創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫(通用8篇)

在生活中，總結(jié)是一種重要的反思和成長(zhǎng)方式。如何保持積極樂觀的心態(tài)是每個(gè)人需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，我們可以培養(yǎng)一些積極的生活習(xí)慣。總結(jié)是一個(gè)不斷提高的過程，只有不斷嘗試和實(shí)踐，才能寫出更好的總結(jié)。

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇一

創(chuàng)業(yè)成功三個(gè)必備的條件：1敢于嘗試的勇氣；這個(gè)是最為重要的，創(chuàng)業(yè)不僅僅需要智慧，更需要邁出第一步的勇氣。當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你再有智慧，再有經(jīng)驗(yàn)，再聰明，不過，你就是不敢邁出第一步，去嘗試他。這次機(jī)會(huì)也會(huì)離你而去的。2持之以恒的恒心，創(chuàng)業(yè)，不是今天做，明天就有回報(bào)的，他也許需要一個(gè)星期、一個(gè)月、一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。創(chuàng)業(yè)與賺錢都是一個(gè)過程，你必須堅(jiān)持下來，才有可能成功的。你要給你自己一個(gè)堅(jiān)持下去的理由，這樣，你才有可能成功。如果中途放棄，那只能以失敗而告終，最大的失敗就是放棄。3選擇一個(gè)比較有前景的項(xiàng)目。如果現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目很火，你去做一段時(shí)間，它就沒有什么了，那不僅浪費(fèi)金錢，而且浪費(fèi)了時(shí)間的。如果項(xiàng)目現(xiàn)在不怎么火，但是有前景，代表社會(huì)一大趨勢(shì)，我想這樣的項(xiàng)目才值得去做的。至少，不會(huì)被社會(huì)所淘汰吧。堅(jiān)持下去，你會(huì)有收獲的。什么是機(jī)遇？其實(shí)機(jī)遇大部分都來源于新的事物，新事物的出現(xiàn)必然會(huì)有很多人不知道，不了解甚至?xí)a(chǎn)生誤解。這些都是很自然的。但是也一定會(huì)有很少人接受它.

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創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇二

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者都要對(duì)自身有個(gè)合理的規(guī)劃，無論是在時(shí)間的安排還是目標(biāo)的確立上，給自己一個(gè)規(guī)劃、一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，都要比毫無目的亂闖好的多。

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者不要老是做自己喜歡和擅長(zhǎng)的`事，也要傾注意力于有待改進(jìn)的領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)者不要幻想著一步登天，只謀求每一次比前階段上升百分之一。每天進(jìn)步1%！慢慢的，成功就這樣被一點(diǎn)點(diǎn)積累出來。

大量事實(shí)說明：時(shí)斷時(shí)續(xù)、信馬由韁式的“勤奮“不會(huì)有好效果。創(chuàng)業(yè)者要想出成績(jī)，必須做到時(shí)間固定、雷打不動(dòng)、確保實(shí)效。

不要忘記在時(shí)間表上安排“休息“：在家里，可以安排個(gè)午覺;即使在辦公室，也要學(xué)會(huì)在腦子緊張運(yùn)轉(zhuǎn)之后“換換檔”。

不管你的任務(wù)多艱巨，時(shí)間有多緊，都要為自己取得的成績(jī)?cè)O(shè)置“獎(jiǎng)勵(lì)“。如果你完成了今天規(guī)定的任務(wù)，不妨去看一場(chǎng)電影;如果你堅(jiān)持了本月的訓(xùn)練計(jì)劃，可以為自己買一雙新跑鞋。這樣的“獎(jiǎng)勵(lì)“能刺激創(chuàng)業(yè)者更努力地工作。

不管你目標(biāo)是什么，單打獨(dú)干總是難受的。創(chuàng)業(yè)過程中你需要有人支持你，對(duì)你說“干得好!告訴你的親朋好友你的目標(biāo)是什么，看看他們?cè)谀男┑胤侥軌蛱峁椭?。你需要他們的幫助來?shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，他們也需要你的幫助來實(shí)現(xiàn)自己的。奮斗過程中會(huì)遇到障礙、困難和痛苦難熬的時(shí)刻，有時(shí)，你甚至想把這一切全放棄。他們對(duì)你的股鼓勵(lì)往往就成為你翻越阻礙的動(dòng)力歡迎。

