最新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)(優(yōu)秀10篇)

通過(guò)總結(jié)，我們可以挖掘出問(wèn)題的根源并找到解決方案，提高自己的工作效率。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要有系統(tǒng)性和條理性，要把握好總結(jié)的結(jié)構(gòu)和邏輯?？偨Y(jié)是一個(gè)學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程，不斷閱讀他人的總結(jié)作品，可以拓寬自己的思維和視野。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇一

1、負(fù)責(zé)醫(yī)療健康領(lǐng)域ai與大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品定義和初規(guī)(含商業(yè)需求)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)接客戶(hù)提出的相關(guān)需求，深入理解客戶(hù)痛點(diǎn)及核心訴求，生成產(chǎn)品路線規(guī)劃，并負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品生命周期管理。

3、項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)推動(dòng)內(nèi)部設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、商務(wù)、運(yùn)營(yíng)等多部門(mén)配合執(zhí)行;協(xié)調(diào)推動(dòng)外部資源，合理部署、有效實(shí)施，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)上線運(yùn)行。

4、跟蹤產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)及活躍度。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇二

導(dǎo)語(yǔ)：淘寶店鋪如何運(yùn)營(yíng)?農(nóng)產(chǎn)品，作為電商的新興力量，學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品店鋪，做好質(zhì)量的保障并且提升服務(wù)的質(zhì)量，將會(huì)在電商走得更遠(yuǎn)更好。淘寶店鋪如何運(yùn)營(yíng)?來(lái)看看下面的農(nóng)產(chǎn)品店鋪運(yùn)營(yíng)技巧。

隨著電商的發(fā)展趨勢(shì)，為了拓展業(yè)務(wù)，農(nóng)產(chǎn)品也開(kāi)始逐步進(jìn)軍電商行業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)走向電商已是個(gè)大趨勢(shì)。隨即，阿里巴巴也逐漸發(fā)力農(nóng)產(chǎn)品電商的舉動(dòng)引發(fā)行業(yè)內(nèi)的高端關(guān)注。根據(jù)阿里巴巴提供的數(shù)據(jù)，2012年開(kāi)始，阿里平臺(tái)上農(nóng)產(chǎn)品交易額達(dá)到200億元，這兩年也是逐步處于上升空間，可見(jiàn)農(nóng)產(chǎn)品在電商市場(chǎng)的廣闊前景。通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)分析下如何打造農(nóng)產(chǎn)品店鋪的轉(zhuǎn)化。

首頁(yè)是淘寶店鋪給人的第一印象，好的店招不僅能吸引用戶(hù)的眼球，帶來(lái)訂單，同時(shí)也是展示店鋪的形象和實(shí)力，起到品牌的宣傳作用。首頁(yè)的設(shè)計(jì)主要參考以下幾點(diǎn)：

店鋪首頁(yè)的風(fēng)格，是根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)目的特色以及目標(biāo)客戶(hù)群體的喜好來(lái)設(shè)計(jì)，可根據(jù)行業(yè)，如淘寶指數(shù)或者數(shù)據(jù)魔方，來(lái)尋找目標(biāo)客戶(hù)群體，再根據(jù)客戶(hù)來(lái)設(shè)計(jì)他們所傾向的風(fēng)格，并且參考本身店鋪產(chǎn)品的特色來(lái)設(shè)計(jì)店鋪風(fēng)格。

淘寶農(nóng)產(chǎn)品店鋪如何運(yùn)營(yíng)?

2、突出爆款熱賣(mài)產(chǎn)品

在首頁(yè)，除了第一視覺(jué)看到店鋪的店招，第二就應(yīng)該讓客戶(hù)直接被你的產(chǎn)品所吸引，這就需要店鋪中熱銷(xiāo)且有特色的.產(chǎn)品提供給客戶(hù)參考，這不僅僅可以提升點(diǎn)擊，更能帶動(dòng)轉(zhuǎn)化率，并且在爆款的詳情頁(yè)做好對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)，從而提升客單價(jià)，提升轉(zhuǎn)化。

店鋪首頁(yè)展示了熱銷(xiāo)產(chǎn)品的信息，同時(shí)在詳情頁(yè)中，通過(guò)套餐的搭配以及關(guān)聯(lián)性營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)橛行┛蛻?hù)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品不單單只買(mǎi)一種，所以要根據(jù)客戶(hù)需求而搭配套餐，提升客單價(jià)和轉(zhuǎn)化率。

3、促銷(xiāo)信息以及活動(dòng)信息

根據(jù)不同時(shí)間段，不同節(jié)假日，首頁(yè)展示不同的促銷(xiāo)活動(dòng)信息，如下圖，店鋪本身設(shè)定的節(jié)日5.17，故店家設(shè)計(jì)突出活動(dòng)主題“超級(jí)吃貨節(jié)“，帶給客戶(hù)一種節(jié)日的氣氛，同時(shí)下面并帶有促銷(xiāo)的信息以及領(lǐng)取優(yōu)惠券，介紹適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠從而提升店鋪的轉(zhuǎn)化。

淘寶店鋪如何運(yùn)營(yíng)

顧客購(gòu)買(mǎi)心理的第一印象就是產(chǎn)品的價(jià)格，并且都會(huì)貨比三家，從而選擇既便宜又實(shí)惠的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，任何信息都可以查得到，所以商家一定要清楚意識(shí)到價(jià)格是影響轉(zhuǎn)化率的重要因素。工業(yè)產(chǎn)品最大的難題就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，一旦被模仿，市場(chǎng)就變成了供大于求，商家開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，不光自己賺錢(qián)少了，整個(gè)市場(chǎng)也賺錢(qián)少。但是農(nóng)產(chǎn)品，因?yàn)槭艿降赜蛟牧?、加工工藝等方面的影響，不太可能被大量加工，相?duì)競(jìng)爭(zhēng)也少。但是農(nóng)產(chǎn)品卻可以繞過(guò)這個(gè)弊端，以物以稀為貴，被市場(chǎng)、被顧客所青睞。

