10.人生的意義和價值是每個人都在探尋的問題，通過思考和行動，我們可以找到自己的人生價值。文章的開頭要引人入勝，激發(fā)讀者的閱讀興趣。以下是小編為你準(zhǔn)備的總結(jié)范文，希望對你的寫作有所幫助。

反三違活動簡報篇一

通報了本次反“三違”活動中的三違人員，分析總結(jié)了三違的原因及今后對避免三違的管理辦法。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導(dǎo)致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積極探索職工安全心理規(guī)律，由針對性的加強(qiáng)煤礦安全管理。通過這次反“三違”活動，我們就三違人員進(jìn)行了亮相、當(dāng)面交談，家屬感化等了解了他們的思想認(rèn)識和心理狀態(tài)。

我單位從礦部署反“三違”專項整治活動以后，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實，把反“三違”工作作為當(dāng)前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到礦反“三違”專項整治以后，公司立即在5月10日召開由項目經(jīng)理和組長的反“三違”專項整治動員大會，并安排各隊全面組織職工學(xué)習(xí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)反“三違”活動的各項要求；對紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，公司領(lǐng)導(dǎo)和各組長領(lǐng)導(dǎo)下采場均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎，凡不認(rèn)真落實反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產(chǎn)過程中必須統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實施細(xì)則。

在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）。實施細(xì)則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴(yán)懲根治是對職工的最大關(guān)愛。四個目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機(jī)制，堅持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

三是重點突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機(jī)制。凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。公司領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。４、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。

5、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。完成月度反“三違”指標(biāo)，對其按每人次５０元進(jìn)行嘉獎，每超欠一個指標(biāo)，對等獎罰２００元。每抓一個嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎１０００元。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實“三違”治理實施細(xì)則。各部門各單位均按照實施細(xì)則的區(qū)域劃分查“三違”。公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下采場查“三違”。

廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司。

2013年3月1日。

廣西華南反“三違”工作總結(jié)。

廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司。

2013年3月1日。

反三違活動簡報篇二

根據(jù)神華集團(tuán)公司《關(guān)于切實加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（神華廳〔2011〕513號）和準(zhǔn)能公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)神華集團(tuán)公司〈關(guān)于切實加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知〉的通知》（安字〔2011〕3號）要求，結(jié)合目前各項工程建設(shè)情況，我中心決定開展反“三違專項活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、活動時間：2011年9月15日—10月15日。

二、活動內(nèi)容：反“三違、查“三違、罰“三違。

三、活動目標(biāo)：杜絕“三違現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全。

四、中心成立反“三違活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：范永維副組長：張選陳云霞郝永勝蘭曉峰趙喜如成員：中心各工程管理項目部負(fù)責(zé)人各板塊施工單位項目部負(fù)責(zé)人相關(guān)監(jiān)理單位項目部負(fù)責(zé)人五、有關(guān)要求1．中心各工程管理項目部負(fù)責(zé)組織相關(guān)施工及監(jiān)理單位開展反“三違活動，并成立由分管副經(jīng)理擔(dān)任組長的反“三違工作組，結(jié)合各自工程特點，適時組織開展職工教育和日常動態(tài)檢查工作。

監(jiān)理單位做為甲方現(xiàn)場安全管理代表，要參與并跟蹤排查、切實履行檢查和督促整改責(zé)任。

在反“三違活動過程中，凡經(jīng)各級檢查發(fā)現(xiàn)的“三違行為，均要按照中心的有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)、從重處罰（處罰須以中心安監(jiān)部印發(fā)的“違章肇事處罰單形式辦理，各項目部反“三違工作組負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，并經(jīng)中心安監(jiān)部備案加蓋印章后執(zhí)行，有關(guān)罰款定期清理及時交至中心經(jīng)營管理部）。

各項目部要在每周一的早調(diào)會上通報上一周檢查工作情況，并在活動結(jié)束后，及時總結(jié)形成書面材料，務(wù)于10月18日前報中心安監(jiān)部。

2．中心安監(jiān)部要加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)和日常工作的監(jiān)督檢查。

要會同相關(guān)部門定期、不定期深入各施工單位進(jìn)行檢查，督促各單位切實有效地開展好相關(guān)工作，及時糾正和處理“三違行為，對存在的問題及時予以通報。

