最新縣級國企匯報材料范文(模板12篇)

總結(jié)是幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化方案的過程，是一個積極向上的思考過程。寫總結(jié)需要注意語言的簡練和準確，避免使用太過復(fù)雜和晦澀難懂的詞匯和表達方式。這些充滿智慧的格言和警句，值得我們牢記并應(yīng)用到生活中。

縣級國企匯報材料篇一

xxx中學(xué)坐落在素有“xxxx”之稱的xxx鎮(zhèn)中街，服務(wù)涵蓋范圍xx平方公里，x萬余人?，F(xiàn)有學(xué)生xxx名，教師xx名。校園占地面積近xxx余平方米。建有教學(xué)樓、綜合樓、學(xué)生公寓、膳食中心總建筑面積近xxxx平方米?，F(xiàn)為“省示范家長學(xué)?！?、 “陜西省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)?！薄笆∞r(nóng)村現(xiàn)代信息技術(shù)試點學(xué)校”； 市級 “實施素質(zhì)教育優(yōu)秀學(xué)?！?、“教代會制度建設(shè)先進單位”“廉潔文化進校園先進單位”、“校務(wù)公開先進單位”、 “衛(wèi)生先進單位”、“遠程教育示范學(xué)?！保豢h級“先進教學(xué)單位”、“青年文明號”、“工會工作先進單位”、 “教育先進集體”“環(huán)保先進單位”。 學(xué)校園環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施設(shè)備一流、師資力量雄厚。學(xué)校現(xiàn)有專任教師xx名，學(xué)歷達標率100﹪，二級以上教師xx人，省級教學(xué)能手xx人，市級骨干教師x人，市縣級教學(xué)能手x人。學(xué)校建有語音室、電腦室、多媒體教室、“校園雙向控制系統(tǒng)”、圖書閱覽室、物理實驗室、化學(xué)實驗室、生物實驗室、音樂舞蹈室、團隊活動室及綜合實踐活動課活動室等多個部室。學(xué)校教育功能齊全，布局實現(xiàn)教學(xué)區(qū)、運動區(qū)、行政辦公區(qū)、生活區(qū)“四區(qū)”有機獨立。校園綠化面積達到40﹪以上，學(xué)校綠樹成蔭、花團錦簇、恬靜安怡。

二、辦學(xué)思想明確端正

全面貫徹黨的教育方針,牢固樹立辦人民滿意教育的指導(dǎo)思想,學(xué)校園文化獨具特色。學(xué)校堅持立德、樹人為根本任務(wù)，弘揚“崇尚一流、成就典范、謀求發(fā)展、追求卓越”的校園精神，秉承“為學(xué)生成才鋪路，給學(xué)生未來奠基”的辦學(xué)理念，依據(jù)農(nóng)村學(xué)生特點，堅持“求知識能創(chuàng)新，到社會能做人，回家后能致富，獨立后能生存”的育人目標，以生為本，以德育人。以“崇德、礪志、求知、健體”為校訓(xùn)，致力于“三風(fēng)”建設(shè)，強化學(xué)校管理，使學(xué)校各方面都得到錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。

錯誤！未指定書簽。

了提高與發(fā)展，，鍛造形成了“文明、和諧、務(wù)實、進取”的校風(fēng)，“嚴謹、博學(xué)、善教、愛生”的教風(fēng)和“誠實、勤奮、守紀、尊師”的學(xué)風(fēng)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)有力,創(chuàng)建工作扎實

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作,開拓進取,作風(fēng)扎實,分工明確,有健全的規(guī)章制度。堅持集體領(lǐng)導(dǎo),堅持會議決策,實行校務(wù)公開。創(chuàng)建活動組織健全,成立了蒿坪鎮(zhèn)初級中學(xué)創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了創(chuàng)建文明單位活動計劃、方案,條塊清楚,落實得力。學(xué)校圖書室、實驗室儀器室、活動室齊全，設(shè)施完善?；顒訄鏊?guī)范。

四、思想教育深入,道德風(fēng)尚良好

(一)教師隊伍建設(shè)

在強化師德教育過程中,按照“兩手抓,兩手都要硬”的原則,在師德教育過程中,結(jié)合公民道德建設(shè)實施綱要中提出的“愛國守法,明禮誠信,團結(jié)友善,勤儉自強,敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范,強化師生的公民素質(zhì),提高教師的思想道德水平。 積極開展“大家訪”活動和“留守兒童關(guān)愛工程”，全體教師深入學(xué)校家中，調(diào)查了解學(xué)生的基本情況，與學(xué)生和家長密切聯(lián)系；在關(guān)愛留守兒童行動中，學(xué)校建立建全留守兒童親情室，設(shè)立親情電話和視頻網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施，全校師生與留守兒童結(jié)對子，全面幫助關(guān)愛留守兒童，使他們積極進取快樂生活，健康成長。

(二) 扎實開展學(xué)生的思想道德建設(shè)

1、扎實開展行為規(guī)范養(yǎng)成教育。學(xué)校以貫徹教育部頒發(fā)的中小學(xué)日常行為規(guī)范和中小學(xué)生守則為切入點,加強規(guī)范守則的深入學(xué)習(xí),達到了學(xué)通、學(xué)懂、學(xué)會、會用的程度,從而能嚴格用這些標準約束自己的行為。一方面認真組織開展新生入學(xué)教育活動，堅持貫穿學(xué)期始終的日常行為量化評比活動,另一方面開展規(guī)范、守則主題教育活動,通過講演、辦手抄報、知識競賽等，如上學(xué)期學(xué)校團委開展“學(xué)會感恩”主題演講比賽活動，這些活動提高了學(xué)生的認識,培養(yǎng)了孩子們的良好習(xí)慣。

2、發(fā)揮團組織作用,拓寬教育渠道。充分發(fā)揮團組織的主體陣地作用,制定切實可行的`團隊工作計劃及活動安排,組織開展了適合學(xué)生年齡特點的教育活動,使學(xué)校、家庭、社會教育寓于豐富多彩的活動之中。 認真執(zhí)行升降國旗制度,規(guī)范升旗意識,切實落實了國旗下講話。加強了對廣播、板報、櫥窗、閱覽室等教育工具的管理與使用。 通過多方面的教育渠道,切實激發(fā)了學(xué)生的錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。

愛國熱情,調(diào)動學(xué)生的積極性,培養(yǎng)了學(xué)生良好的品德。

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縣級國企匯報材料篇二

社區(qū)居委會成立以來，黨委、政府高度重視社區(qū)科普工作并將鎮(zhèn)科協(xié)辦涉及科普工作宣傳下移社區(qū)，核定經(jīng)費500元，作為科普工作經(jīng)費，鎮(zhèn)政府還將社區(qū)科普工作納入年底對社區(qū)居委會目標管理的考核內(nèi)容，分管領(lǐng)導(dǎo)還定期聽取社區(qū)科普工作匯報，及時研究解決遇到的困難和問題，在街上帶頭參加科普宣傳活動。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)十分重視在社區(qū)居委會創(chuàng)建“科普文明示范社區(qū)”已成立了以分管社區(qū)的方玉忠副鎮(zhèn)長為組長，社區(qū)書記、主任、委員為工作成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以“科普文明示范社區(qū)”創(chuàng)建為契機，使創(chuàng)建工作家喻戶曉，深入持久地開展下去，促進社區(qū)兩個文明建設(shè)向前發(fā)展。

社區(qū)工作涉及千家萬戶，緊密結(jié)合居民群眾，一切依靠群眾是我們做好一切工作的出發(fā)點，居委會成立至今已有25名義務(wù)宣傳員，他們均有老教師、老干部、個體工商戶組成，在不同時期肩負不同崗位，長期活躍在社區(qū)居民群眾中間，他們熱愛公益事業(yè)、熱心科普宣傳工作，每季度集中在社區(qū)學(xué)習(xí)科普知識講座，內(nèi)容涉及家庭保健、健康與運動、飲食起居等方方面面知識。通過學(xué)習(xí)使他們增長科普知識，通過他們宣傳工作輻射整個社區(qū)，使科普知識進千家門。為宣傳科普讀物，社區(qū)制做科普櫥窗、宣傳板報，科普宣傳內(nèi)容每月更換2次并專人負責(zé)，每年在“科技周”、6.29科普宣傳日之際組織轄區(qū)內(nèi)支部黨員、部分外來人口以講座形式傳播科學(xué)思想，普及身邊科普知識。

在社區(qū)開展科普文明示范社區(qū)創(chuàng)建活動,有利于提高集鎮(zhèn)人口的'整體素質(zhì)、城市發(fā)展的質(zhì)量和水平，通過創(chuàng)建活動，進一步提高居民群眾科學(xué)素養(yǎng)，促進城市物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)服務(wù)。

xx社區(qū)居民委員會嚴格按照創(chuàng)建市級“科普文明示范社區(qū)標準進行自查自檢，基本符合要求，誠請市科協(xié)辦對xx社區(qū)居民委申報昆明市“科普文明示范社區(qū)”的工作提出寶貴意見。

縣級國企匯報材料篇三

一、迅速轉(zhuǎn)變自身角色，融入黨建工作。

能否勝任新的崗位，轉(zhuǎn)變自身角色至關(guān)重要。在政策理論方面，我認真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了xxx系列文件，通過政策理論的學(xué)習(xí)使我逐步明白了社會領(lǐng)域黨建的重要任務(wù)；在業(yè)務(wù)方面，積極利用參加各類培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)機會學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；在工作中，虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境和內(nèi)容，逐步適應(yīng)了工作的需要，把自己的工作狀態(tài)融入到了社會領(lǐng)域黨建事業(yè)中。

二、踏實肯干，履行自己的工作職責(zé)。

籌備接待了xxx社工委、xxx區(qū)黨工委以及市、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)參觀考察等會議，會議接待均取得了圓滿成功。

3、文字寫作和信息報送工作：認真做好街道社會工作黨委及社會領(lǐng)域黨建工作的信息撰寫，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)撰寫了《xxx年社會工作黨委工作總結(jié)》和《xxx年度社會工作黨委工作設(shè)想》征求意見稿，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)中逐漸提高了自己對事件的敏感度和文字寫作能力。

4、組織活動工作：積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織籌劃了社會領(lǐng)域黨建學(xué)習(xí)、巡回展覽、企業(yè)黨群聯(lián)誼、年終黨建工作會議等各類大型活動，為活動的成功舉辦做好了后勤保障工作。

縣級國企匯報材料篇四

按照有限公司黨委的學(xué)習(xí)安排和部署，為了切實搞好物業(yè)管理公司開展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，我們對物業(yè)管理公司進行了認真的調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研的情況報告如下：

物業(yè)公司共有正式員工31人，管理著本企業(yè)房屋面積20000㎡，住戶1800戶。主要反映出的問題：物業(yè)公司局限于企業(yè)內(nèi)部的物業(yè)管理，對外開拓少，未能將物業(yè)管理服務(wù)引向社會。在維修中對所需的維修費用估計不足，造成在維修過程中資金短缺，從而影響了服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標準和業(yè)主的滿意程度。由于文化素質(zhì)參差不齊，具體工作中體現(xiàn)出服務(wù)態(tài)度不端正，遇事推諉，舊的傳統(tǒng)觀念在部分員工中影響很深。

對上述問題應(yīng)對的辦法：

一、必須堅持物業(yè)公司服務(wù)社會化的改革方向：

要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，必須明確堅持科學(xué)的改革發(fā)展方向。提高物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的服務(wù)需求，提高物業(yè)服務(wù)的滿意度，必須研究、探索改革物業(yè)公司現(xiàn)行的發(fā)展模式，推動職工內(nèi)部服務(wù)向社會提供服務(wù)進行轉(zhuǎn)變，把主要精力放在對服務(wù)的組織、管理和監(jiān)督上。充分發(fā)揮現(xiàn)有資源配置的基礎(chǔ)作用，提高現(xiàn)有資源配置的效率，使效益最大化。

通過物業(yè)公司向社會提供的社會化服務(wù)，可以明顯提高物業(yè)公司的服務(wù)專業(yè)化水平，從而提高物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)主滿意度，以取得社會服務(wù)的占有份額。

二、必須擁有比較穩(wěn)定的維修費用投入：

按科學(xué)發(fā)展觀的要求，要實現(xiàn)物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展，從根本上講就是要提高物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標準和業(yè)主滿意度，就必須有比較穩(wěn)定的維修費用的投入，以穩(wěn)定的維修費用投入來保障穩(wěn)定的服務(wù)標準和服務(wù)質(zhì)量。為此，需要我們認真詳細的核算每年物業(yè)維修費用的底數(shù)，在核算的基礎(chǔ)上擬定建立基本穩(wěn)定的維修費用使用的方案（資金使用計劃）。其指導(dǎo)思想是提高我們的服務(wù)意識，核心內(nèi)容就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升物業(yè)服務(wù)的滿意度。

三、必須以業(yè)主滿意為衡量我們物業(yè)服務(wù)工作的最終標準：

(一)擺正物業(yè)公司自身的位置。就是一切工作為業(yè)主服務(wù)，這就需要我們認真的作好本職工作，要心往維修服務(wù)工作上想，勁往維修服務(wù)工作上使，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。積極主動、深入細致、熱情周到的服務(wù)，才能體現(xiàn)物業(yè)公司存在的價值和意義。

(二)要強化服務(wù)意識，科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是“以人為本”，作為物業(yè)公司工作的一員，必須樹立和強化服務(wù)意識，圍繞工作的中心、大局，面向業(yè)主認真的履行我們的工作職責(zé)，把“以人為本”的理念真正落實和體現(xiàn)到我們具體的各項工作中，想問題、辦事情、作決策都要以服務(wù)對象（業(yè)主）滿意作為出發(fā)點。把維護業(yè)主的利益作為工作的第一要責(zé)，把業(yè)主的滿意度作為衡量工作的第一標準。

樣才能不斷的提高我們的服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)公司才能在今后的社會服務(wù)過程中生存發(fā)展下去。

四、處理好物業(yè)公司服務(wù)改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系：

要做好物業(yè)服務(wù)工作，不改革沒出路，物業(yè)公司要生存，不改革沒出路。要改革就要承擔(dān)一定的風(fēng)險。為了物業(yè)公司的發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，我們必須承擔(dān)風(fēng)險，堅定物業(yè)公司發(fā)展的方向。按科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌兼顧的要求，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系。

(一)。

(二)改革的措施必須符合法律、法規(guī)的要求。必須破除傳統(tǒng)的觀念，增加“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的危機感，加強員工自身修養(yǎng)，提高員工自身素質(zhì)和工作能力，達到提升物業(yè)公司全體員工的整體綜合素質(zhì)的目的，推動物業(yè)公司服務(wù)管理工作的科學(xué)發(fā)展。

(三)必須妥善處理各種利益關(guān)系的調(diào)整，努力維護穩(wěn)定的局面，確保改革順利推進。

縣級國企匯報材料篇五

20xx年，在集團公司黨委、紀委的正確帶領(lǐng)下，我堅持以xxxx思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實中央、省委和集團公司各項決策部署，保持堅強政治定力，堅持全面從嚴治黨，忠誠履行黨章賦予的職責(zé)，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，深化標本兼治，強化黨內(nèi)監(jiān)督，切實加強自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)?，F(xiàn)將今年以來的履職情況報告如下：

一、加強黨的建設(shè)，堅決把政治建設(shè)擺在首位。

一年以來，我堅持利用學(xué)習(xí)強國、xx先鋒等平臺、利用“三會一課”等集中學(xué)習(xí)的形式，深入學(xué)習(xí)了xxxx思想和黨的xx大精神。認真貫徹落實了中央、省委、集團公司和各項會議精神。牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，把準政治方向，夯實政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，提高政治能力，永葆政治本色，始終在政治上過得硬、靠得住、強起來，確保黨中央、省委、集團公司各項決策部署落地生根，自覺在思想和行動上同黨中央、省委、集團公司保持一致。

二、強化學(xué)習(xí)，努力提高政治理論水平。

一年以來，我把加強學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)和能力、推動工作開展的立足點，通過組織學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《黨章》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨紀政紀方面的法規(guī)文件，通過學(xué)習(xí)不僅加深了對黨的路線方針政策的理解，增強了政治意識、責(zé)任意識和大局意識，更重要的是把理論知識轉(zhuǎn)化成了自己科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，成為自己觀察事物、判斷形勢、解決問題、推動工作的有力武器，有效提高了自身的理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，為更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、廉潔自律，嚴格遵守各項廉政規(guī)定。

有道是：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。我作為一名紀委副書記，一言一行，一舉一動都對全公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)至關(guān)重要，所以我始終堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，反對“四風(fēng)”、狠剎“十種不良風(fēng)氣”摒棄“十種不良風(fēng)氣”。并對照檢查自己，不斷強化自律意識，自覺規(guī)范從政行為，正確處理好事業(yè)與個人價值、全局利益的關(guān)系。同時，對自己分管的工作大膽負責(zé)，敢抓敢管，堅持發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、良好作風(fēng)，同一切歪風(fēng)邪氣作斗爭，廉潔自律、潔身自好、不謀私利，為全公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率。

在抓好個人廉潔自律的同時，還注意加強對身邊工作人員的教育、管理和約束，堅持從小事抓起，從嚴要求，是他們牢固樹立廉潔自律、艱苦樸素和遵紀守法意識，嚴格規(guī)范自己的一言一行。

四、全面從嚴治黨，切實履行監(jiān)督職責(zé)。

1、嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，切實增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實踐運用好“四種形態(tài)”，提升紀律審查水平。進一步強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，加大重點領(lǐng)域、重點崗位、重要節(jié)點的監(jiān)督檢查工作，嚴肅查處違反中央八項規(guī)定精神、省紀委“十嚴禁”、省國資委“十不準”以及集團公司狠剎“十種不良風(fēng)氣”、摒棄“十種不良行為”的問題，不斷推進黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作向縱深發(fā)展，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。

2、20xx年新冠疫情防控開展以來，公司紀委嚴格按照中央、省委、集團公司的各項安排部署，認真開展疫情防控監(jiān)督工作，堅決杜絕疫情防控中的形式主義、官僚主義，暢通舉報渠道，以監(jiān)督實效保障疫情防控工作高效順暢開展。我從防控疫情大局出發(fā)，嚴格督查疫情防控工作。疫情期間，我通過微信工作群的形式及時傳達了上級下發(fā)的疫情防控工作精神，成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照公司關(guān)于新冠疫情防控工作安排部署開展監(jiān)督檢查工作。同時建立紀委工作群，以便基層各單位更好地執(zhí)行每日“零報告”制度，及時、準確報送疫情摸排情況，確保信息報送不遺漏。為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅強的紀律監(jiān)督保障。

五、工作業(yè)績及需要改進加強的工作。

取得較好成績的三項工作：

1、嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”清單和實施意見以及黨委領(lǐng)導(dǎo)人員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任清單等制度。召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，與基層單位簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，逐級傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任。

2、強化對落實中央八項規(guī)定精神情況的監(jiān)督檢查，特別是緊盯重要節(jié)日期間隱形變異問題和錯峰違紀現(xiàn)象，通過發(fā)送廉政短信、重申中央八項規(guī)定精神進行提醒，同時設(shè)置廉潔值班臺，開通監(jiān)督舉報電話，組織開展監(jiān)督檢查和各單位自查，切實鞏固反腐敗斗爭壓倒性勝利。

3、組織重點領(lǐng)域重點部門負責(zé)人參觀了廉政警示教育基地。開展了廉政文藝書畫作品征集活動。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看警示教育片《蛻變的初心》、《紅色通緝》以及專題片《國家監(jiān)察》。與重點領(lǐng)域重點部門負責(zé)人簽訂抵制“吃拿卡要”承諾書，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂抵制“吃喝風(fēng)”。

需要改進加強的工作：

公司各單位紀檢隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)、經(jīng)驗參差不齊，監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)能力有待進一步提高。這就需要我們從加強培訓(xùn)，加強幫扶、加強實戰(zhàn)鍛煉入手，努力提高紀檢隊伍思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢鐵軍。

這一年來雖然取得了一些成績，但由于學(xué)習(xí)有時抓得不緊，政策理論水平還有待進一步提高，監(jiān)督執(zhí)紀工作力度還不夠大，本人決心加倍努力，盡職盡責(zé)，以與時俱進的作風(fēng)創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的紀委領(lǐng)導(dǎo)干部。

縣級國企匯報材料篇六

婁江新村位于東環(huán)路沿線，毗鄰蘇安，永林等老新村，建于上世紀，整體環(huán)境一般，由于小區(qū)建設(shè)較早，基礎(chǔ)設(shè)施較差，當(dāng)初小區(qū)規(guī)劃和建設(shè)上留下的一些歷史遺留問題也給小區(qū)物業(yè)管理帶來了一定的困難，居民對小區(qū)物業(yè)與環(huán)境意見頗大。

婁江物業(yè)由蘇州市平江區(qū)萬昌物業(yè)接管。由于建造年代比較早，小區(qū)的一些規(guī)劃上存在嚴重問題，突出的問題是小區(qū)的大門總共達到5個，一般小區(qū)大門才2個。這就給小區(qū)安全帶來了難題。小區(qū)的物業(yè)負責(zé)人對此感覺也很無奈。

婁江居民對小區(qū)的安全狀況普遍評價較差例居民何某家曾被盜兩輛自行車和一輛助動車。

婁江居民對小區(qū)的衛(wèi)生狀況普遍評價較差如垃圾桶附近蚊蠅多，拾荒者很多，建筑垃圾堆砌多。

婁江居民對小區(qū)的交通狀況普遍評價一般例上下高峰時間內(nèi)南門出入明顯堵。

婁江居民對小區(qū)的綠化景觀普遍評價較差例很少有園丁修剪，大多滋生自滅。

婁江居民對小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，硬件管理狀況普遍評價較差例居民休息健身場所較少。

基于上述情況，婁江居民對小區(qū)的整體普遍評價較差。

1．小區(qū)的安全存在很大的隱患。

由于小區(qū)大門太多，達到5個，外來人流較多，給小區(qū)大門的保安工作帶來了困難。婁江小區(qū)周遍外來人口較多，有比部分外來人口就租房于婁江小區(qū)，因此小區(qū)大門值班室的值班人員也很難辨別進出人員是居民還是外來人員。一些偷盜分子就借機進入小區(qū)作案，因為有5個大門，他們的出入難于掌握。

近期小區(qū)已安裝8個攝像頭分布在小區(qū)主干道上，給小區(qū)安全帶來了一些改觀。

2．小區(qū)的衛(wèi)生狀況不甚理想。

小區(qū)現(xiàn)在實行在每個單元（12戶居民）共用一個垃圾箱，垃圾箱容量偏小，垃圾經(jīng)常外溢，散發(fā)出陣陣臭味。垃圾箱擺放在每幢居民樓的單元入口的門口，沒有專人看管，維護，因此在自然環(huán)境下破壞較大。小區(qū)70%的垃圾箱都有不同程度的損壞。再者，小區(qū)經(jīng)常有拾荒的外來人員進翻開垃圾箱找硬紙板等東西。他們在翻動過程中往往會把垃圾帶出箱外，給小區(qū)環(huán)境帶來影響。

3．小區(qū)經(jīng)常有拾荒的外來人員進來。

這個問題物業(yè)上也很無奈。第一由于小區(qū)進出無需檢查，拾荒人員可以偽裝成其他人員進來。第二小區(qū)的大門較多，也難于控制他們的進出。物業(yè)人員告知，當(dāng)初為了限制拾荒者進來，保安還和拾荒者發(fā)生口角，甚至動手。物業(yè)管理由于沒有執(zhí)法權(quán)，他們只能以勸說的形式和拾荒者接觸，但那制止不了拾荒者進入小區(qū)的決心。第三部分居民為了他們賣垃圾的方便對拾荒者的進來持歡迎態(tài)度，無形中助長了他們的氣焰?，F(xiàn)在小區(qū)物業(yè)已加強了對拾荒者的盤查力度，對他們積極勸說。

4．小區(qū)缺少公共綠地和景觀。

這使得居民沒有公共交流的場所，對社區(qū)文化建設(shè)很不利。小區(qū)中偶爾的公共交往也只局限在小區(qū)的幾個小店門口，居民迫切需要一個寬敞，整潔的小區(qū)環(huán)境。

當(dāng)然，問題還有很多。但婁江小區(qū)自身地理區(qū)位處于外來人員較多處，加之建造時間較早，當(dāng)初的規(guī)劃和現(xiàn)在蘇州市的整體規(guī)劃有些不協(xié)調(diào)，不合理。婁江新村的自身發(fā)展受上述幾個方面的制約，一些問題很難解決。就如小區(qū)大門過多的問題，就屬原先規(guī)劃上的問題。

1．將小區(qū)規(guī)劃情況告之上級，希望小區(qū)能得到重新規(guī)劃和整改。其中包括道路交通的改道，小區(qū)出入口的重新安排，居民樓外立面的改造，拆除一些可有可無的建筑，藤出地來搞綠化景觀，為居民營造生態(tài)的小區(qū)整體氣氛。

2．改造小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，垃圾實行袋裝化分類管理，將垃圾箱以其他有效方式替代。對小區(qū)的燈光設(shè)施加以整改，局部添加路燈。小區(qū)主要干道添加指示牌，小區(qū)總平面，在適當(dāng)?shù)胤教砑幼蔚娜诵曰O(shè)施，小區(qū)內(nèi)應(yīng)建公廁一個。

縣級國企匯報材料篇七

物業(yè)管理是一種新型的管理模式，其職責(zé)是集中多種管理服務(wù)職能，整合各類專業(yè)技術(shù)人員，有效地幫助居民解決生活中遇到的實際問題，從而不斷提高居民生活質(zhì)量，優(yōu)化居民生活環(huán)境。隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，城市居民對生活質(zhì)量和改善居住環(huán)境的要求與日俱增，居民住宅區(qū)的消防安全作為人民群眾最關(guān)心、最需要解決的問題自然成為了物業(yè)管理的一項重要職責(zé)。當(dāng)前，由于消防警力、業(yè)務(wù)經(jīng)費、管理體制、業(yè)務(wù)水平等因素的影響，多數(shù)物業(yè)管理單位管理水平參差不齊、大部分物業(yè)單位的消防安全職責(zé)不明確、消防安全意識淡薄，加之業(yè)主委員會與物業(yè)管理單位之間缺乏信任基礎(chǔ)等原因長期存在，致使委托管理的單位、小區(qū)特別是多產(chǎn)權(quán)建筑滋生大量的火災(zāi)隱患。當(dāng)前，各類小區(qū)物業(yè)管理模式在消防安全管理上面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

一、物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)過程中存在的主要問題。

(一)多數(shù)物業(yè)管理單位消防法律意識觀念不強。

在日常的消防管理工作中，不能認真貫徹落實《xxx消防法》及《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定和要求，對法律法規(guī)明確的消防安全職責(zé)了解不多?！秞xx消防法》第十四條，《機關(guān)、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十條，都明確規(guī)定了物業(yè)管理單位的各項消防安全職責(zé)。然而，一些物業(yè)管理單位對此知之甚少，甚至根本不懂法、不守法，有法不依，違法不究，造成了工作上的盲目性和被動性，直接或間接地縱容了各類火災(zāi)隱患的滋生和生長。

(二)一些物業(yè)管理人員消防業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

在平時在履行消防檢查時發(fā)現(xiàn)：個別物業(yè)管理單位聘用的管理人員缺乏相應(yīng)的消防專業(yè)技術(shù)知識，學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)偏低，安全意識差。大部分小區(qū)消防控制室的值班制度流于形式，有些單位僅滿足于有人在崗，而值班人員對消防控制中心的各種消防設(shè)備的運行及日常的防火巡查情況卻不甚了解，值班人員對消防設(shè)施運行的正常與否毫不關(guān)心，對消防控制中心自動報警系統(tǒng)發(fā)出的聲響不聞不問。有的值班人員能夠發(fā)現(xiàn)問題，但不會解決問題，更有甚者直接關(guān)閉了之。一些單位消防器材無人管理，內(nèi)部消防設(shè)施、器材被盜現(xiàn)象嚴重，應(yīng)急照明、疏散指示標志損壞突出，消防設(shè)施器材長期處于缺損狀態(tài)。一些單位與開發(fā)商、業(yè)主相互推諉、扯皮、推卸職責(zé)，缺少協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致舊的火災(zāi)隱患久拖不改，新的火災(zāi)隱患又迭出不窮，久而久之，大部分消防設(shè)施的功效特別是聯(lián)動功能大打折扣，大大降低了消防設(shè)施的完整性、可靠性，致使投資上百萬的消防設(shè)施形同虛設(shè)，無法發(fā)揮應(yīng)有的功能。

(三)大部分物業(yè)單位消防安全管理職責(zé)不明。

(四)物業(yè)對部分消防安全意識淡薄的業(yè)主缺乏管理。

(五)物業(yè)管理單位準入缺少消防必要條件。

(六)消防設(shè)施日常維修資金得不到有效保障。

由于業(yè)主多且分散，在公共場地的使用、車輛的停放、物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量等方面業(yè)主與物業(yè)之間很容易引起矛盾，造成雙方產(chǎn)生不信任和糾紛的情形，加上傳統(tǒng)的“主仆”觀念影響，物業(yè)管理處于被動弱勢地位，導(dǎo)致物業(yè)管理費用不能及時收取。同時現(xiàn)有法律對建筑大修理基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實施單位，提出年度使用計劃及分項目維修經(jīng)費預(yù)算報告書，經(jīng)業(yè)主委員會審核，房地產(chǎn)行政管理部門審批后方可將維修基金分批撥付實施單位，其操作程序復(fù)雜，很少有物業(yè)單位有決心和耐心去申請和使用這筆經(jīng)費，致使包括消防設(shè)施在內(nèi)的公共設(shè)施維護保養(yǎng)經(jīng)費的使用得不到有效保障。

(七)消防安全管。

理未納入委托管理的正常范疇。

在日常的監(jiān)督執(zhí)法過程中，筆者遇到這樣的情況，由于與業(yè)主之間存在尖銳的矛盾，有些物業(yè)管理單位未通過任何移交手續(xù)擅自撤離小區(qū)，致使小區(qū)的日常管理全面癱瘓，而小區(qū)的業(yè)主委員會隨即聘請了新的物業(yè)單位進行日常管理。而消防部門進入該小區(qū)進行監(jiān)督抽查時，往往注重對物業(yè)管理單位的管理與監(jiān)督，但由于原物業(yè)單位未將建筑主體的審驗情況及消防設(shè)施的相關(guān)維護資料移交給業(yè)主委員會，而業(yè)主委員會也沒有把消防安全管理納入委托物業(yè)單位管理范圍，則新物業(yè)管理單位就不應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，而消防部門只能把責(zé)任落實到業(yè)主委員會。但業(yè)主委員會是由所有業(yè)主選舉產(chǎn)生的非法人臨時組織，不具備法律責(zé)任承擔(dān)能力，這就極大地增加了小區(qū)火災(zāi)隱患的整改難度，大大加大了消防部門的工作量。

二、解決當(dāng)前物業(yè)管理中消防安全職責(zé)不落實問題的對策。

(一)進一步明確和完善相關(guān)法律規(guī)定。

(二)提高物業(yè)公司的準入門檻。

(三)加強對物業(yè)公司消防工作的指導(dǎo)。

(四)加大消防教育培訓(xùn)力度。

切實加強對物管單位負責(zé)人及相關(guān)管理人員進行消防安全培訓(xùn)。街道安全辦要具體抓好摸底、統(tǒng)計匯總工作，督促落實，防止漏報漏訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使物業(yè)管理人員增強消防安全觀念，切實學(xué)懂學(xué)透《xxx消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，進一步明確各項消防安全職責(zé)，樹立起消防安全責(zé)任主體意識。管理人員要做到會報警、會組織人員疏散、會組織撲救初起火災(zāi)。力爭使物管單位消防管理工作水平、崗位人員素質(zhì)有所提高。

(五)規(guī)范對公共維修基金的管理。

縣級國企匯報材料篇八

原來，物業(yè)管理是一種服務(wù)，它以物業(yè)為管理對象，以廣大業(yè)主為服務(wù)對象而定位于社會人群。迄今為止，中國的物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)走過了二十幾年的時間，也是一個有一定年齡的行業(yè)了，也具備了一定的規(guī)模和形態(tài)。由于經(jīng)濟體制的改革發(fā)展、城市的現(xiàn)代化、人們對居住空間的可持續(xù)發(fā)展的要求，物業(yè)管理是房地產(chǎn)商品經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。

以蕭山的物業(yè)管理發(fā)展為例。近年來，蕭山城市發(fā)展的日新月異，伴隨著城市的發(fā)展的還有新式社區(qū)如雨后春筍般地涌現(xiàn)。“匯宇花園”、“綠都四季花城”、“白馬公寓”這些新社區(qū)和“崇化社區(qū)”、“高橋社區(qū)”、“新橋社區(qū)”這些老社區(qū)有著明顯不同。當(dāng)然我們有必要探究一下社區(qū)基本性質(zhì)發(fā)生了什么樣的變化？這種變化有什么制度價值？于是，我調(diào)查了我區(qū)的三個小區(qū)“崇化社區(qū)”、“匯宇花園”、“南市花園”的基本情況來逐步研究。

傳統(tǒng)社區(qū)大多數(shù)的住房是由居民的工作單位分配的，居住者不是通過市場交易價格購買房屋，而是作為工作單位的成員進入居住區(qū)的，因此居住者不是房屋的產(chǎn)權(quán)人。房屋的產(chǎn)權(quán)屬于居民的工作單位（集體）或者國家，居住社區(qū)的物業(yè)管理權(quán)相應(yīng)地被賦予了準政府性質(zhì)的物業(yè)公司。居民或單位交出的物業(yè)管理費用只具有象征意義，不能平衡物業(yè)公司實際的支出成本，這些費用要么由政府貼補，要么由單位組織統(tǒng)一負擔(dān)。在傳統(tǒng)社區(qū)中，物業(yè)只承擔(dān)了社區(qū)管理的部分職責(zé)，主要是房屋的拆建、修葺等，另外一部分管理職能，如垃圾清掃清理、衛(wèi)生整治、小區(qū)安全等，是由政府機構(gòu)（街道及有關(guān)部門）或準政府機構(gòu)（居委會）來承擔(dān)的（例如：“崇化社區(qū)”）。

而新式社區(qū)的住房是由居民通過市場交易價格自行購買的，因而居住者是房屋的產(chǎn)權(quán)人。于是，出現(xiàn)了一種對等的市場關(guān)系：業(yè)主以管理費購買物業(yè)公司的保安、綠化、清潔等社會服務(wù)，物業(yè)公司則以提供服務(wù)作為交換，從業(yè)主的購買中獲得生存。同時，也有了相關(guān)與物業(yè)管理的法律與條文(例如：《上海市居民小區(qū)管理條例》)出來，這意味著，物業(yè)從社會管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣挝?，從前的管理和被管理關(guān)系轉(zhuǎn)變成簽約關(guān)系。物業(yè)管理也包括了垃圾清掃清理、衛(wèi)生整治、小區(qū)安全等。業(yè)主所繳納的物業(yè)管理費相應(yīng)的提高，卻不只是象征意義。業(yè)主對物業(yè)管理業(yè)不滿的地方也可以進行投訴（例如：“匯宇花園”、“南市花園”）。

隨著發(fā)展，便有了“物業(yè)公司”這一類代理管理責(zé)任的企業(yè)，甚至有了品牌。目前全國物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)已超過2萬家，更多企業(yè)仍如雨后春筍般涌現(xiàn)，物業(yè)管理也必然進入品牌競爭時代。21世紀將是我國物業(yè)管理品牌競爭的時代，是我國物業(yè)管理專業(yè)化、市場化、社會化、法制化和現(xiàn)代化不斷成熟的時代。

例如天津市金廈物業(yè)管理公司。天津市金廈物業(yè)管理公司成立于1994年，是天津市物業(yè)管理“十強”企業(yè)，具有天津市物業(yè)管理一級企業(yè)資質(zhì)。公司創(chuàng)立了具有金廈特色的物業(yè)管理模式，目前管理高層、多層住宅小區(qū)及辦公樓等多類型項目，同時開展物業(yè)管理咨詢、室內(nèi)裝修、房屋租售等多種經(jīng)營。所管理的金廈里涉外小區(qū)獲得了“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)”稱號。幾年來公司不斷創(chuàng)新，先后實現(xiàn)了全市七個“第一”：第一家實行袋裝垃圾；第一家成立小區(qū)居委會；第一家成立社區(qū)醫(yī)療保健中心；第一家業(yè)主大規(guī)模捐贈花木；第一家實行義務(wù)監(jiān)督員制度；第一批名列榜首被評為“物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)”；第一家在全市首次大型公開物業(yè)管理項目競標中一舉奪標的企業(yè)。

到20xx年我國先行改革的深圳已經(jīng)出現(xiàn)了管理規(guī)模達1200萬平方米的企業(yè)，緊隨其后的上海也已經(jīng)有了管理規(guī)模達400萬平方米的物業(yè)管理企業(yè)。這些足以說明名牌競爭的優(yōu)勢，也足以說了國內(nèi)物業(yè)管理正逐步邁向正規(guī)，并不斷發(fā)展。

我查了許多關(guān)于物業(yè)管理得資料，再觀察我們“匯宇花園”。小區(qū)大門口站著4位身著制服的保安，保安室里有9臺監(jiān)控錄像，每天晚上也有保安通夜巡邏來保衛(wèi)小區(qū)安全；路上穿著黃色工作服的環(huán)衛(wèi)工人在打掃小區(qū)衛(wèi)生，樓道的清潔也是有這些工人一周兩次的打掃來維持清潔的；小區(qū)的游泳池也是有人管理并維持清潔；小區(qū)的健身設(shè)施有專人維護管理；包括道路、路燈等有專人維修；原本是覺得每平方米5角的物業(yè)管理費是花得不明不白，現(xiàn)在明白了物業(yè)公司存在的必要性與重要性。

黨的xxx報告明確要求“完善城市居民自治，建設(shè)管理有序、文明祥和的新型社會”，物業(yè)管理是在城市悄然發(fā)生的歷史性進步。作為基層直接管理社區(qū)的政府，要看到社區(qū)的這種社會基礎(chǔ)性關(guān)系的變化，并支持、保護它們的發(fā)展，嚴格依法進行管理。這樣，我們就可能朝向國際一流社區(qū)發(fā)展！

縣級國企匯報材料篇九

國務(wù)院副11日在湖南省長沙市主持召開加強保障性安居工程質(zhì)量和分配管理工作座談會上強調(diào)，要把確保質(zhì)量和公平分配作為保障性安居工程的生命線，建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良、分配陽光的工程，使之經(jīng)得起歷史和人民的檢驗。現(xiàn)圍繞保障房分配實現(xiàn)“陽光化”這個主題，將景德鎮(zhèn)市關(guān)于保障房公平分配有關(guān)問題匯報如下：

科學(xué)設(shè)置保障房準入門檻是實現(xiàn)公平分配的第一步。目前，大多數(shù)的保障房準入門檻均由各地政府主管部門制定，差異較大。針對經(jīng)濟適用住房銷售管理，我們出臺了《景德鎮(zhèn)市人民政府關(guān)于印發(fā)景德鎮(zhèn)市中心城區(qū)經(jīng)濟適用住房銷售管理暫行辦法的通知》(景府發(fā)[2007]14號)，對經(jīng)濟適用住房的準入機制作了詳細規(guī)定：1、經(jīng)濟適用住房申請對象的購買資格，采取居委會、區(qū)政府、市政府三級審查和三榜公布方式予以認定。社區(qū)(居委會)或單位負責(zé)管轄范圍內(nèi)申請家庭的初審或出具證明工作，區(qū)政府負責(zé)復(fù)核，市政府負責(zé)審定。2、需要購買經(jīng)濟適用住房的`家庭填寫評議申請表，如實申報家庭人口、收入和居住狀況，向居住地居委會提出評議申請。申請人有工作單位的，居委會委托所在單位對申請人進行評議;申請人無工作單位的，居委會委托居民小組對申請人進行評議。居委會對評議結(jié)果進行審查后，在申請人單位或居住地張榜公示。居委會將公示結(jié)果報區(qū)政府，由區(qū)政府組織申請人填寫購房申請表，并及時委托申請人居住地街道辦事處組織對評議結(jié)果進行復(fù)核。區(qū)政府對復(fù)核結(jié)果進行審查后，在街道辦事處張榜公示。區(qū)政府將符合條件的申請對象報市政府，市政府及時委托房產(chǎn)管理部門調(diào)查核實。房產(chǎn)管理部門完成核查后，報市政府核準，并由市政府將結(jié)果在市政府網(wǎng)站和新聞媒體上向社會公示。3、對無投訴或經(jīng)調(diào)查核實投訴不實，符合經(jīng)濟適用住房購買條件的，由市房產(chǎn)管理部門向申請人發(fā)放經(jīng)濟適用住房搖號通知單，并報市政府備案。對持有經(jīng)濟適用住房搖號通知單的申請人，采取分類搖號中簽的方式?jīng)Q定選購順序。搖號公開進行，市公證處進行全程公證，電視臺進行現(xiàn)場直播，接受社會監(jiān)督。對搖號中簽的申請人，由市房產(chǎn)管理部門核發(fā)經(jīng)濟適用住房購買通知單，并注明申請人可以購買的面積標準，并報市政府備案。持有購買通知單的申請人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的購房期限內(nèi)選購。逾期未選購的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定重新申請。對不符合經(jīng)濟適用住房購買條件的，應(yīng)當(dāng)書面通知申請人并說明理由。4、審查部門可以通過鄰里訪問、入戶調(diào)查、查檔取證以及信函索證等方式對申請購買經(jīng)濟適用住房家庭的人口、收入和住房狀況進行調(diào)查。

另外，根據(jù)我市實際情況，我們對廉租住房的準入條件也作了規(guī)定，廉租住房供應(yīng)對象的認定標準(收入線標準、住房困難標準)由市政府確定?，F(xiàn)階段廉租住房供應(yīng)對象為民政部門認定的生活在最低生活保障線以下和人均住房使用面積低于10平方米的城鎮(zhèn)困難家庭。今后時期市政府將逐步擴大廉租住房制度覆蓋面，有計劃、分步驟解決最低收入家庭住房困難。

我們設(shè)置準入門檻的目的就是為了確保城市最需要得到住房保障的中低收入家庭，能夠住有所居。

保障性住房的公示透明度主要取決于政府部門公示申請人的信息是否公開透明，有沒有把準入門檻要求的申請信息全都依法依規(guī)公開則是，同時，應(yīng)暢通社會監(jiān)督渠道，社會監(jiān)督反應(yīng)是衡量透明公示是否到位的最有效的評判標準。《景德鎮(zhèn)市人民政府關(guān)于印發(fā)景德鎮(zhèn)市中心城區(qū)經(jīng)濟適用住房銷售管理暫行辦法的通知》(景府發(fā)[2007]14號)中指出，對申購經(jīng)濟適用住房的家庭采取居委會、區(qū)政府、市政府“三級審核、三榜公示”的方式進行資格審查。具體為：1、居委會初審、公示;2、區(qū)政府復(fù)核、公示;3、領(lǐng)導(dǎo)小組審批、公示。經(jīng)核查符合條件的，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在市政府網(wǎng)站、景德鎮(zhèn)日報等媒體上向社會公示，公示時間7天，對有異議的，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同有關(guān)部門組織調(diào)查核實，核查有異議的，會通知本人，取消其申購資格。無異議或核查異議不成立的，在5個工作日內(nèi)核發(fā)《景德鎮(zhèn)市經(jīng)濟適用住房申購資格證》，并建立檔案。市政府網(wǎng)站、景德鎮(zhèn)日報等媒體免費提供公示服務(wù)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好分配購買經(jīng)濟適用住房工作。居委會、街道辦事處、區(qū)政府、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和主要媒體的組織配合工作是確保保障性住房公示透明的有力保證。

虛假申報、騙購騙租、轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)售、閑置浪費保障房等現(xiàn)象近年來在一些地方出現(xiàn)，主要原因是保障房分配管理缺乏有效的懲罰威懾機制。專家指出，亟待以立法等強有力手段，加大違規(guī)懲罰力度，追究法律責(zé)任，形成有效的威懾作用。如國內(nèi)首部保障房管理地方性法規(guī)《廈門市社會保障性住房管理條例》中就有明確規(guī)定，對于出租、轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、調(diào)換、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓社會保障房，擅自裝修和改變房屋用途，損毀、破壞和改變房屋結(jié)構(gòu)和配套設(shè)施的行為，拒不改正的，管理部門將收回房屋，并對相關(guān)責(zé)任人處以2000元以上10000萬元以下的罰款。另外，無故空置6個月的，也將被收回。

我市主要從以下兩方面：

1、申請、申購，配租、配售過程中加大宣傳力度。

縣級國企匯報材料篇十

20xx年對物業(yè)來說，是緊張、繁忙的一年。物業(yè)維修人員精誠團結(jié)，相互協(xié)作，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，通過全體員工的共同努力，較好的完成了所工作區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、家屬區(qū)的動力能源管理和水電暖的運行、維修工作。為了我所科研生產(chǎn)、職工生活提供了的較好服務(wù)保障。

所的發(fā)展是跨越式的，是飛速的。俗話說，車馬未動，糧草先行。在科技發(fā)展的新時代，我們后勤保障就是這個糧草保證。搞好后勤服務(wù)保障工作對我所的科研、生產(chǎn)、職工生活，起著至關(guān)重要的作用。

在18年初，為了更好的提供服務(wù)保障工作，總公司對服務(wù)保障工作進行了必要的調(diào)整，對純物業(yè)服務(wù)的相關(guān)崗位和人員進行了調(diào)整和整合，從人員和機構(gòu)上作出了統(tǒng)一，并正確定位為全面的服務(wù)工作，在目標上規(guī)范了服務(wù)要求。

針對如何做好服務(wù)保障工作，整合后的物業(yè)分公司，做了大量的工作。

一、確定服務(wù)目標，建立維修準則。

物業(yè)分公司對水、電維修服務(wù)提出三個有保障，既，科研有保障，生產(chǎn)有保障，生活有保障。要求員工要以保障所的科研生產(chǎn)以及居民生活為出發(fā)點，切實做好服務(wù)保障工作。

2泥帶水；尤其接到用戶報修，要以最快的速度給予解決。穩(wěn)，就是做工作要踏踏實實，不能出現(xiàn)安全事故，要穩(wěn)中求快。準，要求維修人員要加強理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，能夠準確的解決問題，做到來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

二、執(zhí)行推廣6s管理工作。

6s管理工作目的就是提高工作效率，降低成本，減少安全事故的發(fā)生。６ｓ精細化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義。

為了搞好6s管理工作，分公司做了以下工作。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組：物業(yè)分公司點多，面廣，人雜，實施6s管理在時間上、空間上都有很大難度，但分公司領(lǐng)導(dǎo)首先認識到了推廣6s的意義，因此堅決要求從快、從嚴、從細，認真推廣、執(zhí)行6s管理要求。為了更好推廣6s管理工作，建立了以公司主管副總經(jīng)理掛帥，分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，全力促進6s工作的進行。

3體情況，說明了執(zhí)行推廣6s工作對我們的工作、對每位員工有什么樣的好處。從思想上加強認識。

3、制定推廣計劃：根據(jù)所及總公司的計劃安排，制定了分公司的推廣步驟，從衛(wèi)生清掃，到門窗清潔，到工具的統(tǒng)一擺放，從工作期間的統(tǒng)一著裝，按照6s管理的細節(jié)要求，制定了詳細的推廣、考核辦法。

4、加強宣傳：修改、制定了制度、操作規(guī)程、應(yīng)急流程等標牌、標識展板近200余塊，制作宣傳黑板畫一期。并向所快報積極投稿。

三、強化員工服務(wù)意識。

做好服務(wù)，觀念轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。如何讓員工增加服務(wù)意識，在這方面我們做了大量工作，從禮貌待人、規(guī)范服務(wù)用語，制定巡檢要求，并定期開班組會宣貫。通過不斷的改善，維修人員的服務(wù)意識有了很大的轉(zhuǎn)變和提高。

四、認真做好工作統(tǒng)計和成本核算。

物業(yè)的水電維修等相關(guān)內(nèi)容繁雜，要將工作做到心中有數(shù)，就必須搞好統(tǒng)計與核算工作。為了合理的進行材料采購，減少甚至避免浪費，對各個口的工作逐一分項進行核算統(tǒng)計，首先要求采購先填材料采購申請，注明用處、數(shù)量及使用要求，工作完畢后將剩余材料記錄、入庫。隨后，在統(tǒng)計記錄中記錄維修情況，要求詳細記錄維修時間，地點，投入的人工，使用材料的規(guī)格型號、數(shù)量。確保物有所查，勞有所記，帳目明晰。

五、協(xié)助保障處做好動力能源的管理。

按照所文件要求，對變電所、電梯、泵房、中央空調(diào)、水電維修、通訊等都建立了應(yīng)急機制，設(shè)置了應(yīng)急流程。確保發(fā)生突發(fā)事件能夠有序、及時、安全的給予解決。

5電源箱等進行了檢查。發(fā)現(xiàn)銹蝕、脫漆、無標識、柜內(nèi)有觸電危險等多個不安全隱患。將檢查情況上報保障處后，保障處也非常重視，同意七星公司立即實施整改。經(jīng)過兩個星期的工作，現(xiàn)所有箱變均以完成除銹、刷漆的保養(yǎng)工作，并更新警示標識。c區(qū)c1—c5單元開關(guān)箱，在箱內(nèi)增加了背板確保安全，總開關(guān)柜和電表計量柜增加了明鎖。在箱門上增加了有電危險安全警示標識。降低了危險因素，在一定程度上杜絕了偷電行為。3、抓好安全措施的落實，搞好安全防護：安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。為了達到安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)安全事故，除了進行教育學(xué)習(xí)外，還按照所的三違要求進行仔細檢查，并對所有員工按崗位配置了勞動保護用具。

6現(xiàn)的問題。3、完成正常送暖工作：做好供暖前的各項準備工作，11棟老樓的暖氣封堵工作，其中65mm漫盲板5個，50盲板14個，40mm堵頭20個；蒸汽井所有閥門、法蘭接口更換金屬墊200mm10個,100mm5個；暖氣泵房的壓力表、溫度表、閥門等有故障的全部更換；拆卸、清洗、安裝熱交換器各2臺，以及管道補水、試壓、等工作，確保了暖氣11月15日正常供暖。4、況。5、完成了情報樓的電改造，即解決了七維的用電問題，派出了不對開發(fā)區(qū)一期、二期路燈進行改造，解決了從裝上就不亮的情安全隱患，同時為分公司創(chuàng)造了一些效益。6、應(yīng)二室要求，對其噴涂設(shè)備安裝水電氣，確保了二室的試驗、生產(chǎn)。7、做好老樓騰空住房的清理：對騰空房的水電進行拆除，共拆除水表238塊，做堵頭238個，拆除電表200余塊。8、c區(qū)消防箱拆除，a區(qū)多層單元門棟消防箱的安裝，其中安裝消防箱70個；滅火器140個以及會所應(yīng)急燈的安裝；9、科技樓、單身公寓、會所安裝熱水器4臺，積極配合廠家從新設(shè)備拆箱搬運到位以及配件購買安裝到位。

10、協(xié)助質(zhì)檢處完成開發(fā)區(qū)一二期，金屬復(fù)合材料區(qū)的護角安裝工作。

11、單身公寓水電維修200多次，不分白天晚上節(jié)假日，基本做到。

7了隨叫隨到。

縣級國企匯報材料篇十一

按照會議安排，現(xiàn)就我抓黨建工作述職如下，請予評議。

一、工作開展情況。

（一）突出組織保障，筑牢黨建根基。持續(xù)有序優(yōu)化“三重一大”事項決策程序，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。一是支委班子成功換屆選舉，新當(dāng)選班子成員迅速進入角色，進一步規(guī)范了黨支部議事決策程序。二是召開黨員大會表決同意x名同志按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員，新接收x名預(yù)備黨員，在聽取群眾意見、黨員推薦的基礎(chǔ)上確定了x名發(fā)展對象、x名入黨積極分子，進一步壯大黨員隊伍。三是成立由x名黨員組成的黨員志愿服務(wù)隊，用行動彰顯入黨初心及使命擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，現(xiàn)已開展志愿服務(wù)x次，服務(wù)群眾x余人次。

（二）突出政治引領(lǐng)，強化思想教育。堅持把學(xué)深悟懂xxxxxx思想作為黨建工作的首要政治任務(wù)，持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實，堅定政治站位，全面推進基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，堅決懲治各類腐敗問題，推動了書記抓黨建主責(zé)主業(yè)、班子成員“一崗雙責(zé)”、部門具體責(zé)任的有效落實。一年來，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》《筑牢中華民族共同體意識》、__和xxxxx在脫貧攻堅、抗擊疫情、出席“兩會”座談、反對鋪張浪費等系列講話內(nèi)容x次，開展新思想報告會x次、專題研討x次、邀請專家講座x次、警示教育x次，專題部署黨風(fēng)廉政、黨建工作、意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作等x次。“學(xué)習(xí)強國”平臺每日黨員參學(xué)率達到x%，“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)情況始終走在國企黨工委前列。

（三）突出組織領(lǐng)導(dǎo)，落實黨建重點任務(wù)。一是嚴格落實“三會一課”制度，召開黨員大會x次，召開支委\\會x次，開展“書記講黨課”活動x次，開展主題黨日活動x次，深入推進“黨建引領(lǐng)、共筑安全”知識競賽活動，按月收繳黨費x元。二是圍繞“強根鑄魂，溫暖為民”黨建品牌，探索了以“一項引領(lǐng)、雙向培養(yǎng)、三個創(chuàng)建”為主要內(nèi)容的“123”工作法，創(chuàng)新了基層黨建工作新模式，企業(yè)文化軟實力明顯增強。三是順利完成與我旗x家行政事業(yè)單位及企業(yè)涉及xx元的賬務(wù)往來核對，聘請審計公司對相關(guān)債權(quán)xx元進行確認，完成所有涉及供熱設(shè)備、站房、管網(wǎng)、營業(yè)廳、辦公場所等固定資產(chǎn)評估、劃撥工作，做實公司在混改中資產(chǎn)的評估值，國企混合所有制改革邁出堅實步伐。四是按照脫貧攻堅工作要求，加大對通格朗村工作力度，全力扶持該村集體發(fā)展蜜蜂養(yǎng)殖業(yè)，助力脫貧攻堅，20xx年該村通過蜂蜜銷售，村集體經(jīng)濟創(chuàng)收x元，其中公司助農(nóng)銷售x箱，盈利x元。五是全力開展疫情防控工作，迅速成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了公司疫情防控“兩方案，一預(yù)案”，織密筑牢疫情防控網(wǎng)，全體黨員非常時期扛起非常職責(zé)，加強供熱服務(wù)保障，組織疫情募捐資金x元，特意將供熱溫度提升x度，確保疫情期間宅在家里的老百姓開窗通風(fēng)不受影響。六是全方位接受旗委巡察政治體檢，帶頭進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、查找問題、改進不足，對巡察提出的x個方面x項具體問題，主動認領(lǐng)、認真梳理、逐一整改落實，做到事事有回音、件件有落實。xx月份公司榮獲全旗20xx年度工作績效考核優(yōu)秀單位，xx月份公司又獲得全市城鎮(zhèn)供熱協(xié)會20xx年度先進會員單位榮譽稱號。

（四）突出黨暖民心，強化供熱服務(wù)保障。一是采取“看天氣供暖”暖心舉措。提前20天啟動x鎮(zhèn)地區(qū)20xx-20xx采暖期集中供熱工作，確保xx月xx日溫暖到戶。供熱繳費采取線上線下等多種方式，滿足不同老百姓繳費需求，目前實現(xiàn)微信繳費xx萬元，進一步改善公司營商環(huán)境，老百姓少跑路、少跑腿工作成效顯著。二是下移工作重心，服務(wù)關(guān)口前移。將黨組織觸角延伸至生產(chǎn)一線、服務(wù)一線，形成黨支部書記牽頭抓總、x名黨員在各服務(wù)崗位的基層黨組織格局，實現(xiàn)了關(guān)鍵崗位黨員干部全覆蓋，不斷強化供熱服務(wù)“四個一”制度化、規(guī)范化建設(shè)，變老百姓上門為服務(wù)人員主動上門，累計處理各類供暖問題？余戶，有效解決了老百姓供暖存在的煩心事、揪心事，“民有所呼、我有所應(yīng)”成效凸顯，供熱服務(wù)滿意度達到x%以上，再創(chuàng)新高。三是深入開展訪民問暖活動。針對供暖問題突出小區(qū)，組織黨員干部親自帶隊開展訪民問暖活動x次，集中解決疑難戶子x余戶，“不忘初心，溫暖為民”的服務(wù)宗旨得到彰顯，黨建職能由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變邁出新步伐。

（五）突出經(jīng)營管理，厚植發(fā)展優(yōu)勢。一是推行扁平化管理模式。加強頂層設(shè)計，做好系統(tǒng)謀劃，堅定發(fā)展自信，重新修訂完善了公司薪酬制度，在降低基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上，加大了績效工資權(quán)比，樹立“能者上，庸者下，多勞多得”的企業(yè)用人價值導(dǎo)向，真正意義上打破了“鐵飯碗”“大鍋飯”體制。二是率先實施全員績效考核辦法。堅持科學(xué)的績效分配原則，讓收入分配更加合理有序，形成以實干論英雄，以成效比高低的工作氛圍，充分激發(fā)全員爭優(yōu)創(chuàng)先意識和干事創(chuàng)業(yè)激情，全體干部職工勠力同心拿出了“擰干毛巾上最后一滴水”的狀態(tài)和勁頭，促使煤耗、水耗、電耗等主要經(jīng)濟指標得到有效管控，節(jié)能降耗成效前所未有，20xx-20xx采暖期較上采暖期節(jié)約運行成本x萬元。三是搶抓歷史機遇，深入推進公司混合所有制改革。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動作為，率先垂范，清算了與我旗x家單位多年來的呆賬壞賬，統(tǒng)籌推進x萬元工程款債務(wù)化解工作，理順了供熱機制，轉(zhuǎn)變了發(fā)展思路，主動與陳欠費戶子協(xié)商，收回陳欠費用x萬元，公司遺留問題逐步破解，“強身瘦體”持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，企業(yè)總體向好發(fā)展態(tài)勢越發(fā)明顯。

（六）突出陣地建設(shè)，牢牢把握意識形態(tài)工作的主動權(quán)。借助公司微信公眾平臺及市、旗新聞媒體，及時對公司安全生產(chǎn)、供熱服務(wù)、部門動態(tài)、重點工作等情況進行宣傳報道，累計發(fā)布各類信息x篇，其中學(xué)習(xí)強國、xx電視臺、xx日報、晚報、旗融媒體等主流媒體新聞報道x篇，市旗主流媒體報道明顯增多，微信公眾號粉絲量突破x萬人次，公司對外宣傳力度明顯增強。20xx年組織召開意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)專題部署會x次，專題分析研判會x次，開展談心談話x次，聽取部門述職匯報x次，及時處置網(wǎng)絡(luò)輿情x起。

（七）突出黨建引領(lǐng)，扎實推進重點項目建設(shè)。堅持把推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展，把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動重點項目建設(shè)的的工作優(yōu)勢，構(gòu)建了黨建指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展、業(yè)務(wù)成效倒逼黨建工作落實、業(yè)務(wù)成果夯實黨建載體的互融互促互利的黨建工作格局。一是提前10天高質(zhì)量完成汽車城老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施改造項目。該項目作為我旗20xx年八大民生實事項目，于5月1日開工建設(shè)，xx月xx日順利完工，累計安裝各類管網(wǎng)x千米，解決了汽車城x戶居民，多年在供暖、給水、排水方面存在的問題，受到了旗委、政府和社會的一致好評。二是順利推進蒙蘇工業(yè)園區(qū)集中供熱管網(wǎng)建設(shè)項目。該項目于xx月xx日開工建設(shè)，xx月底竣工，新增供暖面積x萬平米，成為我旗首家實現(xiàn)集中供熱的園區(qū)。三是推進南熱源廠干煤棚項目手續(xù)辦理工作。該項目計劃投資x萬元，建成后可實現(xiàn)儲煤x萬噸。目前，已完成前期手續(xù)辦理工作，正在進行基礎(chǔ)施工，完成后將徹底解決南熱源廠儲煤問題。

（八）上一年度黨建述職查擺問題整改情況。

上年度黨建述職查擺出的7條問題全部整改完成，不存在未整改現(xiàn)象。

二、存在問題和原因。

（一）政治理論學(xué)習(xí)方面存在偏差。在學(xué)習(xí)的深度和效果上有差距，學(xué)習(xí)不夠深入。平時把主要精力集中在研究謀劃工作上，對黨的理論學(xué)習(xí)多依賴于集中學(xué)習(xí)，個人自學(xué)多是傾向于集中供熱和企業(yè)管理等領(lǐng)域，對xxxxx思想進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究還不到位，不能全面深入理解，運用xxxxx思想推動工作、指導(dǎo)實踐的能力不足。

（二）意識形態(tài)工作還需強化。對新形勢下加強意識形態(tài)領(lǐng)域工作的認識還不夠高，理解不夠系統(tǒng)，對意識形態(tài)領(lǐng)域工作重視不夠，忽視了意識形態(tài)領(lǐng)域的教育和管理。有時認為自己在行動上與黨的要求保持一致就行了，思想認識不重要，有時會把意識形態(tài)工作作為一項軟任務(wù)，工作安排部署多，檢查落實還不夠到位，片面認為只要把各項業(yè)務(wù)工作完成就是盡職盡責(zé)，缺少在意識形態(tài)領(lǐng)域的緊迫感和長遠防范的思想。

（三）從嚴管黨治黨力度還需加大。在遵守黨的政治紀律、組織紀律等大的、原則性的問題上做得比較好，在帶頭貫徹公司各項制度方面不夠堅定，或多或少存在“軟散懶”現(xiàn)象，由于礙于情面存在“老好人”思想，對黨員干部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進行批評，監(jiān)督執(zhí)紀力度不夠，有時甚至把強調(diào)政治紀律、組織紀律，視為束縛手腳，認為只要謀求公司發(fā)展效益，個人不拿不貪，就不是違紀違法，如此必然會造成紀律渙散，難以正確處理全局與局部、民主與集中、個人利益與黨和群眾利益的關(guān)系問題。

認真反思這些問題產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個方面：

一是沒有把政治理論學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)的要求抓實做細，歸根到底還是在主觀認識上未引起足夠重視，常把工作當(dāng)成硬任務(wù)，學(xué)習(xí)變成軟任務(wù)，總認為自己是做實際工作的、做業(yè)務(wù)的、按政策辦事，不是理論工作者，沒有必要去深鉆細研，懂得一些基本觀點、基本原理能適應(yīng)工作就行。導(dǎo)致從源頭始點上忽視了政治理論學(xué)習(xí)的重要性，沒有把理論學(xué)習(xí)作為黨的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下來，從而導(dǎo)致沒有很好地堅持馬克思主義信仰，沒有很好地堅定共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想。

二是對意識形態(tài)工作的重要性認識不足，沒有將意識形態(tài)工作擺在重要位置，存在“重業(yè)務(wù)輕思想工作”的傾向，沒有真正認識到意識形態(tài)工作是基層工作的重要組成部分。片面認為只要把各項業(yè)務(wù)工作完成了就是盡職盡責(zé)。

三是隨著年齡的增長，攻堅克難、加快發(fā)展的銳氣和闖勁不如以前，認為工作已經(jīng)不錯了，成績也有了，就產(chǎn)生了“還可以、過得去、差不多”的自滿心態(tài)，工作患得患失，遇問題缺少辦法，缺乏主動鉆研精神。尤其在為民辦事、為民解憂工作方面，忽視了人民群眾的根本利益，為民解難事、辦實事上還不夠有力有效。認為管好自己，干好工作，不讓群眾有意見就可以了。在下基層調(diào)研時，潛意識中在處理對上負責(zé)和對群眾負責(zé)的關(guān)系上出現(xiàn)偏差，造成聯(lián)系基層、服務(wù)群眾不深入，沒有真正撲下身子，走進群眾身邊，真正為民辦實事。

三、下一步工作思路和措施。

（一）狠抓黨建責(zé)任重點工作。帶頭始終堅持以xxxxx思想為指引，強化理論學(xué)習(xí)教育，深入貫徹落實黨的__精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要在學(xué)懂弄通上下功夫，帶頭用好“學(xué)習(xí)強國”平臺，不斷提升自己的理論水平和政治素養(yǎng)。繼續(xù)組織抓好績效考核工作，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，層層壓實黨建責(zé)任制，認真落實黨支部主體責(zé)任、黨支部書記第一責(zé)任人、副書記分管職責(zé)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，要以問責(zé)追責(zé)，倒逼黨建工作落實，防止“責(zé)任盲區(qū)”“空頭支票”和“偏離軌道”現(xiàn)象發(fā)生。

（二）狠抓意識形態(tài)重點工作。不斷強化公司意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作力度，加強源頭管理，管理好公司網(wǎng)站、微信、微博、qq、抖音等平臺，堅持新時代思想宣傳工作的正確方向，加強意識形態(tài)工作分析研判，強化供暖期服務(wù)小區(qū)網(wǎng)格員管理，時刻關(guān)注群里供熱動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)供熱方面輿情，采取有效手段第一時間介入回應(yīng)關(guān)切，將輿情控制在可控范圍，確保大事小事不出小區(qū)，有效化解輿情影響，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)思想政治工作業(yè)務(wù)的主動權(quán)。

（三）狠抓黨風(fēng)廉政重點工作。帶頭嚴格落實中央八項規(guī)定精神，始終保持清醒的頭腦，嚴肅政治紀律，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要全面落實從嚴治黨、“一崗雙責(zé)”和“三重一大”責(zé)任制度，禁止公款吃喝、禁止公車私用，要帶頭貫徹公司各項規(guī)章制度。圍繞供熱服務(wù)、工作紀律、物資采購、供熱稽查等重點部門、關(guān)鍵領(lǐng)域開展督促檢查，要堅決糾正“四風(fēng)”問題特別是形式主義、官僚主義問題，堅決懲治各類腐敗問題，要以嚴明的紀律、嚴肅的問責(zé)推動各項工作走在前列、落到實處，持續(xù)營造公司艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

縣級國企匯報材料篇十二

述職人，xxx，男，19xx年2月生，中共黨員，本科學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)任王集信用社主任職務(wù)。

2006年里，我?guī)ьI(lǐng)王集信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿地完成了組織交給的各項目標任務(wù)：現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷充實自己。

作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我較系統(tǒng)的認真學(xué)習(xí)了《擔(dān)保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認真學(xué)習(xí)了《市場營銷法》，《貨幣銀行學(xué)》，《國際投資學(xué)》等業(yè)務(wù)新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。

二、嚴于律己，率先垂范。

我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。

三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實；不求創(chuàng)造經(jīng)驗，但求卓有實效；不求人人如意，但求無愧于心；不求個人名利，只求員工利益。工作中制作了一下措施：

（一）強化存款營銷，提高了競爭能力。

緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務(wù)。一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳；三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系2個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達7338萬元，較上年凈增365萬元，完成聯(lián)社所分任務(wù)74%。

（二）加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平。

認真學(xué)習(xí)、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責(zé)任意識，立足實際，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做好服務(wù)。

1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門。

時發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經(jīng)全收回本息。

3、增強創(chuàng)新意識，提高服務(wù)水平。

在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實際問題。

4、扎實開展信用工程建設(shè)。

今年，信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶，建立經(jīng)。

濟檔案2320份，評出信用村2個。止目前，共評出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評出信用村11個，占19個行政村的60%。

（三）加強信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險。

1、落實信貸內(nèi)控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā)。

放程序。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認真調(diào)查，必須可靠擔(dān)保或足值的抵押物。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預(yù)警制度。

2、樹立科學(xué)管理念。（1）利用多種形式，加強了對客戶經(jīng)。

理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。（2）加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。（3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。（3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標的營銷觀念，科學(xué)營銷貸款。

（4）加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。

3、加大貸款的責(zé)任追究力度。

嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。至12月底，各項貸款余額達5455萬元，較上年凈增1011萬元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%。

（四）強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量。

在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)”的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。

1、統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。

2、明確任務(wù)，責(zé)任到人，從嚴考核。

3、多策并舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年。

三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時機，及時抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月的努力，收回貸款本金30余萬元，利息5.6萬元。

11、12月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過40天的努力，收回貸款本息20余萬元，盤活貸款60余萬元，訂立還款計劃237份。

在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔(dān)保人責(zé)任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。

（五）狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益。

一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。

（六）強化隊伍建設(shè)，提高了隊伍整體素質(zhì)。

1、加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原則，小時講風(fēng)格。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。

2、加強了員工隊伍建設(shè)。

一方面加強了對員工的培訓(xùn)，利用先進性教育活動和“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”活動的時機，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學(xué)歷教育；三是對業(yè)務(wù)能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁。

通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風(fēng)。

（七）強化管理，完善了內(nèi)控制度。

1、加強內(nèi)控制度建設(shè)，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。一切繼續(xù)推進目標管理責(zé)任制，層層簽訂目標責(zé)任書；二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。

2、狠抓“三防一保”工作，確保了全年安全營運無事故。

樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。（1）加強安全教育，增強了全員防范意識。（2）加強制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。（3）家安全設(shè)施建設(shè)，對安保設(shè)施定期維護保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。

（4）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。

（八）加強黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。

1、加強了黨的組織建設(shè)。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。第四，加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。

2、加強了廉政建設(shè)。首先，加強理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習(xí)慣。

3、與時俱進，提高了文明單位創(chuàng)建水平。

在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以“學(xué)習(xí)型”、“軍隊型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎(chǔ)。

服缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應(yīng)有的、最大的貢獻！

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