2023年項目資源計劃書范文(大全11篇)

計劃可以給我們帶來安全感，讓我們對未來充滿信心，減少不確定性和焦慮感。制定計劃時要預留一定的彈性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化和突發(fā)情況。范文中的計劃可以激發(fā)我們制定計劃的靈感，幫助我們更好地規(guī)劃自己的未來。

項目資源計劃書篇一

第一條為規(guī)范各級財政專項資金項目申報、項目監(jiān)管、項目驗收（完工評價）、績效評價等方面工作，制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指項目是指由本局組織實施和推薦申報的國家、省級、市級財政專項資金項目。

第二章項目申報。

第三條國家、省級財政專項資金項目（省切塊資金項目除外）申報遵循以下程序：

1、項目入庫。根據(jù)省經(jīng)濟和信息化委年度項目庫申報相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會（梅州高新區(qū)、蕉華工業(yè)園區(qū)，下同）以及市直企業(yè)，同時在局門戶網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）?？h級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會將申報文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展項目入庫申報工作。

2、縣級初審?？h級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項目庫申報材料進行初審，查驗項目實施現(xiàn)場，核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等，對項目的可行性、真實性負責，并出具項目核實推薦意見，聯(lián)同項目申報材料一并報送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負責對收集的項目庫申報材料進行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰；對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的項目，在時間許可的前提下，退回申報單位重新修改或補充。

4、專家評審。本局完成初審后，視各申報專題的要求，組織專家評審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機抽取，專家組由技術(shù)專家和財務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場考察、出具專家評審意見等。

5、局財政專項資金審核委員會（以下簡稱審核委員會）審核。相關(guān)科室將經(jīng)專家審核后的入庫項目材料報局領(lǐng)導審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

6、黨組會審議。主辦科室將專項資金審核委員會通過的申報項目資料報主要領(lǐng)導同意后，提交局黨組會審議。

7、推薦上報。經(jīng)局黨組會審議通過后，行文向省經(jīng)濟和信息化委推薦上報。

第四條省級切塊資金項目申報遵循以下程序（股權(quán)投資項目除外）：

1、項目入庫。根據(jù)省經(jīng)濟和信息化委年度項目庫申報相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會以及市直企業(yè)，同時在局門戶網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）?？h級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會將申報文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展項目入庫申報工作。

2、縣級初審?？h級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項目庫申報材料進行初審，查驗項目實施現(xiàn)場，核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等，對項目的可行性、真實性負責，并出具項目核實推薦意見，聯(lián)同項目申報材料一并報送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負責對收集的申報材料進行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰；對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的項目，在時間許可的前提下，退回申報單位重新修改或補充。

4、專家評審。本局完成審查后，組織專家評審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機抽取，專家組由技術(shù)專家和財務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場核查、出具專家評審意見等。

5、資金分配。省經(jīng)濟和信息化委下達切塊資金額度后，業(yè)務(wù)科室根據(jù)各專題通過專家評審項目的情況，形成初步的項目計劃和資金分配方案。

6、審核委員會審核。相關(guān)科室將通過專家審核后的入庫項目材料、項目計劃和資金分配方案局報分管領(lǐng)導審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

7、黨組會審議。主辦科室將審核委員會審核通過的項目計劃和分配方案，經(jīng)局主要領(lǐng)導同意后，提交局黨組會審議。

8、項目公示。經(jīng)市經(jīng)信局黨組會審議通過的項目計劃和資金分配方案在市經(jīng)信局門戶網(wǎng)站公示。

9、下達計劃。項目公示無異議后，下達項目計劃，并將項目計劃抄送省經(jīng)濟和信息化委、省財政廳及市財政局。

第五條財政經(jīng)營性股權(quán)投資方式專項資金項目申報遵循以下程序：

1、項目入庫。根據(jù)省經(jīng)濟和信息化委年度項目庫申報相關(guān)文件精神，下發(fā)通知至各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會以及市直企業(yè)，同時在局門戶網(wǎng)站發(fā)布（密件除外）?？h級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會將申報文件轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展項目入庫申報工作。

2、縣級初審?？h級經(jīng)信主管部門、市直園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項目庫申報材料進行初審，查驗項目實施現(xiàn)場，核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等，對項目的可行性、真實性負責，并出具項目核實推薦意見，聯(lián)同項目申報材料一并報送本局。

3、本局初審。本局主辦科室負責對收集的申報材料進行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰，對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的`項目，在時間許可的前提下，退回申報單位重新修改或補充。

4、專家評審。本局完成審查后，組織專家評審。專家組成員由局法規(guī)科從專家?guī)祀S機抽取，專家組由技術(shù)專家和財務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場考察、出具專家評審意見等。

5、提出入圍項目。根據(jù)專家評審意見，提出入圍項目建議，經(jīng)局分管領(lǐng)導審核和主要領(lǐng)導同意，提交局黨組會研究通過后，交受托管理機構(gòu)開展盡職調(diào)查。

6、簽訂協(xié)議。受托管理機構(gòu)接受托管資金前，本局正式與受托管理機構(gòu)簽訂委托管理協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)、管理費用及考核目標等。

7、開展盡職調(diào)查。將入圍項目申報相關(guān)材料交受托管理機構(gòu)，由受托管理機構(gòu)聘請法律、財務(wù)審計、投資第三方中介機構(gòu)或相關(guān)行業(yè)專家開展盡職調(diào)查，綜合形成項目盡職調(diào)查報告，提出參股談判項目建議和投資初步方案，對不投資項目應(yīng)作出書面說明。

8、資金分配。省經(jīng)濟和信息化委下達切塊資金額度后，業(yè)務(wù)科室根據(jù)通過專家評審及盡職調(diào)查項目的情況，形成初步的項目計劃和資金分配方案。

9、審核委員會審核。主辦科室將通過專家審核后的入庫項目材料、盡職調(diào)查報告、投資初步方案、項目計劃和資金分配方案報局領(lǐng)導審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

10、局黨組審議。主辦科室將審核委員會審核通過的入庫項目材料、盡職調(diào)查報告、投資初步方案、項目計劃和資金分配方案經(jīng)局分管領(lǐng)導審核和主要領(lǐng)導同意，提交局黨組會審議。

11、項目公示。經(jīng)局黨組會審議通過項目，在局門戶網(wǎng)站公示。

12、下達計劃。公示無異議后，按照相關(guān)規(guī)定和程序報審，再下達項目計劃，并將項目計劃抄送省經(jīng)濟和信息化委、省財政廳及市財政局。項目資金由市財政局按程序撥付到受托管理機構(gòu)。

13、項目實施。受托管理機構(gòu)按項目計劃、資金計劃和投資方案等，與被投資企業(yè)簽訂股權(quán)投資協(xié)議，實施股權(quán)投資。

第六條市級財政專項資金項目申報遵循以下程序：

1、提出申報方案。本局根據(jù)已出臺的扶持政策，結(jié)合市委、市政府重點工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出項目申報方案，報市政府審議。

2、發(fā)文布置。下發(fā)申報通知，并在本局門戶網(wǎng)站發(fā)布。縣級經(jīng)信主管部門市屬園區(qū)管委會將文件轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)單位和企業(yè)，組織轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)開展申報工作。

3、縣級初審?？h級經(jīng)信主管部門、市屬園區(qū)管委會對企業(yè)提交的項目申報材料進行初審，查驗項目實施現(xiàn)場，核實項目申報材料的真實性、完整性和符合性等，對項目的可行性、真實性負責，并出具項目核實推薦意見，聯(lián)同項目申報材料一并報送本局。

4、本局初審。本局主辦科室負責對收集的申報材料進行匯總和審查，提出審查意見。對明顯不符合申報要求的項目予以淘汰，對符合申報基本條件而申請材料不齊或有誤的項目，在時間許可的前提下，退回申報單位重新修改或補充。

5、專家評審。主辦科室負責組織專家評審。專家組成員從由法規(guī)科從專家?guī)祀S機抽取，專家組由技術(shù)專家和財務(wù)專家（或投資專家）構(gòu)成，人數(shù)5或7人；專家評審內(nèi)容包括材料評審、現(xiàn)場考察、出具專家評審意見等。

6、審核委員會審核。主辦科室將通過專家審核后的項目材料、項目計劃和資金分配方案報分管領(lǐng)導審核后，提交審核委員會審核并出具審核意見。

7、黨組會審議。本局主辦科室根據(jù)專項資金審核委員會審核意見，提出項目計劃和資金分配建議方案，經(jīng)局領(lǐng)導同意后，提交局黨組會審議。

8、項目公示。經(jīng)局黨組會審議通過的項目計劃和資金分配方案，在局門戶網(wǎng)站公示。

9、下達計劃。公示無異議后，如需報上級審批的則按要求上報審批后，再下達項目計劃，并對資金使用和項目管理提出相應(yīng)要求。

第三章項目監(jiān)管。

第七條項目組織推薦部門監(jiān)管職責：

（一）市經(jīng)信部門監(jiān)管職責。

1、負責全市專項資金項目實施的跟蹤管理，監(jiān)測項目實施進度，及時掌握全市專項資金項目實施情況。

2、指導和督促各縣（市、區(qū)）經(jīng)信主管部門及市直工業(yè)園區(qū)開展項目屬地監(jiān)管工作。

3、定期組織開展全市專項資金項目檢查，不定期抽查各地專項資金項目監(jiān)督和實施情況。

4、協(xié)調(diào)解決全市財政專項資金項目建設(shè)過程中存在的普遍性問題，及時糾正項目建設(shè)中存在的違規(guī)行為。

5、負責市直企業(yè)（不含市屬工業(yè)園區(qū)企業(yè)）財政資金項目的監(jiān)管。

（二）縣級經(jīng)信主管部門、市直工業(yè)園區(qū)管委會監(jiān)管職責。

1、按照誰推薦誰監(jiān)管的原則，負責屬地專項資金項目的日常監(jiān)督管理工作，督促項目承擔單位按照項目申請報告或項目承諾書約定內(nèi)容實施項目建設(shè)。

