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績效承諾協(xié)議書篇一

績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值,從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確工作責(zé)任,提高工作效率與工作質(zhì)量,共同實現(xiàn)績效目標,通過簽訂績效協(xié)議,使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。

二、原則。

績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本績效協(xié)議書??己穗p方應(yīng)進行充分的績效目標設(shè)定溝通,并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議,考核雙方進行季度績效回顧,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。

三、依據(jù)。

1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營目標》所確定的考核指標。

2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協(xié)議書的當然附件,將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。

四、考核的范圍。

公司所屬部門員工(注:未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核)。

五、考核時間、周期:

1、考核時間:從20xx年6月1日至20xx年12月31日。

2、考核周期。

2.1員工考核每季度進行一次;

2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行。

六、考核關(guān)系七、績效獎金的分配。

7.1員工績效獎金的分配按照考核的結(jié)果對應(yīng)發(fā)放,考核結(jié)果低于60分者取消當月績效獎金。

7.2績效考核成績與績效比例計算。

7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤;

7.4員工績效獎金數(shù)額按考核得分結(jié)果計算發(fā)放;

注:假如員工離職,在考核周期內(nèi)又未能參加到考核,則按1的系數(shù)按日計算績效獎金發(fā)給。

八、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

考核人聲明:

被考核人履行其績效協(xié)議過程中,我將提供必要的支持和幫助。

簽名:

被考核人聲明:

考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。

在考核人的指導(dǎo)和幫助下,我將認真履行本績效協(xié)議并達成績效目標。

簽名:

華富洋供應(yīng)鏈有限公司。

二〇xx年七月。

績效承諾協(xié)議書篇二

績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值,從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責(zé)任,提高部門工作效率與工作質(zhì)量,共同實現(xiàn)公司績效目標,通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同,從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。

二、原則。

績效合同是績效管理的重要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本績效。

合同??己穗p方應(yīng)對績效目標進行充分的設(shè)定溝通,并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同,考核雙方進行半年/一年的績效回顧,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。

三、依據(jù)。

1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標。

2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當然附件,將作為受約人半年、年度績效考核的`依據(jù)。

四、考核的范圍。

公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。

五、考核時間、周期:

1、考核時間:從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。

2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;。

2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行。

六、考核關(guān)系。

七、雙方的責(zé)任與義務(wù)。

1、本合同書中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認,將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。

2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務(wù)進行考核,如有變化應(yīng)由雙方再次確認。

3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。

4、被考核人確認,對所確定的績效結(jié)果無異議,并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)系方面均不存在未清事項。

6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。

xx有限公司。

20xx年7月1日。

延伸閱讀。

績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種:

1、按評價的手段分,可把評價標準分為定量標準和定性標準。

1)定量標準,就是用數(shù)量作為標度的標準,如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。

2)定性標準,就是用評語或字符作為標度的標準,如對員工性格的描述。

2、按評價的尺度分,可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。

1)類別標準,是用類別尺度作為標度的標準,它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。

2)等級標準,是用等級尺度作為標度的標準。

3)等距標準,是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是,用等距標準測得的分數(shù)可以相加,而等級標準測得的分數(shù)不能相加。

4)比值標準,是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。

5)隸屬度標準,是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標度的標準。這類標準基本上適用于所有評價內(nèi)容,能回答經(jīng)典標度無法解決的問題。因而被廣泛使用。

3、按標準的形態(tài)分類,可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。

1)靜態(tài)標準,主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。

a、分段式標準,是將每個要素(評價因子)分為若干個等級,然后將指派給各個要素的分數(shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級,再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。

b、評語式標準,是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。

c、量表式標準,是利用刻度量表的形式,直觀地劃分等級,在評價了每個要素之后,就可以在量表上形成一條曲線。

d、對比式標準,就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級,中間分為若干個等級。

e、隸屬度標準,就是以隸屬函數(shù)為標度的標準,它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。

2)動態(tài)標準,主要有:行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。

a、行為特征標準,就是通過觀察分析,選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標準。

b、目標管理標準,是以目標管理為基礎(chǔ)的評價標準,目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法,目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。

c、情景評價標準,是對領(lǐng)導(dǎo)人員進行評價的標準。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表,由下級對上級進行評價,然后按一定的標準轉(zhuǎn)化為分數(shù)。

d、工作模擬標準,是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬,將測試行為同標準行為進行比較,從中作出評定。