白菜為什么是白菜價(jià)?黃金為什么是黃金價(jià)?因?yàn)榘撞硕?，黃金少。如果黃金太多了，黃金就會(huì)變成白菜價(jià)，如果全世界只有一顆白菜，白菜就比鉆石還昂貴。所以好東西出售，要細(xì)水長(zhǎng)流，千萬(wàn)不要讓顧客一次買(mǎi)個(gè)夠。一次，買(mǎi)個(gè)夠的產(chǎn)品，容易產(chǎn)生滿(mǎn)足，厭煩，甚至覺(jué)得你東西不好。因此價(jià)格和產(chǎn)品的重量的設(shè)計(jì)不宜過(guò)多，定量剛剛好一次使用完，不要給顧客過(guò)多的恩澤。

對(duì)比上圖兩款寶貝的價(jià)格，前者是一斤31.9元，后者是一斤49元，但后者的銷(xiāo)量卻是前者的17倍多，可見(jiàn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不一定是越優(yōu)惠越好，這給商家代理更大的利潤(rùn)。

農(nóng)產(chǎn)品店鋪?zhàn)钪庇^體現(xiàn)給顧客的就是寶貝詳情頁(yè)，怎樣將食品的詳細(xì)信息展示給顧客看，取得顧客的信任呢?最重要的點(diǎn)是從詳情頁(yè)展現(xiàn)出來(lái)，可以考慮實(shí)際的視頻或者照片，加深顧客的信任感。再者可以將食品的功效、特點(diǎn)、產(chǎn)地等信息都闡述出來(lái)，盡最大化取得顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任度。

淘寶店鋪如何運(yùn)營(yíng)

通過(guò)淘寶活動(dòng)，例如聚劃算、淘金幣、周末購(gòu)、淘搶購(gòu)等，提升曝光度，提高店鋪的流量，尤其是新店，前期最主要的工作就是引流，通過(guò)各種突進(jìn)實(shí)現(xiàn)曝光，讓消費(fèi)者能盡快的發(fā)現(xiàn)店鋪，流量是店鋪?zhàn)罨A(chǔ)的部分，也是最重要的部分。淘寶的活動(dòng)，有些是需要收費(fèi)，而有些是免費(fèi)，例如天天特價(jià)，前期多參加有質(zhì)量的活動(dòng)，引入流量，從而將潛在客戶(hù)變成成交客戶(hù)，提升轉(zhuǎn)化。

產(chǎn)品的質(zhì)量是農(nóng)產(chǎn)品店鋪的基本，而客服的服務(wù)是至關(guān)重要的，滿(mǎn)意的服務(wù)可以塑造店鋪形象，提升成交率、同時(shí)提高客戶(hù)回頭率，對(duì)于品牌實(shí)力宣傳也有一定的作用。這里的服務(wù)，不單只是售前的對(duì)話服務(wù)，還包括售后的服務(wù)，怎樣維護(hù)老客戶(hù)，加快老客戶(hù)的二次銷(xiāo)售?對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品而言，客戶(hù)滿(mǎn)意你的產(chǎn)品以及服務(wù)的時(shí)候，很快就會(huì)有多次消費(fèi)。所以就需要店家多花點(diǎn)心思在服務(wù)客戶(hù)上面。例如新店，為了好評(píng)，可以好評(píng)返現(xiàn)或者送小禮品彩票。老客戶(hù)方面，可以逢節(jié)日或者客戶(hù)生日，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)，同時(shí)店鋪有活動(dòng)信息時(shí)第一時(shí)間通知老客戶(hù)，提升轉(zhuǎn)化。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇三

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年1月23日)。

居住地：上海。

電話：187******(手機(jī))。

e-mail：sunzheng@。

最近工作[8個(gè)月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專(zhuān)業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)。

學(xué)校：上海大學(xué)。

自我評(píng)價(jià)。

愿意吃苦受累，通過(guò)自己富有激情、積極主動(dòng)的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。作風(fēng)優(yōu)良、待人誠(chéng)懇，人際關(guān)系良好，處事冷靜穩(wěn)健，能合理地統(tǒng)籌安排生活中的事務(wù)。具備較強(qiáng)的邏輯思維和判斷能力，對(duì)事情認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的'責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí);自信、樂(lè)觀，具有一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。

求職意向。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。

目標(biāo)地點(diǎn)：上海。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗(yàn)。

2014/11—2015/7：xx有限公司[8個(gè)月]。

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。

1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展戰(zhàn)略企劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和運(yùn)營(yíng)等工作;。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、內(nèi)部立項(xiàng)、政府立項(xiàng)、招投保方案組織等重大業(yè)務(wù)活動(dòng);。

3.負(fù)責(zé)平臺(tái)架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維等完整項(xiàng)目生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié);。

2013/5—2014/9：xx有限公司[1年4個(gè)月]。

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。

總經(jīng)辦運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員。

1.負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)和行業(yè)客戶(hù)信息化建設(shè);。

2.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略合作和其他省市項(xiàng)目合作拓展。

3.運(yùn)用輿情系統(tǒng)建立公司及客戶(hù)產(chǎn)品活動(dòng)監(jiān)控;。

教育經(jīng)歷。

2009/9—2013/6上海大學(xué)新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)本科。

證書(shū)。

2010/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇四

每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有各自關(guān)注的數(shù)據(jù)，對(duì)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，pv、uv、新注冊(cè)用戶(hù)數(shù)、平均網(wǎng)站停留時(shí)間、bouncerate都是很重要的指標(biāo);對(duì)于電商行業(yè)，可能更關(guān)注老顧客的訪問(wèn)率，放入購(gòu)物車(chē)的比率，訂單率之類(lèi);對(duì)于各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，客戶(hù)的消費(fèi)、現(xiàn)金消費(fèi)、r值、roi則更能衡量效果。

1、陳述事實(shí)：發(fā)生了什么?