2、每半年開展一次專項資金項目實施情況檢查，具體掌握項目建設(shè)進度、項目資金落實等方面情況，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為堅決予以糾正。

3、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的困難，支持項目建設(shè)。

4、督促企業(yè)按規(guī)定上報項目相關(guān)情況，按要求匯總上報轄區(qū)專項資金項目相關(guān)情況。

第八條項目承擔單位職責。

1、嚴格按項目計劃文件批復內(nèi)容或申請書（承諾書）約定內(nèi)容，()開展項目建設(shè)，按時完成計劃目標任務(wù)。項目實施期間如出現(xiàn)項目投資計劃與時間調(diào)整、項目負責人變更、項目內(nèi)容變更、項目投資額變更、項目因故取消、因不可抗力無法繼續(xù)實施等重大事項，項目承擔單位應(yīng)及時提出項目變更申請，由項目推薦部門初審蓋章后上報本局。

2、項目承擔單位應(yīng)健全財會制度，加強專項資金使用管理，專項資金實行專賬管理，確保專款專用。

3、接受并配合政府相關(guān)部門及其委托的中介服務(wù)機構(gòu)開展的項目監(jiān)督檢查和跟蹤管理工作，真實報告項目進展情況、項目資金到位及使用情況、以及項目年度投資情況，及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

4、每年1月和7月向當?shù)亟?jīng)信主管部門報送財政專項資金項目實施進展情況，屬于技術(shù)改造類項目的登錄《廣東省技術(shù)改造監(jiān)測系統(tǒng)》填報項目相關(guān)情況。

5、項目承擔單位如出現(xiàn)弄虛作假，騙取專項資金的違規(guī)違法行為，除按照相關(guān)法規(guī)政策處理外，五年內(nèi)不得再申報財政專項資金支持。

第四章項目驗收（完工評價）。

第九條主辦科室負責組織開展國家、省級專項資金項目的驗收（完工評價）工作（規(guī)定由國家、省、負責驗收的除外），按照對應(yīng)的專項資金項目驗收管理辦法或完工評價辦法執(zhí)行；制訂相應(yīng)的市級專項資金項目驗收實施細則或完工評價辦法并組織實施。屬于對縣級政府獎勵資金以及申報前已進行完工評價的項目不列入項目驗收（完工評價）范圍。

第十條項目推薦部門要高度重視項目驗收（完工評價）工作，項目完工后，督促項目承擔單位按時提出項目驗收（完工評價）申請，指導項目承擔單位準備驗收材料。

第十一條項目承擔單位在項目達到預期經(jīng)濟指標或任務(wù)期結(jié)束后三個月內(nèi)，按照項目驗收權(quán)屬關(guān)系，逐級向項目驗收組織部門提出驗收（完工評價）申請，并對所提供材料的真實性、完整性負責。

第十二條項目承擔單位近三年有一個項目到期未驗收（完工評價），不得再申報同類專項資金項目。

第十三條各地區(qū)項目驗收率作為今后項目申報指標安排依據(jù)，項目驗收率低的地區(qū)，項目申報指標安排將適當減少。

第五章項目績效評價。

第十四條局主辦科室按照省經(jīng)濟和信息化委的統(tǒng)一安排，負責組織開展本地區(qū)績效自評工作，按時提交自評報告，同時協(xié)助省經(jīng)濟和信息化委做好現(xiàn)場評價核查工作。

第十五條項目績效評價主要是通過對項目績效目標的設(shè)定情況、資金投入和使用情況、制度建設(shè)及采取措施情況、績效目標的實現(xiàn)程度及效果進行評價，了解財政資金是否達到預期目標、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效、并分析存在問題及原因，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進管理措施，促進落實績效管理責任。

第十六條項目績效評價采取企業(yè)自評、項目推薦部門匯總并出具本部門本專項的自評報告、市主管部門匯總并出具本專項的自評報告，報省經(jīng)濟和信息化委。自評報告?zhèn)戎卣f明項目資金（包括財政資金、銀行貸款、自籌資金）到位情況、支出情況并與年度資金計劃對比分析；項目主要目標實現(xiàn)情況、階段性成果說明和分階段目標、效益情況并與預期目標、效益對比分析等。

第十七條項目推薦部門負責組織本轄區(qū)企業(yè)開展專項資金使用績效評價自評工作，收集、匯總、審核本轄區(qū)專項資金使用績效自評資料，形成本地專項資金使用績效自評報告，配合相關(guān)部門開展項目現(xiàn)場核查工作等。

第十八條項目承擔單位應(yīng)按要求及時完成專項資金使用績效自評工作，提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息報表資料、績效自評報告、佐證材料。并對所報送材料的真實性、完整性負責?？冃ё栽u材料應(yīng)及時報送項目推薦部門，并配合相關(guān)部門開展現(xiàn)場核查工作，根據(jù)績效評價結(jié)果進行整改等。

第六章附則。

第十九條本規(guī)定由梅州市經(jīng)濟和信息化局負責解釋。

第二十條國家、省專項資金另有規(guī)定的，依照上級主管部門要求執(zhí)行。

第二十一條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

項目資源計劃書篇二

近年來，隨著城鎮(zhèn)化快速推進和經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展，我國城市用水人口和用水需求大幅度增長，供水普及率和服務(wù)能力不斷提高，但是，城市用水總量基本保持穩(wěn)定，維持在500億立方米/年左右。

我國是一個缺水的國家，人均占有水資源不足2200立方米，僅為世界平均水平的28%，而且時空分布不均衡。隨著我國經(jīng)濟社會建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，資源性缺水、水質(zhì)性缺水和水環(huán)境污染已經(jīng)成為經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素。

今后加強城市節(jié)水工作，還要進一步完善節(jié)水法律法規(guī)、政策和標準體系，提高節(jié)水的法制化水平，切實調(diào)動和提高社會各界節(jié)水工作的積極性和主動性。要進一步提高節(jié)水工作在城市發(fā)展中的地位，加大節(jié)水工作責任制。要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿和市場引導作用促進城市節(jié)水工作。發(fā)揮水價改革對城市節(jié)水的作用。要增強節(jié)水減排科技支撐能力，加大節(jié)水科技投入和推廣力度，并進一步創(chuàng)新方式，加強宣傳動員和公眾參與。

一、節(jié)水公司概況描述。

二、節(jié)水公司的宗旨和目標。

三、節(jié)水公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的資金及用途。

五、節(jié)水公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、市場概況和營銷策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八、核心經(jīng)營團隊。

九、節(jié)水公司優(yōu)勢說明。

十、目前節(jié)水公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財務(wù)分析。

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財務(wù)預計。

3.資產(chǎn)負債情況。

一、節(jié)水公司的宗旨。

二、節(jié)水公司簡介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營目標。

四、節(jié)水公司管理。

1.董事會。

2.經(jīng)營團隊。

3.外部支持。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表。

5.知識產(chǎn)權(quán)策略。

6.無形資產(chǎn)。

三、節(jié)水產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應(yīng)。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲運。

一、節(jié)水市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標市場的設(shè)定。

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

五、市場趨勢預測和市場機會。

六、行業(yè)政策。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場細分看競爭者市場份額。

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況。

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五、節(jié)水公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

一、概述營銷計劃。

二、節(jié)水銷售政策的制定。

三、節(jié)水銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、節(jié)水銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。

七、節(jié)水產(chǎn)品價格方案。

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。

2.影響價格變化的因素和對策。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、節(jié)水市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。

一、資金需求說明(用量/期限)。

二、資金使用計劃及進度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。

四、資本結(jié)構(gòu)。

五、回報/償還計劃。

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明。

七、投資抵押。

八、投資擔保。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十、股權(quán)成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說明。

十二、報告。

十三、雜費支付。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購。

四、股利。

一、資源風險。

二、市場不確定性風險。

三、研發(fā)風險。

四、生產(chǎn)不確定性風險。

五、成本控制風險。

六、競爭風險。

七、政策風險。

八、財務(wù)風險。

九、管理風險。

十、破產(chǎn)風險。

一、節(jié)水公司組織結(jié)構(gòu)。

二、管理制度及。

勞動合同。

三、人事計劃。

四、薪資、福利方案。

五、股權(quán)分配和認股計劃。

一、財務(wù)分析說明。

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預測。

1.銷售收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產(chǎn)明細表。

5.資產(chǎn)負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財務(wù)指標分析。

項目資源計劃書篇三

項目管理的主要目標是保證項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目，項目管理包括了項目組開發(fā)各階段的人員結(jié)構(gòu)的配置，質(zhì)量控制的實施方略，內(nèi)部文檔和產(chǎn)品文檔的組織編寫等各項工作。

