內(nèi)科腦梗死護(hù)理記錄范文匯總(大全9篇)

增加自己的知識儲備和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)中，我們可以客觀地分析和評價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在下面的范文中，我們可以看到一些總結(jié)的寫作技巧和思路，或者可以借鑒一些表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)。

內(nèi)科腦梗死護(hù)理記錄范文匯總篇一

光陰似箭，日月如梭。20__年很快過去了，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足護(hù)士本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。較好的完成了20__年度的工作任務(wù)。具體工作總結(jié)如下：

思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。

專業(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。

內(nèi)科腦梗死護(hù)理記錄范文匯總篇二

xxx，xxx黨員，副主任護(hù)師，雙本科學(xué)歷，現(xiàn)任中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（xx省立醫(yī)院）心內(nèi)科學(xué)科護(hù)士長兼ccu護(hù)士長，2017-2020年擔(dān)任南區(qū)輪轉(zhuǎn)生支部書記，2021年任心內(nèi)科第xxx支部副書記。2016-2017年任南區(qū)護(hù)理部副主任，2018年擔(dān)任南區(qū)內(nèi)科片護(hù)士長兼ccu護(hù)士長。xx省首屆急診急救?？谱o(hù)士及xx省首屆腦心健康管理師講師，中華護(hù)理學(xué)會心血管護(hù)理專業(yè)委員會專家?guī)斐蓡T、xx省護(hù)理學(xué)會心血管護(hù)理專業(yè)委員會副主任委員、xx省腦卒中診療管理指導(dǎo)中心護(hù)理專家委員會常務(wù)委員、xx省醫(yī)師協(xié)會心臟重癥專委會第一屆委員會護(hù)理學(xué)組副組長。擅長專業(yè)方向：急診急救護(hù)理、教育、科研，主持院內(nèi)三新項(xiàng)目7項(xiàng)，主持中華醫(yī)學(xué)會雜志社護(hù)理學(xué)科研究課題重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)（cmaph-nrp2021008），參與課題研究3項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)論文三十余篇，發(fā)明國家實(shí)用新型專利2項(xiàng)，舉辦省級繼教班3屆。

自1992年參加工作以來，在臨床護(hù)理工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)。曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，12年的護(hù)理管理崗位，一名平凡的護(hù)士長，做出不一樣的管理風(fēng)范，先后獲得集團(tuán)、院級“優(yōu)秀護(hù)士長”、“服務(wù)之星”稱號。在30年的一線臨床護(hù)理崗位上貢獻(xiàn)“她”的力量。

“她”是黨的忠誠衛(wèi)士。

作為一名黨員，她政治立場堅(jiān)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、xxx思想、xxx理論和xxx新時(shí)代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)xxxxxx系列講話，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策。自疫情爆發(fā)、常態(tài)化管控期間，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)疫情防控制度，排查、管控日日參與，定期督查，把控各病區(qū)風(fēng)險(xiǎn)，保障了醫(yī)務(wù)人員、患者和家屬的安全。在抗疫期間，積極申報(bào)參加抗疫預(yù)備隊(duì)，心內(nèi)科涌現(xiàn)出一批如白璐等優(yōu)秀的前線抗疫戰(zhàn)士。