1)摘要：可以用文字也可以用數(shù)據(jù)匯總表的形式，簡(jiǎn)要描述關(guān)鍵指標(biāo)即可，讓人有一個(gè)全面的概括的印象。

2)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字。

3)較重要的單項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，便于做同比和環(huán)比分析。在所有數(shù)據(jù)展示上方可以用簡(jiǎn)短的話概括。

2.分析：什么原因引起了變化和波動(dòng)?

1)是否屬于正常狀況，是否符合預(yù)期?

2)若變化超出預(yù)期，原因是什么?推測(cè)的根據(jù)是什么?

3.todo：要做些什么?

1)對(duì)于好的變化，要在什么時(shí)間點(diǎn)做些什么?

2)對(duì)于壞的變化，要在什么時(shí)間點(diǎn)由誰(shuí)誰(shuí)解決什么問(wèn)題，最好進(jìn)行分工——對(duì)應(yīng)第一部分的產(chǎn)品主要問(wèn)題。

3)對(duì)于還找不準(zhǔn)規(guī)律的情況，也要明確由誰(shuí)來(lái)繼續(xù)監(jiān)測(cè)。

4.預(yù)估：什么時(shí)間后，會(huì)看到什么樣的變化?

可以用來(lái)檢查產(chǎn)品的效果，也可以通過(guò)不斷預(yù)估提高自己的分析能力、對(duì)業(yè)務(wù)的敏感性。

第三部分總結(jié)。

第一部分、第二部分的1.2一般是任何報(bào)告都必不可少的內(nèi)容，dolist還是建議大家寫(xiě)寫(xiě)看，在項(xiàng)目中明確職責(zé)和分工挺重要的，也能避免遺漏。4可以作為個(gè)人思考或是小組討論，是否要納入報(bào)告中，視情況而定。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇五

常常提的一些需求在pd或開(kāi)發(fā)那頭沒(méi)有引起足夠的重視。有些問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)得比較頻繁的，或是比較普遍了，因?yàn)樗诘膷徫徊灰粯觩d或開(kāi)發(fā)沒(méi)有了解這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性和緊急性?？陬^上或即時(shí)工具的溝通還是推動(dòng)不了的話，那最好用郵件以正式的方式詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題，并抄送給老大，讓老大知曉有這么個(gè)問(wèn)題，相信其他同事也會(huì)處理得快點(diǎn)。

如果遇到是那種問(wèn)題常常被擱淺的pd，那么要么自認(rèn)倒霉，要么繞過(guò)pd自己跟進(jìn)開(kāi)發(fā)（在工作流不那么死板的情況的團(tuán)隊(duì)可以試試）。當(dāng)然是運(yùn)營(yíng)提的需求，提完之后也經(jīng)常要問(wèn)問(wèn)pd進(jìn)度怎么樣了，以防大家手頭上事情多給忘了。

二、提出的需求被告訴實(shí)現(xiàn)不了怎么辦？

1、開(kāi)發(fā)不想增加工作量或者不想去嘗試，告訴運(yùn)營(yíng)這個(gè)在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)不了。

如何辨別這種推脫的情況？找你認(rèn)識(shí)的開(kāi)發(fā)，給他們描述業(yè)務(wù)場(chǎng)景，一般開(kāi)發(fā)一聽(tīng)就會(huì)懂，然后盡量問(wèn)如何去實(shí)現(xiàn)。一般問(wèn)過(guò)幾個(gè)人實(shí)現(xiàn)不了，那就是實(shí)現(xiàn)不了。在這個(gè)過(guò)程中你問(wèn)到的人會(huì)給你一些有可能實(shí)現(xiàn)的解決方案或方向。這個(gè)時(shí)候再回過(guò)頭去跟自己開(kāi)發(fā)討論，就會(huì)容易多了。如果你連實(shí)現(xiàn)的方式和方向都告訴他們了，那么他們沒(méi)有理由反駁你的時(shí)候，就會(huì)乖乖地去做了。（這一招我常常揭發(fā)外包公司開(kāi)發(fā)不肯去優(yōu)化已經(jīng)付費(fèi)過(guò)的功能。有一次被逼急了他們不小心說(shuō)出來(lái)那個(gè)需要很大的工作量。。。）。

2、當(dāng)前的技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，可以持續(xù)關(guān)注最新技術(shù)，一旦能實(shí)現(xiàn)再入手。

舉個(gè)例子，像開(kāi)放平臺(tái)有時(shí)候暫時(shí)沒(méi)開(kāi)放你所需要的接口，但是隨著時(shí)間推移，后面可能又開(kāi)放了你需要的接口，那么之前的業(yè)務(wù)是可以繼續(xù)做的。

3、跟合作方開(kāi)發(fā)保持聯(lián)系，了解最新技術(shù)促進(jìn)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

沒(méi)事跟合作方開(kāi)發(fā)聊一聊，打聽(tīng)打聽(tīng)最新技術(shù)，聊到一些可能性的技術(shù)，對(duì)擴(kuò)展新業(yè)務(wù)會(huì)比較有幫助，根據(jù)最新的可行技術(shù)，可以完善自己產(chǎn)品的新功能或想出一些新業(yè)務(wù)。

三、提出的bug查了n久沒(méi)結(jié)果怎么辦？

這種情況我不知道在自有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中會(huì)有多少是這種系統(tǒng)有bug了（甚至是一些比較嚴(yán)重的）但是查了很久無(wú)果的。我們的產(chǎn)品用的是外包的開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)幾次。有一個(gè)嚴(yán)重的bug查了幾周，問(wèn)了n次還是沒(méi)查出。最后自己在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中仔細(xì)去留意業(yè)務(wù)場(chǎng)景，并演示給開(kāi)發(fā)看，提一些猜測(cè)的可能性，幫助開(kāi)發(fā)找到bug所在。