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇三

受門店規(guī)模限制，很多在門店工作的年青員工看不到自己的發(fā)展空間，長(zhǎng)時(shí)間呆在一家店里工作，既使薪酬待遇很高，也滿足不了員工的發(fā)展野心，畢竟每個(gè)員工都希望自己在一家有前景的公司工作，所以門店經(jīng)營(yíng)者能否給員工打造發(fā)展平臺(tái)也成為關(guān)鍵要素，別被員工當(dāng)成跳板，否則就得不償失了。

在對(duì)離職員工進(jìn)行全面的調(diào)研后，結(jié)合在職員工的調(diào)研情況，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特別的現(xiàn)象，員工認(rèn)為看不到自己的發(fā)展前景，如果沒有很大的平臺(tái)來讓員工發(fā)展，則員工很難長(zhǎng)期呆在這里工作。

建立發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工看到前景

麻省雖小，五臟俱全，同樣，作為店面經(jīng)營(yíng)者，必須要建立清晰的發(fā)展規(guī)劃，讓員工能清楚的看到店面的發(fā)展前景以及他們個(gè)人的發(fā)展空間，而不是讓員工在店里日復(fù)一日的枯燥工作。

發(fā)展戰(zhàn)略并非只是企業(yè)需要做的，門店的經(jīng)營(yíng)同樣需要戰(zhàn)略的指導(dǎo)，要清楚的知道自己未來三年內(nèi)要做到什么效果，達(dá)到什么規(guī)模，采取何種經(jīng)營(yíng)模式，只要戰(zhàn)略清晰了，員工在門店工作才有發(fā)展的希望。

在山西忻州地區(qū)的小樓創(chuàng)意酒店是一家商務(wù)酒店，剛創(chuàng)立的時(shí)候只有6個(gè)員工，但小樓的創(chuàng)始人設(shè)立了清晰的發(fā)展規(guī)劃，采取連鎖經(jīng)營(yíng)模式，三年內(nèi)在當(dāng)?shù)卦鲈O(shè)四家直營(yíng)店，省內(nèi)開設(shè)十家加盟店。員工的招聘均是按照發(fā)展規(guī)劃需要來物色，并且導(dǎo)入了正規(guī)的服務(wù)業(yè)培訓(xùn)課程，將員工的晉升體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，明確員工從普通工人到店長(zhǎng)的發(fā)展路徑與待遇提升變化，每一名員工都清楚的知道自己的未來是什么，想到達(dá)到某個(gè)職位需要做哪些工作，員工的流失率極低，向心力極高，同樣也保證了酒店的良性發(fā)展頻率。

發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)者必須要面對(duì)的話題，不要以為門店不需要規(guī)劃，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，慘烈的競(jìng)爭(zhēng)無處不在，也許今天你還是一家名店，明天就被另外一家對(duì)手逼的關(guān)門大吉了，所以門店的戰(zhàn)略也是經(jīng)營(yíng)者要面對(duì)的核心工作。

擴(kuò)大產(chǎn)能，提升服務(wù)價(jià)值

經(jīng)營(yíng)中，部分年代較老或定位較高的門店存在死扛高價(jià)的誤區(qū)，想當(dāng)然的以老字號(hào)、有個(gè)性自居，寧肯抱著高價(jià)沒有銷量也不愿將身價(jià)放低吸引客流，這是一種嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，這種誤區(qū)來源于經(jīng)營(yíng)者守舊傳統(tǒng)的思路所影響。

門店經(jīng)營(yíng)其實(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全一致，如何擴(kuò)大規(guī)模，增大產(chǎn)能才是經(jīng)營(yíng)者必須要考慮的重心，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已完全別于以往的情況，具備商業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者越來越多，這類人通常具有設(shè)計(jì)商業(yè)模式的能力，所以我們經(jīng)?？吹揭恍﹦?cè)胄胁痪玫男氯私?jīng)營(yíng)的門店會(huì)迅速發(fā)展成為數(shù)量龐大的連鎖型門店企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)者要切記增大現(xiàn)金流的.核心，可以嘗試通過戰(zhàn)略性虧損，或設(shè)計(jì)快速發(fā)展的商業(yè)模式等形式來擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，增大單店產(chǎn)量，擴(kuò)大現(xiàn)金流來源，并且根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，配合相應(yīng)的人力資源架構(gòu)，來快速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得市場(chǎng)的話語權(quán)，當(dāng)門店達(dá)到一定規(guī)模后，才能真正獲得安定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

