最新項目施工經(jīng)驗范文(匯總8篇)

文學(xué)作品是人類情感和思想的表達，從中我們可以感受到人性的復(fù)雜和多樣性。寫總結(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果，還要注重過程和思考。以下是教育專家對于培養(yǎng)下一代的建議和經(jīng)驗分享，對教育工作者有啟發(fā)。

項目施工經(jīng)驗篇一

近年來，我在施工項目管理方面積累了一定的經(jīng)驗，將在下文中分享我的心得體會。首先，我認(rèn)為施工項目管理的成功與否離不開項目前期的細(xì)致規(guī)劃和準(zhǔn)備工作；其次，做好項目組織與協(xié)調(diào)是確保施工項目高效進行的關(guān)鍵；此外，施工現(xiàn)場管理也是項目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)；最后，嚴(yán)格把控項目質(zhì)量與安全是保障項目成功的重要保障。

首先，項目前期細(xì)致規(guī)劃和準(zhǔn)備工作是確保施工項目成功的重要保障。在項目啟動之前，人們常說“三分計劃，七分實施”，可見項目前期的規(guī)劃工作有多么的重要。在我進行施工項目管理過程中，我會事先制定詳細(xì)的項目計劃，明確工期目標(biāo)，科學(xué)合理地分配資源，并在計劃中確保充分的項目風(fēng)險評估和控制。憑借合理的規(guī)劃，我能夠?qū)⑹┕み^程中可能出現(xiàn)的問題預(yù)見并解決，從而有效地提高工程的順利進行。

其次，項目組織與協(xié)調(diào)是確保施工項目高效進行的關(guān)鍵。在施工項目中，項目經(jīng)理需要與各個部門、各個環(huán)節(jié)之間保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，以確保項目按時高質(zhì)量完成。為此，項目經(jīng)理需要具備良好的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠理解和滿足各個部門的需求，及時地解決問題和糾正偏差，并制定合理的工作流程和分工。我個人在項目組織和協(xié)調(diào)方面的經(jīng)驗是，要充分借助信息化平臺，確保項目各方面的信息流通和共享。

此外，施工現(xiàn)場管理是項目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場是項目全過程中最重要的執(zhí)行階段，也是項目管理的核心。在我管理項目的過程中，我會重視施工現(xiàn)場的日常管理，例如，保證現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和秩序，及時解決施工中的技術(shù)問題和協(xié)調(diào)各個工序之間的工作順序。我還會加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管，確保嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范施工，并定期進行質(zhì)量檢查和驗收。通過做好現(xiàn)場管理，我能夠提高工程施工的效率和品質(zhì)。

最后，嚴(yán)格把控項目質(zhì)量與安全是保障項目成功的重要保障。項目質(zhì)量和安全是保證項目穩(wěn)定進行和良好運營的關(guān)鍵要素。在我進行項目管理時，我始終把質(zhì)量和安全放在首位，確保施工過程中符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。我會制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施和安全操作規(guī)程，并進行全面的質(zhì)量與安全培訓(xùn)。另外，我也經(jīng)常與施工單位進行溝通和交流，共同解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，確保項目質(zhì)量和安全的控制。

總之，施工項目管理是一項復(fù)雜而又龐大的工作，需要項目經(jīng)理具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。通過對施工項目管理的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到，項目前期規(guī)劃、項目組織與協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理以及項目質(zhì)量與安全控制是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。只有在這些方面都做到充分的準(zhǔn)備和管理，才能確保項目從始至終的高效順利進行。希望將來有更多的項目管理者能夠在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，推動施工項目管理事業(yè)的發(fā)展。

項目施工經(jīng)驗篇二

在施工項目管理中，項目經(jīng)理是一個關(guān)鍵的角色。他們需要組織和協(xié)調(diào)各種資源，確保項目按計劃和預(yù)算進行。通過我的實踐經(jīng)驗，我總結(jié)了一些施工項目管理的經(jīng)驗心得和體會。

第二段：制定詳細(xì)的項目計劃。

在開始施工項目之前，制定一個詳細(xì)的項目計劃非常重要。項目計劃應(yīng)包括項目的目標(biāo)、工作范圍、時間表、預(yù)算和資源分配等。一個好的項目計劃可以幫助確保項目在預(yù)期的時間內(nèi)完成，并且能夠提前識別和解決潛在的問題。此外，項目計劃還應(yīng)具備靈活性，以便根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。