3．各單位一定要高度重視此次活動，精心組織，認(rèn)真安排，力求活動取得成效。

要按照《基建中心外委施工“三違鑒別標(biāo)準(zhǔn)》（準(zhǔn)能基建字〔2011〕96號）舉一反三，認(rèn)真剖析本單位安全生產(chǎn)存在的問題和、管理薄弱環(huán)節(jié)，研究制定并落實具體的整改措施，提高安全防范意識，強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任，狠反“三違，確保中心安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定良好發(fā)展。

附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)的分量。

如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值去寫。

如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)。

否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。

即把字號定位在“三號以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉的感覺。

要點二:套話不可少如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓或是“一定努力打開一個工作新局面。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎、“邁上了一個新高度、“又上了一個新臺階等肯定性話語……所謂“總結(jié)，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。

較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?要點三:數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率、“顧客投訴減少率、“接待了多少來訪者、“節(jié)約了多少開支、“義務(wù)加班多少次、“平均每天接電話多少個、“平均每年有多少天在外出差、“累計寫材料多少頁等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。

這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強(qiáng)烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?要點四:用好序列號序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。

需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

反三違活動簡報篇三

企業(yè)開展六月安全月活動，力消除事故隱患，為提高員工安全意識、事故應(yīng)急處理能力，取得了顯著的成效，如下為具體活動總結(jié)!

企業(yè)六月安全月活動總結(jié)【1】。

為扎實開展好今年x月份的安全生產(chǎn)月活動，公司開展了系列安全活動，公司所屬各部門從自身做起，在安全生產(chǎn)工作中天天保持高度警惕、時時保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴，從而防止了各類似事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合我公司實際，安全生產(chǎn)月總結(jié)如下。

一、堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

突出以人為本、警鐘長鳴，建設(shè)安全文化，強(qiáng)化安全意識，推廣先進(jìn)典型。本次活動公司以奧運保電、安全生產(chǎn)百日督查、安全生產(chǎn)百問百查、電力設(shè)施保護(hù)、農(nóng)電安全知識、用電安全常識、隱患排查治理、重溫學(xué)習(xí)事故案例為主。努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。確保安全穩(wěn)定的良好局面，保障公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。為了確保安全生產(chǎn)月活動的有效開展，公司成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，提前安排，提前落實，求真務(wù)實的開展工作。以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為中心，以治理隱患，防范事故為活動主題，以六不發(fā)生、五個控制活動目標(biāo)，深入徹底地開展安全生產(chǎn)月活動。

3、6月8日配合安全月活動，公司組織人員上街進(jìn)行了安全宣傳和咨詢活動，發(fā)放宣傳材料2000多份，懸掛橫幅2條，擺放展板30多塊，發(fā)放宣傳紀(jì)念品80多份，開展安全生產(chǎn)咨詢及解答問題10余人次。

4、組織公司全體駕駛員于6月4日，參加海東公司舉辦的以關(guān)愛生命、謹(jǐn)慎駕駛、以人為本、確保安全為主題的簽名活動。

二、提高認(rèn)識，落實責(zé)任。

為配合安全生產(chǎn)月活動的開展，5月16日我公司召開全體員工大會，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)對員工危害識別和風(fēng)險控制能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。對關(guān)鍵崗位和要害部位，切實提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高安全管理水平。

公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行海東供電公司總體部署，以四不傷害為核心，在安全生產(chǎn)月活動中，結(jié)合百問百查隱患排查年活動、安全生產(chǎn)百日督查專項行動，開展反六不活動(反電氣作業(yè)不辦工作票、反作業(yè)前不交底、反施工現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、反電氣作業(yè)不停電、反不驗電、反工作地段兩端不裝設(shè)接地線)。農(nóng)電安全生產(chǎn)專項督查以防止觸電、防倒桿、防高空墜落等人身事故為重點，開展五查一落實為內(nèi)容的檢修、施工現(xiàn)場安全大檢查。落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場三防十要反事故措施，和三措一案(組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工方案)實施情況，對基層班所進(jìn)行全面的自查、整改工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員，分別成立安全月檢查組。深入基層班所、深入作業(yè)現(xiàn)場對照檢查提綱進(jìn)行了認(rèn)真檢查，確保了檢查面100%不留死角。

