精選研究報(bào)告格式范文(通用8篇)

通過(guò)報(bào)告的形式，人們可以更好地展示自己的思想、研究成果或工作經(jīng)驗(yàn)。編寫報(bào)告后，進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)和修改，確保沒有語(yǔ)法和拼寫錯(cuò)誤。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

研究報(bào)告格式篇一

1.1.2項(xiàng)目承辦單位。

1.1.3項(xiàng)目主管部門。

1.1.4項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。

1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表。

1.1.6研究工作依據(jù)。

1.1.7研究工作概況。

1.2可行性研究結(jié)論。

1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模。

1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)。

1.2.3廠址。

1.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)方案。

1.2.5環(huán)境保護(hù)。

1.2.6工廠組織及勞動(dòng)定員。

1.2.7項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

1.2.8投資估算和資金籌措。

1.2.9項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論。

1.2.10項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

1.4存在問(wèn)題及建議。

研究報(bào)告格式篇二

診所設(shè)置在x市x鎮(zhèn)x大廈，小區(qū)常駐人口人1萬(wàn)左右。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居住人群的增加，群眾生活文明程度和對(duì)生產(chǎn)生活、醫(yī)療衛(wèi)生等需求不斷提高，自然形成小型的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)，商店、飯店等多種形式的服務(wù)行業(yè)入住小區(qū)附近，人口具有一定的流動(dòng)性。

隨著人們生活水平的普遍提高，疾病的預(yù)防工作和衛(wèi)生知識(shí)的普及，使群眾的健康水平也普遍有了較大提高。呼吸道，腸道等傳染性疾病的發(fā)生，急性流行性結(jié)膜炎在近幾年也時(shí)常有暴發(fā)傾向，但在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，都能及時(shí)采取措施進(jìn)行有效地控制疾病的流行。人們平均壽命的增長(zhǎng)，呈現(xiàn)老齡化社會(huì)，帶來(lái)的老年性疾病增多，也帶來(lái)了人們對(duì)醫(yī)療和健康需求的提高和增強(qiáng)。

目前，柳市鎮(zhèn)范圍內(nèi)有第三人民診所，鎮(zhèn)衛(wèi)生院1家，無(wú)法滿足群眾就醫(yī)的需求，本診所所在地區(qū)和以上2家醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離都比較遠(yuǎn)，不能很好地滿足群眾常見病、多發(fā)病的就醫(yī)需求，特別是小區(qū)居住行動(dòng)不便的老年人。我診所的設(shè)置能夠滿足群眾方便就醫(yī)的需求，使病人得到有效的治療。

開展內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診斷與治療，集醫(yī)療與預(yù)防為一體的診所，服務(wù)于長(zhǎng)豐村小區(qū)居民及周邊群眾。

診桌、診椅、方盤、紗布罐、診察凳、聽診器、血壓計(jì)、體溫表、壓舌板、藥品柜、紫外線消毒燈、污物桶、壓力蒸汽滅菌器、處置臺(tái);氧氣袋、開口器、牙墊、口腔通道器、人工呼吸器。

xx市全智勝內(nèi)科診所位于xx市柳市鎮(zhèn)長(zhǎng)豐村月渡路天天紅大廈，該地區(qū)內(nèi)居民和流動(dòng)人員多，對(duì)健康的需求日益增長(zhǎng)，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模有限，還不能很好地滿足該地區(qū)人民群眾對(duì)醫(yī)療的需求。我診所的設(shè)立，一方面可滿足一部分患病群眾的需求，另一方面對(duì)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)也可起到一個(gè)很好的互補(bǔ)作用。受益患者，不會(huì)造成惡性循環(huán)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高。對(duì)整體提高該地區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平有良好的推動(dòng)作用。由于診所規(guī)模小，影響也小，對(duì)第三人民診所和鎮(zhèn)衛(wèi)生院不會(huì)構(gòu)成沖擊和影響。

1.對(duì)診所的污水處理，強(qiáng)化污水處理設(shè)施的管理。嚴(yán)格污水排放制度，消除污水公害。

2.對(duì)診所的污物主要有醫(yī)療垃圾，醫(yī)用廢棄物，(一次性用品，敷料等)，采取分類收集，分類處理的方法：

(1)設(shè)置收集容器，容器做到加蓋，消毒，封閉。

(2)一次性用品采用毀型，消毒的方法，按衛(wèi)生局規(guī)定集中收集處理。

(3)生活垃圾經(jīng)處理后，送到環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一指定的地方集中處理。