遇到這種問(wèn)題，一定要仔細(xì)給開(kāi)發(fā)描述出現(xiàn)此問(wèn)題的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)只從技術(shù)去做，不好重現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的情形，很難直接入手去查找的。運(yùn)營(yíng)同學(xué)拋出問(wèn)題后，也要多跟開(kāi)發(fā)討論。如果開(kāi)發(fā)知道怎么去修復(fù)，那要知道問(wèn)題發(fā)生的原因及解決方案。如果開(kāi)發(fā)不知道怎么去修復(fù)，那么討論的過(guò)程也可以幫助他們理清思路，找到查找的方向。

當(dāng)被告知查不出問(wèn)題的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)不能放松，而是要更仔細(xì)地去留意自己操作過(guò)程中是否會(huì)有情景重現(xiàn)，把最直接的觀察結(jié)果陸續(xù)反饋給開(kāi)發(fā)，直到問(wèn)題解決。

在這個(gè)過(guò)程中，如果開(kāi)發(fā)查不出原因，那么繼續(xù)找其他你所認(rèn)識(shí)的一些高手，給他們描述出現(xiàn)此問(wèn)題的業(yè)務(wù)情形，也會(huì)得到很多幫助。

作為一個(gè)不太懂技術(shù)的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)常直接跟進(jìn)開(kāi)發(fā)，這也許看起來(lái)不符合正常的工作流。這里有兩個(gè)原因：一，有pd的時(shí)候，需求實(shí)現(xiàn)太慢，有不重視，也有沒(méi)有那么嚴(yán)格的工作流。二，產(chǎn)品（其實(shí)差不多是半成品）開(kāi)發(fā)完后直接交給運(yùn)營(yíng)，運(yùn)維，產(chǎn)品優(yōu)化，推廣全是運(yùn)營(yíng)自己做，中間不再有pd。

運(yùn)營(yíng)與開(kāi)發(fā)有效溝通的方法是：找到一些高手，做兩邊開(kāi)發(fā)的“傳話筒”（中間的人自己要消化），用專(zhuān)業(yè)的話去跟專(zhuān)業(yè)的人講話。這時(shí)候別人忽悠不了你，你自己還會(huì)更深入的了解自己產(chǎn)品。

1、如果沒(méi)有需要保密的數(shù)據(jù)，可以直接業(yè)務(wù)情景演示。

這種方式比較直接，也可以較清楚地有效溝通。

2、描述大概業(yè)務(wù)情形，描述類(lèi)似的問(wèn)題，咨詢(xún)可能的情況。

專(zhuān)業(yè)人士一聽(tīng)就明白，他們理解之后也會(huì)給到一些比較好的建議，也會(huì)提到在他們過(guò)去碰到其他一些類(lèi)似情況是怎么去做的。就算你不懂技術(shù)也知道是什么原理。然后你再討論的時(shí)候就“有料”了。

其實(shí)在與設(shè)計(jì)師溝通的過(guò)程中也可以這樣做，一味地告訴設(shè)計(jì)師那不是你想要的作品，會(huì)讓他們抓狂，如果找一些懂設(shè)計(jì)的業(yè)內(nèi)人士看一看，然后用他們的“專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)”告訴設(shè)計(jì)師你要修改的意見(jiàn)，效果會(huì)好很多。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇六

通常你的產(chǎn)品體驗(yàn)會(huì)被一些內(nèi)部用語(yǔ)填滿(mǎn)，尤其是在標(biāo)簽和導(dǎo)航的地方，每一個(gè)公司都有自己的語(yǔ)言，這些語(yǔ)言通常在不經(jīng)意中被用到他們的網(wǎng)站上。

不要讓這種事情發(fā)生，不要假設(shè)對(duì)你理解的內(nèi)容你的用戶(hù)也必然會(huì)理解。在這里可以用可用性測(cè)試來(lái)驗(yàn)證你的文字是不是太內(nèi)部化或者太令人困惑。

當(dāng)你在測(cè)試的時(shí)候，你通常只會(huì)注意用戶(hù)跟你的網(wǎng)站交互的方式以及他們的表情變化。但除了看也要注意聽(tīng)或者是做筆記，記錄用戶(hù)在測(cè)試期間的使用的語(yǔ)言，仔細(xì)聽(tīng)他們?cè)诿枋鏊麄冃袨闀r(shí)的用語(yǔ)，當(dāng)然你可以事先告訴他們可以自言自語(yǔ)。

聽(tīng)一下用戶(hù)在閱讀文案時(shí)的語(yǔ)調(diào)變化，他們有沒(méi)有用疑問(wèn)的語(yǔ)氣在讀標(biāo)簽和條目，不要忘了在測(cè)試完成后追蹤用戶(hù)在閱讀標(biāo)簽時(shí)是否理解了它的內(nèi)容。

還可以做的更深入一些，聽(tīng)一些他們?cè)跇抢镒邉?dòng)的時(shí)候都說(shuō)了什么，跟調(diào)研人員交流時(shí)用什么樣的玩笑或什么樣的語(yǔ)言表達(dá)他們的沮喪或者愉悅的。

2用戶(hù)是人。

由于簡(jiǎn)練是網(wǎng)頁(yè)的精髓，所以我們通常非常傾向于刪減，尤其是標(biāo)簽，標(biāo)簽對(duì)設(shè)計(jì)是很有幫助的。它們組織內(nèi)容并且讓用戶(hù)界面變得干凈，例如導(dǎo)航和表格。

但是不幸的是，標(biāo)簽很容易受制于用戶(hù)個(gè)人的解讀方式，因?yàn)檫@些文字沒(méi)有更多的解釋說(shuō)明，它們?cè)谟脩?hù)的思維里是單獨(dú)存在的。

不久之前，我們?cè)趖heladders就遇到了這個(gè)問(wèn)題。theladders提供幫助匹配工作的服務(wù)，就像很多匹配服務(wù)的產(chǎn)品，它在幫用戶(hù)匹配工作前需要輸入信息。

