文學(xué)作品是人類(lèi)情感和思想的表達(dá)，從中我們可以感受到人性的復(fù)雜和多樣性。寫(xiě)總結(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果，還要注重過(guò)程和思考。以下是教育專(zhuān)家對(duì)于培養(yǎng)下一代的建議和經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)教育工作者有啟發(fā)。

項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)篇一

近年來(lái)，我在施工項(xiàng)目管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，將在下文中分享我的心得體會(huì)。首先，我認(rèn)為施工項(xiàng)目管理的成功與否離不開(kāi)項(xiàng)目前期的細(xì)致規(guī)劃和準(zhǔn)備工作；其次，做好項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)是確保施工項(xiàng)目高效進(jìn)行的關(guān)鍵；此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是項(xiàng)目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)；最后，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量與安全是保障項(xiàng)目成功的重要保障。

首先，項(xiàng)目前期細(xì)致規(guī)劃和準(zhǔn)備工作是確保施工項(xiàng)目成功的重要保障。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，人們常說(shuō)“三分計(jì)劃，七分實(shí)施”，可見(jiàn)項(xiàng)目前期的規(guī)劃工作有多么的重要。在我進(jìn)行施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，我會(huì)事先制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確工期目標(biāo)，科學(xué)合理地分配資源，并在計(jì)劃中確保充分的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。憑借合理的規(guī)劃，我能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)見(jiàn)并解決，從而有效地提高工程的順利進(jìn)行。

其次，項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)是確保施工項(xiàng)目高效進(jìn)行的關(guān)鍵。在施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)之間保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。為此，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠理解和滿足各個(gè)部門(mén)的需求，及時(shí)地解決問(wèn)題和糾正偏差，并制定合理的工作流程和分工。我個(gè)人在項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)方面的經(jīng)驗(yàn)是，要充分借助信息化平臺(tái)，確保項(xiàng)目各方面的信息流通和共享。

此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目全過(guò)程中最重要的執(zhí)行階段，也是項(xiàng)目管理的核心。在我管理項(xiàng)目的過(guò)程中，我會(huì)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，例如，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生和秩序，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)各個(gè)工序之間的工作順序。我還會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，確保嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。通過(guò)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，我能夠提高工程施工的效率和品質(zhì)。

最后，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量與安全是保障項(xiàng)目成功的重要保障。項(xiàng)目質(zhì)量和安全是保證項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行和良好運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素。在我進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，我始終把質(zhì)量和安全放在首位，確保施工過(guò)程中符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。我會(huì)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施和安全操作規(guī)程，并進(jìn)行全面的質(zhì)量與安全培訓(xùn)。另外，我也經(jīng)常與施工單位進(jìn)行溝通和交流，共同解決施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全的控制。

總之，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的工作，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備較高的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目前期規(guī)劃、項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目質(zhì)量與安全控制是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。只有在這些方面都做到充分的準(zhǔn)備和管理，才能確保項(xiàng)目從始至終的高效順利進(jìn)行。希望將來(lái)有更多的項(xiàng)目管理者能夠在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)篇二

在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵的角色。他們需要組織和協(xié)調(diào)各種資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一些施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)心得和體會(huì)。

第二段：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。

在開(kāi)始施工項(xiàng)目之前，制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃非常重要。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的目標(biāo)、工作范圍、時(shí)間表、預(yù)算和資源分配等。一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃可以幫助確保項(xiàng)目在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，并且能夠提前識(shí)別和解決潛在的問(wèn)題。此外，項(xiàng)目計(jì)劃還應(yīng)具備靈活性，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。

第三段：高效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

施工項(xiàng)目管理需要與各種各樣的人溝通和協(xié)作，包括設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商、承包商和客戶等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)保持高效的溝通和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。定期召開(kāi)會(huì)議、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和利用項(xiàng)目管理軟件等工具，可以幫助提高溝通效率。此外，建立良好的合作關(guān)系和解決沖突能力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決。

施工項(xiàng)目中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理需要有一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決方案。在項(xiàng)目初期，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取積極的行動(dòng)進(jìn)行解決，始終保持對(duì)問(wèn)題的跟蹤和監(jiān)控，并確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)從問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，以便在將來(lái)的項(xiàng)目中避免類(lèi)似的問(wèn)題。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