“她”是臨床護(hù)理的排頭兵。

“她”是護(hù)理教學(xué)的領(lǐng)頭人。

在日常的工作過程中，她深深地認(rèn)識到：醫(yī)院的發(fā)展需要眾多綜合素質(zhì)高的人才，需要能夠勤勉刻苦、甘于奉獻(xiàn)的人才。作為xx省立醫(yī)院南區(qū)護(hù)理部教學(xué)組組長，她不僅自己不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身綜合素質(zhì)，同時(shí)也帶領(lǐng)全體護(hù)士提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，積極參加醫(yī)院及科室組織的各種講座以及自學(xué)考試等，在護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成樂學(xué)、主動(dòng)學(xué)的氛圍，在xxx護(hù)士長的帶領(lǐng)下，南區(qū)護(hù)理教學(xué)培訓(xùn)有特色，護(hù)理團(tuán)隊(duì)積極向上，養(yǎng)成勤學(xué)好問及不斷創(chuàng)新意識。多名護(hù)士積極參加國家級及院級比賽，多人多次獲得國家級、省級及院級獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)，她帶領(lǐng)心內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)以不怕困難，積極奮進(jìn)的精神，不斷學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著。目前學(xué)科內(nèi)護(hù)士124人，其中研究生3人，本科護(hù)士113人，占比91。13%。在同質(zhì)化理論、技能、應(yīng)急能力訓(xùn)練中，大大提高了心血管護(hù)士的急救水平，獲得學(xué)科主任、同事的一致認(rèn)可。心內(nèi)科學(xué)科護(hù)理將從空白到描繪，從構(gòu)思到藍(lán)圖，一步步實(shí)踐、提升、蛻變。

“她”是臨床護(hù)理管理的探索者。

團(tuán)隊(duì)是帶出來，項(xiàng)目是做出來的，憑著一股實(shí)干的精神，用心做事，用心待人。時(shí)時(shí)處處以身作則，言傳身教，工作中嚴(yán)格管理，生活中關(guān)心關(guān)愛同事，每逢節(jié)假日，她總是照顧同事們各家團(tuán)圓，而她卻堅(jiān)守在工作崗位，她以無言的行動(dòng)感染和帶動(dòng)著年輕的護(hù)士們，引導(dǎo)她們以誠相待，和睦相處，使護(hù)理團(tuán)隊(duì)保持一種團(tuán)結(jié)向上的良好風(fēng)氣，從而提高了科室的凝聚力和工作效率。堅(jiān)持實(shí)干，點(diǎn)滴積累，她發(fā)表護(hù)理核心文章20余篇，sci文章1篇，論文等參賽獲獎(jiǎng)數(shù)十次，帶領(lǐng)學(xué)科團(tuán)隊(duì)取得多項(xiàng)國家級、院級榮譽(yù)，共發(fā)表護(hù)理論文50余篇，培養(yǎng)?？谱o(hù)士12人，繼續(xù)優(yōu)化國家級京外?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地、心血管介入及護(hù)理培訓(xùn)基地的教學(xué)工作，成功申報(bào)心肺康復(fù)護(hù)理培訓(xùn)基地，將臨床與教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，護(hù)理工作得到xx省同行認(rèn)可，經(jīng)常對縣級醫(yī)院做幫扶及支持工作，為xx省培養(yǎng)更多優(yōu)秀護(hù)理人員繼續(xù)努力著。

30年來，她在平凡的護(hù)理崗位上不斷進(jìn)取，落地實(shí)干，奉獻(xiàn)熱情，守護(hù)著患者的健康，實(shí)現(xiàn)著自己的人生目標(biāo)和價(jià)值，也用自己的愛心讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之花更加絢爛。

內(nèi)科腦梗死護(hù)理記錄范文匯總篇三

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6、對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每日聯(lián)系。

內(nèi)科腦梗死護(hù)理記錄范文匯總篇四

摘要在臨床護(hù)理丁作中，護(hù)理安全管理是護(hù)理管理的重點(diǎn)，是護(hù)理質(zhì)量的重要標(biāo)志之一，工作中如何規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，強(qiáng)化質(zhì)量意識，確?；颊甙踩?，防范醫(yī)療糾紛，是神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作中的重點(diǎn)。

本文分析常見護(hù)理安全隱患及原因，并針對護(hù)理工作中存在的許多不安全因素提出相應(yīng)的防范對策。

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內(nèi)科腦梗死護(hù)理記錄范文匯總篇五

查房科室：成人輸液室。

參加人員：護(hù)理部、本科室人員。

成人輸液室護(hù)士長：首先對各位護(hù)士長來我科行政查房檢查指導(dǎo)工作表示歡迎！科是以成人輸液、注射為專業(yè)的科室。我們都要求護(hù)士認(rèn)真熱情接待病人，要加強(qiáng)健康教育知識宣教，科室護(hù)理質(zhì)量管理成立了質(zhì)控小組，將檢查結(jié)果隨時(shí)記錄，每月護(hù)士長例會后科室護(hù)士例會上反饋，提出整改措施，為每位患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高患者滿意度。