開發(fā)項目按照規(guī)范化軟件的生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)流程上采用iso9000的標準進行。項目開發(fā)參與的角色有項目經(jīng)理，項目負責人，領(lǐng)域?qū)＜?，系統(tǒng)分析員，程序員，測試組，技術(shù)支持部，質(zhì)量監(jiān)督組，文檔組。下面就各個角色一一說明其主要職責。

項目經(jīng)理。

主要負責該項目開發(fā)商在開發(fā)和維護的過程中同客戶的商務(wù)接洽和開發(fā)配合方面的事物，包括：項目合同的簽定;提交開發(fā)計劃給客戶;組織客戶與分析人員進行需求確定;組織客戶階段性驗收;協(xié)調(diào)客戶提供測試環(huán)境;監(jiān)督項目進度與質(zhì)量;提供開發(fā)人員所需的各種人力物力資源;負責項目開發(fā)過程中客戶、開發(fā)項目組、質(zhì)量監(jiān)督部，文檔組等相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通。

項目的開發(fā)采用項目負責人責任制。項目的開發(fā)由項目負責人全權(quán)負責，負責的范圍包括：項目開發(fā)計劃的制定;開發(fā)方法的確定;技術(shù)規(guī)范的編制;項目各階段的人員配給與人員之間的配合;各階段文檔的生成和版本編號。

領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

主要責任是協(xié)同系統(tǒng)分析員認清領(lǐng)域邊界，確定領(lǐng)域內(nèi)容。領(lǐng)域?qū)＜铱梢杂煽蛻舫檎{(diào)技術(shù)骨干擔任，也可以由開發(fā)商聘請擔任。領(lǐng)域?qū)＜以陂_發(fā)過程中主要參與的階段是系統(tǒng)需求分析，在明確了系統(tǒng)將來要完成的主要任務(wù)之后，領(lǐng)域?qū)＜业穆氊熮D(zhuǎn)向系統(tǒng)用戶界面的確定上。開發(fā)出的系統(tǒng)能被客戶接受的兩個重要指標一個是系統(tǒng)正確性，即系統(tǒng)是否正確的完成了用戶希望它完成的任務(wù);第二就是系統(tǒng)操作的便捷性。便捷主要受到使用系統(tǒng)的客戶的操作習慣的制約。領(lǐng)域?qū)＜彝嵌嗄陱氖略擁椆ぷ鞯娜藛T，他們的使用習慣會對系統(tǒng)的易用性非常有幫助。領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c的開發(fā)階段受到開發(fā)方式的影響。

系統(tǒng)分析員。

系統(tǒng)分析員是系統(tǒng)開發(fā)方法的貫徹者和系統(tǒng)實現(xiàn)的指導者。分析人員主要參與開發(fā)階段的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計兩個階段(這兩個階段并不是截然分開的，由開發(fā)方式的不同，可能會貫穿整個開發(fā)工期)。

首先系統(tǒng)分析員和領(lǐng)域?qū)＜乙黄饘︻I(lǐng)域進行分析，確定領(lǐng)域邊界和領(lǐng)域內(nèi)容。在完成這項任務(wù)后，系統(tǒng)分析員應(yīng)當提交《系統(tǒng)需求報告》。《系統(tǒng)需求報告》由領(lǐng)域?qū)＜掖_認之后交給質(zhì)量監(jiān)督組進行復審，復審完畢由文檔組進行文檔規(guī)范化，進行存檔和版本編號，與此同時，規(guī)范化的《系統(tǒng)需求報告》由項目經(jīng)理轉(zhuǎn)交給客戶進行復審(項目經(jīng)理對《系統(tǒng)需求報告》的內(nèi)容格式等有審查的義務(wù))。

客戶復審完畢之后通過項目負責人轉(zhuǎn)交給系統(tǒng)分析員進行更新修正，并對版本進行升級。之后再經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督組和文檔組等環(huán)節(jié)進行流轉(zhuǎn)，直到該報告無須進行再流轉(zhuǎn)為止。接下來系統(tǒng)分析員的一項主要任務(wù)是對領(lǐng)域進行分析和映射，構(gòu)造系統(tǒng)構(gòu)架，即進行體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計。

參與的系統(tǒng)分析員在不止一個時，首先由分析員委員會進行體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，當體系結(jié)構(gòu)基本確定之后，定義分組和分組之間的接口，特別對將來需要密切接口的部分要進行詳細定義，包括彼此間的“通訊協(xié)議”，時間及方式等等。完成該項工作后必須產(chǎn)生《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計說明》?！扼w系結(jié)構(gòu)設(shè)計說明》生成后由項目負責人提交給質(zhì)量監(jiān)督組進行復審，復審通過之后，由文檔組進行格式化和版本編號并存檔?！扼w系結(jié)構(gòu)設(shè)計說明》的完整流轉(zhuǎn)過程在開發(fā)商內(nèi)部，客戶并不介入。

程序員。

為了有效的利用領(lǐng)域?qū)＜业馁Y源，在體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的同時，可以由系統(tǒng)分析員的指導之下，由程序員進行界面原形的開發(fā)。界面原形由領(lǐng)域?qū)＜疫M行評審。評審通過后由客戶進行復審。界面原形跳過質(zhì)量監(jiān)督由文檔組進行格式化和存檔。質(zhì)量監(jiān)督有了解和監(jiān)督界面原形變化的責任。程序員參與系統(tǒng)詳細設(shè)計，主要負責系統(tǒng)的實現(xiàn)工作，并對測試組提供相應(yīng)的測試資源。由于詳細設(shè)計的詳細程度不易把握，有程序員參與的情況下，系統(tǒng)分析人員與程序員的交流會有助于系統(tǒng)開發(fā)進度。在項目代碼生產(chǎn)的后期，程序員要進行相應(yīng)的白盒測試。之后，可執(zhí)行體提交到測試組進行測試?！断到y(tǒng)詳細設(shè)計說明》由分析員和程序員共同完成。通過項目負責人轉(zhuǎn)交質(zhì)量監(jiān)督組進行復審，復審通過后，由文檔組進行格式化和版本編號，并存檔。

測試組。

主要進行軟件的測試工作。上面提到程序員在交給測試人員之前是進行過一定的白盒測試的。測試人員根據(jù)詳細設(shè)計的文檔對軟件要實現(xiàn)的功能進行一一測試，保證軟件的執(zhí)行體正確的實現(xiàn)設(shè)計要求，在此也只證明了軟件正確的反映了設(shè)計思想，但是否真正反映了用戶的需求仍需要進一步的測試。在正確性測試完成之后，需要測試的是軟件的性能，軟件的性能在本項目中占有重要的地位，性能要求有可能改變軟件的設(shè)計，為避免造成軟件的后期返工，測試在性能上需要較大的側(cè)重。

同樣，測試在不同的階段需要不同的“輸入”與“輸出”。在正確性測試階段，不需要太詳細的測試計劃和測試策略的設(shè)計。而在性能測試時，需要分析人員提出測試策略和測試用例，質(zhì)量監(jiān)督組同樣會提出他們認為必要的測試策略和測試用例，后者提出的測試策略和測試用例被認為是對前者的抽樣調(diào)查。無論是前者還是后者提出的測試策略和測試用例，都由測試組組織實施。

質(zhì)量監(jiān)督組。

保證軟件透明開發(fā)的主要環(huán)節(jié)。在項目開發(fā)的過程中幾乎所有的部門都與質(zhì)量監(jiān)督組有關(guān)。質(zhì)量監(jiān)督組對項目經(jīng)理提供項目進度與項目真正開發(fā)時的差異報告，提出差異原因和改進方法。在項目進度被延滯或質(zhì)量監(jiān)督組認為某階段開發(fā)質(zhì)量有問題時，提請項目經(jīng)理、項目負責人等必要的相關(guān)人員舉行質(zhì)量會議。解決當前存在的和潛在的問題。質(zhì)量監(jiān)督是建立在文檔的復審基礎(chǔ)之上，因而文檔版本的控制，特別是軟件配置管理，直接影響軟件質(zhì)量監(jiān)督的影響力和力度。文檔組則是保證軟件質(zhì)量監(jiān)督的得以實施的重要保證。

文檔組。

是保證項目開發(fā)完畢的同時，內(nèi)部文檔和外部文檔都同時完成。內(nèi)部文檔的及時產(chǎn)生和規(guī)范，是保證項目開發(fā)各小組能夠更好的接口和溝通的重要前提，從另一個方面講，也是保證工程不被某個關(guān)鍵路徑所阻塞而延滯的前提。如上所述，文檔組還是保證質(zhì)量監(jiān)督組得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。

文檔組的主要職責包括：完善各個部門發(fā)送需要存檔和進行版本控制的文檔;對文檔進行單向出入的控制;對所有存檔的文檔進行版本控制;書寫文檔規(guī)范，并傳達到開發(fā)組中;書寫部分外部文檔。

技術(shù)支持部。

技術(shù)支持部的存在是保證軟件在用戶使用的過程中，為用戶提供最及時的技術(shù)服務(wù)，也為項目開發(fā)人員抽身進行新版本軟件開發(fā)保證。技術(shù)支持部的人員能夠作到對軟件的使用人員進行軟件的安裝、配置、正確使用進行培訓。能夠解決由于軟件的不當使用產(chǎn)生的各種問題。技術(shù)支持部的人員也有對軟件系統(tǒng)分析監(jiān)督的作用。技術(shù)支持人員是軟件開發(fā)過程中的虛擬用戶，也就是說在軟件未正式提交用戶之前，技術(shù)支持人員充當用戶的角色。

