人才引進推介宣講稿范文通用 人才引智推介講話稿(七篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年人才引進推介宣講稿范文通用一

甲方委托乙方獵聘人才，就有關(guān)事宜訂立本合同，目的在于確定甲、乙雙方的權(quán)利及義務，共同遵守如下條款：

一、甲方的權(quán)利和義務

1、甲方同意委托乙方獵聘_______職位，并付職位年薪的_______%作為傭金;

2、甲方必須提供營業(yè)執(zhí)照復印件、公司簡介并填寫《企業(yè)委托獵聘表》;

3、支付部分尋訪差旅費用及保證人才質(zhì)量的測評費，甲方必須先付_______尋訪定金;

4、如乙方在規(guī)定的工作日內(nèi)未獵到合適的候選人提供面試，甲方有權(quán)終止合同或延遲初獵時間;

5、甲方如在乙方安排的初獵面試時不滿意乙方所薦人才，可要求乙方重新推薦面試;

6、為保證乙方的工作順利進行，面試由乙方安排見面;

7、待甲方通過面試選定人才到崗后，一周之內(nèi)必須付清其余的傭金;

8、甲方選定人才到崗，如在三個月內(nèi)對人選不滿意可要求另獵人才。

二、乙方的權(quán)利和義務

1、乙方根據(jù)甲方提供的尋訪資料撰寫獵聘職位報告;

2、乙方通過各種途徑尋找接近達到標準的候選人;

3、乙方對圈定入圍的候選人進行初次面試并甄選及評估測試，對有希望的候選人進行復試測評，選出符合甲方所列條件的候選人;

4、將經(jīng)過乙方復試的最佳候選人的個人保密資料提交甲方參考，資料包括對其經(jīng)驗的評價及其性格、能力和潛質(zhì)的看法;

5、為雙方安排面談時間和地點。

6、乙方應在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成獵聘任務。

如甲方面試后對人選不滿意，甲方都有權(quán)要求乙方再次舉薦人選，乙方都應在合同工作日內(nèi)完成。

7、乙方必須保證甲方企業(yè)的商業(yè)保密。

8、協(xié)調(diào)甲方與人才之間的關(guān)系，最終完成獵聘合同。

三、合同有效期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止，共_______天。

四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，對未盡事宜，雙方可協(xié)商另立補充協(xié)議。雙方簽字蓋章后生效。

甲方：(簽章)乙方：(簽章)

_____年_____月_____日

2023年人才引進推介宣講稿范文通用二

為增強企業(yè)員工隊伍建設，做好人才儲備梯隊建設，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，確保人力資源儲備，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，制定本方案：

1、公司戰(zhàn)略目標與發(fā)展遠景

公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)工作目標與發(fā)展標準，是企業(yè)各項工作開展的基礎，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的準則。董事長及總經(jīng)理會同公司各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)機遇研究討論制定企業(yè)3-5年發(fā)展目標。

2、各部門戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)

各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定部門后續(xù)組織架構(gòu)、各崗位工作職責與任職要求、人員編制數(shù)量，提報到人力資源部與總經(jīng)理審核確認；

3、公司人才結(jié)構(gòu)盤點

人力資源部與各部門經(jīng)理、總監(jiān)盤點各部門人員編制、數(shù)量、崗位職責、任職要求、員工素質(zhì)、技能、工作經(jīng)歷、成長潛力，并羅列清單備用；