4、按標準的屬性分類,分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。

1)絕對標準,就是建立員工工作的行為特質(zhì)標準,然后將達到該項標準列入評估范圍內(nèi),而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點,在于以固定標準衡量員工,而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。

2)相對標準,就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較,也就是以相互比較來評定個人工作的好壞,將被評估者按某種向度作順序排名,或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi),再加以排名。

3)客觀標準,就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì),以及其執(zhí)行工作的績效時,對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn),在評定量表上每一點的相對基準上予以定位,以幫助評估者作評價。

績效承諾協(xié)議書篇三

甲方:

乙方:

為了提高工作效益和服務(wù)水平,進一步激發(fā)職工的工作積極性,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),本著公平、公正、激勵、競爭的原則,制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一、本協(xié)議適用范圍:就職于甲方工作的非參公人員。

二、乙方固定工資為基本工資(不包含任何補助)和績效工資兩部分,績效工資為全部基本工資的xx%。

三、乙方基本工資標準為每月xx元。

四、乙方的績效工資為每月xx元。

績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項:

1、工作內(nèi)容:

乙方須按規(guī)定完成如下工作:

乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù),扣除相應(yīng)績效工資。

2、工作作風(fēng):

(1)乙方應(yīng)嚴格遵守機關(guān)考勤制度,出現(xiàn)遲到或早退的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。

(2)乙方應(yīng)嚴格遵守工作人員行為規(guī)范,服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的,得10分。違反行為規(guī)范,出現(xiàn)不穿工作服,不佩戴胸牌,串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象,每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好,與服務(wù)對象爭吵的,每次扣3分;情節(jié)嚴重的,加扣2分。

(3)乙方應(yīng)嚴格遵守請銷假制度,每請事假1天扣1分;每請病假1天的扣0.5分。(須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明)。

(4)乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行限時承諾制度,在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的,得10分。超過承諾時限的,每超一天每件(次)扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守,認真履行職責(zé),完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準,扣除相應(yīng)績效工資。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作:

(1)乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過1天扣1分;

(2)乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過1天扣1分。

五、本協(xié)議一分兩分,雙方各持一份,蓋章或簽字之日起實行。

甲方(公章):

乙方(簽字):

協(xié)議日期:

績效承諾協(xié)議書篇四

績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值,從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責(zé)任,提高部門工作效率與工作質(zhì)量,共同實現(xiàn)公司績效目標,通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同,從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。

二、原則。

績效合同是績效管理的重要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本合同??己穗p方應(yīng)對績效目標進行充分的設(shè)定溝通,并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同,考核雙方進行半年/一年的績效回顧,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。

三、依據(jù)。

1、根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標。

2、被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當然附件,將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。

四、考核的范圍。

公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。

五、考核時間、周期:

1、考核時間:從20xx年6月1日至20xx年12月31日。

2、考核周期。

2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;。

2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行。

六、考核關(guān)系。

七、雙方的責(zé)任與義務(wù)。

1、本合同書中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認,將作為被考核人月度和年度績效考核的.依據(jù)。

2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務(wù)進行考核,如有變化應(yīng)由雙方再次確認。

3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。

4、被考核人確認,對所確定的績效結(jié)果無異議,并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)系方面均不存在未清事項。

5、考核結(jié)果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利。

6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。

績效承諾協(xié)議書篇五

甲方(____________附屬承包方):

乙方(介紹方):

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,本著互惠互利,遵照《合同法》,遵守國家憲法,法律法規(guī)為原則,甲乙雙方就____________小區(qū)附屬訂立如下協(xié)議:

一、甲方實際干的各種分部,分項工程量清單計算為準。甲方實得計算價格為:

10、化糞池(含砌磚安裝)每座8000元11、面包磚以62元/m12、八字磚以63元/m13、直徑300、400、500水泥管以平均價格70元/m14、路牙石以40元/m。