我們以為這個(gè)表格已經(jīng)非常清晰了，“工作目標(biāo)”就是我們用了的標(biāo)準(zhǔn)化的匹配用詞，它非常簡(jiǎn)明也能讓導(dǎo)航比較干凈。但是在最近的重設(shè)計(jì)中，我們注意到用戶(hù)剛進(jìn)入這個(gè)界面會(huì)十分困擾。

調(diào)研后我們發(fā)現(xiàn)我們公司以外的人會(huì)把工作目標(biāo)理解為他們希望在工作中希望達(dá)到的成就，而不是他們下一個(gè)工作的細(xì)節(jié)。

我們也陷入了第一點(diǎn)提到的問(wèn)題，內(nèi)部用語(yǔ)=不好的文案。

所以我們就把它寫(xiě)成會(huì)話式的，“你希望得到什么樣的工作呢?”然后我們馬上發(fā)現(xiàn)用戶(hù)就不困惑了。為什么?因?yàn)榭吹竭@句話用戶(hù)根本就不可能理解成別的意思。

與其為了用戶(hù)界面的簡(jiǎn)潔而勉強(qiáng)在表格或空格里用一些短語(yǔ)，還不如使用較為自然的語(yǔ)言。這次經(jīng)驗(yàn)告訴我們要和用戶(hù)進(jìn)行平等的交流，而不是把他們當(dāng)作填表框的苦工。

最重要的是，導(dǎo)航中的標(biāo)簽不應(yīng)該比標(biāo)簽代表的用戶(hù)與頁(yè)面的交互更重要。

3文案是指導(dǎo)，不是輔助。

“我可以用文案彌補(bǔ)”，當(dāng)某些產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)不達(dá)標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)者經(jīng)常會(huì)說(shuō)這句話，但我十分討厭聽(tīng)到它。如果設(shè)計(jì)有問(wèn)題，那就去改進(jìn)設(shè)計(jì)，好的用戶(hù)體驗(yàn)都是憑直覺(jué)的，所以可以最小限度的使用文案。如果你的設(shè)計(jì)需要一到兩句話告訴用戶(hù)如何進(jìn)行下一步的話，那最好再重新審視一下。

從1880年起就有關(guān)于可讀性測(cè)試，以驗(yàn)證易于理解的文案的最佳長(zhǎng)度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，這些測(cè)試就變成了一行文案的最佳長(zhǎng)度。很多測(cè)試表明45到75個(gè)文字是比較完美的行長(zhǎng)。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，行長(zhǎng)是沒(méi)有意義的，尤其對(duì)于響應(yīng)式和移動(dòng)設(shè)計(jì)。另外字符計(jì)數(shù)也非常乏味并且也不精簡(jiǎn)。

相反我比較贊成rudolfflesch原創(chuàng)的可讀性圖表。在該圖表里8個(gè)單詞及以下會(huì)被認(rèn)為“非常容易”閱讀。

雖然有點(diǎn)老，但它依然是最好的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也非常容易遵循。在網(wǎng)頁(yè)端我們的目的在于“非常容易閱讀”，我們也希望能跟盡量多的人(93%)溝通。所以如果你不能再8個(gè)單詞以?xún)?nèi)告訴讀者需要做什么的話，那最好再重新考慮一下設(shè)計(jì)。

在用戶(hù)通過(guò)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分的體驗(yàn)以后，在整個(gè)產(chǎn)品中應(yīng)該用文案作為指南來(lái)引導(dǎo)他們。在基本的用戶(hù)界面特征中，比如說(shuō)一個(gè)表格，最好的文案是用戶(hù)讀到它但不會(huì)注意到它，這樣用戶(hù)才能夠沒(méi)有停頓的理解文字并且采取相應(yīng)的行動(dòng)。

4把每時(shí)每刻都當(dāng)作宣傳品牌的時(shí)刻。

對(duì)于“品牌宣傳時(shí)刻”都很多定義，當(dāng)我們探討用戶(hù)體驗(yàn)中的文案的時(shí)候，就應(yīng)該有目的的把它當(dāng)作品牌特征進(jìn)行撰寫(xiě)，以后也可以很自然的融入用戶(hù)的交互過(guò)程中。

當(dāng)然也很容易讓人忘乎所以，所以在使用有趣的或古怪的或凸顯你品牌腔調(diào)的文案之前要三思，一定要是能讓用戶(hù)直觀理解的。你的品牌特色在你寫(xiě)所有的文案時(shí)都很重要，但是它一定不能在用戶(hù)進(jìn)行操作時(shí)影響到他們。

在下面這些地方要避免過(guò)度品牌化。

a.導(dǎo)航。

b.表格和空格欄。

c.教學(xué)文本。

d.選擇文本(下拉菜單、單選按鈕)。

e.按鈕。

在下面這些地方可以考慮品牌化。

a.確認(rèn)性信息。

b.獎(jiǎng)勵(lì)(徽章、成績(jī))。

c.404頁(yè)面。

d.服務(wù)器錯(cuò)誤。

e.出錯(cuò)信息。

如何區(qū)分這兩個(gè)列表非常容易，第一個(gè)列表用戶(hù)都是在進(jìn)行操作，第二個(gè)列表是操作后的結(jié)果。

在第一個(gè)列表中，你也不希望冒險(xiǎn)在用戶(hù)嘗試完成某些操作時(shí)迷惑用戶(hù),導(dǎo)致他們感覺(jué)很迷茫，所以在這里清晰是最重要的。

在第二個(gè)列表中，你有機(jī)會(huì)通過(guò)品牌個(gè)性化去慶祝用戶(hù)的成功(foursquare說(shuō)“你非常棒!”)或者寬慰他們失敗(如下圖的404頁(yè)面)，因?yàn)樵谶@些情況下不需要用戶(hù)進(jìn)行什么操作。