2、不斷完善規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全意識培養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)工作。

反三違活動簡報篇四

根據(jù)榆橫發(fā)電廠“齊抓共管反三違，安全生產(chǎn)促發(fā)展”主題活動精神，渤興電力公司結(jié)合自身實際情況開展了“強(qiáng)意識、反三違、除隱患、保安全”的主題活動，研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效，增強(qiáng)全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點，積極開展，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將20xx年“反三違”主題活動總結(jié)如下：

“反三違”專項整治活動即：反違章指揮、反違章作業(yè)，反違反勞動紀(jì)律，“三違”一直都是公司一直努力根除的目標(biāo)，否則一旦發(fā)生事故，輕者個人痛苦、企業(yè)損失，重者將付出生命的代價和家庭的破碎，還會給國家社會帶來不良的影響。大量事實證明，90%以上的安全事故都是由于“三違”行為造成的，根除事故隱患，必須首先根除“三違”，要樹立“違章就是事故”的理念，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識“三違”的嚴(yán)重危害；因此，一定要與“三違”做不懈的斗爭，首先要從職工自身的心理開始，提高自己的思想認(rèn)識，不能心存僥幸心理，從眾心理，逆反心理；其次做好“反三違”的基礎(chǔ)工作，通過各種形式對全員進(jìn)行教育；最后進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)要做好預(yù)防、控制工作。公司成立了反“三違”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由班長李超峰任組長，安全員王志武為副組長其他全體員工為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

公司把隱患治理作為搞好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，分級落實責(zé)任，對事故隱患整改項目進(jìn)行科學(xué)評估論證，組長及副組長發(fā)動全體員工，全方位開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的檢查活動；對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查，共查出安全隱患16處，“反三違”行為8人次，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象；通過進(jìn)行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和安監(jiān)人員的不定期巡查，使“反三違”活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為各項目的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

保護(hù)的相關(guān)知識，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲；通過“反三違”專項治理活動的有效開展，就是要教育員工徹底清除憑老經(jīng)驗、老辦法辦事，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營順利地進(jìn)行。

反三違活動簡報篇五

為進(jìn)一步提高我礦安全管理水平，強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識和安全素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場人員操作行為，消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章現(xiàn)象，防范生產(chǎn)安全事故。根據(jù)晉煤集安函〔2016〕155號文件要求，結(jié)合我礦實際，決定從5月至7月底，在全礦范圍內(nèi)集中開展“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動，突出查“反三違”規(guī)章制度的建立與落實、現(xiàn)場人員的操作行為等，經(jīng)過兩個多月活動的開展，取得明顯的成效，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一、精心組織，明確責(zé)任。

我礦高度重視此項工作，為加強(qiáng)“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動的落實，我礦于五月份制定下發(fā)了《鳳凰山礦關(guān)于集中開展“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動的通知》，認(rèn)真貫徹落實“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動安排部署，明確了指導(dǎo)思想和排查重點，要求各單位針對工作性質(zhì)，并對照省煤炭廳20項“違章”現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真自查，同時通過各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動宣傳和監(jiān)督檢查力度。

二、采取有效措施，杜絕違章行為。

為使“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”專項行動取得成效，我礦制定了具體措施，狠抓落實：

（1）完善《“三違”管理考核辦法》。為體現(xiàn)違章處罰公平、公正。我礦對現(xiàn)有的《“三違”管理考核辦法》進(jìn)行了重新收集與修訂，明確了違章標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)造成后果嚴(yán)重程度進(jìn)行重新分級，要求檢查人員比照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查，減少違章分析環(huán)節(jié)，提升了工作效率，同時讓職工真正認(rèn)識到自身的違章行為。

（2）推行“臺階式”處罰管理。為避免和減少出現(xiàn)區(qū)隊輪違章和換違章現(xiàn)象的發(fā)生。我礦對違章處罰采取“臺階式”管理。根據(jù)違章次數(shù)分為五個臺階，違章等級對應(yīng)有臺階數(shù)，以一年一個周期，進(jìn)行全年累加，有效的減少了輪違章行為，大大降低了違章次數(shù)。