4、確定核心崗位、核心員工

人力資源部會同部門總監(jiān)、經(jīng)理確定部門20%核心崗位員工，確定待培養(yǎng)對象：

①部門員工盤點，確定各崗位的考核標準（知識、技能、素質(zhì)、穩(wěn)定性）

②根據(jù)考核標準進行人員排序

③對各崗位人員的優(yōu)缺點進行標示，并確定培養(yǎng)對象

1、確定擬培養(yǎng)對象、崗位目標

①人力資源部會同各部門經(jīng)理確定各部門關(guān)鍵崗位以及核心培養(yǎng)對象

②各部門經(jīng)理在人力資源部指導下制定培養(yǎng)對象的學習目標、學習內(nèi)容及期限

③安排資料，提供良好的學習環(huán)境、氛圍

2、學習方式

崗位輪換、外出培訓、崗位實習、脫產(chǎn)培訓

3、崗位工作考核

學習期限結(jié)束，部門經(jīng)理對該員工的學習情況及崗位勝任程度考評

5、考評反饋

將該學員的考評結(jié)果反饋給學員本人，并根據(jù)考評結(jié)果做出辭退、培訓、換崗、晉升等決定

1、學員崗位的晉升與薪資一并進行調(diào)整，薪資需與市場相持平；

2、培訓學員簽訂培訓協(xié)議，并承諾公司服務年限

2023年人才引進推介宣講稿范文通用三

1 培養(yǎng)目的

1.1根據(jù)公司確立的“五個一”目標，通過建立和完善人才梯隊培養(yǎng)機制，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和挖掘各層次人才的潛質(zhì)，以促進a服務業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與儲備，為公司新的改革與發(fā)展提供有效的人才資源保障，實現(xiàn)：

1.1.1 人才無斷層：要保有一到二名的合適人選，當某個關(guān)鍵職位由于前任提升、退休或辭職等原因出現(xiàn)空缺時，可接替這個職位。

1.1.2 工作順利交接：要保證連續(xù)性較強及較重要的工作，當承擔工作任務的人員突然離開崗位時，后繼的人選在短時間內(nèi)能順利交接工作。

1.1.3 形成人才磁場：要保障良性的人才培養(yǎng)機制，樹立公司良好的形象，吸引各類賢才的加盟，達到人才“蓄水池”的作用。

2 培養(yǎng)原則

2.1 領(lǐng)導問責培養(yǎng)原則。各級單位及部門負責人對人才培養(yǎng)工作負直接責任，人才培養(yǎng)的成效應納入考核范疇。

2.2滾動進出培養(yǎng)原則。不論資排輩，實行“賽馬制”滾動培養(yǎng)，每年根據(jù)實際工作表現(xiàn)調(diào)整人才梯隊，選擇優(yōu)秀人才納入人才庫中，對實際工作中表現(xiàn)一般的人員淘汰出人才梯隊。

2.3 個性化綜合性原則。堅持專業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進行，根據(jù)培養(yǎng)對象的特點和培養(yǎng)方向，設計針對性的發(fā)展通道和培養(yǎng)方法。

3 適用范圍

本管理辦法適用于a公司本部及各子公司。

4 管理職責

4.1人力資源部。作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責建立“統(tǒng)一管理、分級實施”的人才培養(yǎng)體系，具體負責專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選政策和程序的制定、培養(yǎng)對象的認定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。

5 甄選方法

5.3.1 職業(yè)操守、知識技能、工作資歷等基本條件通過個人材料，結(jié)合日常工作觀察情況進行分析。

5.3.2 關(guān)鍵能力資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析，條件具備的可借助專業(yè)機構(gòu)的測評軟件進行測評。

5.4 甄選程序

5.4.1公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按公司當前職位總數(shù)的30%之內(nèi)進行評定，每個關(guān)鍵崗位至少要選定1～2名后備人員。如果公司內(nèi)部沒有合適人選的特殊崗位，可考慮外部招聘。

5.4.2 后備人才由各單位根據(jù)公司制定的甄選原則及條件進行篩選確定，并報a人力資源部審核備案。

5.4.3 確定的關(guān)鍵崗位一般應公開，但關(guān)鍵崗位后備人選根據(jù)各單位實際情況，可在單位內(nèi)部公開，也可只在單位領(lǐng)導班子范圍內(nèi)公開。

5.4.4 流程：

步驟 流程內(nèi)容 責任部門

1 提交關(guān)鍵崗位及后備人選 各管理部門

2 關(guān)鍵崗位及后備人選資質(zhì)審核，并繪制關(guān)鍵崗位及人才梯隊配備圖 人力資源部門

3 提交公司領(lǐng)導班子評定 人力資源部門

4 確定關(guān)鍵崗位及后備人才名單 公司領(lǐng)導班子

5 后備人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃制訂、跟進實施 管理部門、人力資源部門

6 后備人才的考核、評價 人力資源部門、管理部門

7 后備人才的調(diào)整 公司領(lǐng)導班子

8 后備人才庫的維護與管理 人力資源部門

6 關(guān)鍵崗位人才梯隊庫

6.1目的作用。公司人力資源部匯總審核各單位根據(jù)甄選條件確定的后備人才，創(chuàng)建關(guān)鍵崗位后備人才庫，完善后備人才檔案，以促進信息查詢、跟蹤培養(yǎng)、管理評估、選拔與調(diào)動等管理。

