方案的執(zhí)行需要明確具體的時間計劃和責(zé)任分工。涉及方案的決策要充分聽取各方意見和建議，確保公正和公平。了解行業(yè)相關(guān)的最新趨勢和發(fā)展動態(tài)可以幫助我們制定更好的方案。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇一

以咸寧分公司培訓(xùn)工作要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞市公司下達工作目標(biāo)，突出重點，以服務(wù)創(chuàng)效益，分層分類分角色開展培訓(xùn)工作。依托站內(nèi)遠程培訓(xùn)系統(tǒng)，以站內(nèi)培訓(xùn)中心為基地，堅持自主培訓(xùn)為主、外聘培訓(xùn)為輔的原則，靈活采用脫產(chǎn)訓(xùn)練、演練結(jié)合等培訓(xùn)方式，在一年期內(nèi)分批進行強化訓(xùn)練，全面提升站點員工綜合素質(zhì)。

賀勝服務(wù)區(qū)加油站全體員工(站長、副站長、賬務(wù)員、班長、加油員)。

三、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

1。為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在確定培訓(xùn)內(nèi)容前，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對在職人員進行培訓(xùn)需求調(diào)查。

2。調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。訪談的對象主要集中在班長及其以上人員;問卷對全體一線人員發(fā)放，收集后將培訓(xùn)需求進行匯總、分析、整理、上報。

四、培訓(xùn)目標(biāo)。

為迎接賀勝加油站迅猛發(fā)展的春天，我站培訓(xùn)組織人員將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供有力支持，力求達成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、積極宣揚公司企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

2、使新進員工明確和熟悉崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進入崗位角色，具備相關(guān)崗位的知識和基本素質(zhì)。

3、完善在職員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn)，顯著地提高在職員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能。

4、執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的基層管理人員，為公司基層服務(wù)輸送一批具有先進管理理念的人才。

5、進行規(guī)模性的團隊建設(shè)培訓(xùn)，增進部門、班組員工之間的溝通。

五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式。

(1)培訓(xùn)內(nèi)容。

在職員工的培訓(xùn)以各崗位工作內(nèi)容為主，結(jié)合崗位操作的實際特點進行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現(xiàn)場資金管理、資金管理預(yù)案、hse體系認(rèn)知、防火防盜、跑單及搶劫預(yù)案與現(xiàn)場應(yīng)變等內(nèi)容。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與省市公司文件精神、各站點相關(guān)操作規(guī)程保持一致。

(2)培訓(xùn)方式。

在崗位進行每日一練活動，將最基本的加注油品常識、日常服務(wù)規(guī)范、資金鑒別及管理用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學(xué)習(xí)內(nèi)容，記錄同時簽名(不得代簽)?？己私M不定期作現(xiàn)場提問檢查。

(二)人才培訓(xùn)開發(fā)計劃。

人才培訓(xùn)開發(fā)計劃主要以具有較強服務(wù)意識并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務(wù)員、副站長、站長等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調(diào)能力，從而促進其工作效率的提高。

人才培訓(xùn)開發(fā)計劃主要按涵蓋以下內(nèi)容：

1、管理理論知識培訓(xùn)。理論培訓(xùn)小組(培訓(xùn)講師、分公司領(lǐng)導(dǎo))從各分管工作等多方面進行培訓(xùn)，著重講述與油站現(xiàn)場緊密結(jié)合的基礎(chǔ)理論知識，能夠直接應(yīng)用于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識，豐富其理論水平，增加管理手段。

2、隱患排查及應(yīng)急能力培訓(xùn)。通過認(rèn)真分析和討論以往站內(nèi)發(fā)生未遂的事故，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)，再進行現(xiàn)場模擬演練，加深印象，同時不定期進行現(xiàn)場不定內(nèi)容考核。

3、語言表達能力及分析總結(jié)能力培訓(xùn)。

4、開闊眼界，擴展思路。各加油站定期進行基層管理經(jīng)驗總結(jié)與交流，并與各基層隊伍交流學(xué)習(xí)，加強溝通和理解。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇二

根據(jù)中共開江縣委保密委員會辦公室、國家保密局關(guān)于印發(fā)《開江縣保密自查自評、涉密工程保密管理、互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站等保密管理督查工作方案》的通知(開委密辦〔201x〕號文件)要求，我社高度重視，對照保密自查自評要求，進行了全面的自查自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：

我社對所收到泄密文件，均指定專人進行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題。我社設(shè)有保密檔案室，并按要求安裝了專柜，所收到的泄密文件全部存放在專柜中，按時清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進行殺毒與升級。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。

二、主要做法。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實保密工作。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取保密工作情況匯報，對保密工作提出明確要求，及時研究解決相關(guān)問題。班子成員以身作則，自覺學(xué)習(xí)，掌握保密制度，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風(fēng)。

(二)重點突出，狠抓工作落實。定期對各辦公室電腦和供銷社打印室為重點檢查對象，對計算機和移動存儲介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點，以查促管，及時采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。

(三)宣傳教育，增強保密意識。為加強我社涉密人員保密安全意識，采取多種方式、多渠道，對相關(guān)人員進行宣傳教育，并將各類保密工作文件轉(zhuǎn)發(fā)至各股室，要求結(jié)合實際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并抓好貫徹落實，確保計算機及其網(wǎng)絡(luò)安全。

(四)完善措施，嚴(yán)格制度規(guī)范。加強制度建設(shè)，是做好計算機保密管理的保障。為了構(gòu)筑科學(xué)嚴(yán)密的制度防范體系，我社不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范計算機及其網(wǎng)絡(luò)的保密管理，主要采取了以下措施：

二是完善各項涉密及非涉密計算機及網(wǎng)絡(luò)管理制度;。

三是規(guī)范涉密信息的流轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行"涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密"的"原則。

(五)督促檢查，堵塞管理漏洞。為了確保計算機及其網(wǎng)絡(luò)保密管理工作各項規(guī)章制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)計算機保密工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞，我社十分重視對計算機及其網(wǎng)絡(luò)保密工作的督促檢查，采取自查與抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重點檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合等方式，對計算機進行防范措施的落實情況進行檢查。

三、存在問題及整改措施。

通過自查，我社對保密工作有了進一步的明確，同時，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)。我社將發(fā)現(xiàn)的問題作為整改的重點，具體整改措施如下：

(一)定期召開保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究保密工作，做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結(jié)。堅持保密工作與日常工作同步安排部署，落實崗位責(zé)任制。

(二)探索建立涉密人員管理長效機制，明確涉密人員的資格和范圍，落實脫密期管理措施。進一步加強涉密載體的清理和管理，重點抓好涉密計算機、涉密移動存儲介質(zhì)、辦公自動化設(shè)備和手機使用的保密管理。

(三)健全建立保密規(guī)章制度，對保密工作要分工明確，責(zé)任落實到人，保密日常管理工作要規(guī)范有序。

我社將按照這次檢查的精神和要求，把保密工作落到實處，確保保密工作安全可靠萬無一失。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇三

為著力解決行政執(zhí)法工作中存在的突出問題，進一步規(guī)范交通運輸行政執(zhí)法行為，建設(shè)一支政治堅定、素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效的行政執(zhí)法隊伍，根據(jù)部、省廳、市局電視電話視頻會議精神，按照市交通運輸局《關(guān)于印發(fā)的通知》工作部署，經(jīng)局研究決定，在全系統(tǒng)開展行政執(zhí)法領(lǐng)域突出問題專項整治行動，現(xiàn)制定如下實施方案。

一、整治目標(biāo)。

通過專項整治行動的開展，著力解決交通運輸行政執(zhí)法隊伍中存在的宗旨不牢、作風(fēng)不優(yōu)、本領(lǐng)不強、擔(dān)當(dāng)不力、執(zhí)法不廉等突出問題，建設(shè)政治忠誠、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、廉潔公正的交通運輸行政執(zhí)法隊伍。

二、整治時間。

2021年5月至10月底。

三、整治范圍。

根據(jù)法定職責(zé)和工作實際，涉及行政檢查、行政處罰、行政強制、行政服務(wù)等事項的部門和人員。

四、整治內(nèi)容。

此次專項整治，要緊緊圍繞部《交通運輸執(zhí)法領(lǐng)域突出問題專項整治行動方案》、省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)的通知》、市局《關(guān)于印發(fā)的通知》總體目標(biāo)任務(wù)，聚焦人民群眾反映強烈的熱點、難點問題，聚焦行政執(zhí)法領(lǐng)域存在的堵點問題，著力解決以下問題：

（一）服務(wù)意識淡薄的問題。重點整治服務(wù)意識淡薄，重管理、輕服務(wù)的問題：服務(wù)窗口“門難進、臉難看、事難辦”；處理室等辦事窗口辦事依據(jù)、辦事流程、所需材料、辦事人員信息等應(yīng)公示信息未公示或公示信息未及時動態(tài)更新等；開展執(zhí)法工作中，語氣生硬，態(tài)度野蠻，不能耐心聽取當(dāng)事人陳述申辨意見，不能全面正確告知當(dāng)事人違法事實、享有的權(quán)利義務(wù)和救濟渠道等問題；開展執(zhí)法工作中，一罰了事，疏導(dǎo)教育服務(wù)工作少等問題。

