2023年動畫前期策劃論文范文(優(yōu)質10篇)

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動畫前期策劃論文篇一

高校教學工作的核心就是為社會提供合格的人才，而人才的培養(yǎng)工作關鍵取決于教學質量的高低，在高職高專院校中，這項工作尤其重要，我們的教學質量不僅要求學生掌握扎實的理論知識，還需要通過各種教學方法來讓學生熟練掌握某種實際工作的能力。

在本門課程的教學體系中，我們經(jīng)過了多次的改革實驗，在教學方法和理念上都曾經(jīng)做過相當?shù)淖兏铮敲看胃母镏?，在總體教學評價上一直存在著這樣一些問題：

1.案例教學的組織問題――案例教學是新教學體系中的一種基礎方法，其本意是通過教師對具體實務、流程的講解和示范，來帶動學生模仿、理解并最終掌握相關技能。我們的案例教學在形式方面做了大量的改動，但是效果一直不盡如人意。造成這種情況的原因，我認為其一是環(huán)境的局限，相當一部分案例教學的地點仍然是在教室，與實際工作環(huán)境存在較大差異，所以即使采用案例講述，效果方面仍然不理想；其二就是案例教學過程中，學習效果取決于老師的教學方法，案例教學的核心在于教師的引導和組織，也即是我們說的互動和溝通，負責實施教學流程的教師如果缺乏這方面的安排，整體教學效果就是奢望。

2.理論實踐教學的結合問題――我們在高職高專這個范圍內(nèi)，對專業(yè)課程做出了相關的安排，一是實踐課時的安排，現(xiàn)在一般可以占到50%的比例，而且按最新教學要求來，這一數(shù)據(jù)有可能會被提高到70%；二是重要的專業(yè)課程一般都會安排一到兩周的實訓，具體做法是安排學生進入實訓場所進行實際操作，按要求完成各項實訓任務，從而切實掌握本專業(yè)各項專業(yè)技能。從思路上來說，這個想法是不錯的，但是實踐和教學的安排總是效果不好，主要表現(xiàn)在，實踐課時比例雖高，但是學生在此期間的積極性不高，即便是完成了相關任務，也是水分頗多，另外，在實訓項目和實訓場所的選擇上面，本專業(yè)所面臨的選擇也不是很多，舉個例子來講，房地產(chǎn)項目策劃這門課程的實訓，內(nèi)容應該是將學生安排到本地在售樓盤，讓學生在實訓期間專門培養(yǎng)銷售技巧和策劃入門技能，但是我們現(xiàn)在還不能確保每次實訓課程開始時，能在本地找到十分合適的在售樓盤，有的樓盤處于銷售后期，學生去了無事可做，要幺是有的樓盤處于熱銷期，學生沒有經(jīng)驗，對方項目負責人不愿意使用新人工作，這種情況很容易讓學生失去實訓的興趣，從而導致實踐和理論的實際脫節(jié)。

3.學生的主動學習問題――在很多教學活動中，教師精心準備的.教學計劃得不到良好的執(zhí)行，其中很重要的一點就是在教學過程中，學生學習的積極性不高，對于學習任務敷衍了事，或者說學生只聽老師講的內(nèi)容，而課堂之外的內(nèi)容、老師沒有講到的，學生完全不了解，這一情況出現(xiàn)的原因，我們也不能完全歸咎于教師業(yè)務水平不高，學習的積極性不僅取決于教師水平，跟學習氛圍、其他教學活動的組織都有很大的關系。

房地產(chǎn)項目策劃課程知識體系蘊含的內(nèi)容豐富，涉及面廣，比如市場調(diào)查與預測、消費者心理與行為分析、競爭者與競爭策略、市場細分、產(chǎn)品策略、價格策略、銷售渠道、促銷策略及營銷組織與控制等，每一方面的知識又會涉及許多旁支課程，而且與房地產(chǎn)開發(fā)實際結合緊密，紙上談兵與空洞的理論分析并不能解決實際問題?；谝陨咸攸c，為提高房地產(chǎn)項目策劃的教學水平，增強學生的“動手”能力，我覺得在教學環(huán)節(jié)中，應該注重這樣一些方面的內(nèi)容：

第一、提高教師的業(yè)務水平。在教學環(huán)節(jié)中，作為教學活動的組織者和執(zhí)行者，教師水平的高低能夠直接影響很多問題，對于本門課程來講，負責教學的老師起碼來說，自己對房地產(chǎn)開發(fā)流程，對于房地產(chǎn)營銷體系和策劃技巧的熟悉和掌握應該是能夠達到一定的水平，如果說負責教授的老師在這方面做得不夠的話，那教學效果就不可能體現(xiàn)出來。那幺，怎樣來提高教師的業(yè)務水平呢？就現(xiàn)有條件來說，教師提高業(yè)務水平的途徑主要是通過企業(yè)掛職鍛煉和集中學習來實現(xiàn)的。企業(yè)掛職工作我覺得至少要保證三個方面，即掛職的時間要長；所掛職位工作內(nèi)容的安排要跟課程緊密結合；掛職完畢后要通過嚴格的審核；時間上來說，企業(yè)掛職應該是一項日常工作，要保持其持續(xù)性，而不是斷斷續(xù)續(xù)的進行；在掛職企業(yè)所負責的事務應該是實在的，而不是流于形式，這一工作需要學校相關工作的負責人跟企業(yè)溝通好，盡量為掛職老師爭取到實際的學習機會；掛職的效果怎樣，應該是有規(guī)范的考核標準來衡量的，教師在掛職期間需要完成的任務內(nèi)容，完成情況如何，都應該有一套規(guī)范的依據(jù)，掛職的效果應該能夠被檢驗，而不是簡單的蓋章簽字過程。再說到集中學習方面，本門課程的教授不僅需要實際的操作能力，還需要良好的語言表達能力和溝通能力，自身能力提高以后，還需要將它正確地表達出來，讓學生接受，所以，本課程的教學還需要教師經(jīng)常參加行業(yè)內(nèi)的一些研討學習，尤其是行業(yè)水平較高地區(qū)的專題會議和講座，教學工作的負責人應該經(jīng)常組織教師去參加這一類活動，在教學方法和理念方面，包括在人際交往和溝通方面，教師都可以獲得較多的提高自身能力的機會。

