重點(diǎn)管控人員消除申請書 重點(diǎn)管控人員消除申請書怎么寫(5篇)

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推薦重點(diǎn)管控人員消除申請書(推薦)一

通過狠抓出租屋安全隱患排查整治，積極開展出租屋今冬明春消防安全宣傳，深入推進(jìn)出租屋火災(zāi)隱患排查，加強(qiáng)出租屋火災(zāi)防控，嚴(yán)厲打擊消防違法行為，確保轄區(qū)出租屋消防安全，杜絕出租屋發(fā)生火災(zāi)事故，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

即日起至20-年全國“兩會”結(jié)束。

1．部署開展專項(xiàng)整治。組織各出租屋綜管所進(jìn)一步細(xì)化出租屋今冬明春火災(zāi)防控工作方案，結(jié)合本轄區(qū)針對性開展人員密集場所、三合一場所、老舊建筑群等出租屋火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治，將火災(zāi)隱患整治工作放在首位。

2．加強(qiáng)火災(zāi)高危場所排查。針對重點(diǎn)對象，切實(shí)加強(qiáng)出租屋消防安全排查力度。一是網(wǎng)吧、酒吧、按摩足浴等公共娛樂等人員密集場所；二是易燃易爆單位等重點(diǎn)場所；三是老舊住宅區(qū)、“城中村”、“房中房”“三合一”等居住場所。

3．組織開展聯(lián)合整治。及時(shí)發(fā)現(xiàn)通報(bào)出租屋消防安全隱患信息，密切配合公安、消防等有關(guān)部門，開展集中整治，徹底解決出租屋消防安全突出問題。

4．推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理。將出租屋消防安全納入重點(diǎn)工作，落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任制，開展經(jīng)常性出租屋防火安全檢查。進(jìn)一步完善明確消防組織機(jī)構(gòu)建設(shè)任務(wù)，實(shí)行區(qū)綜管辦、街道綜管所、社區(qū)綜管站三級管理，健全出租屋消防工作制度化、日?；?、正規(guī)化，確保消防工作齊抓共管。

5．迅速開展冬春季節(jié)消防宣傳工作。以社區(qū)、企業(yè)及人員密集場所為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)社會群眾有針對性地開展消防安全業(yè)務(wù)知識宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳普及消防法律法規(guī)和消防安全常識，提高全民消防安全素質(zhì)。

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案。各街道出租屋綜管所成立火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜管所所長任組長，采取針對性強(qiáng)的措施，嚴(yán)密部署火災(zāi)防控工作，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2．深入動(dòng)員部署，狠抓工作落實(shí)。各出租屋綜管所要召開今冬明春出租屋火災(zāi)防控工作動(dòng)員會議，發(fā)動(dòng)網(wǎng)格員定期排查轄區(qū)出租屋，確保消防排查“全覆蓋”。同時(shí)要充分認(rèn)識做好消防安全工作的重要性和緊迫性，把今冬明春防火工作擺上重要議事日程，扎實(shí)推進(jìn)，確保轄區(qū)出租屋消防安全。

3．強(qiáng)化工作考評，嚴(yán)格責(zé)任倒查。區(qū)綜管辦將對各綜管所（站）今冬明春防火工作情況進(jìn)行考核評定，考核成績納入年度消防工作考核范疇，做到不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制。今冬明春控防期間，凡發(fā)生火災(zāi)事故造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。

4．加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)報(bào)送情況。各綜管所要及時(shí)將相關(guān)信息反饋至區(qū)綜管辦，以便對各綜管所今冬明春消防工作進(jìn)行調(diào)度指揮，及時(shí)調(diào)整有關(guān)工作部署。各綜管所請?jiān)诿吭?0日前上報(bào)當(dāng)月工作開展情況。