（二）工作勁頭不高的問題。重點整治在崗不在狀態(tài)、執(zhí)行任務(wù)走過場的問題：工作主動性、積極性不高，不是自己分管的事不聞不問，自己分管的事能拖就拖等問題；工作紀(jì)律性不強，自我要求偏低等問題；將負(fù)面情緒帶到工作中，態(tài)度暴躁、語言不文明等問題；執(zhí)法著裝混亂、制服與便服混穿、服裝標(biāo)志不全，執(zhí)法車輛公車私用、執(zhí)法車輛臟、亂停亂放、執(zhí)法車輛不符合機動車使用管理規(guī)定等影響執(zhí)法形象問題。

（三）業(yè)務(wù)能力不精的問題。重點整治業(yè)務(wù)能力不高，辦案質(zhì)量不高，辦案程序不規(guī)范的問題：不注重學(xué)習(xí)積累，綜合能力不高，執(zhí)法基本功不扎實，辦案質(zhì)量不高等問題；不執(zhí)行“雙隨機一公開”要求，隨意入企進廠（場）開展行政檢查，隨意攔車、扣車等問題；開展執(zhí)法過程中，亮證檢查不主動，執(zhí)法音像記錄缺失，未有效設(shè)置安全設(shè)施等問題；不按規(guī)定程序執(zhí)行查封等行政強制措施和證據(jù)登記保存措施等問題；法制審核人員隨意變更，法制審核要求形同虛設(shè)等問題；在執(zhí)法文書上替簽、冒簽意見和簽名等問題；證據(jù)收集不全面、不充分、不準(zhǔn)確，電子證據(jù)等證據(jù)處理、存檔不規(guī)范等問題；不執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不規(guī)范，同案異罰、畸輕畸重，減輕、從輕處罰證據(jù)缺失、隨意等問題。

（四）責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足的問題。重點整治見榮譽就上、見困難就躲，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足的問題：工作任務(wù)區(qū)別對待，緊要的立即辦，不緊要的催著辦，推諉扯皮，辦事拖沓，超時限辦理案件等問題；不按規(guī)定程序辦理執(zhí)法案件，隨意簡化流程等問題；對一些敏感、難點執(zhí)法案件，執(zhí)法文書中簽署意見、簽字，不敢發(fā)表真實意見，不敢簽字，不敢事后公示，怕承擔(dān)責(zé)任等問題。

（五）執(zhí)法不公不廉的問題。重點整治內(nèi)部干預(yù)辦案執(zhí)法、“吃拿卡要”的問題：打電話、批條子影響執(zhí)法案件正常辦理等問題；不給好處不辦事、給了好處亂辦事、辦事以后要好處等問題；選擇性執(zhí)法，為一己私利充當(dāng)保護傘等問題。

五、工作步驟。

此次專項整治行動從2021年5月至10月底基本結(jié)束。要把五項專項工作有機結(jié)合起來，同步部署，壓茬推進，有序有效推進專項整治行動。

（一）部署動員（5月18日-25日）。

主要工作：

1.專題研究部署。局屬相關(guān)單位、機關(guān)相關(guān)科室要組織全體執(zhí)法人員學(xué)習(xí)部、省廳、市局相關(guān)會議、文件精神，要召開專題會議，剖析問題，制定措施，扎實推進。

2.制定工作方案。局屬相關(guān)單位、機關(guān)相關(guān)科室要根據(jù)法定職責(zé)，結(jié)合工作實際，細化制定工作方案，進一步明確整治重點和工作措施。

3.全面部署動員。局屬相關(guān)單位、機關(guān)相關(guān)科室要對照整治內(nèi)容、行動安排，對本部門專項整治工作進行詳細安排布置，召開全體執(zhí)法人員動員會，全面部署動員整治行動。

局屬相關(guān)單位、機關(guān)相關(guān)科室于5月25日前將工作方案報局專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）自查自糾（5月26日至6月30日）。

主要工作：

1.開展執(zhí)法頑瘴痼疾清理整治行動。一是對照整治內(nèi)容，結(jié)合實際，逐項列出整治清單（具體問題事項），組織對本部門執(zhí)法領(lǐng)域突出問題進行全面自查清理和整治。二是對于發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法不規(guī)范等尚不構(gòu)成行政處分的問題，局專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組要采取約談、通報批評、下發(fā)整改建議書等方式，責(zé)令相關(guān)單位和人員限期整改。三是對于發(fā)現(xiàn)的涉嫌以權(quán)謀私、失職瀆職、權(quán)錢交易、徇私枉法等問題線索，按照有關(guān)規(guī)定移交局監(jiān)察室依規(guī)依紀(jì)依法按規(guī)定進行處置。

2.深刻剖析問題產(chǎn)生的根源。一是要組織開展作風(fēng)整頓，盯住突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少數(shù)，對查出的問題，逐一列出整改清單，制定具體的時間表、路線圖，務(wù)實扎實整改。二是要堅持開門搞清理整治，暢通投訴渠道，充分聽取人民群眾的意見，及時反饋人民群眾訴求。三是要提升查糾整改的效力，堅持邊查邊治、舉一反三，推動個性問題與共性問題、顯性問題與深層次問題一起解決。

3.開展明查暗訪重點督導(dǎo)。局專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抽調(diào)力量，開展重點督查，對于工作開展不力、成效不明顯的，要進行分析評判，并在全系統(tǒng)通報。

6月25日前，局屬相關(guān)單位、機關(guān)相關(guān)科室要報送本階段小結(jié)。

（三）深入整改（7月1日至9月30日）。

主要工作：

1.開展規(guī)范公正文明執(zhí)法行動。一是強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織開展《交通運輸行政執(zhí)法人員職業(yè)道德規(guī)范》《交通運輸行政執(zhí)法禁令》《交通運輸行政執(zhí)法風(fēng)紀(jì)規(guī)范》《交通運輸執(zhí)法人員“十不準(zhǔn)”“十必須”“五提倡”舉措和交通運輸行政執(zhí)法用語規(guī)范》等工作規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強執(zhí)法人員紀(jì)律觀念、規(guī)矩意識，樹立文明執(zhí)法新風(fēng)貌。二是列出負(fù)面清單。聚焦人民群眾反映最突出的執(zhí)法頑疾、作風(fēng)問題，逐條列出“負(fù)面清單”，劃出“高壓紅線”，接受社會監(jiān)督。三是深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動。結(jié)合實際研究制定“我為群眾辦實事”項目清單，制定落實計劃，逐項推進落實。四是組織執(zhí)法大調(diào)研、大走訪活動。深入企業(yè)、社區(qū)、工地、站場等行業(yè)一線，與企業(yè)、群眾互訪交流，幫扶企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，引導(dǎo)市場主體守法經(jīng)營，降低違法風(fēng)險。五是規(guī)范執(zhí)法行為。落實“雙隨機一公開”制度，落實行政執(zhí)法“三項制度”，加強執(zhí)法記錄儀配備和使用。六是推行“人性化”執(zhí)法。大力推行說理式執(zhí)法，堅持“管理也是服務(wù)”理念，執(zhí)法與教育相結(jié)合，通過講法規(guī)、擺事實、談危害、提要求，使違章者既受到教育，又自愿受到處罰；堅持執(zhí)法為民，將更多便民為民服務(wù)舉措融入到執(zhí)法工作中，讓廣大人民群眾感受到交通運輸行政執(zhí)法的“溫度”。七是適時邀請群眾和媒體參與、觀摩、體驗執(zhí)法工作，“擦亮”執(zhí)法服務(wù)窗口，設(shè)立便民服務(wù)站，發(fā)放便民服務(wù)卡，設(shè)立公示欄，落實“誰執(zhí)法誰普法”的普法責(zé)任制，展示執(zhí)法隊伍良好精神風(fēng)貌。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇四

(一)組織建設(shè)情況。為落實保密工作目標(biāo)管理責(zé)任制，確保保密工作取得實效，我局成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，各股室、單位負(fù)責(zé)人為成員的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室負(fù)責(zé)日常工作。我局堅持保密工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，通過明確職責(zé)范圍、層層傳導(dǎo)壓力，將保密工作要求落實到每一個崗位、每一名干部職工，把保密工作同人社業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，同部署、同要求、同檢查。

(二)隊伍建設(shè)情況。為保障日常保密工作的順利開展，專設(shè)2名保密工作人員，負(fù)責(zé)日常檢查、聯(lián)絡(luò)等工作。抓好全體干部職工的保密宣傳教育，多形式組織學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)及上級部門保密工作重要精神，不斷加深干部職工對保密知識的認(rèn)識和運用，有效增強了干部職工的保密意識。

(三)制度建設(shè)情況。結(jié)合人社工作實際，制定出臺了《政和縣人社局保密管理制度》、《政和縣人社局政府信息公開保密審查制度》等，使各項保密工作有章可循、有據(jù)可依。始終把保密工作納入機關(guān)建設(shè)重要任務(wù)，同效能評比、年度考核及各項評先評優(yōu)掛鉤，對保密工作不到位的單位、個人進行通報批評，并嚴(yán)肅問責(zé)，形成了嚴(yán)密的"保密工作制度。

(一)分類管理。對涉密計算機和上網(wǎng)計算機進行分類管理，嚴(yán)格執(zhí)行計算機信息系統(tǒng)保密暫行規(guī)定，指定每臺計算機的使用人即為負(fù)責(zé)人、管理人。對工資數(shù)據(jù)庫、國庫系統(tǒng)等重要平臺使用專門電腦隔網(wǎng)運作，數(shù)據(jù)錄入、取用嚴(yán)格按照逐級審批制度，確保涉密數(shù)據(jù)安全。