門店作為企業(yè)直面消費(fèi)者的終端場(chǎng)所，正在被無數(shù)企業(yè)慢慢導(dǎo)入自營(yíng)規(guī)劃，企業(yè)里的各種人才儲(chǔ)備與招攬具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，所以門店經(jīng)營(yíng)者必須強(qiáng)化自身能力，通過有效的市場(chǎng)擴(kuò)張來化解愈來愈強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

合伙制門店，股東不參與管理

合伙制的門店也比較常見，在中國(guó)的合伙店，因?yàn)椴磺宄匣镏平?jīng)營(yíng)的利弊，而導(dǎo)致很多合伙店最終的結(jié)果往往是一拍兩散，股東之前也鬧的一塌糊涂，具體的原因不再敘述，只是在這里說明一下合伙制門店或企業(yè)的主要操作模式，作為合伙制的創(chuàng)始股東，絕對(duì)不可以在一起共事，也就是說合伙制的門店里不能出現(xiàn)兩個(gè)以上的創(chuàng)始股東在工作，這是合伙制的必要條件，否則必然會(huì)出現(xiàn)負(fù)面因素而導(dǎo)致最終的不良結(jié)局，因?yàn)楣蓶|的思維方式與意識(shí)都不相同，如果在一起做事，時(shí)間一長(zhǎng)每個(gè)人都會(huì)對(duì)其它股東的做事風(fēng)格產(chǎn)生異議。

合伙制的門店管理必須聘請(qǐng)專門的職業(yè)經(jīng)理人來打理，為其配備合適的組織架構(gòu)來扶持，創(chuàng)始股東主要負(fù)責(zé)提供資源、重大決策拍板即可。同時(shí)創(chuàng)始股東團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成必須要配備不同能力的人來組成，例如懂營(yíng)銷、管理、戰(zhàn)略等不同的類型，才能為后期的門店發(fā)展提供必要的思路支持。

店面中遇到的事情會(huì)非常多，當(dāng)然也是困難重重的，所以需要我們注意每一個(gè)重點(diǎn)，這些點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做好還是比較難的。作為投資者一定要認(rèn)清狀況，學(xué)會(huì)做好每一個(gè)方面的事情。

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇四

近幾年來，由于社會(huì)就業(yè)壓力大，高校擴(kuò)招的原因，導(dǎo)致大學(xué)生面臨就業(yè)難度大，就業(yè)機(jī)會(huì)少的問題，因此，我們決定自主創(chuàng)業(yè)。

首先說一下我們的概念，也就是說，我們賣什么，靠什么盈利。

我們打算開辦一家類似于旅行社的企業(yè)，但它又不單單是旅行社，我們的產(chǎn)品就是服務(wù)。我們了解到現(xiàn)在的部分導(dǎo)游或者旅行機(jī)構(gòu)在游客旅游的過程中強(qiáng)行要求顧客去超市購(gòu)物，從中謀取提成的行為，并且旅行社或?qū)в蔚倪@種行為屢見不鮮?；蛘呤桥R時(shí)加錢，有很多跟團(tuán)走的游客都覺得這種旅行模式就像執(zhí)行任務(wù)，浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)錢不說，玩的還不夠理想，最后很疲憊。針對(duì)國(guó)內(nèi)旅行市場(chǎng)的弊端，我們打算開辦一個(gè)不一樣的旅行社。讓大家體驗(yàn)真正快樂的旅行。我們基本經(jīng)營(yíng)的模式就是與各個(gè)旅游景點(diǎn)，酒店，農(nóng)家樂，保險(xiǎn)公司等簽訂合同，統(tǒng)一收費(fèi)，游客還可以在農(nóng)家樂和農(nóng)家樂的老板學(xué)習(xí)一些做特色食品和特色旅游紀(jì)念品的方法。我們保證旅客旅游過程中不會(huì)受到任何侵犯旅客合法權(quán)益的行為，我們也會(huì)設(shè)置舉報(bào)電話，從而規(guī)范雇員的行為和服務(wù)。在旅客旅行的各個(gè)過程都有專人負(fù)責(zé)，并且整個(gè)過程非常嚴(yán)謹(jǐn)，不允許有任何的差錯(cuò)。在每一批旅客結(jié)束旅行時(shí)我們都會(huì)贈(zèng)送每人一張本次旅行的大合影，給他們留一份紀(jì)念，并且請(qǐng)顧客填寫一份意見調(diào)查作為我們提高服務(wù)的參考，同時(shí)會(huì)請(qǐng)顧客對(duì)此次服務(wù)人員的工作評(píng)價(jià)，作為考核員工的依據(jù)。

