方案的評(píng)估與調(diào)整是不可或缺的環(huán)節(jié)，以確保方案的有效性。方案的可操作性和可行性是關(guān)鍵，我們需要確保方案的實(shí)施是可行的，并且能夠達(dá)到預(yù)期的效果。在實(shí)踐中，我們可以從各個(gè)方面尋找成功方案的靈感和啟示。

工建項(xiàng)目預(yù)算方案篇一

1.預(yù)算書(shū)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同承擔(dān)單位財(cái)會(huì)部門(mén)共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱(chēng)、開(kāi)戶名稱(chēng)與單位公章名稱(chēng)不一致，需做出說(shuō)明。

2. 項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標(biāo)、執(zhí)行周期、技術(shù)路線、參加人員、考核指標(biāo)等內(nèi)容，按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定認(rèn)真編制。

3.與項(xiàng)目有關(guān)的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得列入項(xiàng)目預(yù)算。

4. 預(yù)算書(shū)及其有關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，做到準(zhǔn)確、無(wú)誤。

5.預(yù)算書(shū)應(yīng)按照預(yù)算編制提綱要求，編寫(xiě)詳細(xì)的預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容的編制標(biāo)準(zhǔn)、編制理由等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

6.項(xiàng)目編號(hào)不填寫(xiě);組織機(jī)構(gòu)代碼指企事業(yè)單位國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代碼。

7.根據(jù)財(cái)政國(guó)庫(kù)直接支付的有關(guān)要求，單位開(kāi)戶名稱(chēng)、帳號(hào)、開(kāi)戶銀行等財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)規(guī)范，不得使用簡(jiǎn)稱(chēng)、縮寫(xiě)，并經(jīng)承擔(dān)單位財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)。

項(xiàng)目預(yù)算說(shuō)明是預(yù)算評(píng)估和預(yù)算安排的主要依據(jù)。承擔(dān)單位在編制項(xiàng)目預(yù)算表的同時(shí)，必須編制項(xiàng)目預(yù)算說(shuō)明。項(xiàng)目預(yù)算說(shuō)明請(qǐng)按照以下要求逐項(xiàng)編制。

一、預(yù)算來(lái)源情況說(shuō)明

主要說(shuō)明項(xiàng)目來(lái)源經(jīng)費(fèi)總體情況，國(guó)家其它撥款、承擔(dān)單位自籌經(jīng)費(fèi)及其它來(lái)源經(jīng)費(fèi)的來(lái)源渠道、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況等，并附相關(guān)證明材料。

二、經(jīng)費(fèi)支出說(shuō)明

簡(jiǎn)要說(shuō)明設(shè)備費(fèi)、相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)占項(xiàng)目總預(yù)算的比例，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的合理性。

1. 設(shè)備費(fèi)

詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備費(fèi)的預(yù)算理由及計(jì)算方法。購(gòu)買(mǎi)、試制單臺(tái)價(jià)值5萬(wàn)元以上設(shè)備應(yīng)逐項(xiàng)列出，需要說(shuō)明理由及其與現(xiàn)有設(shè)備的配套情況、設(shè)備使用率、使用年限、試制設(shè)備的方案和成本構(gòu)成等。單價(jià)5萬(wàn)元以下設(shè)備數(shù)量和累計(jì)金額較大時(shí)提供必要說(shuō)明。

2. 相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)

詳細(xì)說(shuō)明下列相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)的預(yù)算理由、依據(jù)及計(jì)算方法。

(1)材料費(fèi);

(2)燃料及動(dòng)力費(fèi);

(3)測(cè)試化驗(yàn)與加工費(fèi);

(4) 會(huì)議費(fèi);

(5) 其他費(fèi)用。

3. 管理費(fèi)

項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算比例一般不得超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總預(yù)算的為5%。

工建項(xiàng)目預(yù)算方案篇二

為了做好我縣工貿(mào)行業(yè)企業(yè)20xx年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，進(jìn)一步推動(dòng)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，全面排查治理安全隱患，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)防范事故能力，有效遏制工貿(mào)行業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。同時(shí)做好預(yù)防非職業(yè)性一氧化碳中毒工作和疫情防控工作。

成立浦北縣工貿(mào)行業(yè)企業(yè)20xx年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查全縣工貿(mào)行業(yè)企業(yè)20xx年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

組長(zhǎng)：黃堅(jiān)葵縣應(yīng)急局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：梁飛縣應(yīng)急局黨委委員、副局長(zhǎng)

成員：縣應(yīng)急局工礦商貿(mào)股全體人員

一是制定一套復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案。各企業(yè)要認(rèn)真制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全生產(chǎn)方案，按要求開(kāi)展安全隱患排查治理，落實(shí)安全防范措施，確保復(fù)產(chǎn)復(fù)工的每一個(gè)步驟規(guī)范、嚴(yán)格、穩(wěn)妥、有序，安全平穩(wěn)地度過(guò)復(fù)產(chǎn)復(fù)工這一關(guān)鍵時(shí)段。確保關(guān)鍵技術(shù)崗位人員到崗到位才能復(fù)產(chǎn)復(fù)工，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的，一律不能開(kāi)工復(fù)工。

二是組織開(kāi)展“開(kāi)工第一課”。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要組織開(kāi)展一次全員參與的安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”，針對(duì)節(jié)后員工易出現(xiàn)的身心疲憊、精力不集中、情緒不穩(wěn)定及復(fù)產(chǎn)復(fù)工設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定等問(wèn)題，精心準(zhǔn)備授課內(nèi)容，深刻吸取山東省濟(jì)寧市佰仕達(dá)木業(yè)有限公司“1·27”粉塵爆炸事故及安徽省馬鞍山市馬鋼煉鐵總廠“2·6”事故教訓(xùn)，統(tǒng)一職工思想、分析安全生產(chǎn)形勢(shì)、安排部署安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)全體員工安全意識(shí)。

三是開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員、離崗六個(gè)月以上或轉(zhuǎn)崗人員，以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)施的從業(yè)人員在上崗前及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)，熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，掌握安全操作技能及事故應(yīng)急處理措施；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要組織制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)節(jié)后返崗員工進(jìn)行一次安全知識(shí)再教育再培訓(xùn)，喚醒安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全操作技能，同時(shí)，將預(yù)防非職業(yè)性一氧化碳中毒納入廠級(jí)培訓(xùn)。

四是一定嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。企業(yè)員工要克服春節(jié)假期節(jié)后綜合癥，上崗后要繃緊安全生產(chǎn)思想之弦，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程和流程。企業(yè)要強(qiáng)化節(jié)后現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，增加各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，加強(qiáng)安全提醒，及時(shí)制止并糾正各類(lèi)“三違”行為。