(4)糞便處理，按標(biāo)準(zhǔn)施工，無(wú)害化處理排放。

采用移動(dòng)通訊，便于患者聯(lián)系溝通。

供電：向電力部門申請(qǐng)?jiān)\所用電，電力要滿足臨床醫(yī)療，設(shè)備和照明用電的需要，并留有余地的用量。

供水：向供水部門申請(qǐng)?jiān)\所用水，以滿足診所醫(yī)療用水的要求。

消防：按醫(yī)療的要求設(shè)置，在診所內(nèi)設(shè)置手持式滅火器。

研究報(bào)告格式篇三

說(shuō)明項(xiàng)目提出的背景、投資理由、擬投資國(guó)家的投資環(huán)境、在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果、重要問(wèn)題的決策和決策過(guò)程等情況。

二、投資方簡(jiǎn)介。

1、投資方基本情況及經(jīng)營(yíng)情況。

包括目標(biāo)公司基本工商注冊(cè)信息、產(chǎn)業(yè)布局、主要產(chǎn)品及用途、員工情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。

2、投資方實(shí)力和優(yōu)勢(shì)分析。

三、目標(biāo)公司簡(jiǎn)介。

1、基本信息。

包括目標(biāo)公司基本工商注冊(cè)信息、產(chǎn)業(yè)布局、主要產(chǎn)品及用途、員工情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。

2、經(jīng)營(yíng)情況。

（1）經(jīng)營(yíng)情況。

公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，包括歷年產(chǎn)量、銷售收入等。

（2）資產(chǎn)負(fù)債情況。

公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，要求能夠反映公司盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力等。

1、國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)及市場(chǎng)概況。

2、國(guó)際相關(guān)行業(yè)及市場(chǎng)概況。

一、項(xiàng)目實(shí)施的必要性。

主要圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同發(fā)展的需要以及產(chǎn)品規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策等有關(guān)因素的支持與制約，論證項(xiàng)目投資的必要性。

二、目標(biāo)公司市場(chǎng)分析。

運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析原理，分析目標(biāo)公司產(chǎn)品銷售變化及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

1、市場(chǎng)規(guī)模。

研究目標(biāo)公司產(chǎn)品及行業(yè)的整體規(guī)模，具體包括目標(biāo)公司產(chǎn)品及行業(yè)在指定時(shí)間的產(chǎn)量、銷售收入等。

2、行業(yè)分析。

主要包括行業(yè)內(nèi)主要品牌市場(chǎng)占有率、行業(yè)總銷售量年增長(zhǎng)率、行業(yè)發(fā)展方向、市場(chǎng)發(fā)展方向等。

3、競(jìng)爭(zhēng)格局。

包括主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)基本資料、主要品牌經(jīng)營(yíng)策略、競(jìng)爭(zhēng)品牌近三年發(fā)展情況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)等。

三、項(xiàng)目實(shí)施的可行性。

主要表現(xiàn)在以下方面：

技術(shù)可行性。主要分析目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀與規(guī)劃是否符合公司戰(zhàn)略，技術(shù)部門對(duì)目標(biāo)公司實(shí)施的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)，合理評(píng)估其技術(shù)先進(jìn)性。

經(jīng)濟(jì)可行性。主要從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資回收期、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

社會(huì)影響。主要從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境等方面的效益。

風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。主要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

一、經(jīng)營(yíng)收入估算。

根據(jù)行業(yè)及公司歷史數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)五年經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。

二、經(jīng)營(yíng)總成本估算。

合理估算目標(biāo)公司未來(lái)五年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和稅金支出等。

三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

合理估算目標(biāo)公司未來(lái)五年的盈利水平，并估算項(xiàng)目投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)面臨來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，須對(duì)項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

一、項(xiàng)目實(shí)施方案。

二、收購(gòu)定價(jià)。

根據(jù)審計(jì)報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等資料，綜合利用多種估值方法，如凈現(xiàn)值法、成本法、收益法、市場(chǎng)可比交易等，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行合理估值。

三、預(yù)計(jì)投資總額。

根據(jù)目標(biāo)公司估值結(jié)果，合理計(jì)算收購(gòu)一定比例股份的對(duì)價(jià)，并預(yù)測(cè)未來(lái)五年需對(duì)目標(biāo)公司追加的投資額。

四、資金來(lái)源與支付。

根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)投資總額及收購(gòu)主體單位的資金運(yùn)行情況，分析收購(gòu)資金的來(lái)源及可行性與資金支付方式。