第三段：高效的溝通和團隊協(xié)作。

施工項目管理需要與各種各樣的人溝通和協(xié)作，包括設(shè)計師、供應(yīng)商、承包商和客戶等。作為項目經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)保持高效的溝通和良好的團隊協(xié)作至關(guān)重要。定期召開會議、進行項目進展報告和利用項目管理軟件等工具，可以幫助提高溝通效率。此外，建立良好的合作關(guān)系和解決沖突能力也是實現(xiàn)團隊協(xié)作的關(guān)鍵。

第四段：風(fēng)險管理和問題解決。

施工項目中存在各種各樣的風(fēng)險和問題，項目經(jīng)理需要有一套有效的風(fēng)險管理和問題解決方案。在項目初期，進行風(fēng)險評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，可以降低項目風(fēng)險。當(dāng)問題出現(xiàn)時，項目經(jīng)理應(yīng)采取積極的行動進行解決，始終保持對問題的跟蹤和監(jiān)控，并確保問題得到及時解決。此外，項目經(jīng)理還應(yīng)從問題中吸取教訓(xùn)，以便在將來的項目中避免類似的問題。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進。

終身學(xué)習(xí)是我在施工項目管理中得到的最重要的經(jīng)驗之一。不論是通過參加培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍還是與同行交流，持續(xù)學(xué)習(xí)可以幫助我不斷更新和提升我的專業(yè)知識和技能。此外，我還根據(jù)每個項目的反饋和評估進行總結(jié)和改進，以便在以后的施工項目中應(yīng)用經(jīng)驗教訓(xùn)，提高項目管理水平。

總結(jié)。

通過我的施工項目管理經(jīng)驗，我深刻理解到制定詳細(xì)的項目計劃、高效的溝通和團隊協(xié)作、風(fēng)險管理和問題解決以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進的重要性。這些經(jīng)驗心得和體會對于成為一名成功的項目經(jīng)理至關(guān)重要。只有不斷地反思和總結(jié)，我們才能不斷地提升自己，成為更好的施工項目管理者。

項目施工經(jīng)驗篇三

中心(人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心)。

在北京組織召開了已注冊國外職業(yè)資格證書項目。

工作總結(jié)和經(jīng)驗交流研討會。會議主要內(nèi)容有：

中心國外證書注冊管理十年工作總結(jié)；部分已注。

冊國外職業(yè)資格證書項目開展情況介紹；部分已。

開展課題情況介紹；國外證書管理平臺介紹等。

負(fù)責(zé)人等30余人參加了會議。

中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心張亞男副主任在會上的講話。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好。這次會議是一個專題會，主要。

是把我們十年來在國外職業(yè)資格證書注冊、管理。

方面的工作情況向大家做一個通報，并在總結(jié)評。

估的基礎(chǔ)上，討論和研究下一步工作的思路。

一、國外職業(yè)資格證書注冊管理工作開展。

情況介紹。

（一）工作開展背景及依據(jù)。

首先要明確我們?yōu)槭裁匆M國外證書？我國。

至少從1993年起就已經(jīng)有了我們自己的較完善的職。

業(yè)資格證書體系，為什么還要引進國外職業(yè)資格證。

力素質(zhì)具有促進作用。第三是，有利于國際間職業(yè)資格證書交流工作的規(guī)范。

些重要的職業(yè)(工種)實現(xiàn)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和資格證書的國際雙邊或多邊互認(rèn)就顯得非常有必要。

職業(yè)資格證書及發(fā)證機構(gòu)資格審核和注冊項目為原xxx的行政審批項目之一，要求對此項工作進一步加強管理。

（二）國外職業(yè)資格證書注冊管理工作流程和情況。

要明確了三方面的內(nèi)容。

職業(yè)資格證書或聯(lián)合頒發(fā)相關(guān)資格證書的考試或培訓(xùn)機構(gòu)。

項目施工經(jīng)驗篇四

在現(xiàn)代社會中，施工項目管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。經(jīng)過多次實踐，我深深體會到，良好的施工項目管理經(jīng)驗對于項目的成功與否具有至關(guān)重要的影響。以下是我對施工項目管理的一些心得體會。

