總結(jié)能夠幫助我們從復(fù)雜的事物中提煉出最本質(zhì)的東西。寫總結(jié)時，要注重多方面的思考和考慮，將自己的觀點(diǎn)和看法綜合在一起。以下是一些專業(yè)人士的觀點(diǎn)和建議，值得借鑒。

項(xiàng)目終止的情況說明范文簡短篇一

合同終止的事由主要包括：清償；解除；抵銷；提存；免除；混同等。

1、清償，清償是按照合同的約定實(shí)現(xiàn)債的目的的行為?！睹穹ǖ洹返谖灏傥迨邨l規(guī)定的“債務(wù)已按照約定履行”，即此處所謂的清償。清償以全面清償為原則。清償合同債務(wù)的人為清償人，清償人可以是債務(wù)人，也可以是第三人。清償債務(wù)的費(fèi)用，除法律有特別規(guī)定或當(dāng)事人有約定之外，由債務(wù)人負(fù)擔(dān)。

2、解除，解除包括單方解除和雙方解除，單方解除指當(dāng)事人一方通過行使解除權(quán)而使合同歸于消滅的意思表示，雙方解除指雙方協(xié)議消滅原有的合同。解除還包括約定解除和法定解除。

3、抵銷，是指二人互負(fù)債務(wù)時，各以其債權(quán)充當(dāng)債務(wù)之清償，而使其債務(wù)與對方的債務(wù)在對等額內(nèi)相互消滅。提出抵銷的債權(quán)，為主動債權(quán);被抵銷的債權(quán)，為被動債權(quán)。抵銷根據(jù)其產(chǎn)生原因不同，有法定抵銷和合意抵銷之分。

4、提存，是指由于債權(quán)人的原因而無法向其交付合同標(biāo)的物時，債務(wù)人將該標(biāo)的物交給提存部門保存以消滅合同權(quán)利義務(wù)的法律制度。按照《提存公證規(guī)則》的規(guī)定，我國公證機(jī)關(guān)可以負(fù)責(zé)辦理提存事務(wù)。

5、免除，即債權(quán)人拋棄債權(quán)從而消滅合同關(guān)系的意思表示。

6、混同，是指債權(quán)人和債務(wù)人同歸于一人，致使合同關(guān)系消滅的法律事實(shí)。

在以上事由出現(xiàn)時，均會導(dǎo)致合同關(guān)系消滅。

項(xiàng)目終止的情況說明范文簡短篇二

本公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員保證公告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，公告不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

一、重大合同進(jìn)展情況。

二、風(fēng)險(xiǎn)提示。

(3)根據(jù)本合同雙方約定的違約責(zé)任，存在因賣方未能按期供貨而導(dǎo)致賠償或買方終止部分/全部合同的風(fēng)險(xiǎn);以及因賣方違反質(zhì)量保證條款而導(dǎo)致退貨退款或賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

敬請廣大投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

特此公告。

xx科技股份有限公司。

x年四月七日。

項(xiàng)目終止的情況說明范文簡短篇三

電話：

1.采購人信息。

名稱：永吉縣財(cái)政局。

地址：永吉縣口前鎮(zhèn)濱北路567號。

聯(lián)系方式：李奇峰。

2.采購代理機(jī)構(gòu)信息。

名稱：吉林省通澤項(xiàng)目管理有限公司。

地址：吉林省吉林市豐滿區(qū)泰山路雙創(chuàng)孵化基地2層。

聯(lián)系方式：王偉。

3.項(xiàng)目聯(lián)系方式。

電話：

項(xiàng)目終止的情況說明范文簡短篇四

經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，中國民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)公司將對外公開轉(zhuǎn)讓所持北京中航空港建設(shè)工程有限公司(以下簡稱“中航建設(shè)公司”)股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格不低于萬元。該項(xiàng)目已于20xx年11月11日在北京產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行正式披露。

