工作成績優(yōu)秀、成為其他團(tuán)體模范的；

（3）有其他模范行為或功勞，公司認(rèn)為值得表彰時(shí)。

5.1.3表彰的程序。

（1）員工推薦、本人自薦或單位提名。

（2）主管部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

獎(jiǎng)罰制度申請書簡短篇二

1.目的：

本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。3.職責(zé)。

本制度對現(xiàn)場施工的各施工隊(duì)進(jìn)行考核。4.2考核內(nèi)容：

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全；

4.2.2施工單位所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率；

4.2.5過程控制記錄：各部門、各施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部管理手冊根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評定資格。

4.3質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。

4.5.1根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20～100元。按月單獨(dú)發(fā)放。

4.5.1.3對外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.2.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級驗(yàn)收一次不合格的，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.5施工項(xiàng)目通過三級驗(yàn)收報(bào)請四級驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)。

三、四級驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元；若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。4.5.3對專兼職計(jì)量人員的考核：

4.5.3.1對專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.3.3計(jì)量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.4對專業(yè)公司的考核：

4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核?？己艘允┕べ|(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。

4.5.4.2獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。

4.5.4.3對違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰。4.5.4.4對施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)公司。4.6考核分工：

4.6.1各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.3對質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。

第一章總則。

第一條為了貫徹/實(shí)施公司“科學(xué)管理、精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生并規(guī)范其公司質(zhì)量管理工作，特制定本制度。

第二條本制度規(guī)定了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查及對事故責(zé)任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及施工質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)表等工作。

第三條本制度適用于公司承建的110kv及以上輸變電工程和對外發(fā)包的輸變電工程項(xiàng)目。

第四條本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》和公司sheq管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。

第二章質(zhì)量事故的范圍及分類。

第五條凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求、施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過程中由于操作/使用及保管不當(dāng)造成設(shè)備/材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。

（一）重大以上質(zhì)量事故：屬下列情況之一者：

1、房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)坍塌；

2、超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足；

3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；

4、嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)使用功能；

5、返工損失金額一次達(dá)十萬元以上者。

（二）重大質(zhì)量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。

（三）一般質(zhì)量事故：返工損失在一萬元至五萬元以內(nèi)（不含五萬元）。

（四）記錄（輕微）事故：返工損失在一萬元以內(nèi)（含一萬元）。

（五）凡造成質(zhì)量事故，均要按公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行評審、處理及記錄。

第七條質(zhì)量事故損失費(fèi)用的計(jì)算原則，質(zhì)量事故損失費(fèi)用，應(yīng)按質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的殘值。

第三章質(zhì)量事故的調(diào)查/評審、處置。

第八條記錄（輕微）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊(duì)（班）應(yīng)及時(shí)向分公司/項(xiàng)目部報(bào)告，由分公司/項(xiàng)目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢人員組織分公司/項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、評審和處置，其調(diào)查/評審和處置記錄由分公司/項(xiàng)目部保存/備案。

第九條一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊(duì)（班）當(dāng)日向分公司/項(xiàng)目部報(bào)告，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師組織分公司/項(xiàng)目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢和相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查/評審、并將處置方案報(bào)公司工程/質(zhì)量管理部門審核，公司副總工批準(zhǔn)。處置相關(guān)記錄報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。第十條重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊(duì)、分公司/項(xiàng)目部及時(shí)向公司質(zhì)量管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報(bào)告。由公司總工組織相關(guān)部門，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、評審及提出處理決定，并經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十二條各級質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理工作應(yīng)按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過”、“事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過”、“沒有舉一反三吸取教訓(xùn)，采取防范措施不放過”。

第四章對事故責(zé)任人的處理。

按公司《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行。其主要條款內(nèi)容摘錄如下。

第十三條在施工/安裝/調(diào)試/加工過程中，對工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品/分項(xiàng)工程不合格的責(zé)任人，根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，特別嚴(yán)重者予以辭退。

第十四條對工作不負(fù)責(zé)任，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬—5萬元（含5萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗(yàn)確認(rèn)后，報(bào)請質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。同時(shí)扣除責(zé)任人當(dāng)月崗位工資的70％--100％，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的5％--10％給予處罰。

第五章施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序。

第十七條一般質(zhì)量事故，由事故責(zé)任單位提出缺陷處理方案，報(bào)公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專工批準(zhǔn)，由施工單位組織實(shí)施。記錄質(zhì)量事故由分公司/項(xiàng)目部調(diào)查/評審、處置，處置方案由分公司/項(xiàng)目部的技術(shù)主管/項(xiàng)目總工審定。

第十八條重大及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項(xiàng)目部技術(shù)及質(zhì)量部門、設(shè)計(jì)、建設(shè)/監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)量缺陷處理由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成。

第十九條凡需設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算的項(xiàng)目，由公司技術(shù)部門（工程管理部）提請?jiān)O(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行核算，事故單位按核算結(jié)果進(jìn)行處理。

第二十條重大質(zhì)量事故的處理方案及實(shí)施情況記錄，應(yīng)作為技術(shù)檔案由工程管理部和質(zhì)量管理部門存檔。

第二十一條凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結(jié)果應(yīng)報(bào)監(jiān)理重新檢驗(yàn)認(rèn)定。