其次，說一下我們的顧客，也就是我們的服務(wù)對(duì)象。

我們會(huì)針對(duì)現(xiàn)在顧客群的年齡段，身體素質(zhì)，興趣愛好等綜合因素，分為四個(gè)群組：家庭組（以整個(gè)家庭為單位）。青年組（18歲-25歲的游客）中年組（26歲到38歲的游客）老年組（39歲到60歲的游客）因?yàn)槲覀儗?duì)年齡做具體的分類，能讓顧客有更多的和身邊人交流的機(jī)會(huì)，并且相同年齡段的游客更容易產(chǎn)生共鳴。同時(shí)每個(gè)分組盡量做到人數(shù)不超過15人，這樣導(dǎo)游能夠更充分地照顧到每個(gè)游客的安全和滿足每個(gè)人的需求，同時(shí)每個(gè)旅游團(tuán)配備一名專業(yè)醫(yī)生，在游客生病或遇到危險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)得到救治。我們還會(huì)對(duì)顧客提供更細(xì)致的服務(wù)，我們把顧客分為普通會(huì)員和vip級(jí)別的會(huì)員，在登記的時(shí)候認(rèn)真記錄游客的'需求和要求，習(xí)慣等，哪怕對(duì)床單的顏色等很細(xì)微的要求也要盡全力做到滿足，并且成立信息系統(tǒng)，登記完信息后客戶就是我們公司的普通會(huì)員了，vip級(jí)別的會(huì)員是針對(duì)高消費(fèi)的群體，他們需要有專業(yè)的旅游顧問，可是又不喜歡喝很多人一起旅行，我們可以為這樣的客戶提供一對(duì)一的金牌服務(wù)，只是收費(fèi)較高，但是他們這樣的客戶是不會(huì)差錢的。顧客們有很多的會(huì)員卡，在很多不同的公司注冊(cè)，有很多會(huì)員卡帶到哪里都不方便，所以我們使用指紋識(shí)別系統(tǒng)，這樣不僅解方便了客戶，也節(jié)約了很大一筆制作會(huì)員卡的資金，這樣才能提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

專職和兼職，會(huì)針對(duì)他們的專業(yè)提供不同的工作崗位。我們會(huì)對(duì)這些雇員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并且通過我們給畢業(yè)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)不僅解決了就業(yè)壓力，也能讓學(xué)生提高實(shí)踐能力，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)或者是自己賺生活費(fèi)的充實(shí)。同時(shí)大學(xué)生由于具有創(chuàng)新精神，更高的能力和過硬的專業(yè)知識(shí)，是企業(yè)的新鮮血液，這也是我們優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)不可仿制的企業(yè)文化和核心能力也能讓我們站穩(wěn)市場(chǎng)。 同時(shí)我們也會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)者身上發(fā)現(xiàn)他們的有點(diǎn)，學(xué)習(xí)，借鑒，并且升級(jí)，使之變成我們企業(yè)的特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，對(duì)于招聘的方法，和宣傳方式我們采用紙質(zhì)媒介和網(wǎng)絡(luò)媒介兩種方式。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用四通八達(dá)，我們可以通過創(chuàng)建微信群，微博群的年輕人喜歡用的方式對(duì)外做宣傳，這樣年輕人就是我們的潛在客戶，這種方式銷售范圍廣，推廣成本低，投資成本低。同時(shí)我們國(guó)家也正在為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供更多的優(yōu)惠政策，比如在工商部門登記后，可在政府人事部門，勞動(dòng)保障行政部所屬的人才中介服務(wù)免費(fèi)查詢?nèi)瞬拧趧?dòng)力供求信息，免費(fèi)發(fā)布招聘信息，并且政府會(huì)減免部分召開招聘會(huì)的費(fèi)用，這樣就省去了一大部分的招聘費(fèi)用。同時(shí)利用地鐵和公交車的傳媒系統(tǒng)做語音廣告。至于紙質(zhì)媒體我們還是采用傳統(tǒng)的宣傳手段，報(bào)紙，宣傳冊(cè)等，適應(yīng)中老年人的閱讀方式，使他們成為潛在客戶。這樣我們的服務(wù)對(duì)象就更全面和具體了。

