在實施一項任務(wù)或項目之前，我們需要制定一個有效的方案。要制定一個完美的方案，需要及時對進展和問題進行監(jiān)控和調(diào)整。在制定方案時，我們需要考慮諸多因素。包括資源的管理、時間的安排、人員的配備等等。只有綜合考慮這些因素，我們才能制定出一個有利于問題解決的方案。

輔警內(nèi)部競聘方案篇一

三年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1987年10月16日）。

居住地：上海。

電話：139********（手機）。

e-mail：xx。

最近工作[1年8個月]。

公司：xx公司。

行業(yè)：計算機硬件。

職位：采購主管。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：商務(wù)管理。

學(xué)校：南開大學(xué)。

自我評價。

對新鮮事物的接受能力強，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠實守信，親和力強，善于組織工作事宜使工作更加高效。一直致力于采購方面的工作,有著豐富的理論與實踐的管理經(jīng)驗,在供應(yīng)商管理及談判等方面有著豐富的經(jīng)驗,并對電子,五金,塑膠,包材物料都很熟悉.熟練使用erp及mrp。

求職意向。

到崗時間：一個月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：計算機硬件。

目標地點：北京。

期望月薪：面議/月。

目標職能：采購主管。

工作經(jīng)驗。

/7—至今：xx公司[1年8個月]。

所屬行業(yè)：計算機硬件。

采購部采購主管。

1.根據(jù)公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門的年度工作計劃，并監(jiān)控其執(zhí)行。

2.制定本部門的年度預(yù)算,并根據(jù)具體情況監(jiān)控其執(zhí)行情況,以保證開支符合業(yè)務(wù)計劃。

3.合理調(diào)配與整合內(nèi)外部資源,以保證及時準確完成公司所下達的工作目標。

4.勤學(xué)好問，大膽展示自我，學(xué)會了要禮貌待人，要踏實干事，要提高個人綜合素質(zhì)。

/6—2012/6：xx公司[1年]。

所屬行業(yè)：通訊/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

采購部采購經(jīng)理。

1.及時掌握各種塑膠、五金、電子等所有材料的交期，異常情況及市場行情變化以期提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本。

2.建立有效的策略采購及完善的'供應(yīng)鏈體系，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)整和掌握。

教育經(jīng)歷。

/9—2011/6南開大學(xué)商務(wù)管理本科。

證書。

/6大學(xué)英語六級。

/12大學(xué)英語四級。

語言能力。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

輔警內(nèi)部競聘方案篇二

前段時間一直在集團下屬的一家子公司，這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計，高管陸續(xù)到位，接著對中層（部門部長和車間主任）一級實施了公開競聘工作，也基本到位，接下來的是這些部門部長提交本部門組織架構(gòu)圖，編寫崗位說明書，這一工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和人力資源部的協(xié)助下也確定下來，我作為集團人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會議，談得比較艱難，好在一切都定下來了，崗位說明書也拿出了初稿。

于是，我在考慮后一階段中層副職和主管級人員的競聘工作，因為人員層次不同，又是面向公司近千人的公開競聘，不能再照搬以前部長級的競聘方案，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對競聘副職和主管人員的考核思路：

1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘，因為涉及崗位有18個，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競聘的狀況，但我還是考慮加入這個考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗競聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理知識和行業(yè)知識為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對競聘崗位的工作思路闡述，考察競聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對工作思路的闡述30分，時間為60分鐘，閱卷時間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核。此項占20％權(quán)重。

2、競聘面試評估：這一套程序是內(nèi)部競聘中免不了的考核方式，通過撰寫競聘演講稿（規(guī)定格式和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標以及檢查目標的方式等）并現(xiàn)場演講－答辯，演講完畢后要接受評委提問，由競聘評估小組人員根據(jù)《競聘面試評估表》十項指標分別予以評估，所有評委評分加權(quán)平均得出本人的競聘面試得分。評委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務(wù)有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計。此項占40％權(quán)重。

3、綜合素質(zhì)評估：此項評估主要針對競聘候選人過去表現(xiàn)進行評估，評估內(nèi)容包括態(tài)度、能力和業(yè)績幾個方面，設(shè)計《綜合評估表》由本人直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項進行打分評估。

4、民主評議：本次針對副職和主管的競聘考核如采用前次對部長的大范圍表格評議不太現(xiàn)實，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評議，也就是pk。由第2項提到的全程參與評估的10位群眾對競聘候選人逐個進行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評估群眾對競聘者的認可度。占10％權(quán)重。