推薦重點(diǎn)管控人員消除申請書(推薦)二

根據(jù)國家、省、市、縣委“不忘初心、牢記使命”主題教育部署要求，圍繞重點(diǎn)人群管控工作開展專題調(diào)研，圍繞課題實(shí)地走訪，查找問題，分析原因，尋求對策，以解決實(shí)際問題的成效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。

一、基本情況

本次調(diào)研采取實(shí)地走訪、資料查閱、個(gè)別談話等方式，先后到*個(gè)基層司法所開展了調(diào)研活動(dòng)。訪談黨員及重點(diǎn)人員*余人。全縣已累計(jì)接收社區(qū)服刑人員*名，解除矯正*名，在矯*人*。201*年新增社區(qū)服刑人員*人，解除*人。社區(qū)服刑人員書面警告*次，庭前調(diào)查評估*次。截止目前，制定矯正方案*人次，組織集中教育*人次、個(gè)別談話教育*人次、組織社區(qū)服務(wù)*人次、進(jìn)行心理輔導(dǎo)*人次。以社區(qū)服刑人員集中教育學(xué)習(xí)為契機(jī)，開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭線索排查會*場次，共計(jì)排查社區(qū)服刑人員*人次，填寫調(diào)查問卷*份，開展掃黑除惡知識測試*人次，開展打霸治痞排查*人次，開展社區(qū)服刑人員談心談話*人次。

一是外界認(rèn)知度不夠，不能完全了解重點(diǎn)人群管控工作。二是重點(diǎn)人群素質(zhì)參差不齊，監(jiān)管難度大。三是對重點(diǎn)人群監(jiān)管的工作人員短缺，規(guī)范化業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足。四是相關(guān)機(jī)制不夠完善，社會力量參與度低。

一是外界對重點(diǎn)人群管控工作認(rèn)知度不夠，導(dǎo)致大家對這項(xiàng)工作不了解，不了解就容易出現(xiàn)不認(rèn)同，不認(rèn)同會導(dǎo)致工作不好開展。群眾對重點(diǎn)人群管控不了解，甚至存在抵觸反感心理，更何談參與支持合作。

二是對重點(diǎn)人員全部列入嚴(yán)格管理，對其進(jìn)行手機(jī)定位，但手機(jī)定位因技術(shù)問題導(dǎo)致定位偏差，無法實(shí)時(shí)監(jiān)控，工作人員因經(jīng)歷、時(shí)間限制不能24小時(shí)全天候?qū)χ攸c(diǎn)人群管控進(jìn)行監(jiān)管，對監(jiān)管造成一定的困難。

三是基層司法所沒有專職的重點(diǎn)人群管控人員，業(yè)務(wù)量與工作人員數(shù)量不成比例。重點(diǎn)人群管控在實(shí)踐中都面臨著人手少、任務(wù)重、專業(yè)力量薄弱等問題，讓社會組織參與社區(qū)矯正是趨勢、是方向。相對的工作機(jī)制、工作內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒有完善，志愿服務(wù)和氛圍沒有建立起來。

我局高度重視重點(diǎn)人群管控工作，將針對薄弱環(huán)節(jié)不斷整改，并認(rèn)真做好以下工作：

一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識開展重點(diǎn)人群管控的重要性。加強(qiáng)對各類法律、法規(guī)的宣講和解讀，通過多種形式廣泛宣傳，讓更多的人了解和參與到重點(diǎn)人群管控工作中來。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)人群管控隊(duì)伍建設(shè)，增加崗位，申請專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步提升重點(diǎn)人群管控工作者的綜合素質(zhì)和崗位履職能力，提高重點(diǎn)人群管控工作者的執(zhí)法能力和執(zhí)法規(guī)范化水平。??