第六章設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理。

第二十二條設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理?，F(xiàn)場處理，應(yīng)將配合返修/返工項(xiàng)目、缺陷情況、處理措施、實(shí)耗人工材料費(fèi)用和其它費(fèi)用作出記錄經(jīng)廠家簽證后，報(bào)送有關(guān)部門/單位。同時(shí)設(shè)備缺陷返修結(jié)果，應(yīng)報(bào)設(shè)備供貨單位和監(jiān)理確認(rèn)。

獎(jiǎng)罰制度申請書簡短篇三

一、請假制度：

1．請假手續(xù)：教職工因故請假必須到片長處填寫請假單（即提前請假），一天以內(nèi)經(jīng)片長批準(zhǔn)，三天以內(nèi)（含3天）經(jīng)教務(wù)主任（總務(wù)主任、園長）批準(zhǔn)，三天以上經(jīng)校長室批準(zhǔn)方可離崗。行政人員請假必須到校長室填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。因特殊情況本人不能前來請假的，應(yīng)提前電告主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，事后須補(bǔ)填請假單辦理請假手續(xù)。假滿返崗，應(yīng)向?qū)徟咪N假。未辦請假手續(xù)，或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗位或擅自超假的作曠職論處。片長每月應(yīng)在辦公室內(nèi)公布本片出勤情況并上報(bào)校長室備案。

2．請假類別及相應(yīng)規(guī)定：

（1）病假：半天以內(nèi)可由校醫(yī)或片長證明，1天及1天以上須憑醫(yī)院證明（含病歷和病假證明單），3天以上的請假必須有吳江市第一人民醫(yī)院的證明（含病歷和病假證明單）。其他特殊情況將另行處理。

（2）事假：須說明事由，從嚴(yán)控制。

（3）婚假：滿法定婚齡（男22周歲，女20周歲）婚假3天。提倡晚婚，滿晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）婚假10天?；榧倥c節(jié)假日（雙休日）相連的，不能分前后二段請假。為不影響工作少請婚假的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?；辇g的計(jì)算以辦理結(jié)婚登記日為準(zhǔn)。

（4）產(chǎn)假：法定產(chǎn)假90天，晚婚育（女滿24周歲）增加產(chǎn)假30天。對晚婚育女教師，產(chǎn)假適逢寒暑假的可以按暑（寒）假中實(shí)際產(chǎn)假天數(shù)的一半延長產(chǎn)假。產(chǎn)假天數(shù)的計(jì)算最早可以生育日前十天內(nèi)起算，在此之前請假有醫(yī)院證明作病假處理，否則作事假處理。產(chǎn)假期間施行結(jié)扎手術(shù)的增加假期7天，非采取避孕措施而人流將根據(jù)實(shí)際情況作出處理（詳見學(xué)?！蛾P(guān)于計(jì)劃生育的有關(guān)規(guī)定》）。產(chǎn)假期滿要求請假的，經(jīng)批準(zhǔn)一般以事假處理。

首次人流（采取避孕措施），給予假期21天，提早上班每天按加班給予獎(jiǎng)勵(lì)，假期內(nèi)不扣考勤獎(jiǎng)，同時(shí)按在崗人員考評工作量和質(zhì)。

人流一次后再做人流，則作病假處理。

因身體狀況或妊娠反應(yīng)強(qiáng)烈而需要休假保胎，憑縣（市）級以上醫(yī)院證明，經(jīng)批準(zhǔn)后按病假處理。對于孕期堅(jiān)持正常上班，累計(jì)請假不超過一周的教師給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）喪假：父母、配偶、子女亡故，可請假3天，岳父母（或公婆）亡故，可參照執(zhí)行。

（6）探親假按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（7）因?qū)W歷進(jìn)修請假，要憑授課學(xué)校的書面授課通知。

（8）除事假外，其余假期的計(jì)算，凡休息日在假期中間的， 一并計(jì)入假期內(nèi)。

二、考勤制度：

1．全體教職員工均應(yīng)遵守作息制度，不遲到、不早退，不擅自調(diào)課，不無故中途外出。教職工到校應(yīng)如實(shí)簽到，如有特殊原因遲到、早退、外出及調(diào)課，應(yīng)向片長說明情況，在門衛(wèi)室填表備查，并在辦公室留言，不得由此而影響工作。

2．考勤應(yīng)列入工作考評中，片長組長負(fù)責(zé)本片組考勤工作，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)校長室，期末匯總后記載在考核表上；考勤必須如實(shí)，校行政不定期進(jìn)行抽查，對違反請假制度及出勤情況差的`同志進(jìn)行批評教育促其改正，對屢教不改者將給以行政及經(jīng)濟(jì)處理。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

每學(xué)期出勤獎(jiǎng)為400元，學(xué)期滿勤獎(jiǎng)為200元，均為學(xué)校在崗位目標(biāo)獎(jiǎng)外的重新投入，期末結(jié)算發(fā)放。

1．病假每天扣除學(xué)期出勤獎(jiǎng)40元，一般教師在累計(jì)病假的第6天起每天扣除獎(jiǎng)金80元，出勤獎(jiǎng)400元扣除后，每天按80元在崗位目標(biāo)獎(jiǎng)中扣除。老教師（男滿55周歲，女滿50周歲）累計(jì)病假的第8天起也要按每天80元扣除，400元出勤獎(jiǎng)扣完后，其他的均在崗位目標(biāo)獎(jiǎng)中扣除。對一些特殊情況，學(xué)校將作出照顧。

2．事假獎(jiǎng)勵(lì)辦法同病假，事假期間如搞創(chuàng)收，則按曠職論處。需扣發(fā)的獎(jiǎng)金均在期末結(jié)算時(shí)一并扣除。對事假必須嚴(yán)格控制。