第五是我們的籌資問題。

因?yàn)槲覀兪谴髮W(xué)生，資金實(shí)力弱，針對(duì)這樣的情況，國(guó)家也出臺(tái)了相應(yīng)的政策，比如提供涉及融資，開業(yè)，稅收，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的幫助，我們可以享受無償貸款擔(dān)保和部分稅收減免的政策，自經(jīng)營(yíng)之日起1年內(nèi)免交個(gè)體戶登記費(fèi)，個(gè)體戶治理費(fèi)等，向銀行申請(qǐng)開業(yè)貸款擔(dān)保額最高7萬并享受貸款貼息。同時(shí)除了以上的籌資方式，我們還可以向銀行借貸，自籌資金，民間借貸，風(fēng)險(xiǎn)投資，申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金。我們采用合伙經(jīng)營(yíng)的方式，外聘專業(yè)的管理人員，結(jié)合我們自身專業(yè)的特點(diǎn)，我們主要負(fù)責(zé)投資和風(fēng)險(xiǎn)分析，財(cái)務(wù)管理等貼合我們專業(yè)的工作崗位。

最后一個(gè)問題就是持續(xù)經(jīng)營(yíng)，很多小企業(yè)都是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，所以我們一定要在商界不斷吸收優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)的人力資源管理很重要，我們也會(huì)定期對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)和管理部門做專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們有源源不竭的動(dòng)力和積極向上的工作態(tài)度，培養(yǎng)屬于我們自己的，更有特色的企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)準(zhǔn)格式是這樣滴：

1．標(biāo)題：包括姓名、規(guī)劃年限、年齡跨度、起止時(shí)間。規(guī)劃年限不分長(zhǎng)短，可以是半年、三年、五年，甚至是二十年，視個(gè)人的具體情況而定。

2．目標(biāo)確定：確立職業(yè)方向、階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。職業(yè)方向即從業(yè)方向，是對(duì)職業(yè)的選擇；階段目標(biāo)是職業(yè)規(guī)劃中每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)；總體目標(biāo)即當(dāng)前可預(yù)見的最長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也是在特定規(guī)劃中的終極目標(biāo)。在確定總體目標(biāo)時(shí)，如果能適當(dāng)?shù)乜吹眠h(yuǎn)些，定得高點(diǎn)，則有助于最大限度地激發(fā)規(guī)劃者的潛能。

3．個(gè)人分析結(jié)果：包括對(duì)自己目前的狀況分析和對(duì)自己將來的基本展望，同時(shí)也包括對(duì)自己職業(yè)生涯有一定影響的角色建議。

4．社會(huì)環(huán)境分析結(jié)果：指對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律和職業(yè)環(huán)境等社會(huì)外部環(huán)境的分析。

5．組織（企業(yè)）分析結(jié)果：主要是對(duì)職業(yè)、行業(yè)與用人單位的分析，包括對(duì)用人單位制度、背景、文化、產(chǎn)品或服務(wù)、發(fā)展領(lǐng)域等的分析。

6．目標(biāo)分解與目標(biāo)組合：分析制訂、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要影響因素，通過目標(biāo)分解和目標(biāo)組合的方法做出果斷明確的目標(biāo)選擇。目標(biāo)分解是根據(jù)觀念、知識(shí)、能力、心理素質(zhì)等方面的差距，將職業(yè)生涯中的遠(yuǎn)大目標(biāo)分解為有一定時(shí)間規(guī)定的階段性分目標(biāo)；目標(biāo)組合是將若干階段性目標(biāo)按照內(nèi)在的相互關(guān)系組合起來，達(dá)成更為有利的可操作目標(biāo)。