合作伙伴提供的保證。

軟件的開發(fā)我們選用微軟公司的windows平臺和visualstudio為主要開發(fā)工具。我公司是微軟(microsoft)在中國最大的技術(shù)方案提供商，在軟件開發(fā)方面能夠直接從微軟公司獲得最快最全面的技術(shù)支持。另一方面，公司能最快速的獲得微軟最新的企業(yè)解決方案的培訓和咨詢。同時我公司還是微軟出版社中國唯一總代理，公司擁有微軟最全面的書面資訊。

項目進度的保證。

項目進度是項目進行是否順利的最直觀表現(xiàn)。顯然在項目開始之前，項目開發(fā)計劃是必須的。如果項目開發(fā)計劃的制定的是完全合理的，那項目進度也就真正表達了項目與最終的交付使用之間的距離，然而要制定完全合理的項目開發(fā)計劃幾乎不太可能?？梢娨ＷC項目進度，首先要保證項目開發(fā)計劃盡可能合理。

項目計劃的合理程度與項目計劃制定者從事類似規(guī)模和類似業(yè)務(wù)的項目的經(jīng)驗有直接關(guān)系，通過經(jīng)驗往往能夠預見潛在的阻礙，從而制定較為合理的項目開發(fā)計劃。本公司已經(jīng)開發(fā)過鐵道部的結(jié)算系統(tǒng)，開發(fā)中的子項目多達六個，歷時十五個月，目前多數(shù)項目已經(jīng)開發(fā)完畢，有些系統(tǒng)已經(jīng)投入運營五個月，項目金額數(shù)千萬元。在這樣的項目中，從管理者到開發(fā)人員到測試人員都積累了較為豐富的經(jīng)驗，特別是項目開發(fā)計劃的制定，和項目進度的控制。

項目計劃以里程碑為界限，將整個開發(fā)周期劃分為若干階段。根據(jù)里程碑的完成情況，適當?shù)恼{(diào)整每一個較小的階段的任務(wù)量和完成的任務(wù)時間，這種方式非常有利于整個項目計劃的動態(tài)調(diào)整。也利于項目質(zhì)量的監(jiān)督。

里程碑就是對項目在開發(fā)過程中完成的較大成果的定義，比如需求分析完畢、代碼生產(chǎn)完畢、正確性測試完畢，都被定義為一個里程碑，每一個里程碑都需要對完成的界定方式進行定義。比如需求分析完畢為一里程碑，這一里程碑完成的定義是：《系統(tǒng)需求說明》必須經(jīng)過客戶的確認，并在文檔組進行了相應(yīng)的歸檔工作。當然把完成需求分析作為里程碑不一定恰當，因為系統(tǒng)開發(fā)往往伴隨著需求的不斷變化和新需求的不斷產(chǎn)生。如此又引出新的問題，即如何定義恰當?shù)睦锍瘫绾谓缍ɡ锍瘫耐瓿?。里程碑將項目分成若干個較小的段，通過保證每一個段的順利完成，來保證整個項目順利完成，同時通過每個段的完成質(zhì)量，可以測度整個項目質(zhì)量。同時里程碑保證各個階段的產(chǎn)品的依賴關(guān)系盡可能的小，并以完備的文檔作為里程碑完成的重要標志之一。在里程碑和完備文檔的控制之下，項目已完成的階段是受到保護的，在任何時間，人員變動，甚至是開發(fā)商的變動，都不至于造成特別重大的損失，通過完備的文檔，原有的成果能夠被延續(xù)進行開發(fā)。

項目開發(fā)方法對項目質(zhì)量的保證。

項目的開發(fā)方法對項目的質(zhì)量和按時完成也有較大的影響。

面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法有利于對問題領(lǐng)域的深入理解，也有利于將問題空間向解空間映射從而得到更加理想和完整的系統(tǒng)模型。同時面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法和實現(xiàn)方法也有利于系統(tǒng)錯誤被局限在較小的范圍內(nèi)，不會出現(xiàn)骨牌效應(yīng)。面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法也有不利的方面。開發(fā)人員對它的熟悉程度不如傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化的開發(fā)方法。對面向?qū)ο笾行鲁霈F(xiàn)的名詞需要重新在開發(fā)隊伍中進行定義，以便在開發(fā)的過程中彼此交流時表達的更加準確，從而減少開發(fā)隊伍之間的通訊量。通訊量的降低意味著效率的提高，減少了占用開發(fā)時間討論一個彼此立場根本一致的“問題”的時間。軟件構(gòu)架定義了該領(lǐng)域中特定對象必然的發(fā)生方式，這種發(fā)生方式以構(gòu)架中抽象類之間定義的關(guān)系被固化在構(gòu)件中，開發(fā)人員在開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)時不必再為定義這種相互作用方式而書寫代碼，這為將來系統(tǒng)的維護奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為將來新版本軟件的透明升級并保持兼容性和正確性提供了有利保證。通過面向?qū)ο蟮睦^承特性，可以在不傷害原有系統(tǒng)的情況下，任意替換功能模塊，從而以效率更高的模塊代替原有模塊，從另一角度講，也實現(xiàn)了軟件模塊的配置功能。要實現(xiàn)真正的軟件模塊的即插即用，還需要利用面向?qū)ο蟮牧硪粌?yōu)勢--組件。

面向?qū)ο笫沟妹嫦驅(qū)ο蟮念惢驅(qū)ο罂梢砸耘c語言無關(guān)的二進制方式被存儲和調(diào)用。這就是com技術(shù)。顯然軟件構(gòu)架實現(xiàn)的基礎(chǔ)是com組件。由于com是二進制的方式被存儲，因而它可以被任何語言編寫的軟件所調(diào)用。組件與系統(tǒng)分離，只是在發(fā)生系統(tǒng)調(diào)用時才被調(diào)入內(nèi)存執(zhí)行，這就保證了系統(tǒng)更高層次的即插即用。

鑒于如此多的好處，采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)進行該項目的開發(fā)是值得的，

對于上面提到的面向?qū)ο蟮牟焕蛩夭捎萌缦路椒ㄟM行克服：第一，在系統(tǒng)開發(fā)之前，首先定義技術(shù)術(shù)語，然后定義領(lǐng)域術(shù)語，這樣保證了開發(fā)過程中開發(fā)人員用同種“語言”進行交流，避免了文不對題的討論或爭論。第二，指定技術(shù)規(guī)范。在殊途同歸的情況下，我們只允許那些在技術(shù)規(guī)范之內(nèi)的技術(shù)來實現(xiàn)。技術(shù)規(guī)范定義了若干種對象技術(shù)，這些技術(shù)規(guī)范在整個開發(fā)小組中進行統(tǒng)一認識方面的學習。

開發(fā)策略是針對不同開發(fā)技術(shù)和問題領(lǐng)域而作出的策略性的考慮。顯然開發(fā)策略與所用的開發(fā)方法、實現(xiàn)技術(shù)以及問題領(lǐng)域的特征密切相關(guān)。一般來講，鑒于面向?qū)ο蟮摹盁o縫”特性，采用原形法比較恰當，而開發(fā)過程則采用螺旋式開發(fā)方法。螺旋式開發(fā)方法提高了人員的利用率，使得軟件開發(fā)的局部階段相互重疊，在整體上形成多道流水線重疊并行。顯然這又縮短了開發(fā)的總周期。

項目開發(fā)各階段的質(zhì)量保證。

需求分析。

需求分析是開發(fā)人員對系統(tǒng)需要做什么和如何做的定義過程。從系統(tǒng)分析的經(jīng)驗來看，這個過程往往是個循序漸進的過程，一次性對系統(tǒng)形成完整的認識是困難的。只有不斷地和客戶領(lǐng)域?qū)＜疫M行交流確認，方能逐步明了用戶的需求。從系統(tǒng)開發(fā)的過程得知，系統(tǒng)分析時犯下的錯誤，會在接下來的階段被成倍的放大，越是在開發(fā)的后期，糾正分析時犯下的錯誤所花費的代價越是昂貴，也越發(fā)影響系統(tǒng)的工期和系統(tǒng)的質(zhì)量。同時，想在某個時間點上宣布需求分析已經(jīng)完畢，不再需要進行進一步的需求分析，這也是不現(xiàn)實的。經(jīng)驗告訴我們，往往在測試過程中會發(fā)現(xiàn)，用戶真正想要的并非您腦海中的設(shè)想，另一方面用戶往往知道自己肯定不需要什么，而無法明確告知他們需要的是什么。面對這些事實，我們無法期望改變用戶;比如提高用戶同分析人員的“溝通”能力，讓他們說出的話更能被分析人員理解。唯一的做法是采用一定的方式方法，誘導用戶盡可能早地將需求表達出來，表達得完整。