3．產(chǎn)假期間不享受出勤獎(jiǎng)和滿勤獎(jiǎng)，同時(shí)不按在崗人員考評工作量和質(zhì)，但享受崗位平均獎(jiǎng)。

5．婚、喪、探親假不扣考勤獎(jiǎng)

6．因?qū)W歷進(jìn)修而缺勤，每次離崗時(shí)間不足2小時(shí)，且不影響工作，不扣出勤獎(jiǎng)。每次離崗時(shí)間達(dá)到半天，累計(jì)按每天20元扣當(dāng)月出勤獎(jiǎng)，扣完400元為止。

7．如果同一位教師或職工在同一個(gè)月里請兩種或兩種以上的假期，則出勤獎(jiǎng)分別計(jì)算后累加。

（二）學(xué)期滿勤獎(jiǎng)

9．老教師（男滿55周歲，女滿50周歲）全學(xué)期累計(jì)請假2天以內(nèi)（含2天），其他教師全學(xué)期累計(jì)請假一天以內(nèi)（含一天），期末仍享受學(xué)期滿勤獎(jiǎng)200元。對能克服困難，堅(jiān)持上班的學(xué)校將給以物質(zhì)與精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）曠職、曠課

10．對曠職者，曠職一天扣獎(jiǎng)金300元，二天扣獎(jiǎng)金800元，三天扣1500元，考勤獎(jiǎng)一概不享受。同時(shí)將視情節(jié)給予一定的處分直至辭退。對曠課者，每節(jié)扣獎(jiǎng)金40元，滿3節(jié)作曠職半天對待，擅自調(diào)課、讓課按上級規(guī)定也作曠課論處。

獎(jiǎng)罰制度申請書簡短篇四

4、浪費(fèi)原材料者，視情節(jié)輕重，處以罰款，警告，以致開除；

5、不愛惜廚房工具者，視情節(jié)輕重，處以罰款，警告，以至開除；

9、劃菜員不向傳菜員報(bào)菜名，桌號，罰款5元/次；

10、劃菜員報(bào)錯(cuò)桌號或傳菜員報(bào)錯(cuò)桌號，造成本店損失的，按菜譜價(jià)格賠償；

11、不經(jīng)經(jīng)理允許，擅自改菜單者，按菜譜上此菜的價(jià)格賠償；

12、下班前不關(guān)燈，不關(guān)煤氣，或不關(guān)抽油煙機(jī)，究其責(zé)任人責(zé)任，罰款10元/次；

13、衛(wèi)生檢查不合格者，罰款5元/次；

15、熱菜出菜時(shí)不加任何修飾的，打盒者罰款5元/次；

16、丟失工具者，按工具價(jià)格賠償；

17、成菜上桌后客人顆粒未盡的菜，究其炒菜人員的責(zé)任，落實(shí)后于以懲罰，如因菜品質(zhì)量問題，炒菜人員按菜譜價(jià)格賠償；視情節(jié)，酌情處理。

1、提出對廚房改善的合理化建議，被采納并切實(shí)有效者，獎(jiǎng)勵(lì)10元/次；

2、創(chuàng)作出新菜品，并給酒店帶來良好效益者，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次；

3、連續(xù)一個(gè)月，衛(wèi)生檢查全優(yōu)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元；

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患（例如下班前發(fā)現(xiàn)煤氣閥門沒關(guān)），避免危險(xiǎn)發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

一、完成銷售計(jì)劃或工作任務(wù)，成績突出的。

二、對于酒店提出合理化建議被采納，并取得效果的。

三、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。

四、技術(shù)熟練，受到顧客表揚(yáng)或在有關(guān)重在比賽中獲得獎(jiǎng)勵(lì)的。

五、當(dāng)場抓獲或揭發(fā)摸、拿、偷、盜商品，銷售或其它有價(jià)值的憑單，情況屬實(shí)的。

六、一貫忠于職守，奉公廉潔，拒收賄賂，謀私利有突出事跡的。

七、利用業(yè)余時(shí)間修舊利廢，為酒店節(jié)約費(fèi)用開支，有突出貢獻(xiàn)的。

八、其它值得獎(jiǎng)勵(lì)的行為。有關(guān)部門根據(jù)情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

1、在店內(nèi)打架斗毆，造成嚴(yán)重影響的醫(yī)藥費(fèi)自理，假期工資，損環(huán)的公共財(cái)物由當(dāng)事人照價(jià)賠償。同時(shí)視情節(jié)輕重，給予行政罰款。

2、因工作失誤造成火災(zāi)、火警、被偷、被盜、被騙或其它事故的，除由當(dāng)事人賠償全部損失之外，還須視情節(jié)重輕給予不同程度的處罰。

3、員工在店內(nèi)拿商品不付款或有意少付款的除補(bǔ)付余額外還須觀其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度和商品金額的多少，處于倍的罰款。

4、當(dāng)班制作人員因自已有事與其它當(dāng)班人員私搭協(xié)議，擅自調(diào)換，頂替以致影響出菜速度和產(chǎn)品質(zhì)量的作曠工論處，并予以罰款xx元。

5、上班時(shí)間不穿戴工作服（帽）或穿戴不整潔或在上崗操作中違反衛(wèi)生管理?xiàng)l例的予以罰款。

6、制作人員不按菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求做菜，產(chǎn)品粗制濫造，影響產(chǎn)品質(zhì)量，酒店信譽(yù)的除按價(jià)賠償損失外，還應(yīng)按菜肴同等數(shù)量或倍予以罰款。