五是組織一次全面安全檢查。在復(fù)產(chǎn)復(fù)工前對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)車(chē)輛、動(dòng)力管線、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、檢修、檢測(cè)，確保設(shè)備設(shè)施正常、安全運(yùn)行。對(duì)照《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（20xx版）》開(kāi)展隱患排查治理，如粉塵涉爆企業(yè)，是否存在不同種類(lèi)可燃性粉塵與可燃?xì)怏w等易加劇爆炸危險(xiǎn)的介質(zhì)共用一套除塵系統(tǒng)，不同防火分區(qū)除塵系統(tǒng)互聯(lián)互通等問(wèn)題隱患；有限空間作業(yè)企業(yè)，是否健全安全生產(chǎn)制度和規(guī)程，對(duì)開(kāi)展作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”原則等問(wèn)題隱患。

六是制定一套應(yīng)急處置方案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及自身實(shí)際，認(rèn)真研究春節(jié)假期停工停產(chǎn)對(duì)人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境等要素的影響，辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，制定一套簡(jiǎn)單明了、行之有效的復(fù)產(chǎn)復(fù)工應(yīng)急處置方案，包括復(fù)產(chǎn)復(fù)工階段容易出現(xiàn)的事故類(lèi)型、易發(fā)區(qū)域、事故危險(xiǎn)程度及影響范圍、事故征兆、事故可能引發(fā)的衍生事故、應(yīng)急處置程序及措施，并組織開(kāi)展演練，做到遇事不慌、安全處置。

七是做好疫情防控工作。要按照疫情防控的最新要求，做好員工健康監(jiān)測(cè)、報(bào)告等工作。凡是有中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)旅居史或有密切接觸史的，要立即報(bào)告當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府。

（一）提高政治站位，樹(shù)牢安全底線。各企業(yè)要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭組織按照本方案的工作要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，特別是全面開(kāi)展隱患自查自糾。應(yīng)急部門(mén)負(fù)責(zé)督促、抽查企業(yè)落實(shí)情況，不代替、不包攬企業(yè)開(kāi)展隱患排查。

（二）嚴(yán)格把好復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)。各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中違反程序、降低標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)不嚴(yán)、弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處。故意隱瞞問(wèn)題違規(guī)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的，嚴(yán)肅追究企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。

工建項(xiàng)目預(yù)算方案篇三

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工，消除各類(lèi)安全隱患，特制定本復(fù)工檢查方案，并根據(jù)《復(fù)工檢查方案》在復(fù)工前對(duì)本工程進(jìn)行全面檢查。

一、要高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)決克服松散麻痹思想和盲目樂(lè)觀情緒，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)、各崗安全生產(chǎn)工作職責(zé)，及早規(guī)劃制定安全工作目標(biāo)及有關(guān)工作方案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

二、要重視和做好節(jié)后復(fù)工前建筑施工人員：

（1）做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)教育，未經(jīng)教育不得上崗；

三、節(jié)后復(fù)工前，企業(yè)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行一次全面細(xì)致的復(fù)工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務(wù)實(shí)，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。檢查的重點(diǎn)：

1、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理情況及隱患整改；

2、臨時(shí)用電電線有浸水、老化、漏電的及時(shí)更換；

3、現(xiàn)場(chǎng)防火措施是否到位；

4、安全文明施工及設(shè)施是否到位；

5、揚(yáng)塵設(shè)施和覆蓋是否到位；

6、起重設(shè)備是否正常運(yùn)行。

7、防疫宣傳是否齊備。

工程未經(jīng)復(fù)工檢查或檢查不合格的，不得復(fù)工。經(jīng)參建單位復(fù)查符合要求后，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核查后方可復(fù)工。

四、要重視和做好門(mén)衛(wèi)管理工作。針對(duì)節(jié)后復(fù)工人員進(jìn)出工地頻繁現(xiàn)狀，要加強(qiáng)工地門(mén)衛(wèi)管理，建立人員進(jìn)出臺(tái)帳記錄，嚴(yán)防可疑人員及可疑車(chē)輛進(jìn)入工地，防范治安，疫情防止中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)人員進(jìn)入工地的情況發(fā)生。

五、重視各關(guān)鍵崗位人員全員到崗，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、起重司機(jī)、司索、電工等。

六、檢查內(nèi)容（按照目前工地的實(shí)際情況）。

1、外腳手架安全檢查；

2、四口五臨邊的防護(hù)檢查；

3、用電線路及各級(jí)電箱檢查；

4、消防水、消防栓、滅火器材及分布情況檢查；

5、電焊機(jī)、氣割、圓盤(pán)鋸、調(diào)直機(jī)、剪切設(shè)備機(jī)具等正常使用檢查；

6、塔吊、人貨起重機(jī)維保檢查；

7、安全警示標(biāo)志是否有缺失；

8、材料管理，文明施工情況檢查；

9、圍檔完整情檢查；

10、監(jiān)控系統(tǒng)功能檢查；

11、公益廣告、五牌一圖、防疫宣傳廣告檢查；

12、辦公區(qū)、宿舍區(qū)防火防漏電檢查；

13、施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公、生活區(qū)殺蟲(chóng)、消毒；

14、揚(yáng)塵設(shè)施、裸露土覆蓋檢查；

15、防疫物資、應(yīng)急物資及設(shè)施檢查；

16、開(kāi)展一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)；

17、開(kāi)展一次防疫、消防、防風(fēng)應(yīng)急演練。

檢查要求全面、深入、細(xì)致。安全生產(chǎn)保障措施要健全，嚴(yán)格按照建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患，解決安全管理存在的問(wèn)題，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。

七、工作要求。

1、要充分認(rèn)識(shí)復(fù)工檢查工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)前提和有力保障，項(xiàng)目部要結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)狀況，精心組織并制定具體實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，把工作做細(xì)、做深落到實(shí)處。

2、要提高對(duì)復(fù)工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)決克服盲目樂(lè)觀、麻痹松懈的思想，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)到位，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：確保安全工作有人負(fù)責(zé)，安全措施落實(shí)到位，安全檢查全面細(xì)致。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，要充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，完善規(guī)章制度，制定措施，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗、到位。

