最新設(shè)備拆除情況說明范文范本(優(yōu)質(zhì)11篇)

人生就像一場馬拉松，只有堅持到終點才能享受勝利的喜悅。如何合理安排時間成為大多數(shù)人面臨的難題。以下是小編為大家整理的幸福秘訣，希望大家能有一個幸福的人生。

設(shè)備拆除情況說明范文范本篇一

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

1、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。

2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進行了改善，效果良好。

我覺得在以下幾個方面還有待改善。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改善。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè)。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí)。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我。

設(shè)備拆除情況說明范文范本篇二

《技改項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。

具體而言，本報告體現(xiàn)如下幾方面用途：——用于報送發(fā)改委立項、核準或備案——用于申請土地——用于申請國家專項資金——用于申請政府補貼——用于融資、銀行貸款——用于對外招商合作——用于上市募投——用于園區(qū)評價定級——用于企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo)——用于企業(yè)節(jié)能審查——用于環(huán)保部門對項目進行環(huán)境評價——用于安監(jiān)部門對項目進行安全審查北京華經(jīng)縱橫咨詢公司擁有國家工程咨詢甲級資質(zhì)，其項目可行性研究服務(wù)的專家團隊均來自政府部門、設(shè)計研究院、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)，團隊成員具有廣泛社會資源及豐富的實際項目運作經(jīng)驗，能夠有效地為客戶提供項目可研專項咨詢服務(wù)，研究員長期的項目咨詢經(jīng)驗可以保障報告產(chǎn)品的質(zhì)量。第一部分技改項目總論總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、技改項目背景（一）項目名稱（二）項目的承辦單位（三）承擔可行性研究工作的單位情況（四）項目的主管部門（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標（五）項目建設(shè)地點二、項目可行性研究主要結(jié)論在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：（一）項目產(chǎn)品市場前景（二）項目原料供應(yīng)問題（三）項目政策保障問題（四）項目資金保障問題（五）項目組織保障問題（六）項目技術(shù)保障問題（七）項目人力保障問題（八）項目風險控制問題（九）項目財務(wù)效益結(jié)論（十）項目社會效益結(jié)論（十一）項目可行性綜合評價三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。四、存在問題及建議對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分技改項目建設(shè)背景、必要性、可行性這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。一、技改項目建設(shè)背景（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由（三）……二、技改項目建設(shè)必要性（一）……（二）……（三）……（四）……三、技改項目建設(shè)可行性（一）經(jīng)濟可行性（二）政策可行性（三）技術(shù)可行性（四）模式可行性（五）組織和人力資源可行性第三部分技改項目產(chǎn)品市場分析市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。

而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、技改項目產(chǎn)品市場調(diào)查（一）技改項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查（二）技改項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查（三）技改項目產(chǎn)品價格調(diào)查（四）技改項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查（五）技改項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查（六）技改項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查二、技改項目產(chǎn)品市場預(yù)測市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，利用市場調(diào)查所得到的信息資料，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素進行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預(yù)測。在可行性研究工作報告中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

（一）技改項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測（二）技改項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測（三）技改項目產(chǎn)品價格預(yù)測（四）技改項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測（五）技改項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測（六）技改項目發(fā)展前景綜述……由于技改項目可行性報告的范文比較長，不能為您一一列舉，您可以到相關(guān)站點查看。

設(shè)備拆除情況說明范文范本篇三

特作如下保證：

供貨方向購貨方提供加蓋供貨單位公章的生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

供貨方向購貨方提供加蓋供貨單位公章的產(chǎn)品標準復(fù)印件。

供貨方保證所供產(chǎn)品符合法定的質(zhì)量標準，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責，必要時向購貨方提供必要的質(zhì)量資料，諸如產(chǎn)品檢驗報告書等相關(guān)資料。

供貨方的產(chǎn)品包裝、注冊商標等符合國家有關(guān)規(guī)定。

購貨方嚴格按產(chǎn)品包裝上注明的貯藏條件貯藏。

因購貨方對產(chǎn)品保管養(yǎng)護不善而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題由購貨方負責。

消費者因產(chǎn)品質(zhì)量問題進行投訴。

供貨方應(yīng)積極配合妥善解決。

如確屬供貨方的責任供貨方承擔全部責任和費用。

公司產(chǎn)品質(zhì)量承諾書范文二。

據(jù)根據(jù)q/ccst0012011企業(yè)標準，我公司就所提供的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)做出以下承諾：

11、

按國頒標準嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三包”。即在質(zhì)量保證期，如果出現(xiàn)確屬我生產(chǎn)方的質(zhì)量問題，執(zhí)行包退、包換、包維修。

22、

定期組織相關(guān)人員進行跟蹤咨詢服務(wù)，及時了解用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋，做到及時采取措施，及時整改。

33、

銷售人員在收到有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量問題反饋時，應(yīng)24小時內(nèi)與售后服務(wù)人員趕到現(xiàn)場。重大質(zhì)量事故先匯報總經(jīng)理，質(zhì)量部門立即按《糾正與預(yù)防措施》進行處置，并在12小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場。

44、

應(yīng)需方要求，我公司可組織相關(guān)技術(shù)人員協(xié)助需方進行產(chǎn)品調(diào)試、提供技術(shù)服務(wù)。

55、

可提供該產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)（維修、調(diào)試、安裝等）。

66、

提供整機及零配件倉儲零庫存（代儲代銷），隨時隨地及時滿足所需各種配件的優(yōu)惠供應(yīng)。

77、、

我公司信守“質(zhì)量就是生命”這條永不變得的真諦，我們的售后服務(wù)隊伍將急用戶之所急，想用戶之所想，一切為了用戶是我們的服務(wù)宗旨，我們的口號是：質(zhì)量一流、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、物美價優(yōu)。