第二、在教學內(nèi)容的選擇上，比如說案例教學中所選擇的案例，在實訓科目中選擇的考核內(nèi)容等，我們都需要對其進行優(yōu)化。首先拿案例來講，案例的選擇上內(nèi)容上我們應該盡量注意大眾化，即使大家都有所了解的企業(yè)和事項，不要動輒500強企業(yè)，認知度不高的話，學生的積極性和參與意識要下降不少；另外，案例教學中，對討論的內(nèi)容要循序漸進，由簡到難，（合理安排；對案例教學中涉及到學生操作的內(nèi)容部分則一定要監(jiān)督學生獨立完成，并且通過合適的獎懲來增加學生的興趣；至于實訓科目的選擇上，我們要注意一個專業(yè)各門課程之間的聯(lián)系，在相關實訓的安排上，盡量做到合作安排，能夠將不同的課程實訓內(nèi)容聯(lián)系起來，以便讓學生對行業(yè)整體的業(yè)務流程能有比較直觀的了解。

第三.改善教學環(huán)境。當然，從硬件配置上來說，環(huán)境越好，教學工具越齊備的話，我們的教學過程會更加豐富和便利。對于教學單位來講，資源有限，我們不能毫無道理地要求校方無條件增加相關經(jīng)費，也不能完全指望說，硬件好了，教學效果就上去了，我們只能在現(xiàn)有的條件下，將教學資源有效利用起來，在搞好工作的基礎上去獲得校方、乃至是校外合作企業(yè)和社會層面的支持；從軟件上來說，教學活動形成良好的氛圍也是一個教學單位教學效果的體現(xiàn)，所以，個人覺得，作為教師來講，應該熟悉學生情況，關心學生生活學習，傳授知識的同事，也能為學生在人生道路上做出正確的引導，所以綜合來說，環(huán)境水平的提高是一個綜合效應的問題，硬軟兩方面都要注意。

作為一名房地產(chǎn)專業(yè)的任課教師，在本校近十年的教學改革歷程中，我們通過不斷的實踐和研究，發(fā)現(xiàn)了許多的教訓和不足，在房地產(chǎn)業(yè)備受關注的今天，我們將繼續(xù)保持對本專業(yè)、本課程的思考和認識，不斷改善教學方法、不斷完善教學內(nèi)容，力爭在教學改革中取得突破和進步。

參考文獻：

作者簡介：

彭玲云（1980―），江西省吉安人，鄂州職業(yè)大學建筑工程學院講師，碩士，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)管理。

動畫前期策劃論文篇二

摘要：本文從我國房地產(chǎn)項目管理存在的問題及采用的模式入手，從產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃與行業(yè)準入、資源開發(fā)及綜合利用、環(huán)境和生態(tài)影響等方面展開，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃與管理進行分析，并在此基礎上得出房地產(chǎn)項目前期管理的系統(tǒng)方法和理論，提出了相關建議。

目前，房地產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。而我國現(xiàn)有的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項目管理的理論、方法方面存在不少問題，尤其是對于房地產(chǎn)項目的前期管理方面還存在很大的不足，往往是建好后才發(fā)現(xiàn)預期的設計和構想存在問題。而對一個房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，項目開發(fā)定位分析、產(chǎn)品方案設計以及經(jīng)濟技術分析等階段性工作都是非常重要的前期管理內(nèi)容，這些前期工作是房地產(chǎn)項目能否成功的重要因素。

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理的關鍵在于項目策劃研究，從而實現(xiàn)對項目管理的有效控制，并使相關的產(chǎn)品通過有效的項目管理而得到增值。項目前期策劃和運作的`結果將直接影響到該項目的成功與否，并將最終直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在項目正式開工之前，必須對該項目的產(chǎn)品方案、項目范圍、項目質量、項目成本、項目進度和市場現(xiàn)狀進行調(diào)查研究。

一、我國房地產(chǎn)項目管理存在的問題及采用的模式。

1.我國房地產(chǎn)項目管理存在的問題。第一，缺乏可行性研究，投資決策盲目。當前很多房地產(chǎn)開發(fā)商忽視了對項目前期可行性的研究，僅僅依據(jù)目前市場經(jīng)濟的動向，這樣不僅導致定位不準，在實際施工過程中，也會導致嚴重的重復建設社會資源的狀況，給后期項目施工也帶了很多困難。第二，監(jiān)督程序不完善，設計監(jiān)理缺失。由于前期的設計監(jiān)督程序不到位，忽視設計對項目投資控制的重要性，監(jiān)管工作不到位，并且當設計問題出現(xiàn)時沒有及時合理的解決措施，這就嚴重制約了房地產(chǎn)項目管理的科學性。

1.產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)準入分析。項目的建設要符合房地產(chǎn)行業(yè)相關產(chǎn)業(yè)政策的要求，能夠按照項目在土地、環(huán)保、節(jié)能、技術、安全等方面的準入要求進行。近年來對著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，國家相繼出臺了一系列規(guī)范房地產(chǎn)市場、促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的政策。項目的前期管理不僅要照顧到行業(yè)相關產(chǎn)業(yè)政策的要求，還要在建設的各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守行業(yè)準入標準的規(guī)定。

2.資源開發(fā)及綜合利用分析。隨著城市化發(fā)展速度加快，大批工程項目相繼投入運營，合理有效的運用土地資源是工程項目建設的必要前提條件。房地產(chǎn)項目建設要在滿足整體和局部功能合理化的情況下，兼顧相鄰建筑物及后續(xù)開發(fā)項目的延續(xù)和發(fā)展，就地取材。同時有利于改善城區(qū)環(huán)境空氣質量，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色生態(tài)城區(qū)。

3.環(huán)境和生態(tài)影響分析。房地產(chǎn)開發(fā)項目屬于非工業(yè)建設項目，它的開發(fā)項目既是污染源又是被保護的對象，其對環(huán)境的影響具有兩重性。開發(fā)商在進行房地產(chǎn)項目開發(fā)的時候為了節(jié)省成本、加快工程項目的施工，為了眼前的利益就毅然犧牲長遠利益，往往會對水源、空氣以及周圍的環(huán)境都會造成比較嚴重的破壞和污染。為了避免上述的多種房地產(chǎn)開發(fā)對城市的生態(tài)環(huán)境污染。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中要注意污染源分析、區(qū)域環(huán)境、現(xiàn)狀以及建設場地環(huán)境調(diào)查評價，盡可能地通過分析房地產(chǎn)開發(fā)項目對空氣質量、施工環(huán)境等方面的情況減少項目開發(fā)對城市生態(tài)環(huán)境的影響。

綜上所述，房地產(chǎn)前期開發(fā)階段必須轉變傳統(tǒng)開發(fā)方管理觀念，重視前期策劃與設計管理，采用現(xiàn)代項目管理理念利用多種途徑和形式，積極進行環(huán)境影響分析，注重節(jié)能和綜合利用，加強資源節(jié)約宣傳，讓資源節(jié)約理念深入人心。積極采用成熟的節(jié)能技術，對耗能較高的設備設施進行節(jié)能改造。