3、項(xiàng)目部要對(duì)本次節(jié)后復(fù)工檢查做到檢查不留死角、整改不留后患；加大工作力度，排查要記錄、隱患要建檔、整改有措施，堅(jiān)決遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、要認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育，復(fù)工前組織工地全部人員集中開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)復(fù)工后的安全注意事項(xiàng)，著力提高從業(yè)人員的自我防護(hù)意識(shí)，特別是對(duì)節(jié)后新進(jìn)場(chǎng)以及轉(zhuǎn)崗的農(nóng)民工，必須進(jìn)行崗前操作安全培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和三級(jí)安全教育不合格的，一律不得上崗作業(yè)。加強(qiáng)安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班和作業(yè)人員作出詳細(xì)交底，并由雙方簽字確認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，無(wú)特種作業(yè)操作證或操作證過(guò)期的`人員，一律不得上崗作業(yè)，切實(shí)從源頭上減少安全隱患，確保節(jié)后安全生產(chǎn)的順利展開(kāi)。

5、針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的復(fù)工檢查方案，施工單位分管負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部經(jīng)理要親自布置、親自檢查。有針對(duì)地加強(qiáng)復(fù)工前的安全檢查，檢查時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，切忌走過(guò)場(chǎng)，游玩形式。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，切實(shí)消除安全隱患。

八、工作開(kāi)展情況。

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成檢查小組對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。檢查中，對(duì)檢查出的安全隱患下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》要求項(xiàng)目部限期整改，且各安全隱患整改完成并復(fù)查合格。經(jīng)過(guò)各方的努力，準(zhǔn)備工作完成情況如下：

1、安全及文明施工已整改完畢；

2、工程資料、方案等文件已齊全；

3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備已全部到位并維護(hù)檢修完畢。

4、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全教育，對(duì)年后施工項(xiàng)目重新進(jìn)行安全交底，特殊工種持證上崗，檢查施工人員個(gè)人安全防護(hù)用具齊全有效。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)綠網(wǎng)覆蓋沒(méi)有覆蓋全面，及時(shí)整改。

6、臨時(shí)用電線路正常，做到了“四個(gè)一”，配備合格。

7、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)箱個(gè)別沒(méi)有上鎖，已整改合格。

8、臨邊防護(hù)有個(gè)別綠網(wǎng)被風(fēng)吹開(kāi)未及時(shí)恢復(fù)，已及時(shí)封閉。

9、臨邊洞口防護(hù)到位。

10、落地式卸料平臺(tái)搭設(shè)不符合施工方案，已拆除整改。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)別滅火器失效，已更換，合格。

12、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人教育，留存教育記錄，教育率100%。

九、總結(jié)。

現(xiàn)場(chǎng)安全狀況良好：總包對(duì)各施工部位的安全現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真檢查、完善、整改。臨時(shí)用電線箱完好、接地齊全；洞口、臨邊防護(hù)也都予以加固。

現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工條件已具備：現(xiàn)場(chǎng)垃圾清掃干凈，施工通道整理通暢，水電均接到位，材料準(zhǔn)備充足，機(jī)具完好。

本工程項(xiàng)目部管理人員已全部到崗。目前主要進(jìn)行裝修施工，目前已到施工作業(yè)人員基本能滿足現(xiàn)階段工程施工需要。

安全檢查制度已經(jīng)建立，各安全臺(tái)賬集全。各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案完整，各項(xiàng)操作規(guī)程情況良好，各機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防設(shè)備的檢查記錄齊全。各工序、機(jī)械作業(yè)所涉及的特種作業(yè)人員均持證上崗，起重設(shè)備在使用登記有效期內(nèi)。

我項(xiàng)目部已于2月21日前對(duì)年后新進(jìn)人員進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，與各班組長(zhǎng)簽定了安全責(zé)任書(shū)。

項(xiàng)目部對(duì)在消防設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的氣壓不足消防滅火器進(jìn)行了更換，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滅火器進(jìn)行了重新配置，基本滿足施工消防要求。

工建項(xiàng)目預(yù)算方案篇四

為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院的實(shí)際，特制定本管理辦法。

本辦法適用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)科。

負(fù)責(zé)年度預(yù)算數(shù)據(jù)。

的提供。于預(yù)算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預(yù)算科室實(shí)際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預(yù)算參考。

每月將預(yù)算執(zhí)行情況反饋給各責(zé)任科室，季度作詳細(xì)總結(jié)并提出有關(guān)改進(jìn)建議。

協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行布置，對(duì)各預(yù)算科室上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行匯總，上報(bào)院長(zhǎng)審核。

各科室主任（主管）。

根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織編制本科室的預(yù)算。

對(duì)本責(zé)任范圍內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制，帶領(lǐng)本科室人員努力完成預(yù)算指標(biāo)。

對(duì)本責(zé)任范圍之內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析，對(duì)不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。

各線分管領(lǐng)導(dǎo)。

院級(jí)各分線管理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)本分管線各科室的預(yù)算進(jìn)行審核，保證預(yù)算按醫(yī)院總體目標(biāo)開(kāi)展。

對(duì)各分文秘公文管線的科室預(yù)算執(zhí)行中的不利差異進(jìn)行分析，指導(dǎo)相關(guān)科室采取措施加以改進(jìn)。

對(duì)因情況變化，需要超預(yù)算開(kāi)支的，負(fù)責(zé)審核和按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)。

負(fù)責(zé)組織醫(yī)院各科室開(kāi)展全面預(yù)算管理，開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

負(fù)責(zé)全院匯總預(yù)算的審核，確保預(yù)算按院務(wù)會(huì)的要求進(jìn)行展開(kāi)。

對(duì)超年度預(yù)算5c以內(nèi)的開(kāi)支進(jìn)行審核，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。

院務(wù)會(huì)。

負(fù)責(zé)對(duì)院長(zhǎng)提交的匯總預(yù)算進(jìn)行審核，確保醫(yī)院順利完成職工會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

負(fù)責(zé)對(duì)超過(guò)年度預(yù)算5~15以內(nèi)的開(kāi)支進(jìn)行審批。

職工大會(huì)。

對(duì)年度醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提出切實(shí)可行的方針目標(biāo)，為全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)。

負(fù)責(zé)醫(yī)院年度匯總預(yù)算的審議和批準(zhǔn)。

對(duì)超過(guò)年度預(yù)算15以上的開(kāi)支重新進(jìn)行審議批準(zhǔn)。

堅(jiān)持收支平衡的原則。醫(yī)院預(yù)算，要做到收支平衡，根據(jù)預(yù)算收入，安排相應(yīng)支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計(jì)劃能夠順利完成。

堅(jiān)持量入為出的原則。要按照上年度的執(zhí)行情況，考慮預(yù)算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預(yù)算時(shí)，應(yīng)分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。