公司產(chǎn)品質(zhì)量承諾書范文三。

我公司作為貴公司。

亞克西番茄汁、亞克西胡蘿卜汁。

貨物的供應(yīng)商，為保證我司所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全性，特向貴公司做出如下承諾：

一、關(guān)于我方經(jīng)營資格的承諾。

我方承諾向貴公司提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證以及經(jīng)營生產(chǎn)許可證等必要證件。

二、關(guān)于我方供應(yīng)貨物的承諾。

11、我公司所有供應(yīng)貨物都有合格的《質(zhì)量檢測報告》和相關(guān)的產(chǎn)品合格證，符合國家的相關(guān)規(guī)定；并保證及時提供食品企業(yè)所需的外檢報告、食品級證明、國家食品添加劑定點生產(chǎn)廠家生產(chǎn)證明等一切證件，并保證所有證件真實、合法、有效。

22、我公司所有供應(yīng)貨物去如經(jīng)貴公司書面確認供應(yīng)品牌后，對涉及到該指定貨物的使用性能和質(zhì)量指標的生產(chǎn)廠家、配方、生產(chǎn)工藝等不作隨意更換，如有更換，我公司會在更換之前至少提前020個工作日書面告知貴司。

33、我公司供應(yīng)貨物的保質(zhì)期絕不低于產(chǎn)品標注的保質(zhì)期（自產(chǎn)品標注的生產(chǎn)日期算起）。如因我方供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成貴公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題或不良影響，我方自愿承擔該批貨物價款0110倍的賠償，并承擔由此所造成的所有損失及法律責任。

44、我公司認可貴公司的貨物驗收制度和倉庫保存條件，

并在對應(yīng)貨物進行驗收時，自愿嚴格遵守貴公司的貨物驗收制度。

55、我公司對未通過驗收的貨物，我公司保證在貴公司規(guī)定的時間內(nèi)補充合格的貨物，否則自愿承擔由此造成的所有損失。

66、我公司對通過的驗收的貨物，在貴公司投入使用之前，出現(xiàn)相關(guān)證照不全、品牌不符及任何質(zhì)量問題的，我公司承諾無條件退貨，并在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補充合格的貨物，否則自愿承擔由此造成的所有損失。

77、我公司承諾絕不添加法律法規(guī)規(guī)定以外的添加劑，并保證在國家允許范圍內(nèi)使用添加劑，不超量、超范圍使用添加劑，否則，我公司自愿承擔該批貨物價款0110倍的賠償，并承擔由此所造成的所有損失及法律責任。

88、我公司承諾嚴格遵守國家關(guān)于標簽標識方面的管理規(guī)定，保證產(chǎn)品外包裝符合要求。

99、我公司承諾遵守合同規(guī)定，絕不添加貴公司指定不得添加或不得含有的物質(zhì)，否則自愿承擔由此帶來的所有損失及法律責任。

10、我公司承諾嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，關(guān)于食品企業(yè)原輔料、添加劑最新的規(guī)定，并保證及時貫徹執(zhí)行，不需要貴公司再行通知。

公司產(chǎn)品質(zhì)量承諾書范文四。

歡迎您使用雄豐公司。

的產(chǎn)品，本公司不僅以精湛、一流的產(chǎn)品滿足您的需要，更有竭誠、完善的售后服務(wù)體系來保證您的使用，以解除后顧之憂，本公司經(jīng)過1iso9001質(zhì)量體系認證，確保各項指標達到標準。。

質(zhì)量保證。

保證提供的貨物是全新的、未使用過的，制作產(chǎn)品的材料符合國家或行業(yè)標準的規(guī)定。本公司交付給您的產(chǎn)品，符合國家（行業(yè)）標準，如您曾有特別的約定，那么，本公司交付給您的產(chǎn)品，是按您的要求制作的。

安裝及調(diào)試。

我方可派出經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和高素質(zhì)的安裝調(diào)試人員，協(xié)助用戶進行安裝及調(diào)試，確保產(chǎn)品正常運行。

維修及培訓(xùn)。

我方可負責設(shè)備使用方面的培訓(xùn)。質(zhì)保期內(nèi)，可免費提供保養(yǎng)及維修。在運行中如發(fā)生故障，我方在接到通知后以最快時間內(nèi)趕到現(xiàn)場維修。故障沒排除，在未征得用戶同意時，維修人員不撤離現(xiàn)場。

保修期及期限。

產(chǎn)品“三包”212個月,,：

永久性維護?！叭币?guī)定如下：

b)兩年以上出現(xiàn)了問題，我公司實須收取合理的元件維修費用。

五、聯(lián)絡(luò)方式。

維修專線電話：90769861758168640108286647819傳真號碼：

076986410786。

設(shè)備拆除情況說明范文范本篇四

主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析）。

隨著*加入世貿(mào)，*在加強知識產(chǎn)權(quán)保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。

對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎*和創(chuàng)造*的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。

主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）。

主要目標市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體，同時必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價。

目標市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測，具有很大的風險*，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調(diào)*價比，而不能提供接受這些*價比的客戶的特*和持續(xù)發(fā)展的可能*。對于目標市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點都集中的產(chǎn)品的*能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。

細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰(zhàn)略）。

細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡*競爭，細分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特*和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實*、準確*、可信*是評價細分市場依據(jù)，真實*和準確*是指市場數(shù)據(jù)要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告，二手資料的引用要進行考*，而可信*是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論*可以類推的理由。市場細分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。