認(rèn)真執(zhí)行了涉密介質(zhì)不得在非涉密計算機上連接的保密規(guī)定，嚴(yán)禁在非涉密計算機上存儲、處理涉密信息。

(二)定期維護。局保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期巡檢涉密及上網(wǎng)計算機使用情況，嚴(yán)禁涉密計算機聯(lián)網(wǎng)運作，對上網(wǎng)計算機要求定期查殺病毒、更新軟件，確保符合使用管理規(guī)定。上網(wǎng)計算機、涉密計算機的修理、維護、淘汰等均嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，并按要求設(shè)置了開機口令。

(一)政府文件制作方面。嚴(yán)格按照逐級審批制度草擬、打印、傳閱、公開政府文件及信息。政府信息公開嚴(yán)格按照“誰主管、誰審查、誰公開、誰負(fù)責(zé)”的原則，杜絕了個人隱私、國家秘密等的泄漏。

(二)檔案管理方面。嚴(yán)格按照檔案使用管理要求，對流動人員檔案、干部職工檔案進行集中存放、管理，配備專職檔案人員，強化了檔案庫房、系統(tǒng)設(shè)備等硬件設(shè)施，確保人員、設(shè)施、經(jīng)費三到位。嚴(yán)格履行檔案查借閱程序，做到“三不查”：查借閱人為本人或其親屬的不查、程序不全的不查、理由不充分的不查，切實保障檔案信息安全。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇五

為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于保密工作的重要指示精神，深刻認(rèn)識保密工作的重要意義，切實履行好保守國家秘密、守護國家安全的義務(wù)，根據(jù)中保委、省保委、市保委2020年工作要點，按照國家保密局《關(guān)于組織開展202-年度機關(guān)、單位保密自查自評工作的通知》、省保委《關(guān)于進一步加強信息公開保密管理有關(guān)情況的通報》和市保密辦《關(guān)于開展202-年度機關(guān)、單位保密自查自評專項督查的通知》等相關(guān)文件精神，結(jié)合我局工作實際，特制定本實施方案。

全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國審計法》為遵循，貫徹落實國家總體安全觀，全面開展保密自查自評工作，實現(xiàn)“保守核心審計數(shù)據(jù)，維護國家安全利益”的目標(biāo)，通過開展日常自查推動保密檢查常態(tài)化制度化建設(shè)，通過加強自評工作提高辦事效率，推動審計工作健康發(fā)展。

根據(jù)市保密委員會文件要求，結(jié)合實際工作，在全局范圍內(nèi)進行保密自查，局內(nèi)自查和科室自查相結(jié)合，并將自查自評結(jié)果納入年終考核評價體系。

(一)局內(nèi)自查。自查內(nèi)容涉及：否將自查自評結(jié)果納入年終考核評價體系，并確定相應(yīng)獎懲措施;是否按要求對涉密人員進行分類并采取保密管理措施;是否組織保密知識技能培訓(xùn)或按要求參加保密行政主管部門組織的培訓(xùn);是否按要求管理中央、省委、市委文件和其他涉密載體(包括各類紙介質(zhì)，光、電、磁等介質(zhì));涉密計算機、移動存儲介質(zhì)及相關(guān)辦公自動化設(shè)備是否粘貼密級標(biāo)識，非涉密計算機是否粘貼禁止處理涉密信息的保密提示語;涉密計算機防護和使用是否符合保密管理要求，是否發(fā)現(xiàn)移動存儲介質(zhì)交叉使用記錄和連接手機記錄;是否違規(guī)將涉密計算機接入互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò);是否在非涉密計算機中存儲、處理和傳輸國家秘密信息;信息公開保密審查審批手續(xù)是否完備，信息發(fā)布登記記錄是否完整;是否使用互聯(lián)網(wǎng)電子郵箱存儲、處理、傳輸國家秘密信息和敏感信息;保密機構(gòu)設(shè)置和干部配備是否符合中央要求;是否按要求及時查處嚴(yán)重違規(guī)和是泄密案件，并向保密行政管理部門報送情況報告。局保密工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要對照自查要求進行詳細的自查，并形成自查報告。

(二)科室自查。各科(室、中心)要全面開展科室業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保密自查工作，自查人員為本科室全體人員。主要自查內(nèi)容為：涉及核心的審計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否按規(guī)定予以保守秘密;涉及國家秘密的審計調(diào)查項目是否公布;對于知悉的國家秘密、商業(yè)秘密和個人信息是否予以保密;審計中獲得的被審單位資料，是否對外提供、泄露;應(yīng)當(dāng)保密的審計資料是否予以保密;網(wǎng)絡(luò)報送資料是否采取有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障措施;信息發(fā)布是否經(jīng)過保密審查，是否符合規(guī)定;對于科室涉及中央、省、市等秘密文件的，科室負(fù)責(zé)人是否履行第一責(zé)任人職責(zé)，不得隨意傳遞。各科室需建立工作記錄詳細進行自查工作，自查結(jié)果要及時報送局保密工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

(三)專項檢查。信息公開是政府對外公信力的直接體現(xiàn)，做好保密審查為信息公開提供了必要的安全保障，是保守黨和國家秘密的重要體現(xiàn)。信息公開保密審查主要檢查是否按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰公開誰審查”的原則，是否堅持“先審查、后公開”和“一事一審”的要求，嚴(yán)格程序管理。是否建立嚴(yán)格的信息公開保密審查制度，信息公開保密審查工作是否有領(lǐng)導(dǎo)分管、有部門負(fù)責(zé)、有專人承辦，各項職責(zé)明確;信息公開保密審查審批手續(xù)是否完備，信息發(fā)布登記是否完整;是否在互聯(lián)網(wǎng)能門戶網(wǎng)站、政務(wù)微博、微信公眾號等發(fā)布標(biāo)密信息;是否使用互聯(lián)網(wǎng)辦公自動化系統(tǒng)、政務(wù)郵箱存儲、處理、傳輸涉及國家秘密的文件資料;是否將標(biāo)密文件、電報掩蓋密級掃描、摘錄后，在網(wǎng)站上公開發(fā)布;是否在互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站、政務(wù)微博、微信公眾號、互聯(lián)網(wǎng)辦公自動化系統(tǒng)、政務(wù)郵箱等處理有關(guān)信息時，設(shè)置有保密提醒功能。局保密工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)全局的保密檢查，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本科室信息公開情況進行檢查，并及時將檢查結(jié)果報送局保密工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，局保密工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室經(jīng)將進行不定期抽查，并及時通報抽查結(jié)果。

組長：xx。

副組長：xxx。

xxx。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任：xxx(兼)。

副主任：xxx。

成員：xx。

保密自查自評和信息公開保密管理專項檢查工作是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，工作涉及面廣、標(biāo)準(zhǔn)要求高，要周密安排，精心組織，務(wù)求實效，保證各項工作的有序推進。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的安排、統(tǒng)籌推進、監(jiān)督檢查和考核等日常事務(wù)。對于各科(室、中心)的活動情況，領(lǐng)導(dǎo)組要細化職責(zé)，強化領(lǐng)導(dǎo)，確保保密自查工作取得實效。

(二)高度重視。開展保密自查自評和信息公開保密管理專項檢查工作是規(guī)范我局保密管理工作，提高核心數(shù)據(jù)保密程度的重要舉措。各科室要充分認(rèn)識開展保密自查自評工作的重要性，把保密自查工作貫穿始終，與日常工作相結(jié)合，與深化審計管理體制改革相結(jié)合，與提高干部隊伍素質(zhì)相結(jié)合，切實抓細抓實抓出成效。

(三)強化考核。我局將把保密工作納入年度工作責(zé)任制考核評價體系。各科室要結(jié)合實際，對本科室人員保密工作開展情況進行檢查，記入年度人員績效考核評價體系，在確保工作順利開展的同時，不斷增強科室人員保密意識，推動保密工作常態(tài)化建設(shè)。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇六

培訓(xùn)專家就應(yīng)采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進行：

1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2，工作分析。新員工到達理想的工作績效所務(wù)必掌握的知識、技能和潛力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對員工的要求。

3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任潛力。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)。

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如透過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般狀況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選取，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則。

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓(xùn)計劃;培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

如本員工培訓(xùn)計劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間。

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。

六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

七、設(shè)計培訓(xùn)資料。

一般來說，新員工培訓(xùn)計劃應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并透過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的資料重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

八、選取適宜的培訓(xùn)方式。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選取采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)就應(yīng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源。

培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選取培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量思考員工的感受。

企業(yè)在實施新員工培訓(xùn)計劃后，應(yīng)采用必須的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們推薦企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：

1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時，透過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受。

2，學(xué)習(xí)層，透過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度。

3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化。

4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，能夠透過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇七

根據(jù)隴總職教〔2011〕4號《關(guān)于2011開展年職工冬季培訓(xùn)工作的通知》，按照總段黨委的總體要求，更好地迎接2011年交通部檢查和甘肅公路系統(tǒng)思想政治建設(shè)暨政研會年會在xx的召開，為增強干部職工的專業(yè)理論和技術(shù)能力，全面提高專業(yè)理論和技術(shù)水平，以適應(yīng)公路養(yǎng)護事業(yè)跨越式大發(fā)展的需求，制定本方案。

以提高干部職工的理論、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為主題，采取短期集中培訓(xùn)的方法，通過開展公路養(yǎng)護、路政管理、安全生產(chǎn)、各項規(guī)章制度方面理論和技術(shù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，快速提高干部職工適應(yīng)新等級公路的養(yǎng)護和管理能力，竭力造就一支專業(yè)理論和技術(shù)精通、工作嫻熟的高素質(zhì)公路養(yǎng)護工作隊伍。