堅(jiān)持勤儉辦事的原則。要廣開(kāi)財(cái)源，增收節(jié)支，力爭(zhēng)用較少的錢(qián)辦較多的事。

依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生行政管理部門(mén)下達(dá)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

依據(jù)以往年度的預(yù)算執(zhí)行情況。

依據(jù)本院職工會(huì)通過(guò)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標(biāo)。

編制醫(yī)院預(yù)算是通過(guò)編制預(yù)算表來(lái)實(shí)現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購(gòu)置明細(xì)表；固定資產(chǎn)購(gòu)置明細(xì)表；維修費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表；收入支出預(yù)算表以及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃開(kāi)支預(yù)算表。這幾個(gè)表格相互銜接，組成醫(yī)院預(yù)算體系。

工建項(xiàng)目預(yù)算方案篇五

優(yōu)秀作文推薦！目前，xx市疫情防控取得階段性成效，正在有序推進(jìn)降級(jí)解封，有序恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。在做好疫情防控前提下，為有序推進(jìn)工業(yè)企業(yè)（非進(jìn)口冷鏈企業(yè)）復(fù)工復(fù)產(chǎn)，制定本方案。

（一）各企業(yè)對(duì)本企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作負(fù)主體責(zé)任，必須確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)不導(dǎo)致疫情傳播。企業(yè)法人代表為本企業(yè)疫情防控第一責(zé)任人。

（二）各地區(qū)對(duì)本地區(qū)內(nèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作負(fù)監(jiān)管責(zé)任，企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道政府對(duì)本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)屬地管理責(zé)任，必須確保將本轄區(qū)所有企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)納入監(jiān)管范圍。

（三）各地區(qū)要立即組織相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)組建企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專(zhuān)班，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作組織指導(dǎo)的具體工作。

（四）各級(jí)指揮部有權(quán)對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，企業(yè)必須配合檢查工作。

（五）各級(jí)指揮部有權(quán)要求不具備疫情防控能力或疫情防控工作不到位的企業(yè)暫緩復(fù)工、勒令停工。

（一）已制定本企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作方案并報(bào)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道政府和各地區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)主管部門(mén)備案，同時(shí)提交《疫情防控承諾書(shū)》(由各地區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)主管部門(mén)制定模板)。

（二）已確認(rèn)知曉并承諾執(zhí)行各級(jí)指揮部命令。

（三）已確定防控管理制度和具體責(zé)任人。

（四）已儲(chǔ)備一定數(shù)量防護(hù)物資滿足一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

（五）已與屬地醫(yī)療衛(wèi)生力量建立指導(dǎo)聯(lián)系。

（六）已設(shè)立隔離場(chǎng)所和做好轉(zhuǎn)運(yùn)安排的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（一）要組織每一名職工如實(shí)填寫(xiě)職工復(fù)工登記表，掌握職工個(gè)人及家庭、親友與疫情相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)異常情況要按規(guī)定立即采取必要措施并向所在地指揮部報(bào)告。

（二）要在復(fù)工前做好各類(lèi)工作場(chǎng)所和職工宿舍、食堂、垃圾點(diǎn)等場(chǎng)所的消殺處理，落實(shí)設(shè)置測(cè)溫點(diǎn)等防控措施。

（三）要對(duì)職工進(jìn)行疫情防護(hù)知識(shí)教育，傳達(dá)本企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作方案和工作制度。

（四）要加強(qiáng)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，保證員工熟悉責(zé)任分工、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人防護(hù)、異常情況處置、人員疏散等工作要求，做到出現(xiàn)緊急情況時(shí)能夠有條不紊地處理。

（五）各地區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專(zhuān)班對(duì)企業(yè)疫情防控各項(xiàng)措施進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)提出復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)的.企業(yè)，各地區(qū)工信部門(mén)要聯(lián)合相關(guān)部門(mén)予以審核、確認(rèn)、批復(fù)。

（六）企業(yè)復(fù)工前，企業(yè)要對(duì)員工核酸檢測(cè)記錄進(jìn)行核實(shí)，確保員工參加了當(dāng)?shù)厝珕T核酸檢測(cè)。同時(shí)，在復(fù)工前24小時(shí)內(nèi)組織員工再進(jìn)行一次核酸檢測(cè)。

（七）企業(yè)對(duì)全部員工新冠疫苗接種情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于符合接種條件的員工，應(yīng)種盡種。

（一）要采取封閉管理模式，盡量減少或避免與外來(lái)人員的直接接觸，堅(jiān)決防止疫情輸入。對(duì)確有必要進(jìn)入企業(yè)的外來(lái)人員，要登記進(jìn)出時(shí)間、姓名、聯(lián)系方式等信息，落實(shí)測(cè)溫、“卡碼”檢驗(yàn)措施，符合要求，方可進(jìn)入。

（二）建立員工健康監(jiān)測(cè)制度。每日應(yīng)在進(jìn)入辦公場(chǎng)所或廠區(qū)進(jìn)行工作前對(duì)員工進(jìn)行體溫檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常立即按規(guī)定處置并報(bào)告。

（三）要調(diào)整優(yōu)化工作方式，縮小人員活動(dòng)范圍，最大限度避免因各類(lèi)會(huì)議、接待等形成人員集聚，取消文娛活動(dòng)等不必要的聚集活動(dòng)。

（四）要加強(qiáng)洗手間、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、浴室電梯等重點(diǎn)場(chǎng)所的清潔消毒，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期消毒，電梯按鈕、門(mén)把手等頻繁接觸部位應(yīng)適當(dāng)增加消毒次數(shù)。

（五）要加強(qiáng)食堂管理，除在采購(gòu)、制作等環(huán)節(jié)保障疫情防控外，盡量采取分餐、錯(cuò)時(shí)就餐等方式。

（六）要加強(qiáng)宿舍管理，達(dá)不到衛(wèi)生條件、沒(méi)有日常防控措施的宿舍不得啟用。

（七）工作場(chǎng)所應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣流通。在條件允許下，應(yīng)采取自然通風(fēng)。無(wú)法采取自然通風(fēng)或通風(fēng)條件不良時(shí)，應(yīng)通過(guò)排風(fēng)扇、換氣扇、空調(diào)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行物理通風(fēng)并直接排風(fēng)到室外。使用中央空調(diào)通風(fēng)時(shí)，要定期對(duì)空調(diào)進(jìn)行清洗，對(duì)空調(diào)回風(fēng)口過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行消毒。