通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復(fù)雜，但個人認為可操作性還是比較高的。

整個競聘過程會產(chǎn)生的表單和工具包括：《內(nèi)部競聘登記表》、《內(nèi)部競聘筆試卷》、內(nèi)部競聘演講稿、《內(nèi)部競聘面試評估表》、《綜合素質(zhì)評估表》等。思路已和總經(jīng)理溝通，基本認同，現(xiàn)在主要在操作上來實現(xiàn)這個思路，下周進入實際操作階段。

輔警內(nèi)部競聘方案篇三

第一項確定競聘崗位及競聘條件。

（一）確定競聘崗位，準備資料。

1.競聘崗位所屬企業(yè)介紹；

2.競聘崗位職責(zé)、任職資格明確；

3.競聘崗位考核指標梳理。

（二）確定競聘條件（此為基本條件，具體崗位需增加其他條件）。

1.業(yè)績排名在現(xiàn)任同類崗位前30％；

2.品德高尚，無重大違紀、貪污腐敗記錄；

3.所在部門（公司）民意測評成績80分（含）以上；

4.年齡45周歲以下；

5.大專及以上學(xué)歷，半年以上集團內(nèi)部工作經(jīng)歷。

第二項競聘人選確定。

（一）競聘人選資格審核。

1.業(yè)績審核（財務(wù)部門）；

2.學(xué)歷、經(jīng)歷審核（人資部）；

3.記錄審核（總經(jīng)辦）。

（二）競聘人選篩選（按每崗位1：2以上，1：5以下確定最終人選）。

1.履歷審核；

2.書面考試；

3.能力（性格）測試；

4.領(lǐng)導(dǎo)審批確定最終人選。

（一）競聘流程。

1.競聘宣誓；

凡事有范例展示?凡事有參照模板?凡事有解決方案。

2.競聘演講；

3.評委提問；

4.競聘者問題回答；

5.評委打分；

6.評委點評。

（二）競聘規(guī)則。

1.每個競聘者總競聘答辯時間約為30分鐘，個人競聘演講不得超過8-10。

分鐘；

2.在個人陳述時，要求思路清晰，目標明確，表達清楚明了，重點突出，

層次分明，而且不得超過指定時間；

3.評委在競聘者陳述完畢后進行提問，每位評委對同一競聘者的`提問不。

超過2個；

4.競聘者對評委提出的問題必須當場作答，且在回答時，要言簡意賅，

意義明確，每個問題回答時間不超過5分鐘；

5.競聘者在回答評委問題時，其他競聘者不得提示或插話，違者將被扣。

分。

（三）評分標準。

1.本次競聘評分主要從三個緯度八個方面進行評分，滿分100分。其中。

領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)占20分、競聘方案占50分、答辯占30分，超時扣3-5分。

2.領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：衣著舉止10分、沉著自信10分；

3.競聘方案：針對性20分、可行性20分、創(chuàng)新性10分；

4.答辯：問題理解10分、問題回答10分、思維反應(yīng)10分；

競聘結(jié)果根據(jù)業(yè)績排名、推薦排名、競聘評分三項綜合后，報董事會批準后執(zhí)行。

1

輔警內(nèi)部競聘方案篇四

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，進一步提高事業(yè)單位人員隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保事業(yè)單位收入分配制度改革的順利實施。

二、競聘上崗原則。

1、堅持黨管干部的原則；2、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊脑瓌t；3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

三、實施競聘上崗的崗位范圍和條件。

（一）范圍：

1、局屬各事業(yè)單位出缺的九級職員（科員）及其以下管理崗位；

2、局屬各事業(yè)單位聘用期已滿或出現(xiàn)空缺、新設(shè)的十級（中級）及其以上專業(yè)技術(shù)崗位；

3、局屬各事業(yè)單位中層正副職崗位（因市房改辦中層干部為科級職務(wù)，不列為此次競聘上崗范圍）。

（二）基本條件：

1、遵守國家法律、法規(guī)；

2、具有良好的職業(yè)道德；

3、具有競聘崗位要求的文化程度以及履行競聘崗位職責(zé)的專業(yè)知識及工作能力；

4、身體健康，能在所競聘崗位上堅持正常工作；

5、競聘崗位所需的其他資格條件。

（三）基本任職條件。

1、九級職員（科員）及其以下管理崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，

2、專業(yè)技術(shù)崗位的七、十級等崗位的基本任職條件按我省現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各級專業(yè)技術(shù)崗位任職條件，按照省人事廳制定的專業(yè)技術(shù)等級崗位基本任職條件指導(dǎo)意見執(zhí)行。局屬各事業(yè)單位可結(jié)合本單位的具體情況，根據(jù)不同等級崗位的職責(zé)任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平要求等因素制定具體辦法。