五、后續(xù)發(fā)展方案。

從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行合理規(guī)劃。

對(duì)項(xiàng)目是否可行出具結(jié)論性意見。

研究報(bào)告格式篇四

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司是一家國(guó)有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的注冊(cè)企業(yè)。公司于19xx年成立后，根據(jù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新管理體制的總體要求，總公司在牢固樹立服務(wù)第一、效率第一的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極因素，不斷吸引全社會(huì)的科技人才和投資者加盟，為共同建設(shè)和開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)不懈的努力。隨著總公司“大招商、招大商”戰(zhàn)略目標(biāo)的整體推進(jìn)，在開發(fā)區(qū)組建一個(gè)機(jī)動(dòng)車輛管理機(jī)構(gòu)，有效的實(shí)施人員與車輛的管理，已經(jīng)成為促進(jìn)當(dāng)前開發(fā)區(qū)迅速發(fā)展壯大的迫切需要。

1、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)目前現(xiàn)有各類型機(jī)動(dòng)車輛x余輛，駕駛?cè)藛Tx余人，根據(jù)二期擴(kuò)建規(guī)劃，預(yù)計(jì)到明年底機(jī)動(dòng)車輛將增加到x余輛，機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T也將增加到x余人。

2、已經(jīng)和即將進(jìn)駐開發(fā)區(qū)的外地的，以及在其他交安委上戶的機(jī)動(dòng)車輛和人員，由于異地車輛審驗(yàn)、工作聯(lián)系等方面的繁瑣和不便，待開發(fā)區(qū)交安委組建后，必將有一批機(jī)動(dòng)車輛和人員轉(zhuǎn)入管理。

3、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)位于太原市南部學(xué)府街，地理位置十分突出。在開發(fā)區(qū)四周又云集著各類大中型機(jī)動(dòng)車輛交易市場(chǎng)，加之長(zhǎng)風(fēng)大街的開通，東西南北，四通八達(dá)，車流量較之以往成倍增加，具有良好的組建條件和管理環(huán)境。

1、管理名稱及法人。

1、1管理名稱：太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司交通管理安全委員會(huì)。

1、2隸屬單位：太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司。

1、3法人代表：x。

1、4負(fù)責(zé)人：x。

2、組織機(jī)構(gòu)：

2、1主任：1人。

2、2內(nèi)勤：1人(負(fù)責(zé)車輛和駕駛?cè)藛T的檔案管理〕。

2、3車管員：2人。

2、4安全管理：1人。

3、管理辦法。

3、1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任。

3、2其他所需人員全部面向社會(huì)實(shí)行公開招聘。擇優(yōu)錄用。

3、3制定崗位實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格各項(xiàng)管理規(guī)定。

3、4實(shí)行年度測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、競(jìng)爭(zhēng)上崗，采取末位淘汰的新機(jī)制。

4、辦公地址：鑒于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的極佳投資環(huán)境，場(chǎng)址選擇在高新開發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓為最優(yōu)方案。

1、市場(chǎng)前景。

1、1太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，正處于全市結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)非常時(shí)期，開發(fā)區(qū)機(jī)動(dòng)車輛與駕駛?cè)藛T增長(zhǎng)較快，要求簡(jiǎn)便快捷的管理需求量較大。

1、2高新技術(shù)開發(fā)區(qū)目前尚無(wú)具有一定規(guī)模，且又具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的交通管理機(jī)構(gòu)?？偣窘话参慕M建成立，依托開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境，通過(guò)先進(jìn)合理的計(jì)算機(jī)管理手段，必將對(duì)開發(fā)區(qū)駕駛?cè)藛T以及各類型機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施有效的管理，具有穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)。

1、3隨著人們生活水平的日益提高，家用汽車的普及，通過(guò)不斷完善管理服務(wù)意識(shí)與管理服務(wù)質(zhì)量，以嚴(yán)格的管理，規(guī)范的運(yùn)作，良好的服務(wù)，樹立誠(chéng)實(shí)可信的管理形象，必將吸引周邊地區(qū)一大批機(jī)動(dòng)車輛和駕駛?cè)藛T入戶掛靠。逐步拓展管理范圍。