7、故意摻和佐料，造成浪費(fèi)，故意消耗原材料影響酒店經(jīng)營毛利水平和產(chǎn)品質(zhì)量的破壞行為。應(yīng)給予嚴(yán)從重的行政處分和罰款。

8、制作人員不經(jīng)服務(wù)員傳菜，直接給親友，熟人等顧客配菜、炒菜，份量擅自加多的罰款xx元。

9、配菜人員不按菜單所列的菜名配菜，以低價(jià)菜換實(shí)際高價(jià)菜，菜單與實(shí)際不符的按炒出菜價(jià)的倍罰款。

10、制作人員用餐是私自開設(shè)“小灶”，挖酒店“墻角”的，一次罰款xx元。

11、員工進(jìn)入廚房。涼菜間偷拿、偷吃食品的罰款xx元，制作人員在場，不予制止的并罰。

12、酒店組織召開的各種大小會議，員工都應(yīng)該參加，有急事須向召集人請假，沒有請假的，無故缺席的罰款xx元。

以上條例由廚師長、主管負(fù)責(zé)實(shí)施，罰金額由各種部門用于獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)現(xiàn)各部門對處罰行為沒有兌現(xiàn)的，將對各部門負(fù)責(zé)人罰款xx元。

總體而言廚房可分類為三個(gè)部門：采購、儲藏、出品，每個(gè)部門做好各自的工作，層層把關(guān)，相互監(jiān)督，才能把廚房搞好。

獎(jiǎng)罰制度申請書簡短篇五

1.3發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者獎(jiǎng)30分以上。

1.5工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，多次受到酒店和部門的表揚(yáng)者酌情獎(jiǎng)勵(lì)10分以上。

1.6其它事項(xiàng)按《員工守則》及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

2處罰條例。

2.1不準(zhǔn)遲到早退，違者按酒店有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.2維修不及時(shí)或故意拖延時(shí)間者，利用維修機(jī)會在客房看電視，吸煙，影響客房衛(wèi)生的發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2.4維修工作需要可以乘坐電梯或走客用通道，無故使用客用設(shè)施的發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

2.5無維修任務(wù)時(shí)不得離崗，串崗，外出維修應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人報(bào)告去向，違者扣5分。

2.6所有機(jī)房如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的'外來人員進(jìn)入，一次扣當(dāng)值人員5分。

2.7因維修質(zhì)量低劣或態(tài)度惡劣受到客人或其它部門投訴者，需做出書面檢討并扣除當(dāng)事人30分。

2.8違反操作規(guī)程，對酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重予以扣20分以上至除名處理。

2.9對未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，未填寫交接班記錄或記錄不清，未認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，未對當(dāng)值機(jī)房或設(shè)備做好清潔衛(wèi)生的一次扣10分。

2.10當(dāng)班人員麻痹大意造成事故或?qū)κ鹿孰[瞞不報(bào)，對酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重予以扣20分以上至除名處理。

2.11其它事項(xiàng)按《員工守則》及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

獎(jiǎng)罰制度申請書簡短篇六

獎(jiǎng)勵(lì)。

1、有責(zé)任心，能很好的團(tuán)結(jié)同事，工作特別突出，發(fā)現(xiàn)店里有安全隱患并主動上報(bào)或排除者（+5分）。

2、服務(wù)意識好，工作積極，能很好的服務(wù)顧客，得到顧客表揚(yáng)的（+5）。

3、能很好的完成本職工作之余，能主動分擔(dān)其他工作的（+15）。

4、能很好的控制產(chǎn)品，杜絕原料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，并能堅(jiān)持的（+20）。

5、積極認(rèn)真工作，并在需要時(shí)主動加班加點(diǎn)者,能做出表率作用的（+25)。

6、能提出合理化建議，經(jīng)采用后，有助于產(chǎn)品提升及店面運(yùn)營的（+50）。

符合下列條件者,保安部將給予獎(jiǎng)勵(lì)或職位晉升。

a.在崗位上盡職盡責(zé),全年無過失事故。

b.及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防、治安隱患，及時(shí)處理，為公司挽回?fù)p失者。

c.在公司遇重大事故有特殊表現(xiàn)。

d.在部門人手不足時(shí)主動加班。

e.見義勇為，制服違法犯罪分子。

f.拾金不昧,及時(shí)上交。

g.各項(xiàng)考核成績突出。

行為不檢違反紀(jì)律者,將視情節(jié)輕重按下列規(guī)則給予紀(jì)律處分。

a.一般過失。

如違反下述規(guī)定的員工，應(yīng)做出書面檢討。保安部應(yīng)向該員工發(fā)出口頭警告一次，半年內(nèi)累計(jì)三次口頭警告的，保安部應(yīng)發(fā)出書面警告一次。