終身學(xué)習(xí)是我在施工項(xiàng)目管理中得到的最重要的經(jīng)驗(yàn)之一。不論是通過(guò)參加培訓(xùn)班、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍還是與同行交流，持續(xù)學(xué)習(xí)可以幫助我不斷更新和提升我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。此外，我還根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的反饋和評(píng)估進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，以便在以后的施工項(xiàng)目中應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。

總結(jié)。

通過(guò)我的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我深刻理解到制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、高效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)心得和體會(huì)對(duì)于成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。只有不斷地反思和總結(jié)，我們才能不斷地提升自己，成為更好的施工項(xiàng)目管理者。

項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)篇三

中心(人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心)。

在北京組織召開(kāi)了已注冊(cè)國(guó)外職業(yè)資格證書(shū)項(xiàng)目。

工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容有：

中心國(guó)外證書(shū)注冊(cè)管理十年工作總結(jié)；部分已注。

冊(cè)國(guó)外職業(yè)資格證書(shū)項(xiàng)目開(kāi)展情況介紹；部分已。

開(kāi)展課題情況介紹；國(guó)外證書(shū)管理平臺(tái)介紹等。

負(fù)責(zé)人等30余人參加了會(huì)議。

中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心張亞男副主任在會(huì)上的講話。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家上午好。這次會(huì)議是一個(gè)專(zhuān)題會(huì)，主要。

是把我們十年來(lái)在國(guó)外職業(yè)資格證書(shū)注冊(cè)、管理。

方面的工作情況向大家做一個(gè)通報(bào)，并在總結(jié)評(píng)。

估的基礎(chǔ)上，討論和研究下一步工作的思路。

一、國(guó)外職業(yè)資格證書(shū)注冊(cè)管理工作開(kāi)展。

情況介紹。

（一）工作開(kāi)展背景及依據(jù)。

首先要明確我們?yōu)槭裁匆M(jìn)國(guó)外證書(shū)？我國(guó)。

至少?gòu)?993年起就已經(jīng)有了我們自己的較完善的職。

業(yè)資格證書(shū)體系，為什么還要引進(jìn)國(guó)外職業(yè)資格證。

力素質(zhì)具有促進(jìn)作用。第三是，有利于國(guó)際間職業(yè)資格證書(shū)交流工作的規(guī)范。

些重要的職業(yè)(工種)實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和資格證書(shū)的國(guó)際雙邊或多邊互認(rèn)就顯得非常有必要。

職業(yè)資格證書(shū)及發(fā)證機(jī)構(gòu)資格審核和注冊(cè)項(xiàng)目為原xxx的行政審批項(xiàng)目之一，要求對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

（二）國(guó)外職業(yè)資格證書(shū)注冊(cè)管理工作流程和情況。

要明確了三方面的內(nèi)容。

職業(yè)資格證書(shū)或聯(lián)合頒發(fā)相關(guān)資格證書(shū)的考試或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)篇四

在現(xiàn)代社會(huì)中，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，我深深體會(huì)到，良好的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目的成功與否具有至關(guān)重要的影響。以下是我對(duì)施工項(xiàng)目管理的一些心得體會(huì)。

首先，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備。這包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。在制定計(jì)劃時(shí)，還要考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，并制定相應(yīng)的對(duì)策。只有做好充分的前期準(zhǔn)備工作，才能有效地控制項(xiàng)目進(jìn)展，避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理、任務(wù)分配不當(dāng)?shù)葐?wèn)題而導(dǎo)致的延誤或質(zhì)量問(wèn)題。

其次，有效的團(tuán)隊(duì)合作是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。施工項(xiàng)目通常是一個(gè)多部門(mén)、多崗位的跨功能團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。而團(tuán)隊(duì)合作的有效性直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和成果。為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，我通常采取一些措施。首先，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)。其次，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，及時(shí)交流項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和需求。此外，我也經(jīng)常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)助、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并及時(shí)解決沖突和問(wèn)題。通過(guò)這些舉措，團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和合作能力得到了有效的加強(qiáng)，項(xiàng)目的工作效率和質(zhì)量也得到了顯著提升。