在某個項目中我們的做法有兩個方面：一是請領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c到系統(tǒng)開發(fā)的早期階段;二是開發(fā)系統(tǒng)原形，原形包括功能性的原形和用戶界面性的原形，也可以是二者混合的原形，用這些原形確認用戶的需求。讓領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c開發(fā)的早期階段，是保證分析人員有充足的時間和領(lǐng)域?qū)＜疫M行充分的交流和確認。在這個階段，原形可能在提交到用戶之前，首先被領(lǐng)域?qū)＜掖_認，這樣保證了原形被認可的程度和認可過程耗費的時間盡可能的短，從而在提高效率的同時保證了質(zhì)量。

在開發(fā)方內(nèi)部還有三項保證措施：系統(tǒng)分析委員會保證系統(tǒng)分析集思廣益;質(zhì)量監(jiān)督組對分析工作的監(jiān)督;技術(shù)支持人員參與需求調(diào)研。

分析委員會的意義在于任何分析人員在提交其所分析部分的分析說明書前，必須通過委員會的共同審議，委員會的成員根據(jù)各自的分析經(jīng)驗和自身所分析的部分對他人的分析報告提出質(zhì)疑。如此審議過后保證了各部分間相互關(guān)聯(lián)的部分被明確定義，避免了由于“疏忽”造成系統(tǒng)在后期進行整合時出現(xiàn)較嚴重的系統(tǒng)鴻溝或系統(tǒng)重疊。

質(zhì)量監(jiān)督組在項目的任何階段都要提出監(jiān)督計劃。按照監(jiān)督計劃分配相應(yīng)的資源來保證某階段的開發(fā)質(zhì)量。分析階段的監(jiān)督計劃會在分析任務(wù)之前被項目經(jīng)理，項目負責人、系統(tǒng)分析員以及技術(shù)支持所了解。為保證分析工作高質(zhì)量進行，同時分析工作又不被過分打擾，質(zhì)量監(jiān)督組則主要針對《系統(tǒng)分析報告》進行復審，只在認為確實有必要的情況下才召開質(zhì)量復審會議。質(zhì)量復審會議的主要參與者是項目經(jīng)理、項目負責人、分析人員和質(zhì)量監(jiān)督組組長。會議的主要議題是提出質(zhì)量質(zhì)疑，給出改進建議即可。具體是否存在質(zhì)量問題，是否需要改進，不在會議中進行討論。以此保證了會議參與的人數(shù)較少，會議的時間盡可能的短。

通過技術(shù)支持的職責可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)支持參與分析調(diào)研有利于對分析工作的監(jiān)督，在獲得用戶需求的口頭表達之后，能幫助技術(shù)支持更好地扮演開發(fā)階段“用戶”的角色。技術(shù)支持具有相當?shù)挠嬎銠C技術(shù)背景，在接下來的開發(fā)過程中就能較好的起到監(jiān)督的作用，也為將來維護和為用戶提供更好的服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

系統(tǒng)設(shè)計。

優(yōu)良的體系結(jié)構(gòu)應(yīng)當具備可擴展性和可配置性，這兩方面因素的實現(xiàn)是通過windowsdna的應(yīng)用完成的，正如建議書中所述，在此不再贅述。

實現(xiàn)。

實現(xiàn)也就是代碼的生產(chǎn)過程。從設(shè)計的結(jié)構(gòu)圖中可以看出，生產(chǎn)的類別有類的生產(chǎn)，組件的生產(chǎn)，構(gòu)件的生產(chǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)的整合，以及各種測試用例的生產(chǎn)。為了能夠提高生產(chǎn)的質(zhì)量，我們將生產(chǎn)的程序人員按職能分成兩組，測試用例的生產(chǎn)和測試用例生產(chǎn)，也就是說如果某個程序員生產(chǎn)了某個組件，則其測試用例不能再由該程序員來生產(chǎn)，但他可以生產(chǎn)其他組件的測試用例。這樣交叉生產(chǎn)更容易發(fā)現(xiàn)組件的存在的問題。測試人員按照測試用例來測試組件的各項指標提出測試報告。

隨生產(chǎn)的不斷深入，組件的生產(chǎn)日趨減少，構(gòu)件的生產(chǎn)的量開始逐步增加，生產(chǎn)構(gòu)件的過程又是對組件的考驗過程。因此描述組件實現(xiàn)的文檔是非常重要的，它將有可能成為阻礙進一步生產(chǎn)的瓶頸。文檔組在生產(chǎn)過程中的重要工作是對各類部件的文檔進行豐富和規(guī)范，同時進行版本的控制。文檔的完備與否，在開發(fā)的后期，對項目進度有至關(guān)重要的影響。文檔是共享前期開發(fā)成果的唯一手段。根據(jù)上一節(jié)描述的應(yīng)用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)來看，整個開發(fā)環(huán)節(jié)絲絲相扣，每一步都受到上一步的制約。

為了控制系統(tǒng)開發(fā)過程中的往復，不至于產(chǎn)生重大過失和往復的泛濫。文檔組和質(zhì)量監(jiān)督組協(xié)同完成軟件開發(fā)的配置管理。

軟件配置管理的目的在于控制軟件開發(fā)過程中的“變化”，這種變化可能是外部引起的，如需求的變化。也可能是來自于內(nèi)部的變化，如早期設(shè)計的某個部件不夠完備，需要修改等。為了控制這些變化，把變化引起的波動盡可能的控制在有限的范圍內(nèi)。

配置項是指需要進行控制的任何文檔單元，它可能是需求說明報告，也可能是需求說明報告的某個點。在本項目中需要控制的內(nèi)部配置項包括需求報告，設(shè)計報告，組件代碼，組件接口文檔，構(gòu)件及構(gòu)件相關(guān)文檔;外部配置項包括項目計劃書，使用手冊，系統(tǒng)安裝說明和系統(tǒng)配置說明等。

從圖中可以看出在文檔沒有被提交出開發(fā)組以前，文檔可以在開發(fā)組內(nèi)部“任意”地被修改，但一旦文檔被提交，則相關(guān)的部門就會被調(diào)動，來維護文檔的質(zhì)量。因此為了保證工作效率，開發(fā)組提交文檔之前必須慎重，以免引起不必要的工作量的增加。從另一角度來看，開發(fā)部受到嚴密的監(jiān)督，從而保證了開發(fā)的各個環(huán)節(jié)對于開發(fā)的全過程保持透明，避免了因為個人的原因造成整個開發(fā)的癱瘓或受阻。項目經(jīng)理通過質(zhì)監(jiān)報告可以了項目開發(fā)的進度和質(zhì)量情況，為調(diào)整開發(fā)計劃提供有利的依據(jù)。

顯然開發(fā)部的內(nèi)部流程在配置管理的過程中受到的監(jiān)管是非常有限的。配置管理所能起的作用完全是建立在文檔之上。當項目進度非常緊張時，開發(fā)部可能書寫文檔的時間會非常少，在此情況之下質(zhì)量監(jiān)督組和文檔組就肩負將開發(fā)部提供的文檔進行豐富和完善的工作，從而減少開發(fā)部書寫文檔的時間，當然這是增加質(zhì)量監(jiān)督組與開發(fā)部的口頭交流為代價的。

測試。

測試組的工作被分成若干階段，不同階段的劃分是以保證軟件質(zhì)量的不同指標為目標的。

測試的軟件指標分別包括：軟件的正確性：正確性測試主要是測試軟件的功能是否被正確的實現(xiàn)。測試的方式主要是按照功能的要求按照給定的輸入，看是否有給定的輸出。在非標稱輸入時，輸出是否異常等。一方面測試軟件的功能是否實現(xiàn)，同時是否實現(xiàn)的完整。

性能指標：該項目對性能的要求非同一般的軟件項目。性能測試往往包含了壓力測試、攻擊性測試等測試，軟件所能承受的極限是多少，一般來將軟件的極限應(yīng)當高出用戶要求的性能，各種指標也應(yīng)當為用戶所了解。

易用性：軟件的使用界面在設(shè)計實現(xiàn)的時候應(yīng)當設(shè)法使之與功能的實現(xiàn)相脫離。脫離的原因在于易用性是通過友好的界面實現(xiàn)的。然而讓開發(fā)人員以使用者的角度來確定軟件是否易用是件非常困難的事情，在確定使用界面時往往需要多次的反復修改，甚至只能在軟件的最后交付之前或用戶使用一段時間之后才被提出來。鑒于這種特點，軟件在開發(fā)的不同階段都作了相應(yīng)的保證措施，比如在軟件需求界定的時候請領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c，在軟件設(shè)計階段，讓功能的實現(xiàn)盡可能地包含在軟件的組件之中，也就是沒有界面要求的底層實現(xiàn)。界面的實現(xiàn)僅僅依賴于一個數(shù)據(jù)接口，界面僅僅負責將用戶輸入的數(shù)據(jù)送到指定的數(shù)據(jù)塊中，用于顯示的數(shù)據(jù)也在指定的數(shù)據(jù)塊中提取，只要保證數(shù)據(jù)塊被互斥的訪問就可以了。有了這樣的設(shè)計結(jié)構(gòu)，軟件的易用性也就相當容易保證了。當測試中發(fā)現(xiàn)易用性的問題時，軟件不會傷到筋骨，皮毛的修改總是非常容易的。