工作態(tài)度不認(rèn)真,當(dāng)值崗位聽收錄機(jī)、看報(bào)紙、喧嘩、吃零。

食、下棋、打撲克、打麻將、與他人閑聊。

未辦好交班手續(xù)，無故遲到、早退。

當(dāng)值時(shí)不按規(guī)定穿齊制服，佩戴員工卡，留須、留指甲、

身體有異味、不注意個(gè)人衛(wèi)生、在公共場所行為不檢。

不按規(guī)定使用裝備器材，但尚未造成損失。

未經(jīng)同意使用公司電話或在崗位上會客。

下班后無故在公司或崗位逗留。

對上司不禮貌，對客人出言不遜。

遇緊急事件臨陣退縮，尚未造成嚴(yán)重后果。

發(fā)現(xiàn)同事違反以上規(guī)定而不及時(shí)舉報(bào)。

經(jīng)保安部管理層研究認(rèn)為屬一般過失的行為。

b.嚴(yán)重過失。

如違反下列規(guī)則的員工，保安部應(yīng)向該員工發(fā)出書面警告一次，半年內(nèi)累計(jì)二次書面警告，公司作無償解雇處理。

半年內(nèi)累計(jì)三次口頭警告。

無故遲到、早退半小時(shí)以上。

不服從領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排，頂撞上司。

撤離工作崗位。

當(dāng)值時(shí)吸煙、打架、賭博、飲酒。

未經(jīng)允許，擅自使用公司應(yīng)急物品或他人物品。

拾遺不報(bào),私自收藏者。

因工作疏忽造成不必要的損失。

發(fā)現(xiàn)同事違反以上過失不及時(shí)舉報(bào)者。

保安部管理層經(jīng)研究認(rèn)為屬嚴(yán)重的行為。

如畜意或疏忽而損失財(cái)產(chǎn)，將根據(jù)損壞物品的價(jià)值扣除薪。

金以作補(bǔ)償，視情節(jié)輕重給予一定罰款。若有盜竊行為者，除扣罰十天薪金，不予任何補(bǔ)償即時(shí)解雇，同時(shí)由此而造成竊物遺失或損壞按價(jià)賠償和追究法律責(zé)任。

c.非常嚴(yán)重過失。

如違反下述規(guī)定，公司將立即作出無償解雇處理。若因此而涉及刑事或造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，公司將遵循合法途徑追究有關(guān)人員的責(zé)任。

半年內(nèi)累計(jì)二次書面警告。

當(dāng)值時(shí)睡覺者。

委托他人或代他人簽到或代打考勤卡者。

欺騙公司，隱瞞事實(shí)，出具虛假證明文件，經(jīng)保安管理委。

員會或經(jīng)公司行政人事部政審不及格者。

因個(gè)人行為使公司的聲譽(yù)及財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p害者。

違反國家法律、法令，受到治安或刑事處罰者。

攜帶違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司范圍者。

泄露公司有關(guān)機(jī)密者。

散播謠言，造謠惑眾，擅自涂改、張貼員工通告，造成混。

亂者。

利用工作或職務(wù)之便，收受非法利益者。

發(fā)現(xiàn)同事有以上行為而不及時(shí)舉報(bào)者。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定認(rèn)為屬非常嚴(yán)重過失的行為。

3)紀(jì)律處罰程序。

a.違反紀(jì)律的員工必須在收到的違例通知書上簽名，如實(shí)承認(rèn)所。

犯的過失，如拒絕承認(rèn)將由人事部作最后調(diào)查，證實(shí)犯過屬實(shí)后，對拒不簽認(rèn)者立即開除，不予任何補(bǔ)償。

b.員工凡有一張過失通知書在當(dāng)月工資中扣除100元，二張的扣除。

200元，有三張過失通知書予開除處理。如一年內(nèi)無重犯錯(cuò)誤，其部門主管可考慮取消過失通知書，經(jīng)報(bào)人事部審批后可存入檔案內(nèi)。

c.員工有上訴權(quán)利，如果員工對工作有任何不滿之處，可向其直。

屬部門主管或人事部投訴，以便妥善解決。

1、全勤無遲到早退者獎(jiǎng)50元。

2、月銷冠獎(jiǎng)200元。

3、銷售一層獎(jiǎng)100元。

4、銷售十八層獎(jiǎng)100元。

5、銷售頂層獎(jiǎng)100元。

6、回款日期超過時(shí)間一天罰20元，（在不申請的情況下），如開發(fā)商打電話罰款30元。如在申請的情況下，超過一個(gè)月罰款100元，有業(yè)績無提成。

7、每月未完成任務(wù)，業(yè)績末位者罰款100元。

8、未完成業(yè)績的無銷冠獎(jiǎng)。

9、遲到早退罰款10元（30分鐘內(nèi)，超過半個(gè)小時(shí)罰款100元，當(dāng)月無任何獎(jiǎng)金）。

10、當(dāng)天請假罰款50元。

11、上班玩手機(jī)罰款50元被舉報(bào)罰款100元。

12、在前臺化妝罰款50元被舉報(bào)罰款100元。

13、前臺吃零食罰款50元被舉報(bào)罰款100元。

14、不穿工裝罰款100元（在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下）。

15、未做銷控?zé)o提成，當(dāng)月無獎(jiǎng)金。

16、工作期間外出辦私事者半小時(shí)內(nèi)罰款30元，（不請假半小時(shí)內(nèi)罰款50超過半小時(shí)罰款100元，超過一個(gè)小時(shí)當(dāng)日算曠工）。