第三，合理的資源管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目中，資源的有效利用對(duì)于工期和成本的控制至關(guān)重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我經(jīng)常密切關(guān)注項(xiàng)目的資源需求和供給情況，合理安排和調(diào)配資源。同時(shí)，我也著重控制資源的消耗，盡量減少資源的浪費(fèi)和分散。通過(guò)合理的資源管理，我成功地提高了項(xiàng)目的效率和生產(chǎn)力，降低了項(xiàng)目的成本。

第四，監(jiān)控和評(píng)估是施工項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目進(jìn)行中，我經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃順利進(jìn)行。我定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，避免或減少延期和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，我還制定了一套完善的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰團(tuán)隊(duì)成員的工作成績(jī)，激勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目的成功做出更多的貢獻(xiàn)。

最后，項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目結(jié)束后，我通常組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的總結(jié)和回顧。在總結(jié)中，我會(huì)詳細(xì)分析項(xiàng)目的成功因素和問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便將來(lái)項(xiàng)目管理的改進(jìn)和提高。同時(shí)，我也會(huì)將項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，形成項(xiàng)目管理手冊(cè)，為將來(lái)的項(xiàng)目提供參考和借鑒。

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，但通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我漸漸體會(huì)到了其中的奧妙與樂(lè)趣。只有通過(guò)合理的前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)合作、資源管理、監(jiān)控和評(píng)估以及總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等環(huán)節(jié)的完善，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。希望通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，可以給今后從事施工項(xiàng)目管理的朋友提供一些啟示和幫助，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)和應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能。

項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)篇五

濱州佳泰家居工程項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們無(wú)私的幫助下，終于簽單成功！

濱州佳泰家居之所以能簽單成功，其中的關(guān)鍵人物是孫總，找準(zhǔn)關(guān)鍵人物是非常重要的，找準(zhǔn)關(guān)鍵人物之后最重要的是感情的投入，情意無(wú)價(jià)，只有建立了深厚的感情，再加一適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)投入，會(huì)起到事半功倍的效果，在項(xiàng)目洽談的過(guò)程中，在平時(shí)交往的過(guò)程中坦誠(chéng)相待，誠(chéng)信對(duì)人，起至關(guān)重要的作用，因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)人員的一舉一動(dòng)是代表公司的，一個(gè)誠(chéng)實(shí)的業(yè)務(wù)員的背后，必然是一個(gè)有實(shí)力，重誠(chéng)信的公司。

在業(yè)務(wù)洽談的過(guò)程中，難免會(huì)和客戶一塊吃飯，吃飯的時(shí)候我感覺(jué)目的性不要太明確，就當(dāng)一般的朋友聚會(huì)，在吃飯的過(guò)程中不要一上來(lái)就說(shuō)業(yè)務(wù)的事情，這顯得目的性太強(qiáng)，給客戶一種不舒服的感覺(jué)，一頓飯下來(lái)可能業(yè)務(wù)上的事情一個(gè)字都不提，但是這奠定了深厚的感情基礎(chǔ)。在后期關(guān)鍵時(shí)候業(yè)務(wù)上的事情就是我們不說(shuō)，對(duì)方也會(huì)替我們想的。

還有就是在跟客戶交流的時(shí)候要時(shí)不時(shí)的把我們的一些對(duì)待客戶的方針政策透漏給客戶，尤其是讓客戶明白跟我們合作有什么好處，客戶喜歡的一些東西我們要舍得出手，給他一些禮物，送禮以后讓他明白，這些禮物什么的對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)都是小意思，跟我們公司合作好處大大的有，這也體現(xiàn)我們的公司實(shí)力，我們的公司實(shí)力是我們強(qiáng)有力的后盾。

總之，重要一點(diǎn)是客戶只要認(rèn)可了我們這個(gè)人，就一定會(huì)認(rèn)可我們所代表的產(chǎn)品。只要時(shí)機(jī)成熟，單子自然而然就簽了。

1、這次能簽單成功，讓我深深的體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，在項(xiàng)目跟進(jìn)的過(guò)程中，我有很不懂的地方，每次都是打電話和姚助他們及時(shí)的溝通，每一次的溝通問(wèn)題和困難都能迎刃而解，所以我們每一位銷(xiāo)售人員在跟進(jìn)客戶的過(guò)程中，要做到及時(shí)的跟公司溝通，不要埋頭在那孤軍奮戰(zhàn)，要及時(shí)溝通，常打電話。從每一次的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)不足后才能學(xué)習(xí)進(jìn)步。