查房者：（護(hù)理部主任）。

我們今天對成人輸液室的護(hù)理管理及護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行行政查房，這次行政查房分為組。希望在了解護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，幫助他們發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提出解決問題的方法，以提高護(hù)士長管理水平。

檢查結(jié)果反饋：

檢查護(hù)士長管理部分：科室有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，查房記錄，實(shí)習(xí)生有入科、出科登記，有教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄、出科理論考試試卷和操作考試成績。護(hù)士長手冊記錄詳細(xì)，有月計(jì)劃、周安排，護(hù)理質(zhì)控等管理記錄。護(hù)士長合理安排人力，彈性排班。不足之處：護(hù)士長對護(hù)士工作考核有護(hù)理問題記錄、有整改措施，但沒有動(dòng)態(tài)效果評價(jià)。

內(nèi)科腦梗死護(hù)理記錄范文匯總篇六

在一個(gè)相對的部門負(fù)責(zé)兩種情況下，任一治療周期長，腎臟病，腎功能衰竭的病人更常見的，需要透析來維持生命，腎功能衰竭的患者，腎臟病，沒有成就感，因?yàn)槊鎸γ黠@的患者腎臟疾病的面總是給人們一個(gè)感覺病人的臉也沒有洗早去的部腎臟病感到不舒服，因?yàn)槊刻烀鎸σ恍o法治愈的疾病，每周透析三次，基本上維持一個(gè)正常生活的患者，經(jīng)常遇到患者沒有錢透析，腎功能衰竭，腎內(nèi)科實(shí)習(xí)的日子感覺很黯淡的一天，醫(yī)生沒有成就感，但慢慢開始喜歡腎內(nèi)科，因?yàn)樵谠S多腎功能衰竭患者，在樂觀的生活，他們沒有透析，每周三次對生活失去了信心，他們是強(qiáng)大的活著，不是因?yàn)榧膊?，失去的快樂，每次我看到那些血液透析患者開心的笑了，感覺有用的成就感。

內(nèi)科腦梗死護(hù)理記錄范文匯總篇七

1在科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制訂本病房具體計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2負(fù)責(zé)檢查了解本病房的護(hù)理工作，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理。督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

3隨同科主任和主治醫(yī)生查房，參加科內(nèi)會診及大手術(shù)或新開展的手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。

4負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的政治思想工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

5組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會診，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)。

6組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。

7負(fù)責(zé)管理好病房，包括護(hù)理人員的合理分工，病房環(huán)境的整潔、安靜、安全病人的陪住、探視人員的組織管理、各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

8負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，并指定護(hù)師或有經(jīng)驗(yàn)、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任代教工作。

9督促檢查保潔員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。

10定期召開工休座談會，聽取對醫(yī)療、護(hù)理及飲食等方面的意見，研究改進(jìn)病房管理工作。

內(nèi)科腦梗死護(hù)理記錄范文匯總篇八

她從業(yè)十余年，被人親切的稱為南丁格爾的接班人。

林建娟，女，本科學(xué)歷，主管護(hù)師，六病室護(hù)士長。該同志19xx年畢業(yè)后分配到我院，先后在兒科、神經(jīng)外科、泌尿外科、心內(nèi)科工作，xx年起任心內(nèi)科護(hù)士長。期間xx年、xx年、xx年被評為“優(yōu)崗”，xx年度全縣醫(yī)學(xué)“三基”理論競賽中榮獲（a組護(hù)理）第二名。

從事護(hù)理工作14年，護(hù)理管理工作4年來，她有著一套完整的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

一個(gè)科室想發(fā)展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題就是服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變。針對科室有些人安于現(xiàn)狀、得過且過的思想，她多次組織討論牢固樹立“一切為了病人”、“全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員只有贏得了病人的滿意，才能獲得雙效益，從而也增強(qiáng)了科室工作人員的責(zé)任感、危機(jī)感。