3、局屬事業(yè)單位中層正副職崗位任職條件：擁護中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策、熱愛社會主義；具備大學(xué)?？萍捌湟陨衔幕潭?。

（四）下列人員不能參加競聘上崗：

1、正在被司法機關(guān)立案偵察、紀檢監(jiān)察部門立案審查的；2、黨紀處分所規(guī)定的限制提任期未滿的；3、受政紀處分尚未解除的。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。

市人事局是全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗的綜合管理部門，負責(zé)事業(yè)單位競聘上崗工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。市住房保障和房產(chǎn)管理局是本系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗的責(zé)任部門，負責(zé)下屬事業(yè)單位競聘上崗方案的審核把關(guān)。局屬各事業(yè)單位單位應(yīng)成立競聘上崗考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成及職責(zé)如下：

競聘上崗考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、紀律檢查部門和工會、職工代表組成，人數(shù)一般為5人或7人，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)集體研究提名推薦聘用人員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要客觀公正，實事求是。

五、程序及時間安排。

事業(yè)單位競聘上崗的基本程序包括：制定《競聘上崗工作方案》，學(xué)習(xí)動員，公布崗位及競聘條件，個人申報，資格審查，考試考核，群眾測評，成績公布，組織決定，公示，簽訂聘任合同，兌現(xiàn)工資。

（一）準備階段：9月14日——9月25日。

2、方案經(jīng)職工大會通過，于9月18日前送局人事處審核，報市人事局批準后，再組織實施。

（二）實施階段：9月26日——10月31日。

1、9月26日符合競聘上崗條件的人員申報應(yīng)聘崗位；

2、9月27日競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對報名人員進行資格審查，確定競聘人選。

3、9月28日，公示資格審查結(jié)果；

4、10月9日-10月14日對資格審查合格者進行考試；

（1）方式：考試分筆試和面試。考試內(nèi)容主要是履行競聘崗位職責(zé)所必備的基本知識和能力。其中，筆試成績占40%，面試成績占60%。面試分為a、b兩類，其中a類為專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘上崗面試，b類為事業(yè)單位中層干部競聘上崗面試。既要競聘十級（中級）及其以上專業(yè)技術(shù)的人員又要參加競聘單位中層正副職位的，則需參加a、b兩類面試。競聘九級職員（科員）及其以下管理崗位的，只參加筆試，筆試成績按百分制計算。

（2）考試結(jié)束后，在本單位公布考試成績。面試考官由5人或7人組成，其中主考官由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔任。面試考官的確定要嚴格執(zhí)行有關(guān)回避制度。

（3）面試計分方法：面試按百分制計算，面試時間為15分，每名考生的面試得分按去掉一個最高分和一個最低分，然后將分數(shù)相加后除以考官人數(shù)（保留小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第3位“四舍五入”）。

7、10月22日-23日領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定聘用人員；

8、10月23日-29日公示競聘結(jié)果；

9、10月30日-31日簽訂崗位聘用合同，并送人事部門進行鑒證。

（三）總結(jié)階段：11月2日-11月16日。

1、11月2日—4日，報送事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)；

2、11月5日—16日，由市人事局和局人事處，對事業(yè)單位完成崗位設(shè)置、崗位聘用、簽訂聘用合同的情況進行檢查驗收，驗收合格后兌現(xiàn)工資。

六、聘任和待遇。

1、競聘上崗的崗位實行聘任制，聘任期限一般為5年。

2、競聘上崗的人員，按照新任職務(wù)享受相應(yīng)的待遇。實行按崗定酬，崗變薪變。

3、單位對競聘上崗的專業(yè)技術(shù)人員的履職情況定期進行考核，考核結(jié)果及時記入考核檔案，作為專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)升降、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)?？己瞬缓细竦?，根據(jù)不同情況，予以解聘、低聘或調(diào)整工作。被低聘或調(diào)整工作的人員按照新聘任的職務(wù)享受相應(yīng)的工資待遇。

4、有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員參加競聘上崗落聘后，可以參加低一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘，可以以原專業(yè)技術(shù)職稱（資格）參加有關(guān)技術(shù)、學(xué)術(shù)活動。

5、對實施競聘上崗后未能繼續(xù)擔任原職務(wù)的人員，應(yīng)視情況另行安排適當工作。對因競聘上崗而產(chǎn)生的內(nèi)部待崗人員，應(yīng)積極提供上崗機會，妥善安置。