2、對(duì)公司的產(chǎn)品要有足夠的信心，我們作為一家新興的供水設(shè)備公司，名氣雖然沒(méi)有三利什么的大，但是我們有我們的優(yōu)勢(shì)，，我們剛開(kāi)始生產(chǎn)，為了讓客戶接受我們的產(chǎn)品，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品肯定個(gè)個(gè)都是精品，而且價(jià)格低；我們的服務(wù)好，在跟客戶交流的過(guò)程中讓他們深切的體會(huì)到，跟我們合作沒(méi)有一點(diǎn)后顧之憂；我們的政策好，別人能給的我們能給，別人不能給的我們也同樣能給，跟我們合作是多方受益的事情，讓甲方的某些關(guān)鍵人物嘗到甜頭。

4、平時(shí)多交一些朋友，把所有的關(guān)系利用好往上靠，能少走些彎路。成或者不成只要幫助過(guò)我們，我們?cè)摳兄x還得感謝，該吃飯還是吃飯。

5、要有恒心對(duì)自己有信心，我來(lái)公司7個(gè)月，一直沒(méi)有開(kāi)壺，但是我相信只要通過(guò)努力總有一天會(huì)簽個(gè)單子，當(dāng)我們感覺(jué)山窮水復(fù)疑無(wú)路的時(shí)候，再堅(jiān)持向前沖一把就會(huì)柳暗花明又一村了。

項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)篇六

1、招投標(biāo)工作。

a、投標(biāo)文件包括技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)兩大類(lèi)。

b、技術(shù)標(biāo)為整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及安全文明設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)必須包括整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)，且應(yīng)根據(jù)工程具體情況詳細(xì)設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能采用新型技術(shù)工藝，減少不必要的浪費(fèi)。安全文明設(shè)計(jì)主要包括工程各分項(xiàng)施工的安全文明，且應(yīng)設(shè)計(jì)詳細(xì)，對(duì)工程當(dāng)?shù)赜锌赡馨l(fā)生的緊急情況設(shè)計(jì)緊急預(yù)案措施，做到有案可依。技術(shù)標(biāo)不得出現(xiàn)章句語(yǔ)病錯(cuò)誤，更不得出現(xiàn)錯(cuò)別字，否則會(huì)變成廢標(biāo)。

c、商務(wù)標(biāo)為工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，依照國(guó)家規(guī)范以及公司自身實(shí)際情況編制而成的工程預(yù)算。商務(wù)標(biāo)務(wù)必要做到精準(zhǔn)，不能出現(xiàn)任何漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng)，且工程各項(xiàng)預(yù)算總和要與報(bào)表總數(shù)準(zhǔn)確一致，標(biāo)底只以報(bào)表總數(shù)為準(zhǔn)，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。

d、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)必須簽章裝訂完整，且密封包裝加蓋公章封存。標(biāo)書(shū)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交招標(biāo)單位，開(kāi)標(biāo)時(shí)公司指定的注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理（攜帶崗位執(zhí)業(yè)證書(shū)和身份證）必須到場(chǎng)，否則按廢標(biāo)處理。

2、合同及相關(guān)協(xié)議簽訂。

a、合同內(nèi)容包括工程概況、具體工作內(nèi)容、預(yù)付款進(jìn)度款支付形式、如何竣工結(jié)算、明確雙方權(quán)利及義務(wù)、工程專(zhuān)用條款、如何解決爭(zhēng)議，以及國(guó)家規(guī)定的通用條款等。

b、補(bǔ)充協(xié)議是在工程施工進(jìn)行中合同不足或不適用，進(jìn)行的合同外的補(bǔ)充。

3、組織整編項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理室為中心，項(xiàng)目經(jīng)理室以下設(shè)置相應(yīng)的配套部門(mén)，配套部門(mén)大致可分為技術(shù)部、施工安全部、成本部等。

a、項(xiàng)目經(jīng)理室設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要對(duì)工程進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，同時(shí)確保與外單位的交涉及時(shí)順暢；項(xiàng)目總工主要是配合項(xiàng)目經(jīng)理具體安排各部門(mén)的工作，以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行交涉。

b、技術(shù)部包含技術(shù)人員、資料員等，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)及資料方面的工作，要確保工程技術(shù)、資料要與工程施工同步。

d、成本部包含造價(jià)員、財(cái)務(wù)、材料員、倉(cāng)管等，主要負(fù)責(zé)工程材料的量?jī)r(jià)控制，做好材料的及時(shí)采買(mǎi)、妥善保管、材料下發(fā)工作，以及工程款入賬和班組工程款發(fā)放工作，確保工程順利進(jìn)行和工程成本控制。