7．實(shí)施方案：首先找出自身觀念、知識(shí)、能力、心理素質(zhì)等方面與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求之間的差距，然后制訂具體方案逐步縮小差距以實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)。

8．評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定此衡量此規(guī)劃是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，如果在實(shí)施過程中，無法達(dá)到制訂的目標(biāo)或要求應(yīng)當(dāng)如何修正和調(diào)整。

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇五

1、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)是需要有資源的，而這里所謂的資源，并不是單純的包括資本，也包括技術(shù)、知識(shí)或是人才和機(jī)會(huì)等。在新的時(shí)代背景下，只要能夠具備其中一種，就能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)，開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。即便是沒有足夠的條件，也可以通過組建團(tuán)隊(duì)的方式來創(chuàng)造條件，幾個(gè)人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，照樣是很有戰(zhàn)斗力的。

2、做好市場(chǎng)調(diào)研。不管投資什么項(xiàng)目，市場(chǎng)調(diào)研不能少，此時(shí)也要提前做好調(diào)研方案，確定調(diào)研的目標(biāo)對(duì)象、內(nèi)容領(lǐng)域及采用的方法和鎖定的區(qū)域等。調(diào)研時(shí)需盡量的做到綜合全面，若是太多片面存在局限性，往往會(huì)影響到整體的投資決策準(zhǔn)確性。這個(gè)環(huán)節(jié)是需要重視起來的，而且在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，每個(gè)階段都需要調(diào)研和考察。

3、確定項(xiàng)目。根據(jù)調(diào)研結(jié)果就能確定自己的發(fā)展方向和投資目標(biāo)，此時(shí)要鎖定目標(biāo)顧客群體，還要確定經(jīng)營(yíng)的范圍和具體的產(chǎn)品及服務(wù)等。也要對(duì)自己做好定位，畢竟每個(gè)人的投資能力、經(jīng)驗(yàn)資歷及發(fā)展規(guī)劃都是不同的，適合自己且確保投資可行性，能夠在運(yùn)營(yíng)期間更加得心應(yīng)手，才會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并得到更多的利益保障。

4、分析商圈地段。確定好項(xiàng)目后就應(yīng)該做好選址工作，對(duì)商圈的分析評(píng)估是不能少的，這會(huì)直接關(guān)系到開業(yè)之后是否有足夠的客流量。比如說投資餐飲項(xiàng)目，若是想要開一家豪華的自助餐廳，自然要在繁華的商業(yè)街或是大型商超附近，生意還是很好的，若是在普通商圈，反而會(huì)客流稀少。

創(chuàng)業(yè)如何做計(jì)劃。

5、注重創(chuàng)新營(yíng)銷。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，每一位創(chuàng)業(yè)者都需要意識(shí)到營(yíng)銷的重要性。多元化營(yíng)銷能夠拓展市場(chǎng)，開拓銷路，讓客源和收入明顯增加。而多種營(yíng)銷手段所帶來的宣傳推廣效果也不錯(cuò)，如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷及造勢(shì)營(yíng)銷等，具體可以根據(jù)自身情況來定。這樣就能迅速提升人氣和影響力，在市場(chǎng)上脫穎而出之后，發(fā)展?jié)摿σ簿透罅恕?/p>

成功創(chuàng)業(yè)五要素。

（1）創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。在資源準(zhǔn)備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準(zhǔn)備就盲目上馬，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括以下幾個(gè)方面：

業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；

客戶資源：誰來購(gòu)買；

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴；

經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；

財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)信息與常識(shí)的積累；

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。例如：創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。

（2）創(chuàng)業(yè)前要慎思。

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)除了要有足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面的問題，值得好好思考。

第四，估計(jì)自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)一下需要通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備。否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象的不一樣，就會(huì)造成對(duì)信心的動(dòng)搖。

回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是由于創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂。假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，那么晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

（3）先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)。

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望多賺點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，他們對(duì)所做的事業(yè)一知半解，其創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，可以說他們只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，他們?cè)趧傞_始創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)于進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創(chuàng)業(yè)者，都是先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的信息，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)再交學(xué)費(fèi)。行業(yè)知識(shí)、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