在細分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

2、項目階段設(shè)計時間的制定。

項目設(shè)計時間的詳細工作量分析。

設(shè)計工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計人員的人數(shù)控制和進度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。

項目成員的引進與評價系統(tǒng)。

確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓(xùn)練），按1：的人員比例招聘同時在協(xié)作訓(xùn)練后按1：的人員比例流動，以保*項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。

在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設(shè)，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。

各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力。

項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設(shè)計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。

項目的難度分析。

項目的難度分析，在設(shè)計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對應(yīng)的機械功能，產(chǎn)品的設(shè)計基準；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。

3、項目詳細設(shè)計階段工作情況報告。

產(chǎn)品的設(shè)計數(shù)據(jù)。

沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計的主要問題，由于目前采用pro/e設(shè)計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據(jù)機器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確*，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計過程中的一個重要工作。

產(chǎn)品的設(shè)計階段成果計劃表。

在各個設(shè)計階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設(shè)計完成后的《產(chǎn)品設(shè)計清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。

產(chǎn)品設(shè)計中的協(xié)調(diào)會議。

大型的產(chǎn)品設(shè)計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關(guān)聯(lián)部分進行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設(shè)計小組或各個設(shè)計人員的設(shè)計接口（如基準、安裝孔位）的一致*。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結(jié)合部分在設(shè)計初期進行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計小組按預(yù)定的設(shè)計方向和目標前進。

4、項目采購情況分析。

各零件的采購難度分析。

主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法。

按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品*能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計過程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應(yīng)商的選擇可以參照圖示流程：

各零件的采購價格組成及批量控制方案。

現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計的初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進行一次確認；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產(chǎn)品的加工費用預(yù)算；對于產(chǎn)品進行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進行談判，以保*企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴格按照設(shè)計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。

采購風險。

采購的另一風險來自采購過程的知識產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴格防范！

5、項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告。

項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準。

6、項目輸出文件報告。

設(shè)計文件（設(shè)計過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設(shè)計思想）。

物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）。

零件圖冊。

其他宣傳*資料（樣本，展會用資料，交流用資料）。

7、項目結(jié)尾。

項目結(jié)尾的標準。

項目提供清單。

經(jīng)驗教訓(xùn)。

越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。

在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保*能通過驗收。

所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。

項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。

因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。

三個準備。

一、全面了解項目情況。

很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保*客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標進行。

所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。

在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。

二、知曉參會人員特點。

在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑?，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。

在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。

同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

三、確定切實可行的目標。

不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。

所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保*會議會有收獲。

結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地為難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。

設(shè)備拆除情況說明范文范本篇五

減虧控虧個人先進事跡材料（一）。

于順同志于2019年6月加入中國xxx、1988年12月，參加工作，在發(fā)電分場一直從事電氣運行工作。二十幾年來，以\"服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作\"為準則，在普普通通運行崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，作為一名xxx，他處處以黨員的標準嚴格要求自我，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著xxx的先鋒模范作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹。

在其運行工作的28年時間里無論是當主控班長還是200mw、300mw值班員，乃至對外運維工作，能面對現(xiàn)實，放下面子、彎下腰，積極主動謙虛學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)崗位需要，處處嚴格要求自己，始終不忘xxx員的身份，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評。

第1頁憑借扎實的基本功，很快能獨立頂崗，并多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，贏得全班同志的尊重。

2019年8月，因?qū)ν膺\維天津項目部缺人，于順同志面對分場的需要，有著豐富運維工作經(jīng)驗的他，克服父母年紀大、妻子身體尚有病的現(xiàn)實情況，不講條件服從安排，來到天津光伏擔任當時只有3人的站長工作。在天津他不僅要管電站運行調(diào)試，對外聯(lián)系，還要負責租房、簽合同、生活用品采購，每天工作十幾個小時，利用短短的5天時間解決了住房問題，每天節(jié)約1000元的住宿費用，降低了運維成本。

光伏發(fā)電這一新生事物，沒有經(jīng)驗，這是問題，怎么辦？答案只有一個，學(xué)習(xí)。于順同志經(jīng)常加班加點一方面自學(xué)，另一方面主動向現(xiàn)場專家請教，必要時打長途電話請教設(shè)備廠家，很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運行規(guī)律，并結(jié)合天津光伏的特點編寫了《走進天津光伏電站基礎(chǔ)知識問答》，較好解決對外運維現(xiàn)場培訓(xùn)問題。

第2頁主動帶領(lǐng)運維人員開展衛(wèi)生清潔工作，使天津光伏衛(wèi)生狀況得到徹底改變。在擔任班組安全員期間，配合班長帶領(lǐng)各個專業(yè)有效開展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達到100%.作為班組的宣傳報道員，他積極響應(yīng)公司號召，利用宣傳陣地，多次發(fā)表積極、正能量的稿件，為企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。

減虧控虧個人先進事跡材料（二）。

何湜，現(xiàn)任燃料部燃料管理專工，面對公司決戰(zhàn)大幅減虧的年度目標，作為燃料部的燃料管理專工，她不忘初心，牢記職責，主要從以下幾個方面做起：

不忘初心牢記職責。

重新完善梳理入廠煤驗收各項規(guī)章制度，完善各環(huán)節(jié)管理，用制度對采制化形成閉環(huán)管理；定期組織人員檢查各班組制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，保證制度執(zhí)行到位，不走過場。