首先，項目前期準(zhǔn)備工作是決定項目成敗的關(guān)鍵。在項目啟動前，必須對項目進行詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備。這包括確定項目的目標(biāo)和范圍，并制定詳細(xì)的計劃和時間表。在制定計劃時，還要考慮到各種風(fēng)險和不確定因素，并制定相應(yīng)的對策。只有做好充分的前期準(zhǔn)備工作，才能有效地控制項目進展，避免出現(xiàn)因為設(shè)計不合理、任務(wù)分配不當(dāng)?shù)葐栴}而導(dǎo)致的延誤或質(zhì)量問題。

其次，有效的團隊合作是保證項目成功的關(guān)鍵因素。施工項目通常是一個多部門、多崗位的跨功能團隊合作的過程。而團隊合作的有效性直接影響著項目的進展和成果。為了促進團隊內(nèi)部的協(xié)作，我通常采取一些措施。首先，明確團隊成員的角色和職責(zé)，確保每個人都清楚自己的任務(wù)。其次，與團隊成員保持良好的溝通，及時交流項目進展、問題和需求。此外，我也經(jīng)常鼓勵團隊成員互相協(xié)助、分享經(jīng)驗和知識，并及時解決沖突和問題。通過這些舉措，團隊成員之間的互信和合作能力得到了有效的加強，項目的工作效率和質(zhì)量也得到了顯著提升。

第三，合理的資源管理是施工項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目中，資源的有效利用對于工期和成本的控制至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理，我經(jīng)常密切關(guān)注項目的資源需求和供給情況，合理安排和調(diào)配資源。同時，我也著重控制資源的消耗，盡量減少資源的浪費和分散。通過合理的資源管理，我成功地提高了項目的效率和生產(chǎn)力，降低了項目的成本。

第四，監(jiān)控和評估是施工項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)。項目進行中，我經(jīng)常進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目能按照計劃順利進行。我定期進行項目進展的跟蹤和評估，及時調(diào)整計劃，避免或減少延期和質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，我還制定了一套完善的項目績效評估體系，通過績效評估，及時發(fā)現(xiàn)和表彰團隊成員的工作成績，激勵他們?yōu)轫椖康某晒ψ龀龈嗟呢暙I。

最后，項目總結(jié)和經(jīng)驗總結(jié)是施工項目管理的重要環(huán)節(jié)。項目結(jié)束后，我通常組織項目總結(jié)會議，對項目進行全面的總結(jié)和回顧。在總結(jié)中，我會詳細(xì)分析項目的成功因素和問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便將來項目管理的改進和提高。同時，我也會將項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)和歸納，形成項目管理手冊，為將來的項目提供參考和借鑒。

施工項目管理是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，但通過實踐和總結(jié)，我漸漸體會到了其中的奧妙與樂趣。只有通過合理的前期準(zhǔn)備、團隊合作、資源管理、監(jiān)控和評估以及總結(jié)和經(jīng)驗總結(jié)等環(huán)節(jié)的完善，才能確保項目的順利進行和成功實施。希望通過我的經(jīng)驗和體會，可以給今后從事施工項目管理的朋友提供一些啟示和幫助，使他們能夠更好地應(yīng)對和應(yīng)用項目管理的知識和技能。

項目施工經(jīng)驗篇五

濱州佳泰家居工程項目在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們無私的幫助下，終于簽單成功！

濱州佳泰家居之所以能簽單成功，其中的關(guān)鍵人物是孫總，找準(zhǔn)關(guān)鍵人物是非常重要的，找準(zhǔn)關(guān)鍵人物之后最重要的是感情的投入，情意無價，只有建立了深厚的感情，再加一適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)投入，會起到事半功倍的效果，在項目洽談的過程中，在平時交往的過程中坦誠相待，誠信對人，起至關(guān)重要的作用，因為我們業(yè)務(wù)人員的一舉一動是代表公司的，一個誠實的業(yè)務(wù)員的背后，必然是一個有實力，重誠信的公司。