6.2 梯隊層級。根據(jù)同一關(guān)鍵崗位對人才培養(yǎng)的先后順序，按照各單位的綜合評價劃分一級梯隊和二級梯隊，一級梯隊人才為優(yōu)先發(fā)展級，二級次之。

6.3梯隊晉升。當關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人員缺位時，優(yōu)先考慮從一級梯隊人才中選拔合適人員，同時從二級梯隊人才中選拔合適人員補充到一級后備人才;當二級梯隊人才空缺時，則相應從公司選拔優(yōu)秀者補充空缺。

6.4 晉升條件。關(guān)鍵崗位空缺時，應優(yōu)先從后備人員中聘任，后備梯隊人員一般應在經(jīng)過1年以上培養(yǎng)后才能晉升上一級管理崗位(特聘人員除外)。

7 培養(yǎng)使用方式

主要通過掛職鍛煉、崗位交流、雙向選聘、工作優(yōu)化、導師制等方式循環(huán)培養(yǎng)，合理地挖掘、開發(fā)各層次人才，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

新員工試用(見習)期的培養(yǎng)管理，按照《新員工入職指導管理辦法》執(zhí)行。

7.1 掛職鍛煉

7.1.1掛職對象。主要針對中高級專業(yè)技術(shù)型人員開展“t”形培訓，讓他們在熟悉本專業(yè)技術(shù)工作的同時，縱向或橫向增強對其他單位和上級有關(guān)部門的認識和了解，以進一步提升綜合素質(zhì)，拓展業(yè)務工作能力。

7.1.2 掛職周期。由派出單位與掛職單位協(xié)商確定，原則上按全日制3～6個月為一個周期，或按每月掛職工作時間不低于15天。

7.1.3人事管理。

(1)掛職職位一般跨單位或部門安排，以部門副職或助理職位為主，以學習、調(diào)研、議政等形式參與兼職部門工作，在業(yè)務上接受掛職部門領(lǐng)導的管理，并接受所在掛職部門負責人的考核，考核結(jié)果應反饋給派出部門。

(2)掛職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位，享受掛職前的薪酬待遇。

7.1.4 審批流程。

(1)跨單位掛職鍛煉的，由擬派出單位提出議案(明確掛職人員、培養(yǎng)目的、工作時間、工作內(nèi)容要求等)，提交a公司人力資源部審核、協(xié)調(diào)派出單位和接收單位的掛職工作;

(2)跨部門掛職鍛煉的，由擬派出部門或所在單位人力資源管理部門提出議案，并報單位負責人批準。

(3)掛職申請批準后，統(tǒng)一由負責審核的人力資源部門簽發(fā)派遣通知函，以書面的形式明確掛職人員的崗位職務、職責權(quán)限和工作安排等事項，正式通知接收單位或部門。

(4)接收單位(或部門)應當為掛職人員提供相應的工作環(huán)境和條件，并且負責安排好掛職人員的工作。

7.2 崗位交流

7.2.1交流對象。主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高級專業(yè)管理骨干，通過單位(部門)之間雙向或單向交流方式，讓交流人員熟悉多種業(yè)務，提高綜合管理能力，培養(yǎng)具備多種能力的復合型人才，同時，推動a公司范圍內(nèi)人才的良性流動，進一步優(yōu)化專業(yè)管理人才隊伍結(jié)構(gòu)。

7.2.2 交流周期。原則上為6個月～1年或以完成一定任務為限，具體交流時間由各單位根據(jù)實際情況確定。

7.2.3人事管理。

(1)崗位交流以跨部門為主，一般參照同級別職位交流，由接收部門聘任上崗，直接參與部門的具體工作，并按新聘任崗位考核，發(fā)放薪酬待遇。

(2)由子公司提出議案，經(jīng)a公司同意后跨單位交流的，人事關(guān)系一般隸屬于派出單位，薪酬待遇也在派出單位發(fā)放。

(3)由a公司根據(jù)工作需要直接安排的崗位交流，人事關(guān)系一般轉(zhuǎn)移到新聘任單位，并按新聘任崗位相應的標準發(fā)放薪酬待遇。

7.2.4 審批流程。

(1)單位內(nèi)部交流：由各單位自行調(diào)配——單位人力資源部門備案;