第3頁分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2019年11月公司新安裝1臺入廠煤汽車機械采制樣機。入廠煤機械采制樣機的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平，準確，消除人為因素的影響。為了保證機采設(shè)備的順利驗收，正常投入，她與電科院試驗人員一起進行精密度與偏倚試驗，每天在-10℃的室外進行10多小時的工作，歷時7天，共采取了200多個樣品。試驗中何湜發(fā)現(xiàn)一級給料皮帶子樣量不均勻，將會導(dǎo)致破碎過程中入料不均勻，縮分時縮分次數(shù)減少，導(dǎo)致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請教專家進行技術(shù)攻關(guān)，最后對設(shè)備進行技術(shù)改造，對一級給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時聯(lián)系廠家人員對擋板設(shè)計進行溝通，消除了這一系統(tǒng)誤差，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現(xiàn)，保證了入廠煤質(zhì)量驗收的準確性。

燃料部煤質(zhì)化驗班隸屬于吉林省技術(shù)監(jiān)督局下屬的煤質(zhì)檢測中心，該中心為國家認證認可單位，何湜擔任煤檢中心的質(zhì)量負責人。2019年省技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)新的檢驗機構(gòu)驗收標準，為了保證質(zhì)量體系的正常運行，需要對質(zhì)檢站所有體系進行換版，她經(jīng)過3個月的時間，對《程序文件》《質(zhì)量手冊》《作業(yè)指導(dǎo)書》近2萬字全部進行修編，保證質(zhì)檢站體系順利運行。

第4頁積極聯(lián)系系統(tǒng)廠家人員，對程序進行研究、修訂，現(xiàn)正對各環(huán)節(jié)控制進行分解試運行，燃料擴充項目的上線運行，可實現(xiàn)全部數(shù)據(jù)自動上傳。

言傳身教心存感激。

何湜大力開展培訓(xùn)工作。當股份公司其他同行電廠的同事來請教，她也毫無保留地將經(jīng)驗傳授給別人。她明白授人以魚不如授人以漁，不但對員工傳授專業(yè)知識，還教大家學(xué)習(xí)方法、生活態(tài)度，不管什么時候，都要積極進取、勇于擔當、堅持不懈的努力，機遇永遠垂青于有準備的人。

都說燃料專業(yè)艱苦，整天和煤打交道、工作責任大，但是她卻無怨無悔，因為她熱愛這個事業(yè)，何湜常常對身邊的人說，要感謝企業(yè)，珍惜工作，企業(yè)培育我們，幫助我們成才，給了我們展現(xiàn)自己才能的平臺，我們必須克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，維護企業(yè)的利益，同時還要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，充實自已，用激情和勤奮實現(xiàn)夢想，努力做一個對企業(yè)有用的人。她說到做到。因為這是她愿意為之奉獻一生的事業(yè)；因為她喜歡這種積極向上的人生狀態(tài)，這是她人生價值的體現(xiàn)。

第5頁現(xiàn)在企業(yè)面臨諸多新形勢、新情況、新問題，實現(xiàn)燃料全過程智能化管理工作任長而道遠，但是何湜會堅定信心，一步一個腳印的走下去，實現(xiàn)她的夢想。

現(xiàn)在，面對公司大幅減虧的關(guān)鍵時期，何湜做到了把個人的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把自己和企業(yè)融為一體，恪盡職守，不畏艱險、崗位建功，敬業(yè)奉獻、為了企業(yè)這個\"大家\"的生存發(fā)展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的建設(shè)發(fā)展，奉獻自己的青春和年華。

減虧控虧個人先進事跡材料（三）。

唐連山同志是燃運分場電工班一名工人，中國xxx黨員。在公司面臨著嚴峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責，積極發(fā)揮自己的工作熱情，從一點一滴做起，為公司的減虧控虧主題實踐活動做了應(yīng)盡的責任。

幾年來，唐連山同志無論在老廠還是在新廠，默默的為公司減虧控虧做著自己應(yīng)盡的工作。別人沒有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒做到的他都在盡自己最大努力去做到，做好。

第6頁蝕著對講機元器件，經(jīng)常發(fā)生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴重影響上、卸煤工作的通信聯(lián)絡(luò)，也嚴重威脅人身和設(shè)備安全?？吹酱饲闆r，唐連山看在眼里，急在心上。他想，廠家已經(jīng)不為我們修理損壞主機板了，如果再重新上一套對講系統(tǒng)，根據(jù)老廠輸煤段來算，至少也得50萬元以上，如果對故障損壞的主機板能自己修復(fù)繼續(xù)使用，這將給公司要節(jié)省50多萬元的費用。于是，他利用以前自學(xué)點無線電技術(shù)，根據(jù)其工作原理，順藤摸瓜地找故障點，一點點的檢查，一步步的用表測量。為了及早掌握故障查找方法，幾個月來他中午從不休息，平時和大家一起工作，中午自己研究，經(jīng)過他的不懈努力，終于攻克了難關(guān)，能對故障機進行修理。他每修一臺故障機成本最多不超過10元，有的只需幾角錢?？梢慌_主機板當時售價900元，老廠有三十五部對講機，這十年當中每臺機器至少損壞過十幾次，由于電路板進行多次反復(fù)焊燙，一些集成塊和晶體管及電子元件都無法焊在電路板上了，為了讓機器能使用，他就用導(dǎo)線左右連接，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來，就對講系統(tǒng)這一項就為公司節(jié)省上萬元資金。