（3）加大各類小分隊活動頻次。要求安全小分隊每周活動一次，專項檢查每月至少一次，動態(tài)檢查每月至少一次，其各專業(yè)小分隊根據(jù)情況隨時進(jìn)行突查。通過加大活動頻次，在職工中間起到震懾作用，從而約束職工按章作業(yè)。

（4）加強(qiáng)不同時段人員的排查。在時間上要求各小分隊主要針對18點班、夜班人員、下班時段等特殊時段和人員的排查。并要求各隊組安排人員進(jìn)行巡查，做到井下人員排查全覆蓋。

（5）加強(qiáng)區(qū)隊自主管理。要求各正規(guī)隊組嚴(yán)格執(zhí)行跟班管理，并加大班中排查力度，定時通過巡查或電話查崗等形式，掌握職工動態(tài)；零星作業(yè)隊組則通過安排專人巡查或定時電話匯報等形式，了解職工現(xiàn)場動態(tài)，杜絕違章行為。

（6）提升業(yè)務(wù)部室抓違章指標(biāo)數(shù)量。通過增加業(yè)務(wù)部室抓。

違章指標(biāo)數(shù)量，來層層傳遞壓力，以達(dá)到有效監(jiān)管的目的。副隊級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重違章數(shù)量由原來的半年一起，變更為一季度一起，技術(shù)員指標(biāo)由原來的一季度一起，變更為一個月一起。

（7）加強(qiáng)區(qū)隊自抓違章的落實與督查。為避免區(qū)隊自抓違章出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，安全_利用地面督查，對區(qū)隊自抓違章臺帳及違章人員進(jìn)行抽查，通過詢問違章人員，確認(rèn)違章事實與抓違章人員，如若出現(xiàn)與事實不符，對抓違章人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（8）嚴(yán)格違章“幫教”程序。對于嚴(yán)重以上違章，通過過“九關(guān)”來實現(xiàn)違章人員的思想轉(zhuǎn)變，目的就是為了讓職工紅紅臉，丟丟人，讓職工意識到違章的危害以及給家庭造成的后果，從而轉(zhuǎn)變思想，按章作業(yè)，遠(yuǎn)離違章。

（9）開展“人身傷害”小案例收集活動。目的就是為了提高職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，讓職工在生產(chǎn)過程中，吸取事故教訓(xùn)，律人律已，避免磕手碰腳，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。

反三違活動簡報篇六

如何牢固確立^v^安全責(zé)任重于泰山^v^的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場^v^三違^v^現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中^v^三違^v^現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。^v^一滴水掉在油瓶里^v^這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起^v^安全第一^v^的思想，那么，對違章行為處罰時的^v^不滿^v^情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全^v^在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在^v^的強(qiáng)烈制止下，便采取^v^停止作業(yè)^v^的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以^v^停工不做^v^來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是^v^管^v^，還必須^v^理^v^。^v^理^v^就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說^v^管^v^是行政手段，那^v^理^v^就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，^v^嚴(yán)管^v^并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

反三違活動簡報篇七

我部根據(jù)管理局[20xx]48號文件要求，及時編制了項目部的“反三違”活動方案，為確?！胺慈`”活動的順利開展，便于統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和指揮，切實加強(qiáng)“反三違”活動的領(lǐng)導(dǎo)，我部開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，加大了對“三違”的懲治力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工對“反三違”活動的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我部本季度的“反三違”活動總結(jié)如下：

一、健全機(jī)構(gòu)，高度重視。

我部日常工作的開展始終是緊密圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行的，在接到關(guān)于開展活動通知后，我部認(rèn)識到這是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的一項有重要意義的活動。為此，我部特成立了以項目經(jīng)理劉志權(quán)為組長、項目總工孫既富為副組長、各部室負(fù)責(zé)人及兩個工區(qū)主任為組員的“反三違”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組認(rèn)真研究部署此次活動的開展，針對我部工作的實際情況，及時制定了“反三違”活動方案并在第一時間將方案下發(fā)到各部室和工區(qū)，積極組織員工學(xué)習(xí)并開展“反三違”活動。各項工作部署到位，確?；顒娱_展的時效性和覆蓋面。