三是努力提高社會力量參與重點(diǎn)人群管控工作的積極性，建立完善社會力量參與重點(diǎn)人群管控的激勵(lì)政策，推動(dòng)和促進(jìn)全縣重點(diǎn)人群管控工作深入有序規(guī)范開展。

推薦重點(diǎn)管控人員消除申請書(推薦)三

一、20__年度工作情況

做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，根據(jù)年初工作計(jì)劃，認(rèn)真做好對內(nèi)財(cái)務(wù)管理，對外工商、稅務(wù)對接工作。

(一)建章立制，完善核算管理

一是做好基礎(chǔ)工作，按時(shí)上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理體系。

二是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都能準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。

三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。部門以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)制定公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面：

1.采取定額報(bào)銷的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。

2.采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

全年財(cái)務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。

(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理

為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效益，我財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

按月及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審查核對，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

對存放的購銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。(客戶：你好!由于我實(shí)在不清楚您公司性質(zhì)，并且上段我已闡述大量財(cái)務(wù)管理。這段您自己可根據(jù)工作情況自己做適量添加。)

(三)及時(shí)足額，保證稅款繳納

正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo)。

(四)嚴(yán)格原則，對員工進(jìn)行績效考核

近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)樹立以人為本，以員工為本的理念，公司得到長足的發(fā)展和進(jìn)步。績效考核就是使員工崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，形成勞有所得、多勞多得、不勞不得的利益分配格局，程度地激發(fā)廣大干部員工的工作熱忱和創(chuàng)造活力。

今年，我公司嚴(yán)格以原則辦事，對所有員工進(jìn)行了績效考核：

一是必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)考核監(jiān)督進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)陽光考核，透明考核，滿意考核。

二是考核必須用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，實(shí)事求是，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)則。

三是必須堅(jiān)持以人為本，高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，提升企業(yè)執(zhí)行效率。

四是領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識，團(tuán)結(jié)意識，務(wù)實(shí)精神，充分發(fā)揮表率作用。

五是多管齊下、多措并舉，形成工作合力。

事實(shí)勝于雄辯。通過績效考核，用目標(biāo)和數(shù)據(jù)說話，誰貢獻(xiàn)大，誰效率高，誰付出多，清晰明了，為員工晉級晉職提供了科學(xué)依據(jù)，使那些想干事、能干事、干成事，成績突出、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的員工脫穎而出，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)價(jià)格管控，爭取利潤化

由于不同廠商和產(chǎn)品不同，其價(jià)格往往差異巨大，性能和價(jià)格對產(chǎn)品適用性的影響也比較大，部門在價(jià)格管控時(shí)考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問題進(jìn)行管控，保證了零售價(jià)和結(jié)算價(jià)的雙向跟進(jìn)，爭取了利潤化。

二、工作中的不足

一年來，雖然取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作運(yùn)行緩慢。

三、20__工作計(jì)劃

(一)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。著重建立集財(cái)務(wù)核算、資金監(jiān)控、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核分析于一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時(shí)匯總、數(shù)據(jù)分析、重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可集中財(cái)務(wù)，提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在實(shí)施過程中，通過多次自上而下、自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程，使企業(yè)各級管理者、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識，形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個(gè)全面有效的管理控制體系。

(三)搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍，在公司成本分析上，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

(四)爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展

確立“分工協(xié)作、密切配合、互相補(bǔ)臺”的理念，要求大家明確職責(zé)，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到不論份內(nèi)份外，不論是常規(guī)性工作還是臨時(shí)性任務(wù)，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，不讓工作出現(xiàn)真空。

弘揚(yáng)“甘于奉獻(xiàn)、樂守清貧”的精神。財(cái)務(wù)人員要都能從大局出發(fā)，主動(dòng)化解和消除不良情緒，顯示了較高的政治素質(zhì)，加班加點(diǎn)、自覺奉獻(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作更加有序、協(xié)調(diào)、高效。

推薦重點(diǎn)管控人員消除申請書(推薦)四

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

四.20__年度計(jì)劃要點(diǎn)：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

五、20__年具體計(jì)劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)2020__年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20__年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計(jì)劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20__年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20__爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20__年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(3)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

(1)、據(jù)工裝組20__年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，20__年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20__年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計(jì)劃在20__年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。