第7頁但出現(xiàn)故障或損壞，皮帶機及三通檔板就不能啟停和動作，必須要有同型號的\"綜保\"裝置更換才能正常工作。近十年來，由于各種原因，已經(jīng)損壞了近二十臺智能mcc綜合保護裝置，每臺價格為5600元。\"綜保\"損壞可以去買，可需要幾天的時間才能購回來，這幾天時間，皮帶就要停止運行，即浪費資金，又影響上卸煤工作，嚴重時影響到發(fā)電。有一次，5段皮帶因為\"綜保\"損壞，沒有備件，造成5段皮帶停運，給公司生產(chǎn)造成很大被動。唐連山同志看到這個情況后，心里也很著急，但這個東西不是電工班能修復(fù)了的，必須去廠家購買。這時他就想，已經(jīng)是廢了的東西，莫不如拆開看看，什么構(gòu)造，壞在哪里，能修上更好。于是，他就對損壞的\"綜保\"進行拆卸查看。經(jīng)他一步步拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)這個裝置是因為潮濕和清掃衛(wèi)生時滴進水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來，他廢寢忘食，天天研究，天天測量，終于修復(fù)了一臺，到皮帶機上試驗，一切正常，達到了使用狀態(tài)。于是，他到處收集近十年中損壞的\"綜保\"裝置，一臺臺的檢測，一臺臺的修理，經(jīng)常利用中午時間進行裝置修理。經(jīng)過幾個月的時間，他把近二十臺有故障和燒損的智能mcc綜合保護裝置都給修復(fù)了，部分已經(jīng)用在設(shè)備上，按每臺5600元計算，唐連山同志修復(fù)\"綜保\"這一項就為公司節(jié)省了近10萬元。

第9頁在平時日常工作中，他看到一些廢舊東西，包括線頭、小螺栓、接線柱、導(dǎo)軌等等，他都會揀回來放好，無論他自己還是班組其他人，檢修設(shè)備時需要一些東西，都想起他，都向他要，特別是一些短導(dǎo)線，能用就不需要從成捆線中剪下來用。按照他的說法，別看一米半米導(dǎo)線不算什么，日久天長算起來那要省下若干米。班組在唐連山的影響下，在檢修完設(shè)備后，對使用剩余的導(dǎo)線等都拿回班里放起來，留下次能用上時再用。設(shè)備上使用的電暖氣、電熱風、運行用的洗衣機，檢修班組用的電動工具等等，只要出故障，都找唐連山同志都去給檢查和處理，能給修復(fù)處理的，都給修復(fù)了，使好多物品、工具延長了使用周期，也為公司節(jié)省購買這項物品的資金。

這幾年當中，經(jīng)過唐連山同志的辛勤鉆研，不斷努力，修舊利廢，為公司直接或間接節(jié)省了十多萬的資金，也為公司開展的三年扭虧，減虧控虧主題實踐活動中做了應(yīng)有的貢獻。

第10頁。

文檔為doc格式。

設(shè)備拆除情況說明范文范本篇六

1、成立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：各班主任。

2、本次安全檢查整改內(nèi)容：

(1)各項消防安全管理制度是否完善，責任是否落實，安全措施是否到位;安全應(yīng)急救援和處置預(yù)案是否建立和完善。

(2)幼兒休息室、食堂等是否存在安全隱患。

(5)疏散通道、或安全出口是否鎖閉、封堵或占用，致使疏散通道、安全出口不暢通的;消防安全疏散指示標志是否明顯、合理。

3、各班主任及相關(guān)人員應(yīng)盡職盡責，思想到位，堅決貫徹誰檢查誰負責的原則，責任到人，確保不出任何問題。

4、由保衛(wèi)科將自查自究情況進行匯總，并協(xié)調(diào)相關(guān)人員進行整治，排除安全隱患。

5、由專業(yè)電工對我園活動室、休息室、伙房等用電安全情況進行全面、徹底的清查，及時排除任何不安全因素。

(一)學(xué)校的各項消防安全制度：有專人負責、有值班制度和值班安排，各項安全制度較完善。

(二)各室的照明、通風、防火設(shè)備情況一切正常。

(三)活動室情況：

1、幼兒活動室七間，各教室的照明、通風、防火、防盜等方面情況一切正常。

2、各室的電線、電器設(shè)備未存在老化、裸露等問題。

(四)食堂的衛(wèi)生制度完善，防火安全設(shè)施一切正常。

設(shè)備拆除情況說明范文范本篇七

夏朵園二期項目工程地處閔行區(qū)馬橋鎮(zhèn)88塊空地上,其南北在銀春路、吳閔路之間，東西在華寧路和北竹巷之間，本次工程項目約平方米(其中地下車庫約21000平方米)，14幢單體約93000平方米，在各個單體之間均為地下車庫，其以后將作為小區(qū)的集中地下停車場，地下車庫與各單體地下室均通過連通口相連,泊車后可直接從地下室到達居室.其環(huán)境和設(shè)計理念充分體現(xiàn)了以人為本,和諧自然的完美思想。

本工程圖紙設(shè)計為新型高分子涂膜防水涂料，所覆蓋的范圍包括地下室墻板、頂板，單體號房地下室的外墻面、水泵房的墻頂面、廚房、衛(wèi)生間的地面、墻面、以及單體號房的屋面等。

二、編制依據(jù)。

1、設(shè)計文件。

2、防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的技術(shù)資料、要求。

三、產(chǎn)品簡介。

本工程經(jīng)設(shè)計、甲方同意使用品牌為“濕克威”的涂膜防水材料，該產(chǎn)品是以帶有異氰酸基(-nco)的化合物為主劑(a液)和以無機材料及經(jīng)特殊加工的硫化劑為固化劑(b劑)構(gòu)成的雙組份新型高分子涂膜防水材料。其最主要的特點：1、能在潮濕環(huán)境下乃至濕飽和的混凝土的混凝土基面上使用，粘結(jié)力強。2、液態(tài)冷作業(yè)，整體性好操作方便。3、材料延伸率大充分克服混凝土開裂帶來的滲透。