(2)跨單位交流：由各單位提出議案——a人力資源部審核——公司領(lǐng)導批準。(財務、組織人事、監(jiān)察、審計等崗位人員交流還應征詢業(yè)務主管部門意見)

(3)崗位交流申請批準后，統(tǒng)一由負責審核備案的人力資源部門簽發(fā)派遣通知函，以書面的形式明確交流人員的崗位職務、職責權(quán)限和工作安排等事項，正式通知接收單位。

7.3 雙向選聘

7.3.1選聘對象。業(yè)務拓展難以獲取的特殊專業(yè)人才或急需人才，一般根據(jù)工作對象專業(yè)工作特長，結(jié)合本人的意愿在a內(nèi)部進行優(yōu)化配置，由單位與個人雙向選擇后聘用，以充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，促進a公司人才資源的共享。

2023年人才引進推介宣講稿范文通用四

易成，有你更精彩。

以(易)今日之才，成(程)明日之事。

新的人生，從易程開始。

攜手易程人資，贏得精彩人生!

無限前程，成就未來。

我是攬明月的磁懸浮列車，請拿好手中的票，易程已經(jīng)啟程。

投入每一程，開始新人生。

省時、省錢、省精力，易程偉才人力資源。

省卻招聘的煩惱，易程偉才為您把關(guān)。

容“易程”功，但須努力。

人才為您瘋狂，易程偉才人力資源。

人才挑不完，易程偉才。

人才難得，易程可覓;偉才難求，易程可遇。

求職招聘上易程，人才企業(yè)大樞紐。

千金易得，人才難求，易程偉才人力資源。

您的人才儲備庫，易程偉才。

美好前程，輕松搞定。

沒有過去，沒有將來，只有現(xiàn)在!

攬一程清風，唯愿你扶搖直上。

來“易程”，工作不用愁!

聚人才，倍放光彩;納賢士，共享未來。

經(jīng)緯天地，遠大前程。

錦繡前程上“易程”。

錦繡前程，步步高升!

錦繡前程，伯樂慧眼。

懷才不遇找易程，資源豐富圓你夢。

化難為易，助您顯才。

走一程又一程，程程都易程。

資金易找，人才難求，易程偉才。

真金不怕火煉，人才勇上資源。

真才實干，易程實現(xiàn)。

找工作上易程，包你工作上一程。

找工作容“易程”功，成事業(yè)需你努力。

招賢納才無須軟磨硬泡，只需鼠標e點就好。

招天上兵，納天下士。

2023年人才引進推介宣講稿范文通用五

_____________(以下簡稱甲方)

_____________(以下簡稱乙方)

為了培育和提升人力資源開發(fā)水平，根據(jù)國家有關(guān)法律，本著“平等合作、互相支持、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方達成如下協(xié)議：第一條甲方同意受理乙方提出的委托人才招聘的申請。

第二條乙方應為甲方提供公司的詳細書面資料，包括公司業(yè)務介紹、工作環(huán)境、公司的長遠發(fā)展目標等，并提供委托招聘崗位的崗位描述和要求。

第三條乙方應在簽定本協(xié)議后的_____天內(nèi)向甲方支付手續(xù)費人民幣_____元整(三個崗位)。

乙方如拖欠手續(xù)費，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

第四條甲方應及時、高效地完成乙方委托的招聘申請，自協(xié)議生效起_____個工作日內(nèi)開始提供職位初選人才信息。

因乙方的原因而造成委托招聘延期，造成乙方損失的，由乙方自行負責。

因甲方的原因而未及時辦理委托招聘服務，造成乙方損失的，由甲方承擔責任。

甲方賠償?shù)膿p失，在委托費中扣除。

第五條本協(xié)議委托期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

第六條乙方如在委托周期內(nèi)錄用甲方推薦的初選人才，應在錄用成功_____日內(nèi)按職位收費分類標準(見附件)向甲方支付委托費用。

第七條乙方如在委托周期(______天)內(nèi)未成功錄用甲方推薦的初選人才，需再次申請招聘，可適當減手續(xù)費。

第八條本協(xié)議簽定后甲乙雙方應共同遵守，在協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時可直接交有關(guān)仲裁或依法向法院起訴。

第九條本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可另行簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

第十條本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，正式文本甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