（八）企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，要按照相關(guān)規(guī)定定期組織員工進(jìn)行核酸檢測(cè)。

（一）各行業(yè)主管部門(mén)和疾控部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)復(fù)工前和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中疫情防控的培訓(xùn)指導(dǎo)。教育引導(dǎo)從業(yè)人員注意個(gè)人衛(wèi)生，與人交流保持1米以上距離；在接觸呼吸道分泌物后應(yīng)立即使用流動(dòng)水和洗手液洗手。

（二）各地區(qū)為各企業(yè)全面提供防護(hù)物資采購(gòu)渠道信息，協(xié)助企業(yè)做好防護(hù)物資采購(gòu)儲(chǔ)備工作。

（三）企業(yè)要通過(guò)宣傳教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)辨識(shí)信息真?zhèn)蔚哪芰?，?duì)虛假信息不轉(zhuǎn)發(fā)、不擴(kuò)散、不炒作，為疫情防控創(chuàng)造良好輿論環(huán)境。

（四）各相關(guān)部門(mén)、各地區(qū)要切實(shí)關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采取各種務(wù)實(shí)措施為企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的生產(chǎn)資料保障等各種問(wèn)題。

（五）企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。

工建項(xiàng)目預(yù)算方案篇六

優(yōu)秀作文推薦！為加強(qiáng)新冠肺炎疫情防控，確保全縣工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)、有序，根據(jù)《江西省人民政府關(guān)于加強(qiáng)疫情科學(xué)防控推進(jìn)全省企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》、《九江市人民政府辦公室關(guān)于有序組織全市工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》文件精神，結(jié)合我縣做好疫情防控工作“十個(gè)一律”要求，現(xiàn)就做好疫情防控期間全縣工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，特制定如下實(shí)施方案。

疫情防控期間，生產(chǎn)人員基本能到崗、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈較完整的企業(yè)優(yōu)先安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)。企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的企業(yè)疫情防控主體責(zé)任，制定企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，落實(shí)檢疫查驗(yàn)和健康保護(hù)措施具體做到以下“六個(gè)到位”。

（一）防控機(jī)制到位。企業(yè)要明確疫情防控的內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，建立疫情防控管理體系，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及部門(mén)車(chē)間班組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和復(fù)工方案。

（二）員工排查到位。企業(yè)對(duì)擬復(fù)工上崗人員要進(jìn)行全面排查，對(duì)上崗人員本人及家屬的健康狀況、戶籍所在地、現(xiàn)居住地、春節(jié)前后生活軌跡等情況進(jìn)行摸底登記，尤其是要切實(shí)掌握本企業(yè)員工流動(dòng)情況（包括春節(jié)假期出行、人員接觸、返程時(shí)間和交通方式等信息），員工返崗時(shí)必須持有所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)“雙證明”上崗（證明來(lái)自非疫區(qū)點(diǎn)、非醫(yī)學(xué)觀察對(duì)象）。明確做到“三個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁重點(diǎn)疫區(qū)疫點(diǎn)人員上崗，嚴(yán)禁近期有重點(diǎn)疫區(qū)旅居史及重點(diǎn)疫區(qū)人員接觸史的人員在居家隔離解除前上崗，嚴(yán)禁有發(fā)熱等癥狀的人員上崗。

（三）防控物資到位。企業(yè)要準(zhǔn)備必需的防控物資，配置快速紅外體溫探測(cè)儀、消毒水、口罩（確保到2月底每人每天1個(gè)）等疫情防控物資，確保企業(yè)防疫需求。

（四）防疫措施到位。落實(shí)好封閉管理要求，嚴(yán)控外來(lái)人員進(jìn)入本單位生產(chǎn)辦公場(chǎng)所和生活區(qū)；落實(shí)好員工進(jìn)出廠區(qū)體溫檢測(cè)制度；落實(shí)好車(chē)間、食堂、辦公室、電梯、衛(wèi)生間等區(qū)域的定點(diǎn)定期消殺制度。

（五）人員管控到位。要按照社區(qū)防控的相關(guān)要求，實(shí)行封閉式管理。嚴(yán)格做好車(chē)間、食堂、員工宿舍、辦公室等人員集聚區(qū)域的防控工作措施，避免人員集聚、聚餐。有條件的企業(yè)要改建增加員工宿舍、倒班房，減少人員上下班返鄉(xiāng)、返城流動(dòng)。

（六）安全、環(huán)保工作確認(rèn)到位。企業(yè)在復(fù)工前須做好供電供水、空調(diào)設(shè)施和電氣電路、危化品儲(chǔ)存的安全檢查及環(huán)保設(shè)施設(shè)備的檢查，做好廠區(qū)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的檢查，確保無(wú)故障、無(wú)遺漏，做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全環(huán)保。

（一）成立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)行報(bào)備管理制度在縣防控應(yīng)急指揮部的指導(dǎo)下，成立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作組，由縣委常委、縣高新園區(qū)黨委書(shū)記xxx任組長(zhǎng)，縣政府副縣長(zhǎng)xxx副組長(zhǎng)，高新園區(qū)管委會(huì)、工信局、衛(wèi)健委、市監(jiān)局應(yīng)急管理局、生態(tài)環(huán)境局等相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全縣工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作。園區(qū)內(nèi)企業(yè)由高新園區(qū)管委會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，園區(qū)外規(guī)上企業(yè)由縣工信局牽頭負(fù)責(zé)，規(guī)下企業(yè)由屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）牽頭負(fù)責(zé)。

（二）企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)備。擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)在做到“六個(gè)到位”的基礎(chǔ)上，分別向高新園區(qū)管委會(huì)、工信局、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)場(chǎng))提交企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)表等報(bào)備資料。準(zhǔn)備工作不充分未達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的'企業(yè)不得提交申請(qǐng)表，避免因自身原因延誤復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（三）企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)查驗(yàn)。收到企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)后，由工作組1天內(nèi)完成檢查驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收合格企業(yè)辦理復(fù)工復(fù)產(chǎn)確認(rèn)書(shū)；對(duì)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，提出整改措施，指導(dǎo)幫助企業(yè)達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作組要強(qiáng)化企業(yè)幫扶服務(wù)，做到“真誠(chéng)幫扶、高效幫扶、廉潔幫扶”，積極推動(dòng)協(xié)調(diào)解決企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，要全力做好防疫物資、用工協(xié)調(diào)、員工返廠交通物流、原材料保障、供電供水供氣等方面的幫扶工作，全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（一）強(qiáng)化人員管理。