這并不意味著你不能在第一個(gè)列表中注入品牌化。不過(guò)你在做之前應(yīng)該先測(cè)試一下。在品牌宣傳時(shí)刻，文案能夠順利執(zhí)行是最重要的。如果你不確定的話還是不要冒險(xiǎn)了。

雖然有些時(shí)候?yàn)榱俗層脩?hù)體驗(yàn)更簡(jiǎn)單而不加入品牌特征的文案，但你提供了愉悅的用戶(hù)體驗(yàn)，這反而會(huì)幫助你增強(qiáng)品牌感。所以每時(shí)每刻都是品牌宣傳時(shí)刻，即使沒(méi)有品牌特征的文案時(shí)。

5如果內(nèi)容是王，那文案就是王后。

最近有一個(gè)比較火的說(shuō)法是“內(nèi)容為王”，以自然體驗(yàn)獲得感為目的沉浸式廣告或者相關(guān)內(nèi)容的一體化已經(jīng)成為了很多產(chǎn)品的核心產(chǎn)出，同時(shí)也催生了一些流行的創(chuàng)業(yè)公司。

但是如果沒(méi)有文案的話，內(nèi)容也是無(wú)用的。(如果你喜歡看“權(quán)利的游戲”的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正擁有權(quán)利的人是王后!)。

不論你是在標(biāo)注一個(gè)表格還是寫(xiě)博文時(shí)，你必須得先知道什么樣的文字是用戶(hù)能夠被理解的然后再提供給他們。在頁(yè)面中寫(xiě)的內(nèi)容是什么需要用戶(hù)自己去解讀，當(dāng)然他們的解讀可能受各種因素影響，比如說(shuō)他們剛看過(guò)的郵件，或者在他們八歲的時(shí)候發(fā)生在他們身上的事。

如果用戶(hù)不能正確解讀的話，就會(huì)陷入困惑，當(dāng)用戶(hù)陷入困惑時(shí)，他們就會(huì)拋棄你的產(chǎn)品。

為了更好的理解用戶(hù)怎么解讀，并且檢驗(yàn)一致性，在每個(gè)版本迭代前都應(yīng)該從用戶(hù)的角度體驗(yàn)產(chǎn)品文案的流暢性，是否跟前后頁(yè)面銜接。

比如說(shuō)，如果你在提供訂閱服務(wù)，那整個(gè)流程應(yīng)該是這樣的：

在確認(rèn)或更改的時(shí)候至少有10個(gè)步驟里面的文案需要用戶(hù)去解讀。所以應(yīng)該靜下心來(lái)忘掉你已經(jīng)了解的，從搜索或者從你的主頁(yè)或者其他能初次接觸的本產(chǎn)品的方式開(kāi)始去感受。你的登陸體驗(yàn)有沒(méi)有像你在谷歌廣告中宣傳的那樣好，你時(shí)是不是在全局都用了同一個(gè)語(yǔ)言去描述同一個(gè)特征，你的標(biāo)注是不是太過(guò)主觀以至于用戶(hù)都不能理解?這些都是你在體驗(yàn)整個(gè)產(chǎn)品流程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題。

無(wú)論何時(shí)何地都不要忽視你的次級(jí)文案。

次級(jí)文案可能會(huì)影響個(gè)人理解的偏差、內(nèi)部術(shù)語(yǔ)、不流暢的使用感受，時(shí)間等等，任何一項(xiàng)都有可能會(huì)決定你的產(chǎn)品不能達(dá)到最好的用戶(hù)體驗(yàn)。

關(guān)于次級(jí)文案的失誤有一句這樣的話，它們很容易出錯(cuò)但是很難被發(fā)現(xiàn)。

所以你最好事先就避免這些錯(cuò)誤而不是事后再去發(fā)現(xiàn)它，當(dāng)你在做可用性測(cè)試的時(shí)候，你是否經(jīng)?？紤]“或許我們應(yīng)該改一下這個(gè)表格中第三個(gè)框的備注?”你可能經(jīng)常陷入思考其他的用戶(hù)體驗(yàn)的錯(cuò)誤，但不幸的是，一些明顯的重復(fù)性的失誤是需要你去更新你的次級(jí)文案的。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇七

與人溝通首先有一個(gè)對(duì)象，對(duì)象是我們溝通的目標(biāo)。對(duì)于不同的目標(biāo)使用的是不同的溝通方式，比如我們和朋友聊天忌諱就會(huì)比較少相互之間會(huì)以一種輕松愉快的態(tài)度去交流。但是對(duì)于上級(jí)，溝通就不能太戲謔當(dāng)然也不需要唯唯諾諾，最好是以尊重的態(tài)度去闡述自己的想法即可。

上面說(shuō)道溝通因?qū)ο蟛煌绞綍?huì)不同，溝通因人而異除了方式還有就是內(nèi)容。我們總希望談?wù)摰氖潜舜说臉?lè)于去交流的內(nèi)容。但是事實(shí)上很多情況并不是這樣，我們會(huì)需要和無(wú)聊的人談?wù)摕o(wú)聊的話題，這個(gè)時(shí)候就會(huì)要學(xué)會(huì)如何客套。

第三點(diǎn)就是溝通的方式和場(chǎng)合了，一對(duì)一的交流是最自在的一種狀態(tài)。但是很多情況我們會(huì)和多人交流，或者在多人在場(chǎng)的場(chǎng)合交流。根據(jù)場(chǎng)合的不同說(shuō)的話自然不同。有了個(gè)簡(jiǎn)單的概括那么我們?cè)趶睦永锞唧w理會(huì)溝通的技巧。

在和上級(jí)講話的時(shí)候適當(dāng)?shù)目滟澥潜匾?，但是有兩點(diǎn)不可取：一是無(wú)價(jià)值的夸贊總是在那夸贊你的夸贊就無(wú)價(jià)值了，二是馬屁拍到馬腿上。舉個(gè)例子，你見(jiàn)到李總正在寫(xiě)書(shū)法于是說(shuō)：李總的字寫(xiě)得真是好。然后你又來(lái)一句：書(shū)法是需要時(shí)間練習(xí)的，我就沒(méi)有時(shí)間去好好練習(xí)一下。這下好了言外之意老總只是個(gè)時(shí)間夠多的閑人而已。如果要夸贊：書(shū)法需要極高的耐力去堅(jiān)持的，我也要向李總學(xué)習(xí)呀。