4、項(xiàng)目管理。

a、與建設(shè)單位簽訂總合同后，將工程預(yù)算總價(jià)中的各分項(xiàng)工程的工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分別計(jì)算出來(lái)，然后根據(jù)這些費(fèi)用來(lái)分別處置確定人工、材料、機(jī)械的單價(jià)，盡可能確保不超出整個(gè)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的總和，保證工程利潤(rùn)。

b、單價(jià)確定。

a、造價(jià)員將各分項(xiàng)工程的工程量以及工程款（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)要區(qū)分開(kāi)）計(jì)算出來(lái)。

b、項(xiàng)目經(jīng)理室根據(jù)造價(jià)員計(jì)算出的各分項(xiàng)的工程量和工程款，計(jì)算出單價(jià)，同時(shí)做好當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查，然后相互配合來(lái)確定班組的實(shí)際單價(jià)，與班組簽訂的施工合同要依據(jù)圖紙具體明細(xì)，不能有漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng)，且合同中要明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，且要具體確定班組中途變卦退場(chǎng)解決方案，如有班組想在中途退場(chǎng)，在退場(chǎng)結(jié)算前必須要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員配合統(tǒng)計(jì)班組實(shí)際完成量，將為施工到位處具體統(tǒng)計(jì)出來(lái)，然后具體考慮如何結(jié)算，同時(shí)這也能確保后續(xù)班組順利進(jìn)入施工結(jié)算；在材料和機(jī)械方面應(yīng)盡可能地壓縮成本，在量?jī)r(jià)上都要進(jìn)行壓縮，因?yàn)閷?shí)際人工費(fèi)太高班組單價(jià)往往會(huì)超出計(jì)算單價(jià)，超出的工程款就得靠在材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)方面節(jié)省出來(lái)，這樣才不至于超出成本而降低利潤(rùn)額。

c、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

a、項(xiàng)目經(jīng)理室要做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，制定出具體的工程施工計(jì)劃，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員有方向、有目的的進(jìn)行施工，同時(shí)要定時(shí)對(duì)工程施工實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，彌補(bǔ)不足、脫節(jié)之處，制定出下一步的具體方針；制定具體的獎(jiǎng)罰制度，以便做到獎(jiǎng)罰有據(jù)可依；編制各分項(xiàng)工程的安全及技術(shù)交底，以便現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工有據(jù)。

b、技術(shù)部要配合好項(xiàng)目經(jīng)理室編制、收集、整卷各項(xiàng)施工資料，要做到與工程施工同步且不得遺漏；工程施工圖紙、變更及項(xiàng)目經(jīng)理室制定的各項(xiàng)文件要及時(shí)下發(fā)；對(duì)其他單位發(fā)放的文件及時(shí)上報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時(shí)解決回饋，不得推諉，解決不了要及時(shí)上報(bào)；工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。

c、施工安全部要切實(shí)管理好班組的每一個(gè)細(xì)節(jié)，切不可脫節(jié)、放縱，要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的技術(shù)交底對(duì)班組進(jìn)行交底、跟蹤、糾偏，減少不必要的失誤造成成本浪費(fèi)。結(jié)構(gòu)施工時(shí)要提前進(jìn)行復(fù)核，確保無(wú)遺漏、無(wú)偏差、無(wú)錯(cuò)誤、無(wú)安全隱患，成品完成后要進(jìn)行尺寸、軸線、標(biāo)高復(fù)核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的整改，該是誰(shuí)的責(zé)任就由誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，如不及時(shí)要求班組整改日后將很難劃清責(zé)任，這也會(huì)造成不必要的成本浪費(fèi)；建施施工時(shí)要對(duì)房間凈空以及門(mén)窗洞進(jìn)行尺寸、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，對(duì)施工工序要認(rèn)真協(xié)調(diào)核查，做好成品保護(hù)盡量減少質(zhì)量缺陷，質(zhì)量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的總體進(jìn)度計(jì)劃部署，制定出具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，再安排班組進(jìn)行有序的施工，這樣才能盡可能的縮短工期，壓縮成本。

