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固定工資協(xié)議書簡短一
(試行方案)
一、總則
1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),特制定本制度。
1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。
二、工資結(jié)構(gòu)
2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。
2.2固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
2.3浮動工資包括:考勤工資、績效工資、效益工資,項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。
2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后,于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核,確定發(fā)放比例,最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。
2.5項(xiàng)目完成狀況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進(jìn)行評估。項(xiàng)目如提前或按期完成,項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間,如項(xiàng)目完成率低60%,項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā);如項(xiàng)目完成率高于60%,項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放,直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項(xiàng)目評估價值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度狀況,確定項(xiàng)目獎的發(fā)放。
2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括:個人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險費(fèi)、代扣住房公積金。
2.7職員工資發(fā)放如有錯漏,或需退還捐款時,將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。
三、工資系列
3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。
3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。
3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。
3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員,包括市場本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。
3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1:
表3-1工資系列適用范圍
工資系列適用范圍
行政工資1、總經(jīng)理辦公會成員
2、總部助理部長以上職員(市場本部及下屬部門除外)
3、總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員
4、研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員
技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員
營銷系列1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部所有職員
2、駐外機(jī)構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)
四、工資計(jì)算方法
4.1工資計(jì)算工式:
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資
固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資
=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動工資系數(shù)之和
4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:
根據(jù)職員所屬的工資系列\(zhòng)職務(wù),確定職員薪級。再根據(jù)職員薪級,確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見《職員職務(wù)-薪級對照表》、《職員薪級表》。
4.3;固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定:
設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,;固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為a,其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為a1、a2、a3、a4,a=a1+a2+a3+a4。
浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為b,其中考勤工資、績效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為b1、b2、b3、b4,b=b1+b2+b3+b4。
以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1:
表4-1:工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定
工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(a)浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(b)
合計(jì)基本工資(a1)技能工資
(a2)住房補(bǔ)貼
(a3)醫(yī)療補(bǔ)貼
(a3)
合計(jì)考勤工資
(b1)績效工資
(b2)效益工資
(b3)項(xiàng)目工資
(b4)
行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/
技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2
營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/
4.4固定工資計(jì)算方法:
固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)*(a1+a2+a3+a4)
4.5浮動工資計(jì)算方法:
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)*(b1*c1+b2*c2+b3*c3+b4*c4)
其中,c1為考勤考核系數(shù),c2為績效考核系數(shù),c3為效益考核系數(shù),c4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5:
表4-2:考勤考核系數(shù)(c1)確定方法:
c1初始值=1
考勤結(jié)果c1扣除值
曠工0.5天以上1
病、事假每請一天0.25
月累計(jì)遲到/早退每滿5次0.5
月累計(jì)遲到/早退時間每滿1小時0.5
1次事前未辦請假手續(xù)0.2
c1=初始值―扣除值
表4-3:績效考核系數(shù)(c2)確定方法
考核
成績考核成績
含義占職員總數(shù)
的比例績效考核系數(shù)
c2的取值
s優(yōu)秀5%1.3
a良好15%1.1
b合格60%1.0
c基本合格15%0.6
d較差5%0
表4-4:效益考核系數(shù)(c3)確定方法
效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)
c3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)
c3的取值
151%以上261%-80%0.8
121%-150%1.541%-60%0.6
101%-120%1.221%-40%0.4
81%-100%10-20%0
表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù)(c4)確定方法
考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)
完成100%以上1
完成80%-100%0.8
完成60%-80%0.6
完成60%以下0
項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
五、試用期限職員薪級確定
5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員
5.1.1透過招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員,其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出推薦,填寫(附3),經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
5.1.2透過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員,其薪級由行政人事部提出推薦,填寫《職員薪級調(diào)整表》,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
5.1.3試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù),或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者,薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.4試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者,根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級時,應(yīng)根據(jù)試用人員的潛力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度,在上限范圍內(nèi)酌情思考?;驹瓌t:有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員,每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級,最多不能超過同等到學(xué)歷的上限;有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員,每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級,最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。
5.1.5對于公司急需的特殊人才,試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),需由用人部門在《職員薪級調(diào)整表》上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由,經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
表5-1部分試用期職員薪級確定辦法
[適用范圍:工資由總部發(fā)放,且未擔(dān)任行政職務(wù)者]
試用期職員
學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者
薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級浮動范圍及上限
博士336000可適當(dāng)上浮1―15級
上限為第18級(9800)
碩士522600可適當(dāng)上浮1―20級
上限為第32級(6200)
雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮1―20級
上限為第34級(4600)
本科601800可適當(dāng)上浮1―20級
上限為第40級(5800)
大專661200可適當(dāng)上浮1―15級
上限為第51級(2700)
中專71700可適當(dāng)上浮1―15級
上限為第56級(2200)
備注1、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員,每滿1年薪級可上調(diào)3-5級,最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。
2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員,每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級,最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。
5.2工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員
5.2.1分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出推薦,填寫《職員薪資調(diào)整表》,由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資狀況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案,分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對管轄的駐外職員工資狀況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。
5.2.2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會平均工資水平,以及試用人員的潛力、經(jīng)驗(yàn),試用職位的工作復(fù)雜程度,在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。
表5-2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級確定辦法
[適用范圍:工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員]
試用期職員
學(xué)歷下限上限
薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級工資標(biāo)準(zhǔn)
碩士
雙學(xué)士
本科
大專
中專
5.2.3對于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才,試用期工資可實(shí)在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫《職員薪級調(diào)整表》,提出書面理由,報行政人事部、市場管理部審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。
六、薪級調(diào)整
6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年,或招聘人員試用期滿,試用考核合格,貼合轉(zhuǎn)正條件者,應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),重新確定薪級。
6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績效綜合考核,并根據(jù)考核成績,重新確定所有職員的薪級。
6.3以上試用期考核,績效綜合考核均采用“sabcd”評分制??己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下:
表6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系
考核
成績考核成績
含義薪級調(diào)整幅度備注
s優(yōu)秀上調(diào)5-6級
職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。
a良好上調(diào)3-4級
b合格上調(diào)1-2級
c基本合格上調(diào)0級
d較差下調(diào)1-2級
6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度,即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1條所述。
6.5原則上公司將在每個財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,對全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào),并發(fā)文公告。
七、工資發(fā)放
7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日,如遇節(jié)假日應(yīng)提前。
7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法:一般職員的工資由課長發(fā)放,課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放,部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放,副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。
7.3職員請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。
7.4職員離職時的工資結(jié)算方法,按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。
八、其它事項(xiàng)
8.1所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以一次書面警告,并處100―500元的處罰。
8.2本制度由行政人事部起草,總經(jīng)理辦公會審定,總經(jīng)理簽字生效。
附:不同工資系列工資計(jì)算案例
例1:設(shè)一名享受行政工資系列的職員,薪級為第48級,工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元,當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,則其工資項(xiàng)目分別為:
固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額
基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240
技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360
住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240
醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60//
固定工資合計(jì)2100浮動工資合計(jì)840
應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2940
例2:設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項(xiàng)目研發(fā)工作的職員,薪級為第48級,工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元,當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,項(xiàng)目考核系數(shù)為0.8,則其工資項(xiàng)目分別為
固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額
基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240
技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360
住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240
醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60項(xiàng)目津貼3000*0.2*0.8=480
固定工資合計(jì)2100浮動工資合計(jì)1320
應(yīng)發(fā)工資合計(jì)3420
例3:設(shè)一名享受營銷工資系列的職員,薪級為第48級,工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元,當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,則其工資項(xiàng)目分別為:
固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額
基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240
技能工資3000*0.2=600績效工資3000*0.1*1.2=360
住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240
醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60//
固定工資合計(jì)1500浮動工資合計(jì)1320
應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2820文章來源蓮
固定工資協(xié)議書簡短二
( )字第 號
:
茲介紹 同志等 人,前往你處聯(lián)系
請給予接洽,并大力協(xié)助。
此 致
(限于 月 日以前有效) 二○一 年 月 日
字第
茲授權(quán) 單位 同志(職務(wù): )為我方簽計(jì)經(jīng)濟(jì)合同代表人。該代表就
權(quán)限范圍與你方達(dá)成的協(xié)議,由我單位負(fù)責(zé)履行,承擔(dān)責(zé)任。
有效期限:至 年 月 日止。
單位負(fù)責(zé)人簽字:
二○一 年 月 日
一、介紹信的概念
介紹信是介紹派出人員的身份和任務(wù)的專用信件。
二、介紹信的作用
1.介紹信主要用于聯(lián)系工作、洽談業(yè)務(wù)、參加會議、了解情況時的自我說明。
2.對于持信人而言,介紹信具有介紹、證明雙重作用。
三、介紹信的種類
介紹信有兩種形式:一種是便函式的介紹信,一種是帶存根的介紹信。
四、介紹信的結(jié)構(gòu)和寫法
(一)便函式介紹信。
用一般的公文信紙書寫。包括標(biāo)題、稱謂、正文、結(jié)尾、單位名稱和日期、附注幾部分。
1.標(biāo)題
在第一行居中寫“介紹信”三個字。
2.稱謂
另起一行,頂格寫收信單位名稱或個人姓名,姓名后加“同志”、“先生”、“女士”等稱呼,再加冒號。
3.正文
另起一行,開頭空兩格寫正文,一般不分段。一般要寫清楚:(1)派遣人員的姓名、人數(shù)、身份、職務(wù)、職稱等。(2)說明所要聯(lián)系的工作、接洽的事項(xiàng)等。(3)對收信單位或個人的希望、要求等,如“請接洽”等。
4.結(jié)尾
寫上表示致敬或者祝愿的話,如“此致 敬禮”等。
5.單位名稱和日期
6.附注
注明介紹信的有效期限,具體天數(shù)用大寫。
在正文的右下方寫明派遣單位的名稱和介紹信的開出日期,并加蓋公章。日期寫在單位名稱下方。
(二)帶存根的介紹信。
這種介紹信有固定的格式,一般由存根、間縫、本文三部分組成。
1.存根
存根部分由標(biāo)題(介紹信)、介紹信編號、正文、開出時間等組成。存根由出具單位留存?zhèn)洳椤?/p>
2.間縫
間縫部分寫介紹編號,應(yīng)與存根部分的編號一致。還要加蓋出具單位的公章。
3.正文
本文部分基本與便函式介紹人相同,只是有的要標(biāo)題下再注明介紹信編號。
五、介紹信的寫作要求
1.接洽事宜要寫得具體、簡明。
2.要注明使用介紹信的有效期限,天數(shù)要大寫。
3.字跡要工整,不能隨意涂改。
固定工資協(xié)議書簡短三
xx銀行xx市xx支行:
茲有我單位職員(姓名)xx,身份證號碼:xxxx,向貴行申請貸款。特此證明該職員在本單位職務(wù)為xx,已連續(xù)工作xx年,稅后收入情況如下:
基本工資:xx元/月
獎金:xx元/月
總計(jì):xx元/月
上年總收入:xx元
我單位將承擔(dān)該證明與實(shí)際情況不符所引起的法律責(zé)任。
單位(章):xx
地址:xx
固定電話:xx
聯(lián)系人:xx
日期:xx
固定工資協(xié)議書簡短四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我叫___,今年__歲,于20__年_月畢業(yè)__,下面是我的述職報告:
手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中,護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,接待好每一個手術(shù)病人,做好每一項(xiàng)工作,關(guān)心每一個病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時,護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項(xiàng)安撫工作,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,及時解決。
二、打造科室文化,樹立團(tuán)隊(duì)精神
積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召,科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動,以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動,為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,為__老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會,為科室增光添彩。
三、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會不斷前進(jìn)和發(fā)展,我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),提高護(hù)理專業(yè)理論水平,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,不僅如此,護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,在百忙之中積極報名參加各種自學(xué),請保留此標(biāo)記、成人考試,從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,在醫(yī)院組織的__才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。__護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信,只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),才能更好地服務(wù)于社會,為社會做貢獻(xiàn)。
四、規(guī)范整體護(hù)理,爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術(shù),搶救多個危重病人,配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件,護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅,護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。
成績尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時,我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新醫(yī)學(xué),持之以恒;在人性化護(hù)理方面,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),病人的感動是我們追求的目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更情感化和人性化,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
此致
敬禮!
述職人:___
20__年_月_日
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