(2)、對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。

推薦重點(diǎn)管控人員消除申請書(推薦)五

交通運(yùn)輸局以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深入開展“訪惠聚”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的會議精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作向更高方向發(fā)展。注重發(fā)揮黨組的政治核心作用，保證黨的各項(xiàng)方針政策在我局的貫徹執(zhí)行，同時(shí)也為完成各項(xiàng)交通運(yùn)輸任務(wù)提供了可靠的保證。

一、加強(qiáng)思想政治教育，全面提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

黨組始終把加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)放在首要位置，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為指導(dǎo)，不斷提高全體黨員干部的思想政治素質(zhì)。一是積極制定計(jì)劃。年初及時(shí)制定了《交通運(yùn)輸局黨建工作安排意見》，對全體黨員干部教育工作進(jìn)行了安排布置。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體黨員干部職工積極參與，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，積極做好黨報(bào)黨刊的征訂任務(wù)，確保學(xué)習(xí)資料的落實(shí)。二是認(rèn)真把握重點(diǎn)。在學(xué)習(xí)中，注重把握重點(diǎn)，組織全體黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)新理論，使黨員掌握馬克思主義的基本觀點(diǎn)、立場和方法，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，特別是深刻領(lǐng)會并認(rèn)真落實(shí)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新這一精髓，把思想統(tǒng)一到黨的會議精神上來。三是采取多樣形式。黨支部在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，打破領(lǐng)導(dǎo)干部教學(xué)制度，有針對性的安排一般干部進(jìn)行授課，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員、干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。把自學(xué)與輔導(dǎo)結(jié)合起來，采取走出去參觀學(xué)習(xí)，請進(jìn)來做報(bào)告、上黨課、講傳統(tǒng)、座談?dòng)懻撘约巴ㄟ^公眾信息網(wǎng)宣傳教育等多種形式，開展培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)在重大活動(dòng)期間，開展豐富多彩的有教育意義的活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)教育，我局黨員、干部的思想面貌煥然一新，工作積極性大增，工作效率大大提高，達(dá)到了學(xué)習(xí)教育的目的，教育活動(dòng)取得實(shí)效。

二、建立良好機(jī)制，實(shí)行規(guī)范化管理。

1、一是民主決策管理規(guī)范化。形成了“四不決策”原則。即：沒有政策法律依據(jù)不決策，沒有調(diào)查研究不決策，沒有備選方案不決策，沒有集體討論不決策。規(guī)定凡是屬于黨建計(jì)劃、班子成員分工、干部人事調(diào)整、研究黨建責(zé)任制、討論黨員發(fā)展、開展重大黨員活動(dòng)、黨員干部獎(jiǎng)懲及組織處理、重大建設(shè)項(xiàng)目等事項(xiàng)必須民主決策。對人事、黨員發(fā)展、重大項(xiàng)目決策積極推行了票決制。各班子成員分別牽頭完成一個(gè)方面的調(diào)研任務(wù)，為決策打下了基礎(chǔ);二是黨務(wù)政務(wù)公開管理規(guī)范化。制定了政務(wù)公開方案，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人。完善公開欄1個(gè)，對黨員發(fā)展、人事調(diào)整，政府采購、財(cái)務(wù)開支、行政執(zhí)法、項(xiàng)目管理及民主決策的重大事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行公開，并對所有公開的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行了登記;三是黨建工作日常管理規(guī)范化。制定了工作責(zé)任制，確保黨建工作經(jīng)費(fèi)到位。建立了黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，根據(jù)要求，全局黨員都到自己所居社區(qū)報(bào)到，領(lǐng)取崗位和責(zé)任，并積極在黨員示范崗和先鋒崗上開展活動(dòng)。