d、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員要確保工程施工材料的采買(mǎi)供應(yīng)，同時(shí)也要控制好材料的發(fā)放、使用，不得多領(lǐng)、冒領(lǐng)，同時(shí)也要不定時(shí)的到現(xiàn)場(chǎng)查看，確保所領(lǐng)材料物盡其用，這樣才能盡可能地節(jié)約材料降低成本。

造價(jià)員、財(cái)務(wù)要做好月季度的成本預(yù)算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程價(jià)款的核實(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位，這樣才能確保與建設(shè)單位索費(fèi)有據(jù)，不至于延誤工程進(jìn)度款；要核實(shí)班組實(shí)際完成工程量，做好班組進(jìn)度款的發(fā)放，且要跟蹤各班組的款項(xiàng)發(fā)放情況，確保每一個(gè)工人都能拿到各自的錢(qián)款，避免矛盾沖突；工程竣工后要及時(shí)上報(bào)決算書(shū)，以便審核決算。

5、竣工移交。

工程竣工前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好檢修及成品保護(hù)工作，按戶進(jìn)行徹底檢修，檢修時(shí)要定人跟蹤，修復(fù)完成后保潔鎖門(mén)不再進(jìn)入，最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收、移交；工程移交后就開(kāi)始進(jìn)行竣工決算。

工程項(xiàng)目施工從頭到尾要做到凡事有據(jù)可依、遵據(jù)而行、行則必效。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)要責(zé)任到人、過(guò)程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團(tuán)結(jié)一致，這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿完成。

項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)篇七

1、上半年項(xiàng)目工程進(jìn)展情況：

勾陳路北段道路工程上半年完成了掃尾工作，同時(shí)補(bǔ)辦了施工許可證，目前該工程正抓緊在區(qū)質(zhì)監(jiān)站備案，以便區(qū)質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗(yàn)收；博園路東延段完成了掃尾工程，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收；霓虹路道路整治工程已在6月完成了招投標(biāo)工作，下月準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工；物流園區(qū)南北連接線橋梁工程（1#、2#、3#、4#、7#）招標(biāo)信息已發(fā)布；上半年完成高新農(nóng)業(yè)示范中心六通區(qū)塊渠系工程，同時(shí)完成對(duì)紫藤路污水管道遷改工程，姚家琪排澇站的審計(jì)工作。

綠化工程方面，上半年完成碼頭綠化、停車(chē)場(chǎng)綠化、垃圾中轉(zhuǎn)站綠化、鐵路沿線綠化碼頭施工圖設(shè)計(jì)以及完成了碼頭綠化、停車(chē)場(chǎng)綠化、垃圾中轉(zhuǎn)站綠化工程招標(biāo)工作，目前這三個(gè)綠化工程已進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)完成了老勾陳路行道樹(shù)工程。

另外，上半年還完成以下工程：西倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)塊支路路燈工程，南莊兜閘站電力改接工程和聯(lián)華華商開(kāi)閉所電力工程，新開(kāi)河河道清淤工程，牡丹面粉廠的雨水管改造，并且，完成了新辦公樓裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)方案；高新大道入口整治完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)評(píng)審。

2、加強(qiáng)工程管理，努力做到“一個(gè)堅(jiān)決，兩個(gè)加大，三個(gè)嚴(yán)格”。

“一個(gè)堅(jiān)決”就是堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。遵照中心（集團(tuán)）6月份統(tǒng)一部署，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，召開(kāi)施工單位會(huì)議并簽訂安全承諾書(shū)4份，在高新園區(qū)、工地等場(chǎng)所，掛橫幅6塊，宣傳板3塊。截止上半年無(wú)任何安全事故發(fā)生。