對(duì)上級(jí)呢，之所以先說(shuō)如何和下屬交流。是因?yàn)槭紫饶阈枰木褪呛拖聦俑愫藐P(guān)系，把上面布置的任務(wù)完成。這樣你就有兩種方式和上級(jí)交流。第一是適當(dāng)向上級(jí)反饋這個(gè)任務(wù)完成是很艱難的，你可以為下屬爭(zhēng)取些獎(jiǎng)勵(lì)(不是為自己)。第二則是領(lǐng)導(dǎo)夸贊時(shí)則表現(xiàn)得謙虛說(shuō)這個(gè)即使再困難也是應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)。這樣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象就會(huì)很好。但是你應(yīng)該也看到關(guān)鍵了，關(guān)鍵是任務(wù)完成了。沒(méi)完成怎么說(shuō)話底氣都不會(huì)這么足的。

說(shuō)了幾個(gè)例子，然后說(shuō)說(shuō)溝通的幾個(gè)原則：首先是尊重，無(wú)論是對(duì)朋友還是對(duì)對(duì)手有一個(gè)尊重的態(tài)度你說(shuō)出來(lái)的話才會(huì)被別人聽(tīng)到耳朵里。有人說(shuō)對(duì)于對(duì)手需要嗎，對(duì)需要因?yàn)榱R一個(gè)人也需要罵到別人耳朵里呀。

第二，溝通沒(méi)有固定的套路，應(yīng)該根據(jù)情況自己去創(chuàng)造一個(gè)愉快的交流氣氛。溝通過(guò)程中其實(shí)是一個(gè)感覺(jué)問(wèn)題，這個(gè)感覺(jué)兩個(gè)人都感覺(jué)得到。如果談的無(wú)趣或者尷尬了就應(yīng)該適當(dāng)換換話題不要一條道聊到黑。

學(xué)會(huì)聽(tīng)，溝通其實(shí)很重要的一點(diǎn)就是聽(tīng)。因?yàn)槟阋f(shuō)什么說(shuō)道別人心坎就需要聽(tīng)別人在說(shuō)什么。同時(shí)別人想痛快往往希望痛痛快快地說(shuō)，這時(shí)候?yàn)楹尾环廉?dāng)一個(gè)好聽(tīng)眾呢。

在溝通過(guò)程中自己的心盡量多放寬，這個(gè)叫什么：對(duì)包容。學(xué)會(huì)包容的人其溝通能力更強(qiáng)，因?yàn)樗粌H能和朋友交流，也能和對(duì)手和上級(jí)和討厭你的人交流。當(dāng)然我們未必需要如此強(qiáng)大的溝通能力，但是我們依然需要包容。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇八

下面我們講寫(xiě)作部分。根據(jù)你的論點(diǎn)和論據(jù)，為你的論文寫(xiě)出一段簡(jiǎn)介。簡(jiǎn)介應(yīng)該是簡(jiǎn)短的，但是內(nèi)容應(yīng)該能概括文章的要點(diǎn)和中心。由于sat寫(xiě)作時(shí)間段，所以在寫(xiě)每一個(gè)步驟的時(shí)候都要特別注意。讓你的論文有條理性的緊扣主題。使讀者能夠緊隨著作者的思想中心。抓住你的寫(xiě)作主題。這也恰恰是sat寫(xiě)作的靈魂所在。

論文的應(yīng)該注意每段的邏輯順序。每段的開(kāi)頭用一句話概括這段的'大概思想。

結(jié)尾的寫(xiě)作方法可以;。

a重新編寫(xiě)你的中心思想，跟簡(jiǎn)介達(dá)到首尾呼應(yīng).

b把論點(diǎn)重新整理一遍寫(xiě)上去，強(qiáng)調(diào)你的觀點(diǎn).

c也是最簡(jiǎn)單的一種方法，就是把論題重新編寫(xiě)一遍.

下面的這些提示能使你的論文看上去更具吸引力;。

1.可以重復(fù)使用主要的詞匯，或者運(yùn)用主要詞匯的同義詞，近義詞去強(qiáng)調(diào)文章的中心思想。

2.運(yùn)用精準(zhǔn)的和生動(dòng)的詞匯去增加句子的色彩。

3.利用連接詞把文章連接起來(lái)，使文章更具連貫性。比如,however,meanwhile,moreover.

一些能改變句子格式的辦法;。

1.句子的開(kāi)頭可以使用介詞短語(yǔ)。

2.使用副詞和副詞短語(yǔ)。

3.句子開(kāi)頭可以使用從屬字據(jù)。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇九

在產(chǎn)品組合里面，我們把產(chǎn)品分為形象產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、走量產(chǎn)品以及戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，形象產(chǎn)品是產(chǎn)品體系的最高端，承載企業(yè)最核心的技術(shù)以及產(chǎn)品理念的輸出，利潤(rùn)產(chǎn)品是中高端產(chǎn)品，具備較高的盈利能力，走量產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品價(jià)位較底盈利能力較弱，通過(guò)規(guī)模實(shí)現(xiàn)總體盈利，戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品主要是用于針對(duì)性打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拼的就是價(jià)格，對(duì)抗的是主要是對(duì)手的利潤(rùn)產(chǎn)品，用于擾亂對(duì)手陣腳的功能，地板企業(yè)對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品體系都有一定的認(rèn)識(shí)，但是認(rèn)識(shí)的并不透徹。