四、技術(shù)措施要點。

1、地下室墻板。

1)首先在地下室外墻砼澆筑完畢后，48小時后撤除模板，及。

時鏟除砼表面的掛漿和殘留在表面的小顆粒，待砼充分干燥后再對混凝土表面進行進一步的處理，將所有的毛細空洞修補、填實，檢查由于砼收縮而產(chǎn)生的裂縫并及時處理，對勒腳部位做好圓弧。

2)在基層面平整、無灰、柑橘、無游離水的狀態(tài)下開始涂抹。

一層與涂料相容的基層處理劑。

3)整個防水施工分四遍形成，每遍施工之前要待上遍防水充。

分干燥成膜后再施工下一遍涂膜。

4)每遍涂刷時應(yīng)交替改變涂層的涂刷方向，同層涂刷的先后。

搭壓寬度為5cm，防水層的施工縫要注意保護，搭接寬度應(yīng)大于100mm，并將接頭處的表面清理干凈。

5)特別注意在結(jié)構(gòu)的陽角、施工縫、表面裂縫等重要的節(jié)點。

部位在正式涂刷之前要做好加強處理(可加貼一層滌綸布)。

6)在防水材料進場之前，必須具備產(chǎn)品使用合格證和批量復(fù)。

試報告，在相關(guān)試驗報告合格后方可投入工程使用。

7)在最后一層防水施工完畢并干燥后，應(yīng)及時組織施工防水。

層的保護工作和回填土工作，以防防水層在陽光下暴曬和人為損壞。

2、地下室頂板。

1)在地下室頂板結(jié)構(gòu)砼澆筑完畢，即時施工輕質(zhì)砼找坡和水泥砂。

漿找平層，待基層充分干燥后將表面的突起物、砂漿疙瘩等異物鏟除，并進行徹底清掃。

2)由于地庫面積比較大，從結(jié)構(gòu)階段就實行了分段流水施工，

故防水工程也必須分段施工，在每遍涂刷層施工完畢后，不得。

有行人和小車在上面行走并派專人看護。

3)用長把滾刷蘸滿已配制好的涂膜防水混合材料，均勻涂布。

在底膠已干固的基層表面上。涂布時要求厚薄均勻一致，頂板涂刷分4度，每度涂布量為—;最終形成2mm厚的防水層，最簿處不得少于設(shè)計厚度的80%。

4)室外防水施工最好在晴天施工，氣溫在5。c—35。c之間，

嚴禁在雨天或帶水情況下作業(yè)。

5)在最后一道防水做好后及時組織施工細石混凝土保護層，

所有施工作業(yè)人員必須穿軟底膠鞋、平底鞋，注意作業(yè)工具不得對防水層產(chǎn)生破壞?；炷恋淖杂陕洳畈坏贸^1米，以防混凝土中的石子將防水層表面破壞。一旦出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，必須及時修補好方可繼續(xù)澆筑砼。

3、屋面工程防水。

屋面工程防水是建筑工程的重要組成部分，其防水工程質(zhì)。

量的好壞，不僅關(guān)系到澆筑屋的使用壽命，而且直接影響到生產(chǎn)活動和人們的生活。

1)、首先要求屋面找平層表面必須壓光，并與基層粘結(jié)牢固，

不宜有空鼓、凹坑、起砂、掉灰等現(xiàn)象。

2)、找平層表面平整光滑，均勻一致，其平整度為：用2m。

長的直尺檢查，基層表面與直尺之間的最大空隙不應(yīng)超過5mm，并呈平緩變化。

3)、基層與突出屋面的結(jié)構(gòu)(如女兒墻、變形縫、煙道風帽、

管道等)相連接的陰角要做成平整光滑的小圓角;基層與檐口、天溝等連接的轉(zhuǎn)角做成光滑的圓弧形，其半徑一般在100—150mm之間。

4)、屋面找平層的坡度要滿足圖紙設(shè)計和規(guī)范的要求，天溝內(nèi)。

落水口周圍做成略低的洼坑，水落口周圍直徑500mm范圍內(nèi)的排水坡度不應(yīng)小于5%。

5)、一旦防水層做好后，立即組織施工上部的混凝土保護層，

并做好相應(yīng)的保護措施。

4、廚廁間工程防水。

1)、廚廁間的防水基層必須用1：3的水泥砂漿做找平層，

要求抹平壓光無空鼓，表面堅實，不得有起砂掉灰現(xiàn)象。在抹找平層時，凡遇到管子根的周圍，要使其略高于地坪面，而在地漏的周圍，則做成略低于地坪面的洼坑。

2)、廚廁間的地面找平層的坡度以2%為宜，凡遇到陰陽角。

處，要做成100mm左右的小圓弧。

3)、基層必須基本干燥，在基層表面均勻泛白無明顯水印。

時，才能進行涂膜防水層的施工。施工前要把基層表面的灰塵、雜質(zhì)清理干凈。

4)、對在涂布管子根部、地漏、平面與立面轉(zhuǎn)角處以及下水。

管轉(zhuǎn)角墻部位，必須認真涂布好，涂層比大面的厚度增加左右以便確保防水工程的質(zhì)量，并在涂布最后一層防水層固化前及時稀稀灑上少許干凈的2—3mm的小豆石，作為防水層與水泥砂漿面層的過渡層。