中航建設(shè)公司成立于20xx年2月，注冊資本金5010萬元，主要從事民航機(jī)場場道、目視助航燈光、民航空管及航站樓弱電、機(jī)電安裝等業(yè)務(wù)。具有機(jī)場目視助航工程專業(yè)承包壹級、機(jī)場場道工程專業(yè)承包壹級、民航空管工程及機(jī)場弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包壹級、機(jī)電工程施工總承包壹級、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包壹級、環(huán)保工程專業(yè)承包貳級、市政公用工程施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級等機(jī)場建設(shè)專業(yè)工程資質(zhì)和對外承包工程資格證書，并取得了iso-9001質(zhì)量管理體系、iso-14001環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，是目前國內(nèi)唯一一家具備民航機(jī)場建設(shè)領(lǐng)域所有專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)，具備承擔(dān)機(jī)場飛行區(qū)工程總承包、航站區(qū)工程及附屬設(shè)施總承包的施工能力，擁有機(jī)場工程各種專業(yè)機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)室儀器，具備在不停航條件下完成機(jī)場專業(yè)施工的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力。

中航建設(shè)公司遵循“立足首都機(jī)場集團(tuán)，面向全民航”、“立足民航、面向社會”的發(fā)展方針，在競爭中尋求發(fā)展、壯大。公司取得了iso-9001質(zhì)量管理體系、iso-14001環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，榮獲了銀行aaa級信用等級，被北京市工商管理局評定為守信企業(yè)。

中航建設(shè)公司近年完成了多項(xiàng)國家及省市重點(diǎn)工程、大型奧運(yùn)工程的施工建設(shè)任務(wù)。公司參建的北京首都國際機(jī)場專機(jī)、公務(wù)機(jī)坪遷建工程榮獲20xx年度國家銀質(zhì)獎，呼和浩特白塔機(jī)場擴(kuò)建工程榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府頒發(fā)的誠信參建單位獎，天津?yàn)I海國際機(jī)場擴(kuò)建工程航站樓非民航專業(yè)安裝工程榮獲20xx年度中國建設(shè)工程魯班獎，呼和浩特白塔國際機(jī)場擴(kuò)建工程航站樓工程獲得新中國成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程及20xx年度中國建設(shè)工程魯班獎。武漢機(jī)場擴(kuò)建工程航站樓機(jī)電工程獲得20xx年度中國建設(shè)工程魯班獎。西藏拉薩貢嘎機(jī)場飛行區(qū)助航燈光工程的竣工，改寫了拉薩貢嘎機(jī)場開航43年沒有助航燈光的歷史，為維護(hù)西藏地區(qū)的社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)，受到中國民航局的通報(bào)表彰。

中航建設(shè)公司近年來圓滿完成了哈爾濱、通遼、海拉爾、長春、沈陽、首都北京、天津、石家莊、呼和浩特、包頭、西安、拉薩、玉樹、青島、煙臺、南京、杭州、寧波、南昌、武漢、長沙、南寧、桂林、麗江、西雙版納、貴陽、重慶、廣州、深圳及三亞等幾十個大中型機(jī)場的多專業(yè)的建設(shè)施工任務(wù)，進(jìn)入了蘇丹、多哥、安哥拉等國外市場。

項(xiàng)目終止的情況說明范文簡短篇五

1、領(lǐng)導(dǎo)要求你寫的總結(jié)報(bào)告，主要是想讓你寫你參加第一個招標(biāo)項(xiàng)目以后的心得、體會。促進(jìn)你更快的融入工作中。

建議您最好根據(jù)你自己實(shí)際情況，自行總結(jié)。這樣有助于你的以后工作。

2、招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)方式?jīng)]有必然聯(lián)系。

招標(biāo)主要分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

在政府采購項(xiàng)下除以上兩種方式外還有競爭性談判、單一來源、詢價(jià)等招標(biāo)方式。

采用何種方式，除法律規(guī)定情況之外，一般由項(xiàng)目主管部門來批準(zhǔn)。

一般項(xiàng)目均采用公開招標(biāo)方式。

但是無論哪種方式，都跟招標(biāo)內(nèi)容沒有必然聯(lián)系。

3、綠化項(xiàng)目招標(biāo)文件請您留下郵箱，我給您發(fā)送。

項(xiàng)目終止的情況說明范文簡短篇六

本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

上海電源股份有限公司(以下稱“公司”)于20xx年7月13日簽署合作意向書，擬與亞太控股有限公司就香港有限公司(現(xiàn)已更名為“xx有限公司”)股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)展開合作。(公告編號：20xx-0)。