（4）經(jīng)營(yíng)能力最重要。

經(jīng)營(yíng)賺錢的能力在創(chuàng)業(yè)中是最重要的一項(xiàng)基本素質(zhì)，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目進(jìn)行投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素的影響力，其實(shí)不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果你堅(jiān)持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營(yíng)什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力會(huì)受到充分地考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中，業(yè)務(wù)能力、開發(fā)客戶能力、綜合應(yīng)變能力是十分重要的。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。

對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始是一個(gè)好辦法，你有了能力，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，已經(jīng)進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易。

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者、有技術(shù)與他人合作成功者、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。相對(duì)而言，第3種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃有策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了。作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，其關(guān)鍵就是一個(gè)信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意甚至超過對(duì)能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象的借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)起業(yè)來更容易成功。

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇六

商界導(dǎo)讀：俗話說：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng) 驗(yàn)、興趣、特長(zhǎng)能掛得上鉤的項(xiàng)目。下面考試網(wǎng)小編為大家講述了理財(cái)規(guī)劃師教你如何選最佳創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目。

俗話說：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長(zhǎng)能 掛得上鉤的項(xiàng)目。

所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤(rùn)。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤(rùn)低，忙活一陣只賺個(gè)吆喝的大有人在。

當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好適量介入，以較少的`投資來了解認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，等到自認(rèn)為有把握時(shí)，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤(rùn)小?！按『谜{(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會(huì)。

選擇項(xiàng)目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評(píng)估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場(chǎng)已飽和，就算還有一點(diǎn)空間，利潤(rùn)也不如早期大。

具國(guó)家相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，動(dòng)漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費(fèi)群體和每年千億元的市場(chǎng)空間。針對(duì)6-30歲消費(fèi)者，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)動(dòng)漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費(fèi)新浪潮，點(diǎn)燃時(shí)尚潮流掘金新熱點(diǎn)。據(jù)悉，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫連鎖品牌行業(yè)老大馨漫園，全國(guó)連鎖店突破600余家，堪稱動(dòng)漫行業(yè)奇跡。

對(duì)獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實(shí)地考察和對(duì)現(xiàn)有用戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實(shí)力和信譽(yù)，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項(xiàng)目成熟度，有無設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者在全國(guó)有多少，經(jīng)營(yíng)情況如何等。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，萬萬不可先交錢后辦事， 不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對(duì)方;萬萬不可輕信對(duì)方的許諾，在簽訂合同時(shí)就應(yīng)留一手，以防止對(duì)方有意違約給自己帶來損失;萬萬不 可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項(xiàng)目去干，越具有誘惑力的項(xiàng)目，往往風(fēng)險(xiǎn)也越大。

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創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇七

很多新人在淘寶創(chuàng)業(yè)不重視運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃，在現(xiàn)在淘寶競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，沒有良好的運(yùn)營(yíng)方針是很難生存下去的，很多新手賣家可能對(duì)運(yùn)營(yíng)不是很了解，但也要一邊學(xué)習(xí)一邊做好規(guī)劃，下面就和大家說說運(yùn)營(yíng)規(guī)劃吧。

產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)店鋪在前期對(duì)于自己產(chǎn)品的一個(gè)梳理，這一塊大家都知道淘寶里面產(chǎn)品很重要，那么我們?cè)谧鰬?zhàn)術(shù)規(guī)劃之前，必須要先把產(chǎn)品梳理清楚!那么不管我們店鋪是一條產(chǎn)品線還是二條，甚至三條產(chǎn)品線，都和一點(diǎn)逃不開關(guān)系，就是：風(fēng)格! 我給大家舉個(gè)例子。為什么說我們前提要保證風(fēng)格。

大家看這個(gè)圖片，整個(gè)消費(fèi)者在店鋪里面進(jìn)行的一次循環(huán)。但是要做到這點(diǎn)，那當(dāng)然是要必須要保證店鋪的產(chǎn)品風(fēng)格的統(tǒng)一。舉例：消費(fèi)通過25-29歲連衣裙進(jìn)店，結(jié)果你關(guān)聯(lián)了一個(gè)30歲以上人穿的'打底衫，那你在想想一下造成了什么樣的后果)那么很多人喜歡看數(shù)據(jù)，我就把當(dāng)中的關(guān)系用數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來!

這個(gè)圖我現(xiàn)在只提一點(diǎn)：我們要把通過爆款引來的流量，未消化的，通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和規(guī)劃，然后通過視覺裝修達(dá)到流量的最大化!