二、加強(qiáng)宣傳，提高安全意識。

為認(rèn)真開展好“反三違”活動，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。以“安全質(zhì)量月”為活動契機(jī)，在各個變電站懸掛安全生產(chǎn)橫幅、標(biāo)語，向員工發(fā)放安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)手冊、資料，組織員工觀看安全生產(chǎn)有關(guān)的宣傳教育視頻，進(jìn)行安全簽名活動，大力宣傳“以人為本、安全第一”安全工作理念，使員工在思想意識上得到了高度的認(rèn)識，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。積極開展第三季度“反三違”，增強(qiáng)員工的“反三違”意識。

三、結(jié)合實際、周密部署。

我部積極推進(jìn)“反三違”活動開展的同時，緊密結(jié)合當(dāng)前管理局和公司正在運行的各項工作：

1、結(jié)合公司組織開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”，聯(lián)系實際要求我部線路工區(qū)、運行工區(qū)做好安全生產(chǎn)、“反三違”活動，緊密圍繞”安全第一，預(yù)防為主”,扎實開展活動。

2、結(jié)合管理局“安康杯”活動的總體部署，主動地將我部“反三違”活動和安全生產(chǎn)工作融入到“安康杯”活動總體中來，通過開展“反三違”活動扎實地推進(jìn)“安康杯”活動的穩(wěn)步開展。

3、結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動，積極將質(zhì)量安全工作進(jìn)行延伸，強(qiáng)化員工安全意識，將安全實實在在融入生產(chǎn)中。

四、狠抓落實、有序開展。

1、積極推進(jìn)“反三違”活動的開展，對員工進(jìn)行技能考核，通過考核對操作中存在的習(xí)慣性違章進(jìn)行糾正。我部于7月05日、08月18日、09月12日分別對我部運行工區(qū)、線路工區(qū)人員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，如對運行工區(qū)進(jìn)行了核相、如何在進(jìn)行試驗時正確使用各種工器具、日常巡視檢查注意事項等，對線路工區(qū)人員進(jìn)行登桿操作、桿上操作等操作進(jìn)行了現(xiàn)場實際考核，糾正了部分人員不正確使用工器具、不按規(guī)程程序辦事、按“老一套”做事的習(xí)慣。通過現(xiàn)場對員工操作中存在的問題及時進(jìn)行了糾正和指導(dǎo)，規(guī)范了員工的行為，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降到最低。

2、9月根據(jù)公司組織開展的“質(zhì)量月”活動，組織員工參加學(xué)習(xí)并了解“質(zhì)量月”，在運行工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”橫幅，并組織大家學(xué)習(xí)、考試，對工作中存在的違章問題及違章范圍有了更加深入的了解。

3、組織開展“反三違”專項檢查活動。我部每半月組織一次專項檢查，共進(jìn)行了6次檢查。主要檢查“反三違”活動的開展情況，對活動開展中存在的問題進(jìn)行了解，檢查小組根據(jù)了解情況及時對下一階段活動開展重心進(jìn)行部署，不斷促進(jìn)“反三違”活動的有序開展。

4、及時對每次檢查收集的信息進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)活動方案制定下一階段的工作重心，一步一步推進(jìn)“反三違”活動的穩(wěn)步開展，以使各項工作有序化、常態(tài)化、制度化。

通過本季度的“反三違”活動的開展，進(jìn)一步提高了員工的安全意識，我部安全生產(chǎn)狀況更加穩(wěn)定。安全工作不同于其它工作，來不得半點馬虎和粗心，要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲；通過“反三違”專項治理活動的有效開展，就是要教育員工徹底清除憑老經(jīng)驗、老辦法辦事，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，從而保證了我部生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、存在問題。

1、個別員工對“反三違”活動參與不夠積極。

2、個別員工存在的習(xí)慣性違章陋習(xí)仍需督促糾正。

六、下階段工作計劃。

我部將認(rèn)真抓好各項整改工作的落實，繼續(xù)做好安全目標(biāo)責(zé)任制的落實考核工作，抓好安全生產(chǎn)長效管理，確保我部安全生產(chǎn)。在這次活動中，集中全體干部、職工的共同努力，認(rèn)真做好宣傳工作，加大檢查力度，確保“反三違”活動的持續(xù)、有序的開展。