合作意向書簽署后，公司與相關(guān)方就合作事項(xiàng)展開了多次深入交流。鑒于市場等方面發(fā)生的變化，經(jīng)公司慎重考慮并與相關(guān)方友好協(xié)商，各方一致同意終止合作意向書。

合作意向書終止后，公司將繼續(xù)與相關(guān)方開展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作。合作意向書的終止不會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。

特此公告。

上海電源股份有限公司董事會。

年5月27日。

項(xiàng)目終止的情況說明范文簡短篇七

各縣區(qū)發(fā)展改革局、高新區(qū)經(jīng)發(fā)局、恒口示范區(qū)經(jīng)發(fā)局、瀛湖生態(tài)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局，市直有關(guān)部門：

今年以來，在宏觀形勢極為嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)繁重的情況下，各縣區(qū)、各部門突出各自優(yōu)勢和發(fā)展重點(diǎn)，千方百計(jì)擴(kuò)投資，積極主動抓項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)基本實(shí)現(xiàn)開門紅，為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“雙過半”目標(biāo)，現(xiàn)將全市1-4月重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況予以通報(bào)并就做好下階段相關(guān)工作通知如下。

一、全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。

截止4月底，200個市級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成投資億元，占年度計(jì)劃的，其中：121個續(xù)建項(xiàng)目完成投資億元，占年度計(jì)劃的;79個新建項(xiàng)目已開工47個，完成投資億元，占年度計(jì)劃的。按行業(yè)劃分，51個基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目完成投資億元，占年計(jì)劃的，113個產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成投資億元，占年計(jì)劃的，30個民生工程項(xiàng)目完成投資億元，占年計(jì)劃的37%，6個生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目完成投資億元，占年計(jì)劃的。分縣區(qū)來看，建設(shè)進(jìn)度很不平衡，漢濱區(qū)、嵐皋縣、寧陜縣三縣完成年度投資任務(wù)的45%以上，紫陽縣、平利縣、鎮(zhèn)坪縣、白河縣和高新區(qū)完成年度投資在31%以上，但漢陰縣、石泉縣、旬陽縣、恒口示范區(qū)、瀛湖生態(tài)旅游區(qū)分別完成年度任務(wù)的、、、、，嚴(yán)重拖了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的后腿。納入省上考核的天貿(mào)物流城、金屬鎳循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、旬陽煙廠技改三個重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成投資億元，占年計(jì)劃的。

二、下一步工作措施。

(一)加快推進(jìn)在建項(xiàng)目進(jìn)度。5、6兩個月是完成雙過半任務(wù)的沖刺階段，形勢催人，任務(wù)逼人，要圍繞年初確定的200個市級重點(diǎn)項(xiàng)目既定工作任務(wù)，抓住黃金施工期，力促加快投資，推進(jìn)在建項(xiàng)目特別是重大產(chǎn)業(yè)建設(shè)提速。高新區(qū)要積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，創(chuàng)造良好建設(shè)環(huán)境，確保天貿(mào)物流城一期上半年主體完工;要加大征遷力度，盡快向項(xiàng)目業(yè)主交地，督促項(xiàng)目業(yè)主籌措資金，確保金屬鎳項(xiàng)目上半年主廠區(qū)開工建設(shè)。旬陽縣要協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主爭取調(diào)整后的初步設(shè)計(jì)盡快獲批，確保旬陽煙廠技改項(xiàng)目10月底前動力中心開工建設(shè)，完成年度投資1億元;要積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主取得規(guī)劃選址報(bào)告、能評、穩(wěn)評批復(fù)，爭取漢江旬陽電站項(xiàng)目上半年核準(zhǔn)。白河縣要創(chuàng)造良好建設(shè)環(huán)境，督促項(xiàng)目業(yè)主加快工程招投標(biāo)工作，確保漢江白河電站項(xiàng)目10月底前大壩主體開工建設(shè)。石泉縣要配合項(xiàng)目業(yè)主爭取轉(zhuǎn)省內(nèi)自用建設(shè)2×660mw機(jī)組項(xiàng)目請示獲批，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快完成項(xiàng)目相關(guān)支持性文件變更或延期工作，確?；痣姀S項(xiàng)目年內(nèi)取得核準(zhǔn)。市發(fā)改委要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，深入重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，督促責(zé)任單位和項(xiàng)目業(yè)主，積極推進(jìn)，重大問題報(bào)政府研究解決。