17、成交客戶必須記在客戶成交檔案，無登記的業(yè)績充公無提成。

18、辭職需提前一個(gè)月申請，否則當(dāng)月無工資及提成。

微軟用戶。

現(xiàn)代醫(yī)院基本行為規(guī)范及獎(jiǎng)罰條例。

[鍵入文檔副標(biāo)題]。

編制：xxxx年。

a、以患者為中心，提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、接待來訪者規(guī)范：穿著得體，推行首問負(fù)責(zé)制。穿著不符合規(guī)范的每次罰款10元，認(rèn)真接待每一位來訪者，必須面帶笑容、主動上前打招呼問候并熱情迎送，做到有問必答，言語有理有節(jié)，不準(zhǔn)做任何不禮貌的舉動。出現(xiàn)語言生硬、態(tài)度冷漠、連譏帶諷、或見到來人置之不理等現(xiàn)象者，罰款20元；對缺乏工作熱情或造成嚴(yán)重不良影響者加倍處罰，直至辭退。

二、接待病人和親屬規(guī)范：對病人及親屬必須面帶笑容、態(tài)度熱情、舉止文明、服務(wù)周到。遇到病人問一聲“您好（你們好），您想去哪個(gè)科室我?guī)ァ！睂Σ∪撕陀H屬的問題和問話，員工不能有厭煩、生硬情緒和粗魯行為，不能回答：“我不知道，這事不該我管，你問他們吧”等等。應(yīng)做到“服務(wù)以我為中心，問題解決到我為止”，讓病人最終滿意。出現(xiàn)病人及家屬不滿意或投訴，經(jīng)查證屬實(shí)者，罰款30元，與病人發(fā)生爭吵和打架的，違者50元，情節(jié)惡劣者，予以辭退。

三、推廣人性化醫(yī)療服務(wù)規(guī)范：對患者實(shí)行多元化、人性化的服務(wù);和病人講話時(shí)要語言清晰、易懂、柔和、音量以對方聽清為準(zhǔn)，語言文明，多講“請、謝謝、您好、請慢走，”同時(shí)最大限度滿足病人需要，想病人所想，急病人所急，讓病人滿意。提高主動超前服務(wù)意識，杜絕被動式服務(wù)，對缺少主動性造成病人四處打聽或使用不文明用語接待者處罰20元。

四、處理應(yīng)急事件規(guī)范：病人和家屬表現(xiàn)不滿意或發(fā)火時(shí)要說：

“請慢慢說，我們盡力幫您解決”之類的安慰性語言。遇到自己回答不了或做錯(cuò)了的事情，要說“對不起”再做相應(yīng)的解釋和處理或者請到辦公室做工作，避免影響擴(kuò)大。病人和家屬對本院有意見時(shí)，應(yīng)答者要不卑不亢，以禮相待，耐心解釋，做到事事有答復(fù)，并協(xié)助解決讓其滿意。如病人及家屬提出意見或建議時(shí)說：“謝謝您，歡迎你的監(jiān)督和幫助”等感謝性語言。以受到病人的表揚(yáng)或歉意時(shí)要說：“沒關(guān)系，這是我們應(yīng)該做的”，違反本條者罰款20元。

b、規(guī)章制度的實(shí)施規(guī)范。

五、切實(shí)遵守醫(yī)院已經(jīng)公布并實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，每違反其中一項(xiàng)處罰10—30元。

六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不交接或因交接不清、不嚴(yán)格而造成不良后果，視情節(jié)輕重給責(zé)任者10—50元罰款。服從科室領(lǐng)導(dǎo)工作安排，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長或科室主任批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)班。接班者不到崗，交班者不得離崗，如因擅自調(diào)班或接班人未到而造成空崗的罰款100元，造成影響的視后果另行處理。

七、嚴(yán)格查對制度，如因未查對或查對不認(rèn)真造成差錯(cuò)，但未造成不良后果和影響的罰款20元，出現(xiàn)差錯(cuò)（給病人致傷和帶來痛苦），沒及時(shí)糾正并采取措施彌補(bǔ)過錯(cuò)而造成不良影響者視情節(jié)和后果輕重50—200元。

給病人造成痛苦或使病情加重及造成不良影響和后果者，視情節(jié)輕重扣罰100元至本月全部獎(jiǎng)金收入，要求做到無論是哪位醫(yī)生或?qū)＜业尼t(yī)囑有疑問，要及時(shí)詢問弄清楚再執(zhí)行，對錯(cuò)誤醫(yī)囑堅(jiān)決拒絕執(zhí)行，必要時(shí)向科主任匯報(bào)。

九、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行護(hù)理操作，病人輸液及其他治療過程中，做到及時(shí)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對青霉素類等易過敏的藥物，使用前要詳細(xì)詢問有無過敏史和病情，用藥后要仔細(xì)觀察有無過敏反應(yīng)，至少觀察20分鐘，注意遲緩反應(yīng)的發(fā)生，囑病人治療時(shí)不能離開注射室或病房，以免發(fā)生意外。因詢問不詳細(xì)，觀察不仔細(xì)，交待不清楚，觀察時(shí)間不足而出現(xiàn)過敏反應(yīng)，扣當(dāng)事人100元，造成嚴(yán)重后果另行處理。如病人出現(xiàn)急性過敏現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)報(bào)告醫(yī)生并積極搶救，違者罰款100元，若因此導(dǎo)致事故另行嚴(yán)肅處理。治療盤內(nèi)應(yīng)常備有付腎素、地塞米松和注射器各1支，以備病人在皮試、注射發(fā)生過敏反應(yīng)時(shí)搶救用，缺一項(xiàng)扣20元。

十、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作，違反制度者扣10元。因消毒隔離不好造成感染者，視情節(jié)輕重罰款。