5)、地面防水層要按照圖紙設(shè)計要求，與立面墻交界的地方。

要上翻150mm高度，作為與墻面防水接頭預(yù)留。

6)、在防水工程施工結(jié)束固化后，應(yīng)及時做地面蓄水試驗，

在試驗合格后方可施工廚廁間面層。

五、成品保護和安全防范。

1)、在所有防水層施工結(jié)束后，在固化之前不得有非本工序。

作業(yè)人員在作業(yè)面行走。

2)對已完成的防水作業(yè)，下道工序不得對其產(chǎn)生破壞，一。

旦損壞要及時修補好，方可進入下道工序的作業(yè)。

3)、在防水施工作業(yè)期間，嚴禁作業(yè)人員吸煙或產(chǎn)生火源，

作業(yè)范圍內(nèi)要配備滅火器材。

4)、施工用的材料必須用鐵桶包裝，并要求封閉嚴密，決不。

準許敞口儲存。

5)、施工用材料有一定的毒性，存放材料的倉庫和施工現(xiàn)場，

必須通風良好，無通風條件的地方必須安裝機械通風設(shè)備，否則不準許進行涂膜防水施工。

設(shè)備拆除情況說明范文范本篇八

系別：信息工程學(xué)院班級：141班姓名：***學(xué)號：123456789。

2017/2/9。

****基站參觀實習(xí)報告。

作為學(xué)習(xí)通信技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，作為以后即將成為一名通信的學(xué)生來說，了解通信基礎(chǔ)知識，掌握通信專業(yè)的學(xué)習(xí)方法，明白通信行業(yè)最前沿的科技知識，是關(guān)系到自己前途，關(guān)系到自己人生價值能否實現(xiàn)的人生大事。

通過此次的學(xué)習(xí)從感性上學(xué)到了很多東西，也對我們將來的學(xué)習(xí)和研究方向確定產(chǎn)生了深遠的影響，通過浙西參觀實習(xí)豐富了我的理論知識，增強了我的觀察能力，開闊了視野，并對我以后的工作有了定性的認識，真實讓我收獲頗多?，F(xiàn)將本次實習(xí)過程、主要收獲、存在為題、解決措施、建議、以及未來自己努力的方向等作以總結(jié)。

首先，在2015年7月3日早上，在教室里，老師粗略地給我們講一下通信基站的一些設(shè)備，如圖，有鐵塔、天線、電池、饋線、bts（基站收發(fā)信臺）、bsc（基站控制器）等。這讓我們對基站的一些設(shè)備，及基站的工作原理有了一點的了解。

1上圖所列的各種通信設(shè)備的實物，并且能親身來到基站這種地方。基站的房間建的非常結(jié)實，且很封閉，不會讓一些老鼠蟲子之類的進去。在房間外面，有鐵塔、天線等。房間內(nèi)安裝有通信設(shè)備及一些輔助的設(shè)備，每一種設(shè)備的線路都排得非常整齊，每一根線都有一個標簽。

空調(diào)，是基站必不可少的。因為在房間內(nèi)設(shè)備的工作會產(chǎn)生一些熱量，但有一些設(shè)備對溫度是有要求的，過高課能會導(dǎo)致工作不正?；驘o法工作。還有避雷針都建得很嚴密。里面還有溫度計等。

通過老師和技術(shù)人員的講解，我們學(xué)習(xí)了很多有用的實際知識。讓我們了解一些設(shè)備的功能。

設(shè)備功能介紹：

設(shè)備拆除情況說明范文范本篇九

皇冠花園存在問題：

1．機房內(nèi)衛(wèi)生需打掃。

2．室內(nèi)管道井蓋過于粗糙，密封不嚴實。3．小面積墻面膩子受潮起皮。4．接地焊接處未做防腐處理。

5．機房內(nèi)有木梯一個，地磚數(shù)塊需清離室內(nèi)。6．室內(nèi)原有的開關(guān)箱無面板。

逸園小區(qū)存在問題：

1．機房內(nèi)衛(wèi)生需要打掃干凈。2．墻面有少許污垢。3．光線槽未安裝。

4．室內(nèi)有無用走線架立撐一個，需清理。5．電纜過墻無過墻管。6．接地未做。

北屯汽車站存在問題：

1．機房內(nèi)衛(wèi)生需打掃。

2．機房西南角原作廢饋線洞未用磚封堵。

設(shè)備拆除情況說明范文范本篇十

20**年即將過去，回顧我們設(shè)備保障部鉗工班組這一年的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認真總結(jié)這一年的工作，促使20xx年能夠做得更好。鉗工班主要負責基地上所有的設(shè)備維護保養(yǎng)工作（流動設(shè)備除外），全體班組人員，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)，以安全第一，預(yù)防為主的口號，做好好工作，要求工作同時保證人員及設(shè)備安全。嚴格執(zhí)行三級工作令制度，做好設(shè)備的預(yù)知檢修。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作是一項能延長設(shè)備正常運作周期，能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。工作必須要有高度的責任心，不斷的在實踐中積累經(jīng)驗，為此，我們整個班組一直以來，堅持努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，把本職工作做到做好，為公司及部門作出做好的成績。

例如：公司目前常規(guī)產(chǎn)品較少，外場沖砂幾乎沒有，9臺九立方空壓機已全部歸還至我部門，我們逐臺逐臺進行通電檢測，更換機油等等，做好保養(yǎng)封包?；伛g船上卷揚錨機機進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時有效的解決，在4月份一次檢查中，發(fā)現(xiàn)振駁18#上一臺帶攬卷揚機損壞嚴重減速機殼體軸承位破裂，鋼絲繩卷筒傳動軸斷裂，對此進行將備用卷揚機進行了調(diào)換，將損壞卷揚機調(diào)下維修。