2、資金來(lái)源。

2、1申請(qǐng)國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款。

2、2向國(guó)內(nèi)各大銀行及財(cái)政信托公司貸款。

2、3自籌組建初期投資和鋪底流動(dòng)資金x萬(wàn)。

3、費(fèi)用估算：先期投資年費(fèi)用約x萬(wàn)余元。

其中：場(chǎng)地租賃費(fèi)：

x元。

辦公設(shè)備：x元。

人員費(fèi)用：編制定員5人，年平均工資x元，年工資總費(fèi)用為x元。

其他費(fèi)用：x元。

4、效益估算。

4、1目前開發(fā)區(qū)現(xiàn)有車輛x輛，單車年管理費(fèi)x元，年收益x元。

4、2隨著管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，預(yù)測(cè)在明年底前將吸納各類轉(zhuǎn)戶遷移機(jī)動(dòng)車輛x余輛，年收益x萬(wàn)元。

4、3隨著管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高和服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，高效便捷的管理手段，必將吸引眾多零散和家用私車車主的入戶掛靠，在極大便利廣大群眾購(gòu)車上戶的同時(shí)，所產(chǎn)生的社會(huì)效益無(wú)法估算。

綜上所述，組建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司交安委，具有廣闊的市場(chǎng)前景和良好的發(fā)展機(jī)遇，依托開發(fā)區(qū)組建交安委具有明顯的優(yōu)勢(shì)，投資利潤(rùn)率較高，有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在管理上是可行的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的，交安委組建后，對(duì)開發(fā)區(qū)和社會(huì)都具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

研究報(bào)告格式篇五

廣告牌。

問(wèn)題的提出：希望人們能正確使用祖國(guó)語(yǔ)言文字。

調(diào)查、分析與研究：

我和調(diào)查小組的成員們到公園里大街上調(diào)查廣告牌。經(jīng)過(guò)調(diào)查街上的一些商店，為了吸引顧客，有個(gè)性和趕時(shí)尚潮流，就把廣告牌上的字亂改寫或用諧音字詞亂改成語(yǔ)等。

一些店面廣告牌上出現(xiàn)了很多這樣的.現(xiàn)象：把“依依不舍”寫成了“衣衣不舍”，“依戀”寫成了“衣戀”，“時(shí)尚”寫成了“時(shí)裳”，“真功夫”寫成了“蒸功夫”或“針功夫”，“娛樂(lè)圈”寫成了“魚樂(lè)圈”.......這些錯(cuò)誤在街上已經(jīng)是屢見不鮮！

據(jù)我們的調(diào)查和采訪得知，造成這種問(wèn)題的原因是現(xiàn)在的人們，完全為了追趕時(shí)尚潮流，吸引更多的顧客來(lái)購(gòu)物，所以才不管什么字體規(guī)不規(guī)范呀，用錯(cuò)字沒有。還有就是店主故意寫錯(cuò)，自作聰明地把偏旁去掉或用錯(cuò)。

改進(jìn)措施：

1.店主應(yīng)該在做廣告牌的時(shí)候，想想每個(gè)字的音、形、意，再相比較，就應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn)字與字之間的意思不同，就不會(huì)亂用了。

2.店主該考慮濫用錯(cuò)別字對(duì)下一代兒童的教育和影響，對(duì)社會(huì)的影響，就不會(huì)發(fā)生這種錯(cuò)誤了。

感受：

現(xiàn)在的人們這樣瘋狂地奔時(shí)尚，趕潮流，就連祖先留給我們的字也不要了，虧那么多的老外還興致勃勃地學(xué)中國(guó)的“方塊字”，但中國(guó)人自己都不好好學(xué)習(xí)，可惜呀。

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研究報(bào)告格式篇六

1.項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

2.項(xiàng)目的技術(shù)分析。

i.主要技術(shù)內(nèi)容及原理。

ii.技術(shù)創(chuàng)新論述。

iii.技術(shù)先進(jìn)程度論述。

iv.知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。

3.項(xiàng)目的技術(shù)成熟性和可靠性。

4.項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展情況。

1.市場(chǎng)規(guī)模。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

3.本項(xiàng)目的市場(chǎng)占有情況預(yù)測(cè)。

1.組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)情況。

2.實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度預(yù)測(cè)。

3.環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全。

4.營(yíng)銷計(jì)劃及策略。

1.經(jīng)濟(jì)效益分析。

i.投資總額與資金來(lái)源。

ii.生產(chǎn)成本構(gòu)成和測(cè)算。

iii.銷售收入預(yù)測(cè)和利潤(rùn)分析。

iv.收支平衡分析。

v.投資利潤(rùn)率及投資回收期分析。

2.社會(huì)效益分析。

1.政策風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.人才風(fēng)險(xiǎn)。

6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

研究報(bào)告格式篇七

扼要說(shuō)明曾考慮的每一種可供選擇的方案，包括需開發(fā)的和可從國(guó)內(nèi)國(guó)外直接購(gòu)買的，如果沒有其他可供選擇的系統(tǒng)方案，則應(yīng)說(shuō)明這一點(diǎn)。