“兩個(gè)加大”具體體現(xiàn)在，一是加大質(zhì)量控制力度，在全部施工過(guò)程中，對(duì)采用的各種主材，開(kāi)工前要求必須進(jìn)行原材料試驗(yàn)，并進(jìn)行抽檢復(fù)試。加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二是加大資金管理力度，從工程款支付、設(shè)計(jì)變更，支付審核上制定嚴(yán)格程序，嚴(yán)格把關(guān)。

“三個(gè)嚴(yán)格”主要是嚴(yán)格遵照管委會(huì)出臺(tái)的小額項(xiàng)目招（議）標(biāo)管理辦法，真正體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則；嚴(yán)格按照內(nèi)審?fù)鈱彽南嚓P(guān)制度對(duì)竣工結(jié)算工程進(jìn)行審計(jì)，尤其是工程變更，甩項(xiàng)，隱蔽工程的結(jié)算內(nèi)容嚴(yán)格控制，并與施工方書(shū)面約定上述內(nèi)容的審計(jì)規(guī)定、超額問(wèn)題的處置，以及審計(jì)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)等，從而在實(shí)際操作，避免了許多矛盾，有效地解決了成本控制；嚴(yán)格做好審計(jì)歸檔工作，20xx年上半年對(duì)已完工工程結(jié)算價(jià)大于50萬(wàn)的工程，按照內(nèi)審?fù)鈱徬嚓P(guān)制度，先后送內(nèi)審單位審計(jì)8個(gè)項(xiàng)目，目前已完成第一輪對(duì)賬，下一步擬初步對(duì)審計(jì)報(bào)告報(bào)送區(qū)審計(jì)局，接著陸續(xù)對(duì)已完工項(xiàng)目的內(nèi)審審計(jì)工作，同時(shí)對(duì)以完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目繼續(xù)積極配合公司檔案專(zhuān)家進(jìn)行相關(guān)資料整理、存檔及移交工作。做到竣工資料的規(guī)范和完整。

（三）繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度。

1、下半年，在做好跨半年度項(xiàng)目的同時(shí)，下半年將完成霓虹路道路整治工程、鐵路沿線綠化、西倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)塊人行道硬化工程等施工建設(shè)。

2、做好物流園區(qū)至高新農(nóng)業(yè)示范區(qū)南北道路連接工程的橋梁施工工作。

3、完成糧油區(qū)塊北部霓虹路開(kāi)閉所至郎家浜路段的線路“上改下”工程。

4、做好勾陳路北段、博園路東延段等已竣工項(xiàng)目的送審審計(jì)和審計(jì)結(jié)算工作。

5、完成綜合停車(chē)場(chǎng)辦公樓裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)及裝修工作；高新大道入口整治工作待區(qū)人大通過(guò)納入20xx年度財(cái)政性投資項(xiàng)目后，著手開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作。

6、繼續(xù)做好在建工程資金管理。

項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)篇八

本人于200x年x月畢業(yè)于中鐵x鐵路工程有限公司工程師，同年x月參加工作，被公司安排到工程項(xiàng)目部。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持下，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平?！叭诵凝R，泰山移”，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終堅(jiān)持把施工工作放在第一位。堅(jiān)持每周進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，每天對(duì)自己所管轄的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中隱藏的問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。

施工中，嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工質(zhì)量作全面的檢查，加強(qiáng)巡視和旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并作好記錄，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要能吃苦耐勞，不怕臟，不怕累。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不管是清理現(xiàn)場(chǎng)、堆放材料和施工機(jī)具等都是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)比較辛苦的地方，在這個(gè)艱苦的環(huán)境中，我始終保持一顆積極向上的心態(tài)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)；在與施工單位和監(jiān)理單位的接觸中，都能虛心學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，配合同事們圓滿完成工作任務(wù)。

在日常施工管理工作中，不管是現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量，還是與施工單位和監(jiān)理單位間的配合方面，都是做的很到位的，都能積極主動(dòng)的配合好現(xiàn)場(chǎng)管理人員搞好團(tuán)結(jié)。當(dāng)然，作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，也在不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，爭(zhēng)取早日成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

在這xx年的時(shí)間里，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，雖然有了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也存在了一些不足之處，一是工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步的提高，對(duì)于工作頭緒不夠敏感，有時(shí)工作上有過(guò)失誤；二是工作中不夠大膽，需要在學(xué)習(xí)過(guò)程中慢慢克服；在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更進(jìn)一步。