在業(yè)務(wù)洽談的過程中，難免會和客戶一塊吃飯，吃飯的時候我感覺目的性不要太明確，就當(dāng)一般的朋友聚會，在吃飯的過程中不要一上來就說業(yè)務(wù)的事情，這顯得目的性太強，給客戶一種不舒服的感覺，一頓飯下來可能業(yè)務(wù)上的事情一個字都不提，但是這奠定了深厚的感情基礎(chǔ)。在后期關(guān)鍵時候業(yè)務(wù)上的事情就是我們不說，對方也會替我們想的。

還有就是在跟客戶交流的時候要時不時的把我們的一些對待客戶的方針政策透漏給客戶，尤其是讓客戶明白跟我們合作有什么好處，客戶喜歡的一些東西我們要舍得出手，給他一些禮物，送禮以后讓他明白，這些禮物什么的對我們公司來說都是小意思，跟我們公司合作好處大大的有，這也體現(xiàn)我們的公司實力，我們的公司實力是我們強有力的后盾。

總之，重要一點是客戶只要認(rèn)可了我們這個人，就一定會認(rèn)可我們所代表的產(chǎn)品。只要時機成熟，單子自然而然就簽了。

1、這次能簽單成功，讓我深深的體會到了團隊協(xié)作的力量，在項目跟進的過程中，我有很不懂的地方，每次都是打電話和姚助他們及時的溝通，每一次的溝通問題和困難都能迎刃而解，所以我們每一位銷售人員在跟進客戶的過程中，要做到及時的跟公司溝通，不要埋頭在那孤軍奮戰(zhàn)，要及時溝通，常打電話。從每一次的問題中發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)不足后才能學(xué)習(xí)進步。

2、對公司的產(chǎn)品要有足夠的信心，我們作為一家新興的供水設(shè)備公司，名氣雖然沒有三利什么的大，但是我們有我們的優(yōu)勢，，我們剛開始生產(chǎn)，為了讓客戶接受我們的產(chǎn)品，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定個個都是精品，而且價格低；我們的服務(wù)好，在跟客戶交流的過程中讓他們深切的體會到，跟我們合作沒有一點后顧之憂；我們的政策好，別人能給的我們能給，別人不能給的我們也同樣能給，跟我們合作是多方受益的事情，讓甲方的某些關(guān)鍵人物嘗到甜頭。

4、平時多交一些朋友，把所有的關(guān)系利用好往上靠，能少走些彎路。成或者不成只要幫助過我們，我們該感謝還得感謝，該吃飯還是吃飯。

5、要有恒心對自己有信心，我來公司7個月，一直沒有開壺，但是我相信只要通過努力總有一天會簽個單子，當(dāng)我們感覺山窮水復(fù)疑無路的時候，再堅持向前沖一把就會柳暗花明又一村了。

項目施工經(jīng)驗篇六

1、招投標(biāo)工作。

a、投標(biāo)文件包括技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)兩大類。

b、技術(shù)標(biāo)為整個工程的施工組織設(shè)計及安全文明設(shè)計。施工組織設(shè)計必須包括整個工程的各個分項，且應(yīng)根據(jù)工程具體情況詳細(xì)設(shè)計，應(yīng)盡可能采用新型技術(shù)工藝，減少不必要的浪費。安全文明設(shè)計主要包括工程各分項施工的安全文明，且應(yīng)設(shè)計詳細(xì)，對工程當(dāng)?shù)赜锌赡馨l(fā)生的緊急情況設(shè)計緊急預(yù)案措施，做到有案可依。技術(shù)標(biāo)不得出現(xiàn)章句語病錯誤，更不得出現(xiàn)錯別字，否則會變成廢標(biāo)。

c、商務(wù)標(biāo)為工程經(jīng)濟專業(yè)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，依照國家規(guī)范以及公司自身實際情況編制而成的工程預(yù)算。商務(wù)標(biāo)務(wù)必要做到精準(zhǔn)，不能出現(xiàn)任何漏項、錯項、重復(fù)項，且工程各項預(yù)算總和要與報表總數(shù)準(zhǔn)確一致，標(biāo)底只以報表總數(shù)為準(zhǔn)，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。

d、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)必須簽章裝訂完整，且密封包裝加蓋公章封存。標(biāo)書必須在規(guī)定的時間內(nèi)遞交招標(biāo)單位，開標(biāo)時公司指定的注冊項目經(jīng)理（攜帶崗位執(zhí)業(yè)證書和身份證）必須到場，否則按廢標(biāo)處理。