（一）可供選擇的系統(tǒng)方案1。

參照“四，所建設(shè)的系統(tǒng)”的提綱，說(shuō)明可供選擇的系統(tǒng)方案1，并說(shuō)明它未被選中的理由。

（二）可供選擇的系統(tǒng)方案2。

按上述方式說(shuō)明第2個(gè)可供選擇的系統(tǒng)方案。

（此處列處的可供選擇的系統(tǒng)方案的數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況而定）。

六，投資及效益分析。

（一）支出。

對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費(fèi)用。如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則應(yīng)包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。

1.基本建設(shè)投資。

包括采購(gòu)，開發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用：

（1）房屋和設(shè)施；

（2）專用設(shè)備；

（3）數(shù)據(jù)通訊設(shè)備；

（4）環(huán)境保護(hù)設(shè)備；

（5）安全與保密設(shè)備；

（6）操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件；

（7）數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件。

2.其他一次性支出。

包括下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用：

（1）需求的研究和設(shè)計(jì)的研究；

（2）開發(fā)計(jì)劃與測(cè)量基準(zhǔn)的研究；

（3）數(shù)據(jù)庫(kù)的建立；

（4）軟件的轉(zhuǎn)換；

（5）檢查費(fèi)用和技術(shù)管理費(fèi)用；

（6）培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出；

（7）人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。

3.非一次性支出。

列出在該系統(tǒng)壽命期內(nèi)按月或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：

（1）設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用；

（2）軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用；

（3）數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用；

（4）人員的工資，獎(jiǎng)金；

（5）房屋，空間的使用開支；

（6）公用設(shè)施方面的開支；

（7）保密安全方面的開支；

（8）其他經(jīng)常性的支出等。

（二）收益。

對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明能夠帶來(lái)的收益，這里所說(shuō)的收益，表現(xiàn)為開支費(fèi)用的減少，差錯(cuò)的減少，靈活性增加，動(dòng)作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等。

1.一次性收益。

說(shuō)明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理，用戶，管理和支持等項(xiàng)分類敘述，例如：

（1）開支的縮減。包括改進(jìn)了的系統(tǒng)的運(yùn)行所引起的開支縮減，例如資源要求的減少，數(shù)據(jù)進(jìn)入，存儲(chǔ)和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn)，系統(tǒng)性能的可監(jiān)控，軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用，處理的集中化/分布化等。

（2）價(jià)值的增升。包括由于一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用價(jià)值的增升所引起的收益，例如資源利用的改進(jìn)，管理和運(yùn)行效率的改進(jìn)以及出錯(cuò)率的減少等。

（3）其他。例如從多余設(shè)備出售回收的收入等。

2.非一次性收益。

說(shuō)明整個(gè)系統(tǒng)壽命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的，按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支費(fèi)用的減少和避免。

3.不可定量的收益。

逐項(xiàng)列出無(wú)法直接用人民幣數(shù)目表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)給外界的形象的改善等。對(duì)有些不可估量的收益只能作大概估計(jì)或極值估計(jì)（按最好和最差情況估計(jì)）。

（三）收益/投資比。

求出整個(gè)系統(tǒng)壽命期的收益/投資比值。

（四）投資回收周期。

求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過(guò)支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。

（五）敏感性分析。

即分析一些關(guān)鍵性因素，如系統(tǒng)壽命期長(zhǎng)度，系統(tǒng)的工作負(fù)荷量，處理速度要求，設(shè)備和軟件的配置等發(fā)生變化時(shí)，對(duì)開支和收益的影響。

研究報(bào)告格式篇八

6.1.2地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象。

6.1.3礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物。

6.1.4自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施。

6.1.5現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況;。

6.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況;。

6.1.7大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況;。

6.1.8交通運(yùn)輸情況;。

6.1.9其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料。

6.2項(xiàng)目主要污染源和污染物。

6.2.1主要污染源。

6.2.2主要污染物。

6.3項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

6.4治理環(huán)境的方案。

6.4.1項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響。

6.4.2項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響。

6.4.3項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響。

6.4.4各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。

6.4.5綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化。

6.5環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議。

6.6環(huán)境保護(hù)投資估算。

6.7環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論。

6.8勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生。

6.8.1生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析。

6.8.2職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施。

6.8.3勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

6.8.4消防措施和設(shè)施方案建議。