2、為了認(rèn)真改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，有效鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，黨組重點(diǎn)圍繞學(xué)習(xí)《黨章》、《黨史》以及《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)，組織全體干部職工進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。結(jié)合作風(fēng)紀(jì)律整頓，局黨支部進(jìn)一步健全完善內(nèi)部工作考核評價(jià)體系，對每一名干部職工在德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行考核和評價(jià)。通過群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，干部隊(duì)伍整體精神面貌有了新變化，做到了紀(jì)律嚴(yán)明，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)的意識明顯增強(qiáng)，工作效率得到了提高。

三、抓好黨組織自身建設(shè)，全面開展好各項(xiàng)工作。

1、黨的生活是黨組織對黨員實(shí)施教育、管理和監(jiān)督的最基本、最經(jīng)常的有效形式。交通運(yùn)輸局黨組嚴(yán)格按照上級黨委的要求，及時(shí)傳達(dá)中央和上級黨組織的指示、決定、文件和會議精神，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)黨員積極主動(dòng)地去實(shí)踐，以黨員的模范行為來體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，不斷增強(qiáng)黨性理念，支部認(rèn)真聽取黨員的思想?yún)R報(bào)，檢查黨員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況和組織交辦的工作任務(wù)情況，認(rèn)真開展批評與自我批評，關(guān)心群眾生活，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。

2、發(fā)展黨員工作。根據(jù)黨支部制定了發(fā)展黨員工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序開展工作。黨支部注重平時(shí)對預(yù)備黨員和入黨積極分子的考察培養(yǎng)工作，根據(jù)個(gè)人工作分工和特點(diǎn)有針對性的安排黨支部工作，并定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

四、防治腐敗，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨組按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了內(nèi)容詳實(shí)的黨風(fēng)廉政教育月工作計(jì)劃，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2、抓好了廉潔自律教育。黨組圍繞中央黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)思想，采取各種行之有效的宣傳形式，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例(試行)》、《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī);又結(jié)合反面教材來教育廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須自重、自省、自警、自勵(lì)，牢固樹立共產(chǎn)主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀。使廣大黨員干部真正提高了遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)了防腐拒變的能力。

五、做好綜合治理維護(hù)穩(wěn)定工作。

交通運(yùn)輸局結(jié)合單位實(shí)際，全力以赴抓好單位民族團(tuán)結(jié)和維穩(wěn)工作。為此，交通運(yùn)輸局多次召開專題會議安排單位維穩(wěn)工作，強(qiáng)調(diào)全局黨員干部職工要高度重視穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)工作，增強(qiáng)憂患意識，扎實(shí)工作，切實(shí)為維護(hù)好政治穩(wěn)定、社會穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。我局切實(shí)把值班制度落到實(shí)處，保證領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，使維穩(wěn)工作細(xì)致扎實(shí)地進(jìn)行，更好的做好基層穩(wěn)控工作。同時(shí)，多次開展民族團(tuán)結(jié)專題教育培訓(xùn)教育，將民族團(tuán)結(jié)工作納入到平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)和日常生活中，關(guān)心他們的生活困難，尊重民族同志的生活風(fēng)俗習(xí)慣。局領(lǐng)導(dǎo)要求：不利于民族團(tuán)結(jié)的話不說，不利于民族團(tuán)結(jié)的事情不做，確實(shí)做到“三個(gè)離不開?！?/p>

交通運(yùn)輸局黨組通過開展一系列貼近實(shí)際，貼近生活的整頓干部工作作風(fēng)工作，全局上下精神面貌煥然一新，工作面貌發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高，有利促進(jìn)交通運(yùn)輸工作的開展。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但與縣委、縣政府的要求相比還有一定的差距：一是個(gè)別黨員干部學(xué)習(xí)積極性不高，對思想教育認(rèn)識不足;二是個(gè)別干部業(yè)務(wù)知識欠缺對開展工作不利。今后我們一定要加強(qiáng)黨支部建設(shè)特別是黨員干部政治思想教育，使廣大黨員干部“講學(xué)習(xí)、受教育、鼓干勁、作表率”。