沖砂房柔性升降大門也是我們定期檢查之一，根據(jù)檢查計劃，對11副柔性門各個安全機構(gòu)進行檢查，做好相應(yīng)記錄，對北沖砂房的安裝，班組一直安排人員跟蹤現(xiàn)場安全和質(zhì)量，最后驗收時做防墜實驗，確保安全使用。為完善基地固定資產(chǎn)管理，今年三月份以來，對基地上各類起重機進行裝訂固定資產(chǎn)編號，截至到到四月份229臺行車、電梯、升降機、門機、旋臂吊等已完成固定資產(chǎn)編號裝訂。基地成立工具總庫，按照要求，對基地所有液壓千斤頂進行盤點，由于此類設(shè)備流動性大，品種較雜，盤點難度較大，經(jīng)過努力，整體賬面已清晰，并對所有的液壓千斤頂及泵站進行檢測，修理，同時將借用、歸還檢測、修理、入賬盤存等手續(xù)理順。5月上旬，按計劃對金切設(shè)備進行定期檢查，總體上未見大問題，但小問題不少。如：金工車間臥式鏜銑床電線套管破損嚴重、車床照明燈損壞、單柱立車局部漏油等一些問題，在保證設(shè)備日常維修的同時，經(jīng)過整改，金切設(shè)備檢查的問題已全部得到解決。

簡易鏜床基地共有30臺，在檢查中發(fā)現(xiàn)也有不少問題，電線套管破損嚴重、潤滑油泵及管路損壞等，并全部進行整改。南沖砂房75kw漆霧風機軸承損壞，無法使用，在著手比較困難，因場地狹小，設(shè)備體積部件較大，吊裝困難的情況下，我們動手制作工裝支架，著一化解存在的問題，在經(jīng)過班組人員共同努力下，風機很快修好。調(diào)試部所用的跨行車一只輪胎在使用中磨損嚴重，針對這一現(xiàn)象，班組組織人員將其整個拆下，運回維修車間，將輪胎與輪轂分解后送常州基地裝配，在裝配完成后我們第一時間進行安裝、調(diào)試，使跨行車恢復(fù)使用。基地今年制作風電管樁較多，因此使用的滾輪架數(shù)量相對也比較多，為此我們對所使用的滾輪架逐臺調(diào)節(jié)滾輪開襠，根據(jù)大小不同的滾輪架和產(chǎn)品不同的要求，作出相應(yīng)的調(diào)整，共計100余臺次。

此外滾輪架的使用存在著操作不當和正常損壞等問題，初步統(tǒng)計更換滾輪架齒輪、軸和軸承20余套。數(shù)冷車間承載著鋼構(gòu)部件的切割下料，數(shù)控設(shè)備的使用極為頻繁，保養(yǎng)維修工作也比較明顯，更換火焰切割機副槍鋼帶，更換氧氣天然氣管2套。9月份太原火車站內(nèi)項目在基地制作，整個工期緊張，大量構(gòu)件需要沖砂，兩條型鋼預(yù)處理線日夜工作，嚴重缺少維護保養(yǎng)時間，故障較多，因此班組人員對其每次發(fā)生的故障進行突擊性搶修，更換老型鋼線3只拋頭電機，2只拋頭外殼，下絞籠補焊1次，新型鋼更換拋頭外殼5只。另外制作該項目，基地調(diào)來2兩臺相貫線切割機，對此班組人員立即進行安裝，加班加點完成了任務(wù)。

諸如此類的工作，比如生活區(qū)冷飲車間搬遷，u肋生產(chǎn)線復(fù)位等等。整個班組人員團結(jié)一心，在保證設(shè)備日常維修的同時對設(shè)備做好檢查和保養(yǎng)，做到預(yù)檢與維修相結(jié)合，把設(shè)備故障扼殺在萌芽中。

設(shè)備拆除情況說明范文范本篇十一

基站危害的實例報告：

實例一，意大利每年有400多名兒童患白血病，其主要原因是距離高壓電線太近，受到嚴重電磁污染。

實例三，電磁輻射對孕婦的危害更大，據(jù)最新調(diào)查顯示，在中國每年出生的約35萬殘缺兒童中，有25萬為智力殘缺。

實例四，中國內(nèi)陸某省對某專業(yè)系統(tǒng)十六名女性電腦操作員追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，接觸組月經(jīng)紊亂明顯高于對照組，其中八人十次懷孕中就有四人六次出現(xiàn)異常妊娠。

實例五，有關(guān)研究報告指出，孕婦每周使用計算機超過二十小時，其流產(chǎn)率增加百分之八十，同時畸形兒出生率也有所上升。

實例六，幾年前，在風景名勝峨眉山發(fā)生過一起微波污染事件，在面向微波發(fā)射站的坡面上，由于長期遭受輻射，松樹等自然植被全部枯萎而死，而山的另一面，植被卻郁郁蔥蔥。

實例七，1995年4月，日本岡山紅十字醫(yī)院一位患者的自動點滴器突然停止，經(jīng)多方調(diào)查，最后發(fā)現(xiàn)事故的真正“兇手”是同病房病友打手機時產(chǎn)生的電磁波。

實例八，1997年8月13日在深圳機場發(fā)生的我國第一起因無線電干擾航空通信導(dǎo)致機場關(guān)閉兩個小時的嚴重事件，系深圳機場附近的山頭上無線尋呼臺的發(fā)射功率過高所致。