十一、急救物品、藥品、器械要備齊，并確保良好的備用狀態(tài)，確保藥品不過期，器械性能良好，交接班有登記，定期檢查有記錄，不達(dá)標(biāo)者扣當(dāng)事人10元，檢查記錄不全扣科室主任20元。

十二、對送煎藥室的處方和中藥，要進(jìn)行書面交接簽字，交接不。

清罰責(zé)任人10元。

十三、工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗，脫崗串崗二次以上扣除全月績效工資。因故請假請?zhí)崆耙惶煺埵?，工作時(shí)間內(nèi)不得做與工作無關(guān)的事情，如看專業(yè)書外的雜志報(bào)紙、刺繡、吃零食等。對違反上述任一條款的員工每次罰款10元;遲到五分鐘以內(nèi)的扣10元,遲到早退在十分鐘以內(nèi)的罰款20元,以此類推,以月為計(jì)算單位。對再次違反的員工將視情節(jié)予以加倍處罰。每月處罰三次以上（包括三次）、未經(jīng)請假曠工兩小時(shí)以上的扣除當(dāng)月全部績效獎(jiǎng)金。曠工三天以上視為主動辭職。

十四、時(shí)刻搞好醫(yī)院的衛(wèi)生工作，每個(gè)科室衛(wèi)生轄區(qū)的地面、墻壁、門窗、窗臺、桌椅及用具等，要時(shí)刻保持干凈、整潔、衛(wèi)生，分管領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查，在檢查中每指出一次罰本科室人員每人5元。

c、監(jiān)督及獎(jiǎng)勵(lì)。

十五、醫(yī)院設(shè)立意見簿，不定期地對患者及家屬實(shí)行問卷調(diào)查。醫(yī)院對患者提出的批評或勉勵(lì)意見采取保密措施，鼓勵(lì)患者大膽提意見。對患者提出的意見、批評、表揚(yáng)，醫(yī)院會認(rèn)真處理，經(jīng)查證屬實(shí)的，對所涉及的醫(yī)護(hù)人員實(shí)行獎(jiǎng)罰。如患者提出的建議，能促進(jìn)和幫助醫(yī)院改進(jìn)工作、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院對患者實(shí)施50—100元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

的大小獎(jiǎng)勵(lì)10—100元。

十七、鼓勵(lì)員工對醫(yī)院的管理及發(fā)展提出口頭或書面的合理化建議，對員工提出的建議一經(jīng)采納，醫(yī)院將根據(jù)其貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)30—300元。

十八、醫(yī)院員工的先進(jìn)事跡或?qū)ι鐣斐傻恼嬗绊?，一?jīng)縣級以上媒體報(bào)道，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)100—300元。在縣級及以上報(bào)刊對醫(yī)院進(jìn)行正面報(bào)道的，獎(jiǎng)勵(lì)以上獎(jiǎng)金的2倍。

十九、形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，虛心向老專家學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。對在各級出版物上發(fā)表論文（具有國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)刊號）的員工，給予100—300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

二十、醫(yī)院實(shí)行加班補(bǔ)助、紀(jì)律獎(jiǎng)金、效益工資和年度獎(jiǎng)金制度。

本制度自公布之日起實(shí)施。最終解釋權(quán)歸現(xiàn)代醫(yī)院辦公室。

合浦現(xiàn)代醫(yī)院。

xxxx年8月21日。

為了進(jìn)一步規(guī)范本項(xiàng)目部的內(nèi)部管理，提高全員的綜合素質(zhì)，更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的防護(hù)工作，特制定以下獎(jiǎng)罰制度：

一、以下各項(xiàng)如有一項(xiàng)違反，予以開除。

1、脫崗、聚崗、睡崗、無故不來上班者；

3、簽到：不按規(guī)定簽到者（每天簽到四次，次日上午九點(diǎn)前交回）；

4、區(qū)域員工上崗喝酒者、員工超出吃飯時(shí)間者（公司規(guī)定員工吃飯時(shí)間為40分鐘），追究區(qū)域主管、分管經(jīng)理的責(zé)任。

二、各區(qū)域如發(fā)現(xiàn)擺攤、游泳、釣魚、洗衣服、機(jī)動車、摩托車、三輪車的私自放行等現(xiàn)象一次，罰區(qū)域主管100元、分管經(jīng)理200元；隊(duì)員儀容儀表不整者罰區(qū)域主管50元，分管經(jīng)理100元。

三、以上各項(xiàng)如在當(dāng)月從未違反的區(qū)域給以獎(jiǎng)勵(lì)，分管經(jīng)理獎(jiǎng)500元、主管獎(jiǎng)300元、班長獎(jiǎng)200元。

四、以上各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度從本月16號開始執(zhí)行。

以上各項(xiàng)措施懇請三河領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督實(shí)施！

多邦物業(yè)白浪河項(xiàng)目部。

xxxx年、08、16。

檢討書。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！作為一名項(xiàng)目副經(jīng)理，我沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在上班期間擅自喝酒，不僅耽誤了工作，更是給本項(xiàng)目造成了不良影響。為此，我深表歉意和內(nèi)疚，已經(jīng)清楚的認(rèn)識到了自己的錯(cuò)誤，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們接受我最誠懇的致歉！

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的深刻教育和指正，在自我反省的過程中，我一定要把犯錯(cuò)誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事無補(bǔ)，將來還會犯更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤?；谖蚝螅瑲w結(jié)原因如下：