2、合同及相關(guān)協(xié)議簽訂。

a、合同內(nèi)容包括工程概況、具體工作內(nèi)容、預(yù)付款進度款支付形式、如何竣工結(jié)算、明確雙方權(quán)利及義務(wù)、工程專用條款、如何解決爭議，以及國家規(guī)定的通用條款等。

b、補充協(xié)議是在工程施工進行中合同不足或不適用，進行的合同外的補充。

3、組織整編項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理室為中心，項目經(jīng)理室以下設(shè)置相應(yīng)的配套部門，配套部門大致可分為技術(shù)部、施工安全部、成本部等。

a、項目經(jīng)理室設(shè)置項目經(jīng)理和項目總工；項目經(jīng)理對整個工程項目負(fù)責(zé)，要對工程進行有效的宏觀調(diào)控，同時確保與外單位的交涉及時順暢；項目總工主要是配合項目經(jīng)理具體安排各部門的工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行交涉。

b、技術(shù)部包含技術(shù)人員、資料員等，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)及資料方面的工作，要確保工程技術(shù)、資料要與工程施工同步。

d、成本部包含造價員、財務(wù)、材料員、倉管等，主要負(fù)責(zé)工程材料的量價控制，做好材料的及時采買、妥善保管、材料下發(fā)工作，以及工程款入賬和班組工程款發(fā)放工作，確保工程順利進行和工程成本控制。

4、項目管理。

a、與建設(shè)單位簽訂總合同后，將工程預(yù)算總價中的各分項工程的工程量、人工費、材料費、機械費分別計算出來，然后根據(jù)這些費用來分別處置確定人工、材料、機械的單價，盡可能確保不超出整個工程的人工、材料、機械費用的總和，保證工程利潤。

b、單價確定。

a、造價員將各分項工程的工程量以及工程款（人工費、材料費、機械費要區(qū)分開）計算出來。

b、項目經(jīng)理室根據(jù)造價員計算出的各分項的工程量和工程款，計算出單價，同時做好當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)查，然后相互配合來確定班組的實際單價，與班組簽訂的施工合同要依據(jù)圖紙具體明細(xì)，不能有漏項、錯項、重復(fù)項，且合同中要明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，且要具體確定班組中途變卦退場解決方案，如有班組想在中途退場，在退場結(jié)算前必須要求現(xiàn)場管理人員配合統(tǒng)計班組實際完成量，將為施工到位處具體統(tǒng)計出來，然后具體考慮如何結(jié)算，同時這也能確保后續(xù)班組順利進入施工結(jié)算；在材料和機械方面應(yīng)盡可能地壓縮成本，在量價上都要進行壓縮，因為實際人工費太高班組單價往往會超出計算單價，超出的工程款就得靠在材料費和機械費方面節(jié)省出來，這樣才不至于超出成本而降低利潤額。

c、施工現(xiàn)場管理。

a、項目經(jīng)理室要做好質(zhì)量、進度、安全的控制，制定出具體的工程施工計劃，使現(xiàn)場施工人員有方向、有目的的進行施工，同時要定時對工程施工實際情況進行總結(jié)，彌補不足、脫節(jié)之處，制定出下一步的具體方針；制定具體的獎罰制度，以便做到獎罰有據(jù)可依；編制各分項工程的安全及技術(shù)交底，以便現(xiàn)場施工人員施工有據(jù)。

b、技術(shù)部要配合好項目經(jīng)理室編制、收集、整卷各項施工資料，要做到與工程施工同步且不得遺漏；工程施工圖紙、變更及項目經(jīng)理室制定的各項文件要及時下發(fā)；對其他單位發(fā)放的文件及時上報；現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時解決回饋，不得推諉，解決不了要及時上報；工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。