代表(簽字)：代表(簽字)：

年月日

2023年人才引進推介宣講稿范文通用六

上半年，我區(qū)人才工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、落實新農(nóng)村建設人才保障工程、推進社會主義新農(nóng)村建設的重要部署，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，整合人才工作資源，緊抓培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，營造“四尊”工作氛圍，切實加強人才隊伍建設，為加快推進“一區(qū)三園”建設，構(gòu)建工業(yè)主導型經(jīng)濟格局、促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的人才支撐和智力保障。

一、加強宏觀指導，營造工作氛圍

緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。細化工作任務，將人才工作目標分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度目標考核責任書進行考核。二是明確工作責任。以實施新農(nóng)村建設人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運用政務網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。區(qū)人事局利用人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務人才隊伍建設的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設。建立適應我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。

二、創(chuàng)新培訓機制，提高人才素質(zhì)

根據(jù)《度全區(qū)干部和社會人才教育培訓計劃》要求，以建設創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標，加快整合培訓資源，構(gòu)建了干部和人才培訓的“高速路”，使干部和人才培訓工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓。區(qū)委下大力氣整合培訓資源，搭建培訓平臺,區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務培訓中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務培訓中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導到培訓中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓。按照大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓工作，培訓對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，計劃辦班126期，其中社會人才培訓86期，計劃培訓各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓班41期，累計培訓5177人次，形成了大規(guī)模培訓、高效率運行的培訓工作機制。三是創(chuàng)新新式抓培訓。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓、“菜單化”選學培訓模式，努力提高培訓的實用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓，增強培訓的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓。充分發(fā)揮區(qū)社會服務培訓中心、區(qū)勞動力培訓中心、區(qū)警務培訓中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓分校在人才隊伍建設中的基礎作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進一步拓寬培訓渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓基地的基礎上，今年主要抓了與蘭州大學商學院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。

三、提高服務水平，加快人才培養(yǎng)

著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍，不斷加快人才隊伍建設。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊伍建設。堅持實行“凡進必考”制度，加大機關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開展機關(guān)事業(yè)單位中層干部公開選拔和競爭上崗工作，對廣電局、財政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個中層領(lǐng)導崗位公開選拔和競爭上崗，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。加大事業(yè)單位公開招聘力度，認真做好面向全市公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長試點工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過洽談、考核等程序，已與40名應屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實行柔性流動機制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進城“學藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學教師到城區(qū)學習鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設。按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務的實施意見》精神，配合人事部門，公開招考選派了57名大中專畢業(yè)生到企業(yè)服務，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對企事業(yè)單位人才需求情況進行調(diào)查，掌握了第一手資料。實行市內(nèi)有效職稱評聘辦法，共評審工程、會計系列高、中、初級職務117人。大力實施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學、浙江大學、蘭州理工大學以及河西學院參加為期3個月的工商管理培訓和專業(yè)技術(shù)培訓。改變以往通過開專場招聘會為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂超市有限責任公司等單位招考中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會工作人才隊伍建設。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊伍建設工程，先后對全區(qū)244個村黨組織、村委會負責人進行了為期5天的業(yè)務培訓，共培訓村干部480余人。結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的推進，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點管理人員培訓班5期，培訓管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書、新型農(nóng)民科技培訓為重點，區(qū)科技局開展各類科技培訓200期，參訓人數(shù)達29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過農(nóng)廣校，共培訓學員740人次，發(fā)放綠色證書740本，勞動局開展技能培訓27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開展“三支一扶”、應往屆大中專生進村、社區(qū)、進企業(yè)服務活動，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場招聘會等多種形式，從大中專畢業(yè)生信息庫中篩選符合要求的人才4000人(次)參加應聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。

四、發(fā)揮人才作用，推進各項事業(yè)快速發(fā)展

積極為各類人才施展才華、獻“技”出力搭建平臺，引導各類人才投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個新品種，“金象”商標被省著名商標評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標”;選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號”、冬小麥新品種“甘冬一號”，開創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種的先例;通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6.5萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實力更強的目標邁進。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項目為主要方式，進駐4家企業(yè)、3個園區(qū)、1個民辦研究所、4戶專業(yè)大戶、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個村，共實施各類科技示范項目15項，引進推廣實用新型技術(shù)65項，推廣普及各類種養(yǎng)新品種148個，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范基地(點)105個，著力培育各類科技示范戶2550多戶，帶動發(fā)展示范面積26.6萬畝，帶動農(nóng)戶8100戶、3.25萬余人。

雖然我們在加強人才隊伍建設方面作了一些工作，但按照市委的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全區(qū)人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。下半年，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅持以培養(yǎng)為主，引進為輔，著眼于開發(fā)現(xiàn)有人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓。二是以實施新農(nóng)村建設人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設，為新農(nóng)村建設提供強大的智力支持。三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務社會、服務經(jīng)濟建設搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展貢獻力量

2023年人才引進推介宣講稿范文通用七

甲方：__________

乙方：__________

甲方委托乙方代理招聘人才，就有關(guān)事宜訂立合同，目的在于確定甲、乙雙方的權(quán)利及義務，共同遵守如下條款：

一、甲方的權(quán)力與義務

1.甲方同意委托乙方獵聘______職位，此職位獵頭傭金為人民幣_____元整。

2.年薪的計算標準

a.(月薪+固定獎金+補助+績效獎金)________(個月)=年薪

b.如有股權(quán)、期權(quán)等，單位與獵頭公司雙方協(xié)商大概年薪金額

3.獵頭傭金的訂算標準

單位與獵頭公司先核算出大概年薪，然后按照簽定的傭金比例計算(并且傭金的計算以企業(yè)錄用人才實際年薪為最終標準)。

4.甲方必須提供營業(yè)執(zhí)照復印件，公司簡介并填寫《企業(yè)委托書》;

5.關(guān)于定金的雙方約定：

a.以下情況定金不退還給甲方：

①合約期內(nèi)，乙方找到了候選人，甲方不面試，導致合作無法繼續(xù)。

②合約期內(nèi)，甲方單方面中止協(xié)議，不再委托乙方尋獵人才。

b.以下情況定金退還給甲方：

①合約期內(nèi)，乙方?jīng)]有給甲方推薦候選人。

②合約期內(nèi)，乙方?jīng)]有推薦讓甲方滿意的候選人。

c.如果雙方合作成功，人才到崗，定金從傭金中扣除。

6.乙方錄獵人才需差旅費用、招聘應酬費用及保證人才質(zhì)量的測評顧問費用等前期投入，所以甲方必須在委托獵頭協(xié)議簽定后先支付給乙方_____元為尋獵定金;

7.如乙方在規(guī)定的工作日內(nèi)未獵到合適的候選人提供面試，甲方有權(quán)終止合同或延遲初獵時間;

8.甲方如在乙方安排的初獵面試時不滿意乙方報薦人才，可要求乙方重新推薦人才面試;

9.為保證乙方的工作順利進行，面試由乙方安排見面;

0.待甲方通過面試選定人才到崗后，_____周之內(nèi)必須付清其余的傭金;

1.乙方所獵人才有_____個月的保用跟蹤期，如人才上班_____個月內(nèi)和甲方解除聘用協(xié)議，乙方可免費繼續(xù)為甲方提供專業(yè)獵頭一次。

2.乙方對推薦給甲方面試的人才，保留_____年獵頭收費標準權(quán)力，即甲方在_____年內(nèi)不得繞開乙方私自通知乙方已推薦的人才到企業(yè)，就職人任何崗位。否則甲方將賠付此行為給乙方帶來的損失人民幣_____萬元整。

二、乙方的權(quán)利和義務

1.乙方根據(jù)甲方提供的尋訪資料撰寫獵聘職位報告;

2.乙方通過各種途徑尋訪接近達到標準的候選人;

3.乙方對圈定入圍的候選人進行初次面試并甄選及評估測試，對有希望的候選人進行復試測評，選出符合甲方所列條件的候選人;

4.將經(jīng)過乙方復試的最佳候選人的個人保密資料提供甲方參考，資料包括對其經(jīng)驗的評價及其性格、能力和潛質(zhì)的看法;

5.為雙方安排面談時間和地點;

6.乙方必須保證甲方企業(yè)的商業(yè)保密;

7.協(xié)調(diào)甲方與人才之間的關(guān)系，最終完成獵頭合同。

三、合同有效期為_____年，自簽訂之日起生效。

尋獵時間為_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，對未盡事宜，雙方可協(xié)調(diào)

另立補充協(xié)議。雙方簽字蓋章后生效。

甲方(簽章)：____________

代表人：__________________

乙方(簽章)：____________

代表人：__________________

________年______月______日