以上甲方以此價格核算,總協(xié)議對應(yīng)項多出價位歸乙方支配,對應(yīng)項價為:

1、主干道180元/m差價為15元/m。

2、次干道、宅前路以170元/m差價為50元/m3、200mm排污管以80元/m,差價為25元/米。

4、315mm排污管以93元/m,差價為33元/米。

5、砌磚檢查井700元/座,差價為210元/座。

6、圍墻以425元/m,差價為125元/m。

7、300x500雨水井340元/座,差價為120元/座。

8、500x500污水井以420元/座,差價為180元/座。

9、化糞池9000元/個,差價為1000元/個。

10、面包磚以95元/m,差價33元/m。

11、八字磚95元/m,差價為32元/m。

12、直徑300、400、500水泥管以95元/m,差價為25元/m。

13、路牙石以55元/m,差價為15元/m。

以上分部分項,統(tǒng)一對應(yīng)差價數(shù)為計算標準給乙方。

二、計算由甲方統(tǒng)一計算,甲方買房后,甲方以現(xiàn)金形式付給乙方,甲方有責(zé)任、有義務(wù)及時把介紹費轉(zhuǎn)給乙方帳下,乙方若同意開房,甲方不得漲價(以政府定價)若甲方違約,甲方要負全部責(zé)任及因此給乙方帶來的所有損失,并按總工程量款的2%違約金付給乙方。

三、甲方在簽附屬協(xié)議后,甲方對工地各項安全,進度、質(zhì)量、等諸多因素都與乙方無關(guān)。

四、對因甲方能力等原因把工程耽誤,造成一切后果由甲方負責(zé)。

五、此承諾保證書只有乙方執(zhí)一份。

甲方:

乙方:

無離職證明承諾書匯編。

網(wǎng)絡(luò)信息安全承諾書匯編。

績效承諾協(xié)議書篇六

甲方:

乙方:

為了提高工作效益和服務(wù)水平,進一步激發(fā)職工的工作積極性,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),本著公平、公正、激勵、競爭的原則,制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍:就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資(不包含任何補助)和績效工資兩部分,績效工資為全部基本工資的 %。

三、乙方基本工資標準為每月 元。

四、乙方的績效工資為每月 元。

績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項:

1、工作內(nèi)容:

乙方須按規(guī)定完成如下工作:

乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù),扣除相應(yīng)績

效工資。

2、工作作風(fēng):

(1)乙方應(yīng)嚴格遵守機關(guān)考勤制度,出現(xiàn)遲到或早退的, 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。

(2)乙方應(yīng)嚴格遵守工作人員行為規(guī)范,服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的,得10分。違反行為規(guī)范,出現(xiàn)不穿工作服,不佩戴胸牌,串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象,每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好,與服務(wù)對象爭吵的,每次扣3分;情節(jié)嚴重的,加扣2分。

(3)乙方應(yīng)嚴格遵守請銷假制度,每請事假1天扣1 分;每請病假1天的扣0.5分。(須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明)

(4)乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行限時承諾制度,在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的,得10分。超過承諾時限的,每超一天每件(次)扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守,認真履行職 責(zé),完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準,扣除相應(yīng)績效工資。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作:

(1)乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過1天扣1分;

(2)乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過1天扣1分。

五、本協(xié)議一分兩分,雙方各持一份,蓋章或簽字之日起實行。

甲方(公章): 乙方(簽字):

甲方負責(zé)人(簽字):

協(xié)議日期:

年 月 日

績效承諾協(xié)議書篇七

甲方:

乙方:

為了提高工作效益和服務(wù)水平,進一步激發(fā)職工的工作積極性,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),本著公平、公正、激勵、競爭的原則,制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍:就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資(不包含任何補助)和績效工資兩部分,績效工資為全部基本工資的%。

三、乙方基本工資標準為每月元。

四、乙方的績效工資為每月元。

績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項:

1、工作內(nèi)容:

乙方須按規(guī)定完成如下工作:

乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù),扣除相應(yīng)績。

效工資。

2、工作作風(fēng):

(1)乙方應(yīng)嚴格遵守機關(guān)考勤制度,出現(xiàn)遲到或早退的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。