參考文獻。

[4]李啟明.現(xiàn)代房地產(chǎn)項目全壽命周期管理[m].南京：東南大學出版社，2006。

[5]（美）克勞夫著，張平華譯.建筑項目管理[m].北京：機械工業(yè)出版社，

動畫前期策劃論文篇三

成本控制與土木工程項目眾多管理內(nèi)容都息息相關，成本控制關乎土木工程項目建設施工質量控制和施工進度控制。在土木工程項目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會導致土木工程項目建設成本投入超過預期設想，同時對土木工程項目建設施工質量和施工進度控制也會造成非常不良影響。在以往土木工程項目成本控制中總結經(jīng)驗，有針對性地對土木工程項目成本控制中存在的不良問題進行改善，對土木工程項目管理中成本控制相關內(nèi)容進行研究是具有重要意義的。下面就對相關內(nèi)容進行闡述。

（一）缺乏統(tǒng)一的工程成本控制機制。

我國土木工程成本控制工作開展中，一直沒有建設統(tǒng)一性的土木工程成本控制機制，該問題也是我國土木工程項目管理工作開展中最為突出的問題。很多建筑企業(yè)并沒有認識到土木工程成本控制工作開展的重要性，認為土木工程成本控制工作開展并不能為建筑企業(yè)帶來實際性的利益，同時還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財力資源，所以對于土木工程成本控制工作開展更多是針對工程結算階段，而對成本預算與材料采購、施工階段工程成本控制都沒有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會提高土木工程項目建設成本投入，同時還有可能導致施工階段應用劣質的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經(jīng)濟效益，從而嚴重損害了土木工程項目建設施工質量。一些建筑單位甚至還認為，只有在建設規(guī)模較大的土木工程項目中需要進行工程成本控制工作落實，降低了對小型工程項目工程成本控制重視程度，從而對小型土木工程項目建設施工進度和施工質量造成了非常不良影響。以上問題出現(xiàn)都是因為我國建筑領域沒有建立統(tǒng)一性的土木工程成本控制機制，各個階段的土木工程成本控制工作開展嚴重脫節(jié)，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔的責任，土木工程項目建設施工單位、設計單位都需要承擔相應的責任。因為工程成本控制機制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進行工程成本控制時，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過工程成本控制為自己創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，使得工程造價整體管理目標很難有效實現(xiàn)。

（二）缺乏有力的工程管理管理監(jiān)管機制。

雖然隨著建筑領域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認識到了土木工程成本控制工作開展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項目日常管理中的重要內(nèi)容，但是在土木工程成本控制工作實際落實中，土木工程成本控制工作是否嚴格履行了我國相關法律法規(guī)的要求、土木工程成本控制目標是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開展是否會對工程建設施工質量和施工進度控制造成一定損害，這些問題都沒有通過專業(yè)機構進行驗證，也就表示土木工程成本控制工作開展的嚴謹性和有效性并沒有得到良好的保障。現(xiàn)階段，有土木工程建設施工質量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設置了專門的工程成本控制部門，但是工程質量問題仍然沒有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規(guī)定的施工周期內(nèi)完成土木工程項目建設的全部內(nèi)容，而且施工中沒有融入綠色生態(tài)化理念，導致工程項目建設施工對周圍區(qū)域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項目還不能在工程合同規(guī)定時間周期內(nèi)完成施工工作，土木工程項目建設施工對周圍區(qū)域生態(tài)環(huán)境造成了嚴重污染。這些不良問題出現(xiàn)都是因為工程成本控制工作開展沒有進行有效的監(jiān)督，導致工程成本控制工作開展沒有嚴格依據(jù)相關程序和規(guī)定，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會名譽都造成了非常不良影響。

（三）缺乏工程成本控制人才。

我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個區(qū)域都有大量的土木工程項目投入建設，土木工程項目建設規(guī)模也在逐漸提升。但是實際調(diào)查了解到，我國高質量的工程成本控制人才數(shù)量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經(jīng)過長時間專業(yè)性的培訓，并且要考取相應的從業(yè)資格證。工程造價專項性管理人員綜合素質要求更高，要求工作人員必須具備高級造價工程師的職稱，當然具備該職稱的工程成本控制人員薪資待遇也是非常可觀的。在高薪資的吸引下，很多以往沒有經(jīng)過專業(yè)培訓、從業(yè)經(jīng)驗的工作人員盲目性的考取職稱。而且一些綜合素質較為良好的工程成本控制人員在實際工作中并沒有將自身的專業(yè)素質良好呈現(xiàn)出來，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應用崗位職權謀取不法經(jīng)濟效益，違背自己的職業(yè)道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現(xiàn)出來，而且對土木工程項目建設施工質量控制造成了非常不良影響。

二、提升土木工程項目成本控制的有效措施。

（一）將成本控制貫穿于整個土木工程。

建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個土木工程項目建設施工中去，無論是在土木工程建設前期策劃階段、建設施工階段還是在后期結算階段，對成本控制都需要給予較高的重視程度。

1.土木工程設計階段成本控制分析。

土木工程項目設計階段設計人員會通過豐富的專業(yè)知識，結合現(xiàn)行土木工程項目設計規(guī)范，對土木工程項目進行詳細化、全面化的設計。工程項目設計就是土木工程項目建設的靈魂所在，想要強化土木工程項目成本控制，就必須要從土木工程項目設計階段入手。設計階段落實成本控制對提升土木工程項目建設整體成本控制力度有著積極影響，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：土木工程項目設計對加強工程項目建設投資限額有著積極影響，土木工程項目設計階段對外部造型以及結構類型的選擇都會對土木工程項目建設資本投入產(chǎn)生一定影響。土木工程項目設計階段加強工程造價可以取得良好的`成效，投入產(chǎn)出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設計單位更多的進行溝通和交流，利用價值工程對土木工程項目設計方案進行綜合比對，最終選擇其中經(jīng)濟性較為良好的土木工程項目設計方案。此過程中需要注重對土木工程項目設計單位的設計資質進行審核，一定要選擇優(yōu)質的設計單位。

2.土木工程施工階段成本控制分析。

土木工程項目施工階段成本控制是非常重要的，同時也是土木工程項目管理成本控制的關鍵所在。雖然在此階段土木工程項目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導致工程項目建設成本投入超過預期設想，提升土木工程造價。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術應用等眾多角度入手。要根據(jù)土木工程項目施工量控制要求合理進行施工方案的編制。要組織會議對成本控制責任進行明確落實，將土木工程施工階段成本控制責任落實到個人頭上，使參與土木工程項目建設施工的全體人員都可以明確成本控制工作開展的重要性，積極主動參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項目建設資源的合理配置，在避免對土木工程項目建設施工質量和施工進度造成不良影響的前提下，對各項建設資源投入進行嚴格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對成本控制目標進行深入分析，分析施工進度控制計劃編制的科學性。成本控制工作人員在對工程索賠問題進行處理時，一定要非常嚴謹，對索賠依據(jù)的合法性進行審核，嚴格依據(jù)施工合同內(nèi)的眾多條款以及國家相關法規(guī)完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔起自身的責任和義務。