(二)落實(shí)條件狠抓項(xiàng)目開工。全力做好土地供應(yīng)、水電保障、資金籌措、環(huán)境協(xié)調(diào)等工作，對陽安鐵路復(fù)線、富強(qiáng)機(jī)場、長春路、閩臺產(chǎn)業(yè)園等32個未開工項(xiàng)目分類排隊(duì)，逐一查找原因，解決項(xiàng)目建設(shè)存在的突出問題，拿出具體的推進(jìn)措施和預(yù)期目標(biāo)于5月15日前上報(bào)市發(fā)改委委項(xiàng)目科(見附表1)，確保二季度全市重點(diǎn)項(xiàng)目開工80%以上。同時，對本縣區(qū)擬開工的項(xiàng)目進(jìn)行梳理(見附表2)，進(jìn)一步加大項(xiàng)目爭取、銜接力度，5月中下旬再組織一次項(xiàng)目集中開工活動。

(三)加大項(xiàng)目策劃儲備力度。要立足我市的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和良好的生態(tài)條件，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的深入推進(jìn)，抓好富硒食品、新型材料、裝備制造、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的儲備，建立起基礎(chǔ)扎實(shí)、資料詳實(shí)、門類齊全、發(fā)展前景看好的市縣項(xiàng)目庫，為“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，并爭取有一批重大項(xiàng)目列入中、省“十三五”規(guī)劃。進(jìn)一步加大對重大項(xiàng)目前期投入，建立項(xiàng)目評審機(jī)制和策劃入庫定期通報(bào)機(jī)制，形成重大項(xiàng)目梯次遞補(bǔ)、有序接替機(jī)制。

(四)全力保障項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。按照“簡化程序、規(guī)范運(yùn)作、在線運(yùn)行、嚴(yán)格考核”的工作要求，落實(shí)“一口清、一紙明、限時辦結(jié)”的便民措施，對重大項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù)，定期溝通。制定實(shí)施優(yōu)化投資環(huán)境整治方案，開展投資環(huán)境整治工作，建立監(jiān)督、舉報(bào)機(jī)制，嚴(yán)肅查處影響項(xiàng)目落地建設(shè)的突出問題，創(chuàng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。不斷完善被征地失地農(nóng)民保障機(jī)制，探索項(xiàng)目建設(shè)用地新途徑。

xx市發(fā)展和改革委員會。

項(xiàng)目終止的情況說明范文簡短篇八

你查下有關(guān)項(xiàng)目評估的書一般效益分為國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會經(jīng)濟(jì)評價(jià)分別社會效益經(jīng)濟(jì)效益我把我的做的一個范文給下你申明哈我這個只是一個作業(yè)跟實(shí)踐有出入國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)（一）國民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用計(jì)算（1）土地影子費(fèi)用的調(diào)整廣東地區(qū)根據(jù)用地性質(zhì)再區(qū)分為耕地、園地、林地、養(yǎng)殖水面。