測試人員的角色也是逐步的由開發(fā)向用戶方向轉(zhuǎn)移。

測試存在兩個非常重要的問題，一是保證測試的結(jié)果真正是反映了軟件的質(zhì)量。一般來講，如果測試測出的錯誤數(shù)是收斂的情況，基本認為測試本身應(yīng)當是比較全面的和足夠深入的。二是測試結(jié)果的反饋。測試報告是測試結(jié)果的正式書面反饋形式。測試報需要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督組的復審，并進行統(tǒng)計，再形成質(zhì)量監(jiān)督報告的一部分，提交到項目經(jīng)理和項目開發(fā)組組長處。同時，測試組產(chǎn)生的測試報告和測試統(tǒng)計報告也要進行歸檔，以便跟蹤軟件的質(zhì)量進展。這也是軟件進行版本編號的一個重要依據(jù)。

文檔維護。

文檔維護主要是文檔組的工作。文檔從用途上分主要分為內(nèi)部文檔和外部文檔。

內(nèi)部文檔包括：項目開發(fā)計劃;需求分析;體系結(jié)構(gòu)設(shè)計說明;詳細設(shè)計說明;構(gòu)件索引;構(gòu)件成分說明;構(gòu)件接口及調(diào)用說明;組件索引;組件接口及調(diào)用說明;類索引;類屬性及方法說明;測試報告;測試統(tǒng)計報告;質(zhì)量監(jiān)督報告;源代碼;文檔分類版本索引;軟件安裝打包文件。

外部文檔主要包括：軟件安裝手冊;軟件操作手冊;在線幫助;系統(tǒng)性能指標報告;系統(tǒng)操作索引。

文檔的重要性在前面的章節(jié)中已經(jīng)多次提到。如何保證文檔的全面性，使其真正為項目的進度提供保證，又不因為文檔的寫作而耽誤項目的進度，這仍然是一個比較難解決的問題。解決此問題，其核心仍然是個“度”的問題。在本項目的開發(fā)中，文檔組的一個非常重要的任務(wù)還是書寫文檔規(guī)范和文檔模板。當有文檔模板后需要書寫文檔的人員只剩下“填空”的工作，從某種意義上講，書寫文檔的速度會加快。如果書寫文檔的人員認為文檔的更細致的部分可以由他人幫助完成，則該文檔即交由他人完成，但此時文檔并不算被正式提交，當他人書寫完畢之后，必須由文檔的初寫者進行復審，復審通過后方可以正式提交，進入軟件配置管理的循環(huán)中。

文檔組真正核心的工作是對文檔的組織管理。根據(jù)文檔的不同，文檔的來源也不同，有些是通過質(zhì)量監(jiān)督組經(jīng)過復審之后轉(zhuǎn)交給文檔組，有些則會直接從文檔的出處到達文檔組。文檔的管理是一個非常煩瑣的工作，但是長遠來看它不僅使項目的開發(fā)對單個主要人員的依賴減少，從而減少人員流動給項目的帶來的風險，更重要的是在項目進行到后百分之十的時候起到拉動項目的作用。從以往做大項目的經(jīng)驗來看，寫作文檔在項目開發(fā)的早期可能會使項目的進度比起不寫文檔要稍慢，但隨著項目的進展，各個部門需要配合越來越多，開發(fā)者越來越需要知道其他人員的開發(fā)思路和開發(fā)過程，才能使自己的開發(fā)向前推進。一個明顯的例子就是系統(tǒng)整合，或者某些環(huán)節(jié)是建立在其他環(huán)節(jié)完成的基礎(chǔ)之上時，就更顯現(xiàn)出文檔交流的準確性和高效性。

系統(tǒng)維護保證。

對于該項目，軟件維護主要由公司的技術(shù)支持部來完成。技術(shù)支持在本公司的角色在第一章中已經(jīng)有所描述。在這里需要重申的是，在本公司，技術(shù)支持的任務(wù)一方面是保證對項目客戶的跟蹤服務(wù)，另一方面是把該項目的開發(fā)人員從項目中盡快的解脫出來以便投入到下一個項目的開發(fā)中，因此要求技術(shù)支持人員在項目開始的時候就介入其中，并在開發(fā)的過程中不斷跟蹤項目，特別是開發(fā)中同客戶的交流，他們必須參加。不僅如此，軟件的代碼編寫，他們也需要有所了解，并對非核心代碼能夠進行一定的修改，最起碼能夠準確定位錯誤，以便提請公司以最快的速度修正錯誤。對于一般性的錯誤，如操作不當?shù)纫鸬膯栴}，全部由技術(shù)支持部來解決。

技術(shù)支持部的人員基本上是按項目跟進的。當一個項目剛剛交付用戶時，在技術(shù)支持部會有較多的人員進行跟進，隨軟件的穩(wěn)定，跟進的人逐步減少，并轉(zhuǎn)移到其它項目中去。

項目資源計劃書篇四

一、目標市場：

·幾句話概括公司的目標市場及業(yè)務(wù);。

二、目前存在的問題：

·描述該領(lǐng)域目前的問題;。

·概括目前該領(lǐng)域解決問題的'相關(guān)辦法;。

三、解決方案：

·證明自身方案能夠更好地解決問題;。

·表明立足點及創(chuàng)新性;。

·提供相關(guān)案例;。

四、切入時間點：

·詳細說明過去及目前的市場趨勢;。

·為什么是現(xiàn)在切入;。

·判斷未來發(fā)展趨勢;。

五、市場容量：

·目標客戶群體是誰;。

·計算總市場容量、目標市場容量、市場占有率;。

六、競爭：

·競爭對手都有哪些(注意對潛在對手的分析);。

·面對競爭，自身優(yōu)勢有那些;。

·競爭策略;。

七、產(chǎn)品：

·產(chǎn)品線(元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)等方面);·研發(fā)路線;。

八、商業(yè)模式：

·盈利模式;。

·產(chǎn)品定價體系;。

·營收分析;。

·目標客戶;。

·市場策略;。

·銷售策略;。

九、項目團隊：

·創(chuàng)始人及核心團隊;。

·顧問團隊;。

·人才策略;。

十、財務(wù)：

·損益表;。

·資產(chǎn)負債表;。

·現(xiàn)金流量表;。

·其他財務(wù)表格;。

·目前擁有的訂單;。

【范例】。

以下為參考目錄，具體項目目錄會根據(jù)具體項目情況做出調(diào)整。

保密須知。

第一章項目摘要。

第二章項目公司介紹。

一、基本簡介。

二、主要股東。

三、組織架構(gòu)及管理。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運營。

第三章項目背景及建設(shè)。

一、項目簡介。

二、項目背景。

三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。

四、項目進度。

五、項目政府支持。

第四章項目行業(yè)市場分析。

一、項目全國市場分析。

二、項目市域行業(yè)市場分析。

三、項目區(qū)域行業(yè)市場分析。

第五章項目定位及市場分析。

一、項目市場定位。

二、項目市場分析。

第六章項目營銷策略。

一、項目營銷模式。

二、項目銷售渠道。

三、項目公關(guān)活動。

四、項目網(wǎng)絡(luò)營銷。

五、項目營銷人員管理。

第七章項目競爭和風險分析。

一、項目競爭對手分析。

二、項目風險與對策。

第八章項目投資估算與財務(wù)分析。

一、項目投資測算的條件設(shè)定。

二、項目投資評估與財務(wù)分析。

三、項目財務(wù)分析附表。

第九章結(jié)論。

附件。

項目資源計劃書篇五

3材料管理控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。

4機械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。

5技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理，項目管理實施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理，技術(shù)檔案管理，測試儀器管理等。

6資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風險管理等。

項目資源計劃書篇六

3人力資源管理計劃應(yīng)包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。

4材料管理計劃應(yīng)包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。

5機械管理計劃應(yīng)包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。

6技術(shù)管理計劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計劃、設(shè)計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計劃。

7資金管理計劃應(yīng)包括項目資金流動計劃和財務(wù)用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。

項目資源計劃書篇七

馬鞍山市位于長江下游南岸、安徽省東部，東臨石臼湖與江蘇溧水縣和高淳縣交界；西長江與和縣相望；南與蕪湖市郊、蕪湖縣、宣城縣接壤。至蕪湖市區(qū)30公里；北與江蘇省南京市江寧區(qū)毗連，至南京市區(qū)45公里，具有臨江近海，緊靠經(jīng)濟發(fā)達的長江三角洲的優(yōu)越地理位置。全市總面積1686平方公里，南北最大縱距54.4公里，東西最大橫距46公里。

2、項目位置。

本項目地塊是馬鞍山控制性規(guī)劃用地，位于葛羊路、圓橋路、紅旗路和江東大道圍成的區(qū)域內(nèi)。b地塊為葛羊路南、花果山東北，原星火福利廠位置。

南為新城區(qū)，距市中心3公里；東1公里為寧馬高速公路出入口，北為國道和馬鋼新廠區(qū)；西面為老城區(qū)（金家莊區(qū)），有鐵路慈湖貨運站。

3、土地用途。

a地塊區(qū)域面積：1154.917畝（合769944。84平方米）。

b地塊區(qū)域面積：82.472畝（合54981.59平方米）。

擬建大型專業(yè)綜合性市場，商業(yè)步行街、服務(wù)配套設(shè)施、住宅、寫字樓、賓館等。土地出讓年限：住宅70年，商業(yè)40年。

4、規(guī)劃指標。

容積率：a地塊：1.1；b地塊：1.0。限高：80m。總建筑面積：約90萬平方米。

5、項目規(guī)模：約20億元人民幣。

6、項目開發(fā)周期：五年（20xx年—20xx年）。

二、背景資料。

（一）宏觀形勢。

改革開放后的中國gdp持續(xù)多年保持8%左右的增長率，為世人所矚目。受中國龐大的國內(nèi)市場所吸引，同時中國大陸具有土地和勞動力價格優(yōu)勢，國際資本向我國，尤其向沿海地區(qū)加速流動。當沿海地區(qū)的國際資本與民營資本達到一定密度之后，受供求關(guān)系所影響，這些地區(qū)的土地、勞動力的價格優(yōu)勢將逐漸喪失，從而促使大量資本開始向內(nèi)陸地區(qū)尋找新的投資場所。