（二）建設并落實工程成本控制監(jiān)管機制。

土木工程項目建設施工中需要應用施工設備和原材料眾多，而且施工原材料的市場價格并不是一直保持不變的，會根據(jù)建筑市場供應情況出現(xiàn)一定的價格波動，因而需要提升土木工程項目建設施工成本控制力度。要注重成本控制監(jiān)管機制的建設，體制建設過程中土工工程項目建設施工單位、監(jiān)理單位都需要參與，結合市場經(jīng)濟體制發(fā)展的實際情況，以及市場發(fā)展趨勢進行成本控制監(jiān)管建設，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）提高成本控制工作人員的綜合素質。

土木工程成本控制工作人員需要樹立良好的終身學習意識，及時吸收外界先進的土木工程項目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時代發(fā)展而轉變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財務預算能力以及豐富的土木工程成本控制經(jīng)驗，同時還需要加強對成本控制相關法律法規(guī)的認知程度，對土木工程項目設計、施工材料應用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應用多種理論知識和成本控制技能。建筑企業(yè)對成本控制工作人員綜合素質提升也需要給予相應的重視程度，要堅持引進來和走出去的原則。將企業(yè)中學習能力較為良好、有上進心的成本控制工作人員送往外界進行培訓，或邀請成本控制領域中具有代表性或者比較著名的人員到企業(yè)進行培訓，促進我國土木工程成本控制整體水平提升，為我國土木工程建設領域更好發(fā)展奠定良好基礎。

總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實施并且按期完工，保證土木工程的整體質量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設全過程；同時，要建設并落實工程成本控制監(jiān)管機制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質，使我國工程成本控制工作邁向一個新的高度。

參考文獻：

[1]張懌藍，徐進.關于土木工程項目管理中成本控制的研究[j].合作經(jīng)濟與科技，2013，（13）.

[2]鐘思銀.淺析建設項目全過程工程造價控制[j].中國新技術新產(chǎn)品，2012，（11）.

[3]黃小芳.淺析全過程工程造價控制[j].中國集體經(jīng)濟，2012，（13）.

動畫前期策劃論文篇四

企業(yè)要想達成既定的經(jīng)營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動企業(yè)在日常經(jīng)營中獲取經(jīng)濟利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對企業(yè)實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對手不只是國內(nèi)企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟大發(fā)展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟環(huán)境是相同的：經(jīng)濟一體化的趨勢日益加強，科技創(chuàng)新引領經(jīng)濟發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢加強。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個更加現(xiàn)代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題。

1.不重視成本控制。

很多企業(yè)在管理過程中，都會過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業(yè)很難實現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會導致企業(yè)經(jīng)營過程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費，久而久之，會使企業(yè)的成本大幅上升。

2.沿用老舊的方法進行成本控制。

很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運用現(xiàn)代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數(shù)據(jù)存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會中的企業(yè)普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現(xiàn)好的成本管理。

3.成本控制力度不夠。

我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產(chǎn)成本進行控制實現(xiàn)經(jīng)營成本的降低。

三、現(xiàn)代企業(yè)運用精細化管理手段控制成本的手段。

1.樹立精細化管理控制成本的意識理念。

建立科學有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進行精細化管理的前提，因此，企業(yè)應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業(yè)內(nèi)部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產(chǎn)出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經(jīng)實現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協(xié)同考慮。

2.對精細化控制成本管理方法進行創(chuàng)新。

要對企業(yè)進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創(chuàng)新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，強化監(jiān)督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監(jiān)督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執(zhí)行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規(guī)范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統(tǒng)，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實際情況為核心，以市場需求為導向的創(chuàng)新管理體系，并且結合現(xiàn)代高科技技術設備創(chuàng)新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術的創(chuàng)新改進來進行成本的控制，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產(chǎn)，進行組織安排經(jīng)營生產(chǎn)細化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動態(tài)記賬方式，調(diào)動員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現(xiàn)科學的.財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個企業(yè)都應該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進行節(jié)約企業(yè)的建設。

3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺。

現(xiàn)代化企業(yè)應該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業(yè)內(nèi)部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業(yè)還應該根據(jù)自身業(yè)務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的技術引進、生產(chǎn)設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現(xiàn)精細化成本管理。

四、結論。

綜上所述，對企業(yè)運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長久的努力。一個企業(yè)經(jīng)營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標，在管理的時候要在環(huán)境保護和資源節(jié)約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業(yè)的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產(chǎn)，企業(yè)才能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

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動畫前期策劃論文篇五

自上個世紀九十年代以來，商品房從熱銷到滯銷再到理性化銷售，房地產(chǎn)市場競爭加劇。之后，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策、土地政策、銀行貸款政策的調(diào)整，開發(fā)商完全憑借出讓地土地使用權套取銀行資金用于房地產(chǎn)項目開發(fā)的做法已經(jīng)難以繼續(xù)，開發(fā)商必須投入大量的自有資金用于項目的前期開發(fā)，其面臨的開發(fā)風險大大加強。于是，更加理性和穩(wěn)健將成為整個房地產(chǎn)業(yè)新的變化，有限的土地資源價值最大化將成為房地產(chǎn)業(yè)的最大特征。

在此前提下，房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司介入房地產(chǎn)開發(fā)項目的運作將成為市場的主流。筆者就此文討論的即這一類合作所產(chǎn)生的協(xié)議ddd房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同。

日本策劃專家和田創(chuàng)對策劃的定義是：策劃是通過實踐活動獲取更佳成果的智能，或智能創(chuàng)造行為。也就是在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境予以準確地分析并有效地運用各種經(jīng)營資源的基礎上，對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為、實施方案與具體措施進行設計和計劃。我國房地產(chǎn)業(yè)界現(xiàn)在對房地產(chǎn)項目策劃一般分為房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式、房地產(chǎn)全程策劃模式、房地產(chǎn)品牌策劃模式、房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式、房地產(chǎn)發(fā)展商自行策劃模式等等。對于房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司而言，通常建議房地產(chǎn)開發(fā)商采取房地產(chǎn)全程策劃模式。該模式由原深圳萬科股份有限公司董事、副總經(jīng)理馮佳先生提出，以土地價值最大化策劃為核心，包含市場研究、土地研制、項目分析、項目規(guī)劃、概念設計、形象設計、營銷策略、物業(yè)服務、品牌培植等九個方面的內(nèi)容。時間跨度自開發(fā)商委托日至業(yè)主入住、物業(yè)管理公司開始行使物業(yè)管理權之日止。

房地產(chǎn)項目的前期策劃也與房地產(chǎn)項目的代理銷售密切聯(lián)系，許多項目都采取策劃合同與代理銷售合同合并簽訂的辦法。在深圳、上海等城市，還出現(xiàn)了房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司免策劃服務費、只收取代理銷售費的新模式。

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同從法律上定性，屬于一種技術咨詢合同。它具備技術咨詢合同的法律特征：首先，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同是受托人為委托人提供決策參考所訂立的合同，其中相當大一部分屬軟科學研究，凡屬工程設計、工程驗收、技術轉讓等實質性技術活動不屬此類合同調(diào)整。它主要發(fā)生在項目實施之前。其次，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃屬于決策服務，合同履行的結果僅為委托人可供選擇的咨詢報告。除合同另有約定之外，委托人將受托人提出的咨詢報告和意見付諸實施所發(fā)生的損失，受托人不承擔責任。

（一）委托人的義務。

1、如實告知受托人房地產(chǎn)項目的背景情況材料和基本情況。包括欲開發(fā)土地的位置、欲開發(fā)土地的土地權屬、欲開發(fā)土地的土地權性質、欲開發(fā)土地的權證面積、政府主管部門的規(guī)劃要點、自籌資金規(guī)模等。背景情況材料和基本情況是受托人進行分析研究、提出咨詢報告的基礎和依據(jù)，委托人提供的報告材料、數(shù)據(jù)、資料越全面，越有利于咨詢報告的科學性、合理化。

2、依據(jù)合同約定闡明需要咨詢的問題，并作明確之要求。委托人首先要向受托人說明具體的要求，它是受托人進行分析論證的出發(fā)點。一般而言，受托人應當提供市場調(diào)查分析、項目投資策劃分析、項目規(guī)劃策劃、項目可行性總評估分析四個方面的咨詢服務。

3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的義務，也是其權利。工作成果是指受托人完成的咨詢報告和意見，在受托人完成咨詢報告和意見后，委托人要及時組織評價鑒定，確認工作成果是否符合合同約定的條件，予以驗收。

4、支付報酬。這是委托人最基本的義務。委托人應依據(jù)合同的約定，分次或一次性履行支付報酬的義務。

（二）受托人的義務。

1、依約完成策劃方案。

受托人的主要合同義務包括三項，一是完成房地產(chǎn)項目的市場調(diào)查工作，二是依據(jù)調(diào)查情況進行有科學依據(jù)的市場分析，三是進行有獨創(chuàng)性的策劃。按照房地產(chǎn)業(yè)的特點，受托人完成的策劃方案應包含的基本項目包括：

（1）市場調(diào)研。

b類比競爭樓盤調(diào)研。

c各類物業(yè)市場調(diào)研。

d項目功能與主題定位分析。

e目標客戶定性調(diào)查。

f目標客戶定量調(diào)查。

g市場定位分析和項目價格定位分析。

f項目可行性總評估分析報告。

a宏觀經(jīng)濟和本區(qū)域城市市場調(diào)研。

b項目所在地環(huán)境、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢判斷。

c項目開發(fā)方式和開發(fā)節(jié)奏建議。

d項目土地swto調(diào)查和項目規(guī)模定位、價值分析。

e項目投入產(chǎn)出分析及資金運作建議。

a項目背景分析。

c項目整體平面規(guī)劃、功能分區(qū)、道路系統(tǒng)布局概念提示。

d單體主力戶型組合概念方案。

e整體建筑風格定位、色彩計劃。

f室內(nèi)布局、裝修概念提示。

g環(huán)境規(guī)劃及藝術風格提示。

h公共家具設計概念提示。

i公共裝飾材料選擇指導。

j燈光設計及背景音樂指導。

k項目建成后未來生活方式指引。

依據(jù)以上義務，受托人要盡可能收集與所策劃項目有關的經(jīng)濟技術信息、資源信息、人才信息，利用自身的技術知識和經(jīng)驗，綜合分析項目的技術內(nèi)容，預測房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟前景，為委托人的房地產(chǎn)項目提供科學依據(jù)和參考方案，提出具有較高科學水平和參考價值的咨詢報告和意見。房地產(chǎn)項目策劃方案不僅僅是一個結論性的方案，它還應包括基本信息數(shù)據(jù)、分析論證過程和各種可行性方案以及最佳方案等內(nèi)容。

2、保證策劃方案達到合同約定的要求。

咨詢報告是委托人進行項目決策的主要依據(jù)。它要求受托人在技術咨詢工作中，采取嚴肅認真的態(tài)度，力求咨詢報告的先進性、可行性，避免咨詢報告華而不實或出現(xiàn)失誤、質量低劣、無參考價值等情況的發(fā)生，從而使策劃方案和意見達到合同約定的要求。

3、配合和接受委托人的驗收。

受托人進行的策劃，需經(jīng)委托人對策劃方案驗收后方為履行完畢合同。在項目驗收過程中，受托人應委派專業(yè)技術人員和策劃方案設計人員按時參加由委托人組織召開的工作會議，對咨詢報告中的專業(yè)術語、調(diào)查依據(jù)、科學依據(jù)、策劃理念等進行解釋。保證委托人能夠清楚明白的知悉整個書面報告的內(nèi)容并有能力予以實施。

對于委托人在驗收過程中所指出的問題，受托人應依據(jù)合同的約定予以修改、補作或對委托人予以解釋。

如前所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃公司在房地產(chǎn)項目中應起到的作用是“顧問”作用，僅僅依靠“顧問”的顧問工作不能使房地產(chǎn)項目起決定性作用?！安邉澣f能論”將策劃不切實際地吹捧為靈丹妙藥，似乎立桿見影，一通百通，成了無所不能的百寶囊。它的觀點與實際是不相符的。

依照策劃公司提供的合同樣本，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同往往與房地產(chǎn)代理銷售合同合而為一，稱《全程策劃與代理銷售合同》。筆者認為，兩類合同根本沒有合并訂立的必要：

（1）兩類合同的法律性質不同，簽約雙方當事人在合同中的權利義務關系不同。

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同是一種技術咨詢合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關系是咨詢服務關系；房地產(chǎn)代理銷售合同是一種委托合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關系是受托人以委托人的名義銷售房屋。無論是從雙方的權利、義務的構成還是從權利、義務的特點看，兩類合同從法律上都缺乏必要的關聯(lián)性。