(2)乙方應(yīng)嚴格遵守工作人員行為規(guī)范,服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的,得10分。違反行為規(guī)范,出現(xiàn)不穿工作服,不佩戴胸牌,串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象,每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好,與服務(wù)對象爭吵的,每次扣3分;情節(jié)嚴重的,加扣2分。

(3)乙方應(yīng)嚴格遵守請銷假制度,每請事假1天扣1分;每請病假1天的扣0.5分。(須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明)。

(4)乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行限時承諾制度,在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的,得10分。超過承諾時限的,每超一天每件(次)扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守,認真履行職責(zé),完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準,扣除相應(yīng)績效工資。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作:

(1)乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過1天扣1分;

(2)乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作,未完成的每超過1天扣1分。

五、本協(xié)議一分兩分,雙方各持一份,蓋章或簽字之日起實行。

甲方(公章):乙方(簽字):

甲方負責(zé)人(簽字):

協(xié)議日期:

績效承諾協(xié)議書篇八

乙方:____________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

甲乙雙方本著互利互惠的合作原則,共同為乙方解決實際問題著想,履行好各自的承諾,落實雙贏的目的,特簽訂承諾協(xié)議書如下:

一、甲方有償為乙方解決____________煤碳地質(zhì)局片項目中存在的決定項目成敗的重大阻力問題(乙方的目地先得到落實,先得利后付出,無風(fēng)險)。

二、乙方承諾給予甲方在洪山項目中的建筑面積m2作為補償(如甲方不要房屋,則按市場價折款后付給甲方)。

三、雙方協(xié)議履行時,以關(guān)系疏通后開始談協(xié)議階段時乙方應(yīng)付萬元費用給甲方;協(xié)議簽訂后付50%給甲方,其他在項目銷售時付清或甲方需要產(chǎn)權(quán)時給予辦兩證(均以雙方核定的基數(shù)抵扣和結(jié)算)。

四、甲方為解決乙方的根本利益承擔(dān)著全部責(zé)任,乙方必須為甲方所承擔(dān)的責(zé)任安全負責(zé),保密好過程和結(jié)果,遵守信譽,恪守諾言,一諾千金。樹立良好的'企業(yè)形象和個人信譽,為以后的進一步合作建立良好的誠信關(guān)系。

五、雙方應(yīng)嚴格遵守承諾,違者必須承擔(dān)一切法律責(zé)任和道義責(zé)任。

六、本協(xié)議一式四份,雙方各執(zhí)兩份備案。

________年________月________日。

乙方:________。

________年________月________日。

績效承諾協(xié)議書篇九

有很多種協(xié)議書,績效協(xié)議書應(yīng)該如何寫?下面是查字典本站的關(guān)于績效的內(nèi)容,歡迎閱讀借鑒。

績效合同是績效管理的重要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本績效。

1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當然附件,將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。

第1頁四、考核的范圍。

公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。五、考核時間、周期:

1、考核時間:從2019年6月1日至2019年12月31日2、考核周期。

七、雙方的責(zé)任與義務(wù)。

1、本合同書中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認,將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。

系方面均不存在未清事項。

第2頁20xx年7月1日延伸閱讀績效考評分類。

績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種:

1、按評價的手段分,可把評價標準分為定量標準和定性標準。1)定量標準,就是用數(shù)量作為標度的標準,如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。

2)定性標準,就是用評語或字符作為標度的標準,如對員工性格的描述。

2、按評價的尺度分,可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。

1)類別標準,是用類別尺度作為標度的標準,它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。2)等級標準,是用等級尺度作為標度的標準。

3)等距標準,是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是,用等距標準測得的分數(shù)可以相加,而等級標準測得的分數(shù)不能相加。

4)比值標準,是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。

第3頁題。因而被廣泛使用。

3、按標準的形態(tài)分類,可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。

1)靜態(tài)標準,主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。

a、分段式標準,是將每個要素(評價因子)分為若干個等級,然后將指派給各個要素的分數(shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級,再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。

b、評語式標準,是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。

c、量表式標準,是利用刻度量表的形式,直觀地劃分等級,在評價了每個要素之后,就可以在量表上形成一條曲線。d、對比式標準,就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級,中間分為若干個等級。

e、隸屬度標準,就是以隸屬函數(shù)為標度的標準,它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。