產(chǎn)品組合不是簡(jiǎn)單的高中低。

很多企業(yè)在做產(chǎn)品體系規(guī)劃的時(shí)候，都參照了這一結(jié)構(gòu)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，更多的只是按照價(jià)格的高中低來(lái)界定形象、利潤(rùn)、走量產(chǎn)品的角色，其實(shí)不同的產(chǎn)品在不同的品牌體系中所承載的角色也是不一樣的。地板品牌很多企業(yè)直接簡(jiǎn)單的把實(shí)木作為形象產(chǎn)品，多層平面作為利潤(rùn)產(chǎn)品，強(qiáng)化地板作為走量產(chǎn)品，其實(shí)不同的品類(lèi)這樣的區(qū)分是不科學(xué)的，這三個(gè)品類(lèi)之間僅僅只是品類(lèi)決定的價(jià)格高低，需要真正挖掘產(chǎn)品之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，才能夠形成合力。菲林格爾用必恒技術(shù)將強(qiáng)化地板與多層做了關(guān)聯(lián)，生活家在風(fēng)格上關(guān)聯(lián)了多層與強(qiáng)化，洛可可系列中規(guī)劃出仿古強(qiáng)化來(lái)呼應(yīng)仿古多層，肯帝亞做產(chǎn)品向上延伸時(shí)，發(fā)揮了原有強(qiáng)化提琴漆面的工藝，開(kāi)發(fā)了小提琴工藝的多層地板，品類(lèi)之間有了互為關(guān)聯(lián)的聯(lián)系，形成了有效的合力。

你想賣(mài)的，不見(jiàn)得是消費(fèi)者想買(mǎi)的。

很多企業(yè)在做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，因?yàn)槿鄙儆行У氖袌?chǎng)分析，用自己的眼光來(lái)決定市場(chǎng)的需求，開(kāi)發(fā)了自己認(rèn)為不錯(cuò)的產(chǎn)品，結(jié)果并不被市場(chǎng)認(rèn)可，比如金鷹艾格的個(gè)性化產(chǎn)品起初被業(yè)界經(jīng)常談?wù)?，但是由于個(gè)性十足，只迎合了少數(shù)藝術(shù)圈人群的需求，并不能引起希望售賣(mài)的人群的共鳴。再比如說(shuō)做三層實(shí)木地板的四合堅(jiān)持了多年，一直期待三層實(shí)木地板的春天能夠到來(lái)，于是一直堅(jiān)守在這個(gè)領(lǐng)域，到了今天產(chǎn)品結(jié)構(gòu)終于要調(diào)整了，開(kāi)始上多層和強(qiáng)化了。這是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的判斷和預(yù)見(jiàn)不夠?qū)е碌?，產(chǎn)品是否是主流，至少是你想售賣(mài)人群的多數(shù)人喜歡的，這樣的產(chǎn)品堅(jiān)守才有價(jià)值。為什么康樹(shù)要借助圣象的渠道，一方面是獨(dú)立生存的困難，另一方面與圣象強(qiáng)化地板之間的互補(bǔ)關(guān)系也是很重要的。

做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，除了產(chǎn)品木種、花色、規(guī)格、漆面、倒角、結(jié)構(gòu)、表面處理、技術(shù)工藝等方面需要考慮，更好考慮售賣(mài)對(duì)象的喜好、能夠接受的價(jià)位、主流的裝修風(fēng)格、區(qū)域之間的文化差異等等，要真正開(kāi)發(fā)消費(fèi)者想買(mǎi)的產(chǎn)品，而不是企業(yè)自己覺(jué)得很好的產(chǎn)品，并且需要在符合品牌的自身定位基礎(chǔ)上，做合理的產(chǎn)品組合。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇十

行業(yè)動(dòng)態(tài)：發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、發(fā)展前景、相關(guān)政策、行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及其他因素。

行業(yè)運(yùn)行：行業(yè)整體規(guī)模、生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況、進(jìn)出口以及投資等，其他如細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)行、替代品與互補(bǔ)品行業(yè)運(yùn)行等。

競(jìng)爭(zhēng)格局：行業(yè)集中度、主要企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)情況、發(fā)展戰(zhàn)略等、市場(chǎng)格局、進(jìn)入與推出壁壘等。

本次調(diào)查采取的是隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查。

調(diào)查時(shí)間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

現(xiàn)在移動(dòng)電話有三種制式，gsm、cdma和模擬制式，gsm占主導(dǎo)地位，約有93.1%的用戶(hù)、是選擇gsm制式，2.72%的用戶(hù)用的是模擬手機(jī)。4.18%的人選擇cdma制式。

中國(guó)移動(dòng)用戶(hù)占有率為67.19%，中國(guó)聯(lián)通用戶(hù)占有率為31.23%，中國(guó)電信長(zhǎng)城用戶(hù)占有率為1.58%，可能跟其網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通覆蓋城市只有上海、，北京、廣州4個(gè)城市有關(guān)。

約61.39%的消費(fèi)者覺(jué)得降價(jià)是他們購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的一個(gè)很重要的因素;41.78%的消費(fèi)者可能是看重這一產(chǎn)品的品牌知名度而購(gòu)買(mǎi)。從中可以看出價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是主導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望的一大因素。

消費(fèi)者談到對(duì)手機(jī)未來(lái)的功能還有哪些期望時(shí)，有34.53%的人把mp3播放功能放到首位。至于增加手機(jī)的游戲功能、照明功能等選擇比例較低。約有64.17%的消費(fèi)者對(duì)wap較了解。對(duì)電子郵件收發(fā)此項(xiàng)功能的需求比較突出。手機(jī)銀行這項(xiàng)功能的需求量達(dá)到20%左右。

通過(guò)以上調(diào)查顯示：消費(fèi)者真正看好的是質(zhì)量好、性?xún)r(jià)比高的手機(jī)。以上根據(jù)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的購(gòu)買(mǎi)心理的判定及消費(fèi)者對(duì)未來(lái)手機(jī)功能的期望，這也為眾多手機(jī)廠商帶來(lái)了以后發(fā)展的方向，更能促進(jìn)我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮。