最新采購分析報告范文簡短(精選8篇)

在撰寫報告時，還應(yīng)注意語法、拼寫和標點等細節(jié)，以確保報告的整體質(zhì)量和專業(yè)形象。在寫報告前，充分收集和整理相關(guān)資料，確保所依據(jù)的信息準確可靠。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

采購分析報告范文簡短篇一

全鎮(zhèn)關(guān)于食品安全工作自查報告全鎮(zhèn)關(guān)于食品安全工作自查報告我鎮(zhèn)接到《**市衛(wèi)生局**市食品藥品xxx關(guān)于進一步加強農(nóng)村群體性聚餐監(jiān)管工作的通知》后，高度重視，認真開展了我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全自查工作，進一步增強了做好我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全工作的責(zé)任感和緊迫感，進一步加強了我鎮(zhèn)食品安全管理和監(jiān)督，防止發(fā)生集體中毒事件，保障全鎮(zhèn)居民衛(wèi)生安全和身體健康，維護我鎮(zhèn)正常生活秩序，確保食品衛(wèi)生安全措施落實到位?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全自查情況報告如下：

高度重視食品藥品衛(wèi)生安全管理我鎮(zhèn)始終高度重視食品藥品衛(wèi)生安全管理工作，把食品安全作為保障我鎮(zhèn)居民身體健康，維護我鎮(zhèn)穩(wěn)定的重要工作來認真對待，于20xx年4月29日由我鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長鄧強同志組織召開20xx年**鎮(zhèn)食品藥品安全工作會議：

1、在會上傳達了**市關(guān)于20xx年食品安全衛(wèi)生會議精神；

5、安排我鎮(zhèn)司法所、派出所針對有關(guān)食品添加劑方面的知識進行宣傳；

我鎮(zhèn)召開食品衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)會，參會人員有**市衛(wèi)生監(jiān)督所所長許發(fā)明同志、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)彭華容同志、社事辦主任陳作珍同志及各村村主任、游廚、鎮(zhèn)上餐飲單位負責(zé)人等。在會上許發(fā)明同志對食品安全做出了詳細的要求，比如：三證要求；廚房設(shè)施要求等。從各個方面對食品衛(wèi)生安全進行了一次全面的解釋。從事食品加工方面的負責(zé)人積極發(fā)問，并對我鎮(zhèn)食品安全衛(wèi)生提出了寶貴意見。

為保證我鎮(zhèn)經(jīng)營安全衛(wèi)生高效運轉(zhuǎn)，各村對村上游廚進行登記，并再次進行統(tǒng)一培訓(xùn)；新市工商所、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對我鎮(zhèn)8家餐館、11家米粉店、2家食堂、2家農(nóng)家樂、8家腌鹵攤店、3家蛋糕店進行檢查、3家藥店、***個村醫(yī)生；畜牧獸醫(yī)站對我鎮(zhèn)***戶養(yǎng)殖大戶進行檢查。在此檢查期間發(fā)現(xiàn)需要進一步整改的問題：

一、發(fā)現(xiàn)除學(xué)校食堂、老文大排檔、正紅旗酒家有衛(wèi)生許可證。其他單位均無衛(wèi)生許可證、健康證。

二、除學(xué)校食堂堅持索要索證登記，其余均無索要索證登記或不全。三、個別醫(yī)生有超執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)。

采購分析報告范文簡短篇二

公司的采購工作經(jīng)過了十多年的發(fā)展，逐漸形成了各自的特點，目前各下屬公司設(shè)采購部門或類似職能部門的有建設(shè)公司、路橋公司、**廣場、農(nóng)業(yè)公司、**學(xué)校；設(shè)專職采購員的有酒店、俱樂部、防腐公司；設(shè)兼職采購員的有集團公司、高速投資和物業(yè)公司。每一個公司因行業(yè)特點不同采購工作的內(nèi)容也千差萬別，目前從事一線采購工作的采購員有35人（附件一）。

采購作為后勤物資供應(yīng)極為重要的一環(huán)，不僅承擔(dān)著物資通暢、緩解資金壓力（在建設(shè)與路橋兩個公司尤為明顯）的重任，而且對公司的開源節(jié)流、控制成本起著極為重要的作用，各下屬公司根據(jù)采購在本公司所承擔(dān)的職責(zé)對采購進行了相應(yīng)定位，例如建設(shè)公司采購物資極為龐雜且數(shù)額巨大，建設(shè)公司的工程又多為本公司獨立承攬，所以設(shè)立了專門的材料供應(yīng)站來合理調(diào)配物資供應(yīng)，節(jié)省建材費用；**廣場從超市經(jīng)營的角度出發(fā)設(shè)立商品部，將賣場管理與商品采購合而為一又各司其職；農(nóng)業(yè)公司根據(jù)本公司的實際需要設(shè)立購銷部，銷售旺季側(cè)重葡萄銷售，淡季則轉(zhuǎn)向生產(chǎn)物資采購等等，這些都是部分下屬公司在采購方面積累的極為有益的探索和經(jīng)驗，但從本次調(diào)查問卷所反饋的信息來看（附件二），采購工作運營狀況相對于集團公司跨越式大發(fā)展而言是相當(dāng)滯后的，以下主要是圍繞“兩個滯后”和“一個必要”來展開論述。

一、采購管理工作相對于公司發(fā)展整體滯后。

（一）采購體制尚需完善。

整個公司的采購體制目前呈現(xiàn)各管一塊但又偶有聯(lián)系的狀態(tài)，管理上互不探詢，業(yè)務(wù)上互不交流，信息上難以共享，使得集團公司的采購工作目前處于疲于應(yīng)付狀態(tài)。不同的工作領(lǐng)域使得我們的采購隊伍缺乏總體上的核心力量，沒有領(lǐng)頭羊，采購集體戰(zhàn)斗力較弱；采購信息“各流自家田”，無形中增大了采購風(fēng)險與采購成本；管理體制不暢，束縛了采購人員的職業(yè)發(fā)展；從下屬單個公司的采購水平來講，也都是心有余而力不足，在這種管理現(xiàn)狀下，圍繞采購工作做強做大的愿望難以實現(xiàn)。

（二）管理狀況差強人意。

除了建設(shè)公司實行本公司內(nèi)垂直雙重管理外，其他公司的采購頂多自立了一個“小門戶”，更多單位的采購附屬于其他部門，從精簡機構(gòu)，節(jié)省開支角度看，歸屬其他部門也無可厚非；但從長遠看，卻貧瘠了采購成長的土壤，使其長期形不成一直相對獨立的力量。譬如俱樂部、大酒店的采購劃歸財務(wù)部，從管理上說，簡化了部門，方便了管理，但財務(wù)部本身工作繁雜，財務(wù)與采購本身是兩個有聯(lián)系但更有區(qū)別的職業(yè)，采購有其自身的運行特點，財務(wù)部很難從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)采購，也難以對采購的成長有效開展工作；采購在成本控制中話語權(quán)微乎其微，成本的有效控制舉步履艱，經(jīng)營層的利潤目標一旦完成不了，往往歸責(zé)于采購，此時采購又缺乏一個有效的傾訴渠道，造成了采購激情的頹廢，頹廢的情緒在不自覺中又導(dǎo)致了消極采購的非主觀發(fā)生，在實際工作中就極易造成采購成本的增加。

（三）專業(yè)培訓(xùn)普遍缺乏。

毋庸置疑，采購自身的成長對采購工作是極其重要的。從培養(yǎng)成本上講，采購的培養(yǎng)成本是十分驚人的，金錢（尤其是公司的采購資金）、經(jīng)驗和時間構(gòu)成了采購成長的主要成本。就我們目前管理現(xiàn)狀來看，采購工作基本沒有對口的管理機構(gòu)，采購員幾乎沒有進行過較為正規(guī)的培訓(xùn)和專業(yè)的訓(xùn)練，近似天然的自生自長，有的只是個人的天資、悟性和自己的辛勤投入，以及為數(shù)不多的“傳幫帶”；因采購專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的缺乏造成公司采買資金大量流失的現(xiàn)象在實際工作中頻頻出現(xiàn)；同時采購隊伍的不穩(wěn)定，又使我們的采購工作面臨尷尬現(xiàn)狀。如果在今后加大對采購人員的培訓(xùn)力度，無疑是用“最小的采購成本換取最大的節(jié)約利潤”，避免了“用公司的錢在實踐中學(xué)習(xí)采購”的弊端。

（四）購后服務(wù)（又稱采購后投入）亟需改觀。

目前采購所能做到的經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購，在確保完成任務(wù)的前提下，采購員才可能有時間嘗試以更低的價格購買較優(yōu)商品；但從目前采購的整體情況來看，對購貨前的市場調(diào)研，購貨后的信息追蹤，以及分析本次采購對實現(xiàn)公司經(jīng)營目標占多大比重，采購人員都因缺乏工作上進一步的投入而無法去關(guān)注自己的勞動成果，這種現(xiàn)象可稱之為“采購大堤”中的消極“蟻穴”，繼續(xù)發(fā)展十分危險。這里面，一個重要的原因是采購人員在公司經(jīng)營中缺乏知情權(quán)和話語權(quán)，沒有建立采購者與經(jīng)營者之間有效的溝通機制。

（五）缺乏有效的績效考核，薪酬體現(xiàn)不出公平性。

公司沒有專門針對采購崗位的績效考核制度，薪酬也由下屬公司各自規(guī)范，就造成薪酬方面過分注重了本公司不同工種的薪酬平衡，輕視了采購這一特殊職業(yè)在本公司兄弟單位間及本地同行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀，對采購人員的薪資僅僅參考本單位的薪酬體系標準，未從采購系統(tǒng)內(nèi)部同崗位的相對公平性考慮，導(dǎo)致部分采購員缺乏公平感，在一定程度上影響了采購員的工作熱情。

（六）監(jiān)督管理體制尚不健全，仍停留在感性認知和評價的階段。

從本質(zhì)上來講，任何與現(xiàn)金打交道的職業(yè)都需要有第三方的監(jiān)督，但公司對采購工作的監(jiān)督是明顯滯后的，在管理不規(guī)范、不透明的環(huán)境中，采購人員的采購行為勢必?zé)o法得到有效的規(guī)范和管理。雖然目前公司的采購工作出現(xiàn)的多是令人欣慰的現(xiàn)象，比如多數(shù)采購員都比較敬業(yè)，對公司忠誠，能夠吃苦等等；但從規(guī)范和發(fā)展采購工作的角度來講，我們應(yīng)當(dāng)積極地發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題，并把它在集團公司框架內(nèi)給予科學(xué)合理的解決。

二、采購人員的職業(yè)狀態(tài)與采購工作的要求相比相對滯后。

影響采購員職業(yè)狀態(tài)的幾個主要因素包括職業(yè)輿論、發(fā)展空間、價值實現(xiàn)、薪酬狀況、個人興趣、家庭因素等等。

（一）職業(yè)輿論是影響采購隊伍壯大的首要因素。

負著較大的責(zé)任，具體分管的采購、招標事宜繁忙，難以對采購這一職業(yè)進行有效的管理與指導(dǎo)，這在一定程度上也影響了采購隊伍在公司的發(fā)展壯大；同時“隔行如隔山”，公司其他崗位的人員看到的往往是采購的辛勞與瑣碎，責(zé)難與被忽視，天長日久，形成了采購這一職業(yè)“被別人輕視，對自己自嘲”的不正?，F(xiàn)象，覺得這實在算不上一個體面的職業(yè)。職業(yè)輿論如此，可想采購員的生存心態(tài)如何。

（二）職業(yè)發(fā)展空間是采購隊伍成長的關(guān)鍵。

職業(yè)發(fā)展空間是一部分想有所作為的采購員一直思考的一個問題。采購員在本公司內(nèi)部的自由流動尚且困難，“先專后博”的目標前景渺茫，部分公司的采購員是常年固定不變，采購領(lǐng)域狹隘，結(jié)構(gòu)單一，阻礙了個人職業(yè)發(fā)展。采購崗位設(shè)置比較單一，不僅不利于采購人才的梯層發(fā)展，也不利于采購人才的儲備，這種情況使得那些有志于采購的員工看到采購發(fā)展空間的險隘，自然不樂意進這個死胡同，造成采購的隊伍日漸式微，而公司發(fā)展的大環(huán)境卻要求提供更多素質(zhì)較高的采購人才，這就出現(xiàn)了一個難以調(diào)和的矛盾，因此，關(guān)注采購員的職業(yè)發(fā)展，針對每一個人設(shè)計其職業(yè)生涯規(guī)劃是采購隊伍得以良性發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）給員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人價值的平臺。

采購員在整個采購工作中追求的是什么？這是一位采購員的自問，這一問題意義深刻。如果追求個人價值？職業(yè)輿論如此；如果追求個人發(fā)展空間？空間如此；如果追求個人價值？采購系統(tǒng)的績效考核尚沒有什么標準；那么僅僅是為謀生而工作？這就是十分危險了！因此，采購應(yīng)該追求的是一種依靠自身努力為公司創(chuàng)造最大利益的辛勤付出，公司所應(yīng)當(dāng)提供的是給其一個可以實現(xiàn)個人價值的舞臺。

（四）薪酬現(xiàn)狀成為影響采購員工作心態(tài)的一個重要因素。

在公司管理架構(gòu)下，采購員的薪酬往往缺乏統(tǒng)一標準，也無專人負責(zé)，而工作時卻多頭管理，各個公司的采購薪酬也不很均衡，這個現(xiàn)況構(gòu)成了影響采購員工作心態(tài)的一個主要因素。

另外，個人興趣、家庭因素等也是影響采購員個人成長和發(fā)展的兩個重要因素。

三、建立采購管理體系的必要性。

目前在多數(shù)企業(yè)的采購管理中最常見問題主要有以下幾種：

1、沒有明確的采購策略，例如缺乏對采購需求分析，對供應(yīng)商的培養(yǎng)等；

4、集團企業(yè)的分散采購忽略了整體利益的最大化，例如資源的最優(yōu)化配置等等；

5、缺乏有效的工具和信息平臺進行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策。

實到第一線，這種緊迫感正在進一步增強。

如果公司適時而動，以企業(yè)文化宣貫為前提，人力資源配置為保障，采購系統(tǒng)整合為核心，信息系統(tǒng)建設(shè)為手段，對分屬不同行業(yè)的資源進行全面整合和規(guī)范，通過實施改革，將實現(xiàn)采購員和采購工作的“廉潔、專業(yè)、規(guī)范、高效”，并最大限度的在成本控制方面實現(xiàn)最小化的目標。

完成采購系統(tǒng)整合工作需要深入研究以下課題：

（一）決策層重視采購系統(tǒng)的建設(shè)和完善并達成制度上的一致；

（二）確定整合的統(tǒng)一標準，達到資金、商品、物流共享；

（三）設(shè)計科學(xué)、規(guī)范、適用的采購工作流程；

（四）明確不同行業(yè)的采購工作職責(zé)；

（五）專業(yè)采購需要信息共享和相互協(xié)作，即信息化和協(xié)作性要求；

（六）建立采購工作前期市場調(diào)研和成本分析制度；

（七）建立采購系統(tǒng)人才選拔和培養(yǎng)機制，關(guān)注員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃；

（八）建立完備、專業(yè)的培訓(xùn)體系，以及確立采購員所應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)；

（九）采購管理體系中的薪酬體系和績效考核的建立和完善；

（十）建立健全采購監(jiān)督管理體系。

由集團公司組建采購系統(tǒng)整合項目小組，針對以上內(nèi)容的細節(jié)問題進行廣泛的意見征求和專業(yè)的課題研究工作，有計劃、有步驟的推進采購系統(tǒng)的規(guī)范。

（注：本文僅著力于采購系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)狀和問題的分析以及從宏觀角度探討設(shè)立的必要性，并非試圖通過這份報告去尋求可以將采購系統(tǒng)進行全面整合的最終解決方案。）。

附一：集團公司采購人員基本情況統(tǒng)計表。

附二：《采購系統(tǒng)調(diào)查問卷》信息統(tǒng)計報告。

撰文：集團公司企業(yè)管理部。

時間：2005年3月24日。

電梯采購調(diào)查報告為確保東莞匯峰中心電梯采購的順利進行，選到適合項目的設(shè)備，xx年x月xx日至xx日項目組成員iii、aaa、bbb在xx公司xxx的陪同下組成電梯采購考察組，在ccc及ddd......

xxxxxx工程管道及凈水設(shè)備采購調(diào)查報告二零一三年三月十一日至十二日，xxxxx局、xxxx水電工程公司xxxxx工程項目部、xxxxx監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司xxxx工程項目監(jiān)理部分別派出xx......

一月份采購調(diào)查報告1，數(shù)據(jù)來源：本次調(diào)研參照的數(shù)據(jù)來源于撈福來，御食管，新疆人等幾家餐飲店，但這幾家一月份都是自行采購；另外這幾家沒采購過的物品，例如雀巢全脂奶粉，立頓紅茶，春光......

采購系統(tǒng)調(diào)查報告公司的采購工作經(jīng)過了十多年的發(fā)展，逐漸形成了各自的特點，目前各下屬公司設(shè)采購部門或類似職能部門的有建設(shè)公司、路橋公司、**廣場、農(nóng)業(yè)公司、**學(xué)校；設(shè)專職......

關(guān)于政府采購財政性資金逃避監(jiān)管的的調(diào)查報告政府采購制度是公共財政管理的主要內(nèi)容，也是政府調(diào)控經(jīng)濟的有效手段。政府采購就是財政政策的重要手段之一，以我省為例，近年來實施......

采購分析報告范文簡短篇三

20*年，在市委市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認真開展了“醫(yī)藥購銷專項整治”活動?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

我局認真按照市委、市的安排部署，及時召開了專題會議，對專項治理活動作了安排部署，并成立了專項整治活動的領(lǐng)導(dǎo)組。局領(lǐng)導(dǎo)對專項治理活動高度重視，認真組織，制定了實施方案，確定了專項治理活動的目標任務(wù)和工作重點，確保各項活動有人抓、有人管、有聲有色。同時，成立了“醫(yī)藥購銷專項整治”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組對我局的專項整治活動進行了全面安排部署。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

在專項整治工作開展過程中，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專項整治工作會議，研究部署專項整治工作，對專項整治工作進行了安排，并制定了專項整治活動實施方案，明確了職責(zé)分工，使專項整治工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排。

三、認真開展自查自糾。

我局按照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際情況，采取有效措施，加大對專項治理活動的宣傳力度，使專項整治活動深入到各個科室、各個單位，營造出濃厚的專項活動氛圍，使“醫(yī)藥購銷專項整治”活動開展的有聲有色，為我市經(jīng)濟健康有序發(fā)展，保障廣大群眾的醫(yī)療保健需求做出了自己應(yīng)有的貢獻。

四、嚴格按照要求進行了自查自糾。

在專項整治活動中，我局高度重視此項活動，成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，明確了職責(zé)分工和任務(wù)，確保專項整治活動扎實開展，取得實效。

一是成立專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長楊金玉同志任組長，副局長同志任副組長，各科室負責(zé)人、局屬各科室科長為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由各科室負責(zé)專項整治活動的開展。

二是召開專項整治活動會議，制定了專項整治活動實施方案，明確了職責(zé)，確定了專項整治活動的目標，要求每個科室、每個人員都要嚴格按照規(guī)定要求，認真開展自查自糾，確保專項整治活動扎實開展，取得實效。

三、開展了專項整治活動自查自糾。

按照上級有關(guān)文件要求，我局組織人員對我局開展專項整治活動進行了自查自糾，通過自查自糾，我局各科室、各科室的專項整治活動都按照要求及時進行了自查自糾，現(xiàn)在各科都能自覺按照市的要求，認真開展自查自糾，無和現(xiàn)象。

采購分析報告范文簡短篇四

根據(jù)縣衛(wèi)生局《關(guān)于進一步加強全縣藥品集中采購工作的通知》(農(nóng)衛(wèi)辦【2014】31號)和《縣衛(wèi)生局關(guān)于認真做好藥品集中采購工作的通知》(農(nóng)衛(wèi)字【2022】6號)要求，我站對所有涉及藥品集中采購的藥品集中采購工作進行了自查自糾，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、基本情況。

為了加強藥品經(jīng)營企業(yè)自查自糾活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我站及時成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，對藥品經(jīng)營企業(yè)自身情況進行了全面清查，對于存在的問題及時整改，對存在的不合理的情況下限期整改。

二、主要工作措施。

一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。

為了加強對藥品管理工作重要性的認識，提高對藥品采購工作的認識，我站結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，成立了藥品集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，副鄉(xiāng)長任副組長，各科室負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在藥品經(jīng)營工作辦公室，由藥監(jiān)所負責(zé)日常工作，辦公室主任具體負責(zé)日常工作。

二)制定方案，明確任務(wù)。

根據(jù)《中山市藥品集中采購管理條例》，我站對醫(yī)療行業(yè)藥品采購工作進行了專門的研究，制定了藥品經(jīng)營企業(yè)自查方案。

為了提高藥品的經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理人員的責(zé)任意識和依法經(jīng)營意識，規(guī)范經(jīng)營行為，我院制定了《中山市中山市中山市鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)藥品經(jīng)營企業(yè)自查自糾活動實施》。我站根據(jù)上級有關(guān)文件精神，按照《自查方案》的要求，成立了自查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由醫(yī)務(wù)室具體負責(zé)日常工作。

三)落實制度，嚴格責(zé)任。

三、主要做法。

一)領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位。

我站采取了各種措施認真做好藥品采購工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，建立了以站長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室負責(zé)日常工作，辦公室具體負責(zé)日常工作，辦公室主任具體負責(zé)日常工作，辦公室主任具體負責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常工作，辦公室主任具體負責(zé)日常工作，辦公室主任具體負責(zé)日常。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室主任具體負責(zé)日常工作，辦公室主任具體負責(zé)日常工作，辦公室主任具體負責(zé)日常工作，辦公室主任具體負責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室主任具體負責(zé)日常工作，辦公室主任具體負責(zé)日常工作，辦公室具體負責(zé)日常工作，辦公室主任具體負責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室主任具體負責(zé)日常工作。

二)采取措施，加強管理。

我站制定了各項規(guī)章制度，建立健全了各項規(guī)章制度，建立健全各項規(guī)章制度。

三)認真做好宣傳，營造氛圍。

我站利用多種形式，利用宣傳陣地，廣泛宣傳我縣的藥品、藥品經(jīng)營工作的重要性，宣傳藥品、藥品的政策法規(guī)、藥品的生產(chǎn)、等方面的法律法規(guī)。

四)加強制度建設(shè)，提升服務(wù)水平。

我站制定了《藥品經(jīng)營許可證》、《藥品經(jīng)營許可證管理制度》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理制度》等規(guī)章制度。

五)制定了藥品零售行業(yè)自查自糾工作方。

采購分析報告范文簡短篇五

適用于采購部各類物資采購的市場調(diào)查。

采購部相關(guān)人員負責(zé)按本制度擬定調(diào)查計劃、實施調(diào)查、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報告調(diào)查結(jié)果；

制定調(diào)查目標。

調(diào)查物資的選擇原則：

1）單價較高的物資；

2）用量大的物資；

調(diào)查目標：

供應(yīng)商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、付款方式等。

制定調(diào)查方案。

調(diào)查方案應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：

1）調(diào)查目的：

根據(jù)調(diào)查目標，在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的，如降低價格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應(yīng)商等。

2）調(diào)查對象：

采購市場調(diào)查的對象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務(wù)平臺；在進行市場調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對什么樣的群體進行調(diào)查；因為供應(yīng)商太多，一般應(yīng)對信譽度高、執(zhí)行合同能力強的供應(yīng)商進行重點調(diào)查。

3）調(diào)查內(nèi)容：

4）制作調(diào)查表：

調(diào)查表的設(shè)計要與調(diào)查主題密切相關(guān)，重點突出，要條理清楚，符合邏輯順序。

組織實地調(diào)查:。

調(diào)查資料的整理和分析。

實地調(diào)查結(jié)束后，即進入調(diào)查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調(diào)查資料后，由調(diào)查人員對調(diào)查表進行逐份檢查，將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。利用統(tǒng)計結(jié)果，按照調(diào)查目的的要求，針對調(diào)查內(nèi)容進行全面的分析工作。

撰寫采購市場調(diào)查報告。

物資采購市場調(diào)查報告要按規(guī)范的格式撰寫，市場調(diào)查報告格式由調(diào)查時間、調(diào)查地點、調(diào)查物資對象、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查總結(jié)和附件等組成。調(diào)查報告將提交采購部門的`決策者，作為采購部門制定采購策略的重要依據(jù)。

采購分析報告范文簡短篇六

第一部分集團發(fā)展一、集團前身海爾集團總部位于山東省青島市。其前身是隸屬于青島二輕局家電公司的青島電冰箱總廠。1984年，該廠有員工820人，年生產(chǎn)電冰箱740臺，銷售收入348萬元，固定資產(chǎn)500萬元，年虧損額147萬元，全員勞動生產(chǎn)率4200元，出口為零。

回顧海爾集團的發(fā)展，大體上分為三個階段。1、創(chuàng)業(yè)階段(1984年12月——1991年12月)這一階段既是海爾經(jīng)營史上的創(chuàng)業(yè)階段，同時也是以“名牌戰(zhàn)略”為戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)中國家電名牌的高速發(fā)展階段。在創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略定位下，海爾逐漸把一個區(qū)域性的品牌作成了一個全國性的品牌?！百|(zhì)量高于利潤”成立海爾為貫徹“名牌戰(zhàn)略”而采取得經(jīng)營理念。1984年，青島電冰箱總廠從極低點起步，首先對當(dāng)時的國內(nèi)家電市場進行了調(diào)查和分析，認為當(dāng)時雖有l(wèi)00多家電冰箱廠平分中國冰箱市場，但沒有最優(yōu)秀、具有導(dǎo)向性、引導(dǎo)消費的名牌電冰箱。因此將“琴島一利勃海爾”冰箱定位為最終成為影響并帶領(lǐng)整個行業(yè)市場發(fā)展的名牌龍頭產(chǎn)品。因此企業(yè)做出了第一個重大決策——實施名牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品目標、經(jīng)營管理和市場營銷戰(zhàn)略定位在出名牌產(chǎn)品上，這一品牌定位，確立了海爾現(xiàn)在以至未來發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，也是它后來者居上的成功基石。7年間，青島電冰箱總廠通過轉(zhuǎn)變觀念、大膽改革、銳意進取，樹立了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營意識和觀念，其核心目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量。從提高產(chǎn)品質(zhì)量人手，建立了新的管理體制和強化了oec基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，使海爾實現(xiàn)了由產(chǎn)品生產(chǎn)向商品生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。經(jīng)過整整7年穩(wěn)扎穩(wěn)打的專業(yè)化生產(chǎn)，琴島-利勃海爾電冰箱在1988年獲得中國電冰箱生產(chǎn)史上第一枚國優(yōu)金牌，一躍成為中國家電第一名，而最重要的是經(jīng)過這7年的艱苦奮斗，創(chuàng)造和積累了豐富的現(xiàn)化管理經(jīng)驗和理念，積聚了寶貴的無形資產(chǎn)，造就了一支具有海爾文化精神的員工隊伍，給海爾日后的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。2、超常發(fā)展階段(1991年12月——1997年9月)在這一階段，海爾以資本營運為核心內(nèi)容進行規(guī)模擴張，走集約化經(jīng)營之路，形成了集團式的管理框架。這一階段是海爾以產(chǎn)業(yè)擴張為基礎(chǔ)，構(gòu)造大、優(yōu)、強名牌企業(yè)集團的超常發(fā)展時期。

海爾集團多年來一直保持很高的發(fā)展速度，下表是1984年以來的海爾集團的主要經(jīng)濟指標。

海爾冰箱與企業(yè)之間的關(guān)系。

（一）摘要。

采購分析報告范文簡短篇七

中電投蒙東能源集團公司是中國電力投資集團公司控股子公司，20xx年1月8日成立，與白音華煤電有限責(zé)任公司實現(xiàn)管理整合并受托管理元通發(fā)電有限責(zé)任公司、元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司和大板發(fā)電有限責(zé)任公司。公司涉足管理煤、電、化、鋁、路、港六大產(chǎn)業(yè)，是以煤為基礎(chǔ)、電為核心、有色金屬一體化、鐵路和港口為保障，協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)集團，是國家重點建設(shè)的13個大型煤炭基地和全國煤炭工業(yè)100強企業(yè)之一；是中電投集團公司六大產(chǎn)業(yè)集群之首；是內(nèi)蒙古自治區(qū)東部產(chǎn)值過百億企業(yè)第一家，是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點培育的20家大型企業(yè)集團和7個五千萬噸級煤炭基地之一。20xx年1月被自治區(qū)評為第二批循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)；20xx年4月，公司控股的露天煤業(yè)股份公司成功在深交所a股上市。

隨著中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集中采購已是大勢所趨，雖然仍存在一些問題，但其優(yōu)勢愈漸明顯。

集中采購的問題。

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢大局下，集中采購已經(jīng)是各個集團節(jié)約成本、形成規(guī)模效益的必要戰(zhàn)略方案。雖然集中采購具有諸多優(yōu)點，但不可避免的，對于蒙東集團來說，單純采用集中采購?fù)瑯咏o他們帶來了幾個問題(見圖表)。

采購分析報告范文簡短篇八

公開招投標實施“陽光操作”

以“公開化、規(guī)范化、制度化”為目標，通過強化“四大機制”，最大限度減少人為因素干擾，實現(xiàn)源頭防腐，努力建立規(guī)范有序、公平公正、科學(xué)競爭的公開招投標管理環(huán)境，產(chǎn)生了良好效果。

公司將所有的大宗物品采購、基建工程和資產(chǎn)處置均納入招投標管理，實施“責(zé)任追究制”，形成了比較完善的招投標管理體系。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)此項工作的開展，不越權(quán)干預(yù)項目招投標等具體活動。相關(guān)職能部室申請招投標的具體項目，物流中心專人負責(zé)招標日常具體管理工作，財務(wù)部負責(zé)資金的審批，紀檢xxx門全過程監(jiān)督招標過程，通過權(quán)力的約束，規(guī)范了行政監(jiān)督職能，完善了監(jiān)管手段，強化了對招投標活動的監(jiān)管機制。

為防止招投標程序不嚴、招標人弄虛作假和串通招標等問題，真正做到公開、公平、公正。一是在招標現(xiàn)場設(shè)置“陽光操作廉潔箱”，要求參與招標的人員一進招標現(xiàn)場會議室即將對外聯(lián)系的通信工具及其它和招標有關(guān)有嫌疑的物品全部放到“陽光操作廉潔箱”，杜絕了風(fēng)險漏洞，防止不廉行為，實現(xiàn)了源頭防腐。二是紀檢xxx門與物流中心招標人一道，深入市場，了解市場中本次招標標底的產(chǎn)品市場價格、產(chǎn)品使用情況、產(chǎn)品產(chǎn)品的售后服務(wù)情況等，為招投標領(lǐng)導(dǎo)小組提供全面、準確的市場信息，對投標結(jié)果作出準確有效的判斷，從而確保投標后購買的物品即價廉又能正常的使用。

制定并完善了《××××物資采購管理制度》、《關(guān)于規(guī)范各類零星采購流程的通知》等多個辦法，下發(fā)了《關(guān)于成立物資采購預(yù)算及使用管理督導(dǎo)檢查小組的通知》，在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了嚴格的市場準入、招投標管理、合同等制度，完善了招投標的操作程序，特別是明確了招投標管理實施細則、招投標公示制度及工作細則等，形成了一套較為完整的招投標管理體系，為公司招投標管理公開、透明、規(guī)范操作，實現(xiàn)陽光招標提供了制度保障。

公司年初與各部門一把手簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。重點要求各部門一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)不得利用職權(quán)對公司招投標活動進行干涉，指定價格、指定中標單位以及違反招投標規(guī)定干擾工程招標活動；要求紀檢xxx門對招投標、施工、結(jié)算以及大綜物品的采購和資產(chǎn)的處置進行全過程監(jiān)督，保證價廉物美與規(guī)范運作。下發(fā)了《××××關(guān)鍵崗位人員利用職務(wù)之便違規(guī)違紀的處罰規(guī)定》，做到了對權(quán)力運作的制約、監(jiān)督和懲治。對外提高信息透明度，設(shè)立投訴舉報電話，受理廣大員工的舉報，自覺接受公眾監(jiān)督。

應(yīng)招標未招標整改措施。

整改措施整改目標。