一類地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)最高，耕地、園地、林地、養(yǎng)殖水面的征地補(bǔ)償保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)分別為、、、萬元/公頃（來源：）假設(shè)所征用的公頃土地耕地林地各占50%，征地折遷及安置費(fèi)的影子價(jià)格換算系數(shù)為則土地影子費(fèi)用總額為（）***萬=億（2）路基、隧道、和明洞工程中人工費(fèi)用的調(diào)整土建工程投資總額為億由路基、隧道、和明洞工程和房屋工程各占50%假定其中人工費(fèi)占30%，調(diào)整為：**億（3）軌道工程的費(fèi)用調(diào)整軌道的投資總額為億元，鋼軌的的影子價(jià)格換算系數(shù)為調(diào)整為：*億元（4）房屋工程的費(fèi)用調(diào)整該項(xiàng)目的房屋工程投資為*，房屋建筑的工程影子價(jià)格換算系數(shù)為，調(diào)整為：*億元（5）機(jī)車車輛購置費(fèi)用的計(jì)算根據(jù)有關(guān)工廠提供的數(shù)據(jù)表明，地鐵車輛目前進(jìn)口價(jià)格為120—180萬美元/輛，設(shè)在未來30年內(nèi)購買1000輛，按均價(jià)調(diào)整為（120+180）*1000*億元（二）國民經(jīng)濟(jì)效益（1）運(yùn)輸成本降低的效益。運(yùn)輸成本主要包括跟無地鐵時汽車運(yùn)輸?shù)娜剂稀⑤喬ベM(fèi)、大修費(fèi)和車輛折舊費(fèi)等項(xiàng)與運(yùn)輸量及交通條件相關(guān)費(fèi)用。

假定每年降低億（2）運(yùn)輸時間的節(jié)省的效益地鐵三號線開通后將成為國內(nèi)第一條最高運(yùn)行速度達(dá)每小時120公里的地鐵線路。（來源：）公路的旅行速度為30公里/小時。

平均節(jié)約小時。目前，廣州地鐵日發(fā)送旅客量其中一號線為萬人次，二號線為萬人次。

如假定3號線正常運(yùn)行后的為30萬人次。根據(jù)廣州地區(qū)的可比工資約8元/小時。

所以，旅客時間節(jié)約效益每年為：*30*365*8/10000=億元（3）交通事故減少的效益。與通道內(nèi)原有的相關(guān)公路比較，地鐵開通后每年的事故明顯減少。

假定每年減少損失億元（4）相關(guān)公路減少擁擠的效益由于地鐵的分流，使相關(guān)公路交通量增幅下降，減少擁擠，提高行車速度，縮短旅客在途時間，同時也降低了運(yùn)輸成本。假定該項(xiàng)收益每年億元（三）國民經(jīng)濟(jì)盈利分析建設(shè)期為三年，第四年投入運(yùn)營，估計(jì)使用壽命30年。

土地影子費(fèi)用總額、路基、隧道、和明洞工程中人工費(fèi)用、軌道工程的費(fèi)用、房屋工程的費(fèi)用、機(jī)車車輛購置費(fèi)用加總=，故估算年金為；每年運(yùn)輸時間的節(jié)省的效益、交通事故減少的效益、相關(guān)公路減少擁擠的效益、運(yùn)輸成本降低的效益加總=0~34~30費(fèi)用支出效益凈現(xiàn)金流量enpv=*pvifa(12%,3)+*pvifa(12%,27)pvif(12%,3)=;0因此站在國民經(jīng)濟(jì)的角度，廣州地鐵是一項(xiàng)可行的項(xiàng)目。二、財(cái)務(wù)評價(jià)（一）收入來源廣州地鐵三號線2004年全年客運(yùn)收入為億元，但在資源開發(fā)經(jīng)營方面經(jīng)營利潤達(dá)到6400余萬元，這兩項(xiàng)收入相加減去成本（電力、人工、稅收等）支出億元，已略有盈余。

收入具體來源如下（1）地鐵售票直接收入（2）通過廣告燈箱、上蓋物業(yè)等商業(yè)手段（3）商鋪收入也是相當(dāng)重要的經(jīng)營收入來源。廣州地鐵運(yùn)營2年多，地鐵帶來的商機(jī)被越來越多的人認(rèn)識到。

據(jù)了解，地鐵三號線2004年開通時商鋪出租率僅有52%。據(jù)了解，地鐵三號線的站亭商鋪經(jīng)營，主要參考了一號線的經(jīng)營模式，并吸取一號線在商業(yè)運(yùn)作方面的成功經(jīng)驗(yàn)，選擇以連鎖為主，行業(yè)設(shè)置力求照顧乘客的需要。

目前成功進(jìn)駐地鐵三號線的連鎖店大致有五大類：一是便利店；二是書報(bào)刊連鎖企業(yè)。三是沖印連鎖，四是洗衣店，五是銀行，（4）房地產(chǎn)（5）通訊，通訊經(jīng)營收入增幅最大，達(dá)到1354萬元，比前年增長553萬元。

（6）物業(yè)管理據(jù)介紹，地鐵多種經(jīng)營主要包括：房地產(chǎn)、商貿(mào)、廣告、通訊、物業(yè)管理及其他。其中商貿(mào)和廣告收入也有大幅增長，分別達(dá)到1825萬元和3451萬元。

從地鐵站廣告燈箱客戶行業(yè)分類來看，百貨業(yè)所占比例最高，達(dá)，且增長幅度也最大，比前年增長個百分點(diǎn)。而前年的廣告大戶——通信業(yè)，則占所有廣告?zhèn)€百分點(diǎn)，與去年相比下降了個百分點(diǎn)。

此外，金融、餐飲類廣告分列第3、第4位。.專家預(yù)測，隨著房產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物業(yè)管理等附屬資源的收入還會有大幅度的增加。

（r08了，但電費(fèi)還略有下降（6），其它方面（二）內(nèi)部收益分析項(xiàng)目資本金億元，由地方財(cái)政統(tǒng)籌解決，占總投資的60%左右，其中廣州市財(cái)政安排城建專項(xiàng)資金億元，另從全市土地出讓收益中安排億元；資本金以外億元，由商業(yè)銀行貸款解決，大約占總投資的40%。資產(chǎn)負(fù)債率=貸款。

項(xiàng)目終止的情況說明范文簡短篇九

公司科創(chuàng)項(xiàng)目的提供成果及成果形式（說明：序號不完整，請自行處理，內(nèi)容自行修飾。）。

公司項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)1、決策機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理委員會是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，固定委員會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會任臨時委員。

項(xiàng)目管理委員會的職責(zé)：a）確定年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；b）對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策；c）評審項(xiàng)目計(jì)劃：包括進(jìn)度計(jì)劃.成本預(yù)算.質(zhì)量計(jì)劃等；d）召開項(xiàng)目階段性評審會：必要時對項(xiàng)目階段報(bào)告進(jìn)行評審；對項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評審。e）監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；f）對項(xiàng)目進(jìn)行過程中的重大里程碑.重大變更計(jì)劃做出決定；g）確定項(xiàng)目經(jīng)理及對項(xiàng)目經(jīng)理的考核；h）確定項(xiàng)目的績效考核原則。

2、日常管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理辦公室為項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目管理委員會負(fù)責(zé)，現(xiàn)設(shè)在公司經(jīng)營管理部。主要職責(zé)如下：1、擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度；2、開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn).方法和程序；3、制訂具體的年度項(xiàng)目計(jì)劃；4、依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度，管理項(xiàng)目；5、對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時的跟蹤；6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作；7、組織項(xiàng)目階段性評審；8、保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；9、為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議，主要包括：為公司各個項(xiàng)10、目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持。

項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會聘任.2.項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格：a）原則上項(xiàng)目經(jīng)理必須具備b）高級設(shè)計(jì)師、高級工程師、高級項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。c）在本公司工作一年以上，d）且在項(xiàng)目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗(yàn)。