進入新世紀以來，以上海為核心的長江三角洲迅速崛起，環(huán)太湖地區(qū)的蘇、錫、常和杭、嘉、湖等城市按照區(qū)域分工與協(xié)作和錯位發(fā)展的原則相繼為自己的城市重新定位，以保持與上海這一龍頭相對接，避免重復建設(shè)與過度競爭，拓寬了協(xié)作空間，強化了各個城市的特殊功能，增強了城市發(fā)展的源動力。xx年10月馬鞍山市正式加入長三角經(jīng)濟合作圈。

xx年的上海世博會將會極大地推進長三角地區(qū)的迅猛發(fā)展。

近年來，以南京為核心南京都市圈框架正在加速構(gòu)建，馬鞍山市的地緣優(yōu)勢愈加凸現(xiàn)。如何以積極的姿態(tài)，在更高的起點上規(guī)劃城市建設(shè)，盡快與大都市城市圈相對接，已經(jīng)受到地方政府的高度關(guān)注。二市的合作也進入實質(zhì)性階段，真正在資源互補上實現(xiàn)區(qū)域分工協(xié)作，南京市的輕軌延伸至馬鞍山市已通過立項，南京中北（上市公司）的公交車已駛?cè)腭R鞍山。

由馬鞍山、蕪湖、銅陵三市構(gòu)成的皖江開發(fā)、開放帶建設(shè)亦已啟動，三市相互協(xié)作，相互聯(lián)動態(tài)勢業(yè)已形成。馬鞍山長江大橋已立項，20xx年開工，20xx年竣工，因此本項目的批發(fā)市場可輻射至巢湖地區(qū)。

（二）區(qū)域經(jīng)濟。

馬鞍山市的經(jīng)濟以礦產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵工業(yè)、特種汽車制造、造紙工業(yè)為基礎(chǔ)，擁有三家上市公司，經(jīng)濟基礎(chǔ)較好，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不理想。近年來，馬鞍山市的招商引資卓有成效，圣戈班、中橡等一批中外合資項目發(fā)展迅速，馬鞍山市的經(jīng)濟進入快速增長期。當前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢給馬鞍山市經(jīng)濟發(fā)展提供了前所未有的機遇。

20xx年的市政府工作報告對未來五年的發(fā)展提出了“國內(nèi)生產(chǎn)總值每年遞增12%，五年內(nèi)實際利用外資5億美元，內(nèi)資100億元”的奮斗目標。號召全市上下在開發(fā)、開放兩條線上下功夫、做文章。

馬鞍山市20xx年提出三年實現(xiàn)雙百“城區(qū)面積100平方公里，城市人口100萬”。20xx年，以企業(yè)改革為中心的改革攻堅取得歷史性突破，體制改革繼續(xù)深化，也是全國行政綜合執(zhí)法試點城市。

對外開放向全方位、多層次、寬領(lǐng)域快速拓展。目前馬鞍山市正在全市范圍內(nèi)形成全員發(fā)動，全民招商的氛圍，加速建設(shè)與完善一區(qū)五園體系，力爭在招商引資方面有大的突破。同時還看到，招商引資除了需要解放思想，變革觀念與制度創(chuàng)新之外，還需要創(chuàng)造一個有便捷的交通、通訊條件，完善的、富有人性化的生活和工作環(huán)境，廉潔和高效率的行政作風。

20xx年人均gdp1858美元，城鎮(zhèn)人均可支配收入8749元，人均消費性支出6610元，各項指標均列安徽省首位。

馬鞍山市是全國“衛(wèi)生城市”、“園林城市”、“旅游城市”，聯(lián)合國“最佳人居獎”，現(xiàn)在新目標是建設(shè)一個“生態(tài)馬鞍山”。

市政府提出今年著力打造的道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、法律為保障的“信用馬鞍山”。

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項目資源計劃書篇八

二、聲明和承諾。

三、眾籌要素。

四、眾籌架構(gòu)介紹。

（一）發(fā)起人基本情況。

（二）領(lǐng)投人基本情況。

（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)。

（一）中國茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀。

（二）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢。

1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。

2.地理優(yōu)勢。

二、聲明和承諾。

三、眾籌要素。

四、眾籌架構(gòu)介紹。

（一）發(fā)起人基本情況。

（二）領(lǐng)投人基本情況。

（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)五、項目的商業(yè)前景。

（一）中國茶館服務(wù)行業(yè)的`現(xiàn)狀。

（二）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢。

1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。

2.地理優(yōu)勢。

3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢。

4.成本優(yōu)勢。

六、募集方案。

（一）眾籌模式。

1.眾籌流程。

（二）眾籌對象范圍。

1.眾籌對象范圍。

2.認籌對象繳款安排。

（三）認籌標準。

（四）認籌人回報。

1.分紅安排。

2.獲贈vip金卡。

（五）回購條款。

1.回購權(quán)的行使主體。

2.回購條件。

3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢。

4.成本優(yōu)勢六、募集方案。

（一）眾籌模式。

1.眾籌流程。

（二）眾籌對象范圍。

1.眾籌對象范圍。

2.認籌對象繳款安排。

（三）認籌標準。

（四）認籌人回報。

1.分紅安排。

2獲贈vip金卡。

（五）回購條款。

1.回購權(quán)的行使主體。

2.回購條件。

3.回購價格及其確定原則。

（六）回售條款。

1.回售權(quán)的行使主體。

2.回售條件。

3.回售價格及其確定原則。

（七）認籌額度及預計募集資金總額。

（八）募集資金用途。

（九）本次募集有關(guān)安排。

1.對認籌人名單篩選的標準和依據(jù)。

2.資金超募時的對應(yīng)的安排。

3.出現(xiàn)募集中止時的應(yīng)急預案。

4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排。

（十）認籌人的權(quán)益保障。

1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔保2.領(lǐng)投人承諾。

3.回購價格及其確定原則。

（六）回售條款。

1.回售權(quán)的行使主體。

2.回售條件。

3.回售價格及其確定原則。

（七）認籌額度及預計募集資金總額。

（八）募集資金用途。

（九）本次募集有關(guān)安排。

1.對認籌人名單篩選的標準和依據(jù)。

2.資金超募時的對應(yīng)的安排。

3.出現(xiàn)募集中止時的應(yīng)急預案。

4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排。

（十）認籌人的權(quán)益保障1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔保。

2.領(lǐng)投人承諾。

3.合伙企業(yè)在中心進行托管。

4.盈利預測。

七、本次眾籌的風險揭示。

項目資源計劃書篇九

近年來，隨著城鎮(zhèn)化快速推進和經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展，我國城市用水人口和用水需求大幅度增長，供水普及率和服務(wù)能力不斷提高，但是，城市用水總量基本保持穩(wěn)定，維持在500億立方米/年左右。

我國是一個缺水的國家，人均占有水資源不足2200立方米，僅為世界平均水平的28%，而且時空分布不均衡。隨著我國經(jīng)濟社會建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，資源性缺水、水質(zhì)性缺水和水環(huán)境污染已經(jīng)成為經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素。

今后加強城市節(jié)水工作，還要進一步完善節(jié)水法律法規(guī)、政策和標準體系，提高節(jié)水的法制化水平，切實調(diào)動和提高社會各界節(jié)水工作的積極性和主動性。要進一步提高節(jié)水工作在城市發(fā)展中的地位，加大節(jié)水工作責任制。要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿和市場引導作用促進城市節(jié)水工作。發(fā)揮水價改革對城市節(jié)水的作用。要增強節(jié)水減排科技支撐能力，加大節(jié)水科技投入和推廣力度，并進一步創(chuàng)新方式，加強宣傳動員和公眾參與。

【目錄】。

第一部分摘要。

一、節(jié)水公司概況描述。

二、節(jié)水公司的宗旨和目標。

三、節(jié)水公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的資金及用途。

五、節(jié)水公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、市場概況和營銷策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八、核心經(jīng)營團隊。

九、節(jié)水公司優(yōu)勢說明。

十、目前節(jié)水公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財務(wù)分析。

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財務(wù)預計。

3.資產(chǎn)負債情況。

第二部分綜述。

第一章節(jié)水公司介紹。

一、節(jié)水公司的'宗旨。

二、節(jié)水公司簡介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營目標。

四、節(jié)水公司管理。

1.董事會。

2.經(jīng)營團隊。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表。

5.知識產(chǎn)權(quán)策略。

6.無形資產(chǎn)。

三、節(jié)水產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應(yīng)。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲運。