（2）兩類合同合并訂立對于房地產(chǎn)開發(fā)商存在風險。

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同的技術咨詢合同特性，決定了沒有一個統(tǒng)一的標準衡量和評價受托人的工作業(yè)績。當事人雙方難以約定因前期策劃合同履行不合格而解除合同的條件。一旦委托人對受托人產(chǎn)生信用危機，委托人不能找到合適的法律事由終止合同的繼續(xù)履行，解約往往需要向受托人支付一筆不必要的違約金，委托人的自我保護能力較差。

（3）筆者建議，開發(fā)商應當在房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同履行完畢之后，視受托人的工作業(yè)績再行選擇是否與受托人訂立《代理銷售合同》。

3、不要將前期策劃放在詳規(guī)之后。

開發(fā)商應在詳規(guī)之前完成前期策劃事宜。如果沒有項目區(qū)域市場調(diào)研數(shù)據(jù)支持、沒有競爭對手項目的市場營銷戰(zhàn)略的應對措施、也沒有確立項目的.銷售方向，開發(fā)商就進行詳規(guī)，前期策劃就會失去其應有的作用。

4、給予受托人充分的時間。

對受托人而言，前期策劃合同的履行是一個調(diào)查――分析論證――獨創(chuàng)性策劃的過程，策劃期間還需要與委托人有充分的溝通。如果委托人給予受托人的時間不足，受托人難以投入足夠的人力、物力、財力去進行廣泛的前期市場分析論證工作，用十幾天乃至幾天時間拿出的策劃方案，分析與定位只能建立在主觀臆測上；創(chuàng)作的策劃方案不具備獨創(chuàng)性，僅僅是其他樓盤的修改翻版。最終，利益的受害者是開發(fā)商本身。

5、細分受托人的工作要點，對受托人應遞交書面報告的內(nèi)容和形式作明確要求。

筆者在審閱一系列前期策劃合同后認為，對受托人應遞交書面報告的內(nèi)容和形式要求不明確是此類合同糾紛形成的重要原因，也是此類糾紛處理的難點之所在。()相對雙方當事人的專業(yè)分析，房地產(chǎn)開發(fā)商對此并不處于強勢，且我國現(xiàn)行法律、法規(guī)對此無詳盡規(guī)定。建議開發(fā)商在訂立合同時參考中國管理傳播網(wǎng)上的《房地產(chǎn)全程策劃營銷案提綱》一文，對受托人的策劃要點和文案作出細分之要求。

6、在合同中確認委托人享有受托人所提交的策劃方案中所包括的文字作品、圖片作品、電腦制作作品、其他廣告作品的修改權、使用權、經(jīng)濟受益權。

7、確定分期付款的付款方式。一般可以將付款分為四個階段，一是訂立合同后的付款，二是受托人遞交初步策劃方案提綱時的付款，三是受托人正式提交前期策劃方案并經(jīng)委托人驗收后的付款，四是房屋銷售達到某一額度后的獎金。將前期策劃分為四次付款，對于開發(fā)商所獲得的質量保障、服務保障，對于調(diào)動受托人的工作積極性和后期服務意識，都是具備良好作用的。

8、明確違約救濟方式。

開發(fā)商在訂立合同時，應訂立違約責任條款和爭議解決方式條款。對于在合同履行過程中因受托人不履行合同、延期履行合同、履行合同不合格、履行合同過程中受托人泄露委托人商業(yè)秘密等違約行為作出違約責任的約定；并在爭議解決方式中約定是通過訴訟途徑解決或通過仲裁途徑解決雙方因合同爭議所發(fā)生的糾紛。

動畫前期策劃論文篇六

對于施工建設企業(yè)來講，園林工程建設中，尤其是施工過程中進行成本控制最為重要的意義在于降低園林建設施工成本，努力提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，即園林工程建設預算收入的提高。園林施工成本控制，無非是通過一定的制度安排，既定方案的付諸實施來控制施工過程中人員、建筑材料、施工機械等資源的科學配置，有效規(guī)避或者轉移意外風險，做到統(tǒng)籌安排各種施工建設資源的效果，在保障園林工程質量和工程進度的前提下，使得施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益，完成既定的項目收入。

1.2有利于實現(xiàn)施工企業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化工程管理水平的提升。

要進行園林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相關制度和方案，其次需要加強以項目經(jīng)理為核心的管理體制的建設，再次需要加強企業(yè)施工建設過程中的人員、建筑材料以及建筑機械設備的管控和調(diào)配能力以及既定方案的執(zhí)行落實工作，同時還需要注意建設施工過程中可能出現(xiàn)的意外安全以及意外風險的緊急避險和風險規(guī)避能力?？傊?，施工成本控制有利于施工企業(yè)在各個施工過程優(yōu)化管理和執(zhí)行能力的提升，提高企業(yè)施工效率，增加制度建設和資源合理配比，而這一切對于施工建設單位現(xiàn)代化管理水平的提升都是大有裨益的。

1.3增強施工企業(yè)應進行風險管理的重要手段。

不單單是園林施工項目，任何施工建設過程中都難免出現(xiàn)來自人為和非人為因素的意外情況的出現(xiàn)。一些企業(yè)由于對成本控制和風險意識考慮不足，一旦出現(xiàn)了人員安全或者一些不可控的風險因素，往往造成了施工工期延長，工程建設成本的大幅增加，進而影響施工企業(yè)的利益和企業(yè)形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進行施工成本成本控制就需要考慮規(guī)避和轉移風險的因素，從而提高企業(yè)應對各種突發(fā)狀況的能力。因此，從通過施工過程的成本可以增強企業(yè)風險意思和抗拒風險能力。

動畫前期策劃論文篇七

3.1做好投資決策階段的成本控制工作房地產(chǎn)開發(fā)項目前期的成本控制主要受到項目區(qū)位以及項目方案選擇的影響。其中項目區(qū)位的選擇將在很大程度上決定著項目的成本費用,具體表現(xiàn)為土地成本上。而在項目方案的選擇上,如果選擇了適合自身的開發(fā)方案可以有效地降低開發(fā)成本,反之則會使開發(fā)成本上升。針對投資決策階段的成本控制特點,我們應當采取有效的手段和措施。投資決策階段屬于一個不斷深化的過程,項目開發(fā)的成敗在很大程度上都受到此階段的影響,因此在進行投資決策前要對市場進行有效的預測,在可行性等方面加大研究力度,確保前期工作的開展能夠落實到位。在此期間的成本控制應當主要集中在三方面,首先就是購地方面一定要慎重,對于購地成本應當進行理性控制;其次,還要對市場需求狀況進行預見性分析,確保自身開發(fā)項目的準確定位;此外,還要對市場的整體走向以及發(fā)展趨勢進行分析,便于發(fā)現(xiàn)自身在未來發(fā)展中的主要側重點,進而做到有的放矢。投資決策階段屬于綜合性較強的階段,在此期間內(nèi)要充分做好有關的分析和調(diào)查工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資相對較高,如果不在前期階段對成本費用有個大致的了解很有可能影響到后期的`施工建設,進而威脅到項目開發(fā)的成敗。這使得投資決策階段的成本控制工作顯得至關重要。