那么我們?cè)诳磩澐之a(chǎn)品線!

1.我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)澐之a(chǎn)品線? 產(chǎn)品線的解釋：產(chǎn)品線一個(gè)類別的統(tǒng)稱!比如xxx旗艦店，有連衣裙，打底衫，牛仔褲三分類，那么這個(gè)店就是三條產(chǎn)品線!產(chǎn)品線的劃分清楚之后，對(duì)于我們后期的戰(zhàn)術(shù)布置，和執(zhí)行都是起到了關(guān)鍵性的作用。沒有產(chǎn)品哪來的戰(zhàn)術(shù)呢?所以我們?cè)谶@點(diǎn)上一定要好好研究!

最后也是最關(guān)鍵的一步了，這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)環(huán)境分析完畢，而且市場(chǎng)前瞻也ok,基本定的銷售額目標(biāo)也進(jìn)行了分解!產(chǎn)品線也梳理完畢!

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇八

所謂生態(tài)養(yǎng)殖，就是利用無污染的水域如湖泊、水庫(kù)、江河及天然餌料，或者運(yùn)用生態(tài)技術(shù)措施，改善養(yǎng)殖水質(zhì)和生態(tài)環(huán)境，按照特定的養(yǎng)殖模式進(jìn)行增殖、養(yǎng)殖，投放無公害飼料，也不施肥、灑藥，目標(biāo)是生產(chǎn)出無公害綠色食品和有機(jī)食品。當(dāng)前農(nóng)村畜禽生態(tài)養(yǎng)殖三途徑：

立體養(yǎng)殖能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)挖潛降耗、降低污染的目的，有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境。如：“雞——豬——蠅蛆——雞、豬”模式，即是以雞糞喂豬，豬糞養(yǎng)蠅蛆后肥田，蠅蛆制粉，含蛋白質(zhì)高達(dá)63%，用來喂雞或豬，飼養(yǎng)效果與豆餅相同，更重要的 是，蠅蛆含有甲殼素和抗菌肽，可以大幅度提高豬、雞的抗病力。這種模式，既節(jié)省了飼料糧和日常藥物投入，又使雞糞作了無害化處理，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益均十 分明顯。

與此相似的還有“雞——魚、藕”模式：架上養(yǎng)雞，架下魚池，池中養(yǎng)魚、植藕；

還有“豬——沼——果（林、草、菜、漁）”等模式，都是非常好的立體養(yǎng)殖模式。

家禽過了人工給溫期，就可以逐步將仔禽放養(yǎng)到果園、山林、草地或高稈作物地里，讓其自由采食野菜、草籽、昆蟲。這種放歸自然的飼養(yǎng)方式，好處甚多：

首先是減少了飼喂量，可以節(jié)省大量糧食；

四是能大幅度提高禽肉、禽蛋的品質(zhì)，生產(chǎn)出特別受人歡迎的綠色產(chǎn)品。

有條件的地方，都可以利用灘涂、荒山等自然資源，建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)所，以便生產(chǎn)出無污染、純天然或接近天然的綠色產(chǎn)品，同時(shí)還能從本質(zhì)上提高動(dòng)物的'抗病能力，減少預(yù)防性藥物的投入。

活菌制劑也叫微生態(tài)制劑，其中的有益菌在動(dòng)物腸道內(nèi)大量繁殖，使病原菌受到抑制而難以生存，產(chǎn)生一些多肽類抗菌物質(zhì)和多種營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，如b族維生素、維生素k、類胡蘿卜素、氨基酸、促生長(zhǎng)因子等，抑制或殺死病原菌，促進(jìn)動(dòng)物的生長(zhǎng)發(fā)育。

更有積極意義的是，有益菌在腸道內(nèi)還可產(chǎn)生多種消化酶，從而可以降低糞便中吲哚、硫化氫等有害氣體的濃度，使氨濃度降低70%以上，起到生物除臭的作用，對(duì)于改善養(yǎng)殖環(huán)境十分有利。

使用活菌制劑有“三好”優(yōu)點(diǎn)，即：安全性好，穩(wěn)定性好，經(jīng)濟(jì)性好，可以徹底消除使用抗菌藥物帶來的副作用，是發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖的重要途徑。