對于研發(fā)的項(xiàng)目必須有較深的技術(shù)背景。e）具有系統(tǒng)思考能力，f）能合理的權(quán)衡項(xiàng)目的目標(biāo)g），能對項(xiàng)目的規(guī)劃和項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行思考。

h）充分的協(xié)調(diào)能力，i）其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。j）項(xiàng)目經(jīng)理原則上不k）能同l）時兼任兩個以上的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：m）保證項(xiàng)目完成的目標(biāo)n）與制定的目標(biāo)o）一致.p）合理的分配項(xiàng)目的資源，q）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源.r）與企業(yè)的各個職能部門進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，s）使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行.t）對項(xiàng)目的成功富有的主要責(zé)任，u）對項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，v）保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的效果。w）協(xié)調(diào)在項(xiàng)目過程中項(xiàng)目內(nèi)部的各種矛盾，x）使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行。

y）形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的模式z）對項(xiàng)目小組的各個成員進(jìn)行績效的評估aa）項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展情況以書面形式向項(xiàng)目管理委員會匯報(bào)，bb）并不cc）定期的接受項(xiàng)目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)：dd）對項(xiàng)目開展進(jìn)行組織的權(quán)力；ee）挑選項(xiàng)目組成員，對不ff）合格的成員退回原部門的權(quán)利，對項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目完成后個人發(fā)展有建議權(quán)。

gg）對項(xiàng)目所審批的資源（項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資金和項(xiàng)目所用到的一般資源）進(jìn)行具體的分配和使用的權(quán)利；hh）項(xiàng)目內(nèi)部有關(guān)決策的權(quán)力；ii）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況向項(xiàng)目管理辦公室提出申請召開項(xiàng)目階段性評審會和項(xiàng)目完成評審會。jj）有根據(jù)項(xiàng)目的需要申請計(jì)劃外資源的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的解聘1、項(xiàng)目完成經(jīng)總結(jié)評審后由項(xiàng)目管理委員會解聘。

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時，經(jīng)過項(xiàng)目管理委員會討論，有權(quán)解除該項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行重新任命：i.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員有巨大的溝通障礙，ii.項(xiàng)目組的工作進(jìn)展困難；iii.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的過程中，iv.項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的與計(jì)劃相背離的情況，v.;vi.項(xiàng)目經(jīng)理在未經(jīng)項(xiàng)目管理委員會授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，vii.甚至給公司造成損失；viii.項(xiàng)目經(jīng)理存在能力的不ix.足，x.且項(xiàng)目委員會有半數(shù)以上的人提出有必要更換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中因?yàn)槟承┰蛳蝽?xiàng)目管理委員會提出辭去項(xiàng)目經(jīng)理的申請，經(jīng)項(xiàng)目委員會討論后同意后可解除，并進(jìn)行重新的任命。

項(xiàng)目小組項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選，也可由部門經(jīng)理推選。項(xiàng)目組成員確定后將具體的項(xiàng)目小組成員表提交項(xiàng)目管理辦公室備案。

1、項(xiàng)目小組成員根據(jù)項(xiàng)目的不同2、組成的人員也有所區(qū)別，3、本辦法中提供項(xiàng)目組成員必需的基本構(gòu)成表（見附表1）,4、其他成員可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增加。5、一旦項(xiàng)目小組確定，6、項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須聽從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。

7、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對項(xiàng)目小組的組成實(shí)施變更，8、但項(xiàng)目人員的變更方案必須報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備9、案。10、項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)需要提出對項(xiàng)目成員的培訓(xùn)需求，11、經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室同12、意后由經(jīng)營管理部組織培訓(xùn)工作。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目立項(xiàng)的原則：各需求部門在申請項(xiàng)目立項(xiàng)時應(yīng)參照下面的原則：1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：a）項(xiàng)目必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，b）可以是公司的系列產(chǎn)品，c）也。

項(xiàng)目終止的情況說明范文簡短篇十

活動的意義、檢查與管理的重要。

沒有范文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。

工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。

所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：

1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事。

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識。

5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價(jià)、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。

總結(jié)的基本要求。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。

總結(jié)的注意事項(xiàng)：

1.一定要實(shí)事求是，成績基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點(diǎn)。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：

1、標(biāo)題。

2、正文。

開頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款。

署名與日期。