3.2進行正確的成本估算工程項目的成本估算工作是一項系統(tǒng)性和完整性較強的工作,要想做好成本估算工作必須保證項目成本估算的各相關屬性。首先,就要正確的確定成本估算對象。通常情況下,在此階段分為兩項任務,分別是合理劃分工程項目成本估算對象以及正確建立成本估算明細賬。在劃分工程項目成本估算對象方面,大多應當根據(jù)施工合同中的內(nèi)容以及施工生產(chǎn)的自身特點等具體實際情況,朝著有利于工程項目管理的目的來予以確定。對于那些規(guī)模相對較大,并且還有不同施工單位施工的單項工程,應當將該項目依照不同的施工單位予以劃分,將分項工程作為估算對象以便強化對成本的分析和績效考核水平。而對于單一的工程項目以及那些由單一施工單位、工程規(guī)模相對較小的單位施工的工程,可以采取合并的形式,將其作為一個成本估算對象。而成本估算明細賬的建立則是應當在成本估算的對象確定后進行的。要求所有的原始記錄都應當嚴格按照相應的成本估算對象填制。設置成本明細賬的主要目的在于能夠方便各個成本估算對象所負擔的費用成本。對于建筑施工企業(yè)來說,在進行工程項目成本估算的過程中還應當遵循一定的原則,根據(jù)原則來進行工作。即對于那些能夠分清受益對象的直接計入,而對于不能夠有效分清受益對象的則要根據(jù)一定的手段來予以分配計入。具體的費用估算包括人工費的估算、材料費的估算、機械使用費的估算、其他直接費用的估算以及間接費用的估算。而各項費用的具體計算方法則要根據(jù)各項費用的實際情況來予以選擇和制定。

4結束語。

宏觀經(jīng)濟發(fā)展的形勢為建筑施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,但是在此過程中也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭環(huán)境中生存壯大,就必須做好自身的前期成本控制工作。作為房地產(chǎn)領域的企業(yè),建筑施工企業(yè)的發(fā)展狀況不僅關乎到自身的前途和命運,更在很大程度上影響著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此,我們一定要積極完善和改進建筑施工企業(yè)的前期成本控制,促進整個行業(yè)的健康有序發(fā)展,為社會和國家提供更多的就業(yè)崗位,促進我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。

動畫前期策劃論文篇八

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。

1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。

目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。

前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。

1.節(jié)約工程項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。

針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。

樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。

3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。

1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化。

建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的`實現(xiàn)，提供科學的依據(jù)。

用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設計的科學特征。

2.確立成本控制原則。

所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。

全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。

目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。

3.利用技術和經(jīng)濟措施控制項目前期成本。

采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。

采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設施的利用率。

4.提高資源利用率，減少浪費。

建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。

同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。

結論：

建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。

參考文獻。

[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，.（11）.

[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制―工程造價實施的基礎[j].工程項目管。

動畫前期策劃論文篇九

采訪是記者獲得新聞的重要途徑。只有掌握了采訪技巧，記者才會得到自己想得到的新聞素材，才有可能寫出具有較強新聞價值的新聞報道。筆者認為有兩個環(huán)節(jié)是新聞采訪成功的關鍵，那就是前期策劃和現(xiàn)場的交流。

首先是前期策劃，策劃并不能獨立存在，只有與記者的現(xiàn)場采訪相結合，才能達到預定的報道目的。在一定程度上，能否處理好二者之間的關系是十分重要的，缺少策劃或策劃不到位的采寫沒有連續(xù)性，不能形成風格和特色，但是。把握不好策劃的“度”，處理不好現(xiàn)場采訪的關系，也往往會事倍功半，收不到預期的效果。

在處理策劃與采訪的關系上，有三點應該引起注意。

第一，策劃預案要充分。

記者身處采訪的第一現(xiàn)場，事件往往瞬息萬變，所以記者在采訪之前應該做一些必要的準備工作，包括了解有關事件的基本情況以及被采訪事件多變的這一事實，采訪之前應該多準備幾套方案，應該事先就想到可能發(fā)生一些狀況，并為此做必要的準備，不要一廂情愿的想當然會如何如何，而一旦遇到突發(fā)狀況就不知所措。一旦第一選擇不能順利實施馬上就拿出備份，而且采訪準備方案最好是一正一反，不要雷同。筆者在對一次在本地區(qū)尚數(shù)首例的微創(chuàng)手術的采訪時，就遇到了意想不到的情況：前期擬寫采訪方案時以較多的筆墨寫了手術成功后要訪問哪些問題，并一一羅列出來，并且了解相關情況之時，業(yè)內(nèi)人士也一致看好這次手術，大家信心十足的認為應該成功，但在一片樂觀的景象中，因為種種原因這次手術失敗了。好在準備方案時就多留了一手，順便也擬了一些如果手術不成功應該提哪些問題，應該朝哪個主題轉移的辦法。因為有應急預案，才如期把手術情況以最快的速度報道出來。有驚無險之后也讓筆者感到前期采訪準備的重要。

第二，策劃不能一錘定音，要全程跟進，及時調(diào)整。

策劃的依據(jù)和思路來源于三個方面：中央精神和主管部門的指示任務、部門工作的部署、社會環(huán)境的反饋。策劃是某一階段、針對某一情況制定的帶有導向性質的報道計劃。策劃是報道的開始或準備，策劃的實現(xiàn)靠記者現(xiàn)場采訪，因為受實踐的約束和限制，所以不能閉門造車任意杜撰。這就存在著策劃與實踐是否能夠吻合。即主觀與客觀能否統(tǒng)一的問題。現(xiàn)實是變動的，所以策劃應是動態(tài)的、變化的，才能適應多變的現(xiàn)實。從一些產(chǎn)生了較大影響的報道看，幾乎沒有最初的策劃與后來采訪完全合拍的情況?，F(xiàn)實是復雜、流動和變化的，正是因為這種復雜、流動和變化，才使生活豐富多彩，才使報道新意迭出。