現(xiàn)時(shí)代好護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是打好針，發(fā)好藥，而是應(yīng)具備扎實(shí)的理論知識和實(shí)踐能力，具有出色的溝通、交流能力，讓患者在治好病的同時(shí)，獲得有益的健康知識，從而提高自護(hù)能力，讓病人真正受益。所以即使在病人維權(quán)意識日益增強(qiáng)的今天，她所在的科室也未發(fā)生過一例護(hù)理糾紛和不良護(hù)理投訴，護(hù)理質(zhì)量一直名列全院前茅。xx年，在科室主任和她的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全科室人員的共同努力，科室被評定為“市級重點(diǎn)學(xué)科”。

想要管理好一個(gè)病區(qū)，她認(rèn)為必須堅(jiān)持一切從“人”出發(fā)的管理理念，排班充分尊重個(gè)人意愿，同時(shí)結(jié)合科室病人的動(dòng)態(tài)情況，彈性派班，并多次調(diào)整各種工作職責(zé)，使人力資源得最大限度的合理利用，也創(chuàng)造了和諧的工作氛圍，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神發(fā)揮到極致?？苾?nèi)各項(xiàng)護(hù)理工作采取專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)，使每個(gè)人都成為科室的建設(shè)者和管理者，極大地增強(qiáng)了護(hù)士的主人翁意識。同時(shí)從科室實(shí)際出發(fā)，她專門制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施，堅(jiān)持每日五查，每天一重點(diǎn)工作督查，并將檢查結(jié)果公布于專冊上，與當(dāng)季度獎(jiǎng)金掛勾，極大地提高了工作質(zhì)量，受到了病人的一致好評。在院病人滿意度調(diào)查和出院病人隨訪滿意度調(diào)查達(dá)99。5%。

內(nèi)科腦梗死護(hù)理記錄范文匯總篇九

她從業(yè)十余年，被人親切的稱為南丁格爾的接班人。

林建娟，女，本科學(xué)歷，主管護(hù)師，六病室護(hù)士長。該同志某年畢業(yè)后分配到我院，先后在兒科、神經(jīng)外科、泌尿外科、心內(nèi)科工作，某年起任心內(nèi)科護(hù)士長。期間某年、某年、某年被評為“優(yōu)崗”，某年度全縣醫(yī)學(xué)“三基”理論競賽中榮獲（a組護(hù)理）第二名。

從事護(hù)理工作14年，護(hù)理管理工作4年來，她有著一套完整的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

她多次組織討論牢固樹立“一切為了病人”、“全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員只有贏得了病人的滿意，才能獲得雙效益，從而也增強(qiáng)了科室工作人員的責(zé)任感、危機(jī)感。

現(xiàn)時(shí)代好護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是打好針，發(fā)好藥，而是應(yīng)具備扎實(shí)的理論知識和實(shí)踐能力，具有出色的溝通、交流能力，讓患者在治好病的同時(shí)，獲得有益的健康知識，從而提高自護(hù)能力，讓病人真正受益。

所以即使在病人維權(quán)意識日益增強(qiáng)的今天，她所在的科室也未發(fā)生過一例護(hù)理糾紛和不良護(hù)理投訴，護(hù)理質(zhì)量一直名列全院前茅。某年，在科室主任和她的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全科室人員的共同努力，科室被評定為“市級重點(diǎn)學(xué)科”。

想要管理好一個(gè)病區(qū)，她認(rèn)為必須堅(jiān)持一切從“人”出發(fā)的管理理念，排班充分尊重個(gè)人意愿，同時(shí)結(jié)合科室病人的動(dòng)態(tài)情況，彈性派班，并多次調(diào)整各種工作職責(zé)，使人力資源得最大限度的合理利用，也創(chuàng)造了和諧的工作氛圍，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神發(fā)揮到極致。

堅(jiān)持每日五查，每天一重點(diǎn)工作督查，并將檢查結(jié)果公布于專冊上，與當(dāng)季度獎(jiǎng)金掛勾，極大地提高了工作質(zhì)量，受到了病人的一致好評。在院病人滿意度調(diào)查和出院病人隨訪滿意度調(diào)查達(dá)。