第三章節(jié)水市場分析。

一、節(jié)水市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標市場的設(shè)定。

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

五、市場趨勢預測和市場機會。

六、行業(yè)政策。

第四章競爭分析。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場細分看競爭者市場份額。

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況。

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五、節(jié)水公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

第五章節(jié)水市場營銷。

一、概述營銷計劃。

二、節(jié)水銷售政策的制定。

三、節(jié)水銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、節(jié)水銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。

七、節(jié)水產(chǎn)品價格方案。

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。

2.影響價格變化的因素和對策。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、節(jié)水市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。

第六章投資說明。

一、資金需求說明(用量/期限)。

二、資金使用計劃及進度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。

四、資本結(jié)構(gòu)。

五、回報/償還計劃。

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明。

七、投資抵押。

八、投資擔保。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十、股權(quán)成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說明。

十二、報告。

十三、雜費支付。

第七章投資報酬與退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購。

四、股利。

第八章風險分析。

一、資源風險。

二、市場不確定性風險。

三、研發(fā)風險。

四、生產(chǎn)不確定性風險。

五、成本控制風險。

六、競爭風險。

七、政策風險。

八、財務(wù)風險。

九、管理風險。

十、破產(chǎn)風險。

第九章管理。

一、節(jié)水公司組織結(jié)構(gòu)。

二、管理制度及勞動合同。

三、人事計劃。

四、薪資、福利方案。

五、股權(quán)分配和認股計劃。

第十章財務(wù)分析。

一、財務(wù)分析說明。

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預測。

1.銷售收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產(chǎn)明細表。

5.資產(chǎn)負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財務(wù)指標分析。

項目資源計劃書篇十

質(zhì)量計劃需要回答的是如果通過各種質(zhì)量相關(guān)活動來保證項目達到預期的質(zhì)量目標。質(zhì)量計劃中的重要輸入是質(zhì)量目標，而質(zhì)量目標來源于用戶需求和商業(yè)目標，項目質(zhì)量計劃根據(jù)質(zhì)量目標制定，包括質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量跟蹤控制計劃。

質(zhì)量屬性包括了正確、可用等功能性屬性，也包括了性能，安全，易用，可維護等非功能性屬性。各質(zhì)量屬性間本身也存在正負相互作用力，提高某個質(zhì)量屬性會導致其它質(zhì)量屬性受影響，也會使項目進度成本等其它要素受到影響。項目進度成本有限，不可能滿足所有的質(zhì)量要求，因此必須系統(tǒng)的確定各質(zhì)量屬性滿足的優(yōu)先級，滿足的度。這里面有qfd系統(tǒng)的方法，也可以參考kano模型真正找到我們投入不多的時間和成本就能大幅增加客戶滿足度的易用性需求。因此質(zhì)量目標應(yīng)該包含兩方面的內(nèi)容，一方面是功能性的質(zhì)量目標，主要以產(chǎn)品的無故障運行時間和產(chǎn)品的現(xiàn)場故障密度來定義。另一方面則是非功能性的質(zhì)量目標，應(yīng)該根據(jù)非功能性需求中對應(yīng)的質(zhì)量屬性來定義。只有明確的定義了質(zhì)量目標才能夠去計劃和安排質(zhì)量相關(guān)的活動。質(zhì)量成本分為coq好質(zhì)量成本和copq壞質(zhì)量成本，質(zhì)量是設(shè)計出來的而不是檢驗出來的，有了質(zhì)量成本指標可以很好的衡量項目總體的生產(chǎn)率和效率，衡量項目進行中的質(zhì)量水平。為了提高和保證軟件質(zhì)量，在項目執(zhí)行過程中會采取一系列的質(zhì)量活動，比如評審，培訓，測試，代碼走查等。這些活動的安排時間點和安排工作量應(yīng)該和項目質(zhì)量目標一致。當為了預防質(zhì)量問題投入的好質(zhì)量成本小于返工等引起的壞質(zhì)量成本的時候，都是值得安排的質(zhì)量活動，質(zhì)量活動的價值就在于提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或者通過前期的培訓減少質(zhì)量問題的發(fā)生。因此對各活動安排的參考意見為:。

需求和總體設(shè)計類文檔一般要求評審，防止前期的缺陷泄露。另外一個重要的原則就是你認為當前任務(wù)執(zhí)行人無法很好的保證產(chǎn)出物的質(zhì)量的時候都需要進行評審。我們一再強調(diào)評審不是解決成員責任心的問題，評審最重要的作用是要發(fā)現(xiàn)潛在的'問題，并挖掘遺漏。

對于測試首先需要確定測試的方法論，如果測試方法論沒有很好的和生命周期模型配合，則會出現(xiàn)測試和開發(fā)工作脫節(jié)并出現(xiàn)較大干擾。因此測試方法論對功能性質(zhì)量保證會產(chǎn)生很多的影響，確定了測試方法論后再考慮測試的一些計劃和策略，這里面包括了對功能性需求和非功能需求的測試計劃和策略。測試是整個產(chǎn)品的最后一道防線，但仍然需要注意到軟件質(zhì)量不是測試出來的，而是設(shè)計和開發(fā)出來的，測試發(fā)現(xiàn)太多的問題只能說明整個團隊技能水平不足，我們的過程和規(guī)范不成熟，測試是驅(qū)動項目和組織去改進質(zhì)量水平。

項目進行中各階段工作產(chǎn)品的質(zhì)量水平可能由項目成員的責任心態(tài)度引起，也可能由于項目成員本身的技能水平引起。而恰好我們的評審都在評審這兩方面的問題，當然評審不會起到很關(guān)鍵的效果。對于責任心和態(tài)度問題要加強團隊建設(shè)和項目規(guī)則制定，而對于技能的問題則需要前期在人力資源計劃中對項目成員的技能進行評估，發(fā)現(xiàn)技能缺陷后要及時組織培訓。項目的培訓投入是最有益的質(zhì)量成本投入，將對整個項目的長遠期都產(chǎn)生積極的影響。

對于質(zhì)量計劃應(yīng)該包括的內(nèi)容為:。

1.項目的質(zhì)量目標(包括功能性屬性和非功能性屬性的質(zhì)量要求)。

2.各質(zhì)量屬性相互約束分析,滿足的優(yōu)先級和成本效益分析(kano,qfd)。

3.潛在的質(zhì)量問題和應(yīng)對分析(評審，培訓，代碼走查)。

4.各階段的質(zhì)量目標分解(qfd)。

5.項目的質(zhì)量控制策略(評審安排，覆蓋率，培訓，測試安排)。

6.非功能性質(zhì)量需求對軟件生命周期各階段的影響，對測試的影響。

7.質(zhì)量屬性滿足的優(yōu)先級和成本效益分析。

8.質(zhì)量保證計劃。

項目資源計劃書篇十一

我對項目實施過程的理解是為實現(xiàn)項目標的物而進行的，有序的資源消耗過程，無論做it項目還是施工項目，都離不開“人、機、料”，資源分為消耗性資源和非消耗性資源。時間、材料、資金這些都屬于消耗性資源，而項目中的人、機械屬于非消耗性資源?，F(xiàn)在我們拋開項目管理的其他因素不談，單純從資源管理角度看，管理的核心應(yīng)該是管理消耗性資源的量以及非消耗性資源的頻率。

資源的類型受項目目標產(chǎn)品結(jié)構(gòu)約束，同樣項目目標產(chǎn)品的性能決定采用哪些能力級的資源。舉個例子：同樣是修路，路作為目標產(chǎn)品修高速公路和修建一條普通公路需求的資源類型應(yīng)該是一致的，但高速公路的產(chǎn)品性能要優(yōu)于普通公路，所以對材料質(zhì)量和性能的需求也要高于普通公路。

與這些計劃相關(guān)的還可能形成采購計劃、租賃計劃、人員招聘計劃以及融資計劃等等。

資源的現(xiàn)場管理，按資源類型可劃分為現(xiàn)場物料管理、人員管理、機械管理、資金管理等。如何提高資源管理能力，我個人認為應(yīng)該控制好本文開頭所提到的資源的量以及資源的頻率。消耗性資源的輸入和輸出時應(yīng)嚴格控制其數(shù)量，避免虧空和浪費的現(xiàn)象發(fā)生，同樣也應(yīng)根據(jù)非消耗性資源的能力制定標準工作頻率，避免資源限制或過度作業(yè)，同時也有利于動態(tài)核算項目成本。

幾乎沒有一個項目，可以在完全受控的狀態(tài)下實施，因項目內(nèi)部或外部因素導致項目計劃變更是時有發(fā)生的，項目計劃變更后，資源需求計劃也會隨之變更，這種變更對于消耗性資源來說，只是輸入或輸出量的多少發(fā)生變化，對于非消耗性資源來說是工作的頻率發(fā)生變化，為了使這種變化不會給整個項目帶來新的風險，應(yīng)完善資源的能力管理。例如：為人員或機械設(shè)置工作頻率范圍，當項目計劃的變更超出現(xiàn)有資源能力范圍時給予警示。

科技進步以及項目管理軟件工具的演進，促使項目管理逐步走入精細化管理時代。項目管理的重心也應(yīng)由對過程的控制轉(zhuǎn)向管理資源和階段性標的物。我所理解的精細化項目管理應(yīng)該是借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)項目目標、資源、過程的數(shù)字化管理，向著項目產(chǎn)品化的方向不斷逼近。

來自：/pm/res-manage。