第三，策劃不宜過細，既要重點框定，也要激發(fā)記者開闊采訪思路。

策劃的作用在于確定主旨、規(guī)定范圍、規(guī)劃采訪行動，屬于宏觀調(diào)控。無論一次性報道，還是持續(xù)時間較長的系列報道，都應該在策劃上下大力氣。但是策劃不能過細。不能越位，不能把記者手腳捆得太死，但是在確定重點的同時要提出多種思路和方案?？紤]到與主題有關的可能出現(xiàn)的其他方面，打開記者的思維之門，使其以積極的探索思維面對所接觸的現(xiàn)實。這樣有利于調(diào)動記者的能動性，采寫出精品佳作。一次公安系統(tǒng)開表彰會，筆者采訪的初衷只是會議報道，但在會議期間記者看到公安機關展示并歸還了失主夏利車、鉑金首飾、人民幣以及被盜的二百多本書籍。筆者了解到偷書的是一位年僅18歲的少年犯，于是作了深入的采訪，采寫了題為《青春有悔》的專題稿件。獨特的視角受到了觀眾的好評。

其次，新聞采訪的另一個重要的環(huán)節(jié)就是記者與被采訪者的現(xiàn)場交流。

只有在真誠、互動的氣氛中讓當事人真實的交談，記者才能得到翔實充分的素材，做成觀眾喜聞樂見的節(jié)目。

第一，重視采訪的“首次效應”即事物的第一印象。

對記者來說，要在很短的時間內(nèi)接近素不相識的采訪對象，并能與其進行深入采訪，這其中首次效應的運用也就顯得格外重要?，F(xiàn)在流行的.是美女記者，而美女記者為什幺有時候更容易打開局面呢？這里恐怕就有一個“首次效應”的問題。有時候，美女的容貌往往會給被采訪者留下一個不忍拒絕的印象。采訪也因此順利展開。而對大多數(shù)記者來說，“首次效應”更多的應用于通過自身的努力和良好的素質來贏得被采訪對象的好感和認同，這里面既有禮儀、舉止和語言等外在素質的得當運用，更重要的則在于記者本身的學識、思想以及提問的技巧和深度等等。

第二，一把鑰匙開一把鎖。

《經(jīng)濟日報》原總編輯張飚曾有一首詞形象地展示出記者的職業(yè)特點：“城里走，鄉(xiāng)里走，山里走；握繭手，握纖手，握綿手；風也受，雨也受，氣也受。人道是，名也有，利也有，官也有，伐惡效獅吼，逢善魂相就，圖一個天地無垢心無垢！”

記者的職業(yè)特點決定了記者的采訪對象是形形色色、千差萬別的，三教九流，名門望族，政客明星，高官平民，記者在對這些人群的采訪中。就需要根據(jù)被采訪者的不同背景、學歷、閱歷和性格等，選擇不同的采訪技巧，“一把鑰匙開一把鎖”而根本的采訪原則應當是不卑不亢，在記者的眼里，無論是達官貴人，還是平民乞丐，都是平等的個體生命，因此需要保持一個平等、中立和冷靜的采訪姿態(tài)。

第三，選擇合適的采訪場所。

新聞采訪多是面對面的現(xiàn)場采訪，這樣采訪的地點和時間。以及進行采訪時周圍的環(huán)境因素也就變得格外重要，這些都會極大的影響被采訪者的心理，甚至導致采訪的成敗。曾經(jīng)有一位記者采訪一名在生產(chǎn)第一線做出突出貢獻的工人。采訪地點選在了工廠內(nèi)最豪華的會客室。而工人由于環(huán)境的不適應極為緊張，心情不平靜，使得采訪時斷時續(xù)，效果很不好。

采訪效果如果要達到最佳化，從理論上說，這個雙向交流的過程應當達到自然融合，水到渠成。文學上講究一個“無我之境”，而新聞采訪其實也應達到一個“無我之境”，即在不經(jīng)意間完成采訪。讓采訪者和被采訪者在自然而然的“原生態(tài)”中完成雙向交流。多年的新聞實踐告訴我們，記者一定要有意識的鍛煉自己的采訪能力，新聞記者一定要牢牢記住這句話“七分采訪、三分寫作”，只有前期的策劃和采訪到位，才能獲得充分的素材，寫出好的新聞。

動畫前期策劃論文篇十

近二十年來,我國建筑行業(yè)先后實行了項目法人責任制、招投標制以及建設監(jiān)理制等制度,其中各項制度都具有自身的優(yōu)缺點。就我國目前的狀況而言,仍然存在許多建筑施工企業(yè)沒有重視起項目成本管理工作,沒有真正認真開展相應的成本管理工作,這主要是受到了企業(yè)短期行為的影響。但是如果從長遠發(fā)展考慮的話,要想使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,延長企業(yè)生命周期,強化自身的競爭力,通過改善項目成本的估算能力無疑是一種很好的手段,通過成本與建筑質量之間的協(xié)調(diào)與平衡來達到促進自身發(fā)展的最終目的。如果從盈利角度來考慮的話,在當前市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)的各項運營成本逐漸上漲,在這樣的背景下建筑施工企業(yè)的盈利能力受到了很大的影響。為此,只有通過對工程項目以及相應建筑工程的建造進行有效的估算,對前期的成本控制工作進行掌控才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠在保質保量的前提下最大限度的獲取利潤。并且從風險角度出發(fā)的話,鑒于建筑施工企業(yè)的許多項目都是具有較長周期,并且投入相對較大的項目,這使得前提的控制工作顯得至關重要。

對于房地產(chǎn)開發(fā)項目來說,雖然在前期階段的成本費用較少,但是其對于項目的整體質量效果卻具有至關重要的影響作用。限于種種客觀因素的限制使得我國當前在前期的成本控制方面存在較多問題。首先,問題體現(xiàn)在重視程度不足上,目前許多開發(fā)商都缺少對決策階段成本控制應有的認識,造成了策劃報告水平較低、操作性較差的問題,在決策中經(jīng)常會出現(xiàn)各類問題和意外,產(chǎn)生了大量的資金浪費問題。與此同時,在項目的可行性研究上也缺少應有的科學合理性。對于項目開發(fā)而言,其可行性大小在很大程度上關乎著項目的成敗,如果一味的生搬硬套很有可能會面臨失敗。此外,我國許多房地產(chǎn)開發(fā)商在項目成本的估算上也存在較大問題,不能精確的對項目成本進行估算。成本估算是成本控制的重要基礎,屬于一項動態(tài)性較強且連續(xù)的工作,估算的結果雖然并不是最終的結果,但是對于成本的控制來說卻具有較強的借鑒參考價值,如果估算的準確性較差的話,將會影響到整體的成本控制水平。