c、施工安全部要切實管理好班組的每一個細(xì)節(jié)，切不可脫節(jié)、放縱，要依據(jù)項目經(jīng)理部制定的技術(shù)交底對班組進行交底、跟蹤、糾偏，減少不必要的失誤造成成本浪費。結(jié)構(gòu)施工時要提前進行復(fù)核，確保無遺漏、無偏差、無錯誤、無安全隱患，成品完成后要進行尺寸、軸線、標(biāo)高復(fù)核，對出現(xiàn)的問題要及時的整改，該是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)整改，如不及時要求班組整改日后將很難劃清責(zé)任，這也會造成不必要的成本浪費；建施施工時要對房間凈空以及門窗洞進行尺寸、標(biāo)高進行復(fù)核，對施工工序要認(rèn)真協(xié)調(diào)核查，做好成品保護盡量減少質(zhì)量缺陷，質(zhì)量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本?，F(xiàn)場管理人員要依據(jù)項目經(jīng)理部的總體進度計劃部署，制定出具體的施工進度計劃，再安排班組進行有序的施工，這樣才能盡可能的縮短工期，壓縮成本。

d、材料員、倉庫管理員要確保工程施工材料的采買供應(yīng)，同時也要控制好材料的發(fā)放、使用，不得多領(lǐng)、冒領(lǐng)，同時也要不定時的到現(xiàn)場查看，確保所領(lǐng)材料物盡其用，這樣才能盡可能地節(jié)約材料降低成本。

造價員、財務(wù)要做好月季度的成本預(yù)算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程價款的核實統(tǒng)計，及時上報監(jiān)理、建設(shè)單位，這樣才能確保與建設(shè)單位索費有據(jù)，不至于延誤工程進度款；要核實班組實際完成工程量，做好班組進度款的發(fā)放，且要跟蹤各班組的款項發(fā)放情況，確保每一個工人都能拿到各自的錢款，避免矛盾沖突；工程竣工后要及時上報決算書，以便審核決算。

5、竣工移交。

工程竣工前，現(xiàn)場管理人員要做好檢修及成品保護工作，按戶進行徹底檢修，檢修時要定人跟蹤，修復(fù)完成后保潔鎖門不再進入，最后進行竣工驗收、移交；工程移交后就開始進行竣工決算。

工程項目施工從頭到尾要做到凡事有據(jù)可依、遵據(jù)而行、行則必效。項目經(jīng)理部各部門要責(zé)任到人、過程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團結(jié)一致，這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿完成。

項目施工經(jīng)驗篇七

1、上半年項目工程進展情況：

勾陳路北段道路工程上半年完成了掃尾工作，同時補辦了施工許可證，目前該工程正抓緊在區(qū)質(zhì)監(jiān)站備案，以便區(qū)質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗收；博園路東延段完成了掃尾工程，準(zhǔn)備竣工驗收；霓虹路道路整治工程已在6月完成了招投標(biāo)工作，下月準(zhǔn)備進場施工；物流園區(qū)南北連接線橋梁工程（1#、2#、3#、4#、7#）招標(biāo)信息已發(fā)布；上半年完成高新農(nóng)業(yè)示范中心六通區(qū)塊渠系工程，同時完成對紫藤路污水管道遷改工程，姚家琪排澇站的審計工作。

綠化工程方面，上半年完成碼頭綠化、停車場綠化、垃圾中轉(zhuǎn)站綠化、鐵路沿線綠化碼頭施工圖設(shè)計以及完成了碼頭綠化、停車場綠化、垃圾中轉(zhuǎn)站綠化工程招標(biāo)工作，目前這三個綠化工程已進場施工，同時完成了老勾陳路行道樹工程。

另外，上半年還完成以下工程：西倉儲區(qū)塊支路路燈工程，南莊兜閘站電力改接工程和聯(lián)華華商開閉所電力工程，新開河河道清淤工程，牡丹面粉廠的雨水管改造，并且，完成了新辦公樓裝修設(shè)計招標(biāo)方案；高新大道入口整治完成了方案設(shè)計并通過評審。

2、加強工程管理，努力做到“一個堅決，兩個加大，三個嚴(yán)格”。

“一個堅決”就是堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。遵照中心（集團）6月份統(tǒng)一部署，進行了“安全生產(chǎn)月”活動，召開施工單位會議并簽訂安全承諾書4份，在高新園區(qū)、工地等場所，掛橫幅6塊，宣傳板3塊。截止上半年無任何安全事故發(fā)生。

“兩個加大”具體體現(xiàn)在，一是加大質(zhì)量控制力度，在全部施工過程中，對采用的各種主材，開工前要求必須進行原材料試驗，并進行抽檢復(fù)試。加大現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是加大資金管理力度，從工程款支付、設(shè)計變更，支付審核上制定嚴(yán)格程序，嚴(yán)格把關(guān)。