機關(guān)、各站在編在崗全體干部職工。

1、政治理論知識方面：十七屆四中全會精神、中紀(jì)委四次全會精神、科學(xué)發(fā)展觀理論、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)委處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨員保障條例》、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面管理辦法、公文寫作與新聞宣傳知識等。

2、業(yè)務(wù)知識方面：公路養(yǎng)護理論知識（包括高等級公路的養(yǎng)護與管理、瀝青路面養(yǎng)護與修補新技術(shù)、新工藝）、橋涵的日常養(yǎng)護與加固技術(shù)知識；養(yǎng)護圖表的管理與路況評定辦法；迎部檢資料的整理及規(guī)范化管理；財務(wù)管理辦法等。

3、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度方面：路政管理與超限車輛治理相關(guān)法律法規(guī)及“普法教育”；安全生產(chǎn)法律法規(guī)，各項制度；機械操作培訓(xùn)；公路職工禮儀知識教育培訓(xùn)等。

采取集中面授脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的方式。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間由段上冬訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行考勤，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一出題考試，確保專業(yè)理論和技術(shù)知識培訓(xùn)的.效果。

（一）準(zhǔn)備階段（12月1日-12月9日）。

研究制定專業(yè)理論和技術(shù)知識培訓(xùn)工作方案；制定集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）培訓(xùn)階段（12月10日-2010年1月22日）。

聘請專業(yè)技術(shù)人員和單位業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進行講課，分批組織干部職工專業(yè)理論和技術(shù)知識集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）考試階段（1月23日-1月24日）。

全部培訓(xùn)結(jié)束后，對參加培訓(xùn)的干部職工專業(yè)理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)情況進行考試，確定學(xué)習(xí)成績。

（四）總結(jié)鑒定階段（1月25日-1月30日）。

由參加培訓(xùn)的所有人員本人對學(xué)習(xí)情況進行總結(jié)，由我段冬季培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)出勤、學(xué)習(xí)、考試情況，對參加培訓(xùn)的干部職工進行綜合考評和鑒定，填寫登記表，存入檔案。

本次冬季職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作列入段上的培訓(xùn)規(guī)劃和計劃，統(tǒng)一由我段干部職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，xx任組長，xxx、xxx、xxx任副組長，xxx、xxx、xxx為成員。

下設(shè)辦公室，xxx任辦公室主任，辦公室主要負(fù)責(zé)冬季培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)，制定《2009年xx公路管理段冬季培訓(xùn)工作方案》，安排培訓(xùn)人員，參加培訓(xùn)人員的考勤，考試的出題、批卷、填寫登記表，上報活動總結(jié)。

下設(shè)三個組：

政治理論組組長：xxx，成員：xxx、xxx。負(fù)責(zé)政治理論知識相關(guān)學(xué)習(xí)資料的整理收集與培訓(xùn)工作。

業(yè)務(wù)知識組組長：xxx，成員：xxx、xxx、xxx。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)知識相關(guān)學(xué)習(xí)資料的整理收集與培訓(xùn)工作。

法律法規(guī)、安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度組組長：xxx，成員：xxx、xxx、xxx。負(fù)責(zé)各項法律法規(guī)、安全生產(chǎn)相關(guān)學(xué)習(xí)資料的整理收集與培訓(xùn)工作。

1、段領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要從思想和行動上高度重視，切實增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真聽講記筆記。

2、參訓(xùn)職工要保證出勤，確有特殊原因需要請假的，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任批準(zhǔn)后交綜合組備查。曠課一次全段通報批評并取消當(dāng)月各項獎金，遲到早退一次扣考試分?jǐn)?shù)2分。

3、培訓(xùn)期間嚴(yán)禁酗酒、打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)一次，取消全年獎金、全段通報，年度考核不合格。

4、參訓(xùn)干部職工要處理好“工學(xué)”矛盾問題，把安排學(xué)習(xí)與日常工作結(jié)合起來，做到兩不誤。

5、要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入研究問題；對新接觸的知識通過學(xué)習(xí)要掌握基本原理。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇八

一、策劃書名稱：

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“xx年x月x日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。

二、活動背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的及意義：

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

四、活動名稱：

根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

五、活動目標(biāo)：

此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。

六、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

七、經(jīng)費預(yù)算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。

九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：

注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂;。

2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。

主辦：xx部。

活動目的：結(jié)交醉晚英雄，揮汗不做笨熊。

活動時間：3月3日上午入圍賽，下午決賽。

比賽地點：中心體育場籃球場。

比賽安排：

入圍賽。

1、9：00－10：00投球比賽：淘汰賽，三步上籃，投入最多者勝出，只留下前三十名。

2、10：15－11：45團隊素質(zhì)拓展。抽簽把三十人分為十個隊，自己選隊長和隊名，進行小游戲比賽：三人傳球灌籃、防守賽、籃球秀。淘汰賽，只留下四隊。

總決賽。

1、抽簽分四隊abcd自由命名，選出隊長一名。

14：00－14：30avsbcvsd。

14：45－15：15avscbvsd選出季軍隊。

2、總決賽15：30－16：00。

比賽準(zhǔn)備：主持人兩名，簽名卡按人數(shù)x張，箱子一個裝抽簽卡，場地布置用具，桌子一張，凳子若干，可以舉的牌子若干，礦泉水兩桶，喇叭一個。

游戲具體介紹：三步上籃環(huán)節(jié)適量保護女生，女生留十人；抽簽分組環(huán)節(jié)簽卡由1――10號組成，抽到幾號就是第幾組，女生單獨抽一盒，男生抽兩盒。

三人傳球：三人分工，兩人從第一個籃球架傳球到第二個籃球架下的一個人，由他灌籃得分，兩隊比賽，兩分鐘進球最多的隊加一分，剩下的那一隊沒有分。

防守賽：三人組成人墻，由對手在一步之外推倒人墻的獲勝得一分，交換角色之后同理。

籃球秀：三人拿籃球做道具十五分鐘之內(nèi)編排一個拉拉隊陣形或者一段籃球舞蹈花樣表演。評委為在場觀眾，舉號牌評分。支持人說的多的隊得2分。

決賽：每場兩個回合，每個回合15分鐘。

3v3比賽規(guī)則：

1、在三分線內(nèi)得分為1分，在三分線外得分為2分，罰球得分為1分。

2、場比賽為15分鐘。比賽時每隊可有一次暫停機會。暫停時間單獨計。時間為60秒。決賽比賽每隊可有2次暫停機會，比賽中最后3分鐘不得得要求暫停。

3、守方隊員斷球或搶到籃板球后，必須將球運（傳）出三分線外（持球隊員必須雙腳踏在三分線外），可以組織進攻，否則判進攻違例。爭球時，任何方得球都必須將球運（傳）出三分線（持球隊員必須雙腳踏在三分線外），才可以組織進攻，否則判進攻違例。跳球中得意外投中無效。

4、攻方有投籃機會時，若防守方犯規(guī)，判為罰球全隊累計犯規(guī)3次以后，再犯規(guī)均判罰球1次，在比賽中發(fā)生惡意犯規(guī)均判罰球1次犯。凡對正在做投籃動作的隊員如中投：記錄得分、對方個人和全隊犯規(guī)次數(shù)，不追加罰球，由守方發(fā)球繼續(xù)比賽。

5、比賽只能替換3次，被換下的隊員不能再被替換上場（場上隊員不足3人時除外）。比賽時間終了。以得分多者為勝方，比賽單場決出勝負(fù)賽時間終了。以得分多者為勝方。，若在比賽時間結(jié)束時，雙方打出平局，則加時5分中。

6、比賽中，隊長是場上唯一發(fā)言人。

7、前以擲硬幣方式確定先發(fā)球方。

8、超過比賽時間5分鐘一隊沒到場則視為動放棄比賽權(quán)利。另一隊取勝。

9、比賽中應(yīng)絕對服從裁判。裁判員的判罰為最終判決。

1.籃球賽策劃書。

2.籃球聯(lián)賽策劃書。

3.項目策劃書格式。

4.節(jié)目策劃書格式。

策劃書格式。

6.策劃書格式。

7.商業(yè)策劃書格式。

8.策劃書的格式。

9.晚會策劃書格式。

10.策劃書的格式。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇九

根據(jù)政府信息公開工作的有關(guān)規(guī)定，按照《2016年滁州市政務(wù)公開工作要點》等有關(guān)文件的工作要求，結(jié)合我處工作實際，制定如下宣傳培訓(xùn)方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全年工作目標(biāo)，加強政務(wù)公開宣傳培訓(xùn)工作，不斷增強干部的政務(wù)公開意識，健全工作機制、創(chuàng)新公開形式、完善公開內(nèi)容、接受社會監(jiān)督，促進我處政務(wù)公開工作的日常化、制度化、規(guī)范化。

二、宣傳培訓(xùn)內(nèi)容及方式

(一)培訓(xùn)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市政務(wù)公開工作相關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、政策法規(guī)等。

2、了解掌握我處政務(wù)公開職責(zé)任務(wù)、行政權(quán)力審批流程、服務(wù)承諾等公眾關(guān)心關(guān)注內(nèi)容。

(二)培訓(xùn)方式:

及時組織人員參加市政務(wù)公開辦公室的統(tǒng)一培訓(xùn)，提升政務(wù)公開工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，適時采取多種方式組織培訓(xùn)，確保重點突出，取得實效。

1、全員宣傳培訓(xùn)。重點在提高思想意識、思維層次上加強宣傳和培訓(xùn)。

2、新任(調(diào))職培訓(xùn)。重點在夯實政務(wù)公開理論基礎(chǔ)，增強政務(wù)公開意識上加大力度。結(jié)合崗前培訓(xùn)、集中教育等方式，進行重點培訓(xùn)。

3、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。采取參觀考察、集中授課等方式進行專門培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)工作能力和水平。

三、宣傳培訓(xùn)要求

全處政務(wù)公開宣傳培訓(xùn)工作需建立長效機制，實行分級負(fù)責(zé)、分級監(jiān)管。各部門要對本單位相關(guān)宣傳培訓(xùn)工作做出具體安排，并負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)工作的落實。培訓(xùn)工作需明確分工，責(zé)任到人。要加強對培訓(xùn)方案的組織實施和參培人員的管理，切實保證培訓(xùn)的質(zhì)量。

為了增強機關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的實效性，提高機關(guān)干部的理論素養(yǎng)和工作能力，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機關(guān)。現(xiàn)制訂機關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部。

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員。

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)。

1、新工入廠培訓(xùn)。

繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)。

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)。

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育。

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90％以上，全員培訓(xùn)率達35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自己培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的`有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十一

為了構(gòu)建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的全面素質(zhì)，增進公司各部門間友誼，促進和諧的企業(yè)文化，同時提高共同競爭和相互合作的團隊精神，促進和諧的管理氣氛，特舉辦此次籃球比賽。

團結(jié)、奮進、拼搏、進取。

勇于挑戰(zhàn)、友誼第一、展現(xiàn)活力、追求夢想。

1、每場上場5名球員，每隊有5名替補，總計10名球員。比賽中可以換人，換人次數(shù)不限，但必須經(jīng)過當(dāng)值主裁判允許方可上場。

2、比賽分上下半場，各20分鐘，中場休息10分鐘，加時賽為5分鐘。每隊上下半場各有2次暫停機會，每次暫停時間為1分鐘。

3、參賽隊6支，分成a、b兩個小組，每個小組3支球隊，進行小組內(nèi)單循環(huán)賽，每隊進行2場比賽，戰(zhàn)績最好的前兩名出線。若兩隊?wèi)?zhàn)績相同則根據(jù)兩隊相互間的比賽結(jié)果，勝者出線；若出現(xiàn)兩隊以上戰(zhàn)績相同，且形成循環(huán)套，則根據(jù)每隊相互之間比賽的凈勝分。

4、淘汰賽階段，a1對陣b2，對陣b1，由a2勝利的一方進入決賽，失利的一方進入三四名決賽。比賽決出一二三名，頒發(fā)獎杯或獎金。賽事的跨度為10個比賽日（共10場比賽）。

5、一名參賽隊員犯規(guī)滿6次（侵人犯規(guī)加技術(shù)犯規(guī)）或2次技術(shù)犯規(guī)則被罰下場，技術(shù)犯規(guī)實行一罰一擲。

6、比賽中所有隊員不得辱罵毆打裁判、對方參賽隊員及工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其所在球隊將被取消參賽資格。

7、比賽用服裝要求為正規(guī)籃球比賽服，各代表隊自行負(fù)責(zé)，注意顏色區(qū)分。

1、賽程安排x月x日舉行籃球賽開幕式，揭幕戰(zhàn)。

x月x日共進行3場小組賽.

x月x日進行最后2場小組賽.

x月x日進行2場淘汰賽；

x月x日進行三四決賽；

x月x日進行冠軍爭奪戰(zhàn)，然后舉行閉幕式，舉行公司領(lǐng)導(dǎo)（具體人員由團委組織部落實）與各部室明星聯(lián)隊的友誼賽。因天氣原因無法比賽的提前通知并延后舉行比賽。

2、人員安排每場比賽裁判2個（主裁1個，邊裁1個），計時員、記錄員各一個，翻分員兩名（每隊1名），每支參賽隊伍教練及領(lǐng)隊各1名，每場比賽必須有一個團委管理人員在場（開會決定），裁判員也需開會確定。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十二

以提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平和教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力為重點，大力弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，提高全學(xué)區(qū)教職工人文素養(yǎng)和教育教學(xué)技能，打造一支尚德高能的干部、教師隊伍，特制定臺城學(xué)區(qū)本學(xué)年度假期師德與業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。

全學(xué)區(qū)在職教職工。

為圓滿完成本學(xué)年假期培訓(xùn)任務(wù)，堅持管理育人，制度管人，特成立假期培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

根據(jù)市縣教育局有關(guān)文件精神，本學(xué)年假期培訓(xùn)內(nèi)容包括三個方面：

1/師德：結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入開展縣教育局“八條禁令”和“三不做、八不準(zhǔn)”主題學(xué)習(xí)活動，不斷增強教書育人、以身立教的社會責(zé)任感和道德水準(zhǔn)。

2、“三師”：結(jié)合學(xué)習(xí)落實市縣教育局“三師”活動——十心立師德、十力提師能、十氣修師表，力促教師隊伍整體素質(zhì)大幅提升。

3、業(yè)務(wù)：積極組織我學(xué)區(qū)校長、教師參與縣教育局組織的中小學(xué)校長、教師暑期集中培訓(xùn)和學(xué)區(qū)內(nèi)的'“校本科研”與教學(xué)模式與技能培訓(xùn)。

假期培訓(xùn)采取理論學(xué)習(xí)與交流研討相結(jié)合，榜樣示范與問題整改相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合等形式，務(wù)求取得實效。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一要求。建立以劉樹新校長為組長的假期培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。全體在職在編教職工都必須參加相應(yīng)方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進一步提高思想認(rèn)識，端正學(xué)習(xí)，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，提高教師師德修養(yǎng)與教育教學(xué)水平。

2、合理安排，保證質(zhì)量。在組織培訓(xùn)過程中，根據(jù)縣教育局要求并結(jié)合我校教師實際，創(chuàng)造性地開展工作，既有針對性，又有理論性，更有現(xiàn)實的指導(dǎo)性。嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，合理安排，妥善組織集中輔導(dǎo)與教師自學(xué)，確保培訓(xùn)工作的時間與質(zhì)量。

3、嚴(yán)格培訓(xùn)的考勤制度。每位教師必須按時參加相關(guān)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)區(qū)嚴(yán)格做好考勤工作，確實不能參加培訓(xùn)的教師要辦好請假手續(xù)。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，撰寫相應(yīng)學(xué)習(xí)心得，檢查學(xué)習(xí)筆記，組織相關(guān)培訓(xùn)測驗。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十三

按需培訓(xùn)，保證質(zhì)量。逐步完善分層次、分類別、分渠道、多形式的培訓(xùn)格局，全面提高隊伍素質(zhì)，改善知識結(jié)構(gòu)，向培訓(xùn)要質(zhì)量、要效益、要形象。豆花問答網(wǎng)和大家分享的公務(wù)員組織學(xué)習(xí)工作方案資料，歡迎你的參閱。

為加強干部教育培訓(xùn)工作，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍，根據(jù)自治區(qū)、市、區(qū)干部教育的總體要求，結(jié)合我機關(guān)干部隊伍實際，特制定本培訓(xùn)計劃。

一、指導(dǎo)思想和工作原則。

(一)指導(dǎo)思想。

我機關(guān)20__年干部教育培訓(xùn)工作，要以__大精神為指導(dǎo)，按照要求，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)的需要，圍繞全面提高干部隊伍整體素質(zhì)，以能力建設(shè)為核心，以改革創(chuàng)新為動力，為提升干部隊伍整體素質(zhì)為目的，以形成終身學(xué)習(xí)的理念為目標(biāo)，改進培訓(xùn)方法，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍，為全面建設(shè)小康社會，促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供人才智力支持。

(二)工作原則。

1、以提高隊伍素質(zhì)為核心，確立終身教育和全員培訓(xùn)的目標(biāo)。牢牢把握思想政治素質(zhì)這一素質(zhì)教育的靈魂，以文化素質(zhì)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，全面推進素質(zhì)教育。婦聯(lián)干部必須加強緊迫感、責(zé)任感和使命感，切實提高全體干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，造就一支政治合格，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)、專業(yè)化隊伍。

2、以能力建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建教育培訓(xùn)工作新機制。干部培訓(xùn)要適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，不斷拓展知識面，學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技能，不斷完善教育培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)工作機制和經(jīng)費保障機制，運用靈活的培訓(xùn)機制有針對性地開展教育培訓(xùn)工作。建立行之有效的干部培訓(xùn)激勵和約束機制，將培訓(xùn)與考核、培訓(xùn)與干部使用結(jié)合起來。

3、按需培訓(xùn)，保證質(zhì)量。逐步完善分層次、分類別、分渠道、多形式的培訓(xùn)格局，全面提高隊伍素質(zhì)，改善知識結(jié)構(gòu)，向培訓(xùn)要質(zhì)量、要效益、要形象。

4、按照“分級培訓(xùn)，分級負(fù)責(zé)，分級管理”的原則，積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他干部參加各級組織的培訓(xùn)。不間斷地進行知識更新和技能培訓(xùn)，著力提高廣大干部履行崗位職責(zé)的能力，力爭今年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間每個干部不少于12天。

二、主要任務(wù)。

(一)加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部的政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。要始終把政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育作為干部培訓(xùn)的基本內(nèi)容，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，使每個干部充分認(rèn)識到肩負(fù)的歷史重任和提高理論素質(zhì)的重要性和緊迫性。教育和幫助干部職工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。正確對待權(quán)力，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，保持清醒的頭腦，在政治上和黨中央保持高度一致。自覺加強黨性鍛煉，加強政治修養(yǎng)，廉潔奉公，艱苦奮斗。

(二)開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和學(xué)法用法活動。要普遍開展以法律法規(guī)為內(nèi)容的知識與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，著力提高干部履行崗位職責(zé)的能力。要按照區(qū)級的安排認(rèn)真抓好落實，努力提高干部的法律意識、法制觀念和依法行政的水平。積極參加區(qū)依法辦組織的“五五”普法學(xué)習(xí)和考試。

(三)開展反腐倡廉、作風(fēng)效能建設(shè)活動和依法行政培訓(xùn)。要根據(jù)區(qū)里的安排要求，加強反腐倡廉教育，開展警示教育、法紀(jì)法規(guī)教育、職業(yè)道德教育、理想信念教育，每年自學(xué)時間不少于40學(xué)時。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度，剖析典型案例，增強廉潔自律意識，防止腐敗行為。學(xué)習(xí)和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，腳踏實地，求真務(wù)實，克服官僚主義和形式主義，進一步培養(yǎng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念和職業(yè)道德修養(yǎng)，規(guī)范執(zhí)法行為，樹立廉政勤政的良好形象。

三、

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全培訓(xùn)制度，確保任務(wù)落實。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。為了切實落實教育培訓(xùn)計劃，做到分工明確、責(zé)任到人，一級抓一級，層層抓落實，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位，我機關(guān)進一步調(diào)整完善干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)干部教育培訓(xùn)計劃的貫徹實施。

(二)完善制度，狠抓落實。在制度建設(shè)上重點抓好以下三點：

一是進一步完善干部教育目標(biāo)責(zé)任制，將干部教育任務(wù)完成的好壞，作為年度考核的內(nèi)容之一，重點檢查、考核和獎懲。

二是健全完善干部培訓(xùn)檔案制度。凡參加組織安排的培訓(xùn)，都要填寫“國家公務(wù)員培訓(xùn)登記表”或“干部全員培訓(xùn)登記表”，培訓(xùn)結(jié)束后，裝入本人檔案。無特殊理由不參加的，要追究責(zé)任，本人當(dāng)年不得評為稱職以上等次。

三是要進一步完善干部日常學(xué)習(xí)制度和自學(xué)制度，充分利用好空閑時間，開展各種有效的培訓(xùn)形式，建立集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”相結(jié)合的培訓(xùn)機制，逐步形成全員學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)的良好氛圍。

(三)加大教育經(jīng)費的投入力度。根據(jù)干部教育培訓(xùn)情況，專門列出年度教育培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算計劃，?？顚Ｓ?，合理使用，保證干部教育培訓(xùn)計劃的貫徹執(zhí)行。

為貫徹國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》及省、市、縣相關(guān)部門實施意見，為促進機關(guān)建設(shè)，提高我局廣大干部職工依法行政水平，特制定2020年度依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真落實《全面推進依法行政實施綱要》，把依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為依法行政的基礎(chǔ)工作來抓，使全局干部職工通過全面系統(tǒng)的、經(jīng)常性的依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強法律意識，提高法律素質(zhì)，提升依法行政水平和能力。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。以領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法為重點，健全并落實集體學(xué)法制度。局領(lǐng)導(dǎo)干部年度集中學(xué)習(xí)不少于四次，局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)習(xí)年度不少于六次。

(二)加強公務(wù)員的學(xué)習(xí)。以規(guī)范政府行政行為、轉(zhuǎn)變政府職能為重點，重點是學(xué)習(xí)依法行政基本知識和崗位法律知識。公務(wù)員除參加機關(guān)集體學(xué)習(xí)外，各股室學(xué)習(xí)年度不少于十二次。集中學(xué)習(xí)以股室為單位，由股室自行組織、自行安排。

(三)加強職工的學(xué)習(xí)。單位職工學(xué)習(xí)每月不少于一次，服務(wù)窗口股室可適當(dāng)增加。重點學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，重點提高其法律素養(yǎng)、遵紀(jì)守法的自覺性和依法維權(quán)的能力。

(四)加強培訓(xùn)工作。全年舉辦培訓(xùn)班兩期，開展法律法規(guī)和依法行政知識等輔導(dǎo)。

全局干部、職工。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。

采取行政主要領(lǐng)導(dǎo)主持，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。

六、幾點要求。

(一)局屬各單位、機關(guān)各科室要嚴(yán)格按照計劃的要求，妥善處理好工作和學(xué)習(xí)、工作和培訓(xùn)的矛盾，并結(jié)合理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政學(xué)習(xí)等做好有序安排，統(tǒng)籌兼顧。集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的要有記錄，個人學(xué)習(xí)要做好筆記，確保依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實處，取得實效。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法部門要做學(xué)習(xí)的表率，對計劃中指定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，要先學(xué)一步，同時針對不同的工作范圍，圍繞工作中顯現(xiàn)的突出問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究相關(guān)法律法規(guī)，善于。

總結(jié)。

學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗和不足。

水準(zhǔn)很高！

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十四

摘要：機關(guān)單位管理的高效化離不開檔案管理的科學(xué)化，必須以檔案管理的科學(xué)化促進事業(yè)單位管理的高效化。檔案管理是事業(yè)單位管理的重要一環(huán)，沒有認(rèn)識到檔案和檔案管理工作的重要作用，就難以在實踐工作中充分重視。

關(guān)鍵詞：機關(guān)單位檔案管理科學(xué)化。

檔案是全部活動的真實記錄，它體現(xiàn)各機關(guān)單位成長與發(fā)展歷程，是寶貴的經(jīng)驗財富和重要的信息資源。因此，檔案管理是機關(guān)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對機關(guān)效益產(chǎn)生重要影響，是機關(guān)提高績效，增加效益，科學(xué)管理的重要保證。

一、檔案管理科學(xué)化的必要性及緊迫性。

檔案管理是機關(guān)單位管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。檔案材料無序零散保存，勢必為某些重要檔案信息資源持有者提供可趁之機，造成管理上的被動，引起機關(guān)內(nèi)部管理混亂。完善的檔案管理可作為展現(xiàn)單位自身誠信的一個窗口，反映各單位的科技成果、管理水平、財務(wù)狀況等重要內(nèi)容。在社會信用體系建設(shè)中，信用檔案建設(shè)已成為社會各界關(guān)注的焦點。檔案是文化事業(yè)的象征，是文化發(fā)展的真實記錄，是文化存儲的主要形式。

二、當(dāng)前事業(yè)單位檔案管理工作存在的問題。

(一)檔案管理重視程度低。

各單位往往重視財務(wù)重視人事重視組織等方面的管理，卻很少重視檔案管理，殊不知檔案管理也是機關(guān)單位管理的重要一環(huán)。許多機關(guān)單位忽視檔案管理工作，忽視檔案材料是單位的重要信息資源庫。檔案部門更是作為“冷部門”，極易成為精簡或兼并對象，甚至撤銷專門檔案機構(gòu)，只設(shè)置兼職檔案人員。這些人員崗位不固定，檔案業(yè)務(wù)知識偏低，待遇較低，再加之檔案機構(gòu)在單位組織體系中地位低，直接影響檔案工作的發(fā)展。

(二)檔案管理模式落后。

目前的機關(guān)檔案管理雖有一定規(guī)模但內(nèi)部管理與機關(guān)單位發(fā)展脫節(jié)，檔案分散保管在各職能部門，如財務(wù)檔案保存在財務(wù)部、技術(shù)檔案保存在技術(shù)部、文書檔案保存在辦公室，雖各部門都保存檔案，但他們之間互相封閉，整體上處于零散無序狀態(tài)。大部分檔案管理者又未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，不懂檔案整理，很多檔案實行簡單“信袋式”管理，影響檔案的查閱利用。

(三)檔案管理科學(xué)化水平低。

隨著信息化的發(fā)展，辦公自動化、電子文件、文檔一體化等新生事物相繼出現(xiàn)，使檔案形成方式發(fā)生很大變化。這些檔案的管理和利用方式與紙質(zhì)檔案截然不同，當(dāng)前檔案傳統(tǒng)的工作模式和技術(shù)水平已不能適應(yīng)。因為文件從起草、修改到印發(fā)都通過計算機運行，它具有便于復(fù)制的特性，使得最能體現(xiàn)檔案原始記錄性的內(nèi)容與形式特征不復(fù)存在。紙質(zhì)檔案的載體較為穩(wěn)定安全，而電子文件的載體穩(wěn)定性差，易損壞。因此要運用現(xiàn)代化管理手段來解決電子文件中原始信息的長期保存問題任重而道遠。

三、檔案管理科學(xué)化的對策。

(一)政府政策層面。

1.積極完善和宣傳檔案法律法規(guī)。

檔案行政管理部門應(yīng)加強檔案執(zhí)法隊伍建設(shè)，依法監(jiān)督和指導(dǎo)檔案工作。各地政府應(yīng)利用檔案行政執(zhí)法檢查及設(shè)立《檔案法》宣傳月，通過電視臺、報紙等媒體，并通過張貼標(biāo)語、召開檔案工作座談會等形式，大力宣傳檔案法律法規(guī)，堅持“多宣傳、多聯(lián)絡(luò)、多接觸、多服務(wù)”的工作方法，促進檔案工作規(guī)范化建設(shè)。并與相關(guān)部門加強溝通與協(xié)調(diào)，共同督促，積極營造建檔氛圍，使更多單位認(rèn)識到建立健全檔案的重要意義，增強機關(guān)單位做好檔案工作的自覺性。

2.積極塑造典型，發(fā)揮以點帶面功效。

精心選擇一些規(guī)模大、作風(fēng)好、有一定檔案管理基礎(chǔ)的單位作為試點，進行重點指導(dǎo)、培養(yǎng)，樹立典型，以點帶面，全面提升檔案管理水平。采取先學(xué)會管理的單位帶動后建檔的單位，以老手帶動新手，先推出部分示范單位，使其成為“領(lǐng)頭羊”，讓后來者有榜樣可學(xué)習(xí)，有先例可借鑒。

3.積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十五

為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營單位全員安全培訓(xùn)實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

為落實市、區(qū)文件精神，我鎮(zhèn)高度重視，認(rèn)真推動本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位全員教育培訓(xùn)工作，切實提升從業(yè)人員安全素質(zhì)和崗位安全操作技能，如實做好本項工作，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制訂本方案：

（一）全鎮(zhèn)煤礦、危險化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉及其他工貿(mào)企業(yè)100％按規(guī)定要求組織，完成全員安全培訓(xùn)，并達到應(yīng)有效果。

（二）全鎮(zhèn)所有企業(yè)（包括小微企業(yè)、個體工商戶）生產(chǎn)經(jīng)營單位的所有人員，包括主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員、一線員工等100％按規(guī)定要求參加全員安全培訓(xùn)，并掌握相關(guān)必學(xué)必訓(xùn)知識、規(guī)程和技能。

（一）煤礦領(lǐng)域：（一）制定全員安全培訓(xùn)計劃。煤礦企業(yè)要建立安全培訓(xùn)管理制度，明確負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作的機構(gòu)，配備專職或者兼職安全培訓(xùn)管理人員，并按照國家規(guī)定的比例提取教育培訓(xùn)經(jīng)費。煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人組織制定不同崗位的年度安全培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃組織實施，確保培訓(xùn)實效。（二）實現(xiàn)安全培訓(xùn)全覆蓋。煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年進行新法律法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等方面的安全培訓(xùn)。初次培訓(xùn)時間不少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時。煤礦特種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識和實際操作能力的專門培訓(xùn)并參加資格考試。初次培訓(xùn)時間不少于90學(xué)時，特種作業(yè)操作證有效期屆滿需要延期換證的，參加不少于24學(xué)時的`專門培訓(xùn)。煤礦企業(yè)其他從業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，每年再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。新上崗的井下作業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后，在有經(jīng)驗的工人師傅帶領(lǐng)下實習(xí)4個月，并取得實習(xí)合格證明后，方可獨立工作。（三）完善安全培訓(xùn)檔案。建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實行一人一檔，主要內(nèi)容包括學(xué)員登記表、身份學(xué)歷信息、歷次安全培訓(xùn)及考核情況、安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為記錄以及追責(zé)處分情況等。建立企業(yè)安全培訓(xùn)檔案，實行一期一檔，主要內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃、時間地點、培訓(xùn)課時及授課教師、課程講義、學(xué)員名冊、考勤考核情況以及綜合考評報告等。規(guī)范檔案保存，煤礦企業(yè)主要負(fù)人和安全生產(chǎn)管理人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案保存三年以上特種作業(yè)人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案保存六年以上，其他從人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案保存三年以上。

?；肮べQ(mào)領(lǐng)域：（一）制定全員安全培訓(xùn)計劃。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定全員安全培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格組織落實，計劃應(yīng)包括主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員（含被派遣勞動者、實習(xí)學(xué)生等）；培訓(xùn)計劃需分層次、分類別、分崗位制定：要明確培訓(xùn)時間、培訓(xùn)目的，參加人員、授課人、學(xué)時、培訓(xùn)內(nèi)容等；培訓(xùn)計劃要有針對性、實效性和可操作性。（二）明確培訓(xùn)學(xué)時。根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（原國家安監(jiān)總局令第3號）有關(guān)規(guī)定，明確最低培訓(xùn)學(xué)時。危險化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)：主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時：新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。工貿(mào)企業(yè)：一是金屬冶煉企業(yè)，主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時；新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。二是其他工貿(mào)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時問不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時；新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。小微企業(yè)、個體工商戶：主要負(fù)責(zé)人要具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力，建立安全培訓(xùn)記錄本，如實記錄接受政府、各級監(jiān)管部門培訓(xùn)和自學(xué)安全生產(chǎn)管理知識情況；對新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

（三）檔案材料記錄和管理要求。（一）如實記錄安全培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況，檔案材料應(yīng)當(dāng)詳細、準(zhǔn)確。（二）按照“一企一檔”的原則，分年度建立保存企業(yè)培訓(xùn)立健層面安全培訓(xùn)檔案，如實記錄培訓(xùn)考核情況。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計劃、學(xué)員名冊、考勤紀(jì)錄、考核成績統(tǒng)計表、綜合考評報告大等，委托培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)的，還應(yīng)當(dāng)留存簽訂的培訓(xùn)服務(wù)合同認(rèn)等有關(guān)材料。（三）按照“一人一檔（卡）”的原則，分年度建立成保存從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，如實記錄培訓(xùn)考核情況。培訓(xùn)檔案應(yīng)學(xué)員登記表或新入職從業(yè)人員登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、歷次接受安全培訓(xùn)的培訓(xùn)考核記錄和安全生產(chǎn)獎懲記錄等。（四）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與培訓(xùn)計劃相對應(yīng)。因特殊情況推遲實施的，應(yīng)形成變更證明材料，并報主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（一）要形成工作合力。各部門要對照職責(zé)分工，切實形成工作合力，認(rèn)真抓好全員培訓(xùn)工作落實。

（二）要確保培訓(xùn)全覆蓋。省《方案》明確：以各被考核鎮(zhèn)大排查大整治行動生產(chǎn)經(jīng)營單位起底數(shù)為底數(shù)。各部門要在此基礎(chǔ)上，主動與市場監(jiān)管等部門進行對接，嚴(yán)格按照省市區(qū)要求，切實摸清全鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù)，防止發(fā)生漏報、漏訓(xùn)等情況發(fā)生。

（三）要認(rèn)真建檔歸檔。要督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位做好全員培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照“一企一檔”、“一人一檔（卡）”的原則，建立健全安全培訓(xùn)檔案，如實記錄安全教育培訓(xùn)情況。

（四）要做好考核督導(dǎo)。要嚴(yán)格按照省市“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”和《企業(yè)全員培訓(xùn)覆蓋率考核指標(biāo)實施方案》有關(guān)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員的考試考核等工作，確保全員培訓(xùn)到位、考核成績優(yōu)。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十六

為了指導(dǎo)各機關(guān)單位做好8號令的貫徹實施，陜西省商南縣_從2007年年初開始，確定縣財政局、土管局、縣農(nóng)行等5個單位為試點單位，編制出不同類型《機關(guān)單位文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表》的范本，使檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員心中有數(shù)，穩(wěn)步推進。

為了指導(dǎo)各機關(guān)單位做好8號令的貫徹實施，陜西省商南縣_從2007年年初開始，確定縣財政局、土管局、縣農(nóng)行等5個單位為試點單位，編制出不同類型《機關(guān)單位文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表》(以下簡稱《歸檔范圍和保管期限表》)的范本，使檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員心中有數(shù)，穩(wěn)步推進。

1、強化培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會8號令的精神實質(zhì)。8號令業(yè)務(wù)性強，涉及面廣，我們通過舉辦培訓(xùn)班、研討會等多種形式開展對8號令的學(xué)習(xí)，熟悉編制《歸檔范圍和保管期限表》的標(biāo)準(zhǔn)、要求、方法和格式，為全面貫徹實施8號令打下堅實基礎(chǔ)。

2、聯(lián)系實際，做好《歸檔范圍和保管期限表》的編制。各機關(guān)單位在制定編制方案時，與本機關(guān)檔案分類方案統(tǒng)籌考慮，深入調(diào)查本機關(guān)各部門的職能任務(wù)，突出“以我為主”，體現(xiàn)本級職能，在充分利用原有機關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注8號令新增加的內(nèi)容，防止遺漏或重復(fù)。嚴(yán)格按照檔案鑒定的原則和方法，依照文件重要程度準(zhǔn)確劃分和確定保管期限。

3、加強監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格履行審批程序。貫徹實施8號令的關(guān)鍵是履行“審批制”。所以，檔案行政管理部門必須加強監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格履行審批程序?！稓w檔范圍和保管期限表》通過檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員初審?fù)猓賵蠼?jīng)縣檔案行政管理部門審查并以書面函復(fù)后方可執(zhí)行。

4、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，納入考核目標(biāo)。我們成立由縣_和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的實施8號令工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位、多角度推進8號令的實施，開展貫徹8號令專項執(zhí)法檢查活動，并將此納入工作年檢、評先樹模和規(guī)范化管理評估的重要內(nèi)容?？h直各單位也成立相應(yīng)機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)《歸檔范圍和保管期限表》的編制、審核和上報工作，縣_應(yīng)及時給予審批，確保順利實施。

實施8號令中值得探討和注意的幾個問題。

1、實施的范圍。

8號令實施的范圍為各級黨政機關(guān)、人民團體、具有行政管理職能的事業(yè)單位(包括二級單位)。上述機關(guān)所編制的《歸檔范圍和保管期限表》要一并報審，編制對象為機關(guān)的文書檔案。軍隊系統(tǒng)、企事業(yè)單位可參照執(zhí)行。國、省屬機關(guān)單位按照本系統(tǒng)要求執(zhí)行，由其上級主管機關(guān)審批，但應(yīng)向當(dāng)?shù)貦n案行政管理部門抄送備案。

2、實施的時間進度。

商南縣在2007年年底完成《歸檔范圍和保管期限表》的制定和審批任務(wù)，2008年全面實施，即在整理2007年度歸檔文件時，全部統(tǒng)一按8號令執(zhí)行。2006年以前形成的文件材料未整理的，考慮到檔案實體和保管期限的統(tǒng)一性，作為特殊情況對待，可按8號令要求整理，以利于檔案的排架和管理。已整理入庫檔案不做變動。

3、“以我為主”歸檔原則的掌握。

貫徹“以我為主”的歸檔原則，要正確把握好三個問題：一是要準(zhǔn)確把握文件歸檔的時效性，辦理完畢的文件才能歸檔；二是明確歸檔范圍，要正確區(qū)分文件與資料，特別是本單位在工作中產(chǎn)生的，在內(nèi)容、形式和作用等方面都具有很多相似之處的資料，以減少歸檔文件的冗雜，提高檔案利用的效率和效果；三是要維護全宗的完整性。在歸檔工作中要掌握重點，分清主次，防止應(yīng)該歸檔文件的散失；同時，又要防止不該歸檔文件的混入，使歸檔后所形成的檔案既完整，又不龐雜，為檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅實基礎(chǔ)。

4、上級文件歸檔合理分工。

8號令將上級文件歸入永久保存的檔案，限定在“直屬上級機關(guān)制發(fā)的屬于本機關(guān)主管業(yè)務(wù)的重要文件”的范圍，這一規(guī)定對上級方針政策性文件的歸檔，做了一個很好的分工，避免了上級文件重復(fù)歸檔的問題，這是一個很大的進步。商南縣在實際工作中，對上級文件歸入永久保存的范圍，做了如下分工：縣委以上直至中央委員會的黨內(nèi)文件，由縣委辦公室歸檔；縣政府以上直至_的行政文件，由縣政府辦公室歸檔；其他縣團級機關(guān)和縣直部門直屬上級機關(guān)制發(fā)的，屬于本機關(guān)主管業(yè)務(wù)的重要文件，由各機關(guān)和部門分別歸檔；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)對上級機關(guān)制發(fā)的方針政策性文件，一律不做永久保存(歸入定期為宜)。這樣就可以避免檔案進館后大量重復(fù)的問題。

5、幾個具體問題的處理。

(1)按8號令要求整理的檔案和原有檔案(指按《歸檔文件整理規(guī)則》要求整理的盒裝檔案，不包括以前的案卷)如何排架存放問題。我們主要采取分類方式：

一是實行《歸檔文件整理規(guī)則》較早的單位，形成的盒裝檔案較多，按8號令要求整理的永久保存的檔案，可以和原有永久保存的檔案一起排架存放；定期檔案和原有盒裝短期檔案一起排架存放；原有盒裝長期檔案封閉管理(因不再產(chǎn)生長期檔案)，待日后向檔案館移交時再做處理。

二是2005年以后實行《歸檔文件整理規(guī)則》的單位，產(chǎn)生的長期檔案較少，可將保管期限做出調(diào)整，排在永久檔案內(nèi)管理。

三是還沒有實行《歸檔文件整理規(guī)則》整理檔案的單位，要以實施8號令為契機，將《歸檔文件整理規(guī)則》和8號令同步實施，這樣就不會出現(xiàn)檔案不好排架管理的問題了。

(2)對上級機關(guān)制發(fā)的方針政策性文件的歸檔問題。鑒于幾十年來一直單獨立卷歸檔的做法和基層單位每年收到這類文件較少的實際，實行8號令后，在整理這些文件時將它作為“方針政策類”集中整理，不再將這些文件細分小類，也不再將這些文件和自己產(chǎn)生的文件混雜在一起歸檔，使這些文件歸檔相對集中，便于保管和利用。

(3)對于規(guī)模較小的基層單位，每年產(chǎn)生的文件很少(不超過2盒為度)，對定期檔案的整理，可以不采用標(biāo)時制，直接歸入定期檔案既可。

(4)歸檔文件的分類問題?；鶎訂挝灰瞬捎冒磫栴}分類，不宜按機構(gòu)分類，因為基層單位內(nèi)部機構(gòu)不健全，加之不同機構(gòu)產(chǎn)生的文件數(shù)量太懸殊，類與類之間不平衡，按問題分類具有很大的靈活性。

(5)《歸檔范圍和保管期限表》的編制問題?？紤]到基層單位文檔人員業(yè)務(wù)生疏，編制有一定困難，縣_還可以采取分別指導(dǎo)、分類審批的辦法，即按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、縣委部門、政府部門和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別派人深入機關(guān)單位，開展調(diào)研、指導(dǎo)，協(xié)助他們編制出適用的《歸檔范圍和保管期限表》，由牽頭單位向縣_申報，經(jīng)縣_審查批準(zhǔn)后實行。

(6)縣檔案館接收檔案范圍的變化問題。8號令將那些價值大，與維護國家、集體和公民權(quán)益有關(guān)的檔案材料，統(tǒng)統(tǒng)列為永久保存，這就為縣檔案館只接收永久檔案創(chuàng)造了條件，使縣檔案館只接收管理永久檔案的構(gòu)想成為現(xiàn)實，實現(xiàn)了縣檔案館和機關(guān)檔案工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十七

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府機構(gòu)改革實施方案，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局機關(guān)共設(shè)9個室（含區(qū)廉政辦）：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、宣傳教育室、執(zhí)法監(jiān)察室、案件審理室、信訪室（舉報中心）、研究室、黨風(fēng)廉政建設(shè)室（與區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實行兩塊牌子）、機關(guān)效能投訴中心。

（一）辦公室。

負(fù)責(zé)收集、綜合、分析研究全區(qū)紀(jì)檢、監(jiān)察工作情況；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常紀(jì)檢、監(jiān)察業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)系與綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)機關(guān)文秘、檔案等工作；負(fù)責(zé)綜合性會議的組織工作；負(fù)責(zé)機關(guān)勞動工資、機構(gòu)編制、財務(wù)與后勤管理工作；負(fù)責(zé)機關(guān)離退休干部的管理服務(wù)工作。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察室。

負(fù)責(zé)承辦區(qū)屬各部門（單位）和區(qū)委管理的干部違法違紀(jì)案件及其他重要、復(fù)雜案件的檢查、核實工作，提出處理意見，并做好有關(guān)案件查處的協(xié)調(diào)工作；監(jiān)督、檢查區(qū)屬各部門（單位）及其領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨章、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、決定、命令和黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況；綜合、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)區(qū)屬各部門、各單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作。

（三）宣傳教育室。

負(fù)責(zé)宣傳紀(jì)檢、監(jiān)察工作的方針、政策，主管新聞報道和新聞發(fā)布工作；配合有關(guān)部門重點抓好黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育；組織紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)有關(guān)刊物的征訂發(fā)行工作。

（四）執(zhí)法監(jiān)察室。

指導(dǎo)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展執(zhí)法監(jiān)察，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、決定、命令的情況；負(fù)責(zé)以區(qū)監(jiān)察局名義開展執(zhí)法監(jiān)察工作，并將執(zhí)法監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)案件線索轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。

（五）案件審理室。

負(fù)責(zé)審理區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局立案查辦的案件，審核區(qū)屬各部門（單位）、區(qū)直機關(guān)單位報批或備案的案件；受理黨員、監(jiān)察對象不服黨紀(jì)、政紀(jì)處分的申訴，承擔(dān)區(qū)監(jiān)察局在行政訴訟中的應(yīng)訴事宜。

（六）信訪室（舉報中心）。

管理區(qū)公檢法機關(guān)的紀(jì)檢工作；核查有關(guān)單位舉報線索，查辦時效性強、線索比較明顯的案件；圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和針對群眾反映的突出問題，組織專項舉報，開展對專項重要舉報的調(diào)查。

（七）研究室。

負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作的理論研究及有關(guān)政策問題的調(diào)查研究，起草重要文件、報告。

（八）黨風(fēng)廉政建設(shè)室（區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)辦公室）。

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、綜合分析全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，組織實施區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大決策，指導(dǎo)和督促基層紀(jì)檢_門黨風(fēng)廉政建設(shè)的業(yè)務(wù)工作，具體組織全區(qū)性重要的黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查活動和廉政建設(shè)專項治理活動；組織協(xié)調(diào)全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和糾風(fēng)工作。

（九）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境機關(guān)效能投訴中心。

對全區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境機關(guān)效能建設(shè)工作情況進行監(jiān)督檢查；受理對機關(guān)效能問題和影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為的投訴；依法組織調(diào)查、協(xié)調(diào)處理全區(qū)機關(guān)及其工作人員不履行或不正確履行職責(zé)的有關(guān)問題；檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各鎮(zhèn)、街道辦事處、駐區(qū)有關(guān)單位和區(qū)直各單位的機關(guān)效能監(jiān)察投訴工作。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府機構(gòu)改革實施方案，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局機關(guān)共設(shè)9個室（含區(qū)廉政辦）：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、宣傳教育室、執(zhí)法監(jiān)察室、案件審理室、信訪室（舉報中心）、研究室、黨風(fēng)廉政建設(shè)室（與區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實行兩塊牌子）、機關(guān)效能投訴中心。