反三違活動簡報篇八

我項目部根據(jù)下達(dá)文件要求，及時編制了項目部的“防坍塌、防墜落、反三違”活動方案，為確保該項活動的順利開展，便于統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和指揮，我部開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，加大了對“三違”的懲治力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工對“反三違”活動的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我部的“反三違”活動總結(jié)如下：

一、健全機(jī)構(gòu)，高度重視。

我部日常工作的開展始終是緊密圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行的，在接到關(guān)于開展活動通知后，我部認(rèn)識到這是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的一項有重要意義的活動。為此，我部特成立了以項目經(jīng)理郭慧為組長、項目書記齊松泉為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為組員的“反三違”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組認(rèn)真研究部署此次活動的開展，針對我部工作的實際情況，及時制定了“反三違”活動方案并在第一時間將方案下發(fā)到各部室和工區(qū)，積極組織員工學(xué)習(xí)并開展“反三違”活動。各項工作部署到位，確?；顒娱_展的時效性和覆蓋面。

二、加強(qiáng)宣傳，提高安全意識。

為認(rèn)真開展好“反三違”活動，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。以“打非治違”為活動契機(jī)，在拌合站、梁場及施工地點，懸掛安全生產(chǎn)橫幅、標(biāo)語；向員工發(fā)放安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)手冊、資料，大力宣傳“以人為本、安全第一”安全工作理念，使員工在思想意識上得到了高度的認(rèn)識，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。積極開展第三季度“反三違”，增強(qiáng)員工的“反三違”意識。

三、結(jié)合實際、周密部署。

我部積極推進(jìn)“反三違”活動開展的同時，緊密結(jié)合當(dāng)前正在運行的各項工作：

1、結(jié)合開展的“平安工地”活動，聯(lián)系實際。要求我標(biāo)段做好安全生產(chǎn)、“反三違”活動，緊密圍繞”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”,扎實開展活動。

2、結(jié)合巴陜公司安全生產(chǎn)“打非治違”專項活動總體部署，主動地將我部“反三違”活動和安全生產(chǎn)工作融入到“打非治違”活動總體中來，通過開展“反三違”活動扎實地推進(jìn)“打非治違”活動的穩(wěn)步開展。

四、狠抓落實、有序開展。

1、積極推進(jìn)“反三違”活動的開展，對員工進(jìn)行技能考核，通過考核對操作中存在的習(xí)慣性違章進(jìn)行糾正。我部于8月30日、9月5日、分別對我標(biāo)段施工人員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，加強(qiáng)對臨邊作業(yè)與高空做的的監(jiān)控，糾正了部分人員不正確使用安全帽、安全繩、不按規(guī)程程序辦事、按“老一套”做事的習(xí)慣。通過現(xiàn)場對員工操作中存在的問題及時進(jìn)行了糾正和指導(dǎo)，規(guī)范了員工的行為，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降到最低。

2、組織開展“反三違”專項檢查活動。主要檢查“反三違”活動的開展情況，對活動開展中存在的問題進(jìn)行了解，檢查小組根據(jù)了解情況及時對下一階段活動開展重心進(jìn)行部署，不斷促進(jìn)“反三違”活動的有序開展。3、及時對每次檢查收集的信息進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)活動方案制定下一階段的工作重心，一步一步推進(jìn)“反三違”活動的穩(wěn)步開展，以使各項工作有序化、常態(tài)化、制度化。

通過次“反三違”活動的開展，進(jìn)一步提高了員工的安全意識，我部安全生產(chǎn)狀況更加穩(wěn)定。安全工作不同于其它工作，來不得半點馬虎和粗心，要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲；通過“反三違”專項治理活動的有效開展，就是要教育員工徹底清除憑老經(jīng)驗、老辦法辦事，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的`發(fā)生，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，從而保證了我部生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、存在問題。

1、個別員工對“反三違”活動參與不夠積極。

2、個別員工存在的習(xí)慣性違章陋習(xí)仍需督促糾正。

六、下階段工作計劃。

我部將認(rèn)真抓好各項整改工作的落實，繼續(xù)做好安全目標(biāo)責(zé)任制的落實考核工作，抓好安全生產(chǎn)長效管理，確保我部安全生產(chǎn)。在這次活動中，集中全體干部、職工的共同努力，認(rèn)真做好宣傳工作，加大檢查力度，確?！胺慈`”活動的持續(xù)、有序的開展。