“三個嚴(yán)格”主要是嚴(yán)格遵照管委會出臺的小額項目招（議）標(biāo)管理辦法，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則；嚴(yán)格按照內(nèi)審?fù)鈱彽南嚓P(guān)制度對竣工結(jié)算工程進行審計，尤其是工程變更，甩項，隱蔽工程的結(jié)算內(nèi)容嚴(yán)格控制，并與施工方書面約定上述內(nèi)容的審計規(guī)定、超額問題的處置，以及審計費支付標(biāo)準(zhǔn)等，從而在實際操作，避免了許多矛盾，有效地解決了成本控制；嚴(yán)格做好審計歸檔工作，20xx年上半年對已完工工程結(jié)算價大于50萬的工程，按照內(nèi)審?fù)鈱徬嚓P(guān)制度，先后送內(nèi)審單位審計8個項目，目前已完成第一輪對賬，下一步擬初步對審計報告報送區(qū)審計局，接著陸續(xù)對已完工項目的內(nèi)審審計工作，同時對以完成竣工驗收的項目繼續(xù)積極配合公司檔案專家進行相關(guān)資料整理、存檔及移交工作。做到竣工資料的規(guī)范和完整。

（三）繼續(xù)推進項目工程建設(shè)進度。

1、下半年，在做好跨半年度項目的同時，下半年將完成霓虹路道路整治工程、鐵路沿線綠化、西倉儲區(qū)塊人行道硬化工程等施工建設(shè)。

2、做好物流園區(qū)至高新農(nóng)業(yè)示范區(qū)南北道路連接工程的橋梁施工工作。

3、完成糧油區(qū)塊北部霓虹路開閉所至郎家浜路段的線路“上改下”工程。

4、做好勾陳路北段、博園路東延段等已竣工項目的送審審計和審計結(jié)算工作。

5、完成綜合停車場辦公樓裝修設(shè)計招標(biāo)及裝修工作；高新大道入口整治工作待區(qū)人大通過納入20xx年度財政性投資項目后，著手開展施工圖設(shè)計及招投標(biāo)工作。

6、繼續(xù)做好在建工程資金管理。

項目施工經(jīng)驗篇八

本人于200x年x月畢業(yè)于中鐵x鐵路工程有限公司工程師，同年x月參加工作，被公司安排到工程項目部。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持下，不斷提高專業(yè)知識和管理水平?！叭诵凝R，泰山移”，沒有一個團隊是可以不通過努力工作來實現(xiàn)的。

施工現(xiàn)場管理中，我始終堅持把施工工作放在第一位。堅持每周進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，每天對自己所管轄的施工現(xiàn)場進行，及時發(fā)現(xiàn)施工中隱藏的問題，及時整改，杜絕類似問題的再次發(fā)生。

施工中，嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求，對施工質(zhì)量作全面的檢查，加強巡視和旁站，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并作好記錄，確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

作為一名現(xiàn)場管理人員，首先要能吃苦耐勞，不怕臟，不怕累。在施工現(xiàn)場，不管是清理現(xiàn)場、堆放材料和施工機具等都是整個施工現(xiàn)場比較辛苦的地方，在這個艱苦的環(huán)境中，我始終保持一顆積極向上的心態(tài)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)；在與施工單位和監(jiān)理單位的接觸中，都能虛心學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，配合同事們圓滿完成工作任務(wù)。

在日常施工管理工作中，不管是現(xiàn)場安全、質(zhì)量，還是與施工單位和監(jiān)理單位間的配合方面，都是做的很到位的，都能積極主動的配合好現(xiàn)場管理人員搞好團結(jié)。當(dāng)然，作為一名現(xiàn)場管理人員，也在不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識技能，爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場管理人員。

在這xx年的時間里，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，雖然有了一定的進步，但同時也存在了一些不足之處，一是工作的主動性還需要進一步的提高，對于工作頭緒不夠敏感，有時工作上有過失誤；二是工作中不夠大膽，需要在學(xué)習(xí)過程中慢慢克服；在今后的工作當(dāng)中，我會揚長避短，更進一步。