1、企業(yè)要做好職工每日健康監(jiān)測(cè)。指定專(zhuān)人落實(shí)每日對(duì)所有職工進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，一天不少于兩次。

2、企業(yè)要做好職工上下班途中管理。對(duì)職工上班工作場(chǎng)所、廠區(qū)宿舍實(shí)行封閉式管理，所有出入人員必須戴口罩，體溫異常者未經(jīng)檢查排除感染不得進(jìn)入。要求職工固定上下班路線，途中佩戴口罩并盡量減少在外時(shí)間。

3、企業(yè)要做好職工上安排。在疫情解除前，企業(yè)原則上不招錄新職工。如必須招聘，一律不得到疫情重點(diǎn)地區(qū)開(kāi)展招聘活動(dòng)，一律不得從疫情重點(diǎn)地區(qū)新招聘職工，在其他地區(qū)招聘新職工必須嚴(yán)格審查。

4、企業(yè)要減少人員外派出差，不得安排職工到疫情重點(diǎn)地區(qū)出差，也不能接受重點(diǎn)疫區(qū)人員來(lái)訪。確因工作需要的特殊人員來(lái)訪，企業(yè)要嚴(yán)格按照隔離醫(yī)學(xué)觀察辦法先實(shí)施醫(yī)學(xué)觀察，待觀察解除后，方可進(jìn)入。

（二）強(qiáng)化就餐管理。

1、有食堂的企業(yè)集中供餐、獨(dú)立分餐，并盡量分批錯(cuò)時(shí)用餐；沒(méi)有食堂的企業(yè)集中訂餐、獨(dú)立分餐。企業(yè)應(yīng)確保職工就餐時(shí)距離保持1米以上，禁止聚集用餐。餐具、飲具等使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒，炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒，保持清潔，確保衛(wèi)生。

2、企業(yè)要保持食堂食品加工、包裝、貯存等場(chǎng)所環(huán)境整潔，確保食材及制作過(guò)程不受污染。食堂工作人員必須持有有效健康證，保持良好個(gè)人衛(wèi)生。

（三）強(qiáng)化衛(wèi)生防護(hù)。

1、企業(yè)要加強(qiáng)工作場(chǎng)所的全面通風(fēng)，盡量開(kāi)窗增加通風(fēng)換氣次數(shù)。安裝有機(jī)械通風(fēng)設(shè)施或使用空氣調(diào)節(jié)的工作場(chǎng)所，要加強(qiáng)機(jī)械通風(fēng)量或空調(diào)新風(fēng)量，暫停使用中央空調(diào)。廠區(qū)內(nèi)所有垃圾分類(lèi)處置，嚴(yán)格按照相關(guān)部門(mén)要求規(guī)范處置2、企業(yè)要做好公共場(chǎng)所衛(wèi)生防護(hù)，生產(chǎn)車(chē)間、辦公室食堂、宿舍等重要場(chǎng)所及其設(shè)備、門(mén)把手、電梯、衛(wèi)生間、地面等公共部位均要定期消毒到位，每天不少于2次。

（四）強(qiáng)化教育宣傳。

1、企業(yè)要密切關(guān)注職工的心理健康和心理衛(wèi)生，加強(qiáng)防控知識(shí)宣傳，消除和減少疫情帶來(lái)的感染恐慌及心理傷害，避免極端事件的發(fā)生，教育引導(dǎo)職工不信謠、不傳謠。

2、疫情期間，企業(yè)一律暫停召開(kāi)職工大會(huì)、開(kāi)展集中培訓(xùn)等人員密集聚集的相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)要教育職工不到人員密集場(chǎng)所活動(dòng)，不走親訪友和聚餐，乘坐公共交通時(shí)應(yīng)佩戴口罩。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案。

1、企業(yè)要與高新園區(qū)管委會(huì)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場(chǎng))、行業(yè)主管部門(mén)建立疫情防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)體溫異常者必須立即就地隔離并報(bào)告高新園區(qū)管委會(huì)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場(chǎng))、行業(yè)主管部門(mén)，并按要求第一時(shí)間落實(shí)定點(diǎn)醫(yī)院就診排查，對(duì)所有密切接觸者按規(guī)定實(shí)施隔離，落實(shí)各項(xiàng)管控措施。

2、企業(yè)要針對(duì)重要崗位職工因疫情缺員等突發(fā)情況，做好安全生產(chǎn)及環(huán)保管理防控預(yù)案，因疫情導(dǎo)致重要崗位人員不足，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的，一律停工停產(chǎn)。企業(yè)須合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決防止因趕工、搶工導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故、環(huán)保事故的發(fā)生。

（六）強(qiáng)化監(jiān)督管理。

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部復(fù)工和防疫相關(guān)制度執(zhí)行情況的自查高新園區(qū)管委會(huì)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場(chǎng))及相關(guān)職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)復(fù)工前的指導(dǎo)和復(fù)工后的監(jiān)管，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員組織開(kāi)展防疫工作檢查，對(duì)防疫工作不到位的企業(yè)要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的責(zé)令停產(chǎn)。

園區(qū)春節(jié)未停車(chē)生產(chǎn)企業(yè)新增恢復(fù)生產(chǎn)線擴(kuò)大產(chǎn)能參照此方案執(zhí)行，嚴(yán)格按照“六個(gè)強(qiáng)化”執(zhí)行到位。本實(shí)施方案在新冠肺炎疫情防控期間有效，防控工作結(jié)束后自行廢止。

工建項(xiàng)目預(yù)算方案篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

（一）食宿標(biāo)準(zhǔn)：

2、競(jìng)賽官員：每人每天230元；

3、工作人員：每人每天60元（伙食費(fèi)）。

（二）競(jìng)賽官員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

每人平均200元；

（三）競(jìng)賽官員酬金標(biāo)準(zhǔn)：

1、仲裁委員會(huì)成員、技術(shù)代表、裁判長(zhǎng)：每人每天220元；

2、副裁判長(zhǎng)：每人每天200元；

3、裁判員、興奮劑檢查官：每人每天150元；

4、輔助裁判員：每人每天100元。

（一）負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)食宿經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：

（二）負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)住宿經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：

（三）不負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：

工建項(xiàng)目預(yù)算方案篇八

寶鋼集團(tuán)公司是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠(chéng)信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢(shì)，奠定了在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)上世界級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位?！妒澜玟撹F業(yè)指南》評(píng)定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為前三名，認(rèn)為也是未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。在汽車(chē)用鋼，造船用鋼，油、氣開(kāi)采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級(jí)建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國(guó)市場(chǎng)主要鋼材供應(yīng)商的同時(shí)，產(chǎn)品出口日本、韓國(guó)、歐美四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

寶鋼于1993年開(kāi)始進(jìn)行全面預(yù)算管理這一全新經(jīng)營(yíng)管理體制的探索。

公司從全面預(yù)算推行至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：1993至1994年，是寶鋼預(yù)算管理體系初步形成階段。公司設(shè)置了經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理部門(mén)，并編制了第一本年度預(yù)算。1994年至2000年為預(yù)算管理的規(guī)范完善階段，這一階段通過(guò)完善相關(guān)預(yù)算管理制度和預(yù)算管理技術(shù)，推出了月度執(zhí)行預(yù)算，形成了規(guī)范的預(yù)算管理模式。2002年以后，公司預(yù)算管理在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化發(fā)展,以六年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為指導(dǎo)，進(jìn)行季度滾動(dòng)預(yù)算，以每股盈余作為預(yù)算編制起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)資本預(yù)算管理，逐步完善預(yù)算信息化平臺(tái)。至此，寶鋼形成了以戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為導(dǎo)向，年度預(yù)算為控制目標(biāo)，滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算為控制手段，覆蓋寶鋼生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、研發(fā)的全面預(yù)算管理體系。

寶鋼的預(yù)算管理制度主要有《上海寶鋼集團(tuán)公司預(yù)算管理制度》和《上海寶鋼集團(tuán)公司預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》。在預(yù)算管理制度中，對(duì)預(yù)算的定義、預(yù)算的分類(lèi)、預(yù)算管理的組織體系、預(yù)算管理流程、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度以及預(yù)算考核等理論性和操作性問(wèn)題進(jìn)行了明確規(guī)定。

在預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則中，對(duì)預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算調(diào)整和追加、預(yù)算考核等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，是預(yù)算管理的重要操作規(guī)程。為了保證公司預(yù)算的順利實(shí)施，促進(jìn)預(yù)算管理的不斷完善，在預(yù)算管理制度及預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，又根據(jù)各不相同的專(zhuān)業(yè)預(yù)算性質(zhì)制訂了相關(guān)的操作辦法和管理辦法。

1.預(yù)算管理決策層（1）機(jī)構(gòu)：公司預(yù)算委員會(huì)。

（2）成員：由各分公司管理業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。（3）職能：審定、簽發(fā)預(yù)算管理制度；審批公司年度預(yù)算；提出公司預(yù)算管理發(fā)展方向及改進(jìn)要求；確定年度預(yù)算編制的重大前提條件和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；聽(tīng)取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展的匯報(bào)，做出預(yù)算管理改進(jìn)和完善等決定。

（1）機(jī)構(gòu)：公司預(yù)算辦公室（與計(jì)財(cái)部成本處一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子）及預(yù)算歸口管理部門(mén)。

（2）成員：對(duì)預(yù)算負(fù)有專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)的部門(mén)。（3）職能：根據(jù)公司確定的預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算編制原則。全面分析、研究預(yù)算期公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)狀況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，向預(yù)算委員會(huì)提交《年度預(yù)算計(jì)劃大綱》；組織預(yù)算的編制工作，并根據(jù)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，組織各預(yù)算責(zé)任部門(mén)執(zhí)行；負(fù)責(zé)預(yù)算日常事務(wù)的協(xié)調(diào)以及跟蹤、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)施預(yù)算考核；對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，并為公司決策提供有效信息。

（1）成員：是預(yù)算管理的執(zhí)行層，由公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)組成。

（2）職能：將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合；提供預(yù)算管理所需的各種實(shí)績(jī)的反饋，為預(yù)算管理職能部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.公司預(yù)算管理循環(huán)。

公司管理流程是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核與分析，以及預(yù)算修正和改進(jìn)四個(gè)階段構(gòu)成的預(yù)算管理循環(huán)，見(jiàn)圖1－1。

（1）預(yù)算編制。寶鋼預(yù)算編制通過(guò)“自上而下”和“自下而上”兩種方式實(shí)時(shí)互動(dòng)來(lái)完成。自上而下的過(guò)程，可將公司經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層貫徹落實(shí)。自下而上的過(guò)程，使各個(gè)預(yù)算責(zé)任單位制訂落實(shí)公司目標(biāo)的具體措施，以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的“事前控制”。

（2）預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理注重過(guò)程控制，預(yù)算目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核等一系列的活動(dòng)都納入到公司各種管理活動(dòng)中，通過(guò)各種管理活動(dòng)自身的管理控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算總體目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行屬于預(yù)算管理的“事中控制”。

（3）預(yù)算考核與分析。寶鋼建立了完整的預(yù)算考評(píng)體系，以保證預(yù)算得到有效實(shí)施和完成。所年寶鋼預(yù)算考核引入價(jià)值化管理思路，改變了以前考核激勵(lì)機(jī)制復(fù)雜、考核力度弱的弊端，公司對(duì)主體生產(chǎn)單元的考核強(qiáng)調(diào)以價(jià)值貢獻(xiàn)為主，包括三方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品成本完成情況，二是產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)完成情況，三是部門(mén)占用的資本成本。

預(yù)算管理循環(huán)強(qiáng)調(diào)預(yù)算分析的作用，通過(guò)各類(lèi)預(yù)算分析，反饋前預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，分析預(yù)算管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出下一步的解決對(duì)策。預(yù)算分析的對(duì)象除資產(chǎn)負(fù)債、損益外，更側(cè)重對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，以挖掘和提升價(jià)值。預(yù)算分析方法基本為因素分析法。預(yù)算考核與分析屬于預(yù)算管理的“事后控制”。

（4）預(yù)算修正和改進(jìn)。為引導(dǎo)管理行為長(zhǎng)期化，追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立預(yù)算調(diào)整制度。寶鋼預(yù)算調(diào)整的實(shí)現(xiàn)方式是編制季度滾動(dòng)預(yù)算。季度滾動(dòng)預(yù)算不僅是年度損益調(diào)整的工具，而且是公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)控制和考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

工建項(xiàng)目預(yù)算方案篇九

摘要：本文從建設(shè)工程施工單位的角度分析了建筑工程預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題，然后提出了提高建筑工程預(yù)算管理的措施，具有較強(qiáng)的意義和價(jià)值，供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問(wèn)題；措施。

abstract:thisarticlefromtheconstructionprojectconstructionunitanalyzedtheconstructionengineeringbudgetmanagementarethemainproblemsandthenputsforwardtheimprovingprojectbudgetmanagementmeasuresofbuilding,withpmeaningandvalue,forreference.

中圖分類(lèi)號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

1建筑工程預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題。

1．1工程預(yù)算管理缺乏全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。

我國(guó)很多施工單位目前缺乏專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算管理意識(shí)，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看做同一體系，把預(yù)算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中。把預(yù)算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預(yù)算管理意識(shí)淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導(dǎo)致資金使用效率低下。預(yù)算管理部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)，存在不科學(xué)和不切實(shí)際的問(wèn)題，簡(jiǎn)單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，而對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的關(guān)注卻較少，使得預(yù)算編制部門(mén)難以調(diào)動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)積極參與預(yù)算，更沒(méi)有條件對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研、論證。預(yù)算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過(guò)程管理的現(xiàn)代預(yù)算管理意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通；工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析；設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動(dòng)態(tài)性的預(yù)算管理意識(shí)和預(yù)算管理可能會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

1．2工程預(yù)算管理定額落后于時(shí)代發(fā)展。

建筑技術(shù)領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預(yù)算時(shí)，沒(méi)有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價(jià)管理的難以控制。由于我國(guó)預(yù)算管理體制大多不是動(dòng)態(tài)的管理方式，跟不上市場(chǎng)的腳步，定額單價(jià)還在從前材料、人工和機(jī)械的水平上，對(duì)于新材料、新機(jī)械等又不能及時(shí)地補(bǔ)充，補(bǔ)充也缺乏代表性，滯后于市場(chǎng)的變化。這種“以靜制動(dòng)”的定額方法不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

1．3工程預(yù)算管理方法的落后。

我國(guó)工程預(yù)算管理方法缺乏動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的控制，國(guó)內(nèi)普遍采用的工程造價(jià)控制模式在新時(shí)期已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展。編制預(yù)算的手段和方法落后，對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對(duì)數(shù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對(duì)預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項(xiàng)目的遺漏；沒(méi)有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來(lái)誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。

1．4工程預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)偏低。

主要表現(xiàn)為工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識(shí)兩個(gè)方面。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不高，導(dǎo)致了預(yù)算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，專(zhuān)業(yè)水平能力低，對(duì)于工程的熟練程度不足，管理能力不強(qiáng)。大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。不能適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算管理的要求。專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預(yù)算管理觀念意識(shí)不強(qiáng)，造成預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低。

2提高建筑工程預(yù)算管理的措施。

2．1加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理。

從工程設(shè)計(jì)階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理和全過(guò)程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時(shí)的決算管理等等，要實(shí)行全過(guò)程的控制，全方位的動(dòng)態(tài)管理方式。通過(guò)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)工程的動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，要同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查；對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)追究責(zé)任。在建筑工程施工中，必須要全過(guò)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，認(rèn)真分析其變動(dòng)的原因并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。

2．2加強(qiáng)預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理。

預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個(gè)重要的方面，對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過(guò)程中，單純片面地強(qiáng)調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識(shí)和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對(duì)立性，切實(shí)加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)和施工階段的投資控制及成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。具體應(yīng)該采取以下措施:首先要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)和考核工作。限額設(shè)計(jì)有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的有效控制，有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的合理修正，有利于提高設(shè)計(jì)者的經(jīng)濟(jì)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。建設(shè)單位必須以限額設(shè)計(jì)為源頭，做好投資管理和預(yù)算管理工作。其次要加強(qiáng)施工過(guò)程的投資控制。建設(shè)單位在施工過(guò)程中的投資控制重點(diǎn)是加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更的管理。規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)變更管理有利于合同造價(jià)的實(shí)現(xiàn)，這樣有利于工程預(yù)算的有效控制。最后是加強(qiáng)成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主體單位，預(yù)算管理的核心內(nèi)容是加強(qiáng)人、材、機(jī)的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價(jià)。施工建設(shè)單位要從建設(shè)項(xiàng)目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本，重視時(shí)間價(jià)值，重視項(xiàng)目的全壽命周期成本。

2．3使用先進(jìn)的編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，避免過(guò)去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場(chǎng)的變化程度，價(jià)格貶值要更加體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，貼近市場(chǎng)，切合實(shí)際，使價(jià)格編制充分市場(chǎng)化，能夠滿足不同類(lèi)型、不同水平承包商價(jià)格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際工作中的編制誤差與錯(cuò)誤，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。具體從以下三個(gè)方面入手:首先要加強(qiáng)工程造價(jià)信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強(qiáng)工程造價(jià)信息的可靠性、公正性以及時(shí)效性，使工程的人工、材料、機(jī)械等要素的價(jià)格市場(chǎng)化程度和透明度提高。其次是加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。強(qiáng)化造價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)從業(yè)人員的注冊(cè)管理和跟蹤管理。最后是加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核和考核制度。各個(gè)造價(jià)咨詢單位應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核工作，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高其造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

2．4加強(qiáng)工程預(yù)算定額的調(diào)整。

由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來(lái)了一定的不確定性。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過(guò)去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以要結(jié)合動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引起的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去，使之逐步市場(chǎng)化。

2．5全面提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。

由于建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，對(duì)于預(yù)算管理人員的要求也就很高，工程預(yù)算需要一批具備先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也具備熟練實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算管理人員。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，集專(zhuān)門(mén)性、知識(shí)性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要求他們熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)。而且，在實(shí)際施工過(guò)程中，要對(duì)施工工藝、建筑材料、人工、機(jī)械設(shè)備以及工程計(jì)算定額方面熟練掌握。要加強(qiáng)和完善建筑工程造價(jià)的控制，就必須要加強(qiáng)預(yù)算管理。所以，對(duì)預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)提升工程預(yù)算管理水平是很有利的。重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合工程實(shí)踐，補(bǔ)充學(xué)習(xí)全新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將新的理論應(yīng)用于實(shí)際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次是針對(duì)不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)。多規(guī)格不僅是針對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行的培訓(xùn)，也是針對(duì)相關(guān)造價(jià)管理人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實(shí)踐中來(lái)指導(dǎo)學(xué)習(xí)，從具體的建筑工程項(xiàng)目中學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

建筑工程預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過(guò)程控制和全方位的管理。在施工實(shí)踐中，一定要準(zhǔn)確把握工程造價(jià)，找到工程造價(jià)控制的有效方法，不斷創(chuàng)新和完善建筑工程預(yù)算管理，順利完成建筑工程。

參考文獻(xiàn)。

【1】于彥斌．淺談建設(shè)單位工程預(yù)算管理［j］．經(jīng)營(yíng)管理者，2009(16)．。