1、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。在明知道下午要給全體隊(duì)員開會的前提下中午飲酒，對下午的工作進(jìn)行造成了很大的影響。我的錯(cuò)誤來源于意識上的淡薄和思想上的麻痹，確切的說還是自己不夠認(rèn)真，才會導(dǎo)致這件事情的發(fā)生。

2、過于疏忽大意，工作態(tài)度不認(rèn)真，不仔細(xì)。這次失誤的發(fā)生，讓我深刻的意識到一點(diǎn)：細(xì)節(jié)決定成敗。今天我深刻反思，重新整理了負(fù)責(zé)的工作，今后我一定會克服不認(rèn)真不仔細(xì)的問題，將工作認(rèn)真完成、仔細(xì)檢查，將認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)到實(shí)處。從這件事上我重新反思了自己的工作態(tài)度和操作規(guī)范的問題，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：

1、以后工作中認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，要積極表現(xiàn)，多和同事、領(lǐng)導(dǎo)配合以自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻(xiàn)。

此致敬禮

xxxx年8月24日。

管理者本站。

獎(jiǎng)罰制度申請書簡短篇七

一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象：公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

1、重量級獎(jiǎng)勵(lì)。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）。

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）。

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

獎(jiǎng)罰制度申請書簡短篇八

為使餐廳管理能夠更好的規(guī)范化，餐廳員工能有一個(gè)更好的工作心態(tài)和工作環(huán)境。結(jié)合本餐廳實(shí)際情況，特制定此工作方案：

工資采用星級管理與考核結(jié)合的方式：餐廳所有員工每人每星期有基本星十個(gè)，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤減少一個(gè)，每有一次好的表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)。最終每周確定每個(gè)人的星數(shù)與基本星之間的比例關(guān)系。根據(jù)比例關(guān)系確定當(dāng)月工資?；拘菫榛竟べY，增加多的多得，減少多的少得。增加與減少的標(biāo)準(zhǔn)采用以下條款：

(一)符合下列條件之一者，給予加星：

1、忠于職守，全年出滿勤，工作表現(xiàn)突出，受到賓客多次表揚(yáng)者。

2、為廚房生產(chǎn)和管理提出合理化建議，被采納后產(chǎn)生及大效益者。

3、在廚房生產(chǎn)中及時(shí)消除較大事故隱患者。

4、多次受到顧客表揚(yáng)者。

5、衛(wèi)生工作一貫表現(xiàn)突出，為大家公認(rèn)者。

6、節(jié)約用料，綜合利用成績突出者。

(二)、出現(xiàn)下列情況之一者，給予減星：

1、違反廚房紀(jì)律，不聽勸阻者。

2、不服從分配，影響廚房生產(chǎn)者。

3、工作粗心，引起顧客對廚房工作或菜肴質(zhì)量進(jìn)行投訴者。

4、弄虛作假或搬弄是非，制造矛盾，影響同事間的.工作關(guān)系者。

5、不按操作規(guī)程生產(chǎn)，損壞廚房設(shè)備和用具者。

6、不按操作規(guī)程生產(chǎn)，引起較大責(zé)任事故者。

7、毆打他人者。

出現(xiàn)下列情況之一者，給予減星：

1、不修儀容，不著整齊的制服，不戴工號牌或戴禁戴的裝飾物者。

2、工裝臟、皺褶、不扣襯衣或外衣領(lǐng)扣、挽袖、破損、開線掉線。

3.認(rèn)真做好餐前準(zhǔn)備，不按要求擺臺，擺臺不標(biāo)準(zhǔn)，

4.不按規(guī)定時(shí)間站位，站位姿勢不標(biāo)準(zhǔn)，

5.上班時(shí)間接打私人電話，干私活，脫崗串崗者，

6.客服務(wù)不使用文明用語，不講普通話者，

7.當(dāng)班時(shí)間嬉笑打鬧，扎堆聊天，吃零食，

8.不服從安排，帶情緒上崗，影響工作的，

9.傳菜人員錯(cuò)菜漏菜，不報(bào)菜名，每項(xiàng)5元。

10.當(dāng)班期間私自外出，

11.班前點(diǎn)名，儀容儀表不合格，每項(xiàng)2元。

12.愛護(hù)酒店公共設(shè)施及店內(nèi)餐具，對故意或無意損壞者(客損除外)，按物品的原價(jià)賠償。

14.責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者。

15.對隱瞞事實(shí)真相，知情不報(bào)者，按事情的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。

符合下列條件之一者，給予加星：

1、對酒店管理、服務(wù)作出重大貢獻(xiàn)者，特別是在對重要顧客的服務(wù)中獲得口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)的。

2、服務(wù)質(zhì)量高，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益者。

3、嚴(yán)格控制成本，有明顯經(jīng)濟(jì)效益者。

4、及時(shí)、妥善處理突發(fā)事件，使酒店免受損失者。

5、服務(wù)周到、熱情、忠于職守，并經(jīng)常得到顧客口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)者。

6、拾金不昧者。

7、舉報(bào)跑單、多收顧客的錢財(cái)或者其它有損酒店利益的行為并查有實(shí)據(jù)者。

8、對酒店經(jīng)營出謀劃策，提出有價(jià)值建議或使酒店取得明顯效益者。

獎(jiǎng)罰制度申請書簡短篇九

一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作進(jìn)取性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象：公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

1、重量級獎(jiǎng)勵(lì)。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對公司提出合理化提議進(jìn)取、有實(shí)效的；

（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）。

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）。

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

（5）主動進(jìn)取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。