2)動態(tài)標準,主要有:行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。

a、行為特征標準,就是通過觀察分析,選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標準。

b、目標管理標準,是以目標管理為基礎(chǔ)的評價標準,目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法,目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。

第4頁c、情景評價標準,是對領(lǐng)導(dǎo)人員進行評價的標準。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表,由下級對上級進行評價,然后按一定的標準轉(zhuǎn)化為分數(shù)。

d、工作模擬標準,是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬,將測試行為同標準行為進行比較,從中作出評定。4、按標準的屬性分類,分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。1)絕對標準,就是建立員工工作的行為特質(zhì)標準,然后將達到該項標準列入評估范圍內(nèi),而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點,在于以固定標準衡量員工,而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。

2)相對標準,就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較,也就是以相互比較來評定個人工作的好壞,將被評估者按某種向度作順序排名,或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi),再加以排名。

3)客觀標準,就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì),以及其執(zhí)行工作的績效時,對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn),在評定量表上每一點的相對基準上予以定位,以幫助評估者作評價。

第5頁。

績效承諾協(xié)議書篇十

1、孩子暫由乙方撫養(yǎng),負責(zé)其日常生活健康和教育等方面監(jiān)護。

2、甲方選擇下種方法支付撫養(yǎng)費,甲方則每月支付生活、住宿、管理、護理費元(大寫:_________________元),不承擔(dān)具體撫養(yǎng)工作,孩子上學(xué)期間的撫養(yǎng)費,甲方仍應(yīng)承擔(dān)。

將來,甲方如沒有收入來源而影響支付撫養(yǎng)費的,乙方可以要求甲方父母先行支付孩子的撫養(yǎng)費或甲方有相關(guān)債權(quán)的,在甲方的同意下,乙方也可以要求相關(guān)債權(quán)人先行支撫養(yǎng)費,以保障孩子將來的生活。

甲方的撫養(yǎng)隨著孩子的年齡增長、物價的上漲,經(jīng)雙方協(xié)商同意,每年每月增加______________元(大寫:_________________元)。

3、孩子上學(xué)產(chǎn)生的學(xué)雜費和醫(yī)藥費等相關(guān)費用,均由甲方自行支付。

4、甲方若三年沒有支付孩子的相關(guān)費用,自行將甲方所在的________________住宅房屋無條件歸_______一個人所有。

5、乙方如因其它原因無法撫養(yǎng)孩子,應(yīng)提前3個月通知甲方。

6、以上所列各項立約人完全同意,本協(xié)議一式三份,甲乙雙方各一份,公證處存檔一份,簽字后生效。

________年____月____日。

績效承諾協(xié)議書篇十一

績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值,從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確工作責(zé)任,提高工作效率與工作質(zhì)量,共同實現(xiàn)績效目標,通過簽訂績效協(xié)議,使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。

績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一,經(jīng)考核人與被考核人溝通一致,簽訂本績效協(xié)議書??己穗p方應(yīng)進行充分的績效目標設(shè)定溝通,并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議,考核雙方進行季度績效回顧,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。

1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營目標》所確定的考核指標。

2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協(xié)議書的當然附件,將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。

公司所屬部門員工(注:未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核)

1、考核時間:從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

2、考核周期

2.1員工考核每季度進行一次;

2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行

考核人聲明:

1.簽訂本績效協(xié)議前,我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。

2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中,我將提供必要的支持和幫助。

簽名:

被考核人聲明:

1.簽訂本績效協(xié)議過程前,我已與考核人進行了充分溝通,理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。

2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識。

3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下,我將認真履行本績效協(xié)議并達成績效目標。

簽名:

xx有限公司

二〇xx年xx月

績效承諾協(xié)議書篇十二

甲方(____________附屬承包方):

乙方(介紹方):

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,本著互惠互利,遵照《合同法》,遵守國家憲法,法律法規(guī)為原則,甲乙雙方就____________小區(qū)附屬訂立如下協(xié)議:

一、甲方實際干的各種分部,分項工程量清單計算為準。甲方實得計算價格為:

1、主干道以165元/平方米。

2、次干道120元/平方米。

3、宅前路以110元/平方米。

4、200mm排污管(波紋)55元/m。

5、315mm排污管(波紋)60元m。

6、砌磚檢查井700以490元/座。

7、300*500的雨水井以220元/座。

8、500*500的污水井以240元/座。

9、圍墻以300元/m內(nèi)外刷白。

10、化糞池(含砌磚安裝)每座8000元。

11、面包磚以62元/平方米。

12、八字磚以63元/平方米。

13、直徑300、400、500水泥管以平均價格70元/m。

14、路牙石以40元/m。

以上甲方以此價格核算,總協(xié)議對應(yīng)項多出價位歸乙方支配,對應(yīng)項價為:

1、主干道180元/平方米差價為15元/平方米。

2、次干道、宅前路以170元/平方米差價為50元/平方米。

3、200mm排污管以80元/m,差價為25元/米。

4、315mm排污管以93元/平方米,差價為33元/米。

5、砌磚檢查井700元/座,差價為210元/座。

6、圍墻以425元/m,差價為125元/m。

7、300*500雨水井340元/座,差價為120元/座。

8、500*500污水井以420元/座,差價為180元/座。

9、化糞池9000元/個,差價為1000元/個。

10、面包磚以95元/平方米,差價33元/平方米。

11、八字磚95元/平方米,差價為32元/平方米。

12、直徑300、400、500水泥管以95元/m,差價為25元/m。

13、路牙石以55元/m,差價為15元/m。

以上分部分項,統(tǒng)一對應(yīng)差價數(shù)為計算標準給乙方。

二、計算由甲方統(tǒng)一計算,甲方買房后,甲方以現(xiàn)金形式付給乙方,甲方有責(zé)任、有義務(wù)及時把介紹費轉(zhuǎn)給乙方帳下,乙方若同意開房,甲方不得漲價(以政府定價)若甲方違約,甲方要負全部責(zé)任及因此給乙方帶來的所有損失,并按總工程量款的2%違約金付給乙方。

三、甲方在簽附屬協(xié)議后,甲方對工地各項安全,進度、質(zhì)量、等諸多因素都與乙方無關(guān)。

四、對因甲方能力等原因把工程耽誤,造成一切后果由甲方負責(zé)。

五、此承諾保證書只有乙方執(zhí)一份。

甲方:乙方:

____年____月____日____年____月____日。

績效承諾協(xié)議書篇十三

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收款賬戶。

開戶行:

收款賬戶:

收款人:

本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

服務(wù)期限:年月日至年月日止。

服務(wù)費用:甲方在此協(xié)議簽訂之日起15天內(nèi)向乙方支付期內(nèi)維護費圓整。

(rmb:)。

甲方:乙方:廣州月之心計算機科技有限公司。

單位蓋章:單位蓋章:

年月日20xx年6月15日。

績效承諾協(xié)議書篇十四

員工績效考核表(kpi考核用)。

被考核人。

個人編號。

填表日期

所在部門。

崗位。

入司日期

考核區(qū)間。

考核標準以及分數(shù)。

杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)差(2分)較差(1分)極差(0分)。

考核項目。

考核得分。

自我考核。

直接領(lǐng)導(dǎo)考核。

分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

權(quán)重。

備注。

個人素質(zhì)。

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表。

10%。

2、有團隊合作意識,能以集體利益為重。

10%。

3、溝通能力和親和力。

8%。

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力。

10%。

5、主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力。

10%。

6、責(zé)任心。

10%。

7、靈活性。

9%。

8、創(chuàng)造性以及潛力。

9%。

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力。

8%。

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度。

8%。

11、職業(yè)操守。

8%。

合計。

0.0。

0.0。

0.0。

100%。

——。

工作態(tài)度。

1、出勤狀況。

15%。

2、對待工作責(zé)任心。

17%。

3、對待工作熱情度。

17%。

4、能主動完成工作任務(wù)。

19%。

5、能尋求更好的方法來完成工作。

10%。

6、積極主動地配合其他崗位的工作,與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系。

12%。

7、遵守工作規(guī)范。

10%。

合計。

0.0。

0.0。

0.0。

100%。

——。

專業(yè)知識。

1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識。

30%。

2、相關(guān)專業(yè)知識。

15%。

3、外語知識。

15%。

4、計算機應(yīng)用知識。

20%。

5、參加各種專業(yè)知識培訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能。

20%。

合計。

0.0。

0.0。

0.0。

100%。

——。

工作能力。

1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

20%。

2、能正確理解上級安排的工作,在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達成目標。

15%。

3、能準確地表達出自己的看法,在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系。

15%。

4、對承擔(dān)的工作熟練掌握,有成功完成的經(jīng)驗。

18%。

5、工作認真、細致,考慮問題深入。

12%。

6、對問題認識全面,有系統(tǒng)性。

10%。

7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

10%。

合計。

0.0。

0.0。

0.0。

100%。

——。

工作業(yè)績(以崗位職責(zé)為標準)。

合計。

——。

——。

總計。

0.0。

0.0。

0.0。

0.0。

直接領(lǐng)導(dǎo)評價。

您最欣賞被考核人哪些方面?

您認為被考核人哪些方面需要改進?

評語。

年度績效考核表范本【2】

20**年以來,我熱衷于本職工作,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé),各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。

現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下:

一、嚴于律己,自覺加強黨性鍛煉,政治思想覺悟得到提高。

一年來,始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,堅持正確的'世界觀、人生觀、價值觀,并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。

熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義,堅定共產(chǎn)主義信念,與黨組織保持高度一致。

認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

一是認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵,認真學(xué)習(xí)黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神。

尤其是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識和各種理論著作,進一步夯實了理論基礎(chǔ),提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。

二是認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

一年來,在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下,走村入戶,參加村民代表會議、座談會等各種會議,到生產(chǎn)、建筑實地考察,學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法,更是直接與群眾直接接觸,真正做到深入到群眾中去。

平時,多看、多問、多想,主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題,機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。

此外,認真參加各類培訓(xùn),一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn),均以優(yōu)異的成績通過考核,熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。

業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

三、努力工作,認真完成工作任務(wù)。

一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力作好本職工作。

由于我鄉(xiāng)工作人員很少,尤其是原先負責(zé)黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后,我的工作任務(wù)更重,現(xiàn)在的工作主要有兩大塊,一是黨政辦工作,一是綜治辦工作,另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務(wù)。

一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨,努力做好服務(wù)工作,當好參謀助手:

(一)黨政辦工作。

可以說辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作,既要對外服務(wù),也對內(nèi)服務(wù),工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤:在接待群眾來訪辦事時,都能主動詢問是否有需要辦理的事,遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚,或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人,幫其查看檔案資料等,使群眾能盡快辦好手續(xù),樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時,總是用最短的時間把文件送達到各辦公室,并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室,從來沒有遺漏掉一份文件。

在收集整理資料時,全面、準確地了解各方面工作的開展情況,及時總結(jié)、匯總,向領(lǐng)導(dǎo)匯報或讓領(lǐng)導(dǎo)備查,如年度目標管理考核資料準備等;在起草文稿時,能及時認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),一年來完成各種報告70余篇,包括xx年政府工作總結(jié)、xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會報告等文稿。

同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé),不留下任何紕漏。

(二)綜治辦工作。

主要負責(zé)資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計,同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。

綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強,準備的各種資料很多,如z在禁毒工作方面,今年上半年就起草各種報告20余篇,還負責(zé)宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作;又如簽訂責(zé)任書方面,年初綜治、禁毒、反邪教、安全生產(chǎn)等7個方面需要起草責(zé)任書。

今年上半年還負責(zé)整理了“四五”普法驗收材料,接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。

另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認真履行好職責(zé),做好份內(nèi)之事。

回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處:首先,在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入,尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次,在工作上,工作經(jīng)驗尚淺,尤其是在辦公室呆的時間多,深入村里的時間過少,造成調(diào)研不夠,情況了解不細,給工作帶來一定的影響,也不利于盡快成長;再次,在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多,相對來說,為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少。

在以后的工作中,我一定會揚長避短,克服不足、認真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長,把工作做的更好,為人民群眾做的更多,貢獻做的最大。

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