七、工作要求。

（一）提高認識，精心組織。

局屬各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認識事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要意義，把實施競聘工作擺在重要議事日程，班子成員要認真領(lǐng)會精神，統(tǒng)一思想，提高認識，切實加強對本單位推行競聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）嚴格政策、嚴肅紀律。

開展競聘上崗工作必須嚴格按照規(guī)定的條件標準和程序進行。事業(yè)單位干部職工要自覺遵守人事工作紀律，如有違反規(guī)定、徇私舞弊、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消應(yīng)聘人員的資格，并追究有關(guān)人員的責(zé)任?？脊?、命題組的人員以及其他工作人員要嚴格做好相關(guān)試題的保密工作，防止試題內(nèi)容外泄，如有違反規(guī)定者，將嚴肅查處。

（三）扎實工作，切實處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。

實行事業(yè)單位崗位設(shè)置工作涉及單位干部職工的切身利益和單位自身的穩(wěn)定與發(fā)展，各事業(yè)單位一定要高度重視，在引導(dǎo)職工支持并積極參與崗位設(shè)置工作的同時，要保證單位工作正常運轉(zhuǎn)，符合報名條件的同志要積極參加競聘上崗，在搞好競聘上崗的同時認真做好各項工作，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保各項工作目標全面完成。

輔警內(nèi)部競聘方案篇五

1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設(shè)。

2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強化企業(yè)文化。

（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀問題。

本次競聘涉及崗位如下：

1、競聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于2015年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領(lǐng)?。?。

2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于2015年5月9日下午2點開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于2015年5月10日進行公示。

5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現(xiàn)；

組長：xxx。

副組長：xxx。

組員：xxx。

輔警內(nèi)部競聘方案篇六

1.發(fā)布競聘公告（2015年1月27日）。

請各中心根據(jù)競聘要求在本中進行一個動員大會。2.報名（2015年1月27日—2015年2月5日）。

（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。

3.初步資格審查（2015年2月7日前）。

競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：

1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；4.競聘面試（2015年2月10日）。

1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。

八、綜合考核(2015年2月11日)。

綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（2015年2月13日）。

經(jīng)董事長批準后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）。

行政人力中心。

附：

二〇一五年一月二十六日。

輔警內(nèi)部競聘方案篇七

1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的'人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設(shè)。

2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強化企業(yè)文化。

（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀問題。

本次競聘涉及崗位如下：

1、競聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領(lǐng)取）。

2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進行公示。

6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現(xiàn)；

組長：

副組長：

組員：

輔警內(nèi)部競聘方案篇八

前段時間一直在集團下屬的一家子公司，這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計，高管陸續(xù)到位，接著對中層（部門部長和車間主任）一級實施了公開競聘工作，也基本到位，接下來的是這些部門部長提交本部門組織架構(gòu)圖，編寫崗位說明書，這一工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和人力資源部的協(xié)助下也確定下來，我作為集團人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會議，談得比較艱難，好在一切都定下來了，崗位說明書也拿出了初稿。

于是，我在考慮后一階段中層副職和主管級人員的競聘工作，因為人員層次不同，又是面向公司近千人的公開競聘，不能再照搬以前部長級的競聘方案，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對競聘副職和主管人員的考核思路：

1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘，因為涉及崗位有18個，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競聘的狀況，但我還是考慮加入這個考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗競聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理知識和行業(yè)知識為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對競聘崗位的工作思路闡述，考察競聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對工作思路的闡述30分，時間為60分鐘，閱卷時間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核。此項占20％權(quán)重。

2、競聘面試評估：這一套程序是內(nèi)部競聘中免不了的考核方式，通過撰寫競聘演講稿（規(guī)定格式和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標以及檢查目標的方式等）并現(xiàn)場演講－答辯，演講完畢后要接受評委提問，由競聘評估小組人員根據(jù)《競聘面試評估表》十項指標分別予以評估，所有評委評分加權(quán)平均得出本人的競聘面試得分。評委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務(wù)有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計。此項占40％權(quán)重。

3、綜合素質(zhì)評估：此項評估主要針對競聘候選人過去表現(xiàn)進行評估，評估內(nèi)容包括態(tài)度、能力和業(yè)績幾個方面，設(shè)計《綜合評估表》由本人直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項進行打分評估。

4、民主評議：本次針對副職和主管的競聘考核如采用前次對部長的大范圍表格評議不太現(xiàn)實，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評議，也就是pk。由第2項提到的全程參與評估的10位群眾對競聘候選人逐個進行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評估群眾對競聘者的認可度。占10％權(quán)重。

通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復(fù)雜，但個人認為可操作性還是比較高的。